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Presentación de las tarjetas enriquecidas ya disponibles a nivel internacional
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Presentación de las tarjetas enriquecidas, ya disponibles a nivel internacional
En mayo del 2016 anunciamos el lanzamiento de tarjetas enriquecidas para los resultados de búsqueda en inglés. Hoy ampliamos el uso de las tarjetas enriquecidas en cualquier configuración regional admitida por Google.
Las tarjetas enriquecidas son un formato de resultado de la Búsqueda que se ha creado siguiendo el ejemplo de los exitosos fragmentos enriquecidos. Igual que estos, las tarjetas enriquecidas utilizan una etiqueta estructurada de schema.org para mostrar contenido en un formato más visual y atractivo. Las tarjetas enriquecidas también admiten el formato de software libre AMP para proporcionar una experiencia de usuario más rápida en dispositivos móviles.
Evolución de los resultados de búsqueda para consultas como [receta de galletas de mantequilla de cacahuete]: con las tarjetas enriquecidas, los resultados se muestran en carruseles por los que se puede navegar fácilmente desplazándose a izquierda y derecha.
Para los propietarios de sitios web, es una nueva oportunidad para destacar en los resultados de la Búsqueda y atraer a más usuarios a los que se orienta la página. Por ejemplo, si tienes un sitio web de recetas, puedes crear una vista previa más elaborada de tu contenido con una imagen destacada para cada plato. Este formato visual ayuda a los usuarios a encontrar de inmediato lo que quieren, por lo que recibirás usuarios que buscan exactamente tu deliciosa receta de galletas.
Las tarjetas enriquecidas están actualmente disponibles para tres categorías de contenido: recetas, películas y restaurantes locales; todas estas categorías admiten los formatos de AMP. Para ver todos los tipos de tarjetas enriquecidas y determinar dónde encaja tu contenido, consulta la galería con capturas de pantalla y muestras de códigos de cada tipo de etiqueta. También estamos experimentando con la posibilidad de añadir tarjetas enriquecidas a nuevos tipos de verticales y datos.
Hemos creado un conjunto de herramientas integral y hemos actualizado completamente nuestra documentación para desarrolladores para guiar a los propietarios y desarrolladores de sitios web desde la exploración inicial hasta la supervisión del rendimiento, pasando por la implementación.
La herramienta de pruebas de datos estructurados muestra los errores de etiquetas y una tarjeta de vista previa para mostrar cómo aparecería el contenido en la Búsqueda.
El informe de tarjetas enriquecidas de Search Console muestra qué tarjetas contienen errores y cuáles podrían mejorarse con más etiquetas.
La prueba de AMP ayuda a validar las páginas AMP, además de marcarlas.
Si tienes cualquier pregunta, ponte en contacto con nosotros en la sección dedicada a los datos estructurados de nuestro foro, en Twitter o en Google+.
Escrito por Nicholas Yu, Ingeniero de software de Búsqueda de Google. Publicado por Joan Ortiz, Equipo de Calidad de Búsqueda.
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March 22, 2017 at 01:28AM
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Convierte tus peticiones de emails en reservas con estos sencillos consejos. Infografía
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Convierte tus peticiones de emails en reservas con estos sencillos consejos. Infografía
InmoDiario Desde el portal de alquiler vacacional, Vacaciones-España.es nos aconsejan 9 claves para convertir nuestras peticiones de e-mails en reservas, solo debes seguir estos sencillos consejos y probablemente verás incrementado tu nivel de reservas. Estoy convencido de que tienes algún conocido, familiar o amigo que ya se ha subido a bordo de esta nueva forma de gestionar las viviendas dentro del sector inmobiliario. El alquiler vacacional es una realidad cuya tendencia es seguir creciendo y adaptándose a un sector donde Internet a dividido al sector turístico repleto de oportunidades. Infografía: 9 tips para convertir tus peticiones en reservas – Alquiler Vacacional 9 sencillos consejos para convertir tus peticiones de emails en reservas 1. No te duermas en los laureles: Tus clientes quieren respuestas cuanto antes, sino pasarán a otro anuncio. La rapidez lo es todo. 2. Siempre alerta: Ten a mano siempre el móvil, configúra el terminal para estar siempre operativo y que te alerte de cualquier novedad. No olvides que a veces, tus clientes pueden acabar inexplicablemente en la carpeta de spam, revisarla de vez en cuando es vital. Sea empático y ten preparado las respuestas que quieren escuchar tus huéspedes, ¿Cómo es la zona?, ¿Qué comodidades tiene la casa? o cualquier clase de duda que puedan surgir. 3. Contextualiza: Se educado y empieza presentándote y aporta referencias de tu propiedad. Los usuarios cuando buscan casas de vacaciones suelen enviar más de una petición, así que más te vale destacar todo lo que puedas. 4. Ve al grano: Después de tu breve y concisa presentación ve al grano, responde sus dudas de una manera sencilla, detallada y rápida. Si en tu anuncio falta información, es el momento de enviarla, ese puede ser tu as en la manga para aportar algo novedoso. 5. Se amigable y responde como si le conocieras, con cierta cercanía pero mantente profesional. Intenta plasmar como sería su estancia en tu vivienda y construye una buena relación desde el inicio. 6. Incluye información de interés: Los huéspedes además de buscar una casa que se ajuste a sus pretensiones, valoran favorablemente los consejos locales, restaurantes, zonas de ocio, etc. Además aprovecha para destacar los elementos más característicos de tu viviendas, si te preguntan por el dormitorio, le puedes describir las vistas del amanecer. 7. La imagen es importante y como se dice, la primera impresión es la que cuenta. Pon especial hincapié en los pequeños detalles, porque pueden marcar la diferencia. Intenta que tus email, tenga un tipo de fuente correcta, cuidado con las faltas de ortografía, el tono y la calidad del contenido. Si por casualidad tienes tu vivienda alquilada para esas fechas, no seas seco e intenta responder lo más amigablemente, nunca se sabe cuando volverá a intentar alquilar tu vivienda, incluso aprovecha y propón otras fechas. 8. Opiniones, si existe algo que a día de hoy es especialmente relevante en la decisión tanto de compra como de alquiler son las reviews u opiniones. Hoy día sopesamos nuestra elección en comprobar que tal lo han pasado otros usuarios en esos destinos, así que aprovecha esta ventaja competitiva y facilita las valoraciones que otros han dado sobre tu casa, puede ser un factor clave para su elección. 9. Si tienes ocasión, llama; a veces lo mejor es una llamada a tiempo. Encuentra la mejor hora y ponte en contacto telefónico con tu posible huésped, muchos te lo agradecerán. Para algunas personas, aporta seguridad escuchar una voz detrás del anuncio, además de poder solventar más eficientemente sus dudas. Evita hablar en otros idiomas sino los dominas, puede crear el efecto contrario. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
https://goagencies.com/convierte-tus-peticiones-de-emails-en-reservas-con-estos-sencillos-consejos-infografia/ via Go Agencies from Network Coaching
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March 21, 2017 at 10:25PM
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Convierte tus peticiones de emails en reservas con estos sencillos consejos. Infografía
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Convierte tus peticiones de emails en reservas con estos sencillos consejos. Infografía
InmoDiario Desde el portal de alquiler vacacional, Vacaciones-España.es nos aconsejan 9 claves para convertir nuestras peticiones de e-mails en reservas, solo debes seguir estos sencillos consejos y probablemente verás incrementado tu nivel de reservas. Estoy convencido de que tienes algún conocido, familiar o amigo que ya se ha subido a bordo de esta nueva forma de gestionar las viviendas dentro del sector inmobiliario. El alquiler vacacional es una realidad cuya tendencia es seguir creciendo y adaptándose a un sector donde Internet a dividido al sector turístico repleto de oportunidades. Infografía: 9 tips para convertir tus peticiones en reservas – Alquiler Vacacional 9 sencillos consejos para convertir tus peticiones de emails en reservas 1. No te duermas en los laureles: Tus clientes quieren respuestas cuanto antes, sino pasarán a otro anuncio. La rapidez lo es todo. 2. Siempre alerta: Ten a mano siempre el móvil, configúra el terminal para estar siempre operativo y que te alerte de cualquier novedad. No olvides que a veces, tus clientes pueden acabar inexplicablemente en la carpeta de spam, revisarla de vez en cuando es vital. Sea empático y ten preparado las respuestas que quieren escuchar tus huéspedes, ¿Cómo es la zona?, ¿Qué comodidades tiene la casa? o cualquier clase de duda que puedan surgir. 3. Contextualiza: Se educado y empieza presentándote y aporta referencias de tu propiedad. Los usuarios cuando buscan casas de vacaciones suelen enviar más de una petición, así que más te vale destacar todo lo que puedas. 4. Ve al grano: Después de tu breve y concisa presentación ve al grano, responde sus dudas de una manera sencilla, detallada y rápida. Si en tu anuncio falta información, es el momento de enviarla, ese puede ser tu as en la manga para aportar algo novedoso. 5. Se amigable y responde como si le conocieras, con cierta cercanía pero mantente profesional. Intenta plasmar como sería su estancia en tu vivienda y construye una buena relación desde el inicio. 6. Incluye información de interés: Los huéspedes además de buscar una casa que se ajuste a sus pretensiones, valoran favorablemente los consejos locales, restaurantes, zonas de ocio, etc. Además aprovecha para destacar los elementos más característicos de tu viviendas, si te preguntan por el dormitorio, le puedes describir las vistas del amanecer. 7. La imagen es importante y como se dice, la primera impresión es la que cuenta. Pon especial hincapié en los pequeños detalles, porque pueden marcar la diferencia. Intenta que tus email, tenga un tipo de fuente correcta, cuidado con las faltas de ortografía, el tono y la calidad del contenido. Si por casualidad tienes tu vivienda alquilada para esas fechas, no seas seco e intenta responder lo más amigablemente, nunca se sabe cuando volverá a intentar alquilar tu vivienda, incluso aprovecha y propón otras fechas. 8. Opiniones, si existe algo que a día de hoy es especialmente relevante en la decisión tanto de compra como de alquiler son las reviews u opiniones. Hoy día sopesamos nuestra elección en comprobar que tal lo han pasado otros usuarios en esos destinos, así que aprovecha esta ventaja competitiva y facilita las valoraciones que otros han dado sobre tu casa, puede ser un factor clave para su elección. 9. Si tienes ocasión, llama; a veces lo mejor es una llamada a tiempo. Encuentra la mejor hora y ponte en contacto telefónico con tu posible huésped, muchos te lo agradecerán. Para algunas personas, aporta seguridad escuchar una voz detrás del anuncio, además de poder solventar más eficientemente sus dudas. Evita hablar en otros idiomas sino los dominas, puede crear el efecto contrario. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Ático de diseño en palacete del siglo XIII con arcos góticos en Palma de Mallorca https://t.co/VXM7X1J8Gp
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Ático de diseño en palacete del siglo XIII con arcos góticos en Palma de Mallorca
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Ático de diseño en palacete del siglo XIII con arcos góticos en Palma de Mallorca
Ático de diseño en palacete del siglo XIII con arcos góticos en Palma de Mallorca: Este único duplex de unos 175m2 está situado en un edificio histórico con preciosos arcos góticos, en unas de las calles más bonitas de Palma. La propiedad tiene en la planta baja un salón-comedor con cocina semi abierta, en la primera planta dos dormitorios, dos baños completos, una terraza de aprox. 30m2. En la suite principal hay un amplio armario empotrado y una esquina que se puede convertir en una oficina. Y dispone de techos altos con vigas vistas, armarios empotrados, suelos de parquet y baldosas y aire acondicionado frio/calor. El mobiliario es de alta calidad, con muebles de diseño que combinan estilo y confort en un espacio único que le hará disfrutar. Garaje para 2 coches. from Network Coaching
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Ático de diseño en palacete del siglo XIII con arcos góticos en Palma de Mallorca
Ático de diseño en palacete del siglo XIII con arcos góticos en Palma de Mallorca: Este único duplex de unos 175m2 está situado en un edificio histórico con preciosos arcos góticos, en unas de las calles más bonitas de Palma. La propiedad tiene en la planta baja un salón-comedor con cocina semi abierta, en la primera planta dos dormitorios, dos baños completos, una terraza de aprox. 30m2. En la suite principal hay un amplio armario empotrado y una esquina que se puede convertir en una oficina. Y dispone de techos altos con vigas vistas, armarios empotrados, suelos de parquet y baldosas y aire acondicionado frio/calor. El mobiliario es de alta calidad, con muebles de diseño que combinan estilo y confort en un espacio único que le hará disfrutar. Garaje para 2 coches. from Network Coaching
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The Step-By-Step Guide to Testing Voice Search Via PPC
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The Step-By-Step Guide to Testing Voice Search Via PPC
Posted by purna_v
I was conned into my love of cooking by my husband.
Never having set foot in the kitchen until the grand old age of 22, my husband (then boyfriend) — a former chef — said he’d teach me some simple recipes. I somewhat enjoyed the process but very much enjoyed the lavish praise he’d bestow upon me when eating whatever I whipped up.
Highly encouraged that I seemingly had an innate culinary genius, I looked to grow my repertoire of recipes. As a novice, I found recipe books inspiring but confusing. For example, a recipe that called for cooked chicken made me wonder how on Earth I was meant to cook the chicken to get cooked chicken.
Luckily, I discovered the life-changing power of fully illustrated, step-by-step recipes.
Empowered by the clear direction they provided, I conquered cuisine after cuisine and have since turned into a confident cook. It took me only a few months to realize all that praise was simply a ruse to have me do most of the cooking. But by then I was hooked.
When it comes to voice search, I’ve talked and written a lot about the subject over the past year. Each time, the question I get asked is “What’s the best way to start?”
Today I’ll share with you an easy-to-follow, step-by-step guide to empower you to create your own voice search test. It’s sure to become one of your favorite recipes in coming months as conversational interfaces continue their rapid adoption rate.
Testing voice search? But it’s not monetized.
That’s correct. It’s not monetized as of yet. However, the usage rates have been growing exponentially. Already search engines are reporting that:
One out of ten searches are voice (per Baidu)
Twenty percent of all mobile Android searches are voice (Google)
Usage spans all age ranges, as we discovered at Cortana (which is owned by Microsoft, my employer):
With Cortana being integrated into Windows 10, what we’re seeing is that age range demographics are now comparable to what eMarketer is reporting for overall smartphone usage. What this means: Using digital assistants is becoming more and more common. It’s no longer an edge case.
More importantly, voice searches done on the search engines can often have PPC ads in the resultant SERPs — as you’ll see in my examples below.
Why a PPC test?
It’s easier to get started by testing voice search via PPC since you can get more detailed reporting across multiple levels.
I would recommend taking a teeny-tiny budget — even $50 is often good enough — and putting it toward a voice search test. (Don’t fret, SEOs, I do have some tips in here for you as well.)
Before we start...
Here’s a quick reminder of how voice searches differ from text searches:
Voice has longer queries
Natural language means more question phrases
Natural language reveals intent clearly
Voice search has high local value
And greatly impacts third-party listings
You can read about it in more detail in my previous Moz article on the subject.
Let’s get cooking!
Step 1: See what, if any, voice activity exists for you currently
Goal: Find out what voice-related activity exists by identifying Assumed Voice Queries.
Estimated time needed: 30 min
Tools needed: Search Query Reports (SQRs) and Excel
A good place to start is by identifying how your audience is currently using voice to interact with you. In order to do this, we’ll need to look for what we can term "assumed voice queries."
Sidebar: What are Assumed Voice Queries?
Since the search engines do not currently provide separate detailed reporting on voice queries, we can instead use the core characteristics of these queries to identify them. The subtle difference between keyboard search and voice search is "whom" people think they are interacting with.
In the case of keyboard search, the search box clearly ties to a machine. Searchers input logical keywords they think will give them the best search results. They generally leave out filler words, such as "the," "of," "a," and "and." They also tend not to use question words; for example, "bicycle store," rather than "what is a bicycle store?"
But when a searcher uses voice search, he is not using a keyboard. It’s more like he's talking to an actual human. You wouldn’t say to a person "bicycle store." You might say: "Hey Cortana, what is the best place to buy a bicycle near me?"
The key difference between text and voice search is that voice queries will be full thoughts, structured the way people speak, i.e. long-tailed queries in natural language. Voice searches tend to be approximately 4.2 words or longer on average, according to research from both Google and Microsoft Cortana.
Thus, assumed voice queries would be keywords that fit in with these types of queries: longer and looking like natural language.
Caveat: This isn’t going to be 100% accurate, of course, but it’s a good place to start for now.
Even just eight months ago, things were fairly black and white. Some clients would have assumed voice queries while others didn’t. Lately, however, I’m seeing that most clients I look at have some element of assumed voice queries, indicative of how the market is growing.
Okay, back to step 1
a.) Start by downloading your search term report from within your Bing Ads or Google AdWords account. This is also commonly referred to as the search query report. You want to run this for at least the past 30 or 60 days (depending on volume). If you don’t have a PPC account, you can pull your search term report from Google Search Console or Bing Webmaster Tools.
b.) Open it up in Excel, so we can get sorting.
c.) Sort the columns to just the essentials. I usually keep only the search term, as well as the impression columns. For larger accounts, you may prefer to leave on the campaign and ad group name columns as well.
d.) Sort by query length to isolate the search queries that are 5+ keywords in length — I’m going with 5 here simply to increase the odds that these would be assumed voice queries. A simple Excel formula — taught to me by my colleague John Gagnon—- can help count the number of words:
Replace A1 with the actual cell number of your search term, and then drag that formula down the sheet. Here it becomes C2 instead of A1:
e.) Calculate and sort, first by query length and then by impressions to find the assumed voice search queries with the most impressions. The result? You’ll get your final list — success!
Step 2: Extrapolate, theme, sort
Goal: Find additional keywords that could be missing and organize the list based on intent.
Estimated time needed: 45 min
Tools needed: Keyword tools of choice and Excel
Now that you can see the assumed voice queries, you’ll have handy insights into your customer's motivation. You know what your audience is searching for, and also important, what they are not searching for.
Next, we need to build upon this list of keywords to find high-value potential queries we should add to our list. There are several helpful tools for this, such as Keyword Explorer and Answer the Public.
a.) Go to the keyword research tool of your choice. In this example, I’ve used SEMRush. Notice how they provide data on organic and paid search for our subject area of "buy (a) bicycle."
b.) Next, let’s see what exists in question form. For any given subject area, the customer could have myriad questions along the spectrum of motivation. This output comes from a query on Answer the Public for "buy a bicycle," showing the what, when, where, why, and how questions that actually express motivational intent:
c.) These questions can now be sorted by degree of intent.
Is the searcher asking a fact-based question, looking for background information?
Are they farther along the process, looking at varieties of the product?
Are they approaching making a purchase decision, doing comparison shopping?
Are they ready to buy?
Knowing the stage of the process the customer is in can help tailor relevant suggestions, since we can identify core themes and sort by intent. My brilliant colleague Julie Dilleman likes to prepare a chart such as this one, to more effectively visualize the groupings:
d.) Use a research tool such as Bing Ads Intelligence or your demographic reports in Google Analytics to answer core questions related to these keywords, such as:
What’s the searcher age and gender breakdown for these queries?
Which device is dominating?
Which locations are most popular?
These insights are eminently actionable in terms of bid modifications, as well as in guiding us to create effective ad copy.
Step 3: Start optimizing campaigns
Goal: Review competitive landscape and plan campaign optimizations.
Estimated time needed: 75 min
Tools needed: PPC account, NAP listings, Schema markup
To get the lay of the land, we need to look at what shows up for these searches in the voice platforms with visual interfaces — i.e., the Search Engine Results Pages (SERPs) and Digital Personal Assistants — to see what type of results show up. Does the search provide map listings and reviews? Where are they pulling the data from? Are ads showing?
a.) Run searches across multiple platforms. In my example, I am using Siri, Google app and Cortana on my desktop.
Near me-type searches:
These all had map listings in common — Apple maps, Google maps, and Bing maps, respectively.
Research-type queries:
Siri got it wrong and led me to a store, while both Google and Bing Ads provided me with SERPs to answer my question.
Quick answer-type queries:
While Siri pulled up multiple results from a Bing search, both Google and Cortana found what they considered to be the most helpful answer and read them aloud to me while also providing the option for looking at additional results.
b.) Optimize your NAPs. Make sure you have listings that have an accurate name, address, phone number, and open hours on the top business listings such as Apple Maps, Google My Business, and Bing Places for Business.
c.) Ensure you have proper Schema markup on your site. The more information you can provide to the search engines, the more effectively they can rank and display your site. Be sure to add in:
Contact info
Reviews
Articles/Events/Content
d.) Optimize your PPC campaigns.
Choose a small handful of voice search queries from your list across different intents.
Add to new ad groups under existing campaigns. This helps you to take advantage of historical quality score benefits.
Adjust bid modifiers based on your research on age, gender, and device.
Adjust bids based on intent. For example, the following keywords demonstrate completely different levels of purchase intent:
Do I need a hybrid or mountain bike? – More research-based.
Who invented the bicycle? – Zero purchase intent. Add this as a negative keyword.
When does bike store XYZ open today? – High likelihood to purchase. Bid up.
Step 4: Be the best answer
Goal: Serve the right message at the right time in the right place.
Estimated time needed: 60 min
Tools needed: Creativity and Excel
Make sure you have the relevant ad for the query. Relevance is critical — the results must be useful or they won’t be used.
Do you have the right extensions to tailor toward the motivational intent noted above and the consumer’s ultimate goal? Make it easy for customers to get what they want without confusion.
Voice searches cover a variety of different intents, so it’s important to ensure the ad in your test will align well with the intent of the query. Let’s consider this example:
If the search query is "what’s the best waterproof digital camera under $500?" then your ad should only talk about digital cameras that are waterproof and around the $500 range. Doing this helps make it more seamless for the customer since the selections steps along the way are much reduced.
A few additional tips and ideas:
a.) Voice searches seem to frequently trigger product listing ads (PLAs) from the search engines, which makes sense since the images make them easier to sort through:
If you can but haven’t already done so, look at setting up Shopping Campaigns within your PPC accounts, even just for your top-selling products.
b.) For results when the SERPs come up, be sure to use ad extensions to provide additional information to your target audience. Consider location, contact, conversion, and app information that is relevant. They make it easy for customers to find the info they need.
c.) Check citations and reviews to ensure you’re showing up at your best. If reviews are unfavorable, consider implementing reputation management efforts.
d.) Work to earn more featured snippets, since the search engines often will read them out as the top answer. Dr. Pete has some excellent tips in this Moz article.
e.) Your helpful content will come to excellent use with voice search — share it as a PPC ad for the higher-funnel assumed voice queries to help your test.
f.) Video has been getting much attention — and rightly so! Given the increased engagement it can provide, as well as its ability to stand out in the SERPs, consider offering video content (as extensions or regular content) for relevant assumed voice queries.
Step 5: Analyze. Rinse. Repeat.
Goal: Review performance and determine next steps.
Estimated time needed: 60 min
Tools needed: Analytics and Excel
Here’s where the power of PPC can shine. We can review reporting across multiple dimensions to gauge how the test is performing.
Quick note: It may take several weeks to gather enough data to run meaningful reports. Remember that voice search volume is small, though significant.
a.) First, determine the right KPIs. For example,
Lower-funnel content will, of course, have the most conversion-specific goals that we’re used to.
Research-type queries will need to be measured by micro-conversions and different KPIs such as form fills, video views, and leads generated.
b.) Pull the right reports. Helpful reports include:
The keyword performance report will show you the impressions, clicks, CTR, quality score, conversions, and much more about each individual keyword within your campaigns. Use the keyword report to find out which keywords are triggering your ads, generating clicks, and leading to conversions. You can also identify keywords that are not performing well to determine whether you want to delete them.
Ad performance reports show you the impressions, clicks, spend, and conversions for each ad. Use this report to help you determine which ads are leading to the most clicks and conversions, and which are not performing. Remember, having underperforming ads in your campaigns can pull down the quality of your campaign.
Filter by device and by demographics. This combination telling us what devices are dominating and who is converting can help us to adjust bids and create more effective ad copy.
Create a campaign report looking at your PLA performance. Do tweaks or major overhauls to close gaps versus your expectations.
c.) Determine where you can personalize further. AgilOne research indicates that "more than 70% of consumers expect a personalized experience with the brands they interact with."
Carefully pairing the the most ad messaging with each assumed voice query is incredibly important here.
Let’s recap
Step 1. See what, if any, voice activity exists for you currently.
Step 2. Extrapolate. Theme. Sort.
Step 3. Start optimizing campaigns.
Step 4: Be the best answer.
Step 5. Analyze. Rinse. Repeat.
Pretty do-able, right?
It's relatively simple and definitely affordable. Spend four or five hours completing your own voice search test. It can open up worlds of opportunity for your business. It’s best to start testing now while there’s no fire under us and we can test things out in a low-risk environment — an ideal way to get a leg-up over the competition. Bon appétit!
Have you tried some other tests to address voice search queries? Please do share in the comments below.
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March 21, 2017 at 03:23PM
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Your Daily SEO Fix: Keywords Concepts Page Optimization and Happy NAPs
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Your Daily SEO Fix: Keywords, Concepts, Page Optimization, and Happy NAPs
Posted by FeliciaCrawford
Howdy, readers! We're back with our last round of videos for this go of the Daily SEO Fix series. To recap, here are the other topics we've covered previously:
Your Daily SEO Fix: The Keyword Research Edition
Your Daily SEO Fix: Link Building & Ranking Zero
Today we'll be delving into more keyword and concept research, quick wins for on-page optimization, and a neat way to stay abreast of duplicates and inaccuracies in your local listings. We use Moz Pro, the MozBar, and Moz Local in this week's fixes.
Fix #1: Grouping and analyzing keywords by label to judge how well you're targeting a concept
The idea of "concepts over keywords" has been around for a little while now, but tracking rankings for a concept isn't quite as straightforward as it is for keywords. In this fix, Kristina shows you how to label groups of keywords to track and sort their rankings in Moz Pro so you can easily see how you're ranking for grouped terms, chopping and analyzing the data as you see fit.
Fix #2: Adding alternate NAP details to uncover and clean up duplicate or inaccurate listings
If you work in local SEO, you know how important it is for listings to have an accurate NAP (name, address, phone number). When those details change for a business, it can wreak absolute havoc and confuse potential searchers. Jordan walks you through adding alternate NAP details in Moz Local to make sure you uncover and clean up old and/or duplicate listings, making closure requests a breeze. (This Whiteboard Friday is an excellent explanation of why that's really important; I like it so much that I link to it in the resources below, too. ;)
Remember, you can always use the free Check Listing tool to see how your local listings and NAP are popping up on search engines:
Is my NAP accurate?
Fix #3: Research keywords and concepts to fuel content suggestions — on the fly
You're already spying on your competitors' sites; you might as well do some keyword research at the same time, right? Chiaryn walks you through how to use MozBar to get keyword and content suggestions and discover how highly ranking competitor sites are using those terms. (Plus a cameo from Lettie Pickles, star of our 2015 Happy Holidays post!)
Fix #4: Discover whether your pages are well-optimized as you browse — then fix them with these suggestions
A fine accompaniment to your on-the-go keyword research is on-the-go on-page optimization. (Try saying that five times fast.) Janisha gives you the low-down on how to check whether a page is well-optimized for a keyword and identify which fixes you should make (and how to prioritize them) using the SEO tool bar.
Further reading & fond farewells
I've got a whole passel of links if you're interested in reading more educational content around these topics. And by "reading," I mean "watching," because I really stacked the deck with Whiteboard Fridays this time. Here you are:
Keywords to Concepts: The Lazy Web Marketer's Guide to Smart Keyword Research - Our inaugural post on concepts versus keywords.
Can SEOs Stop Worrying About Keywords and Just Focus on Topics? - Whiteboard Friday - Well... Can they? Rand describes each approach, then discusses a smarter hybrid answer in this video.
Using Related Topics and Semantically Connected Keywords in Your SEO - Whiteboard Friday - A how-to on incorporating related topics and semantic keywords in your on-page processes.
Why You Need to Find All Your NAP Variations Before Building Local Citations - Whiteboard Friday - If you don't sniff out all your inaccurate, out-of-date listings, you could be creating a big duplicates problem for yourself without even knowing.
Why Listing Accuracy is Important - Whiteboard Friday - A very necessary primer on just why those NAPs need to be accurate.
It's Time to Stop Doing On-Page SEO Like It's 2012 - There are a ton of practices that are now behind the times; Rand details what you should be forgetting and what you should be doing in this post.
And of course, if you need a better handle on all this SEO stuff and reading blog posts just doesn't cut the mustard, we now offer classes that cover all the essentials.
My sincere thanks to all of you tuning in to check out our Daily SEO Fix video series over the past couple of weeks — it's been fun writing to you and hearing from you in the comments! Be sure to keep those ideas and questions comin' — we're listening.
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March 23, 2017 at 03:31PM
Added: Mar 17, 2017 Via IFTTT
Cómo migrar correctamente tu web de e-commerce
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Cómo migrar correctamente tu web de e-commerce
La migración hacia PrestaShop suele realizarse al renovar una web de e-commerce. El objetivo es mejorar el rendimiento de la página para aumentar los ingresos de la tienda. Se trata de una operación delicada que debe realizarse de manera estructurada para evitar errores o trampas. Las etapas que proponemos son las siguientes: 1/ Preparar la migración Antes de migrar una web a PrestaShop, debemos formularnos una serie de preguntas acerca de la ergonomía, el diseño, las herramientas, las funcionalidades, el mercado objetivo… Esta reflexión previa nos permitirá determinar todas las fases de la creación del proyecto y hacernos una idea de la nueva página en su totalidad. Así, garantizamos la coherencia, la eficacia y el aumento de la cifra de negocios. La migración de tu tienda debe enmarcarse en un contexto estratégico. Pregúntate cuáles son tus aspiraciones y objetivos. A través del análisis y el asesoramiento podrás trazar todas las acciones que te permitirán sacar adelante tu proyecto con PrestaShop. 2/ Solventar las limitaciones técnicas y migrar los datos Se trata de una etapa fundamental en el proceso de migración. Cuando la web utiliza una solución conocida en el sector, podemos recurrir a métodos probados para migrar los datos con total seguridad y un control de integridad significativo. Sin embargo, algunos sitios de e-commerce confían en soluciones específicas o poco conocidas que requieren un estudio previo. En ese caso, procedemos a realizar un análisis técnico exhaustivo para compilar datos y reintegrarlos siguiendo las normas de PrestaShop. A continuación, deberemos evaluar la calidad de la web en materia de posicionamiento, imágenes, descripciones, fichas de productos, etc. Tu agencia podrá informarte de estos y otros prerrequisitos fundamentales de marketing. 3/ Conocer la importancia del posicionamiento El futuro de la web pasa por su posicionamiento y, sin él, la migración estaría incompleta. Para conservar la visibilidad, es imprescindible redactar todas las direcciones del sitio web: página de inicio, fichas de productos, categorías, páginas CMS, etc. Estudiaremos todas las opciones para garantizar las propiedades SEO de la web y que la migración se efectúe sin contratiempos. El posicionamiento es un asunto bastante peliagudo y, si no se realiza correctamente, podría acarrear graves consecuencias para el sitio web. Solemos recomendar que aproveches la renovación de tu web para organizar algo especial: un juego en línea, un evento o una campaña de prensa. Escoger bien un medio de comunicación siempre genera publicidad para tu web, lo que equivale a un aumento de tráfico que favorezca la migración. Acerca de Axome Axome es la agencia especializada en e-commerce del grupo de comunicación Trenta. Sus actividades consisten en aportar valor a las marcas a través del desarrollo de estrategias B2B y B2C. La entrada Cómo migrar correctamente tu web de e-commerce aparece primero en ES - Blog Ecommerce de PrestaShop. from ES - Blog Ecommerce de PrestaShop
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Edificio Zurich Torre Iberdrola y Hotel Torre de Madrid entre los edificios más eficientes de España
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Edificio Zurich, Torre Iberdrola y Hotel Torre de Madrid, entre los edificios más eficientes de España
En su apuesta por reducir el impacto en el medio ambiente generado por el uso de la energía, Mitsubishi Electric ha entregado en Madrid los galardones de la tercera edición de los Premios 3 Diamante, creados para reconocer el trabajo de los profesionales que buscan implantar medidas de ahorro energético. Los nuevos edificios deben incorporar mecanismos de control y aplicar a las infraestructuras criterios de sostenibilidad, pero también es necesario realizar actuaciones innovadoras en el campo de la rehabilitación. Según el Instituto para la Diversificación y Ahorra de Energía (IDEA), el consumo de climatización en los edificios terciarios en España corresponde al 57,2% del consumo total; cifras que demuestran la necesidad de seguir aplicando políticas y medidas de concienciación y ayuda. El nuevo plan energético de la Comisión Europea refuerza esta misma idea, marcándose como objetivo crecer un 30% en los niveles de eficiencia energética en 2030. De hecho, la apuesta de Bruselas implica también aumentar los esfuerzos en la modernización de los edificios, que representan el 40% del consumo total de energía en Europa. Respaldados por más de 220 asistentes, y bajo la presencia de Francisco Javier Abajo Dávila, director general de Industria, Energía y Minas de la Comunidad de Madrid, y de directivos de la multinacional japonesa, los premiados recibieron sus galardones en reconocimiento a su trabajo. El gran premiado de la noche ha sido el proyecto de eficiencia energética desarrollado en el “Edificio Zurich” por el estudio JG Ingenieros. Esta construcción, situada en Madrid, se ha alzado con el Premio Diamante, que cuenta con una dotación de 12.000€. Por su parte, el premio Finalista Oro (con una dotación de 5.000€) ha sido para la “Torre Iberdrola”, en Bilbao de Idom Consulting Engineering & Architecture y el premio Finalista Plata (2.000€) para el “Hotel Torre de Madrid” de BOD Arquitectura e Ingeniería. Además de los tres proyectos ganadores ha habido dos premiados más, con un cuarto y un quinto puesto respectivamente: “100 viviendas ACS 100% Renovable” en A Coruña de Magaral Ingeniería y el “Hotel Majestic” de Barcelona de PGI Engineering. El concurso, organizado por Mitsubishi Electric con la colaboración del Grupo Editorial El Instalador, tiene como objetivo el reconocimiento de las mejores prácticas del sector en materia de eficiencia energética, diseño e innovación. “En esta tercera edición hemos contado con 66 proyectos presentados, lo cual supone una gran satisfacción y al mismo tiempo, un reto organizativo. Hoy queremos reconocer la labor de los profesionales del sector de la climatización a la hora de diseñar proyectos orientados a la máxima eficiencia energética y que se distinguen por aportar elementos de innovación en los mismos.”, asegura Pedro Ruíz, director general de Mitsubishi Electric, Aire Acondicionado. Mitsubishi Electric tiene más de 90 años de historia y es líder mundial en desarrollo y producción de dispositivos eléctricos y electrónicos utilizados en procesos de información y comunicaciones, así como en el desarrollo espacial y las comunicaciones vía satélite. Mitsubishi Electric es un referente mundial en productos de climatización, electrónica de consumo, tecnología industrial, energía, transporte y la fabricación de equipos. Change for the Better, claim de la marca, es toda una declaración de principios. Mitsubishi Electric se esfuerza día a día por ser una compañía global, respetuosa con el medio ambiente y capaz de aportar valor a la sociedad a través de la tecnología. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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March 23, 2017 at 10:43PM
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Edificio Zurich, Torre Iberdrola y Hotel Torre de Madrid, entre los edificios más eficientes de España
En su apuesta por reducir el impacto en el medio ambiente generado por el uso de la energía, Mitsubishi Electric ha entregado en Madrid los galardones de la tercera edición de los Premios 3 Diamante, creados para reconocer el trabajo de los profesionales que buscan implantar medidas de ahorro energético. Los nuevos edificios deben incorporar mecanismos de control y aplicar a las infraestructuras criterios de sostenibilidad, pero también es necesario realizar actuaciones innovadoras en el campo de la rehabilitación. Según el Instituto para la Diversificación y Ahorra de Energía (IDEA), el consumo de climatización en los edificios terciarios en España corresponde al 57,2% del consumo total; cifras que demuestran la necesidad de seguir aplicando políticas y medidas de concienciación y ayuda. El nuevo plan energético de la Comisión Europea refuerza esta misma idea, marcándose como objetivo crecer un 30% en los niveles de eficiencia energética en 2030. De hecho, la apuesta de Bruselas implica también aumentar los esfuerzos en la modernización de los edificios, que representan el 40% del consumo total de energía en Europa. Respaldados por más de 220 asistentes, y bajo la presencia de Francisco Javier Abajo Dávila, director general de Industria, Energía y Minas de la Comunidad de Madrid, y de directivos de la multinacional japonesa, los premiados recibieron sus galardones en reconocimiento a su trabajo. El gran premiado de la noche ha sido el proyecto de eficiencia energética desarrollado en el “Edificio Zurich” por el estudio JG Ingenieros. Esta construcción, situada en Madrid, se ha alzado con el Premio Diamante, que cuenta con una dotación de 12.000€. Por su parte, el premio Finalista Oro (con una dotación de 5.000€) ha sido para la “Torre Iberdrola”, en Bilbao de Idom Consulting Engineering & Architecture y el premio Finalista Plata (2.000€) para el “Hotel Torre de Madrid” de BOD Arquitectura e Ingeniería. Además de los tres proyectos ganadores ha habido dos premiados más, con un cuarto y un quinto puesto respectivamente: “100 viviendas ACS 100% Renovable” en A Coruña de Magaral Ingeniería y el “Hotel Majestic” de Barcelona de PGI Engineering. El concurso, organizado por Mitsubishi Electric con la colaboración del Grupo Editorial El Instalador, tiene como objetivo el reconocimiento de las mejores prácticas del sector en materia de eficiencia energética, diseño e innovación. “En esta tercera edición hemos contado con 66 proyectos presentados, lo cual supone una gran satisfacción y al mismo tiempo, un reto organizativo. Hoy queremos reconocer la labor de los profesionales del sector de la climatización a la hora de diseñar proyectos orientados a la máxima eficiencia energética y que se distinguen por aportar elementos de innovación en los mismos.”, asegura Pedro Ruíz, director general de Mitsubishi Electric, Aire Acondicionado. Mitsubishi Electric tiene más de 90 años de historia y es líder mundial en desarrollo y producción de dispositivos eléctricos y electrónicos utilizados en procesos de información y comunicaciones, así como en el desarrollo espacial y las comunicaciones vía satélite. Mitsubishi Electric es un referente mundial en productos de climatización, electrónica de consumo, tecnología industrial, energía, transporte y la fabricación de equipos. Change for the Better, claim de la marca, es toda una declaración de principios. Mitsubishi Electric se esfuerza día a día por ser una compañía global, respetuosa con el medio ambiente y capaz de aportar valor a la sociedad a través de la tecnología. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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March 23, 2017 at 10:38PM
Added: Mar 22, 2017 Via IFTTT
#NoHacked: resumen anual
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#NoHacked: resumen anual
Esperamos que hayas empezado el año sano y salvo.
Queremos compartir contigo un resumen del trabajo realizado en 2016, mientras continuamos con nuestra campaña #NoHacked. Comenzaremos describiendo algunas de las tendencias que hemos podido observar durante el año pasado en sitios web pirateados.
Estado de la seguridad de los sitios web en 2016
Empecemos por las malas noticias. Hemos detectado un aumento de aproximadamente el 32% en el número de sitios web pirateados en 2016 en comparación con 2015 y, según nuestras previsiones, no parece que esta tendencia vaya a disminuir. Los hackers cada vez se vuelven más agresivos y muchos sitios van quedando obsoletos, una circunstancia que aprovechan para atacar a más sitios web.
Si miramos el lado positivo, el 84% de los webmasters que solicitan la reconsideración logran limpiar sus sitios web. Sin embargo, el 61% de los webmasters pirateados no recibieron ninguna notificación de Google informándoles de que su sitio había sido atacado, porque dichos sitios no habían sido verificados en Search Console. Recuerda registrarte en Search Console si eres el propietario o el administrador de un sitio web, ya que es el canal principal que usa Google para comunicar las alertas sobre el estado de seguridad del sitio.
Documentación adicional para webmasters pirateados
Hemos tenido en cuenta vuestras sugerencias para entender mejor cómo podemos ayudar a los webmasters con sus problemas de seguridad. Una de las peticiones que recibimos con más frecuencia es que mejoremos la documentación sobre sitios pirateados para que sea más fácil de entender, así que nos hemos dedicado a mejorar nuestra documentación para que resulte más útil.
En primer lugar, hemos creado documentación nueva en la que se ofrece a los webmasters más contexto si su sitio se ve atacado. En la siguiente lista puedes encontrar la nueva documentación de ayuda:
Formas más habituales en que los spammers piratean los sitios web
Glosario para sitios web pirateados
Preguntas frecuentes sobre sitios web pirateados
¿Cómo puedo saber si han pirateado mi sitio web?
También hemos creado guías para limpiar los sitios web afectados por ataques conocidos. Hemos podido observar que, en muchos casos, los sitios web son atacados de forma similar. Después de investigar dichas similitudes, hemos elaborado unas guías para limpiar tu sitio web después de determinados tipos de ataques conocidos. A continuación presentamos una descripción breve de todas las guías que hemos creado:
Ataque de texto autogenerado: los ataques de texto autogenerado crean automáticamente varias páginas con frases sin sentido repletas de palabras clave en el sitio de destino. Los hackers, de esta forma, intentan que las páginas pirateadas aparezcan entre los resultados de la Búsqueda de Google. Después, cuando un usuario intenta visitar estas páginas, se le redirige a una página no relacionada, como un sitio web con contenido pornográfico. Consulta más información sobre cómo solucionar este tipo de ataques.
Ataques con palabras clave en japonés: normalmente, este ataque crea páginas nuevas con texto en japonés en el sitio web de destino en nombres de directorios generados aleatoriamente. Estas páginas obtienen ingresos mediante enlaces afiliados a tiendas que venden productos de marcas de imitación y que después se muestran en la Búsqueda de Google. A veces, las cuentas de los hackers se añaden a Search Console como propietarios de los sitios web. Consulta más información sobre cómo solucionar este tipo de ataques.
Ataque con palabras clave de encubrimiento: el ataque con palabras clave y enlaces encubiertos crea automáticamente varias páginas web con frases, enlaces e imágenes sin sentido. A veces, estas páginas contienen elementos de plantilla básicos del sitio web original, de manera que a primera vista las páginas parecen partes normales del sitio web de destino hasta que lees su contenido. En este tipo de ataque, los hackers suelen utilizar técnicas de encubrimiento para esconder el contenido malicioso y hacer que la página insertada parezca parte del sitio web original o una página con el error 404. Consulta más información sobre cómo solucionar este tipo de ataques.
Mejor prevenir que curar
Como siempre, es mejor ser precavidos y proteger nuestro sitio web que tener que lidiar con las consecuencias de un ataque. Recuerda que una cadena siempre se rompe por su eslabón más débil. Puedes leer más información sobre cómo identificar vulnerabilidades en tu sitio web en nuestra guía de ayuda para sitios web pirateados. También te recomendamos que te mantengas informado de las últimas novedades de tus proveedores del sistema de gestión de contenidos (CMS), y de software y hardware.
Previsiones de futuro
El comportamiento de los hackers evoluciona constantemente y la investigación nos permite mantenernos al día para combatir los ataques más innovadores. Puedes obtener más información sobre nuestras últimas publicaciones en el sitio web de investigación sobre la seguridad de la información. A continuación destacamos algunos estudios específicos sobre sitios web vulnerados:
Cloak of Visibility: Detecting When Machines Browse a Different Web (Encubrimiento de la visibilidad: detectar cuándo las máquinas navegan por un sitio web diferente)
Investigating Commercial Pay-Per-Install and the Distribution of Unwanted Software (Investigación sobre el pago por instalación comercial y la distribución de software no deseado)
Users Really Do Plug in USB Drives They Find (Los usuarios conectan a su ordenador los USB que se encuentran)
Ad Injection at Scale: Assessing Deceptive Advertisement Modifications (Inserción de anuncios a escala: evaluación de modificaciones de anuncios engañosos)
Si tienes alguna sugerencia o alguna duda específica sobre sitios web pirateados, los foros de ayuda para webmasters tienen un grupo activo de Googlers y colaboradores técnicos que pueden responder a tus preguntas y proporcionarte asistencia técnica adicional.
Escrito por Wafa Alnasayan, Equipo de Calidad de Búsqueda, y Eric Kuan, Webmaster Relations. Publicado por Joan Ortiz, Equipo de Calidad de Búsqueda.
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March 22, 2017 at 03:28AM
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Convertir la televisión en una SmartTV Cómo puedo hacerlo?
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Convertir la televisión en una SmartTV ¿Cómo puedo hacerlo?
Internet ha hecho posible que tengamos de forma permanente un videoclub a nuestra disposición sin salir de casa. Si no tienes una smartTV, estas son las formas más sencillas de poder disfrutar de todas sus posibilidades sin tener que renovar el televisor Que Internet lo ha cambiado todo es ya un tópico, pero además de eso también es una certeza. Ha cambiado nuestra forma de trabajar, la forma de comunicarnos, de comprar y de informarnos. Pero pocos aspectos han cambiado más que nuestra forma de consumir televisión. Si antes era una experiencia lineal en la que estábamos limitados a la programación que nos ofrecían los canales tradicionales, ahora gracias a plataformas como Netflix o Movistar+ tenemos a nuestra disposición un videoclub de forma permanente. Y si tu tele no es inteligente, con estos dispositivos la puedes convertir en una SmartTV. Chromecast Esta propuesta de Google es una de las soluciones más sencillas y más económicas. Cuesta únicamente 39€ y permite reproducir contenido con resolución FullHD en la versión normal y 4K en el caso del Chromecast Ultra (79€). Se conecta a la televisión desde la entrada HDMI y se controla desde el smartphone y cuenta con infinidad de aplicaciones compatibles, como Netflix, YouTube, HBO o WuakiTV. AppleTV Durante años el AppleTV fue un dispositivo menor dentro del catálogo de la manzana mordida, pero su última actualización, en 2015, le hizo dar un gran salto cualitativo gracias a la inclusión de una App Store que permite el desarrollo y descarga de aplicaciones específicas para la televisión -con resolución FullHD-, todo controlable desde su mando a distancia, desde el iPhone o a través de Siri. No solo cuenta con aplicaciones destinadas al consumo audiovisual -Netflix, HBO, Wuaki, YouTube-, sino que también permite la descarga de algunos juegos, pero lejos de las posibilidades de una consola. Su coste también es más elevado: 179€ la versión de 32GB y 229€ la de 64GB. Nvidia Shield TV Nvidia es una empresa que siempre ha estado vinculada al mundo del videojuego y que ha lanzado tabletas Android específicamente diseñadas para los jugones. Su último equipo para televisores, el Nvidia Shield TV, está a medio camino entre un centro multimedia y una videoconsola. Cuenta con todos los recursos y aplicaciones de Android TV, lo que pone a tu disposición aplicaciones como Netflix o Wuaki, pero también todos los juegos que se han lanzado para el sistema operativo de Google. Además, ofrece dos servicios que nos permitirán jugar a videojuegos por streaming mediante una suscripción mensual. Permite la reproducción de contenido 4K y está disponible en dos versiones: la de 16GB por 199,99€ y la de 500GB de almacenamiento, por 299,99€. Videoconsolas Lejos han quedado los tiempos en los que todo lo que podías hacer con una videoconsola era matar marcianos. En las últimas generaciones estas han evolucionado en completísimos centros multimedia desde los que puedes acceder a prácticamente cualquier servicio on-line. Tanto la PlayStation 4 y XBox One como sus antecesoras, PlayStation 3 y XBox 360, cuentan entre su catálogo con aplicaciones de Netflix, Movistar+, Wuaki, Filmin o YouTube, así como de Amazon Video Instant (aunque para poder descargar esta necesitarás una cuenta americana). También se ha confirmado que la nueva consola de Nintendo, Switch, recibirá aplicaciones de Netflix y servicios similares. Miracast y dispositivos Android chinos Miracast es un sistema que permite el envío de contenido desde un dispositivo conectado -smartphone, tablet u ordenador- a un televisor. Funciona de forma muy similar a Chromecast y, de hecho, la mayoría de dispositivos son sticks HDMI muy parecidos al de Google. En Internet se pueden encontrar gran cantidad de aparatos compatibles con esta tecnología, así como equipos de fabricación china similares al Apple TV pero que corren sobre Android u otros sistemas. Aunque suelen tener precios atractivos, antes de hacerse con uno hay que comprobar que estén certificados por Netflix o no podrás acceder a la reproducción de contenido en FullHD desde esta plataforma. También existen otros equipos como Raku o Amazon Stick muy completos y populares en EEUU o Canada. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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March 22, 2017 at 10:34PM
Added: Mar 23, 2017 Via IFTTT
Convertir la televisión en una SmartTV Cómo puedo hacerlo?
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Convertir la televisión en una SmartTV ¿Cómo puedo hacerlo?
Internet ha hecho posible que tengamos de forma permanente un videoclub a nuestra disposición sin salir de casa. Si no tienes una smartTV, estas son las formas más sencillas de poder disfrutar de todas sus posibilidades sin tener que renovar el televisor Que Internet lo ha cambiado todo es ya un tópico, pero además de eso también es una certeza. Ha cambiado nuestra forma de trabajar, la forma de comunicarnos, de comprar y de informarnos. Pero pocos aspectos han cambiado más que nuestra forma de consumir televisión. Si antes era una experiencia lineal en la que estábamos limitados a la programación que nos ofrecían los canales tradicionales, ahora gracias a plataformas como Netflix o Movistar+ tenemos a nuestra disposición un videoclub de forma permanente. Y si tu tele no es inteligente, con estos dispositivos la puedes convertir en una SmartTV. Chromecast Esta propuesta de Google es una de las soluciones más sencillas y más económicas. Cuesta únicamente 39€ y permite reproducir contenido con resolución FullHD en la versión normal y 4K en el caso del Chromecast Ultra (79€). Se conecta a la televisión desde la entrada HDMI y se controla desde el smartphone y cuenta con infinidad de aplicaciones compatibles, como Netflix, YouTube, HBO o WuakiTV. AppleTV Durante años el AppleTV fue un dispositivo menor dentro del catálogo de la manzana mordida, pero su última actualización, en 2015, le hizo dar un gran salto cualitativo gracias a la inclusión de una App Store que permite el desarrollo y descarga de aplicaciones específicas para la televisión -con resolución FullHD-, todo controlable desde su mando a distancia, desde el iPhone o a través de Siri. No solo cuenta con aplicaciones destinadas al consumo audiovisual -Netflix, HBO, Wuaki, YouTube-, sino que también permite la descarga de algunos juegos, pero lejos de las posibilidades de una consola. Su coste también es más elevado: 179€ la versión de 32GB y 229€ la de 64GB. Nvidia Shield TV Nvidia es una empresa que siempre ha estado vinculada al mundo del videojuego y que ha lanzado tabletas Android específicamente diseñadas para los jugones. Su último equipo para televisores, el Nvidia Shield TV, está a medio camino entre un centro multimedia y una videoconsola. Cuenta con todos los recursos y aplicaciones de Android TV, lo que pone a tu disposición aplicaciones como Netflix o Wuaki, pero también todos los juegos que se han lanzado para el sistema operativo de Google. Además, ofrece dos servicios que nos permitirán jugar a videojuegos por streaming mediante una suscripción mensual. Permite la reproducción de contenido 4K y está disponible en dos versiones: la de 16GB por 199,99€ y la de 500GB de almacenamiento, por 299,99€. Videoconsolas Lejos han quedado los tiempos en los que todo lo que podías hacer con una videoconsola era matar marcianos. En las últimas generaciones estas han evolucionado en completísimos centros multimedia desde los que puedes acceder a prácticamente cualquier servicio on-line. Tanto la PlayStation 4 y XBox One como sus antecesoras, PlayStation 3 y XBox 360, cuentan entre su catálogo con aplicaciones de Netflix, Movistar+, Wuaki, Filmin o YouTube, así como de Amazon Video Instant (aunque para poder descargar esta necesitarás una cuenta americana). También se ha confirmado que la nueva consola de Nintendo, Switch, recibirá aplicaciones de Netflix y servicios similares. Miracast y dispositivos Android chinos Miracast es un sistema que permite el envío de contenido desde un dispositivo conectado -smartphone, tablet u ordenador- a un televisor. Funciona de forma muy similar a Chromecast y, de hecho, la mayoría de dispositivos son sticks HDMI muy parecidos al de Google. En Internet se pueden encontrar gran cantidad de aparatos compatibles con esta tecnología, así como equipos de fabricación china similares al Apple TV pero que corren sobre Android u otros sistemas. Aunque suelen tener precios atractivos, antes de hacerse con uno hay que comprobar que estén certificados por Netflix o no podrás acceder a la reproducción de contenido en FullHD desde esta plataforma. También existen otros equipos como Raku o Amazon Stick muy completos y populares en EEUU o Canada. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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March 22, 2017 at 10:33PM
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How to Do a Content Audit [Updated for 2017]
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How to Do a Content Audit [Updated for 2017]
Posted by Everett
This guide provides instructions on how to do a content audit using examples and screenshots from Screaming Frog, URL Profiler, Google Analytics (GA), and Excel, as those seem to be the most widely used and versatile tools for performing content audits.
{Expand for more background}
It's been almost three years since the original “How to do a Content Audit – Step-by-Step” tutorial was published here on Moz, and it’s due for a refresh. This version includes updates covering JavaScript rendering, crawling dynamic mobile sites, and more.
It also provides less detail than the first in terms of prescribing every step in the process. This is because our internal processes change often, as do the tools. I’ve also seen many other processes out there that I would consider good approaches. Rather than forcing a specific process and publishing something that may be obsolete in six months, this tutorial aims to allow for a variety of processes and tools by focusing more on the basic concepts and less on the specifics of each step.
We have a DeepCrawl account at Inflow, and a specific process for that tool, as well as several others. Tapping directly into various APIs may be preferable to using a middleware product like URL Profiler if one has development resources. There are also custom in-house tools out there, some of which incorporate historic log file data and can efficiently crawl websites like the New York Times and eBay. Whether you use GA or Adobe Sitecatalyst, Excel, or a SQL database, the underlying process of conducting a content audit shouldn’t change much.
TABLE OF CONTENTS
What is an SEO content audit?
What is the purpose of a content audit?
How & why “pruning” works
How to do a content audit
The inventory & audit phase
Step 1: Crawl all indexable URLs
Crawling roadblocks & new technologies
Crawling very large websites
Crawling dynamic mobile sites
Crawling and rendering JavaScript
Step 2: Gather additional metrics
Things you don’t need when analyzing the data
The analysis & recommendations phase
Step 3: Put it all into a dashboard
Step 4: Work the content audit dashboard
The reporting phase
Step 5: Writing up the report
Content audit resources & further reading
What is a content audit?
A content audit for the purpose of SEO includes a full inventory of all indexable content on a domain, which is then analyzed using performance metrics from a variety of sources to determine which content to keep as-is, which to improve, and which to remove or consolidate.
What is the purpose of a content audit?
A content audit can have many purposes and desired outcomes. In terms of SEO, they are often used to determine the following:
How to escape a content-related search engine ranking filter or penalty
Content that requires copywriting/editing for improved quality
Content that needs to be updated and made more current
Content that should be consolidated due to overlapping topics
Content that should be removed from the site
The best way to prioritize the editing or removal of content
Content gap opportunities
Which content is ranking for which keywords
Which content should be ranking for which keywords
The strongest pages on a domain and how to leverage them
Undiscovered content marketing opportunities
Due diligence when buying/selling websites or onboarding new clients
While each of these desired outcomes and insights are valuable results of a content audit, I would define the overall “purpose” of one as:
The purpose of a content audit for SEO is to improve the perceived trust and quality of a domain, while optimizing crawl budget and the flow of PageRank (PR) and other ranking signals throughout the site.
Often, but not always, a big part of achieving these goals involves the removal of low-quality content from search engine indexes. I’ve been told people hate this word, but I prefer the “pruning” analogy to describe the concept.
How & why “pruning” works
{Expand for more on pruning}
Content audits allow SEOs to make informed decisions on which content to keep indexed “as-is,” which content to improve, and which to remove. Optimizing crawl budget and the flow of PR is self-explanatory to most SEOs. But how does a content audit improve the perceived trust and quality of a domain? By removing low-quality content from the index (pruning) and improving some of the content remaining in the index, the likelihood that someone arrives on your site through organic search and has a poor user experience (indicated to Google in a variety of ways) is lowered. Thus, the quality of the domain improves. I’ve explained the concept here and here.
Others have since shared some likely theories of their own, including a larger focus on the redistribution of PR.
Case study after case study has shown the concept of “pruning” (removing low-quality content from search engine indexes) to be effective, especially on very large websites with hundreds of thousands (or even millions) of indexable URLs. So why do content audits work? Lots of reasons. But really...
Does it matter?
¯\_(ツ)_/¯
How to do a content audit
Just like anything in SEO, from technical and on-page changes to site migrations, things can go horribly wrong when content audits aren’t conducted properly. The most common example would be removing URLs that have external links because link metrics weren’t analyzed as part of the audit. Another common mistake is confusing removal from search engine indexes with removal from the website.
Content audits start with taking an inventory of all content available for indexation by search engines. This content is then analyzed against a variety of metrics and given one of three “Action” determinations. The “Details” of each Action are then expanded upon.
The variety of combinations of options between the “Action” of WHAT to do and the “Details” of HOW (and sometimes why) to do it are as varied as the strategies, sites, and tactics themselves. Below are a few hypothetical examples:
You now have a basic overview of how to perform a content audit. More specific instructions can be found below.
The process can be roughly split into three distinct phases:
Inventory & audit
Analysis & recommendations
Summary & reporting
The inventory & audit phase
Taking an inventory of all content, and related metrics, begins with crawling the site.
One difference between crawling for content audits and technical audits:
Technical SEO audit crawls are concerned with all crawlable content (among other things).
Content audit crawls for the purpose of SEO are concerned with all indexable content.
{Expand for more on crawlable vs. indexable content}
The URL in the image below should be considered non-indexable. Even if it isn’t blocked in the robots.txt file, with a robots meta tag, or an X-robots header response –– even if it is frequently crawled by Google and shows up as a URL in Google Analytics and Search Console –– the rel =”canonical” tag shown below essentially acts like a 301 redirect, telling Google not to display the non-canonical URL in search results and to apply all ranking calculations to the canonical version. In other words, not to “index” it.
I'm not sure “index” is the best word, though. To “display” or “return” in the SERPs is a better way of describing it, as Google surely records canonicalized URL variants somewhere, and advanced site: queries seem to show them in a way that is consistent with the "supplemental index" of yesteryear. But that's another post, more suitably written by a brighter mind like Bill Slawski.
A URL with a query string that canonicalizes to a version without the query string can be considered “not indexable.”
A content audit can safely ignore these types of situations, which could mean drastically reducing the amount of time and memory taken up by a crawl.
Technical SEO audits, on the other hand, should be concerned with every URL a crawler can find. Non-indexable URLs can reveal a lot of technical issues, from spider traps (e.g. never-ending empty pagination, infinite loops via redirect or canonical tag) to crawl budget optimization (e.g. How many facets/filters deep to allow crawling? 5? 6? 7?) and more.
It is for this reason that trying to combine a technical SEO audit with a content audit often turns into a giant mess, though an efficient idea in theory. When dealing with a lot of data, I find it easier to focus on one or the other: all crawlable URLs, or all indexable URLs.
Orphaned pages (i.e., with no internal links / navigation path) sometimes don’t turn up in technical SEO audits if the crawler had no way to find them. Content audits should discover any indexable content, whether it is linked to internally or not. Side note: A good tech audit would do this, too.
Identifying URLs that should be indexed but are not is something that typically happens during technical SEO audits.
However, if you're having trouble getting deep pages indexed when they should be, content audits may help determine how to optimize crawl budget and herd bots more efficiently into those important, deep pages. Also, many times Google chooses not to display/index a URL in the SERPs due to poor content quality (i.e., thin or duplicate).
All of this is changing rapidly, though. URLs as the unique identifier in Google’s index are probably going away. Yes, we’ll still have URLs, but not everything requires them. So far, the word “content” and URL has been mostly interchangeable. But some URLs contain an entire application’s worth of content. How to do a content audit in that world is something we’ll have to figure out soon, but only after Google figures out how to organize the web’s information in that same world. From the looks of things, we still have a year or two.
Until then, the process below should handle most situations.
Step 1: Crawl all indexable URLs
A good place to start on most websites is a full Screaming Frog crawl. However, some indexable content might be missed this way. It is not recommended that you rely on a crawler as the source for all indexable URLs.
In addition to the crawler, collect URLs from Google Analytics, Google Webmaster Tools, XML Sitemaps, and, if possible, from an internal database, such as an export of all product and category URLs on an eCommerce website. These can then be crawled in “list mode” separately, then added to your main list of URLs and deduplicated to produce a more comprehensive list of indexable URLs.
Some URLs found via GA, XML sitemaps, and other non-crawl sources may not actually be “indexable.” These should be excluded. One strategy that works here is to combine and deduplicate all of the URL “lists,” and then perform a crawl in list mode. Once crawled, remove all URLs with robots meta or X-Robots noindex tags, as well as any URL returning error codes and those that are blocked by the robots.txt file, etc. At this point, you can safely add these URLs to the file containing indexable URLs from the crawl. Once again, deduplicate the list.
Crawling roadblocks & new technologies
Crawling very large websites
First and foremost, you do not need to crawl every URL on the site. Be concerned with indexable content. This is not a technical SEO audit.
{Expand for more about crawling very large websites}
Avoid crawling unnecessary URLs
Some of the things you can avoid crawling and adding to the content audit in many cases include:
Noindexed or robots.txt-blocked URLs
4XX and 5XX errors
Redirecting URLs and those that canonicalize to a different URL
Images, CSS, JavaScript, and SWF files
Segment the site into crawlable chunks
You can often get Screaming Frog to completely crawl a single directory at a time if the site is too large to crawl all at once.
Filter out URL patterns you plan to remove from the index
Let’s say you’re auditing a domain on WordPress and you notice early in the crawl that /tag/ pages are indexable. A quick site:domain.com inurl:tag search on Google tells you there are about 10 million of them. A quick look at Google Analytics confirms that URLs in the /tag/ directory are not responsible for very much revenue from organic search. It would be safe to say that the “Action” on these URLs should be “Remove” and the “Details” should read something like this: Remove /tag/ URLs from the indexed with a robots noindex,follow meta tag. More advice on this strategy can be found here.
Upgrade your machine
Install additional RAM on your computer, which is used by Screaming Frog to hold data during the crawl. This has the added benefit of improving Excel performance, which can also be a major roadblock.
You can also install Screaming Frog on Amazon Web Server (AWS), as described in this post on iPullRank.
Tune up your tools
Screaming Frog provides several ways for SEOs to get more out of the crawler. This includes adjusting the speed, max threads, search depth, query strings, timeouts, retries, and the amount of RAM available to the program. Leave at least 3GB off limits to the spider to avoid catastrophic freezing of the entire machine and loss of data. You can learn more about tuning up Screaming Frog here and here.
Try other tools
I’m convinced that there's a ton of wasted bandwidth on most content audit projects due to strategists releasing a crawler and allowing it to chew through an entire domain, whether the URLs are indexable or not. People run Screaming Frog without saving the crawl intermittently, without adding more RAM availability, without filtering out the nonsense, or using any of the crawl customization features available to them.
That said, sometimes SF just doesn’t get the job done. We also have a process specific to DeepCrawl, and have used Botify, as well as other tools. They each have their pros and cons. I still prefer Screaming Frog for crawling and URL Profiler for fetching metrics in most cases.
Crawling dynamic mobile sites
This refers to a specific type of mobile setup in which there are two code-bases –– one for mobile and one for desktop –– but only one URL. Thus, the content of a single URL may vary significantly depending on which type of device is visiting that URL. In such cases, you will essentially be performing two separate content audits. Proceed as usual for the desktop version. Below are instructions for crawling the mobile version.
{Expand for more on crawling dynamic websites}
Crawling a dynamic mobile site for a content audit will require changing the User-Agent of the crawler, as shown here under Screaming Frog’s “Configure ---> HTTP Header” menu:
The important thing to remember when working on mobile dynamic websites is that you're only taking an inventory of indexable URLs on one version of the site or the other. Once the two inventories are taken, you can then compare them to uncover any unintentional issues.
Some examples of what this process can find in a technical SEO audit include situations in which titles, descriptions, canonical tags, robots meta, rel next/prev, and other important elements do not match between the two versions of the page. It's vital that the mobile and desktop version of each page have parity when it comes to these essentials.
It's easy for the mobile version of a historically desktop-first website to end up providing conflicting instructions to search engines because it's not often “automatically changed” when the desktop version changes. A good example here is a website I recently looked at with about 20 million URLs, all of which had the following title tag when loaded by a mobile user (including Google): BRAND NAME - MOBILE SITE. Imagine the consequences of that once a mobile-first algorithm truly rolls out.
Crawling and rendering JavaScript
One of the many technical issues SEOs have been increasingly dealing with over the last couple of years is the proliferation of websites built on JavaScript frameworks and libraries like React.js, Ember.js, and Angular.js.
{Expand for more on crawling Javascript websites}
Most crawlers have made a lot of progress lately when it comes to crawling and rendering JavaScript content. Now, it’s as easy as changing a few settings, as shown below with Screaming Frog.
When crawling URLs with #! , use the “Old AJAX Crawling Scheme.” Otherwise, select “JavaScript” from the “Rendering” tab when configuring your Screaming Frog SEO Spider to crawl JavaScript websites.
How do you know if you’re dealing with a JavaScript website?
First of all, most websites these days are going to be using some sort of JavaScript technology, though more often than not (so far) these will be rendered by the “client” (i.e., by your browser). An example would be the .js file that controls the behavior of a form or interactive tool.
What we’re discussing here is when the JavaScript is used “server-side” and needs to be executed in order to render the page.
JavaScript libraries and frameworks are used to develop single-page web apps and highly interactive websites. Below are a few different things that should alert you to this challenge:
The URLs contain #! (hashbangs). For example: example.com/page#!key=value (AJAX)
Content-rich pages with only a few lines of code (and no iframes) when viewing the source code.
What looks like server-side code in the meta tags instead of the actual content of the tag. For example:
You can also use the BuiltWith Technology Profiler or the Library Detector plugins for Chrome, which shows JavaScript libraries being used on a page in the address bar.
Not all websites built primarily with JavaScript require special attention to crawl settings. Some websites use pre-rendering services like Brombone or Prerender.io to serve the crawler a fully rendered version of the page. Others use isomorphic JavaScript to accomplish the same thing.
Step 2: Gather additional metrics
Most crawlers will give you the URL and various on-page metrics and data, such as the titles, descriptions, meta tags, and word count. In addition to these, you’ll want to know about internal and external links, traffic, content uniqueness, and much more in order to make fully informed recommendations during the analysis portion of the content audit project.
Your process may vary, but we generally try to pull in everything we need using as few sources as possible. URL Profiler is a great resource for this purpose, as it works well with Screaming Frog and integrates easily with all of the APIs we need.
Once the Screaming Frog scan is complete (only crawling indexable content) export the “Internal All” file, which can then be used as the seed list in URL Profiler (combined with any additional indexable URLs found outside of the crawl via GSC, GA, and elsewhere).
This is what my URL Profiler settings look for a typical content audit for a small- or medium-sized site. Also, under “Accounts” I have connected via API keys to Moz and SEMrush.
Once URL Profiler is finished, you should end up with something like this:
Screaming Frog and URL Profiler: Between these two tools and the APIs they connect with, you may not need anything else at all in order to see the metrics below for every indexable URL on the domain.
The risk of getting analytics data from a third-party tool
We've noticed odd data mismatches and sampled data when using the method above on large, high-traffic websites. Our internal process involves exporting these reports directly from Google Analytics, sometimes incorporating Analytics Canvas to get the full, unsampled data from GA. Then VLookups are used in the spreadsheet to combine the data, with URL being the unique identifier.
Metrics to pull for each URL:
Indexed or not?
If crawlers are set up properly, all URLs should be “indexable.”
A non-indexed URL is often a sign of an uncrawled or low-quality page.
Content uniqueness
Copyscape, Siteliner, and now URL Profiler can provide this data.
Traffic from organic search
Typically 90 days
Keep a consistent timeframe across all metrics.
Revenue and/or conversions
You could view this by “total,” or by segmenting to show only revenue from organic search on a per-page basis.
Publish date
If you can get this into Google Analytics as a custom dimension prior to fetching the GA data, it will help you discover stale content.
Internal links
Content audits provide the perfect opportunity to tighten up your internal linking strategy by ensuring the most important pages have the most internal links.
External links
These can come from Moz, SEMRush, and a variety of other tools, most of which integrate natively or via APIs with URL Profiler.
Landing pages resulting in low time-on-site
Take this one with a grain of salt. If visitors found what they want because the content was good, that’s not a bad metric. A better proxy for this would be scroll depth, but that would probably require setting up a scroll-tracking “event.”
Landing pages resulting in Low Pages-Per-Visit
Just like with Time-On-Site, sometimes visitors find what they’re looking for on a single page. This is often true for high-quality content.
Response code
Typically, only URLs that return a 200 (OK) response code are indexable. You may not require this metric in the final data if that's the case on your domain.
Canonical tag
Typically only URLs with a self-referencing rel=“canonical” tag should be considered “indexable.” You may not require this metric in the final data if that's the case on your domain.
Page speed and mobile-friendliness
Again, URL Profiler comes through with their Google PageSpeed Insights API integration.
Before you begin analyzing the data, be sure to drastically improve your mental health and the performance of your machine by taking the opportunity to get rid of any data you don’t need. Here are a few things you might consider deleting right away (after making a copy of the full data set, of course).
Things you don’t need when analyzing the data
{Expand for more on removing unnecessary data}
URL Profiler and Screaming Frog tabsJust keep the “combined data” tab and immediately cut the amount of data in the spreadsheet by about half.
Content TypeFiltering by Content Type (e.g., text/html, image, PDF, CSS, JavaScript) and removing any URL that is of no concern in your content audit is a good way to speed up the process.
Technically speaking, images can be indexable content. However, I prefer to deal with them separately for now.
Filtering unnecessary file types out like I've done in the screenshot above improves focus, but doesn’t improve performance very much. A better option would be to first select the file types you don’t want, apply the filter, delete the rows you don’t want, and then go back to the filter options and “(Select All).”
Once you have only the content types you want, it may now be possible to simply delete the entire Content Type column.
Status Code and Status
You only need one or the other. I prefer to keep the Code, and delete the Status column.
Length and Pixels
You only need one or the other. I prefer to keep the Pixels, and delete the Length column. This applies to all Title and Meta Description columns.
Meta Keywords
Delete the columns. If those cells have content, consider removing that tag from the site.
DNS Safe URL, Path, Domain, Root, and TLD
You should really only be working on a single top-level domain. Content audits for subdomains should probably be done separately. Thus, these columns can be deleted in most cases.
Duplicate Columns
You should have two columns for the URL (The “Address” in column A from URL Profiler, and the “URL” column from Screaming Frog). Similarly, there may also be two columns each for HTTP Status and Status Code. It depends on the settings selected in both tools, but there are sure to be some overlaps, which can be removed to reduce the file size, enhance focus, and speed up the process.
Blank Columns
Keep the filter tool active and go through each column. Those with only blank cells can be deleted. The example below shows that column BK (Robots HTTP Header) can be removed from the spreadsheet.
[You can save a lot of headspace by hiding or removing blank columns.]
Single-Value Columns
If the column contains only one value, it can usually be removed. The screenshot below shows our non-secure site does not have any HTTPS URLs, as expected. I can now remove the column. Also, I guess it’s probably time I get that HTTPS migration project scheduled.
Hopefully by now you've made a significant dent in reducing the overall size of the file and time it takes to apply formatting and formula changes to the spreadsheet. It’s time to start diving into the data.
The analysis & recommendations phase
Here's where the fun really begins. In a large organization, it's tempting to have a junior SEO do all of the data-gathering up to this point. I find it useful to perform the crawl myself, as the process can be highly informative.
Step 3: Put it all into a dashboard
Even after removing unnecessary data, performance could still be a major issue, especially if working in Google Sheets. I prefer to do all of this in Excel, and only upload into Google Sheets once it's ready for the client. If Excel is running slow, consider splitting up the URLs by directory or some other factor in order to work with multiple, smaller spreadsheets.
Creating a dashboard can be as easy as adding two columns to the spreadsheet. The first new column, “Action,” should be limited to three options, as shown below. This makes filtering and sorting data much easier. The “Details” column can contain freeform text to provide more detailed instructions for implementation.
Use Data Validation and a drop-down selector to limit Action options.
Step 4: Work the content audit dashboard
All of the data you need should now be right in front of you. This step can’t be turned into a repeatable process for every content audit. From here on the actual step-by-step process becomes much more open to interpretation and your own experience. You may do some of them and not others. You may do them a little differently. That's all fine, as long as you're working toward the goal of determining what to do, if anything, for each piece of content on the website.
A good place to start would be to look for any content-related issues that might cause an algorithmic filter or manual penalty to be applied, thereby dragging down your rankings.
Causes of content-related penalties
These typically fall under three major categories: quality, duplication, and relevancy. Each category can be further broken down into a variety of issues, which are detailed below.
{Expand to learn more about quality, duplication, and relevancy issues}
Typical low-quality content
Poor grammar, written primarily for search engines (includes keyword stuffing), unhelpful, inaccurate...
Completely irrelevant content
OK in small amounts, but often entire blogs are full of it.
A typical example would be a "linkbait" piece circa 2010.
Thin/short content
Glossed over the topic, too few words, or all image-based content.
Curated content with no added value
Comprised almost entirely of bits and pieces of content that exists elsewhere.
Misleading optimization
Titles or keywords targeting queries for which content doesn't answer or deserve to rank.
Generally not providing the information the visitor was expecting to find.
Duplicate content
Internally duplicated on other pages (e.g., categories, product variants, archives, technical issues, etc.).
Externally duplicated (e.g., manufacturer product descriptions, product descriptions duplicated in feeds used for other channels like Amazon, shopping comparison sites and eBay, plagiarized content, etc.)
Stub pages (e.g., "No content is here yet, but if you sign in and leave some user-generated-content, then we'll have content here for the next guy." By the way, want our newsletter? Click an AD!)
Indexable internal search results
Too many indexable blog tag or blog category pages
And so on and so forth...
It helps to sort the data in various ways to see what’s going on. Below are a few different things to look for if you’re having trouble getting started.
{Expand to learn more about what to look for}
Sort by duplicate content risk
URL Profiler now has a native duplicate content checker. Other options are Copyscape (for external duplicate content) and Siteliner (for internal duplicate content).
Which of these pages should be rewritten?
Rewrite key/important pages, such as categories, home page, top products
Rewrite pages with good link and social metrics
Rewrite pages with good traffic
After selecting "Improve" in the Action column, elaborate in the Details column:
"Improve these pages by writing unique, useful content to improve the Copyscape risk score."
Which of these pages should be removed/pruned?
Remove guest posts that were published elsewhere
Remove anything the client plagiarized
Remove content that isn't worth rewriting, such as:
No external links, no social shares, and very few or no entrances/visits
After selecting "Remove" from the Action column, elaborate in the Details column:
"Prune from site to remove duplicate content. This URL has no links or shares and very little traffic. We recommend allowing the URL to return 404 or 410 response code. Remove all internal links, including from the sitemap."
Which of these pages should be consolidated into others?
Presumably none, since the content is already externally duplicated.
Which of these pages should be left “As-Is”?
Important pages which have had their content stolen
Sort by entrances or visits (filtering out any that were already finished)
Which of these pages should be marked as "Improve"?
Pages with high visits/entrances but low conversion, time-on-site, pageviews per session, etc.
Key pages that require improvement determined after a manual review of the page.
Which of these pages should be marked as "Consolidate"?
When you have overlapping topics that don't provide much unique value of their own, but could make a great resource when combined.
Mark the page in the set with the best metrics as "Improve" and in the Details column, outline which pages are going to be consolidated into it. This is the canonical page.
Mark the pages that are to be consolidated into the canonical page as "Consolidate" and provide further instructions in the Details column, such as:
Use portions of this content to round out /canonicalpage/ and then 301 redirect this page into /canonicalpage/
Update all internal links.
Campaign-based or seasonal pages that could be consolidated into a single "Evergreen" landing page (e.g., Best Sellers of 2012 and Best Sellers of 2013 ---> Best Sellers).
Which of these pages should be marked as "Remove"?
Pages with poor link, traffic, and social metrics related to low-quality content that isn't worth updating
Typically these will be allowed to 404/410.
Irrelevant content
The strategy will depend on link equity and traffic as to whether it gets redirected or simply removed.
Out-of-date content that isn't worth updating or consolidating
The strategy will depend on link equity and traffic as to whether it gets redirected or simply removed.
Which of these pages should be marked as "Leave As-Is"?
Pages with good traffic, conversions, time on site, etc. that also have good content.
These may or may not have any decent external links.
Taking the hatchet to bloated websites
For big sites, it's best to use a hatchet-based approach as much as possible, and finish up with a scalpel in the end. Otherwise, you'll spend way too much time on the project, which eats into the ROI.
This is not a process that can be documented step-by-step. For the purpose of illustration, however, below are a few different examples of hatchet approaches and when to consider using them.
{Expand for examples of hatchet approaches}
Parameter-based URLs that shouldn't be indexed
Defer to the technical audit, if applicable. Otherwise, use your best judgment:
e.g., /?sort=color, &size=small
Assuming the tech audit didn't suggest otherwise, these pages could all be handled in one fell swoop. Below is an example Action and example Details for such a page:
Action = Remove
Details = Rel canonical to the base page without the parameter
Internal search results
Defer to the technical audit if applicable. Otherwise, use your best judgment:
e.g., /search/keyword-phrase/
Assuming the tech audit didn't suggest otherwise:
Action = Remove
Details = Apply a noindex meta tag. Once they are removed from the index, disallow /search/ in the robots.txt file.
Blog tag pages
Defer to the technical audit if applicable. Otherwise:
e.g., /blog/tag/green-widgets/ , blog/tag/blue-widgets/
Assuming the tech audit didn't suggest otherwise:
Action = Remove
Details = Apply a noindex meta tag. Once they are removed from the index, disallow /search/ in the robots.txt file.
E-commerce product pages with manufacturer descriptions
In cases where the "Page Type" is known (i.e., it's in the URL or was provided in a CMS export) and Risk Score indicates duplication:
e.g., /product/product-name/
Assuming the tech audit didn't suggest otherwise:
Action = Improve
Details = Rewrite to improve product description and avoid duplicate content
E-commerce category pages with no static content
In cases where the "Page Type" is known:
e.g. /category/category-name/ or category/cat1/cat2/
Assuming NONE of the category pages have content:
Action = Improve
Details = Write 2–3 sentences of unique, useful content that explains choices, next steps, or benefits to the visitor looking to choose a product from the category.
Out-of-date blog posts, articles, and other landing pages
In cases where the title tag includes a date, or...
In cases where the URL indicates the publishing date:
Action = Improve
Details = Update the post to make it more current, if applicable. Otherwise, change Action to "Remove" and customize the Strategy based on links and traffic (i.e., 301 or 404).
Content marked for improvement should lay out more specific instructions in the “Details” column, such as:
Update the old content to make it more relevant
Add more useful content to “beef up” this thin page
Incorporate content from overlapping URLs/pages
Rewrite to avoid internal duplication
Rewrite to avoid external duplication
Reduce image sizes to speed up page load
Create a “responsive” template for this page to fit on mobile devices
Etc.
Content marked for removal should include specific instructions in the “Details” column, such as:
Consolidate this content into the following URL/page marked as “Improve”
Then redirect the URL
Remove this page from the site and allow the URL to return a 410 or 404 HTTP status code. This content has had zero visits within the last 360 days, and has no external links. Then remove or update internal links to this page.
Remove this page from the site and 301 redirect the URL to the following URL marked as “Improve”... Do not incorporate the content into the new page. It is low-quality.
Remove this archive page from search engine indexes with a robots noindex meta tag. Continue to allow the page to be accessed by visitors and crawled by search engines.
Remove this internal search result page from the search engine indexed with a robots noindex meta tag. Once removed from the index (about 15–30 days later), add the following line to the #BlockedDirectories section of the robots.txt file: Disallow: /search/.
As you can see from the many examples above, sorting by “Page Type” can be quite handy when applying the same Action and Details to an entire section of the website.
After all of the tool set-up, data gathering, data cleanup, and analysis across dozens of metrics, what matters in the end is the Action to take and the Details that go with it.
URL, Action, and Details: These three columns will be used by someone to implement your recommendations. Be clear and concise in your instructions, and don’t make decisions without reviewing all of the wonderful data-points you’ve collected.
Here is a sample content audit spreadsheet to use as a template, or for ideas. It includes a few extra tabs specific to the way we used to do content audits at Inflow.
WARNING!
As Razvan Gavrilas pointed out in his post on Cognitive SEO from 2015, without doing the research above you risk pruning valuable content from search engine indexes. Be bold, but make highly informed decisions:
Content audits allow SEOs to make informed decisions on which content to keep indexed “as-is,” which content to improve, and which to remove.
The reporting phase
The content audit dashboard is exactly what we need internally: a spreadsheet crammed with data that can be sliced and diced in so many useful ways that we can always go back to it for more insight and ideas. Some clients appreciate that as well, but most are going to find the greater benefit in our final content audit report, which includes a high-level overview of our recommendations.
Counting actions from Column B
It is useful to count the quantity of each Action along with total organic search traffic and/or revenue for each URL. This will help you (and the client) identify important metrics, such as total organic traffic for pages marked to be pruned. It will also make the final report much easier to build.
Step 5: Writing up the report
Your analysis and recommendations should be delivered at the same time as the audit dashboard. It summarizes the findings, recommendations, and next steps from the audit, and should start with an executive summary.
Here is a real example of an executive summary from one of Inflow's content audit strategies:
As a result of our comprehensive content audit, we are recommending the following, which will be covered in more detail below:
Removal of about 624 pages from Google index by deletion or consolidation:
203 Pages were marked for Removal with a 404 error (no redirect needed)
110 Pages were marked for Removal with a 301 redirect to another page
311 Pages were marked for Consolidation of content into other pages
Followed by a redirect to the page into which they were consolidated
Rewriting or improving of 668 pages
605 Product Pages are to be rewritten due to use of manufacturer product descriptions (duplicate content), these being prioritized from first to last within the Content Audit.
63 "Other" pages to be rewritten due to low-quality or duplicate content.
Keeping 226 pages as-is
No rewriting or improvements needed
These changes reflect an immediate need to "improve or remove" content in order to avoid an obvious content-based penalty from Google (e.g. Panda) due to thin, low-quality and duplicate content, especially concerning Representative and Dealers pages with some added risk from Style pages.
The content strategy should end with recommended next steps, including action items for the consultant and the client. Below is a real example from one of our documents.
We recommend the following three projects in order of their urgency and/or potential ROI for the site:
Project 1: Remove or consolidate all pages marked as “Remove”. Detailed instructions for each URL can be found in the "Details" column of the Content Audit Dashboard.
Project 2: Copywriting to improve/rewrite content on Style pages. Ensure unique, robust content and proper keyword targeting.
Project 3: Improve/rewrite all remaining pages marked as “Improve” in the Content Audit Dashboard. Detailed instructions for each URL can be found in the "Details" column
Content audit resources & further reading
Understanding Mobile-First Indexing and the Long-Term Impact on SEO by Cindy Krum
This thought-provoking post begs the question: How will we perform content inventories without URLs? It helps to know Google is dealing with the exact same problem on a much, much larger scale.
Here is a spreadsheet template to help you calculate revenue and traffic changes before and after updating content.
Expanding the Horizons of eCommerce Content Strategy by Dan Kern of Inflow
An epic post about content strategies for eCommerce businesses, which includes several good examples of content on different types of pages targeted toward various stages in the buying cycle.
The Content Inventory is Your Friend by Kristina Halvorson on BrainTraffic
Praise for the life-changing powers of a good content audit inventory.
Everything You Need to Perform Content Audits
Sign up for The Moz Top 10, a semimonthly mailer updating you on the top ten hottest pieces of SEO news, tips, and rad links uncovered by the Moz team. Think of it as your exclusive digest of stuff you don't have time to hunt down but want to read!
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March 22, 2017 at 03:31PM
Added: Mar 22, 2017 Via IFTTT
DMOZ Shut Down
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DMOZ Shut Down
Last August I wrote a blog post about how attention merchants were sucking the value out of online publishing. In it I noted how the Yahoo! Directory disappeared & how even DMOZ saw a sharp drop in traffic & rankings over the past few years. The concept of a neutral web is dead. In its place is agenda-driven media. Politically charged misinformed snippets. Ads cloaked as content. Public relations propaganda. Mostly correct (but politically insensitive) articles being “fact checked” where a minor detail is disputed to label the entire piece as not credible. As the tech oligarchs broadly defund publishing, the publishers still need to eat. Aggregate information quality declines to make the numbers work. Companies which see their ad revenues slide 20%, 30% or 40% year after year can’t justify maintaining the labor-intensive yet unmonetized side projects. There is Wikipedia, but it is not without bias & beyond the value expressed in the hidden bias most of the remaining value from it flows on through to the attention merchant / audience aggregation / content scraper platforms. Last month DMOZ announced they were closing on March 14th without much fanfare. And on March 17th the directory went offline. A number of people have pushed to preserve & archive the DMOZ data. Some existing DMOZ editors are planning on launching a new directory under a different name but as of the 17th DMOZ editors put up a copy at dmoztools.net. Jim Boykin scraped DMOZ & uploaded a copy here. A couple other versions of DMOZ have been published at OpenDirectoryProject.org & Freemoz.org. DMOZ was not without criticism or controversy, Although site policies suggest that an individual site should be submitted to only one category, as of October 2007, Topix.com, a news aggregation site operated by DMOZ founder Rich Skrenta, has more than 17,000 listings. Early in the history of DMOZ, its staff gave representatives of selected companies, such as Rolling Stone or CNN, editing access in order to list individual pages from their websites. Links to individual CNN articles were added until 2004, but were entirely removed from the directory in January 2008 due to the content being outdated and not considered worth the effort to maintain. but by-and-large it added value to the structure of the web. As search has advanced (algorithmic evolution, economic power, influence over publishers, enhanced bundling of distribution & user tracking) general web directories haven’t been able to keep pace. Ultimately the web is a web of links & pages rather than a web of sites. Many great sites span multiple categories. Every large quality site has some misinformation on it. Every well-known interactive site has some great user contributions & user generated spam on it. Search engines have better signals about what pages are important & which pages have maintained importance over time. As search engines have improved link filtering algorithms & better incorporated user tracking in rankings, broad-based manual web directories had no chance. The web of pages vs web of sites concept can be easily observed in how some of the early successful content platforms have broken down their broad-based content portals into a variety of niche sites. When links were (roughly) all that mattered, leveraging a website’s link authority meant it was far more profitable for a large entity to keep publishing more content on the one main site. That is how eHow became the core of a multi-billion Dollar company. Demand Media showed other publishers the way. And if the other existing sites were to stay competitive, they also had to water down content quality to make the numbers back out. The problem with this was the glut of content was lower ad rates. And the decline in ad rates was coupled with a shift away from a links-only view of search relevancy to a model based on weighting link profiles against user engagement metrics. Websites with lots of links, lots of thin content & terrible engagement metrics were hit. Kristen Moore, vp of marketing for Demand Media, explained what drove the most egregious aspects of eHow’s editorial strategy: “There’s some not very bright people out there.” eHow improved their site design, drastically reduced their ad density, removed millions of articles from their site, and waited. However nothing they did on that domain name was ever going to work. They dug too deep of a hole selling the growth story to pump a multi-billion Dollar valuation. And they generated so much animosity from journalists who felt overwork & underpaid that even when they did rank journalists would typically prefer to link to anything but them. The flip side of that story is the newspaper chains, which rushed to partner with Demand Media to build eHow-inspired sections on their sites. traveltips.usatoday.com homeguides.sfgate.com smallbusiness.chron.com the Arizona Republic Even the bastion of left-wing thinking Salon couldn’t ignore the easy money opportunity. Brands which enjoy the Google brand subsidy are also quite hip to work with Demand Media, which breathes new life into once retired content: “Sometimes Demand will even dust off old content that’s been published but is no longer live and repurpose it for a brand.” As Facebook & Google grew more dominant in the online ad ecosystem they aggressively moved to suck in publisher content & shift advertiser spend onto their core properties. The rise of time spent on social sites only made it harder for websites to be sought out destination. Google also effectively cut off direct distribution by consolidating & de-monetizing the RSS reader space then shutting down a project they easily could have left run. As the web got more competitive, bloggers & niche publications which were deeply specialized were able to steal marketshare in key verticals by leveraging a differentiated editorial opinion. Even if they couldn’t necessarily afford to build strong brands via advertising, they were worthy of a follow on some social media channels & perhaps an email subscription. And the best niche editorial remains worthy of a direct visit: Everything about Techmeme and its lingering success seems to defy the contemporary wisdom of building a popular website. It publishes zero original reporting and is not a social network. It doesn’t have a mobile app or a newsletter or even much of a social presence beyond its Twitter account, which posts dry commodity news with zero flair for clickability. As a work around to the Panda hits, sites like eHow are now becoming collections of niche-focused sites (Cuteness.com, Techwalla.com, Sapling.com, Leaf.tv, etc will join Livestrong.com & eHow.com). It appears to be working so far… …but they may only be 1 Panda update away from finding out the new model isn’t sustainable either. About.com has done the same thing (TheSpruce.com, Verywell.com, Lifewire.com, TheBalance.com). Hundreds of millions of Dollars are riding on the hope that as the algorithms keep getting more granular they won’t discover moving the content to niche brands wasn’t enough. As content moves around search engines with billions of Dollars in revenue can recalibrate rankings for each page & adjust rankings based on user experience. Did an influential “how to” guide become irrelevant after a software or hardware update? If so, they can see it didn’t solve the user’s problem and rank a more recent document which reflects the current software or hardware. Is a problem easy to solve with a short snippet of content? If so, that can get scraped into the search results. Web directories which are built around sites rather than pages have no chance of competing against the billions of Dollars of monthly search ads & the full cycle user tracking search companies like Google & Bing can do with their integrated search engines, ad networks, web browsers & operating systems. Arguably in most cases the idea of neutral-based publishing no longer works on the modern web. The shill gets exclusive stories. The political polemic gets automatic retweets from those who identify. The content which lacks agenda probably lacks the economics to pay for ads & buy distribution unless people can tell the creator loves what they do so much it influences them enough to repeatedly visit & perhaps pay for access. Categories: directories from SEO Book
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March 22, 2017 at 06:03AM
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DMOZ Shut Down
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DMOZ Shut Down
Last August I wrote a blog post about how attention merchants were sucking the value out of online publishing. In it I noted how the Yahoo! Directory disappeared & how even DMOZ saw a sharp drop in traffic & rankings over the past few years. The concept of a neutral web is dead. In its place is agenda-driven media. Politically charged misinformed snippets. Ads cloaked as content. Public relations propaganda. Mostly correct (but politically insensitive) articles being “fact checked” where a minor detail is disputed to label the entire piece as not credible. As the tech oligarchs broadly defund publishing, the publishers still need to eat. Aggregate information quality declines to make the numbers work. Companies which see their ad revenues slide 20%, 30% or 40% year after year can’t justify maintaining the labor-intensive yet unmonetized side projects. There is Wikipedia, but it is not without bias & beyond the value expressed in the hidden bias most of the remaining value from it flows on through to the attention merchant / audience aggregation / content scraper platforms. Last month DMOZ announced they were closing on March 14th without much fanfare. And on March 17th the directory went offline. A number of people have pushed to preserve & archive the DMOZ data. Some existing DMOZ editors are planning on launching a new directory under a different name but as of the 17th DMOZ editors put up a copy at dmoztools.net. Jim Boykin scraped DMOZ & uploaded a copy here. A couple other versions of DMOZ have been published at OpenDirectoryProject.org & Freemoz.org. DMOZ was not without criticism or controversy, Although site policies suggest that an individual site should be submitted to only one category, as of October 2007, Topix.com, a news aggregation site operated by DMOZ founder Rich Skrenta, has more than 17,000 listings. Early in the history of DMOZ, its staff gave representatives of selected companies, such as Rolling Stone or CNN, editing access in order to list individual pages from their websites. Links to individual CNN articles were added until 2004, but were entirely removed from the directory in January 2008 due to the content being outdated and not considered worth the effort to maintain. but by-and-large it added value to the structure of the web. As search has advanced (algorithmic evolution, economic power, influence over publishers, enhanced bundling of distribution & user tracking) general web directories haven’t been able to keep pace. Ultimately the web is a web of links & pages rather than a web of sites. Many great sites span multiple categories. Every large quality site has some misinformation on it. Every well-known interactive site has some great user contributions & user generated spam on it. Search engines have better signals about what pages are important & which pages have maintained importance over time. As search engines have improved link filtering algorithms & better incorporated user tracking in rankings, broad-based manual web directories had no chance. The web of pages vs web of sites concept can be easily observed in how some of the early successful content platforms have broken down their broad-based content portals into a variety of niche sites. When links were (roughly) all that mattered, leveraging a website’s link authority meant it was far more profitable for a large entity to keep publishing more content on the one main site. That is how eHow became the core of a multi-billion Dollar company. Demand Media showed other publishers the way. And if the other existing sites were to stay competitive, they also had to water down content quality to make the numbers back out. The problem with this was the glut of content was lower ad rates. And the decline in ad rates was coupled with a shift away from a links-only view of search relevancy to a model based on weighting link profiles against user engagement metrics. Websites with lots of links, lots of thin content & terrible engagement metrics were hit. Kristen Moore, vp of marketing for Demand Media, explained what drove the most egregious aspects of eHow’s editorial strategy: “There’s some not very bright people out there.” eHow improved their site design, drastically reduced their ad density, removed millions of articles from their site, and waited. However nothing they did on that domain name was ever going to work. They dug too deep of a hole selling the growth story to pump a multi-billion Dollar valuation. And they generated so much animosity from journalists who felt overwork & underpaid that even when they did rank journalists would typically prefer to link to anything but them. The flip side of that story is the newspaper chains, which rushed to partner with Demand Media to build eHow-inspired sections on their sites. traveltips.usatoday.com homeguides.sfgate.com smallbusiness.chron.com the Arizona Republic Even the bastion of left-wing thinking Salon couldn’t ignore the easy money opportunity. Brands which enjoy the Google brand subsidy are also quite hip to work with Demand Media, which breathes new life into once retired content: “Sometimes Demand will even dust off old content that’s been published but is no longer live and repurpose it for a brand.” As Facebook & Google grew more dominant in the online ad ecosystem they aggressively moved to suck in publisher content & shift advertiser spend onto their core properties. The rise of time spent on social sites only made it harder for websites to be sought out destination. Google also effectively cut off direct distribution by consolidating & de-monetizing the RSS reader space then shutting down a project they easily could have left run. As the web got more competitive, bloggers & niche publications which were deeply specialized were able to steal marketshare in key verticals by leveraging a differentiated editorial opinion. Even if they couldn’t necessarily afford to build strong brands via advertising, they were worthy of a follow on some social media channels & perhaps an email subscription. And the best niche editorial remains worthy of a direct visit: Everything about Techmeme and its lingering success seems to defy the contemporary wisdom of building a popular website. It publishes zero original reporting and is not a social network. It doesn’t have a mobile app or a newsletter or even much of a social presence beyond its Twitter account, which posts dry commodity news with zero flair for clickability. As a work around to the Panda hits, sites like eHow are now becoming collections of niche-focused sites (Cuteness.com, Techwalla.com, Sapling.com, Leaf.tv, etc will join Livestrong.com & eHow.com). It appears to be working so far… …but they may only be 1 Panda update away from finding out the new model isn’t sustainable either. About.com has done the same thing (TheSpruce.com, Verywell.com, Lifewire.com, TheBalance.com). Hundreds of millions of Dollars are riding on the hope that as the algorithms keep getting more granular they won’t discover moving the content to niche brands wasn’t enough. As content moves around search engines with billions of Dollars in revenue can recalibrate rankings for each page & adjust rankings based on user experience. Did an influential “how to” guide become irrelevant after a software or hardware update? If so, they can see it didn’t solve the user’s problem and rank a more recent document which reflects the current software or hardware. Is a problem easy to solve with a short snippet of content? If so, that can get scraped into the search results. Web directories which are built around sites rather than pages have no chance of competing against the billions of Dollars of monthly search ads & the full cycle user tracking search companies like Google & Bing can do with their integrated search engines, ad networks, web browsers & operating systems. Arguably in most cases the idea of neutral-based publishing no longer works on the modern web. The shill gets exclusive stories. The political polemic gets automatic retweets from those who identify. The content which lacks agenda probably lacks the economics to pay for ads & buy distribution unless people can tell the creator loves what they do so much it influences them enough to repeatedly visit & perhaps pay for access. Categories: directories from SEO Book
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March 22, 2017 at 05:58AM
Added: Mar 17, 2017 Via IFTTT
Potencia tu e-commerce en el PrestaShop day Madrid
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Potencia tu e-commerce en el PrestaShop day Madrid
Hola a todos, ¡La cuenta atrás para el PrestaShop Day 2017 ha empezado! El PrestaShop Day 2017 se celebrará será el 4 de mayo al Teatro Goya en Madrid. Agencias web, diseñadores, desarrolladores y vendedores, pymes… Tanto si formáis parte del ecosistema de PrestaShop como si no, el PrestaShop Day Madrid ofrece la oportunidad de orientar a todos los profesionales relacionados con el sector del e-commerce en su camino hacia el éxito. Estamos convencidos de que el éxito de vuestro sitio e-commerce reside en vuestras ideas y en las personas que os acompañan, personas que puedan asesoraros, respaldaros y ayudaros a mantener el rumbo y a conseguir que vuestro negocio no deje de crecer. Así mismo, estamos convencidos de que elegir un software es también elegir las tecnologías innovadoras que trae consigo, un ecosistema eficaz y un potencial de desarrollo rápido e inmediato. ¡Os esperamos el 4 de mayo en el PrestaShop Day, del que saldréis con las claves para que vuestro negocio sea todo un éxito! ¡Consigue tú billete ahora! La entrada Potencia tu e-commerce en el PrestaShop day Madrid aparece primero en ES - Blog Ecommerce de PrestaShop. from ES - Blog Ecommerce de PrestaShop
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March 17, 2017 at 10:22PM
Added: Mar 19, 2017 Via IFTTT
Se vende el monasterio de la Consolación en Utrera para su...
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Added: Mar 19, 2017 Via IFTTT
Estado del mercado SEO en Estados Unidos en 2017
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Estado del mercado SEO en Estados Unidos en 2017
Más y mejores trabajos impulsan el desarrollo de una industria En un reciente estudio realizado por la empresa Conductor de Estados Unidos sobre el mercado del marketing digital en ese país y especialmente sobre el Content Marketing y SEO, sus dos focos principales, se llegan a ver algunas tendencias del principal mercado mundial de este rubro en relación a la oferta de puestos de trabajo y los salarios. Aquí quiero analizar brevemente algunos datos de este estudio que me parecen de importancia, teniendo en cuenta nuestro mercado hispanohablante. Salarios promedio de puestos de Inbound Marketing en 2017El primer gráfico que quiero mostrarles es referido a un panorama general del Inbound Marketing para los Estados Unidos. En primer lugar hay que mencionar que los valores son en dólares, anualizados. Es decir que por ejemplo para el puesto de Especialista SEO (SEO Specialist) que se indican US$ 58.052 de salario, estamos hablando de US$ 4.838 por mes. Para ponerlo en contexto, esto serían aproximadamente a marzo de 2017: 75.293 pesos argentinos 3.203.200 pesos chilenos 92.269 pesos mexicanos 14.099.100 pesos colombianos 136.459 pesos uruguayos 15.727 soles peruanos 4.502 euros para el caso de EspañaNada mal eh? Sería interesante poner esos valores en contexto con la realidad de cada país. En Argentina por ejemplo, un Especialista SEO muy bien pago podría llegar a 40.000 pesos, un 53% del sueldo de un norteamericano. Está claro que los costos de vida son lo que determinan en gran medida si ese es un salario alto o bajo, pero podemos hacernos una idea al menos. Sería interesante tener nociones de salarios en otros países en los comentarios para poder sumarlo al post. Incremento de la demanda del mercado SEO en 2017Un segundo dato tanto o más importante que el anterior, es la comparación de puestos vacantes en los últimos 5 años. Como mencionaba antes, el de Estados Unidos es el mercado más desarrollado del mundo en términos de SEO, tanto por la calidad de su oferta como por el nivel y exigencia de la demanda. Entre 2012 y 2017 se detecta un incremento del 22% de los puestos vinculados a SEO entre las principales 20 ciudades de ese país. Si bien no tenemos ningún tipo de estadísticas similares en América Latina sobre oferta y demanda laboral en este sentido, me atrevo a decir que el mercado puede haber crecido incluso más de un 22% en estos 5 años. Con una salvedad, ellos en 2012 estaban mucho más desarrollados que nosotros en 2017, es decir que es un aumento lógico para un mercado en crecimiento. Lo importante a destacar es que USA con un mercado maduro y desarrollado sigue creciendo a tasas de mercados emergentes, al menos en lo que respecta al SEO. Un dato a tener en cuenta de cara a los próximos años en Latinoamérica. Otro aspecto a destacar es el incremento salarial en igual periodo de 5 años. En promedio las personas empleadas en el sector del posicionamiento orgánico pasaron a percibir un ingreso 23% mayor en la actualidad que en 2012. Me gustaría decir que lo mismo sucedió en nuestra región… El marketing de contenidos como gran oportunidad laboralPor último, el informe menciona el importante aumento de puestos en desarrollo de contenido para el marketing digital en los últimos tiempos. Concretamente existen 4 veces más vacantes laborales en marketing de contenidos que en SEO. Tiene lógica si pensamos el crecimiento que tuvo este área en los últimos 4 o 5 años a nivel global. Tampoco hay datos comparables en nuestra región, pero las redes sociales han impulsado un aumento de puestos laborales de Content marketers, lo cual sin dudas es positivo, pero no tanto ligado al contenido que ayuda al SEO, porque en realidad el SEO sigue siendo bastante dejado de lado por la mayoría de las empresas. Son algunos números del país del norte, para analizar en contexto con nuestra realidad más al sur. Hay muchas variables que deben tenerse en cuenta, no solo cantidad de puestos e ingreso mensual, pero si consideramos que es el país más desarrollado y por ende con mayor cantidad de profesionales trabajando en el rubro, y a pesar de eso su mercado no se retrae sino todo lo contrario, crece y mejora las condiciones de trabajo de las personas, es algo para pensar y ver qué podemos hacer desde nuestro lugar para intentar impulsar este mercado en la región. En especial porque la adopción tecnológica de los últimos 5 años fue muy importante en Latinoamérica, pero la oferta laboral de más calidad y profesionalismo (no los amigos, sobrinos, pseudo community managers y gurús expertos que abundan y tanto daño hacen) tiene mucho camino por recorrer todavía si queremos tener una industria fuerte algún día. Gracias por visitar Spanish SEO Blog, el sitio de posicionamiento y marketing web en español. from Spanish SEO Blog - SEO en español
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El centro comercial El Mirador de Illumbe iniciará las obras este año
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El centro comercial El Mirador de Illumbe iniciará las obras este año
La ciudad de San Sebastián contará en otoño del 2019 con un centro comercial y de ocio de última generación, El Mirador de Illumbe, cuyas obras comenzarán a finales de este año. El proyecto, promovido por Altuna y Uría y Grupo Moyua, ha sido diseñado y está siendo comercializado por IDEA. El centro contará con 30.000 m2 de SBA destinados a las últimas tendencias de moda, ocio y restauración, a lo que hay que añadir la oferta de ocio de la actual Plaza de Toros de Illumbe con 10.000 m2 y capacidad para 11.000 personas, donde además de toros una semana al año, juega el Guipuzcoa Basket y se hacen multitud de conciertos y actividades lúdico/deportivas. Juan Merino, managing director de IDEA, contestó así a nuestra revista sobre aspectos importantes del proyecto. Juan Merino, director y partner de IDEA. ¿Qué destacaría de El Mirador de Illumbe? Fundamentalmente destacaría tres puntos. El primero es el hecho de poderse promover por fin un centro comercial en una ciudad como San Sebastián donde apenas hay competencia y una ciudad que presenta unos datos económicos apabullantes: tiene una renta per cápita un 33% superior a la media española, un desempleo un 60% inferior a la media y donde están tres de las cinco calles más caras de España. En segundo lugar, señalaría que El Mirador de Illumbre tendrá unos accesos que nos aseguran tanto la llegada de la clientela desde toda su área de atracción a través de la GI-20, como el acceso desde la ciudad de San Sebastián, incluso peatonalmente. Por último, El Mirador de Illumbre cumplirá con el gran requisito exigible hoy a cualquier nuevo centro: el que sea una experiencia única. En este sentido, además de la oferta comercial y de ocio de última generación, el edificio, con su presencia y altura sobre la ciudad, permitirá la construcción de un mirador tan impresionante que se podrá ver el mar desde él. Hablando de oferta comercial, ¿de qué oferta vamos a poder disfrutar en El Mirador de Illumbe? El centro presentará las tres “patas” de un buen centro. Por un lado, los usos cotidianos liderados por un gran supermercado de 3.200 m2 y un hotel. El Mirador de Illumbe, promovido por Altuna y Uría y Grupo Moyua, ha sido diseñado y está siendo comercializado por IDEA Por otro, una potente oferta de ocio y restauración donde contaremos con unos cines de última generación de 3.000 m2 y 10 salas y una amplia zona de restauración con una oferta que incluirá establecimientos de “slow food”, así como la primera zona gourmet de Donostia dando cumplimiento al dicho, cada vez más importante de “Food is the new fashion”. A esta oferta hay que sumar las actividades de ocio que ofrece la actual Plaza de Toros: Basket, conciertos, competiciones deportivas, exhibiciones, exposiciones, etc, que nos aportarán más de 800.000 clientes fijos al año que ya están acudiendo a día de hoy. Por último, la mayor superficie del centro estará dedicada a la moda, donde apostamos por un nivel medio/alto, adaptado al poder adquisitivo de la ciudad y consiguiendo una masa crítica muy importante, sacrificando si fuese necesario algunos usos como hogar o electro. ¿Qué respuesta están recibiendo de los operadores en comercialización? La verdad es que hacía mucho tiempo que no veíamos una respuesta tan espectacular. Las grandes cadenas en todas las categorías del centro están muy interesadas en El Mirador de Illumbe. Nos llama especial atención algunos operadores internacionales y potentes de moda, que, no estando hoy presentes en España, están apostando muy fuerte por San Sebastián y por El Mirador de Illumbe. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Se vende el monasterio de la Consolación en Utrera para su reconversión en un hotel de lujo
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Se vende el monasterio de la Consolación en Utrera para su reconversión en un hotel de lujo
InmoDiario Glosar las bondades del sur peninsular como destino turístico es una tarea sencilla. Y es que se trata de una región con excelentes opciones lúdicas, ya que condensa en sus rincones los encantos andaluces, como el monasterio de los mínimos de San Francisco, más conocido como el monasterio de la Consolación, por citar un ejemplo. Esta singular propiedad, ubicada en el Paseo de la Consolación de la localidad sevillana de Utrera, es una auténtica joya de la arquitectura regional. Si bien recrea la fisionomía tan característica de los conventos y monasterios entre los siglos XIV yl XVI, lo hace con un evidente sello andaluz. Estas notas tan pintorescas se observan, por ejemplo, en los colores presentes en la mayor parte del recinto. El blanco, tan típico del interior sevillano, y el dorado, igualmente habitual en los edificios señoriales de la capital andaluza, comparten protagonismo. Ello se observa con especial intensidad en el jardín/claustro central, con fuente incluida. En este contexto, tal y como explica Robert Menetray, fundador de la consultora Lançois Doval, “nos encontramos frente a un complejo arquitectónico que merece como pocos la etiqueta de único como marco incomparable para cualquier iniciativa de inversión turística. Y no la obtiene solamente por sus características formales sino por la interesante historia que esconde, ya que hablamos de un edificio histórico cuya primera piedra se puso en 1561”. En realidad, esa fue la fecha en la que comenzó la construcción de la ermita, a la que se sumaría ya en el siglo XVII el monasterio de impecable estilo barroco que se exhibe hoy. Precisamente, el nombre del recinto se debe a la Virgen de la Consolación, titular de la ermita original. La historia de la propiedad comprende otros dos grandes focos de atención. Por un lado, una de sus dependencias es una antigua fábrica de jabones, abierta a comienzos del siglo XX y considerada la primera de su naturaleza en España. Por otro lado, el santuario adosado al recinto principal es el escenario de uno de los episodios más célebres acaecidos en Utrera. El conocido como ‘milagro de la lámpara de aceite’ nos cuenta que el rostro de la imagen de la Virgen de la Consolación era originariamente oscuro pero que la llama de una lámpara lo dotó de su luminosidad actual en 1560. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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El centro comercial El Mirador de Illumbe iniciará las obras este año
La ciudad de San Sebastián contará en otoño del 2019 con un centro comercial y de ocio de última generación, El Mirador de Illumbe, cuyas obras comenzarán a finales de este año. El proyecto, promovido por Altuna y Uría y Grupo Moyua, ha sido diseñado y está siendo comercializado por IDEA. El centro contará con 30.000 m2 de SBA destinados a las últimas tendencias de moda, ocio y restauración, a lo que hay que añadir la oferta de ocio de la actual Plaza de Toros de Illumbe con 10.000 m2 y capacidad para 11.000 personas, donde además de toros una semana al año, juega el Guipuzcoa Basket y se hacen multitud de conciertos y actividades lúdico/deportivas. Juan Merino, managing director de IDEA, contestó así a nuestra revista sobre aspectos importantes del proyecto. Juan Merino, director y partner de IDEA. ¿Qué destacaría de El Mirador de Illumbe? Fundamentalmente destacaría tres puntos. El primero es el hecho de poderse promover por fin un centro comercial en una ciudad como San Sebastián donde apenas hay competencia y una ciudad que presenta unos datos económicos apabullantes: tiene una renta per cápita un 33% superior a la media española, un desempleo un 60% inferior a la media y donde están tres de las cinco calles más caras de España. En segundo lugar, señalaría que El Mirador de Illumbre tendrá unos accesos que nos aseguran tanto la llegada de la clientela desde toda su área de atracción a través de la GI-20, como el acceso desde la ciudad de San Sebastián, incluso peatonalmente. Por último, El Mirador de Illumbre cumplirá con el gran requisito exigible hoy a cualquier nuevo centro: el que sea una experiencia única. En este sentido, además de la oferta comercial y de ocio de última generación, el edificio, con su presencia y altura sobre la ciudad, permitirá la construcción de un mirador tan impresionante que se podrá ver el mar desde él. Hablando de oferta comercial, ¿de qué oferta vamos a poder disfrutar en El Mirador de Illumbe? El centro presentará las tres “patas” de un buen centro. Por un lado, los usos cotidianos liderados por un gran supermercado de 3.200 m2 y un hotel. El Mirador de Illumbe, promovido por Altuna y Uría y Grupo Moyua, ha sido diseñado y está siendo comercializado por IDEA Por otro, una potente oferta de ocio y restauración donde contaremos con unos cines de última generación de 3.000 m2 y 10 salas y una amplia zona de restauración con una oferta que incluirá establecimientos de “slow food”, así como la primera zona gourmet de Donostia dando cumplimiento al dicho, cada vez más importante de “Food is the new fashion”. A esta oferta hay que sumar las actividades de ocio que ofrece la actual Plaza de Toros: Basket, conciertos, competiciones deportivas, exhibiciones, exposiciones, etc, que nos aportarán más de 800.000 clientes fijos al año que ya están acudiendo a día de hoy. Por último, la mayor superficie del centro estará dedicada a la moda, donde apostamos por un nivel medio/alto, adaptado al poder adquisitivo de la ciudad y consiguiendo una masa crítica muy importante, sacrificando si fuese necesario algunos usos como hogar o electro. ¿Qué respuesta están recibiendo de los operadores en comercialización? La verdad es que hacía mucho tiempo que no veíamos una respuesta tan espectacular. Las grandes cadenas en todas las categorías del centro están muy interesadas en El Mirador de Illumbe. Nos llama especial atención algunos operadores internacionales y potentes de moda, que, no estando hoy presentes en España, están apostando muy fuerte por San Sebastián y por El Mirador de Illumbe. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Potencia tu e-commerce en el PrestaShop day Madrid
Hola a todos, ¡La cuenta atrás para el PrestaShop Day 2017 ha empezado! El PrestaShop Day 2017 se celebrará será el 4 de mayo al Teatro Goya en Madrid. Agencias web, diseñadores, desarrolladores y vendedores, pymes… Tanto si formáis parte del ecosistema de PrestaShop como si no, el PrestaShop Day Madrid ofrece la oportunidad de orientar a todos los profesionales relacionados con el sector del e-commerce en su camino hacia el éxito. Estamos convencidos de que el éxito de vuestro sitio e-commerce reside en vuestras ideas y en las personas que os acompañan, personas que puedan asesoraros, respaldaros y ayudaros a mantener el rumbo y a conseguir que vuestro negocio no deje de crecer. Así mismo, estamos convencidos de que elegir un software es también elegir las tecnologías innovadoras que trae consigo, un ecosistema eficaz y un potencial de desarrollo rápido e inmediato. ¡Os esperamos el 4 de mayo en el PrestaShop Day, del que saldréis con las claves para que vuestro negocio sea todo un éxito! ¡Consigue tú billete ahora! La entrada Potencia tu e-commerce en el PrestaShop day Madrid aparece primero en ES - Blog Ecommerce de PrestaShop. from ES - Blog Ecommerce de PrestaShop
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Potencia tu e-commerce en el PrestaShop day Madrid
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Ranking Multiple Domains to Own More SERP Real Estate - Whiteboard Friday
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Ranking Multiple Domains to Own More SERP Real Estate - Whiteboard Friday
Posted by randfish
Is it better to rank higher in a single position frequently, or to own more of the SERP real estate consistently? The answer may vary. In today's Whiteboard Friday, Rand presents four questions you should ask to determine whether this strategy could work for you, shares some high-profile success cases, and explores the best ways to go about ranking more than one site at a time.
Click on the whiteboard image above to open a high-resolution version in a new tab!
Video Transcription
Howdy, Moz fans, and welcome to another edition of Whiteboard Friday. This week we're going to chat about ranking multiple domains so you can own a bunch of the SERP real estate and whether you should do that, how you should do that, and some ways to do that.
I'll show you an example, because I think that will help kick us off. So you are almost certainly familiar, if you've played around in the world of real estate SERPs, with Zillow and Trulia. Zillow started up here in Seattle. They bought Trulia a couple of years ago and have been doing pretty amazingly well. In fact, I was speaking at a real estate conference in New York recently, and my God, I did an example where I was searching for tons of cities plus homes for sale or plus real estate or houses, and Zillow and Trulia, along with a couple others, are in the top five for every single city I checked no matter how big or small. So very, very impressive SEO.
One of the things that a lot of SEOs have seen, not just with Zillow and Trulia, but with a few others like them is that, man, they own multiple listings in the SERPs, and so they kind of dominate the real estate here and get even more clicks as an entity, a combined entity than they would if Zillow had, for example, when they bought Trulia, redirected Trulia.com to Zillow. On Whiteboard Friday and at Moz and a lot of people in the SEO world often recommend that when you buy another domain or when you're combining entities, that you do actually 301 redirect, because it can help bring up the rankings here.
The reason Zillow did not do that, and I think wisely so, is that they already dominated these SERPs so well that they figured pushing Trulia's rankings into their own and combining the two entities would, yes, probably move them from number two and three to number one in some places, but they already own number one in a ton of these. Trulia was almost always one or two or three. Why not own all of that? Why not own 66% of the top three consistently, rather than number one a little more frequently? I think that was probably the right move for them.
Questions to ask
As a result, many SEOs asked themselves, "Should I do something similar? Should I buy other domains, or should I start other domains? Should I run multiple sites and try and rank for many different keyword phrases or a few keywords that I care very, very deeply about?" The answer is, well, before you do that, before you make any call, ask yourself these four questions. The answers to them will help you determine whether you should follow in these footsteps.
1. Do I need to dominate multiple results for a keyword or set of keywords MORE than I need better global rankings or a larger set of keywords sending visits?
So first off, do you need to dominate multiple results for a keyword or a small set of keywords more than you need to improve global rankings? Global rankings, I mean like all the keywords that your site could rank for potentially or that you do rank for now or could help you to rank a larger set of keywords that send visits and traffic.
You kind of have to weigh these two things. It's either: Do I want two out of the top three results to be mine for this one keyword, or do I want these 10 keywords that I'm ranking for to broadly move up in rankings generally?
A lot of the time, this will bias you to go, "Wait a minute, no, the opportunity is not in these few keywords where I could dominate multiple positions. It's in moving up the global rankings and making my ability to rank for any set of keywords greater."
Even at Moz today, Moz does very well in the rankings for a lot of terms around SEO. But if, for example, let's say we were purchased by Search Engine Land or we bought Search Engine Land. If those two entities were combined, and granted, we do rank for many, many similar keywords, but we would probably not keep them separate. We would probably combine them, because the opportunity is still greater in combination than it is in dominating multiple results the way Zillow and Trulia are. This is a pretty rare circumstance.
2. Will I cannibalize link equity opportunities with multiple sites? Can I get enough link equity & authority signals to rank both?
Second, are you going to cannibalize link equity opportunities with multiple sites, and do you have the ability to get enough equity and authority signals to rank both domains or all three or all four or whatever it is?
A challenge that many SEOs encounter is that building links and building up the authority to rank is actually the toughest part of the SEO equation. The keyword targeting and ranking multiple domains, that's nice to have, but first you've got to build up a site that's got enough link equity. If it is challenging to earn links, maybe the answer is, hey, we should combine all our efforts or we should on work on all our efforts. Remember, even though Zillow owns Trulia, Trulia and Zillow are one entity, the links between them don't help the other one rank very much. It was already a case, before Zillow bought them, that Trulia and Zillow independently ranked. The two sites offer different experiences and some different listings and all that kind of stuff.
There are reasons why Google keeps them separately and why Zillow and Trulia keep them separately. But that's going to be really tough. If you're a smaller business or a smaller website starting out, you're trying to decide where should you put your link equity efforts, it might lean a little more this way.
3. Should I use my own domain(s), should I buy an existing site that ranks, or should I do barnacle SEO?
Number three. Should you use your own domain if you decide that you need to have multiple domains ranking for a single keyword? A good example of this case scenario is reputation management for your own brand name or for maybe someone who works at your company, some particular product that you make, whatever it is, or you're very, very focused and you know, "Hey, this one keyword matters more than everything else that we do."
Okay. Now the question would be: Should you use your own domain or a new domain that you buy and register and start building up? Should you buy an existing domain, something that already ranks, or should you do barnacle SEO? So mysite2.com, that would be basically you're registering a new domain, you're building it up from scratch, you're growing that brand, and you're trying to build all the signals that you'll need.
You could buy a competitor that's already ranking in the search results, that already has equity and ranking ability. Or you could say, "Hey, we see that this Quora question is doing really well. Can we answer that question tremendously well?" Or, "We see that Medium can perform tremendously well here. You know what? We can write great posts on Medium." "We see that LinkedIn does really well in this sector. Great. We can do some publishing on LinkedIn." Or, "There's a list of companies on this page. We can make sure that we're the number-one listed company on that page." Okay. That kind of barnacle SEO, we did a Whiteboard Friday about that a few months ago, and you can check that out too.
4. Will my multi-domain strategy cost time/money that would be better spent on boosting my primary site's marketing? Will those efforts cause brand dilution or sacrifice potential brand equity?
And number four, last but not least, will your multi-site domain strategy cost you time and money that would be better spent on boosting your primary site's marketing efforts? It is the case that you're going to sacrifice something if you're putting effort into a different website versus putting all your marketing efforts into one domain.
Now, one reason that people certainly do this is because they're trying riskier tactics with the second site. Another reason is because they've already dominated the rankings as much as they want, or because they're trying to build up multiple properties so that they can sell one off. They're very, very good at link building this space already and growing equity and those sorts of things.
But the other question you have to ask is: Will this cause brand dilution? Or is it going to sacrifice potential brand equity? One of the things that we've observed in the SEO world is that rankings alone do not make for revenue. It is absolutely the case that people are choosing which domains to click on and which domains to buy from and convert on based on the brand and their brand familiarity. When you're building up a second site, you've got to be building up a second brand. So that's an additional cost and effort.
Now, I don't want to rain on the entire parade here. Like we've said in a few of these, there are reasons why you might want to consider multiple domains and reasons why a multi-domain strategy can be effective for some folks. It's just that I think it might be a little less often and should be undertaken with more care and attention to detail and to all these questions than what some folks might be doing when they buy a bunch of domains and hope that they can just dominate the top 10 right out of the gate.
All right, everyone, look forward to your thoughts on multi-domain strategies, and we'll see you again next week for another edition of Whiteboard Friday. Take care.
Video transcription by Speechpad.com
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March 17, 2017 at 03:27PM
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Giving Away the Farm: Proposal Development for New SEO Agencies
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Giving Away the Farm: Proposal Development for New SEO Agencies
Posted by BrianChilds
There's a huge difference between making money from selling SEO and actually making a living — or making a difference, for that matter. A new marketing agency will quickly discover that surviving on $1,000 contracts is challenging. It takes time to learn the client and their customers, and poorly written contracts can lead to scope creep and dissatisfied clients.
It's common for agencies to look for ways to streamline operations to assist with scaling their business, but one area you don't want to streamline is the proposal research process. I actually suggest going in the opposite direction: create proposals that give away the farm.
Details matter, both to you and your prospective client
I know what you’re thinking: Wait a minute! I don’t want to do a bunch of work for free!
I too am really sensitive to the idea that a prospective client may attempt to be exploitative. I think it's a risk worth taking. Outlining the exact scope of services forces you to do in-depth research on your prospect’s website and business, to describe in detail what you're going to deliver. Finding tools and processes to scale the research process is great, but don’t skip it. Detailing your findings builds trust, establishes your team as a high-quality service provider, and will likely make you stand out amongst a landscape of standard-language proposals.
Be exceptional. Here's why I think this is particularly important for the proposal development process.
Avoid scope creep & unrealistic expectations
Just like the entrepreneur that doesn’t want to tell anyone their amazing idea without first obtaining an NDA, new SEO agencies may be inclined to obscure their deliverables in standard proposal language out of fear that their prospect will take their analysis and run. Generic proposal language is sometimes also used to reduce the time and effort involved in getting the contract out the door.
This may result in two unintended outcomes:
Lack of specific deliverables can lead to contract scope creep.
It can make you lazy and you end up walking into a minefield.
Companies that are willing to invest larger sums of money in SEO tend to have higher expectations, and this cuts both ways. Putting in the work to craft a detailed proposal not only shows that you actually care about their business, but it also helps manage the contract's inevitable growth when you're successful.
Misalignment of goals or timelines can sour a relationship quickly. Churn in your contracts is inevitable, but it's much easier to increase your annual revenue by retaining a client for a few more months than trying to go out and find a replacement. Monetizing your work effectively and setting expectations is an excellent way to make sure the relationship is built on firm ground.
Trust is key
Trust is foundational to SEO: building trustworthy sites, creating valuable and trustworthy content, becoming a trusted resource for your community that's worth linking to. Google rewards this kind of intent.
Trust is an ethos; as an SEO, you're a trust champion. You can build trust with a prospect by being transparent and providing overwhelming value in your proposal. Tell your clients exactly what they need to do based on what you discover in your research.
This approach also greases the skids a little when approaching the prospect for the first time. Imagine the difference between a first touch with your prospect when you request a chance to discuss research you’ve compiled, versus a call to simply talk about general SEO value. By developing an approach that feels less like a sales process, you can navigate around the psychological tripwires that make people put up barriers or question your trustworthiness.
This is also referred to as "consultative sales." Some best practices that business owners typically respond well to are:
Competitive research. A common question businesses will ask about SEO relates to keywords: What are my competitors ranking for? What keywords have they optimized their homepage for? One thing I like to do is plug the industry leader’s website into Open Site Explorer and show what content is generating the most links. Exporting the Top Pages report from OSE makes for a great leave-behind.
Top questions people are asking. Research forum questions that relate to the industry or products your prospect sells. When people ask questions on Yahoo Answers or Quora, they're often doing so because they can’t find a good answer using search. A couple of screenshots can spark a discussion around how your prospective client’s site can add value to those online discussions.
Yes, by creating a more detailed proposal you do run the risk that your target company will walk away with the analysis. But if you suspect that the company is untrustworthy, then I'd advise walking away before even building the analysis in the first place; just try getting paid on time from an untrustworthy company.
Insights can be worth more
By creating a very transparent, "give away the farm"-type document, SEOs empower themselves to have important discussions prior to signing a contract. Things like:
What are the business goals this company wants to focus on?
Who are the people they want to attract?
What products or pages are they focused on?
You’ll have to understand at least this much to set up appropriate targeting, so all the better to document this stuff beforehand. And remember, having these conversations is also an investment in your prospect’s time — and there's some psychology around getting your target company to invest in you. It's called "advancement" of the sale. By getting your prospect to agree to a small, clearly defined commitment, it pulls them further down the sales funnel.
In the case of research, you may choose to ask the client for permission to conduct further research and report on it at a specified time in the future. You can use this as an opportunity to anchor a price for what that research would cost, which frames the scope of service prices later on.
By giving away the farm, you'll start off the relationship as a trusted advisor. And even if you don’t get the job to do the SEO work itself, it's possible you can develop a retainer where you help your prospect manage digital marketing generally.
Prepping the farm for sale
It goes without saying, but making money from SEO requires having the right tools for the job. If you're brand-new to the craft, I suggest practicing by auditing a small site. (Try using the site audit template we provide in the site audit bootcamp.) Get comfortable with the tools, imagine what you would prioritize, and maybe even do some free work for a site to test out how long it takes to complete relatively small tasks.
Imagine you were going to approach that website and suggest changes. Ask yourself:
Who are they selling to?
What keywords and resources does this target user value?
What changes would you make that would improve search rank position for those terms?
What would you do first?
How long would it take? (In real human time, not starving-artist-who-never-sleeps time.)
Some of the tools that I find most helpful are:
Moz Pro Campaigns > Custom Reports. This is an easy one. Create a Moz Pro campaign (campaigns are projects that analyze the SEO performance of a website over time) and then select “Custom Reports” in the top-right of the Campaign interface. Select the modules you want to include — site crawl and keyword rankings against potential competitors are good ones — and then offer to send this report to your prospect for free. It's a lot harder for a customer to turn something off than it is to turn something on. Give away a custom report and then set up time to talk through the results on a weekly basis.
Builtwith.com. This free service allows you to investigate a number of attributes related to a website, including the marketing software installed. Similar to a WHOIS search, I use this to understand whether the prospect is overloaded with software or if they completely lack any marketing automation. This can be helpful for suggesting tools that will improve their insights immediately. Who better to help them implement those tools or provide a discount than you?
Keyword Explorer > Lists. Create a list in Keyword Explorer and look for the prevalence of SERP features. This can tell you a lot about what kinds of content are valuable to their potential visitor. Do images show up a lot? What about videos? These could be opportunities for your customer.
MozBar. Use the Page Analysis tab in MozBar to assess some of the website’s most important pages. Check page load speed in the General Attributes section. Also see if they have enticing titles and descriptions.
Site crawl. If you don’t have Moz Pro, I recommend downloading Screaming Frog. It can crawl up to 500 pages on a site for free and then allow you to export the results into a .csv file. Look for anything that could be blocking traffic to the site or reducing the chance that pages are getting indexed, such as 4XX series errors or an overly complex robots.txt file. Remedying these can be quick wins that provide a lot of value. If you start a Moz Pro campaign, you can see how these issues are reduced over time.
Want to learn how to add SEO to your existing portfolio of marketing services?
Starting on April 4th, 2017, Moz is offering a 3-day training seminar on How to Add SEO to Your Agency. This class will be every Tuesday for 3 weeks and will cover some of the essentials for successfully bringing SEO into your portfolio.
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March 17, 2017 at 03:52AM
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Cómo migrar correctamente tu web de e-commerce
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Cómo migrar correctamente tu web de e-commerce
La migración hacia PrestaShop suele realizarse al renovar una web de e-commerce. El objetivo es mejorar el rendimiento de la página para aumentar los ingresos de la tienda. Se trata de una operación delicada que debe realizarse de manera estructurada para evitar errores o trampas. Las etapas que proponemos son las siguientes: 1/ Preparar la migración Antes de migrar una web a PrestaShop, debemos formularnos una serie de preguntas acerca de la ergonomía, el diseño, las herramientas, las funcionalidades, el mercado objetivo… Esta reflexión previa nos permitirá determinar todas las fases de la creación del proyecto y hacernos una idea de la nueva página en su totalidad. Así, garantizamos la coherencia, la eficacia y el aumento de la cifra de negocios. La migración de tu tienda debe enmarcarse en un contexto estratégico. Pregúntate cuáles son tus aspiraciones y objetivos. A través del análisis y el asesoramiento podrás trazar todas las acciones que te permitirán sacar adelante tu proyecto con PrestaShop. 2/ Solventar las limitaciones técnicas y migrar los datos Se trata de una etapa fundamental en el proceso de migración. Cuando la web utiliza una solución conocida en el sector, podemos recurrir a métodos probados para migrar los datos con total seguridad y un control de integridad significativo. Sin embargo, algunos sitios de e-commerce confían en soluciones específicas o poco conocidas que requieren un estudio previo. En ese caso, procedemos a realizar un análisis técnico exhaustivo para compilar datos y reintegrarlos siguiendo las normas de PrestaShop. A continuación, deberemos evaluar la calidad de la web en materia de posicionamiento, imágenes, descripciones, fichas de productos, etc. Tu agencia podrá informarte de estos y otros prerrequisitos fundamentales de marketing. 3/ Conocer la importancia del posicionamiento El futuro de la web pasa por su posicionamiento y, sin él, la migración estaría incompleta. Para conservar la visibilidad, es imprescindible redactar todas las direcciones del sitio web: página de inicio, fichas de productos, categorías, páginas CMS, etc. Estudiaremos todas las opciones para garantizar las propiedades SEO de la web y que la migración se efectúe sin contratiempos. El posicionamiento es un asunto bastante peliagudo y, si no se realiza correctamente, podría acarrear graves consecuencias para el sitio web. Solemos recomendar que aproveches la renovación de tu web para organizar algo especial: un juego en línea, un evento o una campaña de prensa. Escoger bien un medio de comunicación siempre genera publicidad para tu web, lo que equivale a un aumento de tráfico que favorezca la migración. Acerca de Axome Axome es la agencia especializada en e-commerce del grupo de comunicación Trenta. Sus actividades consisten en aportar valor a las marcas a través del desarrollo de estrategias B2B y B2C. La entrada Cómo migrar correctamente tu web de e-commerce aparece primero en ES - Blog Ecommerce de PrestaShop. from ES - Blog Ecommerce de PrestaShop
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March 17, 2017 at 12:02AM
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https://t.co/cVbklYRoCO turismo nacional aprovecha su estancia en las costas en Semana Santa para comprar casas https://t.co/IdFCsJYx8Z
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Spanish Hotel Market: Bright destinations
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Spanish Hotel Market: Bright destinations
By Juan Garnica, head Lodging & Leisure Aguirre Newman Despite beginning of the year doubts, old and new uncertainties, 2016 has concluded as another spectacular year for Spain’s tourism and hotel industry, with record demand, boosting profitability and consolidated liquidity, which is expected to continue in 2017 and beyond. With over 75 million international visitors, 2016 has been another record year (five in a row) for Spain’s tourism (threatening USA as the second worldwide touristic destination) based on natural competitive advantages, socio-politic stability, existing infrastructure and product offering, regardless of the development of alternative destinations, new tourism trends and socio-economic uncertainties (including the Brexit). While international markets have fueled market growth, the uniqueness of domestic demand strength (which has finally outperform 2008 eight years later) provides another differential value in the market, consolidating a very strong demand growth trend. This demand growth, with inventory stability, results in strengthening commercial parameters (RevPAR) in all destinations, consolidating the trend initiated in 2013 providing for double digit growth in most second tier destinations, with increasingly normalized occupation rates but still relevant ADR upside. As anticipated by Aguirre Newman, the strengthening of commercial parameters together with slimmer cost structure derived from optimizations implemented over the crisis years after 2009 is providing for a significant boost of profitability across all destinations, provided however renewed product proposals in line with demand changing trends and adapted to new distribution structure are outperforming the market. Concurrently, liquidity is clearly available for the market and the asset class, surpassing EUR 2.4 billion in asset transactions in 2016 (including announced transactions in execution but excluding debt portfolio transactions). This investment level, very much in line with the spectacular 2015 (EUR 2.6 billion) has also, like last year, a very relevant weight of portfolios (close to 45% in both years), and consolidates Spain as the third European market in volume (behind UK and Germany). Key aspects to consider are the noticeable relative low volume in Barcelona as market readjusts with local legislation, increasing liquidity in second tier destinations (25% of total volume), main focus in business risk opportunities and remarkable the increase of Family Offices (still primarily focused on city hotels). Our outlook for 2017, while not exempt of global uncertainties, continues to be very positive as growth of commercial parameters continuous, mainly based on ADR increases as current market circumstances remain, providing for a unique opportunity to adapt product proposals and commercial strategies to the new realities of demand and distribution while maintaining dynamic cost structures to ensure mid to long term profitability growth and fundamentals strengthening. In 2017 we also expect to see a continuation of the trends in transactions foreseen in 2015-16 with increasing weight of second tier destinations transactions, diminishing yields, especially in prime markets, and price increases with growing profitability, although levels are still in most non-prime destinations below development costs. The consolidation of transaction volume will be very dependent on the success of institutional investors in platform investments, while single asset transactions will continue to grow with offer deriving from the maturing industry property structure and resolution of debt portfolio restructurings within the value added – core plus range. The challenge and opportunity for investment to excel in this record making, demand driven market, which has now evolved officially from opportunity to value added and moving fast to core plus, will be the adequate identification and pricing of opportunities with an ample focus and reach throughout segments and destinations of mid to long term value. More information: ESPECIAL MIPIM 2017 //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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March 20, 2017 at 10:19PM
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Las diez mejores funcionalidades para aumentar las ventas y la eficiencia de tu tienda
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Las diez mejores funcionalidades para aumentar las ventas y la eficiencia de tu tienda
El mercado online no deja de crecer y cada vez es más competitivo, y sabemos que siempre estás intentando encontrar herramientas y funcionalidades que te permitan destacar. Por eso proponemos funcionalidades integradas, para que impulses las ventas y gestiones tu tienda de forma eficaz. Muestra todos los tipos de productos Funcionalidades clave: tipo de producto para crear, descripción detallada Crea y gestiona productos físicos, digitales, descargables o combinados con la posibilidad de añadir variantes describiéndolos con más precisión. También podrás configurar las funcionalidades para promocionar los artículos: SEO, fechas de venta, ventas cruzadas… Diseña el escaparate Funcionalidades clave: tema inicial, personalización del tema clásico El tema clásico por defecto ahora es más sencillo, para que puedas personalizar la plantilla más fácilmente. Esto mejora el merchandising de los productos y aumenta la tasa de conversión en tu tienda. ¿Cuentas con un desarrollador en tu equipo? Completa la configuración de tu escaparate en un abrir y cerrar de ojos y consigue la plantilla de tus sueños. Configura tu tienda Funcionalidades clave: reducción del tiempo de comercialización, amplia gama de funcionalidades PrestaShop ofrece una amplia gama de funcionalidades intuitivas para poner a punto tu tienda rápidamente y reducir el tiempo de comercialización de tus productos: configura los métodos de pago y de transporte, establece las tasas, muestra la información legal… Completa los pedidos Completa los pedidos tranquilamente gracias a las vistas detalladas y a un proceso de automatización de envío de emails para permitir a los clientes realizar un seguimiento de sus pedidos. Presenta tu tienda Funcionalidades clave: gestión de precios, ventas cruzadas… Dale vida a tu escaparate y destaca los artículos nuevos o estrella, incrementa las ventas gracias a una gestión completa de tu política de precios y aumenta el valor medio de los pedidos mediante ventas clásicas y cruzadas. Déjate inspirar Funcionalidades clave: amplia gama de datos PrestaShop te ayuda a conseguir un montón de información sobre los resultados de tu tienda. Sigue tus ventas por productos o categorías, descubre el comportamiento de los clientes y evita las pérdidas de ventas localizando posibles mejoras de tu tienda. Amplía tu tienda Funcionalidades clave: sitios internacionales y tiendas virtuales/comparadores de precios Da a conocer a tu tienda en las redes sociales, conquista otros países, incluye tu catálogo en las principales tiendas virtuales y comparadores de precios de manera gratuita (Google Shopping, eBay…) o utiliza addons. Todas estas herramientas te permiten aumentar tu presencia y generar ventas o visitas en todo el mundo. Gestiona tus empleados Funcionalidades clave: crea permisos o perfiles de empleados Proporciona accesos a todos tus empleados, agencias y autónomos en cuestión de minutos con perfiles de empleados y permisos de usuarios. También puedes obtener el récord de todas las acciones realizadas en tu panel de administración. Controla tu servicio al cliente Funcionalidades clave: segmentación de solicitudes, plantillas de respuestas, procedimientos de devoluciones Consigue un servicio de atención al cliente eficiente con la segmentación de solicitudes y la creación de plantillas para reducir el tiempo de respuesta y mejorar la satisfacción de los clientes. También puedes automatizar los procesos de devolución y permitir a tus clientes que sigan su evolución. ¿No utilizas un carrito que te permita hacer todo esto? Descarga ahora PrestaShop y sácale más partido a tu tienda. La entrada Las diez mejores funcionalidades para aumentar las ventas y la eficiencia de tu tienda aparece primero en ES - Blog Ecommerce de PrestaShop. from ES - Blog Ecommerce de PrestaShop
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March 20, 2017 at 07:56PM
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Las diez mejores funcionalidades para aumentar las ventas y la eficiencia de tu tienda
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Las diez mejores funcionalidades para aumentar las ventas y la eficiencia de tu tienda
El mercado online no deja de crecer y cada vez es más competitivo, y sabemos que siempre estás intentando encontrar herramientas y funcionalidades que te permitan destacar. Por eso proponemos funcionalidades integradas, para que impulses las ventas y gestiones tu tienda de forma eficaz. Muestra todos los tipos de productos Funcionalidades clave: tipo de producto para crear, descripción detallada Crea y gestiona productos físicos, digitales, descargables o combinados con la posibilidad de añadir variantes describiéndolos con más precisión. También podrás configurar las funcionalidades para promocionar los artículos: SEO, fechas de venta, ventas cruzadas… Diseña el escaparate Funcionalidades clave: tema inicial, personalización del tema clásico El tema clásico por defecto ahora es más sencillo, para que puedas personalizar la plantilla más fácilmente. Esto mejora el merchandising de los productos y aumenta la tasa de conversión en tu tienda. ¿Cuentas con un desarrollador en tu equipo? Completa la configuración de tu escaparate en un abrir y cerrar de ojos y consigue la plantilla de tus sueños. Configura tu tienda Funcionalidades clave: reducción del tiempo de comercialización, amplia gama de funcionalidades PrestaShop ofrece una amplia gama de funcionalidades intuitivas para poner a punto tu tienda rápidamente y reducir el tiempo de comercialización de tus productos: configura los métodos de pago y de transporte, establece las tasas, muestra la información legal… Completa los pedidos Completa los pedidos tranquilamente gracias a las vistas detalladas y a un proceso de automatización de envío de emails para permitir a los clientes realizar un seguimiento de sus pedidos. Presenta tu tienda Funcionalidades clave: gestión de precios, ventas cruzadas… Dale vida a tu escaparate y destaca los artículos nuevos o estrella, incrementa las ventas gracias a una gestión completa de tu política de precios y aumenta el valor medio de los pedidos mediante ventas clásicas y cruzadas. Déjate inspirar Funcionalidades clave: amplia gama de datos PrestaShop te ayuda a conseguir un montón de información sobre los resultados de tu tienda. Sigue tus ventas por productos o categorías, descubre el comportamiento de los clientes y evita las pérdidas de ventas localizando posibles mejoras de tu tienda. Amplía tu tienda Funcionalidades clave: sitios internacionales y tiendas virtuales/comparadores de precios Da a conocer a tu tienda en las redes sociales, conquista otros países, incluye tu catálogo en las principales tiendas virtuales y comparadores de precios de manera gratuita (Google Shopping, eBay…) o utiliza addons. Todas estas herramientas te permiten aumentar tu presencia y generar ventas o visitas en todo el mundo. Gestiona tus empleados Funcionalidades clave: crea permisos o perfiles de empleados Proporciona accesos a todos tus empleados, agencias y autónomos en cuestión de minutos con perfiles de empleados y permisos de usuarios. También puedes obtener el récord de todas las acciones realizadas en tu panel de administración. Controla tu servicio al cliente Funcionalidades clave: segmentación de solicitudes, plantillas de respuestas, procedimientos de devoluciones Consigue un servicio de atención al cliente eficiente con la segmentación de solicitudes y la creación de plantillas para reducir el tiempo de respuesta y mejorar la satisfacción de los clientes. También puedes automatizar los procesos de devolución y permitir a tus clientes que sigan su evolución. ¿No utilizas un carrito que te permita hacer todo esto? Descarga ahora PrestaShop y sácale más partido a tu tienda. La entrada Las diez mejores funcionalidades para aumentar las ventas y la eficiencia de tu tienda aparece primero en ES - Blog Ecommerce de PrestaShop. from ES - Blog Ecommerce de PrestaShop
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March 20, 2017 at 07:49PM
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Las diez mejores funcionalidades para aumentar las ventas y la eficiencia de tu tienda
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Las diez mejores funcionalidades para aumentar las ventas y la eficiencia de tu tienda
El mercado online no deja de crecer y cada vez es más competitivo, y sabemos que siempre estás intentando encontrar herramientas y funcionalidades que te permitan destacar. Por eso proponemos funcionalidades integradas, para que impulses las ventas y gestiones tu tienda de forma eficaz. Muestra todos los tipos de productos Funcionalidades clave: tipo de producto para crear, descripción detallada Crea y gestiona productos físicos, digitales, descargables o combinados con la posibilidad de añadir variantes describiéndolos con más precisión. También podrás configurar las funcionalidades para promocionar los artículos: SEO, fechas de venta, ventas cruzadas… Diseña el escaparate Funcionalidades clave: tema inicial, personalización del tema clásico El tema clásico por defecto ahora es más sencillo, para que puedas personalizar la plantilla más fácilmente. Esto mejora el merchandising de los productos y aumenta la tasa de conversión en tu tienda. ¿Cuentas con un desarrollador en tu equipo? Completa la configuración de tu escaparate en un abrir y cerrar de ojos y consigue la plantilla de tus sueños. Configura tu tienda Funcionalidades clave: reducción del tiempo de comercialización, amplia gama de funcionalidades PrestaShop ofrece una amplia gama de funcionalidades intuitivas para poner a punto tu tienda rápidamente y reducir el tiempo de comercialización de tus productos: configura los métodos de pago y de transporte, establece las tasas, muestra la información legal… Completa los pedidos Completa los pedidos tranquilamente gracias a las vistas detalladas y a un proceso de automatización de envío de emails para permitir a los clientes realizar un seguimiento de sus pedidos. Presenta tu tienda Funcionalidades clave: gestión de precios, ventas cruzadas… Dale vida a tu escaparate y destaca los artículos nuevos o estrella, incrementa las ventas gracias a una gestión completa de tu política de precios y aumenta el valor medio de los pedidos mediante ventas clásicas y cruzadas. Déjate inspirar Funcionalidades clave: amplia gama de datos PrestaShop te ayuda a conseguir un montón de información sobre los resultados de tu tienda. Sigue tus ventas por productos o categorías, descubre el comportamiento de los clientes y evita las pérdidas de ventas localizando posibles mejoras de tu tienda. Amplía tu tienda Funcionalidades clave: sitios internacionales y tiendas virtuales/comparadores de precios Da a conocer a tu tienda en las redes sociales, conquista otros países, incluye tu catálogo en las principales tiendas virtuales y comparadores de precios de manera gratuita (Google Shopping, eBay…) o utiliza addons. Todas estas herramientas te permiten aumentar tu presencia y generar ventas o visitas en todo el mundo. Gestiona tus empleados Funcionalidades clave: crea permisos o perfiles de empleados Proporciona accesos a todos tus empleados, agencias y autónomos en cuestión de minutos con perfiles de empleados y permisos de usuarios. También puedes obtener el récord de todas las acciones realizadas en tu panel de administración. Controla tu servicio al cliente Funcionalidades clave: segmentación de solicitudes, plantillas de respuestas, procedimientos de devoluciones Consigue un servicio de atención al cliente eficiente con la segmentación de solicitudes y la creación de plantillas para reducir el tiempo de respuesta y mejorar la satisfacción de los clientes. También puedes automatizar los procesos de devolución y permitir a tus clientes que sigan su evolución. ¿No utilizas un carrito que te permita hacer todo esto? Descarga ahora PrestaShop y sácale más partido a tu tienda. La entrada Las diez mejores funcionalidades para aumentar las ventas y la eficiencia de tu tienda aparece primero en ES - Blog Ecommerce de PrestaShop. from ES - Blog Ecommerce de PrestaShop
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Las diez mejores funcionalidades para aumentar las ventas y la eficiencia de tu tienda
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Helpful Tips for Doing Search in a Low-Volume Niche
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Helpful Tips for Doing Search in a Low-Volume Niche
Posted by Jeremy_Gottlieb
SEO — you know, that thing you do whereby everyone and their mother will find your site on the web. Easy, right? “Can you SEO this page for me?” or “We’re about to launch a webinar. Can you SEO-ify it, please?” I’m sure most of you reading this can probably relate to these types of questions and the ensuing pressure from bosses or clients. If you’re lucky, you work in a realm where there's plenty of search volume to chase, featured snippets to occupy, and answer boxes to solve. But what about those who work in the low-search volume niches typically seen in B2B, or with companies pioneering a new product or service that no one really knows about yet (so they obviously can’t be searching for it)?
This blog post is for you, the digital marketer who toils and struggles to drive search visibility where there hardly is any. Let’s get to work.
Search, as I’ll refer to it here, includes both paid and organic. Neither of these may ultimately be the best channel for your organization, but after reading this post, hopefully you’ll be able to verify whether your search channels are humming along and working harmoniously, while leaving other sources of user acquisition to bear the brunt of the load. Three topics I will cover in this post are SEO, paid search, and CRO, but please keep in mind: these are not the only possible digital marketing actions that can be done for an organization in a low-search volume niche. This is just a glimpse into what may be possible, and hopefully it can spark inspiration for you or your client in ways you'd either forgotten about or hadn’t thought of. Whether you’re just starting out in digital marketing or you've been around for a while, I hope this will be able to provide some direction.
1. SEO
Sometimes I think of SEO as a skyscraper, though this may just be because I’m surrounded by them in Distilled’s New York City office (come join us!). In order to reach greater heights via SEO, you need to make sure the foundation of your building is in order. And what I mean by "foundation" is the technical structure of your site. Things that you’d want to check will include:
Is the link profile clean?
Does the site have strong internal linking?
Do pages get created and then fall into a black hole?
Can search engines crawl the site?
Are there noindex, robots.txt, canonical, or other tags that hide desired content from being ranked?
Has the site been hacked?
Are there descriptive and unique title tags and meta descriptions?
Is tracking set up properly (i.e. Google Analytics)?
Does the site appear trustworthy and authoritative?
Targeting transactional queries
Once the foundation is in order, it’s time to begin the keyword research. Establish which queries are most vital to the organization, how much search volume they have, and which ones are most likely to yield conversions, whatever that means to the organization. With your foundation in order, you can take the most important queries and try to match them to existing pages on the site, such as the homepage and key product/services pages. It may turn out that the queries an organization should be targeting don’t have pages available yet. That’s okay — you’ll just need to create them. I generally recommend that shorter-tail queries (two or three words) be targeted by primarily by product or service pages, with longer queries either handled by those very pages or by a Q&A section and/or a blog. This is just one way to handle a hierarchy and avoids a cluttered navigation with hundreds of long-tail queries and content, though it is by no means a rule.
Targeting higher-funnel queries
Once the key queries have been locked down and the content plan created, we can move on to more informational queries. It’s very likely that these more higher-part-of-the-funnel queries will require content that's less sales-y and will be more informational, making desired conversions (like consultation signups) less likely from this crowd, at least on the first interaction. You’ll need to build strong content that answers the users’ queries and establishes the organization as thought leaders and experts at all levels of a particular niche.
Let’s say, for example, we're responsible for driving traffic for an organization that allows people to invest in solar energy. Lots of people buy stocks and bonds and real estate, but how many invest in solar energy or power purchase agreements? Transactional-type queries, those most likely to provide us with customers, don’t get searched all that much.
Now, let’s take a look at some longer-tail queries that are tangentially related to our main offering:
These queries clearly have more search volume, but appear to be more informational. "CSR" (in the above example) most often means “corporate social responsibility,” a term frequently aligned with impact investing, where investments not only are expected to produce financial returns, but have a positive social effect as well. From these queries we’d be able to help provide proof to users and search engines that the organization is indeed an expert in the particular realm of solar energy and investing. Our desired audience may come to us with different initial intents, but we can begin to funnel people down the path towards eventually becoming clients.
As will be discussed further in this post, the point here is to drive traffic organically, even if that very traffic is unlikely to convert. With optimizations to the content, we’ll be able to solicit emails and try to drive visitors further into the funnel, but first we just need to make sure that we’re enhancing our visibility and driving more unpaid traffic.
Key tips:
Target transactional queries with pages optimized for the ideal conversion
Target informational queries and modify pages to push the user deeper into the funnel towards more transactional pages
If a blog is perceived as a waste of resources and useless traffic, it’s probably not being fully leveraged
2. Paid search
Oftentimes, organizations will use SEO and paid search for their user acquisition, but will silo the two channels so that they don’t work together. Simply put, this is a mistake. Using paid spend for Google or Bing Adwords in conjunction with an organization’s SEO efforts will assist the company’s bottom line.
Get your tracking right
When beginning a paid campaign, it’s absolutely vital to set up tracking properly from the beginning. Do not miss this step. Without setting up tracking properly, it will be impossible to tie back conversions to paid and organic and see their relationship. If you already have paid attribution set up, double-check to ensure that there’s no double counting from having multiple GA tracking snippets, or if you’re using a landing page generator like Unbounce or HubSpot, that you’ve added in tracking on those platforms. Sometimes when using landing page generator tools (like HubSpot), you might elect to have an in-line thank you section display instead of redirecting someone to an external link. If you use an in-line thank you, the URL will not change and will make tracking more difficult in Google Analytics. This is not impossible to get around (events tracking can do the trick), but is something to keep in mind.
Bid on your money keywords
Without getting too fancy, a very important next step is to identify the transactional, important keywords — the ones that might be costly to buy, but that are worth the spend. Waiting for results from organic search or for the different channels to successfully harmonize may take longer than a boss or C-suite might be willing to wait for, so getting results directly from traditional paid search will require a strong setup from the get-go.
The magic of RLSA
Remarketing Lists for Search Ads (RLSAs) allow organizations to remarket to specific people who have visited a specific page on their site, either by bidding on keywords one typically wouldn’t bid on, or by altering the bid up or down. This doesn’t create new traffic; it only displays to those who have visited your site in the past. The magic of this is that when done properly, you can potentially achieve lower cost-per-clicks and conversions, as the audience seeing these ads is already familiar with your brand.
Let’s use, for example, the strategy of creating content around “what are alternative investments?” or “how to invest responsibly?”. These would be informational-level queries, representing topics people would like to investigate further. While the ideal scenario for our business would be that everyone would automatically want to invest with us, we know this isn’t likely to be the typical case. Instead, we’ll use organic search to earn traffic from less competitive, informational queries, and use RLSA to bid on queries that would ordinarily be too competitive for us, like “investing” or “how to start investing.” By using pixels and remarketing to anyone who visited our “what are alternative investments” page, we know that the person is more familiar with us and we can try to bid on broader queries that may have been either too expensive for us in the first place, or unlikely to generate conversions. In this case, because the user is already familiar with the brand, it can lead to higher click-through and conversion rates.
Much has already been written about RLSA strategies, so for more information you can begin here:
4 Basic RLSA Strategies You Should Definitely Pursue
3 Crazy-Effective Ideas to Unlock the Full Power of RLSA
Remarketing to People That Have Already Visited Your Website - Whiteboard Friday
Advanced remarketing
Another option is to create more informational content for queries that are less competitive than some other terms, but that also isn’t as likely to get people to convert when they visit (i.e. most blog content). Let’s say that our blog captures email addresses, either through forms, popups, or some other means. With our captured emails, we’d be able to build an email list and submit it to Adwords, then target people in Google Search, Gmail, and YouTube. We can target existing users (people aligned with a particular email) or people who are similar to the audience and share similar web habits. With this tool, we can expand our potential audience.
If one were to run broad-match search ads against a general population (not one that had been cookied by a site), it would likely get very expensive very quickly and would be likely to have low conversion rates. Using broad match with RLSAs is a smart approach that mitigates the risk of complete budget destruction from people with little intent to convert, while allowing organizations to see what people are searching for; it can be an extremely powerful tool for keyword discovery.
By using broad search and RLSAs, your organization will be able to find out faster what people are actually searching for. Any keywords that cost money but that aren’t relevant or aren’t converting can be added to a negative keyword filter. Ones that are valuable should be added to exact match and, depending on the keyword, may be worthy of having content developed for it so that traffic can be captured without paying for each individual click.
Key tips:
Make sure tracking is properly set up
Ensure you're bidding on transactional queries
Landing pages MUST have a clear goal and be optimized for one desired conversion
RLSAs can be used for keyword discovery and may enable you to bid on more transactional, generally competitive keywords
3. CRO
It’s not uncommon for organizations operating in low-search volume niches to also have fairly long sales cycles. The endgame of what we’re trying to accomplish here is to drive people from an informational mindset to a transactional mindset. We’re operating under the assumption that there are few searches for the service or good we’re trying to provide, so we’re going to get people to our service or good via the backdoor. The way we’ll do this is by guiding people from content that speaks to an informational query to our conversion pages.
To be clear, getting the ultimate conversion on our site might not require sending someone to a product page. It’s totally possible that someone may be interested in our ultimate goal after having landed on a tangentially-related page.
Let’s use the example again of the solar energy investment company. We’ll say that our ultimate goal is to get people to open an account where they actually invest in a power purchase agreement (PPA). Understanding what a PPA is isn't important, but what should be conveyed is that getting anyone to actually spend money and link a bank account to the site is not a simple task. There's friction — people need to trust that they won’t be robbed, that their financial information will be protected, and that their money is actually going where they expect it to go. Knowing that there’s friction in the funnel, we’re likely going to need multiple points of engagement with the potential client and will need to provide information and trust signals along the way to answer their questions.
Hunting microconversions
That said, our first goal should be to optimize and provide high-quality landing pages for the person who searches “solar energy investment.” Once we handle that low-hanging fruit, we need to move on to the tangential queries, like “what are the advantages of solar energy?”. Within this page, we should frame the benefits of solar energy and use multiple call-to-actions or banners to persuade someone to learn more about how to invest in solar energy. It’s totally plausible that someone who searches for “what are the advantages of solar energy?” has no interest in investing whatsoever and will leave the page as soon as their question is deemed answered. It’s also possible that they never even make it to the landing page itself because the Google SERP has answered the question for them:
We can’t be scared of this tactic just because Google is stealing content and placing the information within the search results. Featured snippets still have very high click-through rates (meaning users still visit that content) and we don’t know which queries will trigger featured snippets tomorrow or in six months from now. All we can do is create the best content for users’ queries.
For the visitors who are interested in the potential of solar energy investment, there are several ways that we can keep them engaged:
Email capture popups
This can be done via time-elapsed or exit intent versions
Static or sticky call-to-actions (for products, demos, or email capture) either within the content or adjacent to the text in right or left-hand rails
AMP to accelerate traffic growth
Google’s Accelerated Mobile Pages (AMP) are one of my favorite SERP enhancements that Google has made in the past few years. As a quick reminder, AMP provide cached, streamlined HTML that makes loading pages on mobile crazy-fast. AMP pages also show a little lightning bolt icon in the SERPs; eventually this will condition users that any page without a lightning bolt will be slow. They don't allow for interstitials or popups, and even have their own area within search results. Google is heavily investing in this space and is incentivizing publishers to do so as well. Creating AMP variations of your organization’s content can be a strong idea for driving more web traffic, but it can come with some potential pitfalls that you should be aware of.
Tracking
AMP pages require their own Google Analytics tracking and it does not come standard. If you use a CMS or GTM that automatically places GA tracking code within the head, you will not automatically be covered with AMP pages. Make sure you set up tracking properly.
No popups
I just mentioned that email capture popups are a great way to ensure multiple points of engagement with users who otherwise may have just visited a particular site one time. By capturing emails, you can doing remarketing, send product emails, keep people apprised of updates with your organization, and create similar audiences, among other benefits as well. However, once you create AMP and they begin to replace your m. or responsive pages on mobile within the search results, your popups will no longer appear. While you won’t be able to get the true functionality of popups, a suitable workaround is to add email form capture in-line within your AMP content:
When it comes to CRO for pages that receive organic traffic, it’s not the end of the world if a person doesn’t undertake an action; we’re not paying for them. Just by visiting our page, we can cookie them and remarket to them on search and other paid channels like Facebook and Twitter. We’ve extracted value from our visitors and they don’t even know it.
On the other hand, when a visitor arrives via paid search, we need to be doing everything in our power to make sure that the person undertakes a desired action. That desired action could be providing an email in exchange for a download, scheduling a consultation, purchasing a product, or providing other information. It bears repeating, though: if you're paying for clicks and have not made a concerted effort to design your landing page in such a way that users are most likely to undertake the desired action, you're wasting money. I do not claim that there is some sort of silver bullet that will work across every single niche and every single audience for every single product. Using a gated landing page for one client may work best for some, while soliciting user information via a form might work best for another. The only way to know is to test and see how users interact.
Key tips:
Some ultimate conversions have a lot of friction; don’t shy away from microconversions
If you already get traffic and it “doesn’t convert,” think critically about how it would be possible to re-engage with those users or what they might feel comfortable providing you with at their level of interest
AMP pages need separate GA tracking and do not allow popups
Tying it all together
Let’s recap this. When an organization cannot bank on a large enough search volume in its particular niche to provide the necessary runway for growth, it needs to think creatively about how to best harmonize organic and paid search channels. Truthfully, all organizations (regardless of the size of the search volume in their niche) should do this, but it's particularly important in low-search volume niches because without it, growth is likely to be far slower and smaller than it could be.
For the sake of argument, we assume that the product or service doesn't have much popularity, so we need to expand into informational queries, the topics that one would search before they know that they could use the service or product.
We need to ensure that we quickly and properly identify the transactional queries in our niche, and build pages that fulfill the intent of the user’s query. These pages should almost always have a call-to-action that allows people to take advantage of their interest immediately.
However, we’re looking for growth, so we need to think even bigger. We need to provide content for the people who are searching for queries that demonstrate some sort of interest in our niche, but don’t necessarily know that they want our service or product. We build out those pages, populating them with content and resources that fulfill the user’s query, but also provide calls-to-action that capture emails and/or drive users further into the funnel. People who don’t realize that they want your product or service may not react well to hard sells and high barriers to entry. Asking for an email address can be far more palatable and keep the conversation going.
If using AMP pages to gain more visibility, make sure that you have properly set up Google Analytics first and have added in email form captures at different points within the content, not just at the end — most of your readers won’t make it there. Depending on what our strategy is, we may also want to begin cookie-ing users for remarketing.
When using paid search, as with organic search, we need to make sure that we’re properly targeting the transactional queries we need — the ones where people are most likely to undertake a desired action. By using RLSAs we can also potentially bid on more generic, short-tail queries that might have yielded low conversion rates if we were to have exposed them to the broader Internet community at large, but could prove very successful if we only show them to people who have visited our site or specific pages. In addition to possibly converting at a higher rate than a regular paid search campaign, RLSAs can serve as a great keyword discovery tool without completely decimating your budget.
In the vast majority of cases, traffic for traffic’s sake is useless. If your traffic doesn’t undertake the actions that you want them to, chances are it will be declared useless and investment into content creation may decrease. I’ve seen it happen. Your traffic does not need to convert via buying a product or scheduling a demo the first time they visit, but if you have microconversions (like email capture) set up, you’ll put yourself in a much better position to re-engage with your visitors, find new similar visitors, and drive more conversions.
One last nugget of wisdom from Distilled’s own Head of PPC, Rich Cotton:
The main benefit of one agency running PPC and SEO is communication; aligning marketing messages, sharing data, keeping a consistent user experience, making lines of communication for the client easier. By ensuring that your PPC and SEO teams are working together, PPC can fill gaps in SERP exposure for organic, test new copy, and share important keyword data that PPC still has control of.
Rather than competing, when drawing up attribution models, an integrated approach allows us to share the value driven and work holistically for the benefit of the client, rather than fight to prove that our channel was the more effective one. Your marketing dollars will go where they are most needed, not be argued over by inter-agency politics.
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Spanish Hotel Market: Bright destinations
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Spanish Hotel Market: Bright destinations
By Juan Garnica, head Lodging & Leisure Aguirre Newman Despite beginning of the year doubts, old and new uncertainties, 2016 has concluded as another spectacular year for Spain’s tourism and hotel industry, with record demand, boosting profitability and consolidated liquidity, which is expected to continue in 2017 and beyond. With over 75 million international visitors, 2016 has been another record year (five in a row) for Spain’s tourism (threatening USA as the second worldwide touristic destination) based on natural competitive advantages, socio-politic stability, existing infrastructure and product offering, regardless of the development of alternative destinations, new tourism trends and socio-economic uncertainties (including the Brexit). While international markets have fueled market growth, the uniqueness of domestic demand strength (which has finally outperform 2008 eight years later) provides another differential value in the market, consolidating a very strong demand growth trend. This demand growth, with inventory stability, results in strengthening commercial parameters (RevPAR) in all destinations, consolidating the trend initiated in 2013 providing for double digit growth in most second tier destinations, with increasingly normalized occupation rates but still relevant ADR upside. As anticipated by Aguirre Newman, the strengthening of commercial parameters together with slimmer cost structure derived from optimizations implemented over the crisis years after 2009 is providing for a significant boost of profitability across all destinations, provided however renewed product proposals in line with demand changing trends and adapted to new distribution structure are outperforming the market. Concurrently, liquidity is clearly available for the market and the asset class, surpassing EUR 2.4 billion in asset transactions in 2016 (including announced transactions in execution but excluding debt portfolio transactions). This investment level, very much in line with the spectacular 2015 (EUR 2.6 billion) has also, like last year, a very relevant weight of portfolios (close to 45% in both years), and consolidates Spain as the third European market in volume (behind UK and Germany). Key aspects to consider are the noticeable relative low volume in Barcelona as market readjusts with local legislation, increasing liquidity in second tier destinations (25% of total volume), main focus in business risk opportunities and remarkable the increase of Family Offices (still primarily focused on city hotels). Our outlook for 2017, while not exempt of global uncertainties, continues to be very positive as growth of commercial parameters continuous, mainly based on ADR increases as current market circumstances remain, providing for a unique opportunity to adapt product proposals and commercial strategies to the new realities of demand and distribution while maintaining dynamic cost structures to ensure mid to long term profitability growth and fundamentals strengthening. In 2017 we also expect to see a continuation of the trends in transactions foreseen in 2015-16 with increasing weight of second tier destinations transactions, diminishing yields, especially in prime markets, and price increases with growing profitability, although levels are still in most non-prime destinations below development costs. The consolidation of transaction volume will be very dependent on the success of institutional investors in platform investments, while single asset transactions will continue to grow with offer deriving from the maturing industry property structure and resolution of debt portfolio restructurings within the value added – core plus range. The challenge and opportunity for investment to excel in this record making, demand driven market, which has now evolved officially from opportunity to value added and moving fast to core plus, will be the adequate identification and pricing of opportunities with an ample focus and reach throughout segments and destinations of mid to long term value. More information: ESPECIAL MIPIM 2017 //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Cómo se determina el precio?
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¿Cómo se determina el precio?
El coste de la factura de la luz depende de muchos factores: de los resultados de las subastas y del tipo de contador y tarifa que hayas contratado. Durante el mes de enero, en plena ola de frío, la electricidad alcanzó precios que no se habían visto en años, superando los 95€ por megavatio/hora. El resultado es que el precio de la electricidad se disparó en momentos en los que el uso de la calefacción y la estufa eran particularmente necesarios. Ya hemos visto cómo entender los datos de la factura de luz, ahora vamos a ver cómo se determina su coste. Muchos pueden pensar que esta subida se debe a la avaricia de las eléctricas, que suben los precios ávidas de beneficios, pero nada más lejos de la verdad. Lo cierto es que la razón es una coincidencia de factores meteorológicos -la escasez de viento y de lluvia- ha obligado a recurrir al gas y el carbón para generar energía, los dos métodos más caros. ¿Cómo se establece el precio de la luz? Desde 1998 los precios de energía los establece el Operador del Mercado Ibérico de Energía (Omie), que gestiona los precios de España y Portugal. Allí, cada hora de cada día del año los consumidores y proveedores realizan sus ofertas de forma electrónica. El Omie junta las diferentes formas de energía -nuclear, hidroeléctrica, carbón, etc- pero priorizando unas dependiendo de las circunstancias. La subasta se realiza de la siguiente forma: se crea una curva con la demanda de energía de las comercializadoras y el precio que están dispuestos a pagar. Por otro lado, se crea una curva con la oferta de los productores y el precio al que quieren vender. El punto en el que se cruzan establece el precio de la electricidad. Sin embargo, estas variaciones suelen ser muy pequeñas y con un efecto mínimo. Además, únicamente afectan a quienes tengan una tarifa regulada, y hay otros elementos como el contador que puede afectar a cómo se te tarifica. De tu contador depende cómo se te tarifica Existen varios tipos de contadores y, dependiendo del que tengas, la tarificación puede variar. Contador analógico: El clásico de toda la vida, aunque están en proceso de desaparición. Todo el que tenga uno deberá sustituirlo por uno con telegestión antes del 31 de diciembre de 2018. Contador digital: Con estos aparatos, la compañía eléctrica conoce tus hábitos y las horas a las que consumes energía hora a hora. Contador digital con telegestión: También conocidos como contadores inteligentes. Obligatorios a partir de 2019, cuentan con conexión a la red para permitir a la operadora acceder a la información a distancia. Dos tipos de factura de la luz: regulada y libre A todo esto hay que sumar que existen dos tipos de factura de la luz, la regulada y la libre. Estas son las diferencias: Factura regulada: Cuenta con 12 millones de clientes. La factura depende de los precios fijados por el Omie. Factura libre: Que suministra a casi 14 millones de hogares. En este caso, el particular y el suministrador acuerdan un precio fijo, que no estará sometido a las subidas y bajadas. ¿Cómo podemos saber qué tipo de tarifa tenemos contratada? Viene especificada en la factura, aunque de forma un tanto críptica. Si cuentas con una tarifa regulada, encontrarás las siglas PVPC (Precio voluntario al pequeño consumidor), mientras que si contamos con una factura libre únicamente encontraremos el nombre comercial de esta. Desde que en 2009 se instauró la tarifa libre hay un fuerte debate sobre cual de las dos opciones es más barata. Recientemente Facua denunció que las tarifas libres pueden llegar a ser hasta un 26% más caro que las tarifas reguladas. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Cómo se determina el precio?
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¿Cómo se determina el precio?
El coste de la factura de la luz depende de muchos factores: de los resultados de las subastas y del tipo de contador y tarifa que hayas contratado. Durante el mes de enero, en plena ola de frío, la electricidad alcanzó precios que no se habían visto en años, superando los 95€ por megavatio/hora. El resultado es que el precio de la electricidad se disparó en momentos en los que el uso de la calefacción y la estufa eran particularmente necesarios. Ya hemos visto cómo entender los datos de la factura de luz, ahora vamos a ver cómo se determina su coste. Muchos pueden pensar que esta subida se debe a la avaricia de las eléctricas, que suben los precios ávidas de beneficios, pero nada más lejos de la verdad. Lo cierto es que la razón es una coincidencia de factores meteorológicos -la escasez de viento y de lluvia- ha obligado a recurrir al gas y el carbón para generar energía, los dos métodos más caros. ¿Cómo se establece el precio de la luz? Desde 1998 los precios de energía los establece el Operador del Mercado Ibérico de Energía (Omie), que gestiona los precios de España y Portugal. Allí, cada hora de cada día del año los consumidores y proveedores realizan sus ofertas de forma electrónica. El Omie junta las diferentes formas de energía -nuclear, hidroeléctrica, carbón, etc- pero priorizando unas dependiendo de las circunstancias. La subasta se realiza de la siguiente forma: se crea una curva con la demanda de energía de las comercializadoras y el precio que están dispuestos a pagar. Por otro lado, se crea una curva con la oferta de los productores y el precio al que quieren vender. El punto en el que se cruzan establece el precio de la electricidad. Sin embargo, estas variaciones suelen ser muy pequeñas y con un efecto mínimo. Además, únicamente afectan a quienes tengan una tarifa regulada, y hay otros elementos como el contador que puede afectar a cómo se te tarifica. De tu contador depende cómo se te tarifica Existen varios tipos de contadores y, dependiendo del que tengas, la tarificación puede variar. Contador analógico: El clásico de toda la vida, aunque están en proceso de desaparición. Todo el que tenga uno deberá sustituirlo por uno con telegestión antes del 31 de diciembre de 2018. Contador digital: Con estos aparatos, la compañía eléctrica conoce tus hábitos y las horas a las que consumes energía hora a hora. Contador digital con telegestión: También conocidos como contadores inteligentes. Obligatorios a partir de 2019, cuentan con conexión a la red para permitir a la operadora acceder a la información a distancia. Dos tipos de factura de la luz: regulada y libre A todo esto hay que sumar que existen dos tipos de factura de la luz, la regulada y la libre. Estas son las diferencias: Factura regulada: Cuenta con 12 millones de clientes. La factura depende de los precios fijados por el Omie. Factura libre: Que suministra a casi 14 millones de hogares. En este caso, el particular y el suministrador acuerdan un precio fijo, que no estará sometido a las subidas y bajadas. ¿Cómo podemos saber qué tipo de tarifa tenemos contratada? Viene especificada en la factura, aunque de forma un tanto críptica. Si cuentas con una tarifa regulada, encontrarás las siglas PVPC (Precio voluntario al pequeño consumidor), mientras que si contamos con una factura libre únicamente encontraremos el nombre comercial de esta. Desde que en 2009 se instauró la tarifa libre hay un fuerte debate sobre cual de las dos opciones es más barata. Recientemente Facua denunció que las tarifas libres pueden llegar a ser hasta un 26% más caro que las tarifas reguladas. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Estado del mercado SEO en Estados Unidos en 2017
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Estado del mercado SEO en Estados Unidos en 2017
Más y mejores trabajos impulsan el desarrollo de una industria En un reciente estudio realizado por la empresa Conductor de Estados Unidos sobre el mercado del marketing digital en ese país y especialmente sobre el Content Marketing y SEO, sus dos focos principales, se llegan a ver algunas tendencias del principal mercado mundial de este rubro en relación a la oferta de puestos de trabajo y los salarios. Aquí quiero analizar brevemente algunos datos de este estudio que me parecen de importancia, teniendo en cuenta nuestro mercado hispanohablante. Salarios promedio de puestos de Inbound Marketing en 2017El primer gráfico que quiero mostrarles es referido a un panorama general del Inbound Marketing para los Estados Unidos. En primer lugar hay que mencionar que los valores son en dólares, anualizados. Es decir que por ejemplo para el puesto de Especialista SEO (SEO Specialist) que se indican US$ 58.052 de salario, estamos hablando de US$ 4.838 por mes. Para ponerlo en contexto, esto serían aproximadamente a marzo de 2017: 75.293 pesos argentinos 3.203.200 pesos chilenos 92.269 pesos mexicanos 14.099.100 pesos colombianos 136.459 pesos uruguayos 15.727 soles peruanos 4.502 euros para el caso de EspañaNada mal eh? Sería interesante poner esos valores en contexto con la realidad de cada país. En Argentina por ejemplo, un Especialista SEO muy bien pago podría llegar a 40.000 pesos, un 53% del sueldo de un norteamericano. Está claro que los costos de vida son lo que determinan en gran medida si ese es un salario alto o bajo, pero podemos hacernos una idea al menos. Sería interesante tener nociones de salarios en otros países en los comentarios para poder sumarlo al post. Incremento de la demanda del mercado SEO en 2017Un segundo dato tanto o más importante que el anterior, es la comparación de puestos vacantes en los últimos 5 años. Como mencionaba antes, el de Estados Unidos es el mercado más desarrollado del mundo en términos de SEO, tanto por la calidad de su oferta como por el nivel y exigencia de la demanda. Entre 2012 y 2017 se detecta un incremento del 22% de los puestos vinculados a SEO entre las principales 20 ciudades de ese país. Si bien no tenemos ningún tipo de estadísticas similares en América Latina sobre oferta y demanda laboral en este sentido, me atrevo a decir que el mercado puede haber crecido incluso más de un 22% en estos 5 años. Con una salvedad, ellos en 2012 estaban mucho más desarrollados que nosotros en 2017, es decir que es un aumento lógico para un mercado en crecimiento. Lo importante a destacar es que USA con un mercado maduro y desarrollado sigue creciendo a tasas de mercados emergentes, al menos en lo que respecta al SEO. Un dato a tener en cuenta de cara a los próximos años en Latinoamérica. Otro aspecto a destacar es el incremento salarial en igual periodo de 5 años. En promedio las personas empleadas en el sector del posicionamiento orgánico pasaron a percibir un ingreso 23% mayor en la actualidad que en 2012. Me gustaría decir que lo mismo sucedió en nuestra región… El marketing de contenidos como gran oportunidad laboralPor último, el informe menciona el importante aumento de puestos en desarrollo de contenido para el marketing digital en los últimos tiempos. Concretamente existen 4 veces más vacantes laborales en marketing de contenidos que en SEO. Tiene lógica si pensamos el crecimiento que tuvo este área en los últimos 4 o 5 años a nivel global. Tampoco hay datos comparables en nuestra región, pero las redes sociales han impulsado un aumento de puestos laborales de Content marketers, lo cual sin dudas es positivo, pero no tanto ligado al contenido que ayuda al SEO, porque en realidad el SEO sigue siendo bastante dejado de lado por la mayoría de las empresas. Son algunos números del país del norte, para analizar en contexto con nuestra realidad más al sur. Hay muchas variables que deben tenerse en cuenta, no solo cantidad de puestos e ingreso mensual, pero si consideramos que es el país más desarrollado y por ende con mayor cantidad de profesionales trabajando en el rubro, y a pesar de eso su mercado no se retrae sino todo lo contrario, crece y mejora las condiciones de trabajo de las personas, es algo para pensar y ver qué podemos hacer desde nuestro lugar para intentar impulsar este mercado en la región. En especial porque la adopción tecnológica de los últimos 5 años fue muy importante en Latinoamérica, pero la oferta laboral de más calidad y profesionalismo (no los amigos, sobrinos, pseudo community managers y gurús expertos que abundan y tanto daño hacen) tiene mucho camino por recorrer todavía si queremos tener una industria fuerte algún día. Gracias por visitar Spanish SEO Blog, el sitio de posicionamiento y marketing web en español. from Spanish SEO Blog - SEO en español
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March 19, 2017 at 07:49PM
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https://t.co/3KOkRRiUgZ vende el monasterio de la Consolación en Utrera para su reconversión en un hotel de lujo https://t.co/8CmXAUMgvX
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impuestos y otras políticas fiscales
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impuestos y otras políticas fiscales
Su autora, Sofía Borgia afirma que el Sistema Tributario debe ser compatible con la competitividad de las empresas inmobiliarias. APCE ha presentado el libro La vivienda: impuestos y otras políticas fiscales. La experiencia Europea editado por la Fundación Impuestos y Competitividad bajo el auspicio de APCE. La presentación estuvo presidida por Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de APCE; José Mª Ortíz Ybarz, decano de la Universidad Francisco de Vitoria y por Victor Mendoza Díaz-Aguado, presidente de la Fundación Impuestos y Competitividad. Tras la inauguración del acto, con breves intervenciones de los anteriores, la autora del libro Sofía Borgia Sorrosal, directora del Grado en Derecho y en Criminología de la Universidad Francisco de Vitoria, desgranó los principales argumentos de su trabajo. Según Sofía Borgia Sorrosal, en España el sector inmobiliario no sólo ha venido a cubrir una necesidad residencial, sino que ha constituido el verdadero motor de la economía durante muchos años. Se trata de un sector que genera muchos puestos de trabajo directos pero que implica, al mismo tiempo, a una gran cantidad de actividades colaterales relacionadas con el mismo, por lo que los efectos tanto del auge como de una crisis se reflejan en toda la economía. Esa visión, compartida ampliamente por los analistas de la realidad económica española y la convicción de que el Sistema Tributario debe ser compatible con la competitividad de nuestras empresas, máxime en aquellos sectores relevantes, han llevado a la Fundación Impuestos y Competitividad a promover su último trabajo, encargado a la Profesora Borgia Sorrosal (UFV). Como novedad con respecto a otros proyectos de la Fundación, este estudio aborda el asunto objeto de estudio no sólo desde la óptica impositiva, sino con una visión más amplia de políticas públicas de estímulo al sector. Buscando en la experiencia reciente de 6 países del entorno europeo – Alemania, Francia, Italia, Polonio, Portugal y Reino Unido- soluciones que puedan orientar la política pública en España, en relación con el sector de la vivienda. Junto a esa panorámica internacional, se desgranan una serie de datos económicos y de recaudación impositiva del sector en España durante los últimos años, con series históricas de 20 años; además se hace un repaso extenso del tratamiento fiscal de la actividad inmobiliaria en España, centrado en la vivienda esencialmente, constatando la paulatina supresión de los principales incentivos fiscales que existieron anteriormente. Esa conclusión, junto con la relevancia del sector inmobiliario, sirven de base de partida para una serie de ambiciosas propuestas de apoyo público al sector, concretada en tres grandes líneas de actuación, en paralelo con la experiencia europea analizada, a saber: rehabilitación de viviendas y regeneración urbana, contribución a la eficiencia energética, apoyo a la adquisición y tenencia de vivienda habitual estímulo del mercado de alquiler. El acto de presentación del libro se cerró con la participación de Pablo Luengo Borrero, subdirector General Adjunto de Tributos del Ministerio de Hacienda y Función Pública y Anselmo Menéndez, subdirector de Políticas y Ayudas a la Vivienda del Ministerio de Fomento. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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March 31, 2017 at 10:51PM
Added: Apr 03, 2017 Via IFTTT
Schema.org Just Released New Restaurant Menu Markup Here's How to Get Started
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Schema.org Just Released New Restaurant Menu Markup — Here's How to Get Started
Posted by TouchPointDigital
By now, most people who follow SEO are familiar with structured data, the Schema.org vocabulary, and rich snippets. Even those who know very little about SEO appreciate the benefits of adding structured data to their websites, namely that they might be able to get rich snippets in search results.
Of course, the main benefit of structured data is that it helps search engines better understand your content, which in turn helps them rank it more appropriately in search results. But we’re not here to discuss the what and why about structured data; there are plenty of other articles online that have covered that topic nicely.
Now, while Schema.org is not a comprehensive vocabulary that specifically covers every type of business — and it’s not meant to be — any business can use it to mark up their website’s content. But there’s one industry that so far has been rather limited as to what they could do with schema: restaurants.
Sure, it’s true that restaurants could always mark up the usual information such as their name, address, phone number, hours and so on. But when it came to marking up the most important information on their website — their menu — the only thing available to restaurants was one lonely menu property. That property could either point to the URL where their menu could be found, or they could mark up their entire menu simply as text. There was no way of truly marking up individual menu items and their prices, let alone specifying different types of menus such as breakfast, lunch, dinner, and so on.
Well, restaurant owners (and those who do SEO for restaurants) — rejoice! With their latest release, Schema.org has added several new properties and types that will allow marked-up menus to truly be "structured" data. And while this article is addressed particularly to restaurants, any business that serves food or drinks (such as coffee shops, bakeries, cafes, bars, and so on) can use these new properties and types to mark up their menu(s).
The new menu properties & types
The first thing you'll notice when you visit the schema.org/Restaurant page is that the menu property has been replaced with the hasMenu property. But if your current markups are still using the old menu property, don’t worry — everything will still work until you get around to updating things.
Here’s what else has been added for restaurant menus:
A new menu type. Menus officially become entities in Schema.org with their own properties and subtypes.
The new Menu type includes a hasMenuItem property. This property would be used to point to the (also new) MenuItem schema type, which is what would be used to mark up individual menu items.
Since most restaurants feature a few menus such as one for breakfast, one for lunch and one for dinner, there is a new hasMenuSection property and a MenuSection type that can be used to mark up the various menus. And you can also use it to mark up the different sections of each particular menu such as the appetizers, salads, main courses, and desserts on a dinner menu.
For each MenuItem, we’re able to mark up the name, description, price, and nutritional information. And while it’s not new to schema, you can also use the suitableForDiet property to denote if the menu item is low calorie, low fat, low salt, vegan, gluten-free, or suitable for various other restricted diets.
How to mark up restaurant menus with Schema.org
As you can see, our ability to mark up menus has become much more robust. So let’s put it all together now with some examples. We’ll be using JSON-LD, since that’s what Google prefers, and we’ll be marking up the menu of an Italian restaurant.
On the home page
On every page of the website, especially the home page, we want to point search engines in the right direction as to where the menu can be found. Keeping in mind that Google’s guidelines state that we should only mark up content that’s visible on the page, we can’t exactly include the entire menu in our home page markup unless the entire menu is published there. Instead, we’ll simply use the hasMenu property on the home page to point to the menu page, like this:
{
"@context": "http://schema.org",
"@type": "WebSite",
"name": "Your Restaurant's Name",
"url": "http://your-restaurant.com/",
"publisher": {
"@type": "Restaurant",
"name": "Your Restaurant's Name",
"hasMenu": "http://your-restaurant.com/menu/",
"logo": "
http://.....
In fact, on any page of your website that includes some schema markup, you could use the hasMenu property to point to the URL of the menu page.
When you have more than one menu
Now, in our example, the restaurant only serves dinner and has only one menu. But sometimes restaurants are open for breakfast, lunch, and dinner, and of course have separate menus for each. In that case, we would do this on the home page:
"hasMenu": [
{
"@type": "Menu",
"name": "Breakfast",
"url": "http://your-restaurant.com/breakfast-menu/"
},
{
"@type": "Menu",
"name": "Lunch",
"url": "http://your-restaurant.com/lunch-menu/"
},
{
"@type": "Menu",
"name": "Dinner",
"url": "http://your-restaurant.com/dinner-menu/"
}
],
Starting the menu page markup
Switching our attention to the actual menu page, let’s say that the menu was only served between 5:00pm and 11:00pm. So, on the menu page, our markup would begin like this:
{
"@context": "http://schema.org",
"@type": "Menu",
"name": "Our Menu",
"mainEntityOfPage": "http://your-restaurant.com/menu/",
"inLanguage": "English",
"offers": {
"@type": "Offer",
"availabilityStarts": "T17:00",
"availabilityEnds": "T23:00"
},
Marking up sections of the menu
Next, we can begin marking up the various sections of the menu and the individual menu items. First, we’ll start with the appetizers. For the first appetizer, we’ll include in our markup the name, a brief description, and the price, which should be the minimum for any menu item. In our second appetizer markup example, we’ll also include an image, the nutritional information, and the fact that it’s gluten-free:
"hasMenuSection": [
{
"@type": "MenuSection",
"name": "Appetizers",
"hasMenuItem": [
{
"@type": "MenuItem",
"name": "Fried Eggplant",
"description": "Served with Italian red gravy.",
"offers": {
"@type": "Offer",
"price": "7.95",
"priceCurrency": "USD"
}
},
{
"@type": "MenuItem",
"name": "Fried Calamari",
"description": "Served with Italian red gravy or honey mustard.",
"image": "http://your-restaurant.com/images/fried-calamari.jpg",
"suitableForDiet": "http://schema.org/GlutenFreeDiet",
"nutrition": {
"@type": "NutritionInformation",
"calories": "573 calories",
"fatContent": "25 grams",
"carbohydrateContent": "26 grams",
"proteinContent": "61 grams"
},
"offers": {
"@type": "Offer",
"price": "7.95",
"priceCurrency": "USD"
}
}
]
},
By the way, schema dietary restriction enumerations also include DiabeticDiet, HalalDiet, HinduDiet, KosherDiet, LowCalorieDiet, LowFatDiet, LowLactoseDiet, LowSaltDiet, VeganDiet, and VegetarianDiet. Feel free to use one or more of these enumerations when they apply.
Marking up the menu items
Let’s say we’ve marked up all of the appetizers and we’re ready to begin marking up the next menu section, which in our case are the soups. Sometimes menu items such as soups are available in two or more sizes. We can mark up the available options by using a separate offer markup for each along with the eligibleQuantity property, like this:
{
"@type": "MenuSection",
"name": "Soups",
"hasMenuItem": [
{
"@type": "MenuItem",
"name": "Lobster Bisque",
"offers": [
{
"@type": "Offer",
"price": "6.75",
"priceCurrency": "USD",
"eligibleQuantity": {
"@type": "QuantitativeValue",
"name": "Cup"
}
},
{
"@type": "Offer",
"price": "9.95",
"priceCurrency": "USD",
"eligibleQuantity" : {
"@type": "QuantitativeValue",
"name": "Bowl"
}
}
]
},
{
"@type": "MenuItem",
"name": "Creole Seafood Gumbo",
"offers": [
{
"@type": "Offer",
"price": "6.75",
"priceCurrency": "USD",
"eligibleQuantity": {
"@type": "QuantitativeValue",
"name": "Cup"
}
},
{
"@type": "Offer",
"name": "Bowl",
"price": "9.95",
"priceCurrency": "USD",
"eligibleQuantity" : {
"@type": "QuantitativeValue",
"name": "Bowl"
}
}
]
}
]
},
Putting it all together
After we’ve marked up all of the soup items, we can move on to marking up the other menu sections and items using the same format. And that’s it. Putting it all together, our JSON-LD menu markup would look something like this:
{
"@context":"http://schema.org",
"@type":"Menu",
"name": "Our Menu",
"url": "http://your-restaurant.com/menu/",
"mainEntityOfPage": "http://your-restaurant.com/menu/",
"inLanguage":"English",
"offers": {
"@type": "Offer",
"availabilityStarts": "T17:00",
"availabilityEnds": "T23:00"
},
"hasMenuSection": [
{
"@type": "MenuSection",
"name": "Appetizers",
"hasMenuItem": [
{
"@type": "MenuItem",
"name": "Fried Eggplant",
"description": "Served with Italian red gravy.",
"offers": {
"@type": "Offer",
"price": "7.95",
"priceCurrency": "USD"
}
},
{
"@type": "MenuItem",
"name": "Fried Calamari",
"description": "Served with Italian red gravy or honey mustard.",
"image": "http://your-restaurant.com/images/fried-calamari.jpg",
"suitableForDiet": "http://schema.org/GlutenFreeDiet",
"nutrition": {
"@type": "NutritionInformation",
"calories": "573 calories",
"fatContent": "25 grams",
"carbohydrateContent": "26 grams",
"proteinContent": "61 grams"
},
"offers": {
"@type": "Offer",
"price": "7.95",
"priceCurrency": "USD"
}
}
]
},
{
"@type": "MenuSection",
"name": "Soups",
"hasMenuItem": [
{
"@type": "MenuItem",
"name": "Lobster Bisque",
"offers": [
{
"@type": "Offer",
"price": "6.75",
"priceCurrency": "USD",
"eligibleQuantity": {
"@type": "QuantitativeValue",
"name": "Cup"
}
},
{
"@type": "Offer",
"price": "9.95",
"priceCurrency": "USD",
"eligibleQuantity" : {
"@type": "QuantitativeValue",
"name": "Bowl"
}
}
]
},
{
"@type": "MenuItem",
"name": "Creole Seafood Gumbo",
"offers": [
{
"@type": "Offer",
"price": "6.75",
"priceCurrency": "USD",
"eligibleQuantity": {
"@type": "QuantitativeValue",
"name": "Cup"
}
},
{
"@type": "Offer",
"name": "Bowl",
"price": "9.95",
"priceCurrency": "USD",
"eligibleQuantity" : {
"@type": "QuantitativeValue",
"name": "Bowl"
}
}
]
}
]
},
{
"@type": "MenuSection",
"name": "Pastas",
"description": "Entrées served with dinner salad or a cup of soup of the day.",
"hasMenuItem": [
{
"@type": "MenuItem",
"name": "Veal Parmigiana",
"description": "Tender cuts of paneed veal crowned with golden fried eggplant, Italian red gravy, mozzarella, and parmesan; served with spaghetti.",
"offers": {
"@type": "Offer",
"price": "17.95",
"priceCurrency": "USD"
}
},
{
"@type": "MenuItem",
"name": "Eggplant Parmigiana",
"description": "Pan fried eggplant layered and topped with Italian red gravy, mozzarella, and parmesan baked until bubbly; served with spaghetti.",
"offers": {
"@type": "Offer",
"price": "14.95",
"priceCurrency": "USD"
}
}
]
}
]
}
Of course, this is just an abbreviated example of a marked-up menu; we would certainly include more information about the restaurant as well. But hopefully you now understand how to mark up the various menu sections and items.
So, after all of that, what you’re probably wondering about now is…
Will Google use this?
Good question. To be honest, providing a definitive answer to that question right now is impossible. But if pressed, I would say, "Yes, it’s very likely."
Consider what Google already knows and does with restaurant menu content. If a restaurant has published their menu on a third-party site like SinglePlatform, Google can pull the data and display it in search results:
Fortunately, SinglePlatform marks up restaurant menus with structured data, albeit the "old way" by using the ItemList and ItemListElement schema types. But the fact that Google uses SinglePlatform’s structured data bodes well for these new menu types and properties, since they were specifically created for menus and are much more robust than what we previously had. Restaurants can do things now that they couldn’t do before with structured data.
We also know that Google’s goal is to display search results that are as accurate as possible. The problem with menus that are published on third-party sites is that they’re usually not kept up-to-date. Restaurant menus constantly change; which restaurant owner or manager has the time to update the menu on their website, on SinglePlatform, on Yelp, and on any other website that their menu is published on? I’m not telling restaurants to stop publishing their menus on those sites; they definitely still should. But by using the structured data markups that have become available, restaurant websites can now become the primary source that Google uses to gather data regarding what they serve.
And perhaps Google will begin implementing new rich snippets for restaurant menus and menu items — who knows? But at least we can now provide them with everything they need if they wanted to.
Let’s also not forget about how much voice search is growing. Wouldn’t it be awesome if, say, a pizza restaurant could attract new customers immediately because someone said, “Hey Google, which restaurants in New Orleans serve gluten-free pizza?” and Google knew exactly which restaurants did and what kinds of gluten-free pizzas they offered, all because of their thoroughly marked-up menus? That’s a situation that I could foresee happening.
The future of restaurant and menu markups
I realize that not every restaurant menu scenario is perfectly covered with these new menu properties and types, but hopefully you now at least have plenty to get started with. Keep in mind, too, that the Schema.org vocabulary continues to evolve and so will this particular area of schema. You're welcome to participate in the evolution of Schema.org through the discussions on Github. If you think that you have a great suggestion, please feel free to join the conversation.
And if you have any questions about the above, don’t hesitate to ask them in the comment section and I’ll do my best to help.
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Hipoteca fija o hipoteca variable qué opción es mejor?
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Hipoteca fija o hipoteca variable, ¿qué opción es mejor?
La dificultad de hacer previsiones a largo plazo sobre los tipos de interés puede dificultar la elección entre una hipoteca de tipo variable o una fija. Estas son las claves: Con el Euribor en mínimos históricos, la duda entre apostar por hipoteca fija o hipoteca variable puede perseguir a muchos compradores. Tras unos años en los que obtener financiación bancaria para la compra de una vivienda podía ser complicado, en los últimos meses la firma de hipotecas está creciendo a un ritmo notable. Aunque la mayoría de hipotecas firmadas -hasta un 94%- son del tipo variable, la hipoteca fija ha crecido hasta un 6%, cuando el año anterior suponían un 4%. Hay entidades que las proponen para evitar problemas como las cláusulas suelo, mientras que hay clientes que se inclinan por ellas ante el miedo de una subida de los tipos de interés. Hipoteca fija o hipoteca variable: diferencias Cuando vayamos a firmar una hipoteca, nos encontraremos las siguientes tipologías: Hipoteca fija: El interés a pagar a lo largo de la vida del préstamo es constante, por lo que las subidas y bajadas de los intereses no nos afectarán -lo cual puede ser bueno o malo según las circunstancias-. Por lo general suelen ser algo más caras, ya que el banco asume un mayor riesgo en caso de que los intereses suban. Suelen ser adecuados para los créditos cortos, de alrededor de diez años. Hipoteca variable: En este caso el interés de nuestra mensualidad estará vinculado con algún índice -normalmente el Euribor- que hará que esta pueda subir y bajar de mes a mes. El cliente asume un mayor riesgo al poder encontrarse con una subida notable, pero también puede beneficiarse de un descenso. Hipoteca mixta: Muchas entidades ofrecen contratos mixtos, con un tipo fijo durante los primeros años y variable a partir de un determinado momento. Los tipos de interés permanecerán bajos en los próximos años Mientras que la Tasa Anual Equivalente (TAE) nos da un valor exacto a pagar durante la duración del crédito en el caso de una hipoteca fija, cuando la hipoteca es variable se calcula con una TAE teórica con los últimos valores disponibles y se asume que estos permanecerán constantes. Esto hace que sus el resultado no sea real y no nos sirva para comparar una hipoteca fija con una variable. Para decantarte por una u otra hay que tener en cuenta diversos factores. El primero ya lo hemos comentado: el Euribor está en mínimos históricos. El Banco Central Europeo ha optado por mantener los tipos de interés al 0% pese al crecimiento de la inflación. El BCE busca con esta medida consolidar la recuperación económica, por lo que se puede asumir que en los próximos años estos permanecerán bajos, aunque realizar previsiones a largo plazo es imposible. Pero ¿y más adelante? Según la OCU, en los próximos años nos podemos encontrar con dos escenarios: Escenario realista: En este caso, los tipos crecerían de forma progresiva, rondando el 1% y el 2%, manteniéndose estable hasta durante los próximos cinco años. Esto haría que los préstamos variables fueran más recomendables. Escenario pesimista: Aunque parece poco probable, los tipos de interés podrían protagonizar una subida más rápida de lo esperado, lo cual sí que haría más atractivo un tipo de interés fijo aprovechando los bajos niveles actuales. En cualquier caso, lo que sí se puede descartar es una hipoteca mixta que no nos permita aprovechar la situación actual y pase a ser variable en cinco o seis años, cuando las subidas sí se hacen más probables. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Hipoteca fija o hipoteca variable qué opción es mejor?
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Hipoteca fija o hipoteca variable, ¿qué opción es mejor?
La dificultad de hacer previsiones a largo plazo sobre los tipos de interés puede dificultar la elección entre una hipoteca de tipo variable o una fija. Estas son las claves: Con el Euribor en mínimos históricos, la duda entre apostar por hipoteca fija o hipoteca variable puede perseguir a muchos compradores. Tras unos años en los que obtener financiación bancaria para la compra de una vivienda podía ser complicado, en los últimos meses la firma de hipotecas está creciendo a un ritmo notable. Aunque la mayoría de hipotecas firmadas -hasta un 94%- son del tipo variable, la hipoteca fija ha crecido hasta un 6%, cuando el año anterior suponían un 4%. Hay entidades que las proponen para evitar problemas como las cláusulas suelo, mientras que hay clientes que se inclinan por ellas ante el miedo de una subida de los tipos de interés. Hipoteca fija o hipoteca variable: diferencias Cuando vayamos a firmar una hipoteca, nos encontraremos las siguientes tipologías: Hipoteca fija: El interés a pagar a lo largo de la vida del préstamo es constante, por lo que las subidas y bajadas de los intereses no nos afectarán -lo cual puede ser bueno o malo según las circunstancias-. Por lo general suelen ser algo más caras, ya que el banco asume un mayor riesgo en caso de que los intereses suban. Suelen ser adecuados para los créditos cortos, de alrededor de diez años. Hipoteca variable: En este caso el interés de nuestra mensualidad estará vinculado con algún índice -normalmente el Euribor- que hará que esta pueda subir y bajar de mes a mes. El cliente asume un mayor riesgo al poder encontrarse con una subida notable, pero también puede beneficiarse de un descenso. Hipoteca mixta: Muchas entidades ofrecen contratos mixtos, con un tipo fijo durante los primeros años y variable a partir de un determinado momento. Los tipos de interés permanecerán bajos en los próximos años Mientras que la Tasa Anual Equivalente (TAE) nos da un valor exacto a pagar durante la duración del crédito en el caso de una hipoteca fija, cuando la hipoteca es variable se calcula con una TAE teórica con los últimos valores disponibles y se asume que estos permanecerán constantes. Esto hace que sus el resultado no sea real y no nos sirva para comparar una hipoteca fija con una variable. Para decantarte por una u otra hay que tener en cuenta diversos factores. El primero ya lo hemos comentado: el Euribor está en mínimos históricos. El Banco Central Europeo ha optado por mantener los tipos de interés al 0% pese al crecimiento de la inflación. El BCE busca con esta medida consolidar la recuperación económica, por lo que se puede asumir que en los próximos años estos permanecerán bajos, aunque realizar previsiones a largo plazo es imposible. Pero ¿y más adelante? Según la OCU, en los próximos años nos podemos encontrar con dos escenarios: Escenario realista: En este caso, los tipos crecerían de forma progresiva, rondando el 1% y el 2%, manteniéndose estable hasta durante los próximos cinco años. Esto haría que los préstamos variables fueran más recomendables. Escenario pesimista: Aunque parece poco probable, los tipos de interés podrían protagonizar una subida más rápida de lo esperado, lo cual sí que haría más atractivo un tipo de interés fijo aprovechando los bajos niveles actuales. En cualquier caso, lo que sí se puede descartar es una hipoteca mixta que no nos permita aprovechar la situación actual y pase a ser variable en cinco o seis años, cuando las subidas sí se hacen más probables. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Por qué vender en línea es lo de hoy en México?
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¿Por qué vender en línea es lo de hoy en México?
Por G4A Las ventas en línea en México han evolucionado de manera positiva, tan sólo durante el 2016, aumentaron un 59% según los datos de la Asociación Mexicana de Internet. La gente ha cambiado sus hábitos de consumo, 7 de cada 10 internautas mexicanos son compradores digitales. Estos números nos demuestran que comprar a través de internet se ha vuelto algo común en nuestras vidas. Debido a estos cambios en los hábitos, te diremos por qué vender en línea es lo de hoy. 1. Reduce costos. Abrir una tienda en internet reduce los costos de venta, esto se debe a que se evita la renta de un local, servicios, sueldos y más. 2. Mayor alcance al público. Cuando vendes por internet, tus productos están al alcance de cualquier persona a lo largo del mundo los 365 días del año. Las posibilidades de crecimiento son ilimitadas. En Localy trabajamos en una plataforma escalable que te permitirá crecer cuando lo necesites. 3. Seguridad para quien vende y quien compra. Una de las grandes razones del boom de las tiendas en línea es la seguridad en internet, el certificado SSL. Un certificado SSL permite que tus datos y los de tus clientes viajen seguros a través de internet. Recuerda que en Localy nos preocupamos por tu seguridad y por eso, te regalamos tu certificado SSL por ¡un año! Contáctanos para más información. 4. Entrega de productos. Algunos usuarios temen por la seguridad de la mercancía que compraron en línea, sin embargo, cada vez existen más empresas de logística y envíos que facilitan el proceso de envío y recepción de los productos. En Localy conectamos tu marca con una de las empresas de logística más importantes del mundo: FedEx®. Estos son tan solo algunas de las razones de por qué vender en línea es lo de hoy, recuerda que en Localy, tenemos la mejor opción para tener tu propia tienda en línea, conoce más sobre los beneficios que Localy tiene para tu marca siguiéndonos en Facebook como LocalyMx y da el siguiente paso para tu negocio.
https://www.facebook.com/LocalyMx/ Localy ¡Tu tienda, tus reglas! La entrada ¿Por qué vender en línea es lo de hoy en México? aparece primero en ES - Blog Ecommerce de PrestaShop. from ES - Blog Ecommerce de PrestaShop
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April 03, 2017 at 08:52PM
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impuestos y otras políticas fiscales
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impuestos y otras políticas fiscales
Su autora, Sofía Borgia afirma que el Sistema Tributario debe ser compatible con la competitividad de las empresas inmobiliarias. APCE ha presentado el libro La vivienda: impuestos y otras políticas fiscales. La experiencia Europea editado por la Fundación Impuestos y Competitividad bajo el auspicio de APCE. La presentación estuvo presidida por Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de APCE; José Mª Ortíz Ybarz, decano de la Universidad Francisco de Vitoria y por Victor Mendoza Díaz-Aguado, presidente de la Fundación Impuestos y Competitividad. Tras la inauguración del acto, con breves intervenciones de los anteriores, la autora del libro Sofía Borgia Sorrosal, directora del Grado en Derecho y en Criminología de la Universidad Francisco de Vitoria, desgranó los principales argumentos de su trabajo. Según Sofía Borgia Sorrosal, en España el sector inmobiliario no sólo ha venido a cubrir una necesidad residencial, sino que ha constituido el verdadero motor de la economía durante muchos años. Se trata de un sector que genera muchos puestos de trabajo directos pero que implica, al mismo tiempo, a una gran cantidad de actividades colaterales relacionadas con el mismo, por lo que los efectos tanto del auge como de una crisis se reflejan en toda la economía. Esa visión, compartida ampliamente por los analistas de la realidad económica española y la convicción de que el Sistema Tributario debe ser compatible con la competitividad de nuestras empresas, máxime en aquellos sectores relevantes, han llevado a la Fundación Impuestos y Competitividad a promover su último trabajo, encargado a la Profesora Borgia Sorrosal (UFV). Como novedad con respecto a otros proyectos de la Fundación, este estudio aborda el asunto objeto de estudio no sólo desde la óptica impositiva, sino con una visión más amplia de políticas públicas de estímulo al sector. Buscando en la experiencia reciente de 6 países del entorno europeo – Alemania, Francia, Italia, Polonio, Portugal y Reino Unido- soluciones que puedan orientar la política pública en España, en relación con el sector de la vivienda. Junto a esa panorámica internacional, se desgranan una serie de datos económicos y de recaudación impositiva del sector en España durante los últimos años, con series históricas de 20 años; además se hace un repaso extenso del tratamiento fiscal de la actividad inmobiliaria en España, centrado en la vivienda esencialmente, constatando la paulatina supresión de los principales incentivos fiscales que existieron anteriormente. Esa conclusión, junto con la relevancia del sector inmobiliario, sirven de base de partida para una serie de ambiciosas propuestas de apoyo público al sector, concretada en tres grandes líneas de actuación, en paralelo con la experiencia europea analizada, a saber: rehabilitación de viviendas y regeneración urbana, contribución a la eficiencia energética, apoyo a la adquisición y tenencia de vivienda habitual estímulo del mercado de alquiler. El acto de presentación del libro se cerró con la participación de Pablo Luengo Borrero, subdirector General Adjunto de Tributos del Ministerio de Hacienda y Función Pública y Anselmo Menéndez, subdirector de Políticas y Ayudas a la Vivienda del Ministerio de Fomento. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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March 31, 2017 at 10:51PM
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Minimum Viable SEO: If You Only Have a Few Minutes Each Week... Do This! - Whiteboard Friday
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Minimum Viable SEO: If You Only Have a Few Minutes Each Week... Do This! - Whiteboard Friday
Posted by randfish
Even if you know — deep down in your heart of hearts — how important SEO is, it's hard to prioritize when you have less than 3 hours a month to devote to it. But there's still a way to include the bare minimum, even if you run on a tight schedule. In today's Whiteboard Friday, Rand covers a minimum viable SEO strategy to give those with limited time a plan going forward.
Click on the whiteboard image above to open a high-resolution version in a new tab!
Video Transcription
Howdy, Moz fans, and welcome to another edition of Whiteboard Friday. This week, Minimum Viable SEO. So if you only have a few minutes in a month, in a week to do some SEO, and I know many of you are professional SEOs, but you work with lots of folks, like content creators, clients, web developers, who have very, very limited time, what I want to try and do is provide a path for you of "do this if you have no other time in the week to do your SEO."
So let's say here's my calendar. It's February, so 28 days. Start of the month, you have an hour to give me, sometime in the first week of the month. It doesn't have to be, but that's a great way to go. At the start of each week, I'm going to ask for 10 minutes just to do a little bit of planning, and then each time you publish content, a very, very small amount of time, just 3 minutes.
I know it sounds hard to believe, but you can get a fair amount of solid SEO work. Especially if you're in an industry that is not hyper-competitive or if you're going after the right kinds of keywords, that aren't super competitive, you can really make a difference. If you're building up a lot of content over months and years, just following this simple protocol can really take your SEO to the next level.
Start of the month: 1 hour
So, all right, let's say we're at the start of our month. We have our hour. I want you to do one of two things, and this is going to be based on if you're technical SEO, meaning if your website is using WordPress and it's pretty much nicely crawlable, maybe you've signed up for Google Search Console, you don't see a lot of errors, there's not a lot of issues, you haven't created a bunch of technical data on your website in the past, great, fine, then you're going to be focused on keywords and content. A keyword to content map, which is something we've discussed here on Whiteboard Friday — I'd urge you to check that video out if you haven't yet — but I'm going to make an MVP version, a very, very small version that can help a little bit.
Keyword → content map MVP
Create a spreadsheet with valuable keywords...
That spreadsheet, I just want a spreadsheet with a few things in it, three things really. The most valuable keywords, so just the most valuable keywords that you know you're targeting or that you care about right now for your business. You think that people are searching for these keywords. Maybe you've done a little bit of keyword research. It could be for free, through Google's AdWords tool, or you could pay for something like Keyword Explorer for Moz, but, really, just 50 to 100 keywords in there.
...current rank and SERP features...
I want the current rank and whatever SERP features appear. You could even trim this down to just your current ranking and the top search SERP feature, so if it has a featured snippet, or if it has videos, or if it shows maps or news, whatever that is, tweets.
...and the URL targeting it (or a note to create content).
Then I want the URL that's targeting it. Or if you have no URL targeting it yet, you haven't yet created a piece of content that targets this keyword, put a little, "Okay, that's a 'needs to be created.' I need this before I can start targeting this keyword and trying to rank for it."
You're going to update this weekly. You can do that totally manually. Fifty keywords, you can look them up in an hour. You can check the rankings. You can see where you're going. That's fine. It's a little bit of a pain in the butt, but it can totally be done. Or you could use a tool, Moz Pro, Ahrefs, SEMRush, Searchmetrics. There are all sorts of tools out there that'll track rankings and show you which features appear and whether your URLs are in there or not.
Okay, this is our keyword to content map. If you have that hour, but you know you have technical issues on the site, I'm going to urge you, before you focus on keywords and content, to make sure your technical SEO, your crawl is set. That means, step one, just a basic, simple crawl analysis. So for free, you can use Google Search Console. It will show you, most of the time with relative accuracy, big important errors like 404s and 500s and things that Google thought we're duplicate content and that kind of stuff.
If you want to pay, you can get a little bit more advanced features and some better filters and sorting and more frequency and those kinds of things. Moz Pro is fine for that. Screaming Frog is good, OnPage.org. All of these are popular in the SEO field.
Crawl/technical SEO review
Step two, you don't need to worry about every single crawl issue. I just want you to worry about the most severe, most important ones with your one hour. Those are things like 404s and 500s, which can really cause a lot of problems, duplicate content, where you potentially need to use a rel=canonical or a 301 redirect, broken links, where you just go in and fix the broken link to something that's not broken, missing or bad titles, title elements that are particularly long or include misspellings or that just don't exist, bad, very bad to have a page on the web with no title, and thin content or no crawlable content. Those are really the worst of the bunch. There's a number more that you could take care of. But if you only have that limited time, take care of this. If you've already done this, then we can move on here.
Every time you publish a piece of content: 3 minutes
Finally, last thing, but not the least, every time you publish a piece of content, I'm going to ask for just three minutes of your time, and that is going to be around this minimum viable pre-publish checklist.
The minimum viable pre-publish checklist
So does the content have a keyword target? Yes, no, maybe? If it doesn't, you're going to need to go and refer over to your keyword content list and make sure that it does. So if you're publishing something, I'm assuming you're not publishing a tremendous amount of content, but a little bit. Make sure everyone has a keyword target. Make sure, if you can, that it's targeting two to three additional keywords, related keywords. So let's say I'm going after something like Faberge eggs. I probably also want to target Carl Faberge, or I want to target Faberge eggs museums, or I want to target Faberge eggs replicas, so these other terms and phrases that people are likely searching for that could have the same or similar keyword intent, that could live on the same page, that kind of thing.
Is that keyword in the title, the main one you're targeting? Do you have a compelling meta description? Is your content doing a good job of truly answering the searchers' queries? So if they've searched for this thing, are you serving up the content they need?
Then, have you used related topics? You can get those from places like the MozBar or MarketMuse or SEO Zone or Moz Pro. Related topics are essentially the words and phrases that you should also be using in addition to your keyword to indicate to the search engines, "Hey, this is really about this topic." We've seen some nice bumps from that.
You're doing this every time you publish content. It only takes three minutes.
Start of the week: 10 minutes
And the last thing, at the start of the week, I'm also asking you for these 10 minutes to do one or two actions. I just want you to plan one or two actions at the start of the week to bump your SEO. It could include some publication stuff. But let's assume you're just doing these three minutes every time you do that.
Take a few actions to boost your SEO
Link outreach and targeting keywords with content
At the start of the week, the last thing you're doing is just choosing one of these, maybe two. I don't need more. I want you to do something like link outreach. Reach out to a couple of high-potential targets. Maybe you use like a LinkedIn or SecTool to figure out people who are linking to two of your competitors. Or reach out to partners, to friends, do some content contributions, just a little thing to get one or two links. Or maybe create some content that's targeting a missed keyword. When you do that, of course, you go through your pre-publish checklist.
Upgrade ranking content
Maybe you are upgrading some content that's already ranking, like number 5 through 20. That's where there's a lot of opportunity for a high-value keyword to get bumped up. You could just do little things, like make sure that it's serving all of these items, try and get it a featured snippet, identify content that might be old, that needs a refresh, that's not serving the searcher intent as well because the information in there is old.
Contribute off-site content
Or you could try contributing some offsite content. That could be to places like YouTube, maybe you've seen videos show up for something, guest posts, a forum where you contribute, answers some questions on Quora, contribute something to LinkedIn or Medium, just something to get your brand, your content, and hopefully a link out there to a different audience than what's already coming to your site.
You do these things, right, you start the month with an hour. Every time you publish content, you put in 3 minutes, and at the start of the week, you put in 10 minutes to do a couple pieces of planning, this will take you a long way. Look, SEO professionals are going to do a lot more than this, for sure. But this can be a great start, a great way to get that SEO kicked off, to have a minimum viable SEO plan.
I look forward to your thoughts. And we'll see you again next week for another edition of Whiteboard Friday. Take care.
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Los mejores accesorios para gatos: cuevas sillas y árboles
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Los mejores accesorios para gatos: cuevas, sillas y árboles
Cuevas, sillas, árboles, collares… tu gato tiene todo tipo de accesorios que le harán sentirse cómodo, relajado y, en definitiva, el rey de la casa Tu gato. Cuando lo llevaste a tu casa, pensabas que sería tu mascota, pero lo que no esperabas era convertirte tú en su mascota. Él no es tu gato, tú eres su humano. Y como tal, no solo debes prestarle atención y proveer todo cuanto tu felino dueño necesite. Y es que hay una enorme cantidad de accesorios para gatos que harán las delicias de tu mascota y les harán sentir como los auténticos señores de la casa. Cueva para gatos de felpa A los gatos les gusta sentirse protegidos en sitios estrechos. Caja que ven, caja en la que se meten. En esta cueva de felpa, además, se sentirán cómodos y calientes gracias a su forro polar. El interior cuenta con un mullido cojín extraíble y reversible. Comprar cueva Silla de bambú Esta silla permitirá a tu gato controlar todo su reino desde el trono. Fabricado con ratán sintético que simula bambú, cuenta con 71 centímetros de altura y una cúpula de 43 centímetros de diámetro, e incluye un cojín para el minino. Comprar silla para gatos Cueva para gatos para la pared Si quieres que la cama de tu gato sea también un elemento de decoración, esta cueva ofrece un elegante diseño que permite a tu gato descansar en una cama tubular que le hará sentirse protegido descansando desde una posición elevada. El acero inoxidable le da una gran resistencia y robustez, mientras que el cubrimiento de piel le da un tacto muy agradable. Comprar cueva para gatos Árbol rascador Trepar, dormir, rascarse… ¿Qué más necesita un gato? Este árbol les proporciona desde una hamaca y nidos para dormir a juguetes con los que entretenerse. Está recubierta de franela y cuenta con columnas envueltas en sisal para que se pueda rascar. Es robusto y capaz de soportar hasta tres gatos de siete kilos. Comprar árbol Collar GPS Los gatos son animales muy caseros, pero de vez en cuando les gusta salir a darse un paseo por su cuenta. Este collar te permitirá localizar su posición por GPS, con una precisión de tres metros, pero no se limita a eso. La aplicación para teléfonos móviles también te posibilita encontrar al gato con realidad aumentada, además de llamar a tu gato y hablarle. Él te podrá contestar, aunque no esperes grandes conversaciones. Comprar collar GPS //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Grupo aFinance abre oficina en Madrid
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Grupo aFinance abre oficina en Madrid
Grupo aFinance, consultora inmobiliaria y financiera, cuya actividad principal es la intermediación de activos inmobiliarios y financieros, ha abierto una oficina en el barrio de Salamanca de Madrid, dirigida por Javier Morán. La nueva sede madrileña del grupo catalán está situada en la calle Serrano 60, donde ocupa 1.000 m2 en dos plantas y en la que trabajan 40 profesionales, que pretende duplicar a finales de 2017. La oficina de Grupo aFinance en Madrid se une a la que la compañía posee en el Paseo de Gracia de Barcelona y en la que actualmente trabajan 90 profesionales. Según los tres socios del grupo, la compañía tiene previsto facturar en Madrid 4,4 millones de euros a lo largo de este año y la cifra se eleva a un total de 14,2 millones si sumamos también la facturación de la oficina de Barcelona, ampliando su plantilla hasta los 180 empleados. La consultora inmobiliaria catalana prevé facturar 4,4 millones de euros este año en Madrid Grupo aFinance está formado por cuatro compañías (aProperties, aFinance, aCapital y aRetail) que ofrecen soluciones integrales y personalizadas para cualquier operación relacionada con el sector inmobiliario y financiero, siempre con el compromiso de satisfacer las necesidades personales de sus clientes, de manera eficaz y profesional ofreciendo servicios 360º en todas sus áreas de actuación. Venta y alquiler de viviendas exclusivas Dentro del grupo, aProperties es la inmobiliaria especialista en la comercialización de viviendas exclusivas en las mejores zonas. Cuenta con una amplia cartera de propiedades así como de un equipo de profesionales altamente cualificados y con extensa trayectoria en el sector inmobiliario. aProperties ofrece un servicio donde sus clientes pueden seguir paso a paso todo el proceso que requiere la compra, venta o alquiler de una propiedad. Además, un asesor personal atiende cualquier duda que pueda surgir durante todo el proceso de comercialización. Intermediación de hipotecas y refinanciaciones La filial aFinance es una consultora experta en cualquier operación del sector financiero, especialista en la gestión y negociación de préstamos hipotecarios y refinanciación de deuda, desde el inicio hasta el fin del proceso abogando por la transparencia. aFinance ofrece un asesoramiento personalizado y de calidad, así como un estudio gratuito y sin compromiso, para conseguir las mejores condiciones del mercado en cada momento, acorde al perfil de cada cliente. Los clientes cuentan con un asesor personal que les informa de los avances obtenidos y solventa cualquier duda que pueda surgir a lo largo de la tramitación de la operación financiera. Inversión y rentabilidad de activos inmobiliarios Los tres socios de aFinance. La consultora focalizada en la intermediación de activos inmobiliarios, aCapital, tiene la finalidad de conseguir una máxima rentabilidad al capital, mantener el crecimiento y maximizar los ingresos de sus clientes. Y es especialista en activos hoteleros, residencial, suelo, promoción inmobiliaria, superficie comercial e industrial. Uno de los valores más importantes de aCapital es su independencia, ya que con ella garantiza a sus clientes un trabajo objetivo, comprometido y dirigido a conseguir el máximo rendimiento acorde a sus criterios. Venta y alquiler de locales comerciales en las mejores ubicaciones La consultora aRetail es la especialista en venta y alquiler de locales comerciales para los operadores en expansión, inversores, gestores de patrimonios, fondos de inversión y “family offices” de ámbito nacional e internacional en las zonas más codiciadas de las principales ciudades españolas y europeas. Está enfocada en la búsqueda, captación, gestión y asesoramiento en venta y alquiler de locales comerciales. Largo recorrido Grupo aFinance se fundó en 2004 por los hermanos Lluís y Enric Vial como consultora especializada en la intermediación financiera y búsqueda de capital. Posteriormente en 2012 se creó aRetail como consultora especialista en venta y alquiler de locales comerciales y en 2013 aCapital, especializada en activos hoteleros, residencial, suelo y promoción inmobiliaria. El Grupo aFinance lo fundaron los hermanos Vial Vendrell en 2004 y en 2014 se les unió como socio Armando Lasauca, hijo del fundador de Massimo Dutti En 2014, Armando Lasauca Soldevila, hijo del fundador de Massimo Dutti, entró en el capital del Grupo aFinance y a su vez desarrolló la división de inmobiliaria residencial de lujo aProperties. Junto con Lasauca se incorporaron Cristina Alabart, como directora de ventas en aProperties Barcelona, y Oscar Vall, como director de alquileres en aProperties Barcelona. Recientemente se han sumado Javier Morán como director general de la oficina de Madrid y Javier Merello -director de Ventas- procedentes ambos de Knight Frank, así como Pedro Leis -director de Ventas- de Ambassador Real Estate y Rodrigo Paseiro -director de alquileres- procedente del Banco Santander. Dentro del Grupo aFinance cada uno de los tres socios dirige una de las áreas del negocio y a su vez forman parte del Consejo de Administración del Grupo: Lluís Vial Vendrell, es consejero del Grupo aFinance y consejero delegado de aCapital. aFinance. Enric Vial Vendrell es consejero del Grupo aFinance y consejero delegado de aRetail. Y Armando Lasauca Soldevila es consejero del Grupo aFinance y consejero delegado de aProperties. Source link La entrada Grupo aFinance abre oficina en Madrid aparece primero en . 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3 razones para visitar a PrestaShop en el eShow México 2017
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3 razones para visitar a PrestaShop en el eShow México 2017
PrestaShop y sus agencias asociadas G4A y Pixel Web están listos para acogerte en el eShow México, stand número 27, los días 3 y 4 de Abril, en el World Trade center. Si todavía necesitas una razón para venir a eShow México, PrestaShop tiene argumentos infalibles para terminar de convencerte: 1/ La feria eShow México es una cita ineludible del sector del e-commerce en México eShow México DF es el principal circuito ferial dedicado a e-commerce, Marketing Online, Hosting & Cloud Computing, Social Media, Mobile y Digital Signage. PrestaShop participará este año para conocer a vendedores online y socios potenciales de todos los ámbitos del mundo del e-commerce: pago online, transporte, marketing y mercados virtuales. 2/ Expertos PrestaShop te aconsejarán cómo mejorar tu tienda online Nuestras agencias Pixel Web y G4A te guiarán para desarrollar, diseñar e impulsar tu negocio e-commerce. Desde la migración hasta el rediseño, en este salón de e-commerce, encontrarás consejos sobre las mejores prácticas para vender eficazmente online. Lee el artículo de G4A para saber por qué vender en línea es lo de hoy en México. 3/ Descubre la última versión del software e-commerce PrestaShop 1.7 En noviembre del año pasado, la compañía lanzó su nueva versión mejorada de su software PrestaShop 1.7: nuevas funcionalidades, mejora del rendimiento, nuevo diseño… Nuestro equipo PrestaShop te presentará el nuevo producto y te explicará cómo optimizar la experiencia del usuario para aumentar las conversiones de tu tienda online. ¡Estamos deseando conocer a nuestra comunidad mexicana! Regístrate ahora La entrada 3 razones para visitar a PrestaShop en el eShow México 2017 aparece primero en ES - Blog Ecommerce de PrestaShop. from ES - Blog Ecommerce de PrestaShop
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3 razones para visitar a PrestaShop en el eShow México 2017
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Do We Still Need to Disavow in the Era of Penguin 4.0?
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Do We Still Need to Disavow in the Era of Penguin 4.0?
Posted by MarieHaynes
It has now been six months since the launch of Penguin 4.0. In my opinion, Penguin 4.0 was awesome. It took ages for Google to release this update, but when they did, it was much more fair than previous versions of Penguin. Previous versions of Penguin would cause entire sites to be suppressed if the algorithm thought that you'd engaged in manipulative link building. Even if a site did a thorough link cleanup, the suppression would remain present until Google re-ran the Penguin algorithm and recognized your cleanup efforts. It was not uncommon to see situations like this:
I saw many businesses that had looooooong periods of time of suppression — even years!
According to Google spokesperson Gary Illyes, the new version of Penguin that was released in September of 2016 no longer suppresses sites:
Now, instead of causing a sitewide demotion when Penguin detects spam, they’ll simply devalue that spam so that it can’t help improve a site’s rankings.
I’m guessing that it took a lot of brainpower to figure out how to do this. Google now has enough trust in their ability to find and devalue spam that they are comfortable removing the punitive aspect of Penguin. That’s impressive.
This change brings up a question that I am asked several times a week now:
If Penguin is able to devalue spam, is there any reason to disavow links any more?
I've been asked this enough times now that I figured it was a good idea to write an article on my answer to this question.
A brief refresher: What is the disavow tool?
The disavow tool was given to us in October of 2012.
You can use it by uploading a file to Google that contains a list of either URLs or domains. Then, as Google crawls the web, if they come across a URL or domain that is in your disavow file, they won’t use links from that page in their calculations of PageRank for your site. Those links also won’t be used by the Penguin algorithm when it decides whether your site has been involved in webspam.
For sites that were affected by Penguin in the past, the disavow tool was an integral part of getting the suppression lifted off the site. It was essentially a way of saying to Google, “Hey... in the past we made some bad links to our site. But we don’t want you to use those links in your calculations.” Ideally, it would be best to remove bad links from the web, but that’s not always possible. The disavow tool was, in my opinion, super important for any site that was hit by Penguin.
For more in-depth information on using the disavow tool, see this Moz post:
https://moz.com/blog/guide-to-googles-disavow-tool
What does Google say about using the disavow tool now?
It wasn’t long after the release of Penguin 4.0 before people starting asking Google whether the disavow tool was still necessary. After all, if Google can just devalue spam links on their own, why should I have to disavow them?
Here are some replies from Google employees:
Now, the conspiracy theorists out there will say, “Of course Google wants you to disavow! They need that data to machine-learn for Penguin!”
Google has said that Penguin is not a machine learning algorithm:
And even if they ARE using disavow data for some kind of machine learning training set, really, does it matter? In my opinion, if Google is saying that we should be still using the disavow tool, I don’t think they're trying to trick us. I think it still has a real purpose.
Three reasons why I still recommend using the disavow tool
There are three main reasons why I still recommend disavowing. However, I don’t recommend it in as many cases as I used to.
1) Manual actions still exist
You do NOT want to risk getting a manual unnatural links penalty. I have documented on Moz before about the many cases I've seen where a manual unnatural links penalty was devastating to the long-term health of a site.
Google employee Gary Illyes commented during a podcast that, when a Google webspam team member looks at your site’s links, they can often see labels next to the links. He said the following:
“If the manual actions team is reviewing a site for whatever reason, and they see that most of the links are labeled as Penguin Real-Time affected, then they might decide to take a much deeper look on the site... and then maybe apply a manual action on the site because of the links. ”
In other words, if you have an unnatural link profile and you leave it up to Penguin to devalue your links rather than disavowing, then you’re at risk for getting a manual action.
Of course, if you actually do have a manual action, then you’ll need to use the disavow tool as part of your cleanup efforts along with manual link removal.
2) There are other algorithms that use links
Link quality has always been important to Google. I believe that Penguin is just one way in which Google fights against unnatural links algorithmically. One example of another algorithm that likely uses links is the Payday Loans algorithm. This algorithm isn’t just for payday loans sites; it also affects sites in many high-competition verticals.
Bill Slawski recently posted this interesting article on his thoughts about a recent patent filed by Google. In one place, the patent talks about a situation where a resource may have a large number of links pointing to it but there is a disproportionate amount of traffic. In cases like that, the page being linked to might actually be demoted in rankings.
Now, that’s just a patent, so it doesn’t mean for sure that there's actually an algorithm behind this... but there could be! Makes you think, right?
Google is always trying to fight against link spam and Penguin is just one of the ways in which they do this. If there are links that are potentially causing my link profile to look spammy to Google, then I don’t want them to count in any calculations that Google is making.
3) Can we trust that Penguin is able to devalue all spam pointing to our site?
The official announcement from Google on Penguin is here. Here's what it says about devaluing as opposed to demoting:
"Penguin is now more granular. Penguin now devalues spam by adjusting ranking based on spam signals, rather than affecting ranking of the whole site."
This statement is not clear to me. I have questions:
When Google says they are “adjusting ranking,” could that also be negative adjustments?
Can Penguin possibly demote rankings for certain pages rather than affecting the whole site?
Can Penguin possibly demote rankings for certain keywords rather than affecting the whole site?
As posted above, we received some clarification on this from Google employees in a Facebook post (and again via tweets) to tell us that Penguin 4.0 doesn’t penalize, but rather devalues spam. However, these are not official statements from Google. These statements may mean that we never have to worry about any link pointing to our site ever again. Perhaps? Or they could mean that there's less need to worry than there was previously.
Personally, if my business relies on Google organic rankings in order to succeed, I'm a little leery about putting all of my trust in this algorithm’s ability to ignore unnatural links and not let them hurt me.
Who should be disavowing?
While I do still recommend use of the disavow tool, I only recommend it in the following situations:
For sites that have made links for SEO purposes on a large scale – If you or an SEO company on your behalf made links in low-quality directories, low-quality article sites, bookmark sites, or as comment spam, then these need to be cleaned up. Here's more information on what makes a link a low-quality link. You can also run links past my disavow blacklist if you're not sure whether it’s a good one or not. Low-quality links like this are probably being devalued by Penguin, but they're the type of link that could lead to a manual unnatural links penalty if you happen to get a manual review by the webspam team and they haven’t been disavowed.
For sites that previously had a manual action for unnatural links – I've found that if a site has enough of a spam problem to get an unnatural links penalty, then that site usually ends up collecting more spam links over the years. Sometimes this is because low-quality directories pop up and scrape info from other low-quality directories. Sometimes it's because old automated link-generating processes keep on running. And sometimes I don’t have an explanation, but spammy links just keep appearing. In most cases, sites that have a history of collecting unnatural links tend to continue to collect them. If this is the case for you, then it’s best to disavow those on a regular basis (either monthly or quarterly) so that you can avoid getting another manual action.
For sites under obvious negative SEO attacks – The key here is the word "obvious." I do believe that in most cases, Google is able to figure out that spam links pointed at a site are links to be ignored. However, at SMX West this year, Gary Illyes said that the algorithm can potentially make mistakes: If you have a bunch of pharma and porn links pointing at your site, it’s not a bad idea to disavow them, but actually in most cases I just ignore these. Where I do recommend disavowing for negative SEO attacks is when the links pointing at your site contain anchors for keywords for which you want to rank. If it’s possible that a webspam team member could look at your link profile and think that there are a lot of links there that exist just for SEO reasons, then you want to be sure that those are cleaned up.
Who does NOT need to disavow?
If you look at your links and notice some "weird" links that you can’t explain, don’t panic!
Every site gets strange links, and often quite a few of them. If you haven’t been involved in manipulative SEO, you probably do not need to be disavowing links.
When Google takes action either manually or algorithmically against a site for unnatural linking, it's because the site has been actively trying to manipulate Google rankings on a large scale. If you made a couple of directory links in the past, you’re not going to get a penalty.
You also don’t need to disavow just because you notice sitewide links pointing to you. It can look scary to see in Google Search Console that one site is linking to you thousands of times, especially if that link is keyword-anchored. However, Google knows that this is a sitewide link and not thousands of individual links. If you made the link yourself in order to help your rankings, then sure, go ahead and disavow it. But if it just appeared, it’s probably nothing to worry about.
Borderline cases
There are some cases where it can be difficult to decide whether or not to disavow. I sometimes have trouble advising on cases where a company has hired a medium- to high-quality SEO firm that's done a lot of link building — rather than link earning — for them.
Here's an example of a case that would be difficult:
Let’s say you've been getting most of your links by guest posting. These guest posts are not on low-quality sites that exist just to post articles, but rather on sites that real humans read. Are those good links?
According to Google, if you're guest posting primarily for the sake of getting links, then these are unnatural links. Here's a quote from Google employee John Mueller:
"Think about whether or not this is a link that would be on your site if it weren’t for your actions…When it comes to guest blogging it’s a situation where you are placing links on other people’s sites together with this content, so that’s something I kind of shy away from purely from a link building point of view. It can make sense to guest blog on other people’s sites to drive some traffic to your site… but you should use a nofollow."
If you have a small number of guest posts, Google is unlikely to go after you. But what if a webspam team member looks at your links and sees that you have a very large number of links built via guest posting efforts? That makes me uncomfortable.
You could consider disavowing those links to avoid getting a manual action. It’s quite possible, though, that those links are actually helping your site. Disavowing them could cause you to drop in rankings.
This article could easily turn into a discussion on the benefits and risks of guest posting if we had the space and time. My point in mentioning this is to say that some disavow decisions are tough.
In general, my rule of thumb is that you should use the disavow file if you have a good number of links that look like you made them with SEO as your primary goal.
Should you be auditing your disavow file?
I do believe that some sites could benefit from pruning their disavow file. However, I have yet to see any reports from anyone who has claimed to have done this and seen benefit that we can reasonably attribute to the recovery of PageRank that flows through those links.
If you have used your disavow file in the past in an effort to remove a manual action or recover from a Penguin hit, then there's a good possibility that you were overly aggressive in your disavow efforts. I know I've had some manual penalties that were really difficult to remove and we likely disavowed more links than were necessary. In cases like those, we could go through our disavow files and remove the domains that were questionable disavow decisions.
It’s not always easy to do this, though, especially if you've done the correct thing and have disavowed on the domain level. If this is the case, you won’t have actual URLs in your disavow file to review. It’s hard to make reavowing decisions without seeing the actual link in question.
Here's a process you can use to audit your disavow file. It gets a little technical, but if you want to give it a try, here it is:
(Note: Many of these steps are explained in greater detail and with pictures here.)
Download your disavow file from Google:
https://www.google.com/webmasters/tools/disavow-links-main
Get a list of your links from Google Search Console. (It’s not a bad idea to also get links from other sources, as well.)
On your CSV of links, make a column for domains. You can extract the domain by using this formula, assuming your URLs are in Column B:
=LEFT(B1,FIND(“/”,B1,9)-1)
You can then use Find and Replace to replace the http, https, and www. with blanks. Now you have a list of domains.
On your disavow file, get a list of domains you've disavowed by replacing domain: with blanks. (This is assuming you have disavowed on the domain level and not the URL level.)
Put your new list of disavowed domains on the second sheet of your links spreadsheet and fill Column B down with "disavowed".
Now, on the links list, we’re going to use a VLOOKUP to figure out which of our current live links are ones that we've previously disavowed. In this formula, your domains are in the first column of each spreadsheet and I've used 1000 as the total number of domains in my disavow list. Here goes:
=VLOOKUP(A1,sheet2!$A$1:$B$1000,2,FALSE)
Now you can take the domains that are in your disavow file and audit those URLs.
What we’re looking for here are URLs where we had disavowed them just to be safe, but in reality, they are probably OK links.
Note: Just as in regular link auditing work, do not make decisions based on blanket metrics. While some of these metrics can help us make decisions, you do not want to base your decision for reavowing solely on Domain Authority, spam score, or some other metric. Rather, you want to look at each domain and think, “If a webspam team member looked at this link, would they think it only exists for SEO reasons, or does it have a valid purpose outside of SEO?”
Let’s say we've gone through the links in our disavow file and have found 20 links that we'd like to reavow. We would then go back to the disavow file that we downloaded from Google and remove the lines that say "domain:example.com" for each of those domains which we want to reavow.
Upload your disavow file to Google again. This will overwrite your old file. At some point in the future Google should start counting the links that you've removed from the file again. However, there are a few things to note:
Matt Cutts from Google mentioned in a video that reavowing a link takes "a lot longer" than disavowing. They built a lag function into the tool to try to stop spammers from reverse-engineering the algorithm.
Matt Cutts also said in the same video that a reavowed link may not carry the same weight it once did.
If this whole process of reavowing sounds too complicated, you can hire me to do the work for you. I might be willing to do the work at a discount if you allow me to use your site (anonymously) as a case study to show whether reavowing had any discernible benefit.
Conclusions
Should we still be using the disavow tool? In some cases, the answer to this is yes. If you have links that are obviously there for mostly SEO reasons, then it's best to disavow these so that they don’t cause you to get a manual action in the future. Also, we want to be sure that Google isn't using these links in any sort of algorithmic calculations that take link quality into account. Remember, it’s not just Penguin that uses links.
I think that it is unlikely that filing a disavow will cause a site to see a big improvement in rankings, unless the site is using it to recover from a sitewide manual action. Others will disagree with me, however. In fact, a recent Moz blog post showed a possible recovery from an algorithmic suppression shortly after a site filed a disavow. I think that, in this case, the recovery may have been due to a big algorithm change that SEOs call Fred that happened at the same time, rather than the filing of a disavow file.
In reality, though, no one outside of Google knows for sure how effective the disavow tool is now. We know that Google says we should still use it if we find unnatural links pointing to our site. As such, my advice is that if you have unnatural links, you should still be disavowing.
I’d love to hear what you think. Please do leave a comment below!
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April 04, 2017 at 03:34PM
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Los mejores accesorios para gatos: cuevas sillas y árboles
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Los mejores accesorios para gatos: cuevas, sillas y árboles
Cuevas, sillas, árboles, collares… tu gato tiene todo tipo de accesorios que le harán sentirse cómodo, relajado y, en definitiva, el rey de la casa Tu gato. Cuando lo llevaste a tu casa, pensabas que sería tu mascota, pero lo que no esperabas era convertirte tú en su mascota. Él no es tu gato, tú eres su humano. Y como tal, no solo debes prestarle atención y proveer todo cuanto tu felino dueño necesite. Y es que hay una enorme cantidad de accesorios para gatos que harán las delicias de tu mascota y les harán sentir como los auténticos señores de la casa. Cueva para gatos de felpa A los gatos les gusta sentirse protegidos en sitios estrechos. Caja que ven, caja en la que se meten. En esta cueva de felpa, además, se sentirán cómodos y calientes gracias a su forro polar. El interior cuenta con un mullido cojín extraíble y reversible. Comprar cueva Silla de bambú Esta silla permitirá a tu gato controlar todo su reino desde el trono. Fabricado con ratán sintético que simula bambú, cuenta con 71 centímetros de altura y una cúpula de 43 centímetros de diámetro, e incluye un cojín para el minino. Comprar silla para gatos Cueva para gatos para la pared Si quieres que la cama de tu gato sea también un elemento de decoración, esta cueva ofrece un elegante diseño que permite a tu gato descansar en una cama tubular que le hará sentirse protegido descansando desde una posición elevada. El acero inoxidable le da una gran resistencia y robustez, mientras que el cubrimiento de piel le da un tacto muy agradable. Comprar cueva para gatos Árbol rascador Trepar, dormir, rascarse… ¿Qué más necesita un gato? Este árbol les proporciona desde una hamaca y nidos para dormir a juguetes con los que entretenerse. Está recubierta de franela y cuenta con columnas envueltas en sisal para que se pueda rascar. Es robusto y capaz de soportar hasta tres gatos de siete kilos. Comprar árbol Collar GPS Los gatos son animales muy caseros, pero de vez en cuando les gusta salir a darse un paseo por su cuenta. Este collar te permitirá localizar su posición por GPS, con una precisión de tres metros, pero no se limita a eso. La aplicación para teléfonos móviles también te posibilita encontrar al gato con realidad aumentada, además de llamar a tu gato y hablarle. Él te podrá contestar, aunque no esperes grandes conversaciones. Comprar collar GPS //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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April 03, 2017 at 10:57PM
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What Makes Mozzers Tick? (An April Fools' Day Alternative)
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What Makes Mozzers Tick? (An April Fools' Day Alternative)
Posted by Nick_Sayers
After five years at Moz, I’ve found that I work with some of the most creative and talented people I’ve ever met. When it came time to brainstorm ideas for an April Fools video this year, rather than tricking people like every other company does, we decided instead to showcase a few of the talented folks around the Mozplex. Alongside Kristina Keyser, we shot and edited this video so you can see what makes us Mozzers tick when we aren’t building sweet SEO software.
We know a lot of you, in the community, have random hobbies like us — we’d love to hear about them! Please share them with us in the comments.
Looking for more information on all the cool stuff you just saw? We have that for you, too!
Check out my movie, The Last Buck Hunt, on Amazon Prime.
If you want to sing Teenage Dirtbag like Chiaryn, start with this karaoke wiki.
David would like for you to check out his Seatlle-based band, Your Favorite Friend.
The Modern Quilt Guild is a great place to meet other quilters and find meet-ups to show off your work.
If you're looking for a great community around knitting, Alex recommends Ravelry.
In the mood for some pop punk? Check out Kevin's old band, Miracle Max. (But we also secretly think you should check out this article as well.)
Abe would like for you to know more about making old-school gaming beats by checking out Chip Music’s forum.
It's really cool to see that Katie does martial arts at Seven Star Women's Kung Fu, because it's rare to see schools like this just for ladies.
Looking for beautiful pictures from around the world? Peep Kristina's photography.
Looking to get super duper ripped like Lucas? Learn more about Bodypump.
Looking to adopt a dog in the Seattle area? Janisha recommends starting your adoption search now.
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April 03, 2017 at 10:54PM
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PrestaShop 1.7.1.0 ya está disponible
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PrestaShop 1.7.1.0 ya está disponible
Optimización, resultados y funcionalidades son los puntos fuertes de la versión 1.7.1.0 Hace unos meses presentamos PrestaShop 1.7, nuestra nueva versión principal, y sus importantes mejoras ligadas a la experiencia del usuario. ¡Hoy nos complace anunciar que ya puede descargarse PrestaShop 1.7.1.0! Gracias a los valiosos comentarios de nuestra comunidad y al trabajo de nuestro equipo, proponemos más de 480 mejoras (pull requests) en esta nueva versión. Aquí encontrarás un resumen de todas las novedades: Más módulos de la versión 1.6 disponibles en la versión 1.7.1.0 Muchos de los módulos de la versión 1.6 que no aparecían en la versión 1.7.0.0 están ahora disponibles para las tiendas en la versión 1.7.1.0. Entre ellos destacan: - Módulo de mejores ventas - Módulo de nuevos productos - Módulo de ventas cruzadas - Módulo de Paypal Navegación del back-office optimizada para móviles Nos hemos esforzado en mejorar el diseño adaptativo de la navegación del back-office. Esto significa que gracias a la versión 1.7.1.0 podrás navegar fácilmente por tu back-office desde cualquier dispositivo móvil. Del mismo modo, se han rediseñado los atajos en el teclado para ofrecer un uso aún más intuitivo. El módulo de actualización de la 1.7.1 facilita la migración desde otras versiones Si tienes una tienda online PrestaShop en versión 1.6 o 1.7 y quieres pasar a la versión 1.7.1.0, ahora puedes hacerlo en un solo clic. Encontrarás más información en la nota de prensa que hemos enviado. Numerosas mejoras gracias a los contribuyentes La versión 1.7.1.0 cuenta con importantes mejoras. Los desarrolladores contarán con numerosos hooks que han sido creados para la ocasión, al mismo tiempo, el Tema de Inicio ha sido revisado y las traducciones podrán ser importadas con más facilidad. Para más información, visita nuestro blog de desarrolladores buil.prestashop.com La funcionalidad de actualización de los módulos facilita el paso de la 1.6 a la 1.7.1 El botón “Upgrade all modules” también está de vuelta. La actualización de los módulos uno a uno tomaba mucho tiempo, especialmente cuando había una actualización disponible de muchos módulos a la vez. Gracias a la nueva versión 1.7.1 podremos actualizar todos los módulos de una sola vez y en un solo clic. Queríamos aprovechar esta oportunidad para agradecer el trabajo y la participación de los 69 contribuidores que han hecho posible esta nueva versión ¡No habríamos podido hacer esto sin vosotros! Si tú también quieres participar en la mejora de las diferentes versiones, ¡únete a nuestro club de usuarios! Descargar PrestaShop 1.7.1.0 La entrada PrestaShop 1.7.1.0 ya está disponible aparece primero en ES - Blog Ecommerce de PrestaShop. from ES - Blog Ecommerce de PrestaShop
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April 03, 2017 at 10:37PM
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Por qué vender en línea es lo de hoy en México?
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¿Por qué vender en línea es lo de hoy en México?
Por G4A Las ventas en línea en México han evolucionado de manera positiva, tan sólo durante el 2016, aumentaron un 59% según los datos de la Asociación Mexicana de Internet. La gente ha cambiado sus hábitos de consumo, 7 de cada 10 internautas mexicanos son compradores digitales. Estos números nos demuestran que comprar a través de internet se ha vuelto algo común en nuestras vidas. Debido a estos cambios en los hábitos, te diremos por qué vender en línea es lo de hoy. 1. Reduce costos. Abrir una tienda en internet reduce los costos de venta, esto se debe a que se evita la renta de un local, servicios, sueldos y más. 2. Mayor alcance al público. Cuando vendes por internet, tus productos están al alcance de cualquier persona a lo largo del mundo los 365 días del año. Las posibilidades de crecimiento son ilimitadas. En Localy trabajamos en una plataforma escalable que te permitirá crecer cuando lo necesites. 3. Seguridad para quien vende y quien compra. Una de las grandes razones del boom de las tiendas en línea es la seguridad en internet, el certificado SSL. Un certificado SSL permite que tus datos y los de tus clientes viajen seguros a través de internet. Recuerda que en Localy nos preocupamos por tu seguridad y por eso, te regalamos tu certificado SSL por ¡un año! Contáctanos para más información. 4. Entrega de productos. Algunos usuarios temen por la seguridad de la mercancía que compraron en línea, sin embargo, cada vez existen más empresas de logística y envíos que facilitan el proceso de envío y recepción de los productos. En Localy conectamos tu marca con una de las empresas de logística más importantes del mundo: FedEx®. Estos son tan solo algunas de las razones de por qué vender en línea es lo de hoy, recuerda que en Localy, tenemos la mejor opción para tener tu propia tienda en línea, conoce más sobre los beneficios que Localy tiene para tu marca siguiéndonos en Facebook como LocalyMx y da el siguiente paso para tu negocio.
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Por qué vender en línea es lo de hoy en México?
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¿Por qué vender en línea es lo de hoy en México?
Por G4A Las ventas en línea en México han evolucionado de manera positiva, tan sólo durante el 2016, aumentaron un 59% según los datos de la Asociación Mexicana de Internet. La gente ha cambiado sus hábitos de consumo, 7 de cada 10 internautas mexicanos son compradores digitales. Estos números nos demuestran que comprar a través de internet se ha vuelto algo común en nuestras vidas. Debido a estos cambios en los hábitos, te diremos por qué vender en línea es lo de hoy. 1. Reduce costos. Abrir una tienda en internet reduce los costos de venta, esto se debe a que se evita la renta de un local, servicios, sueldos y más. 2. Mayor alcance al público. Cuando vendes por internet, tus productos están al alcance de cualquier persona a lo largo del mundo los 365 días del año. Las posibilidades de crecimiento son ilimitadas. En Localy trabajamos en una plataforma escalable que te permitirá crecer cuando lo necesites. 3. Seguridad para quien vende y quien compra. Una de las grandes razones del boom de las tiendas en línea es la seguridad en internet, el certificado SSL. Un certificado SSL permite que tus datos y los de tus clientes viajen seguros a través de internet. Recuerda que en Localy nos preocupamos por tu seguridad y por eso, te regalamos tu certificado SSL por ¡un año! Contáctanos para más información. 4. Entrega de productos. Algunos usuarios temen por la seguridad de la mercancía que compraron en línea, sin embargo, cada vez existen más empresas de logística y envíos que facilitan el proceso de envío y recepción de los productos. En Localy conectamos tu marca con una de las empresas de logística más importantes del mundo: FedEx®. Estos son tan solo algunas de las razones de por qué vender en línea es lo de hoy, recuerda que en Localy, tenemos la mejor opción para tener tu propia tienda en línea, conoce más sobre los beneficios que Localy tiene para tu marca siguiéndonos en Facebook como LocalyMx y da el siguiente paso para tu negocio.
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Comparativa de plataformas de streaming
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Comparativa de plataformas de streaming
Ver cine y series es uno de los mayores placeres que podemos disfrutar sin salir de casa. En los últimos años hemos visto como la oferta de plataformas de streaming es cada vez más amplia. En apenas unos años, el panorama del las plataformas de video por streaming en España ha dado un vuelco. De no tener prácticamente oferta se ha pasado a una tan amplia que elegir una puede ser complicado. A Netflix y Movistar+ se han sumado en los últimos meses HBO y Amazon, y tampoco podemos olvidar las dos plataformas españolas: Wuaki y Filmin. Todas ellas ofrecen horas y horas de entretenimiento, pero cada una tiene sus particularidades. Movistar+ La principal ventaja de Movistar+ sobre sus competidores es que, además de tener un catálogo enorme de cine y series, también ofrece deporte y más de 80 canales de televisión de pago. Eso sin tener en cuenta las ofertas que el operador pueda hacer para quienes contraten líneas de telefonía fija o móvil. Comparar el coste con sus competidoras es complicado, ya que ofrece servicios telefónicas que tendrás que pagar igualmente para disfrutar de sus competidores, sin embargo sigue siendo el más caro. A los costes de contratación tendrás que sumar 7€ al mes del paquete de series y 10€ al mes del paquete de cine. Movistar+ cuenta con películas muy recientes en su catálogo -al contrario que Netflix o HBO-, aunque muchas tendrás que pagarlas a parte. Además, gracias a acuerdos firmados antes de la llegada de Netflix, HBO o Amazon a España cuenta con algunas de las estrellas de la competencia, como House of Card, Orange is the New Black (Netflix), El hombre del castillo, Transparent (Amazon) o Juego de Tronos (HBO). Necesitarás el descodificador de Movistar+ para poder verla, aunque dispone de aplicación para SmartTVs, videoconsolas, móviles y tabletas (no compatible con Chromecast). Netflix Si una empresa ha sido capaz de cambiar por si sola el mundo audiovisual, esa ha sido Netflix. Responsable en gran medida de la desaparición de los videoclubs tradicionales, tras años de espera llegó a España en noviembre de 2015. Aunque su catálogo todavía está lejos del que ofrecen en EEUU o en Gran Bretaña, ha crecido a un ritmo mayor del que se pueden ver series. Cuenta con la que seguramente sea la aplicación mejor diseñada -tanto para smartTVs, consolas, móviles y tabletas- y un catálogo creciente de exclusivas entre las que se cuentan las series del universo Marvel producciones propias como Stranger Things o Narcos. Cuenta con tres tarifas distintas: 7,99€/mes (una pantalla y sin HD), 9,99€/mes (dos pantallas con HD), y 11,99€/mes (cuatro pantallas y reproducción 4K). Y, sí, es posible contratar la tarifa más alta y compartirla con amigos, ya que cada cuenta te permite la creación de hasta cinco perfiles. HBO Si Netflix ha cambiado la forma en la que vemos la televisión, HBO cambió la forma de hacerla. Durante las dos últimas décadas ha sido la responsable de series rompedoras como Los Soprano, A dos metros bajo tierra o The Wire que llevaron a la caja tonta conceptos hasta entonces limitados a la gran pantalla. El catálogo propio es la columna vertebral de su oferta: desde sus clásicos como Larry David o Hermanos de sangre a sus últimos éxitos como The Night Of o Westworld. Y Juego de tronos, evidentemente. Los capítulos nuevos de sus series están disponibles justo después de su emisión en EEUU. Pero tampoco se limita sus series, también encontraremos productos de otros estudios como The Big Bang Theory, Fargo, Mad Men o Lucifer, o películas como Origen, la saga Crepúsculo, incluso españolas como Ocho apellidos vascos. Además, tiene una sección dedicada a los más pequeños que incluye todos los clásicos Disney. Su precio es de 7,99€/mes. La parte mala es que la aplicación no está a la altura de sus series y su diseño, rendimiento y calidad de reproducción son mejorables. Además, solo está disponible para móviles y tabletas -tanto Android como iOS-, obligándote a recurrir al Chromecast para poder verlo en televisión. Amazon Prime Video El último en llegar, y casi por sorpresa. Disponible en España desde el pasado diciembre, el catálogo de series de Amazon Prime Video está prácticamente limitada a la producción propia -que no es poca cosa: El hombre del castillo, Transparent, Mozart in the Jungle o Goliath-, y otras series como Fear the Walking Dead o Justified. La oferta de series sí es algo más amplia, pero nada comparable con Netflix o Movistar+ ¿Su gran ventaja? El precio. Quienes tengan una cuenta de Amazon Premium (19,95€ al año) podrán acceder sin coste añadido. Esto implica que por algo más de 1,6€ al mes no solo tendrás acceso al servicio de streaming, también los envíos en un día del gigante del e-commerce. Desde España se pueden descargar sus aplicaciones para iOS y Android y para algunas smartTVs. Por alguna razón, Amazon no permite bajar desde España sus apps para PlayStation y XBox, aunque es posible -y fácil- hacerlo introduciendo una cuenta americana en tu dispositivo. Wuaki.tv La empresa barcelonesa, propiedad de Rakouten, en un híbrido entre el formato de pago por visión y la suscripción. Por 6,99€ al mes tienes acceso a Wuaki Selección, una buena cantidad de películas aunque su catálogo de series ha quedado algo limitado con la llegada de la competencia.Por otra parte, también podemos acceder a cine de estreno doméstico -tanto alquiler como compra digital-. La aplicación de Wuaki.tv está disponible para prácticamente todos los sistemas y, además, es compatible con Chromecast. Filmin La opción ideal para quienes les guste el cine clásico e independiente. Filmin apunta a un público totalmente distinto a sus competidores, buscando un nicho más intelectual, con un amplio catálogo de cine europeo y asiático, del Hollywood clásico y obras de culto. Además, también encontramos series como Yo, Claudio. Encontramos varias tarifas de suscripción, siendo la más básica la de 8€/mes. Algunas películas requieren pase premium, que se adquieren de forma independiente (cinco por 15€). Filmin cuenta con aplicaciones para smartTVs, consolas, iOS y Android, además de ser compatible con Chromecast. ¿Quieres disfrutar de todas estas aplicaciones pero no tienes una smartTV para poder verlas en el salón? Te explicamos cómo convertir tu televisión en smartTV sin gastarte un dineral. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Habitaciones infantiles espectaculares: Barcos y castillos
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Habitaciones infantiles espectaculares: Barcos y castillos
Las habitaciones infantiles son un espacio que permiten hacer volar la imaginación. Pero no solo de los pequeños que las habitan, también de quienes las decoran, dando lugar a ideas espectaculares. Los niños suelen convertirse rápido en los reyes de la casa. Eso en muchas ocasiones eso se nota en sus habitaciones, que acaban siendo las más espectaculares de la casa -también las más desordenadas, llenas de juguetes por los suelos-. Las habitaciones infantiles permiten una gran creatividad, y muchos padres acaban dando a sus hijos los cuartos que ellos hubieran querido tener. El mundo de Nintendo Para varias generaciones desde su debut en los años 80, Super Mario Bros. ha supuesto media infancia. El fontanero nos tuvo años dando saltos de tubería en tubería en dos dimensiones. Esto convierte el mundo de Nintendo en perfecto para decorar las paredes de los niños con murales, con las estanterías simulando los míticos bloques de ladrillos. La habitación de Lego Las piezas de Lego sirven para que muchos pequeños construyan sus sueños, por lo que no debería sorprender que sus habitaciones también estén hechas de estas piezas. Al menos pisar esos cojines no duelen tanto como los pequeños ladrillos de Lego. El castillo de la princesa Las niñas de hoy ya no quieren ser princesas, pero todavía habrá quien sueñe con un castillo rosa y montar en un unicornio. Esta habitación hará las delicias de quienes quieran vivir en un clásico de Disney. La cabaña en la habitación Vivir en una cabaña en un árbol es algo que muchos niños desearían. Quizá hacerlo en un bosque no sea lo mejor y no sea posible, pero convertir la cama en una pequeña cabaña sí lo es. Dormir en un campo de fútbol “En casa no se juega a fútbol” es una norma que todos hemos oído (y desobedecido). Esta habitación está preparada precisamente para eso, para el disfrute de todos aquellos pequeños que van a todos lados con una pelota debajo del brazo y que sueñan con celebrar goles en Wembley. Un barco en el que surcar los mares Ya sea como un infame pirata o como intrépido explorador, el mar también es algo que captura la imaginación de los niños. Esta espectacular habitación no solo cuenta con un barco con su timón y su puesto de vigía, también con un puente colgante desde el que acceder a él. La habitación del superhéroe Superman, Batman, Spider-man… ¿Quién no ha disfrutado de sus aventuras y jugado con sus muñecos? Los superhéroes son un pilar de la cultura popular y son millones los niños que sueñan entre sus sábanas. Una habitación temática es la bat-cueva ideal para los fans de las viñetas. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Debería invertir en el sector del alquiler vacacional?
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¿Debería invertir en el sector del alquiler vacacional?
InmoDiario Coincidiendo con la recuperación económica y del sector inmobiliario, a muchos se nos ha pasado por la cabeza invertir en “casas de vacaciones”. ¿Por qué no hacerlo? o ¿piensas que es una moda pasajera?. No lo creo. La mentalidad consumista a la que estamos acostumbrados está cambiando, al igual que la forma de viajar y de consumir. El alquiler vacacional se está posicionando como una clara oportunidad de negocio, afectando incluso al arrendamiento tradicional de larga temporada. La demanda está aumentando y la oferta cada vez es menor, provocando que ciudades como Málaga se convierta en la más cara de Andalucía. Vacaciones-España.es ha realizado un interesante estudio para aportarnos las pistas necesarias para invertir en este tipo de negocio que ha generado el mayor impacto en los últimos años en la industria turística. Un vistazo al turismo del 2016 Según el estudio elaborado por Francisco Serrano del Rey, España batió récord en 2016 con 75 millones de turistas. Esto significa un incremento del 10.3% respecto al 2015, manteniendo a nuestro país en la tercera posición mundial como destino turístico, por detrás de Francia y Estados Unidos. Las zonas más visitadas en España son la costa mediterránea y los dos archipiélagos. Encabezando la lista, Cataluña, Canarias, Baleares, Andalucía y Madrid. Las pernoctaciones de extranjeros han aumentado un 6,1% y el número total en más de 5.6 millones. La ocupación turística, sigue liderada por Cataluña, seguida por Andalucía, las Islas Baleares y la costa mediterránea. Los Países nórdicos son los que más gastan en España, seguido de Alemania y Reino Unido. A pesar de la regulación del sector y otros factores externos, este tipo de actividad esta adquiriendo una gran popularidad y se está adaptando perfectamente al sector inmobiliario y turístico. El 48% del total de la oferta turística urbana en abril de 2015 era ya de alojamientos de este tipo. Tras la brutal recesión económica sufrida desde el 2006, con la consiguiente bajada de precios de la vivienda y el aumento de la oferta de stocks en nuestro país, parece que ahora todo empieza a despegar de nuevo. “Según reporta Tinsa en su informe de 2016, la vivienda en España está agotando su stock”. Según el estudio, el tipo de vivienda vacacional más demandada a través de la plataforma de alquiler vacacional, Vacaciones-España.es son las villas o chalets, seguidos de los pisos, apartamentos y adosados, con un alojamiento que ronda entre 1 y 3 semanas. Las regiones con mayor tendencia a la compraventa de inmuebles destinados a segundas viviendas con fines vacacionales son Alicante, Castellón, Cádiz y Málaga. Madrid y Barcelona, son dos de los destinos más visitados y donde se espera una subida acusada del precio del metro cuadrado (con valores medios de 2.137 €/m2 y 2.125 €/m2 respectivamente). Pasa de forma similar en las provincias de Málaga, Alicante y Tenerife. Aquí es donde una posible inversión sería lo más acertado. El valor de una vivienda dependerá de la situación específica, accesibilidad y el estado de la misma. Costa de Tarragona Lleida Valencia Costa norte de Castellón Cádiz Las Palmas Almería Huelva Por último, no olvides comprobar antes de realizar la compra que la vivienda cumple la mayoría de los requisitos exigidos en para cada región. Para leer el informe completo ¿Quieres invertir en alquiler vacacional? //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Debería invertir en el sector del alquiler vacacional?
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¿Debería invertir en el sector del alquiler vacacional?
InmoDiario Coincidiendo con la recuperación económica y del sector inmobiliario, a muchos se nos ha pasado por la cabeza invertir en “casas de vacaciones”. ¿Por qué no hacerlo? o ¿piensas que es una moda pasajera?. No lo creo. La mentalidad consumista a la que estamos acostumbrados está cambiando, al igual que la forma de viajar y de consumir. El alquiler vacacional se está posicionando como una clara oportunidad de negocio, afectando incluso al arrendamiento tradicional de larga temporada. La demanda está aumentando y la oferta cada vez es menor, provocando que ciudades como Málaga se convierta en la más cara de Andalucía. Vacaciones-España.es ha realizado un interesante estudio para aportarnos las pistas necesarias para invertir en este tipo de negocio que ha generado el mayor impacto en los últimos años en la industria turística. Un vistazo al turismo del 2016 Según el estudio elaborado por Francisco Serrano del Rey, España batió récord en 2016 con 75 millones de turistas. Esto significa un incremento del 10.3% respecto al 2015, manteniendo a nuestro país en la tercera posición mundial como destino turístico, por detrás de Francia y Estados Unidos. Las zonas más visitadas en España son la costa mediterránea y los dos archipiélagos. Encabezando la lista, Cataluña, Canarias, Baleares, Andalucía y Madrid. Las pernoctaciones de extranjeros han aumentado un 6,1% y el número total en más de 5.6 millones. La ocupación turística, sigue liderada por Cataluña, seguida por Andalucía, las Islas Baleares y la costa mediterránea. Los Países nórdicos son los que más gastan en España, seguido de Alemania y Reino Unido. A pesar de la regulación del sector y otros factores externos, este tipo de actividad esta adquiriendo una gran popularidad y se está adaptando perfectamente al sector inmobiliario y turístico. El 48% del total de la oferta turística urbana en abril de 2015 era ya de alojamientos de este tipo. Tras la brutal recesión económica sufrida desde el 2006, con la consiguiente bajada de precios de la vivienda y el aumento de la oferta de stocks en nuestro país, parece que ahora todo empieza a despegar de nuevo. “Según reporta Tinsa en su informe de 2016, la vivienda en España está agotando su stock”. Según el estudio, el tipo de vivienda vacacional más demandada a través de la plataforma de alquiler vacacional, Vacaciones-España.es son las villas o chalets, seguidos de los pisos, apartamentos y adosados, con un alojamiento que ronda entre 1 y 3 semanas. Las regiones con mayor tendencia a la compraventa de inmuebles destinados a segundas viviendas con fines vacacionales son Alicante, Castellón, Cádiz y Málaga. Madrid y Barcelona, son dos de los destinos más visitados y donde se espera una subida acusada del precio del metro cuadrado (con valores medios de 2.137 €/m2 y 2.125 €/m2 respectivamente). Pasa de forma similar en las provincias de Málaga, Alicante y Tenerife. Aquí es donde una posible inversión sería lo más acertado. El valor de una vivienda dependerá de la situación específica, accesibilidad y el estado de la misma. Costa de Tarragona Lleida Valencia Costa norte de Castellón Cádiz Las Palmas Almería Huelva Por último, no olvides comprobar antes de realizar la compra que la vivienda cumple la mayoría de los requisitos exigidos en para cada región. Para leer el informe completo ¿Quieres invertir en alquiler vacacional? //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Cómo decorar con papel pintado: trucos y consejos
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Cómo decorar con papel pintado: trucos y consejos
El papel pintado nos permite personalizar las paredes. Es una opción muy interesante para decorar una casa y cubrir superficies castigadas Llegó a Europa en el siglo XVII y con la revolución industrial se popularizó entre las clases medias por su coste de producción tan barato. El papel pintado ha tenido numerosos momentos de esplendor a lo largo del siglo XX. A principios de siglo, comenzaron los papeles florales de estilo romántico y, después, con los dibujos geométricos de formas psicodélicas en las décadas 60 y 70. Aunque se ve como algo anticuado y no es un elemento realmente protagonista. Muchas veces no se le reconoce, pero su función es importantísima. Decorar con papel pintado: Principales tendencias Flora y fauna: los papeles con motivos vegetales y animales son los más populares entre la gente y son perfectos para la primavera. Hay muchos tipos: desde murales que pueden convertir tu salón en una selva hasta pequeños patrones con florecillas e incluso cactus. Geometría: composiciones de aire retro y papeles geométricos se están haciendo también con un hueco en el mercado. Murales: consiguen personalizar el ambiente. Recrean escenas urbanas, neoyorquinas, grafitis y elementos naturales. Imitaciones: lo parecen, pero no lo son. Todos esos papeles que imitan materiales industriales como el hormigón, paredes de ladrillo e incluso mármol, han vuelto con fuerza después de años de “marginación” decorativa. Efectos 3D: papeles con textura o vinílicos que se pueden utilizar para zonas como el baño o la cocina. ¿Qué podemos empapelar? Por lo general, cuando se utiliza el papel pintado solemos decorar las paredes de las diferentes estancias de la casa, sobre todo salones y dormitorios. Con la variedad de modelos y tipos que existen en la actualidad, podemos utilizarlo para decorar otras estancias y elementos. Si decoramos el interior de un armario, conseguimos darle un toque más actual y personal. Por otro lado, un viejo y soso armario se puede convertir en el mueble protagonista de nuestra casa si colocamos el papel pintado en su exterior. En el baño no es lugar más habitual para colocar papel pintado. Aun así, con los diferentes papeles pintados que existen en el mercado se puede empapelar las paredes que queremos con la finalidad de darle un toque diferente a nuestro baño. Además de estas opciones, también se puede utilizar para decorar un cabecero o destacar un tabique, para destacar esa zona de nuestra casa. Cómo colocar el papel pintado Preparar la pared: antes de colocar el papel, asegúrate de que la pared está completamente lisa. En el caso de que hubiera alguna irregularidad puedes utilizar un poco de masilla hasta igualarla. Papel sobre papel: si ya habías empapelado la pared con anterioridad y quieres sustituir ese espacio, bastará con humedecer la superficie con agua y líquido removedor para ayudar a eliminar el pegamento original. Mide bien: además de tener en cuenta las medidas de la pared, hay que observar el rapport, cuánto se repite el patrón del papel. Esta información se encuentra en las etiquetas. No temas a las burbujas: seguro que te va a quedar más de una pero con un alfiler podrás deshacerte de ellas y conseguir que no se aprecie ninguna imperfección. La gama de papeles pintados es enorme y va desde lo más sofisticado hasta lo más sencillo. Nos permite personalizar las paredes de nuestro hogar y han regresado para dejar claro que aún tienen mucho que decorar. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Cómo decorar con papel pintado: trucos y consejos
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Cómo decorar con papel pintado: trucos y consejos
El papel pintado nos permite personalizar las paredes. Es una opción muy interesante para decorar una casa y cubrir superficies castigadas Llegó a Europa en el siglo XVII y con la revolución industrial se popularizó entre las clases medias por su coste de producción tan barato. El papel pintado ha tenido numerosos momentos de esplendor a lo largo del siglo XX. A principios de siglo, comenzaron los papeles florales de estilo romántico y, después, con los dibujos geométricos de formas psicodélicas en las décadas 60 y 70. Aunque se ve como algo anticuado y no es un elemento realmente protagonista. Muchas veces no se le reconoce, pero su función es importantísima. Decorar con papel pintado: Principales tendencias Flora y fauna: los papeles con motivos vegetales y animales son los más populares entre la gente y son perfectos para la primavera. Hay muchos tipos: desde murales que pueden convertir tu salón en una selva hasta pequeños patrones con florecillas e incluso cactus. Geometría: composiciones de aire retro y papeles geométricos se están haciendo también con un hueco en el mercado. Murales: consiguen personalizar el ambiente. Recrean escenas urbanas, neoyorquinas, grafitis y elementos naturales. Imitaciones: lo parecen, pero no lo son. Todos esos papeles que imitan materiales industriales como el hormigón, paredes de ladrillo e incluso mármol, han vuelto con fuerza después de años de “marginación” decorativa. Efectos 3D: papeles con textura o vinílicos que se pueden utilizar para zonas como el baño o la cocina. ¿Qué podemos empapelar? Por lo general, cuando se utiliza el papel pintado solemos decorar las paredes de las diferentes estancias de la casa, sobre todo salones y dormitorios. Con la variedad de modelos y tipos que existen en la actualidad, podemos utilizarlo para decorar otras estancias y elementos. Si decoramos el interior de un armario, conseguimos darle un toque más actual y personal. Por otro lado, un viejo y soso armario se puede convertir en el mueble protagonista de nuestra casa si colocamos el papel pintado en su exterior. En el baño no es lugar más habitual para colocar papel pintado. Aun así, con los diferentes papeles pintados que existen en el mercado se puede empapelar las paredes que queremos con la finalidad de darle un toque diferente a nuestro baño. Además de estas opciones, también se puede utilizar para decorar un cabecero o destacar un tabique, para destacar esa zona de nuestra casa. Cómo colocar el papel pintado Preparar la pared: antes de colocar el papel, asegúrate de que la pared está completamente lisa. En el caso de que hubiera alguna irregularidad puedes utilizar un poco de masilla hasta igualarla. Papel sobre papel: si ya habías empapelado la pared con anterioridad y quieres sustituir ese espacio, bastará con humedecer la superficie con agua y líquido removedor para ayudar a eliminar el pegamento original. Mide bien: además de tener en cuenta las medidas de la pared, hay que observar el rapport, cuánto se repite el patrón del papel. Esta información se encuentra en las etiquetas. No temas a las burbujas: seguro que te va a quedar más de una pero con un alfiler podrás deshacerte de ellas y conseguir que no se aprecie ninguna imperfección. La gama de papeles pintados es enorme y va desde lo más sofisticado hasta lo más sencillo. Nos permite personalizar las paredes de nuestro hogar y han regresado para dejar claro que aún tienen mucho que decorar. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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The 6 Values (and 4 Benefits) of Agile Marketing - Whiteboard Friday
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The 6 Values (and 4 Benefits) of Agile Marketing - Whiteboard Friday
Posted by AgileJim
You've probably heard of agile processes in regards to software development. But did you know those same key values can have a huge impact if applied to marketing, as well? Being adaptive, collaborative, and iterative are necessary skills when we live in a world where Google can pull the rug out from under us at a moment's notice.
In today's Whiteboard Friday, we welcome guest host Jim Ewel, founder of AgileMarketing.net, as he describes what's important in the agile marketing process and why incorporating it into your own work is beneficial.
Click on the whiteboard image above to open a high-resolution version in a new tab!
Video Transcription
Hey, Moz fans, this is Jim Ewel. I'm the blogger behind AgileMarketing.net, the leading blog on agile marketing, and I'm here to talk to you today about agile marketing.
Agile marketing is an approach to marketing that takes its inspiration from agile software development. Like agile software development, it has a set of values and it has a set of benefits, and we're going to talk about those values and benefits today.
6 Values of Agile Marketing
Value number one: Responding to change over following a plan.
It's not that we don't plan. It's just that we don't write 30- to 40-page marketing plans. Instead, every quarter, we write a one-page plan that specifies our goals, our aspirations to get everybody on the same page, and then every two to four weeks, we reset our priorities. We say, "This is what we're going to get done during this two- to four-week period."
Value number two: Rapid iterations over "big bang" campaigns.
In traditional marketing, we get together in a room and we say, "We're going to run a campaign for three to six months to a year."
We hash out the idea of what we're going to do for that campaign. Then we communicate to the agency. They come up with creative. They review it with us. We go back and forth, and eventually we'll run that campaign for three to six months. And you know what happens at the end of that campaign? We always declare victory because we've spent so much money and time on that campaign that every time we say, "It worked."
Well, we take a very different approach in agile marketing. We take an iterative approach. We start out with a little strategy. We meet for half an hour or an hour to figure out what do we think might work. Then we figure out how to test it. We measure the results, and this is very important, we document the learning.
If something doesn't work, we test it out and it doesn't work, it's okay because we've learned something. We've learned what doesn't work. So then we iterate again, and we try something else and we do that, we get that cycle going in a very effective way.
Value number three: Testing and data over opinions and conventions
Here, again, the importance is that we're not following the highest-paid person's opinion. No HiPPOs. It's all about: "Did we test it? Do we have data? Do we have the right metrics?" It's important to select the right metrics and not vanity metrics, which make us feel good, but don't really result in an improvement to the business.
Value number four: Many small experiments over a few big bets
And I like to talk about here the 70:20:10 rule. The idea behind the 70:20:10 rule is that we spend 70% of our budget and 50% of our time on the things that we know that work. We do it broadly across all our audiences.
We then spend 20% of our budget and 25% of our time modifying the things that we know that work and trying to improve them. Maybe we distribute it in a little different way or we modify the content, we modify what the page looks like. But, anyways, we're trying to improve that content.
And the last 10% of our budget and 25% of our time, we spend on wild ideas, things where we fully expect that only about 2 or 3 out of 10 ideas is really going to work, and we focus those things on those creative, wild ideas that are going to be the future 70% and 20%.
Value number five: Individuals and interactions over one-size-fits-all
Now, I like to think about this in terms of one of the experiences that I have with SEO. I get a lot of requests for link building, and a lot of the requests that I get are form requests. They write me a little message that they're writing to hundreds of other people, and I don't pay any attention to those requests.
I'm looking for somebody who really knows that I'm writing a blog about agile marketing, who's interacting with me, who maybe says something about a post that I put on Agile Marketing, and those people are the ones that I'm going to give my business to, in effect, and I'm going to do some link building with them. Same thing applies to all of our marketing.
Value number six: Collaboration over hierarchy and silos
One of the key things in many marketing organizations is that different silos of the organization don't seem to talk to each other. Maybe marketing isn't talking to sales, or marketing hasn't got the ear of senior management.
Well, one of the things we do in agile marketing is we put some processes in place to make sure that all of those groups are collaborating. They're setting the priorities together, and they're reviewing the results together.
4 Benefits of Agile Marketing
As a result of these six values, there are four important benefits to agile marketing.
I. The first is that you can get more done
I've taught a lot of teams agile marketing, and, as a whole, they tell me that they get about 30% to 40% more done with agile marketing. I had one team tell me they got 400% more done, but that's not typical. So they're getting more done, and they're getting more done because they're not doing rework and they're working on the right priorities.
II. Getting the right things done
Because you're working with sales, you're working with senior management to set the priorities, you're making sure with agile marketing that you're getting the right things done, and that's important.
III. Adapting to change
Part of our life today in marketing is that things change. We know that Google is going to change their PageRank algorithm in 2017. We don't know exactly how, but we know it's going to happen, and we need to be able to adapt to that change quickly and accurately, and we put processes in place in agile marketing to make sure that happens.
IV. Improved communications
Improved communications both within the marketing team and, probably even more important, outside the marketing team to sales and senior management.
By representing what we're getting done on something like a Kanban board, everybody can see exactly what marketing is working on, where it's at, and what they're getting done.
So that's agile marketing in a nutshell. I'd love to hear your comments, and thanks for watching.
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March 24, 2017 at 03:21PM
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Trucos para guardar bicis en casa: Palets o colgarlas?
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Trucos para guardar bicis en casa: ¿Palets o colgarlas?
Hay muchas personas que no cuentan con un patio, un garaje o un trastero donde guardar su bicicleta, es por eso que existen otras formas más prácticas y baratas para colgarla en casa. Montar en bicicleta son todo ventajas. Te da mayor libertad de movimiento, te libra de los atascos y ahorras en combustible. Además, no hay que olvidarse de la mejora de la salud y la formación física que se adquiere gracias a montar en bici. Uno de los principales problemas de quienes que están pensando en iniciarse en el ciclismo es dónde guardar la bici en casa. No todo el mundo tiene un trastero y puede almacenar varias bicicletas. En una pequeña vivienda puede ser todo un desafío, pero existen trucos para poder colgarla donde mejor nos venga. Usando palets De una manera más sencilla y económica, existen diferentes propuestas para organizar las bicicletas de la familia en el mismo sitio. Con tan solo uno o dos palets, puedes conseguir aparcar tu bicicleta, la de tus hijos o las de todo el barrio. Colgándola del techo o de la pared Hay que tener cuidado con el peso de las bicis. Es fácil que, sea de aluminio o hierro, pese más de diez kilos. Para los techos altos, la polea es una gran solución. Por otro lado, si las colocas a dos alturas caben más a lo ancho de la pared. ¡Ojo con la pared! Se puede ensuciar al rozarse, además las ruedas de goma dejan marca por donde pasan. Intenta proteger la pared con maderas o plásticos o, en su defecto, píntala de un color oscuro. Si la bici tiene frenos hidráulicos, evita colgarla vertical y nunca del revés, ya que podría entrar aire en el sistema de frenado. Si la bici posee frenos mecánicos se puede colgar en cualquier posición. Recuerda que en oblicuo caben más a la misma altura. Junto a sus herramientas y tu equipación Puedes guardar tu bici en casa con tu casco y la ropa adecuada para realizar las actividades, así como al lado de sus herramientas, por si necesita algún arreglo. Es mucho más cómodo ya que a la hora de salir tienes todo el material junto. Poner la bici en el centro de tu vida Un auténtico fanático de la bicicleta debe integrarla en el mobiliario y en la decoración de la vivienda. Detrás de tu sofá, con tus libros preferidos o como perchero, puede adecuarse a cualquier espacio de casa. A la desesperada Si vas falto de espacio, puedes colocar la bici en casa sobre unas estanterías o desmontar la rueda de delante y torcer el manillar. Son unas buenas soluciones para que la bici pueda colocarse en cualquier lugar. Minimalistas Mide bien antes el tubo horizontal de tu bici, cada talla y modelo tiene una longitud determinada. Si se hace a ojo, podría no encajar o quedar inestable al ser demasiado estrecho. Seguridad y limpieza Hay que tener cuidado porque, según donde guardemos nuestra bici, nos la pueden robar. Los sitios más peligrosos suelen ser en las terrazas, patios o trasteros. No olvides que las bicis son sucias, tiene grasas, cadenas y si ha llovido pueden gotear o dejar caer barro. Por ello es importante que las guardes en sitios que sepas que no van a dañar los muebles o la infraestructura de tu casa. También hay que tener cuidado con guardar la bici en la terraza o en el exterior. Además de que son más propicias a ser robadas, el sol directo, los cambios de temperatura y la humedad pueden dañar el color, el material del cuadro y resecar las gomas y juntas. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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March 30, 2017 at 10:46PM
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Trucos para guardar bicis en casa: Palets o colgarlas?
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Trucos para guardar bicis en casa: ¿Palets o colgarlas?
Hay muchas personas que no cuentan con un patio, un garaje o un trastero donde guardar su bicicleta, es por eso que existen otras formas más prácticas y baratas para colgarla en casa. Montar en bicicleta son todo ventajas. Te da mayor libertad de movimiento, te libra de los atascos y ahorras en combustible. Además, no hay que olvidarse de la mejora de la salud y la formación física que se adquiere gracias a montar en bici. Uno de los principales problemas de quienes que están pensando en iniciarse en el ciclismo es dónde guardar la bici en casa. No todo el mundo tiene un trastero y puede almacenar varias bicicletas. En una pequeña vivienda puede ser todo un desafío, pero existen trucos para poder colgarla donde mejor nos venga. Usando palets De una manera más sencilla y económica, existen diferentes propuestas para organizar las bicicletas de la familia en el mismo sitio. Con tan solo uno o dos palets, puedes conseguir aparcar tu bicicleta, la de tus hijos o las de todo el barrio. Colgándola del techo o de la pared Hay que tener cuidado con el peso de las bicis. Es fácil que, sea de aluminio o hierro, pese más de diez kilos. Para los techos altos, la polea es una gran solución. Por otro lado, si las colocas a dos alturas caben más a lo ancho de la pared. ¡Ojo con la pared! Se puede ensuciar al rozarse, además las ruedas de goma dejan marca por donde pasan. Intenta proteger la pared con maderas o plásticos o, en su defecto, píntala de un color oscuro. Si la bici tiene frenos hidráulicos, evita colgarla vertical y nunca del revés, ya que podría entrar aire en el sistema de frenado. Si la bici posee frenos mecánicos se puede colgar en cualquier posición. Recuerda que en oblicuo caben más a la misma altura. Junto a sus herramientas y tu equipación Puedes guardar tu bici en casa con tu casco y la ropa adecuada para realizar las actividades, así como al lado de sus herramientas, por si necesita algún arreglo. Es mucho más cómodo ya que a la hora de salir tienes todo el material junto. Poner la bici en el centro de tu vida Un auténtico fanático de la bicicleta debe integrarla en el mobiliario y en la decoración de la vivienda. Detrás de tu sofá, con tus libros preferidos o como perchero, puede adecuarse a cualquier espacio de casa. A la desesperada Si vas falto de espacio, puedes colocar la bici en casa sobre unas estanterías o desmontar la rueda de delante y torcer el manillar. Son unas buenas soluciones para que la bici pueda colocarse en cualquier lugar. Minimalistas Mide bien antes el tubo horizontal de tu bici, cada talla y modelo tiene una longitud determinada. Si se hace a ojo, podría no encajar o quedar inestable al ser demasiado estrecho. Seguridad y limpieza Hay que tener cuidado porque, según donde guardemos nuestra bici, nos la pueden robar. Los sitios más peligrosos suelen ser en las terrazas, patios o trasteros. No olvides que las bicis son sucias, tiene grasas, cadenas y si ha llovido pueden gotear o dejar caer barro. Por ello es importante que las guardes en sitios que sepas que no van a dañar los muebles o la infraestructura de tu casa. También hay que tener cuidado con guardar la bici en la terraza o en el exterior. Además de que son más propicias a ser robadas, el sol directo, los cambios de temperatura y la humedad pueden dañar el color, el material del cuadro y resecar las gomas y juntas. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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March 30, 2017 at 10:46PM
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Feast Your Eyes on the MozCon 2017 Initial Agenda
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Feast Your Eyes on the MozCon 2017 Initial Agenda
Posted by ronell-smith
According to our calculations, MozCon 2017 is a mere 158,000 minutes away. (But who’s counting, right?) As you might have guessed, we’re quite excited about our latest event, in large part because we have some new tricks up our sleeves. (More on that at a later date. We promise.)
Aside from a few tweaks here and there, though, the next MozCon won’t be much different from those in years past.
That is, it'll be unique and awesome in equal amounts.
MozCon 2017: July 17–19 in Seattle
You can still expect world-class speakers sharing original information in a one-of-a-kind, charged atmosphere. Plus great food, plenty of snacks, and conversations that’ll have your mind humming for days.
And for you last-minuters who haven’t grabbed your ticket yet, now’s the time to... um... grab that ticket you’ll be crying over if you wait too long:
Grab your tickets now
We've kept you waiting long enough, so take a look at some of what's in store for you at MozCon 2017.
Emcee
Last year, we tried a format that included three emcees — Rob Ousbey, Zeph Snapp, and Ronell Smith.
The test was a success, with each doing an amazing job.
However, this year we’re returning to a single-emcee format, with Ronell Smith, a Moz Associate, taking the reins.
Ronell Smith
Strategist at RS Consulting@ronellsmithRonell Smith is a content nerd who loves nothing more than seeing brands help themselves by recognizing content as more than mere words on a page.
The MozCon 2017 Agenda (Sneak Peek Edition)
With more than three months to go until the event, many of the details are still being finalized. Therefore, you should see this agenda as an appetizer for, say, a five-course meal. There’s plenty more where this came from.
For example, several speaking spots are yet to be finalized, and we’ve yet to send out the call for community speakers.
We’ll share those details in later posts.
However, we'd like to showcase our awesome lineup of speakers, many of whom will be familiar to you for the great work they do and share with the Moz community.
TBDDawn AndersonMove It Marketing/Manchester Metropolitan University
Dawn Anderson is an International and Technical SEO Consultant, Director of Move It Marketing, and a lecturer at Manchester Metropolitan University.
Up and to the Right: Growing Traffic, Conversions, & RevenueMatthew BarbyHubSpot
So many of the case studies that document how a company has grown from 0 to X forget to mention that solutions that they found are applicable to their specific scenario and won't work for everyone. This falls into the dangerous category of bad advice for generic problems. Instead of building up a list of other companies' tactics, marketers need to understand how to diagnose and solve problems across their entire funnel. Illustrated with real-world examples, I'll be talking you through the process that I take to come up with ideas that none of my competitors are thinking of.Matt, who heads up user acquisition at HubSpot, is an award-winning blogger, startup advisor, and a lecturer.
Reverse-Engineering Google's Research Into What People WantRob BucciSTAT Search Analytics
The SERP is the front-end to Google's multi-billion dollar consumer research machine. They know what searchers want. In this data-heavy talk, Rob will teach you how to uncover what Google already knows about what searchers are looking for. Using this knowledge, you can deliver the right content to the right searchers at the right time, every time.
Rob loves the challenge of staying ahead of the changes Google makes to their SERPs. When not working, you can usually find him hiking up a mountain, falling down a ski slope, or splashing around in the ocean.
TBDStephanie ChangEtsy
Stephanie currently leads the Global Acquisition & Retention Marketing teams at Etsy. Previously, she was a Senior Consultant at Distilled.
Inside the Googling Mind: An SEO's Guide to Winning Clicks, Hearts, & Rankings in the Years AheadRand Fishkin
Founder of Moz, doer of SEO, feminist.
Searcher behavior, intent, and satisfaction are on the verge of overtaking classic SEO inputs (keywords, links, on-page, etc). In this presentation, Rand will examine the shift that behavioral signals have caused, and list the step-by-step process to build a strategy that can thrive long-term in Google's new reality.
Rand Fishkin is the founder and former CEO of Moz, co-author of a pair of books on SEO, and co-founder of Inbound.org. Rand's an un-save-able addict of all things content, search, and social on the web.
Data-Driven Design
Oli GardnerUnbounce
Data-Driven Design (3D) is an actionable, evidence-based framework for creating websites & landing pages that will increase your leads, sales, and customers. In this session you’ll learn how to use the latest industry conversion data to inform copywriting and design decisions that impact conversions. Additionally, I’ll share a new methodology for prioritizing your marketing optimization that will show you which pages are awesome (leave them alone), which pages aren’t (massive ROI potential here), and help you develop a common language that your teams of marketers, designers, and copywriters can use to work better together to collectively increase your conversion rates.
Unbounce co-founder Oli Gardner is on a mission to rid the world of marketing mediocrity by using data-informed copywriting, design, interaction, and psychology to create a more delightful experience for marketers and customers alike
The Tie That Binds: Why Email is Key to Maximizing Marketing ROI
Justine JordanLitmus
If nailing the "omnichannel" experience (whatever that means!) is key to getting more traffic and converting more leads, what happens if we have our channel priorities out of order? Justine will show you how email — far from being an old-school afterthought — is core to hitting marketing goals, building lifetime value, and making customers happy.
Justine is obsessed with helping marketers create, test, and send better email. Named 2015 Email Marketer Thought Leader of the Year, she is strangely passionate about email marketing, hates being called a spammer, and still gets nervous when pressing send.
The Truth About Mobile-First Indexing
Cindy Krum
CEO and Founder at MobileMoxie, LLC
Mobile-first design has been a best practice for a while, and Google is finally about to support it with mobile-first indexing. But mobile-first design and mobile-first indexing are not the same thing. Mobile-first indexing is about cross-device accessibility of information, to help integrate digital assistants and web-enabled devices that don’t even have browsers, to achieve Google’s larger goals. Learn how mobile-first indexing will give digital marketers their first real swing at influencing Google’s new AI (Artificial Intelligence) landscape! Marketers who embrace an accurate understanding of mobile-first indexing could see a huge first-mover advantage, similar to the early days of the web, and we all need to be prepared.
Cindy Krum, the CEO and Founder of MobileMoxie, LLC, is the author of Mobile Marketing: Finding Your Customers No Matter Where They Are. She brings fresh and creative ideas to her clients, and regularly speaks at US and international digital marketing events.
TBDJoanna LordClassPass
Joanna Lord is the CMO of ClassPass, the world's leading fitness membership. Prior to that she was VP of Marketing at Porch and CMO of BigDoor. She is a global keynote and digital evangelist. Joanna is a recognized thought leader in digital marketing and a startup mentor.
TBDIan LuriePortent, Inc.
Ian Lurie is founder, CEO, and nerdiest marketing nerd at Portent, a digital marketing agency he started in the Cretaceous era, aka 1995. Ian's meandering career includes marketing copywriting, expert dungeon master, bike messenger-ing, and office temp worker.
Facing the Future: 5 Simple Tactics for 5 Scary ChangesDr. Pete MeyersMoz
We've seen big changes to SEO recently, from an explosion in SERP features to RankBrain to voice search. These fundamental changes to organic search marketing can be daunting, and it's hard to know where to get started. Dr. Pete will walk you through five big changes and five tactics for coping with those changes today.
Dr. Peter J. Meyers (aka "Dr. Pete") is Marketing Scientist for Seattle-based Moz, where he works with the marketing and data science teams on product research and data-driven content.
TBDBritney MullerMoz
Britney is a MN native who moved to Colorado to fulfill a dream of being a snowboard bum! After 50+ days on the mountain her first season, she got stir-crazy and taught herself how to program, then found her way into SEO while writing for a local realtor.
How to Get Big LinksLisa MyersVerve Search
Everyone wants links and coverage from sites such as New York Times, the Wall Street Journal, and the BBC, but very few achieve it. This is how we cracked it. Over and over.
Lisa is the founder and CEO of award-winning SEO agency Verve Search and founder of Womeninsearch.net. Feminist, mother of two, and modern-day shield maiden.
How to Be a Happy Marketer: Survive the Content Crisis and Drive Results by Mastering Your Customer’s Transformational JourneyTara-Nicholle NelsonTransformational Consumer Insights
Branded content is way up, but customer engagement with that content is plummeting. This whole scene makes it hard to get up in the morning, as a marketer. But there's a new path beyond the epidemic of disengagement and, at the end of it, your brand and your content become regular stops along your customer's everyday journey.
Tara-Nicholle Nelson is the CEO of Transformational Consumer Insights, the former VP of Marketing for MyFitnessPal, and author of the Transformational Consumer.
Thinking Smaller: Optimizing for the New Wave of Social Video PlatformsPhil NottinghamWistia
SnapChat, Facebook, Twitter, Instragram, Periscope... the list goes on. All social networks are now video platforms, but it's hard to know where to invest. In this session, Phil will be giving you all the tips and tricks for what to make, how to get your content in front of the right audiences, and how get the most value from the investment you're making in social video.
Phil Nottingham is a strategist who believes in the power of creative video content to improve the way companies speak to their customers, and regularly speaks around the world about video strategy, SEO, and technical marketing.
Powerful Brands Have CommunitiesTara ReedApps Without Code
You are laser focused on user growth. Meanwhile, you're neglecting a gold mine of existing customers who desperately want to be part of your brand's community. Tara Reed shares how to use communities, gamification, and membership content to grow your revenue.
Tara Reed is a tech entrepreneur & marketer. After running marketing initiatives at Google, Foursquare, & Microsoft, Tara branched out to launch her own apps & startups. Today, Tara helps businesses implement cutting-edge marketing into their businesses.
I'd Rather Be Thanked Than RankedWil ReynoldsSeer Interactive
Ego and assumptions led me to chose the wrong keywords for my own site — yeah, me, Wil Reynolds, Mr. RCS. How did I spend three years optimizing my site and building links to finally crack the top three for six critical keywords, only to find out that I wasted all that time? However, in spite of targeting the wrong words, Seer grew the business. In this presentation, I'll show you the mistakes I made and share with you to approaches that can help you to build content that gets you thanked.
A former teacher with a knack for advising, he’s been helping Fortune 500 companies develop SEO strategies since 1999. Today, Seer is home to over 100 employees across Philadelphia and San Diego.
Marketing in a Conversational World: How to Get Discovered, Delight Your Customers, and Earn the ConversionPurna VirjiMicrosoft
Capturing and keeping attention is one of the hardest parts of our job today. Fact: It's just going to get harder with the advent of new technology and conversational interfaces. In the brave new world we're stepping into, the key questions are: How do we get discovered? How can we delight our audiences? And how can we grow revenue for our clients? Come to this session to learn how to make your marketing and advertising efforts something people are going to want to consume.
Named by PPC Hero as the #1 most influential PPC expert in the world, Purna specializes in SEM, SEO, and future search trends. She is a popular global keynote speaker and columnist, an avid traveler, aspiring top chef, and amateur knitter.
Stay tuned
Again, consider this morsel of information as simply the first of many courses to follow. In upcoming posts we'll share details regarding after-hours activities, including MozCrawl.
Don't forget your tickets!
Also, you didn't hear this from us, but there may even be a few exciting, totally new changes for 2017. Mum's the word.
We'll be back soon.
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March 30, 2017 at 06:21AM
Added: Mar 30, 2017 Via IFTTT
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Innovación y sostenibilidad para afrontar la liberalización del sector ferroviario en España
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Innovación y sostenibilidad para afrontar la liberalización del sector ferroviario en España
Metro de Madrid, Esri, ADIF y Eurogestión han participado en la ‘Jornada Innovación y Tecnología en el Sector Ferroviario’, organizada por Executive Forum, que ha tenido lugar en el Hotel Holiday Inn. Los ponentes han compartido con los asistentes las experiencias de sus compañías en lo que a la gestión y a la transformación digital de este sector de transportes se refiere. El CTO de Metro de Madrid, Carlos Rodríguez Sánchez, ha intervenido en primer lugar para presentar el caso de su compañía como ejemplo de innovación en el sector ferroviario. “La primera innovación fue darse cuenta de que Metro de Madrid era el vertebrador de la ciudad”, ha explicado. Entre los retos que se fijan en esta materia, Rodríguez Sánchez ha explicado el Plan de Ahorro Energético de Metro de Madrid que, básicamente, pretende una reducción del consumo de los trenes y un facilitamiento máximo de la regeneración energética, ocasionada como consecuencia del propio funcionamiento del subterráneo. Otros de los desafíos que se plantea la organización están relacionados con la dinámica vehicular, los gestores de ventilación, la estación 4.0, el railNET, la Telemetría Masiva o la construcción de una nueva sede social. Por parte de la compañía Esri, Jesús Esteban Tudela, Account manager executive de Transporte e Infraestructuras, y Aitor Calero García, gerente del Área de Tecnología e Innovación, se han referido a la contribución de su compañía a la transformación digital del sector ferroviario mediante el desarrollo de sistemas geoespaciales y de localización, conocidos como GIS. “GIS es un sistema de registro que organiza y gestiona el contexto geográfico de los activos y recursos” de las organizaciones que operan con él, han explicado. Con el desarrollo de la marca ArcGIS, “una plataforma integral e integradora”, Esri convierte los mapas inteligentes en soluciones a medida para coordinar los distintos aspectos que pueda necesitar una compañía y permitir la toma de decisiones en tiempo real. De este modo, Esri logra modelizar las infraestructuras ferroviarias para la mejor gestión de otras entidades que ya integran sus servicios, como Adif o Renfe. A continuación, el gerente del Área de Ingeniería de Gestión de Activos de Energía de ADIF, Antonio Berrios Villalba, ha intervenido para presentar el caso de su organización con respecto a la innovación en el sector ferroviario. Berrios ha explicado que las metas principales que se plantea su entidad están íntimamente relacionadas con los objetivos básicos de la Cumbre de París: reducción de emisiones, incremento del uso de energía renovables y mejorar la eficiencia energética. En este sentido, se ha referido a los proyectos de I+D en los que Adif participa, tales como los proyectos piloto de la Subestación Reversible, las Ferrolíneas o el Sistema de Software Sócrates. Con respecto a su visión de futuro, Adif apuesta por la gestión de la energía como servicio, y considera otras claves como el desarrollo del eco-driving, las smart grids o la electromovilidad. Finalmente, Juan Manuel Martínez Mourin, director de Eurogestión, se ha referido “a la seguridad y operaciones ferroviarias en un escenario liberado”. En esta línea, ha comentado que “queda mucho por hacer en este sector”, si bien, se mantiene la tendencia de crecimiento y estabilización de las nuevas empresas ferroviarias que comienzan a funcionar. “España tiene uno de los parques ferroviarios más modernos”, al tiempo que existe mucha tecnología desarrollada para este sector y unas 100.000 personas trabajan en el mismo. En relación a los procesos de análisis de riesgos y gestión de la seguridad ferroviaria, ha advertido que se trata de “procesos complejos y pesados”, pero obligatorios en el marco de la Unión Europea, por lo que ha recomendado operar con sencillez y apostando por la automatización de estos procesos. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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March 29, 2017 at 10:35PM
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Habitaciones infantiles espectaculares: Barcos y castillos...
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https://t.co/OqpVr0MSnu Zurich Torre Iberdrola y Hotel Torre de Madrid entre los edificios más eficientes de Es https://t.co/VjVOvEuf0i
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Innovación y sostenibilidad para afrontar la liberalización del sector ferroviario en España
Metro de Madrid, Esri, ADIF y Eurogestión han participado en la ‘Jornada Innovación y Tecnología en el Sector Ferroviario’, organizada por Executive Forum, que ha tenido lugar en el Hotel Holiday Inn. Los ponentes han compartido con los asistentes las experiencias de sus compañías en lo que a la gestión y a la transformación digital de este sector de transportes se refiere. El CTO de Metro de Madrid, Carlos Rodríguez Sánchez, ha intervenido en primer lugar para presentar el caso de su compañía como ejemplo de innovación en el sector ferroviario. “La primera innovación fue darse cuenta de que Metro de Madrid era el vertebrador de la ciudad”, ha explicado. Entre los retos que se fijan en esta materia, Rodríguez Sánchez ha explicado el Plan de Ahorro Energético de Metro de Madrid que, básicamente, pretende una reducción del consumo de los trenes y un facilitamiento máximo de la regeneración energética, ocasionada como consecuencia del propio funcionamiento del subterráneo. Otros de los desafíos que se plantea la organización están relacionados con la dinámica vehicular, los gestores de ventilación, la estación 4.0, el railNET, la Telemetría Masiva o la construcción de una nueva sede social. Por parte de la compañía Esri, Jesús Esteban Tudela, Account manager executive de Transporte e Infraestructuras, y Aitor Calero García, gerente del Área de Tecnología e Innovación, se han referido a la contribución de su compañía a la transformación digital del sector ferroviario mediante el desarrollo de sistemas geoespaciales y de localización, conocidos como GIS. “GIS es un sistema de registro que organiza y gestiona el contexto geográfico de los activos y recursos” de las organizaciones que operan con él, han explicado. Con el desarrollo de la marca ArcGIS, “una plataforma integral e integradora”, Esri convierte los mapas inteligentes en soluciones a medida para coordinar los distintos aspectos que pueda necesitar una compañía y permitir la toma de decisiones en tiempo real. De este modo, Esri logra modelizar las infraestructuras ferroviarias para la mejor gestión de otras entidades que ya integran sus servicios, como Adif o Renfe. A continuación, el gerente del Área de Ingeniería de Gestión de Activos de Energía de ADIF, Antonio Berrios Villalba, ha intervenido para presentar el caso de su organización con respecto a la innovación en el sector ferroviario. Berrios ha explicado que las metas principales que se plantea su entidad están íntimamente relacionadas con los objetivos básicos de la Cumbre de París: reducción de emisiones, incremento del uso de energía renovables y mejorar la eficiencia energética. En este sentido, se ha referido a los proyectos de I+D en los que Adif participa, tales como los proyectos piloto de la Subestación Reversible, las Ferrolíneas o el Sistema de Software Sócrates. Con respecto a su visión de futuro, Adif apuesta por la gestión de la energía como servicio, y considera otras claves como el desarrollo del eco-driving, las smart grids o la electromovilidad. Finalmente, Juan Manuel Martínez Mourin, director de Eurogestión, se ha referido “a la seguridad y operaciones ferroviarias en un escenario liberado”. En esta línea, ha comentado que “queda mucho por hacer en este sector”, si bien, se mantiene la tendencia de crecimiento y estabilización de las nuevas empresas ferroviarias que comienzan a funcionar. “España tiene uno de los parques ferroviarios más modernos”, al tiempo que existe mucha tecnología desarrollada para este sector y unas 100.000 personas trabajan en el mismo. En relación a los procesos de análisis de riesgos y gestión de la seguridad ferroviaria, ha advertido que se trata de “procesos complejos y pesados”, pero obligatorios en el marco de la Unión Europea, por lo que ha recomendado operar con sencillez y apostando por la automatización de estos procesos. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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How to Make Sure Your Digital Marketing Strategy is Results-Driven
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How to Make Sure Your Digital Marketing Strategy is Results-Driven
Posted by Alex-T
To measure, or not to measure?
When it comes to outlining potential metrics in digital marketing, I always ask myself a question: “Can I measure this?”
For the most crucial elements of your strategy, the answer will likely be yes. But digital marketing involves tons of metrics that we must track on a daily basis. The majority of the data we gather gives us a general understanding of what’s going on, yet keeps us too far away from reaching our business goals. For instance, Google Analytics alone has more than 75 standard reports and each of them can be modified, providing us with even more data. Trust me, it’s hard to stick to your goal if you delve too deep into analytics. So, yes, the struggle is real.
I'm not going to reinvent the wheel here. In this article I'll break down the most important steps you need to take when you are at the crossroads of defining your company’s short- or long-term digital marketing objectives. What if things go south, you ask? How do I fulfill my boss’ expectations? Will I ever be able to get over a failure? OK, let’s not get overly dramatic here. Read on to learn why I believe in the power of KPIs, reasons why you shouldn’t be afraid to experiment, the importance of stepping out of your comfort zone, how to properly set up your “plan, act, measure, improve” routine, and which metrics can be deemed reliable when you work with digital marketing channels (and how to not get misguided by them).
Selecting the right goals
One question that you really don’t want to spend more than a few seconds answering is: “Was it worth it?” To ensure that the effort, time, and money you put into your marketing journey aren’t wasted, you need to have a clear vision of where you're headed.
So how do you know which goals are right for you?
Your best bet would be to split your goals into two separate groups that are focused on:
Business objectives
Tracking your own internal progress
Now, let’s see what these goals are all about, and what achieving them entails.
Business goals
Bertie Charles Forbes once said, “If you don’t drive your business, you will be driven out of business.”
Steering any type of business in the right direction is never a piece of cake. And no one ever called finding a roadmap for how to get there a no-brainer.
Goals are the essence of expectations — the expectations of your boss, your clients, the CEO of your company, or anyone else whose opinion should be taken into consideration when it comes to your business strategy. Will there be any room left for a compromise? It’s up to you to decide, since these goals aren’t "one-size-fits-all."
But what I can tell you for sure is that you have to “keep it real” and ensure that your business goals are attainable and realistic. Setting them requires determination, hard work, and perseverance. Here are a couple of handy tips for you:
Do some research and find out what the major current trends in your industry are. Is your industry growing rapidly? Numbers don’t lie. Look into the matter and find the percentage of growth.
Use Statista.com to can learn about your general industry trends. Statista is particularly useful when it comes to digital markets.
Another great place to learn about industry trends is SimilarWeb. They have a solid list of industries that should give you an insight about what traffic sources are the most advantageous and why.
Remember the past, live in the present, and think about the future. Gather as much historical data as possible. Historical data is vital — it helps predict the future of a company and a market.
The results here should be delivered based on internal data gathered from Google Analytics and Google Tag Manager, with an emphasis on the number and type of transactions and information about your clients. In order for the results to be accurate, this data has to be gathered for at least a few months. It's essential to detect a trend because you need to understand the following issues:
Whether your business is affected by seasonality. For instance, the B2B SaaS industry normally experiences a recession close to the middle of July, and enters a ramp-up mode at the beginning of September. But without having YOY comparison at hand, you can't say whether it’s a trend or not. Besides that, seasonality should also be taken into serious consideration if you’re planning to grow your conversions.
Trends will help you identify which channels have performed better. Sometimes you can see that an overall sessions’ trend in Google Analytics is rising on a monthly basis, but it could be due to paid channels boosting your traffic flow. In this case, something could be wrong with organic traffic. Analyzing trends allows you to see how various digital marketing channels differ from one another, what tactics you need to bear in mind, and what specific aspects to focus on.
Are you looking to increase your bottom line? Willing to pump up your sales? Rome wasn’t built in a day. Think of a smaller goal that can be expanded upon rather than being apologetic at the end of the quarter. But don’t get too comfortable. Goals must challenge you. That’s how great things happen!
And whenever you're measuring your business goals, money is the most accurate indicator. The more, the merrier. What’s the point of all the hard work you put in if it doesn’t maximize the bang for your buck?
Tracking your internal progress
Previously, I mentioned that we get bombarded by all kinds of digital marketing data flowing from various channels or tools. This data will remain fruitless unless it correlates with your business goals, but this is where Key Performance Indicators (KPIs) become highly relevant. A KPI is a measurement that demonstrates how effectively a company is achieving its key business objectives.
If you lock down the right KPIs to track, you’ll insure yourself against making uneducated marketing decisions. Each company has unique needs. So when faced with choosing your KPIs, obviously you should go for those that will assist you in reaching your business goals, not obstruct you.
Here I’d like to accentuate those KPIs that don't assist you in accomplishing your business goals.
Based on my past experiences, here’s what I’ve come to realize:
In event marketing, it's a common practice to use the number of leads gathered during an event as an indicator of success: the more, the merrier. The problem, however, is that this metric doesn't really speak for the sales activity. You try to score as many leads as you can, desperately scan each and every badge, including those folks at the booth nearby, so that you can impress your boss with a big number. In the end, you may have a lot of leads, but most of them are going to be useless. What’s the point in having heaps of leads if your dominant KPI is sales? You could have had only two successful sales meetings but still reach your quota.
Another metric that I think email marketers shouldn’t sweat at all is keeping your unsubscribe rate as low as it could possibly be.
It makes no sense if what you’re after here is sales. No doubt, you should keep an eye on your unsubscribe rate, but it's not a key metric here. Users who have unsubscribed aren't interested in your services, so get over those clients and focus on the ones who are interacting with your messages. Try to increase the amount of these users. You need less people that have accidentally subscribed to your list, and more people that will open, click, and then purchase. Simple as that!
Let’s say you want to set goals for your SEO strategy. The business goal here would be to increase your revenue streams from organic traffic. You also need to define an exact number to aim for in both the short and long term. However, in order to implement these tactics, you need to consider internal processes like:
Site visibility (rankings, content, backlinks)
On-page user behavior (bounce/exit rates, usability, session duration)
Technical considerations (site speed, redirects, accessibility, site structure)
These groups are generic and will almost surely be different for every site out there, depending on which processes you focus on the most. The good thing is, once determined accurately, these internal metrics should help you understand whether your business goals are attainable early in the development stage.
The power of experimentation
When it comes to any business process, you should be open to experimentation. Data can give us clues about users’ past behavior, not about how they will respond to daring future changes — that is, if your process and your number of users allows for it. There’s no point in such a trivial exercise as an A/B test if you only have 100 users on a daily basis. Luckily there are plenty of other things that you can work on, such as operating within channels that allow you to see results in a short-term perspective. And where SEO is concerned, that definitely includes analyzing traffic, so that you can see whether getting a link from a particular site was worth the trouble.
According to Jim Manzi, founder of Applied Predictive Technologies, and Stefan Thomke, a Harvard Business School professor, the process of experimentation is easier said than done, owing to a myriad of organizational and technical challenges.
The authors of the article conclude that companies need to ask themselves several crucial, yet painfully obvious questions: Does the experiment have a clear purpose? Is the experiment doable? How can we ensure reliable results? Have we gotten the most value out of the experiment?
Take a moment and think if you can answer any of these.
Plan, act, measure, improve
I see digital marketing as a combination of facts and judgement. There’s no one analytic approach that can ultimately tell you you’re on the right track, give you a pat on the back, and say, “Great job, pal! Way to go!” That’s why I feel like the atmosphere within the digital marketing industry is filled with hesitation, uncertainty, and doubt.
Some marketers think that the answer to sharpening their judgement in this perpetually changing environment is data (you don’t say!), and some companies are gearing up with intricate analytical tools.
Yet, it’s next to impossible to integrate all of this information and make it serve answers that you can trust unconditionally. We get stoked by the prospects that “big data” and advanced analytics create — no doubt about that. But data continues to be only as valuable as the expertise you’ve nurtured, and good judgment will continue to be a hallmark of the best marketers.
However, if you create a process for planning, acting, measuring, and improving right off the bat, then you’ll be able to fully accomplish your business goals.
But before you try to make it happen, I want you to consider the following:
1. Your processes should be measurable (otherwise, there’s no room for improvement).
If you want to analyze the performance of your “Buy Now” button, then you need to make sure that you have everything to do that. I prefer to work with Google Tag Manager because it allows you to add new goals and see a user’s activity without bugging your developer to update scripts and things like that. It gives you the freedom to act, and that’s exactly what you need.
Note: Don’t forget to personally verify that all triggers are working properly and that you have all stats registered in your system.
Here’s a couple of great resource to help you understand and master Google Tag Manager:
Some Awesome Google Tag Manager Resources by Simo Ahava
What is Google Tag Manager? by Kaelin Harmon
Complete Guide Google Tag Manager by iPullRank
2. You're very likely to fail at your first attempt at choosing the right metrics (which is a part of the process; no one is insured against that).
You live, you learn — whether you’re the last one to know about the latest trend, or you’re too busy struggling to get this one thing right. Whichever your case, I feel your pain and I can assure you it’s absolutely normal.
Here’s my example: For a while, I considered the number of registered users to be the main metric for my own online event (and I still rely on this metric). However, I’ve learned that I can’t fully rely on this metric since the number of subscribers doesn’t really affect the number of actual live listeners. Recorded videos aren’t very popular among my audience, either; I suspect the reason for that is because my users want to consume content right when they're becoming my subscribed users. And because it’s free of charge, there’s not enough incentive to come back for more. Human psychology is indeed an intricate thing.
3. Either your approach needs a slight adjustment, or it has to be replaced with a completely different tactic.
I think the best example here is a social media arena where experts have their sleeves rolled up, tweeting their day away, too busy to slow down and... analyze. There, I said it! You can go ahead and hate me now.
But that’s the reality. Some well-known companies publish works that say we need to post more, especially on Twitter, if we want to increase clicks, retweets, or shares. However, if you apply a little bit of common sense and dare to doubt such research, you’ll see that there’s no correlation between the number of posts and the level of engagement or number of clicks.
With that being said, the best approach here is to concentrate on conversions, rather than impressions — a metric that can be helpful when trying to increase brand awareness, but doesn’t generate clicks or retweets. The more time you spend improving conversions, the better results you’ll have in the end.
Take a look at SocialBakers’ report, which investigates the matter of tweeting frequency:
In order to shed some light on an everlasting problem, SocialBakers compared the Total Engagement Rate with the Average Engagement Rate of over 11,000 tweets between May 25th and June 25th back in 2013.
One of their major findings: you must figure out how to balance things and avoid “extremes,” and that three tweets a day will keep the decline of your engagement rate away.
Putting theory into practice
Moving on, I’d like to present you with some statistics from the Digital Olympus Twitter account:
November
December
January
Tweets Per Day
3.8
15.16
4.61
Avg Impressions Per Day
3,700
5,100
4,500
Engagement Rate
0.80%
0.50%
0.80%
Clicks
158
248
241
Retweets
211
239
224
Likes
302
409
345
As you can see, in January we were able to improve our retweet/like and click activity. We experimented with different tactics. Our final goal was to get as many clicks as possible and a satisfying engagement rate. Back in December 2016, we were tweeting much more than we normally did, and it never affected our click rate. In January we decided to take it easy and started tweeting less, which was, in turn, more cost-effective. As you can see, the results were pretty good.
However, we did lose some traffic, which means we need to generate more than 4.6 tweets per day.
And as I’ve already mentioned, currently my main business metric is our number of subscribers, which has decreased slightly lately.
The graph above also tells me that even with fewer tweets, we're still able to attract the right type of audience and to convert our registrants (in our case, the conversion is registration).
Wrap-up
Metrics aren’t always perfectly revealing. Nevertheless, the volume of data accessible nowadays should make analytics doable. In this article I offered you insight into my way of defining business goals, managing internal processes, and dealing with such prosaic activities as measuring, which should never be underestimated. Provide yourself with everything you might possibly need to measure accurately, and don’t be afraid to fail. It’s all part of the process, believe me.
We’ve learned that setting your business goals requires some legwork, like collecting historical data and researching current industry trends. And once you're certain about your KPIs, you should always keep them on your radar because they demonstrate how fruitful your efforts are on the way to accomplishing your business objectives.
Never stop experimenting with your business ideas, set goals that will challenge you and your team, and don’t go overboard with dubious practices. In this case, less is more.
Now, off to reaching new heights, guys!
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March 29, 2017 at 03:21PM
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Local SEO Spam Tactics Are Working: How You Can Fight Back
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Local SEO Spam Tactics Are Working: How You Can Fight Back
Posted by Casey_Meraz
For years, I've been saying that if you have a problem with spammers in local results, you can just wait it out. I mean, if Google cared about removing spam and punishing those who are regular spammers we'd see them removed fast and often, right?
While there are instances where spam has been removed, it seems these are not fast fixes, permanent fixes, or even very common. In fact, they seem few and far between. So today I’m changing my tune a bit to call more attention to the spam issues people employ that violate Google My Business terms and yet continue to win in the SERPs.
The problems are rampant and blatant. I've heard and seen many instances of legitimate businesses changing their names just to rank better and faster for their keywords.
Another problem is that Google is shutting down MapMaker at the end of March. Edits will still be allowed, but they'll need to be made through Google Maps.
If Google is serious about rewarding brands in local search, they need to encourage it through their local search algorithms.
For some people, it’s gotten so bad that they’re actually suing Google. On January 13, 2017, for instance, a group of fourteen locksmiths sued Google, Yahoo, and Bing over fake spam listings, as reported by Joy Hawkins.
While some changes — like the Possum update — seemed to have a positive impact overall, root problems (such as multiple business listings) and many other issues still exist in the local search ecosystem.
And there are other technically non-spammy ways that users are also manipulating Google results. Let's look at a couple of these examples.
It's not all spam. Businesses are going to great lengths to stay within the GMB guidelines & manipulate results.
Let’s look at an example of a personal injury attorney in the Denver market. Recently, I came across these results when doing a search for trial attorneys:
Look at the #2 result listing, entitled "Denver Trial Lawyers." I originally thought this was spam and wanted to report it, but I had to do my due diligence first.
To start, I needed to verify that the listing was actually spam by looking at the official business name. I pulled up their website and, to my surprise, the business name in the logo is actually "Denver Trial Lawyers."
This intrigued me, so I decided to see if they were using a deceptive logo to advertise the business name or if this was the actual business name.
I checked out the Colorado Secretary of State’s website and did a little digging around. After a few minutes I found the legally registered trade name through their online search portal. The formation date of this entity was 7/31/2008, so they appear to have been planning on using the name for some time.
I also reviewed their MapMaker listing history to see when this change was made and whether it reflected the trade name registration. I saw that on October 10, 2016 the business updated their MapMaker listing to reflect the new business name.
After all of this, I decided to take this one step further and called the business. When I did, the auto-attendant answered with "Thank you for calling Denver Trial Lawyers," indicating that this is their legitimate business name.
I guess that, according to the Google My Business Guidelines, this can be considered OK. They state:
"Your name should reflect your business’ real-world name, as used consistently on your storefront, website, stationery, and as known to customers. Accurately representing your business name helps customers find your business online."
But what does that mean for everyone else?
Recently, Gyi Tsakalakis also shared this beautiful screenshot on Twitter of a SERP with three businesses using their keywords in the business name:
It seems they're becoming more and more prominent because people see they're working.
To play devil's advocate, there are also businesses that legitimately sport less-than-creative names, so where do you draw the line? (Note: I've been following some of above businesses for years; I can confirm they've changed their business names to include keywords).
Here's another example
If you look closely, you'll find more keyword- and location-stuffed business names popping up every day.
Here's an interesting case of a business (also located in Denver) that might have been trying to take advantage of Near Me searches, as pointed out by Matt Lacuesta:
Do you think this business wanted to rank for Near Me searches in Denver? Maybe it's just a coincidence. It's funny, nonetheless.
How are people actively manipulating local results?
While there are many ways to manipulate a Google My Business result, today we’re going to focus on several tactics and identify the steps you can take to help fight back.
Tactic #1: Spammy business names
Probably the biggest problem in Google’s algorithm is the amount of weight they put into a business name. At a high level, it makes sense that they would treat this with a lot of authority. After all, if I’m looking for a brand name, I want to find that specific brand when I'm doing a search.
The problem is that people quickly figured out that Google gives a massive priority to businesses with keywords or locations in their business names.
In the example below, I did a search for "Fresno Personal Injury Lawyers" and was given an exact match result, as you can see in the #2 position:
However, when I clicked through to the website, I found it was for a firm with a different name. In this case, they blatantly spammed their listing and have been floating by with nice rankings for quite some time.
I reported their listing a couple of times and nothing was done until I was able to escalate this. It’s important to note that the account I used to edit this listing didn't have a lot of authority. Once an authoritative account approved my edit, it went live.
The spam listing below has the keyword and location in the business name.
We reported this listing using the process outlined below, but sadly the business owner noticed and changed it back within hours.
How can you fight back against spammy business names?
Figuring out how to fight back against people manipulating results is now your job as an SEO. In the past, some in the industry have given the acronym "SEO" a bad name due to the manipulative practices they performed. Now it’s our job to give us a better name by helping to police these issues.
Since Google MapMaker is now disappearing, you'll need to make edits in Google Maps directly. This is also a bit of a problem, as there's no room to leave comments for evidence.
Here are the steps you should take to report a listing with incorrect information:
Make sure you’re signed into Google
Locate the business on maps.google.com
Once the business is located, open it up and look for the “Suggest an edit” option:
Once you select it, you'll be able to choose the field you want to change:
Make the necessary change and then hit submit! (Don't worry — I didn't make the change above.)
Now, don’t expect anything to happen right away. It can take time for changes to take place. Also, the trust level of your profile seems to play a big role in how Google evaluates these changes. Getting the approval by someone with a high level of trust can make your edits go live quickly.
Make sure you check out all of these great tips from Joy Hawkins on The Ultimate Guide to Fighting Spam on Google Maps, as well.
Tactic #2: Fake business listings
Another issue that we see commonly with maps spam is fake business listings. These listings are completely false businesses that black-hat SEOs build just to rank and get more leads.
Typically we see a lot of these in the locksmith niche — it’s full of people creating fake listings. This is one of the reasons Google started doing advanced verification for locksmiths and plumbers. You can read more about that on Mike Blumenthal's blog.
Joy Hawkins pointed out a handy tip for identifying these listings on her blog, saying:
"Many spammers who create tons of fake listings answer their phone with something generic like 'Hello, locksmith' or 'Hello, service.'"
I did a quick search in Denver for a plumber and it wasn’t long before I found a listing with an exact match name. Using Joy’s tips, I called the number and it was disconnected. This seemed like an illegitimate listing to me.
Thankfully, in this case, the business wasn't ranking highly in the search results:
When you run into these types of listings, you'll want to take a similar approach as we did above and report the issue.
Tactic #3: Review spam
Review spam can come in many different forms. It’s clear that Google's putting a lot of attention into reviews by adding sorting features and making stars more prominent. I think Google knows they can do a better job with their reviews overall, and I hope we see them take it a little bit more seriously.
Let’s look at a few different ways that review spam appears in search results.
Self-reviews & competitor shaming
Pretty much every business knows they need reviews, but they have trouble getting them. One way people get them is to leave them on their own business.
Recently, we saw a pretty blatant example where someone left a positive five-star review for a law firm and then five other one-star reviews for all of their competitors. You can see this below:
Although it’s very unethical for these types of reviews to show up, it happens everyday. According to Google’s review and photo policies, they want to:
“Make sure that the reviews and photos on your business listing, or those that you leave at a business you’ve visited, are honest representations of the customer experience. Those that aren’t may be removed.”
While I'd say that this does violate the policies, figuring out which rule applies best is a little tricky. It appears to be a conflict of interest, as defined by Google’s review guidelines below:
In this particular case, a member of our staff, Dillon Brickhouse, reached out to Google to see what they would say.
Unfortunately, Google told Dillon that since there was no text in the review, nothing could be done. They refused to edit the review.
And, of course, this is not an isolated case. Tim Capper recently wrote an article — “Are Google My Business Guidelines & Spam Algos Working?” — in which he identified similar situations and nothing had been done.
How can you fight against review stars?
Although there will still be cases where spammy reviews are ignored until Google steps up their game, there is something you can try to remove bad reviews. In fact, Google published the exact steps on their review guidelines page here.
You can view the steps and flag a review for removal using the method below:
What can you do if the basics don't work?
There are a ton of different ways to spam local listings. What can you do if you've reported the issue and nothing changes?
While edits may take up to six weeks to go live, the next step involves you getting more public about the issue. The key to the success of this approach is documentation. Take screenshots, record dates, and keep a file for each issue you're fighting. That way you can address it head-on when you finally get the appropriate exposure.
Depending on whether or not the listing is verified, you'll want to try posting in different forums:
Verified listings
If the listing you're having trouble with is a verified listing, you'll want to make a public post about it in the Google My Business Community forum. When posting, make sure to provide all corresponding evidence, screenshots, etc. to make the case very clear to the moderators. There's a Spam and Policy section on the forum where you can do this.
Unverified listings
However, some spam listings are not verified listings. In these cases ,Joy Hawkins recommends that you engage with the Local Guides Connect Forum here.
Key takeaways
Sadly, there's not a lot we can do outside of the basics of reporting results, but hopefully being more proactive about it and making some noise will encourage Google to take steps in the right direction.
Start being more proactive about reporting listings and reviews that are ignoring the guidelines. Be sure to record the screenshots and take evidence.
If the listings still aren't being fixed after some time, escalate them to the Google My Business Community forum.
Read Joy Hawkins' post from start to finish on The Ultimate Guide to Fighting Spam in Google Maps
Don’t spam local results. Seriously. It’s annoying. Continually follow and stay up-to-date on the Google My Business guidelines.
Lastly, don’t think the edit you made is the final say or that it'll stay around forever. The reality is that they could come back. During testing for this post, the listing for "Doug Allen Personal Injury Attorney Colorado Springs" came back within hours based on an owner edit.
In the future, I’m personally looking forward to seeing some major changes from Google with regards to how they rank local results and how they monitor reviews. I would love to see local penalties become as serious as manual penalties.
How do you think Google can fight this better? What are your suggestions? Let me know in the comments below.
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March 29, 2017 at 12:21AM
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Structuring URLs for Easy Data Gathering and Maximum Efficiency
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Structuring URLs for Easy Data Gathering and Maximum Efficiency
Posted by Dom-Woodman
Imagine you work for an e-commerce company.
Wouldn't it be useful to know the total organic sessions and conversions to all of your products? Every week?
If you have access to some analytics for an e-commerce company, try and generate that report now. Give it 5 minutes.
…
Done?
Or did that quick question turn out to be deceptively complicated? Did you fall into a rabbit hole of scraping and estimations?
Not being able to easily answer that question — and others like it — is costing you thousands every year.
Let’s jump back a step
Every online business, whether it’s a property portal or an e-commerce store, will likely have spent hours and hours agonizing over decisions about how their website should look, feel, and be constructed.
The biggest decision is usually this: What will we build our website with? And from there, there are hundreds of decisions, all the way down to what categories should we have on our blog?
Each of these decisions will generate future costs and opportunities, shaping how the business operates.
Somewhere in this process, a URL structure will be decided on. Hopefully it will be logical, but the context in which it’s created is different from how it ends up being used.
As a business grows, the desire for more information and better analytics grows. We hire data analysts and pay agencies thousands of dollars to go out, gather this data, and wrangle it into a useful format so that smart business decisions can be made.
It’s too late. You’ve already wasted £1000s a year.
It’s already too late; by this point, you’ve already created hours and hours of extra work for the people who have to analyze your data and thousands will be wasted.
All because no one structured the URLs with data gathering in mind.
How about an example?
Let’s go back to the problem we talked about at the start, but go through the whole story. An e-commerce company goes to an agency and asks them to get total organic sessions to all of their product pages. They want to measure performance over time.
Now this company was very diligent when they made their site. They’d read Moz and hired an SEO agency when they designed their website and so they’d read this piece of advice: products need to sit at the root. (E.g. mysite.com/white-t-shirt.)
Apparently a lot of websites read this piece of advice, because with minimal searching you can find plenty of sites whose product pages that rank do sit at the root: Appleyard Flowers, Game, Tesco Direct.
At one level it makes sense: a product might be in multiple categories (LCD & 42” TVs, for example), so you want to avoid duplicate content. Plus, if you changed the categories, you wouldn’t want to have to redirect all the products.
But from a data gathering point of view, this is awful. Why? There is now no way in Google Analytics to select all the products unless we had the foresight to set up something earlier, like a custom dimension or content grouping. There is nothing that separates the product URLs from any other URL we might have at the root.
How could our hypothetical data analyst get the data at this point?
They might have to crawl all the pages on the site so they can pick them out with an HTML footprint (a particular piece of HTML on a page that identifies the template), or get an internal list from whoever owns the data in the organization. Once they've got all the product URLs, they’ll then have to match this data to the Google Analytics in Excel, probably with a VLOOKUP or, if the data set is too large, a database.
Shoot. This is starting to sound quite expensive.
And of course, if you want to do this analysis regularly, that list will constantly change. The range of products being sold will change. So it will need to be a scheduled scrape or automated report. If we go the scraping route, we could do this, but crawling regularly isn’t possible with Screaming Frog. Now we're either spending regular time on Screaming Frog or paying for a cloud crawler that you can schedule. If we go the other route, we could have a dev build us an internal automated report we can go to once we can get the resource internally.
Wow, now this is really expensive: a couple days' worth of dev time, or a recurring job for your SEO consultant or data analyst each week.
This could’ve been a couple of clicks on a default report.
If we have the foresight to put all the products in a folder called /products/, this entire lengthy process becomes one step:
Load the landing pages report in Google Analytics and filter for URLs beginning with /product/.
Congratulations — you’ve just cut a couple days off your agency fee, saved valuable dev time, or gained the ability to fire your second data analyst because your first is now so damn efficient (sorry, second analysts).
As a data analyst or SEO consultant, you continually bump into these kinds of issues, which suck up time and turn quick tasks into endless chores.
What is unique about a URL?
For most analytics services, it’s the main piece of information you can use to identify the page. Google Analytics, Google Search Console, log files, all of these only have access to the URL most of the time and in some cases that’s all you’ll get — you can never change this.
The vast majority of site analyses requires working with templates and generalizing across groups of similar pages. You need to work with templates and you need to be able to do this by URL.
It’s crucial.
There’s a Jeff Bezos saying that’s appropriate here:
“There are two types of decisions. Type 1 decisions are not reversible, and you have to be very careful making them. Type 2 decisions are like walking through a door — if you don't like the decision, you can always go back.”
Setting URLs is very much a Type 1 decision. As anyone in SEO knows, you really don’t want to be constantly changing URLs; it causes a lot of problems, so when they’re being set up we need to take our time.
How should you set up your URLs?
How do you pick good URL patterns?
First, let’s define a good pattern. A good pattern is something which we can use to easily select a template of URLs, ideally using contains rather than any complicated regex.
This usually means we’re talking about adding folders because they’re easiest to find with just a contains filter, i.e. /products/, /blogs/, etc.
We also want to keep things human-readable when possible, so we need to bear that in mind when choosing our folders.
So where should we add folders to our URLs?
I always ask the following two questions:
Will I need to group the pages in this template together?
If a set of pages needs grouping I need to put them in the same folder, so we can identify this by URL.
Are there crucial sub-groupings for this set of pages? If there are, are they mutually exclusive and how often might they change?
If there are common groupings I may want to make, then I should consider putting this in the URL, unless those data groupings are liable to change.
Let’s look at a couple examples.
Firstly, back to our product example: let’s suppose we’re setting up product URLs for a fashion e-commerce store.
Will I need to group the products together? Yes, almost certainly. There clearly needs to be a way of grouping in the URL. We should put them in a /product/ folder.
Within in this template, how might I need to group these URLs together? The most plausible grouping for products is the product category. Let’s take a black midi dress.
What about putting "little black dress" or "midi" as a category? Well, are they mutually exclusive? Our dress could fit in the "little black dress" category and the "midi dress" category, so that’s probably not something we should add as a folder in the URL.
What about moving up a level and using "dress" as a category? Now that is far more suitable, if we could reasonably split all our products into:
Dresses
Tops
Skirts
Trousers
Jeans
And if we were happy with having jeans and trousers separate then this might indeed be an excellent fit that would allow us to easily measure the performance of each top-level category. These also seem relatively unlikely to change and, as long as we’re happy having this type of hierarchy at the top (as opposed to, say, "season," for example), it makes a lot of sense.
What are some common URL patterns people should use?
Product pages
We’ve banged on about this enough and gone through the example above. Stick your products in a /products/ folder.
Articles
Applying the same rules we talked about to articles and two things jump out. The first is top-level categorization.
For example, adding in the following folders would allow you to easily measure the top-level performance of articles:
Travel
Sports
News
You should, of course, be keeping them all in a /blog/ or /guides/ etc. folder too, because you won’t want to group just by category.
Here’s an example of all 3:
A bad blog article URL: example.com/this-is-an-article-name/
A better blog article URL: example.com/blog/this-is-an-article-name/
An even better blog article URL: example.com/blog/sports/this-is-an-article-name
The second, which obeys all our rules, is author groupings, which may be well-suited for editorial sites with a large number of authors that they want performance stats on.
Location grouping
Many types of websites often have category pages per location. For example:
Cars for sale in Manchester - /for-sale/vehicles/manchester
Cars for sale in Birmingham. - /for-sale/vehicles/birmingham
However, there are many different levels of location granularity. For example, here are 4 different URLs, each a more specific location in the one above it (sorry to all our non-UK readers — just run with me here).
Cars for sale in Suffolk - /for-sale/vehicles/suffolk
Cars for sale in Ipswich - /for-sale/vehicles/ipswich
Cars for sale in Ipswich center - /for-sale/vehicles/ipswich-center
Cars for sale on Lancaster road - /for-sale/vehicles/lancaster-road
Obviously every site will have different levels of location granularity, but a grouping often missing here is providing the level of location granularity in the URL. For example:
Cars for sale in Suffolk - /for-sale/cars/county/suffolk
Cars for sale in Ipswich - /for-sale/vehicles/town/ipswich
Cars for sale in Ipswich center - /for-sale/vehicles/area/ipswich-center
Cars for sale on Lancaster road - /for-sale/vehicles/street/lancaster-road
This could even just be numbers (although this is less ideal because it breaks our second rule):
Cars for sale in Suffolk - /for-sale/vehicles/04/suffolk
Cars for sale in Ipswich - /for-sale/vehicles/03/ipswich
Cars for sale in Ipswich center - /for-sale/vehicles/02/ipswich-center
Cars for sale on Lancaster road - /for-sale/vehicles/01/lancaster-road
This makes it very easy to assess and measure the performance of each layer so you can understand if it's necessary, or if perhaps you've aggregated too much.
What other good (or bad) examples of this has the community come across? Let’s hear it!
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Habitaciones infantiles espectaculares: Barcos y castillos
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Habitaciones infantiles espectaculares: Barcos y castillos
Las habitaciones infantiles son un espacio que permiten hacer volar la imaginación. Pero no solo de los pequeños que las habitan, también de quienes las decoran, dando lugar a ideas espectaculares. Los niños suelen convertirse rápido en los reyes de la casa. Eso en muchas ocasiones eso se nota en sus habitaciones, que acaban siendo las más espectaculares de la casa -también las más desordenadas, llenas de juguetes por los suelos-. Las habitaciones infantiles permiten una gran creatividad, y muchos padres acaban dando a sus hijos los cuartos que ellos hubieran querido tener. El mundo de Nintendo Para varias generaciones desde su debut en los años 80, Super Mario Bros. ha supuesto media infancia. El fontanero nos tuvo años dando saltos de tubería en tubería en dos dimensiones. Esto convierte el mundo de Nintendo en perfecto para decorar las paredes de los niños con murales, con las estanterías simulando los míticos bloques de ladrillos. La habitación de Lego Las piezas de Lego sirven para que muchos pequeños construyan sus sueños, por lo que no debería sorprender que sus habitaciones también estén hechas de estas piezas. Al menos pisar esos cojines no duelen tanto como los pequeños ladrillos de Lego. El castillo de la princesa Las niñas de hoy ya no quieren ser princesas, pero todavía habrá quien sueñe con un castillo rosa y montar en un unicornio. Esta habitación hará las delicias de quienes quieran vivir en un clásico de Disney. La cabaña en la habitación Vivir en una cabaña en un árbol es algo que muchos niños desearían. Quizá hacerlo en un bosque no sea lo mejor y no sea posible, pero convertir la cama en una pequeña cabaña sí lo es. Dormir en un campo de fútbol “En casa no se juega a fútbol” es una norma que todos hemos oído (y desobedecido). Esta habitación está preparada precisamente para eso, para el disfrute de todos aquellos pequeños que van a todos lados con una pelota debajo del brazo y que sueñan con celebrar goles en Wembley. Un barco en el que surcar los mares Ya sea como un infame pirata o como intrépido explorador, el mar también es algo que captura la imaginación de los niños. Esta espectacular habitación no solo cuenta con un barco con su timón y su puesto de vigía, también con un puente colgante desde el que acceder a él. La habitación del superhéroe Superman, Batman, Spider-man… ¿Quién no ha disfrutado de sus aventuras y jugado con sus muñecos? Los superhéroes son un pilar de la cultura popular y son millones los niños que sueñan entre sus sábanas. Una habitación temática es la bat-cueva ideal para los fans de las viñetas. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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WiZink trasforma el Palacio de Deportes de la Comunidad de Madrid a WiZink Center
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WiZink trasforma el Palacio de Deportes de la Comunidad de Madrid a WiZink Center
WiZink, el banco especializado en tarjetas de crédito y soluciones sencillas de ahorro, ha culminado la transformación del Palacio de Deportes de la Comunidad de Madrid en WiZink Center con la instalación de un gran rótulo corpóreo con el logotipo de WiZink Center en la fachada de Felipe II. El logotipo, de más 20 metros de largo y más de 2 metros de altura, tiene diseño tridimensional y potenciará la visibilidad del nuevo nombre del recinto. Las dimensiones y las características propias del montaje han hecho necesario la dedicación de un equipo de más de 15 personas para completar su instalación. Es la primera vez en la historia de este espacio que se instala un logotipo de estas dimensiones. WiZink anunció el pasado mes de noviembre el acuerdo por el que se convertía en el nuevo patrocinador del recinto madrileño y tras la compra por parte de WiZink de Barclaycard, el negocio de tarjetas de crédito de Barclays en España y Portugal. WiZink inició entonces el proceso de cambio de marca y el diseño del plan de activación del patrocinio. El banco confía en que WiZink Center se convierta en un elemento importante para impulsar el conocimiento del banco y sus productos. Este patrocinio le permitirá ofrecer ventajas a sus más de 1,2 millones de clientes, como la compra reservada de entradas, descuentos en parking y restauración y un acceso exclusivo y sin esperas situado en la calle Goya. Contribuirá, además, a que los usuarios puedan disfrutar en las mejores instalaciones de una excelente oferta musical, deportiva y de ocio. WiZink Center es el espacio multiusos que más eventos organiza en España, el segundo en Europa y el 14 del mundo, según el ranking internacional Top 200 World Arenas. Ha albergado 135 eventos en 2016, una media de 3 eventos a la semana, y recibe más de un millón de espectadores al año. La actividad que realiza contribuye al desarrollo socioeconómico de la Comunidad de Madrid, con una aportación de más de 190 millones de euros al PIB regional, especialmente en hostelería, transportes y alojamiento. Asimismo, genera más de 1.700 empleos directos, indirectos e inducidos. Maribel Ferrero, Directora de Marca y Comunicación de WiZink ha comentado: “El patrocinio de WiZink Center se enmarca en la estrategia del banco de acompañar a nuestros clientes en sus decisiones diarias de consumo y ahorro y formar parte de sus momentos de ocio más especiales, haciéndoles más sencillo el acceso a la mejor oferta cultural y deportiva. WiZink Center es un espacio versátil y cercano, que refleja los valores de nuestro banco y de nuestros productos y servicios. Estamos muy ilusionados por poder contribuir a impulsar la actividad de WiZink Center” //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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WiZink trasforma el Palacio de Deportes de la Comunidad de Madrid a WiZink Center
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WiZink trasforma el Palacio de Deportes de la Comunidad de Madrid a WiZink Center
WiZink, el banco especializado en tarjetas de crédito y soluciones sencillas de ahorro, ha culminado la transformación del Palacio de Deportes de la Comunidad de Madrid en WiZink Center con la instalación de un gran rótulo corpóreo con el logotipo de WiZink Center en la fachada de Felipe II. El logotipo, de más 20 metros de largo y más de 2 metros de altura, tiene diseño tridimensional y potenciará la visibilidad del nuevo nombre del recinto. Las dimensiones y las características propias del montaje han hecho necesario la dedicación de un equipo de más de 15 personas para completar su instalación. Es la primera vez en la historia de este espacio que se instala un logotipo de estas dimensiones. WiZink anunció el pasado mes de noviembre el acuerdo por el que se convertía en el nuevo patrocinador del recinto madrileño y tras la compra por parte de WiZink de Barclaycard, el negocio de tarjetas de crédito de Barclays en España y Portugal. WiZink inició entonces el proceso de cambio de marca y el diseño del plan de activación del patrocinio. El banco confía en que WiZink Center se convierta en un elemento importante para impulsar el conocimiento del banco y sus productos. Este patrocinio le permitirá ofrecer ventajas a sus más de 1,2 millones de clientes, como la compra reservada de entradas, descuentos en parking y restauración y un acceso exclusivo y sin esperas situado en la calle Goya. Contribuirá, además, a que los usuarios puedan disfrutar en las mejores instalaciones de una excelente oferta musical, deportiva y de ocio. WiZink Center es el espacio multiusos que más eventos organiza en España, el segundo en Europa y el 14 del mundo, según el ranking internacional Top 200 World Arenas. Ha albergado 135 eventos en 2016, una media de 3 eventos a la semana, y recibe más de un millón de espectadores al año. La actividad que realiza contribuye al desarrollo socioeconómico de la Comunidad de Madrid, con una aportación de más de 190 millones de euros al PIB regional, especialmente en hostelería, transportes y alojamiento. Asimismo, genera más de 1.700 empleos directos, indirectos e inducidos. Maribel Ferrero, Directora de Marca y Comunicación de WiZink ha comentado: “El patrocinio de WiZink Center se enmarca en la estrategia del banco de acompañar a nuestros clientes en sus decisiones diarias de consumo y ahorro y formar parte de sus momentos de ocio más especiales, haciéndoles más sencillo el acceso a la mejor oferta cultural y deportiva. WiZink Center es un espacio versátil y cercano, que refleja los valores de nuestro banco y de nuestros productos y servicios. Estamos muy ilusionados por poder contribuir a impulsar la actividad de WiZink Center” //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Las novedades en domótica del Mobile World Congress 2017
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Las novedades en domótica del Mobile World Congress 2017
La tecnología está al acecho de tu hogar. En el Mobile World Congress de Barcelona hemos podido ver algunas de las novedades que pueden llegar a tu casa en los próximos meses. La búsqueda de un hogar automatizado lleva ya unos años siendo uno de los objetivos de los fabricantes tecnológicos. Sin embargo, no ha sido hasta la llegada del teléfono inteligente cuando esta ha dado un auténtico salto cualitativo. Además de ofrecer una interfaz amigable para interactuar con la tecnología del hogar, los smartphones han iniciado una revolución que está llevando la conexión a Internet a todos los dispositivos: el Internet de las cosas. El Mobile World Congress que cada año se celebra en Barcelona es una de las tres ferias más importantes del mundo de la tecnología junto al CES de Las Vegas y el IFA de Berlín. Tradicionalmente enfocado al mundo del móvil, no es de extrañar que la domótica y el Internet de las cosas tenga cada vez más peso. Y el MWC 2017 no ha sido una excepción. Sony Xperia Touch: Todo es táctil El pasado septiembre Sony ya mostró un avance de este espectacular proyector que es capaz de convertir cualquier superficie en táctil. El Xperia Touch funciona con Android y te permitirá desde hacer videollamadas a dibujar en el suelo, o proyectar una web con la receta sobre la encimera mientras cocinas. Funciona con Android y es capaz de proyectar una superficie táctil de hasta 23 pulgadas o bien usarse cono un proyector tradicional de hasta 83 pulgadas. Costará 1.499€ y cuenta con una memoria de hasta 256GB ampliable mediante tarjeta microSD. El cristal que se adapta a lo que necesitas La compañía surcoreana SK Telekom ha mostrado una versión futurista del clásico flexo que los jefes ponen en su oficina para poder ver el exterior cuando les interesa o proteger su privacidad. Esta propuesta consiste de un cristal que con solo pulsar un botón puede variar su transparecia, desde totalmente mate a completamente cristalino. El efecto se consigue gracias a una mezcla de cristal líquido y polímeros que reacciona a la electricidad. El cristal gasta electricidad únicamente cuando se encuentra en modo transparente y su consumo es tan bajo como el de la tinta electrónica. TP-Link presenta su suite para el hogar TP-Link es una de los principales fabricantes de routers, y quiere usar ese trampolín para ser el centro de tu hogar. El router SR20 será el centro de este universo. La principal novedad de este router es que cuenta con una pantalla táctil que facilita tremendamente su uso. Además de ser compatible con toda la gama de productos de TP-Link, también lo es con productos Z-Wave y ZigBee. Además, la firma china también ha mostrado su cámara de seguridad, la NC450, con capacidad de visión nocturna hasta a ocho metros de distancia. Cuenta con dos complementos que permiten que se active de forma autónoma: un sensor de movimiento y otro de apertura. Por último, también ha mostrado su gama de bombillas inteligentes con una función que les permite adaptar su color según la hora del día, adaptándose a los ritmos circadianos para no perjudicar tu sueño. Todos los productos se pueden controlar a través de Kasa, una app para tu smartphone. Si quieres saber más sobre la domótica, no te pierdas nuestro e-book “De la domótica al Internet de las cosas“. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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March 05, 2017 at 09:41PM
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Seguro de alquiler para propietarios: Qué necesitas saber
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Seguro de alquiler para propietarios: Qué necesitas saber
Un seguro de alquiler para propietarios te puede ahorrar problemas si el inquilino no paga, pero algunos no son válidos, tal y como advierte el Observatorio Español del Seguro del Alquiler. La crisis económica ha cambiado el hábito de muchos españoles, que cada vez más apuestan por viviendas de alquiler en vez de por la compra, especialmente los jóvenes. Es un gran recurso para las familias que cuentan con una vivienda desocupada, que ven como esta se convierte en una entrada estable de dinero. Sin embargo, no es algo exento de riesgos, y aquí es donde entran en juego los seguros de alquiler para propietarios. Con el auge del alquiler también han florecido estos seguros que garantizan, entre otras cosas, que se cobrará la renta aunque el inquilino no pague. Sin embargo, el Observatorio Español del Seguro del Alquiler (OESA) advierte que no todos estos seguros están regulados. Los seguros de impago de alquiler aumentaron un 25% en 2016 y se estima que este año volverán a hacerlo un 20%. Sin embargo, antes de contratar uno deberíamos tomar algunas precauciones. ¿Qué debo tener en cuenta a la hora de contratar? OESA recomienda adquirir estos seguros únicamente a través de empresas aseguradoras supervisadas por la Dirección General de Seguros. El Observatorio apunta a que hay muchos productos que se están vendiendo bajo el nombre de seguro, pero que ni están diseñados con una base técnica-actuarial, ni están regulados. Esto hace que reclamar sea muy complicado. Habitualmente, antes de otorgar un seguro las compañías analizan la capacidad de pago del inquilino. Para ello piden información al arrendador como el DNI, avalistas y nóminas del arrendatario. Evalúan el riesgo e incluso pueden llegar a rechazarlo. Cuánto cuesta un seguro de alquiler para propietarios Normalmente la cuota ronda el 4,5% para viviendas y entre el 6% y el 8% para locales comerciales. Es decir, si vamos a recibir 10.000€ anuales por el alquiler de un apartamento, deberemos abonar unos 450€, que normalmente se abonan en un único pago. Estos seguros normalmente cubren doce mensualidades de impago -estando la primera cubierta por la fianza-. ¿Cuándo debemos llamar? Obviamente, si el retraso es de unos pocos días lo más adecuado es llamar al inquilino para averiguar el motivo. Sin embargo, pasado un tiempo prudencial sí que nos podremos poner en contacto con nuestro seguro o el intermediario para que realice los trámites necesarios. ¿Qué cubren? Hay que tener en cuenta que la mayoría de estos productos no sólo cubren los alquileres no pagados. También pueden cubrir daños y robos causados por el arrendatario. Por ejemplo, los seguros de ARAG cubren también la defensa de responsabilidad penal, reclamación en contratos de arrendamiento y asistencia judicial telefónica. En muchas ocasiones nos podemos encontrar con que algunas compañías nos piden que contratemos un segundo seguro vinculado, algo que está prohibido por la Ley de Seguros y Reaseguros Privados. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Seguro de alquiler para propietarios: Qué necesitas saber
Un seguro de alquiler para propietarios te puede ahorrar problemas si el inquilino no paga, pero algunos no son válidos, tal y como advierte el Observatorio Español del Seguro del Alquiler. La crisis económica ha cambiado el hábito de muchos españoles, que cada vez más apuestan por viviendas de alquiler en vez de por la compra, especialmente los jóvenes. Es un gran recurso para las familias que cuentan con una vivienda desocupada, que ven como esta se convierte en una entrada estable de dinero. Sin embargo, no es algo exento de riesgos, y aquí es donde entran en juego los seguros de alquiler para propietarios. Con el auge del alquiler también han florecido estos seguros que garantizan, entre otras cosas, que se cobrará la renta aunque el inquilino no pague. Sin embargo, el Observatorio Español del Seguro del Alquiler (OESA) advierte que no todos estos seguros están regulados. Los seguros de impago de alquiler aumentaron un 25% en 2016 y se estima que este año volverán a hacerlo un 20%. Sin embargo, antes de contratar uno deberíamos tomar algunas precauciones. ¿Qué debo tener en cuenta a la hora de contratar? OESA recomienda adquirir estos seguros únicamente a través de empresas aseguradoras supervisadas por la Dirección General de Seguros. El Observatorio apunta a que hay muchos productos que se están vendiendo bajo el nombre de seguro, pero que ni están diseñados con una base técnica-actuarial, ni están regulados. Esto hace que reclamar sea muy complicado. Habitualmente, antes de otorgar un seguro las compañías analizan la capacidad de pago del inquilino. Para ello piden información al arrendador como el DNI, avalistas y nóminas del arrendatario. Evalúan el riesgo e incluso pueden llegar a rechazarlo. Cuánto cuesta un seguro de alquiler para propietarios Normalmente la cuota ronda el 4,5% para viviendas y entre el 6% y el 8% para locales comerciales. Es decir, si vamos a recibir 10.000€ anuales por el alquiler de un apartamento, deberemos abonar unos 450€, que normalmente se abonan en un único pago. Estos seguros normalmente cubren doce mensualidades de impago -estando la primera cubierta por la fianza-. ¿Cuándo debemos llamar? Obviamente, si el retraso es de unos pocos días lo más adecuado es llamar al inquilino para averiguar el motivo. Sin embargo, pasado un tiempo prudencial sí que nos podremos poner en contacto con nuestro seguro o el intermediario para que realice los trámites necesarios. ¿Qué cubren? Hay que tener en cuenta que la mayoría de estos productos no sólo cubren los alquileres no pagados. También pueden cubrir daños y robos causados por el arrendatario. Por ejemplo, los seguros de ARAG cubren también la defensa de responsabilidad penal, reclamación en contratos de arrendamiento y asistencia judicial telefónica. En muchas ocasiones nos podemos encontrar con que algunas compañías nos piden que contratemos un segundo seguro vinculado, algo que está prohibido por la Ley de Seguros y Reaseguros Privados. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Aren't 301s 302s and Canonicals All Basically the Same? - Whiteboard Friday
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Aren't 301s, 302s, and Canonicals All Basically the Same? - Whiteboard Friday
Posted by Dr-Pete
They say history repeats itself. In the case of the great 301 vs 302 vs rel=canonical debate, it repeats itself about every three months. In today's Whiteboard Friday, Dr. Pete explains how bots and humans experience pages differently depending on which solution you use, why it matters, and how each choice may be treated by Google.
Click on the whiteboard image above to open a high-resolution version in a new tab!
Video Transcription
Hey, Moz fans, it's Dr. Pete, your friendly neighborhood marketing scientist here at Moz, and I want to talk today about an issue that comes up probably about every three months since the beginning of SEO history. It's a question that looks something like this: Aren't 301s, 302s, and canonicals all basically the same?
So if you're busy and you need the short answer, it's, "No, they're not." But you may want the more nuanced approach. This popped up again about a week [month] ago, because John Mueller on the Webmaster Team at Google had posted about redirection for secure sites, and in it someone had said, "Oh, wait, 302s don't pass PageRank."
John said, "No. That's a myth. It's incorrect that 302s don't pass PR," which is a very short answer to a very long, technical question. So SEOs, of course, jumped on that, and it turned into, "301s and 302s are the same, cats are dogs, cakes are pie, up is down." We all did our freakout that happens four times a year.
So I want to get into why this is a difficult question, why these things are important, why they are different, and why they're different not just from a technical SEO perspective, but from the intent and why that matters.
I've talked to John a little bit. I'm not going to put words in his mouth, but I think 95% of this will be approved, and if you want to ask him, that's okay afterwards too.
Why is this such a difficult question?
So let's talk a little bit about classic 301, 302. So a 301 redirect situation is what we call a permanent redirect. What we're trying to accomplish is something like this. We have an old URL, URL A, and let's say for example a couple years ago Moz moved our entire site from seomoz.org to moz.com. That was a permanent change, and so we wanted to tell Google two things and all bots and browsers:
First of all, send the people to the new URL, and, second,
pass all the signals. All these equity, PR, ranking signals, whatever you want to call them, authority, that should go to the new page as well.
So people and bots should both end up on this new page.
A classic 302 situation is something like a one-day sale. So what we're saying is for some reason we have this main page with the product. We can't put the sale information on that page. We need a new URL. Maybe it's our CMS, maybe it's a political thing, doesn't matter. So we want to do a 302, a temporary redirect that says, "Hey, you know what? All the signals, all the ranking signals, the PR, for Google's sake keep the old page. That's the main one. But send people to this other page just for a couple of days, and then we're going to take that away."
So these do two different things. One of these tells the bots, "Hey, this is the new home," and the other one tells it, "Hey, stick around here. This is going to come back, but we want people to see the new thing."
So I think sometimes Google interprets our meaning and can change things around, and we get frustrated because we go, "Why are they doing that? Why don't they just listen to our signals?"
Why are these differentiations important?
The problem is this. In the real world, we end up with things like this, we have page W that 301s to page T that 302s to page F and page F rel=canonicals back to page W, and Google reads this and says, "W, T, F." What do we do?
We sent bad signals. We've done something that just doesn't make sense, and Google is forced to interpret us, and that's a very difficult thing. We do a lot of strange things. We'll set up 302s because that's what's in our CMS, that's what's easy in an Apache rewrite file. We forget to change it to a 301. Our devs don't know the difference, and so we end up with a lot of ambiguous situations, a lot of mixed signals, and Google is trying to help us. Sometimes they don't help us very well, but they just run into these problems a lot.
In this case, the bots have no idea where to go. The people are going to end up on that last page, but the bots are going to have to choose, and they're probably going to choose badly because our intent isn't clear.
How are 301s, 302s, and rel=canonical different?
So there are a couple situations I want to cover, because I think they're fairly common and I want to show that this is complex. Google can interpret, but there are some reasons and there's some rhyme or reason.
1. Long-term 302s may be treated as 301s.
So the first one is that long-term 302s are probably going to be treated as 301s. They don't make any sense. If you set up a 302 and you leave it for six months, Google is going to look at that and say, "You know what? I think you meant this to be permanent and you made a mistake. We're going to pass ranking signals, and we're going to send people to page B." I think that generally makes sense.
Some types of 302s just don't make sense at all. So if you're migrating from non-secure to secure, from HTTP to HTTPS and you set up a 302, that's a signal that doesn't quite make sense. Why would you temporarily migrate? This is probably a permanent choice, and so in that case, and this is actually what John was addressing in this post originally, in that case Google is probably going to look at that and say, "You know what? I think you meant 301s here," and they're going to pass signals to the secure version. We know they prefer that anyway, so they're going to make that choice for you.
If you're confused about where the signals are going, then look at the page that's ranking, because in most cases the page that Google chooses to rank is the one that's getting the ranking signals. It's the one that's getting the PR and the authority.
So if you have a case like this, a 302, and you leave it up permanently and you start to see that Page B is the one that's being indexed and ranking, then Page B is probably the one that's getting the ranking signals. So Google has interpreted this as a 301. If you leave a 302 up for six months and you see that Google is still taking people to Page A, then Page A is probably where the ranking signals are going.
So that can give you an indicator of what their decision is. It's a little hard to reverse that. But if you've left a 302 in place for six months, then I think you have to ask yourself, "What was my intent? What am I trying to accomplish here?"
Part of the problem with this is that when we ask this question, "Aren't 302s, 301s, canonicals all basically the same?" what we're really implying is, "Aren't they the same for SEO?" I think this is a legitimate but very dangerous question, because, yes, we need to know how the signals are passed and, yes, Google may pass ranking signals through any of these things. But for people they're very different, and this is important.
2. Rel=canonical is for bots, not people.
So I want to talk about rel=canonical briefly because rel=canonical is a bit different. We have Page A and Page B again, and we're going to canonical from Page A to Page B. What we're basically saying with this is, "Look, I want you, the bots, to consider Page B to be the main page. You know, for some reason I have to have these near duplicates. I have to have these other copies. But this is the main one. This is what I want to rank. But I want people to stay on Page A."
So this is entirely different from a 301 where I want people and bots to go to Page B. That's different from a 302, where I'm going to try to keep the bots where they are, but send people over here.
So take it from a user perspective. I have had in Q&A all the time people say, "Well, I've heard that rel=canonical passes ranking signals. Which should I choose? Should I choose that or 301? What's better for SEO?"
That's true. We do think it generally passes ranking signals, but for SEO is a bad question, because these are completely different user experiences, and either you're going to want people to stay on Page A or you're going to want people to go to Page B.
Why this matters, both for bots and for people
So I just want you to keep in mind, when you look at these three things, it's true that 302s can pass PR. But if you're in a situation where you want a permanent redirect, you want people to go to Page B, you want bots to go to Page B, you want Page B to rank, use the right signal. Don't confuse Google. They may make bad choices. Some of your 302s may be treated as 301s. It doesn't make them the same, and a rel=canonical is a very, very different situation that essentially leaves people behind and sends bots ahead.
So keep in mind what your use case actually is, keep in mind what your goals are, and don't get over-focused on the ranking signals themselves or the SEO uses because all off these three things have different purposes.
So I hope that makes sense. If you have any questions or comments or you've seen anything weird actually happen on Google, please let us know and I'll be happy to address that. And until then, we'll see you next week.
Video transcription by Speechpad.com
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El Secretario de Estado de Energía inaugura en IFEMA el...
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El Secretario de Estado de Energía inaugura en IFEMA el Encuentros de apoyo a la internacionalización de las pymes
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El Secretario de Estado de Energía inaugura en IFEMA el Encuentros de apoyo a la internacionalización de las pymes
El Secretario de Estado de Energía, Daniel Navia, ha destacado hoy el compromiso de la Comisión Europea por llevar a cabo la iniciativa “Business Beyond Borders” de apoyo a la internacionalización de las Pymes, en el marco de ferias internacionales, para la que ha elegido a IFEMA como punto de arranque del programa de encuentros B2B. Solo 10 ferias a lo largo del mundo, de distintos sectores, acogerán estos encuentros bilaterales internacionales que organiza el Consorcio de Business Beyond Borders, integrado por EUROCHAMBRES, EMECA, UFI y LOW. El primer encuentro, inaugurado esta mañana en el marco de la GENERA, Feria Internacional de Energías Renovables y Medio Ambiente, tiene como objetivo apoyar la internacionalización de las pequeñas y medianas empresas (pymes) que operen en el sector energético y medioambiental. En el acto de apertura, han estado presentes junto al Secretario de Estado de Energía, el Director Adjunto de la Oficina de Representación de la Comisión Europea en España, Jurgen Foeking; el Presidente de la Cámara de Comercio de España, José Luis Bonet; el Director de Madri+d, Federico Morán – Abad; y el Director General de IFEMA, Eduardo López- Puertas. Todos ellos han coincidido en la necesidad de cooperar y apoyar la internacionalización de las empresas españolas. Precisamente la internacionalización, la especialización y la innovación tecnológica que caracterizan las propuestas presentadas en las ferias GENERA y CLIMATIZACION y REFRIGERACIÓN que se celebran simultáneamente estos días en Feria de Madrid, han sido decisivas a la hora de que la Comisión Europea haya elegido a IFEMA como el único operador ferial que acoja estos encuentros en España, con los que se pretende ayudar a las pymes a operar dentro y fuera de Europa, aumentando así su negocio y actividad a nivel mundial. En su intervención, Daniel Navia ha hecho especial hincapié en el proceso de transición por el que están pasando los sistemas energéticos, el cual “necesita inevitablemente una fuerte apuesta por la eficiencia de una forma inteligente y sostenible”. El Secretario de Estado de Energía ha resaltado la importancia de participar en el debate europeo en el marco del Horizonte 2020 y en la necesidad de fomentar la tecnología como elemento indispensable para alcanzar los objetivos marcados en materia energética. De este modo, han citado cuatro ideas destacables a la hora de seguir un plan de actuación: una financiación responsable, el compromiso de los Estados miembro, la flexibilidad de los sistemas y la digitalización de la energía. B2B “Business Beyond Borders” tendrá continuidad en otras ferias internacionales de diversos sectores y ofrecerá, estos días en GENERA, la oportunidad a las empresas y representantes de clústeres inscritos de expandir su actividad en el exterior mediante una agenda de reuniones bilaterales internacionales sobre Transferencia de Tecnología Energética y Ambiental con potenciales socios comerciales de Europa y otros países. Además de IFEMA, participarán los siguientes operadores: Spinteligent, en SudAfrica; Messe Frankfurt, en Francia; Comexposi, en Francia; Fiera Milano, en Italia; Nuremberg Messe India, en India; Fidae, en Chile; Messe Styuttgart, en Iran; Hannover Fairs, en Australia; y Messe Stuttgart, en Alemania. Acerca de Genera: El principal evento internacional de energía y medio ambiente, que organiza cada año IFEMA en Madrid, es una feria anual que muestra los últimos avances de los sectores de las energías renovables y eficiencia energética. Cada año confirma su posición de liderazgo en el sector de las ferias energéticas españolas y se consolida como un referente de ámbito internacional dirigido exclusivamente a visitantes profesionales. La feria reúne estos días en IFEMA las propuestas y soluciones de 76 empresas expositoras de Alemania, Bélgica, España, India, Italia, Rep. Checa, Portugal y Turquía, que ofrecen una interesante perspectiva de los avances tecnológicos y novedades que vienen marcando la evolución del sector. Entre ellas, interesantes propuestas en materia de autoconsumo, monitorización energética, el desarrollo de proyectos de generación de energía solar a gran escala, el almacenamiento de los recursos energéticos o la gestión del consumo de energía, así como distintas innovaciones en sistemas de recarga de vehículos eléctricos. Además IFEMA en colaboración con el operador Chileno, FISA, organizan del 4 al 6 de octubre de 2017 en el Espacio Riesco, de Santiago de Chile, la tercera edición de GENERA Latinoamérica, Exhibición Internacional de Energías Renovables y Eficiencia Energética, que ofrece a las empresas un contexto de presentación y de expansión internacional en un mercado de gran potencial de desarrollo para el sector de las renovables y el medio ambiente. Acerca del Consorcio de Business Beyond Borders, integrado por: EUROCHAMBRES: La Asociación de Cámaras de Comercio e Industria Europeas representa a más de 20 millones de empresas europeas (de las cuales, el 98 % son pymes) a través de miembros de 43 países y una red de 1700 cámaras regionales y municipales. EMECA: La European Major Exhibition Centres Association está formada por los 22 principales recintos de ferias y exposiciones de Europa. Ofrecen a las empresas una infraestructura magnífica y redes de información excepcionales. Los 22 miembros de EMECA organizan y alojan 1769 ferias y exposiciones cada año, tanto en Europa como en todo el mundo, con más de 350 000 expositores y más de 41,5 millones de visitantes. UFI: Principal asociación a nivel mundial de organizadores de ferias de muestras y operadores de centros de exposiciones, así como de las principales asociaciones de ferias y exposiciones de carácter nacional e internacional. UFI representa a 700 organizaciones en 83 países de todo el mundo. Más de 900 ferias de muestras internacionales llevan el distintivo de calidad de UFI. LOW: Asesoría de comunicación estratégica con sede en Bruselas, con una red de socios por toda Europa. Nos especializamos en organizar eventos sobre política internacional, gestionamos programas complejos, RR. PP. y todo tipo de comunicaciones de marketing, así como asuntos públicos relacionados con la UE. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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así será la nueva sede de Google
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así será la nueva sede de Google
La construcción del nuevo complejo de Google todavía está pendiente de la aprobación por parte del Ayuntamiento de Mountain View y tardará dos años y medio en completarse. Si la rivalidad entre Microsoft y Apple marcó la era del ordenador personal a finales del Siglo XX, el enfrentamiento entre la manzana mordida y Google está animando la era del teléfono inteligente en las primeras décadas del Siglo XXI. Apenas unos días después de que Apple anunciase la inauguración de Apple Park, Google ha mostrado la que será su próxima sede. Desde 2006 la compañía del buscador ha tenido su hogar en el Googleplex situado en la localidad californiana de Mountain View, en el área de San Francisco. El nuevo edificio no estará muy lejos, de hecho estará justo al lado de la sede actual. Esto ha sido posible gracias a una permuta de terrenos que se realizó el pasado mes de julio con LinkedIn (red social ahora propiedad de Microsoft). El proyecto debe ser todavía aprobado por el Ayuntamiento de Mountain View. La documentación presentada por Google está disponible para su descarga desde la web del consistorio. Persiguiendo una nueva sede desde 2015 Google ha cambiado mucho en los últimos diez años, hasta convertirse en una de las compañías más grandes del mundo. Los planes para buscar una nueva sede datan de 2015, pero hasta ahora no se ha podido presentar el proyecto definitivo, que tardará cerca de dos años y medio en estar terminado. De forma similar al Apple Park, la nueva sede de Google pondrá un gran énfasis en los espacios verdes y en la sostenibilidad. El proyecto consiste en un enorme pabellón cubierto por un toldo capaz de regular la temperatura y acústica del interior, generando un microclima que permitirá que el complejo no requiera calefacción ni aire acondicionado. La nueva sede de Google será un espacio verde abierto al público Aunque desde lejos pueda parecer un enorme edificio, en realidad el interior estará repleto de espacios verdes abiertos al público. En él habrá caminos, plazas y restaurantes que cerrarán únicamente por la noche. Así Google tratará de evitar ser una empresa cerrada en si misma. Todo el complejo estará rodeado del llamado “Green Loop” (lazo verde), un gran espacio natural. El edificio principal estará compuesto de dos plantas. Google no ha ofrecido muchos detalles sobre cómo serán, pero sí ha explicado que la planta baja contará con espacios configurables que podrán variar según las necesidades. Aunque esta será pública, estará pensada para los empleados. Las oficinas estarán situadas en la segunda, con tal de evitar distracciones. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Subrogación hipotecaria: cuándo es recomendable?
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Subrogación hipotecaria: ¿cuándo es recomendable?
La subrogación hipotecaria permite, entre otras cosas, cambiar una deuda de banco. De esta forma podremos acudir a una entidad que nos ofrezca mejores condiciones. Las hipotecas llevan unos años en el centro del huracán. Las cláusulas suelo, la manipulación del Euribor o la reclamación de la dación en pago por parte de muchas plataformas son solo algunas de las polémicas que las han envuelto. Ante el descontento de muchos usuarios por las condiciones reales de su contrato, la subrogación hipotecaria se ha convertido en una opción que ha permitido a muchos mejorar su situación. La palabra subrogar significa sustituir o poner a alguien o algo en lugar de otra persona o cosa según la RAE. Subrogación hipotecaria es un término muy amplio en el que se incluye cualquier cambio en las personas y bienes a los que afecta el contrato. Tipos de subrogación hipotecaria Subrogación real u objetiva: Cuando lo que cambia es el bien hipotecado, algo poco habitual. Subrogación personal o subjetiva: Cuando lo que cambia es una persona como el titular o el avalista. En caso de las subrogaciones personales, encontramos, de nuevo, dos tipos: Subrogación de deudor: Se suele dar en el caso de compraventa de un inmueble que cuenta con una hipoteca, que pasa a ser asumida por el nuevo propietario -siempre de acuerdo con el acreedor-. Subrogación de acreedor: Aprobadas por el último gobierno de Felipe González, buscando fomentar la competencia entre las entidades bancarias. Permite a los deudores cambiar la entidad bancaria con la que tienen firmada la hipoteca, facilitando obtener mejores condiciones. ¿Qué puedo mejorar con una subrogación de acreedor? Tipo de interés: Una subrogación hipotecaria nos permite cambiar de un interés variable a uno fijo y viceversa. También se puede cambiar el índice de referencia por uno que nos pueda ser más favorable. Comisiones: Si nuestro contrato incluye comisiones que limitan nuestra capacidad de maniobra u otros productos vinculados innecesarios como puede ser un plan de pensiones, nos podremos deshacer de ellos. Cláusulas abusivas: Si tras la firma hemos descubierto que nuestra hipoteca incluye cláusulas abusivas como el redondeo al alza o el vencimiento anticipado, también pueden ser eliminadas al cambiar de entidad. Además de lo anterior, la subrogación hipotecaria puede servirnos como un arma a la hora de negociar con nuestro banco. No es necesario avisar a nuestra entidad de que tenemos previsto trasladar el préstamo. Sin embargo, presentar una oferta realizada por otro banco puede servir para que la igualen o mejoren antes que arriesgarse a perder un cliente -aunque no están obligados a hacerlo-. En caso de que acepten, deberemos realizar una novación de hipoteca. Costes Comisión por subrogación de hipoteca: Fijado por ley, no puede ser superior al 0,50% durante los cinco primeros años, ni al 0,25% a partir del sexto año. No todos los bancos la cobran. Comisión de apertura y estudio: Tampoco se incluye siempre y se puede negociar. No suele ser superior al 1% a la cantidad total a amortizar. Por esto, antes de dar el salto de pedir una subrogación hipotecaria debemos hacer cálculos y asegurarnos que realmente acabaremos ahorrando dinero. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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March 07, 2017 at 10:03PM
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The Moz 2016 Annual Report
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The Moz 2016 Annual Report
Posted by SarahBird
I have a longstanding tradition of boring Moz readers with our exhaustive annual reports (2012, 2013, 2014, 2015).
If you’re avoiding sorting the recycling, going to the gym, or cleaning out your closet, I have got a *really* interesting post that needs your attention *right now*.
(Yeah. I know it’s March. But check this out, I had pneumonia in Jan/Feb so my life slid sideways for a while.)
Skip to your favorite parts:
Part 1: TL;DR
Part 2: Achievements unlocked
Part 3: Oh hai, elephant. Oh hai, room.
Part 4: More wood, fewer arrows
Part 5: Performance (metrics vomit)
Part 6: Inside Moz HQ
Part 7: Looking ahead
Part 1: TL;DR
We closed out 2016 with more customers and revenue than 2015. Our core SEO products are on a roll with frequent, impactful launches.
The year was not all butterflies and sunshine, though. Some of our initiatives failed to produce the results we needed. We made some tough calls (sunsetting some products and initiatives) and big changes (laying off a bunch of folks and reallocating resources). On a personal level, it was the most emotionally fraught time in my career.
Thank the gods, our hard work is paying off. Moz ended the year cashflow, EBITDA, and net income profitable (on a monthly basis), and with more can-do spirit than in years past. In fact, in the month of December we added a million dollars cash to the business.
We’re completely focused on our mission to simplify SEO for everyone through software, education, and community.
Part 2: Achievements unlocked
It blows my mind that we ended the year with over 36,000 customers from all over the world. We’ve got brands and agencies. We’ve got solopreneurs and Fortune 500s. We’ve got hundreds of thousands of people using the MozBar. A bunch of software companies integrate with our API. It’s humbling and awesome. We endeavor to be worthy of you!
We were very busy last year. The pace and quality of development has never been better. The achievements captured below don’t come even close to listing everything. How many of these initiatives did you know about?
Part 3: Oh hai, elephant. Oh hai, room.
When a few really awful things happen, it can overshadow the great stuff you experience. That makes this a particularly hard annual report to write. 2016 was undoubtedly the most emotionally challenging year I’ve experienced at Moz.
It became clear that some of our strategic hypotheses were wrong. Pulling the plug on those projects and asking people I care deeply about to leave the company was heartbreaking. That’s what happened in August 2016.
As Tolstoy wrote, “Happy products are all alike; every unhappy product is unhappy in its own way.” The hard stuff happened. Rehashing what went wrong deserves a couple chapters in a book, not a couple lines in a blog post. It shook us up hard.
And *yet*, I am determined not to let the hard stuff take away from the amazing, wonderful things we accomplished and experienced in 2016. There was a lot of good there, too.
Smarter people than me have said that progress doesn’t happen in a straight line; it zigs and zags. I’m proud of Mozzers; they rise to challenges. They lean into change and find the opportunity in it. They turn their compassion and determination up to 11. When the going gets tough, the tough get going.
I’ve learned a lot about Moz and myself over the last year. I’m taking all those learnings with me into the next phase of Moz’s growth. Onwards.
Part 4: More wood, fewer arrows
At the start of 2016, our hypothesis was that our customers and community would purchase several inbound marketing tools from Moz, including SEO, local SEO, social analytics, and content marketing. The upside was market expansion. The downside was fewer resources to go around, and a much more complex brand and acquisition funnel.
By trimming our product lines, we could reallocate resources to initiatives showing more growth potential. We also simplified our mission, brand, and acquisition funnel.
It feels really good to be focusing on what we love: search. We want to be the best place to learn and do SEO.
Whenever someone wonders how to get found in search, we want them to go to Moz first. We aspire to be the best in the world at the core pillars of SEO: rankings, keywords, site audit and optimization, links, location data management.
SEO is dynamic and complex. By reducing our surface area, we can better achieve our goal of being the best. We’re putting more wood behind fewer arrows.
Part 5: Performance (metrics vomit)
Check out the infographic view of our data barf.
We ended the year at ~$42.6 million in gross revenue, amounting to ~12% annual growth. We had hoped for better at the start of the year. Moz Pro is still our economic engine, and Local drives new revenue and cashflow.
Gross profit margin increased a hair to 74%, despite Moz Local being a larger share of our overall business. Product-only gross profit margin is a smidge higher at 76%. Partner relationships generally drag the profit margin on that product line.
Our Cost of Revenue (COR) went up in raw numbers from the previous year, but it didn’t increase as much as revenue.
Total Operating Expenses came to about ~$41 million. Excluding the cost of the restructure we initiated in August, the shape and scale of our major expenses has remained remarkably stable.
We landed at -$5.5 million in EBITDA, which was disappointingly below our plan. We were on target for our budgeted expenses. As we fell behind our revenue goals, it became clear we’d need to right-size our expenses to match the revenue reality. Hence, we made painful cuts.
I’m happy/relieved/overjoyed to report that we were EBITDA positive by September, cashflow positive by October, and net income positive by November. Words can’t express how completely terrible it would have been to go through what we all went through, and *not* have achieved our business goals.
My mind was blown when we actually added a million in cash in December. I couldn’t have dared to dream that… Ha ha! They won’t all be like that! It was the confluence of a bunch of stuff, but man, it felt good.
Part 6: Inside MozHQ
Thanks to you, dear reader, we have a thriving and opinionated community of marketers. It’s a great privilege to host so many great exchanges of ideas. Education and community are integral to our mission. After all, we were a blog before we were a tech company. Traffic continues to climb and social keeps us busy. We love to hear from you!
We added a bunch of folks to the Moz Local, Moz.com, and Customer Success teams in the last half of the year. But our headcount is still lower than last year because we asked a lot of talented people to leave when we sunsetted a bunch of projects last August. We’re leaner, and gaining momentum.
Moz is deeply committed to making tech a more inclusive industry. My vision is for Moz to be a place where people are constantly learning and doing their best work. We took a slight step back on our gender diversity gains in 2016. Ugh. We’re not doing much hiring in 2017, so it’s going to be challenging to make substantial progress. We made a slight improvement in the ratio of underrepresented minorities working at Moz, which is a positive boost.
The tech industry has earned its reputation of being unwelcoming and myopic.
Mozzers work hard to make Moz a place where anyone could thrive. Moz isn’t perfect; we’re human and we screw up sometimes. But we pick ourselves up, dust off, and try again. We continue our partnership with Ada Academy, and we’ve deepened our relationship with Year Up. One of my particular passions is partnering with programs that expose girls and young women to STEM careers, such as Ignite Worldwide, Techbridge, and BigSisters.
I’m so proud of our charitable match program. We match Mozzer donations 150% up to $3k. Over the years, we’ve given over half a million dollars to charity. In 2016, we gave over $111,028 to charities. The ‘G’ in TAGFEE stands for ‘generous,’ and this is one of the ways we show it.
One of our most beloved employee benefits is paid, PAID vacation. We give every employee up to $3,000 to spend on his or her vacation. This year, we spent over half a million dollars exploring the world and sucking the marrow out of life.
Part 7: Looking ahead
Dear reader, I don’t have to tell you that search has been critical for a long time.
This juggernaut of a channel is becoming *even more* important with the proliferation of search interfaces and devices. Mobile liberated search from the desktop by bringing it into the physical world. Now, watches, home devices, and automobiles are making search ubiquitous. In a world of ambient search, SEO becomes even more important.
SEO is more complicated and dynamic than years past because the number of human interfaces, response types, and ranking signals are increasing. We here at Moz are wild about the complexity. We sink our teeth into it. It drives our mission: Simplify SEO for everyone through software, education, and community.
We’re very excited about the feature and experience improvements coming ahead. Thank you, dear reader, for sharing your feedback, inspiring us, and cheering us on. We look forward to exploring the future of search together.
Sign up for The Moz Top 10, a semimonthly mailer updating you on the top ten hottest pieces of SEO news, tips, and rad links uncovered by the Moz team. Think of it as your exclusive digest of stuff you don't have time to hunt down but want to read!
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March 07, 2017 at 04:33PM
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El Secretario de Estado de Energía inaugura en IFEMA el Encuentros de apoyo a la internacionalización de las pymes
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El Secretario de Estado de Energía inaugura en IFEMA el Encuentros de apoyo a la internacionalización de las pymes
El Secretario de Estado de Energía, Daniel Navia, ha destacado hoy el compromiso de la Comisión Europea por llevar a cabo la iniciativa “Business Beyond Borders” de apoyo a la internacionalización de las Pymes, en el marco de ferias internacionales, para la que ha elegido a IFEMA como punto de arranque del programa de encuentros B2B. Solo 10 ferias a lo largo del mundo, de distintos sectores, acogerán estos encuentros bilaterales internacionales que organiza el Consorcio de Business Beyond Borders, integrado por EUROCHAMBRES, EMECA, UFI y LOW. El primer encuentro, inaugurado esta mañana en el marco de la GENERA, Feria Internacional de Energías Renovables y Medio Ambiente, tiene como objetivo apoyar la internacionalización de las pequeñas y medianas empresas (pymes) que operen en el sector energético y medioambiental. En el acto de apertura, han estado presentes junto al Secretario de Estado de Energía, el Director Adjunto de la Oficina de Representación de la Comisión Europea en España, Jurgen Foeking; el Presidente de la Cámara de Comercio de España, José Luis Bonet; el Director de Madri+d, Federico Morán – Abad; y el Director General de IFEMA, Eduardo López- Puertas. Todos ellos han coincidido en la necesidad de cooperar y apoyar la internacionalización de las empresas españolas. Precisamente la internacionalización, la especialización y la innovación tecnológica que caracterizan las propuestas presentadas en las ferias GENERA y CLIMATIZACION y REFRIGERACIÓN que se celebran simultáneamente estos días en Feria de Madrid, han sido decisivas a la hora de que la Comisión Europea haya elegido a IFEMA como el único operador ferial que acoja estos encuentros en España, con los que se pretende ayudar a las pymes a operar dentro y fuera de Europa, aumentando así su negocio y actividad a nivel mundial. En su intervención, Daniel Navia ha hecho especial hincapié en el proceso de transición por el que están pasando los sistemas energéticos, el cual “necesita inevitablemente una fuerte apuesta por la eficiencia de una forma inteligente y sostenible”. El Secretario de Estado de Energía ha resaltado la importancia de participar en el debate europeo en el marco del Horizonte 2020 y en la necesidad de fomentar la tecnología como elemento indispensable para alcanzar los objetivos marcados en materia energética. De este modo, han citado cuatro ideas destacables a la hora de seguir un plan de actuación: una financiación responsable, el compromiso de los Estados miembro, la flexibilidad de los sistemas y la digitalización de la energía. B2B “Business Beyond Borders” tendrá continuidad en otras ferias internacionales de diversos sectores y ofrecerá, estos días en GENERA, la oportunidad a las empresas y representantes de clústeres inscritos de expandir su actividad en el exterior mediante una agenda de reuniones bilaterales internacionales sobre Transferencia de Tecnología Energética y Ambiental con potenciales socios comerciales de Europa y otros países. Además de IFEMA, participarán los siguientes operadores: Spinteligent, en SudAfrica; Messe Frankfurt, en Francia; Comexposi, en Francia; Fiera Milano, en Italia; Nuremberg Messe India, en India; Fidae, en Chile; Messe Styuttgart, en Iran; Hannover Fairs, en Australia; y Messe Stuttgart, en Alemania. Acerca de Genera: El principal evento internacional de energía y medio ambiente, que organiza cada año IFEMA en Madrid, es una feria anual que muestra los últimos avances de los sectores de las energías renovables y eficiencia energética. Cada año confirma su posición de liderazgo en el sector de las ferias energéticas españolas y se consolida como un referente de ámbito internacional dirigido exclusivamente a visitantes profesionales. La feria reúne estos días en IFEMA las propuestas y soluciones de 76 empresas expositoras de Alemania, Bélgica, España, India, Italia, Rep. Checa, Portugal y Turquía, que ofrecen una interesante perspectiva de los avances tecnológicos y novedades que vienen marcando la evolución del sector. Entre ellas, interesantes propuestas en materia de autoconsumo, monitorización energética, el desarrollo de proyectos de generación de energía solar a gran escala, el almacenamiento de los recursos energéticos o la gestión del consumo de energía, así como distintas innovaciones en sistemas de recarga de vehículos eléctricos. Además IFEMA en colaboración con el operador Chileno, FISA, organizan del 4 al 6 de octubre de 2017 en el Espacio Riesco, de Santiago de Chile, la tercera edición de GENERA Latinoamérica, Exhibición Internacional de Energías Renovables y Eficiencia Energética, que ofrece a las empresas un contexto de presentación y de expansión internacional en un mercado de gran potencial de desarrollo para el sector de las renovables y el medio ambiente. Acerca del Consorcio de Business Beyond Borders, integrado por: EUROCHAMBRES: La Asociación de Cámaras de Comercio e Industria Europeas representa a más de 20 millones de empresas europeas (de las cuales, el 98 % son pymes) a través de miembros de 43 países y una red de 1700 cámaras regionales y municipales. EMECA: La European Major Exhibition Centres Association está formada por los 22 principales recintos de ferias y exposiciones de Europa. Ofrecen a las empresas una infraestructura magnífica y redes de información excepcionales. Los 22 miembros de EMECA organizan y alojan 1769 ferias y exposiciones cada año, tanto en Europa como en todo el mundo, con más de 350 000 expositores y más de 41,5 millones de visitantes. UFI: Principal asociación a nivel mundial de organizadores de ferias de muestras y operadores de centros de exposiciones, así como de las principales asociaciones de ferias y exposiciones de carácter nacional e internacional. UFI representa a 700 organizaciones en 83 países de todo el mundo. Más de 900 ferias de muestras internacionales llevan el distintivo de calidad de UFI. LOW: Asesoría de comunicación estratégica con sede en Bruselas, con una red de socios por toda Europa. Nos especializamos en organizar eventos sobre política internacional, gestionamos programas complejos, RR. PP. y todo tipo de comunicaciones de marketing, así como asuntos públicos relacionados con la UE. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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March 02, 2017 at 09:30PM
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así será la nueva sede de Google
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así será la nueva sede de Google
La construcción del nuevo complejo de Google todavía está pendiente de la aprobación por parte del Ayuntamiento de Mountain View y tardará dos años y medio en completarse. Si la rivalidad entre Microsoft y Apple marcó la era del ordenador personal a finales del Siglo XX, el enfrentamiento entre la manzana mordida y Google está animando la era del teléfono inteligente en las primeras décadas del Siglo XXI. Apenas unos días después de que Apple anunciase la inauguración de Apple Park, Google ha mostrado la que será su próxima sede. Desde 2006 la compañía del buscador ha tenido su hogar en el Googleplex situado en la localidad californiana de Mountain View, en el área de San Francisco. El nuevo edificio no estará muy lejos, de hecho estará justo al lado de la sede actual. Esto ha sido posible gracias a una permuta de terrenos que se realizó el pasado mes de julio con LinkedIn (red social ahora propiedad de Microsoft). El proyecto debe ser todavía aprobado por el Ayuntamiento de Mountain View. La documentación presentada por Google está disponible para su descarga desde la web del consistorio. Persiguiendo una nueva sede desde 2015 Google ha cambiado mucho en los últimos diez años, hasta convertirse en una de las compañías más grandes del mundo. Los planes para buscar una nueva sede datan de 2015, pero hasta ahora no se ha podido presentar el proyecto definitivo, que tardará cerca de dos años y medio en estar terminado. De forma similar al Apple Park, la nueva sede de Google pondrá un gran énfasis en los espacios verdes y en la sostenibilidad. El proyecto consiste en un enorme pabellón cubierto por un toldo capaz de regular la temperatura y acústica del interior, generando un microclima que permitirá que el complejo no requiera calefacción ni aire acondicionado. La nueva sede de Google será un espacio verde abierto al público Aunque desde lejos pueda parecer un enorme edificio, en realidad el interior estará repleto de espacios verdes abiertos al público. En él habrá caminos, plazas y restaurantes que cerrarán únicamente por la noche. Así Google tratará de evitar ser una empresa cerrada en si misma. Todo el complejo estará rodeado del llamado “Green Loop” (lazo verde), un gran espacio natural. El edificio principal estará compuesto de dos plantas. Google no ha ofrecido muchos detalles sobre cómo serán, pero sí ha explicado que la planta baja contará con espacios configurables que podrán variar según las necesidades. Aunque esta será pública, estará pensada para los empleados. Las oficinas estarán situadas en la segunda, con tal de evitar distracciones. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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March 06, 2017 at 09:48PM
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Infinite "People Also Ask" Boxes: A Glimpse at Google's Deep Learning Edges
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Infinite "People Also Ask" Boxes: A Glimpse at Google's Deep Learning Edges
Posted by BritneyMuller
A glimpse into Google's machine learning?
You’ve likely seen the People Also Ask (Related Questions) boxes in SERPs. These accordion-like question and answer boxes are Google’s way of saying, “Hey, you beautiful searcher, you! These questions also relate to your search... maybe you're interested in exploring these too? Kick off your shoes, stay a while!”
However, few people have come across infinite PAAs. These occur when you expand a PAA question box to see 2 or 3 other related questions appear at the bottom. These infinite PAA lists can continue into the hundreds, and I've been lucky enough to come across 75+ of these gems!
So, grab a coffee and buckle up! I’d like to take you on a journey of my infinite PAA research, discoveries, machine learning hypothesis, and how you can find PAA opportunities.
Why PAAs should matter to you
PAAs have seen a 1,723% growth in SERPs since 7/31/15 via Mozcast! ← Tweet this stat!
Compare that to featured snippets, which have seen only a 328% growth since that timeframe.
Research has also shown that a single PAA can show up in 21 unique SERPs! How 'bout dem apples?! PAA opportunities can take over some serious SERP real estate.
My infinite PAA obsession
These mini-FAQs within search results have fascinated me since Google started testing of them in 2015. Then in November 2016, I discovered Google's PAA dynamic testing:
You guys, I've discovered a SERP black hole! I'm on #200 suggested PAA for this SERP?! Has anyone else seen an infinite PAA SERP before? pic.twitter.com/YgZDVWdWJ9
— Britney Muller (@BritneyMuller) November 23, 2016
The above infinite PAA expanded into the hundreds! This became an obsession of mine as I began to notice them across multiple devices (for a variety of different searches) and coined them “PAA Black Holes.”
I began saving data from these infinite PAAs to see if I could find any patterns, explore how Google might be pulling this data, and dive deeper into how the questions/topics changed as a result of my expanding question boxes, etc.
After seeing a couple dozen infinite PAAs, I began to wonder if this was actually a test to implement in search, but several industry leaders assured me this was more likely a bug.
They were wrong.
Infinite People Also Ask boxes are live
Now integrated into U.S. SERPs (sorry foreign friends, but get ready for this to potentially migrate your way) you can play with these on desktop & mobile:
If you're in the US and like exploring topics, there's a nifty feature for you to try with "People also ask" on Google. :-) pic.twitter.com/s2WtwyYvun
— Satyajeet Salgar (@salgar) February 10, 2017
I’m fascinated by Satyajeet's use of “exploring topics”.
Why does Google want people to spend more time on individual SERPs (instead of looking at several)? Could they charge more for advertisements on SERPs with these sticky, expansive PAAs? Might they eventually start putting ads in PAAs? These are the questions that follow me around like a shadow.
To get a better idea of the rise of PAAs, here's a timeline of my exploratory PAA research:
PAA timeline
April 17, 2015 - Google starts testing PAAs
July 29, 2015 - Dr. Pete gets Google to confirm preferred “Related Questions” name
Aug 15, 2015 - Google tests PAA Carousels on desktop
Dec 30, 2015 - Related Questions (PAAs) grow +500% in 5 months
Mar 11, 2016 - See another big uptick in Related Questions (PAAs) in Mozcast
Nov 11, 2016 - Robin Rozhon notices PAA Black Hole
Nov 23, 2016 - Brit notices PAA Black Hole
Nov 29, 2016 - STAT Analytics publishes a research study on PAAs
Dec 12, 2016 - Realized new PAA results would change based on expanded PAA
Dec 14, 2016 - Further proof PAAs dynamically load based on what you click
Dec 19, 2016 - Still seeing PAA Black Holes
Dec 22, 2016 - Discovered a single PAA result (not a 3-pack)
Jan 11, 2016 - Made a machine learning (TensorFlow) discovery and hypothesis!
Jan 22, 2016 - Discovered a PAA Black Hole on a phone
Jan 25, 2016 - Discovered a PAA Black Hole that maxed out at 9
Feb 10, 2017 - PAA Black Holes go live!
Feb 14, 2017 - Britney Muller is still oblivious to PAA Black Holes going live and continues to hypothesize how they are being populated via entity graph-based ML.
3 big infinite PAA discoveries:
#1 - Google caters to browsing patterns in real time
It took me a while to grasp that I can manipulate the newly populated question boxes based on what I choose to expand.
Below, I encourage more Vans-related PAAs by clicking “Can I put my vans in the washing machine?” Then, I encourage more “mildew”-related ones simply by clicking a “How do you get the mildew smell out of clothes” PAA above:
Another example of this is when I clicked “organic SEO” at the very top of a 100+ PAA Black Hole (the gif would make you dizzy, so I took a screenshot instead). It altered my results from “how to clean leather” to “what is seo” and “what do you mean by organic search”:
#2 - There are dynamic dead ends
When I reach an exhaustive point in my PAA expansions (typically ~300+), Google will prompt the first two PAAs, as in: “We aren’t sure what else to provide, are you interested in these again?”
Here is an example of that happening: I go from “mitosis”-related PAAs (~300 PAAs deep) to a repeat of the first two PAAs: “What is Alexa ranking based on?” and “What is the use of backlinks?”:
This reminds me of a story told by Google machine learning engineers: whenever an early ML model couldn’t identify a photograph, it would say a default ‘I don’t know’ answer of: “Men talking on cell phone.” It could have been a picture of an elephant dancing, and if the ML model wasn’t sure what it was, it would say “Men talking on cell phone.”
My gut tells me that G reverts back to the strongest edge cases (the first two PAAs) to your original query when running out of a certain relational threshold of PAAs.
It will then suggest the third and fourth PAA when you push these limits to repeat again, and so on.
#3 - Expand & retract one question to explore the most closely related questions
This not only provides you with the most relevant PAAs to the query you're expanding and retracting, but if it’s in your wheelhouse, you can quickly discover other very relevant PAA opportunities.
Here I keep expanding and retracting "What is the definition of SEO?":
Notice how “SEO” or “search engine optimization” is in every subsequent PAA!? This is no coincidence and has a lot to do with the entity graph.
First, let's better understand machine learning and why an entity-based, semi-supervised model is so relevant to search. I’ll then draw out what I think is happening with the above results (like a 5-year-old), and go over ways you can capture these opportunities! Woohoo!
Training data's role in machine learning
Mixups are commonplace in machine learning, mostly due to a lack of quality training data.
Well-labeled training data is typically the biggest component necessary in training an accurate ML model.
Fairly recently, the voice search team at Google came across an overwhelming amount of EU voice data that was interpreted as “kdkdkdkd.” An obvious exclusion in their training data (who says “kdkdkdkd”?!), the engineers had no idea what could be prompting that noise. Confused, they finally figured out that it was the trains and subways making that noise!
This is a silly example of adding the "kdkdkd" = Trains/Subways training data. Google is now able to account for these pesky "kdkdkdkd" inclusions.
Relational data to the rescue
Because we don’t always have enough training data to properly train a ML model, we look to relational data for help.
Example: If I showed you the following picture, you could gather a few things from it, right? Maybe that it appears to be a female walking down a street, and that perhaps it’s fall by her hat, scarf, and the leaves on the ground. But it’s hard to determine a whole lot else, right?
What about now? Here are two other photos from the above photo’s timeline:
Aha! She appears to be a U.S. traveler visiting London (with her Canon Ti3 camera). Now we have some regional, demographic, and product understanding. It’s not a whole lot of extra information, but it provides much more context for the original cryptic photo, right?
Perhaps, if Google had integrated geo-relational data with their voice machine learning, they could have more quickly identified that these noises were occurring at the same geolocations. This is just an example; Google engineers are WAY smarter than myself and have surely thought of much better solutions.
Google leverages entity graphs similarly for search
Google leverages relational data (in a very similarly way to the above example) to form better understandings of digital objects to help provide the most relevant search results.
A kind of scary example of this is Google’s Expander: A large-scale ML platform to “exploit relationships between data objects.”
Machine learning is typically “supervised” (training data is provided, which is more common) or “unsupervised” (no training data). Expander, however, is “semi-supervised,” meaning that it’s bridging the gap between provided and not-provided data. ← SEO pun intended!
Expander leverages a large, graph-based system to infer relationships between datasets. Ever wonder why you start getting ads about a product you started emailing your friend about?
Expander is bridging the gap between platforms to better understand online data and is only going to get better.
Relational entity graphs for search
Here is a slide from a Google I/O 2016 talk that showcases a relational word graph for search results:
Slide from Breakthroughs in Machine Learning Google I/O 2016 video.
Solid edges represent stronger relationships between nodes than the dotted lines. The above example shows there is a strong relationship between “What are the traditions of halloween” and “halloween tradition,” which makes sense. People searching for either of those would each be satisfied by quality content about “halloween traditions.”
Edge strength can also be determined by distributional similarity, lexical similarity, similarity based on word embeddings, etc.
Infinite PAA machine learning hypothesis:
Google is providing additional PAAs based on the strongest relational edges to the expanded query.
You can continue to see this occur in infinite PAAs datasets. When a word with two lexical similarities overlaps the suggested PAAs, the topic changes because of it:
The above topic change occurred through a series of small relational suggestions. A PAA above this screenshot was “What is SMO stands for?” (not a typo, just a neural network doing its best people!) which led to "What is the meaning of SMO?", to “What is a smo brace?” (for ankles).
This immediately made me think of the relational word graph and what I envision Google is doing:
I hope my parents hang this on their fridge.
My hypothesis is that the machine learning model computes that because I’m interested in “SMO,” I might also be interested in ankle brace “SMO.”
There are ways for SEOs and digital marketers to leverage topical relevance and capture PAAs opportunities.
4 ways to optimize for machine learning & expand your topical reach for PAAs:
Topical connections can always be made within your content, and by adding additional high quality topically related content, you can strengthen your content’s edges (and expand your SERP real estate). Here are some quick and easy ways to discover related topics:
#1: Quickly discover Related Topics via MozBar
MozBar is a free SEO browser add-on that allows you to do quick SEO analysis of web pages and SERPs. The On-Page Content Suggestions feature is a quick and simple way to find other topics related to your page.
Step 1: Activate MozBar on the page you are trying to expand your keyword reach with, and click the Page Optimization:
Step 2: Enter in the word you are trying to expand your keyword reach with:
Step 3: Click On-Page Content Suggestions for your full list of related keyword topics.
Step 4: Evaluate which related keywords can be incorporated naturally into your current on-page content. In this case, it would be beneficial to incorporate “seo tutorial,” “seo tools,” and “seo strategy” into the Beginner’s Guide to SEO.
Step 5: Some may seem like an awkward add to the page, like “seo services” and “search engine ranking,” but are relevant to the products/services that you offer. Try adding these topics to a better-fit page, creating a new page, or putting together a strong FAQ with other topically related questions.
#2: Wikipedia page + SEOBook Keyword Density Checker*
Let’s say you're trying to expand your topical keywords in an industry you’re not very familiar with, like "roof repair." You can use this free hack to pull in frequent and related topics.
Step 1: Find and copy the roof Wikipedia page URL.
Step 2: Paste the URL into SEOBook’s Keyword Density Checker:
Step 3: Hit submit and view the most commonly used words on the Wikipedia page:
Step 4: You can dive even deeper (and often more topically related) by clicking on the "Links" tab to evaluate the anchor text of on-page Wikipedia links. If a subtopic is important enough, it will likely have another page to link to:
Step 5: Use any appropriate keyword discoveries to create stronger topic-based content ideas.
*This tactic was mentioned in Experts On The Wire episode on keyword research tools.
#3: Answer the Public
Answer the Public is a great free resource to discover questions around a particular topic. Just remember to change your country if you’re not seeking results from the UK (the default).
Step 1: Enter in your keyword/topic and select your country:
Step 2: Explore the visualization of questions people are asking about your keyword:
Doesn’t this person look like they’re admiring themselves in a mirror (or taking a selfie)? A magnifying glass doesn’t work from that distance, people!
Note: Not all questions will be relevant to your research, like “why roof of mouth hurts” and “why roof of mouth itches.”
Step 3: Scroll back up to the top to export the data to CSV by clicking the big yellow button (top right corner):
The magnifying glass looks much larger here... perhaps it would work at that distance?
Step 4: Clean up the data and upload the queries to your favorite keyword research tool (Moz Keyword Explorer, SEMRush, Google Keyword Planner, etc.) to discover search volume and SERP feature data, like featured snippets, reviews, related questions (PAA boxes), etc.
Note: Google’s Keyword Planner does not support SERP features data and provides vague, bucket-based search volume.
#4: Keyword research “only questions”
Moz Keyword Explorer provides an “only questions” filter to uncover potential PAA opportunities.
Step 1: Enter your keyword into KWE:
Step 2: Click Keyword Suggestions:
Step 3: Filter by “are questions”:
Pro tip: Find grouped question keyword opportunities by grouping keywords by “low lexical similarity” and ordering them from highest search volume to lowest:
Step 4: Select keywords and add to a new or previous list:
Step 5: Once in a list, KWE will tell you how many “related questions” (People Also Ask boxes) opportunities are within your list. In this case, we have 18:
Step 6: Export your keyword list to a Campaign in Moz Pro:
Step 7: Filter SERP Features by “Related Questions” to view PAA box opportunities:
Step 8: Explore current PAA box opportunities and evaluate where you currently rank for “Related Questions” keywords. If you’re on page 1, you have a better chance of stealing a PAA box.
+Evaluate what other SERP features are present on these SERPs. Here, Dr. Pete tells me that I might be able to get a reviews rich snippet for “gutter installation”. Thanks, Dr. Pete!
Hopefully, this research can help energize you to do topical research of your own to grab some relevant PAAs! PAAs aren't going away anytime soon and I'm so excited for us to learn more about them.
Please share your PAA experiences, questions, or comments below.
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March 06, 2017 at 04:28PM
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Las novedades en domótica del Mobile World Congress 2017
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Las novedades en domótica del Mobile World Congress 2017
La tecnología está al acecho de tu hogar. En el Mobile World Congress de Barcelona hemos podido ver algunas de las novedades que pueden llegar a tu casa en los próximos meses. La búsqueda de un hogar automatizado lleva ya unos años siendo uno de los objetivos de los fabricantes tecnológicos. Sin embargo, no ha sido hasta la llegada del teléfono inteligente cuando esta ha dado un auténtico salto cualitativo. Además de ofrecer una interfaz amigable para interactuar con la tecnología del hogar, los smartphones han iniciado una revolución que está llevando la conexión a Internet a todos los dispositivos: el Internet de las cosas. El Mobile World Congress que cada año se celebra en Barcelona es una de las tres ferias más importantes del mundo de la tecnología junto al CES de Las Vegas y el IFA de Berlín. Tradicionalmente enfocado al mundo del móvil, no es de extrañar que la domótica y el Internet de las cosas tenga cada vez más peso. Y el MWC 2017 no ha sido una excepción. Sony Xperia Touch: Todo es táctil El pasado septiembre Sony ya mostró un avance de este espectacular proyector que es capaz de convertir cualquier superficie en táctil. El Xperia Touch funciona con Android y te permitirá desde hacer videollamadas a dibujar en el suelo, o proyectar una web con la receta sobre la encimera mientras cocinas. Funciona con Android y es capaz de proyectar una superficie táctil de hasta 23 pulgadas o bien usarse cono un proyector tradicional de hasta 83 pulgadas. Costará 1.499€ y cuenta con una memoria de hasta 256GB ampliable mediante tarjeta microSD. El cristal que se adapta a lo que necesitas La compañía surcoreana SK Telekom ha mostrado una versión futurista del clásico flexo que los jefes ponen en su oficina para poder ver el exterior cuando les interesa o proteger su privacidad. Esta propuesta consiste de un cristal que con solo pulsar un botón puede variar su transparecia, desde totalmente mate a completamente cristalino. El efecto se consigue gracias a una mezcla de cristal líquido y polímeros que reacciona a la electricidad. El cristal gasta electricidad únicamente cuando se encuentra en modo transparente y su consumo es tan bajo como el de la tinta electrónica. TP-Link presenta su suite para el hogar TP-Link es una de los principales fabricantes de routers, y quiere usar ese trampolín para ser el centro de tu hogar. El router SR20 será el centro de este universo. La principal novedad de este router es que cuenta con una pantalla táctil que facilita tremendamente su uso. Además de ser compatible con toda la gama de productos de TP-Link, también lo es con productos Z-Wave y ZigBee. Además, la firma china también ha mostrado su cámara de seguridad, la NC450, con capacidad de visión nocturna hasta a ocho metros de distancia. Cuenta con dos complementos que permiten que se active de forma autónoma: un sensor de movimiento y otro de apertura. Por último, también ha mostrado su gama de bombillas inteligentes con una función que les permite adaptar su color según la hora del día, adaptándose a los ritmos circadianos para no perjudicar tu sueño. Todos los productos se pueden controlar a través de Kasa, una app para tu smartphone. Si quieres saber más sobre la domótica, no te pierdas nuestro e-book “De la domótica al Internet de las cosas“. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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March 05, 2017 at 09:41PM
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Certificado de calificación energética: Cuánto cuesta?
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Certificado de calificación energética: ¿Cuánto cuesta?
El precio del certificado energético es muy variable ya que no se ha establecido por Ley, y depende en buena parte del tamaño de la vivienda. Desde el 1 de junio de 2013 es obligatorio contar con el certificado energético si quieres vender o alquilar una vivienda o local. Se trata de un documento que informa del consumo energético y las emisiones de CO2 del inmueble. El informe se resume en la etiqueta energética, que califica el inmueble en una escala de colores que va de la A, la más eficiente, a la G, la menos eficiente. Pero ¿cuál es el precio de la calificación energética y qué incluye? La obtención del certificado energético es siempre responsabilidad del propietario del inmueble, que deberá entregar el informe al comprador o a quien alquile la vivienda. El precio de su obtención depende de múltiples factores, que van desde el tamaño del inmueble hasta la tarifa del técnico. ¿Qué influye en cuánto cuesta el certificado energético? El Gobierno no ha establecido un precio fijo y ha dejado que sea la ley de la oferta y la demanda quien establezca el coste. El certificado energético debe ser emitido por un profesional con una titulación académica y profesional que le habilite para la redacción de este tipo de proyectos, lo que incluye arquitectos, ingenieros y técnicos. Este puede ser elegido por el propietario, y cada técnico puede establecer la tarifa que desee. Otro factor que influye en el coste final es, evidentemente, las dimensiones del inmueble: no es lo mismo revisar un estudio de 50 metros cuadrados que un chalet de 1.500. Como referencia, en los pisos se puede tomar la cifra de 1,5€ por metro cuadrado, aunque esta no siempre será lineal, especialmente en pisos pequeños que pueden salir más caro. En el caso de los chalets, la complejidad es mayor ya que puede tener varias plantas y una mayor superficie de fachada. De esta forma, el certificado de un chalet de 120 metros cuadrados puede costar unos 200€ y uno de 200 metros unos 340€. En el caso de los locales comerciales puede resultar más asequible, especialmente si se trata de locales diáfanos y sin muchas estancias. Se puede lograr el certificado de un local de 400 metros cuadrados por 290€. Todo lo que incluye el precio del certificado de calificación energética Visita del técnico: Traslado, toma de medidas del inmueble y recogida de los datos del consumo de electricidad, agua caliente, etc. Estudio: Se analizan los datos obtenidos a través de un software aprobado por el Ministerio de Industria que asigna la valoración. También se pueden incluir propuestas de mejora y el efecto que tendría en la nota recibida. Entrega del certificado: El puede resolver las dudas que pueda tener el propietario, además de guiarlo en el registro (que, excepto en Cataluña, debe realizar el propietario). El certificado tendrá una validez de diez años. Es obligatorio mencionar el certificado energético en cualquier anuncio que se haga del inmueble. Tratar de vender o alquilar sin disponer de él puede conllevar una multa de entre 300 y 600€. Otras infracciones más graves, como la falsificación, pueden alcanzar sanciones de hasta 6.000€. Source link La entrada Certificado de calificación energética: ¿Cuánto cuesta? aparece primero en . Source link La entrada Certificado de calificación energética: ¿Cuánto cuesta? aparece primero en . from Blog
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February 24, 2017 at 05:04AM
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España navega hacia un mercado inmobiliario más sólido este 2017
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España navega hacia un mercado inmobiliario más sólido este 2017
Lucas Fox International Properties, la agencia inmobiliaria especializada en propiedades de alto standing, presenta los resultados de su reciente Informe del Mercado Inmobiliario en España. Los datos recopilados por la agencia durante 2016 reflejan una perspectiva positiva para el mercado residencial de lujo este 2017. Tres principales tendencias se desprenden del informe realizado por la agencia: los compradores extranjeros siguen impulsando las ventas, aunque el comprador nacional va ganando terreno estimulado por la mejora de la economía y las mejoras en la financiación; el número de transacciones de viviendas de obra nueva se encuentra significativamente por encima de los datos recopilados en 2015, pese a que la falta de stock está ejerciendo presión sobre los precios; mientras los efectos del Brexit y la elección de Donald Trump están comenzando a influir en las decisiones de compra de británicos y estadounidenses. El inversor extranjero sigue liderando el mercado, pero el comprador nacional repunta Las cifras de Lucas Fox para el período de 2016 reflejan un aumento de un 31% interanual en las ventas de propiedades de lujo, el mayor incremento desde la fundación de la compañía en 2005. Barcelona lidera las ventas con una subida del 69%, impulsada en parte por un mercado global cada vez más diversificado: los inversores extranjeros representaron el 65% del total las ventas de Lucas Fox. A pesar del voto Brexit, los británicos siguen siendo la mayor proporción de compradores extranjeros, pasando del 18% en 2015 al 11% en 2016. Les siguen de cerca los compradores de Oriente Medio (8% frente al 5% de 2015), Escandinavia (7% comparado con el 4% en 2015), Francia (6% frente al 9% en 2015) y Estados Unidos (5% en comparación al 4,5% de 2015). Un significativo 35% de las transacciones de venta de Lucas Fox en 2016 fueron realizadas por compradores nacionales, que siguen escalando posiciones des del 19% registrado en 2015. 2016 ha significado un punto de inflexión clave en la fase de recuperación del mercado inmobiliario español, con incrementos en las ventas en prácticamente todas las regiones. De acuerdo al Instituto Nacional de Estadística (INE), el pasado año se registraron un total de 403.866 ventas de inmuebles, un 14% más que en 2015. Las cifras muestran un mayor crecimiento en Baleares (31%), seguida de Barcelona (24%), Madrid (17%), Valencia (16%) y Gerona (15%), siendo más moderado en aquellas regiones donde los compradores británicos representan el grueso del comprador extranjero. Zonas como la Costa del Sol registraron un tímido aumento del 5%, debido principalmente al Brexit y al debilitamiento de la libra. “La creciente demanda de propiedades en las principales ciudades españolas y en los destinos costeros más deseados por parte de compradores nacionales e internacionales demuestra que la recuperación económica de España está en curso pese a la parálisis política del pasado año”, señala Alexander Vaughan, socio fundador de Lucas Fox. “Las tasas de interés se mantienen todavía en niveles muy bajos por lo que muchos están dando la espalda a las cuentas de ahorro tradicionales para invertir en el ladrillo, especialmente ahora que los bancos vuelven a estar abiertos a la concesión de préstamos e hipotecas”. Viviendas de obra nueva, las más deseadas por parte de los compradores extranjeros Las viviendas nuevas o recientemente reformadas representaron un volumen de ventas de más de 100 millones de euros para Lucas Fox en 2016 y significaron casi el 50% de las ventas totales realizadas por la agencia en la ciudad de Barcelona. Tres cuartas partes de estas propiedades fueron compradas por extranjeros, de los cuales el 46% lo hizo por cuestiones de inversión. El precio medio de venta de una vivienda de obra nueva en Barcelona durante 2016 fue de 6.200€/m2 (720.000€), situándose significativamente por encima de la media de la ciudad. Según Idealista, el precio medio de la propiedad en la Ciudad Condal a finales de 2016 fue de 3.879€/m2, lo que supone un crecimiento anual del 14% y un aumento de 487€ respecto a 2015. “Las viviendas de obra nueva tienen una alta demanda, especialmente en los barrios más deseados de Barcelona y Madrid. Sin embargo, la falta de stock de calidad está ejerciendo presión sobre los precios en estas áreas”, explica Joanna Papis, Directora de Nuevas Promociones de Lucas Fox. “La perspectiva para 2017 parece prometedora. Nuestra cartera actual se compone de más de 350 viviendas con un valor aproximado de 250 millones de euros y esperamos tener en cartera otras 1.000 nuevas propiedades en Barcelona con un valor por encima de los 550 millones de euros en los próximos 12 meses”. Brexit y el “efecto Trump” Mientras tanto, los dos grandes acontecimientos políticos de 2016 están empezando a tener un impacto en el mercado inmobiliario español. Tanto el voto por el Brexit como la elección de Donald Trump han comenzado a influir en las decisiones de compra de americanos y británicos. De acuerdo a los últimos datos de Lucas Fox, tanto el número de visitas a la página web de la agencia, como el número de consultas de los estadounidenses durante 2016 han aumentado en comparación con 2015. Durante 2016, alrededor de 70.000 visitantes a la web de Lucas Fox procedían de Estados Unidos (8% del total, frente al 5% de 2015), siendo las más buscadas Madrid y Barcelona. Sin embargo, ocurre lo contrario con los británicos, que representaron un 10% de las visitas totales al sitio web de Lucas Fox en 2016, frente al 12% de 2015. Las consultas por parte de ciudadanos británicos para propiedades en destinos vacacionales han disminuido tras el voto Brexit, sobre todo en la Costa del Sol, mientras Barcelona e Ibiza fueron los destinos más buscados el pasado 2016, de acuerdo a los últimos datos de Lucas Fox. Otra tendencia notable es que los inversionistas que tradicionalmente han comprado en zonas clave como Londres o Nueva York ahora se están interesando por ciudades españolas como alternativa viable. “Somos optimistas acerca de la continua recuperación del mercado inmobiliario español para este 2017 y los próximos años”, comenta Vaughan. “Los precios y el número de transacciones están en aumento constante en las principales ciudades. En otras áreas, en cambio, es una historia muy diferente y muchos propietarios han de seguir ajustando sus precios de salida para asegurar las ventas. Creemos que la vivienda de obra nueva seguirá siendo el tipo de propiedad más deseada por los compradores internacionales y nacionales, y que la oferta comenzará gradualmente a satisfacer el alto nivel de demanda de los compradores en los próximos 12 meses. Nuestro plan es continuar la expansión de Lucas Fox en nuevas áreas de España y consolidar nuestra presencia en las áreas clave de Madrid, Barcelona y Valencia”. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link La entrada España navega hacia un mercado inmobiliario más sólido este 2017 aparece primero en . from Blog
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February 25, 2017 at 09:05PM
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España navega hacia un mercado inmobiliario más sólido este 2017...
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España navega hacia un mercado inmobiliario más sólido este 2017
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España navega hacia un mercado inmobiliario más sólido este 2017
Lucas Fox International Properties, la agencia inmobiliaria especializada en propiedades de alto standing, presenta los resultados de su reciente Informe del Mercado Inmobiliario en España. Los datos recopilados por la agencia durante 2016 reflejan una perspectiva positiva para el mercado residencial de lujo este 2017. Tres principales tendencias se desprenden del informe realizado por la agencia: los compradores extranjeros siguen impulsando las ventas, aunque el comprador nacional va ganando terreno estimulado por la mejora de la economía y las mejoras en la financiación; el número de transacciones de viviendas de obra nueva se encuentra significativamente por encima de los datos recopilados en 2015, pese a que la falta de stock está ejerciendo presión sobre los precios; mientras los efectos del Brexit y la elección de Donald Trump están comenzando a influir en las decisiones de compra de británicos y estadounidenses. El inversor extranjero sigue liderando el mercado, pero el comprador nacional repunta Las cifras de Lucas Fox para el período de 2016 reflejan un aumento de un 31% interanual en las ventas de propiedades de lujo, el mayor incremento desde la fundación de la compañía en 2005. Barcelona lidera las ventas con una subida del 69%, impulsada en parte por un mercado global cada vez más diversificado: los inversores extranjeros representaron el 65% del total las ventas de Lucas Fox. A pesar del voto Brexit, los británicos siguen siendo la mayor proporción de compradores extranjeros, pasando del 18% en 2015 al 11% en 2016. Les siguen de cerca los compradores de Oriente Medio (8% frente al 5% de 2015), Escandinavia (7% comparado con el 4% en 2015), Francia (6% frente al 9% en 2015) y Estados Unidos (5% en comparación al 4,5% de 2015). Un significativo 35% de las transacciones de venta de Lucas Fox en 2016 fueron realizadas por compradores nacionales, que siguen escalando posiciones des del 19% registrado en 2015. 2016 ha significado un punto de inflexión clave en la fase de recuperación del mercado inmobiliario español, con incrementos en las ventas en prácticamente todas las regiones. De acuerdo al Instituto Nacional de Estadística (INE), el pasado año se registraron un total de 403.866 ventas de inmuebles, un 14% más que en 2015. Las cifras muestran un mayor crecimiento en Baleares (31%), seguida de Barcelona (24%), Madrid (17%), Valencia (16%) y Gerona (15%), siendo más moderado en aquellas regiones donde los compradores británicos representan el grueso del comprador extranjero. Zonas como la Costa del Sol registraron un tímido aumento del 5%, debido principalmente al Brexit y al debilitamiento de la libra. “La creciente demanda de propiedades en las principales ciudades españolas y en los destinos costeros más deseados por parte de compradores nacionales e internacionales demuestra que la recuperación económica de España está en curso pese a la parálisis política del pasado año”, señala Alexander Vaughan, socio fundador de Lucas Fox. “Las tasas de interés se mantienen todavía en niveles muy bajos por lo que muchos están dando la espalda a las cuentas de ahorro tradicionales para invertir en el ladrillo, especialmente ahora que los bancos vuelven a estar abiertos a la concesión de préstamos e hipotecas”. Viviendas de obra nueva, las más deseadas por parte de los compradores extranjeros Las viviendas nuevas o recientemente reformadas representaron un volumen de ventas de más de 100 millones de euros para Lucas Fox en 2016 y significaron casi el 50% de las ventas totales realizadas por la agencia en la ciudad de Barcelona. Tres cuartas partes de estas propiedades fueron compradas por extranjeros, de los cuales el 46% lo hizo por cuestiones de inversión. El precio medio de venta de una vivienda de obra nueva en Barcelona durante 2016 fue de 6.200€/m2 (720.000€), situándose significativamente por encima de la media de la ciudad. Según Idealista, el precio medio de la propiedad en la Ciudad Condal a finales de 2016 fue de 3.879€/m2, lo que supone un crecimiento anual del 14% y un aumento de 487€ respecto a 2015. “Las viviendas de obra nueva tienen una alta demanda, especialmente en los barrios más deseados de Barcelona y Madrid. Sin embargo, la falta de stock de calidad está ejerciendo presión sobre los precios en estas áreas”, explica Joanna Papis, Directora de Nuevas Promociones de Lucas Fox. “La perspectiva para 2017 parece prometedora. Nuestra cartera actual se compone de más de 350 viviendas con un valor aproximado de 250 millones de euros y esperamos tener en cartera otras 1.000 nuevas propiedades en Barcelona con un valor por encima de los 550 millones de euros en los próximos 12 meses”. Brexit y el “efecto Trump” Mientras tanto, los dos grandes acontecimientos políticos de 2016 están empezando a tener un impacto en el mercado inmobiliario español. Tanto el voto por el Brexit como la elección de Donald Trump han comenzado a influir en las decisiones de compra de americanos y británicos. De acuerdo a los últimos datos de Lucas Fox, tanto el número de visitas a la página web de la agencia, como el número de consultas de los estadounidenses durante 2016 han aumentado en comparación con 2015. Durante 2016, alrededor de 70.000 visitantes a la web de Lucas Fox procedían de Estados Unidos (8% del total, frente al 5% de 2015), siendo las más buscadas Madrid y Barcelona. Sin embargo, ocurre lo contrario con los británicos, que representaron un 10% de las visitas totales al sitio web de Lucas Fox en 2016, frente al 12% de 2015. Las consultas por parte de ciudadanos británicos para propiedades en destinos vacacionales han disminuido tras el voto Brexit, sobre todo en la Costa del Sol, mientras Barcelona e Ibiza fueron los destinos más buscados el pasado 2016, de acuerdo a los últimos datos de Lucas Fox. Otra tendencia notable es que los inversionistas que tradicionalmente han comprado en zonas clave como Londres o Nueva York ahora se están interesando por ciudades españolas como alternativa viable. “Somos optimistas acerca de la continua recuperación del mercado inmobiliario español para este 2017 y los próximos años”, comenta Vaughan. “Los precios y el número de transacciones están en aumento constante en las principales ciudades. En otras áreas, en cambio, es una historia muy diferente y muchos propietarios han de seguir ajustando sus precios de salida para asegurar las ventas. Creemos que la vivienda de obra nueva seguirá siendo el tipo de propiedad más deseada por los compradores internacionales y nacionales, y que la oferta comenzará gradualmente a satisfacer el alto nivel de demanda de los compradores en los próximos 12 meses. Nuestro plan es continuar la expansión de Lucas Fox en nuevas áreas de España y consolidar nuestra presencia en las áreas clave de Madrid, Barcelona y Valencia”. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link La entrada España navega hacia un mercado inmobiliario más sólido este 2017 aparece primero en . from Blog
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Los mejores complementos para Home Staging
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Los mejores complementos para Home Staging
El Home Staging consiste en preparar tu casa para hacerla atractiva al máximo número de personas. Algunos artículos de Ikea son ideales para ello. Lo que transmitan tus fotos va a tener mucha influencia en lo que tardes en vender o alquilar una vivienda. Estas no solo tienen que estar bien hechas, también tienen que ser capaces de llegar al mayor número de personas posibles. El home staging es una serie de técnicas que permiten decorar la casa de forma que pueda atraer interesados de forma más rápida y por un precio mayor. Entre los trucos del home staging se encuentran limpiar, ordenar y reparar u ocultar desperfectos. Pero también hay una importante labor de despersonalización de la vivienda. Esto quiere decir que la casa debe ser lo más neutra posible para que pueda atraer a un abanico amplio de gustos. ¿Y qué mejor lugar para ir a buscar muebles y complementos que Ikea? El gigante sueco es lo que es precisamente por su capacidad para encajar con distintas personalidades y por lo asequible que resulta. Lo cual lo hace ideal para estas situaciones. Los mejores complementos para Home Staging de Ikea Sofá Ektorp Blanco Un habitual de los salones de medio mundo. Un sofá de dos plazas con un diseño clásico que encaja prácticamente en cualquier lugar. Comprar por 249€ Mesa auxiliar Lack Una mesa de café que sigue una línea muy parecida al sofá Ektorp, con un diseño sobrio y fácil de combinar con otros elementos del salón. Comprar por 29,99€ Alfombra Stokhom negra a rayas La serie de alfombras Stokholm ofrece todo tipo de diseños, algunos clásicos y otros más llamativos. El mosaico de cuadros negros y blancos es perfecto en combinación con el sofá y la mesa. Comprar por 139€ Almohadón Lappljung La mejor forma de que el sofá no quede excesivamente vacío es añadir almohadones. Además de asequible, su diseño llena pero no llama demasiado la atención. Comprar por 9,99€ Mesa Lerhamn Una mesa de madera sencilla que puede encajar tanto en un comedor pequeño como en una cocina. Si quieres algo similar pero con un coste menor, siempre puedes apostar por otro clásico, la Melltorp. Comprar por 99€ Cómoda Malm ¿Necesitas llenar el espacio en un dormitorio? Las cómodas Malm son un comodín que puede cumplir la misión en cualquier parte de la vivienda, desde el salón a un pasillo. Comprar por 59€ Librería Billy Ya sea para poner libros o una vajilla, esta librería es uno de los superventas de Ikea. La familia es amplia, por lo que también encontrarás versiones más bajas y anchas. Comprar por 125€ Estantería Valje Perfecta para un despacho o dormitorio, mezcla un diseño clásico con una asimetría que da a este mueble un aire distinto y desenfadado. Comprar por 99€ //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link La entrada Los mejores complementos para Home Staging aparece primero en . from Blog
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Los mejores complementos para Home Staging
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Los mejores complementos para Home Staging
El Home Staging consiste en preparar tu casa para hacerla atractiva al máximo número de personas. Algunos artículos de Ikea son ideales para ello. Lo que transmitan tus fotos va a tener mucha influencia en lo que tardes en vender o alquilar una vivienda. Estas no solo tienen que estar bien hechas, también tienen que ser capaces de llegar al mayor número de personas posibles. El home staging es una serie de técnicas que permiten decorar la casa de forma que pueda atraer interesados de forma más rápida y por un precio mayor. Entre los trucos del home staging se encuentran limpiar, ordenar y reparar u ocultar desperfectos. Pero también hay una importante labor de despersonalización de la vivienda. Esto quiere decir que la casa debe ser lo más neutra posible para que pueda atraer a un abanico amplio de gustos. ¿Y qué mejor lugar para ir a buscar muebles y complementos que Ikea? El gigante sueco es lo que es precisamente por su capacidad para encajar con distintas personalidades y por lo asequible que resulta. Lo cual lo hace ideal para estas situaciones. Los mejores complementos para Home Staging de Ikea Sofá Ektorp Blanco Un habitual de los salones de medio mundo. Un sofá de dos plazas con un diseño clásico que encaja prácticamente en cualquier lugar. Comprar por 249€ Mesa auxiliar Lack Una mesa de café que sigue una línea muy parecida al sofá Ektorp, con un diseño sobrio y fácil de combinar con otros elementos del salón. Comprar por 29,99€ Alfombra Stokhom negra a rayas La serie de alfombras Stokholm ofrece todo tipo de diseños, algunos clásicos y otros más llamativos. El mosaico de cuadros negros y blancos es perfecto en combinación con el sofá y la mesa. Comprar por 139€ Almohadón Lappljung La mejor forma de que el sofá no quede excesivamente vacío es añadir almohadones. Además de asequible, su diseño llena pero no llama demasiado la atención. Comprar por 9,99€ Mesa Lerhamn Una mesa de madera sencilla que puede encajar tanto en un comedor pequeño como en una cocina. Si quieres algo similar pero con un coste menor, siempre puedes apostar por otro clásico, la Melltorp. Comprar por 99€ Cómoda Malm ¿Necesitas llenar el espacio en un dormitorio? Las cómodas Malm son un comodín que puede cumplir la misión en cualquier parte de la vivienda, desde el salón a un pasillo. Comprar por 59€ Librería Billy Ya sea para poner libros o una vajilla, esta librería es uno de los superventas de Ikea. La familia es amplia, por lo que también encontrarás versiones más bajas y anchas. Comprar por 125€ Estantería Valje Perfecta para un despacho o dormitorio, mezcla un diseño clásico con una asimetría que da a este mueble un aire distinto y desenfadado. Comprar por 99€ //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link La entrada Los mejores complementos para Home Staging aparece primero en . from Blog
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Grupo aFinance abre oficina en Madrid
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Grupo aFinance abre oficina en Madrid
Grupo aFinance, consultora inmobiliaria y financiera, cuya actividad principal es la intermediación de activos inmobiliarios y financieros, ha abierto una oficina en el barrio de Salamanca de Madrid, dirigida por Javier Morán. La nueva sede madrileña del grupo catalán está situada en la calle Serrano 60, donde ocupa 1.000 m2 en dos plantas y en la que trabajan 40 profesionales, que pretende duplicar a finales de 2017. La oficina de Grupo aFinance en Madrid se une a la que la compañía posee en el Paseo de Gracia de Barcelona y en la que actualmente trabajan 90 profesionales. Según los tres socios del grupo, la compañía tiene previsto facturar en Madrid 4,4 millones de euros a lo largo de este año y la cifra se eleva a un total de 14,2 millones si sumamos también la facturación de la oficina de Barcelona, ampliando su plantilla hasta los 180 empleados. La consultora inmobiliaria catalana prevé facturar 4,4 millones de euros este año en Madrid Grupo aFinance está formado por cuatro compañías (aProperties, aFinance, aCapital y aRetail) que ofrecen soluciones integrales y personalizadas para cualquier operación relacionada con el sector inmobiliario y financiero, siempre con el compromiso de satisfacer las necesidades personales de sus clientes, de manera eficaz y profesional ofreciendo servicios 360º en todas sus áreas de actuación. Venta y alquiler de viviendas exclusivas Dentro del grupo, aProperties es la inmobiliaria especialista en la comercialización de viviendas exclusivas en las mejores zonas. Cuenta con una amplia cartera de propiedades así como de un equipo de profesionales altamente cualificados y con extensa trayectoria en el sector inmobiliario. aProperties ofrece un servicio donde sus clientes pueden seguir paso a paso todo el proceso que requiere la compra, venta o alquiler de una propiedad. Además, un asesor personal atiende cualquier duda que pueda surgir durante todo el proceso de comercialización. Intermediación de hipotecas y refinanciaciones La filial aFinance es una consultora experta en cualquier operación del sector financiero, especialista en la gestión y negociación de préstamos hipotecarios y refinanciación de deuda, desde el inicio hasta el fin del proceso abogando por la transparencia. aFinance ofrece un asesoramiento personalizado y de calidad, así como un estudio gratuito y sin compromiso, para conseguir las mejores condiciones del mercado en cada momento, acorde al perfil de cada cliente. Los clientes cuentan con un asesor personal que les informa de los avances obtenidos y solventa cualquier duda que pueda surgir a lo largo de la tramitación de la operación financiera. Inversión y rentabilidad de activos inmobiliarios Los tres socios de aFinance. La consultora focalizada en la intermediación de activos inmobiliarios, aCapital, tiene la finalidad de conseguir una máxima rentabilidad al capital, mantener el crecimiento y maximizar los ingresos de sus clientes. Y es especialista en activos hoteleros, residencial, suelo, promoción inmobiliaria, superficie comercial e industrial. Uno de los valores más importantes de aCapital es su independencia, ya que con ella garantiza a sus clientes un trabajo objetivo, comprometido y dirigido a conseguir el máximo rendimiento acorde a sus criterios. Venta y alquiler de locales comerciales en las mejores ubicaciones La consultora aRetail es la especialista en venta y alquiler de locales comerciales para los operadores en expansión, inversores, gestores de patrimonios, fondos de inversión y “family offices” de ámbito nacional e internacional en las zonas más codiciadas de las principales ciudades españolas y europeas. Está enfocada en la búsqueda, captación, gestión y asesoramiento en venta y alquiler de locales comerciales. Largo recorrido Grupo aFinance se fundó en 2004 por los hermanos Lluís y Enric Vial como consultora especializada en la intermediación financiera y búsqueda de capital. Posteriormente en 2012 se creó aRetail como consultora especialista en venta y alquiler de locales comerciales y en 2013 aCapital, especializada en activos hoteleros, residencial, suelo y promoción inmobiliaria. El Grupo aFinance lo fundaron los hermanos Vial Vendrell en 2004 y en 2014 se les unió como socio Armando Lasauca, hijo del fundador de Massimo Dutti En 2014, Armando Lasauca Soldevila, hijo del fundador de Massimo Dutti, entró en el capital del Grupo aFinance y a su vez desarrolló la división de inmobiliaria residencial de lujo aProperties. Junto con Lasauca se incorporaron Cristina Alabart, como directora de ventas en aProperties Barcelona, y Oscar Vall, como director de alquileres en aProperties Barcelona. Recientemente se han sumado Javier Morán como director general de la oficina de Madrid y Javier Merello -director de Ventas- procedentes ambos de Knight Frank, así como Pedro Leis -director de Ventas- de Ambassador Real Estate y Rodrigo Paseiro -director de alquileres- procedente del Banco Santander. Dentro del Grupo aFinance cada uno de los tres socios dirige una de las áreas del negocio y a su vez forman parte del Consejo de Administración del Grupo: Lluís Vial Vendrell, es consejero del Grupo aFinance y consejero delegado de aCapital. aFinance. Enric Vial Vendrell es consejero del Grupo aFinance y consejero delegado de aRetail. Y Armando Lasauca Soldevila es consejero del Grupo aFinance y consejero delegado de aProperties. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link La entrada Grupo aFinance abre oficina en Madrid aparece primero en . from Blog
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Grupo aFinance abre oficina en Madrid
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Grupo aFinance abre oficina en Madrid
Grupo aFinance, consultora inmobiliaria y financiera, cuya actividad principal es la intermediación de activos inmobiliarios y financieros, ha abierto una oficina en el barrio de Salamanca de Madrid, dirigida por Javier Morán. La nueva sede madrileña del grupo catalán está situada en la calle Serrano 60, donde ocupa 1.000 m2 en dos plantas y en la que trabajan 40 profesionales, que pretende duplicar a finales de 2017. La oficina de Grupo aFinance en Madrid se une a la que la compañía posee en el Paseo de Gracia de Barcelona y en la que actualmente trabajan 90 profesionales. Según los tres socios del grupo, la compañía tiene previsto facturar en Madrid 4,4 millones de euros a lo largo de este año y la cifra se eleva a un total de 14,2 millones si sumamos también la facturación de la oficina de Barcelona, ampliando su plantilla hasta los 180 empleados. La consultora inmobiliaria catalana prevé facturar 4,4 millones de euros este año en Madrid Grupo aFinance está formado por cuatro compañías (aProperties, aFinance, aCapital y aRetail) que ofrecen soluciones integrales y personalizadas para cualquier operación relacionada con el sector inmobiliario y financiero, siempre con el compromiso de satisfacer las necesidades personales de sus clientes, de manera eficaz y profesional ofreciendo servicios 360º en todas sus áreas de actuación. Venta y alquiler de viviendas exclusivas Dentro del grupo, aProperties es la inmobiliaria especialista en la comercialización de viviendas exclusivas en las mejores zonas. Cuenta con una amplia cartera de propiedades así como de un equipo de profesionales altamente cualificados y con extensa trayectoria en el sector inmobiliario. aProperties ofrece un servicio donde sus clientes pueden seguir paso a paso todo el proceso que requiere la compra, venta o alquiler de una propiedad. Además, un asesor personal atiende cualquier duda que pueda surgir durante todo el proceso de comercialización. Intermediación de hipotecas y refinanciaciones La filial aFinance es una consultora experta en cualquier operación del sector financiero, especialista en la gestión y negociación de préstamos hipotecarios y refinanciación de deuda, desde el inicio hasta el fin del proceso abogando por la transparencia. aFinance ofrece un asesoramiento personalizado y de calidad, así como un estudio gratuito y sin compromiso, para conseguir las mejores condiciones del mercado en cada momento, acorde al perfil de cada cliente. Los clientes cuentan con un asesor personal que les informa de los avances obtenidos y solventa cualquier duda que pueda surgir a lo largo de la tramitación de la operación financiera. Inversión y rentabilidad de activos inmobiliarios Los tres socios de aFinance. La consultora focalizada en la intermediación de activos inmobiliarios, aCapital, tiene la finalidad de conseguir una máxima rentabilidad al capital, mantener el crecimiento y maximizar los ingresos de sus clientes. Y es especialista en activos hoteleros, residencial, suelo, promoción inmobiliaria, superficie comercial e industrial. Uno de los valores más importantes de aCapital es su independencia, ya que con ella garantiza a sus clientes un trabajo objetivo, comprometido y dirigido a conseguir el máximo rendimiento acorde a sus criterios. Venta y alquiler de locales comerciales en las mejores ubicaciones La consultora aRetail es la especialista en venta y alquiler de locales comerciales para los operadores en expansión, inversores, gestores de patrimonios, fondos de inversión y “family offices” de ámbito nacional e internacional en las zonas más codiciadas de las principales ciudades españolas y europeas. 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3 Tactics for Hyperlocal Keywords - Whiteboard Friday
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3 Tactics for Hyperlocal Keywords - Whiteboard Friday
Posted by randfish
Trying to target a small, specific region with your keywords can prove frustrating. While reaching a high-intent local audience is incredibly valuable, without volume data to inform your keyword research, you'll find yourself hitting a wall. In this Whiteboard Friday, Rand shares how to uncover powerful, laser-focused keywords that will reach exactly the right people.
Click on the whiteboard image above to open a high-resolution version in a new tab!
Video Transcription
Howdy, Moz fans, and welcome to another edition of Whiteboard Friday. This week we're going to chat about hyperlocal keyword research. Now, this is a big challenge, not only for hyperlocal-focused businesses, but also for all kinds of websites that are trying to target very small regions, and many of them, with their keyword research and keyword targeting, on-page optimization.
The problem:
So the problem tends to be that most keyword research tools, and this includes things like the Google AdWords Tool, it includes Moz's Keyword Explorer, or KeywordTool.io, or Übersuggest, or anybody you want to use, most of them are relying on volume data.
So what happens is when you see a bunch of keyword suggestions, you type in "Sequim," for example, Sequim is a tiny town on Washington's peninsula, so across the Puget Sound from where we are here in Seattle. Sequim has a population of like 6,500 people or something like that, so very tiny. So most searches related to Sequim have no volume data in any of these tools. As a result, you don't see a lot of information about: How can I target these keywords? What are the right ones to go after? You don't know whether a keyword has zero searches a month, or whether it has four searches a month, and those four searchers are exactly who you want to get in front of, and this is really problematic.
There are three solutions that we've seen professional SEOs use and that some of us here at Moz use and the Moz Local team uses, and these can be real handy for you.
Solution 1: Use keyword data for larger, similar regions
So the first one is to basically replicate the data by using keyword information that comes from similar regions nearby. So let's say, okay, here we are in Sequim, Washington, population 6,669. But Port Angeles is only a few miles away. I think maybe a couple dozen miles away. But its population is more like 20,000. So we've got four or five times the keyword volume for most searches probably. This is going to include some outlying areas. So now we can start to get data. Not everything is going to be zero searches per month, and we can probably backtrack that to figure out what Sequim's data is going to be like.
The same thing goes for Ruidoso versus Santa Fe. Ruidoso, almost 8,000. But Santa Fe's population is almost 10 times larger at 70,000. Or Stowe, Vermont, 4,300, tiny, little town. Burlington is nearby, 10 times bigger at 42,000. Great. So now I can take these numbers and I can intuit what the relative volumes are, because the people of Burlington are probably similar in their search patterns to the people of Stowe. There are going to be a few differences, but for most types of local searches this will work.
Solution 2: Let Google autosuggest help
The second one, Google autosuggest can be really helpful here. So Google Suggest does not care if there's one search a month or one search in the last year, versus zero searched in the last year. They'll still show you something. Well, zero searched in the last year, they won't show you anything.
But for example, when I search for "Sequim day," I can intuit here, because of the ordering that Google Suggest shows me, that "Sequim day spa" is more popular than "day care." Sequim, by the way, sounds like a lovely place to live if you are someone who enjoys few children and lots of spa time, apparently. Then, "day hikes."
So this technique doesn't just work with Google itself. It'll also work with Bing, with Google Maps, and with YouTube. Another suggestion on this one, you will see different results if you use a mobile device versus a desktop device. So you might want to change it up and try your mobile device. That can give you some different results.
Solution 3: Use lexical or related SERP suggestions
All right. Third tactic here, last one, you can use sort of two styles of keyword research. One is called lexical, which is basically the semantic relationships between words and phrases. The other one is related SERP suggestions, which is where a keyword research tool — Moz Keyword Explorer does this, SEMrush is very popular for this, and there are a few others — and they will basically show you search terms the links that came up, the search results that came up for "Sequim day care" also came up in searches for these terms and phrases. So these are like SERPs for which your SERP also ranked.
You can see, when I searched for "Sequim day care," I did this in Keyword Explorer, because I happen to have a Moz Keyword Explorer subscription. It's very nice of Moz to give me that. You can see that I used two kinds of suggestions. One are related to keywords with similar results, so that's the related SERPs. The other one was based on closely related topics, like the semantic, lexical thing. "Sequim day care" has given me great stuff like "Banbury School Nursery," a nearby town, "secondary schools in Banbury," "Horton Day Nursery," which is a nursery that's actually near there, "Port Angeles childcare," "children's nursery."
So now I'm getting a bunch of keyword suggestions that can potentially be relevant and lead me down a path. When I look at closely related topics, I can see things like closely related topics. By the way, what I did is I actually removed the term "Sequim," because that was showing me a lot of things that are particular to that region. But if I search for "day care," I can see lots of closely related topics, like day care center, childcare, school care, special needs children, preschool programs, and afterschool programs. So now I can take all of these and apply the name of the town and get these hyperlocal results.
This is frustrating still. You don't have nearly the data that you have for much more popular search terms. But this is a good way to start building that keyword list, targeting, experimenting, and testing out the on-page work that you're going to need to do to rank for these terms. Then, you'll start to see your traffic grow from these.
Hyperlocal may be small, but it can be powerful, it can be very targeted, and it can bring you exactly the customers you're looking for.
So good luck with your targeting out there, and we'll see you again next week for another edition of Whiteboard Friday. Take care.
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Cómo compraremos pisos en otros planetas?
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¿Cómo compraremos pisos en otros planetas?
Actualmente las reclamaciones de propiedad sobre otros planetas las regula el Tratado sobre el espacio ultraterrestre. Este prohibe que los estados proclamen su soberanía sobre astros, a los que considera Patrimonio de la Humanidad. El descubrimiento de siete planetas similares a la Tierra orbitando una misma estrella ha entusiasmado a los astrónomos y encendido la imaginación del público. No son los primeros planetas de este tipo que se encuentran, pero sí la primera ocasión en la que se acumulan tantos en un único sistema. De hecho, están tan cerca unos de otros que se puede incluso distinguir los continentes de los planetas vecinos. La estrella, Trappist-1, se encuentra a 40 años luz de la Tierra. No es que vayamos a llegar allí en Cercanías, pero tampoco es tanto si tenemos en cuenta que la Vía Láctea tiene 100.000 años luz de diámetro. Y es una galaxia pequeña, Andromeda -la más cercana- mide algo más del doble. El viaje a otros planetas parece una cuestión de ciencia-ficción, pero en los últimos años han surgido iniciativas privadas como SpaceX, fundada por Elon Musk, que tienen la colonización de Marte como objetivo. Pero… ¿de quién es el cielo? ¿Podría alguien hacerse una casa en el planeta rojo si logra llegar allí? Tratado sobre el espacio ultraterrestre Actualmente las reclamaciones de propiedad sobre cuerpos celestes están reguladas por el Tratado sobre los principios que deben regir las actividades de los Estados en la exploración y utilización del espacio ultraterrestre, incluso la Luna y otros cuerpos celestes, conocido comúnmente como el Tratado sobre el espacio ultraterrestre. Fue firmado el 27 de enero de 1967 y 103 países forman parte de él, incluyendo EEUU, Rusia y China. Y sí, también España. Además de prohibir el uso de armas nucleares o de destrucción masiva en la órbita de la Tierra y en la Luna, también impide que ningún estado pueda reivindicar derechos sobre recursos naturales y cuerpos celestes, que son considerados Patrimonio de la Humanidad (aunque habría que ver qué opinan los extraterrestres al respecto). Cielo de nadie Concretamente, apunta que “el espacio ultraterrestre, incluso la Luna y otros cuerpos celestes, no podrá ser objeto de apropiación nacional por reivindicación de soberanía, uso u ocupación, ni de ninguna otra manera”. Cada cierto tiempo aparece alguna persona que asegura que ha encontrado resquicios legales que le permiten reclamar la propiedad del Sol, de la Luna o de cualquier cuerpo celeste. Es cierto que el Tratado no prohibe de forma directa que una persona pueda reclamar la propiedad, pero para que esa reclamación tuviera validez tendría que inscribirse en el registro de la propiedad del país, como cualquier finca o piso. Para que eso fuera posible, el país debería extender su soberanía a ese astro, violando el Tratado. ¿Ha quedado el Tratado desfasado? En 1967 la exploración espacial estaba protagonizada por la carrera entre Estados Unidos y la Unión Soviética. En aquel momento era impensable que la empresa estelar pudiera estar al alcance de corporaciones privadas como ocurre hoy en día. En este nuevo escenario, poder garantizar derechos que permitan recuperar las inversiones parece una necesidad. La proposición más conocida en este sentido es la Space Settlement Act. Esta propuesta de Ley realizada por el Space Settlement Institute supone que Estados Unidos reconocería la propiedad de terrenos a quienes sean capaces de establecer colonias en otros astros. De esta forma no se vulneraría el Tratado, ya que EEUU no estaría confiriendo la propiedad, sino que la estaría reconociendo. Si EEUU y otros países adoptasen leyes similares se abriría el camino a que una empresa privada pudiera obtener el derecho sobre unas parcelas en otros planetas. Parcelas que más tarde podría vender, dando el pistoletazo de salida a un mercado inmobiliario interplanetario. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link La entrada ¿Cómo compraremos pisos en otros planetas? aparece primero en . from Blog
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Certificado de calificación energética: Cuánto cuesta?
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Certificado de calificación energética: ¿Cuánto cuesta?
El precio del certificado energético es muy variable ya que no se ha establecido por Ley, y depende en buena parte del tamaño de la vivienda. Desde el 1 de junio de 2013 es obligatorio contar con el certificado energético si quieres vender o alquilar una vivienda o local. Se trata de un documento que informa del consumo energético y las emisiones de CO2 del inmueble. El informe se resume en la etiqueta energética, que califica el inmueble en una escala de colores que va de la A, la más eficiente, a la G, la menos eficiente. Pero ¿cuál es el precio de la calificación energética y qué incluye? La obtención del certificado energético es siempre responsabilidad del propietario del inmueble, que deberá entregar el informe al comprador o a quien alquile la vivienda. El precio de su obtención depende de múltiples factores, que van desde el tamaño del inmueble hasta la tarifa del técnico. ¿Qué influye en cuánto cuesta el certificado energético? El Gobierno no ha establecido un precio fijo y ha dejado que sea la ley de la oferta y la demanda quien establezca el coste. El certificado energético debe ser emitido por un profesional con una titulación académica y profesional que le habilite para la redacción de este tipo de proyectos, lo que incluye arquitectos, ingenieros y técnicos. Este puede ser elegido por el propietario, y cada técnico puede establecer la tarifa que desee. Otro factor que influye en el coste final es, evidentemente, las dimensiones del inmueble: no es lo mismo revisar un estudio de 50 metros cuadrados que un chalet de 1.500. Como referencia, en los pisos se puede tomar la cifra de 1,5€ por metro cuadrado, aunque esta no siempre será lineal, especialmente en pisos pequeños que pueden salir más caro. En el caso de los chalets, la complejidad es mayor ya que puede tener varias plantas y una mayor superficie de fachada. De esta forma, el certificado de un chalet de 120 metros cuadrados puede costar unos 200€ y uno de 200 metros unos 340€. En el caso de los locales comerciales puede resultar más asequible, especialmente si se trata de locales diáfanos y sin muchas estancias. Se puede lograr el certificado de un local de 400 metros cuadrados por 290€. Todo lo que incluye el precio del certificado de calificación energética Visita del técnico: Traslado, toma de medidas del inmueble y recogida de los datos del consumo de electricidad, agua caliente, etc. Estudio: Se analizan los datos obtenidos a través de un software aprobado por el Ministerio de Industria que asigna la valoración. También se pueden incluir propuestas de mejora y el efecto que tendría en la nota recibida. Entrega del certificado: El puede resolver las dudas que pueda tener el propietario, además de guiarlo en el registro (que, excepto en Cataluña, debe realizar el propietario). El certificado tendrá una validez de diez años. Es obligatorio mencionar el certificado energético en cualquier anuncio que se haga del inmueble. Tratar de vender o alquilar sin disponer de él puede conllevar una multa de entre 300 y 600€. Otras infracciones más graves, como la falsificación, pueden alcanzar sanciones de hasta 6.000€. Source link La entrada Certificado de calificación energética: ¿Cuánto cuesta? aparece primero en . Source link La entrada Certificado de calificación energética: ¿Cuánto cuesta? aparece primero en . from Blog
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Certificado de calificación energética: Cuánto cuesta?
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Certificado de calificación energética: ¿Cuánto cuesta?
El precio del certificado energético es muy variable ya que no se ha establecido por Ley, y depende en buena parte del tamaño de la vivienda. Desde el 1 de junio de 2013 es obligatorio contar con el certificado energético si quieres vender o alquilar una vivienda o local. Se trata de un documento que informa del consumo energético y las emisiones de CO2 del inmueble. El informe se resume en la etiqueta energética, que califica el inmueble en una escala de colores que va de la A, la más eficiente, a la G, la menos eficiente. Pero ¿cuál es el precio de la calificación energética y qué incluye? La obtención del certificado energético es siempre responsabilidad del propietario del inmueble, que deberá entregar el informe al comprador o a quien alquile la vivienda. El precio de su obtención depende de múltiples factores, que van desde el tamaño del inmueble hasta la tarifa del técnico. ¿Qué influye en cuánto cuesta el certificado energético? El Gobierno no ha establecido un precio fijo y ha dejado que sea la ley de la oferta y la demanda quien establezca el coste. El certificado energético debe ser emitido por un profesional con una titulación académica y profesional que le habilite para la redacción de este tipo de proyectos, lo que incluye arquitectos, ingenieros y técnicos. Este puede ser elegido por el propietario, y cada técnico puede establecer la tarifa que desee. Otro factor que influye en el coste final es, evidentemente, las dimensiones del inmueble: no es lo mismo revisar un estudio de 50 metros cuadrados que un chalet de 1.500. Como referencia, en los pisos se puede tomar la cifra de 1,5€ por metro cuadrado, aunque esta no siempre será lineal, especialmente en pisos pequeños que pueden salir más caro. En el caso de los chalets, la complejidad es mayor ya que puede tener varias plantas y una mayor superficie de fachada. De esta forma, el certificado de un chalet de 120 metros cuadrados puede costar unos 200€ y uno de 200 metros unos 340€. En el caso de los locales comerciales puede resultar más asequible, especialmente si se trata de locales diáfanos y sin muchas estancias. Se puede lograr el certificado de un local de 400 metros cuadrados por 290€. Todo lo que incluye el precio del certificado de calificación energética Visita del técnico: Traslado, toma de medidas del inmueble y recogida de los datos del consumo de electricidad, agua caliente, etc. Estudio: Se analizan los datos obtenidos a través de un software aprobado por el Ministerio de Industria que asigna la valoración. También se pueden incluir propuestas de mejora y el efecto que tendría en la nota recibida. Entrega del certificado: El puede resolver las dudas que pueda tener el propietario, además de guiarlo en el registro (que, excepto en Cataluña, debe realizar el propietario). El certificado tendrá una validez de diez años. Es obligatorio mencionar el certificado energético en cualquier anuncio que se haga del inmueble. Tratar de vender o alquilar sin disponer de él puede conllevar una multa de entre 300 y 600€. Otras infracciones más graves, como la falsificación, pueden alcanzar sanciones de hasta 6.000€. Source link La entrada Certificado de calificación energética: ¿Cuánto cuesta? aparece primero en . Source link La entrada Certificado de calificación energética: ¿Cuánto cuesta? aparece primero en . from Blog
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Cae la cifra de viviendas terminadas en España
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Cae la cifra de viviendas terminadas en España
Volver a noticias Cae la cifra de viviendas terminadas en España Por tipología, el 98,8% correspondieron a promotores privados y el 1,2% a las administraciones públicas. Entre la iniciativa privada, 20.693 correspondieron a sociedades mercantiles. Según el Ministerio de Fomento, la cifra de viviendas acabadas entre enero y noviembre de 2016 en España disminuyó un 12%, pues se construyeron un total de 36.510 inmuebles residenciales. Por tipología, el 98,8% correspondieron a promotores privados y el 1,2% a las administraciones públicas. En el primer caso se produjo una contracción del 12,2% del total de inmuebles acabados con respecto a un año antes. Por el contrario, en el caso de las viviendas promovidas por las administraciones públicas se registró un alza del 36,4%. Entre la iniciativa privada, 20.693 correspondieron a sociedades mercantiles. Redacción/pisos.com Autor Source link La entrada Cae la cifra de viviendas terminadas en España aparece primero en . Source link La entrada Cae la cifra de viviendas terminadas en España aparece primero en . Source link La entrada Cae la cifra de viviendas terminadas en España aparece primero en . from Blog
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February 24, 2017 at 03:05AM
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Subastas de pisos electrónicas: Así funcionan
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Subastas de pisos electrónicas: Así funcionan
Desde hace un año es posible acceder a las subastas de viviendas de forma electrónica, facilitando el acceso a estas oportunidades de mercado a los particulares y rompiendo el dominio que los bancos tenían sobre estos concursos. Uno de los muchos efectos que la crisis económica ha tenido en nuestro país ha sido un notable incremento en las ejecuciones hipotecarias debido a impagos, lo que ha disparado también el número de subastas de pisos, casas, garajes y todo tipo de viviendas. Además, desde hace un año, estas subastas judiciales son accesibles para todo el mundo de forma electrónica. Estas subastas son una gran oportunidad donde encontrar chollos, inmuebles a precio mucho más bajo del que marca el mercado. Sin embargo, durante mucho tiempo el acceso a estas subastas ha sido muy complicado para el gran público, haciendo que estas fuesen monopolizadas por los bancos. La subasta de vivienda, monopolizada por los bancos A pesar de que el Gobierno subió dos veces el precio mínimo al que los bancos podían hacerse con la propiedad -hasta un 70%-, lograban comprarlos por un 50% gracias a sus filiales inmobiliarias. En muchas ocasiones. La dificultad para acceder a las subastas de cara a los particulares provocaba que en muchas ocasiones ni siquiera hubiera otra puja por el inmueble. Para evitar estas situaciones, el 15 de octubre de 2015 entró en vigor la Ley 19/2015, por la que estas subastas pasaron a ejecutarse de forma electrónica. ¿Dónde encuentro los pisos subastados? Para facilitar el acceso a estas subastas, la Agencia Estatal Boletín Oficial del Estado ha creado el Portal de Subastas. Desde él podemos encontrar un listado de todos los inmuebles -y también vehículos- que estén disponibles para concurso, organizados por provincia. En este podemos consultar la dirección del inmueble, su tasación, el juzgado que gestiona la subasta y las pujas que haya habido hasta ese momento, además de las fechas de inicio y final de la licitación. ¿Qué necesito para participar en una subasta electrónica? Para poder acceder a un concurso necesitarás identificarte, ya sea a través del certificado electrónico o de forma presencial en las oficinas judiciales, donde se te facilitará un login y una contraseña. También deberás realizar un depósito bancario que se fijará para cada subasta, que generalmente es el 5% de la tasación. Finalmente deberás rellenar un formulario de acreditación de postor por Internet para la subasta, y ya podrás realizar tu puja. Eso sí, ten en cuenta que no podrás acceder si te has declarado insolvente en alguna acción judicial, ni si estás sujeto a intervención judicial o han sido inhabilitadas. ¿Cuál es el procedimiento de una subasta de pisos electrónica? El proceso durará 20 días naturales desde la apertura. Sin embargo, este plazo puede ampliarse, ya que no se cerrará hasta que haya transcurrido una hora desde la última puja. Esta ampliación puede alargarse un máximo de 24, aunque este aspecto está pendiente de revisión para que acaben siempre a las 18.00 y en días laborables. Acabada la subasta, el Portal de Subastas enviará la información telemática de la puja vencedora, además del resto de ofertas al al Secretario judicial -responsable del control de la subasta-, que dejará constancia del nombre del vencedor y del resto de participantes. ¿Qué pasa con mi deposito si no soy el vencedor? Una vez finalice la subasta, se procederá a la devolución de los depósitos realizados por los participantes que no hayan resultado vencedores. El del vencedor se retendrá como garantía y también como parte del precio de la venta. Sin embargo, en determinados casos en que los demás postores lo pidan, se podrán retener todos los depósitos. Esto sirve para que, en caso de que el ganador de la subasta no entregue dentro del plazo -dos meses- el resto del pago, el inmueble se pueda adjudicar al resto de participantes en el orden que quedaron. Source link La entrada Subastas de pisos electrónicas: Así funcionan aparece primero en . Source link La entrada Subastas de pisos electrónicas: Así funcionan aparece primero en . Source link La entrada Subastas de pisos electrónicas: Así funcionan aparece primero en . from Blog
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February 24, 2017 at 03:05AM
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Grupo aFinance abre oficina en Madrid
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Grupo aFinance abre oficina en Madrid
Grupo aFinance, consultora inmobiliaria y financiera, cuya actividad principal es la intermediación de activos inmobiliarios y financieros, ha abierto una oficina en el barrio de Salamanca de Madrid, dirigida por Javier Morán. La nueva sede madrileña del grupo catalán está situada en la calle Serrano 60, donde ocupa 1.000 m2 en dos plantas y en la que trabajan 40 profesionales, que pretende duplicar a finales de 2017. La oficina de Grupo aFinance en Madrid se une a la que la compañía posee en el Paseo de Gracia de Barcelona y en la que actualmente trabajan 90 profesionales. Según los tres socios del grupo, la compañía tiene previsto facturar en Madrid 4,4 millones de euros a lo largo de este año y la cifra se eleva a un total de 14,2 millones si sumamos también la facturación de la oficina de Barcelona, ampliando su plantilla hasta los 180 empleados. La consultora inmobiliaria catalana prevé facturar 4,4 millones de euros este año en Madrid Grupo aFinance está formado por cuatro compañías (aProperties, aFinance, aCapital y aRetail) que ofrecen soluciones integrales y personalizadas para cualquier operación relacionada con el sector inmobiliario y financiero, siempre con el compromiso de satisfacer las necesidades personales de sus clientes, de manera eficaz y profesional ofreciendo servicios 360º en todas sus áreas de actuación. Venta y alquiler de viviendas exclusivas Dentro del grupo, aProperties es la inmobiliaria especialista en la comercialización de viviendas exclusivas en las mejores zonas. Cuenta con una amplia cartera de propiedades así como de un equipo de profesionales altamente cualificados y con extensa trayectoria en el sector inmobiliario. aProperties ofrece un servicio donde sus clientes pueden seguir paso a paso todo el proceso que requiere la compra, venta o alquiler de una propiedad. Además, un asesor personal atiende cualquier duda que pueda surgir durante todo el proceso de comercialización. Intermediación de hipotecas y refinanciaciones La filial aFinance es una consultora experta en cualquier operación del sector financiero, especialista en la gestión y negociación de préstamos hipotecarios y refinanciación de deuda, desde el inicio hasta el fin del proceso abogando por la transparencia. aFinance ofrece un asesoramiento personalizado y de calidad, así como un estudio gratuito y sin compromiso, para conseguir las mejores condiciones del mercado en cada momento, acorde al perfil de cada cliente. Los clientes cuentan con un asesor personal que les informa de los avances obtenidos y solventa cualquier duda que pueda surgir a lo largo de la tramitación de la operación financiera. Inversión y rentabilidad de activos inmobiliarios Los tres socios de aFinance. La consultora focalizada en la intermediación de activos inmobiliarios, aCapital, tiene la finalidad de conseguir una máxima rentabilidad al capital, mantener el crecimiento y maximizar los ingresos de sus clientes. Y es especialista en activos hoteleros, residencial, suelo, promoción inmobiliaria, superficie comercial e industrial. Uno de los valores más importantes de aCapital es su independencia, ya que con ella garantiza a sus clientes un trabajo objetivo, comprometido y dirigido a conseguir el máximo rendimiento acorde a sus criterios. Venta y alquiler de locales comerciales en las mejores ubicaciones La consultora aRetail es la especialista en venta y alquiler de locales comerciales para los operadores en expansión, inversores, gestores de patrimonios, fondos de inversión y “family offices” de ámbito nacional e internacional en las zonas más codiciadas de las principales ciudades españolas y europeas. Está enfocada en la búsqueda, captación, gestión y asesoramiento en venta y alquiler de locales comerciales. Largo recorrido Grupo aFinance se fundó en 2004 por los hermanos Lluís y Enric Vial como consultora especializada en la intermediación financiera y búsqueda de capital. Posteriormente en 2012 se creó aRetail como consultora especialista en venta y alquiler de locales comerciales y en 2013 aCapital, especializada en activos hoteleros, residencial, suelo y promoción inmobiliaria. El Grupo aFinance lo fundaron los hermanos Vial Vendrell en 2004 y en 2014 se les unió como socio Armando Lasauca, hijo del fundador de Massimo Dutti En 2014, Armando Lasauca Soldevila, hijo del fundador de Massimo Dutti, entró en el capital del Grupo aFinance y a su vez desarrolló la división de inmobiliaria residencial de lujo aProperties. Junto con Lasauca se incorporaron Cristina Alabart, como directora de ventas en aProperties Barcelona, y Oscar Vall, como director de alquileres en aProperties Barcelona. Recientemente se han sumado Javier Morán como director general de la oficina de Madrid y Javier Merello -director de Ventas- procedentes ambos de Knight Frank, así como Pedro Leis -director de Ventas- de Ambassador Real Estate y Rodrigo Paseiro -director de alquileres- procedente del Banco Santander. Dentro del Grupo aFinance cada uno de los tres socios dirige una de las áreas del negocio y a su vez forman parte del Consejo de Administración del Grupo: Lluís Vial Vendrell, es consejero del Grupo aFinance y consejero delegado de aCapital. aFinance. Enric Vial Vendrell es consejero del Grupo aFinance y consejero delegado de aRetail. Y Armando Lasauca Soldevila es consejero del Grupo aFinance y consejero delegado de aProperties. Source link La entrada Grupo aFinance abre oficina en Madrid aparece primero en . 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Certificado de calificación energética: Cuánto cuesta?
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Certificado de calificación energética: ¿Cuánto cuesta?
El precio del certificado energético es muy variable ya que no se ha establecido por Ley, y depende en buena parte del tamaño de la vivienda. Desde el 1 de junio de 2013 es obligatorio contar con el certificado energético si quieres vender o alquilar una vivienda o local. Se trata de un documento que informa del consumo energético y las emisiones de CO2 del inmueble. El informe se resume en la etiqueta energética, que califica el inmueble en una escala de colores que va de la A, la más eficiente, a la G, la menos eficiente. Pero ¿cuál es el precio de la calificación energética y qué incluye? La obtención del certificado energético es siempre responsabilidad del propietario del inmueble, que deberá entregar el informe al comprador o a quien alquile la vivienda. El precio de su obtención depende de múltiples factores, que van desde el tamaño del inmueble hasta la tarifa del técnico. ¿Qué influye en cuánto cuesta el certificado energético? El Gobierno no ha establecido un precio fijo y ha dejado que sea la ley de la oferta y la demanda quien establezca el coste. El certificado energético debe ser emitido por un profesional con una titulación académica y profesional que le habilite para la redacción de este tipo de proyectos, lo que incluye arquitectos, ingenieros y técnicos. Este puede ser elegido por el propietario, y cada técnico puede establecer la tarifa que desee. Otro factor que influye en el coste final es, evidentemente, las dimensiones del inmueble: no es lo mismo revisar un estudio de 50 metros cuadrados que un chalet de 1.500. Como referencia, en los pisos se puede tomar la cifra de 1,5€ por metro cuadrado, aunque esta no siempre será lineal, especialmente en pisos pequeños que pueden salir más caro. En el caso de los chalets, la complejidad es mayor ya que puede tener varias plantas y una mayor superficie de fachada. De esta forma, el certificado de un chalet de 120 metros cuadrados puede costar unos 200€ y uno de 200 metros unos 340€. En el caso de los locales comerciales puede resultar más asequible, especialmente si se trata de locales diáfanos y sin muchas estancias. Se puede lograr el certificado de un local de 400 metros cuadrados por 290€. Todo lo que incluye el precio del certificado de calificación energética Visita del técnico: Traslado, toma de medidas del inmueble y recogida de los datos del consumo de electricidad, agua caliente, etc. Estudio: Se analizan los datos obtenidos a través de un software aprobado por el Ministerio de Industria que asigna la valoración. También se pueden incluir propuestas de mejora y el efecto que tendría en la nota recibida. Entrega del certificado: El puede resolver las dudas que pueda tener el propietario, además de guiarlo en el registro (que, excepto en Cataluña, debe realizar el propietario). El certificado tendrá una validez de diez años. Es obligatorio mencionar el certificado energético en cualquier anuncio que se haga del inmueble. Tratar de vender o alquilar sin disponer de él puede conllevar una multa de entre 300 y 600€. Otras infracciones más graves, como la falsificación, pueden alcanzar sanciones de hasta 6.000€. Source link La entrada Certificado de calificación energética: ¿Cuánto cuesta? aparece primero en . Source link La entrada Certificado de calificación energética: ¿Cuánto cuesta? aparece primero en . from Blog
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Cae la cifra de viviendas terminadas en España
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Cae la cifra de viviendas terminadas en España
Volver a noticias Cae la cifra de viviendas terminadas en España Por tipología, el 98,8% correspondieron a promotores privados y el 1,2% a las administraciones públicas. Entre la iniciativa privada, 20.693 correspondieron a sociedades mercantiles. Según el Ministerio de Fomento, la cifra de viviendas acabadas entre enero y noviembre de 2016 en España disminuyó un 12%, pues se construyeron un total de 36.510 inmuebles residenciales. Por tipología, el 98,8% correspondieron a promotores privados y el 1,2% a las administraciones públicas. En el primer caso se produjo una contracción del 12,2% del total de inmuebles acabados con respecto a un año antes. Por el contrario, en el caso de las viviendas promovidas por las administraciones públicas se registró un alza del 36,4%. Entre la iniciativa privada, 20.693 correspondieron a sociedades mercantiles. Redacción/pisos.com Autor Source link La entrada Cae la cifra de viviendas terminadas en España aparece primero en . Source link La entrada Cae la cifra de viviendas terminadas en España aparece primero en . Source link La entrada Cae la cifra de viviendas terminadas en España aparece primero en . from Blog
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Subastas de pisos electrónicas: Así funcionan
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Subastas de pisos electrónicas: Así funcionan
Desde hace un año es posible acceder a las subastas de viviendas de forma electrónica, facilitando el acceso a estas oportunidades de mercado a los particulares y rompiendo el dominio que los bancos tenían sobre estos concursos. Uno de los muchos efectos que la crisis económica ha tenido en nuestro país ha sido un notable incremento en las ejecuciones hipotecarias debido a impagos, lo que ha disparado también el número de subastas de pisos, casas, garajes y todo tipo de viviendas. Además, desde hace un año, estas subastas judiciales son accesibles para todo el mundo de forma electrónica. Estas subastas son una gran oportunidad donde encontrar chollos, inmuebles a precio mucho más bajo del que marca el mercado. Sin embargo, durante mucho tiempo el acceso a estas subastas ha sido muy complicado para el gran público, haciendo que estas fuesen monopolizadas por los bancos. La subasta de vivienda, monopolizada por los bancos A pesar de que el Gobierno subió dos veces el precio mínimo al que los bancos podían hacerse con la propiedad -hasta un 70%-, lograban comprarlos por un 50% gracias a sus filiales inmobiliarias. En muchas ocasiones. La dificultad para acceder a las subastas de cara a los particulares provocaba que en muchas ocasiones ni siquiera hubiera otra puja por el inmueble. Para evitar estas situaciones, el 15 de octubre de 2015 entró en vigor la Ley 19/2015, por la que estas subastas pasaron a ejecutarse de forma electrónica. ¿Dónde encuentro los pisos subastados? Para facilitar el acceso a estas subastas, la Agencia Estatal Boletín Oficial del Estado ha creado el Portal de Subastas. Desde él podemos encontrar un listado de todos los inmuebles -y también vehículos- que estén disponibles para concurso, organizados por provincia. En este podemos consultar la dirección del inmueble, su tasación, el juzgado que gestiona la subasta y las pujas que haya habido hasta ese momento, además de las fechas de inicio y final de la licitación. ¿Qué necesito para participar en una subasta electrónica? Para poder acceder a un concurso necesitarás identificarte, ya sea a través del certificado electrónico o de forma presencial en las oficinas judiciales, donde se te facilitará un login y una contraseña. También deberás realizar un depósito bancario que se fijará para cada subasta, que generalmente es el 5% de la tasación. Finalmente deberás rellenar un formulario de acreditación de postor por Internet para la subasta, y ya podrás realizar tu puja. Eso sí, ten en cuenta que no podrás acceder si te has declarado insolvente en alguna acción judicial, ni si estás sujeto a intervención judicial o han sido inhabilitadas. ¿Cuál es el procedimiento de una subasta de pisos electrónica? El proceso durará 20 días naturales desde la apertura. Sin embargo, este plazo puede ampliarse, ya que no se cerrará hasta que haya transcurrido una hora desde la última puja. Esta ampliación puede alargarse un máximo de 24, aunque este aspecto está pendiente de revisión para que acaben siempre a las 18.00 y en días laborables. Acabada la subasta, el Portal de Subastas enviará la información telemática de la puja vencedora, además del resto de ofertas al al Secretario judicial -responsable del control de la subasta-, que dejará constancia del nombre del vencedor y del resto de participantes. ¿Qué pasa con mi deposito si no soy el vencedor? Una vez finalice la subasta, se procederá a la devolución de los depósitos realizados por los participantes que no hayan resultado vencedores. El del vencedor se retendrá como garantía y también como parte del precio de la venta. Sin embargo, en determinados casos en que los demás postores lo pidan, se podrán retener todos los depósitos. Esto sirve para que, en caso de que el ganador de la subasta no entregue dentro del plazo -dos meses- el resto del pago, el inmueble se pueda adjudicar al resto de participantes en el orden que quedaron. Source link La entrada Subastas de pisos electrónicas: Así funcionan aparece primero en . Source link La entrada Subastas de pisos electrónicas: Así funcionan aparece primero en . Source link La entrada Subastas de pisos electrónicas: Así funcionan aparece primero en . from Blog
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Las hipotecas sobre viviendas suben un 14% en 2016
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Las hipotecas sobre viviendas suben un 14% en 2016
El capital prestado se situó en 30.878,4 millones. Según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), la concesión de hipotecas sobre viviendas ha subido un 14% en el conjunto de 2016 frente al año anterior, alcanzando las 281.328 firmas. El importe medio de las mismas fue de 109.759 euros, un 2,8% más que en 2015. Asimismo, el capital prestado se situó en 30.878,4 millones, arrojando un incremento del 17,2%. Andalucía (53.733), Comunidad de Madrid (47.801) y Cataluña (45.873) fueron las regiones donde más hipotecas se concedieron en 2016. Todas las autonomías presentaron tasas de variación anual positivas, siendo Castilla-La Mancha (23,8%) la que más creció y Galicia (2,9%) la que menos. Respecto a los datos de diciembre de 2016, el número de hipotecas constituidas sobre viviendas fue de 20.747, un 6,9% más que en el mismo mes de 2015, pero un -18,4% menos que en noviembre de 2016. El importe medio fue de 112.680 euros, con un aumento anual del 3,4% y una subida mensual del 2,6%. En cuanto al capital prestado, este alcanzó los 2.337,8 millones, creciendo un 10,6% frente al último mes de 2015 y bajando un -16,2% frente a noviembre de 2016. Andalucía (3.974), Comunidad de Madrid (3.653) y Cataluña (3.139) fueron las regiones con más hipotecas concedidas en diciembre de 2016. La autonomía que más creció de un año a otro fue la Comunidad Valenciana (24,3%), y la que más bajó fue Navarra (-23,3%). La opinión de pisos.com Según Manuel Gandarias, director del Gabinete de Estudios de pisos.com, “la concesión de hipotecas ha demostrado un buen comportamiento a lo largo de 2016, arrojando un crecimiento de dos dígitos en el conjunto del año”. Por otro lado, el experto indica que “tres de cada cuatro viviendas vendidas se financian con préstamos hipotecarios, mientras que el porcentaje de hipotecas fijas sigue ganando terreno a las variables”. En este sentido, Gandarias admite que “la estabilidad de la cuota mensual frente a fluctuaciones inesperadas de la misma es la opción que escogen cada vez más hipotecados, que prefieren una mayor seguridad en la compra a largo plazo”. De cara al futuro, el portavoz del portal inmobiliario señala que “debemos estar atentos a los movimientos de la banca, que ya ha comenzado a encarecer los préstamos debido a las polémicas judiciales suscitadas por la cláusula suelo o los gastos de formalización”. Las recientes sentencias “parecen estar afectando a las cuentas de resultados de las entidades financieras”, comenta Gandarias, un aspecto que “podría truncar la fluidez del crédito hacia las familias, endureciendo las condiciones”. No obstante, Gandarias asegura que “la situación del mercado laboral también estaría detrás de una susceptible desacelaración en la concesión de hipotecas”. Redacción/pisos.com Autor //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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5 consejos para renovar exitosamente el diseño de tu web de e-commerce
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5 consejos para renovar exitosamente el diseño de tu web de e-commerce
¿Lanzaste tu tienda online hace algunos meses y, aunque han ido aumentando, te gustaría acelerar tus ventas? Para lograrlo debes destacar entre los demás, ¡crear una identidad más fuerte que fortalezca tu credibilidad! Y eso lo conseguirás renovando el diseño de tu web. En colaboración con una agencia web, implementar esta renovación te permitirá atraer, seducir y convencer a aún más clientes potenciales. Se trata de una etapa estratégica en el desarrollo de tu negocio en línea y deberás anticiparla para ampliar al máximo tus posibilidades de alcanzar el éxito. Para ayudarte a conseguirlo, te traemos los valiosos consejos de la agencia web Axome: Ver más videos La entrada 5 consejos para renovar exitosamente el diseño de tu web de e-commerce aparece primero en ES - Blog Ecommerce de PrestaShop. from ES - Blog Ecommerce de PrestaShop
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Las hipotecas sobre viviendas suben un 14% en 2016...
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March 02, 2017 at 07:25PM
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Las hipotecas sobre viviendas suben un 14% en 2016...
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Las hipotecas sobre viviendas suben un 14% en 2016...
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Las hipotecas sobre viviendas suben un 14% en 2016
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Las hipotecas sobre viviendas suben un 14% en 2016
El capital prestado se situó en 30.878,4 millones. Según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), la concesión de hipotecas sobre viviendas ha subido un 14% en el conjunto de 2016 frente al año anterior, alcanzando las 281.328 firmas. El importe medio de las mismas fue de 109.759 euros, un 2,8% más que en 2015. Asimismo, el capital prestado se situó en 30.878,4 millones, arrojando un incremento del 17,2%. Andalucía (53.733), Comunidad de Madrid (47.801) y Cataluña (45.873) fueron las regiones donde más hipotecas se concedieron en 2016. Todas las autonomías presentaron tasas de variación anual positivas, siendo Castilla-La Mancha (23,8%) la que más creció y Galicia (2,9%) la que menos. Respecto a los datos de diciembre de 2016, el número de hipotecas constituidas sobre viviendas fue de 20.747, un 6,9% más que en el mismo mes de 2015, pero un -18,4% menos que en noviembre de 2016. El importe medio fue de 112.680 euros, con un aumento anual del 3,4% y una subida mensual del 2,6%. En cuanto al capital prestado, este alcanzó los 2.337,8 millones, creciendo un 10,6% frente al último mes de 2015 y bajando un -16,2% frente a noviembre de 2016. Andalucía (3.974), Comunidad de Madrid (3.653) y Cataluña (3.139) fueron las regiones con más hipotecas concedidas en diciembre de 2016. La autonomía que más creció de un año a otro fue la Comunidad Valenciana (24,3%), y la que más bajó fue Navarra (-23,3%). La opinión de pisos.com Según Manuel Gandarias, director del Gabinete de Estudios de pisos.com, “la concesión de hipotecas ha demostrado un buen comportamiento a lo largo de 2016, arrojando un crecimiento de dos dígitos en el conjunto del año”. Por otro lado, el experto indica que “tres de cada cuatro viviendas vendidas se financian con préstamos hipotecarios, mientras que el porcentaje de hipotecas fijas sigue ganando terreno a las variables”. En este sentido, Gandarias admite que “la estabilidad de la cuota mensual frente a fluctuaciones inesperadas de la misma es la opción que escogen cada vez más hipotecados, que prefieren una mayor seguridad en la compra a largo plazo”. De cara al futuro, el portavoz del portal inmobiliario señala que “debemos estar atentos a los movimientos de la banca, que ya ha comenzado a encarecer los préstamos debido a las polémicas judiciales suscitadas por la cláusula suelo o los gastos de formalización”. Las recientes sentencias “parecen estar afectando a las cuentas de resultados de las entidades financieras”, comenta Gandarias, un aspecto que “podría truncar la fluidez del crédito hacia las familias, endureciendo las condiciones”. No obstante, Gandarias asegura que “la situación del mercado laboral también estaría detrás de una susceptible desacelaración en la concesión de hipotecas”. Redacción/pisos.com Autor //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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March 01, 2017 at 09:31PM
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Las hipotecas sobre viviendas suben un 14% en 2016...
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Mastering Google Search Operators in 67 Easy Steps
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Mastering Google Search Operators in 67 Easy Steps
Posted by Dr-Pete
Any SEO worth their sustainably harvested pink Himalayan salt knows that Google offers a variety of advanced search operators – special commands that take you above and beyond regular text searches. Learning search operators is a bit like learning chess, though. It's easy to memorize how each piece moves, but that's about 1% of your path toward mastery. I know that the pointy-hat guy in chess moves diagonally, but that doesn't mean I'm about to take on Kasparov or Deep Blue.
Instead of just listing all of the operators and telling you what they do, I'd like to try something different. This post is a journey in 67 parts, split into five functional stories:
Content Research
Title Research
Plagiarism Check
Competitive Research
Technical SEO/Audits
You can skip around, but I'd suggest following the story from the beginning. When you're done, you'll understand not only what each operator does, but how to use it in real-world situations and mix-and-match it with other useful operators.
I. Content Research
Crafting original content in 2017 requires wading into the sea of content that's already been created, and Google remains the most complete map of that sea. Advanced search operators are invaluable research tools for content marketers. Let's walk through a sample content journey...
1. Find all the content
tesla
Let's say you've got a blog post to write about the inventor Nikola Tesla. You hop over to Google and search "tesla," only to find a lot of results like this:
Google has decided that Tesla Motors is the dominant intent for this phrase, which doesn't help you very much for your current project.
2. Narrow your search
nikola tesla
So, of course you add more keywords and narrow your search. Now you're on the right track:
Anyone who's ever run a Google search understands this, but there's an important point here that we often overlook. Whenever you string together more than one word in a Google search, Google connects them with a logical AND. This is true of both keywords and operators. If you combine operators, Google will assume that you meant AND and will try to meet all conditions.
3. Mind special characters
tesla ac/dc
Let's say you want to specifically find pages with the phrase "ac/dc", so you try the search above:
Notice the highlighted words – Google has returned anything matching "AC" and "DC" separately. In this case, they've treated the forward slash as the same as a space, which probably isn't what you intended.
4. Force exact match with quotes
tesla "ac/dc"
By putting quotation marks around a phrase, you can force an exact-match search. This requires Google to match the specific, full phrase – with all terms and in the order specified:
This is a lot closer to what you probably expected. Notice the highlighting in the second result, where Google seems to have matched "AC-DC". This is a lot closer than the previous attempt, but Google is still taking some liberties with the forward slash. Be sure to do a sanity check of results any time you use non-alphanumeric characters in a search.
5. Force a logical OR
tesla OR edison
If you specifically want a logical OR between keywords or operators, use the "OR" operator. OR must be in all-caps, or, alternatively you can use the pipe symbol (|):
Note that, in most cases, Google is still going to give priority to results that contain both terms. Specifying logical OR is most useful when two terms only co-occur rarely.
6. Group terms with parentheses
(tesla OR edison) alternating current
Some operators, including OR, are more useful in complex searches. Here, we're using parentheses to group "tesla OR edison" and then are adding "alternating current" as an AND condition:
Requiring all three terms might be unnecessarily restrictive. By using both ANDs and ORs in the same search, we're giving Google a bit more flexibility. Since you probably don't want to memorize the precedence of all Google search operators, I highly recommend using parentheses whenever you're in doubt.
7. Exclude specific terms
tesla -motors
Maybe you want to know what other uses of "tesla" are out there, beyond Tesla Motors. You could use the (-) operator to tell Google to exclude any result with "motors" in it:
Browsing these results, you can see quickly that Tesla is also a band and a unit of measurement. In addition, Tesla the company makes products other than cars. Keyword exclusions are also called "negative keywords" (thus the minus sign).
8. Exclude multiple terms
tesla -motors -car -battery
Just like positive keywords, you can chain together negative keywords:
Keep in mind that each minus sign should only be paired with a single keyword or operator.
9. Exclude exact-match phrases
tesla -motors -"rock n roll"
You can exclude full phrases by using the (-) sign followed by the phrase in quotes:
You can combine individual negative keywords with negative exact-match phrases as needed.
10. Match broadly with wildcards
tesla -motors "rock * roll"
What if you specifically wanted to include more about the rock-n-roll band, but you didn't care whether it was spelled "rock-n-roll," "rock and roll," or "rock & roll," etc.? You can use the asterisk (*) operator as a wildcard to replace any single word:
Wildcards behave most predictably within an exact-match phrase, allowing you to find near-matches when you can't pin down your search to a single phrase. The (*) operator only operates on the word level. There is no single-character wildcard operator.
11. Find terms near each other
tesla AROUND(3) edison
Here's a nifty one. Maybe you want to find results where "Tesla" and "Edison" not only appear in the document but are fairly close to each other. The AROUND(X) operator tells Google to only return results where the two words are within X words of each other:
Phrases like "Tesla vs. Thomas Edison" show up as matches, but an article where the two men were mentioned in separate paragraphs wouldn't.
12. Find near exact-match phrases
"nikola tesla" AROUND(2) "thomas alva edison"
What if, for some reason, you really needed references to include full names? You can combine AROUND(X) with exact-match phrases (in quotes):
AROUND(X) only works on the entities immediately preceding and following it, so be careful when combining it with other operators or phrases that aren't exact-match. Note that AROUND(0) returns strange results – if you want to return two words only if they appear together, use an exact-match phrase instead.
13. Find content on specific sites
nikola tesla site:pbs.org
The "site:" operator is an advanced command that lets you specify a specific domain you want to search on. We usually think of it as a technical SEO and audit tool, but it can also help you refine content searches. Let's say you remembered reading an article on PBS about Tesla, but lost the URL:
Typically, you'll use "site:" with a root domain (i.e. leave subdomains, like "www", off) to match as broadly as possible. Advanced operators like "site:" can be combined with each other and with keywords.
14. Find content on specific TLDs
nikola tesla site:edu
You don't have to include a full domain with "site:". For example, let's say you wanted to find any content about Nikola Tesla on a university website. You could search on all ".edu" domains (also known as a Top-Level Domain, or TLD):
The "site:" operator will not work on a partial domain name. It only accepts full domains, root domains, or TLDs. You can use it on country-specific TLDs (ccTLDs), such as "co.uk" or "com.sg".
15. Find content on multiple TLDs
nikola tesla (site:gov OR site:edu)
Just as with keywords, you can combine "site:" operators with logical OR to search multiple domains:
Often, it's easier and a bit less confusing to run individual searches, but this example is just to illustrate that you can combine advanced operators in complex ways.
16. Dealing with broad matches
discount airfare
Google is getting better at matching synonyms, which is usually good thing, but it sometimes means that results are a lot broader than you might have expected:
Here, a search for "discount airfare" is returning keywords like "cheapest flights," "cheap flights," "airfare deals," and a variety of other combinations.
17. Use exact-match to block synonyms
"discount airfare"
This is another situation where exact-match can help. It doesn't just tell Google to use the full phrase, but it blocks Google from returning any kind of broad match, including synonyms:
Obviously, the results may still contain synonyms (naturally written content often does), but using exact-match ensures that there will be at least one instance of "discount airfare" in each of the results you get back.
18. Exact-match on a single word
discount "airfare"
This may seem counter-intuitive, but you can apply exact match to just one word. In this case, putting an exact match on "airfare" blocks Google from using synonyms just for that word:
Here, Google is free to match on synonyms for "discount" (such as "cheapest"), but every result is forced to include "airfare." Exact-match single words when you want to exclude variations of that word.
19. What to do when exact-match fails
"orbi vs eero vs google wifi"
The other day, I was searching for articles that specifically compared Orbi, Eero, and Google Wifi networking hardware. Something odd happened when I searched on the exact-match phrase:
It's not obvious from the search results themselves, but the first result doesn't contain the phrase anywhere in the body of the text. On rare occasion, Google may match a phrase on secondary relevance factors, such as inbound link anchor text.
20. Search only in the body text
intext:"orbi vs eero vs google wifi"
In these rare cases, you can use the "intext:" operator. This forces Google to find the text in the body of the document. Now, all of the top results clearly have an exact match in the content itself:
Interestingly, the second result reveals what happened with our last search. A Reddit post featured an article from The Verge with an alternate title and used that title as the anchor text. Reddit apparently had enough authority to generate a match via the anchor text alone.
21. Find a set of keywords in the text
allintext: orbi eero google wifi
What if you want to find a set of words, but they don't need to be in an exact-match phrase? You could use a separate "intext:" operator for each word, or you could use "allintext:" which tells Google to apply "intext:" to all of the words following the operator:
All of the results have the target keywords in the body text, in some combination or order. Be very careful about mixing "allintext:" (or any "allin...:" operator) with other commands, or you could end up with unexpected results. The "allintext:" operator will automatically try to process anything that follows it.
(Special thanks to Michael Martinez for working through some "intext:" examples with me on Twitter, and to Google's Gary Illyes for clarifying some of the details about how exactly "intext:" works)
II. Title Research
You've done your content research, and now it's time to pin down a title. You want to capture those clicks, but, of course, you don't want to be unoriginal. Here are some search operator combos for title research.
22. Check for a specific phrase
"tesla vs edison"
You've settled on using "Tesla vs. Edison" in your title, so let's do a quick check on content with that exact-match phrase:
You've pinned down Google to an exact-match phrase, but that phrase can occur anywhere in the text. How do we look for it in just the document title?
23. Check for a phrase in the title
intitle:"tesla vs edison"
Use the "intitle:" operator to specify that a keyword or phrase (in quotes) has to occur in the document title:
Be aware that sometimes Google may rewrite a display title in search results, so it's possible to get a result back where the phrase doesn't seem to match the title because Google has rewritten it.
24. Check multiple keywords in title
intitle:tesla intitle:vs intitle:edison
If you want to check for multiple keywords in a title, but don't want to restrict yourself to exact-match, you can string together multiple "intitle:" operators with single keywords:
Of course, this can be a bit clunky. Luckily, there's an easier way...
25. Check multiple keywords easily
allintitle: tesla vs edison
Like "allintext:", there's an "allintitle:" operator. It will match any of the keywords following it:
This returns roughly the same results as #24, which doesn't make for a very interesting screenshot, but is exactly what we want it to do. Again, be careful combining "allintitle:" with other operators, as it will try to consume everything following it.
26. Check for titles with lists
intitle:"top 10 facts" tesla
Maybe you've got your heart set on a listicle, but you want to make sure it hasn't been done to death. You can combine an "intitle:" operator with a general keyword search on a topic:
These results are all pages that talk about Tesla but have "Top 10 Facts" in the title.
27. Find lists and exact-match phrases
intitle:"top 10 facts" "nikola tesla"
Oops, we 're pulling in results about Tesla Motors again. Luckily, you can combine "intitle:" with exact-match phrases and other, more complex operator combos:
This is much closer to what you probably had in mind, but the bad news is that the "Top 10" things does seem like it's been overdone, even in the realm of Nikola Tesla.
28. Check for Top X lists
intitle:"top 7..9 facts" "nikola tesla"
The range (..) operator lets you search for a specific range of numbers. Maybe you're tired of Top 10, but don't want too short of a list. Let's check out what Top 7, 8, and 9 lists are out there:
This returned only four results, and they were all videos. So, at least you're on the right track, originality-wise. Once you master search operators, you'll eventually reach the mythical end of the Internet.
29. Check the title for this post
intitle:"search operators" "in * easy steps"
Let's put all of this to the test – how original is my title for this post? I'm not expecting an exact match to a post with 67 steps, but what about any post mentioning "Search Operators" in the title that also uses some variation of "in * easy steps" anywhere in the result?
It looks like I did alright, from an originality standpoint. Of course, there are many ways to mix-and-match operators to find similar titles. Ultimately, you have to decide how you define "unique."
III. Plagiarism Check
You've finally published that article, but you suspect someone else may have copied it and is taking your traffic. Advanced search operators can be great for hunting down plagiarism.
30. Find articles with your exact title
intitle:"duplicate content in a post-panda world"
Use the "intitle:" operator with your exact-match title to easily spot whether someone has copied your entire article with no modifications. Here's a search based on a post I wrote a couple of years back:
Ok, you probably didn't need to know about the original article, so let's try again...
31. Find title matches, excluding sites
intitle:"duplicate content in a post-panda world" -site:moz.com
Use (-) with the "site:" operator to exclude specific sites. In this case, we already know that the original title was posted on Moz.com:
It turns out that two of these sites are just linking to the post in kind of a low-quality but not outright malicious way. What you really want to know if someone is copying the text wholesale...
32. Find unique, exact-match text
"they were frolicking in our entrails" -site:moz.com
Another alternative is to run exact-match on a long, unique phrase. Luckily, this particular blog post has some pretty unique phrases. I'm going to keep the Moz.com exclusion:
The first result is a harmless (if slightly odd) Facebook post, but the other two are full, copied-and-pasted duplicates of the original post.
33. Find unique text only in the body
intext:"they were frolicking in our entrails" -site:moz.com -site:facebook.com
If you want to be completely sure that the unique text is in the body of the document, you can use the "intext:" operator. Here, I've added both "intext:" and a Facebook exclusion. Within reason, it's ok to mix-and-match a variety of operators:
Practically speaking, "intext:" often returns similar results to the exact-match phrase by itself. I typically use "intext:" only when I'm seeing strange results or want to make absolutely sure that I'm only looking at document body text.
34. Find a quote you're not sure about
i would rather kiss a wookiee
What if you're looking for a long quote, but you can't remember if you're getting that quote quite right? We often equate exact-match with long searches, but sometimes it's better to let Google go broad:
Here, Google is helpfully reminding me that I'm a lousy Star Wars fan. I've even got an article about all the other people who are wrong about this, too.
IV. Competitive Research
In some cases, your research may be very focused on what kind of content the competition is creating. Google search operators can help you easily narrow down what your competitors are up to...
35. Start with a basic search
tesla announcements
Let's say you want to find out who's publishing Tesla Motors announcements, so you start with the simplest query you can think of:
You're probably not looking for Tesla's own announcements, so you do an exclusion...
36. Exclude obvious sites
tesla announcements -site:tesla.com
You grab the handy "site:" operator and run a negative (-) on Tesla's own site, resulting in:
That's a little better. These are all pretty familiar competitors if you're in the news game.
37. Target specific competitors
tesla announcements site:nytimes.com
Maybe you want to focus on just one competitor. You can use the "site:" operator for that, too:
Obviously, this approach is going to work best for large competitors with a high volume of content.
38. Target a specific subdomain
tesla announcements site:wheels.blogs.nytimes.com
Remember that you can use "site:" with a full subdomain. Maybe you just want to find out what CNN's "Wheels" auto industry blog is posting about.
You can, of course, exclude specific subdomains with "-site:" as well.
39. Target a specific author on a site
tesla announcements site:nytimes.com "neal e boudette"
Maybe you're interested in just a single author. There's no reliable author search operator for organic results, but in most cases, just including the author's name as exact-match text will do the trick:
Make sure to pull up an article first to see how the author's name is presented (middle initial, etc.).
40. Target by keywords, site, and title
tesla announcements site:nytimes.com intitle:earnings
If you wanted Tesla announcements in the New York Times that only mention "Earnings" in the title, then you can mix-and-match operators as needed:
Don't be afraid to get creative. The Google index is a big, big place and there's always more to be found, especially on very large sites.
41. Find related competitors
related:nytimes.com
What if you wanted to branch out to other publications? By using the "related:" operator with a root domain, Google will show you other sites/domains like the one you specify:
The "related:" operator is great when it works, but be warned that it only works for certain niches and typically for larger sites. It's also one of the rare Google search operators that can't be combined with other operators.
42. Find content in a specific path
tesla announcements site:fortune.com/2016
If you want to drill down into a site, you can specify URL folders with the "site:" operator. Forbes, for example, is conveniently organized with year-based folders, so you can easily see just articles from 2016:
Keep in mind that this only works for parts of the URL directly following the domain name. So, how do you search on text in other parts of the URL?
43. Search broadly for a "folder"
tesla announcements inurl:2016
Luckily, Google also has an "inurl:" operator. By searching on a year, for example, you can find that year anywhere it happens to appear in the result URL:
Keep in mind that the text you specify "inurl:" can appear anywhere in the URL, not just at the folder level.
44. Search by a specific date range
tesla announcements daterange:2457663-2457754
What if you really want to narrow down your date range? Google also has a "daterange:" operator which lets you pinpoint publication dates to the day, in theory. For example, here's a search for Q4 of 2016:
Unfortunately, in regular organic results, publication dates aren't always accurate, and "daterange:" can, in practice, return some pretty strange results. You may have noticed, too, that that's not your typical date format. The "daterange:" operator uses the Julian date format.
45. Search by broad date range
tesla announcement 2015..2017
If you don't need your date range to be particularly precise, consider using the range (..) operator with a year on either side of it. As numbers go, years are generally unique enough to return reasonable results:
Please note that this is not specifically a date search, but as cheats go, it's not a bad one. Unfortunately, the range operator doesn't always work properly paired with "inurl:" and other advanced operators.
46. Target just one type of file
tesla announcements filetype:pdf
The "filetype:" operator lets you specify an extension, such as PDF files. Let's say you only want Tesla announcements that have been published as PDFs:
Other file extensions to try are "doc" (Word), "xls" (Excel), "ppt" (PowerPoint), and "txt" (text files). You can also use "filetype:" to specify certain varieties of web pages, including "html", "php", "asp", etc. Keep in mind that the file extension typically has to be listed in the URL, so these searches are not exhaustive.
47. Find sites linking to competitors
link:nytimes.com tesla
The "link:" operator lets you do competitive link research. For example, the search above looks for all documents relevant to Tesla that have links from The New York Times:
Ok, so mostly this tells you that The New York Times links a lot to The New York Times. That's probably not quite what you were looking for...
48. Find links excluding the source
link:nytimes.com -site:nytimes.com tesla
Let's combine "link:" with a negative (-) "site:" operator to remove links from The New York Times:
Please note that Google has deprecated a lot of the functionality of the "link:" operator and the results it returns are just a sample (and, potentially, an unreliable sample). For in-depth competitive link research, we strongly recommend third-party tools, including our own Open Site Explorer.
49. Search inside link anchor text
inanchor:"tesla announcements"
You can use the "inanchor:" operator to search inside linked text. So, for example, the search above looks for sites being linked to from sites using "tesla announcements" in the linked text. In other words, the results represent the targets of those links (not the sources):
Please note that, like the "link:" operator, the "inanchor:" operator represents only a small sample of the index and is no longer actively supported by Google. Use it with a grain of salt.
50. Search multiple words in anchor text
allinanchor: tesla announcements "model x"
Like the other "allin..." varieties, "allinanchor:" applies to every word after it, looking for all of those words in the anchor text, but not as an exact-match:
The three link-based operators ("link:", "inanchor:", "allinanchor:") can be useful for your initial research, but do not expect them to return a full, accurate representation of all links to your site or your competitors.
V. Technical SEO/Audits
Advanced Google search operators can also be powerful tools for understanding how sites are indexed and for performing technical audits. Technical SEO is a complex subject, of course, but here are a few examples to get you started:
51. Glimpse into a site's index
site:amazon.com
It all starts with the "site:" operator, which, at its most basic level, can help you get a glimpse of how Google indexes a site. Here are a few results from Google's index of Amazon.com:
Please note that the result count here (and for any large-volume search) is at best an estimate. Given an estimate of 119,000,000 pages, though, we can be assured that the real number is massive. On the scale of any decent-sized site, you're going to want to drill down...
52. Filter out the "www" subdomain
site:amazon.com -inurl:www
To drill deep into a site's index, the combination of "site:" with "inurl:" will quickly become your best friend. For example, maybe you want to see only pages on Amazon that aren't under the "www" subdomain. You could use "site:" along with a negative match (-) on the "inurl:" operator:
Even in the first few results, you can see a sampling of the other subdomains that Google is indexing. This can give you a good starting point for where to drill down next.
53. Filter out multiple subdomains
site:amazon.com -inurl:www -inurl:logistics -inurl:developer -inurl:kdp
You can extend this concept pretty far, building successively on earlier searches to return narrower and narrower lists of pages. Here's an example with four "-inurl:" operators:
I've done this with over a dozen "inurl:" statements and am not aware of any fixed limit on how many operators you can combine in a single search. Most sites aren't big enough to require those kinds of extremes, but it's good to know that it's possible if and when you need it.
54. Focus on a single subdomain
site:developer.amazon.com
Alternatively, you can focus on a single subdomain. For this, I generally prefer to include the subdomain in the "site:" operator instead of using "inurl:". Otherwise, you could find the text anywhere in the URL:
You could extend this concept to dive deeper into any of the sub-folders returned here ("/ios", "/ja", etc.) and even combine a more specific "site:" operator with additional "inurl:" operators.
55. Filter for non-secure pages
site:amazon.com -inurl:https
Interestingly, you can use "inurl:" to include or exclude secure (https:) pages:
If you're moving a site from "http:" to "https:", this trick can help you make sure that new pages are being indexed properly and old pages are gradually disappearing from the index.
56. Search for a URL parameter
site:amazon.com inurl:field-keywords
You can also use "inurl:" to target URL parameters on dynamic pages. For example, let's say you want to see what kind of internal search pages Google is indexing on Amazon:
Please note that there's no way to specify a URL parameter – Google may find the text anywhere in the URL. On the bright side, many URL parameters tend to have unique names.
57. Search multiple URL attributes
allinurl: amazon field-keywords nikon
Much like "allintitle:" and "allintext:", there's an "allinurl:" operator. In this example, you're looking for internal search pages on Amazon that have the word "Nikon" in the URL:
Unfortunately, "allinurl:" suffers from two problems. One, you can't reliably combine it with "site:", which limits your options. Two, it tends to return strange results. For example, notice that the top results for my US search were from Amazon France. In most cases, I recommend using multiple "inurl:" statements instead.
58. Find stray text files
site:amazon.com filetype:txt -inurl:robots.txt
You might be wondering if you left any stray documentation files laying around your site that happened to get picked up by Google. You can do this using a combination of "site:" and "filetype:":
In this case, you want to exclude "robots.txt" (using "-inurl:") because Amazon has dozens of Robots files. This combo is a good way to clean up files that have been accidentally left live on a site.
59. Dig deep into duplicate content
site:amazon.com "hot wheels 20 car gift pack"
A site like Amazon has massive potential for internal duplicate content. By using the "site:" operator with exact match phrases, you can start to pin down near-duplicates:
In this case, Google is still returning almost 1,000 results. Time to dig deeper...
60. Dig through duplicate titles
site:amazon.com intitle:"hot wheels 20 car gift pack"
You can specifically using "site:" plus "intitle:" to find pages on a site that may be exact duplicates.
Believe it or not, Google still returns over 100 matching pages. Let's keep at it...
61. Find title duplicates with exclusions
site:amazon.com intitle:"hot wheels 20 car gift pack" -inurl:review -inurl:reviews
You dig in and notice that many of the results in #60 are review pages, with either "review" or "reviews" in the URL. So, you build on the previous search and add two exclusions:
Voilà... you're down to just a half-dozen results. You just leveled up in technical SEO.
62. Find similar products with different counts
site:amazon.com "hot wheels * car gift pack"
Maybe you're curious about other Hot Wheels gifts packs that represent similar products but not exactly the same one. You could replace "20" with the wildcard (*) operator:
Unfortunately, wildcards don't play well with the "intitle:" operator, so you'll generally be restricted to exact-match phrases outside of advanced operators.
63. Find similar products with exclusions
site:amazon.com "hot wheels * car gift pack" -20
Given all of the previous searches, you probably don't need to know about the 20-packs, so you can add an exclusion on the number 20 (just treat it as a word with negative match):
Looks like there's a healthy number of 5-car gift packs as well. The plot thickens...
64. Follow the rabbit hole to Wonderland
site:amazon.com "hot wheels * car gift pack" -20 -5
It's time to take the red pill and find out just how deep this rabbit hole goes. You can keep adding exclusions and take out the 5-packs as well:
Finally, you're nearing the bottom. This process may seem a bit obsessive, but auditing large sites is a process of identifying potential problems and drilling down until you either you pin down the issues or decide they aren't worth worrying about. Once you master them, advanced search operators shine at drill-downs.
65. Bonus: Show me the money!
site:amazon.com "hot wheels" $19.95
I woke up in a cold sweat at 2am realizing I had forgotten a search operator (sadly, while you may find it funny, this is not a joke). I warned earlier that special characters can produce weird results, but one that Google does recognize is the dollar sign ($):
This isn't really a site audit example, but it fits well with our Amazon story. Keep in mind that, while Google will honor the ($) in the results, they could appear anywhere in those results. Many Amazon pages list multiple prices. Still, it can be a useful tool to add to your arsenal.
66. Find results in a price range
site:amazon.com "hot wheels" $19..$20
You can also combine a ($) search with the range operator (..) and search a range of prices. Let's say you wanted to find any pages mentioning "Hot Wheels" and prices in the $19-20 range:
While this tactic can definitely be useful for general product research, e-commerce sites can also use it in an audit to find pages with incorrect or outdated prices.
67. Find other TLDs for your brand
site:amazon.* -site:amazon.com
This last tip could be either an audit trick or a way to track down the competition, depending on how you use it. Use the wildcard (*) in the top-level domain (TLD) to find any site with the same name, and then exclude the main site:
For a large site, like Amazon, this could help you find other legitimate TLDs, including country-specific TLDs (ccTLDs). Alternatively, you could use this trick to find competitors who have registered your brand name under other TLDs.
Wait, You're Still Here?
Congratulations for making it this far. I hope you've picked up at least a handful of useful tricks and the confidence to experiment. If you have favorites I'm missing, please feel free to share them in the comments. I'm sure there's a good trick or ten I've never seen.
If you need a quick reference, we've launched a new Search Operators reference and cheat sheet in the Learning Center. This resource reflects the current state of Google's search operators, as best we know, including deprecated operators.
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March 01, 2017 at 04:28PM
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Cómo no debes decorar un dormitorio
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Cómo no debes decorar un dormitorio
No contar con suficiente almacenaje o no aprovechar de forma adecuada la luz natural son algunos de los errores más habituales a la hora de decorar un dormitorio. Más de 2.900 horas en un año y cerca de un tercio de nuestras vidas. Ese es el tiempo que pasaremos durmiendo, lo cual acentúa la importancia que el dormitorio. Aunque sea soñando, seguramente sea la estancia en la que más vamos a permanecer, por lo que merece la pena prestarle una atención especial. Uno de los errores habituales plantear la decoración de un dormitorio es tratar de introducir demasiados elementos, resultando normalmente en una habitación que transmite una sensación de poca amplitud. Recuerda también que como en cualquier otro punto de la casa, los muebles y la pintura deben elegirse en consonancia. El dormitorio es para dormir El dormitorio debe ser el templo de tu descanso. Procura limitar la presencia de elementos que puedan perturbarlo -como televisores- y no priorices la estética por encima de la comodidad. La cama debe ser el primer elemento que coloques, y organizar el resto del dormitorio en función de ella. Trata de aprovechar la luz natural Tampoco debes subestimar la importancia de la luz natural. Si no cuentas con grandes ventanas o estas dan a un patio interior poco luminoso, elige cortinas finas que permitan su entrada. Unos colores claros -el gris o el marfil son ideales-te ayudarán a aprovecharla mejor. Ten en cuenta que la luz natural puede ser un gran aliado para despejarte por las mañanas sin necesidad de inflarte de café. Falta de almacenaje Los pantalones encima de la cama, las camisas sobre una silla… el dormitorio es una de las habitaciones del hogar que más puede tender al caos, y una de las mejores formas de evitarlo es contar con una capacidad de almacenaje suficiente. Renunciar a armarios y cómodas por falta de presupuesto o para ganar espacio es una autopista directa al desorden. No te cortes a la hora de colocar elementos como baúles si crees que los vas a necesitar. Colocar todos los muebles junto a la pared Se trata de una tendencia muy habitual en los dormitorios: colocar todos los muebles contra una pared dejando un gran espacio central. El centro de la habitación quizá no sea el mejor lugar para colocar un armario, pero dejar muebles flotantes siempre dará una sensación de mayor fluidez y menor encorsetamiento. Eso sí, que no interrumpan los espacios de paso. Objetos delicados en la mesita de noche Un jarrón o una figurita de porcelana puede quedar muy bonita en la mesita de noche, pero no es lo más práctico. Un descuido al intentar encender la luz o tanteando por la mañana en busca del maldito despertador puede dar con el bonito adorno en el suelo. Y tener que barrer a las cuatro de la madrugada no es divertido. Dejarse llevar por la melancolía Los seres humanos tendemos a coger cariño a objetos, a asociarlos con recuerdos. Deshacernos de esos osos de peluche o de esa maqueta de el Halcón Milenario puede ser tan difícil como hacer que encajen con el resto de la decoración. Según el estilo que busques, valora seriamente superar este Diógenes emocional, a menos que realmente te guste el resultado. Al fin y al cabo es tu dormitorio. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link La entrada Cómo no debes decorar un dormitorio aparece primero en . from Blog
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February 28, 2017 at 09:26PM
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Cómo no debes decorar un dormitorio
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Cómo no debes decorar un dormitorio
No contar con suficiente almacenaje o no aprovechar de forma adecuada la luz natural son algunos de los errores más habituales a la hora de decorar un dormitorio. Más de 2.900 horas en un año y cerca de un tercio de nuestras vidas. Ese es el tiempo que pasaremos durmiendo, lo cual acentúa la importancia que el dormitorio. Aunque sea soñando, seguramente sea la estancia en la que más vamos a permanecer, por lo que merece la pena prestarle una atención especial. Uno de los errores habituales plantear la decoración de un dormitorio es tratar de introducir demasiados elementos, resultando normalmente en una habitación que transmite una sensación de poca amplitud. Recuerda también que como en cualquier otro punto de la casa, los muebles y la pintura deben elegirse en consonancia. El dormitorio es para dormir El dormitorio debe ser el templo de tu descanso. Procura limitar la presencia de elementos que puedan perturbarlo -como televisores- y no priorices la estética por encima de la comodidad. La cama debe ser el primer elemento que coloques, y organizar el resto del dormitorio en función de ella. Trata de aprovechar la luz natural Tampoco debes subestimar la importancia de la luz natural. Si no cuentas con grandes ventanas o estas dan a un patio interior poco luminoso, elige cortinas finas que permitan su entrada. Unos colores claros -el gris o el marfil son ideales-te ayudarán a aprovecharla mejor. Ten en cuenta que la luz natural puede ser un gran aliado para despejarte por las mañanas sin necesidad de inflarte de café. Falta de almacenaje Los pantalones encima de la cama, las camisas sobre una silla… el dormitorio es una de las habitaciones del hogar que más puede tender al caos, y una de las mejores formas de evitarlo es contar con una capacidad de almacenaje suficiente. Renunciar a armarios y cómodas por falta de presupuesto o para ganar espacio es una autopista directa al desorden. No te cortes a la hora de colocar elementos como baúles si crees que los vas a necesitar. Colocar todos los muebles junto a la pared Se trata de una tendencia muy habitual en los dormitorios: colocar todos los muebles contra una pared dejando un gran espacio central. El centro de la habitación quizá no sea el mejor lugar para colocar un armario, pero dejar muebles flotantes siempre dará una sensación de mayor fluidez y menor encorsetamiento. Eso sí, que no interrumpan los espacios de paso. Objetos delicados en la mesita de noche Un jarrón o una figurita de porcelana puede quedar muy bonita en la mesita de noche, pero no es lo más práctico. Un descuido al intentar encender la luz o tanteando por la mañana en busca del maldito despertador puede dar con el bonito adorno en el suelo. Y tener que barrer a las cuatro de la madrugada no es divertido. Dejarse llevar por la melancolía Los seres humanos tendemos a coger cariño a objetos, a asociarlos con recuerdos. Deshacernos de esos osos de peluche o de esa maqueta de el Halcón Milenario puede ser tan difícil como hacer que encajen con el resto de la decoración. Según el estilo que busques, valora seriamente superar este Diógenes emocional, a menos que realmente te guste el resultado. Al fin y al cabo es tu dormitorio. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link La entrada Cómo no debes decorar un dormitorio aparece primero en . from Blog
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How to Create Content That Keeps Earning Links (Even After You Stop Promoting It)
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How to Create Content That Keeps Earning Links (Even After You Stop Promoting It)
Posted by kerryjones
Do your link building results look something like this?
Start doing outreach
Get links
Stop doing outreach
No more links
Everyone talks about the long-term benefits of using content marketing as part of a link building strategy. But without the right type of content, your experience may be that you stop earning links as soon as you stop doing outreach.
In this sense, you have to keep putting gas in the car for it to keep running (marketing “gas” = time, effort, and resources). But what if there was a way to fill up the car once, and that would give it enough momentum to run for months or even years?
An example of this is a salary negotiations survey we published last year on Harvard Business Review. The study was picked up by TechCrunch months after we had finished actively promoting it. We didn’t reach out to TechCrunch. Rather, this writer presumably stumbled upon our content while doing research for his article.
So what’s the key to long-term links? Content that acts as a source.
The goal is to create something that people will find and link to when they’re in need of sources to cite in content they are creating. Writers constantly seek out sources that will back up their claims, strengthen an argument, or provide further context for readers. If your content can serve as a citation, you can be in a good position to earn a lot of passive links.
Read on for information about which content types are most likely to satisfy people in need of sources and tips on how to execute these content types yourself.
Original research and new data
Content featuring new research can be extremely powerful for building authoritative links via a PR outreach strategy.
A lot of the content we create for our clients falls under this category, but not every single link that our client campaigns earn are directly a result of us doing outreach.
In many cases, a large number of links to our client research campaigns earn come from what we call syndication. This is what typically plays out when we get a client’s campaign featured on a popular, authoritative site (which is Site A in the following scenario):
Send content pitch to Site A.
Site A publishes article linking to content.
Site B sees content featured on Site A. Site B publishes article linking to content.
Site C sees content featured on Site A. Site C publishes article linking to content.
And so on…
So, what does this have to do with long-term link earning? Once the content is strategically seeded on relevant sites using outreach and syndication, it is well-positioned to be found by other publishers.
Site A’s content functions as the perfect citation for these additional publishers because it’s the original source of the newsworthy information, establishing it as the authority and thus making it more likely to be linked to. (This is what happened in the TechCrunch example I shared above.)
Examples
In a recent Experts on the Wire podcast, guest Andy Crestodina talked about the “missing stat.” According to Andy, most industries have “commonly asserted, but rarely supported” statements. These “stats” are begging for someone to conduct research that will confirm or debunk them. (Side note: this particular podcast episode inspired this post – definitely worth a listen!)
To find examples of content that uncovers a missing stat in the wild, we can look right here on the Moz blog…
Confirming industry assumptions
When we did our native advertising versus content marketing study, we went into it with a hypothesis that many fellow marketers would agree with: Content marketing campaigns perform better than native advertising campaigns.
This was a missing stat; there hadn’t been any studies done proving or debunking this assumption. Furthermore, there wasn’t any publicly available data about the average number of links acquired for content marketing campaigns. This was a concrete data point a lot of marketers (including us!) wanted to know since it would serve as a performance benchmark.
As part of the study, we surveyed 30 content marketing agencies about how many links the average content marketing campaign earned, in addition to other questions related to pricing, client KPIs, and more.
After the research was published here on Moz, we did some promotion to get our data featured on Harvard Business Review, Inc, and Marketing Land. This data is still being linked to and shared today without us actively promoting it, such as this mention on SEMRush’s blog and this mention on the Scoop It blog (pictured below).
To date, it’s been featured on more than 80 root domains and earned dozens of co-citations. It’s worth noting that this has been about far more than acquiring high-quality links; this research has been extremely effective for driving new business to our agency, which it continues to do to this day.
Debunking industry assumptions
But research doesn’t always confirm presumptions. For example, Buzzsumo and Moz’s research collaboration examined a million online articles. A key finding of their research: There was no overall correlation between sharing and linking. This debunked a commonly held assumption among marketers that content that gets a lot of shares will earn a lot of links, and vice versa. To date, this post has received an impressive 403 links from 190 root domains (RDs) according to Open Site Explorer.
How to use this strategy
To find original research ideas, look at how many backlinks the top results have gotten for terms like:
[Industry topic] report
[Industry topic] study
[Industry topic] research
Then, using the MozBar, evaluate what you see in the top SERPs:
Have the top results gotten a sizable number of backlinks? (This tells you if this type of research has potential to attract links.)
Is the top-ranking content outdated? Can you provide new information? (Try Rand’s tips on leveraging keywords + year.)
Is there a subtopic you could explore?
Additionally, seeing what has already succeeded will allow you to determine two very important things: what can be updated and what can be improved upon. This is a great place to launch a brainstorm session for new data acquisition ideas.
Industry trend and benchmark reports
Sure, this content type overlaps with “New Research and Studies,” but it merits its own section because of its specificity and high potential.
If your vertical experiences significant change from one year, quarter, or month to the next, there may be an opportunity to create recurring reports that analyze the state of your industry. This is a great opportunity to engage all different kinds of brands within your industry while also showcasing your authority in the subject.
How?
People often like to take trends and add their own commentary as to why trends are occurring or how to make the most of a new, popular strategy. That means they’ll often link to your report to provide the context.
And there’s an added promotional benefit: Once you begin regularly publishing and promoting this type of content, your industry will anticipate future releases.
Examples
HubSpot’s State of Inbound report, which features survey data from thousands of HubSpot customers, has been published annually for the last eight years. To date, the URL that hosts the report has links from 495 RDs.
Content Marketing Institute and MarketingProfs have teamed up for the last seven years to release two annual content marketing benchmark reports. The most recent report on B2B content marketing has earned links from 130 RDs. To gather the data, CMI and MarketingProfs emailed a survey to a sample of marketers from their own email marketing lists as well as a few lists from partner companies.
In addition to static reports, you can take this a step further and create something dynamic that is continually updated, like Indeed’s Job Trends Search (171 RDs) which pulls from their internal job listing data.
How to use this strategy
Where can you find fresh industry data? Here are a few suggestions:
Survey your customers/clients
You have a whole pool of people who have been involved in your industry, so why not ask them some questions to learn more about their thoughts, needs, fears, and experiences?
Talking directly to customers and clients is a great way to cut through speculation and discover exactly what problems they’re facing and the solutions they’re seeking.
Survey your industry
There are most likely companies in your industry that aren’t direct competitors but have a wealth of insight to provide to the overall niche.
For example, we at Fractl surveyed 1,300 publishers because we wanted to learn more about what they were looking for in content pitches. This knowledge is valuable to any content marketers involved in content promotions (including ourselves!).
Ask yourself: What aspect of your industry might need some more clarification, and who can you reach out to for more information?
Use your internal company data
This is often the easiest and most effective option. You probably have a ton of interesting data based on your interactions with customers and clients that would benefit fellow professionals in your industry.
Think about these internal data sets you have and consider how you can break it down to reveal trends in your niche while also providing actionable insights to readers.
Curated resources
Research can be one of the most time-consuming aspects of creating content. If someone has pulled together a substantial amount of information on the topic in one place, it can save anyone else writing about it a lot of time.
If you’re willing to put in the work of digging up data and examples, curated resource content may be your key to evergreen link building. Let’s look at a few common applications of this style of content.
Examples
Collections of statistics and facts
Don’t have the means to conduct your own research? Combining insightful data points from credible sources into one massive resource is also effective for long-term link attraction, especially if you keep updating your list with fresh data.
HubSpot’s marketing statistics list has attracted links from 963 root domains. For someone looking for data points to cite, a list like this can be a gold mine. This comprehensive data collection features their original data plus data from external sources. It’s regularly updated with new data, and there’s even a call-to-action at the end of the list to submit new stats.
Your list doesn’t need to be as broad as the HubSpot example, which covers a wide range of marketing topics. A curated list around a more granular topic can work, too, such as this page filled with mobile email statistics (550 RDs).
Concrete examples
Good writers help readers visualize what they’re writing about. To do this, you need to show concrete evidence of abstract ideas. As my 7th grade English teacher used to tell us: show, don’t tell.
By grouping a bunch of relevant examples in a single resource, you can save someone a lot of time when they’re in need of examples to illustrate the points they make in their writing. I can write thousands of words about the idea of 10x content, but without showing examples of what it looks like in action, you’re probably going to have a hard time understanding it. Similarly, the bulk of time it took me to create this post was spent finding concrete examples of the types of content I refer to.
The resource below showcases 50 examples of responsive design. Simple in its execution, the content features screenshots of each responsive website and a descriptive paragraph or two. It’s earned links from 184 RDs.
Authority Nutrition’s list of 20 high-protein foods has links from 53 RDs. If I’m writing a nutrition article where I mention high-protein foods, linking to this page will save me from researching and listing out a handful of protein-rich foods.
How to use this strategy
The first step is to determine what kind of information would be valuable to have all in one place for other professionals in your industry to access.
Often times, it’s the same information that would be valuable for you.
Here are some ways to brainstorm:
Explore your recent blog posts or other on-site content. What needed a lot of explaining? What topics did you wish you had more examples to link to? Take careful note of your own content needs while tackling your own work.
Examine comments on other industry articles and resources. What are people asking for? This is a gold mine for the needs of potential customers. You can take a similar approach on Reddit and Quora.
What works for other industries that you can apply to your own? Search for terms like the following to see what has been successful for other niches that you can apply to yours:
[Industry topic] examples
types of [industry topic]
list of [Industry topic]
[Industry topic] statistics OR stats
[Industry topic] facts
No matter which way you choose to proceed, the time investment can help you garner many links down the line.
Beginner content
Every niche has a learning curve, with various words, concepts, and ideas being foreign to a beginner.
Content that teaches noobs the ins and outs of your vertical has long-term linking potential. This type of content is popular for citations because it saves the writer from explaining things in their own words. Instead, they can link to the expert’s explanation.
And the best part is you can tap your internal experts to provide great insights that can serve as the foundation for this type of content.
Examples
101 Content
Moz’s Beginner’s Guide to SEO is a master class in how comprehensive beginner-level content becomes a link magnet. Not only does the guide have backlinks from more than 1,700 RDs, it also edges out the home page as the most-trafficked page on the site, according to SEMrush.
“What is...?”
Beginner content need not be as massive and thorough as the Moz guide to be linkable. It can be as simple as defining an industry term or concept.
Moz’s meta description page, which has backlinks from 244 RDs, is a solid example of an authoritative yet simple answer to a “what is?” query.
Another example is the first result in Google for the query “what is the Paleo diet,” which has 731 links from 228 RDs. It’s not a 10,000-word academic paper about the paleo diet. Rather, it’s a concise answer to the question. This page has served as an excellent source for anyone writing about the Paleo diet within the last several years.
If a lot of adequate top-level, definition-style content already exists about topics related to your vertical, consider creating content around emerging terms and concepts that aren’t yet widely understood, but may soon be more mainstream.
The perfect example of this? Creating a definitive explanation about content marketing before the entire world knew what content marketing meant. Case in point: Content Marketing Institute’s “What is Content Marketing?” page has amassed an impressive from 12,462 links from 1,100 root domains.
How to use this strategy
Buzzsumo recently released a new tool called Bloomberry which scours forums including Reddit and Quora for questions being asked about a keyword. You can search by time period (ex. questions asked within the last 6 months, all-time results, etc.) and filter by source (ex. only see questions asked in Reddit).
Use Bloomberry to see what beginner questions are being asked about your keyword/topic. Keyword ideas include:
[Industry topic] definition
How does [industry topic] work
[Industry topic] guide
What is [industry topic]
After doing the search, ask yourself:
What questions keep coming up?
How are these common questions being answered?
Bloomberry is also useful for spotting research opportunities. Within the first few results for “SaaS” I found three potential research ideas.
Pro tip: Return to these threads and provide an answer plus link to your content once it’s published.
Yes, you still need to promote your content
Don’t mistake this post as a call to stop actively doing outreach and promotion to earn links. Content promotion should serve as the push that gives your content the momentum to continue earning links. After you put in the hard work of getting your content featured on reputable sites with sizable audiences, you have strong potential to organically attract more links. And the more links your content has, the easier it will be for writers and publishers in need of sources to find it.
What types of content do you think are best for earning citation links? I’d love to hear what’s worked for you – please share your experiences in the comments below.
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February 28, 2017 at 04:23PM
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Los Autónomos y los Agentes de la Propiedad Inmobiliaria se unen
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Los Autónomos y los Agentes de la Propiedad Inmobiliaria se unen
El presidente de ATA, Lorenzo Amor, y Diego Galiano, presidente del Consejo General API, firman un convenio y manifiestan su satisfacción por la rúbrica de un acuerdo que redunda en el beneficio del colectivo. La Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA) y el Consejo General de Colegios de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria (CGCOAPI) se unen para fomentar y potenciar al colectivo. Ambas organizaciones han suscrito un convenio para el desarrollo de actividades conjuntas dirigidas a los profesionales colegiados trabajadores autónomos que redunden en el interés común de ambas entidades. “Sumamos para multiplicar”, remarcan Lorenzo Amor, presidente de ATA y Diego Galiano, presidente del Consejo General API. Así, ambas entidades pondrán en marcha líneas de trabajo conjuntas que permitan facilitar el quehacer diario de este colectivo, el autónomo, que en España cuenta con más de tres millones de afiliados. El acuerdo, que abre el camino para un trabajo conjunto, ha sido rubricado por Lorenzo Amor y Diego Galiano, quienes han coincidido en manifestar su satisfacción por la suscripción de este convenio que tiene como objetivo afianzar una colaboración que redunde en el interés de ambas entidades. ATA pone a disposición de todos los colegiados pertenecientes al CGCOAPI sus servicios, asesoramiento y convenios, así como los socios de ATA podrán asesorarse y beneficiarse de los servicios de los que dispone el Consejo. El presidente de ATA, Lorenzo Amor, entiende que esta alianza reforzará a la organización porque suma esfuerzos y aumenta los compromisos con los autónomos del sector: “Con la materialización de esta colaboración que hoy se inicia se reafirma la relevancia que tiene para la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos, ATA, el colectivo de agentes de la propiedad inmobiliaria y reconoce la labor que tienen en la economía española”. Un colectivo especialmente castigado por la crisis que, en palabras del presidente de ATA “a partir de ahora tendrán también el soporte y el apoyo de ATA, la mayor organización de autónomos con un peso relativo sobre el colectivo del 58,48%”. Por su parte, el presidente del CGCOAPI, Diego Galiano, ha señalado que este acuerdo es de gran relevancia para el colectivo de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria. “Una gran parte de los API colegiados son autónomos, por lo que es de gran importancia para ellos poder tener acceso a los servicios de ATA, un colectivo que se ha distinguido siempre por su lucha en favor de los derechos de este colectivo”. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link La entrada Los Autónomos y los Agentes de la Propiedad Inmobiliaria se unen aparece primero en . from Blog
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February 27, 2017 at 09:20PM
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Los Autónomos y los Agentes de la Propiedad Inmobiliaria se unen
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Los Autónomos y los Agentes de la Propiedad Inmobiliaria se unen
El presidente de ATA, Lorenzo Amor, y Diego Galiano, presidente del Consejo General API, firman un convenio y manifiestan su satisfacción por la rúbrica de un acuerdo que redunda en el beneficio del colectivo. La Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA) y el Consejo General de Colegios de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria (CGCOAPI) se unen para fomentar y potenciar al colectivo. Ambas organizaciones han suscrito un convenio para el desarrollo de actividades conjuntas dirigidas a los profesionales colegiados trabajadores autónomos que redunden en el interés común de ambas entidades. “Sumamos para multiplicar”, remarcan Lorenzo Amor, presidente de ATA y Diego Galiano, presidente del Consejo General API. Así, ambas entidades pondrán en marcha líneas de trabajo conjuntas que permitan facilitar el quehacer diario de este colectivo, el autónomo, que en España cuenta con más de tres millones de afiliados. El acuerdo, que abre el camino para un trabajo conjunto, ha sido rubricado por Lorenzo Amor y Diego Galiano, quienes han coincidido en manifestar su satisfacción por la suscripción de este convenio que tiene como objetivo afianzar una colaboración que redunde en el interés de ambas entidades. ATA pone a disposición de todos los colegiados pertenecientes al CGCOAPI sus servicios, asesoramiento y convenios, así como los socios de ATA podrán asesorarse y beneficiarse de los servicios de los que dispone el Consejo. El presidente de ATA, Lorenzo Amor, entiende que esta alianza reforzará a la organización porque suma esfuerzos y aumenta los compromisos con los autónomos del sector: “Con la materialización de esta colaboración que hoy se inicia se reafirma la relevancia que tiene para la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos, ATA, el colectivo de agentes de la propiedad inmobiliaria y reconoce la labor que tienen en la economía española”. Un colectivo especialmente castigado por la crisis que, en palabras del presidente de ATA “a partir de ahora tendrán también el soporte y el apoyo de ATA, la mayor organización de autónomos con un peso relativo sobre el colectivo del 58,48%”. Por su parte, el presidente del CGCOAPI, Diego Galiano, ha señalado que este acuerdo es de gran relevancia para el colectivo de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria. “Una gran parte de los API colegiados son autónomos, por lo que es de gran importancia para ellos poder tener acceso a los servicios de ATA, un colectivo que se ha distinguido siempre por su lucha en favor de los derechos de este colectivo”. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link La entrada Los Autónomos y los Agentes de la Propiedad Inmobiliaria se unen aparece primero en . from Blog
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February 27, 2017 at 09:19PM
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Cómo compraremos pisos en otros planetas?
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¿Cómo compraremos pisos en otros planetas?
Actualmente las reclamaciones de propiedad sobre otros planetas las regula el Tratado sobre el espacio ultraterrestre. Este prohibe que los estados proclamen su soberanía sobre astros, a los que considera Patrimonio de la Humanidad. El descubrimiento de siete planetas similares a la Tierra orbitando una misma estrella ha entusiasmado a los astrónomos y encendido la imaginación del público. No son los primeros planetas de este tipo que se encuentran, pero sí la primera ocasión en la que se acumulan tantos en un único sistema. De hecho, están tan cerca unos de otros que se puede incluso distinguir los continentes de los planetas vecinos. La estrella, Trappist-1, se encuentra a 40 años luz de la Tierra. No es que vayamos a llegar allí en Cercanías, pero tampoco es tanto si tenemos en cuenta que la Vía Láctea tiene 100.000 años luz de diámetro. Y es una galaxia pequeña, Andromeda -la más cercana- mide algo más del doble. El viaje a otros planetas parece una cuestión de ciencia-ficción, pero en los últimos años han surgido iniciativas privadas como SpaceX, fundada por Elon Musk, que tienen la colonización de Marte como objetivo. Pero… ¿de quién es el cielo? ¿Podría alguien hacerse una casa en el planeta rojo si logra llegar allí? Tratado sobre el espacio ultraterrestre Actualmente las reclamaciones de propiedad sobre cuerpos celestes están reguladas por el Tratado sobre los principios que deben regir las actividades de los Estados en la exploración y utilización del espacio ultraterrestre, incluso la Luna y otros cuerpos celestes, conocido comúnmente como el Tratado sobre el espacio ultraterrestre. Fue firmado el 27 de enero de 1967 y 103 países forman parte de él, incluyendo EEUU, Rusia y China. Y sí, también España. Además de prohibir el uso de armas nucleares o de destrucción masiva en la órbita de la Tierra y en la Luna, también impide que ningún estado pueda reivindicar derechos sobre recursos naturales y cuerpos celestes, que son considerados Patrimonio de la Humanidad (aunque habría que ver qué opinan los extraterrestres al respecto). Cielo de nadie Concretamente, apunta que “el espacio ultraterrestre, incluso la Luna y otros cuerpos celestes, no podrá ser objeto de apropiación nacional por reivindicación de soberanía, uso u ocupación, ni de ninguna otra manera”. Cada cierto tiempo aparece alguna persona que asegura que ha encontrado resquicios legales que le permiten reclamar la propiedad del Sol, de la Luna o de cualquier cuerpo celeste. Es cierto que el Tratado no prohibe de forma directa que una persona pueda reclamar la propiedad, pero para que esa reclamación tuviera validez tendría que inscribirse en el registro de la propiedad del país, como cualquier finca o piso. Para que eso fuera posible, el país debería extender su soberanía a ese astro, violando el Tratado. ¿Ha quedado el Tratado desfasado? En 1967 la exploración espacial estaba protagonizada por la carrera entre Estados Unidos y la Unión Soviética. En aquel momento era impensable que la empresa estelar pudiera estar al alcance de corporaciones privadas como ocurre hoy en día. En este nuevo escenario, poder garantizar derechos que permitan recuperar las inversiones parece una necesidad. La proposición más conocida en este sentido es la Space Settlement Act. Esta propuesta de Ley realizada por el Space Settlement Institute supone que Estados Unidos reconocería la propiedad de terrenos a quienes sean capaces de establecer colonias en otros astros. De esta forma no se vulneraría el Tratado, ya que EEUU no estaría confiriendo la propiedad, sino que la estaría reconociendo. Si EEUU y otros países adoptasen leyes similares se abriría el camino a que una empresa privada pudiera obtener el derecho sobre unas parcelas en otros planetas. Parcelas que más tarde podría vender, dando el pistoletazo de salida a un mercado inmobiliario interplanetario. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link La entrada ¿Cómo compraremos pisos en otros planetas? aparece primero en . from Blog
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February 26, 2017 at 09:15PM
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The State of Searcher Behavior Revealed Through 23 Remarkable Statistics
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The State of Searcher Behavior Revealed Through 23 Remarkable Statistics
Posted by randfish
One of the marketing world's greatest frustrations has long been the lack of data from Google and other search engines about the behavior of users on their platforms. Occasionally, Google will divulge a nugget of bland, hard-to-interpret information about how they process more than X billion queries, or how many videos were uploaded to YouTube, or how many people have found travel information on Google in the last year. But these numbers aren't specific enough, well-sourced enough, nor do they provide enough detail to be truly useful for all the applications we have.
Marketers need to know things like: How many searches happen each month across various platforms? Is Google losing market share to Amazon? Are people really starting more searches on YouTube than Bing? Is Google Images more or less popular than Google News? What percent of queries are phrased as questions? How many words are in the average query? Is it more or less on mobile?
These kinds of specifics help us know where to put our efforts, how to sell our managers, teams, and clients on SEO investments, and, when we have this data over time, we can truly understand how this industry that shapes our livelihoods is changing. Until now, this data has been somewhere between hard and impossible to estimate. But, thanks to clickstream data providers like Jumpshot (which helps power Moz's Keyword Explorer and many of our keyword-based metrics in Pro), we can get around Google's secrecy and see the data for ourselves!
Over the last 6 months, Russ Jones and I have been working with Jumpshot's Randy Antin, who's been absolutely amazing — answering our questions late at night, digging in with his team to get the numbers, and patiently waiting while Russ runs fancy T-Distributions on large datasets to make sure our estimates are as accurate as possible. If you need clickstream data of any kind, I can't recommend them enough.
If you're wondering, "Wait... I think I know what clickstream data is, but you should probably tell me, Rand, just so I know that you know," OK. :-) Clickstream monitoring means Jumpshot (and other companies like them — SimilarWeb, Clickstre.am, etc.) have software on the device that records all the pages visited in a browser session. They anonymize and aggregate this data (don't worry, your searches and visits are not tied to you or to your device), then make parts of it available for research or use in products or through APIs. They're not crawling Google or any other sites, but rather seeing the precise behavior of devices as people use them to surf or search the Internet.
Clickstream data is awesomely powerful, but when it comes to estimating searcher behavior, we need scale. Thankfully, Jumpshot can deliver here, too. Their US panel of Internet users is in the millions (they don't disclose exact size, but it's between 2–10) so we can trust these numbers to reliably paint a representative picture. That said, there may still be biases in the data — it could be that certain demographics of Internet users are more or less likely to be in Jumpshot's panel, their mobile data is limited to Android (no iOS), and we know that some alternative kinds of searches aren't captured by their methodology**. Still, there's amazing stuff here, and it's vastly more than we've been able to get any other way, so let's dive in.
23 Search Behavior Stats
Methodology: All of the data was collected from Jumpshot's multi-million user panel in October 2016. T-distribution scaling was applied to validate the estimates of overall searches across platforms. All other data is expressed as percentages. Jumpshot's panel includes mobile and desktop devices in similar proportions, though no devices are iOS, so users on Macs, iPhones, and iPads are not included.
#1: How many searches are *really* performed on Google.com each month?
On the devices and types of queries Jumpshot can analyze, there were an average of 3.4 searches/day/searcher. Using the T-Distribution scaling analysis on various sample set sizes of Jumpshot's data, Russ estimated that the most likely reality is that between 40–60 billion searches happen on Google.com in the US each month.
Here's more detail from Russ himself:
"...All of the graphs are non-linear in shape, which indicates that as the samples get bigger we are approaching correct numbers but not in a simple % relationship... I have given 3 variations based on the estimated number of searches you think happen in the US annually. I have seen wildly different estimates from 20 billion to 100 billion, so I gave a couple of options. My gut is to go with the 40 billion numbers, especially since once we reach the 100MM line for 40 and 60B, there is little to no increase for 1 billion keywords, which would indicate we have reached a point where each new keyword is searched just 1 time."
How does that compare to numbers Google's given? Well, in May of 2016, Google told Search Engine Land they "processed at least 2 trillion searches per year." Using our Jumpshot-based estimates, and assuming October of 2016 was a reasonably average month for search demand, we'd get to 480–720 billion annual searches. That's less than half of what Google claims, but Google's number is WORLDWIDE! Jumpshot's data here is only for the US. This suggests that, as Danny Sullivan pointed out in the SELand article, Google could well be handling much, much more than 2 trillion annual searches.
Note that we believe our 40–60 billion/month number is actually too low. Why? Voice searches, searches in the Google app and Google Home, higher search use on iOS (all four of which Jumpshot can't measure), October could be a lower-than-average month, some kinds of search partnerships, and automated searches that aren't coming from human beings on their devices could all mean our numbers are undercounting Google's actual US search traffic. In the future, we'll be able to measure interesting things like growth or shrinkage of search demand as we compare October 2016 vs other months.
#2: How long is the average Google search session?
Form the time of the initial query to the loading of the search results page and the selection of any results, plus any back button clicks to those SERPs and selection of new results, the all-in average was just under 1 minute. If that seems long, remember that some search sessions may be upwards of an hour (like when I research all the best ryokans in Japan before planning a trip — I probably clicked 7 pages deep into the SERPs and opened 30 or more individual pages). Those long sessions are dragging up that average.
#3: What percent of users perform one or more searches on a given day?
This one blew my mind! Of the millions of active, US web users Jumpshot monitored in October 2016, only 15% performed at least one or more searches in a day. 45% performed at least one query in a week, and 68% performed one or more queries that month. To me, that says there's still a massive amount of search growth opportunity for Google. If they can make people more addicted to and more reliant on search, as well as shape the flow of information and the needs of people toward search engines, they are likely to have a lot more room to expand searches/searcher.
#4: What percent of Google searches result in a click?
Google is answering a lot of queries themselves. From searches like "Seattle Weather," to more complicated ones like "books by Kurt Vonnegut" or "how to remove raspberry stains?", Google is trying to save you that click — and it looks like they're succeeding.
66% of distinct search queries resulted in one or more clicks on Google's results. That means 34% of searches get no clicks at all. If we look at all search queries (not just distinct ones), those numbers shift to a straight 60%/40% split. I wouldn't be surprised to find that over time, we get closer and closer to Google solving half of search queries without a click. BTW — this is the all-in average, but I've broken down clicks vs. no-clicks on mobile vs. desktop in #19 below.
#5: What percent of clicks on Google search results go to AdWords/paid listings?
It's less than I thought, but perhaps not surprising given how aggressive Google's had to be with ad subtlety over the last few years. Of distinct search queries in Google, only 3.4% resulted in a click on an AdWords (paid) ad. If we expand that to all search queries, the number drops to 2.6%. Google's making a massive amount of money on a small fraction of the searches that come into their engine. No wonder they need to get creative (or, perhaps more accurately, sneaky) with hiding the ad indicator in the SERPs.
#6: What percent of clicks on Google search results go to Maps/local listings?
This is not measuring searches and clicks that start directly from maps.google.com or from the Google Maps app on a mobile device. We're talking here only about Google.com searches that result in a click on Google Maps. That number is 0.9% of Google search clicks, just under 1 in 100. We know from MozCast that local packs show up in ~15% of queries (though that may be biased by MozCast's keyword corpus).
#7: What percent of clicks on Google search results go to links in the Knowledge Graph?
Knowledge panels are hugely popular in Google's results — they show up in ~38% of MozCast's dataset. But they're not nearly as popular for search click activity, earning only ~0.5% of clicks.
I'm not totally surprised by that. Knowledge panels are, IMO, more about providing quick answers and details to searchers than they are about drawing the click themselves. If you see Knowledge Panels in your SERPs, don't panic too much that they're taking away your CTR opportunity. This made me realize that Keyword Explorer is probably overestimating the degree to which Knowledge Panels remove organic CTR (e.g. Alice Springs, which has only a Knowledge Panel next to 10 blue links, has a CTR opportunity of 64).
#8: What percent of clicks on Google search results go to image blocks?
Images are one of the big shockers of this report overall (more on that later). While MozCast has image blocks in ~11% of Google results, Jumpshot's data shows images earn 3% of all Google search clicks.
I think this happens because people are naturally drawn to images and because Google uses click data to specifically show images that earn the most engagement. If you're wondering why your perfectly optimized image isn't ranking as well in Google Images as you hoped, we've got strong suspicions and some case studies suggesting it might be because your visual doesn't draw the eye and the click the way others do.
If Google only shows compelling images and only shows the image block in search results when they know there's high demand for images (i.e. people search the web, then click the "image" tab at the top), then little wonder images earn strong clicks in Google's results.
#9: What percent of clicks on Google search results go to News/Top Stories results?
Gah! We don't know for now. This one was frustrating and couldn't be gathered due to Google's untimely switch from "News Results" to "Top Stories," some of which happened during the data collection period. We hope to have this in the summer, when we'll be collecting and comparing results again.
#10: What percent of clicks on Google search results go to Twitter block results?
I was expecting this one to be relatively small, and it is, though it slightly exceeded my expectations. MozCast has tweet blocks showing in ~7% of SERPs, and Jumpshot shows those tweets earning ~0.23% of all clicks.
My guess is that the tweets do very well for a small set of search queries, and tend to be shown less (or shown lower in the results) over time if they don't draw the click. As an example, search results for my name show the tweet block between organic position #1 and #2 (either my tweets are exciting or the rest of my results aren't). Compare that to David Mihm, who tweeted very seldomly for a long while and has only recently been more active — his tweets sit between positions #4 and #5. Or contrast with Dr. Pete, whose tweets are above the #1 spot!
#11: What percent of clicks on Google search results go to YouTube?
Technically, there are rare occasions when a video from another provider (usually Vimeo) can appear in Google's SERPs directly. But more than 99% of videos in Google come from YouTube (which violates anti-competitive laws IMO, but since Google pays off so many elected representatives, it's likely not an issue for them). Thus, we chose to study only YouTube rather than all video results.
MozCast shows videos in 6.3% of results, just below tweets. In Jumpshot's data, YouTube's engagement massively over-performed its raw visibility, drawing 1.8% of all search clicks. Clearly, for those searches with video intent behind them, YouTube is delivering well.
#12: What percent of clicks on Google search results go to personalized Gmail/Google Mail results?
I had no guess at all on this one, and it's rarely discussed in the SEO world because it's so relatively difficult to influence and obscure. We don't have tracking data via MozCast because these only show in personalized results for folks logged in to their Gmail accounts when searching, and Google chooses to only show them for certain kinds of queries.
Jumpshot, however, thanks to clickstream tracking, can see that 0.16% of search clicks go to Gmail or Google Mail following a query, only a little under the number of clicks to tweets.
#13: What percent of clicks on Google search results go to Google Shopping results?
The Google Shopping ads have become pretty compelling — the visuals are solid, the advertisers are clearly spending lots of effort on CTR optimization, and the results, not surprisingly, reflect this.
MozCast has Shopping results in 9% of queries, while clickstream data shows those results earning 0.55% of all search clicks.
#14: What percent of Google searches result in a click on a Google property?
Google has earned a reputation over the last few years of taking an immense amount of search traffic for themselves — from YouTube to Google Maps to Gmail to Google Books and the Google App Store on mobile, and even Google+, there's a strong case to be made that Google's eating into opportunity for 3rd parties with bets of their own that don't have to play by the rules.
Honestly, I'd have estimated this in the 20–30 percent range, so it surprised me to see that, from Jumpshot's data, all Google properties earned only 11.8% of clicks from distinct searches (only 8.4% across all searches). That's still significant, of course, and certainly bigger than it was 5 years ago, but given that we know Google's search volume has more than doubled in the last 5 years, we have to be intellectually honest and say that there's vastly more opportunity in the crowded-with-Google's-own-properties results today than there was in the cleaner-but-lower-demand SERPs of 5 years ago.
#15: What percent of all searches happen on any major search property in the US?
I asked Jumpshot to compare 10 distinct web properties, add together all the searches they receive combined, and share the percent distribution. The results are FASCINATING!
Here they are in order:
Google.com 59.30%
Google Images 26.79%
YouTube.com 3.71%
Yahoo! 2.47%
Bing 2.25%
Google Maps 2.09%
Amazon.com 1.85%
Facebook.com 0.69%
DuckDuckGo 0.56%
Google News 0.28%
I've also created a pie chart to help illustrate the breakdown:
If the Google Images data shocks you, you're not alone. I was blown away by the popularity of image search. Part of me wonders if Halloween could be responsible. We should know more when we re-collect and re-analyze this data for the summer.
Images wasn't the only surprise, though. Bing and Yahoo! combine for not even 1/10th of Google.com's search volume. DuckDuckGo, despite their tiny footprint compared to Facebook, have almost as many searches as the social media giant. Amazon has almost as many searches as Bing. And YouTube.com's searches are nearly twice the size of Bing's (on web browsers only — remember that Jumpshot won't capture searches in the YouTube app on mobile, tablet, or TV devices).
For the future, I also want to look at data for Google Shopping, MSN, Pinterest, Twitter, LinkedIn, Gmail, Yandex, Baidu, and Reddit. My suspicion is that none of those have as many searches as those above, but I'd love to be surprised.
BTW — if you're questioning this data compared to Comscore or Nielsen, I'd just point out that Jumpshot's panel is vastly larger, and their methodology is much cleaner and more accurate, too (at least, IMO). They don't do things like group site searches on Microsoft-owned properties into Bing's search share or try to statistically sample and merge methodologies, and whereas Comscore has a *global* panel of 2 million, Jumpshot's *US-only* panel of devices is considerably larger.
#16: What's the distribution of search demand across keywords?
Let's go back to looking only at keyword searches on Google. Based on October's searches, the top 1MM queries accounts for about 25% of all searches with the top 10MM queries accounting for about 45% and the top 1BB queries accounting for close to 90%. Jumpshot's kindly illustrated this for us:
The long tail is still very long indeed, with a huge amount of search volume taking place in keywords outside the top 10 million most-searched-for queries. In fact, almost 25% of all search volume happens outside the top 100 million keywords!
I illustrated this last summer with data from Russ' analysis based on Clickstre.am data, and it matches up fairly well (though not exactly; Jumpshot's panel is far larger).
#17: How many words does the average desktop vs. mobile searcher use in their queries?
According to Jumpshot, a typical searcher uses about 3 words in their search query. Desktop users have a slightly higher query length due to having a slightly higher share of queries of 6 words or more than mobile (16% for desktop vs. 14% for mobile).
I was actually surprised to see how close desktop and mobile are. Clearly, there's not as much separation in query formation as some folks in our space have estimated (myself included).
#18: What percent of queries are phrased as questions?
For this data, Jumpshot used any queries that started with the typical "Who," "What," "Where," "When," "Why," and "How," as well as "Am" (e.g. Am I registered to vote?) and "Is" (e.g. Is it going to rain tomorrow?). The data showed that ~8% of search queries are phrased as questions .
#19: What is the difference in paid vs. organic CTR on mobile compared to desktop?
This is one of those data points I've been longing for over many years. We've always suspected CTR on mobile is lower than on desktop, and now it's confirmed.
For mobile devices, 40.9% of Google searches result in an organic click, 2% in a paid click, and 57.1% in no click at all. For desktop devices, 62.2% of Google searches result in an organic click, 2.8% in a paid click, and 35% in no click. That's a pretty big delta, and one that illustrates how much more opportunity there still is in SEO vs. PPC. SEO has ~20X more traffic opportunity than PPC on both mobile and desktop. If you've been arguing that mobile has killed SEO or that SERP features have killed SEO or, really, that anything at all has killed SEO, you should probably change that tune.
#20: What percent of queries on Google result in the searcher changing their search terms without clicking any results?
You search. You don't find what you're seeking. So, you change your search terms, or maybe you click on one of Google's "Searches related to..." at the bottom of the page.
I've long wondered how often this pattern occurs, and what percent of search queries lead not to an answer, but to another search altogether. The answer is shockingly big: a full 18% of searches lead to a change in the search query!
No wonder Google has made related searches and "people also ask" such a big part of the search results in recent years.
#21: What percent of Google queries lead to more than one click on the results?
Some of us use ctrl+click to open up multiple tabs when searching. Others click one result, then click back and click another. Taken together, all the search behaviors that result in more than one click following a single search query in a session combine for 21%. That's 21% of searches that lead to more than one click on Google's results.
#22: What percent of Google queries result in pogo-sticking (i.e. the searcher clicks a result, then bounces back to the search results page and chooses a different result)?
As SEOs, we know pogo-sticking is a bad thing for our sites, and that Google is likely using this data to reward pages that don't get many pogo-stickers and nudge down those who do. Altogether, Jumpshot's October data saw 8% of searches that followed this pattern of search > click > back to search > click a different result.
Over time, if Google's successful at their mission of successfully satisfying more searchers, we'd expect this to go down. We'll watch that the next time we collect results and see what happens.
#23: What percent of clicks on non-Google properties in the search results go to a domain in the top 100?
Many of us in the search and web marketing world have been worried about whether search and SEO are becoming "winner-take-all" markets. Thus, we asked Jumpshot to look at the distribution of clicks to the 100 domains that received the most Google search traffic (excluding Google itself) vs. those outside the top 100.
The results are somewhat relieving: 12.6% of all Google clicks go to the top 100 search-traffic-receiving domains. The other 87.4% are to sites in the chunky middle and long tail of the search-traffic curve.
Phew! That's an immense load of powerful data, and over time, as we measure and report on this with our Jumpshot partners, we're looking forward to sharing trends and additional numbers, too.
If you've got a question about searcher behavior or search/click patterns, please feel free to leave it in the comments. I'll work with Russ and Randy to prioritize those requests and make the data available. It's my goal to have updated numbers to share at this year's MozCon in July.
** The following questions and responses from Jumpshot can illustrate some of the data and methodology's limitations:
Rand: What search sources, if any, might be missed by Jumpshot's methodology?Jumpshot: We only looked at Google.com, except for the one question that asked specifically about Amazon, YouTube, DuckDuckGo, etc.
Rand: Do you, for example, capture searches performed in all Google apps (maps, search app, Google phone native queries that go to the web, etc)?Jumpshot: Nothing in-app, but anything that opens a mobile browser — yes.
Rand: Do you capture all voice searches?Jumpshot: If it triggers a web browser either on desktop or on mobile, then yes.
Rand: Is Google Home included?Jumpshot: No.
Rand: Are searches on incognito windows included?Jumpshot: Yes, should be since the plug-in is at the device level, we track any URL regardless.
Rand: Would searches in certain types of browsers (desktop or mobile) not get counted?Jumpshot: From a browser perspective, no. But remember we have no iOS data so any browser being used on that platform will not be recorded.
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Centro Canalejas Madrid; a unique project in the heart of Madrid
In the heart of Madrid’s historic centre, and a stone’s throw from the famous and lively tourist hot spot Puerta de Sol, the city’s most spectacular project is taking shape. Centro Canalejas Madrid is destined to become a true landmark of Spain’s capital city. This impressive and challenging project, developed by Grupo Villar Mir and OHL Desarrollos, will house three exclusive spaces following an iconic transformation of seven historic buildings into one address, whilst preserving its historical and architectural value. The property will occupy 46,000 square metres, and will be home to the first Four Seasons Hotel in Spain, boasting 200 rooms with spectacular views; 22 luxury residences serviced by the hotel and La Galería de Canalejas; a 15,000 square metre, first-class shopping gallery with 50 fashion boutiques and a gourmet zone offering high-quality Spanish cuisine. The perfect setting for Spain’s first Four Seasons hotel, Private Residences and a world-class fashion gallery The interior of Centro Canalejas Madrid will meet the high expectations that a project of this class demands. With that in mind, the spaces have been designed to blend in seamlessly with the impressive façade and new interior structure. Thanks to its contemporary classic style and the use of the highest quality materials and finishes including stone, wood and metal, the final result will give the building a distinguished and individual character. The re-integration of many of the original decorative elements that have been lovingly restored will ensure that the building respectfully maintains its original historic heritage and splendour. The exclusivity, the attention to each and every detail, the majestic architecture, the building’s unique character and privileged location in the heart of Madrid’s touristic, commercial and cultural centre will make Centro Canalejas Madrid the city’s new, luxury destination. Opening its doors in the first quarter of 2019, this is a project that will make history. More information: ESPECIAL MIPIM 2017 //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Cuatro maneras de utilizar los cupones de descuento para alcanzar tus objetivos
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Google Algorithmic Penalties Still Happen Post-Penguin 4.0
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Google Algorithmic Penalties Still Happen, Post-Penguin 4.0
Posted by MichaelC-15022
When Penguin 4.0 launched in September 2016, the story from Gary Illyes of Google was that Penguin now just devalued spammy links, rather than penalizing a site by adjusting the site's ranking downward, AKA a penalty.
Apparently for Penguin there is now "less need" for a disavow, according to a Facebook discussion between Gary Illyes and Barry Schwartz of Search Engine Land back in September. He suggested that webmasters can help Google find spammy sites by disavowing links they know are bad. He also mentioned that manual actions still happen — and so I think we can safely infer that the disavow file is still useful in manual penalty recovery.
But algorithmic penalties DO still exist. A client of mine, who'd in the past built a lot of really spammy links to one of their sites, had me take a look at their backlinks about 10 days ago and build a disavow file. There was no manual penalty indicated in Search Console, but they didn't rank at all for terms they were targeting — and they had a plenty strong backlink profile even after ignoring the spammy links.
I submitted the disavow file on March 2nd, 2017. Here's the picture of what happened to their traffic:
4 days after the disavow file submission, their traffic went from just a couple hundred visits/day from Google search to nearly 3,000.
Penguin might no longer be handing out penalties, but clearly there are still algorithmic penalties handed out by Google. And clearly, the disavow file still works on these algorithmic penalties.
Perhaps we just need to give them another animal name. (Personally, I like the Okapi... goes along with the black-and-white animal theme, and, like Google algorithmic penalties, hardly anyone knows they still exist.)
Image courtesy Chester Zoo on Flickr.
I look forward to animated comments from other SEOs and webmasters who might have been suspecting the same thing!
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Cómo no decorar una terraza o un balcón
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Cómo no decorar una terraza o un balcón
Olvidarse de la iluminación o no recurrir a muebles y plantas adecuadas para el clima de tu área son algunos de los errores más habituales a la hora de decorar terrazas y balcones. La terraza, o incluso un balcón pequeño, puede convertirse en una de las principales estancias de una casa. Un espacio perfecto para una cena en verano o simplemente para sentarte a leer. Pero decorar una terraza no es solo colocar una tumbona. Como cualquier otro espacio de la casa, debes definir qué estilo quieres que tenga. Puedes optar por seguir el mismo que en el resto de la casa o, si te sientes valiente, crear una burbuja con un ambiente completamente distinto. Hagas lo que hagas, procura evitar estos errores comunes al decorar una terraza. No planear para qué lo vas a usar Una terraza puede tener muchos usos distintos, pero -salvo que sea muy grande- tendrás que adaptarla para alguno de ellos. Antes de lanzarte a comprar muebles y complementos ten claro para qué vas a usar la terraza. ¿Para comer? ¿Para tomar el sol? ¿Para leer? ¿Para tomar café? Decántate por una de las posibilidades y decora en consecuencia. No tener en cuenta el espacio del que dispones Directamente relacionado con el punto anterior, en ocasiones queremos que nuestra terraza nos sirva para demasiadas actividades distintas y acabamos por abarrotarla excesivamente, sin dejar espacios de paso. Esto convertirá la terraza en un espacio incómodo y no podrás sacarle todo el partido que merece. Mala iluminación Durante el día será el sol quien ilumine la terraza pero ¿qué ocurrirá por la noche? Un error bastante habitual es no tener en cuenta la iluminación nocturna del espacio exterior, cuando pocas cosas son más agradables que los sueños de una noche de verano. Iluminar bien una terraza no es únicamente una cuestión de crear una atmósfera agradable: también afecta a la seguridad, ya que evitaremos tropezones y posibles incidentes. Las luces cálidas y suaves son la opción más recomendable. Escoger muebles inadecuados Los muebles que escojamos van a tener que soportar las inclemencias del tiempo. No solo debemos fijarnos que sean aptos para exteriores, también que se ajusten al clima de tu zona. Puede haber muebles que soporten bien el sol de Granada pero muy mal la lluvia de Galicia. Lo mismo es aplicable a las plantas, que pueden ser una parte esencial de una terraza. No te fijes solo en la estética y, antes de decantarte por un tipo de vegetación, estudia los cuidados que van a necesitar y el tiempo que vas a tener para hacer de jardinero. Las plantas autóctonas siempre serán la mejor opción. No decorarlo Ya lo hemos dicho: decorar una terraza no es solo colocar una mesa y algunas sillas de plástico. Si no generamos una atmósfera atractiva, acabaremos por olvidar que la terraza existe y esta quedará desaprovechada. Esto suele darse especialmente en el caso de terrazas pequeñas y balcones. Plantas, complementos textiles y farolillos pueden ayudarte a que incluso el exterior más pequeño también sea parte de tu casa. Ahora que ya sabes qué es lo que no debes hacer, puedes visitar la publicación en la que te damos cinco consejos para decorar tu terraza. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Cómo no decorar una terraza o un balcón
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Cómo no decorar una terraza o un balcón
Olvidarse de la iluminación o no recurrir a muebles y plantas adecuadas para el clima de tu área son algunos de los errores más habituales a la hora de decorar terrazas y balcones. La terraza, o incluso un balcón pequeño, puede convertirse en una de las principales estancias de una casa. Un espacio perfecto para una cena en verano o simplemente para sentarte a leer. Pero decorar una terraza no es solo colocar una tumbona. Como cualquier otro espacio de la casa, debes definir qué estilo quieres que tenga. Puedes optar por seguir el mismo que en el resto de la casa o, si te sientes valiente, crear una burbuja con un ambiente completamente distinto. Hagas lo que hagas, procura evitar estos errores comunes al decorar una terraza. No planear para qué lo vas a usar Una terraza puede tener muchos usos distintos, pero -salvo que sea muy grande- tendrás que adaptarla para alguno de ellos. Antes de lanzarte a comprar muebles y complementos ten claro para qué vas a usar la terraza. ¿Para comer? ¿Para tomar el sol? ¿Para leer? ¿Para tomar café? Decántate por una de las posibilidades y decora en consecuencia. No tener en cuenta el espacio del que dispones Directamente relacionado con el punto anterior, en ocasiones queremos que nuestra terraza nos sirva para demasiadas actividades distintas y acabamos por abarrotarla excesivamente, sin dejar espacios de paso. Esto convertirá la terraza en un espacio incómodo y no podrás sacarle todo el partido que merece. Mala iluminación Durante el día será el sol quien ilumine la terraza pero ¿qué ocurrirá por la noche? Un error bastante habitual es no tener en cuenta la iluminación nocturna del espacio exterior, cuando pocas cosas son más agradables que los sueños de una noche de verano. Iluminar bien una terraza no es únicamente una cuestión de crear una atmósfera agradable: también afecta a la seguridad, ya que evitaremos tropezones y posibles incidentes. Las luces cálidas y suaves son la opción más recomendable. Escoger muebles inadecuados Los muebles que escojamos van a tener que soportar las inclemencias del tiempo. No solo debemos fijarnos que sean aptos para exteriores, también que se ajusten al clima de tu zona. Puede haber muebles que soporten bien el sol de Granada pero muy mal la lluvia de Galicia. Lo mismo es aplicable a las plantas, que pueden ser una parte esencial de una terraza. No te fijes solo en la estética y, antes de decantarte por un tipo de vegetación, estudia los cuidados que van a necesitar y el tiempo que vas a tener para hacer de jardinero. Las plantas autóctonas siempre serán la mejor opción. No decorarlo Ya lo hemos dicho: decorar una terraza no es solo colocar una mesa y algunas sillas de plástico. Si no generamos una atmósfera atractiva, acabaremos por olvidar que la terraza existe y esta quedará desaprovechada. Esto suele darse especialmente en el caso de terrazas pequeñas y balcones. Plantas, complementos textiles y farolillos pueden ayudarte a que incluso el exterior más pequeño también sea parte de tu casa. Ahora que ya sabes qué es lo que no debes hacer, puedes visitar la publicación en la que te damos cinco consejos para decorar tu terraza. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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March 13, 2017 at 10:01PM
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Rankings Correlation Study: Domain Authority vs. Branded Search Volume
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Rankings Correlation Study: Domain Authority vs. Branded Search Volume
Posted by Tom.Capper
A little over two weeks ago I had the pleasure of speaking at SearchLove San Diego. My presentation, Does Google Still Need Links, looked at the available evidence on how and to what extent Google is using links as a ranking factor in 2017, including the piece of research that I’m sharing here today.
One of the main points of my presentation was to argue that while links still do represent a useful source of information for Google’s ranking algorithm, Google now has many other sources, most of which they would never have dreamed of back when PageRank was conceived as a proxy for the popularity and authority of websites nearly 20 years ago.
Branded search volume is one such source of information, and one of the sources that is most accessible for us mere mortals, so I decided to take a deeper look on how it compared with a link-based metric. It also gives us some interesting insight into the KPIs we should be pursuing in our off-site marketing efforts — because brand awareness and link building are often conflicting goals.
For clarity, by branded search volume, I mean the monthly regional search volume for the brand of a ranking site. For example, for the page
https://www.walmart.com/cp/Gift-Cards/96894, this would be the US monthly search volume for the term “walmart” (as given by Google Keyword Planner). I’ve written more about how I put together this dataset and dealt with edge cases below.
When picking my link-based metric for comparison, domain authority seemed a natural choice — it’s domain-level, which ought to be fair given that generally that’s the level of precision with which we can measure branded search volume, and it came out top in Moz’s study of domain-level link-based factors.
A note on correlation studies
Before I go any further, here’s a word of warning on correlation studies, including this one: They can easily miss the forest for the trees.
For example, the fact that domain authority (or branded search volume, or anything else) is positively correlated with rankings could indicate that any or all of the following is likely:
Links cause sites to rank well
Ranking well causes sites to get links
Some third factor (e.g. reputation or age of site) causes sites to get both links and rankings
That’s not to say that correlation studies are useless — but we should use them to inform our understanding and prompt further investigation, not as the last word on what is and isn’t a ranking factor.
Methodology
(Or skip straight to the results!)
The Moz study referenced above used the provided 800 sample keywords from all 22 top-level categories in Google Keyword Planner, then looked at the top 50 results for each of these. After de-duplication, this results in 16,521 queries. Moz looked at only web results (no images, answer boxes, etc.), ignored queries with fewer than 25 results in total, and, as far as I can tell, used desktop rankings.
I’ve taken a slightly different approach. I reached out to STAT to request a sample of ~5,000 non-branded keywords for the US market. Like Moz, I stripped out non-web results, but unlike Moz, I also stripped out anything with a baserank worse than 10 (baserank being STAT’s way of presenting the ranking of a search result when non-web results are excluded). You can see the STAT export here.
Moz used Mean Spearman correlations, which is a process that involves ranking variables for each keyword, then taking the average correlation across all keywords. I’ve also chosen this method, and I’ll explain why using the below example:
Keyword
SERP Ranking Position
Ranking Site
Branded Search Volume of Ranking Site
Per Keyword Rank of Branded Search Volume
Keyword A
1
example1.com
100,000
1
Keyword A
2
example2.com
10,000
2
Keyword A
3
example3.com
1,000
3
Keyword A
4
example4.com
100
4
Keyword A
5
example5.com
10
5
For Keyword A, we have wildly varying branded search volumes in the top 5 search results. This means that search volume and rankings could never be particularly well-correlated, even though the results are perfectly sorted in order of search volume.
Moz’s approach avoids this problem by comparing the ranking position (the 2nd column in the table) with the column on the far right of the table — how each site ranks for the given variable.
In this case, correlating ranking directly with search volume would yield a correlation of (-)0.75. Correlating with ranked search volume yields a perfect correlation of 1.
This process is then repeated for every keyword in the sample (I counted desktop and mobile versions of the same keyword as two keywords), then the average correlation is taken.
Defining branded search volume
Initially, I thought that pulling branded search volume for every site in the sample would be as simple as looking up the search volume for their domain minus its subdomain and TLD (e.g. “walmart” for https://www.walmart.com/cp/Gift-Cards/96894). However, this proved surprisingly deficient. Take these examples:
www.cruise.co.uk
ecotalker.wordpress.com
www.sf.k12.sd.us
Are the brands for these sites “cruise,” “wordpress,” and “sd,” respectively? Clearly not. To figure out what the branded search term was, I started by taking each potential candidate from the URL, e.g., for ecotalker.wordpress.com:
Ecotalker
Ecotalker wordpress
Wordpress.com
Wordpress
I then worked out what the highest search volume term was for which the subdomain in question ranked first — which in this case is a tie between “Ecotalker” and “Ecotalker wordpress,” both of which show up as having zero volume.
I’m leaning fairly heavily on Google’s synonym matching in search volume lookup here to catch any edge-edge-cases — for example, I’m confident that “ecotalker.wordpress” would show up with the same search volume as “ecotalker wordpress.”
You can see the resulting dataset of subdomains with their DA and branded search volume here.
(Once again, I’ve used STAT to pull the search volumes in bulk.)
The results: Brand awareness > links
Here’s the main story: branded search volume is better correlated with rankings than domain authority is.
However, there’s a few other points of interest here. Firstly, neither of these variables has a particularly strong correlation with rankings — a perfect correlation would be 1, and I’m finding a correlation between domain authority and rankings of 0.071, and a correlation between branded search volume and rankings of 0.1. This is very low by the standards of the Moz study, which found a correlation of 0.26 between domain authority and rankings using the same statistical methods.
I think the biggest difference that accounts for this is Moz’s use of 50 web results per query, compared to my use of 10. If true, this would imply that domain authority has much more to do with what it takes to get you onto the front page than it has to do with ranking in the top few results once you’re there.
Another potential difference is in the types of keyword in the two samples. Moz’s study has a fairly even breakdown of keywords between the 0–10k, 10k–20k, 20k–50k, and 50k+ buckets:
On the other hand, my keywords were more skewed towards the low end:
However, this doesn’t seem to be the cause of my lower correlation numbers. Take a look at the correlations for rankings for high volume keywords (10k+) only in my dataset:
Although the matchup between the two metrics gets a lot closer here, the overall correlations are still nowhere near as high as Moz’s, leading me to attribute that difference more to their use of 50 ranking positions than to the keywords themselves.
It’s worth noting that my sample size of high volume queries is only 980.
Regression analysis
Another way of looking at the relationship between two variables is to ask how much of the variation in one is explained by the other. For example, the average rank of a page in our sample is 5.5. If we have a specific page that ranks at position 7, and a model that predicts it will rank at 6, we have explained 33% of its variation from the average rank (for that particular page).
Using the data above, I constructed a number of models to predict the rankings of pages in my sample, then charted the proportion of variance explained by those models below (you can read more about this metric, normally called the R-squared, here).
Some explanations:
Branded Search Volume of the ranking site - as discussed above
Log(Branded Search Volume) - Taking the log of the branded search volume for a fairer comparison with domain authority, where, for example, a DA 40 site is much more than twice as well linked to as a DA 20 site.
Ranked Branded Search Volume - How this site’s branded search volume compares to that of other sites ranking for the same keyword, as discussed above
Firstly, it’s worth noting that despite the very low R-squareds, all of the variables listed above were highly statistically significant — in the worst case scenario, within a one ten-millionth of a percent of being 100% significant. (In the best case scenario being a vigintillionth of a vigintillionth of a vigintillionth of a nonillionth of a percent away.)
However, the really interesting thing here is that including ranked domain authority and ranked branded search volume in the same model explains barely any more variation than just ranked branded search volume on its own.
To be clear: Nearly all of the variation in rankings that we can explain with reference to domain authority we could just as well explain with reference to branded search volume. On the other hand, the reverse is not true.
If you’d like to look into this data some more, the full set is here.
Nice data. Why should I care?
There are two main takeaways here:
If you care about your domain authority because it’s correlated with rankings, then you should care at least as much about your branded search volume.
The correlation between links and rankings might sometimes be a bit of a red-herring — it could be that links are themselves merely correlated with some third factor which better explains rankings.
There are also a bunch of softer takeaways to be had here, particularly around how weak (if highly statistically significant) both sets of correlations were. This places even more emphasis on relevancy and intent, which presumably make up the rest of the picture.
If you’re trying to produce content to build links, or if you find yourself reading a post or watching a presentation around this or any other link building techniques in the near future, there are some interesting questions here to add to those posed by Tomas Vaitulevicius back in November. In particular, if you’re producing content to gain links and brand awareness, it might not be very good at either, so you need to figure out what’s right for you and how to measure it.
I’m not saying in any of this that “links are dead,” or anything of the sort — more that we ought to be a bit more critical about how, why, and when they’re important. In particular, I think that they might be of increasingly little importance on the first page of results for competitive terms, but I’d be interested in your thoughts in the comments below.
I’d also love to see others conduct similar analysis. As with any research, cross-checking and replication studies are an important step in the process.
Either way, I’ll be writing more around this topic in the near future, so watch this space!
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March 13, 2017 at 03:31PM
Added: Mar 12, 2017 Via IFTTT
Operadores turísticos franceses a la caza de edificios singulares e históricos
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Operadores turísticos franceses a la caza de edificios singulares e históricos
InmoDiario Según la consultora Lançois Doval, la inversión extranjera vuelve con fuerza y se reactiva la demanda de edificios y propiedades singulares. Operadores franceses precisan localizar este tipo de propiedades con una ubicación estratégica, ya se trate de grandes ciudades o zonas con atractivo turístico. El mercado de propiedades singulares continúa evolucionando de manera favorable y constante. Tras unos años complicados, el sector muestra claros signos de recuperación. Tiempo de invertir en bienes históricos para el turismo De hecho,la demanda de propiedades emblemáticas, donde ubicar nuevas iniciativas de negocio se ha visto incrementada. Tanto es así, que edificios, y bienes históricos como conventos, monasterios, castillos y palacios son algunos de los activos más demandados. Según comenta Robert Menetray Doval, fundador de la consultora Lançois Doval, especializada en todo tipo de activos inmobiliarios singulares, “este 2017 disponemos de numerosas demandas de empresas del sector, entre ellas un creciente interés por parte de operadores franceses, que precisan localizar edificios y propiedades singulares, con una ubicación estratégica ya se trate de grandes ciudades o zonas con atractivo turístico y con posibilidades de acoger entre 25 y 50 habitaciones”. La compleja y a la vez fascinante historia España tiene en los edificios históricos, caso de palacetes, conventos o casas señoriales, por citar dos ejemplos, una de sus más evidentes expresiones. Estas propiedades destacan como activos preferentes para la inversión extranjera, ya se trate de particulares o de grandes fondos. El principal motivo es que ofrecen una serie de cualidades muy valoradas por los inversores que se plantean iniciar un negocio relacionado con el turismo. Es en este punto donde se tocan dos tendencias muy positivas: la disponibilidad de buenas oportunidades de inversión y las cifras récord que maneja el sector turístico español. ¿Qué aportan exactamente estos edificios singulares a los inversores turísticos? Según explican desde la consultora, este tipo de edificios dotan al nuevo negocio de un valor añadido acercando a los futuros huéspedes a la historia de la ciudad o de la región que están visitando. El alojamiento pasa a ser así, una actividad más del viaje, con interesantes secretos por descubrir. Asimismo, cuando se habla de propiedades como conventos o castillos abandonados, se trata de recintos de grandes dimensiones que pueden acomodar a un número apreciable de viajeros. Lançois Doval es una empresa especializada en la comunicación y marketing inmobiliario, para la venta o alquiler de inmuebles, patrimonios de prestigio, inversiones inmobiliarias y empresas. Ofrece servicios integrales de comunicación especializados, adaptados a las características que precisa la venta o alquiler de activos como fincas, chalets, hoteles, casas rurales, edificios históricos, inmuebles singulares, empresas e inversiones. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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March 12, 2017 at 10:16PM
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Your Daily SEO Fix: Link Building & Ranking Zero
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Your Daily SEO Fix: Link Building & Ranking Zero
Posted by FeliciaCrawford
Last week, we shared a series of four short videos intended to help you accomplish some easy wins using Moz Pro: Your Daily SEO Fix: The Keyword Research Edition. Week Two (that's this week!) is focused on link building, identifying opportunities to take over SERP features, and doing that all-important competitive research.
This time around, we're using a mix of Open Site Explorer, Fresh Web Explorer, and Moz Pro. Open Site Explorer has some free capabilities, so if you'd like to follow along...
Open OSE in a new tab!
If you're a Moz Pro subscriber, crack open your campaigns and settle in. If you'd like to see what all the fuss is about without committing, you can dip your toes in with a free 30-day trial. And now that that's out of the way, let's get started!
Fix #1: Link building & brand building via unlinked mentions
"Moz" is an SEO software company, yes, but it's also Morissey's nickname and short for "Mozambique." All three of those things get mentioned around the web a bunch on any given day, but if we want to identify link building opportunities just to our site, it could get confusing quick. Luckily, Jordan's here to explain how to quickly find unlinked mentions of your site or brand using Open Site Explorer and keep those pesky Smiths references out of your results.
Fix #2: Prioritizing and organizing your link building efforts
Link building requires more than just finding opportunities, of course. April shows how you can prioritize your efforts by identifying the most valuable linking opportunities in Open Site Explorer, then dives into how you can cultivate a continuous stream of fresh related content ripe for a link-back with Fresh Web Explorer.
Fix #3: Ranking in position zero with SERP features in Moz Pro
If you have keywords that aren't ranking in the first few results pages, don't despair — there's hope yet. There are tons of opportunities to rank above the first organic result with the prevalence of SERP features. In this video, Ellie shows how you can identify keywords that need some love, track SERP feature opportunities for them, filter your keywords to show only those that surface certain SERP features, and more.
Fix #4: Gleaning insights from your competitors' backlink profiles
Remember April from Fix #2? She's back and ready to show you how to get the skinny on your competitors' juicy backlink profiles using both your Moz Pro campaign and Open Site Explorer.
One step beyond
That wraps up our latest week of fixes! We've got one last round coming at you next Thursday. As always, if you're curious and want to follow along, you can try it all out firsthand by taking a free trial of Moz Pro. We also offer several SEO bootcamp courses that can get you started on fundamentals if this whole SEO thing is pretty new to you.
If you're looking for some more meaty info on these topics, I've put together a short list of light reading for you:
How to Prioritize Your Link Building Efforts & Opportunities - Whiteboard Friday - On par with some of the ideas in this post, Rand outlines how to simplify, streamline, and prioritize the link building process.
How Long Does Link Building Take to Influence Rankings? - This case study sets a baseline for how long it may take for your link building efforts to bear fruit.
Ranking #0: SEO for Answers - The inimitable Dr. Pete delves into everything Featured Snippet, from what they are, to why they're important, to how you can begin earning your own.
Hunting Down SERP Features to Understand Intent & Drive Traffic - Next Level - Learn all about those mysterious beasts, SERP features, and how you can use your understanding of searcher intent to start winning more of them.
Thanks for reading along, friends, and we'll see you again for the last installment of the Daily SEO Fix series next week!
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March 16, 2017 at 03:32PM
Added: Mar 17, 2017 Via IFTTT
Cómo migrar correctamente tu web de e-commerce
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Cómo migrar correctamente tu web de e-commerce
La migración hacia PrestaShop suele realizarse al renovar una web de e-commerce. El objetivo es mejorar el rendimiento de la página para aumentar los ingresos de la tienda. Se trata de una operación delicada que debe realizarse de manera estructurada para evitar errores o trampas. Las etapas que proponemos son las siguientes: 1/ Preparar la migración Antes de migrar una web a PrestaShop, debemos formularnos una serie de preguntas acerca de la ergonomía, el diseño, las herramientas, las funcionalidades, el mercado objetivo… Esta reflexión previa nos permitirá determinar todas las fases de la creación del proyecto y hacernos una idea de la nueva página en su totalidad. Así, garantizamos la coherencia, la eficacia y el aumento de la cifra de negocios. La migración de tu tienda debe enmarcarse en un contexto estratégico. Pregúntate cuáles son tus aspiraciones y objetivos. A través del análisis y el asesoramiento podrás trazar todas las acciones que te permitirán sacar adelante tu proyecto con PrestaShop. 2/ Solventar las limitaciones técnicas y migrar los datos Se trata de una etapa fundamental en el proceso de migración. Cuando la web utiliza una solución conocida en el sector, podemos recurrir a métodos probados para migrar los datos con total seguridad y un control de integridad significativo. Sin embargo, algunos sitios de e-commerce confían en soluciones específicas o poco conocidas que requieren un estudio previo. En ese caso, procedemos a realizar un análisis técnico exhaustivo para compilar datos y reintegrarlos siguiendo las normas de PrestaShop. A continuación, deberemos evaluar la calidad de la web en materia de posicionamiento, imágenes, descripciones, fichas de productos, etc. Tu agencia podrá informarte de estos y otros prerrequisitos fundamentales de marketing. 3/ Conocer la importancia del posicionamiento El futuro de la web pasa por su posicionamiento y, sin él, la migración estaría incompleta. Para conservar la visibilidad, es imprescindible redactar todas las direcciones del sitio web: página de inicio, fichas de productos, categorías, páginas CMS, etc. Estudiaremos todas las opciones para garantizar las propiedades SEO de la web y que la migración se efectúe sin contratiempos. El posicionamiento es un asunto bastante peliagudo y, si no se realiza correctamente, podría acarrear graves consecuencias para el sitio web. Solemos recomendar que aproveches la renovación de tu web para organizar algo especial: un juego en línea, un evento o una campaña de prensa. Escoger bien un medio de comunicación siempre genera publicidad para tu web, lo que equivale a un aumento de tráfico que favorezca la migración. Acerca de Axome Axome es la agencia especializada en e-commerce del grupo de comunicación Trenta. Sus actividades consisten en aportar valor a las marcas a través del desarrollo de estrategias B2B y B2C. La entrada Cómo migrar correctamente tu web de e-commerce aparece primero en ES - Blog Ecommerce de PrestaShop. from ES - Blog Ecommerce de PrestaShop
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March 16, 2017 at 11:52PM
Added: Mar 16, 2017 Via IFTTT
no pierdas el control de tus archivos
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no pierdas el control de tus archivos
Poder compartir entre nuestros dispositivos los distintos archivos digitales cada día es más importante. Servicios como Dropbox o Google Drive nos permiten hacerlo de forma sencilla, pero si no quieres perder el control de tus archivos puedes montar una nube privada en casa usando un disco duro o un ordenador viejo. La nube es una herramienta fundamental para muchas personas. Si hace unos años trabajábamos únicamente desde un dispositivo, el ordenador de mesa, hoy lo hacemos además desde el portátil, el teléfono y la tableta. Servicios como Dropbox, Google Drive o OneDrive de Microsoft nos permiten tener todos nuestros archivos accesibles en cualquier momento. Sin embargo, estos se guardan en servidores ajenos, y a muchas personas no les gusta perder el control sobre ellos, especialmente después de que algunos de ellos hayan mostrado vulnerabilidades de seguridad. Por eso, apuestan por tener una nube privada en su casa o oficina. Para tener una nube privada no es necesario tener un enorme ordenador como muchos pueden pensar. Puede bastarte con un disco duro externo y también puede ser una forma de reciclar ese viejo ordenador de torre que lleva acumulando polvo desde que compraste el portátil. Discos duros con conexión: la nube privada más sencilla Una de las opciones más fáciles de configurar son discos duros que se conecten a la red. Debes tener en cuenta que para poder tener acceso a los archivos que guardes en ellos, el dispositivo tendrá que estar permanentemente encendido y conectado a la red. Tienes una variedad muy importante de discos duros a tu disposición. Los productos de Western Digital son de los más populares, con modelos domésticos de 4TB a partir de 300€ y otros para negocios que ofrecen 8TB a partir de 700€. D-Link y Seagate también cuentan con soluciones similares. Un servidor en casa: recicla tu viejo ordenador Cualquier ordenador con 8GB de RAM o más te puede servir como un servidor. En este caso lo más importante es el espacio de almacenamiento, pero también que tenga un consumo bajo, ya que tendrás que dejarlo encendido. La parte más complicada puede ser la configuración del sistema operativo, ya que los servidores no usan Windows. Para un ordenador viejo necesitarás algún sistema de gestión de archivos como FreeNas. Una vez superada esta fase, bastará con otorgar permisos a los equipos que quieras que puedan acceder a la nube. La ventaja de esta opción es que, además de poder sincronizar tus archivos, también podrás alojar una web. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Microsoft se alía con Steelcase para crear oficinas que potencien la creatividad
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Microsoft se alía con Steelcase para crear oficinas que potencien la creatividad
Steelcase, multinacional americana especializada en soluciones para los espacios de trabajo, y Microsoft Corp. han firmado un acuerdo estratégico a nivel mundial para impulsar el desarrollo de espacios de trabajo que fomenten la creatividad de los trabajadores a través de la fusión de la tecnología y el entorno de trabajo. De este modo, ambas compañías, líderes en sus respectivos segmentos de mercado, han unido sus fuerzas para explorar el futuro del trabajo desarrollando una gama de espacios y soluciones que ayudarán a las organizaciones a integrar el entorno y la tecnología para fomentar la creatividad. Esta alianza nace fruto de una investigación desarrollada conjuntamente por Microsoft y Steelcase en la que analizaron la importancia de la creatividad en las empresas. Los principales datos de esta investigación son los siguientes: El 62% de los trabajadores de diversos sectores creen que su éxito futuro dependerá de su capacidad para ser creativos. El 76% de los empleados sienten cierta angustia derivada de las tecnologías emergentes que cambiarán la naturaleza de sus trabajos en el futuro. Hay una mayor necesidad de colaborar en las empresas, pero sólo el 25% de los encuestados cree que puede ser más creativo en los lugares que actualmente tienen disponibles para el trabajo en grupo. El estudio también revela la conexión entre la creatividad y la privacidad, ya que los empleados clasificaron tener un lugar para trabajar sin interrupción como el segundo factor más importante que podría mejorar su creatividad, justo detrás de la necesidad de contar con más tiempo para pensar. Espacios creativos Partiendo de estos datos y para dar respuesta a estas necesidades, ambas compañías han trabajado conjuntamente para desarrollar cinco revolucionarios entornos de trabajo que fomentarán el trabajo colaborativo y creativo en las empresas. En todos ellos, Microsoft integrará varios de sus dispositivos tecnológicos con el mobiliario, concretamente los dispositivos Surface Studio y Surface Hub. Focus Studio: se trata de un espacio para fomentar el trabajo individual de concentración, al tiempo que permite una fácil adaptación para que dos personas puedan colaborar. Duo Studio: trabajar con otra persona es un comportamiento esencial para fomentar la creatividad. Este espacio permite a dos personas co-crear, al tiempo que apoya el trabajo individual con la tecnología Microsoft Surface Studio. Ideation Hub: se trata de un espacio de alta tecnología que fomenta la participación activa y la igualdad de oportunidades para colaborar con otras personas a co-crear, compartir y perfilar ideas con compañeros de equipo distribuidos (aquellos que se encuentran en diferentes ubicaciones geográficas). Maker Commons: las ideas socializadas y la experimentación son partes esenciales del proceso creativo. Este espacio está diseñado para estimular el cambio rápido entre conversación, experimentación y concentración. Respite Room: el trabajo creativo requiere de diferentes estados del cerebro en los que hay que equilibrar el trabajo en grupo activo con el pensamiento individual. Esta sala, exclusivamente privada, permite posturas relajadas para fomentar la atención y la concentración de una forma relajada y sin presión. “Estamos ante un momento de cambio sin precedentes en el trabajo. A través de esta asociación vamos a reunir el espacio y la tecnología para ayudar a los trabajadores y organizaciones a resolver los retos a los que se enfrentará el trabajo en el futuro”, añade Alejandro Pociña, presidente de Steelcase para España y Portugal. Además, la alianza entre ambas compañías se completa con otros dos acuerdos de gran calado para el futuro de los espacios de trabajo: Microsoft expande su red en el mundo seleccionando concesionarios clave de Steelcase en USA para vender su producto estrella Surface Hub, haciendo de Steelcase la primera compañía especializada en espacios de trabajo en vender este producto a sus clientes. Steelcase y Microsoft están trabajando también conjuntamente para desarrollar espacios donde la tecnología se integre con el mobiliario construidos a partir de tecnología IoT Microsoft Azure. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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no pierdas el control de tus archivos
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no pierdas el control de tus archivos
Poder compartir entre nuestros dispositivos los distintos archivos digitales cada día es más importante. Servicios como Dropbox o Google Drive nos permiten hacerlo de forma sencilla, pero si no quieres perder el control de tus archivos puedes montar una nube privada en casa usando un disco duro o un ordenador viejo. La nube es una herramienta fundamental para muchas personas. Si hace unos años trabajábamos únicamente desde un dispositivo, el ordenador de mesa, hoy lo hacemos además desde el portátil, el teléfono y la tableta. Servicios como Dropbox, Google Drive o OneDrive de Microsoft nos permiten tener todos nuestros archivos accesibles en cualquier momento. Sin embargo, estos se guardan en servidores ajenos, y a muchas personas no les gusta perder el control sobre ellos, especialmente después de que algunos de ellos hayan mostrado vulnerabilidades de seguridad. Por eso, apuestan por tener una nube privada en su casa o oficina. Para tener una nube privada no es necesario tener un enorme ordenador como muchos pueden pensar. Puede bastarte con un disco duro externo y también puede ser una forma de reciclar ese viejo ordenador de torre que lleva acumulando polvo desde que compraste el portátil. Discos duros con conexión: la nube privada más sencilla Una de las opciones más fáciles de configurar son discos duros que se conecten a la red. Debes tener en cuenta que para poder tener acceso a los archivos que guardes en ellos, el dispositivo tendrá que estar permanentemente encendido y conectado a la red. Tienes una variedad muy importante de discos duros a tu disposición. Los productos de Western Digital son de los más populares, con modelos domésticos de 4TB a partir de 300€ y otros para negocios que ofrecen 8TB a partir de 700€. D-Link y Seagate también cuentan con soluciones similares. Un servidor en casa: recicla tu viejo ordenador Cualquier ordenador con 8GB de RAM o más te puede servir como un servidor. En este caso lo más importante es el espacio de almacenamiento, pero también que tenga un consumo bajo, ya que tendrás que dejarlo encendido. La parte más complicada puede ser la configuración del sistema operativo, ya que los servidores no usan Windows. Para un ordenador viejo necesitarás algún sistema de gestión de archivos como FreeNas. Una vez superada esta fase, bastará con otorgar permisos a los equipos que quieras que puedan acceder a la nube. La ventaja de esta opción es que, además de poder sincronizar tus archivos, también podrás alojar una web. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Microsoft se alía con Steelcase para crear oficinas que potencien la creatividad
Steelcase, multinacional americana especializada en soluciones para los espacios de trabajo, y Microsoft Corp. han firmado un acuerdo estratégico a nivel mundial para impulsar el desarrollo de espacios de trabajo que fomenten la creatividad de los trabajadores a través de la fusión de la tecnología y el entorno de trabajo. De este modo, ambas compañías, líderes en sus respectivos segmentos de mercado, han unido sus fuerzas para explorar el futuro del trabajo desarrollando una gama de espacios y soluciones que ayudarán a las organizaciones a integrar el entorno y la tecnología para fomentar la creatividad. Esta alianza nace fruto de una investigación desarrollada conjuntamente por Microsoft y Steelcase en la que analizaron la importancia de la creatividad en las empresas. Los principales datos de esta investigación son los siguientes: El 62% de los trabajadores de diversos sectores creen que su éxito futuro dependerá de su capacidad para ser creativos. El 76% de los empleados sienten cierta angustia derivada de las tecnologías emergentes que cambiarán la naturaleza de sus trabajos en el futuro. Hay una mayor necesidad de colaborar en las empresas, pero sólo el 25% de los encuestados cree que puede ser más creativo en los lugares que actualmente tienen disponibles para el trabajo en grupo. El estudio también revela la conexión entre la creatividad y la privacidad, ya que los empleados clasificaron tener un lugar para trabajar sin interrupción como el segundo factor más importante que podría mejorar su creatividad, justo detrás de la necesidad de contar con más tiempo para pensar. Espacios creativos Partiendo de estos datos y para dar respuesta a estas necesidades, ambas compañías han trabajado conjuntamente para desarrollar cinco revolucionarios entornos de trabajo que fomentarán el trabajo colaborativo y creativo en las empresas. En todos ellos, Microsoft integrará varios de sus dispositivos tecnológicos con el mobiliario, concretamente los dispositivos Surface Studio y Surface Hub. Focus Studio: se trata de un espacio para fomentar el trabajo individual de concentración, al tiempo que permite una fácil adaptación para que dos personas puedan colaborar. Duo Studio: trabajar con otra persona es un comportamiento esencial para fomentar la creatividad. Este espacio permite a dos personas co-crear, al tiempo que apoya el trabajo individual con la tecnología Microsoft Surface Studio. Ideation Hub: se trata de un espacio de alta tecnología que fomenta la participación activa y la igualdad de oportunidades para colaborar con otras personas a co-crear, compartir y perfilar ideas con compañeros de equipo distribuidos (aquellos que se encuentran en diferentes ubicaciones geográficas). Maker Commons: las ideas socializadas y la experimentación son partes esenciales del proceso creativo. Este espacio está diseñado para estimular el cambio rápido entre conversación, experimentación y concentración. Respite Room: el trabajo creativo requiere de diferentes estados del cerebro en los que hay que equilibrar el trabajo en grupo activo con el pensamiento individual. Esta sala, exclusivamente privada, permite posturas relajadas para fomentar la atención y la concentración de una forma relajada y sin presión. “Estamos ante un momento de cambio sin precedentes en el trabajo. A través de esta asociación vamos a reunir el espacio y la tecnología para ayudar a los trabajadores y organizaciones a resolver los retos a los que se enfrentará el trabajo en el futuro”, añade Alejandro Pociña, presidente de Steelcase para España y Portugal. Además, la alianza entre ambas compañías se completa con otros dos acuerdos de gran calado para el futuro de los espacios de trabajo: Microsoft expande su red en el mundo seleccionando concesionarios clave de Steelcase en USA para vender su producto estrella Surface Hub, haciendo de Steelcase la primera compañía especializada en espacios de trabajo en vender este producto a sus clientes. Steelcase y Microsoft están trabajando también conjuntamente para desarrollar espacios donde la tecnología se integre con el mobiliario construidos a partir de tecnología IoT Microsoft Azure. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Operadores turísticos franceses a la caza de edificios singulares e históricos
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Operadores turísticos franceses a la caza de edificios singulares e históricos
InmoDiario Según la consultora Lançois Doval, la inversión extranjera vuelve con fuerza y se reactiva la demanda de edificios y propiedades singulares. Operadores franceses precisan localizar este tipo de propiedades con una ubicación estratégica, ya se trate de grandes ciudades o zonas con atractivo turístico. El mercado de propiedades singulares continúa evolucionando de manera favorable y constante. Tras unos años complicados, el sector muestra claros signos de recuperación. Tiempo de invertir en bienes históricos para el turismo De hecho,la demanda de propiedades emblemáticas, donde ubicar nuevas iniciativas de negocio se ha visto incrementada. Tanto es así, que edificios, y bienes históricos como conventos, monasterios, castillos y palacios son algunos de los activos más demandados. Según comenta Robert Menetray Doval, fundador de la consultora Lançois Doval, especializada en todo tipo de activos inmobiliarios singulares, “este 2017 disponemos de numerosas demandas de empresas del sector, entre ellas un creciente interés por parte de operadores franceses, que precisan localizar edificios y propiedades singulares, con una ubicación estratégica ya se trate de grandes ciudades o zonas con atractivo turístico y con posibilidades de acoger entre 25 y 50 habitaciones”. La compleja y a la vez fascinante historia España tiene en los edificios históricos, caso de palacetes, conventos o casas señoriales, por citar dos ejemplos, una de sus más evidentes expresiones. Estas propiedades destacan como activos preferentes para la inversión extranjera, ya se trate de particulares o de grandes fondos. El principal motivo es que ofrecen una serie de cualidades muy valoradas por los inversores que se plantean iniciar un negocio relacionado con el turismo. Es en este punto donde se tocan dos tendencias muy positivas: la disponibilidad de buenas oportunidades de inversión y las cifras récord que maneja el sector turístico español. ¿Qué aportan exactamente estos edificios singulares a los inversores turísticos? Según explican desde la consultora, este tipo de edificios dotan al nuevo negocio de un valor añadido acercando a los futuros huéspedes a la historia de la ciudad o de la región que están visitando. El alojamiento pasa a ser así, una actividad más del viaje, con interesantes secretos por descubrir. Asimismo, cuando se habla de propiedades como conventos o castillos abandonados, se trata de recintos de grandes dimensiones que pueden acomodar a un número apreciable de viajeros. Lançois Doval es una empresa especializada en la comunicación y marketing inmobiliario, para la venta o alquiler de inmuebles, patrimonios de prestigio, inversiones inmobiliarias y empresas. Ofrece servicios integrales de comunicación especializados, adaptados a las características que precisa la venta o alquiler de activos como fincas, chalets, hoteles, casas rurales, edificios históricos, inmuebles singulares, empresas e inversiones. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Microsoft se alía con Steelcase para crear oficinas que potencien la creatividad
Steelcase, multinacional americana especializada en soluciones para los espacios de trabajo, y Microsoft Corp. han firmado un acuerdo estratégico a nivel mundial para impulsar el desarrollo de espacios de trabajo que fomenten la creatividad de los trabajadores a través de la fusión de la tecnología y el entorno de trabajo. De este modo, ambas compañías, líderes en sus respectivos segmentos de mercado, han unido sus fuerzas para explorar el futuro del trabajo desarrollando una gama de espacios y soluciones que ayudarán a las organizaciones a integrar el entorno y la tecnología para fomentar la creatividad. Esta alianza nace fruto de una investigación desarrollada conjuntamente por Microsoft y Steelcase en la que analizaron la importancia de la creatividad en las empresas. Los principales datos de esta investigación son los siguientes: El 62% de los trabajadores de diversos sectores creen que su éxito futuro dependerá de su capacidad para ser creativos. El 76% de los empleados sienten cierta angustia derivada de las tecnologías emergentes que cambiarán la naturaleza de sus trabajos en el futuro. Hay una mayor necesidad de colaborar en las empresas, pero sólo el 25% de los encuestados cree que puede ser más creativo en los lugares que actualmente tienen disponibles para el trabajo en grupo. El estudio también revela la conexión entre la creatividad y la privacidad, ya que los empleados clasificaron tener un lugar para trabajar sin interrupción como el segundo factor más importante que podría mejorar su creatividad, justo detrás de la necesidad de contar con más tiempo para pensar. Espacios creativos Partiendo de estos datos y para dar respuesta a estas necesidades, ambas compañías han trabajado conjuntamente para desarrollar cinco revolucionarios entornos de trabajo que fomentarán el trabajo colaborativo y creativo en las empresas. En todos ellos, Microsoft integrará varios de sus dispositivos tecnológicos con el mobiliario, concretamente los dispositivos Surface Studio y Surface Hub. Focus Studio: se trata de un espacio para fomentar el trabajo individual de concentración, al tiempo que permite una fácil adaptación para que dos personas puedan colaborar. Duo Studio: trabajar con otra persona es un comportamiento esencial para fomentar la creatividad. Este espacio permite a dos personas co-crear, al tiempo que apoya el trabajo individual con la tecnología Microsoft Surface Studio. Ideation Hub: se trata de un espacio de alta tecnología que fomenta la participación activa y la igualdad de oportunidades para colaborar con otras personas a co-crear, compartir y perfilar ideas con compañeros de equipo distribuidos (aquellos que se encuentran en diferentes ubicaciones geográficas). Maker Commons: las ideas socializadas y la experimentación son partes esenciales del proceso creativo. Este espacio está diseñado para estimular el cambio rápido entre conversación, experimentación y concentración. Respite Room: el trabajo creativo requiere de diferentes estados del cerebro en los que hay que equilibrar el trabajo en grupo activo con el pensamiento individual. Esta sala, exclusivamente privada, permite posturas relajadas para fomentar la atención y la concentración de una forma relajada y sin presión. “Estamos ante un momento de cambio sin precedentes en el trabajo. A través de esta asociación vamos a reunir el espacio y la tecnología para ayudar a los trabajadores y organizaciones a resolver los retos a los que se enfrentará el trabajo en el futuro”, añade Alejandro Pociña, presidente de Steelcase para España y Portugal. Además, la alianza entre ambas compañías se completa con otros dos acuerdos de gran calado para el futuro de los espacios de trabajo: Microsoft expande su red en el mundo seleccionando concesionarios clave de Steelcase en USA para vender su producto estrella Surface Hub, haciendo de Steelcase la primera compañía especializada en espacios de trabajo en vender este producto a sus clientes. Steelcase y Microsoft están trabajando también conjuntamente para desarrollar espacios donde la tecnología se integre con el mobiliario construidos a partir de tecnología IoT Microsoft Azure. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Cerrar por un día
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Cerrar por un día
Nota: esta publicación hace referencia específicamente a los resultados de búsqueda orgánicos de Google. Para otros servicios de Google, accede al centro de ayuda que corresponda (por ejemplo, para Google Shopping) o al foro de Ayuda.
* * *
Incluso en el mundo hiperconectado de hoy en día, en ocasiones las empresas quieren tomarse un descanso o necesitan interrumpir su presencia online durante un tiempo. Esta entrada de blog presenta algunas de las opciones disponibles para que en estos casos no se vea afectada la presencia de un sitio web en los resultados de búsqueda.
Opción: Bloquear la funcionalidad del carrito
Si un sitio web solo necesita bloquear la compra de productos por parte de los usuarios, el procedimiento más sencillo es desactivar esta funcionalidad específica. En la mayoría de los casos, la página del carrito de la compra puede bloquearse para el rastreo mediante el archivo robots.txt o para la indexación con una metaetiqueta robots. Puesto que los motores de búsqueda no ven ni indexan este contenido, puedes comunicárselo a los usuarios de manera adecuada. Por ejemplo, puedes desactivar el enlace del carrito, añadir un mensaje informativo o mostrar una página de información en lugar del carrito.
Opción: Mostrar siempre un intersticial o una ventana emergente
Si necesitas bloquear toda la página para los usuarios, ya sea con un mensaje indicando que no está disponible temporalmente, con una página de información o con una ventana emergente, el servidor debería mostrar un código de resultado HTTP 503 (publicación en inglés) “El servicio no está disponible”. El código de resultado 503 garantiza que Google no indexe el contenido temporal que se muestra al usuario. Sin el código de resultado 503, el intersticial se indexaría como contenido de tu sitio web.
El robot de Google volverá a rastrear las páginas que muestren el código 503 durante aproximadamente una semana, antes de tratarlo como un error permanente que puede provocar que esas páginas desaparezcan de los resultados de búsqueda. También puedes incluir un encabezado que indique que se vuelva a intentar más adelante para mostrar cuánto tiempo aparecerá el sitio web como no disponible. Bloquear un sitio web durante más de una semana puede tener efectos negativos en los resultados de búsqueda independientemente del método que utilices.
Opción: Desactivar todo el sitio web
Otra opción sería apagar el servidor por completo, por ejemplo si necesitas trasladar físicamente el servidor a otro centro de datos. Para ello, debes contar con un servidor temporal que te permita mostrar un código de resultado HTTP 503 para todas las URL (con una página de información adecuada para los usuarios) y cambiar tu DNS para que dirija a dicho servidor durante ese tiempo.
1. Establece el valor TTL del DNS en un tiempo breve (cinco minutos, por ejemplo) con unos días de antelación.
2. Cambia el DNS en la dirección IP del servidor temporal.
3. Desconecta tu servidor principal una vez que todas las solicitudes vayan al servidor temporal.
4. Ahora tu servidor estará desconectado.
5. Cuando esté todo listo, vuelve a conectar el servidor principal.
6. Vuelve a cambiar el DNS a la dirección IP del servidor principal.
7. Vuelve a establecer el TTL normal del DNS.
Esperamos que estas opciones incluyan las situaciones más frecuentes en las que tendrás que desactivar tu sitio web temporalmente. Si tienes cualquier pregunta, no dudes en echar un vistazo a nuestros foros de ayuda para webmasters.
P. D.: Si tu empresa trabaja a nivel local, asegúrate de reflejar estos cierres también en los horarios de apertura de tus fichas locales.
Escrito por John Mueller, analista de tendencias para webmasters de Google Suiza. Publicado por Joan Ortiz, Equipo de Calidad de Google.
from El Blog para Webmasters
http://webmaster-es.googleblog.com/2017/03/cerrar-por-un-dia.html
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March 15, 2017 at 09:23AM
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https://t.co/6fyEm7tYEo Canalejas Madrid; a unique project in the heart of Madrid https://t.co/TrHRKpsCyJ
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Added: Mar 08, 2017 Via IFTTT
https://t.co/ZvTIHtIrFU 2017: Oportunidades para un mercado entre la incertidumbre y la innovación https://t.co/PaRr8BiNvS
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Added: Mar 10, 2017 Via IFTTT
New gTLDs are Like Used Cars
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New gTLDs are Like Used Cars
There may be a couple exceptions which prove the rule, but new TLDs are generally an awful investment for everyone except the registry operator. Here is the short version… Imagine registering a domain for $10, building a business on it, and then learning the renewal fee will increase to hundreds of $ a year.— Elliot Silver (@DInvesting) March 7, 2017 And the long version… Diminishing Returns About a half-decade ago I wrote about how Google devalued domain names from an SEO perspective & there have been a number of leading “category killer” domains which have repeatedly been recycled from startup to acquisition to shut down to PPC park page to buy now for this once in a lifetime opportunity in an endless water cycle. The central web platforms are becoming ad heavy, which in turn decreases the reach of anything which is not an advertisement. For the most valuable concepts / markets / keywords ads eat up the entire interface for the first screen full of results. Key markets like hotels might get a second round of vertical ads to further displace the concept of organic results. Proprietary, Closed-Ecosystem Roach Motels The tech monopolies can only make so much money by stuffing ads onto their own platform. To keep increasing their take they need to increase the types, varieties & formats of media they host and control & keep the attention on their platform. Both Google & Facebook are promoting scams where they feed on desperate publishers & suck a copy of the publisher’s content into being hosted by the tech monopoly platform de jour & sprinkle a share of the revenues back to the content sources. They may even pay a bit upfront for new content formats, but then after the market is primed the deal shifts to where (once again) almost nobody other than the tech monopoly platform wins. The attempt to “own” the web & never let users go is so extreme both companies will make up bogus statistics to promote their proprietary / fake open / actually closed standards. If you ignore how Google’s AMP double, triple, or quadruple counts visitors in Google Analytics the visit numbers look appealing. But the flip side of those fake metrics is actual revenues do not flow. My own experience with amp is greatly reduced ad revenue. @Topheratl admits that weather dot com may be an anomaly in having higher ad $.— Marie Haynes (@Marie_Haynes) February 22, 2017 Facebook has the same sort of issues, with frequently needing to restate various metrics while partners fly blind. These companies are restructuring society & the race to the bottom to try to make the numbers work in an increasingly unstable & parasitic set of platform choices is destroying adjacent markets: Have you tried Angry Birds lately? It’s a swamp of dark patterns. All extractive logic meant to trick you into another in-app payment. It’s the perfect example of what happens when product managers have to squeeze ever-more-growth out of ever-less-fertile lands to hit their targets year after year. … back to the incentives. It’s not just those infused by venture capital timelines and return requirements, but also the likes of tax incentives favoring capital gains over income. … that’s the truly insidious part of the tech lords solution to everything. This fantasy that they will be greeted as liberators. When the new boss is really a lot like the old boss, except the big stick is replaced with the big algorithm. Depersonalizing all punishment but doling it out just the same. … this new world order is being driven by a tiny cabal of monopolies. So commercial dissent is near impossible. … competition is for the little people. Pitting one individual contractor against another in a race to the bottom. Hoarding all the bargaining power at the top. Disparaging any attempts against those at the bottom to organize with unions or otherwise. To be a success on the attention platforms you have to push toward the edges. But as you become successful you become a target. And the dehumanized “algorithm” is not above politics & public relations. Pewdiepie is the biggest success story on the YouTube platform. When he made a video showing some of the absurd aspects of Fiverr it led to a WSJ investigation which “uncovered” a pattern of anti-semitism. And yet one of the reporters who worked on that story wrote far more offensive and anti-semetic tweets. The hypocrisy of the hit job didn’t matter. They still were able to go after Pewdiepie’s ad relationships to cut him off from Disney’s Maker Studios & the premium tier of YouTube ads. The fact that he is an individual with broad reach means he’ll still be fine economically, but many other publishers would quickly end up in a death spiral from the above sequence. If it can happen to a leading player in a closed ecosystem then the risk to smaller players is even greater. In some emerging markets Facebook effectively *is* the Internet. The Decline of Exact Match Domains Domains have been so devalued (from an SEO perspective) that some names like PaydayLoans.net sell for about $3,000 at auction. $3,000 can sound like a lot to someone with no money, but names like that were going for 6 figures at their peak. Professional domain sellers participate in the domain auctions on sites like NameJet & SnapNames. Big keywords like [payday loans] in core trusted extensions are not missed. So if the 98% decline in price were an anomaly, at least one of them would have bid more in that auction. Why did exact match domains fall so hard? In part because Google shifted from scoring the web based on links to considering things like brand awareness in rankings. And it is very hard to run a large brand-oriented ad campaign promoting a generically descriptive domain name. Sure there are a few exceptions like Cars.com & Hotels.com, but if you watch much TV you’ll see a lot more ads associated with businesses that are not built on generically descriptive domain names. Not all domains have fallen quite that hard in price, but the more into the tail you go the less the domain acts as a memorable differentiator. If the barrier to entry increases, then the justification for spending a lot on a domain name as part of a go to market strategy makes less sense. Brandable Names Also Lose Value Arguably EMDs have lost more value than brandable domain names, but even brandable names have sharply slid. If you go back a decade or two tech startups would secure their name (say Snap.com or Monster.com or such) & then try to build a business on it. But in the current marketplace with there being many paths to market, some startups don’t even have a domain name at launch, but begin as iPhone or Android apps. Now people try to create success on a good enough, but cheap domain name & then as success comes they buy a better domain name. Jelly was recently acquired by Pinterest. Rather than buying jelly.com they were still using AskJelly.com for their core site & Jelly.co for their blog. As long as domain redirects work, there’s no reason to spend heavily on a domain name for a highly speculative new project. Rather then spending 6 figures on a domain name & then seeing if there is market fit, it is far more common to launch a site on something like getapp.com, joinapp.com, app.io, app.co, businessnameapp.com, etc. This in turn means that rather than 10,000s of startups all chasing their core .com domain name off the start, people test whatever is good enough & priced close to $10. Then only after they are successful do they try to upgrade to better, more memorable & far more expensive domain names. Money isn’t spent on the domain names until the project has already shown market fit. One in a thousand startups spending $1 million is less than one in three startups spending $100,000. New TLDs Undifferentiated, Risky & Overpriced No Actual Marketing Being Done Some of the companies which are registries for new TLDs talk up investing in marketing & differentiation for the new TLDs, but very few of them are doing much on the marketing front. You may see their banner ads on domainer blogs & they may even pay for placement with some of the registries, but there isn’t much going on in terms of cultivating a stable ecosystem. When Google or Facebook try to enter & dominate a new vertical, the end destination may be extractive rent seeking by a monopoly BUT off the start they are at least willing to shoulder some of the risk & cost upfront to try to build awareness. Where are the domain registries who have built successful new businesses on some of their new TLDs? Where are the subsidies offered to key talent to help drive awareness & promote the new strings? As far as I know, none of that stuff exists. In fact, what is prevalent is the exact opposite. Greed-Based Anti-Marketing So many of them are short sighted greed-based plays that they do the exact opposite of building an ecosystem … they hold back any domain which potentially might not be complete garbage so they can juice it for a premium ask price in the 10s of thousands of dollars. While searching on GoDaddy Auctions for a client project I have seen new TLDs like .link listed for sale for MORE THAN the asking price of similar .org names. If those prices had any sort of legitimate foundation then the person asking $30,000 for a .link would have bulk bought all the equivalent .net and .org names which are listed for cheaper prices. But the prices are based on fantasy & almost nobody is dumb enough to pay those sorts of prices. Anyone dumb enough to pay that would be better off buying their own registry rather than a single name. The holding back of names is the exact opposite of savvy marketing investment. It means there’s no reason to use the new TLD if you either have to pay through the nose or use a really crappy name nobody will remember. I didn’t buy more than 15 of Uniregistry’s domains because all names were reserved in the first place and I didn’t feel like buying 2nd tier domains … Domainers were angry when the first 2 Uniregistry’s New gTLDs (.sexy and .tattoo) came out and all remotely good names were reserved despite Frank saying that Uniregistry would not reserve any domains. Who defeats the race to the bottom aspects of the web by starting off from a “we only sell shit” standpoint? Nobody. And that’s why these new TLDs are a zero. Defaults Have Value Many online verticals are driven by winner take most monopoly economics. There’s a clear dominant leader in each of these core markets: social, search, short-form video, long-form video, retail, auctions, real estate, job search, classifieds, etc. Some other core markets have consolidated down to 3 or 4 core players who among them own about 50 different brands that attack different parts of the market. Almost all the category leading businesses which dominate aggregate usage are on .com domains. Contrast the lack of marketing for new TLDs with all the marketing one sees for the .com domain name. Local country code domain names & .com are not going anywhere. And both .org and .net are widely used & unlikely to face extreme price increases. Hosing The Masses… A decade ago domainers were frustrated Verisign increased the price of .com domains in ~ 5% increments: Every mom, every pop, every company that holds a domain name had no say in the matter. ICANN basically said to Verisign: “We agree to let you hose the masses if you stop suing us”. I don’t necessarily mind paying more for domains so much as I mind the money going to a monopolistic regulator which has historically had little regard for the registrants/registrars it should be serving Those 5% or 10% shifts were considered “hosing the masses.” Imagine what sort of blowback PIR would get from influential charities if they tried to increase the price of .org domains 30-fold overnight. It would be such a public relations disaster it would never be considered. Domain registries are not particularly expensive to run. A person who has a number of them can run each of them for less than the cost of a full time employee - say $25,000 to $50,00 per year. And yet, the very people who complained about Verisign’s benign price increases, monopolistic abuses & rent extraction are now pushing massive price hikes: .Hosting and .juegos are going up from about $10-$20 retail to about $300. Other domains will also see price increases. … Here’s the thing with new TLD pricing: registry operators can increase prices as much as they want with just six months’ notice. … in its applications, Uniregistry said it planned to enter into a contractual agreement to not increase its prices for five years. Why would anyone want to build a commercial enterprise (or anything they care about) on such a shoddy foundation? If a person promises… no hold backs of premium domains, then reserves 10s of thousands of domains no price hikes for 5 years, then hikes prices the eventual price hikes being inline with inflation, then hikes prices 3,000% That’s 3 strikes and the batter is out. Doing the Math The claim the new TLDs need more revenues to exist are untrue. Running an extension costs maybe $50,000 per year. If a registry operator wanted to build a vibrant & stable ecosystem the first step would be dumping the concept of premium domains to encourage wide usage & adoption. There are hundreds of these new TLD extensions and almost none of them can be trusted to be a wise investment when compared against similar names in established extensions like .com, .net, .org & CCTLDs like .co.uk or .fr. There’s no renewal price protection & there’s no need, especially as prices on the core TLDs have sharply come down. Domain Pricing Trends Aggregate stats are somewhat hard to come by as many deals are not reported publicly & many sites which aggregate sales data also list minimum prices. However domains have lost value for many reasons declining SEO-related value due to the search results becoming over-run with ads (Google keeps increasing their ad clicks 20% to 30% year over year) broad market consolidation in key markets like travel, ecommerce, search & social Google & Facebook are eating OVER 100% of online advertising growth - the rest of industry is shrinking in aggregate are there any major news sites which haven’t struggled to monetize mobile? there is a reason there are few great indy blogs compared to a decade ago rising technical costs in implementing independent websites (responsive design, HTTPS, AMP, etc.) “Closed platforms increase the chunk size of competition & increase the cost of market entry, so people who have good ideas, it is a lot more expensive for their productivity to be monetized. They also don’t like standardization … it looks like rent seeking behaviors on top of friction” - Gabe Newell harder to break into markets with brand-biased relevancy algorithms (increased chunk size of competition) less value in trying to build a brand on a generic name, which struggles to rank in a landscape of brand-biased algorithms (inability to differentiate while being generically descriptive) decline in PPC park page ad revenues for many years Yahoo! hid the deterioration in their core business by relying heavily on partners for ad click volumes, but after they switched to leveraging Bing search, Microsoft was far more interested with click quality vs click quantity absent the competitive bid from Yahoo!, Google drastically reduced partner payouts most web browsers have replaced web address bars with dual function search boxes, drastically reducing direct navigation traffic All the above are the mechanics of “why” prices have been dropping, but it is also worth noting many of the leading portfolios have been sold. If the domain aftermarket is as vibrant as some people claim, there’s no way the Marchex portfolio of 200,000+ domains would have sold for only $28.1 million a couple years ago. RegistrarStats shows .com registrations have stopped growing & other extensions like .net, .org, .biz & .info are now shrinking. Both aftermarket domain prices & the pool of registered domains on established gTLDs are dropping. I know I’ve dropped hundreds & hundreds of domains over the past year. That might be due to my cynical views of the market, but I did hold many names for a decade or more. As barrier to entry increases, many of the legacy domains which could have one day been worth developing have lost much of their value. And the picked over new TLDs are an even worse investment due to the near infinite downside potential of price hikes, registries outright folding, etc. Into this face of declining value there is a rush of oversupply WITH irrational above-market pricing. And then the registries which spend next to nothing on marketing can’t understand why their great new namespaces went nowhere. As much as I cringe at .biz & .info, I’d prefer either of them over just about any new TLD. Any baggage they may carry is less than the risk of going with an unproven new extension without any protections whatsoever. Losing Faith in the Zimbabwe Dollar Who really loses is anyone who read what these domain registry operators wrote & trusted them. Uniregistry does not believe that registry fees should rise when the costs of other technology services have uniformly trended downward, simply because a registry operator believes it can extract higher profit from its base of registrants. How does one justify a 3000% price hike after stating “Our prices are fixed and only indexed to inflation after 5 years.” Are they pricing these names in Zimbabwe Dollars? Or did they just change their minds in a way that hurt anyone who trusted them & invested in their ecosystem? Frank Schilling warned about the dangers of lifting price controls The combination of “presumptive renewal” and the “lifting of price controls on registry services” is incredibly dangerous. Imagine buying a home, taking on a large mortgage, remodeling, moving in, only to be informed 6 months later that your property taxes will go up 10,000% with no better services offered by local government. The government doesn’t care if you can’t pay your tax/mortgage because they don’t really want you to pay your tax… they want you to abandon your home so they can take your property and resell it to a higher payer for more money, pocketing the difference themselves, leaving you with nothing. This agreement as written leaves the door open to exactly that type of scenario He didn’t believe the practice to be poor. Rather he felt he would have been made poorer, unless he was the person doing it: It would be the mother of all Internet tragedies and a crippling blow to ICANN’s relevance if millions of pioneering registrants were taxed out of their internet homes as a result of the greed of one registry and the benign neglect, apathy or tacit support of its master. It is a highly nuanced position. Imagine registering a domain for $10, building a business on it, and then learning the renewal fee will increase to hundreds of $ a year.— Elliot Silver (@DInvesting) March 7, 2017 Categories: domain names from SEO Book
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March 09, 2017 at 11:41PM
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Venden por 4 millones de euros una antigua masía fortificada con campo de Pitch & Putt
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Venden por 4 millones de euros una antigua masía fortificada con campo de Pitch & Putt
InmoDiario La propiedad, situada en La Garriga a tan solo 40 minutos del centro de Barcelona, cuenta con amplias posibilidades comerciales que le permiten disponer de nuevas instalaciones dotacionales, asistenciales, docentes o deportivas. Rentabilizar los históricos datos que maneja el sector turístico español, unos 75 millones de visitantes en 2016, según datos publicados y recogidos por la consultora inmobiliaria Lançois Doval, se ha convertido en el objetivo de muchos inversores que buscan productos atractivos en los que invertir. Pitch and Putt, invirtiendo en el golf más dinámico De hecho, cada vez son más los inversores que se interesan por nuevas modalidades de inversión, como adquirir propiedades o fincas bien situadas para convertirlas en un espacio destinado al ocio o al deporte, como el Pitch & Putt, por citar un ejemplo. Y es que esta variante del golf se está afianzando en Cataluña, tanto es así, que existe una estructura federativa, la Asociación Catalana de Pitch and Putt (ACPP), que actualmente ya supera los 20.000 usuarios registrados. Por ello, según comenta Robert Menetray, fundador de la consultora, “este tipo de complejos llaman mucho la atención de los inversores, y un claro ejemplo es esta finca irrepetible, situada a tan solo 40 minutos del centro de Barcelona, ubicándose en una zona residencial bastante exclusiva y que cuenta con muchos aficionados al golf. Y es que la propiedad independientemente de disponer de uno de los mejores pitch & Putt de Catalunya con un campo de 18 hoyos y PAR 3, cuenta con amplias posibilidades comerciales, tanto por sus actuales instalaciones, como por sus normativas urbanísticas que permite ubicar nuevas instalaciones dotacionales, asistenciales o docentes y deportivas”. Por ello, la inversión en este campo de dieciocho hoyos abre un mercado inmediato en absoluto desdeñable a falta de recibir más visitantes ocasionales. De hecho, según informan desde la consultora cabe destacar que el complejo incluye una antigua masía fortificada que actualmente funciona en parte como restaurante, ofreciendo una propuesta de ocio integral y para todos los públicos. Además, la propiedad que dispone de amplios aparcamientos con excelentes comunicaciones, permite la posibilidad de acometer nuevas edificaciones, destinadas a usos de equipamientos deportivos, así como habilitar la antigua fortificación y sus anexos como hotel con encanto, centro asistencial, senior resort, colegio privado, residencia estudiantes o para celebraciones de eventos. Y es que regiones tan importantes en términos turísticos como Cataluña están viviendo un auténtico “boom” con el “Pitch & Putt”. Se trata de campos más reducidos y por lo tanto se prestan a partidas más rápidas, ideales para pasar una agradable jornada durante las vacaciones o aprovechando una escapada. Con todo, el Pitch and Putt también se está profesionalizando de manera muy significativa. Tanto es así, que la afición por esta modalidad del golf, además de las experiencias vacacionales, cuenta cada vez más practicantes habituales. Y es que algunos campos de la comarca barcelonesa del Vallés Occidental reciben a más de 3.500 golfistas mensuales, siendo el Pitch and Putt uno de los grandes reclamos. La promoción de competiciones específicas como el Campeonato de Cataluña por Equipos confiere a este deporte aún más visibilidad. Lançois Doval es una empresa especializada en la comunicación y marketing inmobiliario, para la venta o alquiler de inmuebles, patrimonios de prestigio, inversiones inmobiliarias y empresas. Ofrece servicios integrales de comunicación especializados, adaptados a las características que precisa la venta o alquiler de activos como fincas, chalets, hoteles, casas rurales, edificios históricos, inmuebles singulares, empresas e inversiones. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
https://goagencies.com/venden-por-4-millones-de-euros-una-antigua-masia-fortificada-con-campo-de-pitch-putt/ via Go Agencies from Network Coaching
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Venden por 4 millones de euros una antigua masía fortificada con campo de Pitch & Putt
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Venden por 4 millones de euros una antigua masía fortificada con campo de Pitch & Putt
InmoDiario La propiedad, situada en La Garriga a tan solo 40 minutos del centro de Barcelona, cuenta con amplias posibilidades comerciales que le permiten disponer de nuevas instalaciones dotacionales, asistenciales, docentes o deportivas. Rentabilizar los históricos datos que maneja el sector turístico español, unos 75 millones de visitantes en 2016, según datos publicados y recogidos por la consultora inmobiliaria Lançois Doval, se ha convertido en el objetivo de muchos inversores que buscan productos atractivos en los que invertir. Pitch and Putt, invirtiendo en el golf más dinámico De hecho, cada vez son más los inversores que se interesan por nuevas modalidades de inversión, como adquirir propiedades o fincas bien situadas para convertirlas en un espacio destinado al ocio o al deporte, como el Pitch & Putt, por citar un ejemplo. Y es que esta variante del golf se está afianzando en Cataluña, tanto es así, que existe una estructura federativa, la Asociación Catalana de Pitch and Putt (ACPP), que actualmente ya supera los 20.000 usuarios registrados. Por ello, según comenta Robert Menetray, fundador de la consultora, “este tipo de complejos llaman mucho la atención de los inversores, y un claro ejemplo es esta finca irrepetible, situada a tan solo 40 minutos del centro de Barcelona, ubicándose en una zona residencial bastante exclusiva y que cuenta con muchos aficionados al golf. Y es que la propiedad independientemente de disponer de uno de los mejores pitch & Putt de Catalunya con un campo de 18 hoyos y PAR 3, cuenta con amplias posibilidades comerciales, tanto por sus actuales instalaciones, como por sus normativas urbanísticas que permite ubicar nuevas instalaciones dotacionales, asistenciales o docentes y deportivas”. Por ello, la inversión en este campo de dieciocho hoyos abre un mercado inmediato en absoluto desdeñable a falta de recibir más visitantes ocasionales. De hecho, según informan desde la consultora cabe destacar que el complejo incluye una antigua masía fortificada que actualmente funciona en parte como restaurante, ofreciendo una propuesta de ocio integral y para todos los públicos. Además, la propiedad que dispone de amplios aparcamientos con excelentes comunicaciones, permite la posibilidad de acometer nuevas edificaciones, destinadas a usos de equipamientos deportivos, así como habilitar la antigua fortificación y sus anexos como hotel con encanto, centro asistencial, senior resort, colegio privado, residencia estudiantes o para celebraciones de eventos. Y es que regiones tan importantes en términos turísticos como Cataluña están viviendo un auténtico “boom” con el “Pitch & Putt”. Se trata de campos más reducidos y por lo tanto se prestan a partidas más rápidas, ideales para pasar una agradable jornada durante las vacaciones o aprovechando una escapada. Con todo, el Pitch and Putt también se está profesionalizando de manera muy significativa. Tanto es así, que la afición por esta modalidad del golf, además de las experiencias vacacionales, cuenta cada vez más practicantes habituales. Y es que algunos campos de la comarca barcelonesa del Vallés Occidental reciben a más de 3.500 golfistas mensuales, siendo el Pitch and Putt uno de los grandes reclamos. La promoción de competiciones específicas como el Campeonato de Cataluña por Equipos confiere a este deporte aún más visibilidad. Lançois Doval es una empresa especializada en la comunicación y marketing inmobiliario, para la venta o alquiler de inmuebles, patrimonios de prestigio, inversiones inmobiliarias y empresas. Ofrece servicios integrales de comunicación especializados, adaptados a las características que precisa la venta o alquiler de activos como fincas, chalets, hoteles, casas rurales, edificios históricos, inmuebles singulares, empresas e inversiones. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Your Daily SEO Fix: The Keyword Research Edition
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Your Daily SEO Fix: The Keyword Research Edition
Posted by FeliciaCrawford
Back in 2015, we had an epiphany. Every day, via every channel, you — our readers, subscribers, community members, and social followers — would ask us really good questions. (You're an incredibly intelligent, friendly, inquisitive bunch, you know that? It's humbling.) A lot of those questions were about how to accomplish your SEO goals, and it got us thinking.
Moz is an educational resource, it's true, but we also offer a suite of tools (both free and paid) that can help you achieve those goals. Why not provide a space for those two things to converge? And thus, the idea of the Daily SEO Fix was born: quick 1–3 minute videos shared throughout the week that feature Mozzers describing how to solve problems using the tools we know best.
It's two years later now, and both our tools and our industry have evolved. Time to revisit this idea, no?
Today's series of Daily SEO Fixes feature our keyword research tool, Keyword Explorer. Perhaps you've heard us mention it a couple times — we sure like it, and we think it could help you, too. And you don't have to be a subscriber to check this puppy out — anyone on the whole wide Internet can use it to research two queries a day for free. If you're logged into your Moz community account, you get five free queries.
Open Keyword Explorer in a new tab!
Queue it up in another browser tab to follow along, if you'd like!*
*Keep in mind that some features, such as lists, are only available when you're also a Moz Pro Medium subscriber or above. If you're bursting with curiosity, you can always check out the 30-day free trial, which features everything you'd see in a paid subscription... but for free. :)
Fix #1: Nitty-gritty keyword research
Let's get down to brass tacks: your keyword research. Janisha's here to walk you through...
Researching your keyword;
Determining whether it strikes the right balance of volume, difficulty, and opportunity;
How to quickly analyze the SERPs for your query and see what factors could be affecting your ranking opportunity;
Finding keyword suggestions ripe with promise; and
Organizing your newly discovered keywords into lists.
Fix #2: Finding question keywords to boost your content & win featured snippets
When you answer the questions searchers are actually asking, you've got way more opportunity to rank, earn qualified traffic to your site, and even win yourself a featured snippet or two. Brittani shows you how to broaden your page content by speaking to your audience's most burning questions.
Fix #3: Updating your keyword metrics on a whim
If you're hot on the trail of a good ranking, you don't have the time or patience to wait for your metrics to update on their own. Kristina shows you how to get that sweet, sweet, up-to-date data after you've organized a list of related keywords in Keyword Explorer.
Fix #4: Moving curated keyword lists to Moz Pro for long-term tracking
If you're interested in tracking the overall SEO progress of a site and digging into the nuts and bolts of your keyword data, you'll want to pay attention. Kristina's back to explain how to import your curated Keyword Explorer lists into a Moz Pro campaign to track long-term rankings for a specific site.
That's a wrap for Week 1!
There you have it — four ways to level up your keyword research and knock some to-dos off your list. We'll be back next Thursday with more fixes from a new group of Mozzers; keep an eye on our social channels for a sneak peek, and maybe try a free spin of Moz Pro if you'd like to follow along.
Curious about what else you can do with Keyword Explorer? Here are some fab resources:
Keyword Research in 2016: Going Beyond Guesswork – A thorough explanation of keyword difficulty, opportunity, importance, and potential — the key ingredients to Keyword Explorer's secret sauce.
Generate 100+ Blog Topic Ideas in Seconds – Research keywords and save yourself a headache when brainstorming headlines and topics to write about.
Diving for Pearls: A Guide to Long-Tail Keywords - Next Level – Uncover those hidden long-tail gems that will inform your keyword strategy and capture very specific audience interest.
And if you're fairly new to the game or looking for ways to grow your team members' SEO knowledge, be sure to check out our classes on introductory SEO, keyword research, site audits, link building, reporting, and more.
See you next week, friends!
Sign up for The Moz Top 10, a semimonthly mailer updating you on the top ten hottest pieces of SEO news, tips, and rad links uncovered by the Moz team. Think of it as your exclusive digest of stuff you don't have time to hunt down but want to read!
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March 09, 2017 at 04:13PM
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New gTLDs are Like Used Cars
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New gTLDs are Like Used Cars
There may be a couple exceptions which prove the rule, but new TLDs are generally an awful investment for everyone except the registry operator. Here is the short version… Imagine registering a domain for $10, building a business on it, and then learning the renewal fee will increase to hundreds of $ a year.— Elliot Silver (@DInvesting) March 7, 2017 And the long version… Diminishing Returns About a half-decade ago I wrote about how Google devalued domain names from an SEO perspective & there have been a number of leading “category killer” domains which have repeatedly been recycled from startup to acquisition to shut down to PPC park page to buy now for this once in a lifetime opportunity in an endless water cycle. The central web platforms are becoming ad heavy, which in turn decreases the reach of anything which is not an advertisement. For the most valuable concepts / markets / keywords ads eat up the entire interface for the first screen full of results. Key markets like hotels might get a second round of vertical ads to further displace the concept of organic results. Proprietary, Closed-Ecosystem Roach Motels The tech monopolies can only make so much money by stuffing ads onto their own platform. To keep increasing their take they need to increase the types, varieties & formats of media they host and control & keep the attention on their platform. Both Google & Facebook are promoting scams where they feed on desperate publishers & suck a copy of the publisher’s content into being hosted by the tech monopoly platform de jour & sprinkle a share of the revenues back to the content sources. They may even pay a bit upfront for new content formats, but then after the market is primed the deal shifts to where (once again) almost nobody other than the tech monopoly platform wins. The attempt to “own” the web & never let users go is so extreme both companies will make up bogus statistics to promote their proprietary / fake open / actually closed standards. If you ignore how Google’s AMP double, triple, or quadruple counts visitors in Google Analytics the visit numbers look appealing. But the flip side of those fake metrics is actual revenues do not flow. My own experience with amp is greatly reduced ad revenue. @Topheratl admits that weather dot com may be an anomaly in having higher ad $.— Marie Haynes (@Marie_Haynes) February 22, 2017 Facebook has the same sort of issues, with frequently needing to restate various metrics while partners fly blind. These companies are restructuring society & the race to the bottom to try to make the numbers work in an increasingly unstable & parasitic set of platform choices is destroying adjacent markets: Have you tried Angry Birds lately? It’s a swamp of dark patterns. All extractive logic meant to trick you into another in-app payment. It’s the perfect example of what happens when product managers have to squeeze ever-more-growth out of ever-less-fertile lands to hit their targets year after year. … back to the incentives. It’s not just those infused by venture capital timelines and return requirements, but also the likes of tax incentives favoring capital gains over income. … that’s the truly insidious part of the tech lords solution to everything. This fantasy that they will be greeted as liberators. When the new boss is really a lot like the old boss, except the big stick is replaced with the big algorithm. Depersonalizing all punishment but doling it out just the same. … this new world order is being driven by a tiny cabal of monopolies. So commercial dissent is near impossible. … competition is for the little people. Pitting one individual contractor against another in a race to the bottom. Hoarding all the bargaining power at the top. Disparaging any attempts against those at the bottom to organize with unions or otherwise. To be a success on the attention platforms you have to push toward the edges. But as you become successful you become a target. And the dehumanized “algorithm” is not above politics & public relations. Pewdiepie is the biggest success story on the YouTube platform. When he made a video showing some of the absurd aspects of Fiverr it led to a WSJ investigation which “uncovered” a pattern of anti-semitism. And yet one of the reporters who worked on that story wrote far more offensive and anti-semetic tweets. The hypocrisy of the hit job didn’t matter. They still were able to go after Pewdiepie’s ad relationships to cut him off from Disney’s Maker Studios & the premium tier of YouTube ads. The fact that he is an individual with broad reach means he’ll still be fine economically, but many other publishers would quickly end up in a death spiral from the above sequence. If it can happen to a leading player in a closed ecosystem then the risk to smaller players is even greater. In some emerging markets Facebook effectively *is* the Internet. The Decline of Exact Match Domains Domains have been so devalued (from an SEO perspective) that some names like PaydayLoans.net sell for about $3,000 at auction. $3,000 can sound like a lot to someone with no money, but names like that were going for 6 figures at their peak. Professional domain sellers participate in the domain auctions on sites like NameJet & SnapNames. Big keywords like [payday loans] in core trusted extensions are not missed. So if the 98% decline in price were an anomaly, at least one of them would have bid more in that auction. Why did exact match domains fall so hard? In part because Google shifted from scoring the web based on links to considering things like brand awareness in rankings. And it is very hard to run a large brand-oriented ad campaign promoting a generically descriptive domain name. Sure there are a few exceptions like Cars.com & Hotels.com, but if you watch much TV you’ll see a lot more ads associated with businesses that are not built on generically descriptive domain names. Not all domains have fallen quite that hard in price, but the more into the tail you go the less the domain acts as a memorable differentiator. If the barrier to entry increases, then the justification for spending a lot on a domain name as part of a go to market strategy makes less sense. Brandable Names Also Lose Value Arguably EMDs have lost more value than brandable domain names, but even brandable names have sharply slid. If you go back a decade or two tech startups would secure their name (say Snap.com or Monster.com or such) & then try to build a business on it. But in the current marketplace with there being many paths to market, some startups don’t even have a domain name at launch, but begin as iPhone or Android apps. Now people try to create success on a good enough, but cheap domain name & then as success comes they buy a better domain name. Jelly was recently acquired by Pinterest. Rather than buying jelly.com they were still using AskJelly.com for their core site & Jelly.co for their blog. As long as domain redirects work, there’s no reason to spend heavily on a domain name for a highly speculative new project. Rather then spending 6 figures on a domain name & then seeing if there is market fit, it is far more common to launch a site on something like getapp.com, joinapp.com, app.io, app.co, businessnameapp.com, etc. This in turn means that rather than 10,000s of startups all chasing their core .com domain name off the start, people test whatever is good enough & priced close to $10. Then only after they are successful do they try to upgrade to better, more memorable & far more expensive domain names. Money isn’t spent on the domain names until the project has already shown market fit. One in a thousand startups spending $1 million is less than one in three startups spending $100,000. New TLDs Undifferentiated, Risky & Overpriced No Actual Marketing Being Done Some of the companies which are registries for new TLDs talk up investing in marketing & differentiation for the new TLDs, but very few of them are doing much on the marketing front. You may see their banner ads on domainer blogs & they may even pay for placement with some of the registries, but there isn’t much going on in terms of cultivating a stable ecosystem. When Google or Facebook try to enter & dominate a new vertical, the end destination may be extractive rent seeking by a monopoly BUT off the start they are at least willing to shoulder some of the risk & cost upfront to try to build awareness. Where are the domain registries who have built successful new businesses on some of their new TLDs? Where are the subsidies offered to key talent to help drive awareness & promote the new strings? As far as I know, none of that stuff exists. In fact, what is prevalent is the exact opposite. Greed-Based Anti-Marketing So many of them are short sighted greed-based plays that they do the exact opposite of building an ecosystem … they hold back any domain which potentially might not be complete garbage so they can juice it for a premium ask price in the 10s of thousands of dollars. While searching on GoDaddy Auctions for a client project I have seen new TLDs like .link listed for sale for MORE THAN the asking price of similar .org names. If those prices had any sort of legitimate foundation then the person asking $30,000 for a .link would have bulk bought all the equivalent .net and .org names which are listed for cheaper prices. But the prices are based on fantasy & almost nobody is dumb enough to pay those sorts of prices. Anyone dumb enough to pay that would be better off buying their own registry rather than a single name. The holding back of names is the exact opposite of savvy marketing investment. It means there’s no reason to use the new TLD if you either have to pay through the nose or use a really crappy name nobody will remember. I didn’t buy more than 15 of Uniregistry’s domains because all names were reserved in the first place and I didn’t feel like buying 2nd tier domains … Domainers were angry when the first 2 Uniregistry’s New gTLDs (.sexy and .tattoo) came out and all remotely good names were reserved despite Frank saying that Uniregistry would not reserve any domains. Who defeats the race to the bottom aspects of the web by starting off from a “we only sell shit” standpoint? Nobody. And that’s why these new TLDs are a zero. Defaults Have Value Many online verticals are driven by winner take most monopoly economics. There’s a clear dominant leader in each of these core markets: social, search, short-form video, long-form video, retail, auctions, real estate, job search, classifieds, etc. Some other core markets have consolidated down to 3 or 4 core players who among them own about 50 different brands that attack different parts of the market. Almost all the category leading businesses which dominate aggregate usage are on .com domains. Contrast the lack of marketing for new TLDs with all the marketing one sees for the .com domain name. Local country code domain names & .com are not going anywhere. And both .org and .net are widely used & unlikely to face extreme price increases. Hosing The Masses… A decade ago domainers were frustrated Verisign increased the price of .com domains in ~ 5% increments: Every mom, every pop, every company that holds a domain name had no say in the matter. ICANN basically said to Verisign: “We agree to let you hose the masses if you stop suing us”. I don’t necessarily mind paying more for domains so much as I mind the money going to a monopolistic regulator which has historically had little regard for the registrants/registrars it should be serving Those 5% or 10% shifts were considered “hosing the masses.” Imagine what sort of blowback PIR would get from influential charities if they tried to increase the price of .org domains 30-fold overnight. It would be such a public relations disaster it would never be considered. Domain registries are not particularly expensive to run. A person who has a number of them can run each of them for less than the cost of a full time employee - say $25,000 to $50,00 per year. And yet, the very people who complained about Verisign’s benign price increases, monopolistic abuses & rent extraction are now pushing massive price hikes: .Hosting and .juegos are going up from about $10-$20 retail to about $300. Other domains will also see price increases. … Here’s the thing with new TLD pricing: registry operators can increase prices as much as they want with just six months’ notice. … in its applications, Uniregistry said it planned to enter into a contractual agreement to not increase its prices for five years. Why would anyone want to build a commercial enterprise (or anything they care about) on such a shoddy foundation? If a person promises… no hold backs of premium domains, then reserves 10s of thousands of domains no price hikes for 5 years, then hikes prices the eventual price hikes being inline with inflation, then hikes prices 3,000% That’s 3 strikes and the batter is out. Doing the Math The claim the new TLDs need more revenues to exist are untrue. Running an extension costs maybe $50,000 per year. If a registry operator wanted to build a vibrant & stable ecosystem the first step would be dumping the concept of premium domains to encourage wide usage & adoption. There are hundreds of these new TLD extensions and almost none of them can be trusted to be a wise investment when compared against similar names in established extensions like .com, .net, .org & CCTLDs like .co.uk or .fr. There’s no renewal price protection & there’s no need, especially as prices on the core TLDs have sharply come down. Domain Pricing Trends Aggregate stats are somewhat hard to come by as many deals are not reported publicly & many sites which aggregate sales data also list minimum prices. However domains have lost value for many reasons declining SEO-related value due to the search results becoming over-run with ads (Google keeps increasing their ad clicks 20% to 30% year over year) broad market consolidation in key markets like travel, ecommerce, search & social Google & Facebook are eating OVER 100% of online advertising growth - the rest of industry is shrinking in aggregate are there any major news sites which haven’t struggled to monetize mobile? there is a reason there are few great indy blogs compared to a decade ago rising technical costs in implementing independent websites (responsive design, HTTPS, AMP, etc.) “Closed platforms increase the chunk size of competition & increase the cost of market entry, so people who have good ideas, it is a lot more expensive for their productivity to be monetized. They also don’t like standardization … it looks like rent seeking behaviors on top of friction” - Gabe Newell harder to break into markets with brand-biased relevancy algorithms (increased chunk size of competition) less value in trying to build a brand on a generic name, which struggles to rank in a landscape of brand-biased algorithms (inability to differentiate while being generically descriptive) decline in PPC park page ad revenues for many years Yahoo! hid the deterioration in their core business by relying heavily on partners for ad click volumes, but after they switched to leveraging Bing search, Microsoft was far more interested with click quality vs click quantity absent the competitive bid from Yahoo!, Google drastically reduced partner payouts most web browsers have replaced web address bars with dual function search boxes, drastically reducing direct navigation traffic All the above are the mechanics of “why” prices have been dropping, but it is also worth noting many of the leading portfolios have been sold. If the domain aftermarket is as vibrant as some people claim, there’s no way the Marchex portfolio of 200,000+ domains would have sold for only $28.1 million a couple years ago. RegistrarStats shows .com registrations have stopped growing & other extensions like .net, .org, .biz & .info are now shrinking. Both aftermarket domain prices & the pool of registered domains on established gTLDs are dropping. I know I’ve dropped hundreds & hundreds of domains over the past year. That might be due to my cynical views of the market, but I did hold many names for a decade or more. As barrier to entry increases, many of the legacy domains which could have one day been worth developing have lost much of their value. And the picked over new TLDs are an even worse investment due to the near infinite downside potential of price hikes, registries outright folding, etc. Into this face of declining value there is a rush of oversupply WITH irrational above-market pricing. And then the registries which spend next to nothing on marketing can’t understand why their great new namespaces went nowhere. As much as I cringe at .biz & .info, I’d prefer either of them over just about any new TLD. Any baggage they may carry is less than the risk of going with an unproven new extension without any protections whatsoever. Losing Faith in the Zimbabwe Dollar Who really loses is anyone who read what these domain registry operators wrote & trusted them. Uniregistry does not believe that registry fees should rise when the costs of other technology services have uniformly trended downward, simply because a registry operator believes it can extract higher profit from its base of registrants. How does one justify a 3000% price hike after stating “Our prices are fixed and only indexed to inflation after 5 years.” Are they pricing these names in Zimbabwe Dollars? Or did they just change their minds in a way that hurt anyone who trusted them & invested in their ecosystem? Frank Schilling warned about the dangers of lifting price controls The combination of “presumptive renewal” and the “lifting of price controls on registry services” is incredibly dangerous. Imagine buying a home, taking on a large mortgage, remodeling, moving in, only to be informed 6 months later that your property taxes will go up 10,000% with no better services offered by local government. The government doesn’t care if you can’t pay your tax/mortgage because they don’t really want you to pay your tax… they want you to abandon your home so they can take your property and resell it to a higher payer for more money, pocketing the difference themselves, leaving you with nothing. This agreement as written leaves the door open to exactly that type of scenario He didn’t believe the practice to be poor. Rather he felt he would have been made poorer, unless he was the person doing it: It would be the mother of all Internet tragedies and a crippling blow to ICANN’s relevance if millions of pioneering registrants were taxed out of their internet homes as a result of the greed of one registry and the benign neglect, apathy or tacit support of its master. It is a highly nuanced position. Imagine registering a domain for $10, building a business on it, and then learning the renewal fee will increase to hundreds of $ a year.— Elliot Silver (@DInvesting) March 7, 2017 Categories: domain names from SEO Book
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March 09, 2017 at 11:41PM
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MIPIM 2017: Oportunidades para un mercado entre la incertidumbre y la innovación
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MIPIM 2017: Oportunidades para un mercado entre la incertidumbre y la innovación
El sector inmobiliario internacional tiene una cita en MIPIM 2017, del 14 al 17 de marzo en Cannes (Francia), en un entorno de importantes retos globales y con una revolución tecnológica en marcha. Con el lema “A New Deal for Real Estate”, la edición de este año se centra en las repercusiones que tendrán en el negocio los desafíos que plantea el panorama internacional, los cambios sociales y la tecnología. Un escenario con un alto grado de incertidumbre que quieren aprovechar las empresas españolas para presentarse como un mercado sólido, en crecimiento y atractivo para invertir. Foto: © F. Bukajlo / Image & CO. La feria internacional más importante para la inversión y el desarrollo inmobiliario, MIPIM 2017, se celebra un año más en el Palais des Festivals de Cannes (Francia), en un momento especialmente relevante para el futuro del negocio en Europa y en el resto del mundo. Más de 23.000 promotores y profesionales del sector, 5.000 inversores y representantes de entidades financieras internacionales vuelven a encontrarse en un evento en el que exponen sus proyectos más de 2.600 firmas, entre promotores, empresas patrimonialistas e instituciones públicas y privadas, llegados de 90 países. MIPIM 2017 pone el foco en el New Deal for Real Estate y los desafíos globales que afronta el sector Las magnitudes de este evento inmobiliario ponen de relieve las oportunidades que ofrece el negocio. De hecho, el capital internacional estará fuertemente representado en MIPIM, y en el foro Re-Invest, al que se espera que acudan representantes de 60 fondos de inversión, entre ellos 5 de los 6 mayores fondos soberanos del mundo. No obstante, se acumulan los retos e incertidumbres que se ciernen ante inversores, promotores y profesionales de la gestión inmobiliaria en el ámbito internacional, y MIPIM 2017 se hará eco en sus conferencias y pasillos de lo que pueden traer estos desafíos. Tecnología e incertidumbre A la inexorable revolución tecnológica que está cambiando la forma de gestionar el negocio, se suman progresivos cambios sociales que están revolucionando la forma de entender el uso de los activos inmobiliarios. Además, acontecimientos como el Brexit o la llegada del proteccionismo de Trump a la Casa Blanca, añaden un punto de inestabilidad geopolítica al tablero del mercado internacional. Los cambios políticos y económicos que se están desarrollando en Europa y en el resto del mundo tendrán un impacto en la inversión internacional, así como las nuevas políticas sobre sostenibilidad y cambio climático, y la evolución que están experimentando las ciudades. España ofrece oportunidades y es un claro objetivo para la inversión inmobiliaria internacional En este revuelto panorama, inversores y profesionales se ven en la necesidad de adaptarse, repensar la gestión del negocio inmobiliario y afrontar estos cambios que ya están en marcha. Un panorama que MIPIM 2017 han definido como “A New Deal for Real Estate”, lema de esta edición de la feria. En torno a esta idea de New Deal giran la mayoría de las conferencias de la feria, y muchos de los proyectos finalistas de los prestigiosos Premios MIPIM incorporan algunos de los elementos que anuncian las tendencias del inmobiliario del mañana. Además, la innovación ganará protagonismo en esta edición de feria, tanto que el Foro de Innovación MIPIM se situará por primera vez en el corazón del Palais, com más de 1.500 m2 y más de 60 firmas expositoras. La oportunidad de invertir en España En medio de este complejo panorama internacional, el mercado español ve una oportunidad para atraer inversores. España es ya un claro objetivo para la inversión inmobiliaria internacional, como demuestra la actividad que llevan varios trimestres desarrollando grandes fondos internacionales en nuestro mercado. Su empeño en posicionarse en el inmobiliario español ha sido fundamental para colocar a España como el cuarto destino europeo para la inversión en 2016, con un volumen de 13.900 millones de euros, según datos de CBRE. En 2016, Madrid se situó como la séptima ciudad más atractiva para la inversión, con 5.600 millones de dólares. Además, Madrid se situó como la séptima ciudad del mundo que más inversión inmobiliaria extranjera capta según el informe Global Cities 2017 de Knight Frank, tras recibir una inyección de unos 5.600 millones de dólares (unos 5.000 millones de euros), según estimación de la consultora. Esta cifra, la coloca por delante de otros grandes mercados internacionales como Berlín (5.400 millones de dólares) o Singapur (4.400 millones de dólares). Por su parte, Barcelona también cerró un ejercicio de 2016 de récord en lo que se refiere a la inversión. El mercado inmobiliario de la capital catalana fue escenario de operaciones de inversión por valor de 2.500 millones de euros, frente a los 1.978 millones del año pasado, según datos de la consultora inmobiliaria Aguirre Newman. Las variables macroeconómicas que muestra la economía española, que puede presumir de un crecimiento del PIB del 3,3%, unido a la estabilidad política y de precios, avalan el atractivo del sector inmobiliario español para la inversión internacional. Además, en algunos mercados nacionales se acusa la falta de producto de calidad, una situación que puede verse como oportunidad para la promoción y rehabilitación de activos. En cualquier caso, el entorno es favorable para atraer inversores y las 40 empresas, organismos y entidades españolas expositoras en MIPIM 2017 esperan aprovecharlo. Más apoyo institucional Entre ellas, también figuran entidades públicas relevantes, como la SAREB, que llega a esta feria tras colocar entre fondos de inversión internacionales 1.565 millones de euros en todo tipo de deuda inmobiliaria en 2016, y con una cartera de viviendas en construcción de 3.500 unidades, a las que se sumarán 600 viviendas próximamente. Otros órganos públicos presentes en esta edición de la feria francesa son el ICEX, Nuevo Arpegio, Incasòl, el Ayuntamiento de Málaga y el Ayuntamiento de Barcelona, junto con Área Metropolitana de Barcelona. La mayor presencia de instituciones públicas en los stands de Madrid y Barcelona es una buena noticia para la delegación española en MIPIM 2017. Un apoyo que se plasmará con la asistencia de representantes públicos, como el consejero de Territori y Sostenibilidad de la Generalitat catalana, Josep Rull, que ha confirmado su presencia en el evento. Por otro lado, unos 330 profesionales de nuestro país viajarán a Cannes para presentar sus proyectos e inversiones, mostrando al inmobiliario español como un mercado de oportunidades, que crece sin olvidar las lecciones aprendidas de la crisis, y que ofrece estabilidad en medio de este entorno de incertidumbres en el que se mueve el negocio inmobiliario internacional. La cita clave para la delegación española en MIPIM 2017 es la Spanish Conference, que organizan Gesvalt y Roca Junyent bajo el título Is Spain the new place to invest? El jueves 16 de marzo, el Market Trends Room acoge este evento que contará con la participación del mediático Daniel Lacalle, de Think Madrid; de Sandra Daza, de Gesvalt; Enrique García, de Merlin Properties; y de Roger Pla, de Roca Junyent, entre otros. Este encuentro tratará el presente y el futuro del mercado inmobiliario español, y servirá para presentar ante los inversores internacionales, qué oportunidades para invertir ofrece nuestro mercado. Desafíos globales que afronta el inmobiliario del mañana MIPIM 2017 pone el foco a los desafíos que el sector inmobiliario internacional afronta a nivel global y que configuran el New Deal for Real Estate. Estos retos se resumen en cuatro grandes incertidumbres, y la primera de ellas tiene que ver con la evolución de la Humanidad. En los próximos años el mundo alcanzará una población de 8.300 millones de personas y más del 60% vivirá en ciudades. Esto afectará al diseño y la evolución de las ciudades de mañana, con cambios que tendrán que tener en cuenta las empresas del sector. Además, la sostenibilidad y la necesidad de mejorar la eficiencia para ahorrar recursos se imponen como prioridad, sobre todo en un entorno en el que la demanda energética crecerá un 40% y la mitad de la población vive en zonas de escasez de agua. Otro desafío clave para entender el inmobiliario del futuro son los cambios económicos y políticos que se están produciendo. El Brexit y el proteccionismo de Trump, unido a la incertidumbre que se vive por el resultado de las elecciones francesas, alemanas, italianas y holandesas, entre otros, pueden tener un impacto en la inversión, la política y cooperación global. El cuarto gran desafío global es la revolución digital que ya está en marcha, y que dará un paso definitivo con la llegada del Internet de las Cosas (IoT). Muy pronto, millones de objetos estarán conectados a Internet, generando un gran volumen de datos recopilados de los usuarios y de los edificios. Todo esto, unido al resto de avances tecnológicos que se están empezando a ver en el sector, cambiará sin duda la forma en que trabajan los profesionales inmobiliarios. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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March 08, 2017 at 09:53PM
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MIPIM 2017: Oportunidades para un mercado entre la incertidumbre y la innovación
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MIPIM 2017: Oportunidades para un mercado entre la incertidumbre y la innovación
El sector inmobiliario internacional tiene una cita en MIPIM 2017, del 14 al 17 de marzo en Cannes (Francia), en un entorno de importantes retos globales y con una revolución tecnológica en marcha. Con el lema “A New Deal for Real Estate”, la edición de este año se centra en las repercusiones que tendrán en el negocio los desafíos que plantea el panorama internacional, los cambios sociales y la tecnología. Un escenario con un alto grado de incertidumbre que quieren aprovechar las empresas españolas para presentarse como un mercado sólido, en crecimiento y atractivo para invertir. Foto: © F. Bukajlo / Image & CO. La feria internacional más importante para la inversión y el desarrollo inmobiliario, MIPIM 2017, se celebra un año más en el Palais des Festivals de Cannes (Francia), en un momento especialmente relevante para el futuro del negocio en Europa y en el resto del mundo. Más de 23.000 promotores y profesionales del sector, 5.000 inversores y representantes de entidades financieras internacionales vuelven a encontrarse en un evento en el que exponen sus proyectos más de 2.600 firmas, entre promotores, empresas patrimonialistas e instituciones públicas y privadas, llegados de 90 países. MIPIM 2017 pone el foco en el New Deal for Real Estate y los desafíos globales que afronta el sector Las magnitudes de este evento inmobiliario ponen de relieve las oportunidades que ofrece el negocio. De hecho, el capital internacional estará fuertemente representado en MIPIM, y en el foro Re-Invest, al que se espera que acudan representantes de 60 fondos de inversión, entre ellos 5 de los 6 mayores fondos soberanos del mundo. No obstante, se acumulan los retos e incertidumbres que se ciernen ante inversores, promotores y profesionales de la gestión inmobiliaria en el ámbito internacional, y MIPIM 2017 se hará eco en sus conferencias y pasillos de lo que pueden traer estos desafíos. Tecnología e incertidumbre A la inexorable revolución tecnológica que está cambiando la forma de gestionar el negocio, se suman progresivos cambios sociales que están revolucionando la forma de entender el uso de los activos inmobiliarios. Además, acontecimientos como el Brexit o la llegada del proteccionismo de Trump a la Casa Blanca, añaden un punto de inestabilidad geopolítica al tablero del mercado internacional. Los cambios políticos y económicos que se están desarrollando en Europa y en el resto del mundo tendrán un impacto en la inversión internacional, así como las nuevas políticas sobre sostenibilidad y cambio climático, y la evolución que están experimentando las ciudades. España ofrece oportunidades y es un claro objetivo para la inversión inmobiliaria internacional En este revuelto panorama, inversores y profesionales se ven en la necesidad de adaptarse, repensar la gestión del negocio inmobiliario y afrontar estos cambios que ya están en marcha. Un panorama que MIPIM 2017 han definido como “A New Deal for Real Estate”, lema de esta edición de la feria. En torno a esta idea de New Deal giran la mayoría de las conferencias de la feria, y muchos de los proyectos finalistas de los prestigiosos Premios MIPIM incorporan algunos de los elementos que anuncian las tendencias del inmobiliario del mañana. Además, la innovación ganará protagonismo en esta edición de feria, tanto que el Foro de Innovación MIPIM se situará por primera vez en el corazón del Palais, com más de 1.500 m2 y más de 60 firmas expositoras. La oportunidad de invertir en España En medio de este complejo panorama internacional, el mercado español ve una oportunidad para atraer inversores. España es ya un claro objetivo para la inversión inmobiliaria internacional, como demuestra la actividad que llevan varios trimestres desarrollando grandes fondos internacionales en nuestro mercado. Su empeño en posicionarse en el inmobiliario español ha sido fundamental para colocar a España como el cuarto destino europeo para la inversión en 2016, con un volumen de 13.900 millones de euros, según datos de CBRE. En 2016, Madrid se situó como la séptima ciudad más atractiva para la inversión, con 5.600 millones de dólares. Además, Madrid se situó como la séptima ciudad del mundo que más inversión inmobiliaria extranjera capta según el informe Global Cities 2017 de Knight Frank, tras recibir una inyección de unos 5.600 millones de dólares (unos 5.000 millones de euros), según estimación de la consultora. Esta cifra, la coloca por delante de otros grandes mercados internacionales como Berlín (5.400 millones de dólares) o Singapur (4.400 millones de dólares). Por su parte, Barcelona también cerró un ejercicio de 2016 de récord en lo que se refiere a la inversión. El mercado inmobiliario de la capital catalana fue escenario de operaciones de inversión por valor de 2.500 millones de euros, frente a los 1.978 millones del año pasado, según datos de la consultora inmobiliaria Aguirre Newman. Las variables macroeconómicas que muestra la economía española, que puede presumir de un crecimiento del PIB del 3,3%, unido a la estabilidad política y de precios, avalan el atractivo del sector inmobiliario español para la inversión internacional. Además, en algunos mercados nacionales se acusa la falta de producto de calidad, una situación que puede verse como oportunidad para la promoción y rehabilitación de activos. En cualquier caso, el entorno es favorable para atraer inversores y las 40 empresas, organismos y entidades españolas expositoras en MIPIM 2017 esperan aprovecharlo. Más apoyo institucional Entre ellas, también figuran entidades públicas relevantes, como la SAREB, que llega a esta feria tras colocar entre fondos de inversión internacionales 1.565 millones de euros en todo tipo de deuda inmobiliaria en 2016, y con una cartera de viviendas en construcción de 3.500 unidades, a las que se sumarán 600 viviendas próximamente. Otros órganos públicos presentes en esta edición de la feria francesa son el ICEX, Nuevo Arpegio, Incasòl, el Ayuntamiento de Málaga y el Ayuntamiento de Barcelona, junto con Área Metropolitana de Barcelona. La mayor presencia de instituciones públicas en los stands de Madrid y Barcelona es una buena noticia para la delegación española en MIPIM 2017. Un apoyo que se plasmará con la asistencia de representantes públicos, como el consejero de Territori y Sostenibilidad de la Generalitat catalana, Josep Rull, que ha confirmado su presencia en el evento. Por otro lado, unos 330 profesionales de nuestro país viajarán a Cannes para presentar sus proyectos e inversiones, mostrando al inmobiliario español como un mercado de oportunidades, que crece sin olvidar las lecciones aprendidas de la crisis, y que ofrece estabilidad en medio de este entorno de incertidumbres en el que se mueve el negocio inmobiliario internacional. La cita clave para la delegación española en MIPIM 2017 es la Spanish Conference, que organizan Gesvalt y Roca Junyent bajo el título Is Spain the new place to invest? El jueves 16 de marzo, el Market Trends Room acoge este evento que contará con la participación del mediático Daniel Lacalle, de Think Madrid; de Sandra Daza, de Gesvalt; Enrique García, de Merlin Properties; y de Roger Pla, de Roca Junyent, entre otros. Este encuentro tratará el presente y el futuro del mercado inmobiliario español, y servirá para presentar ante los inversores internacionales, qué oportunidades para invertir ofrece nuestro mercado. Desafíos globales que afronta el inmobiliario del mañana MIPIM 2017 pone el foco a los desafíos que el sector inmobiliario internacional afronta a nivel global y que configuran el New Deal for Real Estate. Estos retos se resumen en cuatro grandes incertidumbres, y la primera de ellas tiene que ver con la evolución de la Humanidad. En los próximos años el mundo alcanzará una población de 8.300 millones de personas y más del 60% vivirá en ciudades. Esto afectará al diseño y la evolución de las ciudades de mañana, con cambios que tendrán que tener en cuenta las empresas del sector. Además, la sostenibilidad y la necesidad de mejorar la eficiencia para ahorrar recursos se imponen como prioridad, sobre todo en un entorno en el que la demanda energética crecerá un 40% y la mitad de la población vive en zonas de escasez de agua. Otro desafío clave para entender el inmobiliario del futuro son los cambios económicos y políticos que se están produciendo. El Brexit y el proteccionismo de Trump, unido a la incertidumbre que se vive por el resultado de las elecciones francesas, alemanas, italianas y holandesas, entre otros, pueden tener un impacto en la inversión, la política y cooperación global. El cuarto gran desafío global es la revolución digital que ya está en marcha, y que dará un paso definitivo con la llegada del Internet de las Cosas (IoT). Muy pronto, millones de objetos estarán conectados a Internet, generando un gran volumen de datos recopilados de los usuarios y de los edificios. Todo esto, unido al resto de avances tecnológicos que se están empezando a ver en el sector, cambiará sin duda la forma en que trabajan los profesionales inmobiliarios. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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March 08, 2017 at 09:49PM
Added: Mar 08, 2017 Via IFTTT
SEO Rankings Drop: A Step-by-Step Guide to Recovery
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SEO Rankings Drop: A Step-by-Step Guide to Recovery
Posted by KristinaKledzik
A few weeks ago, rankings for pages on a key section of my site dropped an average of a full position in one day. I’ve been an SEO for 7 years now, but I still ran around like a chicken with my head cut off, panicked that I wouldn’t be able to figure out my mistake. There are so many things that could’ve gone wrong: Did I or my team unintentionally mess with internal link equity? Did we lose links? Did one of Google’s now-constant algorithm updates screw me over?
Since the drop happened to a group of pages, I made the assumption it had to do with our site or page structure (it didn't). I wasted a good day focused on technical SEO. Once I realized my error, I decided to put together a guide to make sure that next time, I’ll do my research effectively. And you, my friends, will reap the rewards.
First, make sure there’s actually a rankings change
Okay, I have to start with this: before you go down this rabbit hole of rankings changes, make sure there was actually a rankings change. Your rankings tracker may not have localized properly, or have picked up on one of Google’s rankings experiments or personalization.
Find out:
Has organic traffic dropped to the affected page(s)?
We’re starting here because this is the most reliable data you have about your site. Google Search Console and rankings trackers are trying to look at what Google’s doing; your web analytics tool is just tracking user counts.
Compare organic traffic to the affected page(s) week-over-week both before and after the drop, making sure to compare similar days of the week.
Is the drop more significant than most week-over-week changes?
Is the drop over a holiday weekend? Is there any reason search volume could’ve dropped?
Does Google Search Console show a similar rankings drop?
Use the Search Analytics section to see clicks, impressions, and average position for a given keyword, page, or combo.
Does GSC show a similar rankings drop to what you saw in your rankings tracker? (Make sure to run the report with the selected keyword(s).)
Does your rankings tracker show a sustained rankings drop?
I recommend tracking rankings daily for your important keywords, so you’ll know if the rankings drop is sustained within a few days.
If you're looking for a tool recommendation, I'm loving Stat.
If you’ve just seen a drop in your rankings tool and your traffic and GSC clicks are still up, keep an eye on things and try not to panic. I’ve seen too many natural fluctuations to go to my boss as soon as I see an issue.
But if you’re seeing that there’s a rankings change, start going through this guide.
Figure out what went wrong
1. Did Google update their algorithm?
Google rolls out a new algorithm update at least every day, most silently. Good news is, there are leagues of SEOs dedicated to documenting those changes.
Are there any SEO articles or blogs talking about a change around the date you saw the change? Check out:
MozCast
Search Engine Land
Search Engine Watch
Do you have any SEO friends who have seen a change? Pro tip: Make friends with SEOs who run sites similar to yours, or in your industry. I can’t tell you how helpful it’s been to talk frankly about tests I’d like to run with SEOs who’ve run similar tests.
If this is your issue...
The bad news here is that if Google’s updated their algorithm, you're going to have to change your approach to SEO in one way or another.
Make sure you understand:
What is Google penalizing, exactly?
Why did Google make the change?
Not to plug my own work, but the best way to avoid algorithmic penalties is to make SEO strategies with what Google wants in mind.
Your next move is to put together a strategy to either pull yourself out of this penalty, or at the very least to protect your site from the next one.
2. Did your site lose links?
Pull the lost links report from Ahrefs or Majestic. They’re the most reputable link counters out there, and their indexes are updated daily.
Has there been a noticeable site-wide link drop?
Has there been a noticeable link drop to the page or group of pages you’ve seen a rankings change for?
Has there been a noticeable link drop to pages on your site that link to the page or group of pages you’ve seen a rankings change for?
Run Screaming Frog on your site to find which pages link internally to the affected pages. Check internal link counts for pages one link away from affected pages.
Has there been a noticeable link drop to inbound links to the page or group of pages you’ve seen a rankings change for?
Use Ahrefs or Majestic to find the sites that link to your affected pages.
Have any of them suffered recent link drops?
Have they recently updated their site? Did that change their URLs, navigation structure, or on-page content?
If this is your issue...
The key here is to figure out who you lost links from and why, so you can try to regain or replace them.
Can you get the links back?
Do you have a relationship with the site owner who provided the links? Reaching out may help.
Were the links removed during a site update? Maybe it was accidental. Reach out and see if you can convince them to replace them.
Were the links removed and replaced with links to a different source? Investigate the new source — how can you make your links more appealing than theirs? Update your content and reach out to the linking site owner.
Can you convince your internal team to invest in new links to quickly replace the old ones?
Show your manager(s) how much a drop in link count affected your rankings and ask for the resources it’ll take to replace them.
This will be tricky if you were the one to build the now-lost links in the first place, so if you did, make sure you’ve put together a strategy to build longer-term ones next time.
3. Did you change the affected page(s)?
If you or your team changed the affected pages recently, Google may not think that they’re as relevant to the target keyword as they used to be.
Did you change the URL?
DO NOT CHANGE URLS. URLs act as unique identifiers for Google; a new URL means a new page, even if the content is the same.
Has the target keyword been removed from the page title, H1, or H2s?
Is the keyword density for the target keyword lower than it used to be?
Can Google read all of the content on the page?
Look at Google’s cache by searching for cache:www.yourdomain.com/your-page to see what Google sees.
Can Google access your site? Check Google Search Console for server and crawl reports.
If this is your issue…
Good news! You can probably revert your site and regain the traffic you’ve lost.
If you changed the URL, see if you can change it back. If not, make sure the old URL is 301 redirecting to the new URL.
If you changed the text on the page, try reverting it back to the old text. Wait until your rankings are back up, then try changing the text again, this time keeping keyword density in mind.
If Google can’t read all of the content on your page, THIS IS A BIG DEAL. Communicate that to your dev team. (I’ve found dev teams often undervalue the impact of SEO, but “Googlebot can’t read the page” is a pretty understandable, impactful problem.)
4. Did you change internal links to the affected page(s)?
If you or your team added or removed internal links, that could change the way link equity flows through your site, changing Google’s perceived value of the pages on your site.
Did you or your team recently update site navigation anywhere? Some common locations to check:
Top navigation
Side navigation
Footer navigation
Suggested products
Suggested blog posts
Did you or your team recently update key pages on your site that link to target pages? Some pages to check:
Homepage
Top category pages
Linkbait blog posts or articles
Did you or your team recently update anchor text on links to target pages? Does it still include the target keyword?
If this is your issue…
Figure out how many internal links have been removed from pointing to your affected pages. If you have access to the old version of your site, run Screaming Frog (or a similar crawler) on the new and old versions of your site so you can compare inbound link counts (referred to as inlinks in SF). If you don’t have access to the old version of your site, take a couple of hours to compare navigation changes and mark down wherever the new layout may have hurt the affected pages.
How you fix the problem depends on how much impact you have on the site structure. It’s best to fix the issue in the navigational structure of the site, but many of us SEOs are overruled by the UX team when it comes to primary navigation. If that’s the case for you, think about systematic ways to add links where you can control the content. Some common options:
In the product description
In blog posts
In the footer (since UX will generally admit, few people use the footer)
Keep in mind that removing links and adding them back later, or from different places on the site, may not have the same effect as the original internal links. You’ll want to keep an eye on your rankings, and add more internal links than the affected pages lost, to make sure you regain your Google rankings.
5. Google’s user feedback says you should rank differently.
Google is using machine learning to determine rankings. That means they’re at least in part measuring the value of your pages based on their click-through rate from SERPs and how long visitors stay on your page before returning to Google.
Did you recently add a popup that is increasing bounce rate?
Is the page taking longer to load?
Check server response time. People are likely to give up if nothing happens for a few seconds.
Check full page load. Have you added something that takes forever to load and is causing visitors to give up quickly?
Have you changed your page titles? Is that lowering CTR? (I optimized page titles in late November, and that one change moved the average rank of 500 pages up from 12 to 9. One would assume things can go in reverse.)
If this is your issue…
If the issue is a new popup, do your best to convince your marketing team to test a different type of popup. Some options:
Scroll popups
Timed popups
Exit popups
Stable banners at the top or bottom of the page (with a big CLICK ME button!)
If your page is taking longer to load, you’ll need the dev team. Put together the lost value from fewer SEO conversions now that you’ve lost some rankings and you'll have a pretty strong case for dev time.
If you’ve changed your page titles, change them back, quick! Mark this test as a dud, and make sure you learn from it before you run your next test.
6. Your competition made a change.
You may have changed rank not because you did anything, but because your competition got stronger or weaker. Use your ranking tool to identify competitors that gained or lost the most from your rankings change. Use a tool like Versionista (paid, but worth it) or Wayback Machine (free, but spotty data) to find changes in your competitors’ sites.
Which competitors gained or lost the most as your site’s rankings changed?
Has that competition gained or lost inbound links? (Refer to #2 for detailed questions)
Has that competition changed their competing page? (Refer to #3 for detailed questions)
Has that competition changed their internal link structure? (Refer to #4 for detailed questions)
Has that competition started getting better click-through rates or dwell time to their pages from SERPs? (Refer to #5 for detailed questions)
If this is your issue…
You’re probably fuming, and your managers are probably fuming at you. But there’s a benefit to this: you can learn about what works from your competitors. They did the research and tested a change, and it paid off for them. Now you know the value! Imitate your competitor, but try to do it better than them this time — otherwise you’ll always be playing catch up.
Now you know what to do
You may still be panicking, but hopefully this post can guide you to some constructive solutions. I find that the best response to a drop in rankings is a good explanation and a plan.
And, to the Moz community of other brilliant SEOs: comment below if you see something I’ve missed!
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March 08, 2017 at 04:33PM
Added: Mar 07, 2017 Via IFTTT
https://t.co/CPAfTLaxzJ hipotecaria: cuándo es recomendable? https://t.co/NegJ7QiZWv
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Subrogación hipotecaria: cuándo es recomendable?
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Subrogación hipotecaria: ¿cuándo es recomendable?
La subrogación hipotecaria permite, entre otras cosas, cambiar una deuda de banco. De esta forma podremos acudir a una entidad que nos ofrezca mejores condiciones. Las hipotecas llevan unos años en el centro del huracán. Las cláusulas suelo, la manipulación del Euribor o la reclamación de la dación en pago por parte de muchas plataformas son solo algunas de las polémicas que las han envuelto. Ante el descontento de muchos usuarios por las condiciones reales de su contrato, la subrogación hipotecaria se ha convertido en una opción que ha permitido a muchos mejorar su situación. La palabra subrogar significa sustituir o poner a alguien o algo en lugar de otra persona o cosa según la RAE. Subrogación hipotecaria es un término muy amplio en el que se incluye cualquier cambio en las personas y bienes a los que afecta el contrato. Tipos de subrogación hipotecaria Subrogación real u objetiva: Cuando lo que cambia es el bien hipotecado, algo poco habitual. Subrogación personal o subjetiva: Cuando lo que cambia es una persona como el titular o el avalista. En caso de las subrogaciones personales, encontramos, de nuevo, dos tipos: Subrogación de deudor: Se suele dar en el caso de compraventa de un inmueble que cuenta con una hipoteca, que pasa a ser asumida por el nuevo propietario -siempre de acuerdo con el acreedor-. Subrogación de acreedor: Aprobadas por el último gobierno de Felipe González, buscando fomentar la competencia entre las entidades bancarias. Permite a los deudores cambiar la entidad bancaria con la que tienen firmada la hipoteca, facilitando obtener mejores condiciones. ¿Qué puedo mejorar con una subrogación de acreedor? Tipo de interés: Una subrogación hipotecaria nos permite cambiar de un interés variable a uno fijo y viceversa. También se puede cambiar el índice de referencia por uno que nos pueda ser más favorable. Comisiones: Si nuestro contrato incluye comisiones que limitan nuestra capacidad de maniobra u otros productos vinculados innecesarios como puede ser un plan de pensiones, nos podremos deshacer de ellos. Cláusulas abusivas: Si tras la firma hemos descubierto que nuestra hipoteca incluye cláusulas abusivas como el redondeo al alza o el vencimiento anticipado, también pueden ser eliminadas al cambiar de entidad. Además de lo anterior, la subrogación hipotecaria puede servirnos como un arma a la hora de negociar con nuestro banco. No es necesario avisar a nuestra entidad de que tenemos previsto trasladar el préstamo. Sin embargo, presentar una oferta realizada por otro banco puede servir para que la igualen o mejoren antes que arriesgarse a perder un cliente -aunque no están obligados a hacerlo-. En caso de que acepten, deberemos realizar una novación de hipoteca. Costes Comisión por subrogación de hipoteca: Fijado por ley, no puede ser superior al 0,50% durante los cinco primeros años, ni al 0,25% a partir del sexto año. No todos los bancos la cobran. Comisión de apertura y estudio: Tampoco se incluye siempre y se puede negociar. No suele ser superior al 1% a la cantidad total a amortizar. Por esto, antes de dar el salto de pedir una subrogación hipotecaria debemos hacer cálculos y asegurarnos que realmente acabaremos ahorrando dinero. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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March 07, 2017 at 10:04PM
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Operadores turísticos franceses a la caza de edificios...
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Spanish opportunities for a market amid uncertainty and innovation
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Spanish opportunities for a market amid uncertainty and innovation
The international real estate sector has a date at MIPIM 2017 from March 14-17 at Cannes (France) in an environment of major global goals and with a technological revolution underway. Under the slogan, A New Deal for Real Estate this year´s edition is focused on the repercussions that those challenges, proposed by the international panorama, social changes and technology, will have on the real estate business. A scene with a high degree of uncertainty of which Spanish companies seek to take advantage in order to present themselves as a stable market, which is growing and attractive for investment. Foto: © F. Bukajlo / Image & CO. The most important trade fair for investment and real estate development, MIPIM 2017, is once again to be held at the Palais des Festivals de Cannes (France) at an especially relevant moment for the future of business in Europe and the rest of the world. More than 23,000 promoters and professionals in the sector, 5,000 investors and representatives of international financial entities meet again at an event at which more than 2,600 firms, among which are promoters, asset management companies and public and private institutions from 90 countries, present their projects. More than 23,000 sector professionals and 5000 investors will be at MIPIM 2017 The scale of this real estate event underscores the opportunities that the business offers. In fact, international capital will be strongly represented at MIPIM and in the Re-Invest Forum at which attendance is expected by representatives of 60 investment funds, among which, are 5 of the 6 largest sovereign funds in the world. Nevertheless, the goals and uncertainties that investors, promoters and professionals in international real estate management detect are increasing and MIPIM 2017, will reflect that which these challenges may entail at its conferences and in its corridors. Technology and uncertainty Added to the relentless technological revolution that is changing the form of managing real estate, are progressive social changes that are revolutionizing the way of understanding the use of real estate assets. In addition, events such as Brexit or the arrival of Trump protectionism at the White House, add a touch of geopolitical instability to the dashboard of the international market. The political and economic changes that are developing in Europe and in the rest of the world will have an impact on international investment as well as on new policies regarding sustainability and climate change and the evolution that cities are experiencing. In this panoramic mix, investors and real estate professional see a need to adapt, rethink the management of the real estate business and face these changes that are already underway. This is the panorama that MIPIM 2017 has defined as “A New Deal for Real Estate”, the slogan of this edition of the trade fair. The majority of the seminars at the trade fair will revolve around the idea of a New Deal, and many of the final projects of the prestigious MIPIM Prizes include some of the elements that foreshadow the real estate trends of tomorrow. In addition, innovation will play a greater role at this edition of the trade fair so much that the MIPIM Innovation Forum will be located for the first time in the heart of the Palais with more than 1,500 m2 and more than 60 exhibiting companies. The opportunity to invest in Spain In the midst of this complex international panorama the Spanish market sees an opportunity to attract investors. Spain is already a clear objective for international real estate investment as evidenced by the activity that has been being developed for various quarters by international funds in our market. Their commitment to positioning themselves in the Spanish Real Estate has been fundamental for making Spain the fourth European destination for investment in 2016 with a volume of 13.9 billion euros according to CBRE data. Spain offers opportunities and is a clear objective for international real estate investment In addition, Madrid is the seventh city in the world that attracts the most foreign real estate investment according to the 2017 Global Cities report by Knight Frank after receiving an influx of some 5.6 billion dollars (some 5 billion euros) according to the consultant estimate. This figure places it before other large international markets such as Berlin (5.4 billion euros) or Singapore (4.4 billion dollars). On the other hand, Barcelona also closed a record 2016 financial year insofar as investment. The real estate market in the catalonian capital witnessed investment operations with a value of 2.5 billion euros versus 1.978 billion during the previous year, according to the data of the real estate consultant, Aguirre Newman. The macroeconomic variables that the spanish economy demonstrates, consisting of a GNP growth of 3.3% together with political stability, guarantee the attractiveness of the Spanish real estate market for international investment. Moreover, in some national markets the absence of a quality product is attributed to a situation that may be seen as an opportunity for the promotion and rehabilitation of assets. In any case, the environment is favorable for attracting investors and the 40 Spanish companies, bodies and entities, which are exhibitors at MIPIM 2017, expect to take advantage of it. More institutional support Among them, relevant public entities also appear, such as SAREB that arrived at this trade fair after placing 1.565 billion euros among international investment funds in all types of real estate debt in 2016 and with a portfolio of homes in construction of 3,500 units to which they will soon add 600 homes. In 2016, Madrid was ranked as the seventh most attractive city for investment with 5.6 billion dollars. Other public bodies present at this edition of the French Fair are ICEX, Nuevo Arpegio, Incasól, the Municipal Government of Málaga and the Municipal Government of Barcelona together with the Metropolitan Area of Barcelona. The large presence of public institutions at the Madrid and Barcelona stands is good news for the Spanish delegation at MIPIM 2017. This support will be epitomized by the attendance of public representatives such as the counselor of Territories and Sustainability of the Catalan Generalitat, Josep Rull, who has confirmed that he will attend the event. On the other hand, around 330 professionals from our country will travel to Cannes in order to present their projects and investments, thereby presenting Spanish Real Estate as a market of opportunities that is growing without forgetting the lessons learned from the crisis, and the provides stability amid this environment of uncertainties in which the international real estate business operates. The essential event for the 2017 MIPIM Spanish delegation is the Spanish Conference that Gesvalt and Roca Junyent are organizing under the title, Is Spain the New Place to Invest? On March 16 the Market Trend Room will host this event that will rely on the participation of mediator Daniel Lacalle of Think Madrid, Sandra Daza of Gesvalt, Enrique García of Merlin Properties and Roger Pla of Roca Junyent, among others. This meeting will address the present and future of the Spanish real estate market and will serve to present to international investors the investment opportunities that our market presents. Global challenges that the real estate of tomorrow faces MIPIM 2017 focuses on the challenges that the international real estate sector faces on a global level and that constitute the New Deal for real estate. These goals are summarized in four great uncertainties and the first of them has to do with the evolution of mankind. Over the next few years the world will reach a population of 8.3 billion people and more than 60% will live in cities. This will have an effect on the design and the evolution of the cities of tomorrow with changes that sector companies will have to take into account. In addition, sustainability and need to improve the effectiveness in order to save resources are set forth as a priority above all in an environment in which energy demand will grow by 40% and half of the population will live in zones with a scarcity of water. Another key challenge in order to understand the real estate of the future is the economic and political challenges that are being produced. Brexit and Trump protectionism, together with the uncertainty that has been experienced as a result of the french, german, italian and dutch elections among others, may have an impact on investment, policy and global cooperation. The fourth great global challenge is the digital revolution that is already underway and that will advance with the arrival of the Internet of Things (IoT). Very soon, millions of objects will be connected to the Internet producing a large volume of data collected from users and buildings. All this, together with the remaining technological advances that are beginning to emerge in the sector will undoubtedly change the manner in which real estate professionals work. More information: ESPECIAL MIPIM 2017 //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Cómo migrar correctamente tu web de e-commerce
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Cómo migrar correctamente tu web de e-commerce
La migración hacia PrestaShop suele realizarse al renovar una web de e-commerce. El objetivo es mejorar el rendimiento de la página para aumentar los ingresos de la tienda. Se trata de una operación delicada que debe realizarse de manera estructurada para evitar errores o trampas. Las etapas que proponemos son las siguientes: 1/ Preparar la migración Antes de migrar una web a PrestaShop, debemos formularnos una serie de preguntas acerca de la ergonomía, el diseño, las herramientas, las funcionalidades, el mercado objetivo… Esta reflexión previa nos permitirá determinar todas las fases de la creación del proyecto y hacernos una idea de la nueva página en su totalidad. Así, garantizamos la coherencia, la eficacia y el aumento de la cifra de negocios. La migración de tu tienda debe enmarcarse en un contexto estratégico. Pregúntate cuáles son tus aspiraciones y objetivos. A través del análisis y el asesoramiento podrás trazar todas las acciones que te permitirán sacar adelante tu proyecto con PrestaShop. 2/ Solventar las limitaciones técnicas y migrar los datos Se trata de una etapa fundamental en el proceso de migración. Cuando la web utiliza una solución conocida en el sector, podemos recurrir a métodos probados para migrar los datos con total seguridad y un control de integridad significativo. Sin embargo, algunos sitios de e-commerce confían en soluciones específicas o poco conocidas que requieren un estudio previo. En ese caso, procedemos a realizar un análisis técnico exhaustivo para compilar datos y reintegrarlos siguiendo las normas de PrestaShop. A continuación, deberemos evaluar la calidad de la web en materia de posicionamiento, imágenes, descripciones, fichas de productos, etc. Tu agencia podrá informarte de estos y otros prerrequisitos fundamentales de marketing. 3/ Conocer la importancia del posicionamiento El futuro de la web pasa por su posicionamiento y, sin él, la migración estaría incompleta. Para conservar la visibilidad, es imprescindible redactar todas las direcciones del sitio web: página de inicio, fichas de productos, categorías, páginas CMS, etc. Estudiaremos todas las opciones para garantizar las propiedades SEO de la web y que la migración se efectúe sin contratiempos. El posicionamiento es un asunto bastante peliagudo y, si no se realiza correctamente, podría acarrear graves consecuencias para el sitio web. Solemos recomendar que aproveches la renovación de tu web para organizar algo especial: un juego en línea, un evento o una campaña de prensa. Escoger bien un medio de comunicación siempre genera publicidad para tu web, lo que equivale a un aumento de tráfico que favorezca la migración. Acerca de Axome Axome es la agencia especializada en e-commerce del grupo de comunicación Trenta. Sus actividades consisten en aportar valor a las marcas a través del desarrollo de estrategias B2B y B2C. La entrada Cómo migrar correctamente tu web de e-commerce aparece primero en ES - Blog Ecommerce de PrestaShop. from ES - Blog Ecommerce de PrestaShop
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March 16, 2017 at 11:55PM
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Spanish opportunities for a market amid uncertainty and innovation
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Spanish opportunities for a market amid uncertainty and innovation
The international real estate sector has a date at MIPIM 2017 from March 14-17 at Cannes (France) in an environment of major global goals and with a technological revolution underway. Under the slogan, A New Deal for Real Estate this year´s edition is focused on the repercussions that those challenges, proposed by the international panorama, social changes and technology, will have on the real estate business. A scene with a high degree of uncertainty of which Spanish companies seek to take advantage in order to present themselves as a stable market, which is growing and attractive for investment. Foto: © F. Bukajlo / Image & CO. The most important trade fair for investment and real estate development, MIPIM 2017, is once again to be held at the Palais des Festivals de Cannes (France) at an especially relevant moment for the future of business in Europe and the rest of the world. More than 23,000 promoters and professionals in the sector, 5,000 investors and representatives of international financial entities meet again at an event at which more than 2,600 firms, among which are promoters, asset management companies and public and private institutions from 90 countries, present their projects. More than 23,000 sector professionals and 5000 investors will be at MIPIM 2017 The scale of this real estate event underscores the opportunities that the business offers. In fact, international capital will be strongly represented at MIPIM and in the Re-Invest Forum at which attendance is expected by representatives of 60 investment funds, among which, are 5 of the 6 largest sovereign funds in the world. Nevertheless, the goals and uncertainties that investors, promoters and professionals in international real estate management detect are increasing and MIPIM 2017, will reflect that which these challenges may entail at its conferences and in its corridors. Technology and uncertainty Added to the relentless technological revolution that is changing the form of managing real estate, are progressive social changes that are revolutionizing the way of understanding the use of real estate assets. In addition, events such as Brexit or the arrival of Trump protectionism at the White House, add a touch of geopolitical instability to the dashboard of the international market. The political and economic changes that are developing in Europe and in the rest of the world will have an impact on international investment as well as on new policies regarding sustainability and climate change and the evolution that cities are experiencing. In this panoramic mix, investors and real estate professional see a need to adapt, rethink the management of the real estate business and face these changes that are already underway. This is the panorama that MIPIM 2017 has defined as “A New Deal for Real Estate”, the slogan of this edition of the trade fair. The majority of the seminars at the trade fair will revolve around the idea of a New Deal, and many of the final projects of the prestigious MIPIM Prizes include some of the elements that foreshadow the real estate trends of tomorrow. In addition, innovation will play a greater role at this edition of the trade fair so much that the MIPIM Innovation Forum will be located for the first time in the heart of the Palais with more than 1,500 m2 and more than 60 exhibiting companies. The opportunity to invest in Spain In the midst of this complex international panorama the Spanish market sees an opportunity to attract investors. Spain is already a clear objective for international real estate investment as evidenced by the activity that has been being developed for various quarters by international funds in our market. Their commitment to positioning themselves in the Spanish Real Estate has been fundamental for making Spain the fourth European destination for investment in 2016 with a volume of 13.9 billion euros according to CBRE data. Spain offers opportunities and is a clear objective for international real estate investment In addition, Madrid is the seventh city in the world that attracts the most foreign real estate investment according to the 2017 Global Cities report by Knight Frank after receiving an influx of some 5.6 billion dollars (some 5 billion euros) according to the consultant estimate. This figure places it before other large international markets such as Berlin (5.4 billion euros) or Singapore (4.4 billion dollars). On the other hand, Barcelona also closed a record 2016 financial year insofar as investment. The real estate market in the catalonian capital witnessed investment operations with a value of 2.5 billion euros versus 1.978 billion during the previous year, according to the data of the real estate consultant, Aguirre Newman. The macroeconomic variables that the spanish economy demonstrates, consisting of a GNP growth of 3.3% together with political stability, guarantee the attractiveness of the Spanish real estate market for international investment. Moreover, in some national markets the absence of a quality product is attributed to a situation that may be seen as an opportunity for the promotion and rehabilitation of assets. In any case, the environment is favorable for attracting investors and the 40 Spanish companies, bodies and entities, which are exhibitors at MIPIM 2017, expect to take advantage of it. More institutional support Among them, relevant public entities also appear, such as SAREB that arrived at this trade fair after placing 1.565 billion euros among international investment funds in all types of real estate debt in 2016 and with a portfolio of homes in construction of 3,500 units to which they will soon add 600 homes. In 2016, Madrid was ranked as the seventh most attractive city for investment with 5.6 billion dollars. Other public bodies present at this edition of the French Fair are ICEX, Nuevo Arpegio, Incasól, the Municipal Government of Málaga and the Municipal Government of Barcelona together with the Metropolitan Area of Barcelona. The large presence of public institutions at the Madrid and Barcelona stands is good news for the Spanish delegation at MIPIM 2017. This support will be epitomized by the attendance of public representatives such as the counselor of Territories and Sustainability of the Catalan Generalitat, Josep Rull, who has confirmed that he will attend the event. On the other hand, around 330 professionals from our country will travel to Cannes in order to present their projects and investments, thereby presenting Spanish Real Estate as a market of opportunities that is growing without forgetting the lessons learned from the crisis, and the provides stability amid this environment of uncertainties in which the international real estate business operates. The essential event for the 2017 MIPIM Spanish delegation is the Spanish Conference that Gesvalt and Roca Junyent are organizing under the title, Is Spain the New Place to Invest? On March 16 the Market Trend Room will host this event that will rely on the participation of mediator Daniel Lacalle of Think Madrid, Sandra Daza of Gesvalt, Enrique García of Merlin Properties and Roger Pla of Roca Junyent, among others. This meeting will address the present and future of the Spanish real estate market and will serve to present to international investors the investment opportunities that our market presents. Global challenges that the real estate of tomorrow faces MIPIM 2017 focuses on the challenges that the international real estate sector faces on a global level and that constitute the New Deal for real estate. These goals are summarized in four great uncertainties and the first of them has to do with the evolution of mankind. Over the next few years the world will reach a population of 8.3 billion people and more than 60% will live in cities. This will have an effect on the design and the evolution of the cities of tomorrow with changes that sector companies will have to take into account. In addition, sustainability and need to improve the effectiveness in order to save resources are set forth as a priority above all in an environment in which energy demand will grow by 40% and half of the population will live in zones with a scarcity of water. Another key challenge in order to understand the real estate of the future is the economic and political challenges that are being produced. Brexit and Trump protectionism, together with the uncertainty that has been experienced as a result of the french, german, italian and dutch elections among others, may have an impact on investment, policy and global cooperation. The fourth great global challenge is the digital revolution that is already underway and that will advance with the arrival of the Internet of Things (IoT). Very soon, millions of objects will be connected to the Internet producing a large volume of data collected from users and buildings. All this, together with the remaining technological advances that are beginning to emerge in the sector will undoubtedly change the manner in which real estate professionals work. More information: ESPECIAL MIPIM 2017 //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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la mayor subida desde 2007
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la mayor subida desde 2007
Madrid y Catalunya son las dos comunidades en las que más creció el precio de la vivienda, que alcanza los once trimestres consecutivos en ascenso. El mercado inmobiliario ha sufrido mucho en los últimos años, desde el inicio de la crisis económica. Desde 2008 y hasta 2015 el precio de la vivienda vivió caídas anuales. Fueron seis años de bajada constante hasta 2014 cuando comenzó a mostrar tibios signos de recuperación. En 2016 se vio el mayor crecimiento en los últimos ocho años: un 4,7% de media en territorio nacional, según el Índice de Precios de Vivienda del Instituto Nacional de Estadística publicado este miércoles. El punto más bajo se vivió en 2012, cuando el precio de la vivienda bajó hasta un 13,7% de media. La caída se moderó en 2013, con un descenso del 10,6%, y en 2014 se asomó al camino de la recuperación con un crecimiento del 0,3%. Esta tendencia se confirmó en 2015 con un 3,6% y se acentuó en 2016. El precio de la vivienda nueva crece por encima de la segunda mano Si nos fijamos en la tipología de vivienda, la de segunda mano creció un 4,4% en 2016, mientras que el caso de la vivienda nueva el valor ascendió todavía más, hasta un 6,5%. En ambos casos se trata del mayor crecimiento desde el comienzo de la recesión en 2007. En cuanto al último trimestre de 2016, el precio de la vivienda creció un 4,5%. La vivienda nueva creció un 4,3% en este periodo, mientras que la vivienda usada lo hizo un 4,5%, siempre en comparación con el último trimestre de 2015. Así, se han alcanzado once trimestres consecutivos en ascenso. Madrid y Catalunya lideran el ascenso A lo largo de 2016 todas las comunidades autónomas tuvieron cifras positivas en el precio de la vivienda. Madrid, con un 8,6%, y Catalunya, con un 7%, fueron las dos comunidades que más crecieron. Le siguen Baleares con un 6,2%, Melilla con un 5,3% y Ceuta 5,2%. Las regiones que crecieron menos fueron Castilla La Mancha con un 0,8% y Castilla y León con un 1,1%. En cuanto a la comparativa del los últimos trimestres de 2015 y 2016 -los términos interactuales-, el mayor crecimiento se registró en Madrid con un 9%. Por su parte, el País Vasco mostró un descenso del 2,3%, y La Rioja del 1,9%, las más marcadas. Sigue sin estar entre las principales preocupaciones de los españoles Sin embargo, a pesar de esta situación el incremento del precio de la vivienda no se cuenta entre las principales preocupaciones de los españoles, según el CIS. Estas están dominadas por el paro con un 72,2% y la corrupción con un 37,3%. La situación económica general, con un 21,7%, ocupa el tercer puesto. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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la mayor subida desde 2007
Madrid y Catalunya son las dos comunidades en las que más creció el precio de la vivienda, que alcanza los once trimestres consecutivos en ascenso. El mercado inmobiliario ha sufrido mucho en los últimos años, desde el inicio de la crisis económica. Desde 2008 y hasta 2015 el precio de la vivienda vivió caídas anuales. Fueron seis años de bajada constante hasta 2014 cuando comenzó a mostrar tibios signos de recuperación. En 2016 se vio el mayor crecimiento en los últimos ocho años: un 4,7% de media en territorio nacional, según el Índice de Precios de Vivienda del Instituto Nacional de Estadística publicado este miércoles. El punto más bajo se vivió en 2012, cuando el precio de la vivienda bajó hasta un 13,7% de media. La caída se moderó en 2013, con un descenso del 10,6%, y en 2014 se asomó al camino de la recuperación con un crecimiento del 0,3%. Esta tendencia se confirmó en 2015 con un 3,6% y se acentuó en 2016. El precio de la vivienda nueva crece por encima de la segunda mano Si nos fijamos en la tipología de vivienda, la de segunda mano creció un 4,4% en 2016, mientras que el caso de la vivienda nueva el valor ascendió todavía más, hasta un 6,5%. En ambos casos se trata del mayor crecimiento desde el comienzo de la recesión en 2007. En cuanto al último trimestre de 2016, el precio de la vivienda creció un 4,5%. La vivienda nueva creció un 4,3% en este periodo, mientras que la vivienda usada lo hizo un 4,5%, siempre en comparación con el último trimestre de 2015. Así, se han alcanzado once trimestres consecutivos en ascenso. Madrid y Catalunya lideran el ascenso A lo largo de 2016 todas las comunidades autónomas tuvieron cifras positivas en el precio de la vivienda. Madrid, con un 8,6%, y Catalunya, con un 7%, fueron las dos comunidades que más crecieron. Le siguen Baleares con un 6,2%, Melilla con un 5,3% y Ceuta 5,2%. Las regiones que crecieron menos fueron Castilla La Mancha con un 0,8% y Castilla y León con un 1,1%. En cuanto a la comparativa del los últimos trimestres de 2015 y 2016 -los términos interactuales-, el mayor crecimiento se registró en Madrid con un 9%. Por su parte, el País Vasco mostró un descenso del 2,3%, y La Rioja del 1,9%, las más marcadas. Sigue sin estar entre las principales preocupaciones de los españoles Sin embargo, a pesar de esta situación el incremento del precio de la vivienda no se cuenta entre las principales preocupaciones de los españoles, según el CIS. Estas están dominadas por el paro con un 72,2% y la corrupción con un 37,3%. La situación económica general, con un 21,7%, ocupa el tercer puesto. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Better Alternatives to "Expert Roundup"-Style Content - Whiteboard Friday
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Better Alternatives to "Expert Roundup"-Style Content - Whiteboard Friday
Posted by randfish
You may be tempted to publish that newest round of answers you've gotten from industry experts, but hold off — there's a better way. In today's Whiteboard Friday, Rand explains why expert roundups just aren't the best use of your time and effort, and how to pivot your strategy to create similar content that'll make the juice worth the squeeze.
Click on the whiteboard image above to open a high-resolution version in a new tab!
Video Transcription
Howdy, Moz fans, and welcome to another edition of Whiteboard Friday. This week we're going to look at some better alternatives to the expert roundup-style content that's become extremely popular on the web. There are a few reasons why it's popular. So let's talk about why SEOs and content marketers do so many expert roundups, why this became a popular content format.
Why do SEOs and content marketers even use "expert roundups?"
Okay. It turns out if you've got a piece of content that's like "75 Experts Share Their Favorite Constitutional Law Cases," maybe you interviewed a bunch of constitutional laws scholars and you put together this article, there's a bunch of nice things that you actually do get from this, which is why people use this format, right?
You kind of get automatic outreach, because if you talk to these people, you've had a connection with them. You've built a little bit of a relationship. There's now something of an incentive to share for these folks and the potential for a link. All of those are sort of elements that people are looking for, well, that marketers are looking for from their content.
The nice thing is you've got this long cadre of individuals who have contributed, and they create the content, which means you don't have to, saving you a bunch of time and energy. They become your amplifier so you can kind of sit back and relax when it comes time to broadcast it out there. You just tell them it's ready, and they go and push it. They lend your content credibility. So even if you don't have any credibility with your brand or with your website, they deliver it for you. You don't have to do that.
There are a few big problems with this kind of content.
Those are all really nice things. Don't get me wrong. I understand why. But there are some big, big problems with expert roundup-style content.
1. Like many easy-to-replicate tactics, expert roundups become WAY overdone.
First one, like many of the easy to replicate tactics, expert roundup has got spam to hack. They became way, way overdone. I get emails like this. "Dear Fishkin, I roundup. You write. Do this. Then share. Okay. Bye, Spammy McSpams-A-Lot."
Look, Mr. McSpams-A-Lot, I appreciate how often you think of me. I love that every day there are a couple of offers like this in my inbox. I try to contribute to less than one every two or three weeks and only the ones that look super credible and real interesting. But jeez, can you imagine if you are truly an expert, who can lend credibility and create lots of amplification, you're getting overwhelmed with these kinds of requests, and people are probably getting very tired of reading them, especially in certain market segments where they've become way too overdone.
2. It's hard for searchers to get valuable, useful info via this format — and search engines don't like it, either.
But even if it's the case that you can get all these experts to contribute and it's not overdone in your market space, there are two other big problems. One, the content format is awful, awful for trying to get valuable and useful information. It rarely actually satisfies either searchers or engines.
If you search for constitutional law cases and you see "75 Experts Share Their Favorite Constitutional Law Cases," you might click. But my god, have you gone through those types of content? Have you tried to read a lot of those roundups? They are usually awful, just terrible.
You might get a nugget here or there, but there's a bunch of contributions that are multiple paragraphs long and try to include links back to wherever the expert is trying to get their links going. There's a bunch of them that are short and meaningless. Many of them overlap.
It's annoying. It's bad. It's not well-curated. It's not well-put together. There are exceptions. Sometimes people put real effort into them and they get good, but most of the time these are real bad things, and you rarely see them in the search results.
BuzzSumo did a great analysis of content that gets shares and gets links and gets rankings. Guess what did not fall into it — expert roundups.
3. Roundups don't earn as many links, and the traffic spike from tweets is temporary.
Number three. That's number three. The links that the creators want from these roundups, that they're hoping they're going to get, it doesn't end up there most of the time. What usually happens is you get a short traffic spike, some additional engagement, some additional activity on mostly Twitter, sometimes a little bit Facebook or LinkedIn, but it's almost all social activity, and it's a very brief spike.
5 formats to try instead
So what are some better alternatives? What are some things we can do? Well, I've got five for you.
1. Surveys
First off, if you're going to be creating content that is around a roundup, why not do almost exactly the same process, but rather than asking a single question or a set of questions that people are replying to, ask them to fill out a short survey with a few data points, because then you can create awesome graphs and visuals, which have much stronger link earning potential. It's the same outreach effort, but for much more compelling content that often does a better job of ranking, is often more newsworthy and link worthy. I really, really like surveys, and I think that they can work tremendously well if you can put them together right.
2. Aggregations of public data
Second, let's say you go, "Oh, Rand, that would be great, but I want to survey people about this thing, and they won't give me the information that I'm looking for." Never fear. You can aggregate public data.
So a lot of these pieces of information that may be interesting to your audience, that you could use to create cool visuals, the graphs and charts and all that kind of thing and trend lines, are actually available on the web. All you need to do is cite those sources, pull in that data, build it yourself, and then you can outreach to the people who are behind these companies or these organizations or these individuals, and then say, "Hey, I made this based on public data. Can you correct any errors?" Now you've got the outreach, which can lead to the incentive to share and to build a link. Very cool.
3. Experiments and case studies
So this is taking a much smaller group, saying, "I'm only going to work with this one person or these couple of people, or I'm going to do it myself. Here's what Seattle's most influential law firm found when they challenged 10 state laws." Well, there you go. Now I've got an interesting, wholly formed case study. I only had to work with one expert, but chances are good that lots and lots of people will be interested in this. It's also excellent for newsworthiness. It often can get lots of press coverage in whatever industry you're in.
4. Seeking out controversial counter-opinions on a topic
Fourth, if you're going to do a roundup-style thing and you're going to collect multiple opinions, if you can find a few points or a single subject around which multiple experts have different opinions, that could be just two people, it could be four or five, it could be seven or eight, but you're basically trying to create this controversy.
You're saying like, "Here are these people on this side of this issue. Here are these people on this side of this issue, Wil Reynolds versus Rand Fishkin on link building." I think we did a presentation like that in Minneapolis last year or a couple years ago. It was super fun. Wil and I got up on stage, and we sort of debated with each other. There were no losers in that debate. It was great.
This leverages the emotional response you're seeking of conflict. It creates more engaging content by far, and there's more incentive for the parties who participate to link and share, because they're sort of showing off their opinion and trying to make counterpoints. You can get a lot of good things.
5. Not just text!
Number five. If you've decided, "You know what? None of these formats or any others work. I really, really want to do a roundup. I think it can work for me," okay. But do me a favor and try something that is not just text, not just text.
Muzli is a newsletter I subscribe to in the design world that does lots of roundup-style content, but the roundups are all visuals. They're visuals. They're like UI interactions and GIFs and animations and illustrations. I actually really love those. Those get great engagement, and they rank, by the way. They rank quite well. Many of the ones that they link to in the newsletter do well.
You can do this with visuals. You can do it with data. You could do it with revenue numbers. You could do it with tools. You could do it with products, whatever it is.
I would suggest thinking a little more broadly than, "Dear Fishkin, I roundup. You write." I think that there's a lot more opportunity outside of the pure expert roundup space, and I hope you'll share your creative ideas with us and the successes you've seen.
We look forward to seeing you again next week for another edition of Whiteboard Friday. Take care.Video transcription by Speechpad.com
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March 10, 2017 at 04:20PM
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If You're Attending MozCon 2017 You Should Definitely Pitch to be an Ignite Speaker
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If You're Attending MozCon 2017, You Should Definitely Pitch to be an Ignite Speaker
Posted by ronell-smith
Are you a good storyteller, able to hold a crowd at rapt attention for minutes at a time? Do you have a story you're bursting at the seams to share?
Well, ye olde yarn-spinner, a MozCon Ignite talk sounds like just the thing for you.
The five-minute talks have become quite a hit since being introduced in 2015, with talks leaving folks with belly aches from laughter or tears from personal heartache — and everything in between.
If you have an enticing story in you just waiting for an outlet, we'll supply the audience.
The MozCon 2017 Ignite talks — one of the signature networking events — take place Tuesday, July 18.
Buy your MozCon 2017 ticket!
Why should you care about Ignite talks?
Often called "lightning talks" for their emphasis on brevity, Ignite-style talks are five minutes in length and feature slides that automatically advance.
The short stories can pack a powerful punch, however, as anyone who saw Michael Cottam's 2016 Ignite talk can attest:
One attendee penned a heartfelt account of how Michael's talk helped him reprioritize his life — it's well-worth a good read. Make sure you have a tissue handy.
You can share your story, too, in 2017. There will be 10 speaking slots.
The only rule we have governing stories told during an Ignite talk is that they cannot relate to online marketing or feature anything resembling career advice.
This is your chance to show some personality.
Take a look at the topics covered from 2016:
Help! I Can't Stop Sweating – Hyperhidrosis, by Adam Melson
Life Lessons Learned as a Special Needs Parent, by Adrian Vender
How Pieces of Paper Can Change Lives, by Anneke Kurt Godlewski
Prison and a Girl that Loves Puppies, by Caitlin Boroden
Embracing Fear, Potential Failure, and Plain Ol' Discomfort, by Daisy Quaker
A Plane Hacker's Guide to Cheap *Luxury* Travel, by Ed Fry
Embracing Awkward: The Tale of a 5' 10" 6th Grader, by Hannah Cooley
Hornets, Soba, & Friends: A Race in Japan, by Kevin Smythe
Wooly Bits: Exploring the Binary of Yarn, by Lindsay Dayton LaShell
Finding Myself in Fiction: LGBTQUIA Stories, by Lisa Hunt
Is Your Family Time for Sale? by Michael Cottam
How to Start an Underground Restaurant in Your Home, by Nadya Khoja
Flood Survival: Lessons from the Streets of ATL, by Sarah Lively
How a Cartoon Saved My Life, by Steve Hammer
And, lucky for us all, Geraldine DeRuiter, aka the Everywhereist, will be back as emcee for the third time in as many years.
The deets: How to pitch for an Ignite talk
Simply fill out the form below — you're limited to one submission
Talks cannot be about online marketing or career-focused
Current MozCon speakers are not able to pitch
Previous MozCon Ignite presenters are not eligible
Submissions close on Sunday, May 14 at 5pm PDT
Selections will be made by early June
All presentations are expected to follow the MozCon Code of Conduct
You must attend MozCon, July 17–19, and be present Tuesday night in person
If selected, you'll receive...
Five minutes onstage, Tuesday night at McCaw Hall. (The event lasts from 7–10pm.)
$300 off the regular-priced ticket to MozCon (If you've already purchased a ticket, we'll refund you $300 for a regular-priced ticket or $100 for an early-bird ticket. Discounts are not offered for super-early-bird tickets.)
Help crafting a winning talk
Stage tour of the event space between 5–7pm Tuesday night in advance of the event
Unfortunately, we do not cover travel and/or lodging for MozCon Ignite speaking slots.
What makes a great pitch?
A story that's compelling and that can be told in the allotted timeframe
Sharing a topic you're passionate about and able to succinctly share what makes it so great.
Follow the guidelines. Yes, the word counts are limited on purpose. (Do not submit links to Google Docs or other resources. Multiple submissions will result in immediate disqualification.)
****Include links to any videos of you speaking publicly.
If you'd like to see what an Ignite-style talk looks like, check out these videos from Ignite Seattle 30.
Most importantly, get to work on submitting that pitch to grace the stage yourself at MozCon 2017.
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May 04, 2017 at 10:31PM
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How Small Digital Publishers Can Grow Their Network and Save Time
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How Small Digital Publishers Can Grow Their Network and Save Time
Posted by lydiagilbertson
Being a small or startup publishing company is hard. The digital advertising industry is broken. Larger companies like Vox and Buzzfeed are some of the only online publications that can hope to monetize their content effectively. Smaller niche publications often have an even harder time attracting return visitors or getting people outside of their current active users to see their content at all. Already at a disadvantage, most small publications are also understaffed and underfunded. These publications can use content marketing and search marketing concepts within their online distribution strategy to better reach their audiences and to compete with bigger publications.
Platforms as distributors
Somehow, platforms have long been both the saviors and the destroyers of the digital publishing industry. Regardless, they've become a necessary evil for the content distribution strategy of almost all online publishing companies. There's no real harm in trying out different ways to reach your audience, but don’t waste your time on a platform that isn’t growing your audience or enhancing its engagement. The usual contenders being Facebook and Twitter, there are a few more platforms that can be easily utilized towards helping you to reach your audience.
1. AMP
Google’s Accelerated Mobile Page (AMP) project is a complex attempt by Google to make pages load faster on mobile devices, keep users on their platform, and to better engage with the publishing community. Many larger sites report a lot of success using AMP. Smaller publishers may be wary of trying out AMP on their sites, out of fear that it will further overwork their staff or that it requires an intense amount of web development knowledge. However, Google AMP is fairly simple to implement (more on how further down the page) if you're using WordPress or another common content management system.
Companies using WordPress will have an especially easy time adding AMP to the list of ways they distribute their content. Both WordPress and Yoast have plugins available to put (and manage) your content into the AMP format. Medium is also in the process of allowing its users an easy way to designate AMP content. Here are a few things to keep in mind before publishing your content via AMP:
Make sure it’s in article format. AMP is meant for blog posts and news articles, so don't try to publish products or landing pages using Google AMP.
Be conscious of the audience you're publishing for when using AMP. Articles that appear in the Google AMP carousel in the SERP are usually topical and considered “news.”
If your site is struggling with speed issues, AMP could be a part (but not all) of the solution, as it will help your articles load more quickly on mobile devices.
If your site doesn't use WordPress, implementing AMP might be a little bit harder than just downloading a plugin for your CMS. Find more out about that process here.
Analytics tracking should be included in your overall traffic and segmented to show how much traffic comes from AMP. Find out more about AMP and Google Analytics here.
2. Medium
Medium is another platform that can help more users to see your content and stay on the page long enough to read it. Like any platform, hosting your entire site on Medium comes with the risk of giving your content to another entity rather than your own website. This is a concern because hosting all of your content somewhere like Medium means it could make changes to the platform that you may not like, or in severe situations shut down entirely (and take your content with it). It also has limited capabilities with on-page ads. However, there are some larger publishers that have been adopting Medium as their main source of content distribution. There are several benefits to doing this:
Medium has a built-in audience of millions of engaged readers.
Most of the content on Medium is high quality.
Migrating your entire site to the Medium platform is actually relatively easy for both WordPress and non-WordPress sites. Be sure to keep in mind that hosting all of your content on a platform can be risky.
Another way to utilize Medium’s built-in audience is to republish your content onto the platform. Medium allows for its users to write content on their platform and then canonicalize to their own website (that's not on Medium). This allows small publishers to pick which content goes on Medium (much like a social media platform) in order to make sure it's targeted to Medium’s user-base.
3. Google News
Google News is a section of the search engine results page that focuses entirely on timely news content. In order for many websites to be featured in this specialized SERP, they have to go through the application process and get accepted into the Google News program. After acceptance, the site has to follow and keep a specific set of meta tags up-to-date, only posting timely content designated for the platform. Find out more about how to get accepted into Google News here.
Utilize content marketing tools
Outside of monetization, the number-one hurdle that most small publishing companies face is being understaffed and overworked. One way to remedy this is using tools that help diminish the workload involved in managing content-heavy sites. Here are a list of tools that can help small publishers cut down on their tasks:
1. CoSchedule
CoSchedule is editorial calendar software that minimizes time spent keeping track of all of the posts you want/need to do on any given day. It’s designed for both small and enterprise companies, but is better suited for smaller ones due to its all-in-one approach. CoSchedule allows you to plan your posts in advance and set a time for when to post them on social media platforms, all in a single tool.
2. BuzzSumo
Ideating different pieces of content for your site takes a significant amount of time. Utilizing a tool like BuzzSumo could help you to come up with a ton of different article concepts based on what’s trending on different social media platforms.
3. Canva
Having a small team usually means that your graphic designer is extremely busy (or nonexistent). Making quick graphics and supplementary images for your posts can totally be done utilizing Canva, without bogging down your graphics team with more work than it can handle (plus, there’s a free version).
Focus on your niche
Find your niche and build your audience. Obviously, this is easier said than done. But, it’s extremely important as a small publisher to be filling a void or taking a different perspective in the already overflowing content funnel of the Internet. Find your unique voice and the people that want to hear it. Sticking to your publication's brand or niche will in turn build you a specialized audience. This allows prospective advertisers to better target and then convert using your content.
Don’t always focus on quantity, but quality
Similar to the last point, in addition to not overstretching your genre, don’t overstretch your posting frequency. Rather than posting more times per day just to meet an imaginary quota, it’s better to create fewer posts of higher quality. Moz did a publishing experiment that illustrates the complexity of publishing frequency and content quality. Pay more attention to what your users want rather than what you assume Google does.
Summary
Being a small publishing company is hard. Most small publications find themselves understaffed and overworked trying to catch up with much larger companies.The best way to try to compete with larger publishing companies is to keep your focus small and to use external applications. They'll help you save time and make creating easier. Utilize all of the platforms that work for your audience — not just all of the platforms available.
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May 04, 2017 at 03:40PM
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Consejos para alquilar tu casa de vacaciones
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Consejos para alquilar tu casa de vacaciones
InmoDiario Hoy día la competencia tan feroz para alquilar o vender una vivienda es tal, que debemos destacar nuestro producto de la mejor forma posible, y seamos realista, una imagen vale más que mil palabras. La primera impresión es la que cuenta y por ello debemos de cuidar el más mínimo detalle. ¿Sabía que un 80% de las personas que buscan comprar o alquiler una casa, comienzan sus búsquedas en Internet?. Por este motivo no nos podemos permitir el lujo de descuidar nuestra mejor carta de la baraja, y no es otra que tener la mejor imagen posible. “Cuando ves la diferencia entre una foto tomada por un vendedor y otra tomada por un profesional, es fácil darte cuenta que la inversión en un fotógrafo profesional se amortiza inmediatamente” Lauren Cangiano presidente de Halstead Property – New York . Portales dedicados al alquiler vacacional como Vacaciones-España.es, con más de 9000 viviendas en alquiler de vacaciones, emplea una gran cantidad de tiempo y recursos, en explicar a sus usuarios la importancia de insertar anuncios de calidad, cuidando el más mínimo detalle e insertando las mejores fotografías posibles. Seamos realista, un reportaje fotográfico es vital para maximizar de una forma rápida y eficaz nuestras opciones de alquilar o vender nuestra vivienda, siendo una de las mejores inversiones. Podríamos enumerar numerosas ventajas del uso de imágenes profesionales en nuestros anuncios. Aporta valor al precio de venta/ alquiler. Ayuda a vender o alquiler antes. Todos quedamos contentos, clientes, portales de alquiler vacacional, inmobiliarias, etc… podemos mostrar el producto con una gran calidad a todo detalle. Ahórrate esas visitas innecesarias que no valen de nada, con unas buenas imágenes, los portales de alquilar vacacional o las inmobiliarias, tendrán el 50% del trabajo realizado, quedándose solo con potenciales clientes interesado. Si tu presupuesto está ajustado para contratar un fotógrafo de casas, prueba estos consejos tu mismo. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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May 04, 2017 at 12:25AM
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Consejos para alquilar tu casa de vacaciones
InmoDiario Hoy día la competencia tan feroz para alquilar o vender una vivienda es tal, que debemos destacar nuestro producto de la mejor forma posible, y seamos realista, una imagen vale más que mil palabras. La primera impresión es la que cuenta y por ello debemos de cuidar el más mínimo detalle. ¿Sabía que un 80% de las personas que buscan comprar o alquiler una casa, comienzan sus búsquedas en Internet?. Por este motivo no nos podemos permitir el lujo de descuidar nuestra mejor carta de la baraja, y no es otra que tener la mejor imagen posible. “Cuando ves la diferencia entre una foto tomada por un vendedor y otra tomada por un profesional, es fácil darte cuenta que la inversión en un fotógrafo profesional se amortiza inmediatamente” Lauren Cangiano presidente de Halstead Property – New York . Portales dedicados al alquiler vacacional como Vacaciones-España.es, con más de 9000 viviendas en alquiler de vacaciones, emplea una gran cantidad de tiempo y recursos, en explicar a sus usuarios la importancia de insertar anuncios de calidad, cuidando el más mínimo detalle e insertando las mejores fotografías posibles. Seamos realista, un reportaje fotográfico es vital para maximizar de una forma rápida y eficaz nuestras opciones de alquilar o vender nuestra vivienda, siendo una de las mejores inversiones. Podríamos enumerar numerosas ventajas del uso de imágenes profesionales en nuestros anuncios. Aporta valor al precio de venta/ alquiler. Ayuda a vender o alquiler antes. Todos quedamos contentos, clientes, portales de alquiler vacacional, inmobiliarias, etc… podemos mostrar el producto con una gran calidad a todo detalle. Ahórrate esas visitas innecesarias que no valen de nada, con unas buenas imágenes, los portales de alquilar vacacional o las inmobiliarias, tendrán el 50% del trabajo realizado, quedándose solo con potenciales clientes interesado. Si tu presupuesto está ajustado para contratar un fotógrafo de casas, prueba estos consejos tu mismo. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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May 04, 2017 at 12:23AM
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Consejos para alquilar tu casa de vacaciones...
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Offline & Organic: The Two Rivers That Feed Modern Local SEO
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Offline & Organic: The Two Rivers That Feed Modern Local SEO
Posted by MiriamEllis
The craft that is your business navigates the local waterways. Whether yours is an independently owned natural foods store or a medical enterprise with hundreds of locations, it can be easy to get lost cresting all of the little waves that hit our industry, week by week, year after year.
Google endorses review kiosks and then outlaws them. They pop your dental practice into a carousel and then disband this whole display for your industry. You need to be schema-encoded, socially active, mobile-friendly, voice-ready… it’s a lot to take in. So let’s weigh anchor for a few minutes, in the midst of these never-ending eddies, to evaluate whether all of the developments of the past few years add up to a disjointed jumble of events or represent a genuine sea change in our industry. Let’s see which way the wind is really blowing in local search marketing.
The organic SEO journey is now our own
If you’ve only been working in SEO for a couple of years, you may think I’m telling you a fishy yarn when I say there was a time not long ago when this otherwise brilliant industry was swamped with forum discussions about how much you could move the ranking needle by listing 300 terms in a meta keywords tag, putting hidden text on website pages, buying 5,000 links from directories that never saw the light of day in the SERPs and praying to the idol of PageRank.
I’m not kidding — it was really like this, but even back then, the best in the business were arguing against building a marketing strategy largely based on exploiting search engines’ weaknesses or by pinning your brand to iffy, spammy or obsolete practices. The discourse surrounding early SEO was certainly lively!
Then came Panda, Penguin, and all of the other updates that not only targeted poor SEO practices, but more importantly, established a teaching model from which all digital marketers could learn to visualize Google’s interpretation of relevance. There were many updates before these big ones, but I mention them because, along with Hummingbird, they combine to set much of the stage for where the SEO industry is at today, after 17 years of signals from Google schooling us in their worldview of search. If I could sum up what Google has taught us in 3 points, they would be:
Market to humans, and let that rule how you write, earn links, design pages and otherwise promote your business
Have a technician handy to avoid technical missteps that thwart growth
Your brand will live or die by the total reputation it builds, both in terms of search engines and the public
Most of what I see being written across the SEO industry today relates to these three concepts which form a really sane picture of a modern marketing discipline — a far cry from stuffed footers and doorway pages, right? Yes, I’m still getting emails promising me #1 Google rankings, but by and large, it’s been inspirational watching the SEO industry evolve to earn a serious place in the wide world of marketing.
Now, how does all this relate to local SEO?
There are two obvious reasons why the traditional SEO industry’s journey relates to our own:
Organic strength impacts local rankings
Local businesses need organic (sometimes called local-organic) rankings, too
This means that for our agencies’ clients, we’ve got to deliver the goods just the way an organic SEO company would. I’d bet a nickel there isn’t a week that goes by that you don’t find yourself explaining to an SAB owner that you’re unlikely to earn him local rankings for his service cities where he lacks a physical location, but you are going to get him every bit of organic visibility you can via his website’s service city landing pages and supporting marketing. And for your brick-and-mortar clients, you are filling the first few pages of Google with both company website and third-party content that creates the consumer picture we call “reputation.”
It’s organic SEO that populates your clients’ most important organic search results with the data that speak most highly of them, even if this SEO is being done by Yelp or TripAdvisor. Because of this, I advocate studying the history of Google’s updates and how it has impacted the organic SEO community’s understanding of Google’s increasingly obvious emphasis on trust and relevance.
And, I will go one further than this. You are going to need real SEO tools to manage the local search marketing for your clients in the most competitive geo-industries. Consider that with the release of the Local Search Ranking Factors 2017 study, experts have cited that:
5 of the top 20 local pack/finder factors relate to links
Quality/authority of inbound links to domain was chosen as the #1 local-organic ranking factor.
Add to this the top placement of factors like domain authority of website and the varieties of appropriate keyword usage.
In other words, for your client who owns a bakery in rural Iowa, you’ll likely need basic organic SEO skills to get them all the visibility they need, but for your attorney in Los Angeles, your statewide medical practice and your national restaurant chain with 600 locations, having organic SEO tools at the professional level of something like Moz Pro in your marketing kit is what will enable you to grab that competitive edge your bigger clients absolutely have to have, and to hold onto it for them over time.
The organic river is definitely feeding the local one, and your ability to evaluate links, analyze SERPs, and professionally optimize pages is part of your journey now.
The offline PR journey is now our own
I sometimes wonder if my fellow local SEOs feel humbled, as I do, when talking to local business owners who have been doing their own marketing for 20, 30, or even 40 years. Pre-Internet, these laudable survivors have been responsible for deciding everything from how to decorate the storefront for a Memorial Day sale, to mastering customer service, to squeezing ROI instead of bankruptcy out of advertising in newspapers, phone directories, coupon books, radio, billboards and local TV. I call to mind the owner of a family business I consulted with who even sang his own jingle in an effort to build his local brand in his community. Small business owners, in particular, really put it all on the line in their consumer appeals, because their survival is at stake.
By contrast, our local SEO industry is still taking baby steps on a path forged by the likes of Wayside Inn (est. 1797), Macy’s (est. 1858), and the Fuller Brush Man, (est. 1906). These stalwarts of selling to local consumers have seen it all (and tried much of it) in the search for visibility, from Burma-Shave billboards to “crazy” local car dealer ads.
In the 1960’s, Pillsbury VP Robert Keith published an anecdotal article which promoted, in part, a consumer-centric model for marketing, and though his work has been criticized, some of his concepts resemble the mindset we see being espoused by today’s best marketers.
Very often, being consumer-centric is nearly analogous to being honest. Just as the organic SEO world has been taught by Google that “tricking” Internet users and search engines with inauthentic signals doesn’t pay off in the long run, making false claims on your offline packaging or TV ads is likely to be quickly caught and widely publicized to consumers in the digital age. If your tacos don’t really contain seasoned beef, your 12-packs of soda aren’t really priced at $3.00, and your chewing gum doesn’t really kill germs, can your brand stand the backlash when these deceptions are debunked?
And even for famous brands like Macy’s that have successfully served the public for decades, the simple failure to continuously create an engaging in-store experience or to compete adeptly in a changing market can contribute to serious losses, including store closures. Offline marketing is truly tough.
And, how does all this relate to local SEO?
Yes, the “three grumpy woman” price gouging and doing “the dodgy”, the desk clerk who screams when asked about wi-fi, and the unmanaged but widely publicized wrong hours of operation — they say local business owners fear negative reviews, but local SEOs are the ones who walk into these situations with incoming clients and say, “My gosh, just what have these people been doing? How do I fix this?”
The forces of organic SEO (high visibility) and offline marketing (consumer-centricity) face off on our playing field, and often, the first intimation we get of our clients’ management of the in-store experience comes from reading the online reputation they’ve built on the first few pages of Google. Sometimes we applaud what we discover, sometimes we quake in our boots. It’s become increasingly apparent that, as local SEOs, we aren’t just going to be able to concentrate on optimizing title tags or managing citations, because the offline world we work to build the online mirror image of will reflect all of the following attributes pertaining to our clients:
Consumer guarantee policies
Staff hiring and training practices
Cleanliness
Quality
Pricing
Convenience
Perception of fairness/honesty
Personality of owner/management/staff
This list has nothing to do with online technical work, but everything to do with the company culture of the businesses we serve.
Because of this, local SEOs who lack a basic understanding of how customer service works in the offline world won’t be fully equipped to consult with clients who may need as much help defining the USP of their business as they do managing its local promotion. Predominantly, we work remotely and can’t walk into our client’s hotel or medical practice. We glean clues from what we see online (just like consumers) and if we can build our knowledge of the history of traditional marketing, we’ll have more authority to bring to consultations that address in-store problems in honest, gutsy ways while also maximizing overlooked opportunities.
I once walked into a small, quaint bakery selling dainty little cakes and expensive beverages, decorated in a cozy floral scheme; a place my auntie might have liked to take tea with a friend. The in-store music in this haven of ladylike repose? Heavy metal so loud it hurt my ears, despite being popular with the two kids left to man the shop while the owner was nowhere in evidence. The place was gone within a year.
As local SEOs, we can’t fix owners who aren’t determined to succeed, but our study of traditional marketing principles and consumer behavior can help us integrate the offline stream into the local, online one, making us better advisors. Likely you are already teaching the art of the offline review-ask. Whether your agency builds on this to begin managing billboards and print mailers directly for clients, or you are only in on meetings about these forms of outreach, the more you know, the better your chances at running successful campaigns.
It’s all local now, plus....
In communities across the US, townsfolk have long carried out the tradition of gathering on sidewalks for the pageantry of the annual parade in which the hallmarks of local life stream by them in procession. Local school marching bands, the hardware store’s float made entirely out of gardening tools, the church group in homemade Biblical costumes, the animal shelter with dogs in tow, and the Moose Club riding in an open car, waving to the crowd.
This is where we step in, leading the the local parade to march it past the eyes of digital consumers. We bring the NAP, citations, locally optimized content and review management into the stream, teaching clients how to be noticed by the crowd. And, we do this on the shoulders of the organic SEO and offline marketing communities’ constantly improving sense of the importance of truth in advertising.
In other words, everything that is offline, everything that is organic is now our own. We are simply adding the digital location data layer and a clear sense of direction to bring it all together. And, just to clarify, it’s not that the organic and offline streams weren’t feeding our particular river in the past — they always have been. It’s just that it has become increasingly obvious that a multi-disciplinary understanding does really belong to the work we do as local SEOs.
Manning a yare local SEO boat & charting a savvy course for the future
In the lingo of old salts at sea, a “yare” ship is one that is that is quick, agile and lively, and that’s exactly what your business or agency needs to be to handle the small but constant changes that impact the local SEO industry.
From the annals of local SEO history, you can find record after record of some of the top practitioners stating after each new update, filter or guideline change that their clients were only minorly affected instead of sunk deep. How do they achieve this enviable position? I’ve concluded that it’s because they have:
Become expert at seeing the holistic picture of marketing
Base their practices on this, sticking to basic guidelines and seeing human connections as the end goal of all marketing efforts
It’s by building up a sturdy base of intelligent, homocentric marketing materials (website, citations, social contributions, in-store, print, radio, etc.) that businesses can stand firm when there’s a slight change in the weather. It doesn’t matter whether Google hides or shows review stars, hammers down on thin content or on suspicious links because the bulk of the efforts being made by the business and its marketers aren’t tied to the minutiae of search engines’ whims — they’re tied to consumers.
It’s because of this dedicated consumer tie that enough that is good has been built to protect the business against massive losses with each new update or rule. Even a few bad reviews are really no problem. Consumers are still finding the business. Revenue is still coming in. Because of this sturdy base, the business can be yare, making quick, agile adjustments to fix problems and maximize the benefits of new opportunities which arise with each small change, rather than having to bail themselves out on a ship that has been sunk due to lack of broader marketing vision.
Let’s sum it up by saying that to chart a good course for future success, your company must know the technical aspects and historical tenets of local, organic, and offline marketing — but above all else, you must know consumers and have a business heart dedicated to their service. A mature heart is one that wisely balances the needs of self with the needs of others. I, for one, find my own heart all-in participating in this exciting and necessary maturation of our industry.
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May 03, 2017 at 03:40PM
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Schindler Digital Plan el portal de diseño para arquitectos
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Schindler Digital Plan, el portal de diseño para arquitectos
El sector del transporte vertical es responsable de la movilidad de miles de millones de personas en todo el mundo a diario y, por ello, está en un proceso continuo de innovación con el fin de garantizar la mayor eficiencia en el servicio que presta a la sociedad. En este sentido, la digitalización es una de las tendencias que más está influyendo en este sector y que permite mejorar la agilidad en muchos de sus procesos más relevantes, así como aprovechar el uso generalizado de smartphones, tabletas y ordenadores portátiles en la sociedad actual para mejorar el servicio al cliente. Schindler, empresa referente en el sector del transporte vertical a nivel mundial, demuestra, una vez más, estar a la vanguardia y ya ha realizado importantes inversiones para digitalizar tanto su información como su actividad. Ejemplo de ello es su reporte electrónico que complementa su sistema de facturación electrónica y está destinada a los administradores de fincas, facility managers y presidentes de comunidades de vecinos. En 15 segundos, Schindler Digital Plan muestra la solución más adecuada en base a los parámetros introducidos por el usuario Otra importante herramienta de la multinacional suiza es Schindler Dashboard, una aplicación online que permite comprobar, en tiempo real y con acceso ilimitado, la situación de la cartera de mantenimiento mediante resúmenes del desempeño del ascensor, listas detalladas de todo lo ocurrido, facturas o análisis en profundidad. Cercanía y transparencia “Si permites que tus clientes puedan consultar la información que les proporcionas desde un dispositivo electrónico, estarás llegando a ellos en los momentos en que los que más nos necesiten, demostrando la cercanía y transparencia que nos caracteriza” asegura José Manuel Nieto, director comercial y de marketing de Nuevas Instalaciones y Modernizaciones de Schindler Iberia. Siguiendo esta línea de digitalización, una de las novedades más destacables de Schindler es su nuevo Digital Plan, una herramienta que busca facilitar la labor de los arquitectos en sus proyectos. De esta manera, la compañía ofrece una planificación guiada que permite encontrar el equipo de transporte vertical que mejor se adecúe según el tipo de inmueble, su categoría de uso y otras características del mismo entre las que se incluyen las normativas que se deben cumplir. Con todo ello, Schindler Digital Plan, mediante un estudio de tráfico del edificio en función de la tipología de mismo, recorrido, plantas y población, determinará la capacidad mínima requerida y recomendará los equipos más adecuados, así como otras alternativas posibles que puedan existir. De cada uno de ellos aporta información completa con detalles sobre su planificación y otras especificaciones necesarias. Además, esta aplicación ofrece la posibilidad de descargarse tanto los planos como las especificaciones técnicas en formato PDF o DWG y de disponer de las memorias de los productos seleccionados en formato editable, de tal forma que toda la información pueda incluirse fácilmente en cualquier proyecto. En apenas 15 segundos, Digital Plan muestra la solución más adecuada en base a los parámetros introducidos por el usuario, guiándole de una forma muy intuitiva a través del proceso de planificación. Optimización de la herramienta Con el fin de avanzar en la optimización de esta herramienta, en los próximos meses ampliará sus prestaciones incluyendo la posibilidad de planificar también otros equipos como escaleras mecánicas y ram-pas/andenes móviles, así como un nuevo módulo de diseño de interiores de cabina y rellanos dotado de la última tecnología en visualización de alta definición. El uso de este tipo de productos innovadores será de gran ayuda para los profesionales del sector de la construcción, en estos tiempos en los que la obra nueva comienza a recuperar su actividad y ante la necesidad de resolver de forma eficiente la movilidad dentro de los edificios, para mejorar la calidad de vida de sus inquilinos o usuarios. En los próximos meses se ampliarán las prestaciones de Schindler Digital Plan Tras el lanzamiento de Digital Plan, Schindler reafirma su posición como empresa que trabaja constantemente para resolver las necesidades de sus clientes en sus diferentes líneas de negocio. Los expertos de la multinacional suiza están en contacto permanente con arquitectos, constructores y demás profesionales del sector de la construcción para detectar las nuevas y futuras necesidades que vayan surgiendo y así poder resolver adelantarse a sus exigencias y demandas. Además, con el objetivo de crear el siguiente nivel de movilidad, Schindler apuesta por el Internet de los Ascensores y Escaleras Mecánicas (IoEE), la adaptación del Internet de las Cosas (IoT) a su sector. Entre sus principales ventajas se encuentran: la monitorización y análisis de datos permanente, la mejora de la proactividad del servicio y la posibilidad de realizar chequeos remotos. De esta manera, Internet pasa a formar parte de las empresas de movilidad y lo hace para optimizar sus productos y procesos, lo que conlleva beneficios para todos aquellos que utilicen los equipos de transporte vertical. Quizás te pueda interesar: //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Schindler Digital Plan el portal de diseño para arquitectos
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Schindler Digital Plan, el portal de diseño para arquitectos
El sector del transporte vertical es responsable de la movilidad de miles de millones de personas en todo el mundo a diario y, por ello, está en un proceso continuo de innovación con el fin de garantizar la mayor eficiencia en el servicio que presta a la sociedad. En este sentido, la digitalización es una de las tendencias que más está influyendo en este sector y que permite mejorar la agilidad en muchos de sus procesos más relevantes, así como aprovechar el uso generalizado de smartphones, tabletas y ordenadores portátiles en la sociedad actual para mejorar el servicio al cliente. Schindler, empresa referente en el sector del transporte vertical a nivel mundial, demuestra, una vez más, estar a la vanguardia y ya ha realizado importantes inversiones para digitalizar tanto su información como su actividad. Ejemplo de ello es su reporte electrónico que complementa su sistema de facturación electrónica y está destinada a los administradores de fincas, facility managers y presidentes de comunidades de vecinos. En 15 segundos, Schindler Digital Plan muestra la solución más adecuada en base a los parámetros introducidos por el usuario Otra importante herramienta de la multinacional suiza es Schindler Dashboard, una aplicación online que permite comprobar, en tiempo real y con acceso ilimitado, la situación de la cartera de mantenimiento mediante resúmenes del desempeño del ascensor, listas detalladas de todo lo ocurrido, facturas o análisis en profundidad. Cercanía y transparencia “Si permites que tus clientes puedan consultar la información que les proporcionas desde un dispositivo electrónico, estarás llegando a ellos en los momentos en que los que más nos necesiten, demostrando la cercanía y transparencia que nos caracteriza” asegura José Manuel Nieto, director comercial y de marketing de Nuevas Instalaciones y Modernizaciones de Schindler Iberia. Siguiendo esta línea de digitalización, una de las novedades más destacables de Schindler es su nuevo Digital Plan, una herramienta que busca facilitar la labor de los arquitectos en sus proyectos. De esta manera, la compañía ofrece una planificación guiada que permite encontrar el equipo de transporte vertical que mejor se adecúe según el tipo de inmueble, su categoría de uso y otras características del mismo entre las que se incluyen las normativas que se deben cumplir. Con todo ello, Schindler Digital Plan, mediante un estudio de tráfico del edificio en función de la tipología de mismo, recorrido, plantas y población, determinará la capacidad mínima requerida y recomendará los equipos más adecuados, así como otras alternativas posibles que puedan existir. De cada uno de ellos aporta información completa con detalles sobre su planificación y otras especificaciones necesarias. Además, esta aplicación ofrece la posibilidad de descargarse tanto los planos como las especificaciones técnicas en formato PDF o DWG y de disponer de las memorias de los productos seleccionados en formato editable, de tal forma que toda la información pueda incluirse fácilmente en cualquier proyecto. En apenas 15 segundos, Digital Plan muestra la solución más adecuada en base a los parámetros introducidos por el usuario, guiándole de una forma muy intuitiva a través del proceso de planificación. Optimización de la herramienta Con el fin de avanzar en la optimización de esta herramienta, en los próximos meses ampliará sus prestaciones incluyendo la posibilidad de planificar también otros equipos como escaleras mecánicas y ram-pas/andenes móviles, así como un nuevo módulo de diseño de interiores de cabina y rellanos dotado de la última tecnología en visualización de alta definición. El uso de este tipo de productos innovadores será de gran ayuda para los profesionales del sector de la construcción, en estos tiempos en los que la obra nueva comienza a recuperar su actividad y ante la necesidad de resolver de forma eficiente la movilidad dentro de los edificios, para mejorar la calidad de vida de sus inquilinos o usuarios. En los próximos meses se ampliarán las prestaciones de Schindler Digital Plan Tras el lanzamiento de Digital Plan, Schindler reafirma su posición como empresa que trabaja constantemente para resolver las necesidades de sus clientes en sus diferentes líneas de negocio. Los expertos de la multinacional suiza están en contacto permanente con arquitectos, constructores y demás profesionales del sector de la construcción para detectar las nuevas y futuras necesidades que vayan surgiendo y así poder resolver adelantarse a sus exigencias y demandas. Además, con el objetivo de crear el siguiente nivel de movilidad, Schindler apuesta por el Internet de los Ascensores y Escaleras Mecánicas (IoEE), la adaptación del Internet de las Cosas (IoT) a su sector. Entre sus principales ventajas se encuentran: la monitorización y análisis de datos permanente, la mejora de la proactividad del servicio y la posibilidad de realizar chequeos remotos. 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un estilo para cada trabajador
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un estilo para cada trabajador
Para que tu oficina doméstica esté bien organizada, debes elegir un lugar adecuado y apartado que tenga como única misión ser tu espacio de trabajo Cada día más gente trabaja desde casa. Internet facilita el teletrabajo y muchos lo ven como una forma de conciliar la vida laboral y la familiar, mientras que muchos autónomos no pueden permitirse una oficina. Con motivo del día del trabajador, repasamos algunos de los aspectos más importantes de una oficina doméstica. Es muy importante que sea un espacio en el que estés cómodo. Además del equipamiento adecuado -como el ordenador, la impresora, etc.- es fundamental seleccionar muy bien los muebles que vamos a poner en nuestra oficina. Sin embargo, si el despacho es demasiado casual, o no está bien separado del ambiente de la casa, el trabajo puede resultar poco productivo y eficiente. Debe ser alguna habitación que no uses para otras actividades, bien aislada de ruidos e interferencias, y en el que no suela entrar mucha gente. Factores a tener en cuenta Existen tres aspectos que, a la hora de establecer tu propia oficina en casa, pueden conseguir que tu trabajo sea lo más efectivo posible: El equipamiento No pagues por un mobiliario que a diario no vas a utilizar o aprovechar. Comprueba que a la habitación escogida tenga una buena conexión a Internet. Si vas a hacer muchas llamadas, es mejor contratar una línea separada de teléfono para realizar llamadas profesionales sin interferir con las personales. La iluminación Una buena iluminación es esencial. A poder ser, lo mejor es la luz natural. Por eso, es recomendable que tu oficina doméstica tenga al menos una ventana suficientemente grande para que por las mañanas entre una buena claridad y ventilación. No solo disfrutarás de la positividad de los rayos del sol sino que te ahorrarás dinero en tu factura eléctrica. La privacidad Nadie puede trabajar cómodamente en un ambiente lleno de ruido e interrupciones. Asegúrate de que te ofrece un gran nivel de privacidad y que esté separado del resto de la casa. Si no tienes cuidado con esto, puede que termines desconcentrándote y con estrés. Tipos de oficina doméstica Minimalista Este tipo de oficina favorece un estilo muy minimal y monocromático. El color lo aportan detalles en la decoración o de una única pared con colores muy sobrios. Está enfocada básicamente a evitar cualquier distracción visual. Armar este tipo de espacios es relativamente sencillo ya que es muy fácil encontrar muebles modernos y blancos. Modernista vintage Visualmente esta oficina es el opuesto de la anterior, tanto por el estilo de los muebles y de la decoración como por el color ya que genera una atmósfera muy distinta. Aquí el elemento principal que unifica todo es la madera. Una gran mesa de madera oscura, paredes recubiertas y un suelo en resonancia con todo lo demás. Industrial Es una mezcla que integra un toque industrial junto con elementos de madera rústica. El mobiliario como sillas e iluminación le da el toque más moderno que se integra perfectamente con todo lo demás. La armonía de colores crea una atmósfera cálida y agradable. Rústica mixta No siempre tenemos el espacio disponible para poder realizar todas nuestras expectativas para tener una oficina ideal. Sin embargo esta idea nos muestra cómo obtener un estilo rústico que mezcla un poco otros elementos con un sillón estampado moderno que se convierte en el elemento central de la composición. Moderna Integra mobiliarios mixto pero con una misma tendencia hacia líneas y materiales actuales. Escritorio de madera, mueble de metal y silla cromada son los elementos básicos que definen a grandes rasgos un espacio pequeño. La banda de pintura negra rompe la inmensidad del color blanco dándole un toque diferente. Clásica Con sillas y sillones de diseño muy clásico, éste espacio para trabajar cuenta con una chimenea en una pared de piedra que puede darle un toque diferente a la decoración. Aprovechando los amplios ventanales, para que la luz entre a todo el espacio, con el fin de conseguir un ambiente muy acogedor. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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May 03, 2017 at 12:04AM
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Descubre más sobre Mary Ana Embajadora del mes | Abril 2017
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Descubre más sobre Mary Ana, Embajadora del mes | Abril 2017
Mary Ana Montesinos, nuestra embajadora en Santiago de Chile, es emprendedora social, de profesión Administradora de Sistemas Logísticos y fue reconocida como “una de las 100 Mujeres más Influyentes de Chile en 2016” por su trabajo social. Ella ha organizado 2 meetups en Santiago y por su esfuerzo, ha sido seleccionada como nuestra Embajadora del Mes de Abril. Le hicimos algunas preguntas y mira sus respuestas a continuación. Acerca de tí Tres palabras que te definan: Social, apasionada y cooperadora Si escribieras un libro sobre tí, ¿cómo lo titularías? “1000 puertas cerradas” Y hablaría sobre superar obstáculos. ¿Cuál es tu talento oculto? Hacer animación digital ¿Una cita favorita de una película? “Hay una diferencia entre conocer el camino y caminar el camino” Morfeo (Matrix) ¿Si pudieras viajar a cualquier parte en este momento, dónde irías? Iría a Venezuela, es el país donde nací y me necesita. Acerca de tu localidad ¿Cuál es tu comida o bebida local favorita? My bebida chilena favorite es el “Cola de Mono”. Es un trago tradicional que se sirve en las fiestas navideñas. Contiene principalmente aguardiente, leche, azucar, café y clavos de olor. Cola de Mono (crédito: restaurante kaialde) Dinos algo curioso de tu localidad: En Chile hay muchos sismos, así que es normal ver que cuando hay un sismo de 5 o 6 grados, nadie se mueve o reacciona, solo miran al rededor para asegurarse que ya pasó y listo. Hay un Sistema de medición de terremotos según cómo reaccionan los chilenos, creado por la gente para la Copa América 2015 para informar a los turistas que hacer en caso de terremoto. Acerca de PrestaShop ¿Cuál es tu tienda PrestaShop favorita? telasparatapizar.com está es una de mis favoritas porque es muy ordenada, siempre la pongo como ejemplo de cómo debería ser una tienda online. ¿Qué oportunidades ofrece PrestaShop en tu país? PrestaShop entrega infinitas oportunidades, los comerciantes chilenos tienen grandes cosas para vender, dentro de Chile y alrededor del mundo. Yo trabajo con pequeños empresarios para ayudar a mejorar sus negocios y apoyarlos en la creación de sus tiendas online, mi meta es que al final del año haya apoyado al menos a 12 comerciantes. ¿Cuál es tu opinión sobre la nueva versión PrestaShop 1.7? Estoy usándola ahora en las nuevas tiendas que estoy creando. Considero que es mucho más amigable que la anterior, hay algunos detalles para mejorar, como que las imagines de las categorías se superponen sobre el texto de las categorías y hay algunas traducciones al español que faltan que estoy escribiendo para enviar como feedback. Acerca de ser Embajadora ¿Cuál es tu momento de más orgullo como Embajadora de PrestaShop? Es en los meetups cuando recibo los agradecimientos y comentarios de los asistentes por haberlos ayudado, estoy determinada en apoyar el desarrollo del ecosistema emprendedor en Chile y esto me hace sentir muy satisfecha. ¿Qué es lo que más te gusta de ser Embajadora? Como embajadora de PrestaShop, siento que tengo una solución que entregar a las necesidades de ecommerce de los pequeños empresarios chilenos y al ser embajadora esto me empodera para hacer que la gente pruebe PrestaShop cómo la mejor solución para vender online. ¿Unas últimas palabras? Estoy muy orgullosa de ser embajadora PrestaShop, esta es una solución de comercio electrónico que conozco hace mucho tiempo y recomiendo completamente segura que es la mejor manera de desarrollar una tienda en línea. ¡Muchas gracias Mary Ana! Puedes saber más sobre el perfil de Mary Ana y puedes sumarte al grupo Meetup de Santiago. Quieres aplicar al Programa de Embajadores? Aplica aquí. ¡Hasta el mes que viene! La entrada Descubre más sobre Mary Ana, Embajadora del mes | Abril 2017 aparece primero en ES - Blog Ecommerce de PrestaShop. from ES - Blog Ecommerce de PrestaShop
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May 05, 2017 at 07:25PM
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Robos en viviendas en verano y cómo prevenirlos...
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Robos en viviendas en verano y cómo prevenirlos
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Robos en viviendas en verano y cómo prevenirlos
InmoDiario El crimen es uno de los mayores problemas de la sociedad. No solo en España, sino en cualquier parte del globo. Cada día las noticias de asesinatos, robos, secuestros o violaciones copan las portadas de todos los noticieros físicos o digitales. Pero si existe un crimen que más se repite últimamente es el de los hurtos o robos. No hace falta irse muy lejos, pregunte en su entorno y seguro que en el último año han entrado a robar en el piso de algún conocido. El robo con fuerza en el interior de las viviendas es el problema que más preocupa a la polícia durante las épocas de verano. Y es que ya no importan tanto las cifras de denuncias, sino que preocupa la angustia que esos robos provocan en las víctimas porque en su ausencia los delincuentes violentan un espacio tan íntimo como es la casa de uno; y urge frenar este grave problema. Sin ir más lejos, según datos de La Vanguardia: “En el último año la cifra de robos con fuerza en viviendas en Catalunya ronda los 2.000 asaltos mensuales“. Y es posible que estos robos aumenten conforme nos adentremos en verano. Según la última estadística oficial del Ministerio del Interior, referida al primer trimestre de este año 2016, los robos con fuerza en vivienda han aumentado un 7,7% con respecto al mismo período del año anterior. En este artículo os expondremos algunos consejos útiles para evitar este tipo de robos durante la época de vacaciones. Por ejemplo, consultamos a una de las empresas de cerrajería en Tarragona sobre como prevenir este tipo de robos “Una de las formas de prevenir este tipo de robos es colocar cerraduras de alta seguridad, este tipo de cerraduras no permite realizar copias sin una tarjeta con chip incorporado, lo que hace muy difícil el acceso a terceros…” comenta uno de los cerrajeros de dicha empresa. Otro de los consejos que propone en este caso la Dirección General de Polícia el de cerrar muy bien ventanas y puertas, éstas últimas con varias vueltas de llave. Mientras que otro consejo de oro, es que la vivienda parezca habitada, con temporizadores que enciendan las luces, o bien con un método más humano como que un vecino pase un rato de vez en cuando. Este vecino también puede recoger el correo del buzón para evitar dar pistas y, si estamos en un entorno rural, comprobar que nadie ha entrado en la casa. Los objetos de valor deben guardarse a fondo porque muchas veces los ladrones sólo cogen lo que les pilla más a mano, y además es conveniente tener un inventario con su modelo, marca y número de serie, ya que así los podremos acreditar que son nuestros si son recuperados. Muchos ladrones penetran a las casas a través de las puertas corredizas, por eso es fundamental que un profesional instale una buena puerta corrediza con una cerradura resistente y eficaz, que además cuente con bisagras que eviten que la misma pueda ser forzada o desinstalada para entrar a la vivienda. Obviamente otra de las soluciones más eficientes son las alarmas antirrobos. Y es que se recomienda la instalación de alarmas antirrobo cuando vivimos en una propiedad muy extensa, pasamos demasiado tiempo fuera de casa, tenemos muchos objetos de valor en el hogar o vivimos en una zona de alto riesgo con muchos robos. Esperamos que todos estos consejos sirvan a los lectores para pasar unas vacaciones más seguras en sus hogares. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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May 06, 2017 at 12:12AM
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Robos en viviendas en verano y cómo prevenirlos...
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Robos en viviendas en verano y cómo prevenirlos
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Robos en viviendas en verano y cómo prevenirlos
InmoDiario El crimen es uno de los mayores problemas de la sociedad. No solo en España, sino en cualquier parte del globo. Cada día las noticias de asesinatos, robos, secuestros o violaciones copan las portadas de todos los noticieros físicos o digitales. Pero si existe un crimen que más se repite últimamente es el de los hurtos o robos. No hace falta irse muy lejos, pregunte en su entorno y seguro que en el último año han entrado a robar en el piso de algún conocido. El robo con fuerza en el interior de las viviendas es el problema que más preocupa a la polícia durante las épocas de verano. Y es que ya no importan tanto las cifras de denuncias, sino que preocupa la angustia que esos robos provocan en las víctimas porque en su ausencia los delincuentes violentan un espacio tan íntimo como es la casa de uno; y urge frenar este grave problema. Sin ir más lejos, según datos de La Vanguardia: “En el último año la cifra de robos con fuerza en viviendas en Catalunya ronda los 2.000 asaltos mensuales“. Y es posible que estos robos aumenten conforme nos adentremos en verano. Según la última estadística oficial del Ministerio del Interior, referida al primer trimestre de este año 2016, los robos con fuerza en vivienda han aumentado un 7,7% con respecto al mismo período del año anterior. En este artículo os expondremos algunos consejos útiles para evitar este tipo de robos durante la época de vacaciones. Por ejemplo, consultamos a una de las empresas de cerrajería en Tarragona sobre como prevenir este tipo de robos “Una de las formas de prevenir este tipo de robos es colocar cerraduras de alta seguridad, este tipo de cerraduras no permite realizar copias sin una tarjeta con chip incorporado, lo que hace muy difícil el acceso a terceros…” comenta uno de los cerrajeros de dicha empresa. Otro de los consejos que propone en este caso la Dirección General de Polícia el de cerrar muy bien ventanas y puertas, éstas últimas con varias vueltas de llave. Mientras que otro consejo de oro, es que la vivienda parezca habitada, con temporizadores que enciendan las luces, o bien con un método más humano como que un vecino pase un rato de vez en cuando. Este vecino también puede recoger el correo del buzón para evitar dar pistas y, si estamos en un entorno rural, comprobar que nadie ha entrado en la casa. Los objetos de valor deben guardarse a fondo porque muchas veces los ladrones sólo cogen lo que les pilla más a mano, y además es conveniente tener un inventario con su modelo, marca y número de serie, ya que así los podremos acreditar que son nuestros si son recuperados. Muchos ladrones penetran a las casas a través de las puertas corredizas, por eso es fundamental que un profesional instale una buena puerta corrediza con una cerradura resistente y eficaz, que además cuente con bisagras que eviten que la misma pueda ser forzada o desinstalada para entrar a la vivienda. Obviamente otra de las soluciones más eficientes son las alarmas antirrobos. Y es que se recomienda la instalación de alarmas antirrobo cuando vivimos en una propiedad muy extensa, pasamos demasiado tiempo fuera de casa, tenemos muchos objetos de valor en el hogar o vivimos en una zona de alto riesgo con muchos robos. Esperamos que todos estos consejos sirvan a los lectores para pasar unas vacaciones más seguras en sus hogares. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Descubre más sobre Ana Embajadora del mes |Marzo 2017
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Descubre más sobre Ana, Embajadora del mes |Marzo 2017
Ana es una de nuestros embajadores en España, concretamente de Bilbao. Aunque se unió hace muy poco al Programa de Embajadores, ya está super involucrada y ha organizado ya 4 meetups entre octubre y marzo! Como recompensa a su dedicación, nosotros la hemos elegido para ser nuestra Embajadora de marzo. Puedes conocerla mejor leyendo sus respuestas a nuestras preguntas. Acerca de tí Tres palabras que te definan: Perseverante, trabajadora y autodidacta. Si escribieras un libro sobre tí, ¿cómo lo titularías? “Ana y sus retos”. Siempre tengo alguna idea en la cabeza ¿Cuál es tu talento oculto? Me gusta hacer cosas a mano: accesorios, bisutería, ropa,… No todo va a ser tecnología! ¿Una cita favorita de una película? “Todos queremos que nos encuentren” – Lost In Translation (Sofia Coppola) ¿Si pudieras viajar a cualquier parte en este momento, dónde irías? A recorrer Europa en furgoneta. Por supuesto, en París, pasaría a saludar por las oficinas de PrestaShop Acerca de tu localidads Bilbao (Flickr | credits : thierry llansades) ¿Cuál es tu comida o bebida local favorita? Un chuletón en un Sagardotegi con amigos. Dinos algo curioso de tu localidad: En Euskadi tenemos el idioma más antiguo de Europa, del que aún no se sabe su origen: el euskera. Acerca de PrestaShop ¿Qué oportunidades ofrece PrestaShop en tu país? El comercio electrónico ha crecido de un modo exponencial durante los últimos años, esto ha hecho que los comerciantes, tanto los grandes como los pequeños, se hayan visto obligados a adaptarse a este cambio. En esta situación PrestaShop es una herramienta que da la oportunidad a cualquier comerciante de tener presencia en internet de una forma mucho más económica, rápida y fácil de usar de lo que nunca hubiéramos pensado hace tan solo una década. Además, no sólo es una herramienta destinada a los que se inician en el mundo de la venta online, ya que, al ser de código abierto, es perfectamente escalable y personalizable a cualquier situación de necesidad de negocio. Otras soluciones de comercio electrónico no tienen esta capacidad de adaptación, y, cuando el negocio crece, dichas soluciones no son capaces de crecer con él, quedando así obsoletas. ¿Cuál es tu opinión sobre la nueva versión PrestaShop 1.7? La versión 1.7 es mucho más limpia y clara, tanto por dentro como por fuera. En el front, el tema “Classic” es mucho más agradable que en versiones anteriores, más “minimalista”, siguiendo las tendencias actuales, creando así un diseño claro y con menos distracciones, adquiriendo así una mejor experiencia para el usuario. El back-office es mucho más funcional e intuitivo, facilitando así su uso. Por otra parte, la decisión de cambiar el núcleo de PrestaShop con la introducción de Symfony me parece todo un acierto y un gran paso hacia delante que hará más fuerte aún a PrestaShop. Acerca de ser Embajadora ¿Cuál es tu momento de más orgullo como Embajadora de PrestaShop? Haberme ofrecido la oportunidad de ser Embajadora de PrestaShop en Bilbao y poder formar parte de la Comunidad de PrestaShop. ¿Qué es lo que más te gusta de ser Embajadora? Sentir la respuesta positiva de toda la gente de Bilbao y alrededores que han participado en las meetups que se han organizado. Y el apoyo del equipo de PrestaShop en todo momento, incluso antes de ser embajadora ¿Unas últimas palabras? Tengo que agradecer mi vuelta al mundo del desarrollo web al hecho de haber coincidido con PrestaShop hace unos años. ¡Muchas gracias Ana! Puedes saber más sobre el perfil de Ana y puedes sumarte al grupo Meetup de Bilbao. Quieres aplicar al Programa de Embajadores? Aplica aquí. ¡Hasta el mes que viene! La entrada Descubre más sobre Ana, Embajadora del mes |Marzo 2017 aparece primero en ES - Blog Ecommerce de PrestaShop. from ES - Blog Ecommerce de PrestaShop
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Descubre más sobre Mary Ana Embajadora del mes | Abril 2017
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Descubre más sobre Mary Ana, Embajadora del mes | Abril 2017
Mary Ana Montesinos, nuestra embajadora en Santiago de Chile, es emprendedora social, de profesión Administradora de Sistemas Logísticos y fue reconocida como “una de las 100 Mujeres más Influyentes de Chile en 2016” por su trabajo social. Ella ha organizado 2 meetups en Santiago y por su esfuerzo, ha sido seleccionada como nuestra Embajadora del Mes de Abril. Le hicimos algunas preguntas y mira sus respuestas a continuación. Acerca de tí Tres palabras que te definan: Social, apasionada y cooperadora Si escribieras un libro sobre tí, ¿cómo lo titularías? “1000 puertas cerradas” Y hablaría sobre superar obstáculos. ¿Cuál es tu talento oculto? Hacer animación digital ¿Una cita favorita de una película? “Hay una diferencia entre conocer el camino y caminar el camino” Morfeo (Matrix) ¿Si pudieras viajar a cualquier parte en este momento, dónde irías? Iría a Venezuela, es el país donde nací y me necesita. Acerca de tu localidad ¿Cuál es tu comida o bebida local favorita? My bebida chilena favorite es el “Cola de Mono”. Es un trago tradicional que se sirve en las fiestas navideñas. Contiene principalmente aguardiente, leche, azucar, café y clavos de olor. Cola de Mono (crédito: restaurante kaialde) Dinos algo curioso de tu localidad: En Chile hay muchos sismos, así que es normal ver que cuando hay un sismo de 5 o 6 grados, nadie se mueve o reacciona, solo miran al rededor para asegurarse que ya pasó y listo. Hay un Sistema de medición de terremotos según cómo reaccionan los chilenos, creado por la gente para la Copa América 2015 para informar a los turistas que hacer en caso de terremoto. Acerca de PrestaShop ¿Cuál es tu tienda PrestaShop favorita? telasparatapizar.com está es una de mis favoritas porque es muy ordenada, siempre la pongo como ejemplo de cómo debería ser una tienda online. ¿Qué oportunidades ofrece PrestaShop en tu país? PrestaShop entrega infinitas oportunidades, los comerciantes chilenos tienen grandes cosas para vender, dentro de Chile y alrededor del mundo. Yo trabajo con pequeños empresarios para ayudar a mejorar sus negocios y apoyarlos en la creación de sus tiendas online, mi meta es que al final del año haya apoyado al menos a 12 comerciantes. ¿Cuál es tu opinión sobre la nueva versión PrestaShop 1.7? Estoy usándola ahora en las nuevas tiendas que estoy creando. Considero que es mucho más amigable que la anterior, hay algunos detalles para mejorar, como que las imagines de las categorías se superponen sobre el texto de las categorías y hay algunas traducciones al español que faltan que estoy escribiendo para enviar como feedback. Acerca de ser Embajadora ¿Cuál es tu momento de más orgullo como Embajadora de PrestaShop? Es en los meetups cuando recibo los agradecimientos y comentarios de los asistentes por haberlos ayudado, estoy determinada en apoyar el desarrollo del ecosistema emprendedor en Chile y esto me hace sentir muy satisfecha. ¿Qué es lo que más te gusta de ser Embajadora? Como embajadora de PrestaShop, siento que tengo una solución que entregar a las necesidades de ecommerce de los pequeños empresarios chilenos y al ser embajadora esto me empodera para hacer que la gente pruebe PrestaShop cómo la mejor solución para vender online. ¿Unas últimas palabras? Estoy muy orgullosa de ser embajadora PrestaShop, esta es una solución de comercio electrónico que conozco hace mucho tiempo y recomiendo completamente segura que es la mejor manera de desarrollar una tienda en línea. ¡Muchas gracias Mary Ana! Puedes saber más sobre el perfil de Mary Ana y puedes sumarte al grupo Meetup de Santiago. Quieres aplicar al Programa de Embajadores? Aplica aquí. ¡Hasta el mes que viene! La entrada Descubre más sobre Mary Ana, Embajadora del mes | Abril 2017 aparece primero en ES - Blog Ecommerce de PrestaShop. from ES - Blog Ecommerce de PrestaShop
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Descubre más sobre Ana Embajadora del mes |Marzo 2017
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Descubre más sobre Ana, Embajadora del mes |Marzo 2017
Ana es una de nuestros embajadores en España, concretamente de Bilbao. Aunque se unió hace muy poco al Programa de Embajadores, ya está super involucrada y ha organizado ya 4 meetups entre octubre y marzo! Como recompensa a su dedicación, nosotros la hemos elegido para ser nuestra Embajadora de marzo. Puedes conocerla mejor leyendo sus respuestas a nuestras preguntas. Acerca de tí Tres palabras que te definan: Perseverante, trabajadora y autodidacta. Si escribieras un libro sobre tí, ¿cómo lo titularías? “Ana y sus retos”. Siempre tengo alguna idea en la cabeza ¿Cuál es tu talento oculto? Me gusta hacer cosas a mano: accesorios, bisutería, ropa,… No todo va a ser tecnología! ¿Una cita favorita de una película? “Todos queremos que nos encuentren” – Lost In Translation (Sofia Coppola) ¿Si pudieras viajar a cualquier parte en este momento, dónde irías? A recorrer Europa en furgoneta. Por supuesto, en París, pasaría a saludar por las oficinas de PrestaShop Acerca de tu localidads Bilbao (Flickr | credits : thierry llansades) ¿Cuál es tu comida o bebida local favorita? Un chuletón en un Sagardotegi con amigos. Dinos algo curioso de tu localidad: En Euskadi tenemos el idioma más antiguo de Europa, del que aún no se sabe su origen: el euskera. Acerca de PrestaShop ¿Qué oportunidades ofrece PrestaShop en tu país? El comercio electrónico ha crecido de un modo exponencial durante los últimos años, esto ha hecho que los comerciantes, tanto los grandes como los pequeños, se hayan visto obligados a adaptarse a este cambio. En esta situación PrestaShop es una herramienta que da la oportunidad a cualquier comerciante de tener presencia en internet de una forma mucho más económica, rápida y fácil de usar de lo que nunca hubiéramos pensado hace tan solo una década. Además, no sólo es una herramienta destinada a los que se inician en el mundo de la venta online, ya que, al ser de código abierto, es perfectamente escalable y personalizable a cualquier situación de necesidad de negocio. Otras soluciones de comercio electrónico no tienen esta capacidad de adaptación, y, cuando el negocio crece, dichas soluciones no son capaces de crecer con él, quedando así obsoletas. ¿Cuál es tu opinión sobre la nueva versión PrestaShop 1.7? La versión 1.7 es mucho más limpia y clara, tanto por dentro como por fuera. En el front, el tema “Classic” es mucho más agradable que en versiones anteriores, más “minimalista”, siguiendo las tendencias actuales, creando así un diseño claro y con menos distracciones, adquiriendo así una mejor experiencia para el usuario. El back-office es mucho más funcional e intuitivo, facilitando así su uso. Por otra parte, la decisión de cambiar el núcleo de PrestaShop con la introducción de Symfony me parece todo un acierto y un gran paso hacia delante que hará más fuerte aún a PrestaShop. Acerca de ser Embajadora ¿Cuál es tu momento de más orgullo como Embajadora de PrestaShop? Haberme ofrecido la oportunidad de ser Embajadora de PrestaShop en Bilbao y poder formar parte de la Comunidad de PrestaShop. ¿Qué es lo que más te gusta de ser Embajadora? Sentir la respuesta positiva de toda la gente de Bilbao y alrededores que han participado en las meetups que se han organizado. Y el apoyo del equipo de PrestaShop en todo momento, incluso antes de ser embajadora ¿Unas últimas palabras? Tengo que agradecer mi vuelta al mundo del desarrollo web al hecho de haber coincidido con PrestaShop hace unos años. ¡Muchas gracias Ana! Puedes saber más sobre el perfil de Ana y puedes sumarte al grupo Meetup de Bilbao. Quieres aplicar al Programa de Embajadores? Aplica aquí. ¡Hasta el mes que viene! La entrada Descubre más sobre Ana, Embajadora del mes |Marzo 2017 aparece primero en ES - Blog Ecommerce de PrestaShop. from ES - Blog Ecommerce de PrestaShop
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un estilo para cada trabajador
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un estilo para cada trabajador
Para que tu oficina doméstica esté bien organizada, debes elegir un lugar adecuado y apartado que tenga como única misión ser tu espacio de trabajo Cada día más gente trabaja desde casa. Internet facilita el teletrabajo y muchos lo ven como una forma de conciliar la vida laboral y la familiar, mientras que muchos autónomos no pueden permitirse una oficina. Con motivo del día del trabajador, repasamos algunos de los aspectos más importantes de una oficina doméstica. Es muy importante que sea un espacio en el que estés cómodo. Además del equipamiento adecuado -como el ordenador, la impresora, etc.- es fundamental seleccionar muy bien los muebles que vamos a poner en nuestra oficina. Sin embargo, si el despacho es demasiado casual, o no está bien separado del ambiente de la casa, el trabajo puede resultar poco productivo y eficiente. Debe ser alguna habitación que no uses para otras actividades, bien aislada de ruidos e interferencias, y en el que no suela entrar mucha gente. Factores a tener en cuenta Existen tres aspectos que, a la hora de establecer tu propia oficina en casa, pueden conseguir que tu trabajo sea lo más efectivo posible: El equipamiento No pagues por un mobiliario que a diario no vas a utilizar o aprovechar. Comprueba que a la habitación escogida tenga una buena conexión a Internet. Si vas a hacer muchas llamadas, es mejor contratar una línea separada de teléfono para realizar llamadas profesionales sin interferir con las personales. La iluminación Una buena iluminación es esencial. A poder ser, lo mejor es la luz natural. Por eso, es recomendable que tu oficina doméstica tenga al menos una ventana suficientemente grande para que por las mañanas entre una buena claridad y ventilación. No solo disfrutarás de la positividad de los rayos del sol sino que te ahorrarás dinero en tu factura eléctrica. La privacidad Nadie puede trabajar cómodamente en un ambiente lleno de ruido e interrupciones. Asegúrate de que te ofrece un gran nivel de privacidad y que esté separado del resto de la casa. Si no tienes cuidado con esto, puede que termines desconcentrándote y con estrés. Tipos de oficina doméstica Minimalista Este tipo de oficina favorece un estilo muy minimal y monocromático. El color lo aportan detalles en la decoración o de una única pared con colores muy sobrios. Está enfocada básicamente a evitar cualquier distracción visual. Armar este tipo de espacios es relativamente sencillo ya que es muy fácil encontrar muebles modernos y blancos. Modernista vintage Visualmente esta oficina es el opuesto de la anterior, tanto por el estilo de los muebles y de la decoración como por el color ya que genera una atmósfera muy distinta. Aquí el elemento principal que unifica todo es la madera. Una gran mesa de madera oscura, paredes recubiertas y un suelo en resonancia con todo lo demás. Industrial Es una mezcla que integra un toque industrial junto con elementos de madera rústica. El mobiliario como sillas e iluminación le da el toque más moderno que se integra perfectamente con todo lo demás. La armonía de colores crea una atmósfera cálida y agradable. Rústica mixta No siempre tenemos el espacio disponible para poder realizar todas nuestras expectativas para tener una oficina ideal. Sin embargo esta idea nos muestra cómo obtener un estilo rústico que mezcla un poco otros elementos con un sillón estampado moderno que se convierte en el elemento central de la composición. Moderna Integra mobiliarios mixto pero con una misma tendencia hacia líneas y materiales actuales. Escritorio de madera, mueble de metal y silla cromada son los elementos básicos que definen a grandes rasgos un espacio pequeño. La banda de pintura negra rompe la inmensidad del color blanco dándole un toque diferente. Clásica Con sillas y sillones de diseño muy clásico, éste espacio para trabajar cuenta con una chimenea en una pared de piedra que puede darle un toque diferente a la decoración. Aprovechando los amplios ventanales, para que la luz entre a todo el espacio, con el fin de conseguir un ambiente muy acogedor. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Descubre más sobre Ana Embajadora del mes |Marzo 2017
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Descubre más sobre Ana, Embajadora del mes |Marzo 2017
Ana es una de nuestros embajadores en España, concretamente de Bilbao. Aunque se unió hace muy poco al Programa de Embajadores, ya está super involucrada y ha organizado ya 4 meetups entre octubre y marzo! Como recompensa a su dedicación, nosotros la hemos elegido para ser nuestra Embajadora de marzo. Puedes conocerla mejor leyendo sus respuestas a nuestras preguntas. Acerca de tí Tres palabras que te definan: Perseverante, trabajadora y autodidacta. Si escribieras un libro sobre tí, ¿cómo lo titularías? “Ana y sus retos”. Siempre tengo alguna idea en la cabeza ¿Cuál es tu talento oculto? Me gusta hacer cosas a mano: accesorios, bisutería, ropa,… No todo va a ser tecnología! ¿Una cita favorita de una película? “Todos queremos que nos encuentren” – Lost In Translation (Sofia Coppola) ¿Si pudieras viajar a cualquier parte en este momento, dónde irías? A recorrer Europa en furgoneta. Por supuesto, en París, pasaría a saludar por las oficinas de PrestaShop Acerca de tu localidads Bilbao (Flickr | credits : thierry llansades) ¿Cuál es tu comida o bebida local favorita? Un chuletón en un Sagardotegi con amigos. Dinos algo curioso de tu localidad: En Euskadi tenemos el idioma más antiguo de Europa, del que aún no se sabe su origen: el euskera. Acerca de PrestaShop ¿Qué oportunidades ofrece PrestaShop en tu país? El comercio electrónico ha crecido de un modo exponencial durante los últimos años, esto ha hecho que los comerciantes, tanto los grandes como los pequeños, se hayan visto obligados a adaptarse a este cambio. En esta situación PrestaShop es una herramienta que da la oportunidad a cualquier comerciante de tener presencia en internet de una forma mucho más económica, rápida y fácil de usar de lo que nunca hubiéramos pensado hace tan solo una década. Además, no sólo es una herramienta destinada a los que se inician en el mundo de la venta online, ya que, al ser de código abierto, es perfectamente escalable y personalizable a cualquier situación de necesidad de negocio. Otras soluciones de comercio electrónico no tienen esta capacidad de adaptación, y, cuando el negocio crece, dichas soluciones no son capaces de crecer con él, quedando así obsoletas. ¿Cuál es tu opinión sobre la nueva versión PrestaShop 1.7? La versión 1.7 es mucho más limpia y clara, tanto por dentro como por fuera. En el front, el tema “Classic” es mucho más agradable que en versiones anteriores, más “minimalista”, siguiendo las tendencias actuales, creando así un diseño claro y con menos distracciones, adquiriendo así una mejor experiencia para el usuario. El back-office es mucho más funcional e intuitivo, facilitando así su uso. Por otra parte, la decisión de cambiar el núcleo de PrestaShop con la introducción de Symfony me parece todo un acierto y un gran paso hacia delante que hará más fuerte aún a PrestaShop. Acerca de ser Embajadora ¿Cuál es tu momento de más orgullo como Embajadora de PrestaShop? Haberme ofrecido la oportunidad de ser Embajadora de PrestaShop en Bilbao y poder formar parte de la Comunidad de PrestaShop. ¿Qué es lo que más te gusta de ser Embajadora? Sentir la respuesta positiva de toda la gente de Bilbao y alrededores que han participado en las meetups que se han organizado. Y el apoyo del equipo de PrestaShop en todo momento, incluso antes de ser embajadora ¿Unas últimas palabras? Tengo que agradecer mi vuelta al mundo del desarrollo web al hecho de haber coincidido con PrestaShop hace unos años. ¡Muchas gracias Ana! Puedes saber más sobre el perfil de Ana y puedes sumarte al grupo Meetup de Bilbao. Quieres aplicar al Programa de Embajadores? Aplica aquí. ¡Hasta el mes que viene! La entrada Descubre más sobre Ana, Embajadora del mes |Marzo 2017 aparece primero en ES - Blog Ecommerce de PrestaShop. from ES - Blog Ecommerce de PrestaShop
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Descubre más sobre Mary Ana Embajadora del mes | Abril 2017
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Descubre más sobre Mary Ana, Embajadora del mes | Abril 2017
Mary Ana Montesinos, nuestra embajadora en Santiago de Chile, es emprendedora social, de profesión Administradora de Sistemas Logísticos y fue reconocida como “una de las 100 Mujeres más Influyentes de Chile en 2016” por su trabajo social. Ella ha organizado 2 meetups en Santiago y por su esfuerzo, ha sido seleccionada como nuestra Embajadora del Mes de Abril. Le hicimos algunas preguntas y mira sus respuestas a continuación. Acerca de tí Tres palabras que te definan: Social, apasionada y cooperadora Si escribieras un libro sobre tí, ¿cómo lo titularías? “1000 puertas cerradas” Y hablaría sobre superar obstáculos. ¿Cuál es tu talento oculto? Hacer animación digital ¿Una cita favorita de una película? “Hay una diferencia entre conocer el camino y caminar el camino” Morfeo (Matrix) ¿Si pudieras viajar a cualquier parte en este momento, dónde irías? Iría a Venezuela, es el país donde nací y me necesita. Acerca de tu localidad ¿Cuál es tu comida o bebida local favorita? My bebida chilena favorite es el “Cola de Mono”. Es un trago tradicional que se sirve en las fiestas navideñas. Contiene principalmente aguardiente, leche, azucar, café y clavos de olor. Cola de Mono (crédito: restaurante kaialde) Dinos algo curioso de tu localidad: En Chile hay muchos sismos, así que es normal ver que cuando hay un sismo de 5 o 6 grados, nadie se mueve o reacciona, solo miran al rededor para asegurarse que ya pasó y listo. Hay un Sistema de medición de terremotos según cómo reaccionan los chilenos, creado por la gente para la Copa América 2015 para informar a los turistas que hacer en caso de terremoto. Acerca de PrestaShop ¿Cuál es tu tienda PrestaShop favorita? telasparatapizar.com está es una de mis favoritas porque es muy ordenada, siempre la pongo como ejemplo de cómo debería ser una tienda online. ¿Qué oportunidades ofrece PrestaShop en tu país? PrestaShop entrega infinitas oportunidades, los comerciantes chilenos tienen grandes cosas para vender, dentro de Chile y alrededor del mundo. Yo trabajo con pequeños empresarios para ayudar a mejorar sus negocios y apoyarlos en la creación de sus tiendas online, mi meta es que al final del año haya apoyado al menos a 12 comerciantes. ¿Cuál es tu opinión sobre la nueva versión PrestaShop 1.7? Estoy usándola ahora en las nuevas tiendas que estoy creando. Considero que es mucho más amigable que la anterior, hay algunos detalles para mejorar, como que las imagines de las categorías se superponen sobre el texto de las categorías y hay algunas traducciones al español que faltan que estoy escribiendo para enviar como feedback. Acerca de ser Embajadora ¿Cuál es tu momento de más orgullo como Embajadora de PrestaShop? Es en los meetups cuando recibo los agradecimientos y comentarios de los asistentes por haberlos ayudado, estoy determinada en apoyar el desarrollo del ecosistema emprendedor en Chile y esto me hace sentir muy satisfecha. ¿Qué es lo que más te gusta de ser Embajadora? Como embajadora de PrestaShop, siento que tengo una solución que entregar a las necesidades de ecommerce de los pequeños empresarios chilenos y al ser embajadora esto me empodera para hacer que la gente pruebe PrestaShop cómo la mejor solución para vender online. ¿Unas últimas palabras? Estoy muy orgullosa de ser embajadora PrestaShop, esta es una solución de comercio electrónico que conozco hace mucho tiempo y recomiendo completamente segura que es la mejor manera de desarrollar una tienda en línea. ¡Muchas gracias Mary Ana! Puedes saber más sobre el perfil de Mary Ana y puedes sumarte al grupo Meetup de Santiago. Quieres aplicar al Programa de Embajadores? Aplica aquí. ¡Hasta el mes que viene! La entrada Descubre más sobre Mary Ana, Embajadora del mes | Abril 2017 aparece primero en ES - Blog Ecommerce de PrestaShop. from ES - Blog Ecommerce de PrestaShop
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Descubre más sobre Ana, Embajadora del mes |Marzo 2017
Ana es una de nuestros embajadores en España, concretamente de Bilbao. Aunque se unió hace muy poco al Programa de Embajadores, ya está super involucrada y ha organizado ya 4 meetups entre octubre y marzo! Como recompensa a su dedicación, nosotros la hemos elegido para ser nuestra Embajadora de marzo. Puedes conocerla mejor leyendo sus respuestas a nuestras preguntas. Acerca de tí Tres palabras que te definan: Perseverante, trabajadora y autodidacta. Si escribieras un libro sobre tí, ¿cómo lo titularías? “Ana y sus retos”. Siempre tengo alguna idea en la cabeza ¿Cuál es tu talento oculto? Me gusta hacer cosas a mano: accesorios, bisutería, ropa,… No todo va a ser tecnología! ¿Una cita favorita de una película? “Todos queremos que nos encuentren” – Lost In Translation (Sofia Coppola) ¿Si pudieras viajar a cualquier parte en este momento, dónde irías? A recorrer Europa en furgoneta. Por supuesto, en París, pasaría a saludar por las oficinas de PrestaShop Acerca de tu localidads Bilbao (Flickr | credits : thierry llansades) ¿Cuál es tu comida o bebida local favorita? Un chuletón en un Sagardotegi con amigos. Dinos algo curioso de tu localidad: En Euskadi tenemos el idioma más antiguo de Europa, del que aún no se sabe su origen: el euskera. Acerca de PrestaShop ¿Qué oportunidades ofrece PrestaShop en tu país? El comercio electrónico ha crecido de un modo exponencial durante los últimos años, esto ha hecho que los comerciantes, tanto los grandes como los pequeños, se hayan visto obligados a adaptarse a este cambio. En esta situación PrestaShop es una herramienta que da la oportunidad a cualquier comerciante de tener presencia en internet de una forma mucho más económica, rápida y fácil de usar de lo que nunca hubiéramos pensado hace tan solo una década. Además, no sólo es una herramienta destinada a los que se inician en el mundo de la venta online, ya que, al ser de código abierto, es perfectamente escalable y personalizable a cualquier situación de necesidad de negocio. Otras soluciones de comercio electrónico no tienen esta capacidad de adaptación, y, cuando el negocio crece, dichas soluciones no son capaces de crecer con él, quedando así obsoletas. ¿Cuál es tu opinión sobre la nueva versión PrestaShop 1.7? La versión 1.7 es mucho más limpia y clara, tanto por dentro como por fuera. En el front, el tema “Classic” es mucho más agradable que en versiones anteriores, más “minimalista”, siguiendo las tendencias actuales, creando así un diseño claro y con menos distracciones, adquiriendo así una mejor experiencia para el usuario. El back-office es mucho más funcional e intuitivo, facilitando así su uso. Por otra parte, la decisión de cambiar el núcleo de PrestaShop con la introducción de Symfony me parece todo un acierto y un gran paso hacia delante que hará más fuerte aún a PrestaShop. Acerca de ser Embajadora ¿Cuál es tu momento de más orgullo como Embajadora de PrestaShop? Haberme ofrecido la oportunidad de ser Embajadora de PrestaShop en Bilbao y poder formar parte de la Comunidad de PrestaShop. ¿Qué es lo que más te gusta de ser Embajadora? Sentir la respuesta positiva de toda la gente de Bilbao y alrededores que han participado en las meetups que se han organizado. Y el apoyo del equipo de PrestaShop en todo momento, incluso antes de ser embajadora ¿Unas últimas palabras? Tengo que agradecer mi vuelta al mundo del desarrollo web al hecho de haber coincidido con PrestaShop hace unos años. ¡Muchas gracias Ana! Puedes saber más sobre el perfil de Ana y puedes sumarte al grupo Meetup de Bilbao. Quieres aplicar al Programa de Embajadores? Aplica aquí. ¡Hasta el mes que viene! La entrada Descubre más sobre Ana, Embajadora del mes |Marzo 2017 aparece primero en ES - Blog Ecommerce de PrestaShop. from ES - Blog Ecommerce de PrestaShop
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Descubre más sobre Mary Ana Embajadora del mes | Abril 2017
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Descubre más sobre Mary Ana, Embajadora del mes | Abril 2017
Mary Ana Montesinos, nuestra embajadora en Santiago de Chile, es emprendedora social, de profesión Administradora de Sistemas Logísticos y fue reconocida como “una de las 100 Mujeres más Influyentes de Chile en 2016” por su trabajo social. Ella ha organizado 2 meetups en Santiago y por su esfuerzo, ha sido seleccionada como nuestra Embajadora del Mes de Abril. Le hicimos algunas preguntas y mira sus respuestas a continuación. Acerca de tí Tres palabras que te definan: Social, apasionada y cooperadora Si escribieras un libro sobre tí, ¿cómo lo titularías? “1000 puertas cerradas” Y hablaría sobre superar obstáculos. ¿Cuál es tu talento oculto? Hacer animación digital ¿Una cita favorita de una película? “Hay una diferencia entre conocer el camino y caminar el camino” Morfeo (Matrix) ¿Si pudieras viajar a cualquier parte en este momento, dónde irías? Iría a Venezuela, es el país donde nací y me necesita. Acerca de tu localidad ¿Cuál es tu comida o bebida local favorita? My bebida chilena favorite es el “Cola de Mono”. Es un trago tradicional que se sirve en las fiestas navideñas. Contiene principalmente aguardiente, leche, azucar, café y clavos de olor. Cola de Mono (crédito: restaurante kaialde) Dinos algo curioso de tu localidad: En Chile hay muchos sismos, así que es normal ver que cuando hay un sismo de 5 o 6 grados, nadie se mueve o reacciona, solo miran al rededor para asegurarse que ya pasó y listo. Hay un Sistema de medición de terremotos según cómo reaccionan los chilenos, creado por la gente para la Copa América 2015 para informar a los turistas que hacer en caso de terremoto. Acerca de PrestaShop ¿Cuál es tu tienda PrestaShop favorita? telasparatapizar.com está es una de mis favoritas porque es muy ordenada, siempre la pongo como ejemplo de cómo debería ser una tienda online. ¿Qué oportunidades ofrece PrestaShop en tu país? PrestaShop entrega infinitas oportunidades, los comerciantes chilenos tienen grandes cosas para vender, dentro de Chile y alrededor del mundo. Yo trabajo con pequeños empresarios para ayudar a mejorar sus negocios y apoyarlos en la creación de sus tiendas online, mi meta es que al final del año haya apoyado al menos a 12 comerciantes. ¿Cuál es tu opinión sobre la nueva versión PrestaShop 1.7? Estoy usándola ahora en las nuevas tiendas que estoy creando. Considero que es mucho más amigable que la anterior, hay algunos detalles para mejorar, como que las imagines de las categorías se superponen sobre el texto de las categorías y hay algunas traducciones al español que faltan que estoy escribiendo para enviar como feedback. Acerca de ser Embajadora ¿Cuál es tu momento de más orgullo como Embajadora de PrestaShop? Es en los meetups cuando recibo los agradecimientos y comentarios de los asistentes por haberlos ayudado, estoy determinada en apoyar el desarrollo del ecosistema emprendedor en Chile y esto me hace sentir muy satisfecha. ¿Qué es lo que más te gusta de ser Embajadora? Como embajadora de PrestaShop, siento que tengo una solución que entregar a las necesidades de ecommerce de los pequeños empresarios chilenos y al ser embajadora esto me empodera para hacer que la gente pruebe PrestaShop cómo la mejor solución para vender online. ¿Unas últimas palabras? Estoy muy orgullosa de ser embajadora PrestaShop, esta es una solución de comercio electrónico que conozco hace mucho tiempo y recomiendo completamente segura que es la mejor manera de desarrollar una tienda en línea. ¡Muchas gracias Mary Ana! Puedes saber más sobre el perfil de Mary Ana y puedes sumarte al grupo Meetup de Santiago. Quieres aplicar al Programa de Embajadores? Aplica aquí. ¡Hasta el mes que viene! La entrada Descubre más sobre Mary Ana, Embajadora del mes | Abril 2017 aparece primero en ES - Blog Ecommerce de PrestaShop. from ES - Blog Ecommerce de PrestaShop
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May 05, 2017 at 07:22PM
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7 Title Tag Hacks for Increased Rankings Traffic - Whiteboard Friday
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7 ‹Title Tag› Hacks for Increased Rankings + Traffic - Whiteboard Friday
Posted by Cyrus-Shepard
You may find yourself wondering whether the humble title tag still matters in modern SEO. When it comes to your click-through rate, the answer is a resounding yes! In today's Whiteboard Friday, we welcome back our good friend Cyrus Shepard to talk about 7 ways you can revamp your title tags to increase your site traffic and rankings.
Click on the whiteboard image above to open a high-resolution version in a new tab!
Video Transcription
Howdy, Moz fans. Welcome to another edition of Whiteboard Friday. I'm very excited to be here today. My name is Cyrus. I'm a Moz associate. Today I want to talk you about title tags, specifically title tag hacks to increase your traffic and rankings.
Now, you may be asking yourself, "Are title tags even still important today in SEO?" You bet they are. We've done a lot of correlation studies in the past. Those correlation studies have shown different things sort of decreasing in the past years. But we've also seen a lot of experiments recently where people have changed their title tag and seen a significant, measurable increase in their rankings.
Now, the other aspect of title tags that people sometimes forget about is the click-through rate that you get, which can measurably increase your traffic if you get the title tag right. Now, what's neat about increasing your traffic through click-through rate is we've seen a lot of experiments, Rand has experimented a lot, that if you can increase this, you can measurably increase this.Traffic through increased clicks can seem to increase your rankings under certain circumstances. So you get the dual benefit. So that's what I want to talk to you about today — increasing those rankings, increasing that traffic by changing the first thing that your visitor is going to see in the SERPs.
So the important thing to remember is that these are things to experiment with. Not all of these hacks are going to work for you. SEO is founded in best practices, but true success is founded when you experiment and try different things. So try some of these out and these will give you an idea of where to get started in some of your title tag experiments.
1. Numbers
Numbers kind of pop out at you. These are examples: "5 Signs of a Zombie Apocalypse" or "How Mutants Can Save 22% on Car Insurance."
Cognitive Bias - Standout specific – When you see these in SERPs, they tend to get a slightly higher click-through rate sometimes. This works because of a cognitive bias. Our brains are trained to find things that stand out and are specific. When you're scanning search results, that's a lot of information. So your brain is going to try to find some things that it can grasp on to, and numbers are the ultimate things that are both specific and they stand out. So sometimes, in certain circumstances, you can get a higher click-through rate by using numbers in your title tags.
2. Dates
Rand did an excellent Whiteboard Friday a few weeks ago, we'll link to it below. These are things like "Best Actress Oscar Nominee 2017" or even more specific, you can get the month in there, "Top NFL Fantasy Draft Picks September 2017."
Now, Rand talks about this a lot. He talks about ways of finding dates in your keyword research. The key in that research is when you're using tools like Keyword Explorer or Google AdWords or SEMrush, you have to look for previous years. So if I was searching for this year's, we don't have enough data yet for 2017, so I would look for "Best Actress Oscar Nominee 2016."
Leverage your CMS – If you use WordPress, if you use Yoast plugin, you can actually have your title tags update automatically year-to-year or even month-to-month leveraging that. It's not right for all circumstances, but for certain keyword queries it works pretty well.
3. Length
This is one of the most controversial, something that causes the most angst in SEO is when we're doing audits or looking at title tags. Inevitably, when you're doing an SEO audit, you find two things. You find title tags that are way too short, "Pantsuit," or title tags that are way, way, way too long because they just want to stuff every keyword in there, "Tahiti ASL Red Pantsuit with Line Color, Midrise Belt, Hook-eye Zipper, Herringbone Knit at Macy's."
Now, these two, they're great title tags, but there are two problems with this. This is way too broad. "Pantsuit" could be anything. This title tag is way too diluted. It's hard to really know what that is about. You're trying to scan it. You're trying to read it. Search engines are going to look at it the same way. Is this about a pantsuit? Is it about herringbone knit? It's kind of hard.
Etsy study – So Etsy recently did a study where Etsy measured hundreds of thousands of URLs and they shortened their title tags, because, more often than not, the longer title tag is a problem. Shorter title tags, not so much. You see longer title tags in the wild more often. When they shortened the title tags, they saw a measurable increase in rankings.
50–60 Characters – This is one of those things where best practices usually is the best way to go because the optimal length is usually 50 to 60 characters.
Use top keywords – When you're deciding what keywords to put it when you're shortening this, that's where you want to use your keyword research and find the keywords that your visitors are actually using.
So if I go into my Analytics or Google Search Console, I can see that people are actually searching for "pantsuit," "Macy's," and maybe something like that. I can come up with a title tag that fits within those parameters, "Tahiti ASL Red Pantsuit," "pantsuits" the category, "Macy's." That's going to be your winning title tag and you'll probably see an increase in rankings.
4. Synonyms and variants
Now, you'll notice in this last title tag, the category was a plural of pantsuit. That can actually help in some circumstances. But it's important to realize that how you think your searchers are searching may not be how they're actually searching.
Let's say you do your keyword research and your top keywords are "cheap taxis." You want to optimize for cheap taxis. Well, people may be looking for that in different ways. They may be looking for "affordable cabs" or "low cost" or "cheap Ubers," things like that.
So you want to use those variants, find out what the synonyms and variants are and incorporate those into your title tag. So my title tag might be "Fast Affordable Cabs, Quick Taxi, Your Cheap Ride." That's optimized for like three different things within that 50 to 60 word limit, and it's going to hit all those variants and you can actually rank a little higher for using that.
Use SERPs/keyword tools – The way you find these synonyms and variants, you can certainly look in the SERPs. Type your keyword into the SERPs, into Google and see what they highlight bold in the search results. That will often give you the variants that people are looking for, that people also ask at the bottom of the page. Your favorite keyword tool, such as Keyword Explorer or SEMrush or whatever you choose and also your Analytics. Google Search Console is a great source of information for these synonyms and variants.
5. Call to action
Now, you won't often find the call-to-action words in your keyword research, but they really help people click. These are action verbs.
Action words — buy, find download, search, listen, watch, learn, and access. When you use these, they give a little bit more excitement because they indicate that the user will be able to do something beyond the keyword. So they're not necessarily typing it in the search box. When they see it in results, it can create, "Oh wow, I get to download something." It provides a little something extra, and you can increase your click-through rates that way.
6. Top referring keywords
This is a little overlooked, and it's sort of an advanced concept. Oftentimes we optimize our page for one set of keywords, but the traffic that comes to it is another set of keywords. But what's very powerful is when people type their words into the search box and they see those exact same words in the title tags, that's going to increase your click-through rate.
For an example, I went into the analytics here at Moz and I looked at Followerwonk. I found the top referring keywords in Google Search Console are "Twitter search," "search Twitter bios," and "Twitter analytics." Those are how people or what people are looking for right before they click on the Followerwonk listing in Google.
So using that information, I might write a title tag like "Search Twitter Bios with Followerwonk, the Twitter Analytics Tool." That's a pretty good title tag. I'm kind of proud of that. But you can see it hits all my major keywords that people are using. So when I type in "Twitter analytics" into the search box and I see "The Twitter Analytics Tool," I'm more likely to click on that.
So I've written about this before, but it's very important to optimize your page, not only for the traffic you're trying to get, but the traffic you're actually receiving. When you can marry those two, you can be stronger in all aspects.
7. Questions
Questions are great tools to use in your title tags. These are things like, "Where Do Butterflies Migrate?" Maybe your keyword is just "butterflies migrate." But by asking a question, you create a curiosity gap, and you give people an incentive to click. Or "What is PageRank?" That's something we do here at Moz. So you get the curiosity gap.
But oftentimes, by asking a question, you get the bonus of winning a featured snippet. Britney Muller wrote an awesome, awesome post about this a while back about questions people also ask, how to find those in your keyword research and claim those featured snippets and claim "people also ask" boxes. It's a great, great way to increase your traffic.
So these are seven tips. Let us know your tips for title tags in the comments below. If you like this video, I'd appreciate a thumbs up. Share it with your friends on social media. I'll see you next time. Thanks, everybody.
Video transcription by Speechpad.com
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May 05, 2017 at 03:25PM
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Entre el 4 y el 5 de mayo se celebra Inmotecnia Rent, el primer evento en España de nuevas tecnologías aplicadas al mercado inmobiliario. Donde yaencontre mostrará sus últimas soluciones tecnológicas. Las nuevas herramientas digitales permiten mucho más que simplemente poner el anuncio de un piso en Internet. En eso se basa el proptech, un nuevo concepto de negocio que parte de una idea simple: si tenemos un activo inmobiliario se tiene que aprovechar todas las posibilidades tecnológicas para explotarlo. Todas las novedades que revolucionarán el sector inmobiliario en los próximos años se podrán ver los próximos 4 y 5 de mayo en Inmotecnia Rent, el primer evento celebrado en España de nuevas tecnologías aplicadas al sector inmobiliario que se celebra en las Drassanes Reales de Barcelona, con la participación de más de 40 empresas. yaencontre ha nacido en plena era digital con la misión de facilitar a sus usuarios encontrar el hogar de sus sueños. Por ello, estaremos en Inmotecnia Rent para presentar a los empresarios del sector inmobiliario, nuestros nuevos productos desarrollados con la tecnología más puntera e innovadora. Decoración Virtual Las fotos es lo primero en lo que nos fijamos cuando buscamos nuestro hogar soñado. Con la Decoración Virtual, las personas que buscan vivienda, ven como podría quedar una estancia vacía, por reformar o simplemente mal decorada. Mostramos la imagen real junto con la imagen decorada virtualmente. Sirve tanto para interiores como exteriores y se puede usar para una o varias estancias. Además, permite transformar un plano en 3D para decorarlo. Visión VR Plus La Realidad Virtual está abriendo grandes expectativas de negocio en el sector inmobiliario. ¿Imaginas caminar por tu futuro hogar, oficina o local comercial sin necesidad de visitarlo, poder mostrar a tus clientes una vivienda que todavía no se ha construido, o no necesitar un piso piloto? La Visión VR Plus permite una representación 100% fiel de la vivienda, en formas, colores o dimensiones. Puedes recorrer la vivienda, cambiar el mobiliario, suelo, etc. Experimentado las mismas sensaciones que tendrías si estuvieras en ella. Yaencontre Pro Business Intelligence Es una herramienta de Big Data que monotoriza el mercado en tiempo real, recopilando información oficial sobre la oferta del sector, combinándola con nuestros datos de la demanda del mercado, eso es lo que consigue Yaencontre Pro Business Intelligence. La herramienta estima las ventas del sector por población y rango de precio, y conocer la previsión de ventas de tu cartera y evaluar su competitividad respecto a la competencia. Te permite acceder a información con la que podrás tomar las mejores decisiones para tu empresa, descubriendo nuevas oportunidades de negocio en las que concentrar tus esfuerzos comerciales. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Entre el 4 y el 5 de mayo se celebra Inmotecnia Rent, el primer evento en España de nuevas tecnologías aplicadas al mercado inmobiliario. Donde yaencontre mostrará sus últimas soluciones tecnológicas. Las nuevas herramientas digitales permiten mucho más que simplemente poner el anuncio de un piso en Internet. En eso se basa el proptech, un nuevo concepto de negocio que parte de una idea simple: si tenemos un activo inmobiliario se tiene que aprovechar todas las posibilidades tecnológicas para explotarlo. Todas las novedades que revolucionarán el sector inmobiliario en los próximos años se podrán ver los próximos 4 y 5 de mayo en Inmotecnia Rent, el primer evento celebrado en España de nuevas tecnologías aplicadas al sector inmobiliario que se celebra en las Drassanes Reales de Barcelona, con la participación de más de 40 empresas. yaencontre ha nacido en plena era digital con la misión de facilitar a sus usuarios encontrar el hogar de sus sueños. Por ello, estaremos en Inmotecnia Rent para presentar a los empresarios del sector inmobiliario, nuestros nuevos productos desarrollados con la tecnología más puntera e innovadora. Decoración Virtual Las fotos es lo primero en lo que nos fijamos cuando buscamos nuestro hogar soñado. Con la Decoración Virtual, las personas que buscan vivienda, ven como podría quedar una estancia vacía, por reformar o simplemente mal decorada. Mostramos la imagen real junto con la imagen decorada virtualmente. Sirve tanto para interiores como exteriores y se puede usar para una o varias estancias. Además, permite transformar un plano en 3D para decorarlo. Visión VR Plus La Realidad Virtual está abriendo grandes expectativas de negocio en el sector inmobiliario. ¿Imaginas caminar por tu futuro hogar, oficina o local comercial sin necesidad de visitarlo, poder mostrar a tus clientes una vivienda que todavía no se ha construido, o no necesitar un piso piloto? La Visión VR Plus permite una representación 100% fiel de la vivienda, en formas, colores o dimensiones. Puedes recorrer la vivienda, cambiar el mobiliario, suelo, etc. Experimentado las mismas sensaciones que tendrías si estuvieras en ella. Yaencontre Pro Business Intelligence Es una herramienta de Big Data que monotoriza el mercado en tiempo real, recopilando información oficial sobre la oferta del sector, combinándola con nuestros datos de la demanda del mercado, eso es lo que consigue Yaencontre Pro Business Intelligence. La herramienta estima las ventas del sector por población y rango de precio, y conocer la previsión de ventas de tu cartera y evaluar su competitividad respecto a la competencia. Te permite acceder a información con la que podrás tomar las mejores decisiones para tu empresa, descubriendo nuevas oportunidades de negocio en las que concentrar tus esfuerzos comerciales. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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May 05, 2017 at 12:23AM
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Pop-Ups Overlays Modals Interstitials and How They Interact with SEO - Whiteboard Friday
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Pop-Ups, Overlays, Modals, Interstitials, and How They Interact with SEO - Whiteboard Friday
Posted by randfish
Have you thought about what your pop-ups might be doing to your SEO? There are plenty of considerations, from their timing and how they affect your engagement rates, all the way to Google's official guidelines on the matter. In this episode of Whiteboard Friday, Rand goes over all the reasons why you ought to carefully consider how your overlays and modals work and whether the gains are worth the sacrifice.
Click on the whiteboard image above to open a high-resolution version in a new tab!
Video Transcription
Howdy, Moz fans, and welcome to another edition of Whiteboard Friday. This week we're chatting about pop-ups, overlays, modals, interstitials, and all things like them. They have specific kinds of interactions with SEO. In addition to Google having some guidelines around them, they also can change how people interact with your website, and that can adversely or positively affect you accomplishing your goals, SEO and otherwise.
Types
So let's walk through what these elements, these design and UX elements do, how they work, and best practices for how we should be thinking about them and how they might interfere with our SEO efforts.
Pop-ups
So, first up, let's talk specifically about what each element is. A pop-up now, okay, there are a few kinds. There are pop-ups that happen in new windows. New window pop-ups are, basically, new window, no good. Google hates those. They are fundamentally against them. Many browsers will stop them automatically. Chrome does. Firefox does. In fact, users despise these as well. There are still some spammy and sketchy sites out there that use them, but, generally speaking, bad news.
Overlays
When we're talking about a pop-up that happens in the same browser window, essentially it's just a visual element, that's often also referred to as an overlay. So, for the purposes of this Whiteboard Friday, we'll call that an overlay. An overlay is basically like this, where you have the page's content and there's some smaller element, a piece, a box, a window, a visual of some kind that comes up and that essentially says, maybe it says, "Sign up for my email newsletter," and then there's a place to enter your email, or, "Get my book now," and you click that and get the book. Those types of overlays are pretty common on the web, and they do not create quite the same problems that pop-ups do, at least from Google's perspective. However, we'll talk about those later, there are some issues around them, especially with mobile.
Modals
Modals tend to be windows of interaction, tend to be more elements of use. So lightboxes for images is a very popular modal. A modal is something where you are doing work inside that new box rather than in the content that's underneath it. So a sign-in form that overlays, that pops up over the rest of the content, but that doesn't allow you to engage with this content underneath it, that would be considered a modal. Generally, most of the time, these aren't a problem, unless they are something like spam, or advertising, or something that's taking you out of the user experience.
Interstitials
Then finally, interstitials are essentially, and many of these can also be called interstitial experiences, but a classic interstitial is something like what Forbes.com does. When you visit Forbes, an article for the first time, you get this, "Welcome. Our sponsor of the day is Brawndo. Brawndo, it has what plants need." Then you can continue after a certain number of seconds. These really piss people off, myself included. I really hate the interstitial experience. I understand that it's an advertising thing. But, yeah, Google hates them too. Not quite enough to kick Forbes out of their SERPs entirely yet, but, fingers crossed, it will happen sometime soon. They have certainly removed plenty of other folks who have gone with invasive or overly heavy interstitials over the years and made those pretty tough.
What are the factors that matter for SEO?
A) Timing
Well, it turns out timing is a big one. So when the element appears matters. Basically, if the element shows up initially upon page load, they will consider it differently than if it shows up after a few minutes. So, for example, if you have a "Sign Up Now" overlay that pops up the second you visit the page, that's going to be treated differently than something that happens when you're 80% or you've just finished scrolling through an entire blog post. That will get treated very differently. Or it may have no effect actually on how Google treats the SEO, and then it really comes down to how users do.
Then how long does it last as well. So interstitials, especially those advertising interstitials, there are some issues governing that with people like Forbes. There are also some issues around an overlay that can't be closed and how long a window can pop up, especially if it shows advertising and those types of things. Generally speaking, obviously, shorter is better, but you can get into trouble even with very short ones.
B) Interaction
Can that element easily be closed, and does it interfere with the content or readability? So Google's new mobile guidelines, I think as of just a few months ago, now state that if an overlay or a modal or something interferes with a visitor's ability to read the actual content on the page, Google may penalize those or remove their mobile-friendly tags and remove any mobile-friendly benefit. That's obviously quite concerning for SEO.
C) Content
So there's an exception or an exclusion to a lot of Google's rules around this, which is if you have an element that is essentially asking for the user's age, or asking for some form of legal consent, or giving a warning about cookies, which is very popular in the EU, of course, and the UK because of the legal requirements around saying, "Hey, this website uses cookies," and you have to agree to it, those kinds of things, that actually gets around Google's issues. So Google will not give you a hard time if you have an overlay interstitial or modal that says, "Are you of legal drinking age in your country? Enter your birth date to continue." They will not necessarily penalize those types of things.
Advertising, on the other hand, advertising could get you into more trouble, as we have discussed. If it's a call to action for the website itself, again, that could go either way. If it's part of the user experience, generally you are just fine there. Meaning something like a modal where you get to a website and then you say, "Hey, I want to leave a comment," and so there's a modal that makes you log in, that type of a modal. Or you click on an image and it shows you a larger version of that image in a modal, again, no problem. That's part of the user experience.
D) Conditions
Conditions matter as well. So if it is triggered from SERP visits versus not, meaning that if you have an exclusionary protocol in your interstitial, your overlay, your modal that says, "Hey, if someone's visiting from Google, don't show this to them," or "If someone's visiting from Bing, someone's visiting from DuckDuckGo, don't show this to them," that can change how the search engines perceive it as well.
It's also the case that this can change if you only show to cookied or logged in or logged out types of users. Now, logged out types of users means that everyone from a search engine could or will get it. But for logged in users, for example, you can imagine that if you visit a page on a social media site and there's a modal that includes or an overlay that includes some notification around activity that you've already been performing on the site, now that becomes more a part of the user experience. That's not necessarily going to harm you.
Where it can hurt is the other way around, where you get visitors from search engines, they are logged out, and you require them to log in before seeing the content. Quora had a big issue with this for a long time, and they seem to have mostly resolved that through a variety of measures, and they're fairly sophisticated about it. But you can see that Facebook still struggles with this, because a lot of their content, they demand that you log in before you can ever view or access it. That does keep some of their results out of Google, or certainly ranking lower.
E) Engagement impact
I think this is what Google's ultimately trying to measure and what they're trying to essentially say, "Hey, this is why we have these issues around this," which is if you are hurting the click-through rate or you're hurting pogo-sticking, meaning that more people are clicking onto your website from Google and then immediately clicking the Back button when one of these things appears, that is a sign to Google that you have provided a poor user experience, that people are not willing to jump through whatever hoop you've created for them to get access your content, and that suggests they don't want to get there. So this is sort of the ultimate thing that you should be measuring. Some of these can still hurt you even if these are okay, but this is the big one.
Best practices
So some best practices around using all these types of elements on your website. I would strongly urge you to avoid elements that are significantly harming UX. If you're willing to take a small sacrifice in user experience in exchange for a great deal of value because you capture people's email addresses or you get more engagement of other different kinds, okay. But this would be something I'd watch.
There are three or four metrics that I'd urge you to check out to compare whether this is doing the right thing. Those are:
Bounce rate
Browse rate
Return visitor rates, meaning the percentage of people who come back to your site again and again, and
Time on site after the element appears
So those four will help tell you whether you are truly interfering badly with user experience.
On mobile, ensure that your crucial content is not covered up, that the reading experience, the browsing experience isn't covered up by one of these elements. Please, whatever you do, make those elements easy and obvious to dismiss. This is part of Google's guidelines around it, but it's also a best practice, and it will certainly help your user experience metrics.
Only choose to keep one of these elements if you are finding that the sacrifice... and there's almost always a sacrifice cost, like you will hurt bounce rate or browse rate or return visitor rate or time on site. You will hurt it. The question is, is it a slight enough hurt in exchange for enough gain, and that's that trade-off that you need to decide whether it's worth it. I think if you are hurting visitor interaction by a few seconds on average per visit, but you are getting 5% of your visitors to give you an email address, that's probably worth it. If it's more like 30 seconds and 1%, maybe not as good.
Consider removing the elements from triggering if the visit comes from search engines. So if you're finding that this works fine and great, but you're having issues around search guidelines, you could consider potentially just removing the element from any visit that comes directly from a search engine and instead placing that in the content itself or letting it happen on a second page load, assuming that your browse rate is decently high. That's a fine way to go as well.
If you are trying to get the most effective value out of these types of elements, it tends to be the case that the less common and less well used the visual element is, the more interaction and engagement it's going to get. But the other side of that coin is that it can create a more frustrating experience. So if people are not familiar with the overlay or modal or interstitial visual layout design that you've chosen, they may engage more with it. They might not dismiss it out of hand, because they're not used to it yet, but they can also get more frustrated by it. So, again, return to looking at those metrics.
With that in mind, hopefully you will effectively, and not too harmfully to your SEO, be able to use these pop-ups, overlays, interstitials, modals, and all other forms of elements that interfere with user experience.
And we'll see you again next week for another edition of Whiteboard Friday. Take care.
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Edificios de Barcelona con historia
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Edificios de Barcelona con historia
Barcelona y sus edificios, algunos con siglos de historia, son protagonistas de cientos de mitos y leyendas urbanas. Desde el Teatro del Liceo a la casa en la que se rodó REC, una ciudad como la capital catalana es una gran inspiración para la imaginación de su población. Los edificios son una parte fundamental de nuestra vida. Vivimos en ellos, trabajamos en ellos, nos divertimos en ellos. Siendo tan importantes, y teniendo los seres humanos gusto por las historias, no es raro que se acaben propagando leyendas en torno a ellos. Una ciudad con la historia de Barcelona da pie a miles de historias y leyendas. ¿Sabías que en realidad el brazo de Colón no apunta a América? Para hacerlo, debería dirigirse hacia Las Rambas, sin embargo sus promotores pensaron que la gente no comprendería el simbolismo y lo encaró al mar. Estas son algunas relacionados con lugares emblemáticos de la ciudad. La Sagrada Familia ¿El techo de la ciudad? Barcelona es una de las metrópolis más importantes del Mediterraneo, y como tal puede llamar la atención la ausencia de rascacielos -edificios de más de 150 metros-. Uno de los argumentos que se suele dar es que el suelo de la ciudad no soporta edificios altos tan bien como el de otras capitales, aumentando el coste de la edificación pasada una determinada altura. Pero la leyenda urbana cuenta que se debe a que ningún arquitecto quiere superar los 172 metros que tendrá la Sagrada Familia cuando finalmente esté completada. No existe ninguna norma municipal que impida superar su altura -que Gaudí eligió para no superar la de Montjuic, que él consideraba el punto más alto de Barcelona creado por Dios-. Sin embargo, lo cierto es que ni durante la preparación de los Juegos Olímpicos ni con la extensión de la Diagonal ninguna edificación llegó a esa altura. El Gambrinus La escultura de la gamba diseñada por Javier Mariscal se ha convertido en uno de los símbolos del puerto de la ciudad, uno de los recuerdos de Barcelona 92. Lo que hoy es una escultura situada en al final del Paseo de Colón originalmente formaba parte de un edificio. En concreto de un complejo de bares y restaurante que, al acabar los juegos, se vieron obligados a cerrar. Solo tras diversos litigios, la Gamba de Mariscal pasó a ser propiedad del Ayuntamiento de Barcelona, siendo restaurada en 2004. Las paradas “fantasma” Desde que el 31 de diciembre de 1924 se inauguró el Metro de Barcelona, ha sido uno de los principales métodos de transporte de sus habitantes. A lo largo de sus más de 90 años de historia se han realizado multitud de modificaciones, lo que ha dejado sin funcionar algunas estaciones, como Banc y Correus, ambas situadas en Vía Laietana. Banc, situada en frente de Caixa Catalunya -que en los años 40 era sede del Banco de España- fue el centro de muchas leyendas que decían que contaba con una estación secreta a la que llegaban trenes llenos de dinero, algo que nunca se demostró. Otra estación fantasma es Gaudí, situada en la Avenida Gaudí, en las inmediaciones de la Sagrada Familia. En un principio iba a formar parte de las líneas 2 y 5, sin embargo un cambio en el plan de desarrollo urbano hizo que jamás se inaugurara -la única en la historia de Barcelona que nunca ha entrado en uso-. Sus andenes, a oscuras, siguen intactos y pasan inadvertidos para los miles pasajeros que los cruzan cada día. El resto de la estación se ha destinado a otros usos. Por ejemplo, el vestíbulo es sede de una asociación de trabajadores jubilados de TMB. El teatro del Liceo Si hay un edificio legendario en la ciudad condal, en todos los sentidos de la palabra, ese es el Gran Teatro del Liceo, que desde su construcción ha sido el epicentro de la mitología barcelonesa. En 1662 de levantó en el lugar donde hoy está el edificio un convento de la orden de la Orden Trinitaria. Con los años, pasó a ser usado como almacén de armas por el ejército francés y como club social por políticos liberales. En 1835 ardió, y donde había estado el viejo convento se construyó el teatro. Financiado con el dinero de la burguesía de la ciudad, estaba a apenas unos metros del Teatro Principal, con el que pronto empezó una feroz competencia. Comenzaron a circular rumores de que se realizaban clandestinamente bailes de disfraces, algo mal visto en la época. Se decía que eso podría enfurecer a los monjes que descansaban en la cripta. Y en 1861, se volvió a incendiar. Durante la reconstrucción, cuenta la leyenda que se encontró una nota que avisaba: “soy el búho y voy solo. Si lo volvéis a levantar, lo volveré a quemar”. Y tardó, pero en 1994 volvió a arder. Por suerte, desde que en 1999 abrió de nuevo sus puertas no ha habido nuevos incidentes y con todos los nuevos sistemas de seguridad, no parece que la maldición del Liceo vaya a atacar de nuevo. Rambla Catalunya 34, una casa de película Las películas, especialmente de terror, suelen generar muchas leyendas alrededor de los edificios en los que se ruedan. Un buen ejemplo es el edificio Dakota en el que se rodó La semilla del diablo. En Barcelona existe un edificio en el que se han rodado cerca de 50 películas. Situado en Rambla Catalunya ha acogido rodajes como Salvador, aunque ninguna le ha dado tanta fama como Rec, en la que más que un escenario se convirtió casi en un personaje más. Lo más curioso es que la escultura que remata el edificio muestra tres figuras rodeando a una mujer. Un monstruo situado debajo la agarra de forma similar a la escena final de la película… ¿Será el principio de una nueva leyenda vinculada a un edificio? //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Edificios de Barcelona con historia
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Edificios de Barcelona con historia
Barcelona y sus edificios, algunos con siglos de historia, son protagonistas de cientos de mitos y leyendas urbanas. Desde el Teatro del Liceo a la casa en la que se rodó REC, una ciudad como la capital catalana es una gran inspiración para la imaginación de su población. Los edificios son una parte fundamental de nuestra vida. Vivimos en ellos, trabajamos en ellos, nos divertimos en ellos. Siendo tan importantes, y teniendo los seres humanos gusto por las historias, no es raro que se acaben propagando leyendas en torno a ellos. Una ciudad con la historia de Barcelona da pie a miles de historias y leyendas. ¿Sabías que en realidad el brazo de Colón no apunta a América? Para hacerlo, debería dirigirse hacia Las Rambas, sin embargo sus promotores pensaron que la gente no comprendería el simbolismo y lo encaró al mar. Estas son algunas relacionados con lugares emblemáticos de la ciudad. La Sagrada Familia ¿El techo de la ciudad? Barcelona es una de las metrópolis más importantes del Mediterraneo, y como tal puede llamar la atención la ausencia de rascacielos -edificios de más de 150 metros-. Uno de los argumentos que se suele dar es que el suelo de la ciudad no soporta edificios altos tan bien como el de otras capitales, aumentando el coste de la edificación pasada una determinada altura. Pero la leyenda urbana cuenta que se debe a que ningún arquitecto quiere superar los 172 metros que tendrá la Sagrada Familia cuando finalmente esté completada. No existe ninguna norma municipal que impida superar su altura -que Gaudí eligió para no superar la de Montjuic, que él consideraba el punto más alto de Barcelona creado por Dios-. Sin embargo, lo cierto es que ni durante la preparación de los Juegos Olímpicos ni con la extensión de la Diagonal ninguna edificación llegó a esa altura. El Gambrinus La escultura de la gamba diseñada por Javier Mariscal se ha convertido en uno de los símbolos del puerto de la ciudad, uno de los recuerdos de Barcelona 92. Lo que hoy es una escultura situada en al final del Paseo de Colón originalmente formaba parte de un edificio. En concreto de un complejo de bares y restaurante que, al acabar los juegos, se vieron obligados a cerrar. Solo tras diversos litigios, la Gamba de Mariscal pasó a ser propiedad del Ayuntamiento de Barcelona, siendo restaurada en 2004. Las paradas “fantasma” Desde que el 31 de diciembre de 1924 se inauguró el Metro de Barcelona, ha sido uno de los principales métodos de transporte de sus habitantes. A lo largo de sus más de 90 años de historia se han realizado multitud de modificaciones, lo que ha dejado sin funcionar algunas estaciones, como Banc y Correus, ambas situadas en Vía Laietana. Banc, situada en frente de Caixa Catalunya -que en los años 40 era sede del Banco de España- fue el centro de muchas leyendas que decían que contaba con una estación secreta a la que llegaban trenes llenos de dinero, algo que nunca se demostró. Otra estación fantasma es Gaudí, situada en la Avenida Gaudí, en las inmediaciones de la Sagrada Familia. En un principio iba a formar parte de las líneas 2 y 5, sin embargo un cambio en el plan de desarrollo urbano hizo que jamás se inaugurara -la única en la historia de Barcelona que nunca ha entrado en uso-. Sus andenes, a oscuras, siguen intactos y pasan inadvertidos para los miles pasajeros que los cruzan cada día. El resto de la estación se ha destinado a otros usos. Por ejemplo, el vestíbulo es sede de una asociación de trabajadores jubilados de TMB. El teatro del Liceo Si hay un edificio legendario en la ciudad condal, en todos los sentidos de la palabra, ese es el Gran Teatro del Liceo, que desde su construcción ha sido el epicentro de la mitología barcelonesa. En 1662 de levantó en el lugar donde hoy está el edificio un convento de la orden de la Orden Trinitaria. Con los años, pasó a ser usado como almacén de armas por el ejército francés y como club social por políticos liberales. En 1835 ardió, y donde había estado el viejo convento se construyó el teatro. Financiado con el dinero de la burguesía de la ciudad, estaba a apenas unos metros del Teatro Principal, con el que pronto empezó una feroz competencia. Comenzaron a circular rumores de que se realizaban clandestinamente bailes de disfraces, algo mal visto en la época. Se decía que eso podría enfurecer a los monjes que descansaban en la cripta. Y en 1861, se volvió a incendiar. Durante la reconstrucción, cuenta la leyenda que se encontró una nota que avisaba: “soy el búho y voy solo. Si lo volvéis a levantar, lo volveré a quemar”. Y tardó, pero en 1994 volvió a arder. Por suerte, desde que en 1999 abrió de nuevo sus puertas no ha habido nuevos incidentes y con todos los nuevos sistemas de seguridad, no parece que la maldición del Liceo vaya a atacar de nuevo. Rambla Catalunya 34, una casa de película Las películas, especialmente de terror, suelen generar muchas leyendas alrededor de los edificios en los que se ruedan. Un buen ejemplo es el edificio Dakota en el que se rodó La semilla del diablo. En Barcelona existe un edificio en el que se han rodado cerca de 50 películas. Situado en Rambla Catalunya ha acogido rodajes como Salvador, aunque ninguna le ha dado tanta fama como Rec, en la que más que un escenario se convirtió casi en un personaje más. Lo más curioso es que la escultura que remata el edificio muestra tres figuras rodeando a una mujer. 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Aguirre Newman identifica las primeras 58 empresas tecnológicas en España
Aguirre Newman, líder en consultoría inmobiliaria en España, ha identificado las primeras 58 empresas PropTech que transformarán el sector inmobiliario en los próximos años en nuestro país. El primer mapa PropTech en España, elaborado por Aguirre Newman Digital y Finnovating, establece nueve diferentes categorías, desde portales/marketplaces, hasta soluciones tecnológicas peer to peer para el alquiler y la venta, el big data, la domótica y las casa inteligentes, el software inmobiliario, startups dirigidas a la inversión inmobiliaria colectiva, la realidad virtual y la financiación inmobiliaria: – Portales y Marketplaces, plataformas donde diferentes actores del mercado proporcionan información de sus productos y/o servicios, actuando como plataforma para la publicidad y promoción de terceros o, en ocasiones, llegando a procesar las transacciones. Estas plataformas permiten realizar búsquedas online de propiedades para comprar, vender o alquilar y facilitan información agregada del comportamiento del mercado. – Peer to Peer (P2P), plataformas descentralizadas donde las personas interactúan sin necesidad de un intermediario, permitiendo a propietarios alquilar y/o vender sus propiedades directamente, evitando los costes extras de intermediación. – Big Data, que permite comprender y obtener una visión estratégica de grandes volúmenes de información, proporcionando una ventaja competitiva. El Big Data democratiza los datos para el consumidor, permitiendo un conocimiento más exhaustivo y certero del mercado inmobiliario así como de las tendencias, riesgos y decisiones a tomar.. – Domótica, para la gestión de la monitorización y la gestión eficiente de instalaciones, siendo ejemplos cada vez más extendidos los sistemas de monitorización de HAVC (Heating, Aircondicioning, Ventilation and Colling) o la integración de aplicaciones en electrodomésticos inteligentes (tele, seguridad, iluminación, calefacción, etc.). La tendencia a la sensorización a través del llamado “Internet of Things” es cada vez mayor y fomenta la conectividad de los sistemas y la gestión integral de los activos y de estos con otros elementos de las ciudades, dando lugar a las denominadas Smart Cities. – Property Management Software’s, o sistemas computarizados, que facilitan la gestión de propiedades. Este tipo de software permite a los administradores de propiedades controlar los ciclos de alquiler, vacantes y mantenimiento entre otros aspectos de la operativa de los activos. Asimismo, incluyen funcionalidades básicas como la contabilidad de propiedades, el seguimiento de inquilinos y arrendamientos y la previsión de presupuestos. – Plataformas de inversión colectiva o crowdfunding a través de herramientas digitales, que permiten ganar en eficiencia, democratizar el acceso a la inversión inmobiliaria y diversificar la cartera de inversión a partir de cantidades muy bajas. – Realidad virtual, una nueva forma de ver y experimentar la propiedad de forma virtual y realista. Aunque no siempre reemplazará la visita ‘in situ’, permitirá, por ejemplo y entre otras funcionalidades, a un vendedor exponer la propiedad en diferentes canales y a una mayor variedad de clientes alrededor del mundo. – P2P Plataformas de préstamos, que permiten a los clientes que buscan préstamos disponer de una mayor variedad de opciones, de forma transparente y eficiente. Estas plataformas combinan la democratización con la mitigación de riesgos, ya que por un lado proporcionan una sensación de inversión segura al ser apoyada por grandes instituciones y, al mismo tiempo, permiten a cualquier persona invertir en proyectos de cierta dimensión. Primer mapa Proptech en España La apuesta de Aguirre Newman por Proptech Aguirre Newman quiere abanderar la transformación digital del sector e impulsar e implementar iniciativas PropTech que mejoren sus servicios y soluciones a clientes, además de desarrollar un ecosistema que identifique y promueva las mejores soluciones tecnológicas vinculadas con el mercado inmobiliario. Aguirre Newman Digital, área de nueva creación para canalizar esta apuesta, ha lanzado la primera plataforma PropTech del país (www.proptech.es), destinada al sector de las startups con componente tecnológico-inmobiliario. Asimismo, trabaja en el lanzamiento del programa ‘acelerANdo’, con el que seleccionará a una serie de startups- PropTech para apoyar el desarrollo de sus soluciones y valora también la creación de programas de inversión en startups o proyectos de emprendimiento relacionados con PropTech, con apoyo directo o compartido con clientes o inversores. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Aguirre Newman, líder en consultoría inmobiliaria en España, ha identificado las primeras 58 empresas PropTech que transformarán el sector inmobiliario en los próximos años en nuestro país. El primer mapa PropTech en España, elaborado por Aguirre Newman Digital y Finnovating, establece nueve diferentes categorías, desde portales/marketplaces, hasta soluciones tecnológicas peer to peer para el alquiler y la venta, el big data, la domótica y las casa inteligentes, el software inmobiliario, startups dirigidas a la inversión inmobiliaria colectiva, la realidad virtual y la financiación inmobiliaria: – Portales y Marketplaces, plataformas donde diferentes actores del mercado proporcionan información de sus productos y/o servicios, actuando como plataforma para la publicidad y promoción de terceros o, en ocasiones, llegando a procesar las transacciones. Estas plataformas permiten realizar búsquedas online de propiedades para comprar, vender o alquilar y facilitan información agregada del comportamiento del mercado. – Peer to Peer (P2P), plataformas descentralizadas donde las personas interactúan sin necesidad de un intermediario, permitiendo a propietarios alquilar y/o vender sus propiedades directamente, evitando los costes extras de intermediación. – Big Data, que permite comprender y obtener una visión estratégica de grandes volúmenes de información, proporcionando una ventaja competitiva. El Big Data democratiza los datos para el consumidor, permitiendo un conocimiento más exhaustivo y certero del mercado inmobiliario así como de las tendencias, riesgos y decisiones a tomar.. – Domótica, para la gestión de la monitorización y la gestión eficiente de instalaciones, siendo ejemplos cada vez más extendidos los sistemas de monitorización de HAVC (Heating, Aircondicioning, Ventilation and Colling) o la integración de aplicaciones en electrodomésticos inteligentes (tele, seguridad, iluminación, calefacción, etc.). La tendencia a la sensorización a través del llamado “Internet of Things” es cada vez mayor y fomenta la conectividad de los sistemas y la gestión integral de los activos y de estos con otros elementos de las ciudades, dando lugar a las denominadas Smart Cities. – Property Management Software’s, o sistemas computarizados, que facilitan la gestión de propiedades. Este tipo de software permite a los administradores de propiedades controlar los ciclos de alquiler, vacantes y mantenimiento entre otros aspectos de la operativa de los activos. Asimismo, incluyen funcionalidades básicas como la contabilidad de propiedades, el seguimiento de inquilinos y arrendamientos y la previsión de presupuestos. – Plataformas de inversión colectiva o crowdfunding a través de herramientas digitales, que permiten ganar en eficiencia, democratizar el acceso a la inversión inmobiliaria y diversificar la cartera de inversión a partir de cantidades muy bajas. – Realidad virtual, una nueva forma de ver y experimentar la propiedad de forma virtual y realista. Aunque no siempre reemplazará la visita ‘in situ’, permitirá, por ejemplo y entre otras funcionalidades, a un vendedor exponer la propiedad en diferentes canales y a una mayor variedad de clientes alrededor del mundo. – P2P Plataformas de préstamos, que permiten a los clientes que buscan préstamos disponer de una mayor variedad de opciones, de forma transparente y eficiente. Estas plataformas combinan la democratización con la mitigación de riesgos, ya que por un lado proporcionan una sensación de inversión segura al ser apoyada por grandes instituciones y, al mismo tiempo, permiten a cualquier persona invertir en proyectos de cierta dimensión. Primer mapa Proptech en España La apuesta de Aguirre Newman por Proptech Aguirre Newman quiere abanderar la transformación digital del sector e impulsar e implementar iniciativas PropTech que mejoren sus servicios y soluciones a clientes, además de desarrollar un ecosistema que identifique y promueva las mejores soluciones tecnológicas vinculadas con el mercado inmobiliario. Aguirre Newman Digital, área de nueva creación para canalizar esta apuesta, ha lanzado la primera plataforma PropTech del país (www.proptech.es), destinada al sector de las startups con componente tecnológico-inmobiliario. Asimismo, trabaja en el lanzamiento del programa ‘acelerANdo’, con el que seleccionará a una serie de startups- PropTech para apoyar el desarrollo de sus soluciones y valora también la creación de programas de inversión en startups o proyectos de emprendimiento relacionados con PropTech, con apoyo directo o compartido con clientes o inversores. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Las 58 empresas tecnológicas inmobiliarias fundamentales
Los portales de anuncios, empresas de realidad virtual y domótica, el crowdfunding inmobiliario y las de big data serán fundamentales en el desarrollo del mercado inmobiliario español en los próximos años La consultora Aguirre Newman ha publicado un informe en el que identifica las 58 empresas tecnológicas que cambiarán el sector inmobiliario en los próximos años en España, incluyendo entre ellas a yaencontre. Se trata de un mapa del sector basándose en conceptos proptech. Este es un nuevo concepto de negocio que parte de una idea simple: si tenemos un activo inmobiliario se tienen que aprovechar todas las posibilidades tecnológicas para explotarlo, sin limitarnos al mismo formato de hace veinte años. Empresas tecnológicas inmobiliarias del futuro: portales, domótica y big data De todas las categorías incluidas en el informe, portales y marketplaces -en la que se encuentra yaencontre- es la más destacada. Cada día, millones de personas encuentran en ellos su nuevo hogar, oficina o local. La enorme cantidad de anuncios que se publican y la facilidad que ofrecen para filtrarlos hace más fácil que nunca la búsqueda. Otras compañías que tendrán un lugar especial en el futuro del mercado inmobiliario son las peer to peer, que permiten vender y comprar sin intermediarios -o incluso obtener préstamos-. Las de big data, que permiten analizar grandes cantidades de información para tener una visión estratégica más acertada, el crowdfunding inmobiliario o empresas de realidad virtual y de domótica -tecnología para el hogar- también son destacadas por el informe. La misión de yaencontre: ayudar al usuario yaencontre es una compañía digital, nacida en plena revolución digital con la misión de facilitar a sus usuarios la tarea de encontrar el hogar de sus sueños. Internet es una herramienta ideal para ello, especialmente tras la revolución de los smartphones, ya que pone al alcance de todos y en cualquier momento toda la oferta disponible en la zona que desea. Con este objetivo, nos esforzamos en el permanente desarrollo de nuestro portal y de nuestra aplicación para smartphones, buscando siempre llevar nuestros productos un paso más allá. La semana que viene estaremos presentes en el Inmotecnia -el primer evento celebrado en España dedicado a las nuevas tecnologías en el sector inmobiliario- presentaremos nuestras novedades que mejoran la experiencia de los usuario usuario y facilitan el tratamiento de información big data. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Los portales de anuncios, empresas de realidad virtual y domótica, el crowdfunding inmobiliario y las de big data serán fundamentales en el desarrollo del mercado inmobiliario español en los próximos años La consultora Aguirre Newman ha publicado un informe en el que identifica las 58 empresas tecnológicas que cambiarán el sector inmobiliario en los próximos años en España, incluyendo entre ellas a yaencontre. Se trata de un mapa del sector basándose en conceptos proptech. Este es un nuevo concepto de negocio que parte de una idea simple: si tenemos un activo inmobiliario se tienen que aprovechar todas las posibilidades tecnológicas para explotarlo, sin limitarnos al mismo formato de hace veinte años. Empresas tecnológicas inmobiliarias del futuro: portales, domótica y big data De todas las categorías incluidas en el informe, portales y marketplaces -en la que se encuentra yaencontre- es la más destacada. Cada día, millones de personas encuentran en ellos su nuevo hogar, oficina o local. La enorme cantidad de anuncios que se publican y la facilidad que ofrecen para filtrarlos hace más fácil que nunca la búsqueda. Otras compañías que tendrán un lugar especial en el futuro del mercado inmobiliario son las peer to peer, que permiten vender y comprar sin intermediarios -o incluso obtener préstamos-. Las de big data, que permiten analizar grandes cantidades de información para tener una visión estratégica más acertada, el crowdfunding inmobiliario o empresas de realidad virtual y de domótica -tecnología para el hogar- también son destacadas por el informe. La misión de yaencontre: ayudar al usuario yaencontre es una compañía digital, nacida en plena revolución digital con la misión de facilitar a sus usuarios la tarea de encontrar el hogar de sus sueños. Internet es una herramienta ideal para ello, especialmente tras la revolución de los smartphones, ya que pone al alcance de todos y en cualquier momento toda la oferta disponible en la zona que desea. Con este objetivo, nos esforzamos en el permanente desarrollo de nuestro portal y de nuestra aplicación para smartphones, buscando siempre llevar nuestros productos un paso más allá. La semana que viene estaremos presentes en el Inmotecnia -el primer evento celebrado en España dedicado a las nuevas tecnologías en el sector inmobiliario- presentaremos nuestras novedades que mejoran la experiencia de los usuario usuario y facilitan el tratamiento de información big data. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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The Homepage is Dead: A Story of Website Personalization
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The Homepage is Dead: A Story of Website Personalization
Posted by cara.harshman
In 1998, Jeff Bezos had a vision for the Internet. At that time he was four years into building Amazon. It was taking off as a humongous online emporium of books and music. In an interview with the Washington Post that year, Bezos made a visionary statement about the web. “If we have 4.5 million customers, we shouldn’t have one store. We should have 4.5 million stores,” he said.
Fast-forward 19 years and here we are in 2017. My Amazon homepage is extremely personalized to me. (In August it was showing me glow sticks and solar-powered lamps. It clearly knew I was going to Burning Man.)
Bezos’ vision is reality for Amazon.com and many more e-commerce sites. At this point, personalized product recommendations are table stakes for online retail. But we haven’t seen personalization become as popular across the rest of the non-retail web. Most businesses have one version of the homepage that is supposed to cater to all different sorts of people. The sites still say, “come one, come all!”
This is troubling. Marketers spend so much time and energy developing personas and messaging for the myriad audiences we want to turn into customers. But it usually stops there. It’s time we start extending this persona-driven, personalized marketing to our websites, and specifically the homepage. The homepage is the proverbial front door of our brands; often a landing page, it’s the first page you’ll go to find out who a company is and what it does.
As marketers, it’s our job to crack open the black box on how to do things that may seem like a mystery. SEO? Moz takes care of that one. Website personalization is another one of those mysteries. What are the problems you need to work through to get it done? How much does it cost? How valuable is it?
I want to help bust open that black box by sharing first-hand experience personalizing Optimizely.com. In my time on the marketing team there, we redesigned the homepage. We went from one average best homepage to 26 different versions of the homepage uniquely personalized to different visitors. Let’s talk about why we did it, what we did, and how it all performed (because of course we measured it).
The average best version of our homepage.
Homepage personalized for visitors from Target.
Homepage personalized for visitors from the travel industry.
Homepage personalized for visitors browsing optimizely.com late night.
Homepage personalized for visitors from Microsoft.
Why invest in website personalization?
We redesigned and personalized the homepage for three reasons:
To get closer to a global maximum. We had reached a local maximum on our current site. After four years of iteration and conversion optimization, we had achieved the best possible version of the existing design. New A/B tests on the page returned insignificant results. We had to design a radically different site to get closer to the global maximum with higher conversion rates and engagement. In other words, we were climbing a mountain and had reached a small hill, but our goal was to summit the peak.
To increase lead quality. Our existing homepage was filling the sales funnel with lots of not-so-great leads. Often, people wound up in a conversation with a sales-human who were not sufficiently educated about what Optimizely had to offer. Not a good situation for the lead or the sales-human. We had to redesign the experience so that folks understood our value.
To support account-based marketing (ABM). ABM is an approach to marketing and selling that deliberately aligns sales and marketing around a list of important accounts and delivers targeted campaigns to engage those accounts. The goal is to be highly intentional with who you sell to and nurturing those interactions with personalized content. This personalization campaign was intended to drive engagement with our target accounts.
What to personalize and for whom?
After knowing why we were personalizing, the next question becomes what are we personalizing and for whom? The “for whom” part of this question was our starting place. It’s the best starting point for any personalization campaign. You must define your audience (aka who you’re personalizing for) before you decide on the experience (aka what you’re going to show them).
Defining your audiences takes time and is a worthy investment because it’s the foundation of the campaign. We came up with a few traits for what makes a “good” audience:
It should be identifiable. You should have a way to technically identify the thing that makes a visitor part of a specific audience.
It should be valuable. Measured either in volume or strategic importance, the audiences should be worth something. Because of our account based marketing approach, some of our audiences consist of one company, but that company has humongous value to us.
It should be differentiated enough to receive unique experiences. Your audiences should be distinguished enough to receive a unique experience.
With those traits in mind, you can define audiences across two axes: behavioral/what a visitor does and demographic/who a visitor is.
For our homepage campaign we chose to create unique experiences for these audiences:
Named accounts: Current and prospective customers that are part of a target account list. We defined this by uploading a list into Optimizely and using Demandbase to identify the IP address of visitors coming from those companies.
Industries: Visitors from target verticals which have strong use cases for A/B testing and personalization. We used Demandbase data for this as well, and CRM data.
Geography: Is the visitor from North America or Europe or APAC and so on. For geography we used Optimizely targeting abilities.
Customers: Visitors who are known Optimizely customers. We defined customers by identifying visitors who had an Optimizely login cookie on their browser.
A wireframe drawing of the new site with ample space for personalized content.
Engaged visitors: Return visitors who have engaged with one or more of Optimizely’s digital properties in the past (blog, website, community, knowledge base, etc.). We executed this with behavioral targeting through Optimizely.
Once you have audiences defined — and don’t be surprised if this takes a while — you are ready to dissect your page and identify the places you want to personalize.
Sidenote: We had to redesign the homepage in order to make space for content that could be personalized. Take a look at the original site; you can see that there’s hardly anything on the page, no content to personalize! In order to do website personalization, you need ample real estate to create personalized experiences.
How did personalization perform?
This personalization campaign was, importantly, an A/B test: 50% of homepage visitors saw the old version, and 50% saw a personalized one. Personalization is a hypothesis like any other design/functionality change and should be treated with similar rigor as A/B testing. You want to know that the personalization is improving the experience/conversion rate/metrics, not decreasing them.
Here’s the A and B:
In the test we measured lead conversion rate, accounts created, lead qualification rate, and softer anecdotal data like how it helped our sales team in conversations and how our customers reacted to it.
#PracticeWhatYouPreach #Personalization @Optimizely is pretty cool; Went there at 430 AM & greeted w/ "Still Awake?" pic.twitter.com/iuSs0DVPU9
— Vic Maine (@Vic_Maine) June 6, 2016
Well done @Optimizely! Super personal home page! Haven’t visited site on this computer before and yet they know me! pic.twitter.com/ElXJ5H8nC6
— Sean Kennedy (@Sean_Kennedy) April 14, 2016
Let’s start with the qualitative data. In short, people loved the new homepage. They even tweeted about it and sent emails to our team. If your homepage design is worth tweeting about, that’s either a fantastic or a horrible sign. We were glad that it was all positive sentiment.
Quantitatively, the new individualized homepage experience performed better than the original.
Overall, we saw a:
1.5% increase in engagement
113% increase in conversions to Solutions page
117% increase in conversions on “Test it Out” CTA to start account creation process
The personalized site did not affect lead conversion rate immediately. Like most online businesses, Optimizely is constantly striving to improve conversion rate (for the right leads, of course). While this new personalized homepage experience is not immediately improving lead quality, the team were confident enough in the results — and in the future optimization opportunity — to move 100% of traffic to the new homepage experiences.
What’s next?
Optimizely successfully killed THE homepage, or rather the single version of the homepage for everyone. They now have a new baseline of personalized homepages to optimize from. Like it goes with A/B testing, one test just leads to another; we always learn something, whether the test wins, loses, or is inconclusive.
The homepage was the tip of the iceberg with personalization. Since launching the homepage, Optimizely has used personalization to add content recommendations on the blog, to run a highly targeted Apple Watch campaign to target accounts (an effective ABM campaign), and to surface relevant product information to potential customers.
The web Jeff Bezos imagined in 1998 has become reality and the opportunities to use personalization to design better web experiences just continue to grow.
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May 02, 2017 at 03:31PM
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un estilo para cada trabajador
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un estilo para cada trabajador
Para que tu oficina doméstica esté bien organizada, debes elegir un lugar adecuado y apartado que tenga como única misión ser tu espacio de trabajo Cada día más gente trabaja desde casa. Internet facilita el teletrabajo y muchos lo ven como una forma de conciliar la vida laboral y la familiar, mientras que muchos autónomos no pueden permitirse una oficina. Con motivo del día del trabajador, repasamos algunos de los aspectos más importantes de una oficina doméstica. Es muy importante que sea un espacio en el que estés cómodo. Además del equipamiento adecuado -como el ordenador, la impresora, etc.- es fundamental seleccionar muy bien los muebles que vamos a poner en nuestra oficina. Sin embargo, si el despacho es demasiado casual, o no está bien separado del ambiente de la casa, el trabajo puede resultar poco productivo y eficiente. Debe ser alguna habitación que no uses para otras actividades, bien aislada de ruidos e interferencias, y en el que no suela entrar mucha gente. Factores a tener en cuenta Existen tres aspectos que, a la hora de establecer tu propia oficina en casa, pueden conseguir que tu trabajo sea lo más efectivo posible: El equipamiento No pagues por un mobiliario que a diario no vas a utilizar o aprovechar. Comprueba que a la habitación escogida tenga una buena conexión a Internet. Si vas a hacer muchas llamadas, es mejor contratar una línea separada de teléfono para realizar llamadas profesionales sin interferir con las personales. La iluminación Una buena iluminación es esencial. A poder ser, lo mejor es la luz natural. Por eso, es recomendable que tu oficina doméstica tenga al menos una ventana suficientemente grande para que por las mañanas entre una buena claridad y ventilación. No solo disfrutarás de la positividad de los rayos del sol sino que te ahorrarás dinero en tu factura eléctrica. La privacidad Nadie puede trabajar cómodamente en un ambiente lleno de ruido e interrupciones. Asegúrate de que te ofrece un gran nivel de privacidad y que esté separado del resto de la casa. Si no tienes cuidado con esto, puede que termines desconcentrándote y con estrés. Tipos de oficina doméstica Minimalista Este tipo de oficina favorece un estilo muy minimal y monocromático. El color lo aportan detalles en la decoración o de una única pared con colores muy sobrios. Está enfocada básicamente a evitar cualquier distracción visual. Armar este tipo de espacios es relativamente sencillo ya que es muy fácil encontrar muebles modernos y blancos. Modernista vintage Visualmente esta oficina es el opuesto de la anterior, tanto por el estilo de los muebles y de la decoración como por el color ya que genera una atmósfera muy distinta. Aquí el elemento principal que unifica todo es la madera. Una gran mesa de madera oscura, paredes recubiertas y un suelo en resonancia con todo lo demás. Industrial Es una mezcla que integra un toque industrial junto con elementos de madera rústica. El mobiliario como sillas e iluminación le da el toque más moderno que se integra perfectamente con todo lo demás. La armonía de colores crea una atmósfera cálida y agradable. Rústica mixta No siempre tenemos el espacio disponible para poder realizar todas nuestras expectativas para tener una oficina ideal. Sin embargo esta idea nos muestra cómo obtener un estilo rústico que mezcla un poco otros elementos con un sillón estampado moderno que se convierte en el elemento central de la composición. Moderna Integra mobiliarios mixto pero con una misma tendencia hacia líneas y materiales actuales. Escritorio de madera, mueble de metal y silla cromada son los elementos básicos que definen a grandes rasgos un espacio pequeño. La banda de pintura negra rompe la inmensidad del color blanco dándole un toque diferente. Clásica Con sillas y sillones de diseño muy clásico, éste espacio para trabajar cuenta con una chimenea en una pared de piedra que puede darle un toque diferente a la decoración. Aprovechando los amplios ventanales, para que la luz entre a todo el espacio, con el fin de conseguir un ambiente muy acogedor. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Casas con Arte la tendencia más creativa del Home Staging
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‘Casas con Arte’, la tendencia más creativa del Home Staging
Living Homes, inmobiliaria de lujo, ha revolucionado el método Home Staging creando un novedoso concepto ‘Casas con Arte’. Esta nueva tendencia es una una fusión del mundo inmobiliario y de la cultura, manifestada a través del arte. Con esta técnica cada inmueble, además de ser despersonalizado a través del Home Staging, combina las tradicionales estrategias de decoración con obras de pintura, escultura e, incluso, con música ambiental. Así pudieron apreciarlo los asistentes al evento celebrado este martes en Madrid en la exclusiva urbanización de La Rinconada, donde la inmobiliaria mostró un caso real de ‘Casa con Arte’. Mediante esta técnica, Living Homes impregnó de atractivo espacios vacíos y antiguos de una vivienda con técnicas sencillas que devuelven el encanto combinadas con obras de arte. “En Living Homes siempre estamos atentos de las últimas tendencias del mercado a nivel mundial. El desarrollo de un Servicio de Home Staging ha sido un primer paso donde el objetivo principal es ofrecer las casas con su mejor presentación y conseguir dos objetivos de venta para el propietario: el mejor precio y el plazo de venta más corto posible. Como cada casa es diferente, cada Home Staging también lo es, y nosotros hemos creado una vertiente más creativa, ‘Casas con Arte’ o convertir cada inmueble en una obra de arte por sí sola”, señala Helena de Gregorio, socia directora de los proyectos de Home Staging de la inmobiliaria. La compra y alquiler de una vivienda es un proceso que mezcla lo racional y lo emocional, teniendo sin duda un gran peso específico el peso emocional en la decisión. “Cuando alguien elige una casa es porque se imagina viviendo en ella. Ya nos pueden ofrecer la casa más barata del mundo que si no sentimos un vínculo emocional fuerte hacia la misma, no habrá interés de ningún tipo”, explican desde Living Homes. Gracias a ‘Casas con Arte’, una técnica de marketing basada en el diseño y la decoración que consiste en mejorar el aspecto general de un inmueble presentándola de forma más neutral y dotándolo de obras de arte, el poder de atracción de la vivienda para la comercialización con éxito en el mercado inmobiliario, ya sea de alquiler o de compraventa. Es un método sencillo y económico para maquillar un inmueble basado en dos pilares básicos: 1) la despersonalización con gustos neutros que encajen en el mayor número de clientes potenciales, y 2) limpiando y haciendo reparaciones menores, aumentando la sensación de luz, claridad y espacio, elaborando un buen reportaje de fotos que resuman y representen el atractivo de la misma. El objetivo es trasmitir sensaciones positivas, agradables y acogedoras. Supone una pequeña inversión que repercute en una venta más rápida cuyo objetivo es hacer ganar tiempo y dinero al propietario. La finalidad es obtener un cambio positivo en la presentación de la vivienda con el deseo de hacerla más atractiva, generando sensaciones favorables que inciten a vivir en ella, según Living Homes. Un estudio reciente de la Asociación Home Staging de España (AHSE) señala que el 25% de las propiedades con Home Staging se venden en menos de 10 días, el 60% de las propiedades con Home Staging se venden en menos de 30 días, y el 90% de las propiedades con Home Staging se venden en menos de 60 días. Mientras que es una estrategia alternativa a bajar el precio de una casa en venta o alquiler (un 5% menos). //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Para que tu oficina doméstica esté bien organizada, debes elegir un lugar adecuado y apartado que tenga como única misión ser tu espacio de trabajo Cada día más gente trabaja desde casa. Internet facilita el teletrabajo y muchos lo ven como una forma de conciliar la vida laboral y la familiar, mientras que muchos autónomos no pueden permitirse una oficina. Con motivo del día del trabajador, repasamos algunos de los aspectos más importantes de una oficina doméstica. Es muy importante que sea un espacio en el que estés cómodo. Además del equipamiento adecuado -como el ordenador, la impresora, etc.- es fundamental seleccionar muy bien los muebles que vamos a poner en nuestra oficina. Sin embargo, si el despacho es demasiado casual, o no está bien separado del ambiente de la casa, el trabajo puede resultar poco productivo y eficiente. Debe ser alguna habitación que no uses para otras actividades, bien aislada de ruidos e interferencias, y en el que no suela entrar mucha gente. Factores a tener en cuenta Existen tres aspectos que, a la hora de establecer tu propia oficina en casa, pueden conseguir que tu trabajo sea lo más efectivo posible: El equipamiento No pagues por un mobiliario que a diario no vas a utilizar o aprovechar. Comprueba que a la habitación escogida tenga una buena conexión a Internet. Si vas a hacer muchas llamadas, es mejor contratar una línea separada de teléfono para realizar llamadas profesionales sin interferir con las personales. La iluminación Una buena iluminación es esencial. A poder ser, lo mejor es la luz natural. Por eso, es recomendable que tu oficina doméstica tenga al menos una ventana suficientemente grande para que por las mañanas entre una buena claridad y ventilación. No solo disfrutarás de la positividad de los rayos del sol sino que te ahorrarás dinero en tu factura eléctrica. La privacidad Nadie puede trabajar cómodamente en un ambiente lleno de ruido e interrupciones. Asegúrate de que te ofrece un gran nivel de privacidad y que esté separado del resto de la casa. Si no tienes cuidado con esto, puede que termines desconcentrándote y con estrés. Tipos de oficina doméstica Minimalista Este tipo de oficina favorece un estilo muy minimal y monocromático. El color lo aportan detalles en la decoración o de una única pared con colores muy sobrios. Está enfocada básicamente a evitar cualquier distracción visual. Armar este tipo de espacios es relativamente sencillo ya que es muy fácil encontrar muebles modernos y blancos. Modernista vintage Visualmente esta oficina es el opuesto de la anterior, tanto por el estilo de los muebles y de la decoración como por el color ya que genera una atmósfera muy distinta. Aquí el elemento principal que unifica todo es la madera. Una gran mesa de madera oscura, paredes recubiertas y un suelo en resonancia con todo lo demás. Industrial Es una mezcla que integra un toque industrial junto con elementos de madera rústica. El mobiliario como sillas e iluminación le da el toque más moderno que se integra perfectamente con todo lo demás. La armonía de colores crea una atmósfera cálida y agradable. Rústica mixta No siempre tenemos el espacio disponible para poder realizar todas nuestras expectativas para tener una oficina ideal. Sin embargo esta idea nos muestra cómo obtener un estilo rústico que mezcla un poco otros elementos con un sillón estampado moderno que se convierte en el elemento central de la composición. Moderna Integra mobiliarios mixto pero con una misma tendencia hacia líneas y materiales actuales. Escritorio de madera, mueble de metal y silla cromada son los elementos básicos que definen a grandes rasgos un espacio pequeño. La banda de pintura negra rompe la inmensidad del color blanco dándole un toque diferente. Clásica Con sillas y sillones de diseño muy clásico, éste espacio para trabajar cuenta con una chimenea en una pared de piedra que puede darle un toque diferente a la decoración. Aprovechando los amplios ventanales, para que la luz entre a todo el espacio, con el fin de conseguir un ambiente muy acogedor. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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‘Casas con Arte’, la tendencia más creativa del Home Staging
Living Homes, inmobiliaria de lujo, ha revolucionado el método Home Staging creando un novedoso concepto ‘Casas con Arte’. Esta nueva tendencia es una una fusión del mundo inmobiliario y de la cultura, manifestada a través del arte. Con esta técnica cada inmueble, además de ser despersonalizado a través del Home Staging, combina las tradicionales estrategias de decoración con obras de pintura, escultura e, incluso, con música ambiental. Así pudieron apreciarlo los asistentes al evento celebrado este martes en Madrid en la exclusiva urbanización de La Rinconada, donde la inmobiliaria mostró un caso real de ‘Casa con Arte’. Mediante esta técnica, Living Homes impregnó de atractivo espacios vacíos y antiguos de una vivienda con técnicas sencillas que devuelven el encanto combinadas con obras de arte. “En Living Homes siempre estamos atentos de las últimas tendencias del mercado a nivel mundial. El desarrollo de un Servicio de Home Staging ha sido un primer paso donde el objetivo principal es ofrecer las casas con su mejor presentación y conseguir dos objetivos de venta para el propietario: el mejor precio y el plazo de venta más corto posible. Como cada casa es diferente, cada Home Staging también lo es, y nosotros hemos creado una vertiente más creativa, ‘Casas con Arte’ o convertir cada inmueble en una obra de arte por sí sola”, señala Helena de Gregorio, socia directora de los proyectos de Home Staging de la inmobiliaria. La compra y alquiler de una vivienda es un proceso que mezcla lo racional y lo emocional, teniendo sin duda un gran peso específico el peso emocional en la decisión. “Cuando alguien elige una casa es porque se imagina viviendo en ella. Ya nos pueden ofrecer la casa más barata del mundo que si no sentimos un vínculo emocional fuerte hacia la misma, no habrá interés de ningún tipo”, explican desde Living Homes. Gracias a ‘Casas con Arte’, una técnica de marketing basada en el diseño y la decoración que consiste en mejorar el aspecto general de un inmueble presentándola de forma más neutral y dotándolo de obras de arte, el poder de atracción de la vivienda para la comercialización con éxito en el mercado inmobiliario, ya sea de alquiler o de compraventa. Es un método sencillo y económico para maquillar un inmueble basado en dos pilares básicos: 1) la despersonalización con gustos neutros que encajen en el mayor número de clientes potenciales, y 2) limpiando y haciendo reparaciones menores, aumentando la sensación de luz, claridad y espacio, elaborando un buen reportaje de fotos que resuman y representen el atractivo de la misma. El objetivo es trasmitir sensaciones positivas, agradables y acogedoras. Supone una pequeña inversión que repercute en una venta más rápida cuyo objetivo es hacer ganar tiempo y dinero al propietario. La finalidad es obtener un cambio positivo en la presentación de la vivienda con el deseo de hacerla más atractiva, generando sensaciones favorables que inciten a vivir en ella, según Living Homes. Un estudio reciente de la Asociación Home Staging de España (AHSE) señala que el 25% de las propiedades con Home Staging se venden en menos de 10 días, el 60% de las propiedades con Home Staging se venden en menos de 30 días, y el 90% de las propiedades con Home Staging se venden en menos de 60 días. Mientras que es una estrategia alternativa a bajar el precio de una casa en venta o alquiler (un 5% menos). //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Casas con Arte la tendencia más creativa del Home Staging
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‘Casas con Arte’, la tendencia más creativa del Home Staging
Living Homes, inmobiliaria de lujo, ha revolucionado el método Home Staging creando un novedoso concepto ‘Casas con Arte’. Esta nueva tendencia es una una fusión del mundo inmobiliario y de la cultura, manifestada a través del arte. Con esta técnica cada inmueble, además de ser despersonalizado a través del Home Staging, combina las tradicionales estrategias de decoración con obras de pintura, escultura e, incluso, con música ambiental. Así pudieron apreciarlo los asistentes al evento celebrado este martes en Madrid en la exclusiva urbanización de La Rinconada, donde la inmobiliaria mostró un caso real de ‘Casa con Arte’. Mediante esta técnica, Living Homes impregnó de atractivo espacios vacíos y antiguos de una vivienda con técnicas sencillas que devuelven el encanto combinadas con obras de arte. “En Living Homes siempre estamos atentos de las últimas tendencias del mercado a nivel mundial. El desarrollo de un Servicio de Home Staging ha sido un primer paso donde el objetivo principal es ofrecer las casas con su mejor presentación y conseguir dos objetivos de venta para el propietario: el mejor precio y el plazo de venta más corto posible. Como cada casa es diferente, cada Home Staging también lo es, y nosotros hemos creado una vertiente más creativa, ‘Casas con Arte’ o convertir cada inmueble en una obra de arte por sí sola”, señala Helena de Gregorio, socia directora de los proyectos de Home Staging de la inmobiliaria. La compra y alquiler de una vivienda es un proceso que mezcla lo racional y lo emocional, teniendo sin duda un gran peso específico el peso emocional en la decisión. “Cuando alguien elige una casa es porque se imagina viviendo en ella. Ya nos pueden ofrecer la casa más barata del mundo que si no sentimos un vínculo emocional fuerte hacia la misma, no habrá interés de ningún tipo”, explican desde Living Homes. Gracias a ‘Casas con Arte’, una técnica de marketing basada en el diseño y la decoración que consiste en mejorar el aspecto general de un inmueble presentándola de forma más neutral y dotándolo de obras de arte, el poder de atracción de la vivienda para la comercialización con éxito en el mercado inmobiliario, ya sea de alquiler o de compraventa. Es un método sencillo y económico para maquillar un inmueble basado en dos pilares básicos: 1) la despersonalización con gustos neutros que encajen en el mayor número de clientes potenciales, y 2) limpiando y haciendo reparaciones menores, aumentando la sensación de luz, claridad y espacio, elaborando un buen reportaje de fotos que resuman y representen el atractivo de la misma. El objetivo es trasmitir sensaciones positivas, agradables y acogedoras. Supone una pequeña inversión que repercute en una venta más rápida cuyo objetivo es hacer ganar tiempo y dinero al propietario. La finalidad es obtener un cambio positivo en la presentación de la vivienda con el deseo de hacerla más atractiva, generando sensaciones favorables que inciten a vivir en ella, según Living Homes. Un estudio reciente de la Asociación Home Staging de España (AHSE) señala que el 25% de las propiedades con Home Staging se venden en menos de 10 días, el 60% de las propiedades con Home Staging se venden en menos de 30 días, y el 90% de las propiedades con Home Staging se venden en menos de 60 días. Mientras que es una estrategia alternativa a bajar el precio de una casa en venta o alquiler (un 5% menos). //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Casas con Arte la tendencia más creativa del Home Staging
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‘Casas con Arte’, la tendencia más creativa del Home Staging
Living Homes, inmobiliaria de lujo, ha revolucionado el método Home Staging creando un novedoso concepto ‘Casas con Arte’. Esta nueva tendencia es una una fusión del mundo inmobiliario y de la cultura, manifestada a través del arte. Con esta técnica cada inmueble, además de ser despersonalizado a través del Home Staging, combina las tradicionales estrategias de decoración con obras de pintura, escultura e, incluso, con música ambiental. Así pudieron apreciarlo los asistentes al evento celebrado este martes en Madrid en la exclusiva urbanización de La Rinconada, donde la inmobiliaria mostró un caso real de ‘Casa con Arte’. Mediante esta técnica, Living Homes impregnó de atractivo espacios vacíos y antiguos de una vivienda con técnicas sencillas que devuelven el encanto combinadas con obras de arte. “En Living Homes siempre estamos atentos de las últimas tendencias del mercado a nivel mundial. El desarrollo de un Servicio de Home Staging ha sido un primer paso donde el objetivo principal es ofrecer las casas con su mejor presentación y conseguir dos objetivos de venta para el propietario: el mejor precio y el plazo de venta más corto posible. Como cada casa es diferente, cada Home Staging también lo es, y nosotros hemos creado una vertiente más creativa, ‘Casas con Arte’ o convertir cada inmueble en una obra de arte por sí sola”, señala Helena de Gregorio, socia directora de los proyectos de Home Staging de la inmobiliaria. La compra y alquiler de una vivienda es un proceso que mezcla lo racional y lo emocional, teniendo sin duda un gran peso específico el peso emocional en la decisión. “Cuando alguien elige una casa es porque se imagina viviendo en ella. Ya nos pueden ofrecer la casa más barata del mundo que si no sentimos un vínculo emocional fuerte hacia la misma, no habrá interés de ningún tipo”, explican desde Living Homes. Gracias a ‘Casas con Arte’, una técnica de marketing basada en el diseño y la decoración que consiste en mejorar el aspecto general de un inmueble presentándola de forma más neutral y dotándolo de obras de arte, el poder de atracción de la vivienda para la comercialización con éxito en el mercado inmobiliario, ya sea de alquiler o de compraventa. Es un método sencillo y económico para maquillar un inmueble basado en dos pilares básicos: 1) la despersonalización con gustos neutros que encajen en el mayor número de clientes potenciales, y 2) limpiando y haciendo reparaciones menores, aumentando la sensación de luz, claridad y espacio, elaborando un buen reportaje de fotos que resuman y representen el atractivo de la misma. El objetivo es trasmitir sensaciones positivas, agradables y acogedoras. Supone una pequeña inversión que repercute en una venta más rápida cuyo objetivo es hacer ganar tiempo y dinero al propietario. La finalidad es obtener un cambio positivo en la presentación de la vivienda con el deseo de hacerla más atractiva, generando sensaciones favorables que inciten a vivir en ella, según Living Homes. Un estudio reciente de la Asociación Home Staging de España (AHSE) señala que el 25% de las propiedades con Home Staging se venden en menos de 10 días, el 60% de las propiedades con Home Staging se venden en menos de 30 días, y el 90% de las propiedades con Home Staging se venden en menos de 60 días. Mientras que es una estrategia alternativa a bajar el precio de una casa en venta o alquiler (un 5% menos). //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Mi hijo se hace mayor cómo decorar su habitación juvenil?
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Mi hijo se hace mayor, ¿cómo decorar su habitación juvenil?
Los cambios en la habitación de tus hijos cuando se hacen mayores son muy importantes. Tener su propio espacio para tener intimidad, una zona cómoda para estudiar y la tranquilidad para estar con sus amigos es fundamental La adolescencia es uno de los periodos más difíciles. Aunque a veces se compliquen las cosas porque ahora te cuesta entenderte más con tu hijo, puedes ayudarle a hacer que se sienta bien en casa. Que inviten a sus amigos a dormir, cambien de gustos de ropa o se preocupen más por la imagen es lo normal que suele ocurrir. Es muy importante que sus cambios se vean acompañados de una habitación juvenil adaptada a ellos, en la que puedan refugiarse. Debes ser su mejor amigo pero desde la lejanía, sin que te lo note mucho ya que tu le entiendes más que él mismo. La adolescencia es el momento en el que los juguetes se quedan en el fondo del baúl y la ropa, la música y los aparatos electrónicos empiezan a ser objetos de deseo. Ese instante en el que pasar tiempo con los amigos empieza a ser más importante que pasarlo con la familia. Cómo cambiar a su habitación juvenil Dejar que se expresen. Quizás no compartís los mismos gustos y los suyos te pueden parecer un poco estrafalarios pero es su habitación y se debe hacer a su gusto. Es normal que prefiera pasar más tiempo en su cuarto que en los espacios comunes: un lugar para jugar tanto físicamente como con juegos de ordenador ayudará a que sea ideal para crecer. Deja que sus amigos vengan a casa y se sientan cómodos en ella: piensa en un espacio multifuncional con asientos cómodos o almohadas para relajarse o quedarse a dormir. Piensa en muebles flexibles que puedas ir cambiando o añadiendo para adaptarse a su desarrollo físico y personas. Es una fase donde los gustos van y vienen y donde la ropa, entre otras, se queda rápidamente pequeña. Usará muchos productos para el cuidado personal para luchar contra granos y espinillas y ser el más guapo o la más guapa de clase. Crea un lugar donde pueda guardarlos que contenga un gran espejo para que pueda verse. Qué tiene que haber en ellas La cama para invitados Pasar tiempo en su dormitorio con sus amigos es muy importante a estas edades. Una cama escondida es el as bajo la manga cuando el plan B es quedarse a dormir. Minicómoda para pequeños objetos Es la solución perfecta para guardar todas sus chucherías, abalorios, notitas y recuerdos especiales a salvo de las miradas curiosas de papá y mamá. Muebles personalizables Deja que expresen su personalidad, ¿por qué no decorando sus propios muebles? El dormitorio a su estilo Habilita un espacio donde se pueda aislar de los mayores con sus amigos y deja que lo personalicen a su gusto. El paso de niño a adulto es un salto largo y nada llano. Pasarse horas delante del espejo probando nuevos estilos y peinados es de lo más normal. Es muy importante que se sientan bien dentro de su habitación juvenil. No te pierdas nuestra guía de ¡Cómo adaptar tu casa a la llegada de un bebé! //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Mi hijo se hace mayor, ¿cómo decorar su habitación juvenil?
Los cambios en la habitación de tus hijos cuando se hacen mayores son muy importantes. Tener su propio espacio para tener intimidad, una zona cómoda para estudiar y la tranquilidad para estar con sus amigos es fundamental La adolescencia es uno de los periodos más difíciles. Aunque a veces se compliquen las cosas porque ahora te cuesta entenderte más con tu hijo, puedes ayudarle a hacer que se sienta bien en casa. Que inviten a sus amigos a dormir, cambien de gustos de ropa o se preocupen más por la imagen es lo normal que suele ocurrir. Es muy importante que sus cambios se vean acompañados de una habitación juvenil adaptada a ellos, en la que puedan refugiarse. Debes ser su mejor amigo pero desde la lejanía, sin que te lo note mucho ya que tu le entiendes más que él mismo. La adolescencia es el momento en el que los juguetes se quedan en el fondo del baúl y la ropa, la música y los aparatos electrónicos empiezan a ser objetos de deseo. Ese instante en el que pasar tiempo con los amigos empieza a ser más importante que pasarlo con la familia. Cómo cambiar a su habitación juvenil Dejar que se expresen. Quizás no compartís los mismos gustos y los suyos te pueden parecer un poco estrafalarios pero es su habitación y se debe hacer a su gusto. Es normal que prefiera pasar más tiempo en su cuarto que en los espacios comunes: un lugar para jugar tanto físicamente como con juegos de ordenador ayudará a que sea ideal para crecer. Deja que sus amigos vengan a casa y se sientan cómodos en ella: piensa en un espacio multifuncional con asientos cómodos o almohadas para relajarse o quedarse a dormir. Piensa en muebles flexibles que puedas ir cambiando o añadiendo para adaptarse a su desarrollo físico y personas. Es una fase donde los gustos van y vienen y donde la ropa, entre otras, se queda rápidamente pequeña. Usará muchos productos para el cuidado personal para luchar contra granos y espinillas y ser el más guapo o la más guapa de clase. Crea un lugar donde pueda guardarlos que contenga un gran espejo para que pueda verse. Qué tiene que haber en ellas La cama para invitados Pasar tiempo en su dormitorio con sus amigos es muy importante a estas edades. Una cama escondida es el as bajo la manga cuando el plan B es quedarse a dormir. Minicómoda para pequeños objetos Es la solución perfecta para guardar todas sus chucherías, abalorios, notitas y recuerdos especiales a salvo de las miradas curiosas de papá y mamá. Muebles personalizables Deja que expresen su personalidad, ¿por qué no decorando sus propios muebles? El dormitorio a su estilo Habilita un espacio donde se pueda aislar de los mayores con sus amigos y deja que lo personalicen a su gusto. El paso de niño a adulto es un salto largo y nada llano. Pasarse horas delante del espejo probando nuevos estilos y peinados es de lo más normal. Es muy importante que se sientan bien dentro de su habitación juvenil. No te pierdas nuestra guía de ¡Cómo adaptar tu casa a la llegada de un bebé! //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Generali Real Estate adquiere un edificio en la calle Preciados de Madrid
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Generali Real Estate adquiere un edificio en la calle Preciados de Madrid
Generali Real Estate S.p.A, la gestora de activos inmobiliarios del Grupo Generali, anuncia la adquisición de una propiedad comercial de primer nivel en Madrid (situado en la calle de Preciados 9) a CBRE Global Investment Partners en joint venture con IBA Capital Partners. Este prominente edificio, que hace esquina, está situado en la calle comercial y peatonal más famosa de España, y comprende un total de 2.121 m2 distribuidos en un sótano y cinco pisos. Construido en la década de los 40 del siglo pasado, el edificio está siendo objeto de una rehabilitación integral que se completará en verano y que lo transformará en la tienda “insignia” de una marca del grupo Inditex. Una vez finalizadas las obras, la propiedad obtendrá la certificación LEED por su eficiencia energética. CBRE Global Investors adquirió esta propiedad en 2016 en nombre de su fondo europeo de coinversiones (FEC), un fondo de capital cerrado que invierte en propiedades de valor añadido en toda Europa y que se centra en construir o reposicionar activos en el sector inmobiliario y logístico para crear productos clave en mercados con oferta limitada. Esta operación, la cuál está prevista que se finalice una vez la rehabilitación esté completada, con el activo realquilado y totalmente operativo, está en consonancia con el objetivo de Generali Real Estate de invertir en edificios “clave” respetuosos con el medio ambiente, situados en lugares de primer nivel y con arrendatarios de calidad. Generali Real Estate ha recibido el asesoramiento de Garrigues, Savills, Aguirre Newman y PWC. CBRE GIP e IBA Capital Partners han sido asesorados por Uria y Menéndez, Colliers y JLL. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Generali Real Estate S.p.A, la gestora de activos inmobiliarios del Grupo Generali, anuncia la adquisición de una propiedad comercial de primer nivel en Madrid (situado en la calle de Preciados 9) a CBRE Global Investment Partners en joint venture con IBA Capital Partners. Este prominente edificio, que hace esquina, está situado en la calle comercial y peatonal más famosa de España, y comprende un total de 2.121 m2 distribuidos en un sótano y cinco pisos. Construido en la década de los 40 del siglo pasado, el edificio está siendo objeto de una rehabilitación integral que se completará en verano y que lo transformará en la tienda “insignia” de una marca del grupo Inditex. Una vez finalizadas las obras, la propiedad obtendrá la certificación LEED por su eficiencia energética. CBRE Global Investors adquirió esta propiedad en 2016 en nombre de su fondo europeo de coinversiones (FEC), un fondo de capital cerrado que invierte en propiedades de valor añadido en toda Europa y que se centra en construir o reposicionar activos en el sector inmobiliario y logístico para crear productos clave en mercados con oferta limitada. Esta operación, la cuál está prevista que se finalice una vez la rehabilitación esté completada, con el activo realquilado y totalmente operativo, está en consonancia con el objetivo de Generali Real Estate de invertir en edificios “clave” respetuosos con el medio ambiente, situados en lugares de primer nivel y con arrendatarios de calidad. Generali Real Estate ha recibido el asesoramiento de Garrigues, Savills, Aguirre Newman y PWC. CBRE GIP e IBA Capital Partners han sido asesorados por Uria y Menéndez, Colliers y JLL. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Generali Real Estate adquiere un edificio en la calle Preciados...
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https://t.co/Y3ajKdaItC al alza hasta marzo para la vivienda https://t.co/ogHhGvLcf7
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Recorrido al alza hasta marzo para la vivienda
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Recorrido al alza hasta marzo para la vivienda
El precio medio de la vivienda terminada (nueva y usada) registró en el primer trimestre del año un crecimiento del 1,8% respecto al mismo periodo del año anterior, al situarse en 1.237 euros/m2, según el Indice de Mercados Inmobiliarios Españoles (IMIE) de Tinsa, que elabora la estadística a partir de las valoraciones de vivienda realizadas por la tasadora. De esta forma, el ajuste acumulado desde máximos de 2007 ha descendido del 40% por primera vez en tres años, hasta el 39,6%, si bien el director del Servicio de Estudios de Tinsa, Jorge Ripoll, señala que el mercado sigue caracterizado por una recuperación “selectiva”. “El marco general es de estabilización de precios. Aunque hay ubicaciones que muestran claros signos de recuperación siguen existiendo también mercados donde los precios están todavía ajustándose. Se trata principalmente de enclaves donde la demanda es débil y el stock presiona los valores a la baja”, explica Ripoll. Lo más llamativo se encuentra esta vez en las ciudades de Barcelona y Alicante que son, con un 12,1% y un 11,7%, respectivamente, las capitales de provincia donde más se ha incrementado el precio medio de la vivienda terminada (nueva y usada) en el último año, según el informe. Por comunidades autónomas, Cataluña (+7,5%), Madrid (+6,6%) y Canarias (+5,3%) lideraron los repuntes del precio de la vivienda entre enero y marzo. También se situaron por encima de la media nacional las regiones de Galicia (+2,8%), Cantabria (+2,7%) y Extremadura (+1,9%), que crecen moderadamente respecto al mismo dato del primer trimestre de 2016. Las bajadas más significativas se encuentran en la Comunidad Foral de Navarra (-5,6%), la Región de Murcia (-5,0%), La Rioja (-4%) e Islas Baleares (-3,6%). También con precios inferiores a los de hace un año, aunque más moderados, están Castilla-La Mancha (-2,8%), Castilla y León (-2,5%) y, prácticamente sin cambios, Asturias (-0,3%). La venta tarda casi diez meses Los plazos medios de venta a nivel nacional, que consideran la oferta de vivienda y el ritmo de transacciones, se mantienen estables en el primer trimestre de 2017 en 9,9 meses. Destaca la reducción del plazo registrada en las ciudades de Madrid y Barcelona, donde se tarda menos de cuatro meses en vender una vivienda. El plazo ha bajado de los 4,3 meses del último trimestre de 2016 a 3,8 meses en el caso de Madrid y de 4,4 a 3,7 meses en Barcelona. Aunque ha reducido en más de un mes el tiempo medio de venta, la ciudad de Valencia sigue destacando como la ciudad donde más se tarda en vender de las cinco mayores capitales: 11,8 meses de media, muy por encima de los 6,6 meses de Zaragoza o los 8 meses de Sevilla. Un comprador necesitaba en el cuarto trimestre de 2016 destinar 6,1 años de salario para afrontar la compra de una vivienda media en España, dos años menos que durante el ‘boom’ inmobiliario. En cuanto al esfuerzo financiero, el informe señala que Baleares requiere el mayor número de años de salario para comprar una vivienda (12,4 años), seguida de Málaga (8,3 años). Zaragoza y Valencia se mantienen como la provincias entre las ocho analizadas que requieren el esfuerzo financiero más bajo, con 4,5 y 5 años, respectivamente. Quizás te pueda interesar: //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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May 12, 2017 at 12:21AM
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Faster Sites: Beyond PageSpeed Insights
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Faster Sites: Beyond PageSpeed Insights
Posted by BenjaminEstes
Google’s PageSpeed Insights is an easy-to-use tool that tests whether a web page might be slower than it needs to be. It gives a score to quantify page performance. Because this score is concrete, the PageSpeed Insights score is often used as a measure of site performance. Similarly to PageRank years back, folks want to optimize this number just because it exists. In fact, Moz has a popular article on this subject: How to Achieve 100/100 with the Google Page Speed Test Tool.
For small sites on common CMSes (think Wordpress), this can be accomplished. If that’s you, PageSpeed Insights is a great place to start. For most sites, a perfect score isn’t realistic. So where do we start?
That’s what this post is about. I want to make three points:
Latency can hurt load times more than bandwidth
PageSpeed Insights scores shouldn’t be taken at face value
Improvement starts with measurement, goal setting, and prioritization
I’m writing with SEO practitioners in mind. I’ll skip over some of the more technical bits. You should walk away with enough perspective to start asking the right questions. And you may make better recommendations as a result.
Disclaimer: HTTP2 improves some of the issues discussed in this post. Specifically, multiple requests to the same server are less problematic. It is not a panacea.
Latency can hurt load times more than bandwidth
A first look at PageSpeed Insights’ rules could make you think it’s all about serving fewer bytes to the user. Minify, optimize, compress. Size is only half the story. It also takes take time for your request simply to reach a server. And then it takes time for the server to respond to you!
What happens when you make a request?
If a user types a URL into a browser address bar and hits enter, a request is made. Lots of things happen when that request is made. The very last part of that is transferring the requested content. It’s only this last bit that is affected by bandwidth and the size of the content.
Fulfilling a request requires (more or less) these steps:
Find the server
Connect to the server
Wait for a response
Receive response
Each of these steps takes time, not just the last. The first three are independent of file size; they are effectively constant costs. These costs are incurred with each request regardless of whether the payload is a tiny, minified CSS file or a huge uncompressed image.
Why does it take time to get a response?
The factor we can’t avoid is that network signals can’t travel faster than the speed of light. That’s a theoretical maximum; in reality, it will take longer than that for data to transfer. For instance, it takes light about 40ms for a round trip between Paris and New York. If it takes twice that time for data to actually cross the Atlantic, then the minimum time it will take to get a response from a server is 80ms.
This is why CDNs are commonly used. CDNs put servers physically closer to users, which is the only way to reduce the time it takes to reach the server.
How much does this matter?
Check out this chart (from Chrome’s DevTools):
The life of a request, measured by Chrome Dev Tools.
All of the values in the red box are what I’m considering “latency.” They total about 220ms. The actual transfer of content took 0.7ms. No compression or reduction of filesize could help this; the only way to reduce the time taken by the request is to reduce latency.
Don’t we need to make a lot of requests to load a page?
It’ll take more than one request to load all of the content necessary to render a page. If that URL corresponded to a webpage, the browser will usually discover that it needs to load more resources to render the page. These could be CSS, JavaScript, or font files. It must recursively go through the same steps listed above to load each of these files.
Fortunately, once a server has been found (“DNS Lookup” in the image above), the browser won’t need to look it up again. It will still have to connect, and we’ll have to wait for a response.
A skeptical read of PageSpeed Insights tests
All of the PageSpeed Insights evaluations cover things that can impact site speed. For large sites, some of them aren’t so easy to implement. And depending on how your site is designed, some may be more impactful than others. That’s not to say you have an excuse not to do these things — they’re all best-practice, and they all help. But they don’t represent the whole site speed picture.
With that in mind, here’s a “skeptical reading” of each of the PageSpeed Insights rules.
Tests focusing on reducing bandwidth use
Rule
Skeptical reading
Optimize images
Unless you have huge images, this might not be a big deal. This is only measuring whether images could be further compressed — not whether you’re loading too many.
Enable compression
Compression is easy. You should use it. It also may not make much of a difference unless you have (for instance) huge JavaScript files loading.
Minify HTML
Will likely reduce overhead only by tens of KB. Latency will have a bigger impact than response size.
Minify CSS
Will likely reduce overhead only by tens of KB. Latency will have a bigger impact than response size.
Minify JS
Probably not as important as consolidating JS into a single file to reduce the number of requests that have to be made.
Tests focusing on reducing latency
Rule
Skeptical reading
Leverage browser caching
Definitely let’s cache our own files. Lots of the files that could benefit from caching are probably hosted on 3rd-party servers. You’d have to host them yourself to change cache times.
Reduce server response time
Threshold on PSI is too high. It also tries to exclude the physical latency of the server—instead looking only at how long it takes the server to respond once it receives a request.
Avoid landing page redirects
Yes.
Eliminate render-blocking JavaScript and CSS in above-the-fold content
A valid concern, but can be frustratingly difficult. Having zero requests on top of the initial page load to render above-the-fold content isn’t necessary to meet most performance goals.
Prioritize visible content
Actually kind of important.
Don’t treat these as the final word on site performance! Independent of these tests, here are some things to think about. Some aren’t covered at all by PageSpeed Insights, and some are only covered halfway:
Caching content you control.
Reducing the amount of content you’re loading from 3rd-party domains.
Reducing server response time beyond the minimum required to pass PageSpeed Insights’ test.
Moving the server closer to the end user. Basically, use a CDN.
Reducing blocking requests. Ensuring you’re using HTTP2 will help here.
How to start improving
Measurement
The screenshots in this post are created with Chrome DevTools. It’s built into the browser and allows you to inspect exactly what happens when a page loads.
Instead of trusting the Pagespeed Insights tool, go ahead and load your page in Chrome. Check out how it performs. Look at what requests actually seem to take more time. Often the answer will be obvious: too much time will be spent loading ads, for instance.
Goal setting
If a perfect PageSpeed Insights score isn’t your goal, you need to know what your goal will be. This is important, because it allows you to compare current performance to that goal. You can see whether reducing bandwidth requirements will actually meet your goal, or whether you also need to do something to reduce latency (use a CDN, handle fewer requests, load high-priority content first).
Prioritizing
Prioritizing page speed “fixes” is important — that’s not the only type of prioritization. There’s also the question of what actually needs to be loaded. PageSpeed Insights does try to figure out whether you’re prioritizing above-the-fold content. This is a great target. It’s also not a perfect assessment; it might be easier to split content into “critical” and “non-critical” paths, regardless of what is ostensibly above the fold.
For instance: If your site relies on ad revenue, you might load all content on the page and only then begin to load ads. Figuring out how to serve less is a challenge best tackled by you and your team. After all, PageSpeed Insights is a one-size-fits-all solution.
Conclusion
The story so far has been that PageSpeed Insights can be useful, but there are smarter ways to assess and improve site speed. A perfect score doesn’t guarantee a fast site.
If you’re interested in learning more, I highly recommend checking out Ilya Grigorik’s site and specifically this old-but-good introduction deck. Grigorik is a web performance engineer at Google and a very good communicator about site speed issues.
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May 15, 2017 at 03:26PM
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Cómo alquilo mi casa para el rodaje de una película
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Cómo alquilo mi casa para el rodaje de una película
No hace falta ser el propietario de una mansión en la zona más cara de la ciudad, ni de uno de los pisos de ensueño que solo aparecen en las películas de Hollywood más taquilleras. Las productoras de cine y publicidad siempre necesitan nuevas localizaciones para sus rodajes y buscan de todo. Si necesitas obtener unos ingresos extras de forma fácil y rápida no te lo pienses. Alquilar tu casa para el rodaje es una de las soluciones. El requisito principal es que la vivienda disponga de mucha luz natural y el único prácticamente imprescindible es que disponga de metros suficientes, ya que tiene que ser suficiente para albergar a todo el personal necesario durante la grabación. Tampoco hay un número mínimo, ya que dependerá del tipo de rodaje, suele requerirse que tenga entre 90 y 120 metros cuadrados. En España hay ya cerca de 30.000 viviendas en alquiler para este fin. Construir decorados y rodar en platós es caro, por lo que siempre que se puede, las productoras buscan decorados reales que ya existan. La oferta es amplia, pero también la demanda; las productoras de cine, televisión y agencias de publicidad buscan continuamente nuevas localizaciones a partir de necesidades muy variadas: entornos populares o lujosos, clásicos, sesenteros, decadentes o vanguardistas. Pasos a seguir para alquilar tu casa para el rodaje Las agencias cuentan con grandes bases de datos de viviendas cuyos propietarios están dispuestos a alquilar sus pisos por un día, varios o incluso semanas. Y es que realmente es un negocio rentable, ya que el precio habitual ronda los 1.000 euros al día aunque depende de varios factores: En caso de que tu casa sea elegida para un rodaje, el primer paso es definir en un contrato el precio, número de días, horas del rodaje,.. Debe firmarse un seguro que cubra todos los posibles desperfectos ocasionados durante el alquiler de nuestra vivienda. Con frecuencia, la productora exige un cambio temporal en la decoración mientras se va a rodar. Son ellos los que se encargan de trasladar muebles y objetos y, al acabar, dejarlo todo como estaba. Es conveniente tener previsto otro alojamiento durante el tiempo que la casa esté alquilada. Son muchas las personas que van a trabajar allí y ocuparán las estancias en jornadas muy largas de trabajo. Mientras que las películas pueden llevar semanas, las producciones publicitarias se resuelven en una semana. ¿Cuánto puedo llegar a cobrar por alquilar mi casa para un rodaje? Los precios varían en función de la producción que se vaya a rodar y de los días que sea necesario contar con la residencia y, sobre todo, del tipo de vivienda en la que se grabe. De media, por cada día de trabajo, la persona que presta de modo temporal su hogar puede obtener entre 1500 y 3000 euros. No obstante, hay casas de lujo por las que se pagan 6.000 euros al día y otras por las que no se reciben más de 1.000 euros. Así que ya sabes, convierte tu vivienda en una casa de película o de anuncio y ponla en alquiler para rodajes. No tienes nada que perder y, además, es una gran oportunidad para ingresar un dinero extra todos los años. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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No hace falta ser el propietario de una mansión en la zona más cara de la ciudad, ni de uno de los pisos de ensueño que solo aparecen en las películas de Hollywood más taquilleras. Las productoras de cine y publicidad siempre necesitan nuevas localizaciones para sus rodajes y buscan de todo. Si necesitas obtener unos ingresos extras de forma fácil y rápida no te lo pienses. Alquilar tu casa para el rodaje es una de las soluciones. El requisito principal es que la vivienda disponga de mucha luz natural y el único prácticamente imprescindible es que disponga de metros suficientes, ya que tiene que ser suficiente para albergar a todo el personal necesario durante la grabación. Tampoco hay un número mínimo, ya que dependerá del tipo de rodaje, suele requerirse que tenga entre 90 y 120 metros cuadrados. En España hay ya cerca de 30.000 viviendas en alquiler para este fin. Construir decorados y rodar en platós es caro, por lo que siempre que se puede, las productoras buscan decorados reales que ya existan. La oferta es amplia, pero también la demanda; las productoras de cine, televisión y agencias de publicidad buscan continuamente nuevas localizaciones a partir de necesidades muy variadas: entornos populares o lujosos, clásicos, sesenteros, decadentes o vanguardistas. Pasos a seguir para alquilar tu casa para el rodaje Las agencias cuentan con grandes bases de datos de viviendas cuyos propietarios están dispuestos a alquilar sus pisos por un día, varios o incluso semanas. Y es que realmente es un negocio rentable, ya que el precio habitual ronda los 1.000 euros al día aunque depende de varios factores: En caso de que tu casa sea elegida para un rodaje, el primer paso es definir en un contrato el precio, número de días, horas del rodaje,.. Debe firmarse un seguro que cubra todos los posibles desperfectos ocasionados durante el alquiler de nuestra vivienda. Con frecuencia, la productora exige un cambio temporal en la decoración mientras se va a rodar. Son ellos los que se encargan de trasladar muebles y objetos y, al acabar, dejarlo todo como estaba. Es conveniente tener previsto otro alojamiento durante el tiempo que la casa esté alquilada. Son muchas las personas que van a trabajar allí y ocuparán las estancias en jornadas muy largas de trabajo. Mientras que las películas pueden llevar semanas, las producciones publicitarias se resuelven en una semana. ¿Cuánto puedo llegar a cobrar por alquilar mi casa para un rodaje? Los precios varían en función de la producción que se vaya a rodar y de los días que sea necesario contar con la residencia y, sobre todo, del tipo de vivienda en la que se grabe. De media, por cada día de trabajo, la persona que presta de modo temporal su hogar puede obtener entre 1500 y 3000 euros. No obstante, hay casas de lujo por las que se pagan 6.000 euros al día y otras por las que no se reciben más de 1.000 euros. Así que ya sabes, convierte tu vivienda en una casa de película o de anuncio y ponla en alquiler para rodajes. No tienes nada que perder y, además, es una gran oportunidad para ingresar un dinero extra todos los años. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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El precio medio de la vivienda terminada (nueva y usada) registró en el primer trimestre del año un crecimiento del 1,8% respecto al mismo periodo del año anterior, al situarse en 1.237 euros/m2, según el Indice de Mercados Inmobiliarios Españoles (IMIE) de Tinsa, que elabora la estadística a partir de las valoraciones de vivienda realizadas por la tasadora. De esta forma, el ajuste acumulado desde máximos de 2007 ha descendido del 40% por primera vez en tres años, hasta el 39,6%, si bien el director del Servicio de Estudios de Tinsa, Jorge Ripoll, señala que el mercado sigue caracterizado por una recuperación “selectiva”. “El marco general es de estabilización de precios. Aunque hay ubicaciones que muestran claros signos de recuperación siguen existiendo también mercados donde los precios están todavía ajustándose. Se trata principalmente de enclaves donde la demanda es débil y el stock presiona los valores a la baja”, explica Ripoll. Lo más llamativo se encuentra esta vez en las ciudades de Barcelona y Alicante que son, con un 12,1% y un 11,7%, respectivamente, las capitales de provincia donde más se ha incrementado el precio medio de la vivienda terminada (nueva y usada) en el último año, según el informe. Por comunidades autónomas, Cataluña (+7,5%), Madrid (+6,6%) y Canarias (+5,3%) lideraron los repuntes del precio de la vivienda entre enero y marzo. También se situaron por encima de la media nacional las regiones de Galicia (+2,8%), Cantabria (+2,7%) y Extremadura (+1,9%), que crecen moderadamente respecto al mismo dato del primer trimestre de 2016. Las bajadas más significativas se encuentran en la Comunidad Foral de Navarra (-5,6%), la Región de Murcia (-5,0%), La Rioja (-4%) e Islas Baleares (-3,6%). También con precios inferiores a los de hace un año, aunque más moderados, están Castilla-La Mancha (-2,8%), Castilla y León (-2,5%) y, prácticamente sin cambios, Asturias (-0,3%). La venta tarda casi diez meses Los plazos medios de venta a nivel nacional, que consideran la oferta de vivienda y el ritmo de transacciones, se mantienen estables en el primer trimestre de 2017 en 9,9 meses. Destaca la reducción del plazo registrada en las ciudades de Madrid y Barcelona, donde se tarda menos de cuatro meses en vender una vivienda. El plazo ha bajado de los 4,3 meses del último trimestre de 2016 a 3,8 meses en el caso de Madrid y de 4,4 a 3,7 meses en Barcelona. Aunque ha reducido en más de un mes el tiempo medio de venta, la ciudad de Valencia sigue destacando como la ciudad donde más se tarda en vender de las cinco mayores capitales: 11,8 meses de media, muy por encima de los 6,6 meses de Zaragoza o los 8 meses de Sevilla. Un comprador necesitaba en el cuarto trimestre de 2016 destinar 6,1 años de salario para afrontar la compra de una vivienda media en España, dos años menos que durante el ‘boom’ inmobiliario. En cuanto al esfuerzo financiero, el informe señala que Baleares requiere el mayor número de años de salario para comprar una vivienda (12,4 años), seguida de Málaga (8,3 años). Zaragoza y Valencia se mantienen como la provincias entre las ocho analizadas que requieren el esfuerzo financiero más bajo, con 4,5 y 5 años, respectivamente. Quizás te pueda interesar: //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Las tendencias clave de la temporada para decorar tu salón
Conforama, la firma europea para el equipamiento y decoración del hogar, quiere que vistas tu hogar con las últimas tendencias en decoración. En esta ocasión y de la mano de Víctor Ramos, su Jefe de Producto y Responsable de Tendencias, Conforama nos desvela las claves para que renueves tu salón con las propuestas esenciales de esta temporada. 1 – MUEBLES: COMBINA MADERAS Y LACADOS Sin duda, una de las tendencias fundamentales para este año a la hora de decorar cualquier salón es la vuelta de los colores cálidos para las maderas, como los tonos nogal, mezclados con lacados blancos para los detalles, una combinación que aporta elegancia y modernidad a la estancia. Y si quieres darle un toque atrevido, puedes optar por lacas negras, grises e incluso con acabados cemento. “Los acabados cemento y piedra mezclados con nogales, robles y blancos seguirán llamando nuestra atención porque, cuando se combinan, crean muebles con mucha personalidad, estilo y vanguardia, tanto dentro de estilos modernos, como rústicos”, explica Víctor Ramos. En el caso concreto de los lacados, cada vez cobran más protagonismo los acabados mates e incluso las lacas con textura, que proporcionan un tacto suave y poroso al mismo tiempo. Un espléndida muestra del acierto que supone unir maderas y lacados es el mueble compacto de TV PORTLAND de Conforama, con gran capacidad de almacenaje y muy versátil, pero sin renunciar a una estética a la última. Además, la colección PORTLAND también cuenta con un aparador y una mesa extensible, para que todo en tu salón esté perfectamente conjuntado. “Otra tendencia que se consolida a la hora de elegir el mobiliario de salón es la de los robles blancos con acabados decapé y vintage, porque son perfectos para crear estancias con mucha luz y, al mismo tiempo, muy cálidas”, comenta el Responsable de Tendencias de Conforama. La colección de muebles de salón VÉNETTO de Conforama destaca precisamente por sus exquisitos acabados de estilo envejecido en tonos madera y blancos, todo con un diseño minimalista y sin artificios que no renuncia a una estética de lo más actual. 2 -TAPICERÍAS: GRAFITO, AZUL PETRÓLEO Y MOSTAZA En lo referido a las tapicerías, dentro de la gama de colores de tendencia para este año destacan, sin duda, el gris grafito, el azul petróleo y el amarillo mostaza. Este último tono, además, es ideal para aportar un toque de diversión y modernidad a cualquier salón si se combina con grises. Otro color que también es una apuesta segura esta temporada es el rosa zafiro. Fiel a estas tendencias, la chaise longue XXL CHILLOUT de Conforama es la pieza ideal para aportar un toque de modernidad a cualquier salón, pero sin olvidar la característica imprescindible de todo sofá: el confort. Además, gracias a sus espectaculares dimensiones, permitirá es ideal para relajarse en compañía de amigos o de la familia. “Los tejidos tipo bycast con poro abierto y aspecto semidesgastado en cualquiera de los colores de la temporada, así como los tonos marrones vintage y cuero también están adquiriendo cada vez más popularidad por su carácter novedoso frente al resto de propuestas del mercado”, apunta Víctor Ramos. Un buen ejemplo de este tipo de propuestas es la chaise longue VINTAGE de Conforama, con un tejido de alta calidad que imita el acabado de piel marrón envejecida. Gracias a su chaise reversible, que puede colocarse tanto a la izquierda como a la derecha, se adapta de forma sencilla a todo tipo de estancias y de gustos. Y se convierte en cama, para que los invitados se sientan como en casa. 3 – SILLAS: EAMES E IN&OUT Una pieza básica en todo salón son las sillas, que deben aunar funcionalidad y estética. La presente temporada está marcada por dos estilos fundamentales: Eames e In&Out. En el caso de las sillas tipo Eames, aunque se trata de un diseño que nunca pasa de moda en cualquiera de sus versiones, este año veremos nuevos tejidos y colores. Mientras, las sillas In&Out fabricadas en polímeros ofrecen una gran resistencia en cualquier tipo de clima y, además, son cómodas. Todo sin renunciar a una estética a la altura de cualquier salón a la última. “En las sillas con estructura de metal predominarán los colores oscuros, como el hierro, sin olvidar tampoco los más tradicionales cromados y mates”, señala el Responsable de Tendencias de Conforama. Entre las propuestas de sillas de Conforama, el modelo PATCHWORK combina una estructura estilo Eames con un diseño estampado en tela muy colorido, en el que el contraste de las diferentes formas y colores confieren un aspecto único y original a esta silla. Mientras, la silla ENEA destaca por su diseño y polivalencia, que la hacen idónea no solo para el salón, sino también para la cocina o terraza. Ligera y resistente es, ante todo, una silla muy cómoda. Por último, tampoco hay que olvidar los pequeños detalles que pueden ayudarnos a darle otro aire a nuestro salón con una mínima inversión, como son los diferentes elementos decorativos, desde espejos y marcos, hasta lámparas y todo tipo de textiles. “En decoración, los tonos blanco mate, perla brillo, turquesa, azul y gris pastel son tendencia, junto con la madera natural. Mientras, los bronces achampañados son una elección básica para aportar elegancia a cualquier salón”, recomienda Víctor Ramos. UN SALÓN QUE DESPRENDEN HARMONÍA Un perfecto ejemplo de las tendencias anteriormente mencionadas es la propuesta de salón realizada por Víctor Ramos y que tiene como base el conjunto de muebles MALVIN. La combinación de mobiliario tipo nórdico, los colores de los textiles y los elementos decorativos turquesa y amarillo crean un efecto visualmente suave, pero enérgico. La madera nogal acentuada por la luz led cálida dibuja un ambiente sosegado y acogedor, mientras que la estructura en color blanco de las cómodas y aparadores enmarcados en nogal aporta profundidad al mueble. Del mismo modo, la mesa de centro, íntegra en color nogal, sigue la línea diagonal de las patas de los muebles y, al mismo tiempo, aporta un diseño diferenciado del resto de elementos mientras añade calidez al centro del salón. Y si hay un protagonista indiscutible del espacio es el sofá LEWIS turquesa. El modelo de estilo vintage amplifica la elegancia de la habitación gracias a su capitoné muy marcado y una tapicería aterciopelada, que otorga modernidad y estilo y da un toque perfecto de luz y color a la estancia. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Las tendencias clave de la temporada para decorar tu salón
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Las tendencias clave de la temporada para decorar tu salón
Conforama, la firma europea para el equipamiento y decoración del hogar, quiere que vistas tu hogar con las últimas tendencias en decoración. En esta ocasión y de la mano de Víctor Ramos, su Jefe de Producto y Responsable de Tendencias, Conforama nos desvela las claves para que renueves tu salón con las propuestas esenciales de esta temporada. 1 – MUEBLES: COMBINA MADERAS Y LACADOS Sin duda, una de las tendencias fundamentales para este año a la hora de decorar cualquier salón es la vuelta de los colores cálidos para las maderas, como los tonos nogal, mezclados con lacados blancos para los detalles, una combinación que aporta elegancia y modernidad a la estancia. Y si quieres darle un toque atrevido, puedes optar por lacas negras, grises e incluso con acabados cemento. “Los acabados cemento y piedra mezclados con nogales, robles y blancos seguirán llamando nuestra atención porque, cuando se combinan, crean muebles con mucha personalidad, estilo y vanguardia, tanto dentro de estilos modernos, como rústicos”, explica Víctor Ramos. En el caso concreto de los lacados, cada vez cobran más protagonismo los acabados mates e incluso las lacas con textura, que proporcionan un tacto suave y poroso al mismo tiempo. Un espléndida muestra del acierto que supone unir maderas y lacados es el mueble compacto de TV PORTLAND de Conforama, con gran capacidad de almacenaje y muy versátil, pero sin renunciar a una estética a la última. Además, la colección PORTLAND también cuenta con un aparador y una mesa extensible, para que todo en tu salón esté perfectamente conjuntado. “Otra tendencia que se consolida a la hora de elegir el mobiliario de salón es la de los robles blancos con acabados decapé y vintage, porque son perfectos para crear estancias con mucha luz y, al mismo tiempo, muy cálidas”, comenta el Responsable de Tendencias de Conforama. La colección de muebles de salón VÉNETTO de Conforama destaca precisamente por sus exquisitos acabados de estilo envejecido en tonos madera y blancos, todo con un diseño minimalista y sin artificios que no renuncia a una estética de lo más actual. 2 -TAPICERÍAS: GRAFITO, AZUL PETRÓLEO Y MOSTAZA En lo referido a las tapicerías, dentro de la gama de colores de tendencia para este año destacan, sin duda, el gris grafito, el azul petróleo y el amarillo mostaza. Este último tono, además, es ideal para aportar un toque de diversión y modernidad a cualquier salón si se combina con grises. Otro color que también es una apuesta segura esta temporada es el rosa zafiro. Fiel a estas tendencias, la chaise longue XXL CHILLOUT de Conforama es la pieza ideal para aportar un toque de modernidad a cualquier salón, pero sin olvidar la característica imprescindible de todo sofá: el confort. Además, gracias a sus espectaculares dimensiones, permitirá es ideal para relajarse en compañía de amigos o de la familia. “Los tejidos tipo bycast con poro abierto y aspecto semidesgastado en cualquiera de los colores de la temporada, así como los tonos marrones vintage y cuero también están adquiriendo cada vez más popularidad por su carácter novedoso frente al resto de propuestas del mercado”, apunta Víctor Ramos. Un buen ejemplo de este tipo de propuestas es la chaise longue VINTAGE de Conforama, con un tejido de alta calidad que imita el acabado de piel marrón envejecida. Gracias a su chaise reversible, que puede colocarse tanto a la izquierda como a la derecha, se adapta de forma sencilla a todo tipo de estancias y de gustos. Y se convierte en cama, para que los invitados se sientan como en casa. 3 – SILLAS: EAMES E IN&OUT Una pieza básica en todo salón son las sillas, que deben aunar funcionalidad y estética. La presente temporada está marcada por dos estilos fundamentales: Eames e In&Out. En el caso de las sillas tipo Eames, aunque se trata de un diseño que nunca pasa de moda en cualquiera de sus versiones, este año veremos nuevos tejidos y colores. Mientras, las sillas In&Out fabricadas en polímeros ofrecen una gran resistencia en cualquier tipo de clima y, además, son cómodas. Todo sin renunciar a una estética a la altura de cualquier salón a la última. “En las sillas con estructura de metal predominarán los colores oscuros, como el hierro, sin olvidar tampoco los más tradicionales cromados y mates”, señala el Responsable de Tendencias de Conforama. Entre las propuestas de sillas de Conforama, el modelo PATCHWORK combina una estructura estilo Eames con un diseño estampado en tela muy colorido, en el que el contraste de las diferentes formas y colores confieren un aspecto único y original a esta silla. Mientras, la silla ENEA destaca por su diseño y polivalencia, que la hacen idónea no solo para el salón, sino también para la cocina o terraza. Ligera y resistente es, ante todo, una silla muy cómoda. Por último, tampoco hay que olvidar los pequeños detalles que pueden ayudarnos a darle otro aire a nuestro salón con una mínima inversión, como son los diferentes elementos decorativos, desde espejos y marcos, hasta lámparas y todo tipo de textiles. “En decoración, los tonos blanco mate, perla brillo, turquesa, azul y gris pastel son tendencia, junto con la madera natural. Mientras, los bronces achampañados son una elección básica para aportar elegancia a cualquier salón”, recomienda Víctor Ramos. UN SALÓN QUE DESPRENDEN HARMONÍA Un perfecto ejemplo de las tendencias anteriormente mencionadas es la propuesta de salón realizada por Víctor Ramos y que tiene como base el conjunto de muebles MALVIN. La combinación de mobiliario tipo nórdico, los colores de los textiles y los elementos decorativos turquesa y amarillo crean un efecto visualmente suave, pero enérgico. La madera nogal acentuada por la luz led cálida dibuja un ambiente sosegado y acogedor, mientras que la estructura en color blanco de las cómodas y aparadores enmarcados en nogal aporta profundidad al mueble. Del mismo modo, la mesa de centro, íntegra en color nogal, sigue la línea diagonal de las patas de los muebles y, al mismo tiempo, aporta un diseño diferenciado del resto de elementos mientras añade calidez al centro del salón. Y si hay un protagonista indiscutible del espacio es el sofá LEWIS turquesa. El modelo de estilo vintage amplifica la elegancia de la habitación gracias a su capitoné muy marcado y una tapicería aterciopelada, que otorga modernidad y estilo y da un toque perfecto de luz y color a la estancia. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Ruidos en casa de dónde vienen los crujidos y pequeños golpes?
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Ruidos en casa ¿de dónde vienen los crujidos y pequeños golpes?
Nuestros hogares están repletos de pequeños ruidos. Para algunos son simplemente elementos del día a día, para otros son objeto de misterio. Nuestra casa es un pequeño templo donde descansar y disfrutar de momentos de intimidad y con nuestros seres queridos. Un lugar de paz y descanso. Sin embargo, en ocasiones esa tranquilidad se puede ver perturbada por pequeños ruidos. Especialmente por la noche, cuando cualquier crujido destaca en el silencio reinante. ¿Qué causa estos ruidos? ¿Acaso tengo fantasmas en casa? Lejos de vivir en una casa encantada por los espectros de habitantes anteriores, todos estos sonidos son totalmente normales y con una explicación lógica. No, no hace falta que llames a los Cazafantasmas. Ruidos en casa: Crujidos y golpes Los pequeños crujidos son el sonido más habitual que podemos escuchar en nuestra casa. Hay muchas causas por las que se suelen dar, pero la más habitual es la expansión y dilatación de los materiales de la casas. Durante el día, cuando hace más calor, los materiales se dilatan para volver a reducir su tamaño por la noche, cuando cae la temperatura. El ritmo al que los materiales se dilatan y contraen es distinto, y esto es, precisamente, lo que causa la gran mayoría de crujidos. En casas con estructuras de madera, la humedad también puede ser la causa, ya que esta tiende a absorberla y aumentar de tamaño. Esto ocurre especialmente en casas antiguas, cuando la madera no estaba tratada como en la actualidad para resistir mejor el agua. Estos crujidos pueden convertirse directamente en golpes bajo determinadas circunstancias. Esto suele ocurrir, por ejemplo, cuando se combinan la nieve con techos metálicos. También puede ocurrir en zonas por las que pasen los conductos de ventilación o refrigeración. En algunos casos pueden estar causados por animales como ardillas o ratones que se muevan entre las paredes. Incluso en edificios de pisos, donde estos ruidos pueden estar causados por nidos de palomas u otras aves. En caso de que la vivienda nueva, estos sonidos también pueden estar causados por el proceso de asentamiento de una vivienda. Esto es algo normal y es cuestión de unos meses que desaparezcan. Tu vecino no juega con canicas en medio de la noche Uno de los ruidos más sorprendentes que podemos escuchar en casa es uno que parece que a nuestro vecino se le haya caído una canica y esta haya rodado por el pasillo. ¿Por qué a nuestro vecino le da por jugar a las canicas a altas horas de la noche? La respuesta es no, se trata de un fenómeno conocido como golpe de ariete o “pulso de Joukowski”. Este se produce en las tuberías, no en el suelo, y ocurre cuando el agua que circula se frena en seco cuando alguien cierra un grifo -o la lavadora o el lavaplatos cortan el acceso de agua-. Al no poder avanzar ni comprimirse, la tubería se ensancha y parte del agua pasa a estado gaseoso, generando una onda de burbujas de aire que avanza en dirección contraria, hacia la zona de paso de los pisos inferiores. Nuestro cerebro hace el resto. Si todos identificamos el sonido como el de una canica es porque en vez de identificar los sonidos desconocidos de forma independiente, nuestra mente trata de vincularlo a algo que ya conoce. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Not Your Dad's Keyword Tool: Advanced Keyword Research Use Cases
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Not Your Dad's Keyword Tool: Advanced Keyword Research Use Cases
Posted by rjonesx.
Historically, keyword research has often been limited to to keyword selection. This is not to say that keyword selection isn't important; in fact, identifying a small set of keywords to write a piece of content on, or target for a particular page, is still one of the most important skills an SEO should master. However, the maturation of keyword tools has given us far more uses than this singular skill. Unlike tools of the past, we aren't limited to the standard process of "keyword in, keywords out." In this post, I hope to show how a keyword tool like Keyword Explorer can be used to accomplish far more than page-level keyword targeting, bringing keyword research out of the realm of mere keyword selection.
Know thyself: What can my site rank for?
The Greek philosopher Plato explained in Phaedrus that it would be silly to investigate things external to him without first knowing the truth about himself. This aphorism is especially true when we consider problems in keyword research where the results returned are only meaningful in the context of our own site. A keyword difficulty score of 60 is meaningless without knowing your current state (perhaps I own Amazon.com and will have no problem ranking for such a term, or perhaps I'm a new site and have no chance). Thus, I believe all keyword research should begin with this simple process of determining your website's current limits. We're going to use Keyword Explorer to identify the average keyword difficulty of keywords for which you already rank so you have a benchmark with which to test all future keywords.
Step 1: Exporting data from Google Search Console
I know some of you are already thinking — hey, Russ, didn't you just write an exposé on how this data in Google Search Console is unreliable? Well, yes, I did. So what? Sometimes you have to work with what you've got. In this case, Google Search Console actually happens to provide more than sufficient information for us to accomplish our goal. The first step is to order your Queries in Search Console by Clicks and choose to show Position as well.
Why GSC? Perhaps you want to use a SERP corpus like SEMRush, SpyFu, or AHrefs for this purpose. I would recommend against it in this case. Using actual clicks rather than estimated clicks can prevent keywords from showing up in your list for which you have a national presence but are actually rarely seen by users because the term generates a geographically influenced SERP.
Step 2: Export the data and filter for position 4 or better
The goal here is to limit ourselves only to keywords that are in a position to drive traffic. Since our data is already sorted by clicks, our most powerful and valuable keywords are at the top.
Pro tip: You might also choose to exclude branded keywords by filtering out your brand in the keyword column.
Step 3: Copy and paste keywords into a Keyword Explorer list
Head over to Moz Keyword Explorer and copy the keywords into a new list. You might want to name the list something like "Keyword Difficulty Average" to remember its purpose. Add your top 750 keywords and hit submit.
Step 4: Analyze the results
Now that your list is complete and Keyword Explorer has finished building your report, you have great data with which to work. You can look at the summary statistics to get an idea of the average keyword difficulty, but I prefer to use the charts. If you look at my example below, it seems like most of my keywords fall in the 21–40 range, and a handful in the 41–60, but there is a stark drop-off in the 61–80. If I imagine a curved line connecting the bars in the chart, I can see that it probably peaks somewhere around the 35–40 range, which is likely the highest I should regularly target for keywords.
Pro Tip: Export the results to Excel and use a histogram via the Data Analysis package to get an even better threshold.
Conclusion
Now that I have a strong understanding of what my site can rank for effectively, I can continue my keyword research in earnest. Keyword difficulty scores now have meaning to me that is relevant and useful — I know what I can and can't rank for. Of course, you can use this metric to help you with your regular keyword research from here on out (I would recommend you update this list with new keywords from GSC quarterly). But let's explore some other interesting uses of Keyword Explorer now that we know our average keyword difficulty.
How long-tail should I go?
One of the great things about keyword lists in Moz Keyword Explorer is the ability to compare a group of keywords, enabling you to make directory and site-wide decisions that are more far-reaching than standard page-by-page keyword discovery. In this first tutorial, I'm going to walk through a hypothetical situation where a website is trying to decide how far down the long-tail they should go in creating product categories.
Imagine for a moment that you have a website that sells apparel — in particular, you sell shirts. You sell both long-sleeve and short-sleeve, and for each of those you sell v-neck, crew-neck, and turtleneck. Finally, you offer 8 colors of each (red, blue, navy, green, orange, white, black, grey). So let's get started. We will consider those 3 different potential levels of site architecture (shirts, collar types, colors).
Step 1: Find the different potential depths
We're going to start by using a hugely useful tool: Keyword Mixer. We start by putting each one of those categories into one of the columns in Keyword Mixer. When we hit "combine," it will create a list of all the keyword combinations of these 3 potential categories.
Next, we do the same thing, but we put the colors into the 2nd column along side the collar types. This will give us a list like "long-sleeve shirt red" and "short-sleeve shirt turtleneck".
Finally, we make a single list of just all the categories, which will give us a list with keywords like "long-sleeve shirt" or "red" or "v-neck."
Step 2: Create separate keyword lists for each
Copy and paste each of the lists generated by Keyword Mixer into separate keyword lists. As you can see below in this example, I made 3 different lists.
Pro tip: Try changing the order of keywords, like putting the properties before the product type. For example, most people would search for Red Long-Sleeve Shirt, not Long-Sleeve Shirt Red. This will require that you create more lists, but you might find an even better potential architecture.
Step 3: Compare metrics
In the crude example above, the flatter architecture was the best, where we didn't use every possible combination of every type of product. Why? It turns out the long-tail keywords get almost no traffic and the keyword difficulty is just as high, if not higher. Of course, if you follow the pro tip above, you might find an even better combination. Using Keyword Mixer in combination with Keyword Explorer gives the the ability to predict which type of content architecture you should create for your eCommerce site. Finally, you can compare this to your average keyword difficulty measurement above to make sure you use a category depth that is achievable. Perhaps the "best" category option is not actually available to your site because it has too high an average keyword difficulty.
How should I organize my local pages?
One interesting problem presented to me when I was a consultant many years ago was a deceptively simple question: "Which should I use in my local results, zip codes or cities?" The company had an expansive service area and they were trying to decide between having all their local pages organized by zip or by city. At the time, I used an elaborate set of spreadsheets, scraped SERPs, and API calls to try do exactly what takes just minutes in Keyword Explorer. I'll walk you through the details.
Step 1: Build the keyword lists
We return to our good friend Keyword Mixer here. We start by entering in the cities for which we have coverage and the keywords we would like to target. We then repeat the same process but replace the cities with the zip codes.
Step 2: Copy and paste into new Keyword Explorer lists
Follow the normal procedures and copy and paste, waiting for Keyword Explorer to calculate all the important metrics.
Step 3: Compare metrics
Finally, we compare the metrics of the two groups of keywords. In this case, while there was similar keyword difficulty, there was slightly more traffic available when using the city rather than the zip code.
The best part about this methodology is you can answer the question with good data in a matter of minutes. In this example, I only used a couple of cities and a couple of keywords. This could be expanded out to dozens of cities or zip codes and hundreds of keywords, all to the same effect, in just the same amount of time.
A year's worth of content in a day: content calendars
This doesn't exactly take advantage of the list features dramatically, but it does make it easy for you to plan out content several months in advance. The earlier you get writing prompts into the hands of your authors, the more likely they can hit their deadlines. Let's walk through the steps of building content recommendations with Keyword Explorer.
Step 1: Finding related topics
Everyone pretty much knows their primary keywords. If you're an attorney, you know the word "attorney." If you're a landscaper you know the word landscaping. But how do you take that general term and identify topics that might be worth writing on? Well, Keyword Explorer does it better than anyone else (and I'm prepared to go to the mat defending that!)
Head on over to Keyword Explorer and drop in your primary keyword like "landscaping" and choose "closely related topics." Finally, sort by "Volume" rather than relevancy, since you're looking for generally related topics, not highly related terms.
Step 2: Select your topics
Just run through the list and try to pick out a handful of general topics. In this case, from the word "landscaping" we were able to select "gardens," "green roof," "gazebos," "water conservation," "pergolas," "rain garden," "hardscape," and "water garden." Notice that all these great topics showed up in just the top 20 options. We could easily find dozens more just by scrolling down the list.
Step 3: Find and group questions related to topics
Questions make for easy writing prompts, and questions that actually get traffic are even better! Copy and paste each keyword, one at a time, into Keyword Explorer. From the same filter drop-downs choose "Are Questions" and "Group by Medium Lexical Similarity." You can fool around with the lexical similarity metric to have tighter or looser groupings. If you use the word "pergola," as we did in the example below, you will find several questions that are directly related to the topic and, importantly, are representative of several terms. For example, the question "How to Build a Pergola over an Existing Patio" is actually representative of 9 terms, which means writing on this topic will give you a good chance to rank for several terms, rather than just one.
Step 4: Create a new list and start adding the questions you discover
This is the easy part. Just click the checkbox next to the questions and add them to your list. You should repeat this step with every topic you discover. In my case, I was able to come up with over 75 article ideas, each representing 3 or more related questions, in under 10 minutes.
Step 5: Collect and compare metrics
Always remember your original average keyword difficulty number. This is hugely valuable in scoping out your content calendar because you can easily exclude writing prompts that are too competitive. Click into your list in Keyword Explorer and sort by potential, remembering to ignore those with a keyword difficulty higher than your average keyword difficulty.
Pro tip: Group your keywords into topic-specific lists, so you can compare the keyword metrics at a topic level as well.
Use this list to prioritize out a steady schedule of content creation. Of course, a lot more goes into creating a content calendar than just finding content to write about, but I often find that brainstorming content is one of the more time-consuming projects.
Conclusions
Keyword tools aren't just for page-by-page keyword selection anymore. Smart features like lexical grouping, related topics, and list comparison allow you to accomplish far more than ever before, rather than just staring at a long list of phrase-match keywords. Taking the time to learn the features of these more-powerful-than-ever tools will mean greater efficiency and smarter decisions.
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Ruidos en casa de dónde vienen los crujidos y pequeños golpes?
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Ruidos en casa ¿de dónde vienen los crujidos y pequeños golpes?
Nuestros hogares están repletos de pequeños ruidos. Para algunos son simplemente elementos del día a día, para otros son objeto de misterio. Nuestra casa es un pequeño templo donde descansar y disfrutar de momentos de intimidad y con nuestros seres queridos. Un lugar de paz y descanso. Sin embargo, en ocasiones esa tranquilidad se puede ver perturbada por pequeños ruidos. Especialmente por la noche, cuando cualquier crujido destaca en el silencio reinante. ¿Qué causa estos ruidos? ¿Acaso tengo fantasmas en casa? Lejos de vivir en una casa encantada por los espectros de habitantes anteriores, todos estos sonidos son totalmente normales y con una explicación lógica. No, no hace falta que llames a los Cazafantasmas. Ruidos en casa: Crujidos y golpes Los pequeños crujidos son el sonido más habitual que podemos escuchar en nuestra casa. Hay muchas causas por las que se suelen dar, pero la más habitual es la expansión y dilatación de los materiales de la casas. Durante el día, cuando hace más calor, los materiales se dilatan para volver a reducir su tamaño por la noche, cuando cae la temperatura. El ritmo al que los materiales se dilatan y contraen es distinto, y esto es, precisamente, lo que causa la gran mayoría de crujidos. En casas con estructuras de madera, la humedad también puede ser la causa, ya que esta tiende a absorberla y aumentar de tamaño. Esto ocurre especialmente en casas antiguas, cuando la madera no estaba tratada como en la actualidad para resistir mejor el agua. Estos crujidos pueden convertirse directamente en golpes bajo determinadas circunstancias. Esto suele ocurrir, por ejemplo, cuando se combinan la nieve con techos metálicos. También puede ocurrir en zonas por las que pasen los conductos de ventilación o refrigeración. En algunos casos pueden estar causados por animales como ardillas o ratones que se muevan entre las paredes. Incluso en edificios de pisos, donde estos ruidos pueden estar causados por nidos de palomas u otras aves. En caso de que la vivienda nueva, estos sonidos también pueden estar causados por el proceso de asentamiento de una vivienda. Esto es algo normal y es cuestión de unos meses que desaparezcan. Tu vecino no juega con canicas en medio de la noche Uno de los ruidos más sorprendentes que podemos escuchar en casa es uno que parece que a nuestro vecino se le haya caído una canica y esta haya rodado por el pasillo. ¿Por qué a nuestro vecino le da por jugar a las canicas a altas horas de la noche? La respuesta es no, se trata de un fenómeno conocido como golpe de ariete o “pulso de Joukowski”. Este se produce en las tuberías, no en el suelo, y ocurre cuando el agua que circula se frena en seco cuando alguien cierra un grifo -o la lavadora o el lavaplatos cortan el acceso de agua-. Al no poder avanzar ni comprimirse, la tubería se ensancha y parte del agua pasa a estado gaseoso, generando una onda de burbujas de aire que avanza en dirección contraria, hacia la zona de paso de los pisos inferiores. Nuestro cerebro hace el resto. Si todos identificamos el sonido como el de una canica es porque en vez de identificar los sonidos desconocidos de forma independiente, nuestra mente trata de vincularlo a algo que ya conoce. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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May 09, 2017 at 12:17AM
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Los Escandinavos ponen su punto de mira en España para comprar vivienda residencial
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Los Escandinavos ponen su punto de mira en España para comprar vivienda residencial
InmoDiario La tendencia al crecimiento del mercado inmobiliario español se consolida a medida que avanza el año 2017. Taylor Wimpey España se suma a esta tendencia en las ventas de vivienda residencial que ofertan en distintos puntos de la Costa del Sol, Costa Blanca y Mallorca. De esta cifra se desprende un dato destacable: más del 20 por ciento de las viviendas se han vendido a ciudadanos de países escandinavos: suecos en primer lugar, seguido de noruegos y daneses. Este hecho confirma lo que viene siendo una tendencia en los últimos meses, como es el paulatino crecimiento que se está experimentando en ventas a ciudadanos escandinavos en todo el territorio nacional. De hecho, según recoge el Anuario 2016 de la Estadística Registral Inmobiliaria, “los suecos supusieron en 2016 un 6,72% del total de compras efectuadas por extranjeros, frente al 5,89% de 2015, siendo la nacionalidad que mayor fortaleza con respecto a sus cuantías previas ha mostrado durante el último año. Se trata de una nacionalidad que tradicionalmente siempre ha estado presente en el mercado inmobiliario español, pero que a lo largo de los últimos trimestres ha pasado a ocupar un destacado lugar”. En lo que respecta a la Costa del Sol, uno de los enclaves donde Taylor Wimpey España posee un punto estratégico de ubicación de sus promociones, es destacable que del total de ventas de viviendas efectuadas, un 57 % han sido en lo que va de año a suecos, alemanes, rusos y españoles. Para el Director de Ventas y Marketing, Marc Pritchard, la Costa del Sol sigue siendo la ubicación preferida por los extranjeros para comprar una vivienda residencial, “ya que nuestras promociones en Marbella y alrededores cumplen las expectativas de estos turistas residentes, sin duda llevados por la seriedad y garantía que aplicamos en nuestra forma de trabajar y la calidad que ofrecemos en las terminaciones y servicios”. La promotora de origen británico ha iniciado recientemente la venta de áticos de una nueva fase de La Floresta Sur, en la zona de Elviria en Marbella, un enclave privilegiado y una de las mejores promociones residenciales de la zona con áticos y apartamentos de 2 y 3 dormitorios que salen a la venta desde 202.000 €. La Floresta Sur está a sólo 10 minutos de dos de los mejores campos de golf de Costa del Sol, La Cala y Santa María. Además, ser propietario de una vivienda el La Floresta significa tener el uso ilimitado de las instalaciones del Club de Golf El Soto, del que el residencial es parte integrante. Todos los deportes acuáticos pueden ser practicados en las playas tanto de Elviria como de la costa Marbellí, donde se encuentra la playa Nikky Beach Club frecuentada por famosos de todo el mundo. Asimismo, La Cala de Mijas continúa siendo un lugar de promoción de Taylor Wimpey España, ahora con Horizon Golf, donde la promotora ha iniciado la venta 48 apartamentos de 2 y 3 dormitorios y 55 casas adosadas de 3 dormitorios a partir de 275.000 €. La zona cuenta con 3 campos de golf de 18 hoyos, un centro de hidroterapia y Spa, un hotel de 4 estrellas, una escuela de golf(La Cala Golf Academy), Seguridad 24 horas y una gran variedad de instalaciones deportivas, todo rodeado por un fantástico entorno natural.A escasos minutos en coche podrá disfrutar del encanto de Mijas y de su cuidado casco antiguo de pequeñas calles, ir de tiendas a Marbella o Fuengirola, o saborear la vida nocturna en La Cala de Mijas o Puerto Banús. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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May 08, 2017 at 12:08AM
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Los Escandinavos ponen su punto de mira en España para comprar vivienda residencial
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Los Escandinavos ponen su punto de mira en España para comprar vivienda residencial
InmoDiario La tendencia al crecimiento del mercado inmobiliario español se consolida a medida que avanza el año 2017. Taylor Wimpey España se suma a esta tendencia en las ventas de vivienda residencial que ofertan en distintos puntos de la Costa del Sol, Costa Blanca y Mallorca. De esta cifra se desprende un dato destacable: más del 20 por ciento de las viviendas se han vendido a ciudadanos de países escandinavos: suecos en primer lugar, seguido de noruegos y daneses. Este hecho confirma lo que viene siendo una tendencia en los últimos meses, como es el paulatino crecimiento que se está experimentando en ventas a ciudadanos escandinavos en todo el territorio nacional. De hecho, según recoge el Anuario 2016 de la Estadística Registral Inmobiliaria, “los suecos supusieron en 2016 un 6,72% del total de compras efectuadas por extranjeros, frente al 5,89% de 2015, siendo la nacionalidad que mayor fortaleza con respecto a sus cuantías previas ha mostrado durante el último año. Se trata de una nacionalidad que tradicionalmente siempre ha estado presente en el mercado inmobiliario español, pero que a lo largo de los últimos trimestres ha pasado a ocupar un destacado lugar”. En lo que respecta a la Costa del Sol, uno de los enclaves donde Taylor Wimpey España posee un punto estratégico de ubicación de sus promociones, es destacable que del total de ventas de viviendas efectuadas, un 57 % han sido en lo que va de año a suecos, alemanes, rusos y españoles. Para el Director de Ventas y Marketing, Marc Pritchard, la Costa del Sol sigue siendo la ubicación preferida por los extranjeros para comprar una vivienda residencial, “ya que nuestras promociones en Marbella y alrededores cumplen las expectativas de estos turistas residentes, sin duda llevados por la seriedad y garantía que aplicamos en nuestra forma de trabajar y la calidad que ofrecemos en las terminaciones y servicios”. La promotora de origen británico ha iniciado recientemente la venta de áticos de una nueva fase de La Floresta Sur, en la zona de Elviria en Marbella, un enclave privilegiado y una de las mejores promociones residenciales de la zona con áticos y apartamentos de 2 y 3 dormitorios que salen a la venta desde 202.000 €. La Floresta Sur está a sólo 10 minutos de dos de los mejores campos de golf de Costa del Sol, La Cala y Santa María. Además, ser propietario de una vivienda el La Floresta significa tener el uso ilimitado de las instalaciones del Club de Golf El Soto, del que el residencial es parte integrante. Todos los deportes acuáticos pueden ser practicados en las playas tanto de Elviria como de la costa Marbellí, donde se encuentra la playa Nikky Beach Club frecuentada por famosos de todo el mundo. Asimismo, La Cala de Mijas continúa siendo un lugar de promoción de Taylor Wimpey España, ahora con Horizon Golf, donde la promotora ha iniciado la venta 48 apartamentos de 2 y 3 dormitorios y 55 casas adosadas de 3 dormitorios a partir de 275.000 €. La zona cuenta con 3 campos de golf de 18 hoyos, un centro de hidroterapia y Spa, un hotel de 4 estrellas, una escuela de golf(La Cala Golf Academy), Seguridad 24 horas y una gran variedad de instalaciones deportivas, todo rodeado por un fantástico entorno natural.A escasos minutos en coche podrá disfrutar del encanto de Mijas y de su cuidado casco antiguo de pequeñas calles, ir de tiendas a Marbella o Fuengirola, o saborear la vida nocturna en La Cala de Mijas o Puerto Banús. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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May 08, 2017 at 12:07AM
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Decoración chill out para desconectar del trabajo
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Decoración chill out para desconectar del trabajo
¿Siempre has deseado llegar a casa y desconectar del trabajo? Puedes crear en cualquier parte de tu hogar un espacio chill out sin gastar mucho dinero Tener un rincón en casa para desconectar del trabajo y tener tu momento especial es ideal, ya sea para tomar un café, para leer un libro, para practicar yoga o para pasar una agradable velada con amigos. Es importante que sea un sitio iluminado y decorado a tu gusto para que te transmita paz. La decoración chill out es perfecta para que puedas relajarte en casa. Simplemente elige en qué parte de tu hogar quieres conseguir ese espacio de tranquilidad y armonía. Este espacio no tiene por qué ser especialmente grande y además, puede ser un espacio compartido con la terraza o el salón. Decoración chill out para tu casa En el interior Si te sientes mejor dentro de casa, ¿por qué no acondicionar una esquina de tu salón para un chill out acogedor? Solo necesitarás un colchón, cojines y una alfombra mullida. Además puedes colocar plantas o flores de colores pastel para conseguir una atmósfera diferente y natural. Si te gustan las velas, puedes utilizar las perfumadas. En la terraza ¿Prefieres el sol y el aire fresco para tu momento de paz? Instala tu decoración chill out en la terraza o jardín pero con cuidado ya que tienes que tener en cuenta que debe haber un techo que proteja tus muebles de la lluvia. Puedes colocar cojines de colores y completarlo con banquetas de madera envejecida y alfombras de esparto. Las zonas exteriores son perfecta para este tipo de espacios, sobre todo para las noches de verano ya que es la mejor época del año para hacer reuniones con amigos o disfrutar de la buena temperatura. Pero para conseguir esta zona relajante, tienes que tener en cuenta varios factores: Colores: estos afectan directamente a nuestros sentimientos y estados de ánimo. Colores blancos, cremas o pastel invitan a la relajación. Evita ante todo los colores fuertes o estridentes, lo ideal sería utilizar el blanco base y agregar un poco de color en los cojines o la alfombra. Cuidado con las texturas ya que si juegas con demasiadas puedes terminar cansándote. Qué extras utilizar: si tienes chimenea puedes colocar tu rincón cerca de ella: en invierno te llenará de calor y será mucho más acogedor, además de aportar luz. Las mantas o cubiertas, además de taparte del frío, pueden darle más color a la composición y cubrir los cojines. A cerca de los muebles: no pueden faltar unos grandes y confortables cojines en los que poder relajarte, será donde pases las horas y es necesario que estés lo más cómodo posible. En tu decoración chill out tiene que haber también una mesa baja y una acogedora alfombra, para ello, es recomendable utilizar muebles de fibras naturales. Puedes usar palés para imitar la forma del sofá y tampoco puedes olvidar una hamaca ya que le dará un toque perfecto. Los cojines: lo ideal es que sean tonos neutros y tengan un estilo bohemio, o colores más intensos con estilo oriental. Cuanto más granes y mullidos mejor. La iluminación: en el interior es mucho más fácil utilizar velas naturales, ya que resistirán todo lo que necesites y aportarán esa sensación de tranquilidad y calma que deseas en tu rincón chill out. Si lo prefieres, puedes añadir unos farolillos o bombillas colgantes que ayuden a crear una atmósfera acogedora. Mantas y sábanas: lo más probable es que este espacio se convierta en tu lugar, por ello, no olvides colocar mantas y sábanas que aunque te encuentres en un sitio cerrado. Siempre es agradable poder taparse con una manta mientras lees un libro. Así tu espacio será armonioso y calentito. Si quieres conseguir algo de intimidad en tu rincón chill out, puedes utilizar tela a modo de toldo. De esta manera te sentirás más resguardado sin romper con el efecto de armonía y relajación que queremos conseguir. Ahora ya lo tienes todo para conseguir el sitio agradable y hogareño que necesitas cuando llegas a casa de trabajar. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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May 07, 2017 at 12:22AM
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Decoración chill out para desconectar del trabajo
¿Siempre has deseado llegar a casa y desconectar del trabajo? Puedes crear en cualquier parte de tu hogar un espacio chill out sin gastar mucho dinero Tener un rincón en casa para desconectar del trabajo y tener tu momento especial es ideal, ya sea para tomar un café, para leer un libro, para practicar yoga o para pasar una agradable velada con amigos. Es importante que sea un sitio iluminado y decorado a tu gusto para que te transmita paz. La decoración chill out es perfecta para que puedas relajarte en casa. Simplemente elige en qué parte de tu hogar quieres conseguir ese espacio de tranquilidad y armonía. Este espacio no tiene por qué ser especialmente grande y además, puede ser un espacio compartido con la terraza o el salón. Decoración chill out para tu casa En el interior Si te sientes mejor dentro de casa, ¿por qué no acondicionar una esquina de tu salón para un chill out acogedor? Solo necesitarás un colchón, cojines y una alfombra mullida. Además puedes colocar plantas o flores de colores pastel para conseguir una atmósfera diferente y natural. Si te gustan las velas, puedes utilizar las perfumadas. En la terraza ¿Prefieres el sol y el aire fresco para tu momento de paz? Instala tu decoración chill out en la terraza o jardín pero con cuidado ya que tienes que tener en cuenta que debe haber un techo que proteja tus muebles de la lluvia. Puedes colocar cojines de colores y completarlo con banquetas de madera envejecida y alfombras de esparto. Las zonas exteriores son perfecta para este tipo de espacios, sobre todo para las noches de verano ya que es la mejor época del año para hacer reuniones con amigos o disfrutar de la buena temperatura. Pero para conseguir esta zona relajante, tienes que tener en cuenta varios factores: Colores: estos afectan directamente a nuestros sentimientos y estados de ánimo. Colores blancos, cremas o pastel invitan a la relajación. Evita ante todo los colores fuertes o estridentes, lo ideal sería utilizar el blanco base y agregar un poco de color en los cojines o la alfombra. Cuidado con las texturas ya que si juegas con demasiadas puedes terminar cansándote. Qué extras utilizar: si tienes chimenea puedes colocar tu rincón cerca de ella: en invierno te llenará de calor y será mucho más acogedor, además de aportar luz. Las mantas o cubiertas, además de taparte del frío, pueden darle más color a la composición y cubrir los cojines. A cerca de los muebles: no pueden faltar unos grandes y confortables cojines en los que poder relajarte, será donde pases las horas y es necesario que estés lo más cómodo posible. En tu decoración chill out tiene que haber también una mesa baja y una acogedora alfombra, para ello, es recomendable utilizar muebles de fibras naturales. Puedes usar palés para imitar la forma del sofá y tampoco puedes olvidar una hamaca ya que le dará un toque perfecto. Los cojines: lo ideal es que sean tonos neutros y tengan un estilo bohemio, o colores más intensos con estilo oriental. Cuanto más granes y mullidos mejor. La iluminación: en el interior es mucho más fácil utilizar velas naturales, ya que resistirán todo lo que necesites y aportarán esa sensación de tranquilidad y calma que deseas en tu rincón chill out. Si lo prefieres, puedes añadir unos farolillos o bombillas colgantes que ayuden a crear una atmósfera acogedora. Mantas y sábanas: lo más probable es que este espacio se convierta en tu lugar, por ello, no olvides colocar mantas y sábanas que aunque te encuentres en un sitio cerrado. Siempre es agradable poder taparse con una manta mientras lees un libro. Así tu espacio será armonioso y calentito. Si quieres conseguir algo de intimidad en tu rincón chill out, puedes utilizar tela a modo de toldo. De esta manera te sentirás más resguardado sin romper con el efecto de armonía y relajación que queremos conseguir. Ahora ya lo tienes todo para conseguir el sitio agradable y hogareño que necesitas cuando llegas a casa de trabajar. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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May 07, 2017 at 12:18AM
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8 Can't-Miss Off-Page SEO Strategies to Build Your Online Reputation
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8 Can't-Miss Off-Page SEO Strategies to Build Your Online Reputation
Posted by ronell-smith
Off-page SEO is the act of optimizing your brand’s online and offline footprint through the use of content, relationships, and links to create an optimal experience for prospects and search engine crawl bots. It typically leads to gradual increases in positive brand mentions, search rankings, traffic to your site, and conversions.
Sounds fairly straightforward, right?
Well, for the attorney seated in front of me in my kid’s elementary school lunchroom, I might as well have just told him the earth is flat.
"That makes no sense to me," he said, pushing his chin forward and tilting his head, as if waiting for me to admit that I was pulling his leg. "You mean, there’s all this stuff [an SEO] does on my site? And there is stuff that we — me, my team and [the SEO] — should be doing off our site as well? That’s like telling me, 'It’s not enough that you live and pay for a nice house in a gated community. You also need to guard the gate to the community and pick up trash along the road leading up to your driveway.'"
His example could not have been more apt.
"Not caring about off-site SEO is like having that great house in the gated community, but none of your friends want to visit because they’ve heard from others that it smells like vomit on the inside, and no one they talk to can either confirm or deny it."
By imagining your website as a home you'd like people to visit, it's easier to see the value of off-site SEO.
I continued: "It’s not enough to only care about your website/brand or your house/neighborhood; you must always be working to enhance its reputation to ensure others will desire to visit/learn more about it."
He saw the light.
"So basically we do off-site SEO to ensure the work we do onsite and as a brand are most effective?" he asked.
Exactly!
What off-page SEO is and why your brand cannot afford to ignore it
In the SEO world, we don’t need to be convinced of the value of off-page SEO.
We know that well before people seek our brands out, they have formed an opinion of it based on reviews, comments from friends, family members, or online acquaintances, and whatever information we can glean online or offline (apart from your website).
Therefore, we’d be fools to disavow making off-page SEO a priority, given how important it is.
However, the more common mistake — among SEOs at least — is to see off-page SEO through only the prism of link building, which, while important, is not the be-all and end-all of off-page SEO.
That is, in working to build your brand’s off-page SEO prowess, links are certainly a benefit, not the goal.
Think of it this way:
Goal of off-page SEO: To accumulate positive signals and interactions for your brand, with the hope of those factors being a net positive.
Benefit(s) of off-page SEO: Brand mentions, positive reviews, links, etc.
So while it’s important to think of links when making off-page SEO a priority, it’s also vital that you (a) view them in context (important but not singularly so) and (b) give priority to the host of factors that lead to off-page SEO providing a boost for your brand.
Those factors include, but are not limited to, creating an excellent, worthwhile product or service; guest posting on popular, relevant blogs; building relationships with influencers; earning positive press; capturing positive reviews and responding to negative reviews; and monitoring mentions of your brand, to name a few.
Because our goal is to create a post that’s accessible, interesting and immediately useful, we’ll break down what we think are 8 key areas worth focusing on for off-page SEO under three umbrellas:
Brand
Audience
Content
The intention is to provide a prism through which you can more easily categorize your efforts and a framework by which you can make those efforts a reality.
Brand
"No amount of SEO in the world can help a crappy product or service (at least not for long)." This is a sentence I frequently utter to folks who refuse to prioritize what they offer in favor of trying to put lipstick on a pig.
#1: Create a 10X product or service
When your product or service is recognized as the best in its class, your job as SEO becomes much, much easier.
That’s because both online and offline, people are likely saying great things about the product and brand, which leads to visits to your website, positive reviews on third-party sites, and increased sales of the product.
This only occurs, however, if you focus first and foremost on creating the best product you can.
Easier said than done, I know.
Here’s a great place to start, depending upon where your product/service is in the evolution cycle:
Existing product: Deliver the goods on features customers would most benefit from based on requests and complaints online regarding competing products.
New product: Focus on the most essential benefits your new product can provide to the prospective audience. When you do this, you remove objections and features present themselves.
#2: Customer service
No one who’s watched the United Airlines meltdown needs to be sold on the value of customer service as an effective asset for off-site SEO. The brand will be paying for that epic disaster for years as millions of folks continue to share the video and images of the event.
It’s not hard to imagine how poor customer service has made the brand’s SEO and PR teams’ reputation management efforts a nightmare.
For your brand, focus on a singular goal: Leaving everyone your brand/brand spokespeople comes into contact with — online or offline — feeling as though the interaction could not have been more positive.
For example, at in-person events, make sure staffers wear a smile, empathetically interact with everyone they meet, and go out of their way to answer questions or provide general help. It also means ensuring any content you create leaves people feeling good about your brand.
It’s unlikely this billboard was much of an off-page SEO benefit to SouthBendOn.com.
# 3: Focus on web searchers' intent
Turns out the old cliche that “you attract more flies with honey than vinegar” is very relevant to SEO. People are typically more willing to buy and use your products and services if they can first find them.
A lot of times, our products and services fail to live up to their full potential because we aren’t matching our offering to the needs of our prospective audiences.
A great example of this is creating and sharing content without keywords the audience might be using to look for a similar product.
In addition to matching titles, descriptions, and keyword phrases to searcher’s intent, make sure you focus on where the content is shared and discussed.
It also starts with putting the needs of the audience first.
“For uncovering searcher intent…[s]earch, refine, broaden queries, talk to people, read discussion threads, have empathy,” wrote Rand Fishkin in a recent tweet.
Use Google Autosuggest, Keywordtool.io, and Answerthepublic.com to get in front of what it is people are looking for online relative to your product or service.
Audience
The better you know your audience, the more easily you can interact with, share with, and learn from them.
What does this have to do with off-page SEO? Everything.
Next to no one wakes up and decides to interact with your brand.
#4: Have a responsive social media presence
A typical search comes about because a person has an unmet need (e.g., "where is the nearest pizza joint?") or has a question they’d like answered (e.g., “how tall is the biggest building in Tokyo?”).
After using Google Autosuggest to find the answer, they’re likely to visit social media to learn more, ask questions, and interact with their friends, family members, and acquaintances.
You see where we’re going here, right?
Social media must be an invaluable component of your off-page SEO strategy.
It’s much easier than most brands think, too:
Be there: If you have a social media account, make sure someone is monitoring it and can answer questions and respond to comments in a timely fashion.
Be human: People online expect genuine interaction, not robotic responses or constant brand promotion.
Be proactive: One of the best things you can do to help your brand is to use social media to be seen as a resource for the online community in the vertical you serve. Even if someone asks a question about a product or service you don't offer or that is offered by a competitor, don’t be afraid to chime in and offer praise when due.
As you can see, the price of unresponsiveness on social media negatively impacts far more than SEO:
Source
#5: Build connections with social media/online influencers
When people say “Social media does nothing for my brand,” most SEOs must think, “Oh, but how wrong you are.”
Whether it’s the largely unmeasurable dark traffic social sends to your site or the connections with a base of people who could be customers or supporters at some point, social media can be an asset for any brand, if used wisely.
For off-page SEO, one of the biggest benefits of social is the ability to create and nurture lasting relationships with influencers, those people with huge reach in the way of name recognition, myriad followers and fans, and connections with numerous high-ranking websites.
They’re also typically very much connected with other influencers.
As we see in the image below, even if Google isn’t using social signals to help determine rankings, the interplay of influencers and the sites they represent, like, and visit makes being on their radar a positive.
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An effective strategy for enlisting the help of influencers to boost your off-page SEO is to get to know them in person, at events, and online via group chats/tweets and such, which puts you on their radar without much heavy lifting on your part.
Then, in the future, when you do create and share content, they’re more likely to recognize you and your brand and might share the content themselves.
Even better, later on, after you’ve developed a stronger relationship, you might even collaborate on a piece of content — for their site, your site, or a publisher such as an online magazine.
#6: Recommit to frequenting forums and discussion boards, and comment blogging
Want to get noticed by your desired audience and the influencers they follow?
Visit the most popular blogs in your vertical, and leave comments. In recent years, comment blogging has fallen off in popularity, in large part because comment spam led to most blogs no-following their links.
For the purpose of off-page SEO, links are less of a priority.
Your goal is simply to be where the action is and to leave a thoughtful comment that might catch the eye of the blogger, the platform’s editor, and any influencers who might be reading the content.
The same applies for sites like Reddit and Quora, where you can follow topics specifics to your brand or vertical and quickly get noticed for being knowledgeable, thoughtful, and empathetic in answering others’ questions or helping to drive discussion.
The SEO subreddit is very popular, frequented by many of the big names in SEO.
The relationships formed on these platforms have a way of paying huge dividends and can be invaluable for off-page SEO and reputation management.
Often someone notices your comments on one of these platforms, starts following you there, and then later does a Google or LinkedIn search to learn about you or your brand, which ultimately leads them to your website, where they might sign up for your newsletter or subscribe to your blog.
#7: Quit guest blogging for links
You read that right.
Instead of guest blogging solely for links, use this tactic to help you build a rapport with some of the top publishers, editors, influencers, and brands online.
If done correctly, the links do come. But as long as you make links the priority, whereby it’s obvious that you’re looking for a transactional relationship as opposed to one that is mutually beneficial, the tougher it’ll be for you to use guest blogging effectively for off-page SEO.
Read, leave comments on their blogs, and connect with the top publishers in your vertical — or publishers that cover your vertical. Once you have developed a rapport and, hopefully, have a reputation for creating quality content, inquire about creating a guest post for the platform, assuming that option is available.
Even if that door doesn’t open, you’ll be able to hone your pitch and eventually get a foot in the door with other publishers.
Remember, too, that your website is but one tiny fish in a vast ocean of options. You need to connect with others in many places off-site to build the reach and influence that’ll drive attention and visits to your site, which is where guest blogging can big a huge asset.
Your brand's success depends upon a lot of factors outside your website. Image source
“Should you do guest posting for SEO? As a primary objective, I’d say no. But… reality is that the indirect impact remains very powerful,” wrote Stone Temple Consulting’s Eric Enge. “There is nothing like building your reputation and visibility to cause people to want more of your content. You get to build up your own audience, and ultimately some of these people will find their way to your site, find great content there, and link to it.”
Content
When most people say, think, or write "content," they most often think of text, images, videos, and information shared via social media.
In reality, content represents the entirety of the experience your brand designs, creates, and shares online and offline, from logos and tag lines to personnel, phone calls, signage, blog text, images, videos, etc.
If a prospect or customer can interacts with it, you’d better believe it’s content.
And before you offer up, "Well, Ronell, what if one of my staffers has mustard on her shirt in a video we post online?" (Trust me, someone would ask that.) "Is that content, too?" Yes, that faux pas is part of the content experience a prospect or customer could have with your brand.
In fact, it's the sort of thing that can lead to someone seeing your company as not having all of its ducks in a row, injuring your reputation in the process.
#8: Experiment with content types
But don't fret. When it comes to off-site SEO, the main thing I want you to focus on with regard to content is to see beyond text.
I’m a writer. I love words.
As a newspaper reporter, I always argued with my editor when he said “Words without images lead to words getting ignored. Images sell.”
The same for video. People eat it up.
You’ve no doubt heard that mobile is gobbling up the world as I write this. Well, guess what those untold millions are doing on their mobile devices?
Largely consuming videos, which are expected to account for 85% of the content being shared online by 2019. Snapchat, Instagram, or Facebook Live, anyone?
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Videos and images can be a huge boon to your brand's off-page SEO, largely because they can both be a low-investment/high potential vehicle used to drive awareness and traffic back to your site, enhancing your off-page reputation in the process.
A few low-cost, low-effort ways to use video and images include:
Post how-to videos on YouTube, which is the second-most visited website in the world and the #2 search engine behind parent company Google. What's more, popular videos can and do rank in the SERPs.
Share daily musings or recaps of distillations of recent events via Facebook Live
Snap meeting or office funnies via Snapchat
Compose image albums on Imgur, Flickr, and other popular photo-sharing sites
Tweet videos of interesting things you notice throughout the day
Video and images are great way to show some personality and make your brand feel human, real, and alive to people who might not have heard of your company, or who've only recently discovered it.
They can also work wonders for your off-site SEO.
For example, say your brand has found that customers who visit your white papers have an increased likelihood of becoming customers. You might shoot video interviews of the subjects or clients featured in the most popular websites, then post the videos to YouTube, in addition to sharing them with the clients to post on their site and disseminate via social media.
This increases the likelihood of even more people seeing the videos and wanting to learn more about your brand.
It's time to think holistically
The complete list of off-site SEO tactics that can bring your brand success contains far more than eight elements.
Our goal with this post is to spur you to think beyond what's comfortable or convenient, and instead consider what's (a) doable in a reasonable amount of time and a reasonable degree of effort, and that (b) has the potential to yield a significant amount of success.
We're convinced that a brand who works diligently to deploy the tactics listed above will be better able to thrive.
Recommended resources:
Brand
Why You Must Become a 10x Brand
The Brand Halo Effect: Does Brand Awareness Impact Organic Search Rankings?
Why is Building Your Brand an SEO Strategy?
Audience
Do Social Signals Drive SEO?
Tips and Tactics for Amplifying Your Content
How to Earn the Amplification of Influencers
How to Hack the Amplification Process
Discovering Which Sites Your Target Audience Visits
Content
YouTube SEO: The Ultimate Guide
The 100 Best Infographics
Content, Shares, and Links: Insights from Analyzing 1 Million Articles
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May 10, 2017 at 03:23PM
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Lets Give It Up for the Community Speakers of MozCon 2017!
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Let’s Give It Up for the Community Speakers of MozCon 2017!
Posted by ronell-smith
Whew!
That's the collective expression shared by the committee who perused this year's community speaker pitches for MozCon 2017, which will be held July 17–19 at the Washington State Convention Center in Seattle, WA.
Let's just say, the entire group brought it.
There were more than 120 people vying for six speaking slots.
We've written in the past about how the committee whittles the submissions down, and then, before making the final selections from a group of about 20 people, we watch videos, peruse decks on SlideShare, and try to determine if a potential speaker would be successful on the stage. (Speaking in front of 1,500 people can be unnerving, even for the most accomplished speaker.)
After all, we want everyone to walk away from MozCon feeling as though the event was a benefit.
In general, during the final stages of the process, we're looking for/at three elements with regards to the submission alone:
Strength of the pitch (e.g., value, relevance to the audience, etc.),
Whether or not the info can reasonably be delivered in the time allotted, and
Does it fit with overall programming (i.e., assuming it clears the two other hurdles, does it address a need for the event?)
The winning pitches nailed each of the elements above; we're confident the talks will be well-received by the audience.
Without further adieu, let's take a closer look at this spectacular group.
[Eds. note: Pitches were were edited for length and to help speakers retain an element of surprise.]
Daniel Russell
@dnlrussell
Daniel Russell is a director at Go Fish Digital.
Part of the winning pitch:
"It almost seems too good to be true — online forums where people automatically segment themselves into different markets and demographics and then vote on what content they like best. These forums, including Reddit, are treasure troves of content ideas. I'll share actionable insights from three case studies that demonstrate how your marketing can benefit from content on Reddit."
Jayna Grassel
@jaynagrassel
Jayna is the SEO manager at Dick's Sporting Goods and is the unofficial world's second-fastest crocheter.
Part of the winning pitch:
"Site. Migration. No two words elicit more fear, joy or excitement to a digital marketer. When the idea was shared three years ago, the company was excited. They dreamed of new features and efficiency. But as SEOs, we knew better. We knew there would be midnight strategy sessions with IT. More UAT environments than we could track. Deadlines, requirements and compromises forged through hallway chats. ... The result was a stable transition with minimal dips in traffic. What we didn't know, however, was the amount of cross-functional coordination that was required to pull it off."
Joel Klettke
@joelklettke
Joel is freelance conversion copywriter and strategist for Business Casual Copywriting. He also owns and runs Case Study Buddy, a done-for-you case studies service.
Part of the winning pitch:
"If you want to write copy that converts, you need to get into your customers' heads. But how do you do that? How do you know which pain points you need to address, features customers care about, or benefits your audience needs to hear? Marketers are sick and tired of hearing 'it depends.' I'll give the audience a practical framework for writing customer-driven copy that any business can apply."
Kane Jamison
@kanejamison
Kane is the founder of Content Harmony, a content marketing agency based in Seattle.
Part of the winning pitch:
"The 8 Paid Promotion Tactics That Will Get You To Quit Organic Traffic: Digital marketers are ignoring huge opportunities to promote their content through paid channels, and I want to give them the tools to get started. How many brands out there are spending $500+ on a blog post, and then moving on to the next one before that post has been seen by 500 people, or even 50? For some reason, everyone thinks about Outbrain and native ads when we talk about paid content distribution, but the real opportunity is in *highly-targeted* paid social."
Kathryn Cunningham
@kac4509
Kathryn is an SEO consultant for Adept Marketing, although to many of her office mates she is known as the "Excel nerd."
Part of the winning pitch:
"How to build an SEO-intent based framework for any business: Everyone knows intent behind the search matters. In e-commerce, intent is somewhat easy to see. B2B, or better yet healthcare, isn't quite as easy. Matching persona intent to keywords requires a bit more thought. I will cover how to find intent modifiers during keyword research, how to organize those modifiers into the search funnel, and how to quickly find unique universal results at different levels of the search funnel to utilize."
Matthew Edgar
@MatthewEdgarCO
Matthew is a web analytics and technical marketing consultant at Elementive.
Part of the winning pitch:
"3 Event Tracking Tricks and Tips For Monitoring UX Details: Great SEO is increasingly dependent on having a website with a great user experience. To make your user experience great requires carefully tracking what people do so that you always know where to improve. But what do you track? In this 15-minute talk, I’ll cover three effective and advanced ways to use event tracking in Google Analytics to understand a website's user experience."
Curiosity piqued? You could be in one of those seats yourself, watching them live:
Grab your ticket now!
Feel free to drop me a note in the comments below. I'm starting to get excited about MozCon 2017. I hope to see you there.
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May 11, 2017 at 07:18AM
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Reformar usando pladur: ventajas y características
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Reformar usando pladur: ventajas y características
Si estás pensando remodelar tu casa pero no te quieres embarcar en una obra de mucha envergadura, es posible que reformar usando pladur sea la mejor solución El miedo a no disponer de dinero suficiente para afrontar la reforma de una vivienda o a no tener el tiempo necesario paraliza a muchos propietarios. Pero es posible hacer pequeñas remodelaciones que conllevan grandes mejoras con poco esfuerzo y sin rascarse mucho el bolsillo, como por ejemplo, reformar usando pladur. El pladur son placas de yeso laminadas entre dos capas de cartón. Son muy resistentes y existe un gran abanico en cuanto a tamaño y espesor se refiere. Estos paneles de cartón-yeso se pueden utilizar de muchas maneras. La más común es para la creación de techos pero, también son muy usados para formar tabiques interiores, forrar paredes ya existentes o incluso para construir muebles. Tratamientos del pladur Dependiendo de su tratamiento final se pueden obtener varias modalidades, pero las más usadas son: Placa verde: resiste a la humedad. Placa rosa: resiste al fuego. Placa con perforaciones: para el aislamiento acústico. Características del cartón-yeso Versatilidad: este material tiene la posibilidad de realizar curvas en paredes. Ligereza: es más ligero que el ladrillo, por lo que la carga sobre el forjado es menor. Resistencia: es un producto en el que se recomienda pensar muy bien en los usos del espacio, como por ejemplo las zonas de paso o los sitios con mucho tránsito ya que es sensible. Barrera contra las radiaciones ionizantes: las placas pueden tener recubrimientos de barita o lámina de plomo que se atornillan al tabique para ser usadas en salas radiólogicas de hospitales y clínicas. También pueden cubrirse con láminas de fibra de vidrio para cocinas industriales o fábricas de alimentos, totalmente lavables. ¿Qué ventajas aporta? Sobre todo, su rápido montaje y limpieza, ya que su realización es en seco. Lo más engorroso es poner el encintado, que no es más que la colocación de cintas de papel con un material especial para las juntas de las plazas; sería como poner yeso, pero más limpio. Además, el pladur proporciona un mejor acabado final, ya que mantiene controles de calidad desde fábrica si se compara con el ladrillo tradicional, el yeso o la pintura. Y por ello, el acabado final es considerablemente mejor. Proporciona también grandes ventajas de cara a las instalaciones de fontanería, o eléctricas ya que son más accesibles y quedan más ordenadas y mucho más limpias. Por último, este material asegura un buen aislamiento térmico y acústico gracias a la asociación de aislantes como la lana de roca. Es perfecto para la insonorización ya que el material ideal para la construcción de discotecas. Sin embargo, reformar usando pladur no es solo el material del futuro, sino también el del presente y beneficia de forma económica y estéticamente a las personas que lo usan en su vivienda. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
https://goagencies.com/reformar-usando-pladur-ventajas-y-caracteristicas/ via Go Agencies from Network Coaching
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May 11, 2017 at 12:28AM
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Reformar usando pladur: ventajas y características
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Reformar usando pladur: ventajas y características
Si estás pensando remodelar tu casa pero no te quieres embarcar en una obra de mucha envergadura, es posible que reformar usando pladur sea la mejor solución El miedo a no disponer de dinero suficiente para afrontar la reforma de una vivienda o a no tener el tiempo necesario paraliza a muchos propietarios. Pero es posible hacer pequeñas remodelaciones que conllevan grandes mejoras con poco esfuerzo y sin rascarse mucho el bolsillo, como por ejemplo, reformar usando pladur. El pladur son placas de yeso laminadas entre dos capas de cartón. Son muy resistentes y existe un gran abanico en cuanto a tamaño y espesor se refiere. Estos paneles de cartón-yeso se pueden utilizar de muchas maneras. La más común es para la creación de techos pero, también son muy usados para formar tabiques interiores, forrar paredes ya existentes o incluso para construir muebles. Tratamientos del pladur Dependiendo de su tratamiento final se pueden obtener varias modalidades, pero las más usadas son: Placa verde: resiste a la humedad. Placa rosa: resiste al fuego. Placa con perforaciones: para el aislamiento acústico. Características del cartón-yeso Versatilidad: este material tiene la posibilidad de realizar curvas en paredes. Ligereza: es más ligero que el ladrillo, por lo que la carga sobre el forjado es menor. Resistencia: es un producto en el que se recomienda pensar muy bien en los usos del espacio, como por ejemplo las zonas de paso o los sitios con mucho tránsito ya que es sensible. Barrera contra las radiaciones ionizantes: las placas pueden tener recubrimientos de barita o lámina de plomo que se atornillan al tabique para ser usadas en salas radiólogicas de hospitales y clínicas. También pueden cubrirse con láminas de fibra de vidrio para cocinas industriales o fábricas de alimentos, totalmente lavables. ¿Qué ventajas aporta? Sobre todo, su rápido montaje y limpieza, ya que su realización es en seco. Lo más engorroso es poner el encintado, que no es más que la colocación de cintas de papel con un material especial para las juntas de las plazas; sería como poner yeso, pero más limpio. Además, el pladur proporciona un mejor acabado final, ya que mantiene controles de calidad desde fábrica si se compara con el ladrillo tradicional, el yeso o la pintura. Y por ello, el acabado final es considerablemente mejor. Proporciona también grandes ventajas de cara a las instalaciones de fontanería, o eléctricas ya que son más accesibles y quedan más ordenadas y mucho más limpias. Por último, este material asegura un buen aislamiento térmico y acústico gracias a la asociación de aislantes como la lana de roca. Es perfecto para la insonorización ya que el material ideal para la construcción de discotecas. Sin embargo, reformar usando pladur no es solo el material del futuro, sino también el del presente y beneficia de forma económica y estéticamente a las personas que lo usan en su vivienda. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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May 11, 2017 at 12:24AM
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Los Aparejadores de Madrid y la Universidad Francisco de Vitoria apuestan por la actualización profesional
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Los Aparejadores de Madrid y la Universidad Francisco de Vitoria apuestan por la actualización profesional
El Colegio Oficial de Aparejadores y Arquitectos Técnicos de Madrid ha firmado un acuerdo de colaboración con la Universidad Francisco de Vitoria (UFV) de cara al próximo curso 2017/2018. Dicho acuerdo proporciona una amplia oferta formativa para estudiantes y profesionales, de la que podrán beneficiarse todos los colegiados y sus familiares en uno de los centros educativos de referencia en la capital. Entre los diversos servicios que el Colegio Oficial de Aparejadores y Arquitectos Técnicos de Madrid ofrece a sus colegiados, siempre ha ocupado un lugar especial la actualización profesional de los mismos. Así, durante el pasado año el más de 200 profesionales se beneficiaron de sus programas de formación continuada, los cuales proporcionan las habilidades y conocimientos necesario para afrontar los desafíos de la sociedad contemporánea. Según las palabras de Jesús Paños Arroyo, presidente del Colegio de Aparejadores y Arquitectos Técnicos de Madrid: “El mundo empresarial se expone a un constante cambio de normativas y técnicas que requieren de la actualización de sus profesionales y es aquí donde el Colegio de Aparejadores debe demostrar su compromiso para mantener la posición de los aparejadores como profesionales de calidad y referencia”. Mediante este acuerdo, la UFV pone al servicio de los colegiados y sus familiares sus capacidades docentes e investigadoras con el fin de reforzar los vínculos entre el entorno académico y la sociedad. “Este acuerdo nos ayuda a reforzar nuestra relación constante con instituciones y representantes, como el Colegio de Aparejadores y Arquitectos Técnicos de Madrid, para mantener un mercado profesional de calidad mediante la formación actualizada”, afirma José Antonio Verdejo, Secretario General de la Universidad. Un convenio al servicio de la formación en grados y postgrados de los colegiados y sus familiares Este convenio se traduce en diversas ventajas de las cuales podrán disfrutar tanto los colegiados como sus familiares durante el próximo curso. Los beneficios se aplican tanto al estudio del Grado en Arquitectura impartido por la Universidad, como a los Ciclos Formativos de Grado Superior, títulos de especialización y postgrados. La UFV también pone a disposición de los colegiados grandes ventajas en su oferta formativa junto a importantes instituciones académicas como la International Business School o el Instituto de Desarrollo Directivo, en estudios de postgrado, MBA y liderazgo empresarial. Cualquier colegiado, así como sus cónyuges e hijos, podrán beneficiarse de la gran oferta académica que supone este convenio, acreditando su colegiación a la hora de matricularse de cara al próximo curso, el cual se desarrollará del 1 de septiembre de 2017 al 31 de agosto del 2018. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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May 10, 2017 at 12:23AM
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Los Aparejadores de Madrid y la Universidad Francisco de Vitoria apuestan por la actualización profesional
El Colegio Oficial de Aparejadores y Arquitectos Técnicos de Madrid ha firmado un acuerdo de colaboración con la Universidad Francisco de Vitoria (UFV) de cara al próximo curso 2017/2018. Dicho acuerdo proporciona una amplia oferta formativa para estudiantes y profesionales, de la que podrán beneficiarse todos los colegiados y sus familiares en uno de los centros educativos de referencia en la capital. Entre los diversos servicios que el Colegio Oficial de Aparejadores y Arquitectos Técnicos de Madrid ofrece a sus colegiados, siempre ha ocupado un lugar especial la actualización profesional de los mismos. Así, durante el pasado año el más de 200 profesionales se beneficiaron de sus programas de formación continuada, los cuales proporcionan las habilidades y conocimientos necesario para afrontar los desafíos de la sociedad contemporánea. Según las palabras de Jesús Paños Arroyo, presidente del Colegio de Aparejadores y Arquitectos Técnicos de Madrid: “El mundo empresarial se expone a un constante cambio de normativas y técnicas que requieren de la actualización de sus profesionales y es aquí donde el Colegio de Aparejadores debe demostrar su compromiso para mantener la posición de los aparejadores como profesionales de calidad y referencia”. Mediante este acuerdo, la UFV pone al servicio de los colegiados y sus familiares sus capacidades docentes e investigadoras con el fin de reforzar los vínculos entre el entorno académico y la sociedad. “Este acuerdo nos ayuda a reforzar nuestra relación constante con instituciones y representantes, como el Colegio de Aparejadores y Arquitectos Técnicos de Madrid, para mantener un mercado profesional de calidad mediante la formación actualizada”, afirma José Antonio Verdejo, Secretario General de la Universidad. Un convenio al servicio de la formación en grados y postgrados de los colegiados y sus familiares Este convenio se traduce en diversas ventajas de las cuales podrán disfrutar tanto los colegiados como sus familiares durante el próximo curso. Los beneficios se aplican tanto al estudio del Grado en Arquitectura impartido por la Universidad, como a los Ciclos Formativos de Grado Superior, títulos de especialización y postgrados. La UFV también pone a disposición de los colegiados grandes ventajas en su oferta formativa junto a importantes instituciones académicas como la International Business School o el Instituto de Desarrollo Directivo, en estudios de postgrado, MBA y liderazgo empresarial. Cualquier colegiado, así como sus cónyuges e hijos, podrán beneficiarse de la gran oferta académica que supone este convenio, acreditando su colegiación a la hora de matricularse de cara al próximo curso, el cual se desarrollará del 1 de septiembre de 2017 al 31 de agosto del 2018. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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How to Implement SEO Changes Using Google Tag Manager
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How to Implement SEO Changes Using Google Tag Manager
Posted by sam.nemzer
While working at Distilled, I often come across issues with implementing technical SEO changes to websites. This can be for a variety of reasons: some sites have rigid CMSs that don’t allow for customization, while others have development queues of many months (or years, in some cases!).
In these cases, it doesn’t matter how good a job we do identifying the changes that need to be made in order to improve a site’s performance — if nothing can be implemented, our advice is worthless. Something we like to say at Distilled is that “it's not our job to deliver reports, it's our job to effect change.” In order to make this a reality for clients with the types of issues I mention above, it’s necessary to explore alternative ways of getting changes made.
One option for this is to implement some sort of "meta-CMS." This is a system that sits on top of an existing CMS, and allows you to make specific changes to pages on a site, bypassing the technical and/or technical constraints that a CMS may entail. While also having the ability to split-test SEO changes across groups of pages on a website, our own DistilledODN tool can be (and is being) used for this purpose.
For sites for which a meta-CMS is not an option, a third solution is to use a tag management system (when one is installed and configured). In this article I’ll be referencing Google Tag Manager (GTM), which is the most widely used tag manager (accounting for 72.6% of the tag management market, according to BuiltWith.com). Tag managers use a single JavaScript container tag to inject various different tags (e.g. tracking, remarketing, and CRO tags) into webpages. The benefit of this is that in order to add or amend tags, it’s not necessary for a developer to make any changes to the page; changes can be made to the tags within a container and these tags will be implemented on the page.
Tag managers are mostly used to implement off-the-shelf tags, like Google Analytics or Facebook tracking. A lesser-known functionality is to implement custom HTML snippets (which can include JavaScript code). This allows you to make any arbitrary changes you like to the HTML of a page (or set of pages) based on rules you define. A benefit of using tag managers is that you can apply changes to pages at scale across a site with a single tag.
This allows us to bypass CMS restrictions and development queues, directly applying changes to things like page titles, canonical tags, and on-page content.
Because tag managers use JavaScript to implement tags, in the past it hasn’t been seen as a reliable way to make SEO changes. The traditional thinking has been that, in terms of making SEO changes, Google (and other search engines) can’t reliably execute JavaScript, so any changes made with JavaScript would likely be ignored. However, recently, we are seeing evidence that changes are being picked up by Google, including implementation through tag managers. This article will show a few examples of this in action, and how to implement these sorts of changes on your site.
How to make any HTML change using GTM
The sorts of changes we’re interested in involve either adding in new elements to a page, amending the content or attributes of elements, or removing elements from a page. For each of these, you’ll potentially need knowledge around:
CSS selectors and HTML, in order to know which elements on the page to change/pull data from
JavaScript (especially jQuery*), in order to inject elements into the page
For example, there are simple elements you can add into a page that don’t require anything to be extracted from the page (other than the page URL, which is an inbuilt variable in GTM). On the other hand, there are more complex changes, such as adding in product structured data on e-commerce sites, that require you to extract data from the page (e.g. product names, prices, etc).
If you’re not technical and just want to be able to implement changes in GTM, I’ll include an off-the-shelf GTM container at the end of this post, with instructions on how to use it.
*If your site has jQuery loaded, it will be much easier to extract and write elements to a page. In order to check this, you can open the Console while viewing the page in Chrome or Firefox and type “jQuery” (case-sensitive). If jQuery is not loaded, you will see an error message.
Inserting an element
In order to insert an element into an HTML page, you can use a custom HTML tag in GTM. Below is an example of a custom HTML tag that inserts a meta robots noindex tag to the page. This below example uses jQuery, but you can do the same thing without jQuery if need be.
// Removes any existing meta robots tag
jQuery('meta[name="robots"]').remove();
// Create an empty meta element, called 'meta'
var meta = document.createElement('meta');
// Add a name attribute to the meta, with the value 'robots'
meta.name = 'robots';
// Add a content attribute to the meta element, with the value 'noindex, follow'
meta.content = 'noindex, follow';
// Insert this meta element into the head of the page, using jQuery
jQuery('head').append(meta);
This snippet will add a meta robots noindex, follow element, after deleting any existing meta robots elements, to every page to which it applies. In GTM, every tag is associated with at least one trigger, which tells the container when the tag should be applied. For any changes we want Google to take note of, we want the tags to trigger as soon as the page loads. We can decide which pages the tag should load on using any variable we like to specify pages.
The above HTML tag can be amended to create other types of elements. These are explored in the example section below.
Extracting data from the page
There are two approaches to extracting data from a page. You can either use GTM’s inbuilt variables, which allow you to extract the text or an attribute of an element based on CSS selectors, or do the same with JavaScript and/or jQuery within the custom HTML tag.
In the context of SEO changes, the most common place where you’ll want to extract data from the page would be to construct structured data markup using JSON-LD. In order to demonstrate the different methods, I’ll show a way of constructing product markup by extracting items both in GTM variables and within a custom HTML tag.
For this example, we can imagine a site with product pages that have data about their products each given unique IDs within the HTML of the page. In reality, you’ll need to find CSS selectors that give you the exact elements you’re looking for. A great tool for this is the Selector Gadget Chrome extension that allows you to find a unique CSS selector for any element on a page.
For our example, let’s imagine the following IDs:
Element ID
Associated Schema Item
product_name
name
product_img
image
price_value
price
price_currency
priceCurrency
ratings_count
reviewCount
avg_rating
ratingValue
Using GTM variables
If you’re using GTM variables to pull the data out of the page, you’ll need to set up a variable for each of the above elements. You can do this by going to the Variables menu and clicking "NEW" under "User-Defined Variables."
For each of the above elements, define a new "DOM Element"-type variable, using an ID or CSS selector appropriate to each item. For all of the above, you’ll want to leave the "Attribute Name" field blank except for the image, where you’ll want to extract the src attribute.
In order to pull these variables into some JSON-LD markup, we’ll need to set up a custom HTML tag that references them.
Note that, in order to reference a GTM variable, you need to wrap them in double curly brackets. Also note that we’ve referenced “Page URL,” which is a default built-in variable in GTM. The last four lines of this script are turning the jsonData element into part of a script element, with type “application/ld+json,” to be injected into the head of the page.
Using jQuery
We can do the same thing as the above without touching GTM variables, instead using a single HTML tag. In this case, we need to use jQuery to do the same job that the GTM variables are doing.
This HTMl tag is very similar to the one using variables, except in place of each variable, it uses jQuery to extract data from the page. Obviously this is only possible for pages that have jQuery loaded, but equivalent expressions are possible in JS without jQuery.
The advantage of this method is that you don’t need to set up individual variables for each element — all of the information is contained in this one tag. On the other hand, if you have variables being referenced by many different tags and/or triggers, it makes sense to use variables, as if and when you need to change the definition of the variable, it will apply to all tags and triggers without the need to change each individual one.
Does it work?
This is all very well and good, as long as Google actually sees and indexes the changes that are being made via GTM. As mentioned above, there is uncertainty as to whether Google can index (and even then, whether it respects) markup and content implemented through JavaScript. I have three examples from the last couple of months of changes being made through GTM, and immediately respected by Google.
1. JSON-LD structured data markup
With the above example, using both the jQuery and variable methods, we can see rich snippets in search results, where there is no structured data at all on the page before GTM applies it. The below snippet is from a dummy page where a product snippet has been applied.
2. Canonical tags
We have also seen evidence of Google paying attention to canonical tags implemented through GTM. The below chart (taken from STAT) shows the number of keywords for which a page ranked, before and after a canonical tag was implemented using GTM. After the implementation, the page stopped ranking for any keywords, and the destination of the canonical tag started ranking in its place.
3. Mobile switchboard tags
In this example, a site had separate desktop and mobile versions on different subdomains. Mobile switchboard tags were implemented on the desktop site using GTM, and immediately pages on the mobile subdomain began being indexed.
Some examples of tags
All of the below tags can be found in this dummy GTM container. They are applicable only for sites that have jQuery loaded. In order to implement the tags, take the following steps:
Download the container from Google Drive.
Within the "Admin" menu of the GTM container you want to import into, select "Import Container":
Select the container file from its download location, and select "Merge" and "Rename conflicting tags…" in order to not overwrite any tags that are already set up.
Click "Confirm."
Once the container is loaded in, make necessary edits to tags so that they are suitable for your site, and assign triggers to apply only to pages that are relevant.
Tag to insert mobile switchboard tags
If you have a separate mobile site with the same page and URL structure, this tag can add in switch tags, replacing "www" with "m" in domain names. It will also add a canonical tag to mobile pages that don’t already have one, pointing to their direct desktop equivalents. You can customize this tag to have whatever subdomain your mobile site is on by changing the domains on lines 3, 8, 12, and 16.
Tag to add noindex tag
This is identical to the tag mentioned above. Take care with the trigger if you use this — you don’t want to accidentally noindex every page on your site! This tag will remove any existing meta robots tag, and write a "noindex follow" meta robots tag.
A potential use case for this would be to noindex any product pages for out-of-stock products. You could use a trigger that detects an "out of stock" in a particular element on the page, and automatically adds in a noindex tag when that is the case.
Tag to add self-referential canonical
This will add a canonical tag to pages, pointing to themselves — or, if the page has URL parameters, pointing to a parameterless version of the page. Take care when implementing this on pages that are intended to canonical to other pages (including on separate mobile sites), as it will overwrite any existing canonical tags. Also make sure that you do not implement it on a page that has parameters, and is not intended to canonicalize to the version of the page without parameters (e.g. paginated versions of pages).
Tag to insert breadcrumb structured data
This tag cycles through any breadcrumb elements that share a CSS selector on a page, and writes them into JSON-LD. It then takes either the canonical URL of the current page, or the current URL if no canonical exists, and writes that as the final breadcrumb element.
This tag is named "Insert Breadcrumb Markup to Any Page." Within the tag, you should rename the "selector_for_breadcrumb_link" on lines 8 and 29 of the tag to be a CSS selector of the breadcrumb links on the page.
Tag to insert product structured data
This is the jQuery example discussed above. Replace the IDs within the selectors of the specific elements you wish to include in the structured data. If there are no aggregate ratings, remove lines 16–21.
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May 09, 2017 at 03:48PM
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El riad español en Marrakech
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El riad español en Marrakech
Los riads son un tipo de alojamiento cada vez más demandado en Marruecos. Solo en Marrakech hay más de mil. Los que están teniendo más éxito por su calidad y por su buen hacer pertenecen a empresarios españoles. El Riad Elisa es el más reciente y airea con orgullo la marca España. Riad en árabe significa jardín. Esta clase de alojamientos se conforman a partir de un patio central, que es el corazón arquitectónico en torno al cual se hace la vida, se distribuyen las habitaciones y en el que confluyen las zonas comunes de la instalación. Ese eje central da personalidad al lugar, su arquitectura lo define y suele incorporar alguna referencia a la naturaleza y al agua. Son instalaciones de gestión familiar y reducido tamaño, rehabilitadas con cariño, cuidadas con esmero hasta en los más mínimos detalles y con todas las comodidades para que uno se sienta como en su propia casa dentro del país. El Riad Elisa de Marrakech es un claro ejemplo de esta clase de espacios, un alojamiento muy especial rehabilitado con un atrevido enfoque contemporáneo dentro del más estricto respeto a la cultura tradicional y un acabado espectacular en consonancia con el enclave en el que se encuentra. Sin haber cumplido todavía un año de vida, este palacete situado en el corazón de la medina y a cinco minutos de la plaza de Jemma el-Fna, está causando sensación entre propios y extraños por su refinamiento, su delicada ornamentación y su carácter emblemático. Los que lo han visitado aseguran que es un lugar de confort que atrae especialmente por la facilidad con la que uno se siente a gusto. La mayoría destaca del lugar la atención personalizada que se recibe, los detalles, el estilo refinado de las instalaciones, las vistas nocturnas de la medina desde la terraza y el ambiente relajante del espectacular spa, un auténtico festival de sensaciones para el espíritu y el cuerpo. Detrás de este riad, con una historia singular, está Borja Sánchez Campos, empresario inquieto y arriesgado, presidente de Maxi Logistics. En paralelo, buena parte de la responsabilidad de esas sensaciones mágicas que dicen percibir sus huéspedes recae sobre las espaldas de Tomás Alía, posiblemente uno de los interioristas españoles más reconocidos fuera de España. Las exquisiteces culinarias que degustan los clientes del riad en el restaurante Max, corren a cargo del afamado chef riojano Ismael Alonso, fraguado en las cocinas de Can Roca, Sergi Arola y Martín Berasategui. Borja Sánchez Campos no ha escatimado esfuerzos a la hora de cuidar con exquisito mimo todos los detalles del riad, al que cariñosamente se refiere como el hotel de los homenajes. El nombre del mismo hace referencia a su madre María Elisa Campos, el del restaurante a su padre Maximino Sánchez, mientras que la denominación de las principales suites recuerda a gente significada con la que ha tenido un trato especial en su vida, como Amaia Montero o María de Villota. Por su parte, el arquitecto de interiores Tomás Alía está tremendamente satisfecho con el resultado conseguido. Considera que la mezcla de los elementos tradicionales utilizados con los materiales más vanguardistas, los buscados efectos de luz y la sutileza de los colores permiten ese resultado casi mágico de tranquilidad que tan a gusto hace sentir a los huéspedes del riad. RIAD-ELISA-206-elinmobiliariomesames RIAD-ELISA-044-elinmobiliariomesames RIAD-ELISA-190-elinmobiliariomesames RIAD-ELISA-restaurante-elinmobiliariomesames RIAD-ELISA-habiracion-elinmobiliariomesames RIAD-ELISA-113-elinmobiliariomesames RIAD-ELISA-056-elinmobiliariomesames RIAD-ELISA-spa-elinmobiliariomesames RIAD-ELISA-033-elinmobiliariomesames Mezquita-Kutubia-elinmobiliariomesames //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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El riad español en Marrakech
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El riad español en Marrakech
Los riads son un tipo de alojamiento cada vez más demandado en Marruecos. Solo en Marrakech hay más de mil. Los que están teniendo más éxito por su calidad y por su buen hacer pertenecen a empresarios españoles. El Riad Elisa es el más reciente y airea con orgullo la marca España. Riad en árabe significa jardín. Esta clase de alojamientos se conforman a partir de un patio central, que es el corazón arquitectónico en torno al cual se hace la vida, se distribuyen las habitaciones y en el que confluyen las zonas comunes de la instalación. Ese eje central da personalidad al lugar, su arquitectura lo define y suele incorporar alguna referencia a la naturaleza y al agua. Son instalaciones de gestión familiar y reducido tamaño, rehabilitadas con cariño, cuidadas con esmero hasta en los más mínimos detalles y con todas las comodidades para que uno se sienta como en su propia casa dentro del país. El Riad Elisa de Marrakech es un claro ejemplo de esta clase de espacios, un alojamiento muy especial rehabilitado con un atrevido enfoque contemporáneo dentro del más estricto respeto a la cultura tradicional y un acabado espectacular en consonancia con el enclave en el que se encuentra. Sin haber cumplido todavía un año de vida, este palacete situado en el corazón de la medina y a cinco minutos de la plaza de Jemma el-Fna, está causando sensación entre propios y extraños por su refinamiento, su delicada ornamentación y su carácter emblemático. Los que lo han visitado aseguran que es un lugar de confort que atrae especialmente por la facilidad con la que uno se siente a gusto. La mayoría destaca del lugar la atención personalizada que se recibe, los detalles, el estilo refinado de las instalaciones, las vistas nocturnas de la medina desde la terraza y el ambiente relajante del espectacular spa, un auténtico festival de sensaciones para el espíritu y el cuerpo. Detrás de este riad, con una historia singular, está Borja Sánchez Campos, empresario inquieto y arriesgado, presidente de Maxi Logistics. En paralelo, buena parte de la responsabilidad de esas sensaciones mágicas que dicen percibir sus huéspedes recae sobre las espaldas de Tomás Alía, posiblemente uno de los interioristas españoles más reconocidos fuera de España. Las exquisiteces culinarias que degustan los clientes del riad en el restaurante Max, corren a cargo del afamado chef riojano Ismael Alonso, fraguado en las cocinas de Can Roca, Sergi Arola y Martín Berasategui. Borja Sánchez Campos no ha escatimado esfuerzos a la hora de cuidar con exquisito mimo todos los detalles del riad, al que cariñosamente se refiere como el hotel de los homenajes. El nombre del mismo hace referencia a su madre María Elisa Campos, el del restaurante a su padre Maximino Sánchez, mientras que la denominación de las principales suites recuerda a gente significada con la que ha tenido un trato especial en su vida, como Amaia Montero o María de Villota. Por su parte, el arquitecto de interiores Tomás Alía está tremendamente satisfecho con el resultado conseguido. Considera que la mezcla de los elementos tradicionales utilizados con los materiales más vanguardistas, los buscados efectos de luz y la sutileza de los colores permiten ese resultado casi mágico de tranquilidad que tan a gusto hace sentir a los huéspedes del riad. RIAD-ELISA-206-elinmobiliariomesames RIAD-ELISA-044-elinmobiliariomesames RIAD-ELISA-190-elinmobiliariomesames RIAD-ELISA-restaurante-elinmobiliariomesames RIAD-ELISA-habiracion-elinmobiliariomesames RIAD-ELISA-113-elinmobiliariomesames RIAD-ELISA-056-elinmobiliariomesames RIAD-ELISA-spa-elinmobiliariomesames RIAD-ELISA-033-elinmobiliariomesames Mezquita-Kutubia-elinmobiliariomesames //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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XML Sitemaps: The Most Misunderstood Tool in the SEO's Toolbox
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XML Sitemaps: The Most Misunderstood Tool in the SEO's Toolbox
Posted by MichaelC-15022
In all my years of SEO consulting, I’ve seen many clients with wild misconceptions about XML sitemaps. They’re a powerful tool, for sure — but like any power tool, a little training and background on how all the bits work goes a long ways.
Indexation
Probably the most common misconception is that the XML sitemap helps get your pages indexed. The first thing we’ve got to get straight is this: Google does not index your pages just because you asked nicely. Google indexes pages because (a) they found them and crawled them, and (b) they consider them good enough quality to be worth indexing. Pointing Google at a page and asking them to index it doesn’t really factor into it.
Having said that, it is important to note that by submitting an XML sitemap to Google Search Console, you’re giving Google a clue that you consider the pages in the XML sitemap to be good-quality search landing pages, worthy of indexation. But, it’s just a clue that the pages are important... like linking to a page from your main menu is.
Consistency
One of the most common mistakes I see clients make is to lack consistency in the messaging to Google about a given page. If you block a page in robots.txt and then include it in an XML sitemap, you’re being a tease. "Here, Google... a nice, juicy page you really ought to index," your sitemap says. But then your robots.txt takes it away. Same thing with meta robots: Don’t include a page in an XML sitemap and then set meta robots "noindex,follow."
While I’m at it, let me rant briefly about meta robots: "noindex" means don’t index the page. “Nofollow” means nothing about that page. It means "don’t follow the links outbound from that page," i.e. go ahead and flush all that link juice down the toilet. There’s probably some obscure reason out there for setting meta robots "noindex,nofollow," but it’s beyond me what that might be. If you want Google to not index a page, set meta robots to "noindex,follow."
OK, rant over…
In general, then, you want every page on your site to fall into two buckets:
Utility pages (useful to users, but not anything you’d expect to be a search landing page)
Yummy, high-quality search landing pages
Everything in bucket #1 should either be blocked by robots.txt or blocked via meta robots "noindex,follow" and should not be in an XML sitemap.
Everything in bucket #2 should not be blocked in robots.txt, should not have meta robots "noindex," and probably should be in an XML sitemap.
(Bucket image, prior to my decorating them, courtesy of Minnesota Historical Society on Flickr.)
Overall site quality
It would appear that Google is taking some measure of overall site quality, and using that site-wide metric to impact ranking — and I’m not talking about link juice here.
Think about this from Google’s perspective. Let’s say you’ve got one great page full of fabulous content that ticks all the boxes, from relevance to Panda to social media engagement. If Google sees your site as 1,000 pages of content, of which only 5–6 pages are like this one great page… well, if Google sends a user to one of those great pages, what’s the user experience going to be like if they click a link on that page and visit something else on your site? Chances are, they’re going to land on a page that sucks. It's bad UX. Why would they want to send a user to a site like that?
Google engineers certainly understand that every site has a certain number of "utility" pages that are useful to users, but not necessarily content-type pages that should be landing pages from search: pages for sharing content with others, replying to comments, logging in, retrieving a lost password, etc.
If your XML sitemap includes all of these pages, what are you communicating to Google? More or less that you have no clue as to what constitutes good content on your site and what doesn't.
Here’s the picture you want to paint for Google instead. Yes, we have a site here with 1,000 pages… and here are the 475 of those 1,000 that are our great content pages. You can ignore the others — they’re utility pages.
Now, let's say Google crawls those 475 pages, and with their metrics, decides that 175 of those are "A" grade, 200 are "B+," and 100 are "B" or "B-." That’s a pretty good overall average, and probably indicates a pretty solid site to send users to.
Contrast that with a site that submits all 1,000 pages via the XML sitemap. Now, Google looks at the 1,000 pages you say are good content, and sees over 50% are "D" or "F" pages. On average, your site is pretty sucky; Google probably doesn’t want to send users to a site like that.
The hidden fluff
Remember, Google is going to use what you submit in your XML sitemap as a clue to what's probably important on your site. But just because it's not in your XML sitemap doesn't necessarily mean that Google will ignore those pages. You could still have many thousands of pages with barely enough content and link equity to get them indexed, but really shouldn't be.
It's important to do a site: search to see all the pages that Google is indexing from your site in order to discover pages that you forgot about, and clean those out of that "average grade" Google is going to give your site by setting meta robots "noindex,follow" (or blocking in robots.txt). Generally, the weakest pages that still made the index are going to be listed last in a site: search.
Noindex vs. robots.txt
There’s an important but subtle difference between using meta robots and using robots.txt to prevent indexation of a page. Using meta robots "noindex,follow" allows the link equity going to that page to flow out to the pages it links to. If you block the page with robots.txt, you’re just flushing that down the toilet.
In the example above, I'm blocking pages that aren't real pages — they're tracking scripts — so I'm not losing link equity, as these pages DO NOT have the header with the main menu links, etc.
Think of a page like a Contact Us page, or a Privacy Policy page — probably linked to by every single page on your site via either the main menu or the footer menu. So there’s a ton of link juice going to those pages; do you just want to throw that away? Or would you rather let that link equity flow out to everything in your main menu? Easy question to answer, isn’t it?
Crawl bandwidth management
When might you actually want to use robots.txt instead? Perhaps if you’re having crawl bandwidth issues and Googlebot is spending lots of time fetching utility pages, only to discover meta robots "noindex,follow" in them and having to bail out. If you’ve got so many of these that Googlebot isn’t getting to your important pages, then you may have to block via robots.txt.
I’ve seen a number of clients see ranking improvements across the board by cleaning up their XML sitemaps and noindexing their utility pages:
Do I really have 6,000 to 20,000 pages that need crawling daily? Or is Googlebot chasing reply-to-comment or share-via-email URLs?
FYI, if you’ve got a core set of pages where content changes regularly (like a blog, new products, or product category pages) and you’ve got a ton of pages (like single product pages) where it’d be nice if Google indexed them, but not at the expense of not re-crawling and indexing the core pages, you can submit the core pages in an XML sitemap to give Google a clue that you consider them more important than the ones that aren’t blocked, but aren’t in the sitemap.
Indexation problem debugging
Here’s where the XML sitemap is really useful to SEOs: when you’re submitting a bunch of pages to Google for indexing, and only some of them are actually getting indexed. Google Search Console won’t tell you which pages they’re indexing, only an overall number indexed in each XML sitemap.
Let’s say you’re an e-commerce site and you have 100,000 product pages, 5,000 category pages, and 20,000 subcategory pages. You submit your XML sitemap of 125,000 pages, and find out that Google is indexing 87,000 of them. But which 87,000?
First off, your category and subcategory pages are probably ALL important search targets for you. I’d create a category-sitemap.xml and subcategory-sitemap.xml and submit those separately. You’re expecting to see near 100% indexation there — and if you’re not getting it, then you know you need to look at building out more content on those, increasing link juice to them, or both. You might discover something like product category or subcategory pages that aren’t getting indexed because they have only 1 product in them (or none at all) — in which case you probably want to set meta robots "noindex,follow" on those, and pull them from the XML sitemap.
Chances are, the problem lies in some of the 100,000 product pages — but which ones?
Start with a hypothesis, and split your product pages into different XML sitemaps to test those hypotheses. You can do several at once — nothing wrong with having a URL exist in multiple sitemaps.
You might start with 3 theories:
Pages that don’t have a product image aren’t getting indexed
Pages that have less than 200 words of unique description aren’t getting indexed
Pages that don’t have comments/reviews aren’t getting indexed
Create an XML sitemap with a meaningful number of pages that fall into each of those categories. It doesn’t need to be all pages in that category — just enough that the sample size makes it reasonable to draw a conclusion based on the indexation. You might do 100 pages in each, for instance.
Your goal here is to use the overall percent indexation of any given sitemap to identify attributes of pages that are causing them to get indexed or not get indexed.
Once you know what the problem is, you can either modify the page content (or links to the pages), or noindex the pages. For example, you might have 20,000 of your 100,000 product pages where the product description is less than 50 words. If these aren’t big-traffic terms and you’re getting the descriptions from a manufacturer’s feed, it’s probably not worth your while to try and manually write additional 200 words of description for each of those 20,000 pages. You might as well set meta robots to "noindex,follow" for all pages with less than 50 words of product description, since Google isn’t going to index them anyway and they’re just bringing down your overall site quality rating. And don’t forget to remove those from your XML sitemap.
Dynamic XML sitemaps
Now you’re thinking, "OK, great, Michael. But now I’ve got to manually keep my XML sitemap in sync with my meta robots on all of my 100,000 pages," and that’s not likely to happen.
But there’s no need to do this manually. XML sitemaps don’t have to be static files. In fact, they don’t even need to have a .XML extension to submit them in Google Search Console.
Instead, set up rules logic for whether a page gets included in the XML sitemap or not, and use that same logic in the page itself to set meta robots index or noindex. That way, the moment that product description from the manufacturer’s feed gets updated by the manufacturer and goes from 42 words to 215 words, that page on your site magically shows up in the XML sitemap and gets its meta robots set to "index,follow."
On my travel website, I do this for a ton of different kinds of pages. I’m using classic ASP for those pages, so I have sitemaps like this:
https://www.visualitineraries.com/ItinSiteMap.asp
When these sitemaps are fetched, instead of rendering an HTML page, the server-side code simply spits back the XML. This one iterates over a set of records from one of my database tables and spits out a record for each one that meets a certain criteria.
Video sitemaps
Oh, and what about those pesky video XML sitemaps? They're so 2015. Wistia doesn't even bother generating them anymore; you should just be using JSON-LD and schema.org/VideoObject markup in the page itself.
Summary
Be consistent — if it’s blocked in robots.txt or by meta robots "noindex," then it better not be in your XML sitemap.
Use your XML sitemaps as sleuthing tools to discover and eliminate indexation problems, and only let/ask Google to index the pages you know Google is going to want to index.
If you’ve got a big site, use dynamic XML sitemaps — don’t try to manually keep all this in sync between robots.txt, meta robots, and the XML sitemaps.
Cornfield image courtesy of Robert Nunnally on Flickr.
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April 11, 2017 at 03:15PM
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Actualizaciones en la herramienta de estado del sitio web de Navegación Segura de Google
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Actualizaciones en la herramienta de estado del sitio web de Navegación Segura de Google
La Navegación Segura de Google proporciona herramientas a los usuarios para ayudarles a protegerse de amenazas de Internet como software malicioso o no deseado y contenido de ingeniería social. Esta función es muy reconocible gracias a sus advertencias, que los usuarios reciben cuando intentan acceder a sitios web peligrosos o descargar archivos que no son seguros. También ofrecemos otras herramientas, como la herramienta de estado del sitio web, que permite que los usuarios consulten el nivel de seguridad de una página web sin tener que visitarla.
Esta herramienta se encuentra en el Informe de transparencia de Navegación Segura de Google. Al igual que hacemos con otras secciones del Informe de transparencia de Google, ponemos estos datos a disposición del público para informar de la seguridad y el estado del ecosistema online. Para utilizar la herramienta de estado del sitio web, los usuarios tienen que introducir una página web (una URL, un sitio web o un dominio) en la herramienta y, a continuación, se muestran los resultados más recientes del análisis de Navegación Segura, además de enlaces a materiales formativos y a la ayuda para solucionar problemas.
Acabamos de lanzar una nueva versión de la herramienta de estado del sitio web que proporciona unos resultados más sencillos y claros y que está diseñada pensando más en los usuarios principales de la página: las personas que han llegado a la herramienta tras haber recibido una advertencia de Navegación Segura o al buscar información concreta sobre la detección de suplantación de la identidad y de software malicioso de Google. La herramienta ahora incluye una interfaz de usuario más despejada, un lenguaje más sencillo y resultados más precisos; además, hemos movido datos más técnicos sobre sistemas autónomos asociados a la sección del panel de software malicioso del informe.
Aunque hayamos simplificado la interfaz, no hemos eliminado la información sobre diagnóstico adicional: los investigadores que deseen acceder a ella pueden consultar el desglose en el Informe de transparencia de Navegación Segura, mientras que los propietarios de sitios web pueden buscar más información sobre diagnóstico en Search Console. Uno de los objetivos del Informe de transparencia es explicar problemas complejos de seguridad o relacionados con las políticas, así que esperamos que las modificaciones en el diseño permitan ofrecer esta información a los usuarios de forma más clara.
Escrito por Deeksha Padma Prasad y Allison Miller, Equipo de Safe Browsing. Publicado por Joan Ortiz, Equipo de Calidad de Búsqueda.
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April 11, 2017 at 01:33AM
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Decoración de buhardillas: Trucos y consejos
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Decoración de buhardillas: Trucos y consejos
Las buhardillas son lugares tan mágicos como complicados. Decorarlas supone un gran reto, ya que cuesta conseguir un ambiente arropado y encantador. La decoración de buhardillas es bastante difícil, debido a su estructura generalmente irregular como por ejemplo, los techos inclinados. Pero por otro lado, gracias precisamente a su composición, son las más atractivas y se pueden adornar de tal forma que no podemos hacer con otras instancias. La clave está en aprovechar bien los huecos, jugar con las alturas y muebles adecuados. No nacieron con el propósito de convertirse en dormitorios, salones o salas de juego, pero desaprovechar su espacio sería un gran error. Supone un gran reto pero a la vez merece la pena crear un lugar mágico. Iluminación cenital En las buhardillas, la luz natural se consigue mediante ventanas de tejado que, además, permiten airear la habitación. ¿La mejor opción? Elegir un modelo con estor integrado para regular mejor la claridad durante el día. Mobiliario a medida Los desniveles de paredes y techos pueden complicar la ubicación de los muebles a la hora de la decoración de tu buhardilla. La mejor solución para aprovechar los metros y alturas es encargar los muebles a medida. Desde una cama hasta un armario se pueden hacer a tu gusto y de la forma exacta para que ese espacio quede tal y como lo pensabas. Orden en escalera Si lo que quieres es colocar estanterías para contar con un espacio extra donde guardar, lo mejor es situar cajoneras de poca altura donde el techo es más bajo, y completarlas con estanterías modulares. De esta forma podrás usar los espacios sobrantes también para almacenaje. ¿Un baño en la buhardilla? Un cuarto de baño en un espacio abuhardillado puede parecer una idea arriesgada, pero es posible. Pero ten en cuenta que necesitarás una serie de instalaciones adicionales como son la toma de agua, desagües y una ventana de tejado para poder ventilar. Bien aislado El espacio bajo el tejado se puede convertir en la habitación más confortable de la casa para usarla de dormitorio, despacho, sala de juegos o de baño –como ya hemos visto- si se acondiciona con un buen aislamiento. Los tres puntos clave que tienes que aislar son el suelo, las paredes y la cubierta. Techos decorativos Es indiscutible que unas vigas vistas en el techo dan encanto y calidez. Si existen en la estructura, hay que darles relevancia; si no existen, se pueden colocar unas de madera o poliuretano. Así lograrás hacer que el techo también tenga protagonismo en el espacio. Para niños Las buhardillas también son espacios para los más pequeños de la casa. Su decoración en este caso tiene que constar de colores alegres, juguetes y una zona de trabajo. Es importante aprovechar al máximo cada centímetro. El reto de la decoración de buhardillas: que sea práctica Recuerda que para que una buhardilla sea practicable, la parte más alta del techo no debería medir menos de dos metros. De lo contrario resultaría demasiada incómoda. También podemos sacarle el máximo partido a nuestro espacio, dejando la parte más alta para las zonas de paso o más vividas, y los más bajos para las zonas de menos tránsito. Todo es posible. Pese al reto que supone distribuir el espacio a la hora de la decoración de buhardillas, ¡no hay nada imposible! Son capaces de transformarse en dormitorios o zonas de juego, sí. Pero también en salones, cocinas e incluso baños. Basta con una dosis de buenas soluciones adaptadas a su altura, forma e irregularidad para que nada tengan que envidiar a los techos rectos. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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April 10, 2017 at 11:04PM
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Cómo saber si te están robando WiFi
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Cómo saber si te están robando WiFi
Hay muchas razones por las que una conexión WiFi puede ir lenta, una de ellas es que tengamos a algún vecino conectado a ella sin permiso. Esto es lo que debes hacer para averiguar si eso ocurre y para evitarlo. Las redes WiFi se han convertido en uno de los elementos centrales de nuestro hogar. Ordenadores, smartphones, tablets, televisiones y consolas acceden a Internet a través de ellas, enviamos documentos a la impresora y con la llegada de la domótica cada vez más dispositivos dependen de las redes inalámbricas. Por eso, saber si te están robando WiFi es tan importante. Las consecuencias de que alguien se conecte a tu red sin permiso van desde las que pueden pasar totalmente desapercibidas a otras mucho más graves. Si alguien se conecta únicamente para navegar o para consultar el correo, es posible que ni lo notes. Sin embargo, si lo que hace es ver contenido multimedia o descargar gran cantidad de datos puedes notar una gran ralentización de la conexión, o incluso causar que no puedas conectarte. También se puede usar una red robada para realizar ataques contra empresas -como los ataques de denegación de servicio- o enviar spam. Lo más grave que puede ocurrir es que alguien cometa un delito informático usando tu red WiFi, ya que este quedará asociado a tu dirección IP y puedes verte en la situación de demostrar que no has sido tú quien lo ha cometido. Aplicaciones para saber si te están robando WiFi Si notas que tu conexión es más lenta de lo que debería o es inestable, puede ser un indicio de que hay alguien usando tu red cuando no debería. Acceder a una red, incluso con contraseña, es más fácil de lo que parece y en Internet hay tutoriales que facilitan que no haga falta ser un hacker para hacerlo. Existen numerosas aplicaciones que nos servirán para identificar posibles intrusos: Fing, disponible para teléfonos móviles, tanto iOS como Android Angry IP,disponible para ordenadores tanto Windows, Mac o Linux. Who is on my WiFi, un servicio de pago que cuenta con la ventaja de que ofrece datos a tiempo real de quién se conecta y desconecta Estos programas te indicarán todos los dispositivos que están conectados, por lo que antes tendrás que hacer un listado de todos los aparatos que tienes conectados en el momento que hagas la prueba para, por descarte, identificar los posibles intrusos. ¿Qué hago si tengo un intruso en mi WiFi? Si has comprobado que, efectivamente, te están robando señal de tu WiFi, lo primero que debes hacer es cambiar la contraseña. Esto puede parecer complicado, pero no lo es tanto. Para acceder al router, debes escribir 192.168.1.1 en tu navegador web y aparecerá una ventana en la que se te requerirá el nombre de usuario y la contraseña del router. Si no lo has cambiado, la mayoría de router traen por defecto el usuario “admin” y la contraseña “1234” (ambos sin las comillas). A partir de aquí, el proceso para cambiar la contraseña puede variar según el fabricante del router, aunque en muchos casos encontrarás directamente la opción de cambiar contraseña al entrar en el menú. En otras ocasiones, deberás buscar dentro de la pestaña de seguridad. Asegúrate de que la contraseña usa el cifrado WPA2, que dificultará que el pirata vuelva a descubrirla. Cambiar el nombre de la red también ayuda. Opciones de seguridad adicionales Otras opciones que puedes realizar desde el menú del router son: Bloquear dispositivos: Aplicaciones como Fing te muestran la dirección MAC de cada dispositivo. Esta es una identificación que el fabricante da a cada aparato que se conecta a redes WiFi. La mayoría de routers permiten bloquear dispositivos específicos. Ocultar el nombre de la red: Además de cambiar el nombre, también tenemos la opción de hacerlo invisible, de forma que únicamente quienes sepan el nombre de la red y lo busquen puedan encontrarlo. Por último, no olvides cambiar el nombre de usuario y la contraseña de acceso al propio router para que únicamente tú puedas modificar estos parámetros. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Decoración de buhardillas: Trucos y consejos
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Decoración de buhardillas: Trucos y consejos
Las buhardillas son lugares tan mágicos como complicados. Decorarlas supone un gran reto, ya que cuesta conseguir un ambiente arropado y encantador. La decoración de buhardillas es bastante difícil, debido a su estructura generalmente irregular como por ejemplo, los techos inclinados. Pero por otro lado, gracias precisamente a su composición, son las más atractivas y se pueden adornar de tal forma que no podemos hacer con otras instancias. La clave está en aprovechar bien los huecos, jugar con las alturas y muebles adecuados. No nacieron con el propósito de convertirse en dormitorios, salones o salas de juego, pero desaprovechar su espacio sería un gran error. Supone un gran reto pero a la vez merece la pena crear un lugar mágico. Iluminación cenital En las buhardillas, la luz natural se consigue mediante ventanas de tejado que, además, permiten airear la habitación. ¿La mejor opción? Elegir un modelo con estor integrado para regular mejor la claridad durante el día. Mobiliario a medida Los desniveles de paredes y techos pueden complicar la ubicación de los muebles a la hora de la decoración de tu buhardilla. La mejor solución para aprovechar los metros y alturas es encargar los muebles a medida. Desde una cama hasta un armario se pueden hacer a tu gusto y de la forma exacta para que ese espacio quede tal y como lo pensabas. Orden en escalera Si lo que quieres es colocar estanterías para contar con un espacio extra donde guardar, lo mejor es situar cajoneras de poca altura donde el techo es más bajo, y completarlas con estanterías modulares. De esta forma podrás usar los espacios sobrantes también para almacenaje. ¿Un baño en la buhardilla? Un cuarto de baño en un espacio abuhardillado puede parecer una idea arriesgada, pero es posible. Pero ten en cuenta que necesitarás una serie de instalaciones adicionales como son la toma de agua, desagües y una ventana de tejado para poder ventilar. Bien aislado El espacio bajo el tejado se puede convertir en la habitación más confortable de la casa para usarla de dormitorio, despacho, sala de juegos o de baño –como ya hemos visto- si se acondiciona con un buen aislamiento. Los tres puntos clave que tienes que aislar son el suelo, las paredes y la cubierta. Techos decorativos Es indiscutible que unas vigas vistas en el techo dan encanto y calidez. Si existen en la estructura, hay que darles relevancia; si no existen, se pueden colocar unas de madera o poliuretano. Así lograrás hacer que el techo también tenga protagonismo en el espacio. Para niños Las buhardillas también son espacios para los más pequeños de la casa. Su decoración en este caso tiene que constar de colores alegres, juguetes y una zona de trabajo. Es importante aprovechar al máximo cada centímetro. El reto de la decoración de buhardillas: que sea práctica Recuerda que para que una buhardilla sea practicable, la parte más alta del techo no debería medir menos de dos metros. De lo contrario resultaría demasiada incómoda. También podemos sacarle el máximo partido a nuestro espacio, dejando la parte más alta para las zonas de paso o más vividas, y los más bajos para las zonas de menos tránsito. Todo es posible. Pese al reto que supone distribuir el espacio a la hora de la decoración de buhardillas, ¡no hay nada imposible! Son capaces de transformarse en dormitorios o zonas de juego, sí. Pero también en salones, cocinas e incluso baños. Basta con una dosis de buenas soluciones adaptadas a su altura, forma e irregularidad para que nada tengan que envidiar a los techos rectos. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Cómo saber si te están robando WiFi
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Cómo saber si te están robando WiFi
Hay muchas razones por las que una conexión WiFi puede ir lenta, una de ellas es que tengamos a algún vecino conectado a ella sin permiso. Esto es lo que debes hacer para averiguar si eso ocurre y para evitarlo. Las redes WiFi se han convertido en uno de los elementos centrales de nuestro hogar. Ordenadores, smartphones, tablets, televisiones y consolas acceden a Internet a través de ellas, enviamos documentos a la impresora y con la llegada de la domótica cada vez más dispositivos dependen de las redes inalámbricas. Por eso, saber si te están robando WiFi es tan importante. Las consecuencias de que alguien se conecte a tu red sin permiso van desde las que pueden pasar totalmente desapercibidas a otras mucho más graves. Si alguien se conecta únicamente para navegar o para consultar el correo, es posible que ni lo notes. Sin embargo, si lo que hace es ver contenido multimedia o descargar gran cantidad de datos puedes notar una gran ralentización de la conexión, o incluso causar que no puedas conectarte. También se puede usar una red robada para realizar ataques contra empresas -como los ataques de denegación de servicio- o enviar spam. Lo más grave que puede ocurrir es que alguien cometa un delito informático usando tu red WiFi, ya que este quedará asociado a tu dirección IP y puedes verte en la situación de demostrar que no has sido tú quien lo ha cometido. Aplicaciones para saber si te están robando WiFi Si notas que tu conexión es más lenta de lo que debería o es inestable, puede ser un indicio de que hay alguien usando tu red cuando no debería. Acceder a una red, incluso con contraseña, es más fácil de lo que parece y en Internet hay tutoriales que facilitan que no haga falta ser un hacker para hacerlo. Existen numerosas aplicaciones que nos servirán para identificar posibles intrusos: Fing, disponible para teléfonos móviles, tanto iOS como Android Angry IP,disponible para ordenadores tanto Windows, Mac o Linux. Who is on my WiFi, un servicio de pago que cuenta con la ventaja de que ofrece datos a tiempo real de quién se conecta y desconecta Estos programas te indicarán todos los dispositivos que están conectados, por lo que antes tendrás que hacer un listado de todos los aparatos que tienes conectados en el momento que hagas la prueba para, por descarte, identificar los posibles intrusos. ¿Qué hago si tengo un intruso en mi WiFi? Si has comprobado que, efectivamente, te están robando señal de tu WiFi, lo primero que debes hacer es cambiar la contraseña. Esto puede parecer complicado, pero no lo es tanto. Para acceder al router, debes escribir 192.168.1.1 en tu navegador web y aparecerá una ventana en la que se te requerirá el nombre de usuario y la contraseña del router. Si no lo has cambiado, la mayoría de router traen por defecto el usuario “admin” y la contraseña “1234” (ambos sin las comillas). A partir de aquí, el proceso para cambiar la contraseña puede variar según el fabricante del router, aunque en muchos casos encontrarás directamente la opción de cambiar contraseña al entrar en el menú. En otras ocasiones, deberás buscar dentro de la pestaña de seguridad. Asegúrate de que la contraseña usa el cifrado WPA2, que dificultará que el pirata vuelva a descubrirla. Cambiar el nombre de la red también ayuda. Opciones de seguridad adicionales Otras opciones que puedes realizar desde el menú del router son: Bloquear dispositivos: Aplicaciones como Fing te muestran la dirección MAC de cada dispositivo. Esta es una identificación que el fabricante da a cada aparato que se conecta a redes WiFi. La mayoría de routers permiten bloquear dispositivos específicos. Ocultar el nombre de la red: Además de cambiar el nombre, también tenemos la opción de hacerlo invisible, de forma que únicamente quienes sepan el nombre de la red y lo busquen puedan encontrarlo. Por último, no olvides cambiar el nombre de usuario y la contraseña de acceso al propio router para que únicamente tú puedas modificar estos parámetros. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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April 10, 2017 at 11:02PM
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Cómo saber si te están robando WiFi
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Cómo saber si te están robando WiFi
Hay muchas razones por las que una conexión WiFi puede ir lenta, una de ellas es que tengamos a algún vecino conectado a ella sin permiso. Esto es lo que debes hacer para averiguar si eso ocurre y para evitarlo. Las redes WiFi se han convertido en uno de los elementos centrales de nuestro hogar. Ordenadores, smartphones, tablets, televisiones y consolas acceden a Internet a través de ellas, enviamos documentos a la impresora y con la llegada de la domótica cada vez más dispositivos dependen de las redes inalámbricas. Por eso, saber si te están robando WiFi es tan importante. Las consecuencias de que alguien se conecte a tu red sin permiso van desde las que pueden pasar totalmente desapercibidas a otras mucho más graves. Si alguien se conecta únicamente para navegar o para consultar el correo, es posible que ni lo notes. Sin embargo, si lo que hace es ver contenido multimedia o descargar gran cantidad de datos puedes notar una gran ralentización de la conexión, o incluso causar que no puedas conectarte. También se puede usar una red robada para realizar ataques contra empresas -como los ataques de denegación de servicio- o enviar spam. Lo más grave que puede ocurrir es que alguien cometa un delito informático usando tu red WiFi, ya que este quedará asociado a tu dirección IP y puedes verte en la situación de demostrar que no has sido tú quien lo ha cometido. Aplicaciones para saber si te están robando WiFi Si notas que tu conexión es más lenta de lo que debería o es inestable, puede ser un indicio de que hay alguien usando tu red cuando no debería. Acceder a una red, incluso con contraseña, es más fácil de lo que parece y en Internet hay tutoriales que facilitan que no haga falta ser un hacker para hacerlo. Existen numerosas aplicaciones que nos servirán para identificar posibles intrusos: Fing, disponible para teléfonos móviles, tanto iOS como Android Angry IP,disponible para ordenadores tanto Windows, Mac o Linux. Who is on my WiFi, un servicio de pago que cuenta con la ventaja de que ofrece datos a tiempo real de quién se conecta y desconecta Estos programas te indicarán todos los dispositivos que están conectados, por lo que antes tendrás que hacer un listado de todos los aparatos que tienes conectados en el momento que hagas la prueba para, por descarte, identificar los posibles intrusos. ¿Qué hago si tengo un intruso en mi WiFi? Si has comprobado que, efectivamente, te están robando señal de tu WiFi, lo primero que debes hacer es cambiar la contraseña. Esto puede parecer complicado, pero no lo es tanto. Para acceder al router, debes escribir 192.168.1.1 en tu navegador web y aparecerá una ventana en la que se te requerirá el nombre de usuario y la contraseña del router. Si no lo has cambiado, la mayoría de router traen por defecto el usuario “admin” y la contraseña “1234” (ambos sin las comillas). A partir de aquí, el proceso para cambiar la contraseña puede variar según el fabricante del router, aunque en muchos casos encontrarás directamente la opción de cambiar contraseña al entrar en el menú. En otras ocasiones, deberás buscar dentro de la pestaña de seguridad. Asegúrate de que la contraseña usa el cifrado WPA2, que dificultará que el pirata vuelva a descubrirla. Cambiar el nombre de la red también ayuda. Opciones de seguridad adicionales Otras opciones que puedes realizar desde el menú del router son: Bloquear dispositivos: Aplicaciones como Fing te muestran la dirección MAC de cada dispositivo. Esta es una identificación que el fabricante da a cada aparato que se conecta a redes WiFi. La mayoría de routers permiten bloquear dispositivos específicos. Ocultar el nombre de la red: Además de cambiar el nombre, también tenemos la opción de hacerlo invisible, de forma que únicamente quienes sepan el nombre de la red y lo busquen puedan encontrarlo. Por último, no olvides cambiar el nombre de usuario y la contraseña de acceso al propio router para que únicamente tú puedas modificar estos parámetros. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Cómo saber si te están robando WiFi
Hay muchas razones por las que una conexión WiFi puede ir lenta, una de ellas es que tengamos a algún vecino conectado a ella sin permiso. Esto es lo que debes hacer para averiguar si eso ocurre y para evitarlo. Las redes WiFi se han convertido en uno de los elementos centrales de nuestro hogar. Ordenadores, smartphones, tablets, televisiones y consolas acceden a Internet a través de ellas, enviamos documentos a la impresora y con la llegada de la domótica cada vez más dispositivos dependen de las redes inalámbricas. Por eso, saber si te están robando WiFi es tan importante. Las consecuencias de que alguien se conecte a tu red sin permiso van desde las que pueden pasar totalmente desapercibidas a otras mucho más graves. Si alguien se conecta únicamente para navegar o para consultar el correo, es posible que ni lo notes. Sin embargo, si lo que hace es ver contenido multimedia o descargar gran cantidad de datos puedes notar una gran ralentización de la conexión, o incluso causar que no puedas conectarte. También se puede usar una red robada para realizar ataques contra empresas -como los ataques de denegación de servicio- o enviar spam. Lo más grave que puede ocurrir es que alguien cometa un delito informático usando tu red WiFi, ya que este quedará asociado a tu dirección IP y puedes verte en la situación de demostrar que no has sido tú quien lo ha cometido. Aplicaciones para saber si te están robando WiFi Si notas que tu conexión es más lenta de lo que debería o es inestable, puede ser un indicio de que hay alguien usando tu red cuando no debería. Acceder a una red, incluso con contraseña, es más fácil de lo que parece y en Internet hay tutoriales que facilitan que no haga falta ser un hacker para hacerlo. Existen numerosas aplicaciones que nos servirán para identificar posibles intrusos: Fing, disponible para teléfonos móviles, tanto iOS como Android Angry IP,disponible para ordenadores tanto Windows, Mac o Linux. Who is on my WiFi, un servicio de pago que cuenta con la ventaja de que ofrece datos a tiempo real de quién se conecta y desconecta Estos programas te indicarán todos los dispositivos que están conectados, por lo que antes tendrás que hacer un listado de todos los aparatos que tienes conectados en el momento que hagas la prueba para, por descarte, identificar los posibles intrusos. ¿Qué hago si tengo un intruso en mi WiFi? Si has comprobado que, efectivamente, te están robando señal de tu WiFi, lo primero que debes hacer es cambiar la contraseña. Esto puede parecer complicado, pero no lo es tanto. Para acceder al router, debes escribir 192.168.1.1 en tu navegador web y aparecerá una ventana en la que se te requerirá el nombre de usuario y la contraseña del router. Si no lo has cambiado, la mayoría de router traen por defecto el usuario “admin” y la contraseña “1234” (ambos sin las comillas). A partir de aquí, el proceso para cambiar la contraseña puede variar según el fabricante del router, aunque en muchos casos encontrarás directamente la opción de cambiar contraseña al entrar en el menú. En otras ocasiones, deberás buscar dentro de la pestaña de seguridad. Asegúrate de que la contraseña usa el cifrado WPA2, que dificultará que el pirata vuelva a descubrirla. Cambiar el nombre de la red también ayuda. Opciones de seguridad adicionales Otras opciones que puedes realizar desde el menú del router son: Bloquear dispositivos: Aplicaciones como Fing te muestran la dirección MAC de cada dispositivo. Esta es una identificación que el fabricante da a cada aparato que se conecta a redes WiFi. La mayoría de routers permiten bloquear dispositivos específicos. Ocultar el nombre de la red: Además de cambiar el nombre, también tenemos la opción de hacerlo invisible, de forma que únicamente quienes sepan el nombre de la red y lo busquen puedan encontrarlo. Por último, no olvides cambiar el nombre de usuario y la contraseña de acceso al propio router para que únicamente tú puedas modificar estos parámetros. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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La Sirena y la logística online de los congelados
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La Sirena y la logística online de los congelados
Entrevista con Xavier Budet, Director de Logística de La Sirena, en la que hablamos de las claves a considerar en la logística online del sector de los congelados. No cabe duda de que vender productos congelados online es todo un reto logístico. Y lo es tanto a nivel de logística online como a nivel de gestión logística interna. Hoy conversamos con alguien que sabe mucho sobre este tema: él es Xavier Budet, Director de Logística de La Sirena. Xavier supervisa y dirige la logística de La Sirena end-to-end, desde la logística interna y la distribución a tiendas hasta la distribución minorista al consumidor final través de la tienda online. A él le hemos preguntado sobre los retos que presenta la logística online y offline de los congelados y el papel que tiene PrestaShop en todo ello. Y estas han sido sus impresiones. Xavier, cuéntanos un poco qué es La Sirena y cómo se produce vuestro salto al mundo online. La Sirena es una empresa dedicada a la venta de alimentos mayoritariamente congelados a través de una red de 242 tiendas con presencia en las comunidades de Cataluña, Madrid, Castilla, Valencia, Aragón y, también, en Andorra. El consumidor puede encontrar en La Sirena la mayor variedad de alimentos congelados del mercado. Más de 800 referencias, que incluyen desde ingredientes básicos hasta platos preparados. Cada año lanzamos de 120 a 140 nuevos productos con el objetivo de adaptarnos a las continuas demandas de un mercado en constante crecimiento. Los inicios del canal online se remontan al 2004, cuando se creó una web específica para la venta de nuestros productos. Se trataba de una web que gustaba a los clientes del canal online. Pero que, a pesar de haber sido mejorada en varias ocasiones, había quedado completamente desfasada, tanto a nivel de experiencia de usuario como a nivel funcional. Por otra parte, y como era bastante común en el sector, existía otra web con información corporativa, e información de valor sobre productos, recetas, etc. A finales del 2015 tomamos la decisión de crear una nueva y única web que unificara las dos antiguas para ganar en usabilidad, ofrecer una imagen actualizada y más sugerente, añadir nuevas funcionalidades (como por ejemplo todo lo relacionado a la tarjeta LS Club o la personalización) y dar un primer paso hacia la omnicanalidad. Vuestra tienda online está en PrestaShop. ¿Por qué os decantasteis por esta herramienta? Nos decantamos por PrestaShop porque ofrecía un buen equilibrio entre la estandarización – con acceso a módulos funcionales – y la adaptación a nuestras necesidades, aparte de garantizar evoluciones futuras. Como Director de Logística de La Sirena, ¿qué aspectos de la logística online del sector de los congelados destacarías como críticos? La logística online a cliente final es compleja, más aún cuando hay que entregar producto a temperatura controlada. Este último punto condiciona nuestro modelo logístico, ya que hay pocos operadores que puedan garantizar la cadena de frío a temperaturas inferiores a los –18º C. Por este motivo, disponemos de furgonetas con caja isotérmica con equipos de frío que garantizan mantener el producto a la temperatura adecuada, operadas por personal propio de La Sirena. Por otro lado, las nuevas tendencias de compra online han llevado las cadenas de suministro a un nuevo estadio. A la cada vez más exigente demanda en términos de plazos de entrega –cada vez más cortos – se unen: ● La necesidad de preservar la integridad del producto y la cadena de frío ● El picking intensivo que requiere la preparación a la unidad de venta ● La máxima capilaridad que supone la entrega a cliente final, con las dificultades para garantizar la puntualidad de algunas entregas por congestión del tráfico, falta de zonas de carga/descarga, la poca accesibilidad de algunas fincas (sin ascensor) o la ausencia de clientes en el momento de la entrega. Vuestra tienda en PrestaShop está integrada a un ERP, y la logística la gestionáis desde una aplicación específica. ¿Dirías que PrestaShop se ha integrado bien en vuestro flujo de procesos? La integración no ha sido fácil debido a la complejidad de nuestro motor promocional y a la necesidad de poder ofrecer a nuestros clientes todas las ventajas de nuestra tarjeta de fidelización (LS Club). A pesar de algunos problemas iniciales debido precisamente a la dificultad del proyecto, hemos conseguido realizar una integración robusta y eficaz. A día de hoy podemos decir que PrestaShop se ha integrado bien en el flujo de procesos de La Sirena. Explícanos un poco cómo trabajáis mano a mano con los equipos de Marketing y de Sistemas. Un proyecto largo y complejo como éste requiere que todos los actores tengan unos objetivos claros, especialmente sobre lo que esperábamos que aportara a nuestros clientes. Y también requiere realizar reuniones de seguimiento semanales para agilizar la toma de decisiones, buscar soluciones alternativas cuando hay dificultades técnicas, mejorar algunos aspectos de usabilidad que no habían quedado suficientemente definidos en los requerimientos iniciales y garantizar que no había desviaciones respecto los objetivos marcados. Por otro lado, el trabajar tan estrechamente todo este tiempo nos ha ayudado a entender mejor el punto de vista de cada función, a buscar consensos y a tener una visión global de todos los aspectos relacionados con el canal online. En todo caso, este proyecto no es un fin en sí mismo sino el inicio de una nueva etapa en la que deberemos seguir colaborando “mano a mano”. Agradecemos a Xavier Budet la entrevista y le deseamos mucha suerte tanto a él como a todo el equipo de La Sirena. Si quieres, puedes visitar la web de La Sirena aquí: www.lasirena.es ¿Quieres saber más sobre logística online? Lee este artículo sobre la logística de tu e-commerce. La entrada La Sirena y la logística online de los congelados aparece primero en ES - Blog Ecommerce de PrestaShop. from ES - Blog Ecommerce de PrestaShop
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Entrevista con Xavier Budet, Director de Logística de La Sirena, en la que hablamos de las claves a considerar en la logística online del sector de los congelados. No cabe duda de que vender productos congelados online es todo un reto logístico. Y lo es tanto a nivel de logística online como a nivel de gestión logística interna. Hoy conversamos con alguien que sabe mucho sobre este tema: él es Xavier Budet, Director de Logística de La Sirena. Xavier supervisa y dirige la logística de La Sirena end-to-end, desde la logística interna y la distribución a tiendas hasta la distribución minorista al consumidor final través de la tienda online. A él le hemos preguntado sobre los retos que presenta la logística online y offline de los congelados y el papel que tiene PrestaShop en todo ello. Y estas han sido sus impresiones. Xavier, cuéntanos un poco qué es La Sirena y cómo se produce vuestro salto al mundo online. La Sirena es una empresa dedicada a la venta de alimentos mayoritariamente congelados a través de una red de 242 tiendas con presencia en las comunidades de Cataluña, Madrid, Castilla, Valencia, Aragón y, también, en Andorra. El consumidor puede encontrar en La Sirena la mayor variedad de alimentos congelados del mercado. Más de 800 referencias, que incluyen desde ingredientes básicos hasta platos preparados. Cada año lanzamos de 120 a 140 nuevos productos con el objetivo de adaptarnos a las continuas demandas de un mercado en constante crecimiento. Los inicios del canal online se remontan al 2004, cuando se creó una web específica para la venta de nuestros productos. Se trataba de una web que gustaba a los clientes del canal online. Pero que, a pesar de haber sido mejorada en varias ocasiones, había quedado completamente desfasada, tanto a nivel de experiencia de usuario como a nivel funcional. Por otra parte, y como era bastante común en el sector, existía otra web con información corporativa, e información de valor sobre productos, recetas, etc. A finales del 2015 tomamos la decisión de crear una nueva y única web que unificara las dos antiguas para ganar en usabilidad, ofrecer una imagen actualizada y más sugerente, añadir nuevas funcionalidades (como por ejemplo todo lo relacionado a la tarjeta LS Club o la personalización) y dar un primer paso hacia la omnicanalidad. Vuestra tienda online está en PrestaShop. ¿Por qué os decantasteis por esta herramienta? Nos decantamos por PrestaShop porque ofrecía un buen equilibrio entre la estandarización – con acceso a módulos funcionales – y la adaptación a nuestras necesidades, aparte de garantizar evoluciones futuras. Como Director de Logística de La Sirena, ¿qué aspectos de la logística online del sector de los congelados destacarías como críticos? La logística online a cliente final es compleja, más aún cuando hay que entregar producto a temperatura controlada. Este último punto condiciona nuestro modelo logístico, ya que hay pocos operadores que puedan garantizar la cadena de frío a temperaturas inferiores a los –18º C. Por este motivo, disponemos de furgonetas con caja isotérmica con equipos de frío que garantizan mantener el producto a la temperatura adecuada, operadas por personal propio de La Sirena. Por otro lado, las nuevas tendencias de compra online han llevado las cadenas de suministro a un nuevo estadio. A la cada vez más exigente demanda en términos de plazos de entrega –cada vez más cortos – se unen: ● La necesidad de preservar la integridad del producto y la cadena de frío ● El picking intensivo que requiere la preparación a la unidad de venta ● La máxima capilaridad que supone la entrega a cliente final, con las dificultades para garantizar la puntualidad de algunas entregas por congestión del tráfico, falta de zonas de carga/descarga, la poca accesibilidad de algunas fincas (sin ascensor) o la ausencia de clientes en el momento de la entrega. Vuestra tienda en PrestaShop está integrada a un ERP, y la logística la gestionáis desde una aplicación específica. ¿Dirías que PrestaShop se ha integrado bien en vuestro flujo de procesos? La integración no ha sido fácil debido a la complejidad de nuestro motor promocional y a la necesidad de poder ofrecer a nuestros clientes todas las ventajas de nuestra tarjeta de fidelización (LS Club). A pesar de algunos problemas iniciales debido precisamente a la dificultad del proyecto, hemos conseguido realizar una integración robusta y eficaz. A día de hoy podemos decir que PrestaShop se ha integrado bien en el flujo de procesos de La Sirena. Explícanos un poco cómo trabajáis mano a mano con los equipos de Marketing y de Sistemas. Un proyecto largo y complejo como éste requiere que todos los actores tengan unos objetivos claros, especialmente sobre lo que esperábamos que aportara a nuestros clientes. Y también requiere realizar reuniones de seguimiento semanales para agilizar la toma de decisiones, buscar soluciones alternativas cuando hay dificultades técnicas, mejorar algunos aspectos de usabilidad que no habían quedado suficientemente definidos en los requerimientos iniciales y garantizar que no había desviaciones respecto los objetivos marcados. Por otro lado, el trabajar tan estrechamente todo este tiempo nos ha ayudado a entender mejor el punto de vista de cada función, a buscar consensos y a tener una visión global de todos los aspectos relacionados con el canal online. En todo caso, este proyecto no es un fin en sí mismo sino el inicio de una nueva etapa en la que deberemos seguir colaborando “mano a mano”. Agradecemos a Xavier Budet la entrevista y le deseamos mucha suerte tanto a él como a todo el equipo de La Sirena. Si quieres, puedes visitar la web de La Sirena aquí: www.lasirena.es ¿Quieres saber más sobre logística online? Lee este artículo sobre la logística de tu e-commerce. La entrada La Sirena y la logística online de los congelados aparece primero en ES - Blog Ecommerce de PrestaShop. from ES - Blog Ecommerce de PrestaShop
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Entrevista con Xavier Budet, Director de Logística de La Sirena, en la que hablamos de las claves a considerar en la logística online del sector de los congelados. No cabe duda de que vender productos congelados online es todo un reto logístico. Y lo es tanto a nivel de logística online como a nivel de gestión logística interna. Hoy conversamos con alguien que sabe mucho sobre este tema: él es Xavier Budet, Director de Logística de La Sirena. Xavier supervisa y dirige la logística de La Sirena end-to-end, desde la logística interna y la distribución a tiendas hasta la distribución minorista al consumidor final través de la tienda online. A él le hemos preguntado sobre los retos que presenta la logística online y offline de los congelados y el papel que tiene PrestaShop en todo ello. Y estas han sido sus impresiones. Xavier, cuéntanos un poco qué es La Sirena y cómo se produce vuestro salto al mundo online. La Sirena es una empresa dedicada a la venta de alimentos mayoritariamente congelados a través de una red de 242 tiendas con presencia en las comunidades de Cataluña, Madrid, Castilla, Valencia, Aragón y, también, en Andorra. El consumidor puede encontrar en La Sirena la mayor variedad de alimentos congelados del mercado. Más de 800 referencias, que incluyen desde ingredientes básicos hasta platos preparados. Cada año lanzamos de 120 a 140 nuevos productos con el objetivo de adaptarnos a las continuas demandas de un mercado en constante crecimiento. Los inicios del canal online se remontan al 2004, cuando se creó una web específica para la venta de nuestros productos. Se trataba de una web que gustaba a los clientes del canal online. Pero que, a pesar de haber sido mejorada en varias ocasiones, había quedado completamente desfasada, tanto a nivel de experiencia de usuario como a nivel funcional. Por otra parte, y como era bastante común en el sector, existía otra web con información corporativa, e información de valor sobre productos, recetas, etc. A finales del 2015 tomamos la decisión de crear una nueva y única web que unificara las dos antiguas para ganar en usabilidad, ofrecer una imagen actualizada y más sugerente, añadir nuevas funcionalidades (como por ejemplo todo lo relacionado a la tarjeta LS Club o la personalización) y dar un primer paso hacia la omnicanalidad. Vuestra tienda online está en PrestaShop. ¿Por qué os decantasteis por esta herramienta? Nos decantamos por PrestaShop porque ofrecía un buen equilibrio entre la estandarización – con acceso a módulos funcionales – y la adaptación a nuestras necesidades, aparte de garantizar evoluciones futuras. Como Director de Logística de La Sirena, ¿qué aspectos de la logística online del sector de los congelados destacarías como críticos? La logística online a cliente final es compleja, más aún cuando hay que entregar producto a temperatura controlada. Este último punto condiciona nuestro modelo logístico, ya que hay pocos operadores que puedan garantizar la cadena de frío a temperaturas inferiores a los –18º C. Por este motivo, disponemos de furgonetas con caja isotérmica con equipos de frío que garantizan mantener el producto a la temperatura adecuada, operadas por personal propio de La Sirena. Por otro lado, las nuevas tendencias de compra online han llevado las cadenas de suministro a un nuevo estadio. A la cada vez más exigente demanda en términos de plazos de entrega –cada vez más cortos – se unen: ● La necesidad de preservar la integridad del producto y la cadena de frío ● El picking intensivo que requiere la preparación a la unidad de venta ● La máxima capilaridad que supone la entrega a cliente final, con las dificultades para garantizar la puntualidad de algunas entregas por congestión del tráfico, falta de zonas de carga/descarga, la poca accesibilidad de algunas fincas (sin ascensor) o la ausencia de clientes en el momento de la entrega. Vuestra tienda en PrestaShop está integrada a un ERP, y la logística la gestionáis desde una aplicación específica. ¿Dirías que PrestaShop se ha integrado bien en vuestro flujo de procesos? La integración no ha sido fácil debido a la complejidad de nuestro motor promocional y a la necesidad de poder ofrecer a nuestros clientes todas las ventajas de nuestra tarjeta de fidelización (LS Club). A pesar de algunos problemas iniciales debido precisamente a la dificultad del proyecto, hemos conseguido realizar una integración robusta y eficaz. A día de hoy podemos decir que PrestaShop se ha integrado bien en el flujo de procesos de La Sirena. Explícanos un poco cómo trabajáis mano a mano con los equipos de Marketing y de Sistemas. Un proyecto largo y complejo como éste requiere que todos los actores tengan unos objetivos claros, especialmente sobre lo que esperábamos que aportara a nuestros clientes. Y también requiere realizar reuniones de seguimiento semanales para agilizar la toma de decisiones, buscar soluciones alternativas cuando hay dificultades técnicas, mejorar algunos aspectos de usabilidad que no habían quedado suficientemente definidos en los requerimientos iniciales y garantizar que no había desviaciones respecto los objetivos marcados. Por otro lado, el trabajar tan estrechamente todo este tiempo nos ha ayudado a entender mejor el punto de vista de cada función, a buscar consensos y a tener una visión global de todos los aspectos relacionados con el canal online. En todo caso, este proyecto no es un fin en sí mismo sino el inicio de una nueva etapa en la que deberemos seguir colaborando “mano a mano”. Agradecemos a Xavier Budet la entrevista y le deseamos mucha suerte tanto a él como a todo el equipo de La Sirena. Si quieres, puedes visitar la web de La Sirena aquí: www.lasirena.es ¿Quieres saber más sobre logística online? Lee este artículo sobre la logística de tu e-commerce. La entrada La Sirena y la logística online de los congelados aparece primero en ES - Blog Ecommerce de PrestaShop. from ES - Blog Ecommerce de PrestaShop
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Entrevista con Xavier Budet, Director de Logística de La Sirena, en la que hablamos de las claves a considerar en la logística online del sector de los congelados. No cabe duda de que vender productos congelados online es todo un reto logístico. Y lo es tanto a nivel de logística online como a nivel de gestión logística interna. Hoy conversamos con alguien que sabe mucho sobre este tema: él es Xavier Budet, Director de Logística de La Sirena. Xavier supervisa y dirige la logística de La Sirena end-to-end, desde la logística interna y la distribución a tiendas hasta la distribución minorista al consumidor final través de la tienda online. A él le hemos preguntado sobre los retos que presenta la logística online y offline de los congelados y el papel que tiene PrestaShop en todo ello. Y estas han sido sus impresiones. Xavier, cuéntanos un poco qué es La Sirena y cómo se produce vuestro salto al mundo online. La Sirena es una empresa dedicada a la venta de alimentos mayoritariamente congelados a través de una red de 242 tiendas con presencia en las comunidades de Cataluña, Madrid, Castilla, Valencia, Aragón y, también, en Andorra. El consumidor puede encontrar en La Sirena la mayor variedad de alimentos congelados del mercado. Más de 800 referencias, que incluyen desde ingredientes básicos hasta platos preparados. Cada año lanzamos de 120 a 140 nuevos productos con el objetivo de adaptarnos a las continuas demandas de un mercado en constante crecimiento. Los inicios del canal online se remontan al 2004, cuando se creó una web específica para la venta de nuestros productos. Se trataba de una web que gustaba a los clientes del canal online. Pero que, a pesar de haber sido mejorada en varias ocasiones, había quedado completamente desfasada, tanto a nivel de experiencia de usuario como a nivel funcional. Por otra parte, y como era bastante común en el sector, existía otra web con información corporativa, e información de valor sobre productos, recetas, etc. A finales del 2015 tomamos la decisión de crear una nueva y única web que unificara las dos antiguas para ganar en usabilidad, ofrecer una imagen actualizada y más sugerente, añadir nuevas funcionalidades (como por ejemplo todo lo relacionado a la tarjeta LS Club o la personalización) y dar un primer paso hacia la omnicanalidad. Vuestra tienda online está en PrestaShop. ¿Por qué os decantasteis por esta herramienta? Nos decantamos por PrestaShop porque ofrecía un buen equilibrio entre la estandarización – con acceso a módulos funcionales – y la adaptación a nuestras necesidades, aparte de garantizar evoluciones futuras. Como Director de Logística de La Sirena, ¿qué aspectos de la logística online del sector de los congelados destacarías como críticos? La logística online a cliente final es compleja, más aún cuando hay que entregar producto a temperatura controlada. Este último punto condiciona nuestro modelo logístico, ya que hay pocos operadores que puedan garantizar la cadena de frío a temperaturas inferiores a los –18º C. Por este motivo, disponemos de furgonetas con caja isotérmica con equipos de frío que garantizan mantener el producto a la temperatura adecuada, operadas por personal propio de La Sirena. Por otro lado, las nuevas tendencias de compra online han llevado las cadenas de suministro a un nuevo estadio. 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Por otro lado, el trabajar tan estrechamente todo este tiempo nos ha ayudado a entender mejor el punto de vista de cada función, a buscar consensos y a tener una visión global de todos los aspectos relacionados con el canal online. En todo caso, este proyecto no es un fin en sí mismo sino el inicio de una nueva etapa en la que deberemos seguir colaborando “mano a mano”. Agradecemos a Xavier Budet la entrevista y le deseamos mucha suerte tanto a él como a todo el equipo de La Sirena. Si quieres, puedes visitar la web de La Sirena aquí: www.lasirena.es ¿Quieres saber más sobre logística online? Lee este artículo sobre la logística de tu e-commerce. La entrada La Sirena y la logística online de los congelados aparece primero en ES - Blog Ecommerce de PrestaShop. from ES - Blog Ecommerce de PrestaShop
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The Wonderful World of SEO Meta Tags [Refreshed for 2017]
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The Wonderful World of SEO Meta Tags [Refreshed for 2017]
Posted by katemorris
Meta tags represent the beginning of most SEO training, for better or for worse. I contemplated exactly how to introduce this topic because we always hear about the bad side of meta tags — namely, the keywords meta tag. One of the first things dissected in any site review is the misuse of meta tags, mainly because they're at the top of every page in the header and are therefore the first thing seen. But we don't want to get too negative; meta tags are some of the best tools in a search marketer's repertoire.
There are meta tags beyond just description and keywords, though those two are picked on the most. I've broken down the most-used (in my experience) by the good, the bad, and the indifferent. You'll notice that the list gets longer as we get to the bad ones. I didn't get to cover all of the meta tags possible to add, but there's a comprehensive meta tag resource you should check out if you're interested in everything that's out there.
My main piece of advice: stick to the core minimum. Don't add meta tags you don't need — they just take up code space. The less code you have, the better. Think of your page code as a set of step-by-step directions to get somewhere, but for a browser. Extraneous meta tags are the annoying "Go straight for 200 feet" line items in driving directions that simply tell you to stay on the same road you're already on!
The good meta tags
These are the meta tags that should be on every page, no matter what. Notice that this is a small list; these are the only ones that are required, so if you can work with just these, please do.
Meta content type – This tag is necessary to declare your character set for the page and should be present on every page. Leaving this out could impact how your page renders in the browser. A few options are listed below, but your web designer should know what's best for your site.
Title – While the title tag doesn’t start with "meta," it is in the header and contains information that's very important to SEO. You should always have a unique title tag on every page that describes the page. Check out this post for more information on title tags.
Meta description – The infamous meta description tag is used for one major purpose: to describe the page to searchers as they read through the SERPs. This tag doesn't influence ranking, but it's very important regardless. It's the ad copy that will determine if users click on your result. Keep it within 160 characters, and write it to catch the user's attention. Sell the page — get them to click on the result. Here's a great article on meta descriptions that goes into more detail.
Viewport – In this mobile world, you should be specifying the viewport. If you don’t, you run the risk of having a poor mobile experience — the Google PageSpeed Insights Tool will tell you more about it. The standard tag is:
The indifferent meta tags
Different sites will need to use these in specific circumstances, but if you can go without, please do.
Social meta tags – I'm leaving these out. OpenGraph and Twitter data are important to sharing, but are not required per se.
Robots – One huge misconception is that you have to have a robots meta tag. Let's make this clear: In terms of indexing and link following, if you don't specify a meta robots tag, they read that as index,follow. It's only if you want to change one of those two commands that you need to add meta robots. Therefore, if you want to noindex but follow the links on the page, you would add the following tag with only the noindex, as the follow is implied. Only change what you want to be different from the norm.
Specific bots (Googlebot) – These tags are used to give a specific bot instructions like noodp (forcing them not to use your DMOZ listing information, RIP) and noydir (same, but instead the Yahoo Directory listing information). Generally the search engines are really good at this kind of thing on their own, but if you think you need it, feel free. There have been some cases I've seen where it's necessary, but if you must, consider using the overall robots tag listed above.
Language – The only reason to use this tag is if you're moving internationally and need to declare the main language used on the page. Check out this meta languages resource for a full list of languages you can declare.
Geo – The last I heard, these meta tags are supported by Bing but not Google (you can target to country inside Search Console). There are three kinds: placename, position (latitude and longitude), and region.
Keywords – Yes, I put this on the "indifferent" list. While no good SEO is going to recommend spending any time on this tag, there's some very small possibility it could help you somewhere. Please leave it out if you're building a site, but if it's automated, there's no reason to remove it.
Refresh – This is the poor man's redirect and should not be used, if at all possible. You should always use a server-side 301 redirect. I know that sometimes things need to happen now, but Google is NOT a fan.
Site verification – Your site is verified with Google and Bing, right? Who has the verification meta tags on their homepage? These are sometimes necessary because you can't get the other forms of site verification loaded, but if at all possible try to verify another way. Google allows you to verify by DNS, external file, or by linking your Google Analytics account. Bing still only allows by XML file or meta tag, so go with the file if you can.
The bad meta tags
Nothing bad will happen to your site if you use these — let me just make that clear. They're a waste of space though; even Google says so (and that was 12 years ago now!). If you're ready and willing, it might be time for some spring cleaning of your area.
Author/web author – This tag is used to name the author of the page. It's just not necessary on the page.
Revisit after – This meta tag is a command to the robots to return to a page after a specific period of time. It's not followed by any major search engine.
Rating – This tag is used to denote the maturity rating of content. I wrote a post about how to tag a page with adult images using a very confusing system that has since been updated (see the post's comments). It seems as if the best way to note bad images is to place them on a separate directory from other images on your site and alert Google.
Expiration/date – "Expiration" is used to note when the page expires, and "date" is the date the page was made. Are any of your pages going to expire? Just remove them if they are (but please don't keep updating content, even contests — make it an annual contest instead!). And for "date," make an XML sitemap and keep it up to date. It's much more useful.
Copyright – That Google article debates this with me a bit, but look at the footer of your site. I would guess it says "Copyright 20xx" in some form. Why say it twice?
Abstract – This tag is sometimes used to place an abstract of the content and used mainly by educational pursuits.
Distribution – The "distribution" value is supposedly used to control who can access the document, typically set to "global." It's inherently implied that if the page is open (not password-protected, like on an intranet) that it's meant for the world. Go with it, and leave the tag off the page.
Generator – This is used to note what program created the page. Like "author," it's useless.
Cache control – This tag is set in hopes of controlling when and how often a page is cached in the browser. It's best to do this in the HTTP header.
Resource type – This is used to name the type of resource the page is, like "document." Save yourself time, as the DTD declaration does it for you.
There are so many meta tags out there, I’d love to hear about any you think need to be added or even removed! Shout out in the comments with suggestions or questions.
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April 13, 2017 at 03:46PM
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Cómo luchamos contra el spam en la web - Informe de spam en la web del 2016
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Cómo luchamos contra el spam en la web - Informe de spam en la web del 2016
Pasados ya unos meses del 2017, queremos dedicar un momento a compartir algunas de las ideas que recogimos en el 2016 en nuestra lucha contra el spam en la web. Durante el año pasado encontramos nuevas formas de evitar que el spam mermara la calidad de los resultados de búsqueda y trabajamos con webmasters de todo el mundo para mejorar la Web.
Hacemos muchas cosas entre bastidores para asegurarnos de que los usuarios tengan acceso a todo lo que la Web puede ofrecer hoy en día y proporcionamos resultados relevantes a todo el mundo, al mismo tiempo que luchamos contra el spam, que podría molestar o incluso perjudicar a los usuarios.
Tendencias del spam web en el 2016
La seguridad de los sitios web continúa siendo una de las mayores preocupaciones. El número de ataques a sitios web el año pasado fue mayor que nunca: aumentaron en un 32% respecto al 2015. Por esta razón, seguimos invirtiendo en crear más recursos y mejorar los que ya hay disponibles para que los webmasters puedan saber qué deben hacer si su sitio web sufre un ataque.
Volvimos a observar que no solo existe el peligro de que los sitios alojen spam. Muchos webmasters se vieron afectados por la ingeniería social, software no deseado e inyectores de anuncios no deseados. Hemos adoptado una postura más firme en la navegación segura para proteger a los usuarios de botones de descarga engañosos, hicimos un gran esfuerzo para proteger repetidamente a los usuarios de sitios peligrosos y publicamos textos de ayuda más detallados en el informe Problemas de seguridad de Search Console.
Puesto que cada vez hay más personas que hacen búsquedas en Google desde un dispositivo móvil, registramos un aumento significativo de spam dirigido a los usuarios de estos dispositivos. En concreto, hubo un aumento del spam que redirige a los usuarios a otros sitios o páginas insertadas en las páginas del webmaster, sin que este tenga conocimiento de ello, a través de widgets o bloques de anuncios de varias redes publicitarias.
Cómo luchamos contra el spam en el 2016
Seguimos acotando nuestros algoritmos para hacer frente al spam. Realizamos diversas mejoras en la forma de clasificar los sitios web, incluso poniendo en funcionamiento a Penguin (uno de los algoritmos principales en el posicionamiento de sitios) en tiempo real.
Gestionamos de forma manual el spam que nuestro algoritmo no pudo detectar. Enviamos más de 9 millones de mensajes a webmasters para avisarles de problemas de spam web en sus sitios. También empezamos a enviar más notificaciones de seguridad a través de Google Analytics.
Realizamos controles de calidad con algoritmos y manualmente para garantizar que los sitios web con etiquetas de datos estructurados cumplan con los estándares de calidad. Trabajamos manualmente en más de 10.000 sitios web que no cumplían con las directrices de calidad para la inclusión en funciones de búsqueda impulsadas por datos estructurados.
Colaboramos con usuarios y webmasters para mejorar la Web
En el 2016 recibimos más de 180.000 informes de spam enviados por usuarios de todo el mundo. Después de comprobar detenidamente su validez, se consideró que el 52% de estos sitios web denunciados eran spam. Damos las gracias a todos los que enviaron informes y contribuyeron a crear un ecosistema web más limpio y seguro.
Invertimos más de 170 horas de trabajo online y eventos en directo en todo el mundo para una audiencia total de más de 150.000 propietarios de sitios web, webmasters y profesionales del marketing digital.
Seguimos ofreciendo asistencia a propietarios de sitios web de todo el mundo a través de los foros de ayuda para webmasters en 15 idiomas. Registramos más de 67.000 preguntas a través de estos foros y, en la mayoría de los casos, nuestra comunidad de Colaboradores Principales, Usuarios Destacados y Googlers determinó que se ofrecía la mejor respuesta.
Invitamos a 119 webmasters, Colaboradores Principales y Usuarios Destacados voluntarios a asistir al encuentro de Colaboradores Principales en 11 lugares diferentes de cuatro continentes (Asia, Europa, Norteamérica y Sudamérica).
Creemos que todo el mundo merece resultados de búsqueda de alta calidad y libres de spam y esperamos que este informe ofrezca una visión general de lo que hacemos para conseguirlo.
Escrito por Michal Wicinski, equipo de Calidad en Búsqueda, y Kiyotaka Tanaka, Educación de usuarios. Publicado por Joan Ortiz, equipo de Calidad de Búsqueda.
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April 13, 2017 at 03:38AM
Added: Apr 13, 2017 Via IFTTT
https://t.co/YmxBcvbeH4 reúne a más de 200 socios de Cushman & Wakefield https://t.co/romgbVfdVN
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Barcelona reúne a más de 200 socios de Cushman & Wakefield...
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Barcelona reúne a más de 200 socios de Cushman & Wakefield...
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Barcelona reúne a más de 200 socios de Cushman & Wakefield
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Barcelona reúne a más de 200 socios de Cushman & Wakefield
La multinacional inmobiliaria, que este 2017 celebra su centenario, elige la ciudad condal para celebrar el encuentro anual de la zona EMEA La ciudad de Barcelona ha acogido el encuentro anual de socios de Cushman & Wakefield de la zona EMEA (del inglés Europa, Oriente Medio y África). Más de 200 altos directivos de la compañía, incluyendo a Brett White (Chairman & CEO y número uno mundial), a Todd Lickerman (Chief Executive of the Americas), a John Forrester (Chief Executive EMEA) y a Edward Cheung (Chairman APAC Board & Chief Executive Greater China) se han reunido en el Hotel Fairmont Rey Juan Carlos I para hacer balance y fijar los planes estratégicos de Cushman & Wakefield de cara los próximos meses. Para Oriol Barrachina, Executive Partner y Head of Spain de Cushman & Wakefield, “que Barcelona acoja este encuentro anual demuestra su enorme potencial como foco de atracción internacional. La ciudad es un polo de turismo, inversión extranjera y un referente en muchos ámbitos, también en el inmobiliario”. El encuentro coincide con la celebración del centenario de la multinacional norteamericana, fundada en Nueva York en 1917 y que este curso celebra sus 100 años como líder global en servicios inmobiliarios. Actualmente la compañía tiene presencia en más de 70 países y 45.000 empleados en todo el mundo. Entre las operaciones más destacadas de estos últimos meses de Cushman & Wakefield en España destacan las dos mayores operaciones de alquiler de 2016 en Madrid y Barcelona; el traslado de plantilla de Huawei en el parque Castellana Norte de GMP (Madrid) y el prealquiler de la nueva sede de Schibsted en el 22@ de Barcelona; las ventas del primer inmueble de IKEA en España y de los edificios situados en el Paseo de la Castellana 55 y Preciados 13 (las tres en Madrid); o la venta del parque empresarial Vallsolana Garden Business Park de Sant Cugat (Barcelona). //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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April 12, 2017 at 11:10PM
Added: Apr 13, 2017 Via IFTTT
Barcelona reúne a más de 200 socios de Cushman & Wakefield
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Barcelona reúne a más de 200 socios de Cushman & Wakefield
La multinacional inmobiliaria, que este 2017 celebra su centenario, elige la ciudad condal para celebrar el encuentro anual de la zona EMEA La ciudad de Barcelona ha acogido el encuentro anual de socios de Cushman & Wakefield de la zona EMEA (del inglés Europa, Oriente Medio y África). Más de 200 altos directivos de la compañía, incluyendo a Brett White (Chairman & CEO y número uno mundial), a Todd Lickerman (Chief Executive of the Americas), a John Forrester (Chief Executive EMEA) y a Edward Cheung (Chairman APAC Board & Chief Executive Greater China) se han reunido en el Hotel Fairmont Rey Juan Carlos I para hacer balance y fijar los planes estratégicos de Cushman & Wakefield de cara los próximos meses. Para Oriol Barrachina, Executive Partner y Head of Spain de Cushman & Wakefield, “que Barcelona acoja este encuentro anual demuestra su enorme potencial como foco de atracción internacional. La ciudad es un polo de turismo, inversión extranjera y un referente en muchos ámbitos, también en el inmobiliario”. El encuentro coincide con la celebración del centenario de la multinacional norteamericana, fundada en Nueva York en 1917 y que este curso celebra sus 100 años como líder global en servicios inmobiliarios. Actualmente la compañía tiene presencia en más de 70 países y 45.000 empleados en todo el mundo. Entre las operaciones más destacadas de estos últimos meses de Cushman & Wakefield en España destacan las dos mayores operaciones de alquiler de 2016 en Madrid y Barcelona; el traslado de plantilla de Huawei en el parque Castellana Norte de GMP (Madrid) y el prealquiler de la nueva sede de Schibsted en el 22@ de Barcelona; las ventas del primer inmueble de IKEA en España y de los edificios situados en el Paseo de la Castellana 55 y Preciados 13 (las tres en Madrid); o la venta del parque empresarial Vallsolana Garden Business Park de Sant Cugat (Barcelona). //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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April 12, 2017 at 11:08PM
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The MozCon Local 2017 Video Bundle Is Here!
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The MozCon Local 2017 Video Bundle Is Here!
Posted by Danielle_Launders
At MozCon Local we came, we learned, and now we share! We invited 16 speakers to dive into all aspects of local marketing and SEO in 13 keynote-style presentations and one Q&A panel with local search experts. Throughout the day we dove into such topics as link building, citation sources, reviews, industry trends, and more.
Ready to level up your local marketing skills? Feel free to jump ahead:
Let’s go! I’m ready for my bundle
For those that attended this year's event, you may want to double-check your inbox: There's a special email waiting for you with steps on how to access your videos. If you're having any trouble or if spam filters ate your email, feel free to reach out to the team at
[email protected].
MozCon Local 2017 was our biggest and best yet. We put a lot of heart into the program and are so excited to share all of the actionable tips and next-level knowledge with you. Harness the knowledge of industry leaders from the office or from the comfort of your sofa.
The results are in...
Here's what our attendees thought of MozCon Local 2017:
We asked our attendees for their thoughts on the sessions and 80% of surveyed attendees found the content in the presentations to be advanced enough for them, while 72% of respondents found 80% or more of the sessions to be interesting and relevant to their field.
The bundle
Included in the bundle is access to all of this year's presentations, which include both the videos of the speakers and their slide decks.
For $99, the MozCon Local 2017 Video Bundle will give you instant access to:
All 14 videos — that’s over 6 hours of content from MozCon Local 2017!
Stream or download the videos to your computer, tablet, or phone. The videos are iOS, Windows, and Android compatible.
Downloadable slide decks for all presentations.
Buy the MozCon Local 2017 Video Bundle
Want a sneak peek?
It’s important to know what you are getting, which is why we are sharing one of this year’s highly rated sessions at MozCon Local for free. GetFiveStars’ Mike Blumenthal digs into factors that determine relevance of non link-based signals and develops a model for how Google might use them to determine rank. Even if you feel that the whole bundle is not for you, you won’t want to miss this informative session:
A huge thanks to the team members that worked hard to finish these videos. It takes a village and we appreciate all the efforts of designing, editing, and coding. We wish you all happy learning and hope to see you at MozCon 2017 in July!
Sign up for The Moz Top 10, a semimonthly mailer updating you on the top ten hottest pieces of SEO news, tips, and rad links uncovered by the Moz team. Think of it as your exclusive digest of stuff you don't have time to hunt down but want to read!
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April 12, 2017 at 10:11PM
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Announcing the 2017 Local Search Ranking Factors Survey Results
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Announcing the 2017 Local Search Ranking Factors Survey Results
Posted by Whitespark
Since its inception in 2008, David Mihm has been running the Local Search Ranking Factors survey. It is the go-to resource for helping businesses and digital marketers understand what drives local search results and what they should focus on to increase their rankings. This year, David is focusing on his new company, Tidings, a genius service that automatically generates perfectly branded newsletters by pulling in the content from your Facebook page and leading content sources in your industry. While he will certainly still be connected to the local search industry, he’s spending less time on local search research, and has passed the reins to me to run the survey.
David is one of the smartest, nicest, most honest, and most generous people you will ever meet. In so many ways, he has helped direct and shape my career into what it is today. He has mentored me and promoted me by giving me my first speaking opportunities at Local U events, collaborated with me on research projects, and recommended me as a speaker at important industry conferences. And now, he has passed on one of the most important resources in our industry into my care. I am extremely grateful.
Thank you, David, for all that you have done for me personally, and for the local search industry. I am sure I speak for all who know you personally and those that know you through your work in this space; we wish you great success with your new venture!
I’m excited to dig into the results, so without further ado, read below for my observations, or:
Click here for the full results!
Shifting priorities
Here are the results of the thematic factors in 2017, compared to 2015:
Thematic Factors
2015
2017
Change
GMB Signals
21.63%
19.01%
-12.11%
Link Signals
14.83%
17.31%
+16.73%
On-Page Signals
14.23%
13.81%
-2.95%
Citation Signals
17.14%
13.31%
-22.36%
Review Signals
10.80%
13.13%
+21.53%
Behavioral Signals
8.60%
10.17%
+18.22%
Personalization
8.21%
9.76%
+18.81%
Social Signals
4.58%
3.53%
-22.89%
If you look at the Change column, you might get the impression that there were some major shifts in priorities this year, but the Change number doesn’t tell the whole story. Social factors may have seen the biggest drop with a -22.89% change, but a shift in emphasis on social factors from 4.58% to 3.53% isn’t particularly noteworthy.
The decreased emphasis on citations compared to the increased emphasis on link and review factors, is reflective of shifting focus, but as I’ll discuss below, citations are still crucial to laying down a proper foundation in local search. We’re just getting smarter about how far you need to go with them.
The importance of proximity
For the past two years, Physical Address in City of Search has been the #1 local pack/finder ranking factor. This makes sense. It’s tough to rank in the local pack of a city that you’re not physically located in.
Well, as of this year’s survey, the new #1 factor is… drumroll please…
Proximity of Address to the Point of Search
This factor has been climbing from position #8 in 2014, to position #4 in 2015, to claim the #1 spot in 2017. I’ve been seeing this factor’s increased importance for at least the past year, and clearly others have noticed as well. As I note in my recent post on proximity, this leads to poor results in most categories. I’m looking for the best lawyer in town, not the closest one. Hopefully we see the dial get turned down on this in the near future.
While Proximity of Address to the Point of Search is playing a stronger role than ever in the rankings, it’s certainly not the only factor impacting rankings. Businesses with higher relevancy and prominence will rank in a wider radius around their business and take a larger percentage of the local search pie. There’s still plenty to be gained from investing in local search strategies.
Here’s how the proximity factors changed from 2015 to 2017:
Proximity Factors
2015
2017
Change
Proximity of Address to the Point of Search
#4
#1
+3
Proximity of Address to Centroid of Other Businesses in Industry
#20
#30
-10
Proximity of Address to Centroid
#16
#50
-34
While we can see that Proximity to the Point of Search has seen a significant boost to become the new #1 factor, the other proximity factors which we once thought were extremely important have seen a major drop.
I’d caution people against ignoring Proximity of Address to Centroid, though. There is a situation where I think it still plays a role in local rankings. When you’re searching from outside of a city for a key phrase that contains the city name (Ex: Denver plumbers), then I believe Google geo-locates the search to the centroid and Proximity of Address to Centroid impacts rankings. This is important for business categories that are trying to attract searchers from outside of their city, such as attractions and hotels.
Local SEOs love links
Looking through the results and the comments, a clear theme emerges: Local SEOs are all about the links these days.
In this year’s survey results, we’re seeing significant increases for link-related factors across the board:
Local Pack/Finder Link Factors
2015
2017
Change
Quality/Authority of Inbound Links to Domain
#12
#4
+8
Domain Authority of Website
#6
#6
-
Diversity of Inbound Links to Domain
#27
#16
+11
Quality/Authority of Inbound Links to GMB Landing Page URL
#15
#11
+4
Quantity of Inbound Links to Domain
#34
#17
+17
Quantity of Inbound Links to Domain from Locally Relevant Domains
#31
#20
+11
Page Authority of GMB Landing Page URL
#24
#22
+2
Quantity of Inbound Links to Domain from Industry-Relevant Domains
#41
#28
+13
Product/Service Keywords in Anchor Text of Inbound Links to Domain
-
#33
+17
Location Keywords in Anchor Text of Inbound Links to Domain
#45
#38
+7
Diversity of Inbound Links to GMB Landing Page URL
-
#39
+11
Quantity of Inbound Links to GMB Landing Page URL from LocallyRelevant Domains
-
#48
+2
Google is still leaning heavily on links as a primary measure of a business’ authority and prominence, and the local search practitioners that invest time and resources to secure quality links for their clients are reaping the ranking rewards.
Fun fact: "links" appears 76 times in the commentary.
By comparison, "citations" were mentioned 32 times, and "reviews" were mentioned 45 times.
Shifting priorities with citations
At first glance at all the declining factors in the table below, you might think that yes, citations have declined in importance, but the situation is more nuanced than that.
Local Pack/Finder Citation Factors
2015
2017
Change
Consistency of Citations on The Primary Data Sources
n/a
#5
n/a
Quality/Authority of Structured Citations
#5
#8
-3
Consistency of Citations on Tier 1 Citation Sources
n/a
#9
n/a
Quality/Authority of Unstructured Citations (Newspaper Articles, Blog Posts, Gov Sites, Industry Associations)
#18
#21
-3
Quantity of Citations from Locally Relevant Domains
#21
#29
-8
Prominence on Key Industry-Relevant Domains
n/a
#37
n/a
Quantity of Citations from Industry-Relevant Domains
#19
#40
-21
Enhancement/Completeness of Citations
n/a
#44
n/a
Proper Category Associations on Aggregators and Tier 1 Citation Sources
n/a
#45
n/a
Quantity of Structured Citations (IYPs, Data Aggregators)
#14
#47
-33
Consistency of Structured Citations
#2
n/a
n/a
Quantity of Unstructured Citations (Newspaper Articles, Blog Posts)
#39
-
-11
You’ll notice that there are many “n/a” cells on this table. This is because I made some changes to the citation factors. I elaborate on this in the survey results, but for your quick reference here:
To reflect the reality that you don’t need to clean up your citations on hundreds of sites, Consistency of Structured Citations has been broken down into 4 new factors:
Consistency of Citations on The Primary Data Sources
Consistency of Citations on Tier 1 Citation Sources
Consistency of Citations on Tier 2 Citation Sources
Consistency of Citations on Tier 3 Citation Sources
I added these new citation factors:
Enhancement/Completeness of Citations
Presence of Business on Expert-Curated "Best of" and Similar Lists
Prominence on Key Industry-Relevant Domains
Proper Category Associations on Aggregators and Top Tier Citation Sources
Note that there are now more citation factors showing up, so some of the scores given to citation factors in 2015 are now being split across multiple factors in 2017:
In 2015, there were 7 citation factors in the top 50
In 2017, there are 10 citation factors in the top 50
That said, overall, I do think that the emphasis on citations has seen some decline (certainly in favor of links), and rightly so. In particular, there is an increasing focus on quality over quantity.
I was disappointed to see that Presence of Business on Expert-Curated "Best of" and Similar Lists didn’t make the top 50. I think this factor can provide a significant boost to a business’ local prominence and, in turn, their rankings. Granted, it’s a challenging factor to directly influence, but I would love to see an agency make a concerted effort to outreach to get their clients listed on these, measure the impact, and do a case study. Any takers?
GMB factors
There is no longer an editable description on your GMB listing, so any factors related to the GMB description field were removed from the survey. This is a good thing, since the field was typically poorly used, or abused, in the past. Google is on record saying that they didn’t use it for ranking, so stuffing it with keywords has always been more likely to get you penalized than to help you rank.
Here are the changes in GMB factors:
GMB Factors
2015
2017
Change
Proper GMB Category Associations
#3
#3
-
Product/Service Keyword in GMB Business Title
#7
#7
-
Location Keyword in GMB Business Title
#17
#12
+5
Verified GMB Listing
#13
#13
-
GMB Primary Category Matches a Broader Category of the Search Category (e.g. primary category=restaurant & search=pizza)
#22
#15
+7
Age of GMB Listing
#23
#25
-2
Local Area Code on GMB Listing
#33
#32
+1
Association of Photos with GMB Listing
-
#36
+14
Matching Google Account Domain to GMB Landing Page Domain
#36
-
-14
While we did see some upward movement in the Location Keyword in GMB Business Title factor, I’m shocked to see that Product/Service Keyword in GMB Business Title did not also go up this year. It is hands-down one of the strongest factors in local pack/finder rankings. Maybe THE strongest, after Proximity of Address to the Point of Search. It seems to me that everyone and their dog is complaining about how effective this is for spammers.
Be warned: if you decide to stuff your business title with keywords, international spam hunter Joy Hawkins will probably hunt your listing down and get you penalized. :)
Also, remember what happened back when everyone was spamming links with private blog networks, and then got slapped by the Penguin Update? Google has a complete history of changes to your GMB listing, and they could decide at any time to roll out an update that will retroactively penalize your listing. Is it really worth the risk?
Age of GMB Listing might have dropped two spots, but it was ranked extremely high by Joy Hawkins and Colan Neilsen. They’re both top contributors at the Google My Business forum, and I’m not saying they know something we don’t know, but uh, maybe they know something we don’t know.
Association of Photos with GMB Listing is a factor that I’ve heard some chatter about lately. It didn’t make the top 50 in 2015, but now it’s coming in at #36. Apparently, some Google support people have said it can help your rankings. I suppose it makes sense as a quality consideration. Listings with photos might indicate a more engaged business owner. I wonder if it matters whether the photos are uploaded by the business owner, or if it’s a steady stream of incoming photo uploads from the general public to the listing. I can imagine that a business that’s regularly getting photo uploads from users might be a signal of a popular and important business.
While this factor came in as somewhat benign in the Negative Factors section (#26), No Hours of Operation on GMB Listing might be something to pay attention to, as well. Nick Neels noted in the comments:
Our data showed listings that were incomplete and missing hours of operation were highly likely to be filtered out of the results and lose visibility. As a result, we worked with our clients to gather hours for any listings missing them. Once the hours of operation were uploaded, the listings no longer were filtered.
Behavioral factors
Here are the numbers:
GMB Factors
2015
2017
Change
Clicks to Call Business
#38
#35
+3
Driving Directions to Business Clicks
#29
#43
-14
Not very exciting, but these numbers do NOT reflect the serious impact that behavioral factors are having on local search rankings and the increased impact they will have in the future. In fact, we’re never going to get numbers that truly reflect the value of behavioral factors, because many of the factors that Google has access to are inaccessible and unmeasurable by SEOs. The best place to get a sense of the impact of these factors is in the comments. When asked about what he’s seeing driving rankings this year, Phil Rozek notes:
There seem to be more “black box” ranking scenarios, which to me suggests that behavioral factors have grown in importance. What terms do people type in before clicking on you? Where do those people search from? How many customers click on you rather than on the competitor one spot above you? If Google moves you up or down in the rankings, will many people still click? I think we’re somewhere past the beginning of the era of mushy ranking factors.
Mike Blumenthal also talks about behavioral factors in his comments:
Google is in a transition period from a web-based linking approach to a knowledge graph semantic approach. As we move towards a mobile-first index, the lack of linking as a common mobile practice, voice search, and single-response answers, Google needs to and has been developing ranking factors that are not link-dependent. Content, actual in-store visitations, on-page verifiable truth, third-party validation, and news-worthiness are all becoming increasingly important.
But Google never throws anything away. Citations and links as we have known them will continue to play a part in the ranking algo, but they will be less and less important as Google increases their understanding of entity prominence and the real world.
And David Mihm says:
It’s a very difficult concept to survey about, but the overriding ranking factor in local — across both pack and organic results — is entity authority. Ask yourself, “If I were Google, how would I define a local entity, and once I did, how would I rank it relative to others?” and you’ll have the underlying algorithmic logic for at least the next decade.
How widely known is the entity? Especially locally, but oh man, if it’s nationally known, searchers should REALLY know about it.
What are people saying about the entity? (It should probably rank for similar phrases)
What is the engagement with the entity? Do people recognize it when they see it in search results? How many Gmail users read its newsletter? How many call or visit it after seeing it in search results? How many visit its location?
David touches on this topic in the survey response above, and then goes full BEAST MODE on the future of local rankings in his must-read post on Tidings, The Difference-Making Local Ranking Factor of 2020. (David, thank you for letting me do the Local Search Ranking Factors, but please, don’t ever leave us.)
The thing is, Google has access to so much additional data now through Chrome, Android, Maps, Ads, and Search. They’d be crazy to not use this data to help them understand which businesses are favored by real, live humans, and then rank those businesses accordingly. You can’t game this stuff, folks. In the future, my ranking advice might just be: "Be an awesome business that people like and that people interact with." Fortunately, David thinks we have until 2020 before this really sets in, so we have a few years left of keyword-stuffing business titles and building anchor text-optimized links. Phew.
To survey or to study? That is not the question
I’m a fan of Andrew Shotland’s and Dan Leibson’s Local SEO Ranking Factors Study. I think that the yearly Local Search Ranking Factors Survey and the yearly (hopefully) Local SEO Ranking Factors Study nicely complement each other. It’s great to see some hard data on what factors correlate with rankings. It confirms a lot of what the contributors to this survey are intuitively seeing impact rankings for their clients.
There are some factors that you just can’t get data for, though, and the number of these “black box” factors will continue to grow over the coming years. Factors such as:
Behavioral factors and entity authority, as described above. I don’t think Google is going to give SEOs this data anytime soon.
Relevancy. It’s tough to measure a general relevancy score for a business from all the different sources Google could be pulling this data from.
Even citation consistency is hard to measure. You can get a general sense of this from tools like Moz Local or Yext, but there is no single citation consistency metric you can use to score businesses by. The ecosystem is too large, too complicated, and too nuanced to get a value for consistency across all the location data that Google has access to.
The survey, on the other hand, aggregates opinions from the people that are practicing and studying local search day in and day out. They do work for clients, test things, and can see what had a positive impact on rankings and what didn’t. They can see that when they built out all of the service pages for a local home renovations company, their rankings across the board went up through increased relevancy for those terms. You can’t analyze these kinds of impacts with a quantitative study like the Local SEO Ranking Factors Study. It takes some amount of intuition and insight, and while the survey approach certainly has its flaws, it does a good job of surfacing those insights.
Going forward, I think there is great value in both the survey to get the general sense of what’s impacting rankings, and the study to back up any of our theories with data — or to potentially refute them, as they may have done with city names in webpage title tags. Andrew and Dan’s empirical study gives us more clues than we had before, so I’m looking forward to seeing what other data sources they can pull in for future editions.
Possum’s impact has been negligible
Other than Proper GMB Category Associations, which is definitely seeing a boost because of Possum, you can look at the results in this section more from the perspective of "this is what people are focusing on more IN GENERAL." Possum hasn’t made much of an impact on what we do to rank businesses in local. It has simply added another point of failure in cases where a business gets filtered.
One question that’s still outstanding in my mind is: what do you do if you are filtered? Why is one business filtered and not the other? Can you do some work to make your business rank and demote the competitor to the filter? Is it more links? More relevancy? Hopefully someone puts out some case studies soon on how to defeat the dreaded Possum filter (paging Joy Hawkins).
Focusing on More Since Possum
#1
Proximity of Address to the Point of Search
#2
Proper GMB Category Associations
#3
Quality/Authority of Inbound Links to Domain
#4
Quantity of Inbound Links to Domain from Locally Relevant Domains
#5
Click-Through Rate from Search Results
Focusing on Less Since Possum
#1
Proximity of Address to Centroid
#2
Physical Address in City of Search
#3
Proximity of Address to Centroid of Other Businesses in Industry
#4
Quantity of Structured Citations (IYPs, Data Aggregators)
#5
Consistency of Citations on Tier 3 Citation Sources
Foundational factors vs. competitive difference-makers
There are many factors in this survey that I’d consider table stakes. To get a seat at the rankings table, you must at least have these factors in order. Then there are the factors which I’d consider competitive difference-makers. These are the factors that, once you have a seat at the table, will move your rankings beyond your competitors. It’s important to note that you need BOTH. You probably won’t rank with only the foundation unless you’re in an extremely low-competition market, and you definitely won’t rank if you’re missing that foundation, no matter how many links you have.
This year I added a section to try to get a sense of what the local search experts consider foundational factors and what they consider to be competitive difference-makers. Here are the top 5 in these two categories:
Foundational
Competitive Difference Makers
#1
Proper GMB Category Associations
Quality/Authority of Inbound Links to Domain
#2
Consistency of Citations on the Primary Data Sources
Quantity of Inbound Links to Domain from Industry-Relevant Domains
#3
Physical Address in City of Search
Quality/Authority of Inbound Links to GMB Landing Page URL
#4
Proximity of Address to the Point of Search (Searcher-Business Distance)
Quantity of Inbound Links to Domain from Locally Relevant Domains
#5
Consistency of Citations on Tier 1 Citation Sources
Quantity of Native Google Reviews (with text)
I love how you can look at just these 10 factors and pretty much extract the basics of how to rank in local:
“You need to have a physical location in the city you’re trying to rank in, and it’s helpful for it to be close to the searcher. Then, make sure to have the proper categories associated with your listing, and get your citations built out and consistent on the most important sites. Now, to really move the needle, focus on getting links and reviews.”
This is the much over-simplified version, of course, so I suggest you dive into the full survey results for all the juicy details. The amount of commentary from participants is double what it was in 2015, and it’s jam-packed with nuggets of wisdom. Well worth your time.
Got your coffee? Ready to dive in?
Take a look at the full results
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from Moz Blog
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April 12, 2017 at 03:26AM
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Artículos similares: más productos en la Búsqueda de imágenes de Google
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Artículos similares: más productos en la Búsqueda de imágenes de Google
Recientemente, en la Búsqueda de imágenes se ha implementado la función Artículos similares en la Web para móviles y en la aplicación Búsqueda de Google para Android. Esta función está diseñada para ayudar a los usuarios a encontrar productos que les puedan interesar a partir de fotos que les llamen la atención en la Búsqueda de imágenes de Google. Mediante la tecnología de visión artificial, Artículos similares identifica los productos en aquellas imágenes que tengan un estilo relacionado para poder mostrar artículos similares al usuario. Esta función es compatible con artículos como bolsos, gafas de sol y calzado y, en los próximos meses, también se empezará a usar en otras categorías de accesorios, hogar y jardinería.
Artículos similares permite a los usuarios explorar fotografías de artículos de moda que les pueden servir de inspiración para comprarlos, o bien encontrar información sobre productos en los que puedan estar interesados. Puedes probar cómo funciona consultando los resultados de búsquedas como [bolsos de diseño].
Poder consultar información sobre los precios y la disponibilidad de los productos es una de las peticiones más populares entre los usuarios de la Búsqueda de imágenes. El carrusel de Artículos similares obtiene millones de impresiones y clics diariamente en todo el mundo.
Para que tus productos sean aptos para la función Artículos similares, asegúrate de añadir y mantener los metadatos de productos de Schema.org en tus páginas. La etiqueta schema.org/Product ayuda a Google a encontrar ofertas en la Web y a proporcionar a los usuarios un resumen con la información esencial del producto.
Para asegurarte de que tus productos puedan aparecer en Artículos similares:
Comprueba que las ofertas de los productos en tus páginas tengan la etiqueta de producto de schema.org, incluida una imagen de referencia.Los productos que incluyan metadatos de nombre, imagen, precio y moneda, y disponibilidad en su página de alojamiento son compatibles con la función Artículos similares.
Prueba tus páginas con la Herramienta de Prueba de Datos Estructurados de Google para verificar que la etiqueta de producto tiene el formato correcto.
Accede a tus imágenes en la búsqueda mediante la consulta "site:tudominio.com". Para los resultados con etiquetas de producto válidas, es posible que se muestre la información del producto al tocar las imágenes de tu sitio web. El robot de Google puede tardar hasta una semana en rastrear tu sitio web.
En estos momentos, la función Artículos similares está disponible en los navegadores móviles y en la aplicación Búsqueda de Google para Android en todo el mundo, y está previsto que a lo largo del 2017 llegue a más plataformas.
Si tienes cualquier pregunta, puedes contactar con nosotros en la sección de datos estructurados de nuestro foro, en Twitter o en Google+. Si no quieres que tus imágenes se muestren en Artículos similares, los webmasters pueden inhabilitar esta función en la Búsqueda de imágenes de Google.
Estamos encantados de poder ayudar a los usuarios a encontrar tus productos en la Web mostrándoselos como artículos de compra. ¡Gracias por asociarte con Google para hacer que sea más fácil comprar en la Web!
Escrito por Julia E, directora de producto en Búsqueda de imágenes. Publicado por Joan Ortiz, equipo de Calidad de Búsqueda.
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April 12, 2017 at 01:13AM
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Aelca promoverá más de 1.500 viviendas en 2017...
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Inspiración UX: 3 razones por las que OLHOM ganó el Award Diseño más insólito.
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Inspiración UX: 3 razones por las que OLHOM ganó el Award “Diseño más insólito”.
El PrestaShop Day Madrid 2017 está a la vuelta de la esquina, ¿te gustaría volver a casa presumiendo de PrestaShop Award? Durante la edición del año pasado, uno de los momentos más esperados fue la entrega de premios PrestaShop Awards en España. La comunidad española se reunió para premiar a las mejores tiendas PrestaShop de nuestro país. ¿Los galardones? La mejor Experiencia de Usuario, el Concepto más Original y el Diseño más Insólito. El ganador de la categoría “Diseño más Insólito” recompensó a la tienda con el diseño más sorprendente y que destaca por su calidad. EL GANADOR: OLHOM Olhom es una tienda online de muebles y decoración de diseño, de fabricación mayoritariamente española, que ofrece envíos gratuitos y garantía de devolución. Con más de 35 años de experiencia en el sector, entre sus productos encontramos miles de artículos con los que construir el universo decorativo un hogar. Descubre las categorías de su web, o sus selecciones de productos por estancia o por interesantísimos universos: Desde un exótico toque asiático a tu salón, o un vanguardista aire industrial a tu cocina. El DISEÑO DE LA WEB OLHOM ① Un mega menú organizado. El mundo de la decoración es tan rico y variado como el catálogo disponible dentro de OLHOM. Por lo tanto, un gran menú se impone casi por obligación. En la web de OLHOM, el mega-menú principal nos recibe en todas las páginas y permanece visible durante toda la navegación. Además, la organización del menú resulta efectiva gracias a una clasificación por categorías de productos, y al uso de términos fácilmente reconocibles. Cada elemento del menú tiene sus propias subcategorías, visibles solamente en el desplegable. Para acelerar el reconocimiento de cada categoría, una imagen acompaña cada desplegable. ② Un diseño casi invisible Uno de los puntos fuerte de OLHOM es el carácter inspirador de sus imágenes. Por lo tanto, es todo un acierto que el diseño de la tienda online quede discretamente en un segundo plano, casi invisible. Gracias a este diseño refinado, la web se estructura en torno a las fotografías. Revalorizando un contenido visual de alta calidad y haciendo destacar las diferentes llamadas a la acción. El resultado es una web elegante, refinada y funcional, acorde con espíritu de la marca. ③ Categorías y selección de productos. Navegar por la home de OLHOM es casi como dar la vuelta al mundo. Sus promociones temporales presentan colecciones temáticas, organizadas entorno a tendencias y universos decorativos. Este tipo de organización es muy útil cuando nuestro objetivo es incentivar a los usuarios a acceder a las diferentes selecciones de productos propuestas ¡El usuario entra en el túnel de compra casi sin darse cuenta! ¿Y quiénes fueron los nominados? Si todavía buscas más inspiración e-commerce, no dudes en visitar las web del resto de nominados a esta categoría, Manuel Joyero y El Club Deportivo de Lugo. Ambos buenos ejemplos de buenas prácticas en UX y ergonomía. ¿Te gustaría ser uno de ellos? Muy pronto podrás nominar tu tienda online para un PrestaShop Award. La entrada Inspiración UX: 3 razones por las que OLHOM ganó el Award “Diseño más insólito”. aparece primero en ES - Blog Ecommerce de PrestaShop. from ES - Blog Ecommerce de PrestaShop
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April 06, 2017 at 07:53AM
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Inspiración UX: 3 razones por las que OLHOM ganó el Award Diseño más insólito.
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Inspiración UX: 3 razones por las que OLHOM ganó el Award “Diseño más insólito”.
El PrestaShop Day Madrid 2017 está a la vuelta de la esquina, ¿te gustaría volver a casa presumiendo de PrestaShop Award? Durante la edición del año pasado, uno de los momentos más esperados fue la entrega de premios PrestaShop Awards en España. La comunidad española se reunió para premiar a las mejores tiendas PrestaShop de nuestro país. ¿Los galardones? La mejor Experiencia de Usuario, el Concepto más Original y el Diseño más Insólito. El ganador de la categoría “Diseño más Insólito” recompensó a la tienda con el diseño más sorprendente y que destaca por su calidad. EL GANADOR: OLHOM Olhom es una tienda online de muebles y decoración de diseño, de fabricación mayoritariamente española, que ofrece envíos gratuitos y garantía de devolución. Con más de 35 años de experiencia en el sector, entre sus productos encontramos miles de artículos con los que construir el universo decorativo un hogar. Descubre las categorías de su web, o sus selecciones de productos por estancia o por interesantísimos universos: Desde un exótico toque asiático a tu salón, o un vanguardista aire industrial a tu cocina. El DISEÑO DE LA WEB OLHOM ① Un mega menú organizado. El mundo de la decoración es tan rico y variado como el catálogo disponible dentro de OLHOM. Por lo tanto, un gran menú se impone casi por obligación. En la web de OLHOM, el mega-menú principal nos recibe en todas las páginas y permanece visible durante toda la navegación. Además, la organización del menú resulta efectiva gracias a una clasificación por categorías de productos, y al uso de términos fácilmente reconocibles. Cada elemento del menú tiene sus propias subcategorías, visibles solamente en el desplegable. Para acelerar el reconocimiento de cada categoría, una imagen acompaña cada desplegable. ② Un diseño casi invisible Uno de los puntos fuerte de OLHOM es el carácter inspirador de sus imágenes. Por lo tanto, es todo un acierto que el diseño de la tienda online quede discretamente en un segundo plano, casi invisible. Gracias a este diseño refinado, la web se estructura en torno a las fotografías. Revalorizando un contenido visual de alta calidad y haciendo destacar las diferentes llamadas a la acción. El resultado es una web elegante, refinada y funcional, acorde con espíritu de la marca. ③ Categorías y selección de productos. Navegar por la home de OLHOM es casi como dar la vuelta al mundo. Sus promociones temporales presentan colecciones temáticas, organizadas entorno a tendencias y universos decorativos. Este tipo de organización es muy útil cuando nuestro objetivo es incentivar a los usuarios a acceder a las diferentes selecciones de productos propuestas ¡El usuario entra en el túnel de compra casi sin darse cuenta! ¿Y quiénes fueron los nominados? Si todavía buscas más inspiración e-commerce, no dudes en visitar las web del resto de nominados a esta categoría, Manuel Joyero y El Club Deportivo de Lugo. Ambos buenos ejemplos de buenas prácticas en UX y ergonomía. ¿Te gustaría ser uno de ellos? Muy pronto podrás nominar tu tienda online para un PrestaShop Award. La entrada Inspiración UX: 3 razones por las que OLHOM ganó el Award “Diseño más insólito”. aparece primero en ES - Blog Ecommerce de PrestaShop. from ES - Blog Ecommerce de PrestaShop
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April 06, 2017 at 06:23AM
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Inspiración UX: 3 razones por las que OLHOM ganó el Award Diseño más insólito.
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Inspiración UX: 3 razones por las que OLHOM ganó el Award “Diseño más insólito”.
El PrestaShop Day Madrid 2017 está a la vuelta de la esquina, ¿te gustaría volver a casa presumiendo de PrestaShop Award? Durante la edición del año pasado, uno de los momentos más esperados fue la entrega de premios PrestaShop Awards en España. La comunidad española se reunió para premiar a las mejores tiendas PrestaShop de nuestro país. ¿Los galardones? La mejor Experiencia de Usuario, el Concepto más Original y el Diseño más Insólito. El ganador de la categoría “Diseño más Insólito” recompensó a la tienda con el diseño más sorprendente y que destaca por su calidad. EL GANADOR: OLHOM Olhom es una tienda online de muebles y decoración de diseño, de fabricación mayoritariamente española, que ofrece envíos gratuitos y garantía de devolución. Con más de 35 años de experiencia en el sector, entre sus productos encontramos miles de artículos con los que construir el universo decorativo un hogar. Descubre las categorías de su web, o sus selecciones de productos por estancia o por interesantísimos universos: Desde un exótico toque asiático a tu salón, o un vanguardista aire industrial a tu cocina. El DISEÑO DE LA WEB OLHOM ① Un mega menú organizado. El mundo de la decoración es tan rico y variado como el catálogo disponible dentro de OLHOM. Por lo tanto, un gran menú se impone casi por obligación. En la web de OLHOM, el mega-menú principal nos recibe en todas las páginas y permanece visible durante toda la navegación. Además, la organización del menú resulta efectiva gracias a una clasificación por categorías de productos, y al uso de términos fácilmente reconocibles. Cada elemento del menú tiene sus propias subcategorías, visibles solamente en el desplegable. Para acelerar el reconocimiento de cada categoría, una imagen acompaña cada desplegable. ② Un diseño casi invisible Uno de los puntos fuerte de OLHOM es el carácter inspirador de sus imágenes. Por lo tanto, es todo un acierto que el diseño de la tienda online quede discretamente en un segundo plano, casi invisible. Gracias a este diseño refinado, la web se estructura en torno a las fotografías. Revalorizando un contenido visual de alta calidad y haciendo destacar las diferentes llamadas a la acción. El resultado es una web elegante, refinada y funcional, acorde con espíritu de la marca. ③ Categorías y selección de productos. Navegar por la home de OLHOM es casi como dar la vuelta al mundo. Sus promociones temporales presentan colecciones temáticas, organizadas entorno a tendencias y universos decorativos. Este tipo de organización es muy útil cuando nuestro objetivo es incentivar a los usuarios a acceder a las diferentes selecciones de productos propuestas ¡El usuario entra en el túnel de compra casi sin darse cuenta! ¿Y quiénes fueron los nominados? Si todavía buscas más inspiración e-commerce, no dudes en visitar las web del resto de nominados a esta categoría, Manuel Joyero y El Club Deportivo de Lugo. Ambos buenos ejemplos de buenas prácticas en UX y ergonomía. ¿Te gustaría ser uno de ellos? Muy pronto podrás nominar tu tienda online para un PrestaShop Award. La entrada Inspiración UX: 3 razones por las que OLHOM ganó el Award “Diseño más insólito”. aparece primero en ES - Blog Ecommerce de PrestaShop. from ES - Blog Ecommerce de PrestaShop
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Aelca promoverá más de 1.500 viviendas en 2017
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Aelca promoverá más de 1.500 viviendas en 2017
La compañía ha adquirido suelos en los últimos nueve meses para desarrollar 3.700 viviendas Aelca se ha posicionado, en apenas cinco años de vida, como una de las grandes compañías especializadas en el desarrollo y la gestión integral de proyectos inmobiliarios residenciales, tanto de primera vivienda como de segunda residencia. Fue fundada en 2012 por Javier Gómez Fernández y José Juan Martín Montes, profesionales con una dilatada y reconocida trayectoria en el sector y un amplio expertise en el mercado residencial. Inicialmente, Aelca centró su actividad en Madrid y tras una rápida expansión a otras Comunidades Autónomas como resultado de su exitoso modelo de negocio, en 2016 decide la entrada de un socio financiero que acelere su crecimiento. Como consecuencia de este proceso, el fondo americano Värde adquiere el 75% de las acciones de la compañía. Aelca cerró 2016 con una facturación de 103 millones de euros y más de 600 viviendas comercializadas. En la actualidad, la promotora tiene en curso 2.200 unidades, posee una reserva de suelo para 3.900 viviendas, y tiene en estudio otras 2.500, habiendo entregado 900 viviendas. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Aelca promoverá más de 1.500 viviendas en 2017
La compañía ha adquirido suelos en los últimos nueve meses para desarrollar 3.700 viviendas Aelca se ha posicionado, en apenas cinco años de vida, como una de las grandes compañías especializadas en el desarrollo y la gestión integral de proyectos inmobiliarios residenciales, tanto de primera vivienda como de segunda residencia. Fue fundada en 2012 por Javier Gómez Fernández y José Juan Martín Montes, profesionales con una dilatada y reconocida trayectoria en el sector y un amplio expertise en el mercado residencial. Inicialmente, Aelca centró su actividad en Madrid y tras una rápida expansión a otras Comunidades Autónomas como resultado de su exitoso modelo de negocio, en 2016 decide la entrada de un socio financiero que acelere su crecimiento. Como consecuencia de este proceso, el fondo americano Värde adquiere el 75% de las acciones de la compañía. Aelca cerró 2016 con una facturación de 103 millones de euros y más de 600 viviendas comercializadas. En la actualidad, la promotora tiene en curso 2.200 unidades, posee una reserva de suelo para 3.900 viviendas, y tiene en estudio otras 2.500, habiendo entregado 900 viviendas. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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April 05, 2017 at 10:58PM
Added: Apr 06, 2017 Via IFTTT
Inspiración UX: 3 razones por las que OLHOM ganó el Award Diseño más insólito.
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Inspiración UX: 3 razones por las que OLHOM ganó el Award “Diseño más insólito”.
El PrestaShop Day Madrid 2017 está a la vuelta de la esquina, ¿te gustaría volver a casa presumiendo de PrestaShop Award? Durante la edición del año pasado, uno de los momentos más esperados fue la entrega de premios PrestaShop Awards en España. La comunidad española se reunió para premiar a las mejores tiendas PrestaShop de nuestro país. ¿Los galardones? La mejor Experiencia de Usuario, el Concepto más Original y el Diseño más Insólito. El ganador de la categoría “Diseño más Insólito” recompensó a la tienda con el diseño más sorprendente y que destaca por su calidad. EL GANADOR: OLHOM Olhom es una tienda online de muebles y decoración de diseño, de fabricación mayoritariamente española, que ofrece envíos gratuitos y garantía de devolución. Con más de 35 años de experiencia en el sector, entre sus productos encontramos miles de artículos con los que construir el universo decorativo un hogar. Descubre las categorías de su web, o sus selecciones de productos por estancia o por interesantísimos universos: Desde un exótico toque asiático a tu salón, o un vanguardista aire industrial a tu cocina. El DISEÑO DE LA WEB OLHOM ① Un mega menú organizado. El mundo de la decoración es tan rico y variado como el catálogo disponible dentro de OLHOM. Por lo tanto, un gran menú se impone casi por obligación. En la web de OLHOM, el mega-menú principal nos recibe en todas las páginas y permanece visible durante toda la navegación. Además, la organización del menú resulta efectiva gracias a una clasificación por categorías de productos, y al uso de términos fácilmente reconocibles. Cada elemento del menú tiene sus propias subcategorías, visibles solamente en el desplegable. Para acelerar el reconocimiento de cada categoría, una imagen acompaña cada desplegable. ② Un diseño casi invisible Uno de los puntos fuerte de OLHOM es el carácter inspirador de sus imágenes. Por lo tanto, es todo un acierto que el diseño de la tienda online quede discretamente en un segundo plano, casi invisible. Gracias a este diseño refinado, la web se estructura en torno a las fotografías. Revalorizando un contenido visual de alta calidad y haciendo destacar las diferentes llamadas a la acción. El resultado es una web elegante, refinada y funcional, acorde con espíritu de la marca. ③ Categorías y selección de productos. Navegar por la home de OLHOM es casi como dar la vuelta al mundo. Sus promociones temporales presentan colecciones temáticas, organizadas entorno a tendencias y universos decorativos. Este tipo de organización es muy útil cuando nuestro objetivo es incentivar a los usuarios a acceder a las diferentes selecciones de productos propuestas ¡El usuario entra en el túnel de compra casi sin darse cuenta! ¿Y quiénes fueron los nominados? Si todavía buscas más inspiración e-commerce, no dudes en visitar las web del resto de nominados a esta categoría, Manuel Joyero y El Club Deportivo de Lugo. Ambos buenos ejemplos de buenas prácticas en UX y ergonomía. ¿Te gustaría ser uno de ellos? Muy pronto podrás nominar tu tienda online para un PrestaShop Award. La entrada Inspiración UX: 3 razones por las que OLHOM ganó el Award “Diseño más insólito”. aparece primero en ES - Blog Ecommerce de PrestaShop. from ES - Blog Ecommerce de PrestaShop
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April 06, 2017 at 07:53AM
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Ahora puedes utilizar ligeras variaciones de palabras clave para conectar a más usuarios con lo que están buscando
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Ahora puedes utilizar ligeras variaciones de palabras clave para conectar a más usuarios con lo que están buscando
Ahora puedes utilizar ligeras variaciones de palabras clave para conectar a más usuarios con lo que están buscando
No importa si tu empresa se dedica a la venta de zapatillas deportivas o si gestiona hoteles baratos o tarjetas de crédito; los usuarios están buscando los productos y servicios que ofreces, sea cual sea tu sector. Sin embargo, muchos anunciantes coinciden en que les resulta difícil encontrar las palabras clave adecuadas para llegar a sus clientes.1 Por ejemplo, los usuarios que buscan "zapatillas para correr" o "zapatillas de running" buscan exactamente lo mismo. Ahora puedes llegar a estos usuarios sin tener que crear listas de palabras clave exhaustivas.
Si utilizas ligeras variaciones, puedes conectar con usuarios que están buscando tu empresa, pero que, al hacerlo, varían ligeramente los términos de búsqueda. Para que te resulte aún más fácil llegar a más clientes, durante los próximos meses vamos a ampliar la concordancia de estas ligeras variaciones para que incluyan cambios en la forma de escribir y en el orden de las palabras clave de concordancia exacta.2 En las primeras pruebas realizadas, hemos comprobado que los anunciantes podrían obtener de media hasta un 3% más de clics por concordancia exacta, manteniendo porcentajes de clics y de conversiones similares.3
Modificar términos e ignorar palabras funcionales
Las palabras funcionales son preposiciones (a, en...), conjunciones (pero, por...), artículos (el, una...) y otras palabras que no suelen tener ninguna relación con lo que está buscando el usuario. Tras este cambio, la concordancia exacta ignorará estas palabras funcionales para que coincidan con consultas similares.
Las palabras funcionales son las únicas que se ignorarán, pero este caso solo debería darse si no cambia el significado de la palabra clave. Por ejemplo, la preposición "en" de la consulta "hoteles en badajoz" se podría ignorar de forma segura porque no afecta a su significado. Sin embargo, la preposición "a" de la consulta "vuelos a nueva york" no se ignoraría, ya que no es lo mismo buscar "vuelos desde nueva york" que "vuelos a nueva york".
Mismo significado, diferente orden
Dos palabras clave pueden tener el mismo significado, aunque el orden de sus términos sea ligeramente diferente (por ejemplo, "comprar coche nuevo" y "coche nuevo comprar"). A partir de ahora, la concordancia exacta usará esta misma lógica para encontrar coincidencias con consultas que usen los mismos términos que tu palabra clave, pero en un orden diferente.
Es importante tener en cuenta que, al cambiar el orden de las palabras, no se añadirá ningún término a la palabra clave. Tampoco se cambiará el orden de las palabras clave para encontrar coincidencias con consultas si, al hacerlo, se modifica el significado original de dichas palabras clave. Por ejemplo, la palabra clave [de MAD a BCN] no debe generar una concordancia con la consulta "de BCN a MAD", ya que el destino es diferente.
En resumen
Al haberse ampliado estas ligeras variaciones, ya no tendrás que crear y mantener listas de palabras clave de concordancia exacta con modificaciones en los términos y su orden para conseguir la cobertura que buscas. Si ya usas variaciones en la forma de escribir las palabras clave y en el orden de sus términos, AdWords seguirá dando preferencia a las que coincidan exactamente con las consultas de búsqueda. Esta actualización no se aplica a las palabras clave de concordancia de frase.
En adelante, usa las RLSA, las estrategias de puja Smart Bidding, el informe de términos de búsqueda y las palabras clave negativas para ajustar tu tráfico y reducir costes. Para obtener más información sobre esta y otras estrategias que pueden ayudarte a aprovechar al máximo este cambio, consulta nuestras prácticas recomendadas sobre el uso de palabras clave.
Publicado por Miguel Villalobos, director de producto, Palabras Clave de Búsqueda
_____________________________________________________________________________________________________
1 Datos globales internos de Google.
2 Este cambio afectará solo a las palabras clave en español e inglés. A lo largo del 2017 se aplicará a otros idiomas.
3 Datos internos de Google, tráfico global.
from Dentro de AdWords - España
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April 05, 2017 at 08:35PM
Added: Apr 05, 2017 Via IFTTT
Constant Content: The Silver Bullet for Failing Content Marketing Strategy
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Constant Content: The Silver Bullet for Failing Content Marketing Strategy
Posted by SimonPenson
Incredible, isn’t it? Despite all the fanfare and pageantry that has followed content marketing over the last few years, fewer than 6% of marketers confidently claim to be executing content marketing strategies properly.
It’s just one of a handful of eye-popping stats to come out of the State of Content Marketing Survey, a major new survey of senior UK marketers this month as part of a campaign to help create healthy debate around the misunderstood tactic.
With more budget than ever before pouring into the approach (60% of those surveyed said they were opening the purse strings further in 2017) 92% admitted to not knowing exactly how they should execute.
To check out all the results from the survey, click below (opens up in a new tab):
The biggest pain point of all to come out of the State of Content Marketing survey?
"Producing engaging content, consistently."
I had been reading all the results with mild interest until those words stopped me dead in my tracks.
You may think the source of that concern stemmed from the fact that such a thing should be easy to manage, but it goes deeper than that.
Success with content is predicated entirely on your ability to consistently produce content that engages, resonates and adds value to your audience’s lives. And if producing that is the single biggest barrier then we have a problem!
You see, investment in content is a waste of money if you don’t have a well-designed plan to deliver constant content.
It doesn’t matter how brilliant your campaigns are if your audience has no other content to come back to and engage with.
And this is where the constant content plan comes in...
Constant content
The concept is a simple one: no content plan is complete unless it's based around delivering content consistently.
To do this requires a focus on strategy, not just on a few blog posts and the odd bigger campaign.
The best way to explain this is to visualize it in a different way. Below, you’ll see a simple diagram to throw light on my point.
Here we can see how a campaign-led strategy exposes holes in your plan. While we have plenty of activity going on in both our owned and earned channels, the issue is what goes on between large content launches. Where do those people go during those periods of inactivity? How do we keep them engaged when there's no central content hub to pull them into?
This kind of approach is something we see often, especially from larger brands where budgets allow for more creative content campaigns to be run regularly, and here’s why it doesn’t yield positive ROI.
As human beings, we like variety. To keep us hooked, content delivery needs to reflect this. Campaigns need to be designed as part of a whole, becoming a peak content moment rather than the only content moment, pulling new audiences back to the constant content activity going on at the center of brand activity.
You see it in the way magazines are organized, starting with an initial section of often short-form content before you then hit a four-plus-page feature. This is done to ensure we keep turning the pages, experiencing variation as we do so.
This is something I like to call content flow. It’s a great strategic "tool" to help ensure you design your overall strategy the right way.
The approach to strategy
The key is actually very simple. It focuses the mind on the creation of a content framework that enables you to produce lots of high-quality regular content and the ideas that flow from it. I call it the "Constant Content Plan."
The right way to approach the content planning phase is to create a process that supports the building of layers of different content types, like we see below in our second diagram:
In this example, you can see how we intersperse the bigger campaigns with lots of owned content, creating a blog and resources section that gives the new visitor something to explore and come back to. Without it, they simply float back out into the content abyss and onto someone else’s radar.
That consistent delivery — and the audience retention it creates — comes from the smaller content pieces, the glue that binds it together; the strategy in its entirety.
"Smaller" doesn’t mean lower-quality, however, and investing lots of time through the ideation phase for these pieces is critical to success.
Creating smaller ideas
To do this well and create that constant content strategy, a great place to start is by looking at the ideas magazines use. For example, these are the regular content types you often find in the best-crafted titles:
What I've learned
Advice piece from a heavy-hitter. Can sometimes be expanded to what I've learned in my 20s, 30s, 40s, etc.
The dual interview
Get two people together for an interview. Write an intro as to why they’re there, and then transcribe their chat. Bingo: unique content.
Have you ever/What do you think of?
Pose a question and ask ten people for their responses. Good reactive content to a particular event that might pertain to one of our clients.
Cash for questions
Get an interviewee/expert and pose them a series of questions gathered from real-life members of the public.
A day in the life
What it says on the tin — an in-depth look at someone of interest's working day.
Person vs person debate
Start with a question or subject matter, get two people, put it to them, and record the results.
Master xxxxxx in five minutes
A short how-to — can be delivered in pictorial or video format.
This style of regular series content lends itself well to online strategy, too. By running these regularly, you create both variety and the critical stickiness required to keep the audience coming back.
Of course, with such variation it also then allows you to create better newsletters, social strategies, and even inbound marketing plans, maximizing that return on investment.
The strategy allows for informative content as well as entertaining pieces. In doing so, it gives your brand the opportunity to build subject trust and authority, as well as capturing key opportunities in the purchase funnel such as micro-moments and pain points.
This combination of informative and entertaining output ensures you're front and center when your customer eventually falls into the purchase funnel.
Some examples
One way of bringing this to life is to look at brands already executing well.
One of the best blog strategies I have seen in some time is the one by Scotts Menswear. One of the key reasons for its quality is the fact it's run by a very experienced print editor.
If we reverse-engineer what they’ve been doing on-page, we can clearly see that much thought has gone into creating variation, entertainment, and usefulness in a single well-rounded strategy.
Take the last ten posts, for instance. Here's what we have and how it flows:
Seven Films We're Looking Forward to in 2017 – Video-based entertainment/lifestyle piece.
Key Pieces for Your January Fitness Drive – Trending content with useful advice.
Style Focus – A great regular piece that jumps on trending "news" to discuss the implications for fashion.
Updated Classics from Puma – A news article on a new trainer release.
Polo Shirts: A Wardrobe Staple – An in-depth guide to a key piece of clothing (part of a series).
Our Guide to Valentine's Day – Lifestyle guide that helps convey brand positioning, tonality, and opinion.
Nail Your Valentine's Day Outfit – Helpful guide to getting it right on a key seasonal event in the audience’s calendar. Clearly, they see Valentine's as a sales peak.
Get Your Overhead Jacket Kicks – Guide to a fashion staple.
5 Brands and Acts Tipped for Greatness – Lifestyle piece tapping into the music/fashion brand positioning.
Our 5 Favorite Trainers Online Right Now – Great list feature to help the consumer buy smarter.
You can clearly see how they're using structured thinking to create a blog of real variety and value. By combining this with a strong big-bang content plan that sucks in new visitors, you can build a hefty retained audience that improves critical metrics such as dwell time, returning visits, engagement, and sales.
Building our own plan
I know what you're thinking. "Sounds great, for a brand in fashion. It’s cool and interesting. But I work in a 'boring' niche and this type of stuff just isn’t possible."
While it could be a little more difficult that doesn’t mean it is impossible by any stretch of the imagination.
To prove the point, let’s look at a fictional example for a company in the medical products sector.
Here’s the deal: A2Z Medical is a company built up in the '60s and '70s. They have a huge B2B footprint but want to bring their marketing strategy into the current decade, in part because they are launching a consumer-facing brand for the first time. The new venture will offer medical kits for the general public and as such requires a proactive, content-led strategy to promote trust, awareness, and engagement alongside the obvious requirement for sales.
Audience research
The first step in building a content strategy is to understand your audience.
We could go into the detail of that all day long, but for the sake of this example we already have detailed data that tells us there are two main groups of people interested in coming to and buying from the site.
I've also written about the process I go through to define personas, and would always recommend this post too for background.
James is an obsessive ailment Googler, worrying over every little thing that he or his family suffers. He’s a detail man and wants to be prepared for all eventualities.
Chloe, on the other hand, has very different needs. She's a mum, works part-time to help pay the bills, and then devotes herself to her family and children.
She's time-poor and takes a practical view on life to make it work. Her purchase behavior is based on distress or urgent need.
Different need states
It is abundantly clear from this very quick overview that each have very different purchase journeys and needs from a content perspective.
We'll look at what this means for our content strategy a little later. Before we dive into that, though, we must also look at our understanding of the market opportunity.
This data-dive helps us to understand what people are looking for now in the space, where they get it from currently, and where the gaps may be.
The data-dive
This work is carried out by one of our content strategists before any creative sessions take place. This ensures we can validate ideas back to what the data tells us.
So, what does that process involve? Let’s look at each stage briefly now:
Long-tail research
Quora/Reddit/forum research
Magazine research
Pub beers!
It's a well-covered subject area, but also a very important one; it often yields ideas that convert fastest to traffic and revenue.
1. Long-tail research
Much has been written (including this piece I penned in 2015) on this subject area, and in much more detail than I aim to cover it here. Right now, let’s focus on some key tools and areas for opportunity.
It's easy to get lost in this process, so the key is to keep it simple. To do this, I stick to a small handful of tools:
SerpStat – Has a useful long-tail tool based on Google Suggest to give you lists of questions by keyword phrase.
Keywordtool.io – A similar tool, but free to use. Slightly more clunky.
Bloomberry – A new tool by the makers of Buzzsumo. Does a great job of finding opportunities from other sources, such as other sites and forums. It also has a nice data visualization view that gives you volume and key competitor info, the latter of which can be helpful for a later stage in the process. Here’s an example of a search for "first aid":
Storybase – A free tool that pulls long-tail phrases from a variety of sources for content ideas and also includes some demographic data. This can be helpful when it comes to matching ideas to personas.
For the sake of this process, we're not looking to build a full long-tail strategy, of course. This is solely about finding content ideas with search volume attached to them.
By downloading from a bunch of sources (such as those above), it's then relatively easy to de-dupe them in Excel and create a master list of ideas to pull into your overall plan.
It can make sense to segment or classify those ideas by persona, too. I do this via simple color coding, as you can see below. This allows you to create a shortlist of ideas that are on-brand and have the required level of opportunity attached.
Working this way makes sure you're thinking hard about serving the needs and pain points of the personas.
To further reinforce this point, it can work very well to include a mini-brainstorm as part of this stage, gathering a few people to talk specifically about the pain points experienced by each persona.
In this session, it's also useful to talk through the various micro-moment opportunities by asking what questions they ask in each of the following scenarios:
I want to go….
I want to do…
I want to know…
I want to buy…
You should end up with a list of content ideas per persona that covers pain points and interests.
2. Quora/Reddit/forum research
Another great source of information is the world of forums and aggregator sites. As you might expect, this starts with sub-Reddit research.
Within categories like those below lies a wealth of questions, the answers to which form brilliant article inspiration:
If we pop into the /AskDocs/ forum, we see a plethora of medical challenges from people looking for help — perfect real-world examples of everyday ailments that a site like ours could help to answer.
Q: I have a painful stomach when eating pork…?
Q: Will I need less sleep if I’m on a good diet and active?
Q: Swollen lymph nodes and nose bleeds. What could be going on?
The answers to these questions often require much research and professional advice, but by working through them for the less-serious everyday issues you could soon help Chloe out and become a useful ally.
The same is also true of Quora. You can play around with advanced search queries to drill into the juiciest boards by carrying out searches such as:
Another fantastic area worthy of research focus is forums. We use these to ask our peers and topic experts questions, so spending some time understanding what's being asked within your market can be very helpful.
One of the best ways of doing this is to perform a simple advanced Google search as outlined below:
"keyword" + "forum"
For our example, we might type:
The search engine then delivers a list of super-relevant sites designed to answer medical questions and we can easily pick through them to extract ideas for popular content.
And as an extra tip search for your keyword and “vBulletin” – a popular software used for forum sites. This will often surface rarely found sites with some real insight into particularly the older demographic, who are more likely to use traditional forums.
3. Magazine research
Another very important area to explore is magazine research. They contain some of the most refined content strategies in existence; the level of expertise that goes into idea creation and headline writing is without equal.
It makes sense, therefore, to find titles relevant to your niche (in our case, health and medicine) and look for great content opportunities.
You can even do this online, to a degree. If you go to a site like magazines.com, greatmagazines.co.uk, other magazine subscription sites, or even perform a Google image search, you’ll find a myriad of headline ideas simply by looking at covers.
In the example below I've Googled "medical magazines" and found numerous cover lines that would form great digital content. Here’s an example from just one, 4Health Magazine:
4. Pub beers
And last but certainly not least, we have the tried and true "chat-in-a-pub" approach. It might sound like an excuse for a beer, but it’s actually very useful.
If you can find a handful of people aligned to your personas, offer to buy them a few drinks and chat through their experiences and challenges. You’ll be surprised what you find out!
Product range
Of course, it pays to add some level of alignment to the plan by understanding which products offer the best margin or are most important to the business.
This info should come out of your initial onboarding and overall strategy creation process, but it can also be found via Analytics (if set up correctly) by looking for the best-selling products and finding out their trade cost.
The creative process
By this point, you’ll be overflowing with data and ideas for content. The challenge, however, is ensuring that you can add variation to that ideas mix. I call this stage the "Magazine and Hero Process."
Magazine ideas
To create that level of engagement and stickiness, we need ideas that are less practical and more entertaining. Any good content strategy should include a good mix of both informational and entertaining ideas; the first part of our creative brainstorm focuses on concepts that will achieve this balance.
We follow a structure that looks loosely like the below:
Stage one:
We start by asking "human" questions about each of our personas. While we may have completed all the keyword research in the world, it's important to take a real-world view on pain points and so forth.
From here we discuss the purchase funnel stage, ensuring that we have ideas not just for the top of the funnel but all the way through it, backed by a mix of content types to support that variation aim.
That conversation will then be followed by a look at the brand's wider marketing plan and seasonal events to ensure we plan key periods of activity thoroughly.
And the icing on the top is the quick look at our "swipe file," a treasure trove of old ideas we've seen, to see if we can borrow a concept or two for our plan.
Stage two:
The second and final stage of our ideation is a forensic exploration into what magazines can offer. I am a voracious devourer of specialist magazines; it can really pay dividends to look for clever ideas or content series to bring into your plan before the massive validation process begins. This will sort the possible from the impossible.
By following a set way of discussing ideas, you'll leave no stone unturned.
The discussion around the purchase funnel often turns out to be incredibly important: it ensures you look not just for ideas that help with awareness, but also further down the funnel. It's also possible to tie content types in to this to ensure variation between the types of content you produce.
To do this we use the Content Matrix I created specifically for this purpose; you can see it below:
The idea here is that it makes it easier to decide what content types fit with which parts of the funnel best and also the relative size of that content in terms of the man hours required to create it.
Working in this logical fashion will help with overall content mix.
Hero ideas
Once you've worked through that process, it's time to open up bigger ideas. These are important for one very simple reason: they help you find and reach new audiences to pull back into your sensational constant content plan.
We won’t go into detail here as to how to come up with consistently good big-bang ideas, as the point of this post is to look at the more regular content strategy, but if you want to read more about it click here.
For now, it's enough to note that you should also include time to think about campaigns and how they fit into your overall plan.
Pulling it together – process + example
By now, you should be swimming in great ideas of every kind imaginable, every one of which ties back nicely to your personas.
In our example, we've been focusing on Chloe and James. The next job is to lay those ideas out based on what you know can be delivered.
This process is broken into two parts:
The laying out of the content based on ensuring variation and content flow.
Fitting that plan into an operational format that's deliverable and based on available resources and/or budgets.
Getting that to work is little more than trial and error, but the result should be a content calendar that delivers on the promise of a great mix of regular content ideas, entertaining pieces, and helpful content that makes both James and Chloe want to come back to again and again.
Here’s an example of a two-week window to give you an idea of how just a portion of that regular content might play out:
Free downloads
Fancy giving it a go? You can use this free brand-as-publisher download to make the process easier. It contains all the tools and templates you need to ensure your output joins up the dots to maximize engagement and ‘stickiness’ from your regular content and to critically fix your issues with content marketing effectiveness.
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El turismo nacional aprovecha su estancia en las costas en Semana Santa para comprar casas
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El turismo nacional aprovecha su estancia en las costas en Semana Santa para comprar casas
InmoDiario La Federación Empresarial de Asociaciones Territoriales de Agencias de Viajes Españolas (FETAVE) ha anunciado un incremento turístico esta Semana Santa de entre el 8 % y el 10 % con respecto a las cifras del año pasado. Así, el hecho de que la Semana Santa caiga bien entrada la primavera y por tanto con mejor clima, así como la lejanía de las últimas vacaciones en Navidad, anima a los turistas, que en su mayoría serán de origen nacional, a visitar las zonas de sol y playa. Desde FETAVE apuntan que los viajeros elegirán sobre todo el litoral español, entre los que destacan zonas como Mallorca, Costa del Sol o Costa Blanca, enclaves donde Taylor Wimpey España desarrolla sus promociones urbanísticas y recientemente ha realizado nuevos lanzamientos. Baleares registrará un éxito de negocio y en abril, según las previsiones del aeropuerto Son Sant Joan (Palma de Mallorca), habrá medio millón más de viajeros, lo que supondrá un incremento del 22% respecto a las cifras del año pasado. Dato aún más llamativo ofrecía MalagaPort, empresa que gestiona el puerto de Málaga, desde donde aseguraban que este 2º trimestre el número de pasajeros de cruceros que llegarán al puerto de Málaga superará en un 48,8% los datos del mismo periodo en 2016. Por su parte, el Ayuntamiento de Marbella anunciaba días atrás ocupaciones superiores al 80%, con picos del 100% en algunos establecimientos durante los días festivos de Semana Santa. Taylor Wimpey España, señala el Director de Ventas y Marketing, Marc Pritchard, “es consciente de los movimientos y necesidades de sus potenciales clientes, por lo que ha preparado un Plan de Acción Especial de Semana Santa en Mallorca, Marbella y Alicante. Así, los turistas de esta Semana Santa 2017 podrán aprovechar la ocasión y, además de pasar unos días de asueto en Baleares, la Costa del Sol o Costa Blanca, también podrán visitar las nuevas promociones que Taylor Wimpey España ha puesto en marcha en las mejores ubicaciones de la costa española”. La máxima que define a estas nuevas promociones es que “son unos lugares residenciales a tu alcance, con todas las comodidades disponibles, para que la estancia sea lo más agradable posible y sólo tengas que preocuparte por cuál será la playa en la que pasarás el día”, apunta Pritchard. Los agentes comerciales de Taylor Wimpey España estarán a total disposición de los clientes todos los días de Semana Santa para concertar una visita personalizada a los pisos pilotos y mostrar todas las calidades y condiciones de las viviendas. Como es habitual en la empresa, Taylor Wimpey España analiza todos y cada uno de los detalles que puede tener en cuenta su potencial comprador. El principal valor de una vivienda es, sin lugar a dudas, su ubicación. Esto también lo tienen en cuenta en Taylor Wimpey España a la hora de adquirir las parcelas en las que poder hacer realidad los sueños de muchos españoles que buscan un lugar para escaparse en cualquier punto de la costa española. La zona de Calviá, en Mallorca ha sido el lugar elegido para las dos últimas promociones de la filial española de la promotora británica. Concretamente, se trata de la Cala Vinyes Hills, donde Taylor Wimpey España ha iniciado la construcción de 15 exclusivas y espaciosas viviendas en una urbanización con todas las comodidades. El precio de venta de esas viviendas parte de los 380.000 €. Serenity es el nombre de la segunda promoción recién lanzada, en Nova Santa Ponça, una urbanización que tendrá 65 viviendas y que se venden a partir de 545.000 €. Los visitantes de la zona de Levante tendrán la oportunidad de visitar Arenal Dream, en Jávea (Alicante), una privilegiada parcela en la Costa Blanca donde Taylor Wimpey España vende apartamentos desde 220.000 €. O si lo prefieren, Panorama Mar, en Torrevieja, Alicante, una parcela en primerísima línea de mar donde Taylor Wimpey España vende viviendas desde 234.000 €. Finalmente, si el turista de esta Semana Santa elige la Costa del Sol, Taylor Wimipey España puede enseñarle los exclusivos apartamentos que construye en La Cala Mijas, Horizon Golf, cuyo precio de venta parte de 275.000 €, o bien Botanic, en La Reserva de Alcuzcuz en Benahavis, un entorno natural increíble donde poder comprar una casa de vacaciones desde 350.000 € //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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InmoDiario La Federación Empresarial de Asociaciones Territoriales de Agencias de Viajes Españolas (FETAVE) ha anunciado un incremento turístico esta Semana Santa de entre el 8 % y el 10 % con respecto a las cifras del año pasado. Así, el hecho de que la Semana Santa caiga bien entrada la primavera y por tanto con mejor clima, así como la lejanía de las últimas vacaciones en Navidad, anima a los turistas, que en su mayoría serán de origen nacional, a visitar las zonas de sol y playa. Desde FETAVE apuntan que los viajeros elegirán sobre todo el litoral español, entre los que destacan zonas como Mallorca, Costa del Sol o Costa Blanca, enclaves donde Taylor Wimpey España desarrolla sus promociones urbanísticas y recientemente ha realizado nuevos lanzamientos. Baleares registrará un éxito de negocio y en abril, según las previsiones del aeropuerto Son Sant Joan (Palma de Mallorca), habrá medio millón más de viajeros, lo que supondrá un incremento del 22% respecto a las cifras del año pasado. Dato aún más llamativo ofrecía MalagaPort, empresa que gestiona el puerto de Málaga, desde donde aseguraban que este 2º trimestre el número de pasajeros de cruceros que llegarán al puerto de Málaga superará en un 48,8% los datos del mismo periodo en 2016. Por su parte, el Ayuntamiento de Marbella anunciaba días atrás ocupaciones superiores al 80%, con picos del 100% en algunos establecimientos durante los días festivos de Semana Santa. Taylor Wimpey España, señala el Director de Ventas y Marketing, Marc Pritchard, “es consciente de los movimientos y necesidades de sus potenciales clientes, por lo que ha preparado un Plan de Acción Especial de Semana Santa en Mallorca, Marbella y Alicante. Así, los turistas de esta Semana Santa 2017 podrán aprovechar la ocasión y, además de pasar unos días de asueto en Baleares, la Costa del Sol o Costa Blanca, también podrán visitar las nuevas promociones que Taylor Wimpey España ha puesto en marcha en las mejores ubicaciones de la costa española”. La máxima que define a estas nuevas promociones es que “son unos lugares residenciales a tu alcance, con todas las comodidades disponibles, para que la estancia sea lo más agradable posible y sólo tengas que preocuparte por cuál será la playa en la que pasarás el día”, apunta Pritchard. Los agentes comerciales de Taylor Wimpey España estarán a total disposición de los clientes todos los días de Semana Santa para concertar una visita personalizada a los pisos pilotos y mostrar todas las calidades y condiciones de las viviendas. Como es habitual en la empresa, Taylor Wimpey España analiza todos y cada uno de los detalles que puede tener en cuenta su potencial comprador. El principal valor de una vivienda es, sin lugar a dudas, su ubicación. Esto también lo tienen en cuenta en Taylor Wimpey España a la hora de adquirir las parcelas en las que poder hacer realidad los sueños de muchos españoles que buscan un lugar para escaparse en cualquier punto de la costa española. La zona de Calviá, en Mallorca ha sido el lugar elegido para las dos últimas promociones de la filial española de la promotora británica. Concretamente, se trata de la Cala Vinyes Hills, donde Taylor Wimpey España ha iniciado la construcción de 15 exclusivas y espaciosas viviendas en una urbanización con todas las comodidades. El precio de venta de esas viviendas parte de los 380.000 €. Serenity es el nombre de la segunda promoción recién lanzada, en Nova Santa Ponça, una urbanización que tendrá 65 viviendas y que se venden a partir de 545.000 €. Los visitantes de la zona de Levante tendrán la oportunidad de visitar Arenal Dream, en Jávea (Alicante), una privilegiada parcela en la Costa Blanca donde Taylor Wimpey España vende apartamentos desde 220.000 €. O si lo prefieren, Panorama Mar, en Torrevieja, Alicante, una parcela en primerísima línea de mar donde Taylor Wimpey España vende viviendas desde 234.000 €. Finalmente, si el turista de esta Semana Santa elige la Costa del Sol, Taylor Wimipey España puede enseñarle los exclusivos apartamentos que construye en La Cala Mijas, Horizon Golf, cuyo precio de venta parte de 275.000 €, o bien Botanic, en La Reserva de Alcuzcuz en Benahavis, un entorno natural increíble donde poder comprar una casa de vacaciones desde 350.000 € //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Las cinco cualidades del aluminio que le hacen conferir espectacularidad a la arquitectura
Con el aluminio como aliado es más fácil diseñar, construir y crear espacios y edificios con ciertas dosis de espectacularidad. Las modernas ventanas y puertas de aluminio utilizan la tecnología para ofrecer un alto nivel de funcionalidad y, además, no sólo son populares gracias a su estética limpia, sino que también se venden en un espectro de colores para adaptarse a cualquier esquema. No importa si se trata de puertas plegables o puertas correderas para un patio, o cualquiera de los numerosos diseños de ventanas para un hogar o una oficina, el aluminio es un material ideal para las puertas o ventanas en un edificio de estilo contemporáneo. El diseño moderno está impulsado por las líneas limpias y las ventanas y puertas de aluminio las complementan, incluso haciéndolas más prominentes. “El aluminio se ha convertido en el material preferido de los arquitectos y diseñadores para puertas y ventanas en las estructuras modernas. Estas puertas y ventanas ya no se parecen a las de aluminio instaladas hace unas décadas. Su diseño ha sido modificado para encajar con el estilo contemporáneo. No sólo son asequibles y funcionales, sino que incluso pueden añadirse al diseño arquitectónico”, asegura Juan Almansa, director gerente de Grupo Almansa. Atrás quedaron las pesadas ventanas de aluminio color plata que usaban nuestros padres y abuelos en sus casas. Hoy por hoy, las ventanas y puertas de aluminio son asequibles y fáciles de cuidar a la vez que se integran perfectamente en la arquitectura moderna. Hay una serie de opciones de diseño y color disponibles para ventanas y puertas de aluminio, incluyendo algunos que acentuarán el diseño de una vivienda o un edificio de oficinas. Pero, ¿qué ventajas ofrece este material a los profesionales del sector? Variedad de aplicaciones. Es un material maleable, por lo que aporta muchos usos que se le puede dar, como cerramientos, fachadas, puertas, ventanas, barandas o rejas? Mientras que otros tienen ciertas limitaciones, éste ofrece un amplio abanico de posibilidades. Bajo nivel de mantenimiento. A la hora de instalar cualquier elemento, una de las características más buscadas es que no necesite grandes cuidados ni una dedicación extrema, requisitos que el aluminio cumple de sobra. Propiedades físicas. El aluminio es ligero, resistente a la corrosión y a agentes externos, maleable, duradero? En definitiva, sus características son las más buscadas para la instalación de cualquier estructura o elemento. Altas posibilidades estéticas. Al contar con una amplia gama de aleaciones, el profesional podrá trabajar el aluminio hasta conseguir múltiples acabados: lacados a color, imitación a la madera, anodizados, tratamientos mecánicos, etc. Gran nivel de seguridad. Al ser difícilmente inflamable, aporta seguridad a cualquier edificio o construcción, ya que es altamente resistente contra el fuego y las altas temperaturas. Además de esto, las ventanas y puertas de aluminio también ofrecen mucho más que estilo. Son fuertes, duraderas y eficientes energéticamente. No sólo están diseñadas para el estilo arquitectónico, sino que también han sido creadas para aportar un alto rendimiento energético, incluyendo un impresionante aislamiento térmico. El aluminio es una garantía contra la humedad, el sol y cualquier incidencia meteorológica. La simplicidad de la mirada de estas ventanas y puertas de aluminio juegan en la tendencia minimalista. Permiten el diseño del edificio para mantener sus líneas nítidas, e incluso ayudar a la estética limpia. Las cualidades de estas puertas y ventanas, productos fiables, dinámicos y asequibles, hacen que sean una gran inversión para casi cualquier cliente o profesional. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Con el aluminio como aliado es más fácil diseñar, construir y crear espacios y edificios con ciertas dosis de espectacularidad. Las modernas ventanas y puertas de aluminio utilizan la tecnología para ofrecer un alto nivel de funcionalidad y, además, no sólo son populares gracias a su estética limpia, sino que también se venden en un espectro de colores para adaptarse a cualquier esquema. No importa si se trata de puertas plegables o puertas correderas para un patio, o cualquiera de los numerosos diseños de ventanas para un hogar o una oficina, el aluminio es un material ideal para las puertas o ventanas en un edificio de estilo contemporáneo. El diseño moderno está impulsado por las líneas limpias y las ventanas y puertas de aluminio las complementan, incluso haciéndolas más prominentes. “El aluminio se ha convertido en el material preferido de los arquitectos y diseñadores para puertas y ventanas en las estructuras modernas. Estas puertas y ventanas ya no se parecen a las de aluminio instaladas hace unas décadas. Su diseño ha sido modificado para encajar con el estilo contemporáneo. No sólo son asequibles y funcionales, sino que incluso pueden añadirse al diseño arquitectónico”, asegura Juan Almansa, director gerente de Grupo Almansa. Atrás quedaron las pesadas ventanas de aluminio color plata que usaban nuestros padres y abuelos en sus casas. Hoy por hoy, las ventanas y puertas de aluminio son asequibles y fáciles de cuidar a la vez que se integran perfectamente en la arquitectura moderna. Hay una serie de opciones de diseño y color disponibles para ventanas y puertas de aluminio, incluyendo algunos que acentuarán el diseño de una vivienda o un edificio de oficinas. Pero, ¿qué ventajas ofrece este material a los profesionales del sector? Variedad de aplicaciones. Es un material maleable, por lo que aporta muchos usos que se le puede dar, como cerramientos, fachadas, puertas, ventanas, barandas o rejas? Mientras que otros tienen ciertas limitaciones, éste ofrece un amplio abanico de posibilidades. Bajo nivel de mantenimiento. A la hora de instalar cualquier elemento, una de las características más buscadas es que no necesite grandes cuidados ni una dedicación extrema, requisitos que el aluminio cumple de sobra. Propiedades físicas. El aluminio es ligero, resistente a la corrosión y a agentes externos, maleable, duradero? En definitiva, sus características son las más buscadas para la instalación de cualquier estructura o elemento. Altas posibilidades estéticas. Al contar con una amplia gama de aleaciones, el profesional podrá trabajar el aluminio hasta conseguir múltiples acabados: lacados a color, imitación a la madera, anodizados, tratamientos mecánicos, etc. Gran nivel de seguridad. Al ser difícilmente inflamable, aporta seguridad a cualquier edificio o construcción, ya que es altamente resistente contra el fuego y las altas temperaturas. Además de esto, las ventanas y puertas de aluminio también ofrecen mucho más que estilo. Son fuertes, duraderas y eficientes energéticamente. No sólo están diseñadas para el estilo arquitectónico, sino que también han sido creadas para aportar un alto rendimiento energético, incluyendo un impresionante aislamiento térmico. El aluminio es una garantía contra la humedad, el sol y cualquier incidencia meteorológica. La simplicidad de la mirada de estas ventanas y puertas de aluminio juegan en la tendencia minimalista. Permiten el diseño del edificio para mantener sus líneas nítidas, e incluso ayudar a la estética limpia. Las cualidades de estas puertas y ventanas, productos fiables, dinámicos y asequibles, hacen que sean una gran inversión para casi cualquier cliente o profesional. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Launching a New Website: Your SEO Checklist - Whiteboard Friday
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Launching a New Website: Your SEO Checklist - Whiteboard Friday
Posted by randfish
Hovering your finger over the big red "launch" button for your new website? Hold off for just a second (or 660 of them, rather). There may be SEO considerations you haven't accounted for yet, from a keyword-to-URL content map to sweeping for crawl errors to setting up proper tracking. In today's Whiteboard Friday, Rand covers five big boxes you need to check off before finally setting that site live.
Click on the whiteboard image above to open a high-resolution version in a new tab!
Video Transcription
Howdy, Moz fans, and welcome to another edition of Whiteboard Friday. This week we're going to talk about launching a new website and the SEO process that you've got to go through. Now, it's not actually that long and cumbersome. But there are a few things that I put into broad categories, where if you do these as you're launching a new site or before you launch that new site, your chances of having success with SEO long term and especially in those first few months is going to go way up.
1. Keyword to URL map for your content
So let's get started with number one here. What I'm suggesting that you do is, as you look across the site that you've built, go and do some keyword research. There are a lot of Whiteboard Fridays and blog posts that we've written here at Moz about great ways to do keyword research. But do that keyword research and create a list that essentially maps all of the keywords you are initially targeting to all of the URLs, the pages that you have on your new website.
So it should look something like this. It's got the URL, so RandsAnimals.com, targeting the keyword "amazing animals," and here's the page title and here's the meta description. Then, I've got RandsAnimals.com/lemurs, which is my page about lemurs, and that's targeting "lemurs" and "lemur habits." There's the title.
You want to go through these and make sure that if you have an important keyword that you have not yet targeted, you do so, and likewise, that if you've got a URL, a page on your website that you have not yet intentionally targeted a keyword with, you make sure to do that as well. This can be a great way to go through a small site in the early stages and make sure that you've got some terms and phrases that you're actually targeting. This will be also helpful when you do your rank tracking and your on-page optimization later on.
2. Accessibility, crawl, and UX
So what I want you to do here is to ask yourself:
I. "Are the pages and the content on my website accessible to search engines?"
There are some great ways to check these. You can use something like Screaming Frog or Google Search Console. You could use Moz Pro, or OnPage.org, to basically run a scan of your site and make sure that crawlers can get to all the pages, that you don't have duplicate content, that you don't have thin content or pages that are perceived to have no content at all, you don't have broken links, you don't have broken pages, all that kind of good stuff.
II. "Is the content accessible to all audiences, devices, and browsers?"
Next, we're going to ask not about search engines and their crawlers, but about the audience, the human beings and whether your content is accessible to all the audiences, devices, and browsers that it could be. So this could mean things like screen readers for blind users, mobile devices, desktop devices, laptops, browsers of all different kinds. You're going to want to use a tool like a browser checker to make sure that Chrome, Firefox, and... What's Internet Explorer called now? Oh, man. They changed it. Microsoft Edge. Make sure that it works in all of them.
I like that I think that there's a peanut gallery who's going to yell it out. Like you're watching this at lunch and you're thinking, "Rand, if I yell it to you now, it won't be recorded." I know. I know.
III. "Do those pages load fast from everywhere?"
So I could use a tool like Google Speed Test. I can also do some proxy checking to make sure that from all sorts of regions, especially if I'm doing international targeting or if I know that I'm going to be targeting rural regions that my pages load fast from everywhere.
IV. "Is the design, UI, visuals, and experience enjoyable and easy for all users?"
You can do that with some in-house usability testing. You could do it informally with friends and family and existing customers if you have them. Or you could use something like Five Second Test or UsabilityHub to run some more formal testing online. Sometimes this can reveal things in your navigation or your content that's just stopping people from having the experience that you want — that's very easy to fix.
3. Setup of important services and tracking
So there's a bunch of stuff that you just need to set up around a website. Those include:
Web analytics - Google Analytics is free and very, very popular. But you could also use something like Piwik, or if you're bigger, Omniture. You're going to want to do a crawl. OnPage or Moz Pro, or some of these other ones will check to make sure that your analytics are actually loaded on all of your pages.
Uptime tracking - If you haven't checked them out, Pingdom has some very cheap plans for very early-stage sites. Then, if you get bigger, they can get more expensive and more sophisticated.
Retargeting and remarketing - Even if you don't want to pay now and you're not going to use any of the services, go ahead and put the retargeting pixels from at least Facebook and Google onto your website, on all of your pages, so that those audiences are accessible to you later on in the future.
Set up some brand alerts - The cheapest option is Google Alerts, which is free, but it's not very good at all. If you're using Moz Pro, there's Fresh Web Explorer alerts, which is great. Mention.net is also good, Talkwalker, Trackur. There's a number of options there that are paid and a little bit better.
Google Search Console - If you haven't set that up already, you're going to want to do that, as well as Bing Webmaster Tools. Both of those can reveal some errors to you. So if you have accessibility issues, that's a good free way to go.
Moz/Ahrefs/SEMRush/Searchmetrics/Raven/etc. - If you are doing SEO, chances are good that you're going to want to set up some type of an SEO tool to track your rankings and do a regular crawl, show you competitive opportunities and missteps, potentially show you link-building opportunities, all that kind of stuff. I would urge you to check out one of probably these five. There are a few other ones. But these five are pretty popular — Moz, Ahrefs, SEMRush, Searchmetrics, or Raven. Those are some of the best known ones certainly out there.
Social and web profiles - Again, important to set those up before you launch your new site, so that no one goes and jumps on the name of your Facebook page, or your Pinterest page, or your Instagram profile page, or your YouTube page, or your SlideShare page. I know you might be saying, "But Rand, I don't use SlideShare." No, not today. But you might in the future, and trust me, you're going to want to claim Rand's Animals on YouTube and SlideShare. You're going to want to claim whatever your website's name is. I'll go claim this one later. But you've got to set all those up, because you don't want someone else taking them later. I would urge you to go down the full list of all the social media sites out there, all the web profiles out there, just to make sure that you've got your brand secured.
4. Schema, rich snippets, OpenGraph, etc
Optimization in general, more broadly. So this is where I'm essentially going through these URLs and I'm making sure, "Hey, okay. I know I've targeted these keywords and I already did sort of my page title meta description. But let me check if there are other opportunities."
Are there content opportunities or image search opportunities? Do I have rich snippet opportunities? Like maybe, this is probably not the case, but I could have user review stars for my Rand's Animals website. I don't know if people particularly love this lemur GIF versus that lemur GIF. But those can be set up on your site, and you can see the description of how to do that on Google and Bing. They both have resources for that. The same is true for Twitter and Facebook, who offer cards so that you show up correctly in there. If you're using OpenGraph, I believe that also will correctly work on LinkedIn and other services like that. So those are great options.
5. Launch amplification & link outreach plan
So one of the things that we know about SEO is that you need links and engagement and those types of signals in order to rank well. You're going to want to have a successful launch day and launch week and even a launch month. That means, asking the question in advance:
I. "Who will help amplify your launch and why? Why are they going to do this?"
If you can identify, "These people, I know they personally want to help out," or, "They are friends and family. I have business relationships with them. They're customers of mine. They're journalists who promised to cover this. They are bloggers who care a lot about this subject and need stuff to write about." Whatever it is, if you can identify those people, create a list, and start doing that direct outreach, that is certainly something that you should do. I would plan in advance for that, and I would warn folks of when you were going to do that launch. That way, when launch day rolls around, you have some big, exciting news to announce. Two weeks after you launch to say, "Hey, I launched a new website a couple weeks ago," you're no longer news. You're no longer quite as special, and therefore your chances of coverage go down pretty precipitously after the first few days.
II. "What existing relationships, profiles, and sites should I update to create buzz (and accuracy)?"
I would also ask what existing relationships and websites and profiles do you already have that you can and should update to create buzz and actually to create accuracy. So this would be things like everything from your email signature to all your social profiles that we've talked about, both the ones you've claimed and the ones that you personally have. You should go and update your LinkedIn. You should go and update your Twitter page. You should go and update Facebook. All of those kinds of things, you may want to go and update. About.me if you have a profile there, or if you're a designer, maybe your Dribbble profile, whatever you've got.
*Then, you should also be thinking about, "Do I have content that I've contributed across the web over the years, on all sorts of other websites, where if I went and said, 'Hey, I've got a new site. Could you point to that new site, instead of my old one, or to my new site that I've just launched, instead of my old employer who I've left?'" you can do that as well, and it's certainly a good idea.
III. "What press coverage, social coverage, or influencer outreach can I do?"
The last thing I would ask about are people who are maybe more distant from you, but press coverage, social coverage, or influencer outreach, similar to the, "Who will help you amplify and why?" You should be able to make a list of those folks, those outlets, find some email addresses, send a pitch if you've got one, and start to build those relationships.
Launch day is a great reason to do outreach. When you're launching something new is the right time to do that, and that can help you get some amplification as well.
All right. Hopefully, when you launch your new site, you're going to follow this checklist, you're going to dig into these details, and you're going to come away with a much more successful SEO experience.
If you've launched a website and you see things that are missing from this list, you see other recommendations that you've got, please, by all means, leave them in the comments. We'd love to chat about them.
We'll see you again next week for another edition of Whiteboard Friday. Take care.
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April 14, 2017 at 03:21PM
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las anteriores a 2016 no se podrán reabrir
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las anteriores a 2016 no se podrán reabrir
El Tribunal Supremo recurre a su propia jurisprudencia para dictaminar que aquellos casos de afectados por las cláusulas suelo que cuenten con sentencia firme anterior a 2016 no podrán volver a reclamar tras la sentencia del Tribunal Europeo El pasado 21 de diciembre el Tribunal de Justicia Europeo sentenció que los consumidores tenían derecho a reclamar lo pagado de más por las cláusulas suelo. Sin embargo, ahora la Sala de lo Civil del Tribunal Supremo ha rechazado la petición de revisar aquellos casos que cuenten con una sentencia firme anterior al fallo del tribunal europeo. La lucha de los afectados es larga. El 9 de mayo de 2013 el Tribunal Supremo dictaminó que las cláusulas suelo son abusivas, pero lo hizo sin carácter retroactivo, lo que obligó a los bancos a devolver todo lo cobrado de más desde entonces, pero no lo recaudado antes de la sentencia. El Tribunal de Justicia Europeo consideró insuficiente esta medida y que no protegía de forma adecuada al consumidor, por lo que sentenció que los bancos deberían devolver todo lo cobrado de más desde que comenzaron a implementar estas cláusulas. Sin embargo, con la nueva sentencia todos aquellos que ya hayan pasado por un proceso judicial y cuenten con sentencia firme no podrán reabrirse. El TS se fija en su propia jurisprudencia El magistrado Rafael Sarazá Jimeno, responsable del auto, no ha admitido a trámite una demanda que reclamaba revisar una sentencia firme del Juzgado de Primera Instancia número 1 de Torremolinos en octubre de 2016, dos meses antes de la sentencia europea. Sin embargo, el Supremo ha considerado que, según su propia jurisprudencia, no es posible obtener la revisión de una sentencia firme por el hecho de que una sentencia posterior establezca una jurisprudencia que sea incompatible con los argumentos que fundamentan el fallo de la sentencia anterior, ya que esta última no es un documento válido según lo que prevé la regulación de las demandas de revisión en la Ley de Enjuiciamiento Civil. Sentencias firmes sobre cláusulas suelo: cosa juzgada Además, al haber ya una sentencia firme, el caso tiene valor de cosa juzgada, por lo que no puede abrirse de nuevo. El ordenamiento jurídico protege la firmeza de las sentencias ante cambios posteriores de la jurisprudencia. Únicamente se permite una revisión de una sentencia firme en caso de que Tribunal Europeo de Derechos Humanos dictamine que esta se ha tomado violando los derechos fundamentales. Recuerda que, además de una sentencia firme sobre el caso, hay otros casos en los que no podrás reclamar el dinero de más cobrado por las cláusulas suelo. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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las anteriores a 2016 no se podrán reabrir
El Tribunal Supremo recurre a su propia jurisprudencia para dictaminar que aquellos casos de afectados por las cláusulas suelo que cuenten con sentencia firme anterior a 2016 no podrán volver a reclamar tras la sentencia del Tribunal Europeo El pasado 21 de diciembre el Tribunal de Justicia Europeo sentenció que los consumidores tenían derecho a reclamar lo pagado de más por las cláusulas suelo. Sin embargo, ahora la Sala de lo Civil del Tribunal Supremo ha rechazado la petición de revisar aquellos casos que cuenten con una sentencia firme anterior al fallo del tribunal europeo. La lucha de los afectados es larga. El 9 de mayo de 2013 el Tribunal Supremo dictaminó que las cláusulas suelo son abusivas, pero lo hizo sin carácter retroactivo, lo que obligó a los bancos a devolver todo lo cobrado de más desde entonces, pero no lo recaudado antes de la sentencia. El Tribunal de Justicia Europeo consideró insuficiente esta medida y que no protegía de forma adecuada al consumidor, por lo que sentenció que los bancos deberían devolver todo lo cobrado de más desde que comenzaron a implementar estas cláusulas. Sin embargo, con la nueva sentencia todos aquellos que ya hayan pasado por un proceso judicial y cuenten con sentencia firme no podrán reabrirse. El TS se fija en su propia jurisprudencia El magistrado Rafael Sarazá Jimeno, responsable del auto, no ha admitido a trámite una demanda que reclamaba revisar una sentencia firme del Juzgado de Primera Instancia número 1 de Torremolinos en octubre de 2016, dos meses antes de la sentencia europea. Sin embargo, el Supremo ha considerado que, según su propia jurisprudencia, no es posible obtener la revisión de una sentencia firme por el hecho de que una sentencia posterior establezca una jurisprudencia que sea incompatible con los argumentos que fundamentan el fallo de la sentencia anterior, ya que esta última no es un documento válido según lo que prevé la regulación de las demandas de revisión en la Ley de Enjuiciamiento Civil. Sentencias firmes sobre cláusulas suelo: cosa juzgada Además, al haber ya una sentencia firme, el caso tiene valor de cosa juzgada, por lo que no puede abrirse de nuevo. El ordenamiento jurídico protege la firmeza de las sentencias ante cambios posteriores de la jurisprudencia. Únicamente se permite una revisión de una sentencia firme en caso de que Tribunal Europeo de Derechos Humanos dictamine que esta se ha tomado violando los derechos fundamentales. Recuerda que, además de una sentencia firme sobre el caso, hay otros casos en los que no podrás reclamar el dinero de más cobrado por las cláusulas suelo. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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April 06, 2017 at 11:08PM
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Grace the Stage at MozCon 2017: The Door is Open for Community Speaker Pitches
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How to Get All Your Search Console Data from the API (Plus Learn How to Use Python)
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How to Get All Your Search Console Data from the API (Plus, Learn How to Use Python)
Posted by Dom-Woodman
What will you learn from this post?
How to get lots of Search Console data quickly and easily
How to run a Python script
And who can do it? Hopefully, it should be accessible to any beginner.
Why do we use the API to get Search Console data?
At Distilled, we often want to use Google Search Console data, but getting it from the interface is incredibly clunky:
You’re limited to the top 1,000 queries
You have to apply each filter one at a time
The interface is slow
And if you want to do this regularly, you have to repeat this process often.
We can get around that by using the API. Now we can get up to 5,000 queries at a time, we can apply multiple filters instantly, and we can run multiple queries quickly and easily.
We do this with Python.
Why is it useful to be able to run Python scripts?
Being able to run scripts is incredibly valuable. There are lots of amazing scripts out there, both on Github and written by other people in the industry; using them, you can pull down data more quickly and faster than you otherwise could.
We’ll be using Python for this tutorial because it’s a very popular language, particularly when working with large amounts of data.
Crucially, you don’t need to be able to write in Python to use the scripts — you just need to understand some basics about how to use them.
With APIs you can pull data from all sorts of exciting places, far more quickly than through the user interface. You can also often get more data.
How do we run Python?
If you’re on a Mac or a PC, I’d recommend downloading Anaconda. That will get you set up and running with Python 3, and save a lot of fiddling around.
If you need administrator permission to install things on your work computer, then make sure you only install Anaconda for your user, not all users. If you try and install for all users, then you’ll need administrator permission.
Then we’re going to need a good shell (a command line interface, the place where you can run the script from). Mac has Terminal installed by default; on Windows, I would recommend Cmder.
Go ahead and install that.
(The rest of this tutorial is shown in Windows, but the same basic steps should be fine for a Mac!)
Double-check that Python has installed correctly
First open up the shell, type in python and hit enter.
Exit python by typing in exit().
Download our example script
For this example we’ll be using the search console script, written by one of our consultants, Stephan.
You can download it from his Github here. I’m not going to include a full tutorial on Git in this (although it’s a very useful tool for coding), so if you’re unsure how to clone a repository, just download the zip file:
Running our example script
Once we’ve downloaded the example script (and unzipped the folder, if necessary), we need to navigate in our shell to the folder where we just downloaded the script..
The command line functions like the Windows File Explorer or Finder that you normally use. Just like file explorer has a specific folder open, so does the command line, so we need to navigate to the folder where we have the script downloaded.
A command line shell functions a lot like a file explorer, only everything happens through text. You don’t get a mouse or a GUI.
Some command line basics
To change folders you’ll need some command line basics, most notably these two super-important commands:
cd [path]
ls -g
The first navigates you to the path given. (Or, if you use .. as your path, takes you a step backwards “cd ..”)
The second lists all the files and folders in the directory you’re currently in.
That’s all you need, but to make yourself faster there are two other things that are useful to know:
Hitting tab will cause the shell to try and complete the path you’re typing.
Suppose you’re in a folder with two files:
Moz_1990_ranking_data.txt
Moz_180_rankings.txt
180_rankings.txt
If you type:
180 and hit tab: It will autocomplete to 180_rankings.txt
Moz and hit tab: It will autocomplete to Moz_
Secondly, hitting the up key goes through all the commands you’ve used. The reason a lot of people enjoy using the shell is they find it quicker than using a file explorer — and those two commands are a large part of that.
Congrats — now you’re ready to run the script. Next we need to get permission for the Google Search Console (GSC) API.
Turning on the API
In the same way you have to log in to see Search Console data, you need permission to use the API. Otherwise, anyone could get your data.
We also need to check whether the API is turned on — by default, it isn’t.
All the Google APIs live in the same place; Google Analytics is there, too. You can find them all at:
https://console.cloud.google.com/apis/
You'll need to sign in (making sure to use the Gmail account with access to your Search Console data). Then you can search for the Search Console API.
Once it’s selected, if it says "Enable here," you’ll need to enable it.
Once that's done we need to download an API key (which is equivalent to our password when signing into Search Console). A single API key gives you access to all of the Google services, in the same way that you use the same Gmail address to sign into Google Analytics and Search Console.
What is an API key? Different APIs have different types of keys. Sometimes it will just be a text string like "AHNSKDSJKS434SDJ"; other times it's a file. The most common Google API key is a file.
So how do we get our Google API key? Once we’ve enabled the API, we select the "Credentials" tab and then create credentials. The three main kinds of API key are a basic text key, user OAuth credentials, and service account keys.
The first is quick and simple, the second is more secure and intended for users who will authenticate with a login, the third for automated data pulling.
There are some subtleties around permissions with these that we don't really want to delve into here. The script is set up to use the second, so we’ll use that.
Go ahead and create an OAuth Client ID:
Ignore the pop-up and download the file from the credentials screen:
Move it to the same folder as your script. For ease of use, we’ll also rename it "credentials.json," which is what the script is expecting the API key to be called. (A script will tell you what it’s expecting the API key to be called when you run it, or will have this in the documentation... assuming it’s well-written, of course).
Crucial note: By default, most versions of Windows will hide file extensions. Rather than naming the file "credentials.json," you'll accidentally name it "credentials.json.json."
Because the file is already a JSON file, you can just name it "credentials" and check that the type is JSON. You can also turn on file extensions (instructions here) and then name it "credentials.json."
In the screenshot below, I have file extensions visible. I’m afraid I don’t know if something equivalent exists in Mac — if you do, drop it in the comments!
Running our script
And we’re ready to go!
Hopefully now you’ve navigated to the folder with the script in using cd:
Now we try and run the script:
We get a module missing error. Normally you can solve this by running:
pip install missing_module — or, in our case,
pip install httplib2
And because we’ll get several of these errors, we need to install a couple modules.
pip install oauth2client
pip install --user --upgrade google-api-python-client
Interesting side point: It’s worth noting that the flag "--user" is the "pip" command line equivalent to the choice you often see when installing programs on a computer to install for all users or just you. (We saw this with Anaconda earlier.) If you do see permissions errors appearing in the command line with pip, try adding --user. And back to our script.
Now that we’ve installed all the things the script needs, we can try again (remember, you can just press up to see the previous command). Now we should get the script help, which will tell us how to run it. Any well-documented script should return something like this:
First, pay attention to the last line. Which arguments are required?
property_uri
start_date
end_date
Our script needs to have these 3 arguments first in that order. Which looks like:
python search_console_query.py
https://www.distilled.net/ 2017-02-05 2017-02-06
Run that command and remember to change the URL to a property you have access to!
Your browser will open up and you’ll need to log in and authenticate the script (because it’s the first time we’re running the script):
You should be taken to a page that doesn’t load. If you look at the script, it's now asking for an authentication code.
This is in the URL of the page, everything from the = up to the hash, which you’ll need to copy and paste back into the script and hit enter.
Check your folder where you saved the script and it should now look something like this:
The permission we gave the script is now saved in webmaster_credentials.dat. Each of our days of Search Console data we asked for sits in those CSV files. The script is designed to pull data for each day individually.
If we look back at our script options:
We can see some of the other options this script takes that we can use. This is where we can filter the results, change the country, device, etc.
"Pages" takes a file of pages to individually query (example file)
By default, it pulls for the entire property.
"Devices" takes a space-separated list
By default, it queries mobile, desktop, and tablet.
Countries
By default, it does worldwide. Takes a space-separated list of country codes.
By default the script will pull 100 rows of data per day. The API allows a limit of up to 5,000.
Here are some example queries using those options and what they do:
#get top queries for the search console property
python search_console_query.py
https://www.distilled.net/ 2017-02-05 2017-02-06
#get top queries for multiple pages stored in file_of_pages and aggregate together
python search_console_query.py
https://www.distilled.net/ 2017-02-05 2017-02-06 --pages file_of_pages
#get top queries for the property from desktop and mobile
python search_console_query.py
https://www.distilled.net/ 2017-02-05 2017-02-06 --devices desktop mobile
#get the top queries for the property from the US & the UK
python search_console_query.py
https://www.distilled.net/ 2017-02-05 2017-02-06 --countries USA GBR
#get the 5000 top queries for the property
python search_console_query.py
https://www.distilled.net/ 2017-02-05 2017-02-06 --max-rows-per-day 5000
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April 06, 2017 at 03:36PM
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Half of Page-1 Google Results Are Now HTTPS
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Half of Page-1 Google Results Are Now HTTPS
Posted by Dr-Pete
Just over 9 months ago, I wrote that 30% of page-1 Google results in our 10,000-keyword tracking set were secure (HTTPS). As of earlier this week, that number topped 50%:
While there haven't been any big jumps recently – suggesting this change is due to steady adoption of HTTPS and not a major algorithm update – the end result of a year of small changes is dramatic. More and more Google results are secure.
MozCast is, of course, just one data set, so I asked the folks at Rank Ranger, who operate a similar (but entirely different) tracking system, if they thought I was crazy...
Could we both be crazy? Absolutely. However, we operate completely independent systems with no shared data, so I think the consistency in these numbers suggests that we're not wildly off.
What about the future?
Projecting the fairly stable trend line forward, the data suggests that HTTPS could hit about 65% of page-1 results by the end of 2017. The trend line is, of course, an educated guess at best, and many events could change the adoption rate of HTTPS pages.
I've speculated previously that, as the adoption rate increased, Google would have more freedom to bump up the algorithmic (i.e. ranking) boost for HTTPS pages. I asked Gary Illyes if such a plan was in the works, and he said "no":
As with any Google statement, some of you will take this as gospel truth and some will take it as devilish lies. While he isn't promising that Google will never boost the ranking benefits of HTTPS, I believe Gary on this one. I think Google is happy with the current adoption rate and wary of the collateral damage that an aggressive HTTPS ranking boost (or penalty) could cause. It makes sense that they would bide their time..
Who hasn't converted?
One of the reasons Google may be proceeding with caution on another HTTPS boost (or penalty) is that not all of the big players have made the switch. Here are the Top 20 subdomains in the MozCast dataset, along with the percentage of ranking URLs that use HTTPS:
(1) en.wikipedia.org — 100.0%
(2) www. amazon.com — 99.9%
(3) www. facebook.com — 100.0%
(4) www. yelp.com — 99.7%
(5) www. youtube.com — 99.6%
(6) www. pinterest.com — 100.0%
(7) www. walmart.com — 100.0%
(8) www. tripadvisor.com — 99.7%(9) www. webmd.com — 0.2%(10) allrecipes.com — 0.0%(11) www. target.com — 0.0%(12) www. foodnetwork.com — 0.0%(13) www. ebay.com — 0.0%
(14) play.google.com — 100.0%(15) www. bestbuy.com — 0.0%(16) www. mayoclinic.org — 0.0%(17) www. homedepot.com — 0.0%(18) www. indeed.com — 0.0%
(19) www. zillow.com — 100.0%(20) shop.nordstrom.com – 0.0%
Of the Top 20, exactly half have switched to HTTPS, although most of the Top 10 have converted. Not surprisingly, switching is, with only minor exceptions, nearly all-or-none. Most sites naturally opt for a site-wide switch, at least after initial testing.
What should you do?
Even if Google doesn't turn up the reward or penalty for HTTPS, other changes are in play, such as Chrome warning visitors about non-secure pages when those pages collect sensitive data. As the adoption rate increases, you can expect pressure to switch to increase.
For new sites, I'd recommend jumping in as soon as possible. Security certificates are inexpensive these days (some are free), and the risks are low. For existing sites, it's a lot tougher. Any site-wide change carries risks, and there have certainly been a few horror stories this past year. At minimum, make sure to secure pages that collect sensitive information or process transactions, and keep your eyes open for more changes.
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April 24, 2017 at 03:18PM
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https://t.co/9o3VISiejI es legal y qué no https://t.co/JE9Ww8dd2i
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Qué es legal y qué no
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Qué es legal y qué no
El falso alquiler de temporada, el obligado cumplimiento del primer año o la actualización semestral de la renta son algunos de las cláusulas abusivas que algunos arrendatarios incluyen en los contratos de alquiler. En los últimos años las cláusulas abusivas han ganado un gran protagonismo a ojos del público, en gran medida debido a las distintas sentencias alrededor de las cláusulas suelo. Esta afecta a las hipotecas, pero no son los únicos contratos en los que nos podemos encontrar una cláusula que no sea justa, también las podemos encontrar, por ejemplo, en el alquiler. Cualquier contrato parte del principio de buena fe, que exige honradez a los firmantes de un acuerdo. Cuando una de las dos partes impone una cláusula que suponga un grave desequilibrio en los derechos y obligaciones, esta se considera abusiva. Debes tener en cuenta que solo un juez puede determinar la ilegalidad de una cláusula. Además, la presencia de una cláusula abusiva no anulará todo el contrato, se considerará nula y se omitirá, pero el resto del contrato seguirá vigente. Principales cláusulas abusivas en el alquiler Traslado del deber de conservación de la vivienda: El arrendador tiene la obligación de realizar todas las obras necesarias para la correcta habitabilidad de una vivienda, por lo que no se puede trasladar al inquilino los costes del mantenimiento de esta. Falso alquiler de temporada: Contratos de once meses que buscan ser considerados contratos de temporada y evitar la normativa de vivienda. Sin una justificación de temporalidad, y si se trata de la vivienda habitual del inquilino, este tiene derecho a tres años. Obligado cumplimiento del primer año: El arrendatario tiene derecho a finiquitar el contrato pasados los primeros seis meses. Impedir la prolongación del contrato: Si el contrato de alquiler es inferior a tres años, una vez llegado al plazo fijado, la Ley de Arrendamientos Urbanos (LAU) permite una prórroga legal obligatoria para el arrendador y voluntaria para el arrendatario en plazos anuales, hasta alcanzar los tres años. Cobro de más de un mes de renta adelantada: El arrendador no puede reclamar el pago por adelantado de más de un mes de renta. Esto no debe confundirse con otros pagos como la fianza. Acceso del arrendador a la vivienda: Las cláusulas que permiten al arrendador acceder a la vivienda en cualquier momento contradice la inviolabilidad de la vivienda, recogida en el artículo 18.2 de la Constitución Española. Actualización semestral de la renta: La cantidad del alquiler solo se puede revisar de forma anual. Actualización anual de la fianza: La fianza únicamente puede ser actualizada una vez se ha llegado al tercer año de alquiler. Cláusulas que sí son legales Penalización en caso de no cumplir el primer año: A pesar de que ninguna cláusula puede obligar a cumplir el primer año de contrato, la LAU sí contempla que arrendador y arrendatario puedan pactar una penalización en caso de que el inquilino decida marcharse antes del primer año. Los gastos repercuten en el inquilino: Aquellos gastos que sean individualizables -como la electricidad o el agua- pueden correr a cargo del arrendatario, mientras que los que no se pueden individualizar -como tasas de basura o el IBI- corren a cargo del arrendador. Garantías extra: Además de la fianza, el arrendador tiene derecho a pedir como puede ser un aval bancario Plazo mensual para realizar el pago: Fechas límites en las que se debe abonar la mensualidad. Obras: El inquilino puede tener que pedir permiso al casero para realizar reformas en la vivienda. Aceptar o no animales. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Qué es legal y qué no
El falso alquiler de temporada, el obligado cumplimiento del primer año o la actualización semestral de la renta son algunos de las cláusulas abusivas que algunos arrendatarios incluyen en los contratos de alquiler. En los últimos años las cláusulas abusivas han ganado un gran protagonismo a ojos del público, en gran medida debido a las distintas sentencias alrededor de las cláusulas suelo. Esta afecta a las hipotecas, pero no son los únicos contratos en los que nos podemos encontrar una cláusula que no sea justa, también las podemos encontrar, por ejemplo, en el alquiler. Cualquier contrato parte del principio de buena fe, que exige honradez a los firmantes de un acuerdo. Cuando una de las dos partes impone una cláusula que suponga un grave desequilibrio en los derechos y obligaciones, esta se considera abusiva. Debes tener en cuenta que solo un juez puede determinar la ilegalidad de una cláusula. Además, la presencia de una cláusula abusiva no anulará todo el contrato, se considerará nula y se omitirá, pero el resto del contrato seguirá vigente. Principales cláusulas abusivas en el alquiler Traslado del deber de conservación de la vivienda: El arrendador tiene la obligación de realizar todas las obras necesarias para la correcta habitabilidad de una vivienda, por lo que no se puede trasladar al inquilino los costes del mantenimiento de esta. Falso alquiler de temporada: Contratos de once meses que buscan ser considerados contratos de temporada y evitar la normativa de vivienda. Sin una justificación de temporalidad, y si se trata de la vivienda habitual del inquilino, este tiene derecho a tres años. Obligado cumplimiento del primer año: El arrendatario tiene derecho a finiquitar el contrato pasados los primeros seis meses. Impedir la prolongación del contrato: Si el contrato de alquiler es inferior a tres años, una vez llegado al plazo fijado, la Ley de Arrendamientos Urbanos (LAU) permite una prórroga legal obligatoria para el arrendador y voluntaria para el arrendatario en plazos anuales, hasta alcanzar los tres años. Cobro de más de un mes de renta adelantada: El arrendador no puede reclamar el pago por adelantado de más de un mes de renta. Esto no debe confundirse con otros pagos como la fianza. Acceso del arrendador a la vivienda: Las cláusulas que permiten al arrendador acceder a la vivienda en cualquier momento contradice la inviolabilidad de la vivienda, recogida en el artículo 18.2 de la Constitución Española. Actualización semestral de la renta: La cantidad del alquiler solo se puede revisar de forma anual. Actualización anual de la fianza: La fianza únicamente puede ser actualizada una vez se ha llegado al tercer año de alquiler. Cláusulas que sí son legales Penalización en caso de no cumplir el primer año: A pesar de que ninguna cláusula puede obligar a cumplir el primer año de contrato, la LAU sí contempla que arrendador y arrendatario puedan pactar una penalización en caso de que el inquilino decida marcharse antes del primer año. Los gastos repercuten en el inquilino: Aquellos gastos que sean individualizables -como la electricidad o el agua- pueden correr a cargo del arrendatario, mientras que los que no se pueden individualizar -como tasas de basura o el IBI- corren a cargo del arrendador. Garantías extra: Además de la fianza, el arrendador tiene derecho a pedir como puede ser un aval bancario Plazo mensual para realizar el pago: Fechas límites en las que se debe abonar la mensualidad. Obras: El inquilino puede tener que pedir permiso al casero para realizar reformas en la vivienda. Aceptar o no animales. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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El inmobiliario español brilla en Cannes
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El inmobiliario español brilla en Cannes
Pese a los tiempos convulsos que vivimos con atentados yihadistas, derivas populistas y cambios sociológicos, la solidez que ofrece el mercado inmobiliario español para el inversor internacional frente a otros países ha quedado fuera de toda duda en el MIPIM, el mayor escaparate mundial del sector celebrado recientemente en la costa azul francesa. La edición del MIPIM saturó la capacidad hotelera de Cannes y sus alrededores para dar cobijo a los más de 23.000 profesionales de lo más granado del sector inmobiliario, provenientes de 90 países, que acudieron al reclamo de “A New Deal for Real Estate”, el lema de la feria de este año de tiempo primaveral. Durante cuatro días una gigantesca columna de ejecutivos impecablemente ataviados acaparó todo el espacio físico (hoteles, villas, restaurantes, barcos, plazas y avenidas) de una pequeña ciudad de la costa azul francesa de 70.000 habitantes, que vive por y para las ferias. Una localidad que llegado el momento es capaz de cortar la Croisette, su principal artería que discurre paralela al mar, y de abrir los amplios salones del fastuoso vestíbulo de Hotel Carlton para recibir en un espectáculo de luz y sonido al más puro estilo hollywoodiense a tan ilustres visitantes, devolviendo al MIPIM gran parte del glamour perdido; dice mucho y casi todo bueno de ella. La estabilidad política y económica, unida al aumento de los alquileres de oficinas y los precios de las viviendas, nuestras mejores bazas Y es que a pesar de los efectos del Brexit, los devaneos proteccionistas del presidente norteamericano Trump y que el recuerdo del atentado terrorista sufrido unos días antes en la vecina Niza sobrevolase sobre la conciencia de los asistentes, desde el primer momento quedó meridianamente claro que la moral del sector inmobiliario en general está alta. Y la mejor prueba de que la actividad ha vuelto a fluir en el sector lo rubricaba el optimismo que contagiaba esa legión enfervorecida de mujeres y hombres que, como una torre de Babel, recorrió sin cesar los pasillos del Palais des Festivals y los laterales adyacentes al recinto, para asistir a los múltiples debates organizados y conocer de primera mano las últimas tendencias que ofrecían los stands de las 2.600 firmas expositoras y hacer lo que ahora se denomina networking. Había mucho interés en conocer los proyectos que se están haciendo en el mundo y las innovaciones que se están aplicando para saciar ese irrefrenable impulso de comparación con el vecino. Y en este sentido, el MIPIM nunca defrauda. En la edición de este año causaron sensación los pabellones monográficos con los principales proyectos en grandes maquetas de ciudades como Dubai, Estambul, París o Londres, así como los espacios dedicados a las nuevas tecnologías y startups que invaden la industria inmobiliaria. La participación española Los 330 profesionales de la industria española que se calcula que asistieron este año a la cita gala para dar a conocer las oportunidades que ofrece nuestro mercado inmobiliario se dividieron en cuatro grandes grupos. Aquellos que formaban parte del grupo de empresas del stand de Madrid, los que estaban integrados en el stand de Cataluña, el grupo de empresas con stand propio como Chapman Taylor, Hogan Lovells o Aguirre Newman y un largo elenco de profesionales que pertenecen a corporaciones internacionales, en los que están incluidas todas las grandes consultoras inmobiliarias. La delegación española en el MIPIM estuvo compuesta por 330 profesionales Sin embargo, el momento estelar para nuestro mercado se produjo durante la Spanish Conference en la que, organizada por Gesvalt y Roca Junyent con el título de Is Spain the New Place to Invest’? (¿Es España el nuevo lugar para invertir?, un grupo de destacados panelistas expusieron los aspectos que convierten a España en un lugar atractivo para la inversión extranjera y la visión expansiva del mercado en los próximos años, que congregó a más de 200 personas. En la mesa coloquio intervinieron Sandra Daza, directora general de Gesvalt, el economista Daniel Lacalle, el comisario de Inversiones de Think Madrid: Juan Velayos, CEO de Neinor Homes, Javier del Río, CEO de Solvia, Javier Hernández Heredia, socio-director general de Azora Europa, Enrique Garcia, director de Merlin Properties y Roger Pla, senior legal advisor de Roca Junyent. La estabilidad política y económica que vive el país, unida a los previsibles aumentos de los alquileres de las oficinas y de los precios de las viviendas fueron los argumentos en los que se basaron los panelistas intervinientes para proclamar que España es uno de los países de Europa con más interesantes tasas de retorno de la inversión. La fortaleza del sector inmobiliario español respecto a la mayoría de los países de la eurozona se manifiesta, según nuestra delegación, tanto en la reactivación de los segmentos más tradicionales como en los nuevos nichos de mercado, como las residencias de estudiantes, sector salud, las residencias de la tercera edad o a los cambios graduales del modelo de propiedad del alquiler. Nuevos retos Respondiendo al lema de la cita, la edición de este año del MIPIM se ha centrado en el plano teórico en abordar cómo encuentra el sector inmobiliario el equilibrio para no perder el tren del futuro dentro de un contexto de cambios tan acelerados como el actual. La mayoría de los analistas concluyen que la urbanización y la conectividad serán probablemente los grandes factores que configuren los mercados en los que nos movemos. Y en este escenario, aseguran que el gran reto para el sector inmobiliario será identificar y adaptarse a las nuevas necesidades del cliente así como a los movimientos cortoplacistas de los mercados de inversión, aunque ello signifique para los inversores y gestores de fondos una reducción de sus expectativas de retorno. Los panelistas de la Spanish Conference. Equipo de Aguirre Newman que acudió a la cita gala. Francisco Esquivias, miembro de la delegación de la Comunidad de Madrid. Emilio Gómez, partner Real Estate de Hogan Lovells. Los directivos de Gesvalt delante del stand de Madrid. Cecilia Espinosa de los Monteros, CEO de CEM, y Ana Sacristán, directora del departamento de Derecho Inmobiliario de Rödl & Partner. Chapman Taylor presentó el nuevo branding de la firma de arquitectura. Stand de Barcelona en MIPIM 2017 //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Qué hacer en caso de incendio doméstico?
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¿Qué hacer en caso de incendio doméstico?
En caso de incendio, lo primero que hay que hacer siempre es ponernos a salvo y, a continuación, llamar al servicio de emergencias. Si te encuentras con fuego en casa, ante todo no corras riesgos innecesarios. “A mí no me va a pasar”. Es algo que todo el mundo piensa, pero un incendio doméstico es algo que le puede pasar a cualquiera. Por eso, tener unos conocimientos básicos de cómo actuar en caso de que ocurra puede servirte para minimizar daños. En caso de emergencia, la prioridad debe ser siempre ponerte a salvo tú y, siempre sin tomar riesgos innecesarios, a otras personas. Una vez estés seguro, entonces debes llamar al teléfono de emergencias, que en la Unión Europea es el 112. Recuerda, que ningún objeto tiene tanto valor como una vida, intentar salvarlos puede restar tiempo u obstruir vías de evacuación. Incendio doméstico: cómo actuar La prevención es fundamental, conocer las posibles vías de escape muy importante para no desorientarnos. También, debemos saber la ubicación de extintores caseros y saber cómo usarlos. Si el fuego es pequeño y se puede controlar intenta apagarlo, pero siempre desde una posición entre el fuego y la vía de escape. Cuando realices esta acción, no utilices agua si esta puede alcanzar instalaciones eléctricas ni cuando el incendio sea de líquidos inflamables (aceite, gasolina, etc.). En el caso de que no se pueda sofocar, no corras riesgos inútiles, busca un lugar seguro y abandona la zona. Al abandonar el lugar incendiado: cierra las puertas al salir, gatea en el caso de haber humo ya que este puede ser altamente tóxico y evita empujar a otros afectados. Tampoco hagas uso de los ascensores como vía de evacuación ni te detengas hasta situarse suficientemente lejos del lugar del siniestro. En el caso de no poder abandonar la vivienda por el fuego, enciérrate en una habitación, tapa las ranuras de la puerta y, si es posible, usa trapos mojados para evitar que entre el humo. Hazte ver por la ventana para que los bomberos puedan socorrerte lo antes posible. Si se incendia tu ropa, no corras, túmbate en el suelo y rueda sobre ti mismo. Igualmente, si ves que es otro el afectado, estíralo en el suelo e intenta cubrirlo con una manta o algo igual de grande y aprieta hasta extinguir las llamas. Si no implica aumentar el riesgo, puedes cortar la corriente eléctrica y la entrada de gas. Así como retirar los productos combustibles o inflamables que puedan estar próximos al fuego, con esto evitamos que el fuego se propague. Muchos de los incendios domésticos se producen por descuidos o por el mal estado de las instalaciones. Por ese motivo la prevención es la mejor arma para evitarlo. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Qué hacer en caso de incendio doméstico?
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¿Qué hacer en caso de incendio doméstico?
En caso de incendio, lo primero que hay que hacer siempre es ponernos a salvo y, a continuación, llamar al servicio de emergencias. Si te encuentras con fuego en casa, ante todo no corras riesgos innecesarios. “A mí no me va a pasar”. Es algo que todo el mundo piensa, pero un incendio doméstico es algo que le puede pasar a cualquiera. Por eso, tener unos conocimientos básicos de cómo actuar en caso de que ocurra puede servirte para minimizar daños. En caso de emergencia, la prioridad debe ser siempre ponerte a salvo tú y, siempre sin tomar riesgos innecesarios, a otras personas. Una vez estés seguro, entonces debes llamar al teléfono de emergencias, que en la Unión Europea es el 112. Recuerda, que ningún objeto tiene tanto valor como una vida, intentar salvarlos puede restar tiempo u obstruir vías de evacuación. Incendio doméstico: cómo actuar La prevención es fundamental, conocer las posibles vías de escape muy importante para no desorientarnos. También, debemos saber la ubicación de extintores caseros y saber cómo usarlos. Si el fuego es pequeño y se puede controlar intenta apagarlo, pero siempre desde una posición entre el fuego y la vía de escape. Cuando realices esta acción, no utilices agua si esta puede alcanzar instalaciones eléctricas ni cuando el incendio sea de líquidos inflamables (aceite, gasolina, etc.). En el caso de que no se pueda sofocar, no corras riesgos inútiles, busca un lugar seguro y abandona la zona. Al abandonar el lugar incendiado: cierra las puertas al salir, gatea en el caso de haber humo ya que este puede ser altamente tóxico y evita empujar a otros afectados. Tampoco hagas uso de los ascensores como vía de evacuación ni te detengas hasta situarse suficientemente lejos del lugar del siniestro. En el caso de no poder abandonar la vivienda por el fuego, enciérrate en una habitación, tapa las ranuras de la puerta y, si es posible, usa trapos mojados para evitar que entre el humo. Hazte ver por la ventana para que los bomberos puedan socorrerte lo antes posible. Si se incendia tu ropa, no corras, túmbate en el suelo y rueda sobre ti mismo. Igualmente, si ves que es otro el afectado, estíralo en el suelo e intenta cubrirlo con una manta o algo igual de grande y aprieta hasta extinguir las llamas. Si no implica aumentar el riesgo, puedes cortar la corriente eléctrica y la entrada de gas. Así como retirar los productos combustibles o inflamables que puedan estar próximos al fuego, con esto evitamos que el fuego se propague. Muchos de los incendios domésticos se producen por descuidos o por el mal estado de las instalaciones. Por ese motivo la prevención es la mejor arma para evitarlo. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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PrestaShop Day Madrid : 20 talleres en vivo para potenciar tu ecommerce
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PrestaShop Day Madrid : 20 talleres en vivo para potenciar tu ecommerce
Ya vengas de Madrid, Valencia, Barcelona o de Sevilla, te damos cita el 4 de mayo al Teatro Goya de Madrid para impulsar tu tienda y negocio online en el PrestaShop Day. Te reservamos un programa de talleres en vivo sin igual: • Que sea para empezar, crecer, internacionalizar o escalar tu tienda online; • Que sea para aprender más sobre las últimas buenas prácticas del web para tener éxito con tus campañas u optimizar la velocidad de tu sitio ecommerce; • Que sea para descubrir PrestaShop 1.7.1 y el equipo de PrestaShop Reserva tu asiento para participar a las 20 charlas que te organizamos: 1. Trucos, técnicas y tácticas SEO que funcionan en el 2017 – Alex Navarro (Quondos) 2. Social Selling, ¿cómo no perder dinero cuando vendes en redes? – Carlos Bravo (Quondos) 3. ¿Cómo hacer tus primeras ventas con PrestaShop? Jordi Ordoñez (Jordiob) 4. Mejora tu experiencia de pagos online: empieza a jugar en la misma liga que Tesla, Glovo, Deliveroo, etc. Borja Santos (Stripe) 5. ¿Cómo crear la mejor estrategia de contenidos para SEO? José Facchin (JF-Digital) 6. Diseño de negocios digitales orientados a conversión, 5 cosas a hacer y 5 cosas a evitar, Ricardo Tayar (Flat 101) 7. Google Adwords, de la estrategia a la implementación. Eva Lacalle (PrestaShop) 8. Claves para optimizar la velocidad de tu tienda PrestaShop – Javier Alonso (Línea Grafica) 9. Presentación de PrestaShop 1.7.1. – Alexandra Even (PrestaShop) ¡Y mucho más! Consigue tu entrada para que pasemos juntos un día de éxito. Sandra La entrada PrestaShop Day Madrid : 20 talleres en vivo para potenciar tu ecommerce aparece primero en ES - Blog Ecommerce de PrestaShop. from ES - Blog Ecommerce de PrestaShop
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Ya vengas de Madrid, Valencia, Barcelona o de Sevilla, te damos cita el 4 de mayo al Teatro Goya de Madrid para impulsar tu tienda y negocio online en el PrestaShop Day. Te reservamos un programa de talleres en vivo sin igual: • Que sea para empezar, crecer, internacionalizar o escalar tu tienda online; • Que sea para aprender más sobre las últimas buenas prácticas del web para tener éxito con tus campañas u optimizar la velocidad de tu sitio ecommerce; • Que sea para descubrir PrestaShop 1.7.1 y el equipo de PrestaShop Reserva tu asiento para participar a las 20 charlas que te organizamos: 1. Trucos, técnicas y tácticas SEO que funcionan en el 2017 – Alex Navarro (Quondos) 2. Social Selling, ¿cómo no perder dinero cuando vendes en redes? – Carlos Bravo (Quondos) 3. ¿Cómo hacer tus primeras ventas con PrestaShop? Jordi Ordoñez (Jordiob) 4. Mejora tu experiencia de pagos online: empieza a jugar en la misma liga que Tesla, Glovo, Deliveroo, etc. Borja Santos (Stripe) 5. ¿Cómo crear la mejor estrategia de contenidos para SEO? José Facchin (JF-Digital) 6. Diseño de negocios digitales orientados a conversión, 5 cosas a hacer y 5 cosas a evitar, Ricardo Tayar (Flat 101) 7. Google Adwords, de la estrategia a la implementación. Eva Lacalle (PrestaShop) 8. Claves para optimizar la velocidad de tu tienda PrestaShop – Javier Alonso (Línea Grafica) 9. Presentación de PrestaShop 1.7.1. – Alexandra Even (PrestaShop) ¡Y mucho más! Consigue tu entrada para que pasemos juntos un día de éxito. Sandra La entrada PrestaShop Day Madrid : 20 talleres en vivo para potenciar tu ecommerce aparece primero en ES - Blog Ecommerce de PrestaShop. from ES - Blog Ecommerce de PrestaShop
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PrestaShop Day Madrid : 20 talleres en vivo para potenciar tu ecommerce
¿Vienes de Madrid, Valencia, Barcelona o de Sevilla? Te damos cita el 4 de mayo al Teatro Goya de Madrid para impulsar tu tienda y negocio online en el PrestaShop Day. Te reservamos un programa de talleres en vivo sin igual: • Que sea para empezar, crecer, internacionalizar o escalar tu tienda online; • Que sea para aprender más sobre las últimas buenas prácticas del web para tener éxito con tus campañas u optimizar la velocidad de tu sitio ecommerce; • Que sea para descubrir PrestaShop 1.7.1 y el equipo de PrestaShop Reserva tu asiento para participar a las 20 charlas que te organizamos: 1. Trucos, técnicas y tácticas SEO que funcionan en el 2017 – Alex Navarro (Quondos) 2. Social Selling, ¿cómo no perder dinero cuando vendes en redes? – Carlos Bravo (Quondos) 3. ¿Cómo hacer tus primeras ventas con PrestaShop? Jordi Ordoñez (Jordiob) 4. Mejora tu experiencia de pagos online: empieza a jugar en la misma liga que Tesla, Glovo, Deliveroo, etc. Borja Santos (Stripe) 5. ¿Cómo crear la mejor estrategia de contenidos para SEO? José Facchin (JF-Digital) 6. Diseño de negocios digitales orientados a conversión, 5 cosas a hacer y 5 cosas a evitar, Ricardo Tayar (Flat 101) 7. Google Adwords, de la estrategia a la implementación. Eva Lacalle (PrestaShop) 8. Claves para optimizar la velocidad de tu tienda PrestaShop – Javier Alonso (Línea Grafica) 9. Presentación de PrestaShop 1.7.1. – Alexandra Even (PrestaShop) ¡Y mucho más! Consigue tu entrada para que pasemos juntos un día de éxito. La entrada PrestaShop Day Madrid : 20 talleres en vivo para potenciar tu ecommerce aparece primero en ES - Blog Ecommerce de PrestaShop. from ES - Blog Ecommerce de PrestaShop
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April 20, 2017 at 11:06PM
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Qué hago si me dejo las llaves puestas por dentro?
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¿Qué hago si me dejo las llaves puestas por dentro?
Basta un despiste para no poder acceder a tu hogar. ¿Qué hago si me dejo las llaves en casa, o si se quedan puestas por dentro? ¿Se puede llamar a los bomberos? ¿Me lo cubre el seguro? A todos nos ha pasado, o nos va a pasar. Estamos a punto de cerrar la puerta de casa y en ese momento nos damos cuenta de que no hemos cogido las llaves. O lo que es peor, las llaves están puestas por dentro. Pero ya es demasiado tarde. La puerta está cerrada y tú estás fuera. Si alguna vez has visto a un profesional abrir una puerta con una tarjeta de crédito, plástico o radiografía puedes pensar que es algo muy sencillo de hacer, pero la realidad es que necesita bastante práctica. Además, es un recurso que únicamente servirá si no has dado vuelta a la llave -que será el caso si te has dejado las llaves puestas u olvidado en el interior-. ¿Puedo llamar a los bomberos? La apertura de puertas es el servicio que más peticiones acumula en los cuerpos de bomberos. Se trata de un servicio público y gratuito al que muchos tratan de acudir ante el problema de no poder entrar en su domicilio. Sin embargo, salvo que sea una emergencia no suelen atender estas llamadas. Sin embargo, si en la casa hay un niño o un animal que se hayan quedado solos, o en caso de que haya un fuego encendido, o incluso un grifo, que pueda representar un riesgo para el inmueble los bomberos sí atenderán tu llamada. ¿Qué cubre el seguro del hogar? La mayoría de seguros del hogar cubren la asistencia de un cerrajero en los siguientes casos: Pérdida de las llaves Robo de las llaves Olvidarse las llaves en casa Que hayan forzado la cerradura o puesto silicona En cambio, no suelen cubrir: Si la cerradura no funciona por deterioro Un cambio de cerradura para mejorar la estética o seguridad Dependiendo de la compañía, puede que te envíen un cerrajero propio que no te cobrarán o que te pidan que llames a uno externo y adelantes tú el dinero para luego reembolsártelo. ¿Cómo evitar problemas si te dejas las llaves puestas por dentro? La forma más fácil de no poder acceder al hogar es dejarse las llaves puestas por dentro -más que olvidarlas en casa- ya que muchas veces cogemos un llavero distinto al habitual y salimos sin darnos cuenta de que hay otro en la cerradura. Si quieres evitar este problema, puedes recurrir a estos tipos de cerraduras que te permiten abrir la puerta aunque haya unas llaves puestas en el otro extremo: Cilindros con función de emergencia: Estos cilindros, que deben instalarse en un sentido concreto, permiten abrir la puerta desde el exterior aunque las llaves estén introducidas en el otro extremo. Cilindros friccionados: Pueden instalarse en cualquier sentido, permitiendo abrir la puerta desde los dos lados. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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April 25, 2017 at 11:52PM
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CBCe entrega al Gobierno las conclusiones del Proyecto Europeo BUILD UPON
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CBCe entrega al Gobierno las conclusiones del Proyecto Europeo BUILD UPON
Green Building Council España (GBCe) ha entregado al Gobierno español las conclusiones del Proyecto Europeo BUILD UPON, que finalizó el pasado mes de febrero. Este proyecto, una Acción de Coordinación y Apoyo, financiado con fondos del Programa Horizon 2020 de la Unión Europea, ha estado encaminado a apoyar a los gobiernos en la actualización y la implementación de las estrategias nacionales de rehabilitación de edificios, que les ayuden a cumplir la legislación de la UE al respecto. El informe entregado a la Dirección General de Vivienda del Ministerio de Fomento, incluye doce “recomandamientos” que recogen las constataciones, recomendaciones y líneas de acción recogidas y elaboradas por BUILD UPON a lo largo de los dos últimos años y junto a una amplia representación de actores principales del sector de la edificación. Estos “Recomandamientos” abarcan diferentes ámbitos de actuación en los que el Gobierno debe intervenir para implementar su Estrategia Nacional de Rehabilitación que debe entregar a la Unión Europea antes de que acabe el mes de abril. Posicionamiento político, estructura institucional, marco estratégico y legal, procesos administrativos, capacitación, servicios profesionales, oferta empresarial, nueva economía, pobreza energética, comunicación, cultura y activación ciudadana, son los ámbitos de trabajo identificados porBUILD UPON y sobre los que los responsables de Fomento deberán trabajar intensamente para conseguir una estrategia que impulse el sector de la rehabilitación energética de viviendas en España. Para Emilio Miguel Mitre, responsable de Relaciones Internacionales y coordinador en Europa de este proyecto, desarrollado junto a otros 12 GBCs europeos que también han desarrollado este proceso en sus respectivas naciones, “se han cumplido los objetivos por los que nació este proyecto. En España, por encima de los 12 “Recomandamientos”, hemos definido tres valores totalmente transversales. Uno de ellos es que el ciudadano tiene que estar en el centro de todo lo que se haga, el segundo es que todo el proceso debe ser inspirador de confianza, algo que no siempre sucede y, el último, es que realmente la rehabilitación debe ser considerada importante. Debería ser importante para todos y no lo es, para el Gobierno, para la industria y para el ciudadano.” Precisamente la activación de la ciudadanía es fundamental para el despegue del sector en nuestro país. El documento de trabajo entregado al Gobierno reconoce que el gran desarrollo final de la rehabilitación tendrá lugar cuando el ciudadano trascienda el papel pasivo como receptor y usuario de un producto, y adopte un papel activo como prosumidor energético por la vía de la rehabilitación. Para ello debe implantarse la escucha activa, y la búsqueda de la implicación y activación del ciudadano, apoyando este desarrollo en los aspectos técnicos y relacionales. Por su parte, el Ministerio de Fomento ha recogido con satisfacción los resultados de BUILD UPON. En una carta entregada a GBCe reconoce que esta iniciativa colaborativa desde la sociedad civil les parece un paso positivo más en el acercamiento necesario a la ciudadanía desde el sector de la rehabilitación y la Administración. Según Fomento, “Los Doce “Recomandamientos” llegan en un momento muy oportuno de cara a la redacción de la Estrategia Nacional Española de Rehabilitación. Se trata de un trabajo que consideramos muy valioso, y muchos aspectos de su contenido sin duda se reflejarán en la misma”. Otro de los aspectos valorados por Fomento ha sido la creación de una comunidad cohesionada en torno a la rehabilitación, que facilitará notablemente la puesta en práctica de la Estrategia Española de Rehabilitación. A lo largo de los dos últimos años, se han desarrollado diferentes trabajos como el mapeo de actores, iniciativas con la “RenoWiki” y se han celebrado ocho talleres de trabajo en distintos puntos de España, con más de 400 agentes del sector. El proyecto BUILD UPON no termina con la entrega de los doce “Recomandamientos” y las propuestas de acción. La intención de GBCe es seguir buscando apoyos para poder comunicar estas conclusiones y trabajar con los ciudadanos, “Nuestras conclusiones más básicas en términos operativos son que hay que trabajar mucho con el ciudadano y que hay que comunicar todo esto, que se entienda, que se pierda el miedo, que se adquiera confianza. También pensamos que hay una parte de la ciudadanía que estaría deseosa de empoderarse en este ámbito energético tan importante que es la propia vivienda, cercana pero muy desconocida. Nuestro trabajo ahora pasa por trabajar por las personas, tanto por la vía de la comunicación, como por tratar de facilitar el trabajo de las que están convencidas y que esto se convierta en una cadena de difusión y concienciación.”, ha manifestado Emilio Miguel Mitre. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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April 26, 2017 at 11:45PM
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CBCe entrega al Gobierno las conclusiones del Proyecto Europeo BUILD UPON
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CBCe entrega al Gobierno las conclusiones del Proyecto Europeo BUILD UPON
Green Building Council España (GBCe) ha entregado al Gobierno español las conclusiones del Proyecto Europeo BUILD UPON, que finalizó el pasado mes de febrero. Este proyecto, una Acción de Coordinación y Apoyo, financiado con fondos del Programa Horizon 2020 de la Unión Europea, ha estado encaminado a apoyar a los gobiernos en la actualización y la implementación de las estrategias nacionales de rehabilitación de edificios, que les ayuden a cumplir la legislación de la UE al respecto. El informe entregado a la Dirección General de Vivienda del Ministerio de Fomento, incluye doce “recomandamientos” que recogen las constataciones, recomendaciones y líneas de acción recogidas y elaboradas por BUILD UPON a lo largo de los dos últimos años y junto a una amplia representación de actores principales del sector de la edificación. Estos “Recomandamientos” abarcan diferentes ámbitos de actuación en los que el Gobierno debe intervenir para implementar su Estrategia Nacional de Rehabilitación que debe entregar a la Unión Europea antes de que acabe el mes de abril. Posicionamiento político, estructura institucional, marco estratégico y legal, procesos administrativos, capacitación, servicios profesionales, oferta empresarial, nueva economía, pobreza energética, comunicación, cultura y activación ciudadana, son los ámbitos de trabajo identificados porBUILD UPON y sobre los que los responsables de Fomento deberán trabajar intensamente para conseguir una estrategia que impulse el sector de la rehabilitación energética de viviendas en España. Para Emilio Miguel Mitre, responsable de Relaciones Internacionales y coordinador en Europa de este proyecto, desarrollado junto a otros 12 GBCs europeos que también han desarrollado este proceso en sus respectivas naciones, “se han cumplido los objetivos por los que nació este proyecto. En España, por encima de los 12 “Recomandamientos”, hemos definido tres valores totalmente transversales. Uno de ellos es que el ciudadano tiene que estar en el centro de todo lo que se haga, el segundo es que todo el proceso debe ser inspirador de confianza, algo que no siempre sucede y, el último, es que realmente la rehabilitación debe ser considerada importante. Debería ser importante para todos y no lo es, para el Gobierno, para la industria y para el ciudadano.” Precisamente la activación de la ciudadanía es fundamental para el despegue del sector en nuestro país. El documento de trabajo entregado al Gobierno reconoce que el gran desarrollo final de la rehabilitación tendrá lugar cuando el ciudadano trascienda el papel pasivo como receptor y usuario de un producto, y adopte un papel activo como prosumidor energético por la vía de la rehabilitación. Para ello debe implantarse la escucha activa, y la búsqueda de la implicación y activación del ciudadano, apoyando este desarrollo en los aspectos técnicos y relacionales. Por su parte, el Ministerio de Fomento ha recogido con satisfacción los resultados de BUILD UPON. En una carta entregada a GBCe reconoce que esta iniciativa colaborativa desde la sociedad civil les parece un paso positivo más en el acercamiento necesario a la ciudadanía desde el sector de la rehabilitación y la Administración. Según Fomento, “Los Doce “Recomandamientos” llegan en un momento muy oportuno de cara a la redacción de la Estrategia Nacional Española de Rehabilitación. Se trata de un trabajo que consideramos muy valioso, y muchos aspectos de su contenido sin duda se reflejarán en la misma”. Otro de los aspectos valorados por Fomento ha sido la creación de una comunidad cohesionada en torno a la rehabilitación, que facilitará notablemente la puesta en práctica de la Estrategia Española de Rehabilitación. A lo largo de los dos últimos años, se han desarrollado diferentes trabajos como el mapeo de actores, iniciativas con la “RenoWiki” y se han celebrado ocho talleres de trabajo en distintos puntos de España, con más de 400 agentes del sector. El proyecto BUILD UPON no termina con la entrega de los doce “Recomandamientos” y las propuestas de acción. La intención de GBCe es seguir buscando apoyos para poder comunicar estas conclusiones y trabajar con los ciudadanos, “Nuestras conclusiones más básicas en términos operativos son que hay que trabajar mucho con el ciudadano y que hay que comunicar todo esto, que se entienda, que se pierda el miedo, que se adquiera confianza. También pensamos que hay una parte de la ciudadanía que estaría deseosa de empoderarse en este ámbito energético tan importante que es la propia vivienda, cercana pero muy desconocida. Nuestro trabajo ahora pasa por trabajar por las personas, tanto por la vía de la comunicación, como por tratar de facilitar el trabajo de las que están convencidas y que esto se convierta en una cadena de difusión y concienciación.”, ha manifestado Emilio Miguel Mitre. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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April 26, 2017 at 11:44PM
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There's No Such Thing as a Site Migration
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There's No Such Thing as a Site Migration
Posted by jonoalderson
Websites, like the businesses who operate them, are often deceptively complicated machines.
They’re fragile systems, and changing or replacing any one of the parts can easily affect (or even break) the whole setup — often in ways not immediately obvious to stakeholders or developers.
Even seemingly simple sites are often powered by complex technology, like content management systems, databases, and templating engines. There’s much more going on behind the scenes — technically and organizationally — than you can easily observe by crawling a site or viewing the source code.
When you change a website and remove or add elements, it’s not uncommon to introduce new errors, flaws, or faults.
That’s why I get extremely nervous whenever I hear a client or business announce that they’re intending to undergo a "site migration."
Chances are, and experience suggests, that something’s going to go wrong.
Ouch. #ecomchat #seo pic.twitter.com/flgncLVJBT
— Mark Cook (@thetafferboy) February 26, 2017
Migrations vary wildly in scope
As an SEO consultant and practitioner, I've been involved in more "site migrations" than I can remember or count — for charities, startups, international e-commerce sites, and even global household brands. Every one has been uniquely challenging and stressful.
In each case, the businesses involved have underestimated (and in some cases, increased) the complexity, the risk, and the details involved in successfully executing their "migration."
As a result, many of these projects negatively impacted performance and potential in ways that could have been easily avoided.
This isn’t a case of the scope of the "migration" being too big, but rather, a misalignment of understanding, objectives, methods, and priorities, resulting in stakeholders working on entirely different scopes.
The migrations I’ve experienced have varied from simple domain transfers to complete overhauls of server infrastructure, content management frameworks, templates, and pages — sometimes even scaling up to include the consolidation (or fragmentation) of multiple websites and brands.
In the minds of each organization, however, these have all been "migration" projects despite their significantly varying (and poorly defined) scopes. In each case, the definition and understanding of the word "migration" has varied wildly.
We suck at definitions
As an industry, we’re used to struggling with labels. We’re still not sure if we’re SEOs, inbound marketers, digital marketers, or just… marketers. The problem is that, when we speak to each other (and those outside of our industry), these words can carry different meaning and expectations.
Even amongst ourselves, a conversation between two digital marketers, analysts, or SEOs about their fields of expertise is likely to reveal that they have surprisingly different definitions of their roles, responsibilities, and remits. To them, words like "content" or "platform" might mean different things.
In the same way, "site migrations" vary wildly, in form, function, and execution — and when we discuss them, we’re not necessarily talking about the same thing. If we don’t clarify our meanings and have shared definitions, we risk misunderstandings, errors, or even offense.
Ambiguity creates risk
Poorly managed migrations can have a number of consequences beyond just drops in rankings, traffic, and performance. There are secondary impacts, too. They can also inadvertently:
Provide a poor user experience (e.g., old URLs now 404, or error states are confusing to users, or a user reaches a page different from what they expected).
Break or omit tracking and/or analytics implementations, resulting in loss of business intelligence.
Limit the size, shape, or scalability of a site, resulting in static, stagnant, or inflexible templates and content (e.g., omitting the ability to add or edit pages, content, and/or sections in a CMS), and a site which struggles to compete as a result.
Miss opportunities to benefit from what SEOs do best: blending an understanding of consumer demand and behavior, the market and competitors, and the brand in question to create more effective strategies, functionality and content.
Create conflict between stakeholders, when we need to "hustle" at the last minute to retrofit our requirements into an already complex project (“I know it’s about to go live, but PLEASE can we add analytics conversion tracking?”) — often at the cost of our reputation.
Waste future resource, where mistakes require that future resource is spent recouping equity resulting from faults or omissions in the process, rather than building on and enhancing performance.
I should point out that there’s nothing wrong with hustle in this case; that, in fact, begging, borrowing, and stealing can often be a viable solution in these kinds of scenarios. There’s been more than one occasion when, late at night before a site migration, I’ve averted disaster by literally begging developers to include template review processes, to implement redirects, or to stall deployments.
But this isn’t a sensible or sustainable or reliable way of working.
Mistakes will inevitably be made. Resources, favors, and patience are finite. Too much reliance on "hustle" from individuals (or multiple individuals) may in fact further widen the gap in understanding and scope, and positions the hustler as a single point of failure.
More importantly, hustle may only fix the symptoms, not the cause of these issues. That means that we remain stuck in a role as the disruptive outsiders who constantly squeeze in extra unscoped requirements at the eleventh hour.
Where things go wrong
If we’re to begin to address some of these challenges, we need to understand when, where, and why migration projects go wrong.
The root cause of all less-than-perfect migrations can be traced to at least one of the following scenarios:
The migration project occurs without consultation.
Consultation is sought too late in the process, and/or after the migration.
There is insufficient planned resource/time/budget to add requirements (or processes)/make recommended changes to the brief.
The scope is changed mid-project, without consultation, or in a way which de-prioritizes requirements.
Requirements and/or recommended changes are axed at the eleventh hour (due to resource/time/budget limitations, or educational/political conflicts).
There’s a common theme in each of these cases. We’re not involved early enough in the process, or our opinions and priorities don’t carry sufficient weight to impact timelines and resources.
Chances are, these mistakes are rarely the product of spite or of intentional omission; rather, they’re born of gaps in the education and experience of the stakeholders and decision-makers involved.
We can address this, to a degree, by elevating ourselves to senior stakeholders in these kinds of projects, and by being consulted much earlier in the timeline.
Let’s be more specific
I think that it’s our responsibility to help the organizations we work for to avoid these mistakes. One of the easiest opportunities to do that is to make sure that we’re talking about the same thing, as early in the process as possible.
Otherwise, migrations will continue to go wrong, and we will continue to spend far too much of our collective time fixing broken links, recommending changes or improvements to templates, and holding together bruised-and-broken websites — all at the expense of doing meaningful, impactful work.
Perhaps we can begin to answer to some of these challenges by creating better definitions and helping to clarify exactly what’s involved in a "site migration" process.
Unfortunately, I suspect that we’re stuck with the word "migration," at least for now. It’s a term which is already widely used, which people think is a correct and appropriate definition. It’s unrealistic to try to change everybody else’s language when we’re already too late to the conversation.
Our next best opportunity to reduce ambiguity and risk is to codify the types of migration. This gives us a chance to prompt further exploration and better definitions.
For example, if we can say “This sounds like it’s actually a domain migration paired with a template migration,” we can steer the conversation a little and rely on a much better shared frame of reference.
If we can raise a challenge that, e.g., the "translation project" a different part of the business is working on is actually a whole bunch of interwoven migration types, then we can raise our concerns earlier and pursue more appropriate resource, budget, and authority (e.g., “This project actually consists of a series of migrations involving templates, content, and domains. Therefore, it’s imperative that we also consider X and Y as part of the project scope.”).
By persisting in labelling this way, stakeholders may gradually come to understand that, e.g., changing the design typically also involves changing the templates, and so the SEO folks should really be involved earlier in the process. By challenging the language, we can challenge the thinking.
Let’s codify migration types
I’ve identified at least seven distinct types of migration. Next time you encounter a "migration" project, you can investigate the proposed changes, map them back to these types, and flag any gaps in understanding, expectations, and resource.
You could argue that some of these aren’t strictly "migrations" in a technical sense (i.e., changing something isn’t the same as moving it), but grouping them this way is intentional.
Remember, our goal here isn’t to neatly categorize all of the requirements for any possible type of migration. There are plenty of resources, guides, and lists which already try do that.
Instead, we’re trying to provide neat, universal labels which help us (the SEO folks) and them (the business stakeholders) to have shared definitions and to remove unknown unknowns.
They’re a set of shared definitions which we can use to trigger early warning signals, and to help us better manage stakeholder expectations.
Feel free to suggest your own, to grow, shrink, combine, or bin any of these to fit your own experience and requirements!
1. Hosting migrations
A broad bundling of infrastructure, hardware, and server considerations (while these are each broad categories in their own right, it makes sense to bundle them together in this context).
If your migration project contains any of the following changes, you’re talking about a hosting migration, and you’ll need to explore the SEO implications (and development resource requirements) to make sure that changes to the underlying platform don’t impact front-end performance or visibility.
You’re changing hosting provider.
You’re changing, adding, or removing server locations.
You’re altering the specifications of your physical (or virtual) servers (e.g., RAM, CPU, storage, hardware types, etc).
You’re changing your server technology stack (e.g., moving from Apache to Nginx).*
You’re implementing or removing load balancing, mirroring, or extra server environments.
You’re implementing or altering caching systems (database, static page caches, varnish, object, memcached, etc).
You’re altering the physical or server security protocols and features.**
You’re changing, adding or removing CDNs.***
*Might overlap into a software migration if the changes affect the configuration or behavior of any front-end components (e.g., the CMS).
**Might overlap into other migrations, depending on how this manifests (e.g., template, software, domain).
***Might overlap into a domain migration if the CDN is presented as/on a distinct hostname (e.g., AWS), rather than invisibly (e.g., Cloudflare).
2. Software migrations
Unless your website is comprised of purely static HTML files, chances are that it’s running some kind of software to serve the right pages, behaviors, and content to users.
If your migration project contains any of the following changes, you’re talking about a software migration, and you’ll need to understand (and input into) how things like managing error codes, site functionality, and back-end behavior work.
You’re changing CMS.
You’re adding or removing plugins/modules/add-ons in your CMS.
You’re upgrading or downgrading the CMS, or plugins/modules/addons (by a significant degree/major release) .
You’re changing the language used to render the website (e.g., adopting Angular2 or NodeJS).
You’re developing new functionality on the website (forms, processes, widgets, tools).
You’re merging platforms; e.g., a blog which operated on a separate domain and system is being integrated into a single CMS.*
*Might overlap into a domain migration if you’re absorbing software which was previously located/accessed on a different domain.
3. Domain migrations
Domain migrations can be pleasantly straightforward if executed in isolation, but this is rarely the case. Changes to domains are often paired with (or the result of) other structural and functional changes.
If your migration project alters the URL(s) by which users are able to reach your website, contains any of the following changes, then you’re talking about a domain migration, and you need to consider how redirects, protocols (e.g., HTTP/S), hostnames (e.g., www/non-www), and branding are impacted.
You’re changing the main domain of your website.
You’re buying/adding new domains to your ecosystem.
You’re adding or removing subdomains (e.g., removing domain sharding following a migration to HTTP2).
You’re moving a website, or part of a website, between domains (e.g., moving a blog on a subdomain into a subfolder, or vice-versa).
You’re intentionally allowing an active domain to expire.
You’re purchasing an expired/dropped domain.
4. Template migrations
Chances are that your website uses a number of HTML templates, which control the structure, layout, and peripheral content of your pages. The logic which controls how your content looks, feels, and behaves (as well as the behavior of hidden/meta elements like descriptions or canonical URLs) tends to live here.
If your migration project alters elements like your internal navigation (e.g., the header or footer), elements in your , or otherwise changes the page structure around your content in the ways I’ve outlined, then you’re talking about a template migration. You’ll need to consider how users and search engines perceive and engage with your pages, how context, relevance, and authority flow through internal linking structures, and how well-structured your HTML (and JS/CSS) code is.
You’re making changes to internal navigation.
You’re changing the layout and structure of important pages/templates (e.g., homepage, product pages).
You’re adding or removing template components (e.g., sidebars, interstitials).
You’re changing elements in your code, like title, canonical, or hreflang tags.
You’re adding or removing specific templates (e.g., a template which shows all the blog posts by a specific author).
You’re changing the URL pattern used by one or more templates.
You’re making changes to how device-specific rendering works*
*Might involve domain, software, and/or hosting migrations, depending on implementation mechanics.
5. Content migrations
Your content is everything which attracts, engages with, and convinces users that you’re the best brand to answer their questions and meet their needs. That includes the words you use to describe your products and services, the things you talk about on your blog, and every image and video you produce or use.
If your migration project significantly changes the tone (including language, demographic targeting, etc), format, or quantity/quality of your content in the ways I’ve outlined, then you’re talking about a content migration. You’ll need to consider the needs of your market and audience, and how the words and media on your website answer to that — and how well it does so in comparison with your competitors.
You significantly increase or reduce the number of pages on your website.
You significantly change the tone, targeting, or focus of your content.
You begin to produce content on/about a new topic.
You translate and/or internationalize your content.*
You change the categorization, tagging, or other classification system on your blog or product content.**
You use tools like canonical tags, meta robots indexation directives, or robots.txt files to control how search engines (and other bots) access and attribute value to a content piece (individually or at scale).
*Might involve domain, software and/or hosting, and template migrations, depending on implementation mechanics.
**May overlap into a template migration if the layout and/or URL structure changes as a result.
6. Design migrations
The look and feel of your website doesn’t necessarily directly impact your performance (though user signals like engagement and trust certainly do). However, simple changes to design components can often have unintended knock-on effects and consequences.
If your migration project contains any of the following changes, you’re talking about a design migration, and you’ll need to clarify whether changes are purely cosmetic or whether they go deeper and impact other areas.
You’re changing the look and feel of key pages (like your homepage).*
You’re adding or removing interaction layers, e.g. conditionally hiding content based on device or state.*
You’re making design/creative changes which change the HTML (as opposed to just images or CSS files) of specific elements.*
You’re changing key messaging, like logos and brand slogans.
You’re altering the look and feel to react to changing strategies or monetization models (e.g., introducing space for ads in a sidebar, or removing ads in favor of using interstitial popups/states).
You’re changing images and media.**
*All template migrations.
**Don’t forget to 301 redirect these, unless you’re replacing like-for-like filenames (which isn’t always best practice if you wish to invalidate local or remote caches).
7. Strategy migrations
A change in organizational or marketing strategy might not directly impact the website, but a widening gap between a brand’s audience, objectives, and platform can have a significant impact on performance.
If your market or audience (or your understanding of it) changes significantly, or if your mission, your reputation, or the way in which you describe your products/services/purpose changes, then you’re talking about a strategy migration. You’ll need to consider how you structure your website, how you target your audiences, how you write content, and how you campaign (all of which might trigger a set of new migration projects!).
You change the company mission statement.
You change the website’s key objectives, goals, or metrics.
You enter a new marketplace (or leave one).
Your channel focus (and/or your audience’s) changes significantly.
A competitor disrupts the market and/or takes a significant amount of your market share.
Responsibility for the website/its performance/SEO/digital changes.
You appoint a new agency or team responsible for the website’s performance.
Senior/C-level stakeholders leave or join.
Changes in legal frameworks (e.g. privacy compliance or new/changing content restrictions in prescriptive sectors) constrain your publishing/content capabilities.
Let’s get in earlier
Armed with better definitions, we can begin to force a more considered conversation around what a "migration" project actually involves. We can use a shared language and ensure that stakeholders understand the risks and opportunities of the changes they intend to make.
Unfortunately, however, we don’t always hear about proposed changes until they’ve already been decided and signed off.
People don’t know that they need to tell us that they’re changing domain, templates, hosting, etc. So it’s often too late when — or if — we finally get involved. Decisions have already been made before they trickle down into our awareness.
That’s still a problem.
By the time you’re aware of a project, it’s usually too late to impact it.
While our new-and-improved definitions are a great starting place to catch risks as you encounter them, avoiding those risks altogether requires us to develop a much better understanding of how, where, and when migrations are planned, managed, and start to go wrong.
Let’s identify trigger points
I’ve identified four common scenarios which lead to organizations deciding to undergo a migration project.
If you can keep your ears to the ground and spot these types of events unfolding, you have an opportunity to give yourself permission to insert yourself into the conversation, and to interrogate to find out exactly which types of migrations might be looming.
It’s worth finding ways to get added to deployment lists and notifications, internal project management tools, and other systems so that you can look for early warning signs (without creating unnecessary overhead and comms processes).
1. Mergers, acquisitions, and closures
When brands are bought, sold, or merged, this almost universally triggers changes to their websites. These requirements are often dictated from on-high, and there’s limited (or no) opportunity to impact the brief.
Migration strategies in these situations are rarely comfortable, and almost always defensive by nature (focusing on minimizing impact/cost rather than capitalizing upon opportunity).
Typically, these kinds of scenarios manifest in a small number of ways:
The "parent" brand absorbs the website of the purchased brand into their own website; either by "bolting it on" to their existing architecture, moving it to a subdomain/folder, or by distributing salvageable content throughout their existing site and killing the old one (often triggering most, if not every type of migration).
The purchased brand website remains where it is, but undergoes a design migration and possibly template migrations to align it with the parent brand.
A brand website is retired and redirected (a domain migration).
2. Rebrands
All sorts of pressures and opportunities lead to rebranding activity. Pressures to remain relevant, to reposition within marketplaces, or change how the brand represents itself can trigger migration requirements — though these activities are often led by brand and creative teams who don’t necessarily understand the implications.
Often, the outcome of branding processes and initiatives creates new a or alternate understanding of markets and consumers, and/or creates new guidelines/collateral/creative which must be reflected on the website(s). Typically, this can result in:
Changes to core/target audiences, and the content or language/phrasing used to communicate with them (strategy and content migrations -—more if this involves, for example, opening up to international audiences).
New collateral, replacing or adding to existing media, content, and messaging (content and design migrations).
Changes to website structure and domain names (template and domain migrations) to align to new branding requirements.
3. C-level vision
It’s not uncommon for senior stakeholders to decide that the strategy to save a struggling business, to grow into new markets, or to make their mark on an organization is to launch a brand-new, shiny website.
These kinds of decisions often involve a scorched-earth approach, tearing down the work of their predecessors or of previously under-performing strategies. And the more senior the decision-maker, the less likely they’ll understand the implications of their decisions.
In these kinds of scenarios, your best opportunity to avert disaster is to watch for warning signs and to make yourself heard before it’s too late. In particular, you can watch out for:
Senior stakeholders with marketing, IT, or C-level responsibilities joining, leaving, or being replaced (in particular if in relation to poor performance).
Boards of directors, investors, or similar pressuring web/digital teams for unrealistic performance goals (based on current performance/constraints).
Gradual reduction in budget and resource for day-to-day management and improvements to the website (as a likely prelude to a big strategy migration).
New agencies being brought on board to optimize website performance, who’re hindered by the current framework/constraints.
The adoption of new martech and marketing automation software.*
*Integrations of solutions like SalesForce, Marketo, and similar sometimes rely on utilizing proxied subdomains, embedded forms/content, and other mechanics which will need careful consideration as part of a template migration.
4. Technical or financial necessity
The current website is in such a poor, restrictive, or cost-ineffective condition that it makes it impossible to adopt new-and-required improvements (such as compliance with new standards, an integration of new martech stacks, changes following a brand purchase/merger, etc).
Generally, like the kinds of C-level “new website” initiatives I’ve outlined above, these result in scorched earth solutions.
Particularly frustrating, these are the kinds of migration projects which you yourself may well argue and fight for, for years on end, only to then find that they’ve been scoped (and maybe even begun or completed) without your input or awareness.
Here are some danger signs to watch out for which might mean that your migration project is imminent (or, at least, definitely required):
Licensing costs for parts or the whole platform become cost-prohibitive (e.g., enterprise CMS platforms, user seats, developer training, etc).
The software or hardware skill set required to maintain the site becomes rarer or more expensive (e.g., outdated technologies).
Minor-but-urgent technical changes take more than six months to implement.
New technical implementations/integrations are agreed upon in principle, budgeted for, but not implemented.
The technical backlog of tasks grows faster than it shrinks as it fills with breakages and fixes rather than new features, initiatives, and improvements.
The website ecosystem doesn’t support the organization’s ways of working (e.g., the organization adopts agile methodologies, but the website only supports waterfall-style codebase releases).
Key technology which underpins the site is being deprecated, and there’s no easy upgrade path.*
*Will likely trigger hosting or software migrations.
Let’s not count on this
While this kind of labelling undoubtedly goes some way to helping us spot and better manage migrations, it’s far from a perfect or complete system.
In fact, I suspect it may be far too ambitious, and unrealistic in its aspiration. Accessing conversations early enough — and being listened to and empowered in those conversations — relies on the goodwill and openness of companies who aren’t always completely bought into or enamored with SEO.
This will only work in an organization which is open to this kind of thinking and internal challenging — and chances are, they’re not the kinds of organizations who are routinely breaking their websites. The very people who need our help and this kind of system are fundamentally unsuited to receive it.
I suspect, then, it might be impossible in many cases to make the kinds of changes required to shift behaviors and catch these problems earlier. In most organizations, at least.
Avoiding disasters resulting from ambiguous migration projects relies heavily on broad education. Everything else aside, people tend to change companies faster than you can build deep enough tribal knowledge.
That doesn’t mean that the structure isn’t still valuable, however. The types of changes and triggers I’ve outlined can still be used as alarm bells and direction for your own use.
Let’s get real
If you can’t effectively educate stakeholders on the complexities and impact of them making changes to their website, there are more "lightweight" solutions.
At the very least, you can turn these kinds of items (and expand with your own, and in more detail) into simple lists which can be printed off, laminated, and stuck to a wall. At the very least, perhaps you'll remind somebody to pick up the phone to the SEO team when they recognize an issue.
In a more pragmatic world, stakeholders don’t necessarily have to understand the nuance or the detail if they at least understand that they’re meant to ask for help when they’re changing domain, for example, or adding new templates to their website.
Whilst this doesn’t solve the underlying problems, it does provide a mechanism through which the damage can be systematically avoided or limited. You can identify problems earlier and be part of the conversation.
If it’s still too late and things do go wrong, you'll have something you can point to and say “I told you so,” or, more constructively perhaps, “Here’s the resource you need to avoid this happening next time.”
And in your moment of self-righteous vindication, having successfully made it through this post and now armed to save your company from a botched migration project, you can migrate over to the bar. Good work, you.
Thanks to…
This turned into a monster of a post, and its scope meant that it almost never made it to print. Thanks to a few folks in particular for helping me to shape, form, and ship it. In particular:
Hannah Thorpe, for help in exploring and structuring the initial concept.
Greg Mitchell, for a heavy dose of pragmatism in the conclusion.
Gerry White, for some insightful additions and the removal of dozens of typos.
Sam Simpson for putting up with me spending hours rambling and ranting at her about failed site migrations.
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April 26, 2017 at 03:38PM
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Qué hago si me dejo las llaves puestas por dentro?
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¿Qué hago si me dejo las llaves puestas por dentro?
Basta un despiste para no poder acceder a tu hogar. ¿Qué hago si me dejo las llaves en casa, o si se quedan puestas por dentro? ¿Se puede llamar a los bomberos? ¿Me lo cubre el seguro? A todos nos ha pasado, o nos va a pasar. Estamos a punto de cerrar la puerta de casa y en ese momento nos damos cuenta de que no hemos cogido las llaves. O lo que es peor, las llaves están puestas por dentro. Pero ya es demasiado tarde. La puerta está cerrada y tú estás fuera. Si alguna vez has visto a un profesional abrir una puerta con una tarjeta de crédito, plástico o radiografía puedes pensar que es algo muy sencillo de hacer, pero la realidad es que necesita bastante práctica. Además, es un recurso que únicamente servirá si no has dado vuelta a la llave -que será el caso si te has dejado las llaves puestas u olvidado en el interior-. ¿Puedo llamar a los bomberos? La apertura de puertas es el servicio que más peticiones acumula en los cuerpos de bomberos. Se trata de un servicio público y gratuito al que muchos tratan de acudir ante el problema de no poder entrar en su domicilio. Sin embargo, salvo que sea una emergencia no suelen atender estas llamadas. Sin embargo, si en la casa hay un niño o un animal que se hayan quedado solos, o en caso de que haya un fuego encendido, o incluso un grifo, que pueda representar un riesgo para el inmueble los bomberos sí atenderán tu llamada. ¿Qué cubre el seguro del hogar? La mayoría de seguros del hogar cubren la asistencia de un cerrajero en los siguientes casos: Pérdida de las llaves Robo de las llaves Olvidarse las llaves en casa Que hayan forzado la cerradura o puesto silicona En cambio, no suelen cubrir: Si la cerradura no funciona por deterioro Un cambio de cerradura para mejorar la estética o seguridad Dependiendo de la compañía, puede que te envíen un cerrajero propio que no te cobrarán o que te pidan que llames a uno externo y adelantes tú el dinero para luego reembolsártelo. ¿Cómo evitar problemas si te dejas las llaves puestas por dentro? La forma más fácil de no poder acceder al hogar es dejarse las llaves puestas por dentro -más que olvidarlas en casa- ya que muchas veces cogemos un llavero distinto al habitual y salimos sin darnos cuenta de que hay otro en la cerradura. Si quieres evitar este problema, puedes recurrir a estos tipos de cerraduras que te permiten abrir la puerta aunque haya unas llaves puestas en el otro extremo: Cilindros con función de emergencia: Estos cilindros, que deben instalarse en un sentido concreto, permiten abrir la puerta desde el exterior aunque las llaves estén introducidas en el otro extremo. Cilindros friccionados: Pueden instalarse en cualquier sentido, permitiendo abrir la puerta desde los dos lados. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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April 25, 2017 at 11:53PM
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Large Site SEO Basics: Faceted Navigation
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Large Site SEO Basics: Faceted Navigation
Posted by sergeystefoglo
If you work on an enterprise site — particularly in e-commerce or listings (such as a job board site) — you probably use some sort of faceted navigation structure. Why wouldn’t you? It helps users filter down to their desired set of results fairly painlessly.
While helpful to users, it’s no secret that faceted navigation can be a nightmare for SEO. At Distilled, it’s not uncommon for us to get a client that has tens of millions of URLs that are live and indexable when they shouldn’t be. More often than not, this is due to their faceted nav setup.
There are a number of great posts out there that discuss what faceted navigation is and why it can be a problem for search engines, so I won’t go into much detail on this. A great place to start is this post from 2011.
What I want to focus on instead is narrowing this problem down to a simple question, and then provide the possible solutions to that question. The question we need to answer is, “What options do we have to decide what Google crawls/indexes, and what are their pros/cons?”
Brief overview of faceted navigation
As a quick refresher, we can define faceted navigation as any way to filter and/or sort results on a webpage by specific attributes that aren’t necessarily related. For example, the color, processor type, and screen resolution of a laptop. Here is an example:
Because every possible combination of facets is typically (at least one) unique URL, faceted navigation can create a few problems for SEO:
It creates a lot of duplicate content, which is bad for various reasons.
It eats up valuable crawl budget and can send Google incorrect signals.
It dilutes link equity and passes equity to pages that we don’t even want indexed.
But first… some quick examples
It’s worth taking a few minutes and looking at some examples of faceted navigation that are probably hurting SEO. These are simple examples that illustrate how faceted navigation can (and usually does) become an issue.
Macy’s
First up, we have Macy’s. I’ve done a simple site:search for the domain and added “black dresses” as a keyword to see what would appear. At the time of writing this post, Macy’s has 1,991 products that fit under “black dresses” — so why are over 12,000 pages indexed for this keyword? The answer could have something to do with how their faceted navigation is set up. As SEOs, we can remedy this.
Home Depot
Let’s take Home Depot as another example. Again, doing a simple site:search we find 8,930 pages on left-hand/inswing front exterior doors. Is there a reason to have that many pages in the index targeting similar products? Probably not. The good news is this can be fixed with the proper combinations of tags (which we’ll explore below).
I’ll leave the examples at that. You can go on most large-scale e-commerce websites and find issues with their navigation. The points is, many large websites that use faceted navigation could be doing better for SEO purposes.
Faceted navigation solutions
When deciding a faceted navigation solution, you will have to decide what you want in the index, what can go, and then how to make that happen. Let’s take a look at what the options are.
"Noindex, follow"
Probably the first solution that comes to mind would be using noindex tags. A noindex tag is used for the sole purpose of letting bots know to not include a specific page in the index. So, if we just wanted to remove pages from the index, this solution would make a lot of sense.
The issue here is that while you can reduce the amount of duplicate content that’s in the index, you will still be wasting crawl budget on pages. Also, these pages are receiving link equity, which is a waste (since it doesn’t benefit any indexed page).
Example: If we wanted to include our page for “black dresses” in the index, but we didn’t want to have “black dresses under $100” in the index, adding a noindex tag to the latter would exclude it. However, bots would still be coming to the page (which wastes crawl budget), and the page(s) would still be receiving link equity (which would be a waste).
Canonicalization
Many sites approach this issue by using canonical tags. With a canonical tag, you can let Google know that in a collection of similar pages, you have a preferred version that should get credit. Since canonical tags were designed as a solution to duplicate content, it would seem that this is a reasonable solution. Additionally, link equity will be consolidated to the canonical page (the one you deem most important).
However, Google will still be wasting crawl budget on pages.
Example: /black-dresses?under-100/ would have the canonical URL set to /black-dresses/. In this instance, Google would give the canonical page the authority and link equity. Additionally, Google wouldn’t see the “under $100” page as a duplicate of the canonical version.
Disallow via robots.txt
Disallowing sections of the site (such as certain parameters) could be a great solution. It’s quick, easy, and is customizable. But, it does come with some downsides. Namely, link equity will be trapped and unable to move anywhere on your website (even if it’s coming from an external source). Another downside here is even if you tell Google not to visit a certain page (or section) on your site, Google can still index it.
Example: We could disallow *?under-100* in our robots.txt file. This would tell Google to not visit any page with that parameter. However, if there were any "follow" links pointing to any URL with that parameter in it, Google could still index it.
"Nofollow" internal links to undesirable facets
An option for solving the crawl budget issue is to "nofollow" all internal links to facets that aren’t important for bots to crawl. Unfortunately, "nofollow" tags don’t solve the issue entirely. Duplicate content can still be indexed, and link equity will still get trapped.
Example: If we didn’t want Google to visit any page that had two or more facets indexed, adding a "nofollow" tag to all internal links pointing to those pages would help us get there.
Avoiding the issue altogether
Obviously, if we could avoid this issue altogether, we should just do that. If you are currently in the process of building or rebuilding your navigation or website, I would highly recommend considering building your faceted navigation in a way that limits the URL being changed (this is commonly done with JavaScript). The reason is simple: it provides the ease of browsing and filtering products, while potentially only generating a single URL. However, this can go too far in the opposite direction — you will need to manually ensure that you have indexable landing pages for key facet combinations (e.g. black dresses).
Here’s a table outlining what I wrote above in a more digestible way.
Options:
Solves duplicate content?
Solves crawl budget?
Recycles link equity?
Passes equity from external links?
Allows internal link equity flow?
Other notes
“Noindex, follow”
Yes
No
No
Yes
Yes
Canonicalization
Yes
No
Yes
Yes
Yes
Can only be used on pages that are similar.
Robots.txt
Yes
Yes
No
No
No
Technically, pages that are blocked in robots.txt can still be indexed.
Nofollow internal links to undesirable facets
No
Yes
No
Yes
No
JavaScript setup
Yes
Yes
Yes
Yes
Yes
Requires more work to set up in most cases.
But what’s the ideal setup?
First off, it’s important to understand there is no “one-size-fits-all solution.” In order to get to your ideal setup, you will most likely need to use a combination of the above options. I’m going to highlight an example fix below that should work for most sites, but it’s important to understand that your solution might vary based on how your site is built, how your URLs are structured, etc.
Fortunately, we can break down how we get to an ideal solution by asking ourselves one question. “Do we care more about our crawl budget, or our link equity?” By answering this question, we're able to get closer to an ideal solution.
Consider this: You have a website that has a faceted navigation that allows the indexation and discovery of every single facet and facet combination. You aren’t concerned about link equity, but clearly Google is spending valuable time crawling millions of pages that don’t need to be crawled. What we care about in this scenario is crawl budget.
In this specific scenario, I would recommend the following solution.
Category, subcategory, and sub-subcategory pages should remain discoverable and indexable. (e.g. /clothing/, /clothing/womens/, /clothing/womens/dresses/)
For each category page, only allow versions with 1 facet selected to be indexed.
On pages that have one or more facets selected, all facet links become “nofollow” links (e.g. /clothing/womens/dresses?color=black/)
On pages that have two or more facets selected, a “noindex” tag is added as well (e.g. /clothing/womens/dresses?color=black?brand=express?/)
Determine which facets could have an SEO benefit (for example, “color” and “brand”) and whitelist them. Essentially, throw them back in the index for SEO purposes.
Ensure your canonical tags and rel=prev/next tags are setup appropriately.
This solution will (in time) start to solve our issues with unnecessary pages being in the index due to the navigation of the site. Also, notice how in this scenario we used a combination of the possible solutions. We used “nofollow,” “noindex, nofollow,” and proper canonicalization to achieve a more desirable result.
Other things to consider
There are many more variables to consider on this topic — I want to address two that I believe are the most important.
Breadcrumbs (and markup) helps a lot
If you don't have breadcrumbs on each category/subcategory page on your website, you’re doing yourself a disservice. Please go implement them! Furthermore, if you have breadcrumbs on your website but aren’t marking them up with microdata, you’re missing out on a huge win.
The reason why is simple: You have a complicated site navigation, and bots that visit your site might not be reading the hierarchy correctly. By adding accurate breadcrumbs (and marking them up), we’re effectively telling Google, “Hey, I know this navigation is confusing, but please consider crawling our site in this manner.”
Enforcing a URL order for facet combinations
In extreme situations, you can come across a site that has a unique URL for every facet combination. For example, if you are on a laptop page and choose “red” and “SSD” (in that order) from the filters, the URL could be /laptops?color=red?SSD/. Now imagine if you chose the filters in the opposite order (first “SSD” then “red”) and the URL that’s generated is /laptops?SSD?color=red/.
This is really bad because it exponentially increases the amount of URLs you have. Avoid this by enforcing a specific order for URLs!
Conclusions
My hope is that you feel more equipped (and have some ideas) on how to tackle controlling your faceted navigation in a way that benefits your search presence.
To summarize, here are the main takeaways:
Faceted navigation can be great for users, but is usually setup in a way that negatively impacts SEO.
There are many reasons why faceted navigation can negatively impact SEO, but the top three are:
Duplicate content
Crawl budget being wasted
Link equity not being used as effectively as it should be
Boiled down further, the question we want to answer to begin approaching a solution is, “What are the ways we can control what Google crawls and indexes?”
When it comes to a solution, there is no “one-size-fits-all” solution. There are numerous fixes (and combinations) that can be used. Most commonly:
Noindex, follow
Canonicalization
Robots.txt
Nofollow internal links to undesirable facets
Avoiding the problem with an AJAX/JavaScript solution
When trying to think of an ideal solution, the most important question you can ask yourself is, “What’s more important to our website: link equity, or crawl budget?” This can help focus your possible solutions.
I would love to hear any example setups. What have you found that’s worked well? Anything you’ve tried that has impacted your site negatively? Let’s discuss in the comments or feel free to shoot me a tweet.
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The State of Links: Yesterday's Ranking Factor?
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The State of Links: Yesterday's Ranking Factor?
Posted by Tom.Capper
Back in September last year, I was lucky enough to see Rand speak at MozCon. His talk was about link building and the main types of strategy that he saw as still being relevant and effective today. During his introduction, he said something that really got me thinking, about how the whole purpose of links and PageRank had been to approximate traffic.
Source
Essentially, back in the late '90s, links were a much bigger part of how we experienced the web — think of hubs like Excite, AOL, and Yahoo. Google’s big innovation was to realize that, because people navigated the web by clicking on links, they could approximate the relative popularity of pages by looking at those links.
So many links, such little time.
Rand pointed out that, given all the information at their disposal in the present day — as an Internet Service Provider, a search engine, a browser, an operating system, and so on — Google could now far more accurately model whether a link drives traffic, so you shouldn’t aim to build links that don’t drive traffic. This is a pretty big step forward from the link-building tactics of old, but it occurred to me that it it probably doesn’t go far enough.
If Google has enough data to figure out which links are genuinely driving traffic, why bother with links at all? The whole point was to figure out which sites and pages were popular, and they can now answer that question directly. (It’s worth noting that there’s a dichotomy between “popular” and “trustworthy” that I don’t want to get too stuck into, but which isn’t too big a deal here given that both can be inferred from either link-based data sources, or from non-link-based data sources — for example, SERP click-through rate might correlate well with “trustworthy,” while “search volume” might correlate well with “popular”).
However, there’s plenty of evidence out there suggesting that Google is in fact still making significant use of links as a ranking factor, so I decided to set out to challenge the data on both sides of that argument. The end result of that research is this post.
The horse's mouth
One reasonably authoritative source on matters relating to Google is Google themselves. Google has been fairly unequivocal, even in recent times, that links are still a big deal. For example:
March 2016: Google Senior Search Quality Strategist Andrey Lipattsev confirms that content and links are the first and second greatest ranking factors. (The full quote is: “Yes; I can tell you what they [the number 1 and 2 ranking factors] are. It’s content, and links pointing to your site.”)
April 2014: Matt Cutts confirms that Google has tested search quality without links, and found it to be inferior.
October 2016: Gary Illyes implies that text links continue to be valuable while playing down the concept of Domain Authority.
Then, of course, there’s their continued focus on unnatural backlinks and so on — none of which would be necessary in a world where links are not a ranking factor.
However, I’d argue that this doesn’t indicate the end of our discussion before it’s even begun. Firstly, Google has a great track record of giving out dodgy SEO advice. Consider HTTPS migrations pre-2016. Will Critchlow talked at SearchLove San Diego about how Google’s algorithms are at a level of complexity and opaqueness where they’re no longer even trying to understand them themselves — and of course there are numerous stories of unintentional behaviors from machine learning algorithms out in the wild.
Third-party correlation studies
It’s not difficult to put together your own data and show a correlation between link-based metrics and rankings. Take, for example:
Moz’s most recent study in 2015, showing strong relationships between link-based factors and rankings across the board.
This more recent study by Stone Temple Consulting.
However, these studies fall into significant issues with correlation vs. causation.
There are three main mechanisms which could explain the relationships that they show:
Getting more links causes sites to rank higher (yay!)
Ranking higher causes sites to get more links
Some third factor, such as brand awareness, is related to both links and rankings, causing them to be correlated with each other despite the absence of a direct causal relationship
I’ve yet to see any correlation study that addresses these very serious shortcomings, or even particularly acknowledges them. Indeed, I’m not sure that it would even be possible to do so given the available data, but this does show that as an industry we need to apply some critical thinking to the advice that we’re consuming.
However, earlier this year I did write up some research of my own here on the Moz Blog, demonstrating that brand awareness could in fact be a more useful factor than links for predicting rankings.
Source
The problem with this study was that it showed a relationship that was concrete (i.e. extremely statistically significant), but that was surprisingly lacking in explanatory power. Indeed, I discussed in that post how I’d ended up with a correlation that was far lower than Moz’s for Domain Authority.
Fortunately, Malcolm Slade recently discussed some of his very similar research at BrightonSEO, in which he finds similar broad correlations to myself between brand factors and rankings, but far, far stronger correlations for certain types of query, and especially big, high-volume, highly competitive head terms.
So what can we conclude overall from these third-party studies? Two main things:
We should take with a large pinch of salt any study that does not address the possibilities of reverse causation, or a jointly-causing third factor.
Links can add very little explanatory power to a rankings prediction model based on branded search volume, at least at a domain level.
The real world: Why do rankings change?
At the end of the day, we’re interested in whether links are a ranking factor because we’re interested in whether we should be trying to use them to improve the rankings of our sites, or our clients’ sites.
Fluctuation
The first example I want to look at here is this graph, showing UK rankings for the keyword “flowers” from May to December last year:
The fact is that our traditional understanding of ranking changes — which breaks down into links, on-site, and algorithm changes — cannot explain this degree of rapid fluctuation. If you don’t believe me, the above data is available publicly through platforms like SEMRush and Searchmetrics, so try to dig into it yourself and see if there’s any external explanation.
This level and frequency of fluctuation is increasingly common for hotly contested terms, and it shows a tendency by Google to continuously iterate and optimize — just as marketers do when they’re optimizing a paid search advert, or a landing page, or an email campaign.
What is Google optimizing for?
Source
The above slide is from Larry Kim’s presentation at SearchLove San Diego, and it shows how the highest SERP positions are gaining click-through rate over time, despite all the changes in Google Search (such as increased non-organic results) that ought to drive the opposite.
Larry’s suggestion is that this is a symptom of Google’s procedural optimization — not of the algorithm, but by the algorithm and of results. This certainly fits in with everything we’ve seen.
Successful link building
However, at the other end of the scale, we get examples like this:
The above graph (courtesy of STAT) shows rankings for the commercial keywords for Fleximize.com during a Distilled creative campaign. This is a particularly interesting example for two reasons:
Fleximize started off as a domain with relatively little equity, meaning that changes were measurable, and that there were fairly easy gains to be made
Nothing happened with the first two pieces (1, 2), even though they scored high-quality coverage and were seemingly very comparable to the third (3).
It seems that links did eventually move the needle here, and massively so, but the mechanisms at work are highly opaque.
The above two examples — “Flowers” and Fleximize — are just two real-world examples of ranking changes. I’ve picked one that seems obviously link-driven but a little strange, and one that shows how volatile things are for more competitive terms. I’m sure there are countless massive folders out there full of case studies that show links moving rankings — but the point is that it can happen, yet it isn’t always as simple as it seems.
How do we explain all of this?
A lot of the evidence I’ve gone through above is contradictory. Links are correlated with rankings, and Google says they’re important, and sometimes they clearly move the needle, but on the other hand brand awareness seems to explain away most of their statistical usefulness, and Google’s operating with more subtle methods in the data-rich top end.
My favored explanation right now to explain how this fit together is this:
There are two tiers — probably fuzzily separated.
At the top end, user signals — and factors that Google’s algorithms associate with user signals — are everything. For competitive queries with lots of search volume, links don’t tell Google anything it couldn’t figure out anyway, and links don’t help with the final refinement of fine-grained ordering.
However, links may still be a big part of how you qualify for that competition in the top end.
This is very much a work in progress, however, and I’d love to see other people’s thoughts, and especially their fresh research. Let me know what you think in the comments below.
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April 25, 2017 at 03:43PM
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El inmobiliario español brilla en Cannes
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El inmobiliario español brilla en Cannes
Pese a los tiempos convulsos que vivimos con atentados yihadistas, derivas populistas y cambios sociológicos, la solidez que ofrece el mercado inmobiliario español para el inversor internacional frente a otros países ha quedado fuera de toda duda en el MIPIM, el mayor escaparate mundial del sector celebrado recientemente en la costa azul francesa. La edición del MIPIM saturó la capacidad hotelera de Cannes y sus alrededores para dar cobijo a los más de 23.000 profesionales de lo más granado del sector inmobiliario, provenientes de 90 países, que acudieron al reclamo de “A New Deal for Real Estate”, el lema de la feria de este año de tiempo primaveral. Durante cuatro días una gigantesca columna de ejecutivos impecablemente ataviados acaparó todo el espacio físico (hoteles, villas, restaurantes, barcos, plazas y avenidas) de una pequeña ciudad de la costa azul francesa de 70.000 habitantes, que vive por y para las ferias. Una localidad que llegado el momento es capaz de cortar la Croisette, su principal artería que discurre paralela al mar, y de abrir los amplios salones del fastuoso vestíbulo de Hotel Carlton para recibir en un espectáculo de luz y sonido al más puro estilo hollywoodiense a tan ilustres visitantes, devolviendo al MIPIM gran parte del glamour perdido; dice mucho y casi todo bueno de ella. La estabilidad política y económica, unida al aumento de los alquileres de oficinas y los precios de las viviendas, nuestras mejores bazas Y es que a pesar de los efectos del Brexit, los devaneos proteccionistas del presidente norteamericano Trump y que el recuerdo del atentado terrorista sufrido unos días antes en la vecina Niza sobrevolase sobre la conciencia de los asistentes, desde el primer momento quedó meridianamente claro que la moral del sector inmobiliario en general está alta. Y la mejor prueba de que la actividad ha vuelto a fluir en el sector lo rubricaba el optimismo que contagiaba esa legión enfervorecida de mujeres y hombres que, como una torre de Babel, recorrió sin cesar los pasillos del Palais des Festivals y los laterales adyacentes al recinto, para asistir a los múltiples debates organizados y conocer de primera mano las últimas tendencias que ofrecían los stands de las 2.600 firmas expositoras y hacer lo que ahora se denomina networking. Había mucho interés en conocer los proyectos que se están haciendo en el mundo y las innovaciones que se están aplicando para saciar ese irrefrenable impulso de comparación con el vecino. Y en este sentido, el MIPIM nunca defrauda. En la edición de este año causaron sensación los pabellones monográficos con los principales proyectos en grandes maquetas de ciudades como Dubai, Estambul, París o Londres, así como los espacios dedicados a las nuevas tecnologías y startups que invaden la industria inmobiliaria. La participación española Los 330 profesionales de la industria española que se calcula que asistieron este año a la cita gala para dar a conocer las oportunidades que ofrece nuestro mercado inmobiliario se dividieron en cuatro grandes grupos. Aquellos que formaban parte del grupo de empresas del stand de Madrid, los que estaban integrados en el stand de Cataluña, el grupo de empresas con stand propio como Chapman Taylor, Hogan Lovells o Aguirre Newman y un largo elenco de profesionales que pertenecen a corporaciones internacionales, en los que están incluidas todas las grandes consultoras inmobiliarias. La delegación española en el MIPIM estuvo compuesta por 330 profesionales Sin embargo, el momento estelar para nuestro mercado se produjo durante la Spanish Conference en la que, organizada por Gesvalt y Roca Junyent con el título de Is Spain the New Place to Invest’? (¿Es España el nuevo lugar para invertir?, un grupo de destacados panelistas expusieron los aspectos que convierten a España en un lugar atractivo para la inversión extranjera y la visión expansiva del mercado en los próximos años, que congregó a más de 200 personas. En la mesa coloquio intervinieron Sandra Daza, directora general de Gesvalt, el economista Daniel Lacalle, el comisario de Inversiones de Think Madrid: Juan Velayos, CEO de Neinor Homes, Javier del Río, CEO de Solvia, Javier Hernández Heredia, socio-director general de Azora Europa, Enrique Garcia, director de Merlin Properties y Roger Pla, senior legal advisor de Roca Junyent. La estabilidad política y económica que vive el país, unida a los previsibles aumentos de los alquileres de las oficinas y de los precios de las viviendas fueron los argumentos en los que se basaron los panelistas intervinientes para proclamar que España es uno de los países de Europa con más interesantes tasas de retorno de la inversión. La fortaleza del sector inmobiliario español respecto a la mayoría de los países de la eurozona se manifiesta, según nuestra delegación, tanto en la reactivación de los segmentos más tradicionales como en los nuevos nichos de mercado, como las residencias de estudiantes, sector salud, las residencias de la tercera edad o a los cambios graduales del modelo de propiedad del alquiler. Nuevos retos Respondiendo al lema de la cita, la edición de este año del MIPIM se ha centrado en el plano teórico en abordar cómo encuentra el sector inmobiliario el equilibrio para no perder el tren del futuro dentro de un contexto de cambios tan acelerados como el actual. La mayoría de los analistas concluyen que la urbanización y la conectividad serán probablemente los grandes factores que configuren los mercados en los que nos movemos. Y en este escenario, aseguran que el gran reto para el sector inmobiliario será identificar y adaptarse a las nuevas necesidades del cliente así como a los movimientos cortoplacistas de los mercados de inversión, aunque ello signifique para los inversores y gestores de fondos una reducción de sus expectativas de retorno. Los panelistas de la Spanish Conference. Equipo de Aguirre Newman que acudió a la cita gala. Francisco Esquivias, miembro de la delegación de la Comunidad de Madrid. Emilio Gómez, partner Real Estate de Hogan Lovells. Los directivos de Gesvalt delante del stand de Madrid. Cecilia Espinosa de los Monteros, CEO de CEM, y Ana Sacristán, directora del departamento de Derecho Inmobiliario de Rödl & Partner. Chapman Taylor presentó el nuevo branding de la firma de arquitectura. Stand de Barcelona en MIPIM 2017 //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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April 24, 2017 at 11:42PM
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Reciclar en casa: cómo debemos hacerlo
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Reciclar en casa: cómo debemos hacerlo
¿Tienes dudas sobre cómo reciclar en casa? Te damos la información necesaria para saber qué envases y objetos van en casa contenedor Reciclar es muy importante porque el no hacerlo puede tener catastróficas consecuencias para nuestro planeta. Es muy fácil comenzar en cualquier momento y la mejor manera de hacerlo es reciclar en casa. Debemos tener tantos cubos de basura o bolsas como tipos de materiales queramos reciclar, así a la hora de tirarlo en los contenedores será más cómodo. Debemos conocer qué tipo de desecho hay que poner en cada contenedor. Es importante que asociemos el color de cada contenedor con lo que tenemos que meter en su interior: el amarillo para plástico, el azul para el papel y el cartón, el verde para el vidrio y el gris para los desechos orgánicos. Reciclar en casa Contenedor amarillo- plástico En este caso la bolsa no nos dará problemas, ya que las habituales de plástico pueden ser lanzadas al mismo contenedor. Además, podremos tirar también: Botellas y brik. Envases de productos lácteos. Bandejas y ajas de corcho blanco. Hueveras de plástico. Tapas y tapones de plástico. Latas de bebida y de conservas. Papel de aluminio. Recipientes de plástico de productos de aseo y limpieza. Bolsas de plástico comerciales. Platos y vasos desechables. Pero recuerda que NO debes meter en la bolsa que luego depositarás en este contenedor: Aerosoles vacíos. Biberones. Bolígrafos. Calculadoras. Cepillos de dientes. Cintas de vídeo, música o CD. Guantes de goma. Juguetes. Calderos y sartenes de cocina. Contenedor azul- papel y cartón Para el contenedor azul deberás colocar una bolsa de papel para recoger la basura y así evitar tirar una de plástico donde no corresponde. Recuerda que en él va el papel y el cartón como: Bolsas de papel. Cajas de cartón. Carpetas, cartón y cartulina. Folios usados, Hueveras de cartón. Libretas. Periódicos y revistas. Sobres. Pero NO puedes meter: Envases multimateriales. Fotografías. Papel de cocina o servilletas. Papel higiénico. Platos, tazas o vasos de papel. Contenedor verde- vidrio No olvides tirar en el contenedor amarillo o azul, según corresponda, la bolsa que utilices para depositar el vidrio antes de tirarlo al contenedor. En el verde solo puedes tirar: Botellas de vidrio de cualquier color. Frascos de conservas. Recipientes de vidrio. Tarros de cosmética y perfumería. Es importante que NO deposites: Bombillas. Cristales de ventana o espejos. Frascos de medicamentos. Gafas. Jarrones y tazas. Lunas de automóviles. Tubos fluorescentes. Vasos y copas de cristal. Contenedor gris- restos orgánicos Le corresponde la bolsa que tenemos habitualmente en las cocinas y que los servicios de recogida municipal retiran a diario. Es el encargado de almacenar los residuos generales, lo no reciclable. Cerámica y porcelana. Pañales. Cristales de ventana y espejos. Restos de alimentos. Papel higiénico, de cocina o servilletas sucias. Fotografías. En poco tiempo, y gracias al compromiso de todos, este será el contenedor que menos residuos recoja, ya que todo lo que hemos podido destinar al reciclaje y todos aquellos residuos peligrosos ya han ido a otros contenedores o a un punto limpio. Ten en cuenta que los envases de medicamentos se deben llevar al Punto Sigre que encontrarás en las farmacias de tu barrio Los cacharros pequeños como ollas, cacerolas, sartenes o paraguas habrá que depositarlos en el Punto Limpiomás cercano. Además, las pilas, al tener un alto contenido en metales tóxicos también hay que reciclarlos en su correspondiente contenedor. ¡Reciclar es ecológico! //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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April 16, 2017 at 11:12PM
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La vivienda de alta gama genera negocio de más de 280 millones en la Costa del Sol
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La vivienda de alta gama genera negocio de más de 280 millones en la Costa del Sol
La Asociación DOM3 presenta el Miércoles 19 de Abril el programa del II FORO ESTRATÉGICO DOM3. Retos y Oportunidades para la Vivienda de Alta Gama. La construcción de una sola vivienda considerada de alta gama, que es aquella que genera un coste de edificación no inferior al millón de euros, supone la creación de una PYME. En la zona de influencia de la Asociación de Empresarios para la Vivienda de Alta Calidad DOM3, extendida en los términos municipales de Marbella, Benahavis y Estepona, la construcción de este tipo de viviendas generó durante el año 2016 un volumen de negocio de unos 280 millones de euros, además de suponer la creación de 2.800 puestos de trabajo directos y unos 8.500 indirectos. Así, según los datos analizados por la Asociación DOM3, durante 2016 se construyeron un centenar de viviendas de alta calidad. Cada una de estas actuaciones supone la movilización de unas 30 empresas y profesionales de diversa índole: agencias inmobiliarias, bancos, abogados, notarios y registradores, arquitectos, ingenieros, delineantes, topógrafos, decoradores, empresas de movimientos de tierras, fontaneros, electricistas, marmolistas, pintores, jardineros, domótica, etcétera. Además, una vez concluida la construcción de la casa, los propietarios contratan personal de mantenimiento y de servicio doméstico, empresas de seguridad, pagan impuestos de recogidas de basuras e IBI. En términos de creación de empleo, la construcción de una sola vivienda de alta gama puede llegar a crear más de 50 empleos directos y otros 150 indirectos y generar volúmenes de inversión medios de unos 4 millones de euros. Un foro para analizar el sector La rotundidad de los datos del sector llevó en su momento a la Asociación DOM3 a plantear la necesidad de convocar una jornada profesional en la que analizar el presente y, sobre todo, el futuro del mismo. Así fue como nació en 2015 el Foro Estratégico DOM3, un encuentro con carácter bianual que este año se celebrará el próximo 12 de mayo en las instalaciones del Gran Cine Teatro Goya de Puerto Banús, en Marbella. El próximo miércoles 19 de Abril a las 12 del mediodía tendrá lugar la presentación del II FORO ESTRATÉGICO DOM3. RETOS Y OPORTUNIDADES PARA LA VIVIENDA DE ALTA GAMA, en un acto que se celebrará en las instalaciones del hotel Healthouse Las Dunas. El programa del evento contempla, además de intervenciones de responsables municipales de la zona, la participación de conocidos arquitectos de renombre internacional en cuyas ponencias se analizará en profundidad los retos y oportunidades que se presentan en un futuro inmediato para un sector que es capaz de generar importante riqueza en la zona de actuación de DOM3. La temática global sobre la que versará esta segunda edición del Foro Estratégico DOM3 será el Soft Landing y la inversión extranjera en la zona DOM3, o cómo afecta al inversor el proceso de compra de una vivienda de alta gama, la Arquitectura Residencial Sostenible en las viviendas de alta gama, prestando especial atención a las nuevas fórmulas y procedimientos constructivos que constituyen una vanguardia tecnológica en pro de la sostenibilidad, y un tercer bloque que versará sobre Urbanismo: Retos y Oportunidades ante un nuevo escenario. En este último apartado se analizará un recorrido histórico por los últimos 30 años del urbanismo en el área DOM3, así como la situación actual y las oportunidades que se abren en un futuro próximo. La reconocida periodista Sonsoles Ónega será la encargada de presentar y moderar las distintas ponencias y mesas redondas. Empresarios Comprometidos con la Calidad DOM3, Asociación de Empresarios para la Vivienda de Alta Calidad, es una entidad sin ánimo de lucro que aglutina a una treintena de empresarios y profesionales con experiencia en diversos sectores, unidos por una misma inquietud: promover acciones destinadas a preservar e impulsar el negocio del diseño, la promoción y la construcción de viviendas de alta calidad en Marbella y área de influencia. DOM3 cree en el intercambio de información, la mutua cooperación y la actuación conjunta como motor del desarrollo del sector y también de la marca turística de Marbella. Entre las actividades de este colectivo se encuentra la organización de eventos que fomenten sus valores. De esta manera, en 2014 se organizó la primera edición del Premio Internacional de Arquitectura DOM3 PRIZE, del que resultó ganador el proyecto presentado por el estudio de arquitectura Francés+Sastre Arquitectos. En el año 2015 se desarrolló el Foro Estratégico DOM3. Una visión al futuro de la vivienda de alta gama, celebrado en el Teatro Auditorio Felipe VI de Estepona y al que asistieron en torno a 300 empresarios, profesionales y autoridades de la zona, además de contar con un elenco de ponentes de alta cualificación. Finalmente, en 2016 se celebró el II Premio Internacional de Arquitectura DOM3 PRIZE que supuso la consolidación de este certamen de arquitectura internacional con una numerosa participación y del que resultó finalmente ganador el estudio de arquitectura Tuan and Co + Mathieu Liebre. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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April 17, 2017 at 11:35PM
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La vivienda de alta gama genera negocio de más de 280 millones en la Costa del Sol
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La vivienda de alta gama genera negocio de más de 280 millones en la Costa del Sol
La Asociación DOM3 presenta el Miércoles 19 de Abril el programa del II FORO ESTRATÉGICO DOM3. Retos y Oportunidades para la Vivienda de Alta Gama. La construcción de una sola vivienda considerada de alta gama, que es aquella que genera un coste de edificación no inferior al millón de euros, supone la creación de una PYME. En la zona de influencia de la Asociación de Empresarios para la Vivienda de Alta Calidad DOM3, extendida en los términos municipales de Marbella, Benahavis y Estepona, la construcción de este tipo de viviendas generó durante el año 2016 un volumen de negocio de unos 280 millones de euros, además de suponer la creación de 2.800 puestos de trabajo directos y unos 8.500 indirectos. Así, según los datos analizados por la Asociación DOM3, durante 2016 se construyeron un centenar de viviendas de alta calidad. Cada una de estas actuaciones supone la movilización de unas 30 empresas y profesionales de diversa índole: agencias inmobiliarias, bancos, abogados, notarios y registradores, arquitectos, ingenieros, delineantes, topógrafos, decoradores, empresas de movimientos de tierras, fontaneros, electricistas, marmolistas, pintores, jardineros, domótica, etcétera. Además, una vez concluida la construcción de la casa, los propietarios contratan personal de mantenimiento y de servicio doméstico, empresas de seguridad, pagan impuestos de recogidas de basuras e IBI. En términos de creación de empleo, la construcción de una sola vivienda de alta gama puede llegar a crear más de 50 empleos directos y otros 150 indirectos y generar volúmenes de inversión medios de unos 4 millones de euros. Un foro para analizar el sector La rotundidad de los datos del sector llevó en su momento a la Asociación DOM3 a plantear la necesidad de convocar una jornada profesional en la que analizar el presente y, sobre todo, el futuro del mismo. Así fue como nació en 2015 el Foro Estratégico DOM3, un encuentro con carácter bianual que este año se celebrará el próximo 12 de mayo en las instalaciones del Gran Cine Teatro Goya de Puerto Banús, en Marbella. El próximo miércoles 19 de Abril a las 12 del mediodía tendrá lugar la presentación del II FORO ESTRATÉGICO DOM3. RETOS Y OPORTUNIDADES PARA LA VIVIENDA DE ALTA GAMA, en un acto que se celebrará en las instalaciones del hotel Healthouse Las Dunas. El programa del evento contempla, además de intervenciones de responsables municipales de la zona, la participación de conocidos arquitectos de renombre internacional en cuyas ponencias se analizará en profundidad los retos y oportunidades que se presentan en un futuro inmediato para un sector que es capaz de generar importante riqueza en la zona de actuación de DOM3. La temática global sobre la que versará esta segunda edición del Foro Estratégico DOM3 será el Soft Landing y la inversión extranjera en la zona DOM3, o cómo afecta al inversor el proceso de compra de una vivienda de alta gama, la Arquitectura Residencial Sostenible en las viviendas de alta gama, prestando especial atención a las nuevas fórmulas y procedimientos constructivos que constituyen una vanguardia tecnológica en pro de la sostenibilidad, y un tercer bloque que versará sobre Urbanismo: Retos y Oportunidades ante un nuevo escenario. En este último apartado se analizará un recorrido histórico por los últimos 30 años del urbanismo en el área DOM3, así como la situación actual y las oportunidades que se abren en un futuro próximo. La reconocida periodista Sonsoles Ónega será la encargada de presentar y moderar las distintas ponencias y mesas redondas. Empresarios Comprometidos con la Calidad DOM3, Asociación de Empresarios para la Vivienda de Alta Calidad, es una entidad sin ánimo de lucro que aglutina a una treintena de empresarios y profesionales con experiencia en diversos sectores, unidos por una misma inquietud: promover acciones destinadas a preservar e impulsar el negocio del diseño, la promoción y la construcción de viviendas de alta calidad en Marbella y área de influencia. DOM3 cree en el intercambio de información, la mutua cooperación y la actuación conjunta como motor del desarrollo del sector y también de la marca turística de Marbella. Entre las actividades de este colectivo se encuentra la organización de eventos que fomenten sus valores. De esta manera, en 2014 se organizó la primera edición del Premio Internacional de Arquitectura DOM3 PRIZE, del que resultó ganador el proyecto presentado por el estudio de arquitectura Francés+Sastre Arquitectos. En el año 2015 se desarrolló el Foro Estratégico DOM3. Una visión al futuro de la vivienda de alta gama, celebrado en el Teatro Auditorio Felipe VI de Estepona y al que asistieron en torno a 300 empresarios, profesionales y autoridades de la zona, además de contar con un elenco de ponentes de alta cualificación. Finalmente, en 2016 se celebró el II Premio Internacional de Arquitectura DOM3 PRIZE que supuso la consolidación de este certamen de arquitectura internacional con una numerosa participación y del que resultó finalmente ganador el estudio de arquitectura Tuan and Co + Mathieu Liebre. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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Reciclar en casa: cómo debemos hacerlo
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Reciclar en casa: cómo debemos hacerlo
¿Tienes dudas sobre cómo reciclar en casa? Te damos la información necesaria para saber qué envases y objetos van en casa contenedor Reciclar es muy importante porque el no hacerlo puede tener catastróficas consecuencias para nuestro planeta. Es muy fácil comenzar en cualquier momento y la mejor manera de hacerlo es reciclar en casa. Debemos tener tantos cubos de basura o bolsas como tipos de materiales queramos reciclar, así a la hora de tirarlo en los contenedores será más cómodo. Debemos conocer qué tipo de desecho hay que poner en cada contenedor. Es importante que asociemos el color de cada contenedor con lo que tenemos que meter en su interior: el amarillo para plástico, el azul para el papel y el cartón, el verde para el vidrio y el gris para los desechos orgánicos. Reciclar en casa Contenedor amarillo- plástico En este caso la bolsa no nos dará problemas, ya que las habituales de plástico pueden ser lanzadas al mismo contenedor. Además, podremos tirar también: Botellas y brik. Envases de productos lácteos. Bandejas y ajas de corcho blanco. Hueveras de plástico. Tapas y tapones de plástico. Latas de bebida y de conservas. Papel de aluminio. Recipientes de plástico de productos de aseo y limpieza. Bolsas de plástico comerciales. Platos y vasos desechables. Pero recuerda que NO debes meter en la bolsa que luego depositarás en este contenedor: Aerosoles vacíos. Biberones. Bolígrafos. Calculadoras. Cepillos de dientes. Cintas de vídeo, música o CD. Guantes de goma. Juguetes. Calderos y sartenes de cocina. Contenedor azul- papel y cartón Para el contenedor azul deberás colocar una bolsa de papel para recoger la basura y así evitar tirar una de plástico donde no corresponde. Recuerda que en él va el papel y el cartón como: Bolsas de papel. Cajas de cartón. Carpetas, cartón y cartulina. Folios usados, Hueveras de cartón. Libretas. Periódicos y revistas. Sobres. Pero NO puedes meter: Envases multimateriales. Fotografías. Papel de cocina o servilletas. Papel higiénico. Platos, tazas o vasos de papel. Contenedor verde- vidrio No olvides tirar en el contenedor amarillo o azul, según corresponda, la bolsa que utilices para depositar el vidrio antes de tirarlo al contenedor. En el verde solo puedes tirar: Botellas de vidrio de cualquier color. Frascos de conservas. Recipientes de vidrio. Tarros de cosmética y perfumería. Es importante que NO deposites: Bombillas. Cristales de ventana o espejos. Frascos de medicamentos. Gafas. Jarrones y tazas. Lunas de automóviles. Tubos fluorescentes. Vasos y copas de cristal. Contenedor gris- restos orgánicos Le corresponde la bolsa que tenemos habitualmente en las cocinas y que los servicios de recogida municipal retiran a diario. Es el encargado de almacenar los residuos generales, lo no reciclable. Cerámica y porcelana. Pañales. Cristales de ventana y espejos. Restos de alimentos. Papel higiénico, de cocina o servilletas sucias. Fotografías. En poco tiempo, y gracias al compromiso de todos, este será el contenedor que menos residuos recoja, ya que todo lo que hemos podido destinar al reciclaje y todos aquellos residuos peligrosos ya han ido a otros contenedores o a un punto limpio. Ten en cuenta que los envases de medicamentos se deben llevar al Punto Sigre que encontrarás en las farmacias de tu barrio Los cacharros pequeños como ollas, cacerolas, sartenes o paraguas habrá que depositarlos en el Punto Limpiomás cercano. Además, las pilas, al tener un alto contenido en metales tóxicos también hay que reciclarlos en su correspondiente contenedor. ¡Reciclar es ecológico! //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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April 16, 2017 at 11:12PM
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Así son los paneles solares de Tesla: tremendamente delgados
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Así son los paneles solares de Tesla: tremendamente delgados
Tesla ha presentado sus nuevos techos solares, fabricados en alianza con Panasonic, con un diseño muy delgado y que deja todos los anclajes y cableado oculto a la vista. Elon Musk está decidido a cambiar el mundo. Tras haber amasado una fortuna cofundando PayPal, quiere llevar al hombre a Marte con SpaceX, crear una red de “metro” mundial con Hyperloop o unir cerebro y ordenadores. Pero de todas sus compañías, la que más ha dado que hablar es Tesla gracias al coche eléctrico que la ha llevado a convertirse en la marca de coches más valiosa, sobrepasando a General Motors. Sin embargo, Tesla no es un fabricante de automóviles, es una empresa energética que quiere potenciar el uso de energías renovables. Y para no perder el foco de su misión ahora ha presentado una nueva serie de paneles solares tremendamente delgados con la que quieren dar energía a tu hogar. Los paneles solares de Tesla, en alianza con Panasonic Para ello, Tesla -aliado con Panasonic en todo lo que tiene que ver con paneles y baterías- ha mostrado una serie de paneles solares ultradelgados que se integran en el techo de las viviendas manteniendo ocultos todos los anclajes. De momento no se han mostrado especificaciones técnicas más allá de indicar que los módulos serán de 325W, pero sí se ha anunciado que entrarán en producción este mismo verano. De esta forma, la empresa completa su oferta para todo tipo de vivienda. El pasado octubre presentó Solar Roof, una serie de tejas que integran paneles solares. Estas permiten tener un techo solar en tu hogar manteniendo la estética de un techo clásico. Sin embargo, este sistema se adaptaba mejor a la vivienda nueva que a la ya construida, ya que requería una sustitución completa del techo. Con los nuevos paneles solares, Tesla cubre todas las necesidades. Compatibles con las baterías Powerwall Obviamente, todos estos productos paneles de Tesla son perfectamente compatibles con las baterías Powerwall, que están disponibles en España desde finales del año pasado. Fabricadas con litio recargable, tienen una capacidad diaria de almacenamiento de 6,4 kilovatios/hora. Esto equivale a entre seis y diez horas de energía mientras esta no se genera, como por la noche o durante un día nublado. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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April 14, 2017 at 11:22PM
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Así son los paneles solares de Tesla: tremendamente delgados
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Así son los paneles solares de Tesla: tremendamente delgados
Tesla ha presentado sus nuevos techos solares, fabricados en alianza con Panasonic, con un diseño muy delgado y que deja todos los anclajes y cableado oculto a la vista. Elon Musk está decidido a cambiar el mundo. Tras haber amasado una fortuna cofundando PayPal, quiere llevar al hombre a Marte con SpaceX, crear una red de “metro” mundial con Hyperloop o unir cerebro y ordenadores. Pero de todas sus compañías, la que más ha dado que hablar es Tesla gracias al coche eléctrico que la ha llevado a convertirse en la marca de coches más valiosa, sobrepasando a General Motors. Sin embargo, Tesla no es un fabricante de automóviles, es una empresa energética que quiere potenciar el uso de energías renovables. Y para no perder el foco de su misión ahora ha presentado una nueva serie de paneles solares tremendamente delgados con la que quieren dar energía a tu hogar. Los paneles solares de Tesla, en alianza con Panasonic Para ello, Tesla -aliado con Panasonic en todo lo que tiene que ver con paneles y baterías- ha mostrado una serie de paneles solares ultradelgados que se integran en el techo de las viviendas manteniendo ocultos todos los anclajes. De momento no se han mostrado especificaciones técnicas más allá de indicar que los módulos serán de 325W, pero sí se ha anunciado que entrarán en producción este mismo verano. De esta forma, la empresa completa su oferta para todo tipo de vivienda. El pasado octubre presentó Solar Roof, una serie de tejas que integran paneles solares. Estas permiten tener un techo solar en tu hogar manteniendo la estética de un techo clásico. Sin embargo, este sistema se adaptaba mejor a la vivienda nueva que a la ya construida, ya que requería una sustitución completa del techo. Con los nuevos paneles solares, Tesla cubre todas las necesidades. Compatibles con las baterías Powerwall Obviamente, todos estos productos paneles de Tesla son perfectamente compatibles con las baterías Powerwall, que están disponibles en España desde finales del año pasado. Fabricadas con litio recargable, tienen una capacidad diaria de almacenamiento de 6,4 kilovatios/hora. Esto equivale a entre seis y diez horas de energía mientras esta no se genera, como por la noche o durante un día nublado. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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April 14, 2017 at 11:17PM
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https://t.co/u8b0Pmyii9 compradores europeos pisan el acelerador aprovechando la debilidad de los británicos tras https://t.co/asj2fmjBs1
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Los compradores europeos pisan el acelerador aprovechando la debilidad de los británicos tras el Brexit
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Los compradores europeos pisan el acelerador aprovechando la debilidad de los británicos tras el Brexit
InmoDiario El mercado inmobiliario español siempre ha puesto a los compradores británicos en su punto de mira, aunque a la postre representan únicamente 1 de cada 5 ventas a extranjeros en nuestro país. De hecho, la mayor parte de las estadísticas del mercado descomponen a los compradores por nacionalidad, presentando a los británicos en el primer puesto. Sin embargo, los compradores europeos son un mercado mucho más grande. Y es que agrupados de forma colectiva, los compradores europeos componen una radiografía muy diferente a la de las estadísticas a las que estamos acostumbrados. Los compradores europeos rebasan con creces a la proporción de británicos interesados en inmuebles en España De acuerdo a los últimos datos de Kyero, el primer portal inmobiliario para compradores internacionales en España y el mayor generador de consultas para agentes desde 2003, más del 60% de las consultas a su página web son realizadas por ciudadanos europeos. Desde el pasado verano el número de consultas por parte de este tipo de compradores ha seguido creciendo en el orden de dos dígitos, reflejo de que los europeos encarnan actualmente el verdadero motor de las ventas de inmuebles en nuestro país. Los pensionistas británicos en retirada El pasado mes de febrero las visitas a la página web de Kyero por parte de ciudadanos del Reino Unido crecieron un 36% respecto al mismo período del año anterior. Después de meses de crecimiento a un ritmo similar, éste alcanzó su máximo histórico para luego estancarse. Pese a haber alcanzado niveles récord, las consultas de ventas de compradores británicos aumentaron únicamente un 1,5% respecto a febrero de 2016. Con el Artículo 50 como telón de fondo, parece que los británicos siguen queriendo comprar, pero son cada vez menos propensos a dar el salto de la búsqueda a la compra. Podría decirse que el grupo que más tiene que perder con el Brexit son los pensionistas británicos. La atención sanitaria y las pensiones serán puntos de debate en el proceso Brexit, por lo que los pensionistas prefieren esperar a ver la evolución de estos temas antes de lanzarse a la compra. Desde el portal inmobiliario Kyero ya han detectado signos claros del nerviosismo de los pensionistas británicos, cuyas búsquedas de propiedades en España han caído tras los resultados Brexit. Los pensionistas británicos son los que más acusan la caída de la libra y la incerteza ante la puesta en marcha del Artículo 50 Aunque es poco probable que cambie materialmente el acceso a los viajes, los derechos de propiedad o la disponibilidad de crédito tras la salida del Reino Unido de la Unión Europea, desde Kyero advierten de que estamos ante un período de discreto interés británico hasta que se normalice la situación. Pese al vaivén de compradores, el precio medio de venta de Kyero se mantiene este mes entorno a los 245.000€. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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April 19, 2017 at 11:51PM
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Los compradores europeos pisan el acelerador aprovechando la debilidad de los británicos tras el Brexit
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Los compradores europeos pisan el acelerador aprovechando la debilidad de los británicos tras el Brexit
InmoDiario El mercado inmobiliario español siempre ha puesto a los compradores británicos en su punto de mira, aunque a la postre representan únicamente 1 de cada 5 ventas a extranjeros en nuestro país. De hecho, la mayor parte de las estadísticas del mercado descomponen a los compradores por nacionalidad, presentando a los británicos en el primer puesto. Sin embargo, los compradores europeos son un mercado mucho más grande. Y es que agrupados de forma colectiva, los compradores europeos componen una radiografía muy diferente a la de las estadísticas a las que estamos acostumbrados. Los compradores europeos rebasan con creces a la proporción de británicos interesados en inmuebles en España De acuerdo a los últimos datos de Kyero, el primer portal inmobiliario para compradores internacionales en España y el mayor generador de consultas para agentes desde 2003, más del 60% de las consultas a su página web son realizadas por ciudadanos europeos. Desde el pasado verano el número de consultas por parte de este tipo de compradores ha seguido creciendo en el orden de dos dígitos, reflejo de que los europeos encarnan actualmente el verdadero motor de las ventas de inmuebles en nuestro país. Los pensionistas británicos en retirada El pasado mes de febrero las visitas a la página web de Kyero por parte de ciudadanos del Reino Unido crecieron un 36% respecto al mismo período del año anterior. Después de meses de crecimiento a un ritmo similar, éste alcanzó su máximo histórico para luego estancarse. Pese a haber alcanzado niveles récord, las consultas de ventas de compradores británicos aumentaron únicamente un 1,5% respecto a febrero de 2016. Con el Artículo 50 como telón de fondo, parece que los británicos siguen queriendo comprar, pero son cada vez menos propensos a dar el salto de la búsqueda a la compra. Podría decirse que el grupo que más tiene que perder con el Brexit son los pensionistas británicos. La atención sanitaria y las pensiones serán puntos de debate en el proceso Brexit, por lo que los pensionistas prefieren esperar a ver la evolución de estos temas antes de lanzarse a la compra. Desde el portal inmobiliario Kyero ya han detectado signos claros del nerviosismo de los pensionistas británicos, cuyas búsquedas de propiedades en España han caído tras los resultados Brexit. Los pensionistas británicos son los que más acusan la caída de la libra y la incerteza ante la puesta en marcha del Artículo 50 Aunque es poco probable que cambie materialmente el acceso a los viajes, los derechos de propiedad o la disponibilidad de crédito tras la salida del Reino Unido de la Unión Europea, desde Kyero advierten de que estamos ante un período de discreto interés británico hasta que se normalice la situación. Pese al vaivén de compradores, el precio medio de venta de Kyero se mantiene este mes entorno a los 245.000€. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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April 19, 2017 at 11:50PM
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[Case Study] How We Ranked #1 for a High-Volume Keyword in Under 3 Months
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[Case Study] How We Ranked #1 for a High-Volume Keyword in Under 3 Months
Posted by DmitryDragilev
This blog post was co-written with Brad Zomick, the former Director of Content Marketing at Pipedrive, where this case study took place.
It’s tough out there for SEOs and content marketers. With the sheer amount of quality content being produced, it has become nearly impossible to stand out in most industries.
Recently we were running content marketing for Pipedrive, a sales CRM. We created a content strategy that used educational sales content to educate and build trust with our target audience.
This was a great idea, in theory — we’d educate readers, establish trust, and turn some of our readers into customers.
The problem is that there are already countless others producing similar sales-focused content. We weren’t just competing against other startups for readers; we also had to contend with established companies, sales trainers, strategists, bloggers and large business sites.
The good news is that ranking a strategic keyword is still very much possible. It’s certainly not easy, but with the right process, anyone can rank for their target keyword.
Below, we’re going to show you the process we used to rank on page one for a high-volume keyword.
If you’re not sure about reading ahead, here is a quick summary:
We were able to rank #1 for a high-volume keyword: "sales management" (9,900 search volume). We outranked established sites including SalesManagement.org, Apptus, InsightSquared, Docurated, and even US News, Wikipedia, and the Bureau of Labor Statistics. We managed this through good old-fashioned content creation + outreach + guest posting, aka the "Skyscraper Technique."
Here are the eight steps we took to reach our goal (click on a step to jump straight to that section):
Select the right topic
Create bad-ass content for our own blog
Optimize on-page SEO & engagement metrics
Build internal links
Find people who would link to this content
Ask people to link to our content
Write guest posts on leading blogs
Fine-tuning content with TF * IDF
Before we start, understand that this is a labor-intensive process. Winning a top SERP spot required the focus of a 3-person team for the better part of 3 months.
If you’re willing to invest a similar amount of time and effort, read on!
Step 1: Finding a good topic
We wanted three things from our target keyword:
1. Significant keyword volume
If you’re going to spend months ranking for a single keyword, you need to pick something big enough to justify the effort.
In our case, we settled on a keyword with 9,900 searches each month as per the Keyword Planner (1k–10k range after the last update).
That same keyword registered a search volume of 1.7–2.9k in Moz Keyword Explorer, so take AdWords’ estimates with a grain of salt.
One way to settle on a target volume is to see it in terms of your conversion rate and buyer’s journey:
Buyer’s journey: Search volume decreases as customers move further along the buyer’s journey. Fewer searches are okay if you’re targeting Decision-stage keywords.
Conversion rate: The stronger your conversion rate for each stage of the buyer’s journey, the more you can get away with by targeting a low search volume keyword.
Also consider the actual traffic from the keyword, not just search volume.
For instance, we knew from Moz’s research that the first result gets about 30% of all clicks.
For a keyword with 9,900 search volume, this would translate into over 3,000 visitors/month for a top position.
If we could convert even 5% of these into leads, we’d net over 1,800 leads each year, which makes it worth our time.
2. Pick a winnable topic
Some SERPs are incredibly competitive. For instance, if you’re trying to rank for "content marketing," you’ll find that the first page is dominated by CMI (DA 84):
You might be able to fight out a first-page rank, but it’s really not worth the effort in 99% of cases.
So our second requirement was to see if we could actually rank for our shortlisted keywords.
This can be done in one of two ways:
Informal method
The old-fashioned way to gauge keyword difficulty is to simply eyeball SERPs for your selected keywords.
If you see a lot of older articles, web 1.0 pages, unrecognizable brands, and generic content sites, the keyword should be solid.
On the other hand, if the first page is dominated by big niche brands with in-depth articles, you’ll have a hard time ranking well.
I also recommend using the MozBar to check metrics on the fly. If you see a ton of high DA/PA pages, move on to another keyword.
In our case, the top results mostly comprised of generic content sites or newish domains.
Moz Keyword Explorer
Moz’s Keyword Explorer gives you a more quantifiable way to gauge keyword difficulty. You’ll get actual difficulty vs. potential scores.
Aim for a competitiveness score under 50 and opportunity/potential scores above 50. If you get scores beyond this threshold, keep looking.
Of course, if you have an established domain, you can target more difficult keywords.
Following this step, we had a shortlist of four keywords:
sales techniques (8100)
sales process (8100)
sales management (9900)
sales forecast (4400)
We could have honestly picked anything from this list, but for added impact, we decided to add another filter.
3. Strategic relevance
If you’re going to turn visitors into leads, it’s important to focus on keywords that are strategically relevant to your conversion goals.
In our case, we chose “sales management” as the target keyword.
We did this because Pipedrive is a sales management tool, so the keyword describes us perfectly.
Additionally, a small business owner searching for “sales management” has likely moved from Awareness to Consideration and thus, is one step closer to buying.
In contrast, “sales techniques” and “sales forecast” are keywords a sales person would search for, not a sales leader or small business owner (decision-makers).
Step 2: Writing a bad-ass piece of content
Content might not be king anymore, but it is still the foundation of good SEO. We wanted to get this part absolutely right.
Here’s the process we followed to create our content:
1. Extremely thorough research
We had a simple goal from the start: create something substantially better than anything in the top SERPs.
To get there, we started by reviewing every article ranking for “sales management,” noting what we liked and what we didn’t.
For instance, we liked how InsightSquared started the article with a substantive quote. We didn’t like how Apptus went overboard with headers.
We also looked for anomalies. One thing that caught our attention was that two of the top 10 results were dedicated to the keyword “sales manager.”
We took note of this and made sure to talk about “sales managers” in our article.
We also looked at related searches at the bottom of the page:
We also scoured more than 50 sales-related books for chapters about sales management.
Finally, we also talked to some real salespeople. This step helped us add expert insight that outsourced article writers just don’t have.
At the end, we had a superior outline of what we were going to write.
2. Content creation
You don’t need to be a subject matter expert to create an excellent piece of content.
What you do need is good writing skills... and the discipline to actually finish an article.
Adopt a journalistic style where you report insight from experts. This gives you a better end-product since you’re curating insight and writing it far better than subject matter experts.
Unfortunately, there is no magic bullet to speed up the writing part — you’ll just have to grind it out. Set aside a few days at least to write anything substantive.
There are a few things we learned through the content creation experience:
Don’t multi-task. Go all-in on writing and don’t stop until it’s done.
Work alone. Writing is a solitary endeavor. Work in a place where you won’t be bothered by coworkers.
Listen to ambient music. Search “homework edit” on YouTube for some ambient tracks, or use a site like Noisli.com
Take tip #1 as non-negotiable. We tried to juggle a couple of projects and finishing the article ended up taking two weeks. Learn from our mistake — focus on writing alone!
Before you hit publish, make sure to get some editorial feedback from someone on your team, or if possible, a professional editor.
We also added a note at the end of the article where we solicit feedback for future revisions.
If you can’t get access to editors, at the very least put your article through Grammarly.
3. Add lots of visuals and make content more readable
Getting visuals in B2B content can be surprisingly challenging. This is mostly due to the fact that there are a lot of abstract, hard-to-visualize concepts in B2B writing.
This is why we found a lot of blog posts like this with meaningless stock images:
To avoid this, we decided to use four custom images spread throughout the article.
We wanted to use visuals to:
Illustrate abstract concepts and ideas
Break up the content into more readable chunks.
Emphasize key takeaways in a readily digestible format
We could have done even more — prolific content creators like Neil Patel often use images every 200–300 words.
Aside from imagery, there are a few other ways to break up and highlight text to make your content more readable.
Section headers
Bullets and numbered lists
Small paragraphs
Highlighted text
Blockquotes
Use simple words
We used most of these tactics, especially blockquotes to create sub-sections.
Given our audience — sales leaders and managers — we didn’t have to bother with dumbing down our writing. But if you’re worried that your writing is too complex, try using an app like Hemingway to edit your draft.
Step 3: Optimize on-page SEO and engagement metrics
Here’s what we did to optimize on-page SEO:
1. Fix title
We wanted traffic from people searching for keywords related to “sales management,” such as:
“Sales management definition” (currently #2)
“Sales management process” (currently #1)
“Sales management strategies” (currently #4)
“Sales management resources” (currently #3)
To make sure we tapped all these keywords, we changed our main H1 header tag to include the words definition, process, strategies, and resources.
These are called “modifiers” in SEO terms.
Google is now smart enough to know that a single article can cover multiple related keywords. Adding such modifiers helped us increase our potential traffic.
2. Fix section headers
Next, we used the right headers for each section:
Instead of writing “sales management definition,” we used an actual question a reader might ask.
Here’s why:
It makes the article easier to read
It's a natural question, which makes it more likely to rank for voice searches and Google’s “answers”
We also peppered related keywords in headers throughout the article. Note how we used the keyword at the beginning of the header, not at the end:
We didn’t want to go overboard with the keywords. Our goal was to give readers something they’d actually want to read.
This is why our tag headers did not have any obvious keywords:
This helps the article read naturally while still using our target keywords.
3. Improve content engagement
Notice the colon and the line break at the very start of the article:
This is a “bucket brigade”: an old copywriting trick to grab a reader’s attention.
We used it at the beginning of the article to stop readers from hitting the back button and going back to Google (i.e. increase our dwell time).
We also added outgoing and internal links to the article.
4. Fix URL
According to research, shorter URLs tend to rank better than longer ones.
We didn’t pay a lot of attention to the URL length when we first started blogging.
Here’s one of our blog post URLs from 2013:
Not very nice, right?
For this post, we used a simple, keyword-rich URL:
Ideally, we wouldn’t have the /2016/05/ bit, but by now, it’s too late to change.
5. Improve keyword density
One common piece of on-page SEO advice is to add your keywords to the first 100 words of your content.
If you search for “sales management” on our site, this is what you’ll see:
If you’re Googlebot, you’d have no confusion what this article was about: sales management.
We also wanted to use related keywords in the article without it sounding over-optimized. Gaetano DiNardi, our SEO manager at the time, came up with a great solution to fix this:
We created a “resources” or “glossary” section to hit a number of related keywords while still being useful. Here's an example:
It’s important to make these keyword mentions as organic as possible.
As a result of this on-page keyword optimization, traffic increased sharply.
We over-optimized keyword density in the beginning, which likely hurt rankings. Once we spotted this, we changed things around and saw an immediate improvement (more on this below).
Step 4: Build internal links to article
Building internal links to your new content can be surprisingly effective when promoting content.
As Moz has already written before:
“Internal links are most useful for establishing site architecture and spreading link juice.”
Essentially, these links:
Help Googlebot discover your content
Tell Google that a particular page is “important” on your site since a lot of pages point to it
Our approach to internal linking was highly strategic. We picked two kinds of pages:
1. Pages that had high traffic and PA. You can find these in Google Analytics under Behavior --> Site Content.
2. Pages where the keyword already existed unlinked. You can use this query to find such pages:
Site:[yoursite.com] “your keyword”
In our case, searching for “sales management” showed us a number of mentions:
After making a list of these pages, we dove into our CMS and added internal links by hand.
These new links from established posts showed Google that we thought of this page as “important.”
Step 5: Finding link targets
This is where things become more fun. In this step, we used our detective SEO skills to find targets for our outreach campaign.
There are multiple ways to approach this process, but the easiest — and the one we followed — is to simply find sites that had linked to our top competitors.
We used Open Site Explorer to crawl the top ten results for backlinks.
By digging beyond the first page, we managed to build up a list of hundreds of prospects, which we exported to Excel.
This was still a very “raw” list. To maximize our outreach efficiency, we filtered out the following from our list:
Sites with DA under 30.
Sites on free blog hosts like Blogspot.com, WordPress.com, etc.
This gave us a highly targeted list of hundreds of prospects.
Here’s how we organized our Excel file:
Finding email addresses
Next step: find email addresses.
This has become much easier than it used to be thanks to a bunch of new tools. We used EmailHunter (Hunter.io) but you can also use VoilaNorbert, Email Finder, etc.
EmailHunter works by finding the pattern people use for emails on a domain name, like this:
To use this tool, you will need either the author’s name or the editor/webmaster’s name.
In some cases, the author of the article is clearly displayed.
In case you can’t find the author’s name (happens in case of guest posts), you’ll want to find the site’s editor or content manager.
LinkedIn is very helpful here.
Try a query like this:
site:linkedin.com “Editor/Blog Editor” at “[SiteName]”.
Once you have a name, plug the domain name into Hunter.io to get an email address guess of important contacts.
Step 6: Outreach like crazy
After all the data retrieval, prioritization, deduping, and clean up, we were left with hundreds of contacts to reach out to.
To make things easier, we segmented our list into two categories:
Category 1: Low-quality, generic sites with poor domain authority. You can send email templates to them without any problems.
Category 2: Up-and-coming bloggers/authoritative sites we wanted to build relationships with. To these sites, we sent personalized emails by hand.
With the first category of sites, our goal was volume instead of accuracy.
For the second category, our objective was to get a response. It didn’t matter whether we got a backlink or not — we wanted to start a conversation which could yield a link or, better, a relationship.
You can use a number of tools to make outreach easier. Here are a few of these tools:
JustReachOut
MixMax
LeadIQ
Toutapp
Prospectify
We loved using a sales tool called MixMax. Its ability to mail merge outreach templates and track open rates works wonderfully well for SEO outreach.
If you’re looking for templates, here’s one email we sent out:
Let’s break it down:
Curiosity-evoking headline: Small caps in the subject line makes the email look authentic. The “something missing” part evokes curiosity.
Name drop familiar brands: Name dropping your relationship to familiar brands is another good way to show your legitimacy. It’s also a good idea to include a link to their article to jog their memory.
What’s missing: The meat of the email. Make sure that you’re specific here.
The “why”: Your prospects need a “because” to link to you. Give actual details as to what makes it great — in-depth research, new data, or maybe a quote or two from Rand Fishkin.
Never demand a link: Asking for feedback first is a good way to show that you want a genuine conversation, not just a link.
This is just one example. We tested 3 different emails initially and used the best one for the rest of the campaign. Our response rate for the whole campaign was 42%.
Step 7: Be prepared to guest post
Does guest blogging still work?
If you’re doing it for traffic and authority, I say: go ahead. You are likely putting your best work out there on industry-leading blogs. Neither your readers nor Google will mind that.
In our case, guest blogging was already a part of our long-term content marketing strategy. The only thing we changed was adding links to our sales management post within guest posts.
Your guest post links should have contextual reference, i.e. the post topic and link content should match. Otherwise, Google might discount the link, even if it is dofollow.
Keep this in mind when you start a guest blogging campaign. Getting links isn’t enough; you need contextually relevant links.
Here are some of the guest posts we published:
7 Keys to Scaling a Startup Globally [INC]
An Introduction to Activity-Based Selling [LinkedIn]
7 Tips for MBAs Entering Sales Management Careers [TopMBA]
We weren’t exclusively promoting our sales management post in any of these guest posts. The sales management post just fit naturally into the context, so we linked to it.
If you’re guest blogging in 2017, this is the approach you need to adopt.
Step 8: Fine-tuning content with TF * IDF
After the article went live, we realized that we had heavily over-optimized it for the term “sales management.” It occurred 48 times throughout the article, too much for a 2,500 word piece.
Moreover, we hadn’t always used the term naturally in the article.
To solve this problem, we turned to TF-IDF.
Recognizing TF-IDF as a ranking factor
TF-IDF (Term Frequency-Inverse Document Frequency) is a way to figure out how important a word is in a document based on how frequently it appears in it.
This is a pretty standard statistical process in information retrieval. It is also one of the oldest ranking factors in Google’s algorithms.
Hypothesis: We hypothesized that dropping the number of "sales management" occurrences from 48 to 20 and replacing it with terms that have high lexical relevance would improve rankings.
Were we right?
See for yourself:
Our organic pageviews increased from nearly 0 to over 5,000 in just over 8 months.
Note that no new links or link acquisition initiatives were actively in-progress during the time of this mini-experiment.
Experiment timeline:
July 18th – Over-optimized keyword recognized.
July 25th - Content team finished updating body copy, H2s with relevant topics/synonyms.
July 26th - Updated internal anchor text to include relevant terms.
July 27th - Flushed cache & re-submitted to Search Console.
August 4th - Improved from #4 to #2 for "Sales Management"
August 17 - Improved from #2 to #1 for "Sales Management"
The results were fast. We were able to normalize our content and see results within weeks.
We’ll show you our exact process below.
Normalization process — How did we do it?
The normalization process focused on identifying over-optimized terms, replacing them with related words and submitting the new page to search engines.
Here’s how we did it:
1. Identifying over-optimized term(s)
We started off using Moz’s on-page optimization tool to scan our page.
According to Moz, we shouldn’t have used the target term — “sales management” — more than 15 times. This means we had to drop 33 occurrences.
2. Finding synonymous terms with high lexical relevance
Next, we had to replace our 28+ mentions with synonyms that wouldn’t feel out of place.
We used Moz's Keyword Explorer to get some ideas.
3. Removed “sales management” from H2 headings
Initially, we had the keyword in both H1 and H2 headings, which was just overkill.
We removed it from H2 headings and used lexically similar variants instead for better flow.
4. Diluted “sales management” from body copy
We used our list of lexically relevant words to bring down the number of “sales management” occurrences to under 20. This was perfect for 2,500+ word article.
5. Diversify internal anchors
While we were changing our body copy, we realized that we also needed more anchor text diversity for our internal links.
Our anchors cloud was mostly “sales management” links:
We diversified this list by adding links to related terms like “sales manager,” “sales process,” etc.
6. Social amplification
We ramped up our activity on LinkedIn and Facebook to get the ball rolling on social shares.
The end result of this experimentation was an over 100% increase in traffic between August ‘16 to January ‘17.
The lesson?
Don’t just build backlinks — optimize your on-page content as well!
Conclusion
There’s a lot to learn from this case study. Some findings were surprising for us as well, particularly the impact of keyword density normalization.
While there are a lot of tricks and tactics detailed here, you’ll find that the fundamentals are essentially the same as what Rand and team have been preaching here for years. Create good content, reach out to link prospects, and use strategic guest posts to get your page to rank.
This might sound like a lot of work, but the results are worth it. Big industry players like Salesforce and Oracle actually advertise on AdWords for this term. While they have to pay for every single click, Pipedrive gets its clicks for free.
Sign up for The Moz Top 10, a semimonthly mailer updating you on the top ten hottest pieces of SEO news, tips, and rad links uncovered by the Moz team. Think of it as your exclusive digest of stuff you don't have time to hunt down but want to read!
from Moz Blog
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April 19, 2017 at 03:27PM
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Se puede vivir sin cédula de habitabilidad?
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¿Se puede vivir sin cédula de habitabilidad?
A la hora de alquilar o comprar una vivienda, para dar de alta un suministro,.. Son muchas las situaciones en las que se demanda esta acreditación, pero realmente, ¿se puede vivir sin cédula de habitabilidad? La cédula de habitabilidad de una vivienda es un documento que acredita el cumplimiento de los requisitos mínimos para que un espacio pueda ser habitado por personas a nivel de salud, higiene y solidez. Está legalizada por las Comunidades Autónomas y caduca cada quince años. En ella se regula la superficie útil, mínima, de los espacios de la vivienda así como el equipamiento mínimo: inodoro, cocina, agua caliente, etc. Según la Ley 18/2007, esta acreditación se exige al contratar y dar de alta los servicios de agua, gas y luz, además en los trámites de alquiler o venta de un inmueble. Por ello, es importante que antes de firmar algún contrato de este tipo se compruebe que la vivienda dispone del documento. ¿Es legal vivir sin cédula de habitabilidad? Definitivamente no, es obligatorio contar con este documento ya que se necesita tanto para poder alquilar como para vender una vivienda, tanto para casas de obra nueva o de rehabilitación global. También para dar de alta los servicios e agua, gas y electricidad en el inmueble. Además, los bancos y las cajas pueden exigir dicha cédula para otorgar una hipoteca. Además, en los pisos de nueva construcción, la cédula de habitabilidad garantiza que el inmueble cumpla los controles de calidad obligatorios en su construcción. En algunas Comunidades Autónomas del país, esta ha sido sustituida por la licencia urbanística municipal de primera ocupación. Tipos de cédulas de habitabilidad Existen tres tipos en función de la antigüedad de la vivienda: De primera ocupación: para viviendas de nueva construcción o cuando se ha vaciado el edificio, dejando sólo la fachada. De primera ocupación de rehabilitación: para viviendas resultantes de una intervención -subdivisiones, cambio de uso para crear una vivienda, vaciado de la vivienda o ampliaciones, entre otras-. De segunda ocupación: para viviendas que ya existen. Vigencia Varía en función del año en que se haya aprobado la cédula: Cédulas de vivienda nueva/usadas otorgadas antes de 2004: 10 años. Cédulas de viviendas nuevas/ usadas otorgadas entre 2004 y 2012: 15 años. Cédulas otorgadas a partir de 2013: para viviendas de primera ocupación, 25 años y para rehabilitación y segunda opción, 15 años. Tramítala y preséntala Lo primero es averiguar si la vivienda que quieres habitar, vender o alquilar ya tiene concedida una cédula de habitabilidad y si está vigente. Si la cédula está concedida y vigente: si no posees el documento puedes pedir un duplicado en alguna Agencia de Vivienda de tu territorio. Si la vivienda nunca ha tenido cédula de habitabilidad o está caducada: debes tramitar una nueva. Esto debe hacerlo un arquitecto, un aparejador o ingeniero de la edificación y solicitarle un Certificado de Habitabilidad visado por su Colegio profesional. Este realizará una inspección visual al inmuebles y comprobará si cumple o no con la normativa actual. Una vez se posea el certificado, se tiene que entregar a la administración que corresponda junto con el resto de documentación necesaria. La respuesta a este trámite no suele demorarse más de un mes, depende de la Comunidad Autónoma. En el caso de necesitar la cédula de habitabilidad de manera urgente, en la mayoría de trámites se permite presentar la instancia sellada conforme, sin tener que esperar al certificado físico. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
https://goagencies.com/se-puede-vivir-sin-cedula-de-habitabilidad/ via Go Agencies from Network Coaching
https://thenetworkcoaching.wordpress.com/2017/04/18/se-puede-vivir-sin-cedula-de-habitabilidad/ via IFTTT from Local SEO Guru
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April 18, 2017 at 11:26PM
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Se puede vivir sin cédula de habitabilidad?
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¿Se puede vivir sin cédula de habitabilidad?
A la hora de alquilar o comprar una vivienda, para dar de alta un suministro,.. Son muchas las situaciones en las que se demanda esta acreditación, pero realmente, ¿se puede vivir sin cédula de habitabilidad? La cédula de habitabilidad de una vivienda es un documento que acredita el cumplimiento de los requisitos mínimos para que un espacio pueda ser habitado por personas a nivel de salud, higiene y solidez. Está legalizada por las Comunidades Autónomas y caduca cada quince años. En ella se regula la superficie útil, mínima, de los espacios de la vivienda así como el equipamiento mínimo: inodoro, cocina, agua caliente, etc. Según la Ley 18/2007, esta acreditación se exige al contratar y dar de alta los servicios de agua, gas y luz, además en los trámites de alquiler o venta de un inmueble. Por ello, es importante que antes de firmar algún contrato de este tipo se compruebe que la vivienda dispone del documento. ¿Es legal vivir sin cédula de habitabilidad? Definitivamente no, es obligatorio contar con este documento ya que se necesita tanto para poder alquilar como para vender una vivienda, tanto para casas de obra nueva o de rehabilitación global. También para dar de alta los servicios e agua, gas y electricidad en el inmueble. Además, los bancos y las cajas pueden exigir dicha cédula para otorgar una hipoteca. Además, en los pisos de nueva construcción, la cédula de habitabilidad garantiza que el inmueble cumpla los controles de calidad obligatorios en su construcción. En algunas Comunidades Autónomas del país, esta ha sido sustituida por la licencia urbanística municipal de primera ocupación. Tipos de cédulas de habitabilidad Existen tres tipos en función de la antigüedad de la vivienda: De primera ocupación: para viviendas de nueva construcción o cuando se ha vaciado el edificio, dejando sólo la fachada. De primera ocupación de rehabilitación: para viviendas resultantes de una intervención -subdivisiones, cambio de uso para crear una vivienda, vaciado de la vivienda o ampliaciones, entre otras-. De segunda ocupación: para viviendas que ya existen. Vigencia Varía en función del año en que se haya aprobado la cédula: Cédulas de vivienda nueva/usadas otorgadas antes de 2004: 10 años. Cédulas de viviendas nuevas/ usadas otorgadas entre 2004 y 2012: 15 años. Cédulas otorgadas a partir de 2013: para viviendas de primera ocupación, 25 años y para rehabilitación y segunda opción, 15 años. Tramítala y preséntala Lo primero es averiguar si la vivienda que quieres habitar, vender o alquilar ya tiene concedida una cédula de habitabilidad y si está vigente. Si la cédula está concedida y vigente: si no posees el documento puedes pedir un duplicado en alguna Agencia de Vivienda de tu territorio. Si la vivienda nunca ha tenido cédula de habitabilidad o está caducada: debes tramitar una nueva. Esto debe hacerlo un arquitecto, un aparejador o ingeniero de la edificación y solicitarle un Certificado de Habitabilidad visado por su Colegio profesional. Este realizará una inspección visual al inmuebles y comprobará si cumple o no con la normativa actual. Una vez se posea el certificado, se tiene que entregar a la administración que corresponda junto con el resto de documentación necesaria. La respuesta a este trámite no suele demorarse más de un mes, depende de la Comunidad Autónoma. En el caso de necesitar la cédula de habitabilidad de manera urgente, en la mayoría de trámites se permite presentar la instancia sellada conforme, sin tener que esperar al certificado físico. //pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(); Source link from Blog
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April 18, 2017 at 11:25PM
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The Best Types of Content for Local Businesses: Building Geo-Topical Authority
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The Best Types of Content for Local Businesses: Building Geo-Topical Authority
Posted by MiriamEllis
Q: What kind of content should a local business develop?
A: The kind that converts!
Okay, you could have hit on that answer yourself, but as this post aims to demonstrate:
There are almost as many user paths to conversion as there are customers in your city, and
Your long-term goal is to become the authority in your industry and geography that consumers and search engines turn to.
Google’s widely publicized concept of micro-moments has been questioned by some local SEOs for its possible oversimplification of consumer behavior. Nevertheless, I think it serves as a good, basic model for understanding how a variety of human needs (I want to do, know, buy something, or go somewhere) leads people onto the web. When a local business manages to become a visible solution to any of these needs, the rewards can include:
Online traffic
In-store traffic
Transactions
Reviews/testimonials
Clicks-for-directions
Clicks-to-call
Clicks-to-website
Social sharing
Offline word-of-mouth
Good user metrics like time-on-page, low bounce rate, etc.
Takeaway: Consumers have a variety of needs and can bestow a variety of rewards that directly or indirectly impact local business reputation, rankings and revenue when these needs are well-met.
No surprise: it will take a variety of types of content publication to enjoy the full rewards it can bring.
Proviso: There will be nuances to the best types of content for each local business based on geo-industry and average consumer. Understandably, a cupcake bakery has a more inviting topic for photographic content than does a septic services company, but the latter shouldn’t rule out the power of an image of tree roots breaking into a septic line as a scary and effective way to convert property owners into customers. Point being, you’ll be applying your own flavor to becoming a geo-topical authority as you undertake the following content development work:
Foundational local business content development
These are the basics almost every local business will need to publish.
Customer service policy
Every single staff member who interacts with your public must be given a copy of your complete customer service policy. Why? A 2016 survey by the review software company GetFiveStars demonstrated that 57% of consumer complaints revolve around customer service and employee behavior. To protect your local business’ reputation and revenue, the first content you create should be internal and should instruct all forward-facing employees in approved basic store policies, dress, cleanliness, language, company culture, and allowable behaviors. Be thorough! Yes, you may wear a t-shirt. No, you may not text your friends while waiting on tables.
Customer rights guarantee
On your website, publish a customer-focused version of your policy. The Vermont Country Store calls this a Customer Bill of Rights which clearly outlines the quality of service consumers should expect to experience, the guarantees that protect them, and the way the business expects to be treated, as well.
NAP
Don’t overlook the three most important pieces of content you need to publish on your website: your company name, address, and phone number. Make sure they are in crawlable HTML (not couched in an image or a problematic format like Flash). Put your NAP at the top of your Contact Us page and in the site-wide masthead or footer so that humans and bots can immediately and clearly identify these key features of your business. Be sure your NAP is consistent across all pages for your site (not Green Tree Consulting on one page and Green Tree Marketing on another, or wrong digits in a phone number or street address on some pages). And, ideally, mark up your NAP with Schema to further assist search engine comprehension of your data.
Reviews/testimonials page
On your website, your reviews/testimonials page can profoundly impact consumer trust, comprising a combination of unique customer sentiment you’ve gathered via a form/software (or even from handwritten customer notes) and featured reviews from third-party review platforms (Google, Yelp). Why make this effort? As many as 92% of consumers now read online reviews and Google specifically cites testimonials as a vehicle for boosting your website’s trustworthiness and reputation.
Reviews/testimonials policy
Either on your Reviews/Testimonials page or on a second page of your website, clearly outline your terms of service for reviewers. Just like Yelp, you need to protect the quality of the sentiment-oriented content you publish and should let consumers know what you permit/forbid. Here’s a real-world example of a local business review TOS page I really like, at Barbara Oliver Jewelry.
Homepage
Apart from serving up some of the most fundamental content about your business to search engines, your homepage should serve two local consumer groups: those in a rush and those in research mode.
Be sure the former is being given must-have information to understand your business at a glance and contact it immediately.
For the latter, the homepage should offer clear navigation, consumer-centric content, and inducements to further explore additional pages of the website (take advantage of a special, look at products, see project photos, read a blog post, etc.) as they seek to get to know your business better before choosing it for a transaction.
Pro tip: Don’t think of your homepage as static. Change up your content regularly there and track how this impacts traffic/conversions.
Contact Us page
On this incredibly vital website page, your content should include:
Complete NAP
All supported contact methods (forms, email, fax, live chat, after-hours hotline, etc.),
Thorough driving directions from all entry points, including pointers for what to look for on the street (big blue sign, next to red church, across the street from swim center, etc.)
A map
Exterior images of your business
Attributes like parking availability and wheelchair accessibility
Hours of operation
Social media links
Payment forms accepted (cash only, BitCoin, etc.)
Mention of proximity to major nearby points of interest (national parks, monuments, etc.)
Brief summary of services with a nod to attributes ("Stop by the Starlight tonight for late-night food that satisfies!")
A fresh call-to-action (like visiting the business for a Memorial Day sale)
Store locator pages
For a multi-location businesses (like a restaurant chain), you’ll be creating content for a set of landing pages to represent each of your physical locations, accessed via a top-level menu if you have a few locations, or via a store locator widget if you have many. These should feature the same types of content a Contact Us page would for a single-location business, and can also include:
Reviews/testimonials for that location
Location-specific special offers
Social media links specific to that location
Proofs of that location’s local community involvement
Highlights of staff at that location
Education about availability of in-store beacons or apps for that location
Interior photos specific to that location
A key call-to-action
For help formatting all of this great content sensibly, please read Overcoming Your Fear of Local Landing Pages.
City landing pages
Similar to the multi-location business, the service area business (like a plumber) can also develop a set of customer-centric landing pages. These pages will represent each of the major towns or cities the business serves, and while they won’t contain a street address if the company lacks a physical location in a given area, they can contain almost everything else a Contact Us page or Store Locator page would, plus:
Documentation of projects completed in that city (text, photos, video)
Expert advice specific to consumers in that city, based on characteristics like local laws, weather, terrain, events, or customs
Showcasing of services provided to recognized brands in that city ("we wash windows at the Marriott Hotel," etc.)
Reviews/testimonials from customers in that city
Proofs of community involvement in that city (events, sponsorships, etc.)
A key call-to-action
Product/service descriptions
Regardless of business model, all local businesses should devote a unique page of content to each major product or service they offer. These pages can include:
A thorough text description
Images
Answers to documented FAQs
Price/time quotes
Technical specs
Reviews of the service or product
Videos
Guarantees
Differentiation from competitors (awards won, lowest price, environmental standards, lifetime support, etc.)
For inspiration, I recommend looking at SolarCity’s page on solar roofing. Beautiful and informative.
Images
For many industries, image content truly sells. Are you "wowed" looking at the first image you see of this B&B in Albuquerque, the view from this restaurant in San Diego, or the scope of this international architectural firm’s projects? But even if your industry doesn’t automatically lend itself to wow-factor visuals, cleaning dirty carpets can be presented with high class and even so-called “boring” industries can take a visual approach to data that yields interesting and share-worthy/link-worthy graphics.
While you’re snapping photos, don’t neglect uploading them to your Google My Business listings and other major citations. Google data suggests that listing images influence click-through rates!
FAQ
The content of your FAQ page serves multiple purposes. Obviously, it should answer the questions your local business has documented as being asked by your real customers, but it can also be a keyword-rich page if you have taken the time to reflect the documented natural language of your consumers. If you’re just starting out and aren’t sure what types of questions your customers will ask, try AnswerThePublic and Q&A crowdsourcing sites to brainstorm common queries.
Be sure your FAQ page contains a vehicle for consumers to ask a question so that you can continuously document their inquiries, determine new topics to cover on the FAQ page, and even find inspiration for additional content development on your website or blog for highly popular questions.
About page
For the local customer in research mode, your About page can seal the deal if you have a story to tell that proves you are in the best possible alignment with their specific needs and desires. Yes, the About Us page can tell the story of your business or your team, but it can also tell the story of why your consumers choose you.
Take a look at this About page for a natural foods store in California and break it down into elements:
Reason for founding company
Difference-makers (95% organic groceries, building powered by 100% renewable energy)
Targeted consumer alignment (support local alternative to major brand, business inspired by major figure in environmental movement)
Awards and recognition from government officials and organizations
Special offer (5-cent rebate if you bring your own bag)
Timeline of business history
Video of the business story
Proofs of community involvement (organic school lunch program)
Links to more information
If the ideal consumer for this company is an eco-conscious shopper who wants to support a local business that will, in turn, support the city in which they live, this About page is extremely persuasive. Your local business can take cues from this real-world example, determining what motivates and moves your consumer base and then demonstrating how your values and practices align.
Calls to action
CTAs are critical local business content, and any website page which lacks one represents a wasted opportunity. Entrepreneur states that the 3 effective principles of calls to action are visibility, clear/compelling messaging, and careful choice of supporting elements. For a local business, calls to action on various pages of your website might direct consumers to:
Come into your location
Call
Fill out a form
Ask a question/make a comment or complaint
Livechat with a rep
Sign up for emails/texts or access to offers
Follow you on social media
Attend an in-store event/local event
Leave a review
Fill out a survey/participate in a poll
Ideally, CTAs should assist users in doing what they want to do in alignment with the actions the business hopes the consumer will take. Audit your website and implement a targeted CTA on any page currently lacking one. Need inspiration? This Hubspot article showcases mainly virtual companies, but the magic of some of the examples should get your brain humming.
Local business listings
Some of the most vital content being published about your business won't exist on your website — it will reside on your local business listings on the major local business data platforms. Think Google My Business, Facebook, Acxiom, Infogroup, Factual, YP, Apple Maps, and Yelp. While each platform differs in the types of data they accept from you for publication, the majority of local business listings support the following content:
NAP
Website address
Business categories
Business description
Hours of operation
Images
Marker on a map
Additional phone numbers/fax numbers
Links to social, video, and other forms of media
Attributes (payments accepted, parking, wheelchair accessibility, kid-friendly, etc.)
Reviews/owner responses
The most important components of your business are all contained within a thorough local business listing. These listings will commonly appear in the search engine results when users look up your brand, and they may also appear for your most important keyword searches, profoundly impacting how consumers discover and choose your business.
Your objective is to ensure that your data is accurate and complete on the major platforms and you can quickly assess this via a free tool like Moz Check Listing. By ensuring that the content of your listings is error-free, thorough, and consistent across the web, you are protecting the rankings, reputation, and revenue of your local business. This is a very big deal!
Third-party review profiles
While major local business listing platforms (Google My Business, Facebook, Yelp) are simultaneously review platforms, you may need to seek inclusion on review sites that are specific to your industry or geography. For example, doctors may want to manage a review profile on HealthGrades and ZocDoc, while lawyers may want to be sure they are included on Avvo.
Whether your consumers are reviewing you on general or specialized platforms, know that the content they are creating may be more persuasive than anything your local business can publish on its own. According to one respected survey, 84% of consumers trust online reviews as much as they trust personal recommendations and 90% of consumers read less than 10 reviews to form a distinct impression of your business.
How can local businesses manage this content which so deeply impacts their reputation, rankings, and revenue? The answer is twofold:
First, refer back to the beginning of this article to the item I cited as the first document you must create for your business: your customer service policy. You can most powerfully influence the reviews you receive via the excellence of your staff education and training.
Master catching verbal and social complaints before they turn into permanent negative reviews by making your business complaint-friendly. And then move onto the next section of this article.
Owner responses
Even with the most consumer-centric customer service policies and the most detailed staff training, you will not be able to fully manage all aspects of a customer’s experience with your business. A product may break, a project be delayed, or a customer may have a challenging personality. Because these realities are bound to surface in reviews, you must take advantage of the best opportunity you have to manage sentiment after it has become a written review: the owner response.
You are not a silent bystander, sitting wordless on the sidelines while the public discusses your business. The owner response function provided by many review sites gives you a voice. This form of local business content, when properly utilized, can:
Save you money by winning back a dissatisfied existing customer instead of having to invest a great deal more in winning an entirely new one;
Inspire an unhappy customer to update a negative review with improved sentiment, including a higher star rating; and
Prove to all other potential customers who encounter your response that you will take excellent care of them.
You’ll want to respond to both positive and negative reviews. They are free Internet real estate on highly visible websites and an ideal platform for showcasing the professionalism, transparency, accountability, empathy, and excellence of your company. For more on this topic, please read Mastering the Owner Response to the Quintet of Google My Business Reviews.
Once you have developed and are managing all of the above content, your local business has created a strong foundation on the web. Depending on the competitiveness of your geo-industry, the above work will have won you a certain amount of local and organic visibility. Need better or broader rankings and more customers? It’s time to grow with:
Structural local business content development
These are options for creating a bigger structure for your local business on the web, expanding the terms you rank for and creating multiple paths for consumer discovery. We’ll use Google’s 4 micro-moment terms as a general guide + real-world examples for inspiration.
I want to do
A homeowner wants to get her house in Colorado Springs ready to sell. In her search for tips, she encounters this Ultimate Home Seller’s To-Do Checklist & Infographic. Having been helped by the graphic, she may turn to the realty firm that created it for professional assistance.
A dad wants to save money by making homemade veggie chips for his children. He’s impressed with the variety of applicable root vegetables featured in this 52-second video tutorial from Whole Foods. And now he’s also been shown where he can buy that selection of produce.
A youth in California wants to become a mountain climber. He discovers this website page describing guided hikes up nearby Mount Whitney, but it isn’t the text that really gets him — it’s the image gallery. He can share those exciting photos with his grandmother on Facebook to persuade her to chaperone him on an adventure together.
I want to know
A tech worker anywhere in America wants to know how to deal with digital eye strain and she encounters this video from Kaiser Permanente, which gives tips and also recommends getting an eye exam every 1–2 years. The worker now knows where she could go locally for such an exam and other health care needs.
A homeowner in the SF Bay Area wants to know how to make his place more energy efficient to save on his bills. He finds this solar company’s video on YouTube with a ton of easy tips. They’ve just made a very good brand impression on the homeowner, and this company serves locally. Should he decide at some point to go the whole nine yards and install solar panels, this brand’s name is now connected in his mind with that service.
A gardener wants to know how to install a drip irrigation system in her yard and she encounters this major hardware store brand’s video tutorial. There’s a branch of this store in town, and now she knows where she can find all of the components that will go into this project.
I want to go
While it’s true that most I-want-to-go searches will likely lead to local pack results, additional website content like this special gluten-free menu an independently owned pizza place in Houston has taken the time to publish should seal the deal for anyone in the area who wants to go out for pizza while adhering to their dietary requirements.
A busy Silicon Valley professional is searching Google because they want to go to a "quiet resort in California." The lodgings, which have been lucky enough to be included on this best-of list from TripAdvisor, didn’t have to create this content — their guests have done it for them by mentioning phrases like "quiet place" and "quiet location" repeatedly in their reviews. The business just has to provide the experience, and, perhaps promote this preferred language in their own marketing. Winning inclusion on major platforms’ best-of lists for key attributes of your business can be very persuasive for consumers who want to go somewhere specific.
An ornithologist is going to speak at a conference in Medford, OR. As he always does when he goes on a trip, he looks for a bird list for the area and encounters this list of local bird walks published by a Medford nature store. He’s delighted to discover that one of the walks corresponds with his travel dates, and he’s also just found a place to do a little shopping during his stay.
I want to buy
Two cousins in Atlanta want to buy their uncle dinner for his birthday, but they’re on a budget. One sees this 600+ location restaurant chain’s tweet about how dumb it is to pay for chips and salsa. Check this out @cousin, he tweets, and they agree their wallets can stretch for the birthday dinner.
An off-road vehicle enthusiast in Lake Geneva, WI wants to buy insurance for his ride, but who offers this kind of coverage? A local insurance agent posts his video on this topic on his Facebook page. Connection!
A family in Hoboken, NJ wants to buy a very special cake for an anniversary party. A daughter finds these mouth-watering photos on Pinterest while a son finds others on Instagram, and all roads lead to the enterprising Carlo’s Bakery.
In sum, great local business content can encompass:
Website/blog content
Image content including infographics and photos
Social content
Video content
Inclusion in best-of type lists on prominent publications
Some of these content forms (like professional video or photography creation) represent a significant financial investment that may be most appropriate for businesses in highly competitive markets. The creation of tools and apps can also be smart (but potentially costly) undertakings. Others (like the creation of a tweet or a Facebook post) can be almost free, requiring only an investment of time that can be made by local businesses at all levels of commerce.
Becoming a geo-topical authority
Your keyword and consumer research are going to inform the particular content that would best serve the needs of your specific customers. Rand Fishkin recently highlighted here on the Moz Blog that in order to stop doing SEO like it’s 2012, you must aim to become an entity that Google associates with a particular topic.
For local business owners, the path would look something like when anyone in my area searches for any topic that relates to our company, we want to appear in:
local pack rankings with our Google My Business listing
major local data platforms with our other listings
major review sites with our profiles and owner responses
organic results with our website’s pages and posts
social platforms our customers use with our contributions
video results with our videos
image search results with our images
content of important third-party websites that are relevant either to our industry or to our geography
Basically, every time Google or a consumer reaches for an answer to a need that relates to your topic and city, you should be there offering up the very best content you can produce. Over time, over years of publication of content that consistently applies to a given theme, you will be taking the right steps to become an authority in Google’s eyes, and a household brand in the lives of your consumers.
Sign up for The Moz Top 10, a semimonthly mailer updating you on the top ten hottest pieces of SEO news, tips, and rad links uncovered by the Moz team. Think of it as your exclusive digest of stuff you don't have time to hunt down but want to read!
from Moz Blog
https://moz.com/blog/local-content-building-geo-topical-authority
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http://imlocalseo.blogspot.com/2017/04/the-best-types-of-content-for-local.html
April 18, 2017 at 03:37PM
Added: Dec 18, 2015 Via IFTTT
What You Need to Know About Accelerated Mobile Pages (AMPs) - Whiteboard Friday
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What You Need to Know About Accelerated Mobile Pages (AMPs) - Whiteboard Friday
Posted by willcritchlow
You may have heard the term "AMPs" thrown around lately. What exactly are Accelerated Mobile Pages, what do they mean for search, and how can you prepare for it all? In this week's British Whiteboard Friday, Will Critchlow and Tom Anthony of Distilled lay out all the important details.
Click on the whiteboard image above to open a high resolution version in a new tab!
Video Transcription
Tom: Howdy, Moz fans, and welcome to British Whiteboard Friday. We're filming this in the London HQ of Distilled. This is the founder and CEO, Will Critchlow. I'm Tom Anthony, head of the R&D department, and today we're going to be talking about Accelerated Mobile Pages.
Will...
What is an Accelerated Mobile Page (AMP for short)?
Will: I'm glad you asked, Tom. So an Accelerated Mobile Page (or AMP, for short) is a project from Google and Twitter designed to make really fast mobile pages. At its essence, it's basically a stripped-down form of HTML, a diet HTML if you will. Tom will talk a little bit more about the actual details on that.
But fundamentally, it's an HTML page designed to be super lightweight and critically designs really fast loading. So Google, Twitter, a bunch of other companies have rolled this out — kind of in response to projects like the Facebook Instant Articles project from Facebook and Apple News and so forth. This is designed to be the open response. So it's open source, and there are all kinds of elements of openness to the project.
What makes AMP so fast?
Tom: Absolutely. So as Will said, it's like a diet HTML. So certain tags of HTML you just can't use. Things like forms, that are out. You also need to use a streamlined version of CSS. You can use most of CSS, but some parts are falling under best practice and they're just not allowed to be used. Then JavaScript is basically not allowed at all. You have to use an off-the-shelf JavaScript library that they provide you with, and that provides things like lazy loading.
So the idea is that the whole platform is designed just for pure readability, pure speed. Things such as images don't load until they're scrolled into view, and the JavaScript does all that for you. We anticipate they're going to be at the point where the JavaScript library is built into certain operating systems so you don't even need that either. And then all of this is designed to be really heavily cached so that Google can host these pages, host your actual content right there, and so they don't even need to fetch it from you anymore.
Will, you're going to tell us how that works?
How this works in your mobile device
Will: Yeah, so that's the diagram we have in the middle here. So we're all used to this idea of a regular web page. I've called this WWW in the diagram. This is the regular desktop version of the page. In the source code, if you have an AMP version, you would designate that with the rel AMP HTML link, which points over to your, what we call "hosted AMP page.
So this is a page on your own domain constructed of this stripped down form of HTML. So if you want to see this in action, I've referenced the Guardian here. They were one of the first reference partners. You can put /amp on the end of any news story on the Guardian website and see the AMP HTML. It's linked in display with the AMP HTML link in the source code.
So that's the hosted AMP. That has nothing to do with Google. You can just do that, and it is designed to be faster. But they've also rolled out this free hosted cached platform part of the deal as well, which is labeled here with the gstatic.
So when you actually see these things showing up in Google search results, which we'll talk about in a moment, the version that shows up there will typically be hosted on a gstatic.com, in other words a Google-hosted cached version. And critically both of these, both the one you host yourself and the version that is cached around the Internet potentially even by other people as well, both of those would contain the rel=canonical back to the original. It's similar. It's like a rel alternative in a mobile world.
So it's fast because the HTML is cut down, but it's also potentially designed that these things are bits of content that can be cached potentially by anyone without rel=canonical pointing back to you.
Tom: I think it's worth saying that even on the cached version of the pages, Google have said that you're still going to be able to provide your own adverts. We don't know the details of it yet, but they've built a platform where you can serve adverts from AdSense, Outbrain, most of the major advertising platforms, and you'll still accrue all the revenue. They don't take any of that stuff.
Also with the cached versions you can use Analytics. At the moment, the rolled-out version you can just use a tracking pixel. But we know they're working on a platform where it's a sort of vendor-neutral platform for things like Google Analytics, Omniture, and all of that stuff. So you can still get all of the analytics. You can still provide ads to your pages and everything, even when you're served via the cached versions of the pages.
Will: Yeah, that's very important. That's part of that JavaScript framework that we were talking about, where you get these limited containers, which are a kind of very limited JavaScript functionality that you can use yourself.
Impact on the SERPs
So let's talk a little bit about how this might actually show up in search results. So first of all, what we know at the moment is it's looking like it's mobile only. It's right there in the name, Accelerated Mobile Pages, which is why I brought along my mobile whiteboard to demonstrate this for you. This is the AMP version showing up on a mobile device, tablet, phablet, not quite sure what format.
Right now it's mobile only. It's talking about being mobile. It's not even rolled out just yet. But in the demo that we've seen, it's showing up as a carousel above the regular blue links, typically for news-related terms, because most of this is focused on obviously reading contents. The people who've rolled this out first have been news publishers typically. So you search for a news-related term. You see this carousel of swipeable images above the blue links. Click on one of those, it opens super fast, that's the whole point, and then you can swipe to another AMP page across the way.
It is actually also displacing or appearing for some terms where you'd expect to see paid search ads. I wouldn't read too much into that. This is just in the demo at this point. In the long run, maybe there are paid versions of this, who knows.
We're expecting this to be rolling out soon. Google's latest official line is maybe February in 2016. But, one way or another, we expect to see this in the world some time pretty soon.
So it's not there yet, but it will be soon.
What can we do to prepare, Tom?
Tom: So there's two things. Firstly, you want to be able to start building AMP pages for your site, and you want to make sure that those pages are valid, because as we said, it's like a diet version of HTML, but it's very, very strict on how you build the HTML. The tags have to be in certain orders and certain places. You can't use certain things. And if you do any of that, your AMP page is invalid and they probably won't be using it.
So to validate your AMP pages, you actually use a tool that's built into Chrome. So if you open the developer tools in Chrome, there's a system there — and you can look it up on the AMP project website — where you can actually go to a page and you can ask it to validate, "Is this an AMP page," and it will tell you any problems with that page.
So one, build AMP pages and make sure you're doing it well, and the second bit is working out how to streamline building pages. If you're on a sort of CMS or anything like that, then obviously you want this to be an integral part of your process moving forward. You want AMP pages to be something that all pages or as many pages as possible have an AMP version of those pages. So there's already — for the most popular CMSs, things like WordPress already have plugins available — that you can go away, you can download that plugin, and basically for a lot of the pages it will do a lot of the work for you in creating those AMP pages. Also, obviously, if you're building your own CMS, then you should prioritize trying to get similar functionality into that CMS.
Will: And now is the time to do that, because being there at the launch is the time to get the kind of kick, the benefit from when these things roll out. So that's a lot of the background on it.
For more detail reading, we've got a few resources here you can go and check out. This is an actual demo of what it might look like in search results. You can try out your own searches on that kind of streamlined Google.
Tom: It's worth saying at the moment you'll only see the demo results at this page obviously. So you can only...
Will: Yes, and on a mobile device.
Tom: And on a mobile device, yeah.
Will: And then this is the original, the main project web page where you can find the GitHub repository of code and all those kind of validators and so forth, and we've written some more here. This is a link to our website.
So yeah, we would recommend you check it out if you're into publishing. This is an opportunity for publishers to get a mobile head start.
So thanks for joining us on this Whiteboard Friday. Speak to you soon.
Tom: Bye-bye.
Video transcription by Speechpad.com
Additional Information and Resources
g.co/ampdemo – Demo of what AMPs might look like in search results
ampproject.org – The main project web page, where you'll find a technical intro, tutorial, GitHub repository, and more
dis.tl/amp-pages – Further information on AMPs and how they work
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December 18, 2015 at 05:06PM
Added: Jan 07, 2016 Via IFTTT
Protegemos a cientos de millones de usuarios móviles más
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Protegemos a cientos de millones de usuarios móviles más
Durante años la tecnología Navegación Segura de Google ha protegido a más de mil millones de usuarios de ordenador contra el software malicioso o no deseado, y los sitios web de ingeniería social en Internet. Tenemos el placer de anunciar que desde principios de Diciembre, hemos ampliado nuestra protección a cientos de millones de usuarios de Chrome en Android.
Cómo conseguirla
Si eres usuario de Android, probablemente ya dispongas de ella. Este nuevo cliente de Navegación Segura en Android forma parte de los Servicios de Google Play a partir de la versión 8.1. La primera aplicación en la que hemos usado esta tecnología es Chrome a partir de la versión 46. Ahora ya protegemos a todos los usuarios de Chrome para Android de forma predeterminada. En la configuración de Chrome > menú Privacidad, podrás verificar que Navegación Segura está habilitada y que estás protegido. Chrome te advierte de los sitios web peligrosos tal y como se indica a continuación. Lo hace al mismo tiempo que protege tu privacidad, igual que en el ordenador.
Anteriormente
La plataforma Android y Play Store llevan mucho tiempo protegidas de las aplicaciones dañinas. Como nuestros adversarios han mejorado sus habilidades para intentar esquivarnos, nosotros hemos mejorado nuestra detección para mantener protegidos a los usuarios de las aplicaciones de Android. Sin embargo, no todos los peligros que corren los usuarios móviles proceden de las aplicaciones.
Novedades
Para evitar los ataques de ingeniería social, y especialmente la suplantación de identidad (phishing), es necesario otro tipo de protección: debemos disponer de una lista actualizada de sitios web maliciosos en el dispositivo para asegurarnos de que podemos advertir a los usuarios antes de que caigan en una trampa. Proporcionar esta protección en un dispositivo móvil es mucho más difícil que hacerlo en un ordenador, en buena medida porque debemos asegurarnos de que la lista no quede desfasada. Sin embargo:
Los datos móviles cuestan dinero a la mayoría de usuarios de todo el mundo. Por lo tanto, el tamaño de los datos es muy importante.
La velocidad de los datos móviles es inferior a la de una conexión Wi-Fi en la mayor parte del mundo. Por lo tanto, el tamaño de los datos es muy importante.
La calidad de la conectividad móvil es muy desigual, de forma que transmitir rápido los datos adecuados al dispositivo es fundamental. Por lo tanto, el tamaño de los datos es muy importante.
Protección máxima por bit
Los bytes ocupan espacio: nuestro mantra se basa en que todos y cada uno de los bits que Navegación Segura envía a un dispositivo móvil deben aumentar la protección. El ancho de banda de la red y la batería son los recursos más preciados en un dispositivo móvil, de modo que tuvimos que volvernos a plantear cuidadosamente cómo proteger mejor a los usuarios móviles. Algunos ataques de ingeniería social solo se producen en determinadas partes del mundo, así que solo enviamos información para proteger un dispositivo si es pertinente para la región geográfica en la que se encuentra.
También enviamos primero la información sobre los sitios web más peligrosos: si solo podemos procesar una notificación muy pequeña, como pasa a menudo en las redes de poca velocidad de las economías emergentes, la notificación debe ser relevante. También trabajamos con el equipo de compresión de Google para conseguir que la pequeña cantidad de datos que enviamos tenga el menor tamaño posible.
Junto con el equipo de seguridad de Android, creamos un software para el dispositivo que hiciera un uso muy limitado de la memoria y del procesador, y fuimos muy cuidadosos al minimizar el tráfico de red. Todos estos detalles son importantes para nosotros: no podemos desperdiciar ni los planes de datos de los usuarios ni un solo segundo de su batería.
Más móvil
Perseguimos a los malhechores en Internet para que no tengas que sufrir las consecuencias de sus acciones; lo hacemos de forma que nuestra protección nunca suponga una carga excesiva en tus costes de red ni en la batería del dispositivo. Como cada vez más usuarios recurren a la Web para móviles, queremos asegurarnos de que dispongas de la máxima seguridad con la mayor eficacia posible.
Escrito por Noé Lutz, Nathan Parker, Stephan Somogyi; Google Chrome and Safe Browsing Teams. Publicado por Javier Pérez equipo de calidad de búsqueda
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January 07, 2016 at 01:26AM
Added: Jan 06, 2016 Via IFTTT
What Big Brands Need to Know About Google's Filter
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What Big Brands Need to Know About Google's Filter
Posted by JoyHawkins
I work with a lot of insurance agents and they often tell me that their biggest competitors are the other insurance agents that work for the same company as them. As it is with most big brands, there are multiple offices in the same city and those individual locations all want to rank first on Google for the exact same thing.
An accidental discovery
I stumbled across something a few months ago when troubleshooting ranking for one of our insurance clients, and everyone I've shared this with was just as surprised as I was.
The discovery? Google filters out a ton of pages for big brands (organically), which seems to have a direct impact on which locations rank in the local 3-pack.
To illustrate this, I'll look at a few examples. Usually when I search for a branded term, the people that rank high in the 3-pack also rank high organically, as illustrated below.
What's interesting is that you'll notice there are only 3 organic results that belong to this brand before you start seeing small business directories like Yellowpages or Yelp.
However, when you add &filter=0 to the end of the URL string, you will see that most of these location pages are being filtered out. Adding this search operator to the URL is the same as if you went to the last page of results and click the message that states:
In order to show you the most relevant results, we have omitted some entries very similar to the [X] already displayed. If you like, you can repeat the search with the omitted results included.
This isn't just happening to one brand; it's happening to most.
It also doesn't just happen in the insurance industry. Any big brand that has multiple offices/branches that are serving the same city would possibly run into this. Here is another example for the search "H&R Block Houston":
Why is Google doing this?
Most people are aware that Google filters duplicate content. They want to provide their users with unique results, not a repetitive list of the same thing over and over. This is part of why they have a filter — to keep a single domain from completely dominating the search results page.
How does Google decide who gets filtered?
Whichever pages have the highest ranking power and are the most relevant are the ones that end up showing first and avoid the filter. As no surprise to anyone in the SEO community, the common factor I see influencing this the most is links. Often the first couple that show up have some good local links from some charity they sponsored in town or some professional organization they're a part of that the other offices don't have.
What should big brands be doing differently?
Make the pages for your locations more different. When I compared two of the filtered pages for one insurance brand, the content on the two different agents' pages was 77% the same. I looked at two location pages for a tax accountant business in the UK and they were 81% the same. A lack of unique content is an easy way to trigger Google's filter since the pages look like duplicates. Be wary of using widgets that copy the same content to every page.
Take advantage of targeting zip codes or community names so that each location can rank better for different types of keywords that are more central to their area. For example, there's a community called Unionville which is inside the city of Markham, ON, yet most franchises target only Markham on their sites.
Try to get more links to the individual location pages so they're more authoritative. Many sites automatically link to the homepage for a big brand instead of linking to the page that lists the information about that specific location.
Other uses for &filter=0
I also use this feature regularly to find out if Google is confused about which page to show for the keyword I'm targeting. If I want to do a good job at local SEO, I don't want Google to be confused! Often it will reveal pages that Google thinks is related to that same keyword, even if it's slightly different ("dog trainer" vs "dog training"). I once had a client who had his homepage ranking and service page (that we wanted to rank) filtered. By removing some of the duplicate content on the homepage and changing some things in the meta tags, we were able to solve that problem and saw his ranking increase over the next couple months.
Have you found other good uses for the &filter=0 search operator? Tell me about them in the comments.
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January 06, 2016 at 04:53PM
Added: Jan 05, 2016 Via IFTTT
10 Predictions for 2016 in SEO & Web Marketing
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10 Predictions for 2016 in SEO & Web Marketing
Posted by randfish
It's that magical time where, once again, I examine my predictions for the year that's just ended, and make new ones for the one ahead. As is my personal tradition, I'm going to first look at the accuracy of what I've suggested would happen in 2015. Based on how I've done, you can get a sense of how seriously to take my ideas for the future. But, if you'd prefer, you can just skip right to the 2016 predictions.
For posterity, here's my post from January 6, 2015, but I won't make you go through it. A short synopsis of each prediction and my relative correctness is below. Here's how I'll grade myself:
Nailed It (+2) - when a prediction is right on the money and the primary criteria are fulfilled
Partially Accurate (+1) - predictions that are in the area, but are somewhat different than reality
Not Completely Wrong (-1) - those that landed near the truth, but couldn't be called "correct" in any real sense
Way Off (-2) - guesses which didn't come close
If the score is positive, prepare for more predictions, and if it's negative, I'm clearly losing the pulse of the industry and will flee to a remote corner of the Northwest and take up a profession to which my mustache is better suited... Perhaps crafting artisanal contact lenses?. Let's tally up the numbers on my 2015 and hope it doesn't come to that:
#1: We'll see the first major not-for-profit University in the US offer a degree in Internet Marketing, including classes on SEO.
+1 This is one where I should have done more research. Several universities already offered degrees in online marketing, and the only technicality may be what one considers "major." That said, given that places like Penn State, Vanderbilt, and Georgetown all either released or announced programs in online marketing in 2015, I'm giving myself partial credit.
#2: Google will continue the trend of providing instant answers in search results with more interactive tools.
+1 While it certainly couldn't be argued that Google backed down from the trend of more instant answers in results, the number of new interactive tools in 2015 was somewhat limited. They tried out a new hotel finder interface, some new home services results, and some fun results for queries like "I'm feeling curious", but the only ones I'd consider truly interactive and pervasive were their rollout of a mortgage calculator and their enhanced. re-launched flight finder, complete with affiliate program.
#3: 2015 will be the year Facebook begins including some form of web content (not on Facebook's site) in their search functionality.
-1 In some ways, you could argue that Facebook's hosting of instant articles (which began in March and now has substantive coverage across many publishers) matches this prediction, but since Facebook technically is putting these articles on their site, I'm marking it as "not completely wrong," rather than "partially accurate."
#4: Google's indexation of Twitter will grow dramatically, and a significantly higher percentage of tweets, hashtags, and profiles will be indexed by the year's end.
+1 It's true that Google's indexation of Twitter grew (as Stone Temple's analysis shows), but the much more substantive gains came from the renewed partnership between Twitter & Google, which my prediction didn't perfectly cover.
#5: The EU will take additional regulatory action against Google that will create new, substantive changes to the search results for European searchers.
+2 The EU filed formal antitrust accusations against Google in April. We may not see resolution for a while, but this certainly fits with what I thought might happen.
#6: Mobile search, mobile devices, SSL/HTTPS referrals, and apps will combine to make traffic source data increasingly hard to come by.
-1 Mostly thanks to Facebook correcting their lack of referral passing on mobile and in their app, this trend reversed in 2015, and we're seeing less misreported "direct" traffic than in the two years prior. That said, as Marshall Simmonds showed at Mozcon, a large portion of search traffic is still "dark," and isn't giving search marketers the credit they deserve. There's more detail in his public SMX presentation on the topic.
#7: The content advertising/recommendation platforms will continue to consolidate, and either Taboola or Outbrain will be acquired or do some heavy acquiring themselves.
-2 As best I can tell, neither Taboola nor Outbrain made any big acquisitions in 2015, and there wasn't much M&A activity in the space overall. The biggest transaction by far was Taboola's $117mm financing round, which I assumed would lead to them making some purchases but so far, no dice.
#8: Promoted pins will make Pinterest an emerging juggernaut in the social media and social advertising world, particularly for e-commerce.
+1 In December, Pinterest finally opened up promoted pins via self-service (and claimed 1 million active business accounts), but even before that, it appears the program's been going gangbusters. Unfortunately, I couldn't find any specific numbers, so it's hard to know how well the testing and ramp-up has gone, which is why I'm only giving myself a "partially accurate" score.
#9: Foursquare (and/or Swarm) will be bought, merge with someone, or shut down in 2015 (probably one of the first two).
-2 Despite a struggling business, Foursquare and Swarm both stayed alive and independent. The company is now raising a rough down-round (they were valued at half the valuation of prior funding rounds, which sucks for employee shareholders and founders), and pundits are saying a sale to Microsoft or another tech giant is likely, but it hasn't happened yet, so my prediction loses out.
#10: Amazon will not take considerable search share from Google, nor will mobile search harm Google's ad revenue substantively.
+2 No one touched Google's market share in 2015 (91%+ globally), and Google appears to be making great steps to continue their ad-driven growth in mobile. Their stocks, revenue, and market position feel just as unassailable today as they did a year ago, despite all the chatter suggesting otherwise.
FINAL SCORE: +2
I skated in just above the cutoff and so will continue my tradition of trying to predict the future. This year, I'm going to focus a bit more heavily on web marketing and SEO, rather than going broader across the tech industry.
Rand's 10 Predictions for 2016
#1: Data Will Reveal Google Organic Results to Have
Added: Jan 04, 2016 Via IFTTT
Don't Just Manage Your ReputationImprove it
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Don't Just Manage Your Reputation—Improve it
Posted by MaryBowling
In ranking businesses in the local search results, Google's goal has always been to model the real world. It aims to reward the companies that are the most popular and prominent within their own market areas — those that are the most highly regarded by their customers, considered to among the best at what they do and that people generally patronize, talk well about and recommend to their friends. Those are the local businesses that Google wants to show in its local search results.
That’s what searchers want to see in their results, too! After all, no one wants to get awful or even so-so service if they can choose to use a business that has a history of making its customers very happy, instead. Whether people think you’re doing a stellar job or a stinky one, there’s no way to hide from your reputation anymore. Prospective buyers can now see the collective history of a business’s ability to keep its customers happy 24 hours a day via online reviews.
Why are reviews so important?
Depending on which survey you see, somewhere between 75% and 90% of consumers read online reviews when considering a purchase. A slightly smaller number of us trust online reviews as much as we trust recommendations made by people that we know.
While it may at first sound a little crazy, that trust is developed via our ability to read multiple opinions on a variety of websites made by a diverse group of people with differing standards and tastes. Then, while considering the public’s overall opinion of a business, we take into consideration the factors that are most important to us.
For example, a light sleeper may be more concerned about the noisiness of a hotel than they are about whether it offers a hot breakfast or a clean pool, and a traveler with an early flight may be looking at guests’ opinions of the reliability of a hotel’s airport shuttle service more than at any other amenity.
Moving beyond reputation management
Marketers have long used the term reputation management to refer to a company’s efforts to impact what prospective customers see about them online. Here’s Wikipedia’s definition of that term:
The practice of managing one’s online reputation has mainly consisted of getting more good reviews to help drown out the poor ones, owning the first page of the SERPs for brand name searches, and using the ability to respond to reviews on many sites as a method of damage control.
However, in 2015 and beyond, we need to think less about reacting appropriately to poor opinions and trying to reduce the visibility of bad online reviews. We need to concentrate on reputation development, instead.
Developing a better reputation
In the past, it wasn't hard to for a small business to survive and perhaps even thrive while providing poor to mediocre products and services. If there was enough foot traffic to a shop or office or store, or if it was in a good location, or if it did enough advertising in the places people used to find that type of business, new people would keep coming in the doors and buying from it — despite how bad it might actually be. While its customers might share their experiences with the people in their social circles, those circles were relatively small and word of mouth didn't travel very far unless extraordinary measures were taken.
However, in the age of the Internet, a business can no longer hide from its customers' opinions. We’re connected to each other online in ways that were not possible in the past. Most consumers have at least one mobile device with them at all times. We have our smartphones in our pockets and purses. They lie next to us while we sleep. We use them while we’re driving to be entertained and educated. We use them to communicate, get directions, and gather information, and we use them to find businesses to patronize and to learn about the experiences others have had there. People can read others’ opinions of local enterprises just about anytime and anywhere.
Reviews as a ranking factor
In the first years of local search, reviews weren’t much of a ranking factor. That changed in 2009 when Yelp rejected acquisition by Google. The search giant then made reviews a significant ranking factor in the local algorithm in order to incentivize small businesses to encourage more online reviews at Google.
We quickly suffered a plague of fake reviews and Google then had to take steps to reduce them. Among its tactics were the reduced impact of reviews on rankings, the development of a Yelp-like reviewer algorithm, and the requirement by Google+ to have a legitimate-looking profile in order to leave a review.
In 2015, reviews still have an impact on ranking in Google Maps and the local pack results, but the crowd-sourced opinion of local search practitioners pegs it at less than 9%. We can still get rating stars showing in some of the SERPs once we have 5–6 Google reviews, and it’s generally believed that 10 reviews left at Google provides a little bit of a ranking boost. Google may also be trying to incorporate review sentiment into its ranking algorithms. If and when this becomes a reality, Google will have come quite close to its goal of modeling the real world.
Beyond reviews as a ranking factor
While you should definitely take advantage of these features, we really need to look beyond rankings for motivation for getting reviews. Instead, we need to think about getting more and more good reviews over time in order to develop our reputation, rather than just managing it.
The newish Local Finder results shown below give users the opportunity to sort the results they see by ratings in some verticals. I anticipate that more industries will get this feature in the future, allowing us to choose just how good a local business must be before we’ll consider patronizing it. So, ranking well probably won’t do much for your enterprise unless those rankings are accompanied by ratings that are average (3 stars) at the very least.
People are also learning to search in better ways and many of them are asking to see the "best of something," rather than just "something." No one wants to go to an average or below-average oral surgeon, for example. If I need a root canal, I want the best dentist that I can find in my area to operate on me. And if I can’t find a good one in my town, I’ll likely be willing to travel elsewhere to be seen by a specialist that nearly everyone raves about.
Understanding Net Promoter Score
A company’s Net Promoter Score® is an easy way to determine how your reputation is developing over time. Customers are asked a single question: How likely is it that you would recommend [brand] to a friend or colleague?
A score is then calculated using a simple formula.
If the NPS increases over time, the company is doing a good job of keeping its customers satisfied, which is reflected in the body of online reviews about it and in the steady overall growth of the business.
While you may or may not wish to use Net Promoter Score® to assist you in improving your business, the idea behind it is a solid one. Actively ask for feedback from all of your customers. Then act on what you learn to constantly improve your products and services.
Refining the process allows you to quickly respond those who have complaints or concerns and to make things right before they get a chance to criticize you in public, while those who are happy with you can be encouraged to tell others about their experience, both on- and offline.
Contrary to what some business owners believe, most customers are not anxious to leave bad reviews. People tend to leave reviews only when their experience is exceptionally good or exceptionally bad. Mitigating bad experiences by sincerely asking for feedback and doing what’s needed to immediately make the customer happy is a fairly clear path to getting more good reviews and fewer bad reviews online.
Fixing problems takes more than talk
It’s easy to find examples that demonstrate how a business’ refusal to correct deficiencies when they’re brought to the staff’s attention can result in scathing reviews. It’s obviously much better to listen and correct a problem than it is to keep writing apologies for bad service. The hotel referred to in the examples below has dozens of reviews similar to this one commenting on poor experiences with its housekeeping department.
And the manager keeps writing insincere apologies that do nothing to reassure readers that the problem has been corrected.
A serious commitment to a cycle of continuous improvement based on customer feedback is what it takes to be one of the best businesses of its type in your area. This type of strategy will bring in more and more new customers over time and encourage past customers to return.
Google’s local algorithms have improved exponentially since 2004. Google wants to reward us online for being prominent and popular in the offline world, so we have to make sure our companies shine. Businesses that are unwilling to do so are doomed to a slow death because there’s no longer anywhere to hide from a bad reputation.
Best practices for reputation development
Get company-wide buy-in.Everyone within the organization must be committed to asking for feedback from customers and sincerely listening for areas that can and should be improved. This needs to start at the top and flow through the entire organization. Always keep in mind that you have asked for ways to improve your business, so even the happiest customers are very likely to make suggestions. Take this as a positive, not a negative.Problems should be identified and mitigated as soon after the customer has experience with the business as possible.Ideally, that’s before the person leaves the business location or before the service provider leaves the location where work was performed. This is your best opportunity to learn from your customers and to delight them.Provide a way for customers to complain right on your company’s website.Even at the most conscientious businesses, people can have less-than-ideal experiences and sometimes people just need to vent, so give them a place to communicate with you away from the public eye. Closely monitor your on-site complaints and respond immediately.Contact the customer soon after their visit with you to thank them and ask about their experience.While a phone call is sometimes in order (such as with an oral surgeon checking up on a patient), in most cases, an email works fine. Send it out within a few days after the interaction asking about their experience and asking for suggestions on how it can be improved. Even those thrilled with their experience may have good ideas for your consideration.Provide an appropriate response to the customer’s comments.Address both their praise and concerns and thank them for helping you to improve your business.Politely ask happy customers if you can use their comments or your website and if you can also include their name and photo.Also suggest that they can help you and others by commenting on their positive experiences at popular online review sites. Provide links to your listing on several popular review sites to make it easy for them to do so.Honestly address the concerns of those who had negative experiences.Offer what you can to make it right and tell them what you plan to do to prevent it from happening again.Take suggestions to heart.Enthusiastically do what you can to continuously improve your business to satisfy the needs and wants of your clientele. In this way, you’ll always be improving your online and offline reputation and growing your business.
Resources
Google My Business Help Forum – Google provides review monitoring and responses via its Google My Business dashboard.
Moz Local provides a foundational education in online review development.
60+ Questions to Troubleshoot and Fix Your Local Reviews StrategyHow to Know If Your Local Reviews Strategy Works – Both of these articles from Phil Rosek will help you to understand and implement successful strategies for developing the online reputation of your local business.
Review Handout Generator from Whitespark provides us with an easy way to create handouts to encourage more reviews from happy customers.
How to Do Review Audits That Turn Clients’ Worst Reviews Into Actionable Solutions – Miriam Ellis schools us on providing the tough love businesses often need to help them get their online reputation cleaned up quickly and effectively.
How to Conduct an Online Patient Review Audit – Incredible Marketing’s advice on review audits for medical practitioners.
GetFiveStars – A customizable platform that helps you to easily monitor, share and respond to reviews. Free trial.
Review Trackers – An all-in-one dashboard for keeping an eye on reviews about you across the web. Provides multi-location monitoring and the ability to respond quickly to reviews. Demo and free trial.
ReviewPush – A review request, monitoring, and reporting tool. Free trial.
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January 04, 2016 at 04:24PM
Added: Dec 30, 2015 Via IFTTT
Related Questions Grow 500% in 5 Months
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Related Questions Grow +500% in 5 Months
Posted by Dr-Pete
Earlier this year, Google rolled out the Related Questions feature (AKA "People Also Ask"). If you haven't seen them yet, related questions appear in an expandable box, mixed in with organic results. Here's an example from a search for "Samsung Galaxy S6":
If you click on any question, it expands into something that looks like a Featured Snippet:
Currently, Related Questions can occur in packs of between 1–4 questions and answers. Here's an example of a box with only one question, on a search for "lederhosen":
Once expanded, a typical answer contains a machine-generated snippet, a link to the source website, and a link to the Google search for the question.
How common are related questions?
We started tracking Related Questions in late July on the MozCast 10K, where they originally appeared on roughly 1.3% of queries. Keep in mind that the MozCast set tends toward commercial queries, and the absolute percentage may not represent the entire web. What's interesting, though, is what happened after that. Here's a graph of Related Questions prevalence since the end of July:
You can clearly see two spikes in the graph — one measured on October 27th, and one on December 1st. As of this writing (December 10th), Related Questions appeared on about 8.1% of the queries we track. In less than 5 months, Related Questions have increased 501%. This is a much faster adoption rate than other Knowledge Graph features.
Where do the answers come from?
When you expand a question, the answer looks a lot like another recent Knowledge Graph addition — Featured Snippets. Digging deeper, though, it appears that the connection is indirect at best. For example, here's an expanded question on a search for "monopoly":
If you click on that search, though, you get a SERP with the following Featured Snippet:
It's interesting to note that both answers come from Investopedia, but Google is taking completely different text from two different URLs on the same site. With Featured Snippets, we know that the answer currently has to come from a site already ranking on page one, but with Related Questions, there's no clear connection to organic results. These answers don't seem tied to their respective SERPs.
Where do the questions come from?
It's clear that both the answers in Related Questions and the snippets in Featured Snippets are machine-generated. Google is expanding the capabilities of the Knowledge Graph by extracting answers directly from the index. What may not be as clear, at first glance, is that machines are also generating the questions themselves. Look at the following example, from a search for "grammar check":
Out of context, the question doesn't even make sense. Expanded, you can see that it relates to a very specific grammar question posted on Quora. While the topic is relevant, no human would attach this question, as worded, to this search. Consider another example, for "cover letter examples":
The first and last question are obviously, to a human, redundant. To a machine, though, they would look unique. To be fair, Google has come a long way in a short time — even a couple of months ago, some of these questions were riddled with grammar and spelling errors. As of this writing, I can't find a single example of either.
Finally, there are the questions that no human would ever ask:
No rational human would ever want to know what kind of meat is in a gyro. It's better that way.
What's coming next?
It's clear that Google is rapidly expanding their capability to generate questions and answers from the index. Both Featured Snippets and Related Questions have evolved considerably since their respective launches, and Google's ability to understand natural language queries and semantic data is growing daily. It may be months before we fully understand if and how these results cannibalize organic clicks, but it seems very clear that Google no longer considers these features to be experimental and will be aggressively pushing forward question-and-answer style SERPs in the near future.
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December 30, 2015 at 04:50PM
Added: Dec 29, 2015 Via IFTTT
How [and Why] to Build a Booming Facebook Group
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How [and Why] to Build a Booming Facebook Group
Posted by ryanwashere
Over the last 2 months, I've driven well over 6,000 organic Facebook visits to my site.
It's not coming from a Facebook Page; it's coming from a Facebook Group.
Several months ago I started my own Group, Digital Marketing Questions — this week we hit 3,000 active, engaged, spam-free members.
In this post, I'm going to retrace my steps and tell you exactly how to build your own Facebook Group.
What are the benefits of building a Facebook Group?
Before I tell you how to build one, I quickly need to talk about why you should build one.
Facebook might not be "cool," but it's crazy effective
All the kids left Facebook years ago for Instagram (now Snapchat) and a number of businesses gave up on Facebook marketing efforts when "organic reach" plummeted.
Despite this, there are still hundreds of millions of users still on Facebook.
In fact, Mark Zuckerberg posted a status a couple of months ago stating that for the first time in the network's history, Facebook had over 1 billion active users in a single day.
Let that marinate for a second.
Facebook is a powerhouse that isn't going anywhere anytime soon — it's time to re-invest back into the network.
Group updates send notifications to members
Facebook pages and personal posts rely completely on the Newsfeed algorithm for organic exposure. Facebook Groups send users a notification whenever someone posts to the Group, thus driving traffic to each post.
On mobile as well:
Facebook gives users the option to silence these notifications. However, if your Group consistently adds value, they won't.
Groups have more organic "reach" than Pages
A while back I ran a test:
My page had 660 likes; My Group had 660 members
I took a link from my blog and tagged it with 2 different CIDs in the URL Builder
I called tagged the first URL as "Group Test" and the second as "Page Test"
I took both appended URLs and posted "Group Test" to my Group and "Page Test" to my Page at the exact same time
Results: Group = 122 visits, Page = 8 visits
That's over 15 times the traffic!
Owning a quality Group is a bargaining chip
Let's piggyback off the previous point for a second.
When the Group had 660 members, we were driving 122 visits per post = 18% visit rate (CTR)
A recent post when the Group had 2,700 members drove 600 visits = 22% visit rate (CTR)
With the ability to drive quality traffic with a single post, you've got a powerful value proposition. I do a ton of link outreach for clients — including the Group in my pitch has skyrocketed success rate.
I mean, which outreach email would you respond to?
Outreach email 1:
Hey [Editor's name],
I came across your post [insert URL] and really enjoyed it. I noticed you're linking out to some posts about [insert topic] and wanted to pitch you on my latest guide that fits in perfectly.
If interested, let me know and I can send you the URL to check out for yourself.
Outreach email 2:
Hey [Editor's name],
I came across your post [insert URL] and really enjoyed it. I noticed you're linking out to some posts about [insert topic] and wanted to pitch you on my latest guide that fits in perfectly.
If included, I'd be happy to share it with my active Facebook Group [insert link] that regularly drives over 600 visits every time I post.
Link building (and marketing, really) is about the exchange of value. When you've got a solid value proposition in exchange for the link, your acceptance rate goes through the roof.
Can you say... free content?!
Despite the lack of organic reach, Facebook Pages are still a tremendous marketing resource. However, you need invest time into creating content to be successful. This is a full-time job in itself which requires you (or someone else) to spend time managing it.
When properly managed, Facebook Groups run themselves because the content is crowd sourced from members.
All you need to do is stay active on threads and make sure you're keeping a close eye on spam.
How to build your own active Facebook Group
Hopefully I've convinced you about the benefits of building a quality Group. Now, let's talk about the how...
Step 1 – Create a Group
I'm not going to go into detail on how to create your Group because it's easier than setting up a Facebook Page.
I do want to talk about creating the context of your Group. In other words, what should your Group be about?
Unless you're a brand, don't make it about you.
Shopify has a number of helpful Groups geared towards customer support, marketing, general tips, etc. They're able to build communities based on their brand.
For those of us who aren't brands, we don't have that luxury.
In the grand scheme of things, I'm a nobody. If I would've made my Group "Ryan Stewart's Digital Mastermind", I wouldn't be writing this article right now because nobody would've joined.
Focus the context of your Group on the value it provides to members. I like to approach it like I would content strategy:
If you own a coupon website, create a Group focused on exchanging couponing tips
If you own a local bakery, create a Group about recipes, holiday treats, etc.
If you own an oil-changing business, create a Group for motorheads
Facebook Groups shouldn't be approached with a conversion or direct marketing mindset. They work best when approached as a branding tool.
If you can create a valuable resource, your brand will grow with the Group by association.
Step 2 – Keep your Group active
Remember, Groups are communities—they need to be focused on what engages members. That means hold off on promoting yourself, your business, and links until you've earned the Group's trust.
How do you build trust? By delivering value.
Create native content for the Group
Some Facebook groups are just a feed of links to the admin's blog articles.
Don't do that.
Instead, create native content specifically for the group. Keep ALL the content and engagement within the Group, instead of trying to drive them to your latest post.
In fact, I went a full month without posting a link directly to my site.
Things to try:
Polls
Images
Native video uploads
Make it obvious you're there to help them.
Do this well and when you do post a link to blog/promotion, people will trust you enough to click it.
Step 3 – Promote your Group
A Facebook Group can grow much faster than a Facebook Page (my Group grows 20x times faster than my Page). However, they don't grow on autopilot. They need a significant investment of time, energy, and resources to drive members.
The key to growing a Group (or anything, really) is making it a priority. If you foresee value in owning a Group, take it seriously by investing the necessary resources into growth.
Get influential people to join
First, let me say this...
DO NOT add people to the Group without their permission.
2 reasons:
It's annoying.
Facebook's algorithm is heavily based on engagement. If you add people who don't want to be there, they won't participate. If they don't participate, your Group's content will get poor engagement, i.e. poor visibility.
Instead, target influencers in their space and share their content.
Tag them in the post so they know you shared it.
They'll most likely join the Group on their own. This is a huge bonus for Group members and incentive for more to join.
Promote the Group on your site
You've got your Facebook Page on your website, right? Why not add (or replace) this with a link to your Facebook Group?
If your website does significant traffic, this is a great way to grow your Group.
Data shows the standard logos in the header attract little to no attention. Instead, I added a link to my Group in the bottom right-hand corner of my footer and tagged the link with a tracking CID.
Over 3 months, it drove 346 clicks. Not a massive amount, but every little bit helps.
Create "gated content" to entice people to join
It's not uncommon to create a great piece of content to entice email opt ins (aka "gated content"). Instead of asking for emails, you can drive people to your Facebook group.
For example, I wrote a post about how to create an SEO proposal. I also took the time to create a free proposal template for visitors to download for their own use.
I hosted the proposal template within the "Files" section of the Group.
To download it, they had to join the Group. Of course, just creating content isn't enough, we've got to promote it as well.
I chose to use organic channels like Inbound.org, GrowthHackers, Warrior Forum, and a few others.
This was by far the most effective method I used, not only to gain members, but quality ones as well. Try and focus your promotion efforts in places where your target users are spending their time.
We want to focus more on building a quality, engaged member base as opposed to a massive, inactive one.
Facebook Ads are extremely effective
It took me some tinkering to figure out how to promote the Group with Facebook Ads.
You can't promote a Facebook Group the way you can with a Page.
Here's how to get around it:
Write a post on your Facebook Page and drop a link to the Group
Create a new Ad, select "Boost your posts"
Select the post with a link to your Facebook Group
I started by targeting by remarketing list and then expanding to lookalike audiences after that was exhausted.
In honor of full transparency, exact results from the ads are difficult to track.
"Results" are calculated by post engagements, i.e. Page likes, comments, shares, etc. Not included in "results" are people who clicked through and joined the Group.
From my own calculations, the Group grew 300 members during the 1 week we were boosting the post — that's three times the organic growth rate.
Even though you can't directly track new members with analytics, Facebook ads are no doubt a valuable promotion tool.
Drive [indirect] traffic to it
I write a lot of guest posts. Within my posts I often link to my personal website.
That site has a big ol' call to action to join the Facebook Group:
This helps to strategically reach new audiences without directly promoting the group within the post.
You can also use guest posts to drive traffic to your post with "gated" content. Both tactics work well, but this one is slightly more direct.
Cross-promote with other Groups
If you're consistently adding new members, you can pitch other Group admins to exchange cross promotion posts. I've had good success using Facebook's internal search to find similar groups.
It takes a while to find spam-free Groups, but once you do it's just a matter of tracking down admins, adding them as friends, and sending them a quick pitch.
If you've got a different audience base, you can add tremendous value to each other by exposing your Groups to new audiences.
Step 4 – Keep your Group spam-free
The biggest knock against Facebook Groups is spam. A Group can turn into a discount Ray Ban marketplace overnight if not carefully watched by the admins.
It's your job to set and enforce the rules.
It starts with a strong Group description
Leave no room for guessing. If someone joins the Group and immediately promotes a link, they're banned, no questions asked. It's entirely too much work to give individual warnings to people.
Encourage Group members to flag spam if they see it — stand firm on your no spam rule.
Remind members of the rules from time to time
Some people are in a lot of Facebook groups. They don't always remember what they can or can't do in each group.
If you get an uptick in spam in your group, post a reminder about the rules. This has the added benefit of pulling the group together, since the members genuinely want a spam-free place for questions and discussion.
I got tired of repeatedly posted warnings so I created a video and pinned it to the top of the Group. Since doing that, we've seen a significant drop in spam posts.
Handle rules infractions via PM
Even established members of the group will occasionally break the rules. Usually it's because they forgot or weren't sure if something was okay to promote.
In those cases, delete the post, but also PM the offending member and let them know what happened.
Often the person will apologize and that's all you'll need to do. If they argue with you, just remember it's your group, not theirs. You get to decide who stays and who goes.
Occasionally let people know when you ban someone
When you ban someone from the Group, it's an opportunity to reinforce the pride people feel at being part of the "inner circle."
They get to stay, because they followed the rules. The other people broke the rules, so they got banned.
This also reminds people to report spam or rules infractions when they see them.
Moderate disputes by PM
Sometimes a passionate discussion devolves into an ugly argument. When that happens, PM to the parties involved and let them know it's not okay to have a big public fight in the Group.
Usually that will calm things down. If things got really nasty, you also have the option to just delete the entire thread.
Consider getting a full-time moderator
Finally, when your group gets big and active, you might not have time to properly moderate it.
That's the time to hire a moderator. Often you can find someone who's already active in the group, knows the rules and is willing to do it for free.
Bottom line — a Facebook Group can turn to spam quickly. Make sure you're prepared to invest some resources to make sure it stays clean over time.
Conclusion
The numbers don't lie — my Facebook Group is the strongest brand asset I have.
If you're looking to build an active, engaged community around the problems your business solves, I strongly suggest you look into creating one of your own.
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December 29, 2015 at 04:38PM
Added: Dec 23, 2015 Via IFTTT
In-SERP Conversions: Dawn of the 100% Conversion Rate?
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In-SERP Conversions: Dawn of the 100% Conversion Rate?
Posted by Alan_Coleman
By now, we're all pretty used to Knowledge Graph results in the SERPs. But what could it mean when Google offers the ability to make a purchase, a call, book an appointment, or otherwise convert customers within those results? In this video blog, Alan Coleman speculates about a potential 100% conversion rate in the SERPs and raises the question of Google's role in an increasingly app-centric world.
Video transcript
In this video blog, I’m going to talk to you about a key trend we’ve noticed with Google here at Wolfgang.
12 months ago, the key trend that we were talking about was Google had shifted its focus. From Google’s birth right up until last year, its objective was to get you to the website that was most relevant, most authoritative, most likely to answer your question — whereas what we saw 12 months ago was Google taking a lot more ownership of your journey from question to answer. And what we were seeing 12 months ago was a lot more questions literally being answered on the SERPs, pulling information from Wikipedia, from other websites and giving that to the user directly on Google.
A very recent update to this innovation is that Google is now actually using their own search data to give you further details. Last weekend I was searching for a restaurant and not only did it give me the reviews in the knowledge panel — the website, phone number, and opening hours — it also used its own data to give me the popular times: when I was most likely to get seated in the restaurant, and when it could be a problem.
So, armed with that information, we could go and have a lovely Italian lunch last weekend. But it doesn’t just stop at answering the question.
Conversions facilitated on the SERPs
Google’s methodology has always been to test things out in the organic list first and then, when they’ve learned the mechanics of it, they might try and commercialize it. What we’re beginning to see is not just questions being answered on the SERPs, but we’re beginning to see conversions being facilitated by the SERPs.
What you’re seeing here is someone searching for a medical practitioner. The searcher is actually able to book an appointment directly from the search engine results page.
Another recent innovation: call-only campaigns. Somebody's searching for a courier, for example, and again, they can call the courier directly from the search engine results without even visiting the website. We’ve also seen click-to-call campaigns, another example of Google users being able to convert directly from the SERP. Very exciting! In theory, we’re talking about 100% conversion rates here: everyone who clicks on your ad becomes a lead or becomes a sale.
There’s also this beta which is currently out — with a very limited number of retailers in the States — whereby searchers are taken from search, to checkout, to placing their order in 3 clicks, all happening on a Google property.
Image courtesy of Google
Why I believe this is significant:
This is Google safeguarding its position as we move to an app ecosystem. World Wide Web usage is actually in decline of late, because people are moving so much of their web behavior to apps, and Google’s strength has been that it’s our gateway to the Web. Google went down for a period of 4 minutes two years ago, and World Wide Web traffic fell off a cliff — it declined by 40% for that period.
Google is our gateway to the Web. However, if we start moving our Internet usage to apps, Google needs to be relevant there as well. I see that answering questions within Google and on Google, allowing people to convert, again in Google and on Google, is a move for them to safeguard their position as the place where we get our questions answered and where we do our transactions on the Web.
***
Do you have any thoughts on in-SERP conversions? Join the discussion in the comments below!
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December 23, 2015 at 04:36PM
Added: Dec 22, 2015 Via IFTTT
Brands That Won (and Lost) Google in 2015
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Brands That Won (and Lost) Google in 2015
Posted by Dr-Pete
As part of the MozCast 10K (a 10,000-keyword daily Google tracker), we keep a close eye on the domains with the most page-one Google real-estate. As of December 1st, these were the "Big 10":
"Share" represents the percentage of total results each domain has across the entire data set. Of course, absolute rankings can vary a lot depending on the data set, but what's more interesting is how any given brand moves over time.
We watch day-to-day movements closely as search marketers, and often track winners and losers when Google announces a big update, but I thought it would be interesting to take the long-term view. Who are the brands who won and lost the most Google real estate in the past year? All of the data from this post is from the MozCast 10K and spans December 1, 2014–December 1, 2015.
Biggest winners in 2015
If we look at absolute gains in total page-one Google real estate, the winners are in the table below. The "Rank" columns shows their current position in the Top 100:
Online retail giant Amazon.com held tight to the #2 position in our data set, making the biggest overall gain. Etsy made impressive gains, jumping from the #81 spot at the end of 2014 to the #31 spot on December 1st, 2015. Even with its financial woes, Groupon performed solidly on Google, moving from the #87 spot to #40. Instagram jumped from outside of the Top 100 entirely (#141) to #57.
It's interesting to note that two of the biggest gains in 2015 were for Google properties, YouTube and Google Play. YouTube moved from #5 to #4, and Google Play came in just shy of the Top 10 at #12. YouTube gains don't count growth in Video Cards, large video links which dominate some Google results. Here's an example Video Card from a search for "chandelier":
The numbers in the chart above may seem small, but keep in mind that there's only a 0.01% difference in total Google real-estate between #9 and #10 in the overall "Big 10." A tenth-of-a-percent represents massive land holdings in the world of page-one results.
Most improved in 2015
Another way to slice-and-dice winners in 2015 is to look at sites with the biggest relative gains. In other words, who improved the most relative to their position in 2014? Here are the Top 10 Most Improved:
Six of these are repeats from the overall winners list, but looking at relative changes, Etsy's and Instagram's gains are even more impressive. Both sites more than doubled their page-one Google real estate in our data set, with Etsy seeing gains of over 150%.
Biggest losers in 2015
Google real estate is limited, and for every winner there ultimately has to be one or more losers. These are the sites that took the heaviest absolute losses in our data set:
Social media giant Twitter was the big loser in 2015, falling out of the Top 10, from #6 in 2014 to #15 at the end of 2015. This "loss" may be deceptive, however, as Google and Twitter struck a deal in August of this year to display Tweets directly in search results. Here's an example, from a branded search for "Etsy":
Tweets are now a true Google vertical result, occupying an organic position and appearing in almost 6% of the searches that we track. Fellow social media site, Pinterest, also lost ground in 2015, after nearly breaking into the Top 10 (they were #11 in 2014). Unfortunately for Pinterest, their losses weren't offset by a sweetheart deal with Google.
Google-dominating Wikipedia showed a weak spot in their armor this year, losing twice the ground that #2 Amazon gained. Wikipedia took some losses early in 2015, and then ran into more trouble with their mid-year switch to a secure (https:) site.
Online auction site and aspiring retailer eBay added to their troubles in 2015, dropping out of the Top 10 from #9 to #17. eBay took heavy losses in May of 2014, but then partially recovered going into the beginning of 2015. As of December 1st, all of those short-term gains have disappeared in our data set.
Yelp gave up its #4 position in 2015 to YouTube, and seemed to suffer from some of Google's local changes this year. Retailers Walmart and Overstock also saw year-over-year losses, as did online answer site wikiHow.
An oddly dominant site in 2014, the NIH's National Library of Medicine site dropped from #17 to #20. Their presence may be the result of a high number of medical queries in our data set, and was probably impacted by a handful of niche Google updates, including the launch of the Medical Knowledge Panel, such as this one for "type 2 diabetes":
On the bright side, it looks like the Tax Man took a hit in 2015, with the IRS dropping from #19 to #27. While it seems odd that two government (.gov) sites hit our list of losers, I suspect this was coincidental.
The envelope, please...
While Amazon's continued dominance is impressive, and Wikipedia's tumble from grace is certainly worth noting, I think the big story this year is Etsy. In addition to taking the #2 spot in total gains, they more than doubled their 2014 Google page-one real estate and rocketed from the #81 overall position in our data set to #31. Etsy and other niche online retailers will be the ones to watch in 2016.
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December 22, 2015 at 04:18PM
Added: Dec 21, 2015 Via IFTTT
Get Ready for the Evolution of Long Tail Keywords Coming Soon to Mobile Apps
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Get Ready for the Evolution of Long Tail Keywords, Coming Soon to Mobile Apps
Posted by Royh
Last month Google made a big announcement, potentially signaling a game changer for search. Google is quietly rolling out app-only content indexing, even if that content isn’t actually hosted on the indexed app.
So, what does that actually mean?
The game-changing implication is that when you search Google from your phone or tablet, app-only content will “stream” directly to your mobile device — even if you don’t have the app installed.
Thus, if I search for the key phrase “hotel tonight in Chicago,” I’ll see results from mobile apps that aren’t installed on my device, sending me directly to app-only content “streamed” from a virtual app hosted on the Google cloud.
(Image credit: TechCrunch)
How is app content indexed differently?
Before this announcement, direct deep links to app content were displayed only if the matching app was already installed on your mobile device, as in the example below:
(Image credit: Google)
With this change, web content no longer needs to match app content.
According to Google’s Rajan Patel leading the new initiative:
“We want users to be able to have access to this content, regardless of whether it’s available on the web or in an app.”
How will this announcement change the way applications are discovered?
Well, Google is effectively lowering the bar for app indexing, and app owners can score a quick win if they act in a timely manner — a few tips on this below.
The new long tail landing page for mobile
The new app content streams are essentially equivalent to landing pages for a desktop website. Both share the same principal: promoting select content from the website or app.
That means focusing on long tail keywords. Simply changing the title and description of the home page of the app is no longer enough — targeting those long tail keywords is going to be essential.
To find the keywords that send traffic to competitors, I’ll use the SimilarWeb app analysis feature as an example. In this case, you can see how the search engine keywords that sent traffic to Snapchat's competitors — keywords searched in the Google app — drove traffic to Snapchat after the search, and were basically all keywords from app indexing.
What’s the key here?
Say hello to the app indexing API!
In order to make this whole process possible, app developers need to implement the app indexing API. It’s not new, but now that you don’t need to match app content to web content, it can be your secret weapon to torrents of mobile traffic.
The indexing API doubles as a ranking signal to Google, so all the mobile apps that implement and complete the app indexing API will gain a ranking edge.
Measure mobile engagement stats
Once you implement the indexing API, you'll show Google how much time users spend inside your app, and what they do there.
If you need a benchmark to go by, you can measure how your competitors' apps are doing in terms of time on the app and session per user. Here’s an example from SimilarWeb's app engagement function:
Again, the first thing you need to do in order to get started is implement the app indexing API, as I said earlier — since Google factors it as one of the ranking signals, it will favor the app owners that complete the process.
If you want some more instruction and technical walkthroughs for getting your app indexed, you can check out this piece by Bridget Randolph on the subject. Just keep in mind that this is still in beta.
Google is testing the process on a few apps that agreed to participate in this experiment. It’s still unclear when the update will be released out of beta, but I’m sure several clear winners (and losers) will emerge when this fully rolls out.
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December 21, 2015 at 05:07PM
Added: Jan 07, 2016 Via IFTTT
The Best of 2015: Top Posts and People of the Year
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The Best of 2015: Top Posts and People of the Year
Posted by FeliciaCrawford
We've got another year under our belts, and that means it's time to continue an annual blog tradition. Yes, that's right, folks — the Moz Blog Best of 2015 is hot off the presses! (This makes me wish we had real presses. We don't. I think there's a 3D printer somewhere around here, though...)
We’re going to highlight just what hit it off with you fantastic little blog readers, you. We'll slice and dice the top posts of the year a few different ways, take a peek at what dominated YouMoz, check out which comments drove the collective convo, and highlight the community members that contributed the most-liked and most-often-liked commentary.
(Spoiler alert: You went absolutely nuts for Rand this year. He holds a lot of top ten real estate, across multiple categories. Maybe I should get his autograph or something...)
Buckle in and get comfortable, friends, ‘cause we’re about to take a wild ride with this data.
Table of contents
Top posts by 1Metric score
Top posts by unique visits
Top YouMoz posts by unique visits
Top posts by number of thumbs up
Top posts by number of comments
Top community comments by thumbs up
Top commenters by total number of comment thumbs up
Top commenters by top number of average thumbs/comment
1. Top posts by 1Metric score
You may have heard mention of this mysterious 1Metric score in the past. It's a proprietary metric we developed a few years ago to measure content marketing success. We use this score regularly to check up on how our content’s doing.
The theme encompassing this year's highest-scoring posts seems to be centered around sparking discussions, debate, and new ways of thinking about quotidian tasks. That, in and of itself, is immensely exciting to me — it's the essence of what makes our community so flippin' vibrant and innovative.
Here’s the full rundown for your reading pleasure:
1. The Web Developer's SEO Cheat Sheet 3.0 by Cyrus Shepard, May 18th
Introducing the new and improved Web Developer's SEO Cheat Sheet. Download info on SEO best practices for online marketers and developers. Updated for 2015.
2. Why I Stopped Selling SEO Services and You Should, Too by Ryan Stewart, October 7th
It's no longer just about optimizing your website for Google. It's about optimizing your presence across the web. SEO has tentacles that extend well beyond your website, so it's important that you begin to think of search holistically, taking into account all of the areas that can be optimized.
3. Why Effective, Modern SEO Requires Technical, Creative, and Strategic Thinking - Whiteboard Friday by Rand Fishkin, August 7th
While SEO is a different field than it once was, technical chops are still required to do things really well. In this Whiteboard Friday, Rand pushes back against the idea that those skills are no longer necessary.
4. Why Good Unique Content Needs to Die - Whiteboard Friday by Rand Fishkin, May 22nd
If we're talking about creating "good, unique content" and are hoping for it to rank in competitive SERPs, we're not setting the right bar. In this Whiteboard Friday, Rand shows us what we should be going for instead.
5. How to Write for the Web—a New Approach for Increased Engagement - Whiteboard Friday by Dan Petrovic, October 30th
16%. That's the percentage of people who read everything you write word-for-word. That number hasn't changed in two decades, which tells us that we've never really learned how to write for the web. In this Whiteboard Friday, Dan Petrovic illustrates a new approach to writing for the web to increase reader engagement, and offers some tools and tips to help along the way.
6. Stop Ghost Spam in Google Analytics with One Filter by Carlos Escalera, August 2nd
Don't be distracted by web spam. A simple, easy-to-use filter could remove the majority of your worries surrounding spam.
7. Why We Can't Do Keyword Research Like It's 2010 - Whiteboard Friday by Rand Fishkin, June 12th
From selection to the actual research, keywords simply aren't the same beast they were five years ago. In this Whiteboard Friday, Rand shows you how to do keyword research in 2015, ensuring you don't harm your site with obsolete tactics.
8. Google Keyword Planner's Dirty Secrets by Russ Jones, December 1st
Google Keyword Planner has some pretty scary skeletons in its closet! Learn about all the dirty secrets that should make you think twice about relying on Google's volume estimates.
9. The Absolute Beginner's Guide to Google Analytics by Kristi Hines, June 24th
If you don't know what Google Analytics is, haven't installed it on your website, or have installed it but never look at your data, then this post is for you.
10. Announcing the 2015 Search Engine Ranking Factors Study by Cyrus Shepard, August 11th
We're excited to announce the results of Moz's famous Ranking Factors study. The study helps to identify which attributes of webpages and sites have the strongest association with higher rankings in Google. Ready to dive in?
2. Top posts by unique visits
Unique visits are a big deal. This metric throws around more weight than any other, because it indicates how we’re driving traffic to the rest of the site. Check out what brought the most new eyes to the blog this year, and compare it to the top posts by number of thumbs below.
1. 15 SEO Best Practices for Structuring URLs by Rand Fishkin, February 24th
It's been a long time since we covered one of the most fundamental building blocks of SEO — the structure of domain names and URLs — and it's high time to revisit.
2. How to Stop Spam Bots from Ruining Your Analytics Referral Data by Jared Gardner, March 18th
Don't give spam bots a free ride on your website. Create an inhospitable environment for the invasive pests in a few simple steps.
3. Technical Site Audit Checklist: 2015 Edition by Geoff Kenyon, January 19th
Back in 2011, Geoff wrote a a technical site audit checklist, and while it was thorough, there have been a lot of additions to what is encompassed in a site audit. He's gone through and updated that old checklist for 2015.
4. The Web Developer's SEO Cheat Sheet 3.0 - Moz by Cyrus Shepard, May 18th
Introducing the new and improved Web Developer's SEO Cheat Sheet. Download info on SEO best practices for online marketers and developers. Updated for 2015.
5. 9 Things You Need to Know About Google's Mobile-Friendly Update by Cindy Krum, April 6th
Cindy Krum and her colleague Emily Grossman wanted to cut through the noise and bring online marketers a clearer picture of what's in store when it comes to Mobilegeddon. In this post, you'll find answers to nine key questions about the update.
6. Subdomains vs. Subfolders, Rel Canonical vs. 301, and How to Structure Links for SEO - Whiteboard Friday by Rand Fishkin, February 6th
Subfolders or subdomains? 301 redirect or rel canonical? What about optimal link structures for SEO? Some of the basic questions are the ones that crop up the most frequently, and in this Whiteboard Friday, Rand tackles those three.
7. The Alleged $7.5 Billion Fraud in Online Advertising by Samuel Scott, June 22nd
Online advertising is often based around the idea of an "impression," but few of us actually know what that means. We assume it means some sort of interaction with a human being, but as it turns out, we're quite wrong. We dive into some staggering statistics with Samuel Scott.
8. How to do Keyword Research in 90 Minutes by Jeremy Gottlieb, January 28th
Using a hypothetical client, Jeremy Gottlieb shows you just how much keyword research you can get done in 90 minutes (and walks you step-by-step through how to do it).
9. Spam Score: Moz's New Metric to Measure Penalization Risk by Rand Fishkin, March 30th
Moz's Spam Score metric helps quantify the relative risk of penalization/banning by search engines using a series of correlated flags. This post helps explain where you can find Spam Score, how to use it, and the R&D behind its development.
10. Why Good Unique Content Needs to Die - Whiteboard Friday by Rand Fishkin, May 22nd
If we're talking about creating "good, unique content" and are hoping for it to rank in competitive SERPs, we're not setting the right bar. In this Whiteboard Friday, Rand shows us what we should be going for instead.
3. Top YouMoz posts by unique visits
YouMoz is a wondrous, magical place where our insightful community members may submit their own ideas for blog posts. When they go live, they can even be promoted to the main blog to share with an even bigger audience. The majority of the posts below may have gotten bumped from YouMoz up to that big blog in the sky, but it’s a testament to how well they did.
1. How to Stop Spam Bots from Ruining Your Analytics Referral Data by Jared Gardner, March 18th
Don't give spam bots a free ride on your website. Create an inhospitable environment for the invasive pests in a few simple steps.
2. How Hashtags Work on Twitter, Instagram, Google Plus, Pinterest, Facebook, Tumblr, and Flickr by Ann Smarty, February 15th
Hashtags, which make it easier to find, share, and curate content on social platforms, can be an invaluable tool in your marketing arsenal.
3. Why I Stopped Selling SEO Services and You Should, Too by Ryan Stewart, October 7th
It's no longer just about optimizing your website for Google. It's about optimizing your presence across the web. SEO has tentacles that extend well beyond your website, so it's important that you begin to think of search holistically, taking into account all of the areas that can be optimized.
4. Stop Ghost Spam in Google Analytics with One Filter by Carlos Escalera, August 2nd
Don't be distracted by web spam. A simple, easy-to-use filter could remove the majority of your worries surrounding spam.
5. 9 Simple Tips For Making An About Us Page That Works For Your Brand by Ben Austin, March 15th
Your brand's About Us page is prime real estate for prospects looking to do business with the company. Reward visitors for their efforts by showcasing an engaging, insightful page.
6. 14 Ways to Find Any Email Address in 10 Minutes or Less by Freddie Chatt, March 26th
Content promotion and amplification are the lifeblood of content marketing, and it all starts with outreach. Don't allow the lack of an email address to hold back your outreach efforts.
7. Everything You Need To Know About Sponsored Content by Chad Pollitt, January 20th
Has your business considered sponsored content? Research says it can be a worthwhile addition to your business's marketing efforts.
8. A Beginner's Guide to Google Search Console by Angela Petteys, September 1st
If the name "Google Webmaster Tools" rings a bell for you, you might already have an idea of what Google Search Console is. This post shows you how to successfully set up Search Console for your site.
9. Case Study: How I Turned Autocomplete Ideas into Traffic & Ranking Results with Only 5 Hours of Effort by Jamie Press, July 14th
Don't sleep on Google Autocomplete for helping you uncover some low-hanging-fruit content ideas.
10. Become Intelligent: Use Google Analytics Intelligence Alerts to your Advantage by Martijn Scheijbeler, February 25th
Use Google Analytics Intelligence Alerts to help you more effectively recognize changes to your website's performance.
4. Top posts by number of thumbs up
Just take a moment and think about where we’d be without thumbs. No rocket science, no masterpieces of human creativity, no spaces between the words in our sentences, and definitely no raw indication of just what you folks liked in 2015 on the Moz blog! Thank goodness for thumbs. Here are the top posts by thumbs up, as indicated by anyone with a favorable opinion and a community account.
1. 15 SEO Best Practices for Structuring URLs by Rand Fishkin, February 24th
It's been a long time since we covered one of the most fundamental building blocks of SEO — the structure of domain names and URLs — and it's high time to revisit.
2. Why I Stopped Selling SEO Services and You Should, Too by Ryan Stewart, October 7th
It's no longer just about optimizing your website for Google. It's about optimizing your presence across the web. SEO has tentacles that extend well beyond your website, so it's important that you begin to think of search holistically, taking into account all of the areas that can be optimized.
3. Technical Site Audit Checklist: 2015 Edition by Geoff Kenyon, January 19th
Back in 2011, Geoff wrote a a technical site audit checklist, and while it was thorough, there have been a lot of additions to what is encompassed in a site audit. He's gone through and updated that old checklist for 2015.
4. 10 SEO Myths that Friggin' Tick Me Off by Cyrus Shepard, March 9th
Most non-SEO folk you talk to are generally very nice people. Then, though, there's the non-SEO "expert" (loosely defined as someone who has a cousin in marketing). Well-intentioned but misinformed, they believe SEO is urban legend, no better than a Ponzi scheme. In this post are a few of the worst offenders.
5. Spam Score: Moz's New Metric to Measure Penalization Risk by Rand Fishkin, March 30th
Moz's Spam Score metric helps quantify the relative risk of penalization/banning by search engines using a series of correlated flags. This post helps explain where you can find Spam Score, how to use it, and the R&D behind its development.
6. 10 Predictions for the Marketing World in 2015 by Rand Fishkin, January 6th
The beginning of the year marks the traditional time for blogger prognosticating, and Rand's created a tradition of predicting the big trends in SEO and web marketing over the last decade.
7. Subdomains vs. Subfolders, Rel Canonical vs. 301, and How to Structure Links for SEO - Whiteboard Friday by Rand Fishkin, February 6th
Subfolders or subdomains? 301 redirect or rel canonical? What about optimal link structures for SEO? Some of the basic questions are the ones that crop up the most frequently, and in this Whiteboard Friday, Rand tackles those three.
8. A Universal SEO Strategy Audit in 5 Steps - Whiteboard Friday by Rand Fishkin, January 30th
Starting your SEO strategy with questions only works if you're asking the right questions. In this Whiteboard Friday, Rand covers the five that'll lead you in the wrong direction, and the five steps you should be taking instead.
9. How to Provide Unique Value in Your Content - Whiteboard Friday by Rand Fishkin, January 9th
Marketers of all stripes are hearing more about providing unique content and value to their audiences, and how that's what Google wants to show searchers. Unique content is straightforward enough, but what exactly does everyone mean by "unique value?" What does that actually look like? In this Whiteboard Friday, Rand illustrates the answer.
10. How Hashtags Work on Twitter, Instagram, Google Plus, Pinterest, Facebook, Tumblr, and Flickr by Ann Smarty, February 15th
Hashtags, which make it easier to find, share and curate content on social platforms, can be an invaluable tool in your marketing arsenal.
5. Top posts by number of comments
It's always thought-provoking to see the differences between top posts by thumbs and top posts by comments; they don't always overlap. Maybe these had a shade of controversy to them, maybe a particularly interesting discussion ensued, maybe a group of rebels broke community guidelines, got off topic, and posted the lyrics to their favorite Neil Diamond songs (I wish). Regardless of the reason, these posts generated the most conversation in 2015 — read through to find out why, and maybe add your own here and there!
1. How to Stop Spam Bots from Ruining Your Analytics Referral Data by Jared Gardner, March 18th
Don't give spam bots a free ride on your website. Create an inhospitable environment for the invasive pests in a few simple steps.
2. Why I Stopped Selling SEO Services and You Should, Too by Ryan Stewart, October 7th
It's no longer just about optimizing your website for Google. It's about optimizing your presence across the web. SEO has tentacles that extend well beyond your website, so it's important that you begin to think of search holistically, taking into account all of the areas that can be optimized.
3. Local Search Expert Quiz: How Much Do You Know about Local SEO? by Cyrus Shepard, January 13th
Last year, Moz introduced the SEO Expert Quiz, which to date over 40,000 people have attempted to conquer. We're proud to announce the Local Search Expert Quiz. Written by local search expert Miriam Ellis herself, the quiz contains 40 questions to completely challenge your knowledge of Local SEO.
4. Subdomains vs. Subfolders, Rel Canonical vs. 301, and How to Structure Links for SEO - Whiteboard Friday by Rand Fishkin, February 6th
Subfolders or subdomains? 301 redirect or rel canonical? What about optimal link structures for SEO? Some of the basic questions are the ones that crop up the most frequently, and in this Whiteboard Friday, Rand tackles those three.
5. Spam Score: Moz's New Metric to Measure Penalization Risk by Rand Fishkin, March 30th
Moz's Spam Score metric helps quantify the relative risk of penalization/banning by search engines using a series of correlated flags. This post helps explain where you can find Spam Score, how to use it, and the R&D behind its development.
6. Stop Ghost Spam in Google Analytics with One Filter by Carlos Escalera, August 2nd
Don't be distracted by web spam. A simple, easy to use filter could remove the majority of your worries surrounding spam.
7. 10 SEO Myths that Friggin' Tick Me Off by Cyrus Shepard, March 9th
Most non-SEO folk you talk to are generally very nice people. Then, though, there's the non-SEO "expert" (loosely defined as someone who has a cousin in marketing). Well-intentioned but misinformed, they believe SEO is urban legend, no better than a Ponzi scheme. In this post are a few of the worst offenders.
8. How Hashtags Work on Twitter, Instagram, Google Plus, Pinterest, Facebook, Tumblr, and Flickr by Ann Smarty, February 15th
Hashtags, which make it easier to find, share and curate content on social platforms, can be an invaluable tool in your marketing arsenal.
9. 9 Simple Tips For Making An About Us Page That Works For Your Brand by Ben Austin, March 15th
Your brand's About Us page is prime real estate for prospects looking to do business with the company. Reward visitors for their efforts by showcasing an engaging, insightful page.
10. Technical Site Audit Checklist: 2015 Edition by Geoff Kenyon, January 19th
Back in 2011, Geoff wrote a a technical site audit checklist, and while it was thorough, there have been a lot of additions to what is encompassed in a site audit. He's gone through and updated that old checklist for 2015.
6. Top community comments by thumbs up
These comments were good. If these comments were ancient Roman gladiators, they would definitely be spared. We've got a healthy mix of advice, humor, TAGFEE, and pure humanity in this year's batch — reading these, I know I couldn't be prouder to be involved with this community. Here are 2015’s top comments by number of thumbs up.
Bonus points: See if you can divine the identity of our enigmatic "mystery guest"...
1. Gianluca Fiorelli | June 12th
Commented on Why We Can’t Do Keyword Research Like It’s 2010 - Whiteboard Friday
2. Rand Fishkin | January 6th
Commented on 10 Predictions for the Marketing World in 2015
3. Rand Fishkin | October 7th
Commented on Why I Stopped Selling SEO Services and You Should, Too
4. Phil Nottingham | July 21st
Commented on Moz Local Officially Launches in the UK
5. Rand Fishkin | April 22nd
Commented on 7 Days After Mobilegeddon: How Far Did the Sky Fall?
6. mystery_guest | January 6th
Commented on 10 Predictions for the Marketing World in 2015
7. Rand Fishkin | August 7th
Commented on Why Effective, Modern SEO Requires Technical, Creative, and Strategic Thinking - Whiteboard Friday
8. Erica McGillivray | August 20th
Commented on Is Online Marketing Gender-Diverse?
9. Sarah Bird | August 20th
Commented on Is Online Marketing Gender-Diverse?
10. Samuel Scott | May 29th
Commented on Is Brand a Google Ranking Factor? - Whiteboard Friday
7. Top commenters by total number of comment thumbs up
Writing thoughtful, discerning commentary is more valuable than just contributing to the discussion at hand and supporting the betterment of the online marketing industry as a whole. Heck, the best comments earn thumbs up, and writing the best comments time and time again will net you some serious MozPoint cheddar. I present to you today the one percenters of the Moz blog commenters from 2015.
1. Samuel Scott, username SamuelScott
MozPoints: 3324 | Rank: 25
2. Peter Nikolow, username Mobilio
MozPoints: 1330 | Rank: 81
3. Umar Khan, username UmarKhan
MozPoints: 1671 | Rank: 64
4. Marie Haynes, username Marie Haynes
MozPoints: 5739 | Rank: 6
5. Matt Antonino, username MattAntonino
MozPoints: 3623 | Rank: 21
6. EGOL, username EGOL
MozPoints: 19,316 | Rank: 1
7. Nick Stamoulis, username Brick-Marketing
MozPoints: 1087 | Rank: 104
8. Bill Slawski, username billslawski
MozPoints: 1117 | Rank: 102
9. Eric Enge, username EricEnge
MozPoints: 2099 | Rank: 44
10. Kelsey Libert, username KelseyLibert
MozPoints: 1140 | Rank: 98
8. Top commenters by average number of thumbs/comment, 20 comment minimum
Here's another way to showcase some of our most consistently prolific commenters whose words strike a chord with the community. These are the folks with the highest average number of thumbs up per comment, who have contributed at least 20 total comments over 2015. To all our commenters and silent, lurking readers thumbs-up-ing everything, we thank you for sharing your wisdom, your wit, and your critiques all — you make this blog a good place to be.
1. Peter Nikolow, username Mobilio
Total comments: 131 | Total thumbs: 489
2. Martin Pezet, username mpezet
Total comments: 20 | Total thumbs: 73
3. Samuel Scott, username SamuelScott
Total comments: 272 | Total thumbs: 965
4. Brady Callahan, username BradyDCallahan
Total comments: 26 | Total thumbs: 88
5. Igal Stolpner, username Igalst
Total comments: 22 | Total thumbs: 73
6. Bill Slawski, username billslawski
Total comments: 42 | Total thumbs: 136
7. Angular Marketing, username Angular
Total comments: 30 | Total thumbs: 92
8. Marie Haynes, username MarieHaynes
Total comments: 102 | Total thumbs: 286
9. Mark Traphagen, username MarkTraphagen
Total comments: 40 | Total thumbs: 101
10. Matt Antonino, username MattAntonino
Total comments: 76 | Total thumbs: 191
This is a salute to you — the hard-working, generously-contributing, tirelessly thoughtful Moz blog community. Where would we ever be without you? Our heartfelt thanks for all you do and say. Here's to a 2016 that's even better!Allow me to give a huge shout out to Trevor, Tori, and Cyrus, without whose help we would all be lost — especially me, when compiling all these numbers. Thanks for everything!
Sign up for The Moz Top 10, a semimonthly mailer updating you on the top ten hottest pieces of SEO news, tips, and rad links uncovered by the Moz team. Think of it as your exclusive digest of stuff you don't have time to hunt down but want to read!
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January 07, 2016 at 08:32PM
Added: Dec 18, 2015 Via IFTTT
Indexar páginas HTTPS de forma predeterminada
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Indexar páginas HTTPS de forma predeterminada
La seguridad de los usuarios siempre ha sido una de las principales prioridades de Google. A lo largo de los años, nos hemos esforzado en promover una Web más segura y en ofrecer una mejor experiencia de navegación a los usuarios. Gmail, la Búsqueda de Google y YouTube tienen conexiones seguras desde hace tiempo, y el año pasado también comenzamos a ofrecer un ligero aumento de la clasificación en los resultados de búsqueda para las URL de tipo HTTPS. Navegar por la Web debería ser una experiencia privada entre el usuario y el sitio web y, en consecuencia, no puede ser objeto de ataques de interceptación, de ataques de intermediario o de modificación de datos. Este es el motivo por el que hemos estado promoviendo el uso del protocolo HTTPS en todas partes.
Siguiendo este planteamiento, nos gustaría anunciar que, a partir de hoy, modificaremos nuestro sistema de indexación para buscar un mayor número de páginas HTTPS. En concreto,empezaremos a rastrear páginas HTTPS equivalentes a páginas HTTP aunque la versión segura no esté enlazada desde ninguna página. Cuando dos URL del mismo dominio parece que tienen el mismo contenido, pero están publicadas con esquemas de protocolo diferentes, por lo general indexaremos la URL de tipo HTTPS si:
No contiene dependencias que no sean seguras.
Puede rastrearse porque no está bloqueada por el archivo robots.txt.
No redirecciona a los usuarios a una página HTTP no segura o a través de ella.
No tiene un enlace rel="canonical" a la página HTTP.
No contiene una metaetiqueta de robots noindex.
No tiene enlaces de referencia en el host a URLs de tipo HTTP.
Los sitemaps incluyen la URL de tipo HTTPS o no incluyen la versión HTTP de la URL.
El servidor tiene un certificado TLS válido.
Aunque nuestros sistemas prefieren la versión HTTPS de forma predeterminada, también puedes facilitar esta opción a otros motores de búsqueda. Para ello, redirecciona tu sitio web HTTP a la versión HTTPS e implementa el encabezado HSTS en tu servidor.
Estamos entusiasmados por avanzar un paso más para conseguir que la Web sea un sitio más seguro. Al mostrar a los usuarios páginas HTTPS en los resultados de búsqueda, esperamos que disminuya el riesgo de que acaben navegando por un sitio web a través de una conexión no segura, quedando así vulnerables frente a los ataques de inyección de contenido. Como siempre, si tienes alguna pregunta o comentario, puedes ponerte en contacto con nosotros a través de la sección de comentarios que se incluye a continuación o a través del Foro de Ayuda para Webmasters.
Escrito por Zineb Ait Bahajji, WTA, and the Google Security and Indexing teams, Publicado por Javier Pérez equipo de calidad de búsqueda
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December 18, 2015 at 12:38AM
Added: Dec 17, 2015 Via IFTTT
MozCast's Year in Review (Infographic)
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MozCast's Year in Review (Infographic)
Posted by Dr-Pete
It's been 3 1/2 years since we launched the MozCast project, and one request I hear a lot is if we can make more than 30 days worth of data available. So, working with Dave Snyder and the team at CopyPress, we've put together the highlights of 2014 and 2015 — the confirmed algorithm updates you already know, and the ones you might have missed. The data is mine, but credit for everything else goes to CopyPress (Thanks, Dave!). If you have any questions about specific events or dates, feel free to comment, and I'll do my best to follow up with any available data.
If there's anything that I've learned from the MozCast project, it's that the updates that get named aren't always as big as we think, and many nameless changes have major impacts on rankings. Google probably makes over 600 changes per year at this point, and if we only focus on the ones they name, we're letting them control the conversation. Collect your own data, draw your own conclusions, and remember that not every dangerous animal is a Panda or a Penguin.
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December 17, 2015 at 04:40PM
Added: Dec 16, 2015 Via IFTTT
The Day Remarketing Changed Forever
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The Day Remarketing Changed Forever
Posted by cmurf
Today, we're talking about June 25th, 2015: the day Google AdWords changed forever to allow Analytics remarketing audiences to be available for advertisers on search.
In our video blog, we'll begin by telling you why this is important and explain some problems it solves. We'll give you some examples of how you can use RLSAs, along with four benefits of using them. We've also included a simple example of how you can create one audience. And we'll conclude with the sequel to The Day Google AdWords Changed Forever.
This video is about 25 minutes long — if this hits your TLDW (too long, didn’t watch) limit, you can check out a shortened, related video on elegant remarketing on search, or read through the summary below.
1. AdWords Problems
Those familiar with Google AdWords will be aware that it is your website’s best (or second-best, behind organic) converting source of traffic. However, that's not to say that Google AdWords isn't without its problems.
We term the three most common issues we see with AdWords as:
The Leaky Bucket
The Generic KeyWord Conundrum
You Say Tomato
The Leaky Bucket
The Leaky Bucket refers to instances where your AdWords budget is insufficient to cover all searches for your keywords. This means that you could potentially miss out on conversions due to your ad not showing along a user’s path to purchase.
The Generic Keyword Conundrum
We coined the phrase "Generic KeyWord Conundrum" for keywords that are relevant to your business and which will drive a lot of traffic to your website. However, this traffic can be top-of-funnel and less likely to convert. So, when you have a set budget, it may not always make sense to bid on generic keywords.
You Say Tomato
Then we come to the issue of the keyword itself. The best thing about AdWords is that it's based on keywords. You choose your keywords, set your bid, and off you go driving traffic to your website. Yet, it can often be difficult to understand the intent behind a user’s search term. For example, if a user searches for "pizza," it's difficult to know if they're searching for "pizza delivery," a nearby restaurant, or a recipe.
Encapsulating these issues, we can say that the biggest limitation for AdWords has been that we can only target by words (excluding the obvious targeting options of location, device, etc).
2. RLSAs & Google Analytics
We're always striving to innovate for our clients here at Wolfgang Digital; to this end, we have weekly learning sessions where we discuss the latest changes in AdWords and how we can introduce these to our clients’ accounts. So we were extremely excited when it was announced on June 25th that Analytics audiences would now become available within Remarketing Lists for Search Ads. Up to that point, you could use RLSAs only with your AdWords remarketing tag. This would now mean that we could use over 200 Google Analytics dimensions and metrics to create audiences for RLSAs.
Building out these audiences meant that we could effectively target people at all stages across the purchase funnel.
3. RLSAs & Audience building
Audience of website visitors
We could create an audience for past website visitors on the awareness stage. This means when we bid on keywords, we know that the user has been on our website and are familiar with our products, services, and price range. This user is more qualified and we can now tackle the Generic KeyWord Conundrum and also ensure that we do not suffer from the Leaky Bucket.
We can target Facebook traffic within the interest stage. Facebook drives lots of quality traffic, but it still suffers from lower conversion rates. Capturing this audience in Analytics and remarketing to them on search will allow advertisers to extract more value from their Facebook activity.
Case study 1: Brown Thomas
Our first case study comes from a department store in Dublin who wanted visibility on highly competitive keywords for cosmetic keywords. We knew from past AdWords performance and insights from their Google Analytics that we would have a tough time getting good coverage on these keywords, while keeping the campaigns profitable — so we decided to overlay the campaign with a remarketing list for people who had previously visited the website. This enabled us to improve conversion rate by 1,500% and reduce cost-per-sale by 94%.
Case study 2: iClothing
Our second case study comes from an online clothes retailer called iClothing. We manage their social accounts as well as their AdWords account, and could see that while social conversion rates were low, it was often a touchpoint on a user’s path to purchase. We created a list of users who had come to the iClothing website from one of our Facebook ads. Using this list within AdWords, we were able to show these users specific, Facebook-related ads encouraging them to return to the website to complete their purchase. This strategy allowed us to boost conversion rate by 165%, while reducing cost-per-sale by 84%.
Past purchases & repeat customers
Another smart way to capture an audience is to look at past purchasers and repeat customers. You can define these audiences based on users who have made exactly one purchase as a "past customer," and users who have made more than 1 purchase as "repeat customers." There are lots of studies that indicate customers will convert at a higher rate and spend more, so it makes sense to target customers differently than non-customers.
Case study 3: McElhinneys
Based on these studies, as well as our own insights from Google Analytics, we implemented a strategy for another one of our clients, McElhinneys, to break our audience down into 2 distinct categories: one for past customers, and one for users who were yet to purchase from us. This allowed us to target the 2 audiences in different ways and with different messages, as well as allowing us to split our budget as efficiently as possible. The implementation of this strategy led to a 324% boost in conversion rate, a 75% drop in cost-per-sale, and a 300% boost in Return On Ad Spend (ROAS).
Other audiences
There are a few other types of audiences to take note of that you might want to target. These could be cart abandoners, those who've visited a certain number of pages, or those who have spent a certain amount of time on your site — these people are more likely to be engaged with your site and your products.
4. How to create an audience
Make sure your Google Analytics account is linked to your Google AdWords account.
Make sure Remarketing is on in the Data Collection setting in your Analytics account (this is essential!).
Go to the "Audiences" settings in the Remarketing section of the Property column on the Admin page of your Google Analytics account.
Click on "+New Audience."
Select the Analytics view that you want to take this audience from and the AdWords account where you want to use the audience.
You can then either create a new audience based on a number of characteristics, or import an existing segment as an audience.
Once the audience is created, you’ll be able to see it in the Shared Library of your AdWords account.
Creating the audiences is a straightforward process. You need to visit the Remarketing section within Admin in Google Analytics. You then link with the appropriate AdWords account. Next, you can decide whether to use some available audiences, or import some segments already active within your Analytics account — or you can create a new audience.
Creating a new audience is easy. You can build an audience based on demographics, technology, behavior, date of first session, or traffic source. For example, we can create an audience for traffic that arrives from source = Facebook & Medium = CPC and this will create an audience of all Paid Facebook traffic (assuming you use GTMs to tag your Facebook Paid traffic with Medium = CPC).
The next time you visit the Audience section of your AdWords Shared Library, you'll see your new Analytics audience available.
5. Benefits of RLSAs
Now we'll look at four benefits of using RLSAs.
Control budget
First up, it allows us to control budget. We can ensure that we place sufficient budget on our best-performing campaigns. We have mentioned using RLSAs for past purchasers — in this case, we can ensure that any campaign targeting past purchasers has full impression share, as this campaign will be most likely to convert.
Control ad message
Our second benefit is that we can control our ad message. For example, after capturing a Facebook audience who has viewed our Spring/Summer dresses, we can tailor our creative by referencing Facebook and a Summer Sale.
Control KPIs
The third benefit is that we can control KPIs. We can now differentiate our campaigns between customer retention and customer acquisition, and designate our KPIs accordingly.
Control targeting
Finally, the fourth benefit allows us to control targeting. We can decide exactly what audiences we are showing our search ads to. We can move beyond mere keyword targeting and now add the layer of an audience, making Google AdWords even more powerful.
6. The Day Adwords Changed Forever: Further developments with RLSAs
But, like all great stories, there is a sequel. The Day AdWords Changed Forever, Part II was when Google moved beyond audience targeting based on Analytics and introduced first-party data with Customer Match. Having witnessed the success of Facebook’s and Twitter’s use of email lists within their platform, it became inevitable that AdWords would allow advertisers to use email lists on search.
Building audiences via Analytics has its limitations. It is cookie-based, so a user could delete their cookies and we would lose them. They also do not cross devices so again we might be missing our audience when they switch devices. This makes email lists much more powerful, as we can now target users across devices when they're logged into Google.
There are requirements to enable Customer Match, but if you go through the video blog above, we include a way to hack these requirements.
Customer Match
Go to the Audiences section of the Shared Library of your Google AdWords account, click on "+Remarketing List" and click on "Customer Emails."
You can then name your list and upload a .csv file with the email addresses on it.
You also need to provide a URL where users can unsubscribe from the list.
Define the duration of this audience, i.e. how long a user will remain part of this audience.
Click "Upload and save list."
Wait until your list has been processed and if there are enough valid email addresses, you can then start to advertise to that list.
Thanks for watching and reading along today. We'd love to hear your thoughts on RLSAs and AdWords — sound off in the comments section below!
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December 16, 2015 at 04:31PM
Added: Dec 15, 2015 Via IFTTT
Why Content Strategy Isn't Enough
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Why Content Strategy Isn't Enough
Posted by MackenzieFogelson
In 1989, I was conquering the eighth grade with a pair of Hammer pants, big bangs, and a stockpile of Aqua Net hairspray. During class, notes would be passed so friends could arrange to drink Dr. Pepper, eat Skor Bars, and play Debbie Gibson’s Electric Youth album on a ghetto blaster after school. On a real good day, there’d be a message from the guy I was “going with” on the answering machine when I got home.
Source: Antique and Retro Shoppers Map
Luckily for us, since the late 80s, the pace at which technology has evolved is astounding. If I want, I can get fashion advice from people all over the world who share my size and style. If I need to get in touch with a friend, all I need to do is send a quick text. And, if I actually needed it, I could, in fact, order a can of Aqua Net Super-Hold from my mobile phone, sitting on the couch, streaming a Jack Johnson concert, while reading a post on Pocket from Vogue about other uses for Aqua Net when it’s not serving as “an invisible cantilever for implausibly huge heads of hair.”
There’s no doubt that these technological advances have made our world faster, smaller, and more connected. How is it even possible that it took phone companies 89 years to connect 150 million people, where it took Facebook only 8 years to connect 1 billion?
What’s interesting, and actually quite ironic, is that even though the world is more connected than ever, when it comes to companies and their customers, many of the relationships couldn’t be further apart.
Source: Christoph Becker
It’s no wonder there is a ginormous distance wedged between companies and their customers. Many companies — especially in the tech industry — are not being built for the long-haul and they have their priorities in all the wrong places.
For many of today’s companies, growth is emphasized at all costs. Overvalued tech companies are painting an unrealistic illusion of what to strive for as a business.
Source: Nathalie Nahai
In the good old days when I was using Aqua Net, the average time for a Fortune 500 company to reach $1billion in market value was 20 years.
Google did it in 8.
Facebook in 5.
Uber and Whatsapp in 2.
Snapchat: just 22 months.
To expect growth at this speed is unrealistic for most companies, yet that’s the new role model. Working to become the next unicorn pushes companies to value the wrong metrics and lose sight of what’s really important: putting in the time to earn the trust of their customers and building a business that’s worth being connected to.
As marketers, we’re forgetting that it’s not just about the content we produce, it’s about the experience people have with the brand and the company we’re working so hard to build.
As we walk into yet another year, we need to be intentional about building purposeful brands. Without fail, we need to deliver a seamless, authentic experience. And whatever we do, we need to ensure people, not technology, are driving marketing efforts.
*****
Build purposeful brands
Source: Mark Boncheck
All too often, the content that companies are generating is entirely disconnected not only from the needs and desires of their audience, but from the brand and company they aspire to be.
Over the years, content marketing has fallen prey to the "more is better" mentality. Rather than intentionally developing content as an extension of a company’s purpose and promise, content has become a quest for volume.
As more research has been advocating that high volume isn’t necessarily the best strategy, and that there actually is safety in quality over quantity, companies are starting to be more intentional about what they’re producing and why.
Unfortunately, the way many companies still view content strategy is generating a bunch of stuff that’s going to help them rank rather than as an altruistic gesture that builds credibility and serves a true need for their customers and community.
Source: Velocity Partners
There’s no doubt that content strategy is still important and that your content must be the best search result anyone can find, but just because you have great content doesn’t guarantee you anything.
As we continue to lose the ability to organically reach an audience on search and social, as technology increases the opportunity for people to block advertisements, and as avenues for connecting with customers increasingly become more digital, we must build brands so compelling and human that they transcend technology. We must become so real and relatable and true and trustworthy that customers don't wait for you to come to them, they go looking for you.
Your content — whether that’s the words on your website, the listings on your product pages, the posts on your blog, the promotions in your emails, the exchanges on social media, the conversations with your customers, the design of your packaging, the presence of your team at an offline event, or your actions to remedy conflict — has to be part of a seamless experience across channels and mediums. This should all be part of a marketing strategy that’s working toward building an experience with a purposeful brand.
At the heart of every powerful brand and an effective marketing strategy is a company’s meaning beyond money. Many companies, not just startups, struggle with first identifying this meaning and then understanding how it integrates into their positioning. They’re not quite so sure what sets them apart from their competitors or who the right audience is for their product. When you don’t have clarity on these things, no matter how big your budget is, it’s going to make it really difficult to connect with your customers.
Arielle Jackson offers some questions and a simple framework to make sure your positioning is solid by using the prompts: For, Who, That, and Unlike:
Source: Arielle Jackson via First Round
With this formula you can quickly, clearly — and most importantly, in a very human way — communicate your positioning and your purpose. This is Harley Davidson’s:
Source: Arielle Jackson via First Round
To start, and in order to populate the prompts in the framework, Arielle recommends answering these questions:
Source: Arielle Jackson via First Round
She also recommends that when developing or evolving more meaningful positioning, it needs to come from the mark your company wants to make on the world.
Source: Arielle Jackson via First Round
In your positioning, you must identify where you fit in this world and also answer the question:
Source: Arielle Jackson via First Round
Knowing why your company exists and what it’s here to do will not only help you build a purposeful brand, but also make a remarkable difference in your marketing strategy and the connection with your customers and community.
Several years ago, Dove redefined their purpose and discovered a more significant meaning around which to build their brand.
Source: Arielle Jackson via First Round
Since 2004, the driving force behind Dove’s brand, their meaning beyond money, has been expressed through many mediums inside the Campaign for Real Beauty movement. From ads with real customers:
Source: Dove.us
...to billboards around the world that ignite engagement and thought:
Source: Dove.us
Since starting a conversation around what beauty really looks like more than 11 years ago, the way they've been communicating the message has continued to evolve so that it remains relevant. With this approach, Dove has earned brand advocacy, loyalty, many awards, and a hefty climb in profit from $2.5 to $4 billion.
Although their approach has received a great deal of press questioning its authenticity, Dove has made sure they aren't just spreading awareness but putting action toward the meaning behind their message. Partnering with Girl Scouts, Boys and Girls Club, and Girls, Inc, Dove has funded and supported activities that bring awareness to bullying as well as discussions about what it means to be beautiful.
Ultimately, far beyond profit, the greatest result Dove has experienced is actually working toward achieving their purpose: helping more women love and feel good about their bodies.
What you stand for as a company and a brand drives your products, your actions as a company, and also your marketing. More importantly, it will be the spark that ignites a connection with the people in your community.
When it comes down to it, people will continue to have access to more: more content, more products, and more choice. The need to build meaningful relationships with your customers is not an optional approach, but a requirement. Identifying and communicating your purpose as a brand is just one part of making this happen. The rest is delivering a seamless, authentic experience.
*****
Deliver a seamless, authentic experience
Source: Mark Boncheck
In Joseph Pine’s TED talk on What Consumers Want, he discusses how we’ve hit a new level of value in our economy. In this “experience economy,” we must go beyond goods and services to a create a memorable event. An experience. This isn’t a new concept and many companies have used experiential marketing very successfully.
But the most important piece of Pine’s talk explains how the experience needs to come from an authentic company. That authenticity has become the new consumer buying criteria. In other words, who you’re going to buy from and what you’re going to buy has everything to do with how authentic the company is. This authenticity can’t be faked through your advertising or any components of your brand’s identity. 63% of consumers would rather buy from a company they consider to be authentic over the competition. Bottom line: If you say you’re authentic, you’d better be authentic.
Authenticity means that the things we say, and especially our actions, communicate the things that we actually believe. So instead of companies saying what the demographics data tells them consumers want to hear, authentic companies — their employees and all — actually live and breathe, with conviction, their meaning beyond money, across all channels and mediums.
Take Wear Your Label for example. A fairly young brand, Wear Your Label is striking up conversations about mental health with clothing. Their mission as a company is to remove the stigma of mental illness one piece of clothing at a time.
Source: Maya Sherwood Photography - MTV News
Wear Your Label lives and breathes their meaning and authenticity, which is apparent in everything they do — on- and offline. They create an inclusive, welcoming, empowering experience. Even the labels on their clothes exude their purpose. Instead of washing instructions, all clothing has a self-care reminder:
On the Wear Your Label website, instead of hiring models to showcase their clothing, they use role models who are brave enough to share their own stories of mental illness and how it’s affected their lives. There are no height or weight requirements, they simply ask people to share their experiences.
Source: Wear Your Label
On their blog, Wear Your Label is transparent about how they make their clothes and have a community of advocates who write their content.
Offline, Wear Your Label sticks with being real. When they were asked to put together a show for New York Fashion Week, instead of solely pulling from a supermodel cast, they featured an open call to pull three customer role models onto the runway. When they spoke at Youth Day 2015 in Toronto, they went experiential by setting up a pop-up shop, having 15 volunteers hand out conversation cards to the crowd, and giving a dollar of every purchase to a partnering mental health organization.
On social, their feed is refreshingly human. On Twitter there’s a balance between self-promotion and igniting a connection. It’s real people wearing their clothes, providing daily self-care reminders, and everything is a reflection of their purpose. Wear Your Label is off to a great start as a brand and is doing a ton of good stuff to earn credibility and build relationships that will, over time, result in a strong community and a profitable customer base.
But here’s the thing. Creating this presence is fairly simple from a marketing standpoint. Any brand can do this. Any brand can ask people to tell their stories and put emotional videos up on their website. Any brand can post some helpful, heart-filled tweets on social media. But an online presence is only a fraction of the authenticity equation.
The most telling pieces will come from the quality of their product: how it wears and washes. How easy it is to order online across devices. What it’s like to deal with a return if something wasn’t a great fit. Whether they respect email preferences. When they say that order volume is high and delaying shipping, do they honor the window of 5-10 additional days as published on the site, or do they fail to communicate when they need to break this commitment?
Source: Wear Your Label
When a brand follows through, this is the stuff that builds a seamless experience, proves that they are authentic, and fosters trust and connection. In order to earn the loyalty and advocacy of their customers, like every brand, Wear Your Label has got to deliver. No matter where. No matter what. And at every touchpoint they have the opportunity to win over their customers and community. I have confidence that Wear Your Label will continue to be successful in their growth and be one of the good ones.
Source: Ekaterina Walter
Many marketers and CMOs are wondering where to put more marketing dollars. Put those dollars where your experience falters. You may not control “the funnel,” but you do control how you behave every time a customer or community member interacts with your brand throughout the lifecycle.
You can control how authentic you are, the quality of your customer service, how much time you spend improving your product, and the value the customer gets from your product once they’ve taken it home. If you’re blowing it at any stop along the way, invest your money there. By ensuring your customers have a seamless experience with your brand, the closer you’ll get to achieving your brand and revenue goals.
Source: Help Scout
The fact of the matter is that your actions as a company are what afford you a runway with your customers. If there is a disconnect in the experience you’re providing at any point, you’ve either lost a customer entirely, or you’ve just dissolved trust that has previously been built and will negatively affect your customer’s purchasing decisions and advocacy behaviors.
Source: Mathew Sweezey
The pressure is on for brands. Not that companies have to be perfect. We’re all human and we make mistakes. But in order to build deeper relationships with customers, we have to do what we say and genuinely show that we care. Companies who are willing to invest in building this level of trust will not only profit from it, but outlast their competition.
*****
Let people, not technology, drive marketing efforts
Source: Robert Safian
These same authentic companies who are out making their mark on our world operate entirely differently from the companies my parents worked for when I was using Aqua Net and wearing Hammer pants. Companies who have had success building relationships, connecting, and earning trust from their customers in our extremely digital world know that it hasn’t come solely from their marketing strategy.
They’ve successfully presented a very human experience for their customers because it’s a passion and a mindset that’s breathing life from inside their very core. And their entire company, not just their marketing department, is feeding it. Internally they know how to break down silos, communicate, and effectively align their organization to their goals so they can deliver what their customers and community really need. They may use technology like HipChat or Slack to be more efficient internally, but they don’t allow it to take the place of face-to-face when it’s needed most.
Source: Mathew Sweezey
As companies get their bearings in our rapidly changing world and make the necessary adjustments to stay alive, marketing can no longer operate separately from other teams.
Doesn’t the shipping or product team need to work closely with the website and social teams to communicate real-time delays or bugs to customers? Wouldn’t the marketing and engineering team benefit from the feedback customer support is receiving? Shouldn’t the social and community teams work alongside sales to nurture relationships on- and offline? In order for companies to be fully authentic, they cannot mislead by presenting a unified presence on the outside that is completely disconnected from what it’s really like on the inside.
It’s also impossible for companies to deliver a seamless experience if the people — on both internal and external teams — cannot collaborate, align with co-workers, or focus together on achieving the overarching vision of the company. Just as you must build trust with your customers, the people on your teams need opportunities to do the same.
Teams need to be given the tools to self-manage, empower each other to be leaders on many levels, and have the courage to more effectively communicate with their peers. Changing the way your organization operates internally certainly gives your employees the opportunity to figure out how to work better together, but on a much grander scale, it affects the trajectory of the company.
Your entire organization is responsible for the customer experience at every touchpoint, which means giving your employees the power to take initiative and collaborate across teams allows more people in the company to focus on the customer. Similarly they can recognize the challenges you’re facing as a company and take the initiative to collaboratively find solutions to fix them. All of these actions affect your bottom line.
Source: Gary Vaynerchuk
It’s also up to every person in your entire company to find ways to relate to your customers. In Max Lenderman’s book Experience the Message, he tells the story of the Ritz Carlton approach not just to customer service, but customer data. Each day the doormen and concierges are given a check-in manifest that they memorize. Guests are personally greeted — by name — by the staff.
As the hotel staff learns the likes, dislikes, and habits of their guests, they make note of these characteristics in a customer relationship management (CRM) database. The more often someone stays at the hotel, the more personal their experience becomes. Their guests return. A lot. The average Ritz Carlton guest spends $100,000 over a lifetime.
But having this data is not what builds the trust and relationship with their customers. It’s how the Ritz Carlton staff apply it in their very caring and personal interactions one-on-one with their guests. It’s in the values that serve as their staff training tool. It’s in the way they use the data not to exploit their guests but to make their experience better.
Source: Rita J. King
Technology is unfortunately a double-edged sword. It certainly benefits us tremendously, but it’s also what’s causing the insatiable desire for companies to be more real and human. We think a CRM system or marketing automation platform is going to help us talk to someone at the right time and the right place and make the sale for us. That’s not for a machine to do. That’s where we — as people — win. Those systems are only tools and a tool is not a solution. They are to be leveraged to create better experiences and ultimately help brands become more human.
*****
Let's build better companies
The way our world is evolving heavily affects how companies should shape and market. Content strategy isn’t enough because with the quick-wins marketing approach we have now, we’re losing our connection to people. We’re trying to force control over a journey with our customers in which we have very little influence. We’re thinking technology is going to build our relationships for us and that couldn’t be further from the truth.
But although these are huge challenges, they're also huge opportunities. They give us the chance to stand above the level of mediocrity that consumers — and even other brands — contend with every day.
Content will always be extremely important. And when building your content strategy, you must have the entire cross-channel experience in mind, and that should guide the tools you use to effectively and authentically engage with your audience. But just producing great content won't work unless you also prove yourself to be the worthwhile company your customers desire.
The characteristics of an authentic company are harder to prove results from. And building a purposeful brand takes a great deal more work and time to earn a customer base. But it’s also what will keep your customers around longer. It’s what will motivate them to tell their friends about you. And it’s what your competition can’t build overnight. The companies who are willing to do this work are going to be the ones who win over the next many years.
And these are the companies we need to build. The ones who will stand out from the rest. If you invest the time to build a genuine brand, people will hear about you. And they will come find you. Hammer pants and all.
***
A special thanks to Olivia Roat, Mike Soderholm, Beth Etter, Rebecca Gilmore, and Courtney Brown for their support in writing this post.
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December 15, 2015 at 05:00PM
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Great SEO Starts with Your Brand
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Great SEO Starts with Your Brand
Posted by RuthBurrReedy
There’s a lot of talk about branding in the search marketing industry of late, and there’s good reason for that: Taking the time to really understand and define your brand allows you to be much more intentional and focused about the way you market your business online (and off, but this is a digital marketing blog so that’s what we’re talking about today). I recently spoke at the Dallas Fort Worth Search Engine Marketing Association’s annual State of Search conference on how to incorporate brand strategy into your digital strategy (and vice versa), and wanted to share what we’ve learned with the Moz community.
I’ve found that since we started making it a practice to help clients truly understand their own brands, we’ve been able to do much higher-quality work for them; we can connect businesses with their target audiences better, and really plan for the entire funnel.
What is a brand?
When many businesses think about defining their brands, they think about things like:
Brand name
Logo
Colors
Fonts
Editorial voice
Imagery
Look and feel
If you’ve taken the time to define these things, congratulations: you have a style guide! A style guide can be a useful component of brand marketing, but it’s only one piece of a much larger whole.
Photo via Pixabay
If your customer is a fish, your brand is the water they swim through. Every interaction people have with your business, from the first blog post they read to the coffee you serve in your office to their interactions with your customer service team, affects their overall perception of your brand. Not only that, but your brand is also affected by the things people say about you when you’re not around. To really curate a strong brand presence, you need to think about how your core values come across in every customer touchpoint.
Is brand a ranking factor?
Rand had a great Whiteboard Friday a while back about this very subject. In short, “brand” isn’t a ranking factor in the traditional sense; there is likely no algorithmic input that measures brand strength. That said, strong brands tend to give off the relevancy and authority signals that Google likes, so we often see websites associated with popular brands ranking highly, even if they haven’t done many SEO fundamentals well.
Google’s most recent Search Quality Evaluator Guidelines sum it up well: "A very positive reputation can be the reason for using the High rating for an otherwise Medium page." They also direct quality raters to look for expertise, authority and trustworthiness in a high-quality site — all qualities shared by most strong brands.
Building a great brand will also help with some of the usage signals that are likely contributing to Google’s machine learning about what makes a good SERP. Having a recognizable brand presence will contribute to increased click-through rate from SERPs, foster visitor engagement and loyalty, and may also help Google better understand the entity relationships between your business and the products and services you provide.
Taking the time to define your target audiences and their paths to purchase will also help you build a content strategy. If your business is having trouble competing with huge companies on head terms, defining your brand will help you carve out a niche and figure out which long-tail keywords to target to drive top-of-funnel traffic, so by the time someone is ready to buy, they’re more likely to come to you.
Define your brand
There are entire books on the subject of figuring out your brand; we won’t go that in-depth for the purposes of this blog post (if you’re interested in learning more about how to define your brand, HubSpot recently released a guide to brand identity for marketers), but here are a few things you’ll need to nail down.
Your core differentiators. What makes you different from your competitors, in your market or online? Why might someone choose to buy from you, instead of them? Look beyond easy answers like “customer service” — every business thinks they have great customer service, so if you’re going to try to differentiate on customer service, you’d better have unbelievably amazing customer service that blows everyone away. Instead, try asking yourself why you do what you do. How does that translate into how your customers experience your business?
Your unique values. What is most important to you, as an organization? I recommend having your entire staff do a card-sorting exercise to find the things they think your business values most. Here’s a free set of values cards, and there are lots of others available online. Go through the exercise a few times, narrowing down each time, until you come to a core set of values that represents your company. One question to ask here is “what wouldn’t we compromise on, even if someone was willing to pay us to?” Moz’s TAGFEE values are a great example of this.
Photo via Pixabay
Your customer personas. Create a profile for each major audience segment you’re targeting. Who is your ideal customer? Nail down as much information about her as you can, including demographic information and what her own values might be. The more you understand your customers’ needs, fears, and values, the more you’ll be able to create content that really resonates them. Buffer has a great beginner’s guide to marketing personas over on their blog.
Your customers’ journeys. Map out the steps someone might take throughout their relationship with you, from the first time they encounter your brand, through consideration and purchase, and into retention. What are their needs and concerns at each step?
Your brand personality. Your values will heavily influence your personality, which in turn will affect your style guide. Is your brand more playful or professional? Empathetic or irreverent? Think about how your personality will interact with those of your target personas.
Be honest. Brands are like people — we all have our weaknesses and flaws. Make sure you’re taking the time to acknowledge the things you don’t do well, or the areas in which your competitors are doing better. If you don’t acknowledge your flaws, you won’t be able to fix them. It’s OK to be aspirational with your brand, but if you’re going that route, make sure you have concrete steps in place for how you’re going to get better at walking that talk before you put it out there. People aren’t stupid — if you’re saying something about yourself that isn’t true, it will come across in their interactions with you, and that will undermine the very trust you’re trying to build.
Think about the whole task
People don’t just get on the Internet and Google things for fun — they’re trying to complete a task or solve a problem. Think about your customers. What problems are they trying to solve? If your site sells dishwashers, remember that "I need a dishwasher" isn’t the problem — it’s the solution to a larger problem. Maybe your customers just bought a new house and the dishwasher went with the previous owners. Maybe their water bill is too high, or they’re trying to reduce their carbon footprint. Maybe their current dishwasher keeps flooding their kitchen and they’re at their wit's end. All of these problems could potentially be solved with the exact same product, but if you’re only targeting keywords around specific types of dishwashers, you’ve missed an opportunity to build a relationship.
Start doing some niche keyword research. The idea is to create pieces of content that will draw people in on their first information-gathering search and point them toward in-depth, definitive guides that will help them solve their problems. This is commonly called a hub and spoke model, and is a great way to build the expertise and authority that search engines — and people — are looking for.
Don’t limit your research to Google’s Keyword Planner. It’s a tool designed for paid search, which usually isn’t used to target this kind of top-of-funnel traffic. Instead, get creative! One of my favorite places to look for problem-related keywords is in forums. Once you’ve defined your audience personas, you can figure out the types of websites and forums they might frequent, and start seeing the kind of questions they might be trying to answer. Here’s a screenshot from a DIY forum:
There are one thousand threads on dishwashers alone, on this one site! Check out the SERPs for the questions people are asking and find the areas where no great piece of content is currently ranking — there’s your editorial calendar.
You can also use tools like Facebook’s ad targeting tool to find your target audience’s overlapping interests. Ian Lurie has talked a lot about how to do this — watch his Whiteboard Friday on the IdeaGraph for the full rundown. You can use this data on affinities to create fun, interesting pieces of content that your audience will want to read and share. These pieces are more likely to attract links, and they push that first interaction with your customer even earlier, to before they have a problem — so when they're searching, they’ve already heard of you and know what you’re about. This data will also help you find the kind of websites your customers frequent, giving you a list of influencers in those spaces to target for link outreach.
Don’t forget about PR! I’m talking public relations, here, not PageRank. Real PR involves building relationships with media outlets and then doing newsworthy things to earn their attention (it does not involve putting a link in a press release and then blasting it out all over the Internet). PR has been a core component of brand building since before the Internet even existed, and by doing it well, you’ll start accruing some links and mentions from reputable news sites, building your own reputation as well.
Meanwhile, use the information on people’s concerns and fears at each step of the buying process that you gathered during your persona research, and create guides that address each of these questions. Doing so will draw people deeper in to your site, and help them feel like they’re making the right decision. By anticipating their needs and addressing them in an authentic way, you build trust. Plus, since you’ve defined your brand values, you can use this content to show your prospective audience the ways in which your values align with theirs.
Brand building and information architecture
Now that you know who your audience is, what their problems are, and how you’re uniquely positioned to solve them, it’s time to build all of that into your website. The degree to which you’re able to do this will depend, of course, on how much you’re able to make changes to your existing site architecture. In situations where you’re building a new site or extensively overhauling your existing site (something which often coincides with a rebrand), however, you can build those customer journeys directly into your user experience. For each page of your site:
Map out which of your personas will be served by/interested in that page.
Understand where in their decision-making process they’re most likely to be when they see it, and what questions or concerns they might have at that stage.
Use page copy to address those concerns and provide the answers to those questions, and/or:
Link internally to additional resources to help them complete their task.
Provide conversion points that make sense at that stage. For pages that target the awareness-building, information-gathering part of the process, that conversion may not be a purchase; it may be something like watching an informational video, signing up for a newsletter or downloading product specs.
Don’t forget about customer loyalty and retention — what do you do after the sale to preserve that customer relationship?
Using this information to create complete customer journeys makes SEO a much more complex, robust marketing process. Instead of simply assigning keywords to pages:
We’re treating every page as part of a holistic marketing message:
Isn’t that a lot of work?
YES. Yes it is. It is a lot of work, and that’s why you should do it! Most of your competitors simply aren’t going to take the time to build site experiences that target the complete customer journey. By investing that time and effort, you’ll be way ahead of the game.
Tracking brand-driven SEO
Of course, since this is going to take a lot of time and effort, you’ll want to make sure you’re tracking how well it’s all going:
Invest in CRM: You’re going to need a Customer Relationship Management tool to help you, you know, manage customer relationships. Make sure you’re able to track multiple interactions, so you can understand which activities on your site are more likely to attract, convert, and retain customers.
Enable demographic tracking: Persona work involves a lot of hypotheses, so use demographic tracking in Google Analytics to check on whether your customers are who you think they are, and do what you think they’ll do (this may involve updating your privacy policy).
Track user paths: Use the Users Flow report in Google Analytics to find places where your users behave in ways you didn’t expect; this will help you pinpoint areas where you’re not giving them what they need.
Change attribution models: Brand building means that people are more likely to convert on branded terms, or even direct traffic. If you’re using last-click attribution, all that work you did to get people there won’t get any credit for the final purchase. Switch to a linear, position-based or time-decay model so you can better understand conversion assists. For more on this topic, check out Google’s AdWords Help on attribution modeling.
Monitor brand mentions: Use a tool like HootSuite, Google Alerts, or IFTT to track mentions of your brand, and join conversations where appropriate.
Track co-occurrence: One of the signals we’re ultimately hoping to build with this whole-funnel campaign is co-occurrence: people searching for your products/services along with your brand name. Co-occurrence tends to correlate with higher rank, and can lead to branded suggested searches from Google as well. Use a tool like KeywordTool.io to track what words people search for along with your brand name. This will help you find and combat negative brand associations, as well.
Understand the timeline
Starting early can be a powerful relationship-building strategy, but it’s also one that takes time to start generating results. Be realistic about how long it might take someone to travel all the way through their customer journey to purchase. Make sure you’re also investing in marketing strategies that will pay off in the short- to medium-term, like PPC marketing, and don’t neglect your high-converting head terms while you’re building out this longer-tail strategy.
Over time, your brand will become a flywheel that’s turning faster and faster on its own, but make sure you’re giving yourself some room and some time for that to happen. When it does happen, you’ll have stronger relationships with your customers, rank for a whole host of long-tail terms, and have built the kind of quality signals Google likes to see. Search engines, your customers, and your business: it’s a win/win/win.
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December 14, 2015 at 04:44PM
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6 Techniques to Dramatically Upgrade the Quality of Your Presentation
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6 Techniques to Dramatically Upgrade the Quality of Your Presentation
Posted by randfish
Presentations are so much better when your audience isn't bored — when they're engaged with what you're saying, and attentive, and wowed. But what's the secret formula to giving a great talk? Where do you start? In this week's Whiteboard Friday, Rand will help you boost your presentations to the next level with six tips that have spelled success for him.
Click on the whiteboard image above to open a high resolution version in a new tab!
Video Transcription
Howdy, Moz fans, and welcome to another edition of Whiteboard Friday. This week we're going to chat a little bit about presentation creation and presentation delivery. Why? Well, because so many of us, as marketers, need to go and make pitches to our teams, to our clients, to our companies, and externally.
My experience has been that an overwhelming majority of marketers have some interest in being able to give great public talks, and so I want to help you do that today. I want to help you feel less uncomfortable. Look, these are techniques that I've used to, generally speaking, upgrade and do well with my presentations. I think you'll find a lot of these apply to you as well.
#1: Eliminate or race through well-known or highly obvious information.
The first one is really important. So this is, basically, when I deliver information here on Whiteboard Friday, one of the things that you might notice is that I try deliberately not to present stuff that is super obvious and already well-known throughout the industry. My goal is really to say, "Hey, what is something that less than 20% of the audience who's going to be watching Whiteboard Friday is already aware of? Now let me try and present that information." Because it's really not interesting if the tips that I gave you today, for example, were things like work on your disfluency so that you don't stutter and say "um." Make sure you practice the night before. Make sure that your font is at least 30 point type. You should turn off this video.
It's not that it's bad advice. It's fine advice. It's even good advice. But you already know it, and so it's annoying to have to listen to it again and again. This is true in your presentations as well.
So many folks, when they're asked to give a talk about something in the web marketing space, start with the fundamentals and the basics, the things that everybody already knows or that are so intuitive that they're just not that helpful.
Let's say this is a conversion rate optimization presentation. So my little friend over here, Bob the Not-So-Good-Presenter, is giving a talk, and he's got this slide called "Make Clear Calls-to-Action." Then he shows an ugly thing where you can't really see what the call-to-action is and one that's a very clear call-to-action. Super obvious advice, advice that anyone who has done any degree of optimization around conversion rates knows and learned years ago. This presentation, unless it is to someone who has no experience with web marketing, is probably going to put you to sleep or drive you to get on your phone or go out of the room.
On the other hand — this is something I caught today from Joanna Wiebe on Copy Hackers — "Test text link calls to action versus buttons on your mobile sites in particular." Oh, really? Text link calls to action? I would think a button would convert better, but it turns out there's some data out there that suggests that, in some cases, it looks like the text link works better. You better try it. Maybe that's something to add to your testing repertoire in the future. Aha, that is new information. I did not know that before.
So this obvious information turns people off. It makes you disconnect from the presentation. This new information, new, non-obvious — it's awesome. It's heaven. That's what we're all looking for when we try and get content. This is not just true, by the way, for presentations. It's particularly powerful for presentations, but this is true of virtually any content you create that is designed to be educational or informative.
#2: Never show multiple elements of info on a slide before you talk about them.
Second, never show multiple elements of information on a slide before you talk about them. Unfortunately, I can't do that with Whiteboard Friday. So Whiteboard Friday, all the information's already up there. You could read ahead. I'm going to count on you not to.
But in a presentation, this gets so, so annoying, and it really distracts from a speaker when they put up a slide like this: "Here are the different public relations channels that you should test," and they've got them listed out. The person, Bob, my bad presenter, is talking about number one. But what are we all doing? We're all reading number four. We're all reading ahead. We're like, "Yeah, yeah, yeah, Bob, we already know. You put up the slide, so we've read ahead. We don't care what you have to say about one through four. We're disconnecting."
Instead, Bob could do one of two things. Either he could show only one and not show two, three and four and then animate in two, three and four. Like, "Here, I'm going to talk about this one. Now we're done talking about that, and, look, here's number two. Now, we're going to start talking about that one."
Or — and I like this way better because you just get so much more room to be visual and to present something well — you can say, "Hey, we're going to talk about four public relations channels you should test." Slide one shows off number one. Maybe I can call it out specifically. I'm going to show you product hunt, and I'm going to show you how submission works. I'm going to show you how the voting systems work and how people try to game it and it doesn't work, and da da da. That is a great way to go.
Now I go to slide two. That shows the next piece of information. I can't tell you the percentage of presenters who screw this up and show a list of bullet points, God forbid, or even just this visual system where they put all the information that they're going to talk about for five minutes on one slide. It just kills it. It kills it. Makes us all read ahead and destroys the drama and the attention.
#3: Customize your examples to be relevant to your audience, geography, or shared passions.
Third one. If you possibly can, when you're speaking to an audience, try to customize your example specifically to them rather than saying, "Hey, I'm just going to take a broad approach." I know this is tough. I struggle with this myself because I give presentations over and over again.
But what I'm generally urging you to do is to find intersections of one of three things. Things that are highly relevant to your audience that could be relevant in terms of it's relevant to their professional work or to the website or the organization they work with.
It could be relevant to their geography. I find that this works tremendously well when I go places and I have examples that are specific to their geography. I was speaking in Raleigh recently, Raleigh, North Carolina, which is near Duke University in Durham, and they have the Duke Lemur Center. I actually went and visited the Lemur Center. I got to see lots of awesome lemurs jumping around. Very cool. So I talked about this in my presentation in Raleigh, which got people like, "Wow, cool." They were tweeting about it, and it was great.
Or shared passions, things that you know you share in common. We have a collective love of grilling steak, and so I am going to talk about grilling steak because I think that's an example that could be relevant and speaks to many people — apologies to my vegetarian and vegan friends out there.
These examples can be done in a bunch of ways. You can do them with your search queries that you might show off. You can do them with good versus bad practices that you might be showing off. You can do it just as a pure visual tool. If you have geographic stuff that is relevant to the area you're in and you need visuals for your presentation, that's a good way to go. Social accounts that you're doing, content examples that you're doing, whatever it is, you can make it relevant to that audience. Make it feel like there's some resonance. Make it feel like you cared enough to change up or to customize your presentation to speak to them specifically.
Just one caveat on this. Don't pander. Be very cautious against pandering or against assuming that you understand something. So if I'm going to a foreign country and I know very little about it, I don't assume. I just say, "Hey, I looked up things to do in Milan or in Venice, and I found this particular art show. So I went there, and here is my experience around it." Rather than saying, "Oh well, I know you Italians love pasta and so . . ." Don't assume, don't pander. Be careful about getting generic or racist.
#4: Create a conflict in your story with a villain, hero, and struggle.
In your presentations, try to create conflict. I know a lot of us have conflict avoidance. But what you want to do is you want to create a storyline, a storyline people can pay attention to, that they care about, that they're interested in. That means if you can craft your story, or even some part of your presentation, to have a villain, a hero, and a struggle between them. These can be metaphorical heroes and villains. We don't literally need Darth Vader and Luke. From there, we can follow that classic story arc where we introduce the characters, we talk about the conflict and introduce that. We make the case of why the hero is winning or should win against the villain or what the hero can do or what the hero did do, and then we suggest action or close out with some recommendation around our presentation to help make it actionable.
Villains can be a lot of things. Villains can be a lack of data. It could be poor communication. Villains could be unmotivated people on a team or people who don't care about your problem. They could be a crap strategy or a literal villain, like a competitor or a market behemoth in your field, all those kinds of things.
Heroes could be tools. They could be your team or you yourself. They could be a new process. A hero could be an organization or hopefully something that people can cheer for, that they want to be like, "Oh man, I want to see the Duke Lemur Center have lots of success because lemurs are adorable and they're endangered." Nobody doesn't cheer for lemurs. Lemur, good hero, bad villain, FYI.
#5: Give actionable takeaways. Avoid broad, generic advice.
Number five is give actionable takeaways. If you can, avoid broad, generic advice. I see presenters do this in virtually every field. They get up on stage and they talk about, "Hey, here is this problem." Maybe they even do a great job with creating that conflict, and they talk about it. Then they get to their suggestions section, their takeaways and it is, "Better communication is good. You should work on better communication." What are you telling me? How does that help me? Versus, I saw this great piece a couple of days ago on Twitter. It was a talk that was given, at First Round Capital or OpenView Venture Partners, about radical candor. What was great about it was that the woman who was giving it had drawn a diagram of how when you combine caring personally about the people on your team with challenging them directly, you get this radical candor. It's both empathetic and very transparent, and that improves communication.
So now you've not told me to do this. You've told me how to do it, and you've shown me the terrible ways not to do it, like don't not care personally, but do challenge directly. That's just obnoxious, aggressive behavior. Don't just care personally, but not challenge directly, that's ruinous empathy. Great examples all across here.
I like this format. If you can fill in these blanks, I think you're going to have success here. "You used to do X, but after I share Y, you'll switch to doing Z and get better results. You'll use Y to do Z and get better results than what you were getting with X." If you can answer this sentence, you're going to be in great shape.
#6: Assume knowledge and ask folks to raise their hand if they don't understand.
Last one here. I try to always assume knowledge rather than assuming that people don't know something. One of the things that I found is that, as I'm giving a presentation, if I start to explain the deep technical aspects of something without just assuming that my audience knows it or that they can get by without it, that it gets boring. It gets boring fast, and the presentation moves slowly. It's just not fun to listen to. It's annoying.
So what I've started doing over the last few years is essentially assuming that knowledge, but then calling it out specifically. So let's say I'm presenting a slide like this, talking about how pogo-sticking, long clicks versus short clicks and that kind of stuff, could be hurting your site on SEO, and then I'll say, "Is anyone in the audience not familiar or hasn't heard of pogo-sticking before? Just raise your hand." Look around. If there are a few hands that go up, I'll say, "Oh, okay. Great. Let me give a brief explanation."
Even when I am speaking to an audience where I'm confident, highly confident that 90% or 70% of the audience has never heard of pogo-sticking, because they're not deep into SEO or whatever, I still do this. The reason is that that 30% who does know what it is, they are way more understanding, way more empathetic, way more welcoming of a discussion that takes two or three minutes for me about what pogo-sticking is after I've called it out like, "Hey, are there people who don't know?" Then they see fellow audience members, and they're like, "Oh, good. Well, it's good that he's explaining it to everyone, and I appreciate that." As opposed to like, "Oh, God, he's going to drone on about this thing that I've already heard 10 times and I totally know what it is. Why is he wasting my time?"
It's about creating that relationship with the audience and between the audience members to draw on that empathy and to keep that presentation flowing.
All right, gang. Hopefully, you've enjoyed these, and I actually have a list of a bunch more for you in another blog post that I'm going to share at the end of this Whiteboard Friday. So you can check that out. It has some of my presentation acts for getting better scores. And we will see you again next week for another edition of Whiteboard Friday. Take care.
Further reading:
How to Cheat at Creating Great Presentations for Tech & Marketing Audiences
Video transcription by Speechpad.com
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December 11, 2015 at 04:41PM
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Infinii en Español. No entres sin antes leer esto
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Infinii en Español. No entres sin antes leer esto
Bienvenidos a mi revisión de Infinii en Español Probablemente estés leyendo esta revisión porque estás interesado en trabajar en el mundo del ecommerce. Quiero explicarte en las siguientes líneas lo interesante que puede llegar a ser, además de simple, entrar en ésta compañia. Ante las siguientes preguntas que me hace la gente tales como: ¿Es ...
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What Microsoft Edge Means for SEOs
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What Microsoft Edge Means for SEOs
Posted by Zoompf
With the release of Windows 10, the general public can now use Microsoft Edge, Microsoft's new flagship web browser. Microsoft is striking out in new directions with Edge — they're deprecating Internet Explorer for all modern platforms.
Such a drastic change is rare in the web development world, so it makes sense to take a moment to understand what this change means. In this article, we'll discuss Microsoft Edge and see how it removes many of the annoying issues of cross-browser development, making it easier for SEO professionals to focus their time and energy on content creation, rather than browser optimization for said content.
Where did Edge come from?
To fully understand how Microsoft Edge impacts the SEO and web landscape, it's important to understand where it came from.
Microsoft Edge started as a project to improve the rendering engine inside of Internet Explorer. The rendering engine is pretty important, since it's the lens through which your content has to pass. Unfortunately, much like a game of telephone, this process can distort or degrade the experience the author intended by the time it gets to the end user. Indeed, working around browser quirks or bugs which are impacting the experience of viewing your web page is an all-too-common task web developers and content creators have to deal with.
IE's rendering engine, Trident, is nearly 20 years old. Much like a snowball rolling downhill, over time it's grown large and unwieldy with 20 years' worth of old technology and relentless browser bugs. Edge started as an attempt to create a new rendering engine from start, which could leave behind much of the cruft and bulk that had accumulated in Trident. Eventually, this "replace the core of a legacy web browser" project became a "create a new, modern web browser" project, and thus Microsoft Edge was born.
By completely replacing IE with Edge, it's clear that Microsoft believes Edge represents the path forward. This means that Edge and its capabilities will directly affect SEO professionals in the years to come. With this in mind, let's discuss how Edge is different and represents a change in strategy both for Microsoft and for web development at large.
Improving by discarding
One of the biggest differences and primary benefits of Microsoft Edge over IE could be summarized as "better standards support and bug fixes." However, such a statement really doesn't convey the huge benefits this brings.
Supporting new standards not only allows you to create great online experiences across all browsers, it also means that you won't need to do anything special to make your web sites work properly in Edge. Intriguing, right? You'll spend less time writing custom markup or working around browser quirks and more time focusing your time and efforts elsewhere. By more closely adhering to web standards, there's a lot of cruft in your markup you'll no longer need. A few that come to mind:
Dozens of JavaScript polyfills which attempt to add features to IE
IE conditional comments
Extra or nesting tags to work around CSS bugs
Using the X-UA-Compatible header to target specific IE Render modes
Quirks mode triggers
Luckily, we can see exactly what web standards Microsoft is implementing on the Edge platform status page. We can see support for new web standards like HTTP2 and asm.js are already adopted. The progress of Edge over Internet Explorer is even more obvious in this comparison page from CanIUse:
There are dozens and dozens of new APIs and browser features that have already been implemented. By adopting new standards and fixing bugs, the deprecation of IE and introduction of Edge allows web professionals to focus on what's really important when it comes to their online marketing strategy.
Imitation begets functionality
The mobile web is an area where Microsoft has historically suffered. Apple's iOS and Google's Android dominate the smartphone market, and their mobile browsers are both based on WebKit, an open source rendering engine. As a result, many mobile websites are written specifically to work with WebKit features. These WebKit-specific sites then look at the incoming user agent string from a visiting browser. When developers fail to account for this, the site will think the mobile IE browser is actually a desktop site, and will render as the desktop version instead of as the mobile version. Microsoft discussed this in a blog post last year, and you can see an example of the Hawaiian Air site being rendered as a desktop site on a mobile device in the screenshot below, alongside the proper mobile version:
Image via Microsoft
Obviously, this creates a pretty poor user experience.
With Edge, Microsoft's browser is actually impersonating both Apple's Safari browser and Google's Chrome browser in its user agent string. In other words, Edge is telling websites it's actually a different, non-Microsoft browser in an attempt to get the correct content and to render the web page properly. Beyond just pretending to be WebKit, Microsoft wants Edge to work just like WebKit. So much so, in fact, that Microsoft has declared they consider any difference between how Edge and WebKit render a page to be a bug that they'll fix.
While this might be the single most damning indictment of Microsoft's ultimate position in the web browsing space, it's an enormous benefit for web devs and content creators. Microsoft is so committed to implementing new standards and achieving feature and functionality parity with the other web browsers, it actually pretends to be those other browsers. This is a huge win: It means that Microsoft is spending ample resources to ensure that content is rendered the same across browsers. It's one less thing for you to worry about.
More frequent updates
We know that when browsers support new web standards, developers can focus on creating content instead of fighting with browsers to render that content. But we need more than support for standards — we need that support in a timely fashion. After all, the promise of an amazing, up-to-date browser years in the future doesn’t help anyone. So the rate that browsers get these new features is pretty important.
New versions of Firefox and Chrome are released rapidly, usually on a 4–8 week time scale. While a release might contain relatively few features, this rapid release schedule means that support can be added quickly for new standards, and major bugs can be addressed before they become a widespread problem.
With IE, Microsoft only made changes to its rendering engine or added support for new standards with major releases. Thus, IE8 didn't get any new features until IE9 beyond monthly security patches. While each major release of IE could bring an enormous amount of improvements, they could be 1 or 2 years apart. This "seldom but large" release cadence has 2 big issues.
Support for new web standards — in real time
First, consider a world where some version of IE came out that perfectly supported every known web standard. Now, let's say the day after that version of IE was released, a new web standard was created. It would be at least year or more before IE would support that standard, whereas Chrome or Firefox could support it in a month or two.
Faster bug fixes
The impact of bugs is also magnified by this type of release schedule. If another browser had a bug or shortcoming in their rendering engine, they could just patch the bug and put out a release. With IE, developers had to deal with bugs for years. In one example, developers were forced to deal with IE not recognizing or rendering new HTML5 tags for years. In fact, they had to create a JavaScript polyfill to provide some level of support themselves with the HTML5 Shiv library.
Thankfully, with Microsoft Edge, it appears this "seldom but large" release cadence is being changed to more closely mirror the "small and often" approach of the other browsers. From the Microsoft Edge Dev FAQ:
In Windows 10, we are delivering Windows as a service, updated on a cadence driven by quality and the availability of new features. We won’t have a fixed schedule for browser feature updates. We’re committed to providing regular updates to our evergreen platform for web developers and customers alike.
By embracing a faster release cycle, we should see even faster adoption of web standards and shorter windows for problems if any browser bugs do slip through.
Edge's impact and the future
Microsoft Edge represents a shift in how Microsoft is developing and releasing web browsers. With greater standards support, SEO and web professionals can devote less time to working around browser compatibility problems and more time on what's important, like creating compelling content. Since Microsoft Edge impersonates other browsers, you don't even really need to know that it exists, much less go to extra lengths to take advantage of its features. Additionally, if any problems surface or new standards are released (as they inevitably will be), the accelerated development cycle of Microsoft Edge means those items will quickly be resolved. In many ways, time is your most valuable asset — Microsoft is doing SEOs a favor by introducing a browser that saves so much of it.
In the end, the rise of Microsoft Edge should make it far easier to create high-quality sites with a great user experience, which is something we're super passionate about at Rigor. If you're interested in how you can make a fantastic web experience for your visitors, be sure to check out our free performance report.
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December 10, 2015 at 04:33PM
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You Can Now Get Followerwonk (On Its Own!) for $29
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You Can Now Get Followerwonk (On Its Own!) for $29
Posted by jennita
TL;DR – You can now get Followerwonk on its own for $29 – give it a whirl (or read all the words I wrote below, so I don’t feel sad.)
It was an unseasonably normal morning here in Seattle when we launched the integration of Followerwonk into the Moz suite of tools, just a little more than three years ago. We were excited to give Pro subscribers MOAR in-depth social data, and since we were full-on fangirls of Followerwonk, it was the perfect fit. We were at a pivotal point at Moz where our focus was to be the one tool to do all things inbound online marketing!
Almost immediately, we began receiving questions from folks who were only interested in Followerwonk.
@SEOmoz what about the folks who just want followerwonk but not the 99 dollar tag for the pro toolset? Any plans for separate pricing?
— Ryan Farrell (@rumstreet) August 16, 2012
We found that there were tons of reasons why someone might be interested in FW, but not be ready for the full suite of Moz tools. And over the years, as we’ve worked to improve the product, we continued to see same question.
It seems you can't just buy access to @followerwonk - you have to subscribe/pay for a bunch of other completely irrelevant tools. #fail #BS
— Niall Ó Gribín (@nogribin) June 25, 2015
Followerwonk was, and still is, a unique product that helps social media marketers, SEOs, content marketers, public relations specialists, sales executives, and everyone in between! (No, but seriously, it doesn’t matter if I’m at an SEO conference or one that’s social media-focused, people are talking about Followerwonk.) So why were we trying to force people into using other tools as well?
Please say hello to Followerwonk, now with 4 levels: FREE, $29, $79, and Enterprise.
You can get your FWonk on all day, every day.
Reminder of all the awesomeness you can do with Followerwonk
Here’s the deal. I was asked to remind you all about the most popular use cases in FW, and why you should check it out. We've improved the interface, sped up reports, crossed our t's and dotted our i's... But let’s be real, if you’re here reading this instead of PLAYING WITH IT, you’re off your rocker.
Please Jen, stop writing and take me to Followerwonk!
Fine, still reading? Here’s a bulleted list:
Competitor research (aka stalking)
Brand building (Find those influencers, yo)
Engagement lead tool
Social media strategy and analytics (My favorite is figuring out the best time to tweet, and then connecting directly with Buffer. GOAL!)
Social media management tool (aka you can follow/unfollow people easily)
Provide valuable insights and granular follower data (additional stalking)
(Not an endorsement, just a meme!)
User-friendly visualization of Twitter accounts (pretty graphs and charts!)
Social Authority and Twitter activity scoring (DATA!)
Keyword searching bios/profiles
Track multiple accounts at once
Download data to a CSV
Dedicated Moz team
One thing I personally find exciting about the launch of Followerwonk as a standalone product is that we have a dedicated, passionate team focused on it. This group is all across the country and uses Slack to stay on top of things.
I’d love to give a quick shout out (HEY YOU!) to this amazing team:
Peter Li – Manages the things
Marc Mims – Professional problem solver
Chris Prather – Breaker of things on a contract basis
Erik – Maker of things
Rachelle – Tester of things
Yun Oudaha – Tester of things
Ben – Designer of all the things
Chris – The fearless leader and product head for Followerwonk
But I have all the questions!
I’m currently a Pro member (and I WANT MY WONK):
You are IN LUCK! All existing Moz Pro subscribers (as of Thursday, December 3rd) will be grandfathered into the largest subscription tier, Followerwonk Enterprise. As long as you retain your existing Moz Pro subscription, you will continue to have access to Followerwonk at no additional charge. Can I get a "yee haw?"
I currently enjoy using Followerwonk for free (and I’m worried you’re taking it all away):
We have made changes to the daily search and report limits, but there’s still plenty to love for free. You can get a more detailed breakdown of limits and access by subscription tier by checking out the plans and pricing. (FREE, people, free.)
I want Followerwonk to do something that it doesn’t already do:
Please, tell us what you’d like to see. I may know a few folks who can just make that happen! ;) One teaser for early next year is the expansion into another social network. Bring it, 2016.
What are you waiting for? Go check out Followerwonk!
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December 09, 2015 at 05:36AM
Added: Jan 20, 2016 Via IFTTT
Accidental SEO Tests: How 301 Redirects Are Likely Impacting Your Brand
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Accidental SEO Tests: How 301 Redirects Are Likely Impacting Your Brand
Posted by Wayfair
This post was originally in YouMoz, and was promoted to the main blog because it provides great value and interest to our community. The author's views are entirely his or her own and may not reflect the views of Moz, Inc.
At Wayfair.com, we conduct a lot of SEO tests. We're constantly measuring and evaluating our strategies, some of which were shared in our last post for YouMoz, Accidental SEO Tests: When On-Page Optimization Ceases to Matter. Sometimes, however, we stumble across what we call "accidental SEO tests." This typically happens when a bad code deploy unintentionally hurts our SEO, and we end up learning something useful from our mistake.
Tens of thousands of 301 redirects
One of our accidental tests involved regularly 301-redirecting large batches (i.e., tens of thousands) of product pages. On average, we found a consistent (and essentially permanent) traffic loss of about 15% for 301-redirected URLs.
In the past, Google has said a small amount of PageRank is lost through a 301 redirect, which is the same as through a link. Now, for the first time, we can put a hard number to how much that loss is.
Structure of an accidental SEO test
Like any good SEO team, our product pages were set to use the name of the product in the URL. Furthermore, if for any reason a product URL was changed, the old URL was set to automatically redirect to the new one.
What we didn’t realize, though, is that our merchandising teams were also busy being good at their jobs, part of which involved changing the naming standards of products on a regular basis. Every change they made was good for the customer. But when the the naming standards changed, it caused thousands of products to change names. This, in turn, updated the URLs of those product pages, triggering a 301 redirect on every page.
For example, when updating for the purpose of having a consistent style, the merchandising team changed “barstools” to the more accurate two-word version of the product name, “bar stools.” Wayfair had over 8,000 bar stools, all of which 301-redirected to a new URL following the name change. Then, a couple of months later, the merchandising team found that they were getting better results by including the height of the bar stool in the product name, so they updated the product names again, which resulted in the product pages 301-updating once more to a brand new set of URLs.
This process of updating product names was being implemented across dozens of different product classes, with multiple updates per month. It quickly added up to a lot of 301 redirects.
Measuring the impact
After reshaping our URL logic to prevent the constant redirects, we realized that we had a great opportunity to find out exactly how 301 redirects affect organic traffic. Nailing down data was easy. We had the exact dates of the changes; groups of thousands to tens of thousands of pages, with tens of thousands of organic visits; and could compare those classes against others that we knew didn’t change to exclude the impact of Wayfair’s overall increase in organic traffic.
We found with surprising consistency that we had a drop very close to 15% of organic traffic for any product class that changed URLs. In our bar stools example, we lost just under 15% of organic traffic at the first change. When the URL changed again over a month later, we lost another 15%.
Every product class we looked at showed the same drop within one to two weeks of the change. Sometimes the drop was almost immediate (like with bar stools); other times, however, it was spread out over a couple weeks (e.g., area rugs, with over 30,000 products).
We did not see any evidence of recovery from the impact of the 301 redirects, even after many months. There was the appearance of recovery — class traffic levels eventually returned to where they started — but that was because our overall organic traffic was increasing across the entire site. We were still 15% below where we would have been without the redirects.
What’s particularly fascinating about this number, 15%, is that it is exactly the amount of PageRank loss Google described in the original PageRank paper. So our measured results matched theory with surprising precision. Perhaps the broader authority signals Google now measures follow the same logic for flowing through pages as they did in 1998? Or perhaps it’s just a happy coincidence.
What it means
We’ve always known there was a “small” cost to implementing a 301 redirect, but our accidental SEO test showed us that the cost is quite significant, and it becomes much greater with every hop in a redirect chain.
It’s worth stressing, however, that we are not saying that 301-redirecting any particular page is going to cost you 15% of your organic traffic. If you rank in position #1 for competitive terms, a redirect could drop you to position #2 or #4. That would cost you far more than 15% of your organic traffic. On the other hand, your page could be so strong that you may not not see any loss in rankings after redirecting it.
What our data suggests is that, on average, there’s a 15% traffic loss following a 301 redirect; but any individual redirect could be much better, or much worse.
While 301-redirecting a dead or changed page to the new location is still good practice, the best practice of all is not to change your URL in the first place.
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January 20, 2016 at 04:10PM
Added: Jan 29, 2016 Via IFTTT
Targeted Link Building in 2016 - Whiteboard Friday
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Targeted Link Building in 2016 - Whiteboard Friday
Posted by randfish
SEO has much of its roots in the practice of targeted link building. And while it's no longer the only core component involved, it's still a hugely valuable factor when it comes to rank boosting. In this week's Whiteboard Friday, Rand goes over why targeted link building is still relevant today and how to develop a process you can strategically follow to success.
Click on the whiteboard image above to open a high resolution version in a new tab!
Howdy, Moz fans, and welcome to another edition of Whiteboard Friday. This week we're going to chat about four questions that kind of all go together around targeted link building.
Targeted link building is the practice of reaching out and trying to individually bring links to specific URLs or specific domains — usually individual pages, though — and trying to use those links to boost the rankings of those pages in search engine results. And look, for a long time, this was the core of SEO. This was how SEO was done. It was almost the start and the end.
Obviously, a lot of other practices have come into play in the industry, and I think there's even been some skepticism from folks about whether targeted link building is still a valid practice. I think we can start with that question and then get on to some of these others.
When does it make sense?
In my opinion, targeted link building does make sense when you fulfill certain conditions. We know from our experimentation, from correlation data, from Google's own statements, from lots of industry data that links still move the needle when it comes to rankings. If you have a page that's ranking number 4, you point a bunch of new links to it from important pages and sites around the web, particularly if they contain the anchor text that you're trying to rank for, and you will move up in the rankings.
It makes sense to do this if your page is already ranking somewhere in the, say, top 10 to 20, maybe even 30 results and/or if the page has measurable high impact on business metrics. That could be sales. It could be leads. It could be conversions. Even if it's indirect, if you can observe both those things happening, it's probably worthwhile.
It's also okay if you say, "Hey, we're not yet ranking in the top 20, but our paid search page is ranking on page 1. We know that we have high conversions here. We want to move from page 3, page 4 up to page 1, and then hopefully up into the top two, top three results. Then it is worth this targeted link building effort, because when you build up that visibility, when you grow those rankings, you can be assured that you are going to gain more visits, more traffic that will convert and send you these key business metrics and push those things up. So I do think targeted link building still makes sense when those conditions are fulfilled.
Is this form of link building worthwhile?
Is this something that can actually do the job it's supposed to do? And the answer, yeah. Look, if rank boosting is your goal, links are one of the ways where if you already have a page that's performing well from a conversion standpoint — from a user experience standpoint, pages per visit, your browse rate, things like time onsite, if you're not seeing high bounce rate, if you have got a page that's clearly accessible and well targeted and well optimized on the page itself — then links are going to be the most powerful, if not one of the most powerful, elements to moving your rankings. But you've got to have a scalable, repeatable process to build links.
You need the same thing that we look for broadly in our marketing practices, which is that flywheel. Yes, it's going to be hard to get things started. But once we do, we can find a process that works for us again and again. Each successive link that we get and each successive page whose rankings we're trying to move gets easier and easier because we've been there before, we've done it, we know what works and what doesn't work, and we know the ins and outs of the practice. That's what we're searching for.
When it comes to finding that flywheel, there are sort of tactics that fit into three categories that still do work. I'm not going to get into the individual specific tactics themselves, but they fall into these three buckets. What we've found is that for each individual niche, for each industry, for each different website and for each link builder, each SEO, each one of you out there, there's a process or combination of processes that works best. So I'm going to dictate to you which tactics works best, but you'll generally find them in these three buckets
Buckets:
One: one-to-one outreach. This is you going out and sending usually an e-mail, but it could be a DM or a tweet, an at reply tweet. It could be a phone call. It could be — I literally got one of these today — a letter in the mail addressed to me, hand-addressed to me from someone who'd created a piece of content and wanted to know if I would be willing to cover it. It wasn't exactly up my alley, so I'm not going to. But I thought that was an interesting form of one-to-one outreach.
It could be broadcast. Broadcast is things like social sharing, where we're broadcasting out a message like, "Hey, we've produced this. It's finally live. We launched it. Come check it out." That could go through bulk e-mail. It could go through an e-mail subscription. It could go through a newsletter. It could go through press. It could go through a blog.Then there's paid amplification. That's things like social ads, native ads, retargeting, display, all of these different formats. Typically, what you're going to find is that one-to-one outreach is most effective when you can build up those relationships and when you have something that is highly targeted at a single site, single individual, single brand, single person.Broadcast works well if, in your niche, certain types of content or tools or data gets regular coverage and you already reach that audience through one of your broadcast mediums.Paid amplification tends to work best when you have an audience that you know is likely to pick those things up and potentially link to them, but you don't already reach them through organic channels, or you need another shot at reaching them from organic and paid, both.
Building a good process for link acquisition
Let's end here with the process for link acquisition. I think this is kind of the most important element here because it helps us get to that flywheel. When I've seen successful link builders do their work, they almost all have a process that looks something like this. It doesn't have to be exactly this, but it almost always falls into this format. There's a good tool I can talk about for this too.
But the idea being the first step is opportunity discovery, where we figure out where the link opportunities that we have are. Step 2 is building an acquisition spreadsheet of some kind so that we can prioritize which links we're going to chase after and what tactics we're going to use. Step 3 is the execution, learn, and iterate process that we always find with any sort of flywheel or experimentation.
Step 1: Reach out to relevant communities
We might find that it turns out for the links that we're trying to get relevant communities are a great way to acquire those links. We reach out via forums or Slack chat rooms, or it could be something like a private chat, or it could be IRC. It could be a whole bunch of different things. It could be blog comments.
Maybe we've found that competitive links are a good way for us to discover some opportunities. Certainly, for most everyone, competitive links should be on your radar, where you go and you look and you say, "Hey, who's linking to my competition? Who's linking to the other people who are ranking for this keyword and ranking for related keywords? How are they getting those links? Why are those people linking to them? Who's linking to them? What are they saying about them? Where are they coming from?"
It could be press and publications. There are industry publications that cover certain types of data or launches or announcements or progress or what have you. Perhaps that's an opportunity.
Resource lists and linkers. So there's still a ton of places on the web where people link out to. Here's a good set of resources around customer on-boarding for software as a service companies. Oh, you know what? We have a great post about that. I'm going to reach out to the person who runs this list of resources, and I'm going to see if maybe they'll cover it. Or we put together a great meteorology map looking at the last 50 winters in the northeast of the United States and showing a visual graphic overlay of that charted against global warming trends, and maybe I should share that with the Royal Meteorological Society of England. I'm going to go pitch their person at whatever.ac.uk it is.
Blog and social influencers. These are folks who tend to run, obviously, popular blogs or popular social accounts on Twitter or on Facebook or on LinkedIn, or what have you, Pinterest. It could be Instagram. Potentially worth reaching out to those kinds of folks.
Feature, focus, or intersection sources. This one's a little more complex and convoluted, but the idea is to find something where you have an intersection of some element that you're providing through the content of your page that you seem to get a link from and there is intersection with things that other organizations or people have interest in.
So, for example, on my meteorology example, perhaps you might say, "Lots of universities that run meteorology courses would probably love an animation like this. Let me reach out to professors." "Or you know what? I know there's a data graphing startup that often features interesting data graphing stuff, and it turns out we used one of their frameworks. So let's go reach out to that startup, and we'll check out the GitHub project, see who the author is, ping that person and see if maybe they would want to cover it or link to it or share it on social." All those kinds of things. You found the intersections of overlapping interest.
The last one, biz devs and partnerships. This is certainly not a comprehensive list. There could be tons of other potential opportunity to discover mechanisms. This covers a lot of them and a lot of the ones that tend to work for link builders. But you can and should think of many other ways that you could potentially find new opportunities for links.
Step 2: Build a link acquisition spreadsheet
Gotta build that link acquisition spreadsheet. The spreadsheet almost always looks something like this. It's not that dissimilar to how we do keyword research, except we're prioritizing things based on: How important is this and how much do I feel like I could get that link? Do I have a process for it? Do I have someone to reach out to?
So what you want is either the URL or the domain from which you're trying to get the link. The opportunity type — maybe it's a partnership or a resource list or press. The approach you're going to take, the contact information that you've got. If you don't have it yet, that's probably the first thing on your list is to try and go get that. Then the link metrics around this.
There's a good startup called BuzzStream that does sort of a system, a mechanism like this where you can build those targeted link outreach lists. It can certainly be helpful. I know a lot of folks like using things like Open Site Explorer and Followerwonk, Ahrefs, Majestic to try and find and fill in a bunch of these data points.
Step 3: Execute, learn, and iterate
Once we've got our list and we're going through the process of actually using these approaches and these opportunity types and this contact information to reach out to people, get the links that we're hoping to get, now we want to execute, learn, and iterate. So we're going to do some forms of one-to-one outreach where we e-mail folks and we get nothing. It just doesn't work at all. What we want to do is try and figure out: Why was that? Why didn't that resonate with those folks?
We'll do some paid amplification that just reaches tens of thousands of people, low cost per click, no links. Just nothing, we didn't get anything. Okay, why didn't we get a response? Why didn't we get people clicking on that? Why did the people who clicked on it seem to ignore it entirely? Why did we get no amplification from that?
We can have those ideas and hypotheses and use that to improve our processes. We want to learn from our mistakes. But to do that, just like investments in content and investments in social and other types of investments in SEO, we've got to give ourselves time. We have to talk to our bosses, our managers, our teams, our clients and say, "Hey, gang, this is an iterative learning process. We're going to figure out what forms of link building we're good at, and then we're going to be able to boost rankings once we do. But if we give up because we don't give ourselves time to learn, we're never going to get these results."
All right, look forward to your thoughts on tactical link building and targeted link building. We'll see you again next week for another edition of Whiteboard Friday. Take care.
Video transcription by Speechpad.com
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January 29, 2016 at 05:24PM
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My Single Best SEO Tip for Improved Web Traffic
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My Single Best SEO Tip for Improved Web Traffic
Posted by Cyrus-Shepard
Howdy Moz Fans,
After more than 5 years — including an 18-month hiatus as a Moz associate — tomorrow marks my last day working as a Mozzer.
Make no mistake — I love this job, company, and community. Moz has taught me to be a better marketer. Both Rand Fishkin and Sarah Bird (and many others) have taught me more about emotional intelligence and how to treat others than I thought possible of myself. Moz has introduced me to amazing coworkers and industry folk around the world. I’m truly grateful for this experience.
Since my first YouMoz post was accepted for publication by Jen Lopez before I even worked here, I’ve done my best to share SEO tips and tactics to help people advance their marketing and improve online visibility. These posts are truly the thing I’m most proud of.
Time for one last SEO tip, so I hope it’s a good one...
SEO white lies
The beauty of SEO is that, instead of pushing a marketing message onto folks who don’t want to hear what you have to say, you can reverse-engineer the process to discover exactly what people are looking for, create the right content for it, and appear before them at exactly the moment they are looking for it. It’s pull vs. push.
Works like magic. Customers come to you.
Let’s begin this process by telling a lie.
“Content is king.”
Bull hockey. The king doesn’t rule jack squat. A truer statement is this: If content is king, then the user is queen, and she rules the universe. Let’s say that again, because this is important.
“The user is queen, and she rules the universe.”
Google only cares about your content inasmuch as it answers the user’s search query. Search results are not a collection of “good” content; they are a ranked list of content that best satisfies what the user is looking for.
Here’s a typical process many SEOs use when building content:
Conduct keyword research to discover what people are searching for relative to your niche.
Pick a series of high-volume, low-competition phrases
Build content around these phrases and topics
Launch and market the page. Build some links.
Watch the traffic roll in. (Or not)
Move on to the next project.
The shortcoming of this approach is that 1–4 are often hit or miss. Google’s Keyword Planner, perhaps the best available keyword tool available, is famous for not surfacing most long-tail keywords. Additionally, creating the exact content and building the right links in order for Google to rank you for precise pages is challenging as well.
Unfortunately, this where most people stop.
My advice: Don’t stop there.
This whole process relies on traditional SEO signals to rank your content higher. Signals like keyword usage and PageRank (yes, it’s a real ranking factor). While these factors remain hugely important, they miss the point of where SEO has already moved.
In our latest Ranking Factors Expert Survey, we asked over 150 top search marketers to rate which factors they see gaining and losing significance in Google’s algorithm. The results showed that while most traditional SEO features were expected to either retain or decrease in influence, we found that user-based features were expected to increase.
In addition to signals like mobile-friendliness, site speed, overall UX, and perceived quality, the factors I want to focus on today include:
Page matches the searcher’s intent: In other words, the page has a high probability of being what the user is actually looking for.
Search engine results clickstream data: This may include measuring the search results that users actually click, as well as the pogo-sticking effect.
Task completion: The user is able to complete the task they set out to do. In other words, their questions have been completely answered.
What I am going to talk about is how to improve all three of these factors for underperforming pages at the same time, using a single technique.
Here’s the tip: Optimize for how users are actually using the page — as opposed to how you optimized the page ahead of time — and you’ll see significantly better traffic.
Once you begin receiving traffic from search engines, you have an incredible amount of data regarding real search visits. If your page receives any traffic at all, Google has already guessed what your content is about — right or wrong — and is sending some traffic to you. In all reality, there is a gap between the traffic you thought you were optimizing for when you created the page, and the traffic you are actually getting.
You want to close that gap. We’ll ask and answer these 3 questions:
Is my content matching the intent of the visitors I’m actually receiving?
Based on this intent, is my search snippet enticing users to click?
Does my page allow users to complete their task?
Here’s how we’re going to do it. I present your SEO homework.
1. Identify your low- to mid-performing pages
This process works best on pages with lower or disappointing traffic levels. The reason you want to stay away from your high-performing pages is the adage: “If it ain’t broke, don’t fix it.”
That’s not to say that high-performing pages can’t be improved, but whenever you make changes to a page you risk ruining the things that work well, so for now we’re going to focus on our under-performers.
The simplest way is to use analytics to identify pages you believe are high quality — and target good keyword phrases — but receive less traffic than you’d expect based on site averages.
For this example I’ll use Google Search Console for my data, although you could use other platforms such as Bing Webmaster or even features found in Moz Pro.
Here’s a picture of our traffic and search queries for Followerwonk. While it’s a good amount of traffic, something looks off with the second URL: it receives 10x more impressions than any other URL, but only gets a 0.25% click-through rate. We’ll use this URL for our process.
2. Discover mismatches between user intent and content
Next, we want to discover the keyword phrases that surface our URL in search results. Here’s how you do it in Search Console.
After you complete #3 above by clicking on the URL you wish to analyze, you’ll find a page of data isolating that URL, but it will lack keywords. Now hit the "Queries" tab to filter keywords filtered for this specific URL.
For our Followerwonk URL, we discover an interesting result. The phrase "twitter search" generated a million search impressions, but only 724 clicks. Google believes we deserve to rank for this query, but obviously the page doesn’t offer what people are looking for
Or does it?
The Followerwonk Bio Search page offers advanced Twitter bio search, complete with lots of advanced options you can’t find on Twitter. It’s reasonable that tons of people searching for "twitter search" would find enormous value in this page. So why the disconnect?
A quick screenshot reveals the heart of the problem.
That’s it — the entire page. Very little explanatory text makes it difficult to quickly grasp what this page is about. While this is an awesome page, it fails in one key aspect for its highest volume search query.
The page fails to satisfy user intent. (At least in a quick, intuitive way.)
So how can we fix this? Let’s move on to the next steps.
3. Optimizing for user intent
Now that we understand how users are actually finding our page, we want to make it obvious that our page is exactly what they are looking for to solve their problem. There are 5 primary areas this can be accomplished.
Title tag
Meta description
Page title and headers
Body text
Call to action
Rewriting the title tags and descriptions of underperforming pages to include the keyword queries users perform to find your URL can lead to a quick increase in clicks and visits.
Additionally, after you get these clicks, there’s a growing body of inconclusive evidence that higher click-through rates may lead to higher rankings. In the end, it really doesn’t matter. The whole point is that you get more traffic, one way or another.
The key is to take this data to optimize your search snippet in a way that entices more and better traffic.
Earning the click is only half the battle. After we get the visitor on our site, now we have to convince them (almost immediately) that we can actually solve the problem they came here to find. Which leads to…
4. Improving task completion
Consider this: A user searches for "best restaurants in Seattle." You want your pizza parlor to rank #1 for this query, but will this satisfy the user?
Likely not, as the user is probably looking for a list of top restaurants, complete with reviews, hours, maps, and menus. If you can offer all — like TripAdvisor, Opentable, and Yelp — then you’ve helped the user complete their task.
The key to task completion is to make solving the user’s problem both clear and immediate. On our Followerwonk page, this could be accomplished by making it immediately clear that they could perform an advanced Twitter search, for free, along with an expectation of what the results would look like.
A standard for task completion can be found by answering the following question: After the user visits this page, will they have completely found what they are looking for, or will they need to return to Google for help?
When the query is satisfied by your website, then you’ve achieved task completion, and likely deserve to rank very highly for the targeted search query.
5. Submit for reindexing
The beauty of this process is that you can see results very quickly. The easiest thing to do is to submit the page for reindexing in Google, which can help your changes appear in search results much faster.
You may see changes submitted this way reflected in search results within minutes or hours. Usually it's not more than a day or two.
6–7. Measure results, tweak, and repeat
Now that your results are live, you want to measure present performance against past. After a few days or weeks (whenever you have enough data to make statistically significant decisions) you want to specifically look at:
Rankings, or overall impressions
Clicks and click-through rate
Engagement metrics, including bounce rate, time on site, and conversions
Warning: You may not get it right the first time. That’s okay. It’s fine to iterate and improve (as long as you don’t destroy your page in the process). In fact, that’s the whole point!
If you follow this process, you may see not only increases in traffic, but improved traffic coming to your site that better aligns what you offer with what the visitor is searching for.
The best content that aligns with user intent is what search engines want to deliver to its users. This is what you want to broadcast to search engines. The results can be rewarding.
Transitions
What's next for me? In the near term, I'm starting a boutique online publishing/media company, tentatively named Fazillion. (Our aim is to produce content with heart, as we ourselves are inspired by sites like Mr. Money Mustache, Wait but Why, and Data is Beautiful.)
I can’t express enough how much this company and this community means to me. Moving on to the next adventure is the right thing to do at this time, but it makes me sad nonetheless.
Say what you want, SEO is a wonderful industry of awesome human beings.
— Cyrus Shepard (@CyrusShepard) January 21, 2016
Coincidentally, my departure from Moz creates a unique job opening for a talented SEO and Content Architect. It should make a wonderful opportunity for the right person. If you’re interested in applying, you can check it out here: SEO Content Marketer at Moz
Happy SEO, everybody! If you see me walking down the street, be sure to say hi.
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January 28, 2016 at 03:47PM
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Manufacturing Serendipity: How to Create Content that Captivates Your Audience
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Manufacturing Serendipity: How to Create Content that Captivates Your Audience
Posted by Isla_McKetta
Fifteen minutes into my first ever flight with my newborn son — a flight that had been delayed for an hour and a half, during which we'd held off feeding him so he could eat on the way up to make sure his little ears wouldn't pop from the pressure and he wouldn't start the flight screeching — fifteen minutes in, we were still ascending and even with his little head concealed beneath a nursing scarf, I could tell he was starting to get full.
I was terrified.
If he started screaming I had no idea how we would survive the four hours left in the flight. My husband and I were not the cool couple who had brought earplugs and coffee cards for all the passengers around us. I was certain everyone would hate us and, even worse, we'd never, ever fly again. I was the worst mother in the history of mothers.
As I was readjusting my son and trying to keep him calm, I noticed this phrase on the back of the nursing scarf's label:
"You're doing a great job!" Were there any words I needed more to hear in that moment? Would anything less perfect have incited me to expose this very personal, vulnerable moment to the vast readership of the Moz Blog? If the makers of the Itzy Ritzy nursing scarf hadn't reached deep into my soul and sent me a message across the universe, would you have ever heard of their product?
You, too, can grab your audience by the heartstrings and build a lasting connection that gets them to come back to you time and again while also evangelizing your business to all their friends. Because while the designers of the Itzy Ritzy nursing scarf did not know specifically when or how this new mom was going to need encouragement and, yes, the kindness of strangers, it was an easy guess to say that every one of their customers would at some point. And with a cheap, but creative, insertion of content on the back side of their label, they won my heart and loyalty.
This is called manufacturing serendipity and here's how you do it.
Understand your audience's needs
We talk a lot about empathy at Moz, and that's because the value of empathy cannot be overstated — in marketing or in life. Empathy is a super power. Dr. Brené Brown describes that super power as "feeling with people," and it creates a spark of connection for the person being empathized with. That spark can be fanned into the burning passion of a long-lasting relationship — in business and in life.
To understand how to empathize with your customer, first create personas. Find out where your audience is emotionally. Figure out what they're insecure about, what scares them, what they most need in the moment that they're visiting your site. It's not rocket science to understand that a new mom might be feeling insecure about nursing her child in public, and if that's what your product is designed to help her with... go that extra mile to connect.
Ways to reach into your customer's soul and speak to their needs include:
A car insurance company that caters to the accident prone starting their rate page with copy that assures the customer the company will be there no matter what happens.
Creating an ROI calculator after uncovering that your customer needs your software to generate client reports, sure, but she also needs to be able to show her boss the value she's adding to the company with her daily work.
Understanding that everyone's time is limited, ask the most essential survey question first and then give your customer the chance to expound if he wants to. Like Sears does at the bottom of their two-question satisfaction survey:
Put content in the right places
Are you using all the content opportunities available to you? Reeling from the sniffles, fussiness, and, yes, boogies, that came with my son's first cold, I opened up the lid on a package of Boogie Wipes to find this:
The wise marketers at Boogie Wipes know that many parents will buy almost anything to make their child feel better. So they seized the opportunity to let me know that they have even more products to help me. Serendipity? It sure felt like it. And you can bet someone (not it!) dashed off to the drug store to buy some saline spray.
You don't have to turn your site into the Times Square of the Internet to put content in the right places. Instead:
Include a call to action at the end of product-related blog posts for a free trial or other promo.
Send a reminder email to a customer who's filled their cart and then left your site. Bonus points if you can pinpoint and speak to why they might not have finished the transaction. Comparison shopping? Offer a discount. Too busy to finish? Suggest a recurring delivery option.
Use the mobile version of your site or app to direct customers to your nearest storefront.
Make sure the link to your next webinar or event is on your homepage so no one has to dig for it.
Or, like clothing retailer Boden, put an order widget at the bottom of all those reviews so it's super easy to order the item after doing your due diligence:
It doesn't always take a large change to connect your customer with the content they need.
Surprise, delight, inform
Serendipity is the feeling of happy coincidence. If your content sparks surprise, incites delight, and manages to inform along the way, you're more likely to get the response you're looking for from a potential customer. According to Dr. Read Montague, a neuroscientist at Baylor, surprise lights up the brain's reward pathways. And, unfortunately, delight in marketing is still surprising to most people, so by delighting your customer, you're creating a positive association with your brand in two ways.
Some favorite examples of content that's surprised, delighted, and informed me are:
The way The Land of Nod positions a website error is both amusing and perfectly tailored to their audience:
A "Moments" announcement email from Twitter. Instead of telling me about their new feature, they clued into what I use this account for (live-tweeting The Bachelor) and surfaced content that's specific to my interests:
The image on AirBNB's 503 error page captures that feeling we have when something gets between us and that sweet treat (or vacation reservation) we've been dreaming about:
And, finally, because not all content is online, I love the way yogurt maker Brown Cow uses the lids of their yogurt to playfully highlight the many ways a customer could eat the yogurt's cream top. This both signals to me that the yogurt has a cream top (not everyone's favorite) and shows me new ways to experience it:
Serendipity isn't new. Rand's been talking about it for a long time. But it's important to remember that serendipity sometimes needs a little help
Now that you understand your customer's needs, are looking at creative content placement, and understand how important it is to surprise, delight, and inform your audience, you have the tools you need to help serendipity along.
So if you're ready to build a lasting connection with your customers, go manufacture some serendipity already. You might just soothe the nerves of a new mom so well that she'll start evangelizing your products the minute she safely steps off the plane with her calm, jet-setting son.
The title for this post may have subconsciously been inspired by an earlier (but much different) post by Rand. Serendipity? You decide.
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January 27, 2016 at 04:09PM
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Moz Announces $10 Million Financing Round to Build on Momentum of New Products
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Moz Announces $10 Million Financing Round to Build on Momentum of New Products
Posted by SarahBird
Greetings, Moz Community!
We’ve been very busy at Moz. In keeping with my tradition, I’ll tell you what we’ve been up to in excruciating detail in my upcoming 2015 Year in Review post (next week).
But first, some big news! Moz closed a $10 million Series C round of financing yesterday. We’ve got great VC partners in Foundry Group and they are ponying up the entire round.
Unlike Jack Donaghy, my leadership mentor, I’m buzzing with excitement. I have ambitious goals for Moz and it feels fantastic to get more support on our journey.
[The Aspiration]
The fundamental relationship between organizations and their current and potential customers is changing. New marketing disciplines are emerging to take advantage of exciting changes in how we learn, communicate, make friends, and conduct business. Moz was founded to help marketers capitalize on these shifts.
We are helping people understand and grow their digital influence, and using ours to spread TAGFEE. We’re helping organizations transform how they market to be more Transparent, Authentic, Generous, Fun, Empathetic, and Exceptional. People have higher expectations about how businesses will interact with them, and less patience for dated and inauthentic approaches.
My dream is that Moz will be a force for good in marketing and in our communities. I’m passionate not just about what we do, but about how we do it. And I’ve got great investors, like Foundry, who feel the same.
We want to build beautiful software that customers love and that consistently delivers value. We want to be an inclusive place that helps you learn and build something greater than you can build alone. We also want to share what we have with the communities around us. After all, we’re all in this together, one way or another.
[The Struggle]
We’ve soared and stumbled along the way. Sometimes within the same day. It’s exhausting and exhilarating simultaneously. Entrepreneurship is not for the faint of heart.
Late 2013 and early 2014, in particular, tested our mettle. We struggled through a brutal product launch and a bunch of scaling challenges. We made mistakes large and small, a few of which we’re still working to resolve.
In the immortal words of Jack Donaghy, management legend, “Business doesn’t get me down; Business gets me off.” We tortured ourselves for lessons, questioned and gave up old dogmas, and began transforming ourselves into an even greater company.
[The Transformation]
At the time of our Series B, we had a single SAAS product and an API. We ended 2015 with a portfolio of FIVE products and another big project on the way. In 2015, we invested in building new products, new engineering platforms, and retiring tech debt. We're not slowing down in 2016. We're building on our momentum.
Moz Local growth is burning up!
Moz Local makes it fun and painless for brick-and-mortar businesses in the US and UK to grow their digital influence. After a mere 21 months, Moz Local has already generated an impressive $5.7 million USD in its lifetime (cash, not revenue). Moz Local revenue grew over 400% last year alone! We’re currently helping over 60,000 business locations manage their information across the web.
In November 2015, we released a major update to Moz Local that shows how a business location is performing over time and compared to its competitors. We’re also making it easier for businesses to manage their Google My Business profiles. The new features are in beta now and will be available for purchase in February.
If you haven’t played with Moz Local yet, start by checking to see if your business's information is accurate.
Introducing our newest addition: Moz Content
We’re hoping to replicate Moz Local’s success by launching more standalone tools.
For example, our recently launched Moz Content helps marketers understand and improve their content marketing efforts. This product is powered by a proprietary Moz API to identify keywords and topics interesting to their audience. We’re still very early in this newborn product lifecycle and we’re shipping updates regularly. Since December, over 28,500 marketers have performed ~22,000 content audits and 44,000+ content searches. Usage continues to climb as we add features and polish to our brand-new product.
If you haven’t yet, give Moz Content a whirl.
[The Money]
This round of financing allows us to build on the momentum we've started by growing our new product lines, and kicking Moz Pro and Moz Local up a notch.
In the year ahead, we'll use the money for growth initiatives, like marketing, experimenting our way to product/market fit, and adding sales and account management folks.
If you’re really into the funding details…
Our pre-money valuation was $120 million. We did about $38 million in revenue for 2015. For reference, our 2012 Series B pre-money was $75 million. We’ve carried forward the same basic terms from the last round (1x liquidation and non-participating preferred). Foundry is contributing the entire $10 million. (Thanks, Foundry!)
Brad Feld, whom we love, is stepping off of the board, and Seth Levine (also from Foundry) is stepping on. I’m getting to know Seth and I've enjoyed all my interactions with him. He's TAGFEE, deeply experienced, and passionate about Moz. He'll be a great addition to the board. I like to think of this as gaining Seth, rather than losing Brad; they are both still on Team Moz.
Thanks for your support!
I want Moz to be a company that customers and employees love. I want to create something lasting and meaningful.
We have an ambitious mission. We help organizations transform the way they market to match how people want to engage, learn, and shop. Although I’ve been working on it since 2007, we’ve still got a long way to go, because the target is always moving. Happily, we’re invigorated by big challenges.
We’ve got strong momentum heading into 2016, and I appreciate Foundry’s continued support. Moz is an exceptional company, and we plan on keeping it that way.
I’m also grateful for this TAGFEE team. Mozzers are optimistic, courageous, creative, and committed. We’ve been accused of being cult-like, and I’m proud of that. And thank you to everyone in the Moz community for cheering us on. We endeavor to serve you.
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January 27, 2016 at 04:52AM
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Destaca un aspecto concreto de tus productos o servicios mediante las extensiones de extractos de sitio
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Destaca un aspecto concreto de tus productos o servicios mediante las extensiones de extractos de sitio
Es importante que los clientes tengan una idea más clara de los productos y servicios que ofreces –tanto si se trata de una lista de servicios de hotel como de las principales marcas de ropa que vendes– antes de hacer clic en tu anuncio. Por eso hoy vamos a implementar extensiones de extractos de sitio en alemán, francés, español, italiano, japonés, portugués, neerlandés, ruso, polaco y sueco, además de inglés.
Los extractos de sitio incluyen información estructurada proporcionada por el anunciante que se muestra con los anuncios de texto. Puedes seleccionar un "Encabezado" predefinido (de servicio, marca, tipo de producto, etc.) e introducir una lista con los valores personalizados que mejor encajen con tu empresa. Por ejemplo, si eres una marca de viajes que promociona hoteles, puedes crear un extracto del sitio para "Servicios" y enumerar los servicios que ofrece tu hotel.
Utilizar extractos de sitio con textos destacados
Los extractos de sitio y los textos destacados tienen atributos y ventajas distintos.
Textos destacados
Extractos de sitio
Cuándo deben utilizarse
Para destacar lo que convierte en únicos a tus productos, tus servicios o tu negocio.
Para destacar un aspecto concreto de los productos o servicios que ofreces.
Ejemplos
"Ahorra hasta un 30%", "Envío gratuito", "Asistencia al cliente ininterrumpida"
(Servicios) "Wi-Fi gratis", "Piscina"
"Gimnasio"
Relación entre los valores
Definidos por el anunciante
Encabezados predefinidos
Límite de caracteres
25 caracteres por texto destacado
25 caracteres por valor
Cantidad mínima de valores ofrecidos
2
1
Cantidad máxima de valores ofrecidos
4
Depende de la longitud del valor
y del tamaño de la pantalla
Más información
Las extensiones de anuncio, al igual que los extractos de sitio y los textos destacados, suelen aumentar el rendimiento de un anuncio y también son un factor en el ranking del anuncio. Aunque las extensiones de anuncio no siempre son aptas para mostrarse, cuantas más proporciones, mejor funcionará la subasta para seleccionar la combinación de extensiones óptima para aumentar el rendimiento.
Si quieres obtener más información sobre cómo configurar los extractos de sitio, consulta el Centro de Ayuda de AdWords.
Publicado por Senthil Hariramasamy, Responsable de Producto de AdWords
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January 26, 2016 at 05:50PM
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The Most Important Things We Learned About Google's Panda Algo
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The Most Important Things We Learned About Google's Panda Algo
Posted by jenstar
Webmasters were caught by surprise two weeks ago, when Google released many new statements about their Panda algorithm to The SEM Post. Traditionally, Google tends to be rather quiet about their search algorithms, but their new comments were a departure from this. Google was quite transparent and shared a lot of new Panda-related information that many SEOs weren't aware of.
Here are what I consider to be the top new takeaways from Google about the Panda algorithm. These are all things that SEOs can put into action, either to create new, great-quality content or to increase the quality value of their current content.
First, the Panda algorithm is specifically about content. It's not about links, it's not about mobile-friendliness, it's not about having an HTTPS site. Rather, the Panda algorithm rewards great-quality content by demoting content that's either quite spammy in nature or that's simply not very good.
Now, here are the most important things you should know about Panda, including some of the mistakes and misconceptions about the algorithm update that have confused even the expert SEOs.
Removing content Google considers good
One big issue is that many SEOs have been promoting the widespread removal of content from websites that were hit by Panda. In actuality, however, what many webmasters don’t realize is that they could be shooting themselves in the foot by doing this.
When performing content audits, many penalty experts will cut a wide swath through the site’s content and remove it. Whether claiming that X% of content needs to be removed to recover from Panda or that older, less fresh content needs to be removed, doing this without the proper research will cause rankings to decrease even further. It's never a "surefire Panda recovery tactic," despite what some might say.
Unfortunately for SEOs, there's no magic formula to recover from Panda when it comes to the quantity, age, or length of the content on the site. Instead, you need to look at each page to determine its value. The last thing you want to do is remove pages that are actually helping.
Fortunately, we have the tools to be able to determine the “good versus bad” when it comes to figuring out what Google considers quality. And the answer is in both Google Analytics (or whatever your preferred site analytics program is) and in Google Search Console.
If Google is sending traffic to a page, then it considers it quality enough to rank. If you were going to remove one of these pages because it was written a few years ago or because it was below a magic word count threshold, you would lose all the future traffic Google would send to that page.
If you're determined to remove content, at least verify that Google isn’t sending those pages traffic before you add to your Panda problems by losing more traffic.
Your content should match the search query
We all laugh when we look in our Google Search Console Search Analytics and see the funny keywords people search for. However, part of providing quality content is also delivering those content expectations. In other words, if a search is repeatedly bringing visitors to a specific page, you'll want to make sure that page delivers the promised content.
From the Panda Algo Guide:
A Google spokesperson also took it a step further and suggested using it also to identify pages where the search query isn't quite matching the delivered content. "If you believe your site is affected by the Panda algorithm, in Search Console's Search Analytics feature you can identify the queries which lead to pages that provide overly vague information or don't seem to satisfy the user need for a query."
So if your site has been impacted by Panda — or you're concerned it might be and want to be proactive — start matching up popular queries with their pages, making sure you're fully delivering on those content query expectations. While this won’t be as big of a concern for sites not impacted by Panda, it's something to keep in mind if you do notice those "odd" keywords popping up with frequency.
Ensuring your content matches the query is also one of the easiest Panda fixes you can do, although it might take some legwork to spot those queries that under-deliver. Often, it's just a matter of slightly tweaking a paragraph or two, or adding an additional few paragraphs to change the content for those queries from "meh" to "awesome." And if you deliver that content on the visitor’s landing page, it means they're more likely to stick around, view more of your content, and share it with others — rather than hitting the back button to find a page that does answer their query.
Fixable? Or kill it with fire?
"Fixing" versus "removing" is another area where many experts disagree. Luckily, it's been one of the areas that Google has been pretty vocal about if you know where to find those comments.
Google has been a longtime advocate of fixing poor quality content. Both Gary Illyes and John Mueller have repeatedly talked about improving the quality of content.
In a hangout, John Mueller said:
Overall, the quality of the site should be significantly improved so we can trust the content. Sometimes what we see with a site like that will have a lot of thin content, maybe there’s content you are aggregating from other sources, maybe there’s user-generated content where people are submitting articles that are kind of low quality, and those are all the things you might want to look at and say what can I do; on the one hand, hand if I want to keep these articles, maybe prevent these from appearing in search.
Now, there are always edge cases, and this is what many experts get hung up on. The important thing to remember is that Google’s not talking about those weird, random edge cases, but rather what applies to most websites. Is it forum spam for the latest and greatest Uggs seller? Of course, you'll want to remove or noindex it. But if it's the content you hired your next-door neighbor to write for you, or "original" content you bought off of Fiverr? Improve it instead.
If you do have thin content that you'll want to upgrade in the future, you can always noindex it for now. If it’s not indexable by Google, it’s not going to hurt you, from a Panda perspective. However, it’s important to note that you still need to have enough quality content on your site, even if you're noindexing or removing the bad stuff.
This is also what Google recommended in the Panda Algo Guide:
A Google spokesperson also said this, when referring to lower quality pages. "Instead of deleting those pages, your goal should be to create pages that don’t fall in that category: pages that provide unique value for your users who would trust your site in the future when they see it in the results."
Still determined to remove it after checking all the facts? Gary Illyes gave suggestions during his keynote at Pubcon last year on how to remove thin content properly.
Ranking with Panda
One of the most surprising revelations from Google is that sites can still rank while being affected by Panda. While there are certainly instances where Panda impacts an entire site, and this is probably true in the majority of cases, it is possible that only some pages are negatively impacted by Panda. This is yet another reason you want to be careful when removing pages.
From the Panda Algo Guide:
What most people are seeing are sites that have content that is overwhelmingly poor quality, so it can seem that an entire site is affected. But if a site does have quality content on a page, those pages can continue to rank.
A Google spokesperson confirmed this as well.
The Panda algorithm may continue to show such a site for more specific and highly-relevant queries, but its visibility will be reduced for queries where the site owner's benefit is disproportionate to the user's benefit.
This comment reinforces the idea from Google that a key part of Panda is where Google feels the site owner is getting the most benefit from a visitor to their site, rather than vice-versa.
Duplicate content
One of the first things that webmasters do when they get hit by Panda is freak out over duplicate content. And while managing your duplicate content is always a good idea from a technical standpoint, it doesn’t actually play any kind of a role in Panda, as confirmed by John Mueller late last year.
And even then, John Mueller described fixing duplicate content on a priority scale as "somewhere in the sidebar or even quite low on the list." In other words, focus on what Panda is impacting first, then clean up the non-Panda related technical details at the end.
Bottom line: Duplicate content can certainly affect your SEO. But from a Panda perspective, if your main focus is on getting your site ranking well again in Google after a Panda hit, leave it until the end. Google is usually pretty good about sorting it out, and if not, it's fixable with either some redirects or canonicals.
Word count
Many webmasters fixate on the idea that content has to be a certain number of words to be deemed "Panda-proof." There are plenty of instances of thousand-word articles that are extremely poor quality, and other examples of content so great that even having only a hundred or so words will trigger a featured snippet… something Google tends to give only to higher-quality sites.
Now, if you're writing content, there’s nothing wrong with trying to set up certain benchmarks for the number of words — especially if you have contributors or you're hiring writers. There’s no issue with that. The issue is with falsely believing that word count is related to quality, both in Google’s eyes and from the Panda algo perspective.
It's very dangerous to assume that because an article or post is under a specific word count that it needs to be removed or improved. Instead, as with the case of considering whether you should remove content, look to see whether Google is sending referrals to those pages. If they're ranking and receiving traffic from Google, word count is not an issue.
Advertising & affiliate links
The role that both advertising and affiliate links play in Google Panda is an interesting one. This isn’t to say that all advertising is bad or all affiliate links are bad. It's a topic that John Mueller from Google has brought up in his Google Hangouts, as well. The problem is the content surrounding it — how much there is and what it's like.
Where there's an impact is in the amount of advertising and affiliate links. Will Google consider a page that is essentially just affiliate links without any quality content as good? It’s not that Panda is specifically targeting ads or affiliate content. There are lots of awesome affiliate sites out there that rank really well and are not affected by Panda whatsoever.
The problem lies in the disconnect between the balance of useful content and monetization. At Pubcon, Gary Illyes said the value to the visitor should be higher than the value to the site owner. But as we see on many sites, that balance has tipped the other way, where the visitor is seen merely as a means of revenue, without concern about giving that visitor any value back.
You don’t need to hit your visitors over the head with a huge amount of advertising and affiliate links to make money. That visitor brings a lot of additional value to your site when they don’t feel your site is too ad heavy. From the Panda Algo Guide:
There are also benefits from traffic even if it doesn’t convert into a click on an affiliate link. Maybe they share it on social media, maybe they recommend it to someone, or they return at a later time, remembering the good user experience from the previous visit.
A Google spokesperson also said, "Users not only remember but also voluntarily spread the word about the quality of the site, because the content is produced with care, it’s original, and shows that the author is truly an expert in the topic of the site." And this is where many affiliate sites run into problems.
There's another thing that often happens when a website is hit by Panda: naturally, the revenue from the ads they do have on the site goes down. Unfortunately, often the response to this loss of revenue is to increase the number of ads or affiliate links to compensate. But this degrades the value of the content even further and, despite the knee-jerk reaction, is not the appropriate move in a Panda-busting plan.
Bottom line: There is absolutely nothing wrong with having advertising or affiliate links on a site. That alone won't cause a Panda issue. What can cause a Panda issue, rather, is how and how much you present these things. Ads and affiliate links should support your content, not overwhelm it.
User-generated content
What about user-generated content? Sadly, it's getting a pretty bad rap these days. But it's getting this reputation for the crappy user-generated content out there, not for the high-quality user generated content you see on sites. Many so-called experts advise removing all user-generated content, when again that's one of those moves that can negatively impact your site.
Instead, look at the actual user-generated content you have your site and decide whether it's quality or not. For example, YouMoz is considered to be fairly high-quality user generated content: all posts still have to be approved by editors, and only a small percent of submitted articles make it live on the site. Even then, their editors also work to improve and edit the pieces as necessary, ensuring that even though it is user-generated content, it's still high quality.
But like any content on the web, user-generated or not, there are different levels of quality. If your user-generated content quality is very high, then you have nothing to worry about. You could have a different contributor for every single article if you wanted to. It has nothing to do with how you obtained the content for your site, but rather how high-quality and valuable that content is.
Likewise, with forums or community-driven sites where all the content is user-contributed, it’s about how quality that content is — not about who contributes it. Sites like Stackoverflow have hundreds of thousands of contributors, yet it's considered very high-quality and it does extremely well in the Google search results.
If your user-generated content has both its high point and its low point regarding quality, there are a few things actions that Google recommends so that the lower-quality content doesn’t drag down the entire site. John Mueller said if you can recognize the types of lower-quality content on the forum or the patterns that tend to match it, then you can block it from being indexed by Google. This might mean noindexing your welcome forum where people are posting introductions about themselves, or blocking the chitchat forums while leaving the helpful Q&A as indexable.
And, of course, you need to deal with any spam in your user-generated content, whether it's something like YouMoz or a forum for people who all love a specific hobby. Have good guidelines in place to prevent your active users from spamming or link-dropping. And use some of the many forum add-ons that identify and remove spam before Google can even see it.
Do not follow the advice of those who say all user-generated content is bad… it’s not. Just ensure that it's high quality, and you won’t have a problem with Panda from the start.
Commenting
You may have noticed a trend lately: Many blogs and news sites are removing comments from their sites completely. When you do this, though, you’re removing a signal that Google can use that shows how well people are responding to your content. Like any content, comments aren’t all bad simply because they're comments — their quality is the deciding factor, and this will vary.
And it's not just the Google perspective that dictates why you should keep them. Having a comment section can keep visitors coming back to your site to check for new commentary, and it can often offer additional insights and viewpoints on the content. Communities can even form around comment sections. And, of course, it adds more content.
But, like user-generated content, you need to make sure you're keeping it high quality. Have a good comments policy in place; if you’re in doubt, don’t approve the comment. Your goal is to keep those comments high-quality, and if there’s any suspicion (such as a username of “Buy Keyword Now,” or it's nothing more than an “I agree” comment), just don’t allow it.
That said, allowing low-quality comments can affect the site, something John Mueller has confirmed. I wouldn’t panic over a handful of low-quality comments, but if the overall value of the comments is pretty low, you probably want to weed them out, keep the high-quality comments, and be a little bit more discriminating going forward.
Technical issues
No, technical issues do not cause Panda. However, it's still a widespread belief that things like page speed, duplicate content, or even what TLD the site is on can have an impact on Panda. This is not accurate at all.
That said, these kinds of technical issues do have an impact on your overall rankings — just not for Panda reasons. So, it's best practice to ensure your page speed is good, you’re not running long redirect chains, and your URL structure is good; all these things do affect your overall SEO with Google’s core algorithm. With regards to recovering from Panda, though, it doesn’t have an impact at all.
"Core" Algo
One of the surprises was the addition of the core algo comment, where Google revealed to The SEM Post that Panda was now part of the core algorithm. But what does this mean? Is it even important to the average SEO?
The answer is no. Previously, Panda was a filter added after the core search algo. Now, while it's moved to become part of that core algo, Panda itself is essentially the same, and it still impacts websites the same way.
Google confirmed the same. Gary Illyes from Google commented on it being one of the worst takeaways from all the Panda news.
A2. I think this is the worst takeway of the past few days, but imagine an engine of a car. It used to be that there was no starter (http://ift.tt/1D2BzVu), the driver had to go in front of the car, and use some tool to start the engine. Today we have starters in any petrol engine, it's integrated. It became more convenient, but essentially nothing changed.
For a user or even a webmaster it should not matter at all which components live where, it's really irrelevant, and that's why I think people should focus on these "interesting" things less.
It really doesn't make a difference from an SEO's perspective, despite the initial speculation it might have.
Overall
Google released a lot of great Panda information last week, and all of it contained advice that SEOs can put into action immediately — whether to ensure their site is Panda-proofed, or to fix a site that had been slapped by Panda previously.
The bottom line: Create high-level, quality content for your websites, and you won’t have to worry about Pandas.
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January 26, 2016 at 04:46PM
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3 Unusual Hacks to Dramatically Up Your LinkedIn Game
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3 Unusual Hacks to Dramatically Up Your LinkedIn Game
Posted by larry.kim
Wouldn't it be so cool if you could drive engagement and qualified traffic to grow your business and brand from LinkedIn?
You can!
This article will show you how to get tons of likes on your LinkedIn updates and further grow your reach with LinkedIn Pulse.
Doing so requires one crucial thing. You must:
(Image source: me attempting to use Photoshop)
1. Build a large LinkedIn network
Smart marketers must build a large LinkedIn network.
The LinkedIn news feed algorithm isn't a black box. It's more like an open box. It's about as basic as boiling water.
Updates that you "like" will be shared with your LinkedIn network. If your connections "like" your status updates, their connections will see that update.
So if you have 20,000 connections on LinkedIn, then it's so much more likely that (a) more of your connections will click "Like" on your updates and (b) that their connections will also click "like" on your updates.
LinkedIn's algorithm is about as stupid-simple as it gets — it shows your updates to all of your connections.
There's no way to search for updates on LinkedIn — not even with advanced search. Nobody will see your updates unless they are connected to you.
When more people see your updates, it increases the odds that more people will like that update.
More connections. More likes. Simple.
Add connections and the results will multiply over time. Quality connections are key here. Only connect with people you know and want to know — don't just try to connect with random people, recruiters, or those really annoying sales spammers.
If you add 10x more connections, then you're 10x more likely to get that engagement.
How do you expand your LinkedIn network? You can definitely help yourself by optimizing the heck out of your LinkedIn profile and writing irresistible LinkedIn connection requests.
But having tons of connections is only half the battle.
2. Post high-engagement updates to LinkedIn
The second half of the battle is posting interesting updates more often. And by often, I mean 1 to 3 times a day.
But our battle begins not on LinkedIn. It begins on Twitter.
Here's how this pyramid scheme works. (Don't worry, it's totally legal!)
You can try out lots of different updates on Twitter. Let's say you post 20 tweets a day.
Some of your tweets will get tons of engagement (clicks, replies, retweets, likes). Some will do moderately well. Others will die of loneliness (hopefully not too many!).
We want to focus on the winners.
Think of this as your personal "LinkedIn Update Hunger Games."
You audition the different updates on Twitter. Each tweet is one of your "tributes."
Your best stuff is transported from Twitter to LinkedIn. Only your "victors" get the heroes' welcome at The Capitol.
Using Twitter analytics, you pick your victors — the top 5 or 10 percent top-performing Twitter updates. The tweets people liked, retweeted, or replied to.
Use your top stuff from Twitter as a guide for your LinkedIn updates. After all, it's highly likely that the same content that did well on Twitter will also get lots of likes on LinkedIn.
3. Hacking LinkedIn Pulse
Now let's turn our attention to Pulse, LinkedIn's content app and news feed curation service.
You can blog on LinkedIn and easily get a few thousands views. According to LinkedIn's latest available figures, more than a million people have published posts on LinkedIn's platform; more than 130,000 posts are published every week; and the average post reaches LinkedIn members in 21 industries and nine countries.
Sometimes LinkedIn articles perform fantastically well, transforming from average to a unicorn. We're talking 50,000, 100,000, or even millions of views.
Wish you could get that many views? You can!
How do you do it?
First, you must get your content featured on a Pulse channel. Pulse has several Channels (i.e., topics) that have millions of followers — some of the most popular include Leadership & Management, Big Ideas & Innovation, Technology, Entrepreneurship, and Marketing & Advertising.
If you only have 500 or 1,000 followers on LinkedIn, Pulse is the outlet that can expose you to a massive audience.
So how do you get your blog post featured on a Channel?
Algorithmically
You need to do old-school SEO on your post. LinkedIn Pulse categorizes your content based on an analysis of the text of your article. This is like SEO from 15 years ago, when all you had to do was put the keyword in the title and all throughout the article! Crazy simple.
Ask an editor to feature your story
You can tweet them @LinkedInPulse and ask them to feature your article in a specific channel.
Getting featured on a Channel is awesome. But it isn't enough.
Hitting it big on LinkedIn Pulse is similar on Digg or Reddit. Just because you submit something doesn't mean you're automatically going to get tons of traffic. You need to be one of the top two or three featured stories to get the lion's share.
The same is true on LinkedIn. You'll experience the biggest wins after you get to the top of a Pulse Channel.
How do you get to the top? One tactic that can work brilliantly is using Facebook, Twitter, and Linkedin promoted posts to quickly drive lots of traffic to your LinkedIn article.
One key factor of LinkedIn Pulse's algorithm is the amount of traffic and engagement an article has seen in the last several minutes. You don't have to drive traffic forever. You just need a catalyst — something that gives your article a little push to get it to the top.
Once your Facebook, LinkedIn, and Twitter ads help your article get to the top, it will be self-sustaining for a while as people go to the Channel and check out what's trending – make sure it's your post!
The winning LinkedIn formula
So, there you have it. The way to get tons of likes on LinkedIn is the combination of high engagement content plus lots of connections. Then, take it a step further by optimizing for LinkedIn Pulse to expose yourself an even larger audience.
A long time ago, I used to treat LinkedIn separately. But I've since grown and found several reasons to treat LinkedIn more like Twitter. Key among them: More people will engage with you, share your best content, and visit your website.
LinkedIn is constantly evolving to serve its more than 400 million members. So evolve your LinkedIn marketing strategy accordingly in 2016. Start building more connections and raising your visibility!
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January 25, 2016 at 04:41PM
Added: Jan 22, 2016 Via IFTTT
Creating the Right Marketing Mix - Whiteboard Friday
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Creating the Right Marketing Mix - Whiteboard Friday
Posted by randfish
From search ads and SEO to display ads, content, and your social efforts, there's a lot to consider when creating the correct marketing concoction. In today's Whiteboard Friday, Rand goes over advice on how and why you should be auditing your funnel to ensure you have a balanced, effective marketing mix.
Click on the whiteboard image above to open a high resolution version in a new tab!
Video Transcription
Howdy, Moz fans, and welcome to another edition of Whiteboard Friday. This week we're going to chat about how to balance your marketing mix. Specifically, I want to talk a little bit more about search ads and SEO versus kind of content and social, those traffic channels that you invest in, either paid or organic, that can drive traffic kind of more at the top of the funnel or more in the conversion process.
But this is actually a complex equation, and the marketing mix overall is something that a lot of folks struggle with and that I find a ton of misplaced energy and misplaced dollars happening. So the way to solve for this, in my opinion, is we can start with a pretty simple auditing process. We can ask ourselves kind of strategically, "Where are we facing funnel challenges?"
Determining where your funnel challenges are.
I see lots of businesses — from tiny, small startups and small businesses on the web to giant companies — having this issue where they say, "We have a problem with the consideration and comparison phase. We feel really good that people are aware of our brand, and they come for that first visit. They come back for the return visit. But then they get to the consideration phase and we feel like we're losing out against our competitors right there before conversion happens."
Well, guess what? If you're spending all your marketing dollars on display or on offline forms of display marketing, which go to awareness, and very little in the consideration and comparison set, where things like search can be great, especially your brand versus competitors, or your competitor versus your own brand, or features, or what to buy, or recommendations, or reviews, all those kinds of things, ranking for that stuff, buying those key terms, having content that serves them and maybe doing some display advertising to people who've already been to your website through a retargeting that's trying to convince them, well, all of those forms of marketing can reach that set. But the problem is you're spending all your time and energy, and people, and dollars up in awareness.
I see this across the board. I've seen people spend a ton on first visit and return visit, and nothing on recidivism and retention. I've seen them spend a ton at the point of conversion, but nothing up here to drive awareness. So they have a great-looking funnel for a very small number of people.
If you know where you have this problem, if you can identify where your issues lie, then you can invest in the right channels. You can change up your marketing mix and your people, your time, and your dollars accordingly.
Also, don't be too narrow. My view here is a little bit narrow. But you should consider whether channels like community building, email marketing, offline advertising, or in-product, in-app marketing can actually be part of this mix and how they should be part of this mix. I don't want you to limit it just to search, social, content, display. There's a lot of opportunity there.
Validate that your investments can actually move the needle.
You can invest a lot of time and energy, and dollars, and people into one of these channels to try and move the needle on something, and get what look like good results in the channel itself. Like, "Oh, search is driving lots of traffic." Or, "We have high rankings." Or, "We are spending a lot on this display channel, and we're seeing lots of people visit."
But then, when you actually dig in, you see that you're not moving the needle on what you need to. You're not improving the problem that you have in your funnel.
So you might ask: "I've got a retargeting ad or a whole set of retargeting ads. Are we effectively improving conversion rate, or are we just bringing people back to the site? Which was our goal? Were we doing retargeting to earn return visits? Or are we doing retargeting so that we can increase conversion or so we can improve consideration and comparison against the competition?"
"Is this piece of content, or our content strategy overall, or the tactic of producing a daily blog post or a monthly report, or a white paper every quarter, is that reaching a broad enough audience? Is it targeting enough of our visitors and their influencers? Is it driving return visits? Is it driving conversion? Is it getting us a lead that we can then follow up with? What's happening there?"
You can ask that question in SEO and in PPC as well. Does ranking for this keyword bring in the right qualified potential traffic? Does it bring us enough?
Are we ranking for a keyword where, you know what, it sounds like a great keyword and it would convert great. But we're not getting enough people because Google has a knowledge graph and an instant answer up top. So the keyword opportunity score is way down low in the toilet, and it's just not going to drive any traffic. So maybe we need to expand that keyword set. Maybe we're doing great with SEO, but we need to do more of it for different keywords.
If you are doing this auditing process and you identify whether the tactics are actually moving the needle in the places you think they are, you can now move on to, "We know our funnel problems, where they exist, where they don't. We know which tactics work and don't."
Analyze your resource allocation to match against the problems and ROI.
Now we can say, "You know what? Let me look at my marketing mix.
Let me look at my resource allocation and say, 'Oh, maybe I'm putting 20% of my budget to display and 18% to paid search. Maybe I'm putting 15% to offline, and I'm putting 12% to social and 8% to content." Whatever the numbers may be, "Is that the right mix? Does that effectively sound like it's doing the right things over here, or should I be changing this up?"
Should I say, "Huh. You know what? We saw that we have a bunch of opportunity in SEO, or we have a bunch of opportunity in content. We have a lot of time and energy and people being spent in display. Could we put that on autopilot for a little bit? Let our display run for a quarter. Maybe do a weekly or monthly check-in from one person. But ask those people to go concentrate on content, and then have our SEOs help them become sophisticated and savvy with how to promote that content."
Maybe. Maybe you can. The questions I like to ask in the resource allocation phase are: Are any of these already purely on autopilot? Are they just sort of running and they haven't been audited? Because that can speak to why the tactic isn't working, or why it's not targeting the right phase of the funnel.
How many people and hours, not just dollars are going to each? Because a lot of folks, when they look at their marketing budget from a CFO level or a chief marketing officer, they'll look purely at the numbers, not at the people. That can be very dangerous too, because if you say, "Hey, we've got a bunch of our budget is allocated to display. We have almost no budget to allocate it to SEO. But that's intentional because SEO is a free channel." Ahh. Pull out your hair. That's crazy.
Or the only dollars that we have assigned to it are our SEO consultants, rather than people and hours, and time, and energy, which is what you need to be successful with an inbound marketing flywheel, like the content, search, social, email, community system.
Are any of these maxing out? If you're seeing that you're putting more dollars, more time against them, but you're getting lower and lower ROI over time, that could be a sign that you're sort of maxed out in that channel, and you either need to get more creative on how you're reaching more people, or you might think about switching some of that expenditure of time and people and dollars.
Then, finally, do any of these have tracking or data issues? I find that in a huge number of organizations the reason they're not solving the funnel challenges that they want to, and pursuing poor tactics and not investing in channels like search and social and content, is because they have no good way to measure it. So the first step might be admitting, "You know what? We're bad at measuring the ROI of content. So that's the first thing we have to do."
We have to be able to say, "Did someone come to visit us for the first time from a piece of content? What happened in the 90-day window, or 120-day window, whatever the cookie lasts, however long we can make the cookie last? Did we see that person come back again and go to consideration and comparison phase, or go to conversion, or become more of a recidivist for our products or a highly-retentive customer who's subscribing to us?"
If the answer to those things is yes, then you know what? Data is the place to invest. When you do that, then you're able to effectively allocate your marketing channels.
So hopefully, this will kick off an exercise in audit for many of you. I'd love to hear from you in the comments with your shares about places you have reallocated dollars, places you've seen present lots of opportunity or present poor opportunity. Then, I'd love to see you again next week for another edition of Whiteboard Friday. Take care.
Video transcription by Speechpad.com
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January 22, 2016 at 04:21PM
Added: Jan 21, 2016 Via IFTTT
Is Google Judging You Based on a Template?
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Is Google Judging You Based on a Template?
Posted by ajfried
Thinking in templates
We all judge people on first impressions. When we see someone for the first time, we're quick to decide what type of person they are — based on the clothes they wear, how they style their hair, and anything else we notice that immediately puts them in a group.
It’s certainly not fair, but it’s human nature. And I'd like to keep my faith in humanity and argue that lots of us try NOT to prejudge others.
Google is judging you
Believe it or not, Google is the same. It judges, too. Some might disagree with this theory, but our internal research supports it, as you'll see in the data below. Google pre-classifies every single search term into a group for later recall.
Is that fair?
Is Google fair about how it does this?
Imagine, for a moment, that you're about to walk onto the stage of MozCon. You've spent months preparing and you have new and thought-provoking research to share. You are legend and you're about to blow everyone’s mind. And as you make your way up... SPLAT! You fall right on your face. I mean, really wipe out.
You'll probably recover, because you're dynamic and you'll still nail your presentation. However, you'll also be forever stamped as the one that fell on your face during the conference.
Is it fair that people treat us this way? Or how about Google? Is it fair that Google judges us like this, that we're classified into select groups, or that Google may show years-old negative content about us or our clients?
I think most people would agree: it’s not. Something that's truly not relevant to an individual's or brand’s storyline shouldn't be appearing prominently in a query for their name. An event that's nothing more than a blip on the radar shouldn't become the most important thing you see about them.
Yet, often it is. More often than you think. Some of the biggest brands in the world are dealing with this problem — having unfavorable content appearing for their name — and desperately try to get rid of it.
How does Google feel about ranking content?
On Google’s About page, Larry Page describes a perfect search engine as something that "understands exactly what you mean and gives you back exactly what you want."
As an example, it states: "This means making search smarter and faster, so it can understand that when you type in [jaguar] you’re looking for the car, not photos of the animal."
Well, first of all, they might want to find a different example, because queries without context can't hint at intent, as you'll see below.
Intent is really difficult
It’s a basic issue of not knowing what the context is for the query. And, arguably, some of the most important searches don’t have context. A brand? An individual? There's nothing necessarily unique about these searches to give them context. For example, if I search for "Applebee's" from my phone, there's context behind it. I'm on my phone, I'm in the vicinity of a restaurant, I'm probably hungry. But a query for, say, a gentleman named "James Young" is useless, as it gives Google no context or basis for figuring out which results might be most relevant. Do I want to know where he lives? When he was born? What kind of work he's in?
Arguably, these queries without context are the most important queries, and they're where audiences form opinions about brands.
So, is Google out to get you?
Sometimes, it can seem like it is when your search results don’t reflect who you are or the content you're putting out into the world. Truth is, though, Google's probably not out to get you — in reality, it's an emotionless machine.
As I've mentioned previously, I don't believe it's evil. I think it's a machine controlled by an algorithm, with imperfections and flaws. Choices must be made based on the information available. Sometimes there isn’t enough to work with, or the right information that it'd like to show is missing, so it makes the wrong choices.
So... How do we change what Google wants to show?
Learning from Google’s templates
Google’s job is to show you what you're looking for. This can only be done by finding patterns and trends. Behind all the search results are templates that every query needs to fit in to.
When you perform a search in Google, you're effectively seeing whatever information it wants to show you on that day. It's a ton of information — but it’s not data. If you're able to collect all that information and trend it, an unbelievable amount can be learned.
For example, among the top 100 hedge funds:
74% have their homepage at position 1
72% have a knowledge graph
38% have Wikipedia at average position 4.41
74% have LinkedIn on page 1
Having this data, you start to uncover a deeper meaning behind the search results. You expose the template Google has created for this "type" of query. It should come as no surprise that these templates will change from industry to industry.
Understanding search result templates and trends by industry
The graph below gives a breakdown of what shows up in search results for these industries. (Note: the percentages are the percentage of Google page 1 results.)
Some notable observations:
Telecommunications companies have more results that are corporate on page 1 of Google than pharmaceutical companies do.
Pharmaceutical companies will have significantly more media content appearing in their search results than an engineering/construction company.
Food/drug stores don't usually get stock quotes appearing in their results.
Using data to create the content Google wants to show
Armed with this information, you can now identify what kind of content Google wants to show for you or your brand.
While we've all heard a million times that "content is king" and we should create more content, the reality is that only the RIGHT content is what’s going to make the difference. Content is not churning out post after post after post of products and other junk. Rather, content is about creating an impression that enhances the brand in the viewer's mind.
Practically, this idea of templates becomes extremely important in planning the right content for your brand. If you can use these templates to identify certain trends appearing for brands similar to your own, you can create the content Google wants to show.
Case studies and analysis
To help articulate this point, I want to share a few case studies.
Case study #1: The not-for-profit president that seems unfavorable
Take, for example, a client we had in the not-for-profit industry. He was the president of an organization and notable enough to have a Wikipedia profile, as did all of his competitors. His corporate site and social profiles were ranking relatively consistently with everyone else, and he authored content regularly. However, he had a disproportionate amount of media coverage about him compared to his competitors, causing negative content to rank prominently.
What became clear was that all the authored content was on his corporate sites, as opposed to a leading industry publication. Content creation was happening, but it was being put in the wrong place. According to the data, someone like this individual should be generating content on reputable industry publications.
Result: We worked to migrate some of his content to relevant publications. With a few relevant links, it began ranking within a few weeks.
Case study #2: The CEO gets all the news!
Another example was the CEO of an asset management company who had a disproportionate amount of news content appearing about them, some of which was negative. This caused frequent changes to the search results for the individual's name and a lack of branding around their name.
When you examine the results closer, you notice that on average, the CEO of a company like this would have two non-owned, executive-style profiles on sites like Forbes, Bloomberg, or Fortune.
Result: This individual was missing from notable lists, specifically the Forbes billionaire list. Working with the communications team, he was included in the list, displacing some of the negative content.
Case study #3: The need for more ownership
The final example I'll offer was of a client who had been trying to brand themselves through the use of content, blogging, press releases, and other similar information.
The biggest problem they had? They already had a nice amount of “ownership” within their search results. That means they had full and total control over half of the results appearing. Based on the peer analysis, it was going to be highly unlikely that they'd get more than that.
However, when we ran a frequency analysis, we noticed that every single one of their competitors has a GuideStar profile appearing.
The only differentiator between our client and their competitors was the level of their profile, which is earned by completing it. They were at silver, while everyone else had gold status (Note: there's some speculation about the level of status).
Once we helped them build up their profile to gold, we added a few easily-attainable and relevant links pointing to the profile. Easy ones, like from their corporate website. It doesn’t get more legit than that.
Result: Within a matter of weeks, we saw the profile ranking at the bottom of page 1, displacing negative content about the brand.
Practically using this information
At the end of the day, Google is nothing more than an organized system. We sometimes give it too much credit because it happens to be REALLY good at understanding what we want and mean. But this is based on an organized understanding of how we (all humans that use Google) use the search engine.
Not all content can rank for all types of queries. Just because a certain result appears for one query doesn’t mean that another will; randomly creating a bunch of profiles is not going the solution. For example, if you happen to be one of the 200 richest Americans in the world, Pinterest is not likely to rank for you. (It appears for 3 of them on page 2: Randa Williams, Milane Frantz, and H. Ross Perot Sr).
Using historical and competitor analysis, understanding what type of content is frequently appearing will give you tremendous insight into the kind of content you should be building to fit into the template Google has built for your brand.
One final note
The only loose end in this process is the thought that you're now "stuck" in a template. Once Google perceives you a certain way, is that it? Are you stuck? Can the CEO who loves arts and crafts convince Google that Pinterest should rank prominently for queries with their name?
There is some subjectivity to this, to be sure, but the entire process above is by far the path of least resistance. This is the content Google wants to show for queries about you or your brand, based on trends of others in your industry.
If you create an experience on that network that's highly popular, engaging, and something in which you invest a lot of time and effort, I think it's fair to say that it could change how search engines classify you. But convincing someone to blog or use social media when it’s not something they'll do aggressively or passionately usually doesn’t end well. Most people have these profiles, but that doesn’t mean they actively use them.
These templates exist because of the type of information that typically shows for these queries. It’s low-hanging fruit. If you have info that doesn’t make sense for who you are, it likely won’t appear right away without really hard work.
Work with the algorithm and make sense of which content it's clear that the search engine wants to show. If you create that content, it will rank.
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January 21, 2016 at 04:47PM
Added: Dec 08, 2015 Via IFTTT
The Step-by-Step Guide to Turning Link Prospectors into Lead Generators
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The Step-by-Step Guide to Turning Link Prospectors into Lead Generators
Posted by John-Henry
Digital marketing is a pretty introverted industry. This tends to make us a bit hesitant to embrace sales and outbound selling. There’s no beating around the bush: Sales can be difficult, scary, uncomfortable, and awkward — but if you want to grow your client base, it may require getting out of your comfort zone.
Image via Quinn Dombrowski
Sales has a bad rap, especially with digital marketers. Even Moz’s founder frequently expresses how much he dislikes outbound. Let’s make one thing clear first: There’s a difference between spamming a scraped email list with offers for digital marketing and strategically building a database of prospects to work over time. This post is all about the latter.
You may not know it, but your agency has been training quality sales development reps all this time — you’ve just been calling them link builders. At DocSend we have an SDR (Sales Development Representative) team whose day-to-day consists of locating contact information for decision makers, cold email pitching, polite and persistent follow up, and negotiation…. sound familiar? Outreach teams have a nearly identical skill set to SDRs.
Image via HaPe_Gera
If you take a link builder or promotions person on your team and set their sights on local business owners and marketers in your area, your team can build a database of potential leads for your agency that you can strategically contact, work, and close over time. Here's a step-by-step guide to starting up an outbound sales process for your small-to-mid-sized agency using your link building team.
Table of contents
Creating your ideal customer profile for your agency
Generating prospect lists for your Local SEO agency
Qualifying prospects for potential agency fit
Finding business owner & decision maker contact information
Procuring emails for sole proprietorships and small businesses
Moving up market: Prospecting for medium-sized businesses
What to do with all this contact info?
Creating your ideal customer profile for your agency
Image via Thomas Quine
It’s time to categorize every current and former client and determine what aspects of their business made them a fit (or not a fit) for your agency. Here’s a simple spreadsheet template that I like to use. The goal is to identify the commonalities and qualities of the customers that have been great for your business. I like to bucket my clients into three groups: good, fair, and bad. Here is some criteria I like to use when evaluating past and current clients:
Location: What’s the geographic location of client’s business?
Where are your best client located? Does being close in proximity and being able to hold face-to-face meetings correlate with longer client retention for your agency? Do you have an established client base in a distant city where your agency is building up customers + trust that you should target?
Monetization: What’s the primary goal of the site?
Lead gen, ecommerce, and advertising models require very different skill sets and domain expertise. Does your agency provide the best results for a specific type of business model that you can focus on and target?
B2B or B2C: What kind of customer does this business sell to, other businesses or consumers?
B2B marketing and B2C marketing have some stark differences. Content consumption behaviors of the target demographic and the promotional strategies to get in front of those audiences are vastly different. Does your firm excel at connecting your customers with consumers, or is it stronger at generating interest from other businesses for your clients?
LTV of customer: How much is the ideal client worth to your business? HubSpot has a great guide on calculating LTV for agencies.
Everyone dreams of big clients, but where does your business actually get tangible returns? It's more important to be a profitable agency, rather than a high-revenue agency. Chances are your most profitable accounts aren’t your highest paying.
Services performed: What was in the SOW?
Analyzing your clients based on the type of work performed will provide insights into what service provides the best client experience and provides the most value to your agency. Does your agency tend to get clients for local SEO and keep them by providing solid results while losing most of your paid social clients in under a year?
CMS/Technology stack: What kind of technology were they working with?
Every agency has their wheelhouse. Once you’ve worked with a particular platform or CMS several times, you learn their quirks. What stacks can your AMs and analysts traverse confidently? Can your team handle an SEO project for a site on angular JS? Do you know how to deal with the parameters and faceted navigation that come with using ATG? Or are they more comfortable working with sites on WordPress, Shopify, or Django CMS, where they can recommend easy-to-install plugins?
Point of contact: Who was your point of contact?
Does your team work better with founders/owners of earlier-stage companies, where employees all wear a lot of hats, or do they get better results and retain clients longer when there is a dedicated marketing lead to work with and help them drive client-side change?
After going through my historical freelance clients for good fits, here’s what my ideal client looks like:
Locations: Chicago or San Francisco
Point of contact: Sole proprietor/business owner in charge of running both the website and all marketing.
Contract- or project-based: Project
Services: Small-site technical SEO, penalty recovery, local SEO
Employee count: Less than 10
Monetization: Lead gen
B2B or B2C: B2C
Average monthly billings: $500–$2,000 a month
CMS of choice: WordPress
Implementation capability: Requires help with all forms of implementation (which allows for upsells).
Content deployment timeliness: If I provide implementation help, the business can deploy new content the same week it’s delivered.
What analyzing past clients taught me and why it’s valuable
After going through everyone I’ve worked with, I discovered a lot of interesting info:
The clients I keep the longest are small businesses in Chicago and San Francisco that have less than ten employees and have a budget between $500 and $2,000 per month to spend on SEO.
In the past I’ve worked with East Coast clients, but they don’t seem to be as good of a fit (possibly due to time zone differences).
Businesses I work best with are typically consumer-facing and the sites have less than 100 URLs.
The business that stay the longest typically need help with technical SEO, local SEO, and penalty recovery.
Sadly, this process also helped me discover that clients that need consistent link building (even though it’s something I love doing) are not a good fit from a revenue/retention standpoint.
Although this wasn’t the most exciting way to spend a weekend, this process yielded a lot of valuable findings. I’m less likely to seriously pursue any business on the east coast. If anyone comes to me with a project for a massive site, I’m now quick to pass that lead on. I also no longer provide freelance link building, which is kind of a bummer. This has allowed me to focus on the type of customers that I provide the best results for and retain the longest, and avoid investing in leads that are likely to churn.
Picking target verticals for lead prospecting
Personally, I look for businesses that are sought after once a trigger event occurs for a consumer, i.e. “I need a lawyer because I’m getting divorced” or “I need a house because I’m having a child." These businesses tend to be competitive in search and their owners are already familiar with SEO and SEM. Here’s some I like:
Services:
Swimming pool construction
Basement waterproofing / seepage
Maids and housekeeping
Carpet cleaning
Tax prep
Photography
Computer repair
Compliance repair
Automotive repair
Debt consolidation
Financial advisor services
Accounting
Banking
Residential painting
Real Estate:
Residential
Luxury
Rentals
Law:
Mediation
Tax
Labor and employment
Immigration
Civil
Criminal law / DUI attorney
Divorce and family
Probate
Intellectual property
Document preparation
Real estate
Wills and estate planning
Disability
Bankruptcy
Contracts
Real estate
Personal injury
Don’t just prospect in these industries — this is what works for me, not necessarily for you. Even nuanced outbound cold email has admittedly low response rates, so you are going to need to harvest a lot of prospects to see ROI. The more you blow this list out, the more opportunities you have.
Generating prospect lists for your Local SEO agency
In order to generate a robust database of leads, I use SEMrush to generate keyword lists and Link Prospector to determine market share for a given industry’s keyword set. Here’s a step-by-step breakdown:
Step 1: Plug competitive head terms for the target service into SEMrush
For this example, we’ll use car window repair.
Image via Twanda Baker
Step 2: Export SEMrush keyword data
I like to use either the phrase match list of keywords or the full related list of keywords.
Step 3: Clean your data
Remove all branded and geographic keywords from your data set.
Branded & geo terms will just muck up your data — they must be deleted! Here’s how to use filters to quickly clean your keyword list:
Highlight all columns
Hit the "Filter" button in the menu ribbon
Hit the dropdown menu in the keyword column in cell A1
Click “Clear all” from the dropdown filter menu
Search for branded and geographic terms in the filter menu
Delete all terms that are branded and geographic
Click “Select all” and de-select “(Blanks)” and hit OK
You should now be left with non-branded, non-localized keywords
Step 4: Localize your keyword set
Once you have a list of at least 50 commercially viable head terms, delete columns B–F in the Google Doc and add geographic keyword modifiers to each of the search terms to localize them to your agency’s preferred service area. For example, “car window repair” would become “car window repair chicago.” Here’s how I like to set it up in a Google Doc:
Step 5: Run your keywords through Link Prospector
Take your list of localized search terms for your target vertical and drop all of them into a custom report in Link Prospector:
After a few minutes, your report will finish and you will be left with a huge list of results.
Pay special attention to the LTS metric. According to Link Prospector’s creator, Garrett French, if a URL ranks in position 1 for a query, Link Prospector assigns the domain 100 LTS points. Each URL below the #1 position gets slightly less LTS points than the result above it in the SERP. This metric was originally intended to estimate SEO link value potential, but it is also a great proxy for market share if you are creating custom reports that solely consist of local keywords for a single industry.
Step 5: Categorize your Link Prospector results for potential leads
After looking at the Link Prospector export, there are a bunch of national sites and service aggregators that are competing for market share. These are likely to have corporate offices, gatekeepers, procurement teams — they are best to avoid. To identify and exclude enterprise sites, I use Domain Authority scores. Anything over a DA of 50 is unlikely to be local.
Here’s the beginning of my categorization for car window repair in Chicago:
You can find some great prospects with low DA and LTS, so go through the whole list.
Step 6: Add potential leads to your CRM
Add any site that’s a potential match to a spreadsheet for easy tracking, or to a CRM if you have one. HubSpot currently has a free CRM and if you already use BuzzStream, it can work pretty well to track potential leads. Here’s a simple spreadsheet that I like to use that you can copy.
Step 7: Manually evaluate the sites marked as “potential lead”
You need to determine if these leads are a fit for your business. These are sites that fit your ideal customer profile that have functional websites that your team can work with. I also like to run sites that seem like a solid fit through SEMrush to see if they’ve been hit by any penalties or filters like Panda or Penguin. I also utilize the Builtwith Chrome plugin for insights about their technology stack to get a feel for how sophisticated their marketing is.
Qualifying prospects for potential agency fit
After going through a chunk of the list for “Chicago window repair,” here are some of the potential leads identified for car window repair in Chicago. In your CRM, place a note next to each site that is manually evaluated by your team, along with the other metrics you decide to track and record. Here's a sample of some of our notes:
franksautoglasschicago.com– Good-looking site that appears to have some marketing spend. Several analytics packages, Optimizely, Google remarketing, AdRoll, Facebook and Twitter, and several display network tags live on site. Site is on WordPress.
aaronglass.com – Decent-looking site; not as professional as competitor franksautoglasschicago.com. Site has Google Analytics deployed, but no ad tech.
chicagowindowrepair.com – Site is ranking well, but would need to invest in redesign before I could provide value.
chicagoautoglasspros.com – Site appears to be lead gen owned by franksautoglasschicago.com
chicagoautoglasscompany.com – Site appears to be lead gen owned by aaronglass.com
expressautoglass.com – A more basic website than the typical competition, but still worth approaching. Pitch may need to be framed around betting the market leaders.
grandautoglass.us – Rough UX and web design, not an ideal client — do not contact
chicagocarwindowrepair.com/ – Rough UX and web design, not an ideal client — do not contact
Finding business owner & decision maker emails
Image via Born1945
Your link builders have experience getting email addresses for bloggers, but getting emails for business owners and decision makers can be slightly different. You can rarely use WhoIs lookups, and tactics like exporting social media posts for contact info don’t tend to pan out. However, it’s easy enough to guess the proper email at a small business that has its own mail server set up.
There’s already been a ton of great posts written on email gathering or guessing. Whoever is doing the prospecting on your team might get some value out of this reading list as a refresher course:
The Complete Guide To Finding Any Email Address: Tools, Tips, Tactics, And More – YesWare
How to Find the Unfindable: 12 Ways to Find Anyone's Personal Email Address – WordStream
How to Find Someone’s Email Address – Siege Media
Find (Almost) Anybody’s Email Address – Distilled
Content Marketer’s Guide To Finding Anyone’s Email Address – ContentMarketer.io
3 Ways to Find Any Email Address – SideKick
8 Hacks to Find Anyone's Email Address – Hubspot
And tools like FullContact’s gmail plugin and Rapportive are the DocSend sales teams' guiding light when it comes to email address gathering.
Procuring emails for sole proprietorships and small businesses — Advanced tactics
Not all the tricks in the above guides are going to result in a verified email for a prospect. Some of these local businesses may be using Gmail (or even Hotmail or AOL!), so you may have to get crafty.
Hack 1: The BBB is a gold mine of business owner info
Local businesses are often registered with the BBB, and their detail pages sometimes display business owner contact information publicly.
Bonus — full name of business owner acquired:
Hack 2: Hunt for contact info in existing citations
Citations often have contact info; here’s one from Yahoo Maps.
1 down, 1 to go.
Hack 3: Look for responses to reviews online to get business owner/decision maker name and email.
Here’s someone in charge of protecting a network of doctors’ online reputation responding to a negative review; they’ve kindly left their full name and email.
Hack 4: Use reverse image search on social media avatars
Yelp is a battleground for local businesses trying to protect their reputation. To create an account, Yelp allows users to login via Oauth from other social media accounts. When an account on Yelp is created with data from another social media platform, the profile picture from the parent social media account is automatically imported into the Yelp account.
By doing a reverse image search (get the handy Chrome plugin here) on the business owner’s avatar that responds to customer complaints on a Yelp page, you can sometimes find their other social profiles and hopefully their full name — and then guess and verify their email.
After a little bit of sleuthing through image search results, we are able to find the business representative's full name.
We have the decision maker's name, and some additional prospecting found two general email addresses for this business. Although we don’t have a direct email for this prospect, we have both the business phone number and address. If need be, we can make contact over the phone or via direct mail.
Moving up market: Prospecting for medium-sized businesses
Image via Sean McGrath
Finding contact info at slightly bigger and more organized businesses can actually be easier than finding the info for one-woman and one-man shops. When it comes to prospecting for decision makers in SMBs, LinkedIn will be your team’s BFF. If you have a lot of Linkedin contacts, give whoever is doing the qualifying on your team access to your LinkedIn profile to navigate corporate decision makers.
This time, let’s go after San Francisco real estate
Using SEMrush again, we are going to compile our keyword list. This time around, I took head terms Zillow.com is currently ranking for in organic search and removed all the branded, geo-targeted, and irrelevant queries. Once the list was cleaned up, we concatenated variations of geo terms for San Francisco. Here’s a link to the Google Doc where it's all set up.
There were only a few head terms that I wanted to target. Instead of scraping the bucket for long tail keywords, i mixed up the position and formatting of the geo modifiers for each of the keywords to allow for more robust prospecting.
This is just a small sliver of the potential leads I found from the Link Prospector export.
Next, let's look at a few hacks for getting emails for slightly bigger local businesses.
Hack 1: Prospect on LinkedIn for stakeholders and guess their email using mailtester.com
This email is easy enough to guess; it only took two tries:
Hack 2: Look for executive team and bio pages for contact and detailed lead info
Small businesses might not have an executive page, so make sure to check the “About us” page as well; you’d be surprised at what kind of contact info people publish online:
Sometimes you get lucky, and the prospect publishes a ton of personal data on their bio page that you can use to inform the initial cold intro process:
Compiling your local lead database
Now it’s time to repeat this process for every single vertical that you want to target. Considering outbound conversion rates for cold intros, I recommend getting at least 1,000 local businesses in your database. If you want to outsource the data collection, you can use a cheaper service like Odesk/UpWork. If you are outsourcing email collection, I recommend using a third-party validation service like BriteVerify so you don’t hurt your email deliverability or waste your time. If you are looking to outsource the whole process but with a layer of management and QA, I’ve seen companies get great results with services like LeadGenius.
Make no mistake about it, this is a lot of work, and the initial prospecting and keyword list building can be done with an outsourced service — but I highly recommend that either you as a business owner, or your savviest link builder manually evaluate the websites for potential agency/business fit.
What to do with all this contact info?
The goal here is not to start cold-calling these people and pitching them on your services. Without a trigger event (traffic loss from organic search, penalty, big jump in CPC or CAC) it’s my experience that business are unlikely to switch vendors after a cold pitch.
Here are a few ideas on what you can do with your contacts:
Host a free event for local business owners to learn about digital marketing; I stole this one from Orbit Media Studios. They regularly host Wine Web nights at their office where people come to sip a few glasses of vino and discuss marketing trends.
Upload their emails into retargeting lists.
Run the sites through URL Profiler to further enrich your data with stats like email addresses, PageSpeed, readability, and content metrics, or scrape their phone numbers.
Attend local networking events and work the room for people from these companies.
Send an ebook filled with helpful and localized tips for small business owners in your area that positions you as a local thought leader.
Whenever you need to use a new business or service, reference your list of prospects to see if any of them are a fit so you can get your foot in the door.
Start a digital marketing newsletter for local business owners and email everyone on your list asking them to sign up.
Analyze their paid search efforts for glaring errors and email them with actionable tips to improve their performance.
Run their site through Screaming Frog and find any easy-to-fix technical SEO issues that you can write up and explain in a quick email.
Send your rate card for one-off services and let them know you can help them on short notice if they are ever in a bind.
Anything you think will build trust and get you in their consideration set for when they have a trigger event.
If you think you can hard-pitch these businesses, go for it, but it’s never worked for me. I focus all of my sales efforts on nurturing prospects and building up trust via helpful information and friendly correspondence. Good luck and happy closing!
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December 08, 2015 at 04:33PM
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Año nuevo diseño nuevo: presentamos nuestro nuevo sitio web para webmasters
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Año nuevo, diseño nuevo: presentamos nuestro nuevo sitio web para webmasters
El inicio del nuevo año es el momento perfecto para compartir contigo nuestro nuevo sitio web para webmasters.
Hemos dedicado mucho tiempo a crear un sitio web que dé respuesta a tus necesidades. Siguiendo los consejos que siempre damos a los demás, hemos analizado el comportamiento de los visitantes y realizado estudios de los usuarios para organizar el sitio web en categorías que te resulten más útiles. Queremos agradecer a nuestra magnífica comunidad y a los Colaboradores Principales los valiosos comentarios que nos han proporcionado durante el proceso.
El sitio web contiene recursos de asistencia para ayudarte a corregir los problemas de tu sitio, material de aprendizaje sobre la SEO para que crees una página de alta calidad y mejores la clasificación en las búsquedas. Además, te ofrece oportunidades de relacionarte con nuestro equipo y comunidad de webmasters para que estés siempre al día.También contiene nuevas funciones, como:
Herramienta para solucionar problemas para webmasters: ¿Necesitas una guía detallada para mover tu sitio o entender un mensaje de Search Console? Esta herramienta puede ayudarte a solucionar estos y otros problemas habituales de tu sitio web en la Búsqueda de Google y en Google Search Console.
Recursos populares: ¿Estás buscando vídeos de YouTube, entradas de blog y conversaciones de foro populares de Webmasters de Google? Aquí tienes una lista seleccionada de nuestros recursos principales, que pueden variar según el idioma.
Calendario de eventos: ¿Quieres reunirte con un miembro de nuestro equipo online en horario de oficina o en un evento en directo cerca de ti? Disponemos de horarios de oficina y eventos en varios idiomas por todo el mundo.
Navega por nuestros recursos y comunícanos si encuentras algo nuevo en la sección de comentarios.Mary Chen, Senior Webmaster Relations Specialist,Publicado por Javier Pérez equipo de calidad de búsqueda
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January 20, 2016 at 02:18AM
Added: Jan 19, 2016 Via IFTTT
Leverage This Social Network Mind Trick for More Effective Influencer Marketing
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Leverage This Social Network Mind Trick for More Effective Influencer Marketing
Posted by KelseyLibert
Did it feel like everyone you knew was watching “Making a Murderer” at the same time? It may have just been an illusion, thanks to a few key members of your social network.
Researchers at the University of Southern California recently uncovered that when something appears more popular than it actually is, it can create the right conditions for it to be widely spread. They named this social network phenomenon the majority illusion, which happens due to highly-connected individuals within a social network skewing the group’s perception. These findings explain something we already knew — well-connected individuals can wield extraordinary influence. The majority illusion may also explain why it can take only a handful of the right influencers to make something go viral.
Marketers can leverage the majority illusion to create the tipping point needed to drive action or spread a message far and wide. It starts with identifying influencers who have the potential to create the majority illusion among your target demographic, and then encouraging those influencers to help amplify your message.
How social influencers can create the illusion of popularity
Are you surprised when your non-marketer friends are completely unaware of something that was major news in the marketing world? You may think it’s popular because you kept seeing it discussed by key members of your network, which can give the impression that it’s universally popular.
Image source
Let’s say that in the figure above, each of the colored nodes is a Nickelback fan. The networks are identical, except different people are Nickelback fans in each figure. Since the Nickelback fans in figure A have more connections, it may appear to their network that Nickelback’s music is popular. This is how the majority illusion can create the impression within a group that an idea, behavior, or attribute is common, even if the opposite is true.
How a social network is structured
By illustrating how a social network is organized, we can see how an idea can potentially spread across communities or stay within a select group.
We modeled a network graph of 77 Twitter influencers across eight different verticals: automotive, business, entertainment, finance, health, lifestyle, technology, and travel. Influencers were chosen based on criteria including relevance to a vertical and engagement. In order to create a usable graph, we then narrowed down the influencers’ 19 million followers to about 8,600 second-degree influencers. We chose those users based on a set of criteria that signaled mid-level influence: a following greater than 30,000, a follower to following ratio of at least 1:1, and a “lists per followers” rate of at least 6.5 (the number of times they have been added to a Twitter list per thousand of followers). Side note: Wondering why you can’t find Rand? He’s too popular to meet the parameters we set for a “mid-level” influencer.
The resulting network illustrates the hierarchical relationships of first- and second-level influencers within a social network. Click here to see the full interactive graph.
The nodes represent individuals, while the relationships between individuals are expressed as lines. The larger a node, the more relationships the individual has within the network. It’s important to understand this does not mean the large nodes have the most followers within the network; rather, they have the most connections within a particular network (some being first-degree, second-degree, third-degree connections, etc.).
By examining this graph, you can see that social influence is more like six degrees of Kevin Bacon than a popularity contest. Because of this, marketers should focus on getting their message spread by influencers within a focused niche or strategically-positioned influencers to maximize reach, rather than looking for influencers who merely have a large following.
Finding strategically-positioned influencers
Tools such as BuzzSumo and Followerwonk are a good jumping off point for finding influencers within a vertical. But you want to look at more than the number of followers, because influence depends on far more than popularity.
There are three main factors for determining the most powerful members of a network:
Betweenness Centrality: An individual’s location between different sections of a network
Degrees: The number of connections, or edges, an individual has
Closeness: The average number of degrees between the individual and others in the network
So which of these variables are most important? It depends on your goals.
Do you want people to take an action? Niche influencers may be best to create the majority illusion and give the impression of popularity, thus spurring others to mimic their behavior. An influencer’s closeness may be the most important factor in this case, since it signals they share a lot of connections with other individuals in their network. When you consider all of the common relationships within a niche group, it’s easy to see how these groups are susceptible to the majority illusion effect.
Are the goals for your content expanding brand awareness or increasing viral potential? Influencers with connections to other communities may be most effective for reaching a large audience. Betweenness centrality is the greatest signal of strategic positioning, since it shows the individual’s potential to influence and connect different groups.
Influencing a niche group
If you want to create the majority illusion within a niche-focused group, target influencers with followers similar to them who have a low number of followers.
Notice how some groups are isolated on the edges of the graph. We can assume the “majority illusion” is likely to happen within these groups since they have little to no overlap with the other communities.
The researchers found that the majority illusion occurs most frequently in networks where individuals with a low degree of connections tend to connect with individuals with a high degree of connections. Those with a low number of connections may be easier to influence since they aren’t exposed to a wide range of ideas and opinions — plus they have less noise in their stream, so they are likely to see what the influencer posts.
Getting a handful of niche influencers talking about your brand within the same time period may be the key to creating an impression of popularity. I see this happen all the time on niche blogs, where several blogs do a sponsored post or review of the same product within a short time period. It does have the effect of making it feel like you’ve seen something everywhere, even though only a few people are talking about it.
Influencing a wide audience
If you want your content amplified to the widest possible audience, target influencers who are followed by other influencers and have diverse connections across different communities.
The closer an influencer is to the center of the graph, the more visibility they have across multiple verticals. This gives your content a better chance of escaping the echo chamber likely to occur within the more isolated groups. Individuals strategically positioned within their network, rather than those who are the most popular, may be the most effective at influencing a large number of people.
Two great examples of this within our network model are Ann Handley (@MarketingProfs) and Daniel Pink (@DanielPink). Notice how their connections are spread across different groups.
Example: @MarketingProfs
Example: @DanielPink
You don’t need to build your own social network graph to identify influencers with high betweenness centrality. Look for a mix of these two factors to spot strategically-positioned influencers:
Influencers who are followed by other influencers. Consider the ripple effect that can happen when an influencer shares something and then other influencers following them share it.
Influencers who are followed by people across multiple verticals. Potential reach is greater among influencers who have a diverse following, since their followers can spread things throughout multiple networks.
Need help finding the right influencers? Check out our guide to identifying effective influencers. Once you pinpoint the influencers who can help you achieve your desired goal, be sure to deploy Rand’s advice on getting influencers to amplify your message.
By visualizing the structure of a social network, you can see that having a lot of followers doesn’t necessarily equate to influence. Influencers within closely-knit groups may be best suited for influencing their followers to take action or adopt an opinion, since this type of group is primed for creating the majority illusion that "everyone’s doing it." To reach a large audience, marketers should enlist the help of influencers who are strategically positioned between social communities, rather than those with a Kardashian-sized following.
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January 19, 2016 at 04:52PM
Added: Jan 18, 2016 Via IFTTT
Revisiting "Navigational" "Informational" & "Transactional" Searches in a Post-PageRank World
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Revisiting "Navigational," "Informational," & "Transactional" Searches in a Post-PageRank World
Posted by Tom-Anthony
SEOs traditionally say that a specific search query can be classified as either navigational, informational, or transactional. The categories were originally published in 2002 in a peer-reviewed paper by Andrei Broder who worked for Altavista (remember them?!) at the time.
The categories that Broder came up with have been invaluable to SEOs for many years, helping many of us explain the different types of search query that we should consider.
However, it's time to revisit these categories to see if we can improve their usefulness in a world of direct answers, apps, intelligent personal assistants, and other developments.
Recap
For those who haven't reminded themselves recently, here is a quick recap of the three categories:
Transactional – Here the user wants to get to a website where there will be more interaction, e.g. buying something, downloading something, signing up or registering etc.
Informational – This is when the user is looking for a specific bit of information.
Navigational – The user is looking to reach a particular website. There's only one likely destination that they're looking to reach.
Google, in their human rater guidelines, call these three categories:
Do
Know
Go
Google also widened the definition of the categories slightly from their original paper. Interestingly, Andrei Broder, who created the original categories, now works at Google.
Beyond the Web
However, what is important to understand is that Broder's was proposing "A taxonomy of Web search" — i.e. the categories were designed for web searches. Even though Google widened the definition of these queries in their Do-Know-Go framework, they also still discuss them in terms of web search.
Here's the thing — so many of the searches we do nowadays are not web searches at all. Various papers have estimated differently, but most estimates (here, here, and here) are that around 50–80% of searches fall into the "informational" category, which is the category that often lends itself to a direct answer:
Furthermore, we are more and more frequently searching, not via a web-powered search bar on a desktop machine, but instead via an Intelligent Personal Assistant app (IPA):
In the most recent revision of their human rater guidelines, Google introduced a new category — Know Simple — for informational queries that can be answered with a short (< 2 sentences) answer that has an uncontroversial answer, i.e. the type of answer that is suited for these direct answer-type responses. You should read this great post on takeaways from the latest quality rater guidelines from Jennifer Slegg to read more about Know Simple and other interesting tidbits from the Google document.
New considerations
Google's addition of Know Simple indicates that Google understands that the Do-Know-Go categories are no longer broad enough for the modern search landscape. However, I believe that, even with the addition of "Know Simple," the model could be improved upon.
SEOs have traditionally used the navigational / informational / transactional framework to classify the searcher's intent. We believe that a large part of this (maybe not all) can be captured by considering how user intents may change and be better served when they've been conducted via an Intelligent Personal Assistant app.
The last couple of years has seen an explosion in the functionality and usage of an increasing number of personal assistants:
Apple Siri – Built into every iPhone. Now also "Proactive" in a fashion similar to Google Now.
Google Now –Technically, the name refers to a certain set of functionality, but people are increasingly referring to the "assistant" app and its functionality with this name.
Microsoft Cortana – Originally just in Windows phones, but now available for Android as well. Microsoft has a great research team and are working hard on Cortana.
There are also a couple of newcomers that look very promising, but which are not fully released yet:
Facebook M – An interesting cross between Artificial Intelligence and human workers who help with certain tasks, Facebook is looking to really take things to the next level with an assistant that can do things for you.
SoundHound Hound – A preview video the company put out last year got a lot of attention for Hound's speed of understanding and flexibility with complex chained queries. I've tried it myself and it's pretty awesome.
Upgrading Do-Know-Go
At Distilled, we've been thinking about this a bit, and have gone through many iterations trying to work out how a new model should look. We still aren't sure we've cracked it, but wanted to share what we have so far.
We propose adding a second axis or a second row to the model, such that we have something like this:
Notice we've moved "Go" to the side, because we don't think it changes in a very meaningful way (you're just looking to go to a certain destination, be it app or web or whatever) — but it's also the least interesting category!
The logic of this model is that previously, the navigational / informational / transactional categorization allowed you to two things:
Understand the user's intent for a query
Frame how an appropriate landing page (or set of landing pages) should be formed for this category of queries on your site
None of that has changed when we're still in the the "web model," but we now need to extend that model so we can do those same two things above when considering IPAs.
In our model, we can see that "Informational/IPA" is where a huge amount of Know Simple queries exist. Then we have a box for "Transactional/IPA," which is also very interesting.
What's fascinating is that, in the case of both "Informational/IPA" and "Transactional/IPA" instances, SEOs don't yet have a good understanding of how to do any sort of optimization of improvements (which is to be expected as they are still developing). Let's discuss each.
Informational/IPA
Google puts their Know Simple queries into this cell but, as you'll see, Informational/IPA also covers slightly more ground.
Know Simple queries are for short, relatively factual searches; a good example is [how old is barack obama], which Google can answer from their own knowledge as it's something that changes infrequently.
However, there are other searches that fall into the Informational/IPA category, such as our example of [are the trains to London on time]. Google says that "queries where different users may want different types of information" are not considered Know Simple, but such queries clearly fit into our structure there.
These latter queries are the interesting ones, as they're the types of queries that search engines will be looking to fill by connecting to APIs. These are very related to "data-driven search." Also worth noting is that if 50–80% of queries are Know queries, we can imagine that this cell could serve a huge number of queries.
An Informational/IPA query via Google, served via the facts in their Knowledge Graph.
An Informational/IPA query via Hound, pulling live and context-based data via an API.
A particularly interesting variant of Informational/IPA queries are those which involve some sort of computation. I don't mean requests such as [the square root of 1764], as they have no "search" aspect. However, a query such as [100 US dollars in British pounds] requires the IPA to fetch the exchange rate for you, and then do something with that answer before giving you a response.
Currently, the capabilities here are still hit and miss; only Amazon's Evi IPA successfully answered my query [is barack obama older than his wife], whilst Google, Siri, Hound, and Cortana all sent me to a web search.
As the capabilities of IPAs improve, you could imagine some complex compound queries that could fit into this category.
Transactional/IPA
Transactional/IPA queries, which are the transactional relative to Informational/IPA, are queries where there's an intent to do something further after getting the query response. The initial response may be served within the IPA where you can do some additional filtering before you move to an app to complete the purchase (though, in the future, that part may be unnecessary), or the initial response may be opening an app right away.
A Transactional/IPA query via Siri; you're able to go several steps into the funnel before finally the "Buy Tickets" button takes you to an app.
This category feels like it's going to become absolutely huge in the near future; currently on iOS, full integration with Siri is only available to selected partners, but it seems likely that wider integration is going to become available. With Google Now and other platforms, we're likely to see similar patterns. Once apps can integrate right into the personal assistant apps and add functionality in terms of being able to do things, then the range of available queries available will explode. Being able to "rank" is going to be very heavily based upon being a flexible and comprehensive service for that niche.
Future and wrap up
It seems inevitable that search is moving away from just being about web search and 10 blue links, and so it seems inevitable that we'll need to update our models to keep up. The original navigational / informational / transactional categories were designed for the web, and the model proposed above was built to allow us to extend that model into this new world.
The original framework was used by SEOs to help us understand and categorize queries and to help educate and persuade clients. This new framework allows us to do these same things, but expand them to cover searches done via Intelligent Personal Assistants.
I would love to hear from everyone on in the comments on whether you think there are more opportunities to improve this model. Distilled's R&D team is working on better understanding how to do SEO in a world of Intelligent Personal Assistants, so be sure to watch this space!
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January 18, 2016 at 04:33PM
Added: Jan 15, 2016 Via IFTTT
Content Marketing Tips for B2B Organizations - Whiteboard Friday
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Content Marketing Tips for B2B Organizations - Whiteboard Friday
Posted by randfish
B2B companies face different challenges than B2C companies. From which stages you target in the funnel to how you measure your success to the team you end up selling to, content marketing can be a horse of a different color when you're business-to-business. In this week's Whiteboard Friday, Rand shares his tips for successful content marketing when you're a B2B.
Click on the whiteboard image above to open a high resolution version in a new tab!
Video Transcription
Howdy, Moz fans, and welcome to another edition of Whiteboard Friday. This week we're going to chat about B2B marketing, specifically B2B content marketing, and some tips that I've got for you that are a little bit different from how we would do B2C or other kinds of content marketing.
I get it. A lot of the examples that you see in the content marketing world are B2C, or they're at B2B companies that are more like Moz where we have a B2C-like community and a B2C-like audience. So I think that when it comes to B2B, because there are some tricky elements, I wanted to try and walk you through a few of those.
Let's start with the funnel.
The B2B funnel is very similar to a B2C funnel. In fact, marketing funnels in general work like this. People become aware of a product. They have some consideration for whether it's something they might actually want to buy. They do some form of comparison against other solutions. They decide to convert or not. Then there's a retention element. Retention element is less true in a lot of B2C fields, especially eCommerce one-time purchases. It's generally more true in the B2B world.
Target the right stages of the marketing funnel
I think one problem that we have in B2B marketing is a lot of times we target the wrong part of the funnel. This is actually really common. In B2C, usually things that hit on one of these hit on a lot of them. The same things that create awareness about a product or a brand also help with conversion, also might help with comparison because of brand affinity, and also might help with consideration and retention. It's less true in B2B, not to say not true at all, but less true. So I think one of the jobs that we have is to look inside our funnel and then identify which part needs help versus which part works fine.
Another thing that is very important here: For the majority of your content, don't try to target it at more than let's say two of these stages. I might say, "Hey, I've got a piece of content that I think can work really well for awareness and consideration." Or it's much further down the funnel. It's for people who already know us and are already considering us. It's really about comparison and conversion or about conversion and retention. That's fine. I think when you get into trouble is when you say, "Hey, you know what, this is going to help throughout the funnel — awareness, consideration, and conversion." Well, that tends not to be the case. That's not to say it can never happen.
Actually design your content for parts of the funnel that need it
Try to choose. When you're creating your content, when you're designing the strategy for why you're going to produce a particular piece, decide what it's going to help with. Point it at the area of the funnel that is in most need of assistance.
Let me give you a quick example here. There's a company called PivotDesk. They're a fellow at Foundry company. PivotDesk does something really cool. They help small businesses — in particular a lot of startups and early stage companies — but plenty of regular small businesses, to find office space. They're very business-to-business. They're talking to landlords and they're talking to small businesses.
They have a great funnel, but they decide that they need more awareness, which is good. Good job PivotDesk identifying which part of the funnel is the problem. If you've seen that lots of people who are already aware of you and visiting you are converting and getting through this part of the funnel, then you don't need to focus your content efforts there, or maybe less of them. We could think about potentially saying, "Hey, let's say that awareness is our problem. Awareness to whom? Is it awareness to small businesses or is it awareness to the landlords?" Again, two different audiences. In this case, awareness to the landlords perhaps is the problem.
I'm making these up. I don't actually know if PivotDesk has these problems. If that's the case, maybe what we want is an interactive tool that's essentially part survey and part comparison, benchmarking metrics, that a landlord can go in and say, "My space is in Seattle. I have this much square footage of AAA space, and the current price is $31 per square foot triple net," and there's the average me versus what the rest of the Seattle market looks like. Fascinating, I am undercharging or I am overcharging, or I have less square footage than most folks have, or I'm missing these amenities or whatever it is. That could work potentially very well for this stage of the funnel.
This is the process that I'd urge you to use when you're doing that B2B content strategy. Target the right section of the funnel. Make sure it's targeted to the right audience, and then come up with a piece of content that's going to move the needle in the right place.
When you're measuring success in B2B, it is pretty different than B2C. A lot of the time unfortunately the metric by which you will be judged upon is number of leads created. B2B tends to be very leads-driven. There are a few folks who are in B2B who are also self-service, like Moz is. But for the vast majority, it's leads for the sales folks to follow up on.
Because of that, the classic metrics, like how many social shares you got across different networks and how much visibility and raw traffic and engagement and those kinds of things tend to be less important than quantity of leads generated. This is really tough when you get into these areas of the funnel that are not the conversion point. If I'm trying to create raw awareness among my audience, I can really get misjudged if my boss, my team, or my client is only looking at the leads.
What I urge you again to do is to take note of what you're trying to improve and apply the right metrics to it. Don't just take the same metrics that are used for obviously B2C and don't take the same metrics that are judged on conversion for retention or awareness for conversion. This is critically important, or you're going to focus on the wrong parts of the solution you're trying to create.
The overwhelming majority of B2B transactions don't just have a single buyer.
In B2C, it's really simple. I'm selling blue jeans. I'm selling them to a consumer. That consumer tends to be the only person who's in on the consideration. Maybe their partner is also thinking about it. For the vast majority it's just that one person I'm selling to.
That's not the case in B2B, not at all.
Oftentimes the person who ends up buying, who you interact with, who your salesperson reaches out to and has the conversation, that person is just one link in the chain of individuals involved from a corporate ecosystem in who makes the buying decision. For that reason, a lot of times content marketing that reaches this person does a great job of reaching that buyer but does a terrible job of reaching their manager or the CFO and the HR person who are all involved in these decisions as well might be less successful.
This is why we need an overlapping persona analysis when we do our content. It's also why, when we're thinking about the funnel, we can't think about it without regard for which target is in which stage of the buying process. It could be that your buyer is all the way down here, but you have no resources, no content that's going to help convince a CFO and an HR person up here that they should even put you in the consideration set, because you have no comparison against what are their other options and why do you help them save money and those kinds of things.
Be careful with this. Target your content to not only your buyer but other folks as well, especially if your sales folks are giving you feedback that that's where they're getting stymied.
With B2B, it tends to be the case that you can be much more aggressive with forms of remarketing and retargeting. That means paid content. That means amplification. It means spending dollars to promote the content that you've created. The reason that you can do this as opposed to a lot of B2C is because it tends to be the case that your customer lifetime value is way higher. B2B transactions, we're talking about usually many hundreds, if not many thousands or tens of thousands or even hundreds of thousands of dollars per converted customer.
Cost of Customer Acquisition (CAC)
What you want to be looking at is not just the lifetime value but also the current cost of customer acquisition, or CAC, as it's called. There's a ratio that a lot of folks look at in B2B, which is the CAC to CLTV ratio, essentially how much does it cost us to get a new customer versus how much value does that customer provide. B2C folks look at this too, but B2B folks tend to be obsessed with it.
When I see the ratio is high or the CAC itself is low in comparison, this is, gee, $450 to acquire a customer versus $3,780 CLTV, that's like a 9 to 1 ratio, something like that. I have a ton of room to boost that. I could probably boost that. I could more than double it, and I'd still be fine with a four-to-one ratio or even a three-to-one ratio. I might consider spending a tremendous amount more money to get a customer. If I can see through my funnel that I'm measuring to see how content performs as it pushes people down this funnel and gets them to conversion, if I can see that for every 1,000 views or 10,000 views I'm getting a customer converting, well then I can go and I can amplify through paid channels, through retargeting and remarketing.
I can pay a lot of money to go push that content to more places and to more people. I can probably do things that I would almost never ordinarily do, like even buy paid search ads against a keyword that is very content-focused, not very conversion-focused, that lives up here in the funnel and I can still have success. This is something that very few B2B marketers are doing but some very successful ones are.
Last thing that I'll cover here, most B2B content does this... I don't know. It's like every B2B marketer reads from the same playbook. Look, I go through this process a lot because I'm interested in a lot of B2B content since Moz is a business that I'm trying to grow.
What happens is that the content exposes very little for free. I might hear about something and go, "Oh yeah, I am interested in the average lifetime value of self-service, software as a service companies." That sounds super corporate and boring. I'm deeply interested in it. It really affects Moz's metrics.
I might go look, and then I see I can't really tell what's in here, what's behind the wall. You're not showing me very much.
There's supposedly this amazing content, but I don't see anything there.
Then it asks me for too much in order to get access.
If you fill out all these 10 different form fields about your position at the company, and how much revenue you have, and how many employees you had, and what was your growth rate last year, and which other products in this field have you considered and so on, man, geez, I feel like I just had to sign a lease agreement in order to get a piece of content.
Then, that content is not web accessible.
I have to download it, which is insanely frustrating if I'm on one of these. It sucks. It's a terrible experience on mobile. It's even a bad experience on desktop. I don't want to have to download something and open it back up. That makes it less shareable. It's very hard for me to amplify that content if I'm interested in it. When I want to share it with other people I have to tell them, "Hey, you've got to go to this download link."
What happens? I'll tell you what happens. Every single time I download it and then I attach it in an email and I send it to every relevant person at Moz, that B2B company that made it only gets one email address, and I unsubscribe from their list.
Insanity.
Insanity.
If you can, fix this process by making your content web accessible, making it so that you're providing more of a teaser right on the page here so that more people are likely to go through here. Ask for as little information as you possibly can. You can get more later. You can learn a ton about someone once you have just one piece of information, their correct email address. If you have that, you can learn a tremendous amount about them. You don't need this. You've got tools like FullContact, where you can use the API plugin and email address and they'll give you all sorts of persona-type data about that person. You can go then research the company and get all the facts. Tons of stuff to do.
Then the last thing that I find that's oddly frustrating — I don't know why I'm frustrated about it, but you should be frustrated about it if you're a B2B marketer — is you don't reuse the audience for future content amplification. If you know that I downloaded this piece of content, I think it is perfectly okay to follow up with a personal message the next time you produce a piece of content like this and say, "Hey, we redid it and here it is again." That's not that hard. Hopefully, you haven't auto-subscribed me to an email newsletter and I'm getting tons of pieces of content that I care nothing about. What's far better is if you tell me, "Hey, we redid this piece," or, "Since you liked this piece, you'll probably be very interested in this other piece." That's going to work really well.
You can also do RLSA with this for more paid amplification. I can take a list of emails of all the people who've downloaded this, upload it to Google, upload it to Facebook, and then have this content accessible via these paid formats so that I'm bidding in Google and I'm showing the ads to people on Facebook or Twitter or LinkedIn, all that kind of stuff.
All right, everyone, hope you B2B marketers out there are doing some awesome stuff with your content in the near future. We'll see you again next week for another edition of Whiteboard Friday. Take care.
Video transcription by Speechpad.com
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January 15, 2016 at 04:57PM
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Case Study: How We Gained More than 100 Links for a Travel Website via Content Marketing
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Case Study: How We Gained More than 100 Links for a Travel Website via Content Marketing
Posted by tommcloughlin
This post was originally in YouMoz, and was promoted to the main blog because it provides great value and interest to our community. The author's views are entirely his or her own and may not reflect the views of Moz, Inc.
Many small businesses see content marketing as something that you can only be successful with if you are a huge company with a big budget. I was in the same boat for a long time, but after much research, many (many) failed attempts, and a lot of perseverance, I’ve finally started to see some predictability in how to get results from content marketing. Nothing illustrates this better than a project we managed for a travel company that was inspired by the finale to the fifth season of the television series Game of Thrones.
To sum up how effective this effort was, let me break down the results:
111 linking domains acquired (and counting)
19 linking domains on sites with DA of 70+
33 linking domains on sites with DA of 50+
12 all-time-high days of traffic
Referral traffic was 245 percent higher than the previous year
Coverage in The Washington Post, Business Insider, Mashable, Yahoo, Bored Panda and other top-tier publications.
This was done very simply by creating a map showing all the filming locations used throughout the Game of Thrones series and then promoting it in the right place at the right time. You can see below how this impacted referral traffic to the site:
Before I get into the nitty gritty of the exact process we went through to gain these results, I want to highlight the turning point for me when I truly believed I could make a content marketing approach work. My epiphany came courtesy of Ryan Holiday, who helped me realize there were hundreds of hugely powerful media sites out there desperate for content.
Our job, then, is simple: Find something newsworthy and create great content around it.
Here’s the process we're now using to bridge this gap:
The idea
The very first thing you have to come up with is an idea good enough to gain some traction. Don’t think this needs to be directly connected to your (or your client’s) brand. Even a loose connection is sufficient, as you’ll gain the links and brand mentions when you are referenced as the source of the content. Obviously a closer connection to your offering is better, but if you wait around until you found something sufficiently linked to your product/service in the news, then you might be waiting a long time.
For our example, the company focused on Moroccan holidays since Morocco was used as a filming location in Game of Thrones.
I find the best way to get ideas is by surfing the web, particularly the bigger news and entertainment websites (e.g., Mashable, Buzzfeed, Bored Panda etc). Buzzsumo is also an excellent tool for finding similar kinds of successful content in your niche.
Identify targets
Once you have an idea, the next job is to find the people you will target with your outreach when the content is ready. It’s crucial to do this before you create the content, as this process may highlight particular elements your targets are receptive to, which you can then incorporate to make it more appealing to them. For example, you may find that some publications enjoy featuring maps, while others prefer stats and surveys.
The key is to find specific people who have written about something similar to your topic before. We sifted through hundreds of sites to find the specific journalists and writers who had written pieces around Game of Thrones so we knew they had an interest in it and were more likely to be receptive when it came to the outreach process.
Another way to do this is to find a similar piece of content that has been successful and has gained a lot of coverage, then use a tool like Open Site Explorer to examine which websites and authors have linked to it. We found this Google Maps version of Westeros, for example, which we used to mine potential targets for outreach.
The golden nugget in this kind of scenario is identifying the sites which other sites use as as sources for their information. If you can get your content featured in those places, it is almost a guarantee that you will see it republished on a variety of other powerful sites. For example, Business Insider articles are republished on Yahoo, and we’ve found that a story will often get picked up in a lot of places if you can seed it there originally. Therefore, offering your content as an exclusive to those kinds of sites can be a great approach to follow.
Pre-outreach
One possible addition at this stage, depending on the kind of content you’re producing, would be to send an initial feeler email to one or two of your key targets to gauge their interest in the piece. (Hat tip to Brian Dean of Backlinko for this tip.) This can be a great way of getting on your target's radar without being pushy.
"Hi John: We’re currently putting together a comprehensive map which features every single Game of Thrones filming location. Obviously, excitement is at fever pitch ahead of the season finale next week. I saw you’d covered GOT earlier this year, so I thought I’d see if it was something you’d be interested in featuring?
If so, let me know, and I’ll send it over when it’s ready to go."
Be sure to let them know why it’s newsworthy and why it’s relevant to them.
If you receive a reply, that’s great. But the real goal is to create familiarity for when your content is ready for sharing.
Once you have a great idea and have identified the people you are going to target with outreach, it’s now time to produce your content.
You don’t need to have huge budgets to create great-looking graphics and interesting images. Websites like Fiverr and Upwork are fantastic resources for finding freelancers who do great work. It simply takes a bit of initial time to sift through and separate the wheat from the chaff. Once that’s done, give the freelancers a detailed brief and tell them exactly what you want.
There are a wide variety of different types of content you could create in this way, including infographics, maps, charts, graphs, slideshows, interactive graphics, and videos. If your idea is interesting and newsworthy enough, then packaging it up in any one of these formats should give you a great opportunity to gain coverage.
Another useful point to consider, in this stage and the "ideas" one, is that the wider the audience you can cover with your content, the more likely you are to get it featured in lots of places. If your content is relevant to people in the US, UK, and around the world, then any site on the Internet may write about it. Limit it to a study about the UK and US, though, and sites are unlikely to pick it up. Fortunately, pretty much everyone on the globe now loves Game of Thrones.
Given that our idea centered on filming locations in Game of Thrones, it made sense to structure the content in a map format. We added in some nice images of each place and gave it a GOT feel and we were good to go!
Contact your exclusive target
Once your content is ready to go, contact your outreach targets and tell them about the content. Provide a concise summary of what you have and why it's valuable to them. The key here is to offer it as an exclusive feature for that site before reaching out to anyone else. If the writer sees an opportunity to win those clicks before any other site features it, then they're more likely to pounce on your offer.
If they aren’t interested and don’t reply, though, move on until you find one or more takers. Remember, you only need one solid placement to be successful.
Promote, promote, promote!
Immediately after getting our content featured, we begin the process of promoting it. The more we help the post perform well, the more likely it is that other people will pick it up.
Do everything you can to get more visibility for that post: Share it on your social networks, hijack hashtags, add it to a relevant sub-reddit on Reddit, ask friends to share it, etc.
Boost the post with ads on Facebook and Twitter to enhance its visibility and give it the best possible chance of getting as much social proof as possible. It may seem counter-intuitive to spend money promoting someone else’s site, but the benefit you’ll get from the additional social proof will be well worth it.
Another benefit of this is that many of these sites promote the most popular content they publish to their homepage feeds. If you can get enough early buzz around your piece, then it will only enhance its visibility further by pushing it onto the homepage.
Once you have your exclusive feature in place, the next action is to publish it on your own site.
When you add it to your site, ensure that you add plenty of additional information to it. Make sure that your enhanced version is better than the original piece of content.
Ride the wave
So, you’ve got your first piece of exclusive content placed, promoted it like crazy so that it has irresistible social signals, and published an enhanced (i.e., new) version of it on your site. Now it’s time for the second wave of outreach. Return to your list of highly relevant targets and start contacting them. The only difference this time is that you are not offering exclusive content. Instead, you are pointing them to the exclusive and highlighting how much people are loving it — and how much success (and clicks) they could have a share of if they published the content on their own site.
“Hi Joan: In collaboration with Lawrence of Morocco, we've created a map featuring every real life location used through the series Game of Thrones that I thought you might like. Would you be interested in featuring it on Bored Panda?
Obviously, anticipation and interest is building around the upcoming finale of Season 5, as well as their recent announcements about locations for Season 6, so it's a bit of a hot topic at the moment. Plus, everyone loves GOT!
The map has already received some really great feedback since being featured on Business Insider (http://ift.tt/1VP2YD6...), and has taken off on social media since we published it on the LOM site -
http://ift.tt/1VP2ZH9....
I've attached the map here for you to take a look. If you publish it, if you could link to lawrenceofmorocco.com as the source, that'd be great. If you need anything else, just let me know.Hope you like it!"
Keep digging
Now is the time to work down your list and contact those third-tier sites to ask about featuring your content. They might not be the strongest sites on the web individually, but provide great value collectively.
For us, this effort involved us contacting the self-proclaimed "nerd sites" (i.e., sites that cater to fans of comics, video games, and cosplay). Our third effort at outreach successfully targeted these groups. As a result, we gained links on Unreality Mag (DA of 57) and Nerdist (DA of 80), among others.
Once the dust has settled and you’re sitting back all pleased with yourself, remember that there are still things you can do to make the job easier next time.
Follow up with the sites that used your content to thank them for featuring it, comment on how well it did (in case they didn’t realize that themselves), and ask them if they’d be happy to receive more ideas from you in the future.
One other thing you can do is to make a note in your calendar of future dates when your content may be relevant again. For us, we’re ready to go when the next Game of Thrones season approaches. That's when we’ll start reaching out to a new batch of sites, possibly with an updated map.
Final thoughts
I bought into the idea and benefits of content marketing a long time ago, but struggled to put the recommendations I'd read about into practical action to gain (relatively) consistent and predictable results for a long time.
Hopefully, this post will help you, too, to take the plunge and find success.
Do share your own experiences and difficulties with content marketing in the comments below, along with any questions.
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January 14, 2016 at 04:23PM
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How to Build an Empathetic Social Media Strategy for Times of Tragedy
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How to Build an Empathetic Social Media Strategy for Times of Tragedy
Posted by EricaMcGillivray
Every morning, I listen to the news. I've been doing this since high school and now well over half my life, as I've changed from radio antennas to apps. Sadly, with all the recent tragedies — from mass shootings in the US and terrorist attacks to devastating earthquakes and other natural disasters — my lifetime habit has become essential to my work.
As one of Moz's community managers, it's my and my team's responsibility to take care of all of you. Whether you interact here on the blog or tweet at us, we're here to help you out, share something awesome, or just send you a cat gif. In addition to being online marketers, each and every one of you has cares and concerns outside of our world. And we are a global community.
Over the years, our team has developed and evolved responses to these tragedies, particularly when it comes to social media. Right now, the valiant Megan leads our social efforts. I'm not going to sugarcoat this: it absolutely sucks that we have to have these processes. I can also tell you that I'm not the only one on my team who's starting to feel desensitized to, in particular, the violent tragedies.
Why this is important
In times of crisis, we turn to social media for news, for eyewitness reports, and for safety check-ins for ourselves or those we care about. When a brand continues to post about the "7 best SEO tips" or the "14 moves to dance like Drake" and everyone else is focused on the current breaking tragedy, your brand looks tone deaf. As if you put your social media on automation and left it like Wall-E, running until the end of time.
Your brand is made of people. Your community is made of people. Acting like a person during tragedies is the most concrete action you can take from those "humanizing your brand" books ubiquitously living on marketers’ shelves.
Recognizing the pain in your community, while still recalling that you're a brand
My team has evolved a policy that if a tragic event dominates social media, we put our social media on pause. It may be on pause for a whole day or a few hours. We then reassess if it's okay to start tweeting or Facebooking about online marketing again.
In the past, we've added some messages of support for those suffering the most. We've even experimented with telling our audience what we were doing to help.
This tweet, which I wrote and take full responsibility for, came off as callous to some — as if Moz was trying too hard to be a responsive brand in order to gain virtual brownie points. It also sparked a debate amongst Moz's entire staff.
In order to maintain our values of transparency, our team used to send all-staff emails to let them know that we were pausing social media. (We don't do this anymore because, sadly, these tragedies are too prevalent. Additionally, our entire company has started using Slack — think IRC with a better interface — which means these get discussed in our open team channel.) Our staff debated the impact of tragedy on Moz's audiences, and we didn't all agree.
Our team also decided that, when it comes to offering up good thoughts to those directly impacted by these tragedies, it's also best to not post this type of message on our social channels — unless we hit the moment right. I know, this sounds like it goes directly against Moz's core value of Empathy. But we never want to sound hollow or like we're joining the bandwagon too late. For instance, we did not change our Facebook profile icon to reflect the French flag after the recent attack on Paris. We talked about it, but decided it was too late to do it without looking like we were just following a trend or just trying to look like we’re a brand who cares.
Instead, most Mozzers tend to take to their own social media accounts in these moments. We're all people, right? We may not speak as Moz, but it's a different way of showing us as human. (We also do this for other happy times, such as marketing chats. For example, Roger Mozbot (@Moz) doesn't participate in #SEOchat discussions; one Mozzer will, tweeting from our personal handles.)
Train and empower the entire team
We make these calls on a case-by-case basis. Everyone on our team is empowered to make the call and take the actions to pause our social media. EVERYONE.
We used to wait for our Director of Community, Jen, to give her opinion or to confer with our executive team. But this is the reality of the world that we live in: If you're waiting for your CEO to tell you to stop, you are waiting too long. You are on the front lines of your community, and you are the one who must make that call.
If you pause it for a couple hours because you're worried, it's better to not send out messages at all than to be the jerk tweeting about your discount on dog food while everyone else is focused on a school shooting.
Christy is all-around awesome, but her community team focus is primarily our Q&A forum. However, because everyone on our team is trained and empowered on how to deal with crises (or fill in when people are on vacation), when this happened on a holiday, Christy jumped right in and paused our social media.
How do you pause your social media?
Like most brands, Moz uses social media management software to do all the things. We specifically use SproutSocial. Currently, (to my knowledge) no social media management software has a pause button. However, several — like SproutSocial and Buffer — have mentioned they are working on them as their response to the seemingly endless stream of tragedies.
This means we must manually stop each and every post scheduled to go out during the time we're pausing for. For SproutSocial, we either turn posts into drafts or reschedule them for later days.
We choose a time frame during which we don't share updates. The length of this time frame may depend on the extent of the tragedy and news cycles, or if it happens during working hours or not. Typically, we go for a couple hours, a half day, or an entire day. Before this timeframe is up, we then reevaluate if we should start posting again.
During this time, we will still respond to customers and others who are messaging us directly in need of help or other assistance. We don't stop being community managers; we just pause our outgoing social media blasts.
Pause those social media ads, too!
Don't forget to pause ads as well, or work with your paid manager to do so. Ads are usually more sales-y in subject matter. And who cares about buying SEO software — even if we think it's pretty cool — when there's a huge earthquake and people are dying?
There's no sleep button on life
We're huge believers in having a community team who's trained on all things. (If you want to know more about that, watch this presentation from Jen.) Our team, who's trained on and has access to our social media, currently spans four US time zones because there is no sleep button on life. Even if we may be snoozing, the world turns.
Each one of us holds a responsibility to our community and brand. Sometimes, this means we stay up until the wee hours of the morning because there's a tool outage. And sometimes this means we stop what we're doing and jump in, or we reach out and ask for anyone on our team to help.
I was at a conference and on paid time off when the Paris attacks happened. I saw it come through early on my Twitter feed, which meant that I hopped into our Slack channel on my phone and told our team what was happening. It was working hours for us, so it was pretty seamless to alert everyone and get someone else to stop all the social media.
Don't capitalize on tragedy
This should be common sense, but apparently, it is not. Remain sensitive to the issues at hand.
Do not tweet on a hashtag trend without investigating the trend's topic, as this boutique did during the Aurora shootings:
And don't pull an NRA, like you haven't watched the news (also during the Aurora shooting aftermath):
Don't act like you care, but actually just want people to give you money, like the GAP during Hurricane Sandy:
And worse, don't offer a discount and discount code to your community affected by tragedy. People whose houses and communities were destroyed during Hurricane Sandy didn't give two shits about a sale at American Apparel just for them:
Your community has its own tragedies, too
Community managers also must pay attention to what's happening in your community. The world itself may be floating along just fine, but your community could be distracted. Recently, our community lost the wonderful Dana Lookadoo.
In Dana's honor, our team paused social media for the day. Jen also wrote a lovely blog post about how much she impacted us, gave the community a place to grieve, and helped set up a scholarship in her name. We did this because we loved Dana, and it came from our hearts. (Miss you, Dana!)
Sometimes your industry news needs to take a backseat
Don't let industry news trump tragedies that are bigger than your community. It may be really important to your community and industry, but with few exceptions, it's probably not as important — or it can wait.
The 2014 Isla Vista massacre took place right when SEOs were seeing impact from the Panda 4.0 (#26) update. I spent a lot of that extended holiday weekend on Moz's social media. Our community was blowing up about Panda. This was right before we started a policy about stopping social media. But I remember getting so angry when watching my own Twitter feed, seeing every SEO paranoid about Panda and every other person concerned for the human life lost. From my personal account, I unfollowed a lot of SEOs that weekend and got pretty depressed about our community.
Take care of yourself
Which leads into the last bit of community manager advice: In the wake of tragedies, make sure you take care of yourself. There's nothing shameful with stepping back and saying you need help managing your brand during times of tragedy. There's nothing bad about asking for a second opinion from someone when you've reached your limit. I should've reached out to my team during that weekend.
Self-care looks different for everyone, but it just means to be nice to yourself in times of stress and when you’re feeling overwhelmed. It may mean unplugging for an afternoon or taking a walk. Or playing with your cat or treating yourself to your favorite meal. My friend Rachelle Abellar published some great books with self-care tips, advice, and ideas if you need inspiration.
Self-care is essential for every person. It's okay if you're burned out and need to take a break, or if you're so agitated, you just need to lie down for a bit. Take care of yourself. Your community needs you to be a whole person.
And now, I'm going to do some self-care and watch Brooklyn Nine-Nine.
Panic button header image by WackyStuff
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January 13, 2016 at 04:53PM
Added: Jan 13, 2016 Via IFTTT
Obtén información más detallada sobre el rendimiento de tus pujas automáticas
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Obtén información más detallada sobre el rendimiento de tus pujas automáticas
Comprobar el rendimiento de tus estrategias de pujas automáticas es fácil si sabes dónde mirar. Las tres nuevas funciones de informes que hemos añadido te permitirán comprobar el rendimiento de tus pujas de una forma más transparente y ahorrar tiempo a la hora de solucionar problemas que pueden estar afectando al rendimiento.
Descubre qué es lo que sucede con tus pujas
Aunque las pujas automáticas permiten ahorrar a los anunciantes muchas horas a la semana al optimizar las pujas a gran escala en cada subasta, sigue siendo importante que consultes cómo van tus estrategias de pujas para que sepas cuándo es necesario ajustarlas. Las nuevas anotaciones mejoran los estados de las estrategias de pujas con datos adicionales que te ayudarán a decidir si debes tomar alguna medida y cómo hacerlo.
Por ejemplo, si una estrategia aún se encuentra en el modo "Aprendiendo" porque hace poco que la has creado o has cambiado la composición de sus campañas, mostraremos el tiempo estimado que le queda al proceso de aprendizaje. Esto indicará que los algoritmos de puja se siguen calibrando y cuánto tiempo más debes esperar para realizar cualquier otro cambio o determinar cuál es el rendimiento base.
De igual forma, si el estado de una estrategia de pujas es "Limitada (límites de puja)" debido a sus restricciones de puja mínima o máxima, es posible que te mostremos qué porcentaje de las impresiones o del gasto está limitado para ayudarte a entender en qué medida afecta esto al rendimiento.
Realiza fácilmente un seguimiento de los cambios producidos al actualizar los objetivos y los estados
El informe de estado a lo largo del tiempo muestra los estados de las estrategias de pujas a lo largo de la parte inferior del gráfico de rendimiento. Esto te ayudará a explicar qué puede estar influyendo en el rendimiento de la estrategia de pujas durante el periodo seleccionado. Por ejemplo, si adviertes un incremento en el gasto cuando una estrategia de pujas tenía el estado "Limitada (no hay datos suficientes)", esto puede indicar que aumentaste los presupuestos de las campañas para conseguir un mayor volumen de conversiones y permitir que los algoritmos dispusieran de más datos con los que trabajar para optimizar mejor las pujas.
El informe de objetivo a lo largo del tiempo muestra los objetivos históricos a lo largo de los datos de rendimiento para que dispongas de más contexto. Por ejemplo, si la línea de tendencia muestra una disminución en las conversiones, eso normalmente haría que sonaran las alarmas. Sin embargo, si observas que durante ese periodo de tiempo también redujiste tu CPA objetivo, eso ayudaría a explicar la bajada del rendimiento.
Estas dos opciones de informes ya están disponibles en la Biblioteca Compartida al hacer clic en una estrategia de pujas.
Esperamos que estas mejoras de los informes de las pujas automáticas hagan que ya no tengas que hacer conjeturas cuando evalúes tu rendimiento. Para obtener más información sobre las pujas automáticas de AdWords, consulta el Centro de Ayuda. Si tienes preguntas, expertos tienen respuestas en nuestra Comunidad de Anunciantes de Google y echa un vistazo a nuestras prácticas recomendadas sobre pujas.
from Dentro de AdWords - España
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January 13, 2016 at 01:49AM
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Pruning Your eCommerce Site: How & Why
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Pruning Your eCommerce Site: How & Why
Posted by Everett
If there has been one “SEO tactic” that we've seen work consistently throughout 2015, it's the idea of pruning underperforming content out of Google’s index.
Sometimes it is a result of outdated SEO tactics like article spinning, or technical issues such as indexable internal search results or endlessly crawlable faceted navigation. Other times there are thousands of products with little or no content, or manufacturer-supplied product descriptions. This is why it's important to make distinctions between pruning off the site (i.e. removing) and pruning from Google’s index (e.g. a “Robots Noindex” meta tag).
In order to find these opportunities, it helps to first perform a Content Audit. This is not a how-to guide for doing content audits. For step-by-step instructions, refer to this tutorial here on Moz.
But there are some differences between auditing eCommerce content compared to other types of content, like blogs or resource sections. For example, when we use the phrase “eCommerce Content Audit,” we’re limiting the analysis to “catalog” content (i.e. Home, Categories, Products, and a few others). More content auditing tips specific to eCommerce websites can be found in the resources section at the end, and in this blog post.
Again, this isn’t a guide for doing content audits. Think of it more as a guide to pruning eCommerce catalog pages, which we find is the most important outcome of many such projects.
TABLE OF CONTENTS:
Why you should consider pruning your eCommerce site
Because our sites look like this:
The real reason you should prune your eCommerce site
Case studies
Pruning options
What to prune in an eCommerce content audit
Packaged resources
Other useful resources
This post was too long; I didn’t read it (TL;DR)
Why you should consider pruning your eCommerce site
There are two specific case studies below, which do a pretty good job of answering this question. But, if you don’t mind, allow me to draw a few parallels first.
Pruning is something that occurs naturally in a variety of ways, from dead limbs and autumn leaves to the development of our adolescent brains. Without pruning, systems tend to get bloated and dysfunctional. That's why if you don’t take the time to maintain your indexable content inventory by pruning it, Google will do it for you — sometimes at a great cost to overall traffic and revenue for the entire site.
Synaptic pruning = (Use it or lose it)
Even the human brain prunes itself. This plasticity is one of the reasons we dominate the planet. We’re adaptable. We grow new connections when we need to, and prune the rest as time goes on. This is probably the biological origin of the phrase “Use it or lose it.”
At different times in our lives (6 months to 2 years old) we need to soak up as much information as we can. But most of the time we need to focus on what’s important to each of us and let certain things, like riding a skateboard and 80% of what we learned in high school, go by the wayside. You can’t keep scaling up forever. At some point, there needs to be a scaling down.
When it comes to nerve cells making and losing connections based on how often they are accessed, “Use it or lose it” describes the situation perfectly.
In terms of eCommerce content, “use it” applies to your visitors. If users are not visiting, linking, sharing, or buying that product, you might consider losing it.
Tree pruning = (Remove it to improve others)
Not unlike removing deadweight content from your site, pruning trees involves the careful selection of limbs to remove for the purpose of improving air circulation (crawling) and consolidating light and nutrients (page-level metrics) into the most important branches (pages).
For centuries, people have removed inward-facing, crossed, broken, sick, unwanted, etc. branches in order to improve the health of important trees — or at least limit their impact on tree health when harvesting firewood.
So, back to why we should prune our sites of unhealthy content...
Because our sites look like this:
Think of these broken and crossed limbs as the types of thin, duplicate, and low-quality content you’ll find on most enterprise eCommerce sites these days. Or any site, really.
Remember back when you could customize internal search result pages to make them look like landing pages (which you should do anyway) instead of boring search results? And then you could mine the internal search logs for keywords with more than one search to automatically “publish” them simply by giving Google a link (which you should definitely not do)? Or how about “article spinning,” remember that?
Then you probably remember this from around February 2011:
Even simple “white hat” tactics like writing halfway decent content for lots of keyword variations has started to become less effective, and potentially harmful. You don’t need separate pages on your site for “choosing a blue widget,” “how to choose a blue widget” and “choosing blue widgets,” and Google definitely doesn’t need them in their index.
URL pruning = (Improve it or remove it)
When it comes to low-quality content dragging down the rankings of your entire site, “Improve it or remove it” makes the most sense. Removing may involve deleting, redirecting, 404/410 codes, “Robots Noindex” meta tags and other options, depending on the situation. Some of this will be discussed later, but first...
The real reason you should prune your eCommerce site
Assuming you have A LOT more “catalog URLs” indexed than you have categories and SKUs (very common), pruning the site will most likely increase your revenue for a comparatively small investment.
What if I told you this might be the best SEO ROI most large sites could hope to get in 2016?
Case studies
The following two case studies involve real clients for whom Inflow has performed eCommerce Content Audits, including implementation support.
Auto Body Toolmart (Large-scale pruning with a hatchet)
The client, Auto Body Toolmart, had 17,057 pages indexed by Google, according to the Index Status report in Google Search Console. However, the Sitemaps report was showing that Google had only indexed 6,135 of the 25,000 URLs in the XML sitemap. What’s wrong with that picture?
Fewer than a quarter of the pages they wanted Google to know about were indexed. Most of the time this is an architecture issue, like using Javascript frameworks (e.g. angular.js, react.js) without providing a crawl-path to paginated pages. Or like inadvertently blocking directories in the robots.txt file that are important crawl paths, instead of with a meta tag.
And yet, nearly 11,000 URLs were indexed that probably shouldn’t have been.
Most of the time something like this comes down to a technical issue, like non-canonicalized sorting and filtering page URLs being indexed. Upon further inspection, we also correlated major traffic drops with early iterations of Google’s Panda and Penguin updates.
According to our Content Audit Strategies Tool, Auto Body Toolmart falls squarely into the bottom-right corner (extra large site with an existing content penalty).
Clicking on “Focus: Content Audit with an eye to Prune” reveals a more detailed prescription:
“Often, we are unable to bring content quality up to par at this scale. Figuring out what can be improved and removing the rest is key. Get the amount of pages indexed down drastically to improve the ratio of good content pages to poor content pages without having to write thousands of pages of copy. Consider removing or noindexing entire sections of the site, or certain page-types, if they would be considered low-quality, thin, duplicate, overlapping, irrelevant…”
From this starting point, Dan Kern and Tim Hampton (Inflow strategists) were able to move forward in the right direction with what limited information they had, while collecting more information to customize the strategy for this particular client.
The gist of their strategy was this: Prune it down heavily, and build it back up as pages are improved (starting with a prioritized group of 1,300 products).
The store had about 20,000 SKUs. Most of them weren’t getting any traffic because they had thin (one or two short bullet points) or duplicate (manufacturer supplied) product copy.
Dan recommended a lot of meta tags on product pages — 11,000 of them, in fact.
Imagine being this client and taking our word that removing more than half of the site from search engine indexes is going to somehow increase revenue.
As you’ll see, they made the right decision.
A major copywriting project is underway in which we are working with the client to get the top 1,300 of those product pages rewritten — all prioritized and managed via their eCommerce content audit dashboard. This will fix duplicate, thin, and other low-quality content at the rate of about 100 product and/or category pages per month.
Post-pruning results
There was a 31% increase in organic traffic with a 28% increase in revenue (despite 11,000 fewer pages indexed) before one word of copy was improved. The only thing that had been implemented was pruning via and a small disavow file (annotated below).
Organic search before & after
About 11,000 total URLs were removed from the index, yet overall traffic began to increase.
Seasonality would not account for this lift, and YOY traffic was up almost 38%.
Revenue went up over 28% within the weeks following the massive pruning of underperforming product pages.
Sessions increased by about 31% during the same time period.
We kept all of these products in the catalog so as not to lose any selection from a user-experience perspective. Just because a product page doesn’t rank well, doesn’t have any referral or search traffic, and doesn’t have any links does not mean it won’t sell.
Our end goal is to improve the page and remove the “Robots Noindex” tag so it can eventually be found through organic search once it provides a better user experience.
Moving forward
We’re in the midst of the copywriting project at the moment, and expect fantastic results by rewriting about 100 pages per month (as per client’s budget). We’ll let you know what happens. The long term revenue increase from an efficient and affordable pruning of 11,000 products from search engine indexes will more than pay for the copywriting of the 1,300 products Dan marked as “Improve” in the content audit.
There are also nearly 700 category pages that have been marked as “Improve” because they were identified as needing better titles, descriptions, and on-page content. These pages have NOT been removed from the index, and we are working on them in weekly batches. One of the biggest things we will do for categories is to add unique content and optimize those that don't have intro descriptions.
TL;DR – Auto Body Toolmart
By noindexing pages with practically zero organic search traffic to begin with, we effectively and efficiently (read: hatchet, not scalpel) pruned Google’s indexation of the site.
However, by keeping the pages on the website and findable via internal search and navigation, we preserved the user experience and direct/referral revenue. Allowing search engines to discover and “follow” the URL is also hugely important for crawlability of the entire site, and will ensure faster indexation/ranking of the page once the content has been improved and the page is released back into search engine indexes.
America’s Best House Plans (Content audit combined with link cleanup)
This eCommerce site sells ready-designed house plans direct to consumers. They came aboard after a sharp decline in revenue that was suspected to be linked to the Google Panda and Penguin Algorithm updates.
Tim Hampton started by performing a complete audit to uncover the roots of the problem, and found issues with detrimental backlinks and a high percentage of non-performing catalog pages.
Next, a content audit was performed, which resulted in pruning close to 80% of their catalog pages from search engine indexes.
Post-pruning results
After what seemed like a long wait for Google to release updates and reindex the site, a large upswing in traffic and revenue took place.
This resulted in a 434% increase in revenue from organic traffic YOY. Organic traffic improved 78.48% YOY as well.
The downtick at the end has to do with the selected dates. As you can see, both year-lines dip.
Organic search revenue
After a major jump in May and June, YOY organic search revenue settles back into the forecasted goal range for the month of July.
Notation icon indicates the pruning date.
TL;DR – America’s Best House Plans
By temporarily pruning out 80% of the catalog from search engine indexes and cleaning up their link profile, we saw an impressive multi-month lift in traffic and revenue from search followed by a course on-par with last year — despite having fewer indexed pages.
Moving forward
We will be improving product pages as quickly as possible and re-introducing them into the index in batches. We expect steady improvement over the coming months.
Scalpel work
The examples above deal mostly with large-scale content audits in which our “weapon of choice” is a hatchet. This tends to give the most noticeable results worthy of using in case studies.
Most of you probably already have scalpel examples of your own.
You have probably taken a small group of average and/or low-quality pages and consolidated them into one awesome page. Did you lose traffic because you had fewer pages indexed, or did traffic to the much better page outpace that total within the first couple of months? Please share your results in the comments below.
Now that we’ve made the case for pruning, let’s have a look at the different types of pruning options available to us.
Pruning options
Pruning isn’t necessarily synonymous with deleting. There are several different ways to prune an eCommerce website, depending on the specific situation.
Temporarily pruning from the index while leaving in the catalog
You can “temporarily” prune pages out of the index, while leaving them on the site, using the meta tag. This is a good solution for very large sites with a product page copywriting project that is going to take several months to complete.
Example: A product page with manufacturer-supplied content that needs to be rewritten.
Temporarily pruning from the index as well as the catalog
This would be the same implementation as above, while also removing the product from the site's navigation and internal search results. This way, direct links will continue to lead to the page and Google will continue to crawl the URL (probably less frequently the longer it stays non-indexable), but user experience and SEO best practices are both maintained.
Example: A long-term out-of-stock product page that will return next season, or as soon as you replace that unreliable, expensive vendor who always screws up the drop-shipping.
Permanently pruning from the index while leaving in the catalog
This one could be implemented in different ways, depending on the situation. You don’t want these URLs indexed by Google, but you may or may not want them to get crawled and "followed." These pages typically serve a purpose, and so user experience (i.e. conversion rate) would suffer if they were to be removed from the site completely.
Example 1: Deep-faceted navigation URLs with multiple parameters.
At a certain point, even "crawling" needs to be cut off (thus, rel=canonical doesn’t do the trick) or spiders could continue creating new URL strings for who knows how long. Apply a “Robots, Noindex” meta tag and wait for them to be recrawled. Once they’re no longer indexed, add a “Disallow:” statement to the Robots.txt file.
Example 2: See Example 1 under “Consolidating two or more pages” below.
Sometimes you need a Blue Widget product page and a Green Widget product page because that provides the highest conversion rate from category pages in which the visitor can see all color options at once. You can either rewrite the product copy to make each of them completely unique, or you can “Rel = Canonical” to one of the color options from all of the others. After a certain scale, the latter becomes the most likely option.
Permanently pruning from the index as well as the catalog
One solution if you don’t want URLs indexed or accessed by search engines or shoppers would be to simply delete them. We do a lot more of that with blog content than we do with catalog content, such as product and category pages.
Simply delete the page and allow it to 404 or 410 if you want the URL out of the index quickly and it doesn’t have any traffic, links, sales, or purpose.
Example 1: A discontinued product page URL with no external links.
Example 2: Deep category pages showing zero products (stub pages).
Another solution is to put them behind a password-protected wall. And a far less drastic, often more useful solution is to consolidate the pages.
Consolidating two or more pages
It could be as easy as deleting the file and redirecting it to another, which would permanently remove it from both the catalog and Google’s index while consolidating traffic and page authority into the other page.
Example 1: Any time you redirect one URL to another, you are consolidating pages.
Acme Widget 1.0 is a discontinued product. Its product page URL has several high-quality external links because it was the first of its kind. This URL gets redirected to the next generation of that product line, Acme Widget 2.0, with big “New and Improved” red lettering on the page.
Example 2: Any time you use a “rel=canonical” tag with a URL other than the one in the address bar when you visit the page, you are consolidating.
Using a “rel=canonical” tag to indicate that /Mens/Accessories/Ties/ and /Accessories/Mens/Ties/ are essentially the same page (in this case, leaving both in the catalog, though there are certainly other options).
Example 3: Product variants may or may not need their own landing page. It all depends on the situation.
Combining Big Shiny Blue Widget 2.0 and Big Shiny Red Widget 2.0 via product variant dropdowns in cases where “colors” are not commonly used in searches for that product. This may or may not include any redirects.
Example 4: Often it is best to combine the content in a useful, seamless way so several average pages become one strong page.
That SEO company you hired back in 2011 put up category-style landing pages (Curated collections? Buying guides?) for every conceivable long-tail variation of product-related keyword searches. They’re indexed and in the sitemap, but your visitors don’t have any real way of getting to them via the navigation (and that’s a good thing). Some of the content is worth saving, but you don’t need ten “category” pages about exhaust manifolds. A good solution would be to take stock of the different topics and group the pages that way. Then, choose the best-performing page from each topic set, and redirect all of the others to that one after scavenging any great content they might have had for the best-performing page.
What to prune in an eCommerce content audit
Once you have made a complete inventory of all indexable catalog URLs and have settled on a general strategy of pruning out a good chunk of the site from the search indexes (at least temporarily until pages can be improved), it’s time to make some important decisions. But first, here are some things to look out for:
Thin content
Thin content comes in many forms. Most of the time the page serves a purpose on the site, which means we can’t just delete it. However, most of the time it also doesn’t have any business in the search results until the page is improved.
Example 1: Product page on which “Made in the USA” is the only description
Prune via: meta tag until useful content has been added.
Some pages do serve a purpose in the search results, even if they have “thin” content.
Example 2: Top-level category page with no static content
Do NOT prune. Just improve as soon as possible with helpful content.
Duplicate content
This can exist on the same domain, or on other websites. It is a very common problem at very large scales with enterprise eCommerce websites. And if you’re dealing with big drop-shipping plays (auto parts, SWAG...) #fuggedaboutit.
Example 1: Product page with manufacturer copy duplicated on other websites
Prune via meta tag until useful, unique content has been rewritten.
Example 2: Product variant pages (black, yellow, green, 6-pack, 12-pack...)
Write unique content for each SKU on its own URL, or...
Consolidate product variants onto one page with a drop-down selector, and then...
Redirect or “rel=canonical” the rest to the new page
Example 3: Indexable category pagination URLs showing the same static content
Only show the static content on the first page, and...
Prune via meta tag to paginated URLs
Underperforming content
This could include a variety of situations. Generally speaking, we look at the following areas when making judgements about whether to improve and/or remove a page:
No links
No shares
No traffic
No sales
Discontinued and long-term out-of-stock products
If it has been discontinued, or is out of stock for months at a time, consider removing these pages from the index. While it is tempting to want to hold on to traffic going into discontinued products, a better user experience would be to redirect that URL to the next generation product (or the closest category page) so a better page will start to rank for better keywords instead of landing unsatisfied searchers on an out-of-stock product page. If the out-of-stock product page also lacks any links, direct or referral traffic, it may be more efficient to remove it completely and show a 404 or 410 status code.
Indexable search results
I recommend removing these from the index, and then blocking them in the robots.txt file, as recommended by Google here and here. However, we did have one client that was getting so much traffic to these results, it was difficult to make the case for pruning them on the spot. This is just another case of Google making liars of us.
Obviously, every situation is different and one-size-fits-all advice usually turns out to be too general for some. The above recommendations are provided as general examples only.
Packaged resources
We’ve put together a few resources that will help you break this project down into bite-sized chunks. They’re packaged into a single folder called the eCommerce Content Audit Toolkit. Here’s what it comes with:
Content audit template with automated strategies by URL
This Google Spreadsheet can be thought of as a content audit template with training wheels. Unlike the template I shared in the Content Audit Tutorial, which has 8 tabs and no strategy automation, the template above only has two tabs, one of which isn’t even actively used.
The idea is that you simply import the site crawl and URL metrics, and nearly everything else is done for you.
Experienced content auditing pros will probably want to use the original file, but feedback from other marketers indicated a need for a stripped-down version with strategy automation features. Hat tip to Alex Juel for doing a lot of the leg-work on this thing.
Content audit strategies for common scenarios
Like the automated strategy formulas for each URL in the spreadsheet above, this tool is meant to help those new to content audits when choosing an overall strategy for the project as a whole. Access it online any time at the link above. The “toolkit” includes a printable PDF version.
Example stakeholder reports
Audits mean nothing if they don’t result in actionable insights and, ultimately, implementation of your recommendations. One way to make your insights more actionable is to break them up by stakeholder. As an eCommerce SEO, you can provide added value to the rest of the company by producing reports for eCommerce directors, marketing executives, merchandisers, copywriters, developers, and more.
eCommerce content audit white paper
This is an overview of the concept with several more case studies. It would make a great introduction for marketing executives and others without a lot of technical SEO experience.
Instructions for making the most out of the toolkit
It’s no good to get a bunch of files if you don’t know what to do with them.
Other useful resources
How to Do Content Audits (with a link to a step-by-step on Moz)
Ian Lurie’s Guide to Creating Content Strategy in “Only” 652 Steps
How to Conduct a Content Audit by Rebecca Lieb on Marketing Land
Screaming Frog (crawler)
Botify (crawl and analysis)
Xenu (crawler)
URL Profiler (crawler, API metrics compiler, awesome tool)
More Things to Consider for eCommerce Catalog Content Audits
This post was too long; I didn’t read it (TL;DR)
The two most important takeaways are:
1. Don’t be afraid to make pruning choices when the metrics back up your strategy.
When you perform a content audit, it allows you to make recommendations based on real data that can easily be shared with decision makers. You can also use case studies and small-scale tests to bolster your case.
Don’t be afraid to take out a good portion of the site if the metrics tell the story of useless URL-bloat.
2. Pruning isn’t synonymous with deleting.
You can (temporarily) remove URLs from the index while managing the copywriting process, returning them to the index as they are brought up to standards.
That’s about all I have to say about pruning eCommerce sites at the moment. Have you done a content audit yet? How did it go? What were your sticking points? Any major successes or failures?
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January 12, 2016 at 04:48PM
Added: Jan 11, 2016 Via IFTTT
How to Create Audience Personas on a Budget Using Facebook Insights
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How to Create Audience Personas on a Budget Using Facebook Insights
Posted by tallen1985
We know Facebook has a huge amount of data on people. For the last 18 months, they've been sharing more of this information than ever before through their platform, Audience Insights. As a result, we can begin to pull together audience personas for very little cost other than time, effort, and a Facebook account.
This post is going give a whirlwind tour of how we can begin to use Audience Insights to build personas for our business that will allow us to target content better and keep people in mind rather users & sessions.
What is a persona and why should we build them?
A persona is the summary of research or observations based on a key group of users who show similar behaviours and lifestyle choices.It allows us to collectively group users into buckets, rather than having to focus on thousands of individual needs and wants.
This is then distilled into a fictitious person that can be referenced to guide business decisions, whether they be the type of design we use, the content of our email marketing, the tone of voice we use for our brand, or even the types of products we may look to be selling.
We may end up generating multiple personas to connect to various users we are looking to share our brand with. This will help guide business decisions, rather than taking a one-size-fits-everyone approach.
Three things to be aware of
Facebook offers two audience options — “All of Facebook” or “People connected to your Page.” In the past, if we have paid for Facebook followers or used extremely broad advertising options, the “People connected to your Page” data could potentially be an inaccurate representation of our target audience.
If our audience segment is less than 1,000 people, Audience Insights won’t display any information.
If you select more than one option in the faceted navigation, this uses an “or” functionality. This can make data hard to dissect, particularly if you input multiple interests.
How to build a persona using Facebook Audience Insights
Let’s assume here that we are building a persona using all of Facebook’s data, either because we are a new brand, doing some client research and we don’t have access to their Facebook account, or as mentioned earlier, our existing Facebook followers have been dirtied by either buying followers or previous advertising campaigns being too broad.
*If we decide to build personas based on existing Facebook followers, the process is extremely similar; however, if the number of followers is low, we may not be able to segment our audience interests as much as in the steps that follow.
1. First thing, head over to Facebook Audience Insights. You don’t need an advertising account — all you need is a Facebook profile.
2. Let’s assume we have a fictitious sports clothing brand who are trying to appeal more to runners. Enter an interest closely aligned to your brand or products; in this instance, it's “running.”
3. The initial search gives us some pretty broad options that probably aren’t that useful. However, they do indicate that of those interested in running, 60% of them are women, so let’s narrow by gender for our first audience persona. Remember, we will end up creating multiple personas for our brand — this is just one demographic we are targeting.
4. The results show that a large portion of our audience sits between the ages of 18 and 44 — however, that is once again a quite broad segment of our audience. Let’s focus on where the bulk of the market appears to be by also filtering by age, 25–34.
5. From the Demographics screen we can start to dig into the type of people who might be interested in our product and start building their persona.
Audience Insights categorizes our audience into Lifestyle demographics and provides us with a brief description about the type of lifestyle they may lead from which we can extract relevant information to filter our audience further. The table below indicates those lifestyles that fit best with our running brand for the demographics defined so far.
Lifestyle
Definition
Tots and Toys
Affluent, well-educated working couples, with preschool-aged children. They are homeowners, mainly in single-family houses.
Truckin’ and Stylin’
Mid-to-late 30s and live in rural towns. On average, they earn middle incomes; they rank below average for income when compared to the nation.
Shooting Stars
Childless couples in their 30s and early 40s. Home-owning households often include professionals with postgraduate degrees.
Career Building
Young, childless singles. Mixture of mobile renters and first-time homeowners, living in condos and single-family houses.
6. From here we can build a better picture of the type of person that may be interested in our products. Using the above information, we now know the following information about one group of potential customers.
They are:
Females aged between 25-34
Mainly homeowners
Both singles and couples
Working
Mixture of childless or young children families.
Adding all of this information as facets and we have cut our audience down to between 300k and 350k monthly active people.
7. From here, we can drill into each of the individual tabs to extract relevant information about our target persona, such as:
Demographics: Age, gender, job title, relationship status, education level
Interests: Categories and page likes
Location: Where they live
Activity: Frequency of online activity and device usage
Household: Income, home ownership, home market value, spending methods
Purchase Behavior: Likelihood of online purchases, purchase behavior
Example of a persona that can be built using Audience Insights
We now have a decent amount of information that we can pull together to start to build the profile of the type of person we want sell our products to. We can keep this person in mind when pulling together any content or carrying out any type of marketing activities.
Below is just one audience persona that we might look to target for our fictitious running brand.
Name: Mummy Michelle
Age: 25–34
Relationship Status: In a relationship
Education Level: University
Household: Homeowner
Estimate Household Income: $125,000
Interests:
Running events
Jewelry (brands such as Tiffany & Co. and Verragio Engagement Rings)
Clothing Boutiques
Romance Novels/Movies (The Notebook)
Reality TV (The Hills and Keeping Up with the Kardashians)
Device Usage: Her primary device is the mobile phone and she is more likely to be using an iPhone
Spending Habits: Michelle primarily spends using a credit card rather than cash. She is also highly likely to complete an online purchase, particularly on clothing.
So, that’s all we have to do?
We would need to rinse and repeat this process for different demographics that we believe may be interested in our brand. But yes, these are some initial steps we can take to building audience personas that we can target our products and brand towards.
However, I’m not saying that this is the only task we have to complete to build audience personas.
Yes, Facebook has a lot of data, but they're still piecing together all the parts. In the same way we know we shouldn’t completely trust the numbers that Google Keyword Planner gives us, they just give us a ballpark to play in. As such, the data we are given by Audience Insights should be just one of multiple research methods we should be looking to use to build audience personas.
Big brands spend huge volumes of their budget trying to understand their customers. Many of us can’t compete on that level. We need to look to the tools and data we have available to us, and build the best personas we can for our budget.
Here are a handful of resources that can be used to help develop personas that won’t cost a lot, other than perhaps in time:
Dig around Google (other search engines are available) for other surveys that have previously been carried out within your niche. Everett Sizemore discussed this in a post on inbound.org on how to carry out audience persona research on a budget.
My colleague Craig Bradford took a look at how to use the the Alchemy API to build personas from users Twitter profiles
Google Analytics has been giving us demographic data for a while now (if you’ve turned it on). A quick insight on how to do this can be found from Steven Sparber here.
Actually speaking to people. Zachary Cohn has a great slide deck discussing 18 tips on running customer interviews.
What other processes do you use to help build audience personas? Have you used Audience Insights to build personas, and if so, do you have any further tips? Please share in the comments below or reach out to me on Twitter @the_timallen.
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January 11, 2016 at 04:44PM
Added: Nov 06, 2015 Via IFTTT
Recovering the Data Google Has Hidden Away - Whiteboard Friday
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Recovering the Data Google Has Hidden Away - Whiteboard Friday
Posted by randfish
It's no secret that Google keeps a lot of secrets. From keyword data to link data to traffic data (and surely more), there's a lot that we could benefit from — if they'd only share it! Since that's not likely to happen anytime soon, Rand takes us through various ways to access that all-important data in this week's Whiteboard Friday.
Click on the whiteboard image above to open a high resolution version in a new tab!
Video Transcription
Hello. My name is Ranigo Montoya. You killed my SEO data. Prepare to die.
Howdy, Moz fans, and welcome to another edition of Whiteboard Friday. This week we are celebrating Halloween six days late. Hopefully, that's all right with all of you. For those of you outside the U.S., Halloween is this holiday where we dress up in costumes. We've done it a few times here on Whiteboard Friday, but it's been a couple of years, so I'm thrilled to be able to bring this back.
I thought in keeping with the theme of Inigo Montoya, one of my favorite characters from "The Princess Bride," we would talk about recovering some of the data that Google either hides or has taken away from us over the years. It's actually kind of cool, because there are a number of tools and processes that we have not had access to three years ago, four years ago, some of them even two years ago, that today enable us to do things that are really remarkable.
Let's start with keyword data.
We need keyword data about traffic, which keywords send traffic to our website, which keywords send traffic to other people's websites, which traffic comes from ads, which traffic comes from organic, where it goes, and what it does. This is critical because we want to see which terms are actually sending the traffic so we can know which ones to concentrate on.
We want to know which ones convert, because if a keyword converts well that probably means we should be focusing more energy on it. We should be trying to rank higher for it. Maybe we should be bidding on it. Perhaps we should be thinking about expanding the universe of terms and phrases around that term that could send us traffic. We should know which ones to target with paid and which ones deserve some organic rank boosting efforts.
How do we do this? Google now sends all traffic with keyword not provided. What's our process here? Well, for a while we've had some estimation tools. Moz has one in Moz Analytics. I think Conductor's got one in their platform. A number of other platforms that rank, track, and then connect to your analytics try and predict which keywords are sending traffic. We can do even better today, and that's thanks to a couple of tools.
One of them is SimilarWeb. SimilarWeb has a panel of users, essentially people who've installed software and toolbars and all sorts of other things that track their browser activity. They've opted in to this. This is not without their knowledge. They know. They've consented. This panel actually includes millions and millions of users. Thus we can get a real sample set of web users, especially in countries like the United States and in Europe where SimilarWeb's panel is relatively large and Israel as well. We can see that data at the clickstream level. Unfortunately, I can't see through this wig.
Because they can see it at the clickstream level, Google is not hiding that. They see this person perform this search. They visited this page, then they visited this page, and then they went over here. That tracking means that if you go into SimilarWeb today, SimilarWeb Pro at least, and you plug in a domain, your domain or other people's domains, you'll actually be able to see a list of the keywords that sent them the most traffic and where that traffic went to.
That is killer. You can export this. You can put it into CSV. You can then compare it up to the pages that get traffic. Really, really cool.
SEMrush is another one. SEMrush monitors tens of millions of keywords. I think it's something in excess of 50 million keywords in the United States and many more millions outside the U.S. as well. They can show who ranks for what today as well as historically, so you can see over time the trend there, and you can see who's advertising. If you say, "Hey I know that this competitor is targeting the same market space as us," I can now go to SEMrush. I can plug them in. I can see all the keywords that they're getting organic traffic from and paid traffic from. Then, I can start to say, "All right. Maybe I should add this to my keyword research list. Maybe I should target these, etc."
Again, you can match it up with that visit data to say we know that this is the URL that ranked and we know the keyword, so since we know the page that ranked, we can see in our own visit data, from landing page reports, which ones got the traffic and which ones didn't. That's pretty darn cool as well. It maybe even gets us to a place of implied click-through rate, which is great.
One thing to be aware of is you have to do a lot of this manually. Today there's no tool that really connects up like the SEMrush and SimilarWeb data along with a landing report. That's a little frustrating. Hopefully, we'll get there soon.
Link data
Link data is one of those things that Google took away many, many years ago. They still provide some link data in Webmaster Tools, now called Search Console, but it is not fantastic. It's not comprehensive. It's a little bit of a pain to get through. It cuts off at certain limits, etc. We want to know why because we want to know who's linking to us and to our competitors. We want to watch for spam. We want to be able to compare our links versus the competition, understand ranking influence from those links potentially, and find new link opportunities. That's especially true for competitive link analysis.
How? Well, we've got the traditional three tools — Majestic, Ahrefs and Moz. There have been a bunch of analyses recently. The way that I think of them is Majestic has the largest index by a long shot. I think they're two or three times larger than Ahrefs. Ahrefs is anywhere between about 100% this size, so same size as Moz, and 200% depending on how Moz's indices are doing, which hopefully they'll be doing a little better soon. Moz is the smallest of these three, which I'm embarrassed to say.
What Moz is really good at is metrics. It's actually metrics that mean that Moz is so small, because it's hard to process all those things like page authority and domain authority and spam score, etc.
Ahrefs is terrific for identifying fresh links and high value links. They also have a number of great features inside that tool, that I really like and many SEOs really like, around sorting, filtering, exporting, and visualization.
Majestic has got that huge index. They also have some really great features. They're getting a little more sophisticated with their metrics. I think their metrics are doing nicely compared to Ahrefs.
Each of these are crawling the web and then building indices that are searchable by all of us, which is great. This means that a lot of this data is recovered.
Let's be clear. None of those sources — Majestic, Moz, Ahrefs — none of them are the same size as Google. None of them are crawling exactly what Google is crawling. At least here at Moz, and I assume Majestic and Ahrefs do this as well, we try and model the web as best we can around what's in Google.
When we look at large sets of search results, which we compare to our indices each time, we're between 75% and 80% of what's in Google's results that are in our index. That's good. I think it's not great, but it gives you a sense for how these folks are crawling. It's really about the estimation. Many, many SEOs are combining these sources along with Webmaster Tools in order to find all the links that they possibly can.
Traffic data
You have your own traffic data. But competitive traffic data has always been a pain in the butt. We want that for competitive comparison. We want it to identify missed opportunities like missed channels or links that maybe we were thinking, hey, I'm not sure if I should get a link there, but it looks like that's very valuable. It's sending a lot of traffic, or a relationship with a partner, or an API, or a data source, or even an advertising partnership or relationship.
How can we do that?
Well, there are a few tools. I mentioned SimilarWeb before. They're an excellent choice for this.
There's also a tool out there called Jumpshot. If you use the virus checker AVG, which is relatively popular, Jumpshot is basically owned by them. Anyone with that virus checker has their browser activity monitored and then sent back to Jumpshot. It's all anonymized, and yes it's with consent. You agree to it in the Terms of Use when you download that.
I also think it's fine to use Quantcast, but only when the site has been quantified, meaning they've opted in to Quantcast program and they've put Quantcast pixel tracking on their site. Otherwise, Quantcast in our view — and I did an analysis of this just about six months ago — is very, very inaccurate.
That's true for Quantcast. It's true for Alexa, comScore, and Compete. I would not recommend any of those other ones.
I haven't tried Jumpshot personally. I've seen some folks say that they're good but not as good as SimilarWeb. You can check out both of those and see what you think.
What's really nice about this is being able to look at where my competitors are getting traffic, and how is that increasing or decreasing over time? What are they doing that I'm not doing? What are they doing that I should potentially investigate? It's a lot like competitive link intelligence except on the traffic side. I think for a broadly-focused web marketer, it's critical.
Finally, growth or shrinkage of search visibility
This is frustrating. I really wish Google provided this better, but thankfully there are some very good tools out there. What we want to be able to do is track our competitors' successes in search, watch for potential penalties, and explain why traffic has gone up or down.
Explaining why traffic has gone up or down drives SEOs nuts. I'm sure most of you are sitting there going, "Yeah, that's just the worst." How we can do this is SEMrush with rankings, SimilarWeb with competitive traffic, and our own analytics to show us data. By combining these, we can essentially say, "Hey, I saw my search traffic go up. Is that because I now rank for more stuff?"
If you're rank tracking with Moz Analytics or any of the many ranking solutions out there, you can of course go and look at the tracking that you've got there. If you're not finding the solution in the keywords that you are tracking, you might check out SEMrush, because they might show you data about, hey, here are keywords you haven't been tracking that they've been tracking that are showing why that traffic delta's happening.
Same thing is true for SimilarWeb's traffic. You can go and look at the people who are ranking alongside you and say, "Hey, are they still getting the same amount of search traffic that we are? Because if they've gone down or they've gone up, that suggests that more search volume is to blame, not a rankings change.
Now we can start to sort through these things. We can really figure out who's rising in the rankings, who's falling, and why is their traffic going up or down if it is.
With this, we can recover a ton of the data that we've lost. None of these are super easy. They're not completely plug and play. But many of them are friendly, usable, and really useful for when you have these problems.
All right, everyone, look forward to the comments. We will see you again next week for another edition of Whiteboard Friday. Take care.
Video transcription by Speechpad.com
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November 06, 2015 at 06:05PM
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The Content Marketing Campaign Playbook Guaranteeing Success in 2016
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The Content Marketing Campaign Playbook – Guaranteeing Success in 2016
Posted by SimonPenson
Introduction
Stage One: Setting expectations and objectives
Stage Two: Audience understanding
Stage Three: Brand activation
Stage Four: Campaign plans
Stage Five: Finding the right prospects
Stage Six: Social
Stage Seven: Retargeting
Free downloadable campaign planner
__________
“How do I know if my content campaign is going to work?”
This question is the one I get asked more than any other at present, and for good reason; creating hit content, consistently, is one of the biggest challenges in marketing.
I’m certainly not going to pretend that every piece of content I’ve ever been involved in has been a hit. In fact, the opposite is probably closer to the truth — but failure teaches you much more, and allows you to iterate faster.
The result of that heartache and frustration is a process I want to share with you today, one that's designed to maximize the possibility of success with content campaigns.
It is also important to point out here that I'm not talking about content strategy or the wider picture, but specifically those bigger campaigns that should punctuate your wider marketing plan.
The difference between good and bad ideas
So, why did we fail so many times? Why were truly exceptional campaign ideas not hitting the mark?
The answer to these questions lay both in our ability to answer a handful of very simple questions, and understanding how to align the various marketing disciplines required to ensure you deliver.
Let’s look now at the process that has made the difference between us delivering content that, while good on the face of it, didn’t deliver the objective, and the pieces that absolutely flew.
Put another way, the process that makes the difference between a campaign asset like the one below — which smashed every one of its key objectives — and one of the many that seemed like a good idea, but just failed to "fly."
I’m sharing this example, not because it was our best-performing piece, but simply because it was the first time we saw the benefits of getting the process right from the start.
The objective for the piece was a sampling exercise: to get a challenger brand’s condoms into hands of 5,000 targeted men with a relatively small budget.
The resulting piece was an interactive quiz designed to capitalize on the "Fifty Shades of Grey" noise, as it coincided with the film’s launch. It worked by asking the site visitor a number of questions about their sex life before presenting them with a result between 0–50. The "Greyer" you were, the higher the score.
There were then calls-to-action around social sharing, further learning, and the main "sample request" option.
The piece was so popular that all 5,000 sample requests were taken up in just two days. The Buzzfeed post on it received 2,100 views in the first week, and ten major national websites covered the concept, in addition to numerous smaller blogs.
Facebook traction was also very impressive, with more than 4,500 post "Likes," 560 comments, and an average engagement rate of 7.4%.
So how was this made possible? Let’s walk through the same process that spawned it now…
STAGE ONE
Setting expectation and objectives
Ground Zero for any successful campaign is objective setting. The process is still overlooked by many, but before you start, you must define what success looks like.
And that MUST come topped off with a healthy serving of realism.
If your budget is a couple of thousand pounds (or dollars) for the entire piece, then you must be honest about what this may achieve — both as a standalone piece and as part of the wider content strategy it sits within.
You must also be clear about where the value is coming from. Is the piece a brand play or a performance marketing effort? Metrics that may suit each of these can be seen below:
Brand content metrics
Dwell time
Social sharing
Eyeballs reached
Sentiment
Visits
Performance marketing content metrics
Visits
Leads generated
Effect on organic search visibility
Citations and links earned
There are many others, of course, but for a campaign to be measurable, you should set clear and realistic KPIs against any of these relevant to the campaign.
For instance, in the earlier example we talked through, the KPIs were simple and we captured them in a format similar to the one below:
Main Objective: Obtain 5,000 product sample requests and reach 100,000 new "eyeballs."
Secondary Objectives: Improve social engagement, gain coverage on high-profile sites, and increase traffic to the site during the campaign period.
KPIs
PR Placements: 6+ high-profile site placements (notional Hitwise Traffic target of 100,000 for those pieces).
Social: Organic – Reach: 75,000; Engagement: 5,000 | Paid – Reach: 250,000; Clicks: 20,000.
Visits and actions: Doubling of traffic to the site during campaign period and 5,000 sample requests.
STAGE TWO
Audience understanding
Who
Once these KPIs are set and agreed upon, the next phase is to center your thinking on the audience with whom you want to engage, in order to achieve those objectives.
For the example campaign, the target market was relatively broad, but ended up being focused on females in the 18–34 range. The insight from the brand was that the trialling needed to understand that, and required a process for collating all known customer information — allowing us to create Campaign Personas.
I have written previously about how you can extract data from social to inform audience understanding, and while Facebook has changed Graph Search a lot since penning the piece, there is still value in following some of that process.
Also worth a read on the wider persona process is this excellent guide by Mike King. It contains a huge amount of information on how to leverage data to build an accurate picture of your customer or clients.
Creating campaign- or distribution-specific personas allows you to focus very clearly on creating the right content, angles, and distribution plan to hit those key objectives.
To do that, however, you must first dive into the data.
The starting points for this are existing marketing insight, social data, and/or output from Global Web Index, a SAAS offering (and paid-for tool) that allows you to mine a vast swathe of Internet usage data. Many of the ad platforms you use buy this data to power their own targeting.
Where
From social, you can extract data that helps add richness to the picture and how much time people spend on any particular platform. However, GWI aggregates that information and allows you to produce insights such as in the example below.
From this kind of data, you can plan a detailed, focused, and informed social distribution plan as part of the wider seeding strategy.
What's also interesting to know is both the type of content this audience currently engages with and also how they believe your brand fits within that picture.
Mistakes are often made when businesses understand what the people they want to attract consume, without taking into account if the brand has the right to play in that specific space.
The good news is you can easily gain insight into both of these areas.
What
The starting point for this insight piece is a dive into Google Display Planner. This free tool is designed to help media planners with display ad targeting, but its data can also be used to understand which sites a select demographic may frequent.
In the example below, you can see we have entered a couple of keyword interests and a topic interest to form a target demographic.
By clicking that "Get placement ideas" button, you're entered into the main dashboard where you can further refine everything, from age and gender to device use and back again.
A section I use quite a lot both for paid and PR targeting (as well as for initial audience insight) is the Individual Targeting Ideas > Placements > Sites drill down. This gives you a list of sites visited by your "audience," which can be downloaded into a CSV file and sorted based on a number of metrics, including traffic, popularity, and more.
This then allows you to select a small number of sites that will most likely be visited by those thinking about your product or service for the next level of analysis.
Why
To understand what they're into, you must now drill into what your audience shares most on those sites. The best tools for doing that are Ahrefs’ Content Explorer and Buzzsumo.
Taking a random site from the list we created, we can now look at the most-shared content on the site.
For this specific task, we'll use the former, selecting the "Top Content" option within the main Site Explorer:
Here, we can see the most shared and linked-to assets, and start to understand the sort of content our audience wants to engage with.
We can also make this picture even richer by then looking at a "whole-of-market" view and typing in associated topics into Buzzsumo. This then gives us a full list of the most shared content pieces in a broader sense.
STAGE THREE
Brand activation
As already discussed, however, not every brand can cover every subject, or has the right to do so — understanding this is key to success.
To get a fuller picture here, qualitative survey data is needed. To paint this picture, we will again turn to Global Web Index data. In the absence of such a tool, a quick survey of existing visitors will give you this critical insight.
Below, you can see the answer to what this target audience expects to see from the brand. This doesn’t mean specific content ideas, but rather the type of content it has the authority to produce in the eyes of the audience.
As we can see here, the brand is looked to predominantly as a source of information and knowledge sharing (great brand-as-publisher strategy opportunities!).
It is also clear, however, that they want to engage with the brand and expect relevant, timely content — an important point we will come back to later.
So, we now understand a little more about our audience’s needs and we can use this alongside existing research data and customer knowledge to create personas specific to the campaign.
In the example we're walking through, those personas were as follows:
The image above is a simplified version and we always use our persona template, which you can download here, to ensure we paint a thorough picture.
The point here is to humanize the data. The mind processes all that information in a much more structured way if you do this, and that means you end up making more precise decisions in how and where you target the campaign.
Personas also make it much easier to scale data understanding outside the group that created them. By having a shared "face" to each segment and trying to align each one to a famous person, it makes it much easier to ensure there's a shared understanding across the whole working group.
Once this stage is set in stone, the next phase is to move into the campaign idea itself.
Ideation – informing ideas with data
At Zazzle we use our much-publicized ideation process as the basis for this process and it is something I have written about previously for Moz.
The principle is that you create left-brain structure around the creative process to ensure you can consistently output great ideas based on the objective.
We follow a 13-step process for doing this, which starts with an underpinning of the ideas against the objective — ensuring that they will achieve it — and defining the content types (as in infographics, video, articles, etc.) relevant to the audience we want to reach.
This process will always unearth great ideas, but not always ideas that fly from a campaign perspective — and for a long time we really struggled to understand why.
It was an anomaly that perplexed us for several months and it took a session of digging into feedback from journalists at real scale, as well as work on the entire distribution process, to really figure it out.
The answer boiled down to not asking the right questions of each concept at an early enough stage, and it required a reversal in how we plan the campaign as a whole.
Testing ideas
The result was a new process that included a session at the end to ask questions of each and every idea recorded to ensure it is "fit for purpose."
1. Why now?
The first and most important question is, "Why are we doing this now?" We learned the hard way that an idea can be the best idea in the history of content marketing, but if it hasn’t got a "news hook," you may well be fighting a losing battle.
Such an angle can be manufactured with a little forethought, of course, so this doesn’t mean that only "newsy" content will work.
For instance, if we take a look at a piece on a subject such as finance, there's always a way to weave a new study, political opinion, or law change into the campaign to give it that critical "run it now" message.
Without it, a journalist or blogger — almost all of whom are motivated by news and trends — will have something more important to run before your piece, and it may just get lost in the noise.
2. What’s the angle?
If your idea passes the first stage of questioning, then the next phase is to look at how you may break that news angle down into a series of angles, or exclusives.
While having one really strong "story" can be enough, it is much better to be able to present a number of different flavors on the same thing. That way, when pitching it, your PR team will be able to approach a larger number of sites with that exclusive they all hunger for.
Below you’ll see an example of how this may work. In this case, we designed a series of exclusive angles for the idea we ended up opting for (an interactive quiz based on the "Fifty Shades of Grey" hype). The data-informed rationale behind it was as follows:
Why now? – "Because the film is launching."
Why this? – "There's a huge existing conversation in this area and we can tap into it. The audience is also perfect."
As you’ll see, there are a number of clearly different angles here supported by supplementary content.
This process then actually shapes the way you build the assets themselves, ensuring that you maximize potential reach.
3. Who is it for?
Once you have established it has legs as a trending opportunity campaign, the next stage is to work hard on understanding who would be interested in it, and where you may find them online.
As we now have several exclusive angles, we can go back to our personas and add an extra layer of detail to define which ones would be interested in each angle/story.
For instance, we know that the free condoms giveaway is most likely to resonate with our male persona, and so we want to push that through relevant websites and social channels more attuned to that audience.
4. Where will we find them?
There are myriad tools and ways in which to do this, enough for a post in its own right, but while I can’t share every one, it's worth discussing the key tools we use daily to do this.
You find these distinct groups in different places on the web, so grouping those people together helps you to then understand which sites they frequent.
At this stage we often use upstream and downstream traffic data from Hitwise to inform our decision making in a more data-driven way. The platform allows you to see where visitors go before and after visiting specific sites, widening your prospecting list.
STAGE FOUR
Before we get into the influencer outreach piece, you must first create a site framework for your PR team to work from.
This means creating a handful of example sites for each distribution persona, giving clear examples of where we may find them.
For example, we may find "Steve" on the main social platforms, Buzzfeed, and so on. From this, you can then build a list of similar sites.
The final list of agreed upon and approved prospects is then added into our Content Campaign Planner, which you can download for your own campaigns either via the link here, or later on at the bottom of the article.
Building campaign plans
Below you can see a screen shot of the top sheet of the plan, which captures the overall timeline of each element. The tabs below it then contain all the info on:
The paid social plan – Targeting, spend, target CPC, etc.
The PR plan – Exclusive angles, the sell, content being used, etc.
Prospect list – List of publications to be targeted
Other – A tab to capture any other activity, such as above-the-line activity, if appropriate for the campaign.
Budget distribution
Before we get into the plan details, however, one important point we always cover is budget breakdown.
Regardless of how much budget you have to play with for the overall campaign, it is important to look at wider media planning benchmarking to ensure you split it in a way that will maximize the chance of success.
We used a famous ad campaign in the UK as the basis for this decision-making process, and learn from one of the most successful going: the John Lewis Christmas campaign. It is a wildly successful TV-first creative with a tasty £7 million budget.
Critically, however, only one million of that is spent on creative; the rest is all distribution. While it wins award after award for being an undeniable hit, that budget split ensured it was always going to be successful.
"6 in every 7 campaign dollars should be spent on distribution."
All too often we get carried away with making the creative stand out, when we should be much more focused on distribution planning.
Exact breakdown will vary, but as a guide, aim for a 70/30 split towards distribution.
STAGE FIVE
Find the right prospects
Distribution is key, and in the majority of cases your PR plan should deliver the biggest impact, if executed correctly. And that makes your approach to prospecting key to the overall success of the project.
As you've already carried out a lot of work around target sites, the next phase is to understand who the right journalists or influencers are inside those businesses.
At this stage, there will also be further work on blogger influencer identification, to ensure that the PR plan has the breadth of targets to cover as many eyeballs as possible.
To do that, you need to look at who is already sharing your content, using a tool like Ahref’s Top Referring Content. Reaching out to those already predisposed to linking to you is a surefire way of kickstarting your PR efforts with warm conversations.
Outside of this, there are myriad ways to reach the right bloggers, and this certainly isn’t a guide on influencer outreach. If you did want to know more, I suggest checking out these resources:
Link Prospecting on Steroids – A Streamlined Process by Matthew Barby
The Definitive Guide to Guest Blogging by Brian Dean
The Ultimate Guide to Advanced Guest Blogging by Pratik Dholakiya
From a PR perspective, we only use two tools to simplify the process as much as possible. After trawling through every process and option possible, we've settled on a combination of Gorkana and Linkedin. That may be a process that disappoints some of the more technically-minded, but this is based on tens of thousands of hours of experience.
And the process couldn’t be easier, because it is simply about people:
Take your list of sites selected as part of the audience-understanding project.
Enter them into Gorkana and/or Linkedin to establish the best section editor, journalist, or influencer to reach out to.
Note name, email address, phone number, and any previous communication notes into your planner.
Outside of this, we have been trialling JournoRequest to bolster those efforts and take the legwork out of social monitoring (an effective but labor-intensive process for finding trending opportunities from the journalists themselves).
This simple tool delivers targeted journalist content requests to your inbox and can help when it is part of an "always on" monitoring process that feeds in at the ideas stage.
The pre-pitch
A major mistake often made at this stage is to pick up the phone too early. It’s all too tempting to do that when so much work has led to this point, but before you do, it's important to pre-plan what you're going to say and to whom. This ensures that you maximize take-up and don’t confuse who you pitch which angles to.
This is where the prospecting list from our planner comes into its own. As you can see in the example below, it segments that process and makes it possible to scale the communication across multiple PR team members.
It can often help PRs to write a script before making the call, to ensure the sell is as strong as planned. We ALWAYS tell the journalist that we'll follow up with all the details on email.
This not only creates an excuse to get their email address if we don’t already have it, but also ensures that it stays front-of-mind and that we make it as easy as possible for them.
STAGE SIX
Social
PR is, of course, only part of the story. It's important to plan around every other available channel opportunity to maximize reach.
Social is the next consideration, as it will support PR activity. We know from the initial audience piece how much time our target market spends on key platforms.
Supporting the content by creating a regular organic sharing plan across social and other owned channels is the first logical step, but there is obviously much more you can do. The chart below is a great starting point when considering how wide you can, or could, spread the net.
Which option you choose is dependent upon a) the topic of the campaign and b) what insights tell you about the audience you are targeting.
In our example, the interactive quiz was hosted on the site and was pushed organically via all key social channels, as well as being the subject of a significant PR campaign.
Organically, we ensure we can get the most out of the channel by, again, creating a number of editorial angles. In the case of the Skyn piece, this meant creating a number of quotes obtained from the survey results, memes, and so on, both to vary the messaging around the campaign and to ensure we kept it front-of-mind.
It was the paid media side that we focused on most, however, as we saw the targeting in the space as the best way to capture the attention of our audience.
That meant focusing on Instagram and Facebook with the majority of spend, but also drip-feeding it through Twitter to a really tightly-controlled custom audience created from existing customer email data.
Speaking more generally, when there is a paid social budget, our split would start looking like this, to be refined based on insight and the content subject matter:
Facebook 70%
Instagram 20%
Twitter 10%
For the majority of markets, with the possible exclusion of B2B, Facebook will almost always trump the rest simply due to the size of the potential audience and the quality of the targeting its ads platform offers.
And while targeting simply by interest sets will work, we almost always find that the best option here is to add the Facebook Website Custom Audience Pixel to your site, and to then use that data to create a custom audience based on those already visiting. It can also be useful to test this against a custom audience created from "lookalikes" based on uploading your email database (if you have one).
However, if the campaign were designed to attract a completely different audience, then we would look more towards modeling the targeting on interests and/or competitors.
For example, if our campaign is designed to attract men to a survey about marriage but the piece is for a wedding and engagement ring specialist, the likelihood may be that the majority of the site's audience will be female. In this scenario, we would choose interest targeting to make sure we were reaching the right eyeballs.
The same is true of Twitter, too, although clicks here will be more expensive. Instagram is still at a very early stage in its paid lifecycle, which means that CPCs here are relatively affordable but are undoubtedly heading north as more advertisers jump on the platform.
LinkedIn is the most expensive, and hardest to target, of all options — but where there is a high average lifetime value of a customer and your product is in the B2B space, it can work.
There are, of course, several other considerations. You may also want to add other levels, such as native ad opportunities (think Taboola and Outbrain), and even paid search and/or display.
STAGE SEVEN
Retargeting
Display or retargeting can work very well as part of a wider, longer-term strategy to nurture the new visitor in the weeks after they land on your content.
The idea here is to either provide a really targeted piece of content or offer to follow up, thus feeding the whole inbound marketing strategy.
Let’s say your content was the quiz we've discussed throughout this piece. We've captured their details as part of that activity, but we want to stay front-of-mind. Here we can use retargeting to do just that. Rather than simply using it generically, you can segment to show something like a "10% Off Your Next Purchase" offer, or a follow-up piece of content on the results of the quiz, for instance.
Email
This is where email can come in also. As well as simply promoting the campaign through an editorial newsletter, we can choose to personalize that message further, as we did with our retargeting. This only serves to strengthen the relationship you have with that individual.
Fitting it within a wider strategy
There are many, many thousands more words to write around the topic of lifecycle marketing, but that is the subject of a post for another day.
Before we finish, however, it is definitely worth touching on how that standalone campaign should sit within a wider content strategy.
This is something I have always been incredibly passionate about, as we see time and time again how larger organizations throw money at campaigns without really thinking about how they fit within the whole picture.
Getting that right is about understanding a concept I call "Content Flow," and measuring it is a subject I have written about previously here. We even built a simple tool to enable marketers to do just that and map the output of their content strategies easily.
The point is that a "big" idea is only as good as the other content that surrounds it. Great ROI does not often flow from a singular piece, but from the overall approach to content strategy. Being able to consistently deliver is the difference between success and failure.
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Content campaigns are a hugely important part of getting that right, and if you're not already creating them, there should now be fewer barriers in the way of your success.
If you'd like to have a go at it, you can download the campaign planner I use day-to-day by clicking on the image below.
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7 Illustrations of How Topical Links Impact SEO in Theory and Practice
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7 Illustrations of How Topical Links Impact SEO, in Theory and Practice
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November 17, 2015 at 04:42PM
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November 16, 2015 at 04:43PM
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How to Prioritize SEO Tasks & Invest in High-Value Work Items - Whiteboard Friday
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How to Prioritize SEO Tasks & Invest in High-Value Work Items - Whiteboard Friday
Posted by randfish
One thing we can all agree on: there's a lot to think about when it comes to your SEO tasks. Even for the most organized among us, it can be really difficult to prioritize our to-dos and make sure we're getting the highest return on them. In this week's Whiteboard Friday, Rand tackles the question that's a constant subtext in every SEO's mind.
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Video Transcription
Howdy, Moz fans, and welcome to another edition of Whiteboard Friday. This week we're chatting about how to prioritize SEO tasks and specifically get the biggest bang for the buck that we possibly can.
I know that all of you have to deal with this, whether you are a consultant or at an agency and you're working with a client and you're trying to prioritize their SEO tasks in an audit or a set of recommendations that you've got, or you're working on an ongoing basis in-house or as a consultant and you're trying to tell a team or a boss or manager, "Hey these are all the SEO things that we could potentially do. Which ones should we do first? Which ones are going to get in this sprint, this quarter, or this cycle?" — whatever the cadence is that you're using.
I wanted to give you some great ways that we here at Moz have done this and some of the things that I've seen from both very small companies, startups, all the way up to large enterprises.
SEO tasks
Look, the list of SEO tasks can be fairly enormous. It could be all sorts of things: rewrite our titles and descriptions, add rich snippets categories, create new user profile pages, rewrite the remaining dynamic URLs that we haven't taken care of yet, or add some of the recommended internal inks to the blog posts, or do outreach to some influencers that we know in this new space we're getting into. You might have a huge list of these things that are potential SEO items. I actually urge you to make this list internally for yourself, either as a consulting team or an in-house team, as big as you possibly can.
I think it's great to involve decision makers in this process. You reach out to a manager or the rest of your team or your client, whoever it is, and get all of their ideas as well, because you don't want to walk into these prioritization meetings and then have them go, "Great, those are your priorities. But what about all these things that are my ideas?" You want to capture as many of these as you can. Then you go through a validation process. That's really the focus of today.
Prioritization questions to ask yourself
The prioritization questions that I think all of us need to be asking ourselves before we decide which order tasks will go in and which ones we're going to focus on are:
What company goals does this task serve or map to?
Look, if your company or the organization you're working with doesn't actually have big initiatives for the year or the quarter, that's a whole other matter. I recommend that you make sure your organization gets on top of that or that you as a consultant, if you are a consultant, get a list of what those big goals are.
Those big things might be, hey, we're trying to increase revenue from this particular product line, or we're trying to drive more qualified users to sign up for this feature, or we're trying to grow traffic to this specific section. Big company goals. It might even be weird things or non-marketing things, like we're trying to recruit this quarter. It's really important for us to focus on recruitment. So you might have an SEO task that maps to how do we get more people who are job seekers to our jobs pages, or how do we get our jobs listings more prominent in search results for relevant keywords — that kind of thing. They can map to all sorts of goals across a company.
What's an estimated 30, 60, 90, and 1 year value?
Then, once we have those, we want to ask for an estimated range — this is very important — of value that the task will provide over the next X period of time. I like doing this in terms of several time periods. I don't like to say we're only going to estimate what the six month value is. I like to say, "What's an estimated 30, 60, 90, and 1 year value?"
You don't have to be that specific. You could say we're only going to do this for a month and then for the next year. For each of those time periods here, you'd go here's our low estimate, our mid estimate, and our high estimate of how this is going to impact traffic or conversion rate or whatever the goal is that you're mapping to up here.
Which teams/people are needed to accomplish this work, and what is their estimate of time needed?
Next, we want to ask which teams or people are needed to accomplish this work and what is their estimate of time needed. Important: what is their estimate, not what's your estimate. I, as an SEO, think that it's very, very simple to make small changes to a CMS to allow me to edit a rel=canonical tag. My web dev team tells me differently. I want their opinion. That's what I want to represent in any sort of planning process.
If you're working outside a company as a consultant or at an agency, you need to go validate with their web dev team, with their engineering team, what it's going to take to make these changes. If you are a contractor and they work with a web dev contractor, you need to talk to that contractor about what it's going to take.
You never want to present estimates that haven't been validated by the right team. I might, for example, say there's a big SEO change that we want to make here at Moz. I might need some help from UX folks, some help from content, some help from the SEOs themselves, and one dev for two weeks. All of these different things I want to represent those completely in the planning process.
How will we capture metrics, measure if it's working, and ID potential problems early?
Finally, last question I'll ask in this prioritization is: How are we going to capture the right metrics around this, measure it, see that it's working, and identify potential problems early on? One of the things that happens with SEO is sometimes something goes wrong — either in the planning phase or the implementation or the launch itself — or something unexpected happens. We update the user profiles to be way more SEO friendly and realize that in the new profile pages we no longer link to this very important piece of internal content that users had uploaded or had created, and so now we've lost a bunch of internal links to that and our indexation is dropping out. The user profile pages may be doing great, but that user-generated content is shrinking fast, and so we need to correct that immediately.
We have to be on the watch for those. That requires validation of design, some form of test if you can (sometimes it's not needed but many times it is), some launch metrics so you can watch and see how it's doing, and then ongoing metrics to tell you was that a good change and did it map well to what we predicted it was going to do.
General wisdom regarding prioritization
Just a few rules now that we've been through this process, some general wisdom around here. I think this is true in all aspects of professional life. Under-promise and over-deliver, especially on speed to execute. When you estimate all these things, make sure to leave yourself a nice healthy buffer and potential value. I like to be very conservative around how I think these types of things can move the needle on the metrics.
Leave teams and people room in their sprints or whatever the cadence is to do their daily and ongoing and maintenance types of work. You can't go, "Well, there are four weeks in this time period for this sprint, so we're going to have the dev do this thing that takes two weeks and that thing that takes two weeks." Guess what? They have to do other work as well. You're not the only team asking for things from them. They have their daily work that they've got to do. They have maintenance work. They have regular things that crop up that go wrong. They have email that needs to be answered. You've got to make sure that those are accounted for.
I mentioned this before. Never, ever, ever estimate on behalf of other people. It's not just that you might be wrong about it. That's actually only a small portion of the problem. The big part of the problem with estimating on behalf of others is then when they see it or when they're asked to confirm it by a team, a manager, a client or whomever, they will inevitably get upset that you've estimated on their behalf and assumed that work will take a certain amount of time. You might've been way overestimating, so you feel like, "Hey, man, I left you tons of time. What are you worried about?"
The frustrating part is not being looped in early. I think, just as a general rule, human beings like to know that they are part of a process for the work that they have to do and not being told, "Okay, this is the work we're assigning you. You had no input into it." I promise you, too, if you have these conversations early, the work will get done faster and better than if you left those people out of those conversations.Don't present every option in planning. I know there's a huge list of things here. What I don't want you to do is go into a planning process or a client meeting or something like that, sit down and have that full list, and go, "All right. Here's everything we evaluated. We evaluated 50 different things you could do for SEO." No, bring them the top five, maybe even just the top three or so. You want to have just the best ones.
You should have the full list available somewhere so if they call up like, "Hey, did you think about doing this, did you think about doing that," you can say, "Yeah, we did. We've done the diligence on it. This is the list of the best things that we've got, and here's our recommended prioritization." Then that might change around, as people have different opinions about value and which goals are more important that time period, etc.
If possible, two of the earliest investments I recommend are A.) automated, easy-to-access metrics, building up a culture of metrics and a way to get those metrics easily so that every time you launch something new it doesn't take you an inordinate amount of time to go get the metrics. Every week or month or quarter, however your reporting cycle goes, it doesn't take you tons and tons of time to collect and report on those metrics. Automated metrics, especially for SEO, but all kinds of metrics are hugely valuable.
Second, CMS upgrades — things that make it such that your content team and your SEO team can make changes on the fly without having to involve developers, engineers, UX folks, all that kind of stuff. If you make it very easy for a content management system to enable editable titles and descriptions, make URLs easily rewritable, make things redirectable simply, allow for rel=canonical or other types of header changes, enable you to put schema markup into stuff, all those kinds of things — if that is right in the CMS and you can get that done early, then a ton of the things over here go from needing lots and lots of people involved to just the SEO or the SEO and the content person involved. That's really, really nice.
All right, everyone, I look forward to hearing your thoughts and comments on prioritization methods. We'll see you again next week for another edition of Whiteboard Friday. Take care.
Video transcription by Speechpad.com
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November 13, 2015 at 04:28PM
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Good News: We Launched a New Index Early! Let's Also Talk About 2015's Mozscape Index Woes
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Good News: We Launched a New Index Early! Let's Also Talk About 2015's Mozscape Index Woes
Posted by LokiAstari
Good news, everyone: November's Mozscape index is here! And it's arrived earlier than expected.
Of late, we've faced some big challenges with the Mozscape index — and that's hurt our customers and our data quality. I'm glad to say that we believe a lot of the troubles are now behind us and that this index, along with those to follow, will provide higher-quality, more relevant, and more useful link data.
Here are some details about this index release:
144,950,855,587 (145 billion) URLs
4,693,987,064 (4 billion) subdomains
198,411,412 (198 million) root domains
882,209,713,340 (882 billion) links
Followed vs nofollowed links
3.25% of all links found were nofollowed
63.49% of nofollowed links are internal
36.51% are external
Rel canonical: 24.62% of all pages employ the rel=canonical tag
The average page has 81 links on it
69 internal links on average
12 external links on average
Correlations with Google Rankings:
Page Authority: 0.307
Domain Authority: 0.176
Linking C-Blocks to URL: 0.255
You'll notice this index is a bit smaller than much of what we've released this year. That's intentional on our part, in order to get fresher, higher-quality stuff and cut out a lot of the junk you may have seen in older indices. DA and PA scores should be more accurate in this index (accurate meaning more representative of how a domain or page will perform in Google based on link equity factors), and that accuracy should continue to climb in the next few indices. We'll keep a close eye on it and, as always, report the metrics transparently on our index update release page.
What's been up with the index over the last year?
Let’s be blunt: the Mozscape index has had a hard time this year. We've been slow to release, and the size of the index has jumped around.
Before we get down into the details of what happened, here's the good news: We're confident that we have found the underlying problem and the index can now improve. For our own peace of mind and to ensure stability, we will be growing the index slowly in the next quarter, planning for a release at least once a month (or quicker, if possible).
Also on the bright side, some of the improvements we made while trying to find the problem have increased the speed of our crawlers, and we are now hitting just over a billion pages a day.
We had a bug.
There was a small bug in our scheduling code (this is different from the code that creates the index, so our metrics were still good). Previously, this bug had been benign, but due to several other minor issues (when it rains, it pours!), it had a snowball effect and caused some large problems. This made identifying and tracking down the original problem relatively hard.
The bug had far-reaching consequences...
The bug was causing lower-value domains to be crawled more frequently than they should have been. This happened because we crawled a huge number of low-quality sites for a 30-day period (we'll elaborate on this further down), and then generated an index with them. In turn, this raised all these sites' domain authority above a certain threshold where they would have otherwise been ignored, when the bug was benign. Now that they crossed this threshold (from a DA of 0 to a DA of 1), the bug was acting on them, and when crawls were scheduled, these domains were treated as if they had a DA of 5 or 6. Billions of low-quality sites were flooding the schedule with pages that caused us to crawl fewer pages on high-quality sites because we were using the crawl budget to crawl lots of low-quality sites.
...And index quality was affected.
We noticed the drop in high-quality domain pages being crawled. As a result, we started using more and more data to build the index, increasing the size of our crawler fleet so that we expanded daily capacity to offset the low numbers and make sure we had enough pages from high-quality domains to get a quality index that accurately reflected PA/DA for our customers. This was a bit of a manual process, and we got it wrong twice: once on the low side, causing us to cancel index #49, and once on the high side, making index #48 huge.
Though we worked aggressively to maintain the quality of the index, importing more data meant it took longer to process the data and build the index. Additionally, because of the odd shape of some of the domains (see below) our algorithms and hardware cluster were put under some unusual stress that caused hot spots in our processing, exaggerating some of the delays.
However, in the final analysis, we maintained the approximate size and shape of good-quality domains, and thus PA and DA were being preserved in their quality for our customers.
There were a few contributing factors:
We imported a new set of domains from a partner company.
We basically did a swap with them. We showed them all the domains we had seen, and they would show us all the domains they had seen. We had a corpus of 390 million domains, while they had 450 million domains. A lot of this was overlap, but afterwards, we had approximately 470 million domains available to our schedulers.
On the face of it, that doesn't sound so bad. However, it turns out a large chunk of the new domains we received were domains in .pw and .cn. Not a perfect fit for Moz, as most of our customers are in North America and Europe, but it does provide a more accurate description of the web, which in turn creates better Page/Domain authority values (in theory). More on this below.
Palau, a small island nation in the middle of the Indian Ocean.
Palau has the TLD of .pw. Seems harmless, right? In the last couple of years, the domain registrar of Palau has been aggressively marketing itself as the “Professional Web” TLD. This seems to have attracted a lot of spammers (enough that even Symantec took notice).
The result was that we got a lot of spam from Palau in our index. That shouldn't have been a big deal, in the grand scheme of things. But, as it turns out, there's a lot of spam in Palau. In one index, domains with the .pw extension reached 5% of the domains in our index. As a reference point, that’s more than most European countries.
More interestingly, though, there seem to be a lot of links to .pw domains, but very few outlinks from .pw to any other part of the web.
Here's a graph showing the outlinks per domain for each region of the index:
China and its subdomains (also known as FQDNs).
In China, it seems to be relatively common for domains to have lots of subdomains. Normally, we can handle a site with a lot of subdomains (blogspot.com and wordpress.com are perfect examples of sites with many, many subdomains). But within the .cn TLD, 2% of domains have over 10,000 subdomains, and 80% have several thousand subdomains. This is much rarer in the North Americas and in Europe, in spite of a few outliers like Wordpress and Blogspot.
Historically, the Mozcape index has slowly grown the total number of FQDNs, from ¼ billion in 2010 to 1 billion in 2013. Then, in 2014, we started to expand and got 6 billion FQDNs in the index. In 2015, one index had 56 billion FQDNs!
We found that a whopping 45 billion of those FQDNS were coming from only 250,000 domains. That means, on average, these sites had 180,000 subdomains each. (The record was 10 million subdomains for a single domain.)
Chinese sites are fond of links.
We started running across pages with thousands of links per page. It's not terribly uncommon to have a large number of links on a particular page. However, we started to run into domains with tens of thousands of links per page, and tens of thousands of pages on the same site with these characteristics.
At the peak, we had two pages in the index with over 16,000 links on each of these pages. These could have been quite legitimate pages, but it was hard to tell, given the language barrier. However, in terms of SEO analysis, these pages were providing very little link equity and thus not contributing much to the index.
This is not exclusively a problem with the .cn TLD; this happens on a lot of spammy sites. But we did find a huge cluster of sites in the .cn TLD that were close together lexicographically, causing a hot spot in our processing cluster.
We had a 12-hour DNS outage that went unnoticed.
DNS is the backbone of the Internet. It should never die. If DNS fails, the Internet more or less dies, as it becomes impossible to lookup the IP address of a domain. Our crawlers, unfortunately, experienced a DNS outage.
The crawlers continued to crawl, but marked all the pages they crawled as DNS failures. Generally, when we have a DNS failure, it’s because a domain has "died," or been taken offline. (Fun fact: the average life expectancy of a domain is 40 days.) This information is passed back to the schedulers, and the domain is blacklisted for 30 days, then retried. If it fails again, then we remove it from the schedulers.
In a 12-hour period, we crawl a lot of sites (approximately 500,000). We ended up banning a lot of sites from being recrawled for a 30-day period, and many of them were high-value domains.
Because we banned a lot of high-value domains, we filled that space with lower-quality domains for 30 days. This isn't a huge problem for the index, as we use more than 30 days of data — in the end, we still included the quality domains. But it did cause a skew in what we crawled, and we took a deep dive into the .cn and .pw TLDs.
This caused the perfect storm.
We imported a lot of new domains (whose initial DA is unknown) that we had not seen previously. These would have been crawled slowly over time and would likely have resulted in their domains to be assigned a DA of 0, because their linkage with other domains in the index would be minimal.
But, because we had a DNS outage that caused a large number of high-quality domains to be banned, we replaced them in the schedule with a lot of low-quality domains from the .pw and .cn TLDs for a 30-day period. These domains, though not connected to other domains in the index, were highly connected to each other. Thus, when an index was generated with this information, a significant percentage of these domains gained enough DA to make the bug in scheduling non-benign.
With lots of low-quality domains now being available for scheduling, we used up a significant percentage of our crawl budget on low-quality sites. This had the effect of making our crawl of high-quality sites more shallow, while the low-quality sites were either dead or very slow to respond — this caused a reduction in the total number of actual pages crawled.
Another side effect was the shape of the domains we crawled. As noted above, domains with the .pw and .cn TLDs seem to have a different strategy in terms of linking — both externally to one other and internally to themselves — in comparison with North American and European sites. This data shape caused a couple of problems when processing the data that increased the required time to process the data (due to the unexpected shape and the resulting hot spots in our processing cluster).
What measures have we taken to solve this?
We fixed the originally benign bug in scheduling. This was a two-line code change to make sure that domains were correctly categorized by their Domain Authority. We use DA to determine how deeply to crawl a domain.
During this year, we have increased our crawler fleet and added some extra checks in the scheduler. With these new additions and the bug fix, we are now crawling at record rates and seeing more than 1 billion pages a day being checked by our crawlers.
We've also improved.
There's a silver lining to all of this. The interesting shapes of data we saw caused us to examine several bottlenecks in our code and optimize them. This helped improve our performance in generating an index. We can now automatically handle some odd shapes in the data without any intervention, so we should see fewer issues with the processing cluster.
More restrictions were added.
We have a maximum link limit per page (the first 2,000).
We have banned domains with an excessive number of subdomains.
Any domain that has more than 10,000 subdomains has been banned...
...Unless it is explicitly whitelisted (e.g. Wordpress.com).
We have ~70,000 whitelisted domains.
This ban affects approximately 250,000 domains (most with .cn and .pw TLDs)...
...and has removed 45 billion subdomains. Yes, BILLION! You can bet that was clogging up a lot of our crawl bandwidth with sites Google probably doesn't care much about.
We made positive changes.
Better monitoring of DNS (complete with alarms).
Banning domains after DNS failure is not automatic for high-quality domains (but still is for low-quality domains).
Several code quality improvements that will make generating the index faster.
We've doubled our crawler fleet, with more improvements to come.
Now, how are things looking for 2016?
Good! But I've been told I need to be more specific. :-)
Before we get to 2016, we still have a good portion of 2015 to go. Our plan is stabilize the index at around 180 billion URLs for the end of the year and release an index predictably every three weeks.
We are also in the process of improving our correlations to Google’s index. Currently our fit is pretty good at a 75% match, but we've been higher at around 80%; we're testing a new technique to improve our metrics correlations and Google coverage beyond that. This will be an ongoing processes, and though we expect to see improvements in 2015, these improvements will continue on into 2016.
Our index struggles this year have taught us some very valuable lessons. We've identified some bottlenecks and their causes. We're going to attack these bottlenecks and improve the performance of the processing cluster to get the index out quicker for you.
We've improved the crawling cluster and now exceed a billion pages a day. That's a lot of pages. And guess what? We still have some spare bandwidth in our data center to crawl more sites. We plan to improve the crawlers to increase our crawl rate, reducing the number of historical days in our index and allowing us to see much more recent data.
In summary, in 2016, expect to see larger indexes, at a more consistent time frame, using less historical data, that maps closer to Google's own index. And thank you for bearing with us, through the hard times and the good — we could never do it without you.
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November 13, 2015 at 08:41AM
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Announcing Search Insights from Moz Local!
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Announcing Search Insights from Moz Local!
Posted by David-Mihm
When we launched Moz Local, I said at the time that one of the primary goals of our product team was to “help business owners and marketers trying to keep up with the frenetic pace of change in local search.” Today we take a major step forward towards that goal with the beta release of Moz Local Search Insights, the foundation for a holistic understanding of your local search presence.
As we move into an app-centric world that’s even more dependent on structured, accurate location data than the mobile web, it’s getting harder to keep up with the disparate sources where this data appears — and where customers are finding your business. Enter Moz Local Insights — the hub for analyzing your location-centric digital activity.
What’s included in this beta release?
We’ve heard our customers loud and clear — especially those at agencies and enterprise brands — that while enhanced reporting was a major improvement, they needed a more comprehensive way to prove the value of their efforts to clients and company locations.
We start with daily-updated reporting in three key areas with this release: Location page performance, SERP rankings, and reputation. All of these are available not only within a single location view, but aggregated across all locations in your account, or by locations you’ve tagged with our custom labels.
Location page performance
The goal of our new Performance section is to distill the online traffic metrics that matter most to brick-and-mortar businesses into a single digestible screen. After a simple two-click authentication of your Google Analytics account, you’ll see a breakdown of your traffic sources by percentage:
Clicking into each of the traffic sources on the righthand side will show you the breakdown of traffic from those sources by device type.
There’s also an ordered list of all prominent local directories that are sending potential customers to your website. While we haven’t yet integrated impression data from these directories, this should give you a relative indicator of customer engagement on each.
We’re hoping to add even more performance metrics, including Google My Business and other primary consumer destinations, as they become available.
Visibility
The Visibility section houses your location-focused ranking reports, with a breakdown of how well you’re performing, both in local packs and in organic results. Similar to the visibility score in Moz Analytics, we’ve combined your rankings across both types of results into a single metric that's designed to reflect the likelihood that a searcher will click on a result for your business when searching a given keyword.
The Visibility section also lets you see how you stack up against your competitors — up to three at a time. But rather than preselecting a particular competitor, you can choose any competitor you’d like to compare yourself to on the fly.
And, of course, we give you the metrics in full table view below (CSV export coming soon) if you prefer to get a little more granular with your visibility analysis by keyword.
We’ve got a number of other innovative features planned for release later in the beta period, including taking barnacle positions into account (originally heard through Will Scott) when calculating your visibility score, and tracking additional knowledge panel and universal search entries that are appearing for your keywords.
Reputation
The Reputation section is probably the most straightforward of the bunch — a simple display of how your review acquisition efforts are progressing, both in terms of volume and the ratings that people are leaving for your business.
There’s also a distribution of where people are leaving reviews, so you have a sense of what sites your customers are leaving reviews on, and which ones might need a little extra TLC.
Over time, we’ll be expanding this section to include many more review sources, sentiment analysis, and the ability to receive notifications and summaries of new reviews.
Check out Moz Local Insights!
What’s next?
You tell us! This is a true beta, and we’ll be paying close attention to your feedback over the next couple of months.
Search Insights is already enabled for all Moz Local customers by default. Just log in to your dashboard and
let us know what you think. And if you’re not yet a Moz Local customer, sign up today to take Search Insights for a free spin during our beta period.
There’s a lot of underlying infrastructure beneath the surface of this release that will allow us to add new features on a modular basis moving forward, and we’re already working on improvements, such as custom date range selection, CSV exporting, emailed reports, and notifications. But your feedback will help us prioritize and add new features to the roadmap.
Before I sign off, I want to give a huge thank you to our engineering, design and UX, marketing, and community teams for their hard work, assistance, and patience as we worked to release Moz Local Search Insights into the wild. And most importantly, thank you to you guys — our customers — whose feedback has already proven invaluable and will be even more so as we enter the newest phase of Moz Local!
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November 12, 2015 at 06:24AM
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Stop the Local SEO Tunnel Vision & Think Beyond the Basics
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Stop the Local SEO Tunnel Vision & Think Beyond the Basics
Posted by Casey_Meraz
"Local SEO is just too hard."
Those were the first words of a conversation I had earlier this week coming from a potential client we'll call "Luke." Luke had been working on building his own local SEO presence internally for his dental office for over a year and had not seen the results he expected in a popular top 100 US city. We talked about citations, his trouble getting reviews, and how hard it was for him to get links. He told me he had followed the best practices but had not seen the kind of #1 ranking results he was looking for. Luke was a bit defeated, so I dove a little deeper and asked him more specifically what he'd done. He told me that he had done the following:
Optimized his Google My Business profile
Gotten a handful of reviews
Built the basic citations
Removed the citation issues I found
Gotten a few links
Posted new localized content from time to time
So I prodded a bit further and tried to get some details about his competition. I asked Luke what his competitors had done. He told me that they had done the exact same things he had done. He told me that he watched them and tried to just "replicate" on his own site what he saw from the top performers. This perked my interest and caused me to ask him a real-world question.
"Luke, if you're doing the same things as everyone else, why do you deserve to be rewarded or ranked higher than them? What makes you better?" - Casey Meraz
This basic question had major implications and he finally understood why I'd started asking about the rest of his website's health. As an SEO, it's easy to make assumptions as to what's causing ranking gains, but keep in mind you can never really know the whole picture. We don't know what links they disavowed, and we sure don't know which links Google sees but that other link detection tools are not picking up.
It's time to break free from local SEO tunnel vision.
In this article, I'm going to talk about some tactical things you can do to market your business and increase your local SEO presence. To do so, we have to break free from our tunnel vision a bit and bring in new strategies on a constant basis. But why should we do this?
With the recent local pack shake up and 2016 around the corner, I think it’s time that SEOs and marketing managers start to look to the future.
What do I mean? Almost any post you read online pertaining to local SEO is quick to point out that you need the basics, such as a strong citation profile with no duplicates, quality links, and some local on-page optimization. But does it really stop there? Should it stop there? Or should we be looking at the signs Google’s been giving us? It's no secret that Google has been moving towards taking on more organic signals. What does the future really hold for us and how should we be advising our clients?
What I'm going to be covering can be broken down into three main sections:
Don't ignore the basics.
While I am telling you to think outside of the box, I'm not saying you should ignore the basics. Having a strong basic foundation to local SEO is key to your long-term and short-term SEO success.
Think more about traditional organic ranking factors.
We are going to do a deep dive here where we'll talk about the reasons and implications of having a solid website with more of an organic SEO mindset.
Don't stop believing in citations and links.
We know that links are important both for local and organic SEO. Why stop with the basics? As long as they're healthy, keep trucking along.
1. Don't ignore the basics in local SEO.
I'm not going to spend a lot of time covering this, but it's important to reiterate it. Local SEO is built on a strong foundation of best practices. These include everything from having consistent and non-duplicated citations — which consist of your NAP (Business Name, Address, and Phone Number) on the top directories and data aggregators — to ensuring your landing pages are properly optimized.
Worry about the basics first, then move onto step 2 — traditional organic ranking factors.
To get an idea of what I mean when talking about "the basics," read these cool resources:
– How to Perform the Ultimate Local SEO Audit
– Website Optimization Basics for Local SEO
– Local Search Ranking Factors for 2015
2. Think more about traditional organic ranking factors.
Google really loves their traditional organic ranking factors. How do I know this? Well, whether it was Pigeon, Mobilegeddon, or other updates, you can see that Google is trying to provide users with the best online experience. They don't want to show non-mobile-friendly results when a user is searching on their phone.
It’s no secret that Google’s algorithm is getting more sophisticated every year. As they do this, it becomes clear that they want to provide a great search experience, as well as a great user experience.
This is why we need to take a step back, shake our heads, and start looking around. If you want to be competitive for your clients in the long-term, it would be wise to start taking steps toward the future now.
Below are a list of some of the most common issues I see. For a full list of items to audit, check out Steve Webb's SEO audit here.
Common on-page errors that hurt or hinder local SEO efforts
Not having a mobile-friendly websiteOk, seriously. You've heard of Mobilegeddon (which was a bit over-exaggerated). But if you're taking your time and still haven't built a mobile site, you need to fix that ASAP. With so many searches being mobile now and with Google caring more and more about organic ranking signals, don't be surprised if you're not rewarded in mobile search results if you don't have a mobile-friendly website.
Using a bulky and non-SEO-friendly themeThe problem with buying a website theme without testing it for speed considerations first? Page load time. We'll talk more about that in just a minute, but it's a real problem. The reason that websites range from as low as free to thousands of dollars is typically because great websites require a great deal of work. Minifying the code and ensuring that every element loads quickly and properly on browsers is essential. Check out this handy web developers cheat sheet to get a better grasp on the factors that are most important.
Having slow site speedRecently I was consulting for a client in the dental field who had atrocious site load times. Google cares about the user experience — if your site takes forever to load, you can bet that will have a negative impact on you. Not to mention, this might mean the Google crawlers will spend less time checking out your website.
Having a lot of 404 errors
Log in to the Google Search Console and run a site crawl with Screaming Frog to figure out where 404s exist on your website. If you have a bunch of broken pages, you're both missing out on their link juice and you're showing that you're not taking good care of your website. Show that you care about your site and clean these babies up.
Using 302 redirects 302 redirects from the outside in aren't passing that valuable link juice you need. Since we know link equity is a ranking factor, we need to keep as much of it as we can. Do not use 302 redirects for permanent changes. Fix these and update them to 301 redirects.
Using 301 redirects internallyIf you update a link on your website and it creates a broken link, don't take the easy way out and just create an internal 301 direct. I see a lot of issues with these where, over time, webmasters will lose sight of them and multiple redirect levels will take place. Use a tool (like Screaming Frog) to identify these errors and their source. Make sure to clean them up to prevent issues. Remember, if your links are taking multiple hops, you're diminishing their link value.
Missing title tagsIf you're using Wordpress, you can easily add title tags in a number of ways. I prefer the Yoast SEO Plugin. It's solid, it's regularly updated, and it works to easily update title tags on your pages. Make sure all of the pages on your site are taking advantage of title tags and localized title tags.
Missing H1 heading tags. Seriously, check this.Not having local-centric H1 tags is a common problem I see with local pages. One of the problems is that you might think you have H1 tags on your Wordpress theme, but in reality they're not coded that way. Sometimes there are disconnects between developers and SEOs, and this sort of thing occurs frequently. Use a tool like the MozBar browser plugin and page analysis tool to quickly point out if your web page is using an H1 tag. Make sure they're localized, too. :)
Not having enough hyper-local text content
Remember that Google is very granular on location detection now. If you list that you serve or do work in surrounding local neighborhoods, you're going to get some benefit out of creating content around these areas. It really proves that you know the community and you're a part of it, as well.
Not taking advantage of hyper-local images and videosHyper-local content is not just text on a page. It can be a localized video or photo, as well. If you're serving a specific geographic area and creating content around it, you can tie local visitors into the content and get them to engage further if you're using photos of places they recognize. Localized photos are a great way to create unique content that's relevant to your local audience.
Common off-page errors that hurt or hinder local SEO efforts
Citations using 301 redirects to other 301 redirects to...I feel like this is a pro tip, but it really isn't. This is an interesting one that I actually find is commonly overlooked. Let's look at a common scenario for this one:
A common issue is when your citation or link sources were set up years ago, yet you've changed your website landing pages at some point since then. In this case, you probably would have created a 301 redirect so links from your citation sources redirect and pass link juice to the appropriate page. However, what if you've done this several times? What if you built strong links to these old URLs and then redirected them multiple times? It's a link value loss and it needs to be rectified.
The solution is to update your links and citations to point to the proper landing page URL when possible.
Stop adding new citations due to their citation value aloneEveryone is quick to tell you that the top citations carry the most weight. I don't disagree with that. But I also think there's not a hard-and-fast decision that says you need to stop building citations. Most citations also have a link source to add a link. Nofollow links seem to help local SEO. Why ignore them? If you find quality directories, localized websites, or other places that you can get listed on, be sure to take advantage of them.
Not getting enough reviews
It's cool to rank in the top three results, but our click test studies have shown that many users will bypass the first or second result and click on the third if the number of positive reviews is greater. You need to have a solid review strategy in place in 2015. If you're running a great business and don't have a program for online reviews, then you need to get your act together.
If you need a review solution, check out Get Five Stars — it's a review platform that allows you to easily acquire customer feedback and encourage online reviews.
Your competition is spamming you in Map MakerIn this post, Linda Buquet over at the Local Search Forum pointed out one way that businesses were scoring a Google One Box by cheating. Basically, either intentionally or through a data update, businesses were taking advantage of the Google Map Maker Alternate Names tab and keyword stuffing them with localized keywords, as you can see in the example below. If you see this, be sure to report it and get them addressed. You can search for these in Google.com/MapMaker by viewing the alternate names.
Something you need to overcome
Keyword-rich domains
They can be "exact match domains," "similar match domains," "keyword-rich domains," or whatever you want to call them. The reality is that if your competition is beating you because of this little trick, you need to step up your game. There is no denying their benefit in local organic SEO; you need to create enough signals to overcome them. Below, I'll discuss how you can do this. With some hard work and elbow grease, you can beat out your competition in this area.
3. Don't stop building citations and links.
So you've taken care of all the SEO best practices and you're still not winning? Where's your elbow grease? Do you think your competition stopped? Do you think they stopped because you're winning? If so, you'll be up for a rude awakening when they surpass you. It's far easier to maintain superiority than to fight to get it back after you've lost it.
This is one of the most common SEO mistakes I see resulting from tunnel vision. As a marketer, when you start thinking, "Well, I've done everything I need to and it's working, so I'll just sit back and relax," all I can say is no, no, no. This is a detrimental mindset to both you and your clients' success. Always keep building the exposure and the brand. Never stop. Please don't stop believing, and please don't ask me to sing that at karaoke... because I will.
Now, let's get tactical with some things you should be doing outside of the usual.
Don't forget video creation & its benefits
Did you create a video or two and lose steam? Did you forget how powerful videos can be and how easy they are to make? You can get a legitimately good video made on Fiverr for $50 that will blow your clients' minds. The key to this is doing your due diligence and not taking shortcuts. Create the outline, write the text, and order a well-made video. Whether you have a news announcement or want to just repurpose content on your website, video is a great medium. Good video will help your site flourish; don't produce crappy video.
So, what can you do with a video? You can upload it to a number of sites like YouTube, Vimeo, and DailyMotion, earning a cool-looking citation and links to your local landing page.
Don't stop with competitive citation analysisCompetition analysis is easier than it ever has been. We have tools like Whitespark, Brightlocal, the N.A.P. HUNTER Extension, and Places Scout to easily identify competitors' citations. There is no reason not to keep a running list of these and a small commitment of, say, 10 new additions per month based on your top ten competitors in a space.
If you don't have access to the tools listed above, you can also just do a Google search and see what listings come up for the competition that you don't have.
Start getting new links & don't stop
Luke mentioned during our conversation that "getting links was too hard." Let's think about that statement for a moment. If links were easy to get, wouldn't everyone go for them? Or perhaps they already earned the easy links. Of course, you can always gain links the traditional way by seeking them, for which I'll show you a couple of good resources below. However, some of the best companies are always newsworthy.
The attorneys Sutliff & Stout ran a drunk driving campaign for the holidays. It got them on local news stations complete with real interviews, great links, and a very positive impact on their local visibility. These were real business actions they were taking that resulted in media attention.If you need ideas, here are some you can take home with you right now. I suggest reading these posts and making a schedule or a goal. Go after a couple a week. But don't just stick to one link building idea. Diversify, and be careful with your anchor text.
– 11 Ways for Local Businesses to Get Links - Written by yours truly on the Moz Blog
– 35 Sites Which Increase Your Domain's Trust - Shared with me by Adam Steele
– 52 Link Building Ideas from Point Blank SEO
– Building Links with local events from Kane Jamison
– 8 Local Link Building Tactics Beyond Business Listings - Whitespark
– Get Five New Links a Week (Lawyer-centric) - Juris Digital Blog
Integrate your offline marketing and your online marketingHow many times have you participated in an offline initiative, but didn't coordinate it with your online efforts? Real companies tend to be active in the community or have a presence. Whether that means they sponsor a Little League (link opportunity), they host an annual event (event link building), or they get local TV station interviews, these efforts and signals should be coordinated to have the maximum SEO benefit.
And finally... Set realistic goals for your efforts
If you're quick to promise results, make sure you can deliver on your timelines. I work mostly in the legal field with personal injury attorneys. In this field, you're competing with some of the best SEOs, people who have been doing this a lot longer than many of the "fly-by-night" guys. This means that, even though we're doing the right things and following best practices, we still need to be promoting the business everyday. Even taking this approach, the results will take time. It's a long-term investment and you have to stick with it. Set realistic goals up front with your clients and make sure they understand the competition.
With this knowledge, time, and power, you should have the resources you need to think outside of the box and dominate local SEO.
Sign up for The Moz Top 10, a semimonthly mailer updating you on the top ten hottest pieces of SEO news, tips, and rad links uncovered by the Moz team. Think of it as your exclusive digest of stuff you don't have time to hunt down but want to read!
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November 10, 2015 at 04:43PM
Added: Nov 09, 2015 Via IFTTT
Cumbre CP 2015: Homenaje a nuestros webmasters Colaboradores Principales
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Cumbre CP 2015: Homenaje a nuestros webmasters Colaboradores Principales
Hace dos semanas tuvimos el gran privilegio de acoger la edición 2015 de la Cumbre de Colaboradores Principales (#TCsummit) en San Francisco y en el campus de Google en Mountain View, California.
Los Colaboradores Principales de Google son un grupo excepcional de personas apasionadas por los productos de Google que comparten sus conocimientos en nuestros foros de ayuda internacionales para asistir cada año a millones de usuarios de Google. La Cumbre de Colaboradores Principales de Google es un evento que se organiza cada dos años para homenajear a estos fantásticos usuarios. Este año hemos tenido el placer de dar la bienvenida a 526 Colaboradores Principales provenientes de todo el mundo.
Con el lema "Aprende, conecta y celebra", los Colaboradores Principales tuvieron la oportunidad de obtener más información sobre nuestros productos, saber cómo será el futuro de Google, conectar con Googlers y con Colaboradores Principales de varios productos y, finalmente, celebrar el efecto positivo que han ejercido sobre nuestros productos y usuarios.
Imágenes de vídeo de la Cumbre de Colaboradores Principales 2015
También tuvimos ocasión de celebrar sesiones específicas para webmasters para dar a los Googlers la oportunidad única de conocer a 56 de nuestros webmasters Colaboradores Principales, que representaban a 20 países y hablaban en 14 idiomas distintos.
Foto de grupo de la comunidad de webmasters Colaboradores Principales y del equipo de Google de Relaciones con Webmasters
Durante el día hubo sesiones donde se habló en profundidad de las directrices para webmasters de Google, de Search Console y de la Búsqueda de Google. Tratamos los problemas más comunes que comentan los usuarios en nuestros foros internacionales para webmasters y escuchamos las sugerencias de los Colaboradores Principales acerca de las herramientas de búsqueda. También hablamos del Programa de Colaboradores Principales en sí y de las oportunidades adicionales de las que se pueden beneficiar nuestros usuarios, tanto si aquellas proceden de Google como si lo hacen de la asistencia de los CP. Los directores de producto, los ingenieros y los Googlers de calidad de búsqueda asistieron a las sesiones para escuchar y transmitir las sugerencias de los Colaboradores Principales y de los usuarios del foro a sus equipos.
Webmasters Colaboradores Principales durante las sesiones en que se habló en profundidad de las directrices para webmasters de Google, de Search Console y de la Búsqueda de Google
En Google agradecemos la increíble oportunidad de conocer a algunos de los miembros más perspicaces de la comunidad de webmasters, de conectar con ellos y de escuchar su opinión en asuntos tan importantes. Nos ayuda a asegurarnos de que Google se siga centrando en lo que de verdad importa a los webmasters, a los creadores de contenidos y a los usuarios.
Para obtener más información sobre nuestro programa de Colaboradores Principales o para aportar tus propias sugerencias, visita nuestra página principal de Colaboradores Principales o únete a nuestro Foro de Ayuda para Webmasters.Escrito por Diogo Botelho y Roberta Remigi, equipo de calidad de búsqueda. Publicado por Javier Pérez equipo de calidad de búsqueda.
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November 09, 2015 at 10:40PM
Added: Nov 09, 2015 Via IFTTT
3 Core Pieces of the SEO Puzzle to Boost Your Enterprise Success
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3 Core Pieces of the SEO Puzzle to Boost Your Enterprise Success
Posted by BenjaminEstes
SEO is not something that is done. SEO is a way of doing things that encompasses many teams and initiatives. This is especially true for large organizations with well-established and potentially siloed teams.
Most marketing disciplines have concrete inputs and outputs. Consider the following examples, which may seem trite at first:
PPC results in visibility in search results.
Email marketing results in visibility in the inbox of folks on your mailing list.
Content strategy results in marketing content on your site.
But this isn't really the case for SEO. Can we say:
SEO results in visibility in organic search results?
It’s not quite the same thing, is it?
“Doing SEO” does not directly result in visibility in search results, or traffic. SEO might lead to better indexation of pages on your site, or improved targeting. But these are only stepping stones to increasing search traffic. They are inputs that ranking algorithms will use, not the output of better rankings.
No SEO work can guarantee organic search visibility in the same way paid search guarantees paid placements.
In this way, SEO has more in common with business operations than it does with other marketing channels. It’s about getting the most possible benefit, through organic search, from the marketing assets that you have. It's the responsibility of the digital marketing manager to make sure that the organization understands this, and that SEO requirements are baked into whatever processes they need to be.
In order to say that SEO is being properly managed, 3 teams and their processes need to be considered. These core practices touch the leadership team, the dev team, and content strategy teams. This post explores why search marketing is important at all, and why doing it right involves each of these 3 groups.
1. Commitment: Your leadership team
Before you can really invest in search marketing, your leadership team must be bought into doing search for the right reasons. If the marketing team is pulling in a direction that the company’s culture doesn’t support, there’s no chance things will end well.
Let’s make the risk of this concrete. You may have heard of penalties like Panda and Penguin. Certainly at Distilled we get a lot of inquiries from companies who are trying to recover from (or get in front of) these problems. But these prospects see them as “SEO” problems that have an “SEO” solution. It’s more accurate — or at least more helpful — to see them as symptoms of bigger organizational issues.
Here’s what I mean: Maybe your organization has decided that increasing rankings and traffic from search is a priority. In fact, it’s such a priority that you should buy links to accomplish it, because everyone knows links lead to better rankings. That’s a plan that is doomed to failure, perhaps ending with a manual action that is hugely detrimental to your site. No SEO practitioner would recommend buying links. The directive comes from somewhere else, and that needs to be dealt with before the organization can make the right choices for the right reasons.
That’s why it’s crucial to get everyone on the same page; if you don’t, SEO can be undermined even from outside the marketing team. Let’s summarize the benefits of getting the whole team on board, and the potential consequences of failure:
Success
Failure
Aligned communication across team.
Effective investment of time and resources.
Appropriate reporting and expectation-setting.
Panda, Penguin, manual penalties.
Ineffective investments of time and resources.
Unrealistic expectations and meaningless reporting.
2. Platform: Your web dev team
Next up is the team responsible for your website and the platforms that support it. For smaller organizations, it can be easy to identify a change that will help SEO, and to make that change quickly. For larger organizations, actually making the change can prove quite challenging.
In order to improve SEO for the organization, making those changes has to become easier. Specifically, we might push for new platforms or updates that:
Generate a site that is crawlable
Make it easy to manipulate indexation directives and robots.txt files
Make it as easy as possible for content producers to publish their content
None of these things can be done by an SEO practitioner alone. They are unlikely to have the experience necessary to make the technical changes required. Even if they did, organizational boundaries will impede them from making the changes. As in the case with getting commitment across the organization, an individual practitioner cannot be responsible for changing everything that needs to be changed here — rather, the expectation should be set that whenever someone makes a change to the organization's web platform, SEO must be taken into consideration.
So what does successfully integrating SEO into your web development processes look like? What does it look like when you fail to do so? Here’s a summary:
Success
Failure
A platform that enables the publishing of new content.
Quick indexation of new content.
Slowed rate of publication.
Indexation problems.
Undesired content ranking in SERPs.
3. Content creation: Your content strategy team
The third piece of the core SEO puzzle is the ability of the company to create content in a timely manner.
To make sure requirements for SEO are considered, the content production process must be designed with SEO in mind. Are posts (or product listings or category pages) being optimized appropriately? Does the content that we are creating actually help the user fulfill their objectives?
For instance, if you have individual location pages for offices or stores, you might want listings for those locations to show up in local search. Maybe such pages would have relevant store hours, events, or offers. These pages would clearly benefit SEO. But unless they are prioritized over other content, they won't be created. SEO must be baked into the content strategy so that the team knows the importance of developing content that's relevant for SEO.
Without quality, targeted content, there really can't be any winning in SEO. The consequences of succeeding or failing to produce such content can be summarized as follows:
Success
Failure
Relevant content produced.
Audience need satisfied insofar as they are known.
Content appears in SERPs.
Unsatisfied audience.
Poor conversion.
Negative feedback loop in SERP interactions.
Undesired content ranking in SERPs.
What you should do about it
As a digital marketing manager, you must do more than hire someone to “do SEO” or even “manage SEO” in your organization.
Whether it’s lead by one person or many, you must establish the idea of the SEO function in your company — the idea that search marketing is something that must be considered by many people and processes within your company. At the very least, the 3 teams above must be looped in.
It is the responsibility of the SEO function to:
Set appropriate expectations in your organization
Hire someone (or partner with an agency) that has enough experience to manage
Enable the type of work that needs to get done
That may mean that if you are hiring one person, it’s not good enough for that person to have a couple years of SEO experience and be able to rattle off the major factors contributing to organic search performance.
SEO is an exciting, rapidly changing field — and it’s crucial to the bottom line of many enterprise organizations. To take full advantage of the opportunities it offers, though, you need to get these 3 teams working in concert.
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November 09, 2015 at 05:31PM
Added: Nov 19, 2015 Via IFTTT
When Data Just Isn't Enough: The Hidden Context that's Key to Content Loyalty
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When Data Just Isn't Enough: The Hidden Context that's Key to Content Loyalty
Posted by ronell-smith
(Image source)
When the client asked to "go mute" during our monthly client call, there was no reason to sound the alarm. After all, being able to talk through what they've heard as a team, in private, was normal. But when the always-skeptical global marketing director said the COO (who has been in the room for the 10 minutes of analytics discussion) wants to take the discussion offline for a bit, but wants you to hold on, I knew things had likely gone off the rails.
"Thanks for holding, you guys," says the head of marketing upon taking the phone off mute after what seemed like an eternity. "Tim was just in here, and he had some questions about the data. He expressed concern that it appears [the team] is simply regurgitating a bunch of numbers."
After it was explained that the numbers actually exceeded everyone's expectations for how the site would perform after the redesign, the link detox and having new content in place, she made things crystal clear.
"Let me cut to the chase," she said. "The numbers are great. We're happy with the numbers. But this the same thing our last agency provided us: great data. What we're looking for is someone to share what the data is telling us about what to do in the future, so we can focus only on those areas that are likely to benefit the brand. We'd like to know what will help us attain success in the future, not what [your team] thinks will lead to success in the future."
What this client needed was the Oracle of Delphi, not someone to analyze their data.
But she was right. They were looking for all-important insight, insight that could not be gleaned from data alone. However, this agency and all the others she'd worked with had led her to believe the data is gospel. Follow it to the Promised Land.
She knew better.
Data alone is never enough.
Though many in online marketing prefer to see data as the be-all and end-all, at best data alone tells us what's likely to be effective in the future. It does not provide the "if this, then that" clarity we crave.
The more we share "according-to-the-data" insight, the more we walk a tightrope that never ends. Data tells us what happened, can yield great insight into what's likely to happen, and is at its best when used to discern what is happening.
However, in the real world, things change constantly and often without warning, a fact that cannot be accounted for via data alone.
"[Data] is an abstract description of reality," writes Jim Harris on his blog, Obsessive-Compulsive Data Quality. ''...The inconvenient truth is that the real world is not the same thing as these abstract descriptions of it—not even when we believe that data perfection is possible (or have managed to convince ourselves that our data is perfect)."
To be sure, data is integral to attaining success in the information-rich online marketing arena. Everything from our websites to our campaigns to conversions depends on it. In fact, data is a large part of what sets online marketing apart from traditional marketing, which can, at times, feel like so much guesswork.
But over the course of the last two years, through interviews with more than 300 folks in the content marketing/inbound marketing space, I've come to realize that many wonder if data (insofar as how it's used to make decisions) isn't as much a curse as it is a blessing.
(Image source)
In conversation after conversation, I've heard CEOs, SEOs, CMOs, PPC nerds, and content folks say the same things, which is summed up nicely by these comments from a director-level SEO at one of the most successful agencies in the US: "Even in those cases where we deliver to clients data that far exceeds their expectations, they often fire us. Heck, especially when we deliver those amazing results, they fire us."
I think this occurs for one of two reasons:
They realize data doesn't yield the solution they'd hoped for, or
They falsely believe data highlights the end-game, meaning they can now thrive on autopilot.
As any of us working in online marketing can attest, nothing could be further from the truth.
Data is an important part of a large picture, one that is as nuanced and as varied as it is ever-changing.
Because of that, we need context.
"Data doesn't come with context," says Tim Gillman, an analytics nerd at Portent Interactive in Seattle. "For example: measuring content. If your data says people spend ~15 mins reading your post, there's always the chance that they simply left their computer for awhile. You don't know for certain they were loving your content."
I struggled with this reality for months, wondering what, if anything, could be done to bridge this gap, which would allow us to (a) be given the time to do quality work for our clients and (b) have clients realize the efficacy of our efforts.
I read big data and data science books, started following the words and works of big data nerds active on social media, in addition to listening to podcasts, watching YouTube videos, and talking to as many people as I could to discern how we, as online marketers, can be successful.
Training ourselves to think about data differently
In the end, it was the sage words from Harvard Business School professor Clayton Christensen that helped me gain some clarity.
Data, at best, can only tell us about the past, he writes. It cannot help us see into the future.
For that, he adds, we need a theory for helping to explain what's likely to happen. Taken together, both data and theory, serve to provide us with the building blocks of what can become the framework for success we crave.
To make this work, he says, we must go "dumpster diving" — hanging out in the real world, observing and noticing how things occur in real life — which will lead us to more effectively posit the hows (things really work) and whys (they work as they do).
Then, once we have the data, we use it to empirically assess the observed behavior, devoid of emotion.
The framework looks a lot like this:
Observe – Dumpster-diving in the real world
Theorize – Posit the how and the why
Test – Assess and compile data
Construct – Develop a framework for future efforts
With this model, we're training ourselves to think about data in a different, but no less valuable, way. In the above scenario, data is an important part of the equation; it is not treated as the equation in its entirety.
This, to my mind, gets us closer to seeing data in the proper context. That is a part of the solution. But changing how we think about data won't allow us to keep clients any better, won't immediately make us better marketers and cannot, by itself, lead to better overall decisions being made.
For that to occur, we have to change two things: the data we act upon, and how we choose to act upon it.
A framework for finding your data goalposts
(Image source)
Without knowing it, Matthew Brown at MozCon 2015 provided us with the veritable playbook for how to use data to improve our content marketing efforts. During his talk, which was one of the best of the entire event, he highlighted the key to content marketing success: content loyalty.
The more loyal our audiences, the better able we are to sustain our content marketing efforts. (A loyal audience comprises the folks who most frequently visit your site.)
The key, Brown said during the talk, is to find the goalpost that helps you determine content loyalty for your brand, then optimize for that metric. So, instead of chasing Likes, shares, or links to your content, you're focused on creating loyal visitors to your site.
This is important because one of the reasons content marketers end up getting lost down the data rabbit hole is we too often chase the wrong metrics (e.g., they highlight activity but don't lead to conversions) or we attempt to track too many metrics, most of which don't lead to the goal we, or our clients, are hoping for.
Here's how such an effort could work for your brand, using the OTTC framework borrowed from Christensen's work:
ObserveDetermine what comprises "loyal visitors" for your brand. It could be visits per day, per week, or per month. This is the crucial first step. Get this wrong and nothing else matters. What you're looking for is the metric that correlates with visitors becoming loyal to your site. Put simply, you're looking for the gotcha that says "These folks are now loyal visitors."
TheorizeGather the team and spend some time thinking through what it is about your site and/or content that likely leads to these audience members becoming loyal fans and followers. Is it the length of the content? The number of images? The author? The amount of content above the fold? The number of ads?
TestUse the information gleaned from that meeting with the team to begin testing the various on-page elements until you have a good idea of what it is that leads folks to become loyal. This is the fun part. To make it even more rewarding, you can rest assured that many of your competitors won't be following suit, as many of them are content to guess at what works, then throw more of the same at the wall.
ConstructDevelop a process by which you continue to optimize for content loyalty, in large part by creating the types and formats of content that you've uncovered as leading to content loyalty. Keep in mind, however, that this process is not static, as your audience's needs are likely to change with time. But by analyzing the data, dumpster diving by interacting with the audience via emails, polls, Q&A, and sundry other methods of staying connected, your brand will be in great shape to continue putting the ball through the uprights.
Summation
This is a post I thought long and hard about writing. During this quest to better understand data and shine a light on how to make it work for us and not against us, I've developed a deep, sincere fascination for big data and the role it can play in answering some of our biggest questions.
I'm in no way anti-data. Hardly. What I'm against is the "data-tells-us-all-we-need-to-know" mindset I so often encounter.
I'm hopeful that, in the future, more and more of us are willing to be honest with ourselves and our clients, acknowledging what we know to be true: the data alone won't save us.
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November 19, 2015 at 05:14PM
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Desactivación del esquema de rastreo de AJAX
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Desactivación del esquema de rastreo de AJAX
Hemos dejado de recomendar la propuesta de rastreo de AJAX que introdujimos en 2009.
En 2009 presentamos una propuesta para permitir el rastreo de las páginas con AJAX. Por aquel entonces, nuestros sistemas no eran capaces de procesar e interpretar las páginas que utilizaban JavaScript para presentar el contenido a los usuarios. Como "los rastreadores […] no eran capaces de detectar contenido… creado de forma dinámica", propusimos una serie de prácticas a los webmasters para garantizar que los motores de búsqueda indexaran sus aplicaciones basadas en AJAX.
Los tiempos han cambiado. En la actualidad, a menos que se bloquee el robot de Google para que no rastree los archivos JavaScript o CSS, en general podemos procesar e interpretar las páginas web como lo hacen los navegadores modernos. A fin de reflejar esta mejora, recientemente actualizamos nuestras directrices técnicas para webmasters, en las que recomendamos permitir que el robot de Google rastree los archivos CSS o JS de los sitios web.
Como las hipótesis que inspiraron nuestra propuesta de 2009 ya no son válidas, recomendamos seguir los principios de la mejora progresiva. Por ejemplo, se puede utilizar el método pushState() de la API del historial para garantizar la accesibilidad en un número mayor de navegadores (y en nuestros sistemas).
Preguntas y respuestas
P: Actualmente, mi sitio sigue vuestra recomendación y admite el uso de _escaped_fragment_. Ahora que habéis revocado esta recomendación, ¿mi sitio dejará de indexarse?R: No, el sitio se seguirá indexando. En general, no obstante, te recomendamos que sigas las prácticas recomendadas del sector cuando realices la próxima actualización en el sitio web. En lugar de utilizar URLs del tipo _escaped_fragment_, en general rastrearemos, procesaremos e indexaremos las URL del tipo #!.P: ¿El cambio de la propuesta de rastreo de AJAX a las prácticas recomendadas del sector implica que los sitios se van a trasladar? ¿Debo utilizar URLs de redireccionamiento?R: Si tu configuración actual funciona correctamente, no deberías cambiar nada de forma inmediata. Si estás construyendo un nuevo sitio web o reestructurando un sitio que ya esté creado, simplemente evita las URL del tipo _escaped_fragment_.P: Utilizo un entorno de JavaScript y mi servidor web proporciona una página preprocesada. ¿Hay algún problema?R: En general, los sitios web no deberían preprocesar páginas únicamente para Google. Esperamos que las páginas se preprocesen para mejorar el rendimiento para los usuarios y que se sigan las instrucciones de la mejora progresiva. Si preprocesas tus páginas, comprueba que el contenido que proporciones al robot de Google coincida con la experiencia del usuario, tanto en su apariencia como en la forma de interactuar. El hecho de proporcionar al robot de Google contenido distinto del que ven los usuarios finales se considera un encubrimiento, lo cual va en contra de nuestras directrices para webmasters.
Si tienes alguna pregunta, no dudes en publicarla aquí o en el Foro de Ayuda para webmasters.Escrito por Kazushi Nagayama, Search Quality team, Publicado por Javier Pérez equipo de calidad de búsqueda
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November 05, 2015 at 09:08PM
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The Roadmap for Creating Share-Worthy Content with Massive Distribution
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The Roadmap for Creating Share-Worthy Content with Massive Distribution
Posted by KelseyLibert
When emotionally-charged content is placed in front of the right audience, it can spread at an incredible rate. We recently had this happen with a Fractl client campaign called Perceptions of Perfection, which we executed for Superdrug Online Doctor.
Here’s a look at the results during the first few days of the campaign launch:
It was also endorsed by Sofia Vergara on Facebook, putting it in front of her 7.7 million followers:
And we were contacted by traditional media outlets to talk about the campaign:
While it may appear we just got lucky, we credit much of this campaign’s success to our method. In this post, I’m going to pull back the curtain on the process we use at Fractl to create content that hits the right emotional hot buttons and position it in front of people who will share it like crazy.
But first, let’s look at why some content takes off and other content does not. It’s crucial to understand the “why” in order to create your own highly-shareable content.
Some content is designed to “go viral,” while other times a piece of content intended to stay among friends takes the Internet by storm. But whether planned or unplanned, rapidly-shared content has several commonalities. One of the key factors is that the content creates a strong emotional response in viewers.
Through our research on viral emotions, we’ve found that certain emotions are better than others at driving people to view and share content. In other words, creating the right emotional response is extremely important to getting your content widely shared. We found three emotional components were prevalent in the viral images shown to participants in our study.
1. Positive emotions are crucial for attracting views.
It’s not surprising that people want to share content that makes them feel good in hopes of passing along the emotional experience to other people. Our study showed a strong correlation between positive emotions and the number of initial views a viral image received. We found these 10 positive emotions were evoked most frequently.
Example: Common Core math check
A dad recently won the Internet when he posted this image of a check on Facebook. Since Common Core math is a frustration for many parents, it had extremely broad appeal. You need to look no further than the comments on his post to understand why this image took off: People found it very amusing (hence the many “crying from laughter” emojis). Consider how many of the 10 positive emotions this image tapped.
2. Complex emotional experiences result in higher levels of arousal.
Our study found that most viral images evoke a range of emotions, rather than eliciting a one-dimensional emotional response. Contrasting emotions, such as fear and admiration or hope and despair, can help drive sharing.
Furthermore, some emotions help heighten other emotions. We call these "emotional multipliers." Interest, surprise, and amusement behave as emotional multipliers for positive emotions, while empathy can heighten negative emotions.
Example: Old man singing to his dying wife
This video of a man singing to his wife on her deathbed hits you right in the feels. This easily illustrates the power of contrasting emotions, pairing feelings like sadness and affection. The video also evokes feelings of empathy, which helps heighten other emotions.
3. An element of surprise is the X-factor ingredient.
Highly shareable content tends to present something unexpected, unusual, counterintuitive, or novel. Why is this? Surprising the audience is incredibly effective for grabbing and holding their attention.
Example: Pizza Rat
It’s certainly surprising to see a rat carry a slice of pizza down subway stairs. Within 24 hours of being posted on YouTube, this video was picked up by major media and became the subject of a parody Twitter account. Consider the range of emotions this makes you feel, too – amusement and interest for sure, but also disgust.
Resources:
The Science of Emotion in Marketing: How Our Brains Decide What to Share
The Secret Recipe for Viral Success
Now I’ll take you through the step-by-step process of how we create share-worthy content like the Perceptions of Perfection campaign. I won’t sugarcoat it: This approach is hard work. Take shortcuts, and you will decrease your odds of hitting it big. The good news is this approach is also scalable and, to a certain extent, predictable.
It all starts with the right idea. To stress how much time and attention this step needs: Ideation is someone’s full-time job at Fractl, in addition to being a part of just about everyone’s job in our 40+-person company.
Coming up with ideas that tie together the following four traits is key.
1. Relevant to your brand
If you’re just trying to create a viral campaign for the sake of it, then you’ll have a lot more freedom with your ideas. But if your campaign has goals, such as increasing awareness around your brand or driving conversions, then the idea should relate back to what your brand does in some way. This doesn’t mean your ideas need to be overly promotional or directly about your company. Instead, you can think in terms of ideas that will attract the attention of your target audience, which will open you up to broader topics.
The Perceptions of Perfection campaign was for Superdrug Online Doctor, who are based in the UK. For this campaign, we were promoting their online doctor service, which lets people get treatment from doctors without visiting a doctor face to face. Since women ages 18 to 34 are a target market for this service, the body image issues presented in the campaign resonated with this core demographic.
So how do you come up with topics that are related to your brand, product, or service, yet will also appeal to both publishers and your target audience? First, you need to pinpoint the topics and themes to base your ideas around. Be broad and create a long list of topics and themes that are closely and tangentially tied back to your brand, industry, and audience interests. Once you figure out this topic list for your brand or a client, you can reuse it in future ideations.
After you compile your list, look up the topics on BuzzSumo, Topsy, and/or Reddit to gauge popularity. Answering these questions will help you narrow down your list, plus uncover new topics and themes:
Which of these topics is the most talked about?
What were the top-performing content pieces about these topics?
Are there any topics that have been covered but still have a lot of unanswered questions?
Is there new information about these topics that hasn’t been covered yet?
Are there any topics that haven’t received much coverage?
Notice which sites these stories were published on, too. Add these to your target publishers list, since you know they run stories related to your topics.
2. Original or newsworthy (ideally both)
We know from experience and direct feedback from publishers that in order to get the high-authority placements that lead to massive exposure, your idea must present something new or novel. We learned in our publisher insights survey that publishers lean most toward exclusive research and breaking news.
Exclusivity
Offering new data and research that has never been published before is extremely attractive to publishers. This is how we run many of our content marketing campaigns at Fractl.
I’ll come back to this in the firsthand research section of this post, but here are three ways to provide exclusive research:
Conduct your own surveys or polls.
Use your company data.
Combine several data sources to reveal interesting trends or findings.
Newsworthiness
You don’t need to create breaking news to appeal to publishers. Rather, focus on adding a newsworthy angle to your idea.
Consider how your brand topics can be tied back to what’s happening in the news or socially trending.
Use Google News to get an overview of recent stories publishers are covering around your brand industry.
Use Google Scholar to find the latest research and studies related to your industry (you can set up alerts for new studies, too).
While our campaign was not breaking news, it was original in that we took a unique approach to uncover insights about beauty standards around the world. The global angle meant this idea could resonate with a huge audience, plus gain a lot of potential pickups from international publishers.
3. Proven success
Putting a new spin on an idea that has already proven to be popular can greatly increase your content’s odds.
Perceptions of Perfection was a spinoff of a concept that had achieved massive success. An artist named Esther Honig had a photo of her face Photoshopped by designers in more than 25 countries.
Since publishers knew how popular this piece had been, it made it easier for us to get their buy-in on our campaign. BuzzFeed gave Esther a shout-out when they ran our campaign, which provided the piece with further context and gave credit where it was due.
Take your potential themes and look for stories related to them that have done well in the past (again, BuzzSumo, Topsy, and Reddit are great for researching this). Consider the following:
Can you improve upon the idea with newer or more comprehensive data?
Can you create higher-quality visual assets or a different visual format that better communicates the idea?
Does the content leave unanswered questions?
“This could have been really cool IF…”
Sometimes, poor execution or a lack of promotion kept a solid idea from getting traction. Also, keep an eye out for great ideas that fell flat.
When we came up with our Twitter Reading Levels campaign, we had seen a similar concept executed twice before but with minimal success. By taking the extra step to make a more detailed map and include an interactive feature, we had a big win with an idea that had been previously unsuccessful.
4. Emotionally appealing
Last but definitely not least, the idea needs to have a strong emotional hook. Aim to incorporate at least one of these emotional multipliers:
Interest: Is the idea engaging and clever?
Amusement: Is the idea entertaining and fun?
Surprise: Is the idea unexpected or novel?
Perceptions of Perfection hit a range of emotions in viewers:
Surprise: The photos defied expectations due to their extreme differences in some cases.
Interest and curiosity: People wanted to see what the designer from their country created.
Anticipation: People wanted to keep scrolling through the images to see the next one.
Controversial: Some people found the images unrepresentative of their country’s beauty standards.
Test the strength of your idea
We run our ideas through a grading rubric to evaluate share-worthiness. Consider the following when evaluating your idea:
Which emotions does this idea evoke?
Does it evoke any of the top 10 positive viral emotions?
Is it emotionally complex? Can you tweak the idea to include contrasting or multiplier emotions (interest, amusement, surprise, empathy, etc)?
Does the idea offer something new? Is it surprising?
Has the idea already been covered?
If so, can you create an improved version with fresh or more comprehensive data and/or a stronger visualization?
Does the idea have broad audience appeal?
Is the idea relevant to the top three to five publishers you want to target?
Check if they have covered similar stories before and how they performed.
Will the idea appeal to multiple publisher verticals?
If not, can you adjust it to be less vertical-specific? Having wider appeal can increase your placement rate.
Does this idea lend itself to a visual format?
Perceptions of Perception passed our grading rubric due to these factors:
Emotional complexity (stimulates a range of emotions, including surprise and interest)
Strong but simple visual component
Extremely wide audience and publisher appeal (international angle)
Past success with similar concepts
Pro Tip: Pitch your idea before creating the content. Seventy percent of publishers told us they want to be pitched a set of ideas rather than receive finished content. If you’re particular about where you want your content published, pitch your idea to your top three to five publishers and then move forward with their chosen idea or use their feedback to tweak your idea.
Ideation is best treated as an ongoing activity; don’t wait until you need a list of ideas to start this process. You should constantly be soaking up information that will help you create better ideas. One of the best ways to keep coming up with strong ideas is to stay on top of what’s performing well online. You’ll find that in most cases the content contains one or more of the three factors above.
Keep an eye on popular content using these tools:
BuzzSumo
Reddit
Buzzfeed Trending Content
What’s Trending
Facebook Trending (right column in your News Feed)
Twitter Trends (left column of your stream)
Resources:
Here Is an Inside Look at Our Ideation Process
How to Generate Content Ideas Using BuzzSumo (and APIs)
Gather research
Once you’ve settled on an idea with strong potential, you need to gather supporting information to bring your idea to life.
You have a few options here. As I covered earlier, publishers love exclusive research. But since that’s not always feasible and doesn’t always make the most sense for an idea, compiling the right secondhand research can be just as impactful and appealing to publishers.
Keep in mind that research is often the most time-intensive part of our production process, so give this step the time it deserves.
Note: Sometimes at this stage, you’ll discover your idea isn’t viable because there simply isn’t enough available information or you can’t come up with a sound research methodology. Or sometimes you do an abundance of research only to discover your findings aren’t compelling enough to create meaningful content.
Company data
You don’t need to look far for your research if you can find interesting stories within your company or customer data. Would your company data be interesting to people outside your company? Will your target audience find it valuable or compelling?
Here are a few examples of companies doing this well:
OkCupid has long been doing cool stuff with their user data (in a somewhat controversial fashion).
Along a similar vein, Match.com releases a yearly Singles in America report based on their user data.
Kickstarter does a year-in-review using the data surrounding their crowdsourced projects.
Buffer received tons of press coverage by releasing their staff salary information, in addition to other company information that would typically remain closely guarded.
Consider how appealing all of the above is to publishers and audiences – it’s interesting information you can’t find anywhere else.
A nice perk of using company data is it most likely can be updated on an ongoing basis, so you can potentially have success with the same topic over and over again.
You can also partner with a company that has access to data you want. We did this when we partnered with Relevance for the content marketing versus native advertising study.
Resource: 5 Companies Creating Dynamic Content With Their Own Data
Surveys
First, decide if a survey makes sense – conducting a survey is best when there is little or no existing data for the questions you want answered.
Some things to consider:
Sample size. Use this sample size calculator from the National Statistical Service. One thousand participants is generally considered an authoritative sample size.
Whom to survey. Can you use the general population (e.g., a survey about TV-watching habits) or does your survey need a specific demographic (e.g., a survey about planning a wedding)?
How to get participants. Use crowdsourcing sites like Crowdflower and Amazon Mechanical Turk. In addition to utilizing it as a survey platform, you can also get participants through SurveyMonkey. These sites are inexpensive, but best for surveying the general population. If you are targeting a specific market and have a larger budget, try using Ask Your Target Market and Google Consumer Surveys.
Pro Tip: Organize your raw survey data so it’s easy to digest. Some publishers will want to review this and extract their own insights from the survey.
Resource: How to Get Better Results From a Survey
Secondhand research
There is a considerable amount of data available to the public from a wide variety of sources. The problem? It’s buried in research papers, databases, and jargon-filled governmental and industry publications. To produce content marketing gold, extract the interesting trends or most compelling information from this unwieldy data and then package those findings in an interesting, easy-to-digest format that appeals to the masses.
In addition to making your content credible and authoritative, using high-quality sources can make it easier to get through a publisher’s editorial process. Use these searchable databases to find authoritative sources:
Google Scholar
Microsoft Academic Search
WorldCat Libraries
What makes a good source?
High-authority .com sites
.gov sites
.edu sites (exception: student projects or personal sites)
Sites for notable publications (online version of a newspaper or magazine)
Reputable business/organization sites
Peer-reviewed journals
Interviews
Surveys
Pro Tip: Always record your research methodology. Whether this is published alongside the content or just provided to publishers, it gives context to how your data were collected.
Synthesize research
Once you’ve compiled all your research, it’s time to find the most interesting takeaways. At this stage, you will combine your research findings to make connections and draw conclusions around your content idea.
Data analysis
A huge dataset in a spreadsheet can be intimidating, but you don’t need a background in statistics or data journalism to conduct a thorough data analysis. First, decide on the questions you’re trying to answer. You will inevitably find some unanticipated points in the data, but go into your analysis with a list of what information you’re seeking.
Popping your data into Tableau Public or Google Charts can help you quickly spot interesting insights. Play around with displaying the data in charts, line plots, pivot tables, and so on to uncover patterns and outliers.
We pulled tens of thousands of job descriptions for The Inbound Economy study. Using Tableau Public, we could analyze and sort a huge amount of data to uncover meaningful insights:
Adding supplemental information
Depending on your idea, sometimes this step will not require much work. For example, with our Perceptions of Perfection campaign, there wasn’t any research to synthesize once we collected the Photoshopped images from the freelance designers. We mainly just needed to organize the photos in the best way for telling the story.
Once you synthesize your research, you may discover you need to include additional information to tell a better story or add context to your insights. This could include another round of research at this step, or creating additional visual assets to enhance the data.
We chose to supplement the Perceptions of Perfection photos with maps of the countries we collected images from and charts estimating the weight and BMI of the woman in each submission. This added an additional level of detail and context to the campaign.
Resources:
Visual Analysis Best Practices: A Guidebook
6 Data-Analysis Tools Anyone Can Use
Writing
By now you should have a clear idea of the points you want to make and which information to include in your content. Depending on the content format you’ve chosen, you may need a little or a lot of accompanying written text. Since this step will vary so much, I’ll share a few across-the-board pointers for some of the most important words in your content: the headline.
Any content marketer knows the importance of a good headline. The best ones pull in the audience by creating anticipation. Whether it will be at the top of your visual asset or the title of a published article, spend ample time brainstorming your headline.
Follow these guidelines for writing share-worthy headlines:
Create a “knowledge gap” that piques the audience’s curiosity and makes them want to know more (not too vague, but not too specific)
Don’t overhype it – people won’t share content they feel was oversold by the title
Use knowledge words such as know, think, prove, and understand
Use positive adjectives such as greatest, hilarious, and smartest
Use the second-person voice to capitalize on the audience’s self-interest
To see these tips in action, here are examples of headlines that received millions of social shares:
The Real Number of Hours Teachers Work in One Eye-Opening Graphic (Upworthy)
This Is Why Your Baby Doesn’t Sleep Through the Night (BuzzFeed)
11 Things You Never Thanked Your Best Friend For, But Meant To (Elite Daily)
This Is What School Lunches Look Like Around the World (Distractify)
The Only 12 Exercises You Need to Get in Shape (BuzzFeed)
Resources:
5 Data Insights Into Headlines Readers Click
8 Winning Headline Strategies and the Psychology Behind Them
22 Headlines That Went Viral
Design
There is a reason the most widely shared content is highly visual; images and videos in particular perform extremely well on the web because they can rapidly create an emotional response and convey an idea very quickly.
Choose a visual format
Sometimes the best visual format for your content will be obvious. Other times, you may have a range of options that could work. Consider the following when vetting visual formats:
Can this format easily convey the idea?
Is this format overused for this topic?
Which formats do your target audience like?
Having target publishers in mind can also guide which visual format to use. Look at the top-performing visual content on your target publishers:
What are the popular formats?
Do they just link to the visual asset, publish part of it, or embed the whole thing?
Are there any formats they don’t publish? (For example, some publishers won’t run infographics.)
Resource: How to Choose the Right Visualization for Your Data
Create multiple assets
Consider turning your content into several visual formats in order to meet publisher preferences. This can often be done without much extra effort, yet it greatly increases your placement rate by appealing to different publishers.
For example, an infographic can be chopped into several smaller visual assets for publishers who don’t like using full infographics. For interactive pieces, always include a static visualization as an option for publishers who don’t want to embed an interactive feature.
Pro Tip: If you are hosting the content assets on your own site, make sure they are optimized for social sharing with proper Open Graph tags and Twitter cards. Getting this right can greatly increase clickthroughs and drive more shares.
Evaluating design
Your design may be beautiful, but does it communicate your idea well? Some criteria for evaluating your design’s effectiveness:
Is the design set up in the “inverted pyramid” format, with the most compelling information at the beginning and less important information toward the bottom?
Does the design highlight the most important information?
Does the size of the visual asset meet the standard for the exclusive publisher you’re pitching?
Are graphs and charts accurately displaying the information?
Are the fonts legible?
Does the emotional experience build as you scroll through the visual?
Do the colors, shapes, and fonts convey the correct mood for the topic?
Quality assurance
Imagine getting interest from a top-tier publisher only to have your content rejected at the last minute due to weak sourcing. Or picture your published content torn apart by a sea of trolls pointing out a silly typo.
Creating a QA checklist can ensure all your content passes muster. At the very least, your checklist should include multiple points related to proofreading and editing. You also want to evaluate content quality and credibility with certain questions:
Are all facts that aren’t common knowledge clearly attributed to a source?
Are authoritative sources used?
Do any of the subjective points sound dubious? Should they include a supporting source?
Your content is finished, but now you need to find it a home. If you haven’t already been collaborating with publishers up to this point, the first step is deciding who to pitch.
Choosing target publishers
Keep in mind you should begin building your target publishers list while the content is still in production so you can hit the ground running once it’s time to pitch.
To get your content widely shared, you need a high number of views, but you also need to get it in front of audiences that are likely to share it. Because of this, your goal should be getting published on a site with high engagement and not just a lot of traffic.
Let’s consider two extremely popular sites: BuzzFeed and CNN. While both sites receive a lot of traffic, BuzzFeed’s most-shared post within the last year got 2.6 million shares compared with CNN’s most-shared article getting just over 460K shares.
So, you want to zero in on a publisher that 1) has high engagement and 2) has published content related to your content topic in the past. During ideation, you should be creating a list of publishers who regularly run stories around your content topic. Look at which of those sites has the highest engagement, and pitch those as your first choice.
Pro Tip: You don’t want to send a general pitch email to
[email protected]. Zero in on which writers at your target publisher have the highest engagement on their articles plus a sizable social following – that’s who you want to pitch.
Pitching
Your pitch needs to sell the value of your content while also being original and enticing enough to get noticed in a writer’s overflowing inbox.
Subject line
Getting your pitch email opened is half the battle. You need to grab the publisher’s attention with a personalized or compelling subject line. If you’ve really done your homework, you have already been engaging them on social media, so your name will look familiar when they see it in their inbox.
Try one of these tried-and-true subject line formulas:
Statistics: Pull an eye-catching stat from your content.
88% of marketers lack this skill [Exclusive Research]
Headline: Use your content’s headline as the subject line (you did write an attention-grabbing headline, right?).
New Study Reveals Marketers’ Biggest Weakness
Knowledge Gap: Pique their curiosity with an enticing statement or question.
Why No One Opens Your Emails
It’s also extremely important that your subject line makes it clear your pitch is related to what the writer covers. Our subject line study with BuzzStream found that the majority of publishers want subject lines tailored to their beat. Specific, descriptive, and brief subject lines are also desirable.
Pro Tip: Avoid using the word “infographic” in your subject line or email body, even if you’ve created the world’s best infographic. A lot of publishers have emails containing “infographic” filtered out of their inbox due to the deluge of junky infographic spam.
Personalization
Your pitch intro needs to make it clear that it’s not a mass pitch. Show that you’ve done your homework on what they cover. Mention a recent story of theirs that you enjoyed (be specific, don’t say, “I loved your story on XYZ.”)
You can also mention any common ground you may have based on your social media sleuthing, but keep it surface-level or you risk coming off as creepy. Bringing up personal interests they share publicly is fine, such as a favorite sports team or band.
Relevance
Why will your content matter to their audience? Why should they publish it? Point to any related news stories in the last month, or mention related topics they’ve covered in the past that have performed well.
However, make sure you don’t come across as a know-it-all. This person knows their audience better than you do. You are only assuming their audience will find your content interesting, so don’t say you “know” their audience will like it. Use phrases like “I think” or “I feel.” Better yet, ask them: “Think your audience would be interested in this story?”
Reviewing your pitch
Before you hit send, evaluate your pitch.
Did you spell their name correctly? It seems obvious to get this right, but it’s an instant turnoff if you don’t.
Did you format the name of their publication correctly? (Example: BuzzFeed, not Buzzfeed).
If you want to give them first publishing rights, is it clear that they can have the exclusive?
Is your pitch free from silly typos and grammar errors? When you’re pitching a writer or editor, you can bet they will notice these issues.
Did you use AP Style? Again, you’re pitching writers and editors – speak their language!
Is your pitch concise? Aim for less than 200 words.
Resources:
The Psychology Behind Writing a Great Pitch
Publisher Feedback on Pitching [Flipbook]
Media Relations Guide on Etiquette
Syndication
Once your content is published on a high-authority site, it will naturally be picked up by other sites. You need to capitalize on this snowball effect by continuing to reach out to other publishers and influencers you want to cover your content.
While you should still follow the pitching best practices I shared above, your syndication pitch should also include these:
A link to the exclusive post. Seeing that a high-authority publisher covered your story gives it credibility.
Social proof. Share social metrics and which sites have featured the piece.
Resource:
How to Get Content Into the Hands of Influencers Who Can Amplify It
Highly shareable content is not a silver bullet that satisfies every marketing goal. This type of content works best for getting high levels of awareness, attracting customers who are in the top of the sales cycle, and, sometimes, for generating interest in a product or service. But for a relatively low cost, the method I’ve shared can greatly increase your chances of achieving massive exposure.
Want to see more examples of this process in action? Download our collection of viral content case studies.
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November 05, 2015 at 04:52PM
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Case Study: How We Removed a Massive Manual Google Penalty in 5 Steps
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Case Study: How We Removed a Massive Manual Google Penalty in 5 Steps
Posted by Anna_of_PSD2HTML
This post was originally in YouMoz, and was promoted to the main blog because it provides great value and interest to our community. The author's views are entirely his or her own and may not reflect the views of Moz, Inc.
When I joined the PSD2HTML team in November 2014, the site had been suffering from a manual penalty related to spammy backlinks for over a year. They'd tried everything to promote a recovery, but nothing worked.
They were ready to admit defeat.
The penalty resulted in the loss of over 80% of their organic traffic.
The story of how this happened is very interesting. PSD2HTML was one of the first companies to market PSD to HTML conversions in 2005. At the peak of their success, they transitioned to an SEO company. In 2013, our relationship with a well-known agency resulted in a manual spam penalty.
The following is a screenshot of what this looked like:
Recovering from the penalty was a very painful process. There were two in-house marketing departments that hired several agencies to analyze over 2,500 linking domains. They spent a year and a half trying to remove the penalty, which included submitting numerous reconsideration requests that failed.
Since we finally had the penalty revoked, we wanted to share our experience with other companies, website owners, and SEOs that might be suffering from the same problem, and include some useful tactics for removing penalties.
It is also important to give credit to our outstanding consultant who helped us overcome the disaster.
Step 1: Create a master penalty removal sheet
The first thing we did was to collect all incoming links pointing to PSD2HTML.com. We then created a master spreadsheet that we could work through to identify possible artificial links. This process involves the following steps:
Download all links from Google Search Console, using the process described here
Supplement with links from Majestic.com
Sort them by root domain using a simple Excel process from Distilled that can be found here
This may sound simple, but it's not. It's important to start with the right data. While it is helpful to have multiple link sources, Google Search Console data is key.
Step 2: Identify links that Google sees as artificial
Typical unnatural links can include articles, link directories, bookmarks, blog comments, malware, guest posts, and scrapers. They include anything where the content exists primarily to influence rankings more than offering genuine content. PSD2HTML.com had very few of these types of links. This is possibly one reason why the penalty had been around for so long. There were some possible unreliable link directories in their link profile. However, there were very few keyword-stuffed submissions or guest posts with links for rankings. It was important to identify the artificial links.
The theory of primary intention
Penalty write-ups typically list types of links that need to be removed. However, as link building methods continue to evolve, the potential types of unnatural links are unlimited. It is very helpful to identify the common denominator for all artificial links, which is the primary intention. If the primary intention of a link is to influence rankings, then it is artificial.
We went through all linking domains in order to develop a list of some interesting link types that fit this description. Despite our previous attempts, we could not access previous responses to reconsideration requests. As a result, no sample links from Google were available. Therefore, we had to start from scratch.
Giveaways
PSD2HTML had a number of links from giveaway promotions, where users could leave comments in return for a chance to win paid services. Paid reviews of services have a long history of being seen as unnatural by the Google Webspam Team. However, it is not necessarily artificial if a company wants to run a giveaway. Since these giveaways didn't have the primary intention of gaining links to influence Google, we decided to keep them.
Again, it wasn’t that simple.
In the case of at least one giveaway, the page had a genuine intention and also contained specific links with artificial elements. For example, here are two links to PSD2HTML.com that appeared on the same page:
- “The world’s first and finest PSD to HTML conversion company, PSD2HTML®, is giving away $400, $300 and $200 worth of services!”
- The leading PSD to HTML slicing service has made outstanding changes to the way they do business and provide services.
These two links are bolded here, but not linked, as one of them was artificial. I'm sure that you can guess which one. The first one was a genuine reference to the company name. The second one was a keyword phrase. Therefore, the giveaway was not artificial, but the keyword link was.
In order to deal with this situation, we kept all of the giveaway links and the domains they were featured on. We drilled down to any pages that also had artificial keyword links and disavowed them individually. When Google denied our first request, none of the sample links were giveaways. We therefore inferred that we’d gotten this one right.
Keyword footer links
PSD2HTML had some sites where they’d done conversion work and gained a keyword link at the footer of the site. This brought up the question as to what degree design firms can legitimately place footer links on client sites. John Mueller talks about this here. The intention idea proved useful here.
In one instance we noticed, the actual brand wasn’t linked, but the keywords were linked, so they were assumed to be artificial.
Sponsor and advertisement links
Sponsor links were absolutely fine. We thought sponsor links (not quite sponsored links) could be artificial and wondered if they’d be identified as artificial. However, these were genuine sponsors, so we left them and it worked out fine.
We also found that image ads were fine. However, they usually only showed up in Majestic data and not in Search Console. Therefore, there wasn't a problem.
Keyword articles, link directories, bookmarks, malware, and scrapers
There were some submission sites with keyword links and the sludge of scrapers that were added to the disavow file. However, the rest of their profile looked clean, so it was submitted.
Step 3: Submission to and response from Google
Our penalty removal consultant had a proven record of eight penalties getting revoked on the first try.
Unfortunately for us, after our submission the Webspam Team returned the following three sample links:
http://ift.tt/1LnygN8
http://ift.tt/1jAu5oc
http://ift.tt/1LnygNa
Interpreting Google sample links
The sample links that Google provides in response to reconsideration requests aren’t just samples. The Webspam Team shows you specific link types that still need to be removed. If you can identify the underlying link types provided by Google, it is possible to look through the link data again and find those link types.
Step 4: Identify links that Google sees as artificial from sample links
We thought the three sample links from Google were unusual. This penalty was interesting because the Webspam Team seemed to be highlighting possible new variations of artificial links. These link types appeared regularly and it looked like they were here to stay.
Sample link type #1: Chinese duplicate translation links
The first such link was a Chinese news site. In the past, it had been possible to clear penalties without similar foreign sites causing problems. These sites were posting verbatim articles from SmashingHub. While the URL included the source (http://ift.tt/1jAu6Zx), Google had identified it as an artificial link. We again went through the links looking for duplicate Chinese pages. This was easy to do with the English ones. However, most of them were not duplicate translations.
This article was a duplicate of
http://ift.tt/1jAu5og that was translated into Chinese. This made it more difficult to identify. Although it is tempting to judge a link only based on a language, countries with non-Western scripts form a massive part of the web, and can also offer genuine links to a site. We wanted to keep any genuine links using the primary intention idea, regardless of country or language. This is an example of a genuine link with no duplicate issues:
http://ift.tt/1LnyeVA.
I identified duplicate Chinese links by searching for English keyword phrases. For example, most of the duplicates featured English website names. Therefore, by Googling “PSD2HTML" "CSS Chopper" "Direct Basing," it was possible to identify the original English post.
Sample link type #2: Brand name used as keywords with genuine intention
Seeing
http://ift.tt/1jAu5oc marked as artificial was frustrating. This is a forum post link that was given completely genuinely.
However, the link text was “PSD to HTML.” It was used legitimately as a brand name that was rewritten with the number 2 in PSD2HTML converted to the word “to.” There were some giveaway links above with some artificial links using “PSD to HTML” as a keyword phrase to influence Google. Those links were artificial. However, the use of “PSD to HTML” was not artificial since the underlying primary intention was completely genuine.
How do you deal with a genuine link that is marked as artificial due to brands listed as keywords? In order to solve this problem, we called Google out on artificial links. In our second reconsideration request message, we argued that while the link text consisted of keywords, they were used as a completely genuine reference to a brand. Therefore, the act of identifying the link as artificial was in itself artificial, since the link itself was entirely genuine.
The frustration of having a genuine link marked as artificial became a tool to add weight to our argument and conversation with the Webspam Team. They regularly respond with sample links that can be argued to be genuine, or are already in the disavow file. These sample links are very important. They can be used in your next presentation to the Webspam Team.
Sample link type #3: Financial offer to influence links
This link was very obscure. However, it could be seen as artificial. It was impressive how the Webspam Team isolated this one link type.
This link was in Spanish:
http://ift.tt/1jAu5oh
The writer reported receiving an email offering a Christmas promotion. They would receive $50 off of their next order from "our friends P2H" (P2H.com redirects to PSD2HTM.com).
There was a subtle, but important, difference between this link and the giveaways. Although the giveaways were promotional, they did not appear to be directly created with the intention of gaining a link. In the email, PSD2HTML offered $50 on their next order to bloggers with whom they had no previous relationship, which raised questions about their motivation. The "influenced-recommendation-tone" became clearer as the post continued. This indicated that the emails were sent in order to gain links.
We searched for similar links and found one more. This type of task can be difficult when there are many easy-to-spot, low-quality links. The standard artificial link types were largely irrelevant. The process of searching for the links that matched the exact link types implied by the Webspam Team’s three sample links took real precision.
Step 5: Second submission and response from Google
We submitted this work with our explanation to Google and received a very quick response.
Image credit: Comics Alliance
Euphoria. Penalty revoked.
A note on emails and outreach
We didn’t send any emails to get the penalties removed.
There are a number of differences between only using the disavow tool and also using manual outreach. We had the following findings about the use of email outreach: Email outreach is not required to revoke a penalty. Clients and providers often feel they must use outreach to revoke a penalty. This can significantly add to the costs and timeframe.
It is possible to commit resources to email outreach. However, it is not true that both outreach and manual action removal are needed. Once you realize this, you can have more control and save time and money. Google penalties are a psychological phenomenon. Therefore, getting the “No manual webspam actions found” message showing quickly is very important.
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November 04, 2015 at 04:30PM
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Detectar y evitar redireccionamientos engañosos no deseados en dispositivos móviles
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Detectar y evitar redireccionamientos engañosos no deseados en dispositivos móviles
En muchos casos, no hay problema en mostrar contenido ligeramente distinto en dispositivos diferentes. Por ejemplo, a veces es necesario modificar algunos contenidos (como imágenes) para optimizarlos para la pantalla de un smartphone, que dispone de menor espacio. También es posible que quieras guardar el menú de tu sitio web en un panel de navegación (consulta esta documentación) para hacer que la navegación móvil sea más fácil y eficaz. Si estas modificaciones centradas en el usuario se implementan de forma correcta, Google puede entenderlas perfectamente.
La situación es parecida cuando se trata de redireccionamientos solo para móviles. Normalmente, suele ser beneficioso para los usuarios móviles redireccionarlos con el objetivo de mejorar su experiencia (por ejemplo, desde example.com/url1 a m.example.com/url1). Sin embargo, redireccionar a los usuarios móviles a diferentes contenidos de forma engañosa perjudica la experiencia de usuario y supone una infracción de las directrices para webmasters de Google.
Una experiencia frustrante: aparece la misma URL en las páginas de resultados de búsqueda en ordenadores y en móviles. Cuando un usuario hace clic en este resultado en un ordenador, la URL se abre con normalidad, pero si utiliza un smartphone, se produce un redireccionamiento y se carga una URL que no está relacionada.¿Quién implementa estos redireccionamientos engañosos solo para móviles?
En algunos casos, los webmasters deciden conscientemente implementar reglas para redireccionar a sus usuarios móviles. Esta acción suele infringir las directrices para webmasters, y tomaremos las medidas oportunas cuando perjudique la experiencia de los usuarios de Google (consulta la última sección de este artículo).
Sin embargo, también hemos detectado algunas situaciones en las que se producen redireccionamientos engañosos solo para móviles sin que los propietarios de los sitios web en cuestión sean conscientes de ellos:
Esquemas publicitarios que redireccionan específicamente a los usuarios móviles
Una secuencia de comandos o un elemento instalados para mostrar anuncios y para obtener ingresos a partir del contenido podrían redireccionar a los usuarios móviles a un sitio web completamente diferente sin que el webmaster lo sepa.
Redireccionamiento móvil porque el sitio web ha sido objeto de un ataque
En otros casos, si tu sitio web ha sufrido un ataque, podría redireccionar solo a los usuarios móviles a dominios con contenido fraudulento.¿Cómo puedo detectar si mi sitio web está realizando redireccionamientos engañosos en dispositivos móviles?1. Comprueba si tu sitio web te redirecciona cuando intentas acceder a él desde un smartphone
Te recomendamos que accedas a las páginas de tu sitio web con un smartphone desde los resultados de la Búsqueda de Google para comprobar la experiencia de usuario móvil. Durante la depuración, resulta muy útil emular dispositivos móviles en navegadores para ordenador, ya que puedes probar diferentes modelos. Por ejemplo, puedes hacerlo directamente desde el navegador en Chrome, Firefox o Safari (en este último, comprueba que hayas habilitado la función Mostrar el menú Desarrollo en la barra de menús).2. Presta atención a tus usuarios
Es posible que los usuarios no vean tu sitio web como tú lo haces. Es importante prestar atención siempre a las reclamaciones de los usuarios para conocer si existe algún problema relacionado con la experiencia de usuario móvil.3. Controla la actividad de tus usuarios con los datos de estadísticas de tu sitio web
Si echas un vistazo a algunos datos de estadísticas que aparecen en tu sitio web, puedes detectar actividades inusuales de los usuarios móviles. Por ejemplo, el promedio de tiempo que los usuarios móviles pasan en tu sitio web podría ser una de las señales a tener en cuenta: si, de pronto, los usuarios móviles (solo este tipo de usuarios) empiezan a pasar mucho menos tiempo en tu sitio web, podría deberse a un problema relacionado con los redireccionamientos engañosos para móviles.
Para conocer los cambios significativos en la actividad de los usuarios móviles al mismo tiempo que se producen, puedes configurar alertas de Google Analytics. Por ejemplo, puedes establecer una alerta que te avise cuando se produzca un descenso brusco en el tiempo medio que los usuarios móviles pasan en tu sitio web o un descenso en el número de usuarios móviles (debes tener siempre en cuenta que los cambios significativos en estas métricas no indican de forma clara y directa que tu sitio web esté realizando redireccionamientos engañosos en móviles).
He detectado redireccionamientos engañosos para mis usuarios móviles que no he configurado. ¿Qué debo hacer?1. Comprueba que tu sitio web no haya sido pirateado.Echa un vistazo a la herramienta Problemas de Seguridad en Search Console para obtener más información si detectamos que tu sitio se ha pirateado.
Consulta nuestros recursos adicionales sobre síntomas típicos de sitios web pirateados y nuestros casos prácticos de sitios web atacados.2. Comprueba las secuencias de comandos y los elementos de terceros en tu sitio webSi tu sitio web no ha sido pirateado, te recomendamos que dediques recursos a investigar si los redireccionamientos se deben a secuencias de comandos o a elementos de terceros. Para ello, sigue estos pasos:
A. Quita de uno en uno las secuencias de comandos o los elementos de terceros que no controles de las páginas donde se originan los redireccionamientos.
B. Accede a tu sitio web en un dispositivo móvil o mediante un sistema de emulación después de quitar cada secuencia de comandos o cada elemento para comprobar cuándo se detiene el redireccionamiento.
C. Si piensas que una secuencia de comandos o un elemento específicos son responsables del redireccionamiento engañoso, considera la posibilidad de eliminarlos de tu sitio web y, a continuación, depurar el problema con el proveedor de la secuencia de comandos o del elemento.Más información sobre los redireccionamientos engañosos en móviles
Se considera una infracción de las directrices para webmasters de Google redireccionar un usuario a una página con la intención de mostrar un contenido diferente al que está disponible para el rastreador del motor de búsqueda (más información sobre los redireccionamientos engañosos). Para garantizar que nuestros usuarios obtengan resultados de búsqueda de calidad, el equipo de Calidad de Búsqueda de Google puedetomar medidas en relación a esos sitios web, como la retirada de URLs de nuestro índice. Cuando llevamos a cabo acciones manuales, enviamos un mensaje al propietario del sitio web a través de Search Console. Por tanto, comprueba que hayas configurado una cuenta de Search Console.
Asegúrate de elegir anunciantes que dirijan el tráfico de usuarios de forma transparente para evitar que redireccionen a tus propios usuarios inconscientemente. Si quieres saber cómo crear confianza en el espacio de publicidad online, consulta las prácticas recomendadas en el sector para participar en redes publicitarias. Por ejemplo, para empezar puedes consultar las directrices de calidad del inventario del Trustworthy Accountability Group (Interactive Advertising Bureau). Existen muchas formas de obtener ingresos a partir de tu contenido con soluciones móviles que ofrecen una experiencia de usuario de alta calidad, por lo que no olvides utilizarlas.
Si tienes preguntas o comentarios sobre los redireccionamientos en dispositivos móviles, únete al Foro de Ayuda para Webmasters de Google.Escrito por Vincent Courson y Badr Salmi El Idrissi, equipo de Calidad de Búsqueda de Google
Publicado por Javier Pérez equipo de calidad de búsqueda.
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November 04, 2015 at 02:00AM
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Haz que cada conversión cuente: ahora los datos de las conversiones multidispositivo se incluyen en la columna Conversiones y se integran con las pujas automáticas
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Haz que cada conversión cuente: ahora los datos de las conversiones multidispositivo se incluyen en la columna Conversiones y se integran con las pujas automáticas
A lo largo del día los usuarios recurren a varios dispositivos para hacer sus compras, comunicarse o entretenerse. Desde el portátil de la oficina hasta el tablet que usamos en el salón de casa, pasamos constantemente de un tipo de dispositivo a otro para llevar a cabo nuestras tareas. De hecho, cerca de un 40% de compradores online empiezan a buscar información en un smartphone y acaban haciendo la compra en un ordenador o tablet.1 Por este motivo, durante varios años hemos invertido en las conversiones multidispositivo en la Red de Búsqueda, la Red de Display y Shopping. Anunciantes de todo el mundo consiguen sacar el máximo rendimiento a sus campañas de AdWords mediante los datos de las conversiones multidispositivo, que permiten medir hasta un 16% más de conversiones.
A partir de hoy, las conversiones multidispositivo se registrarán por palabra clave y se podrán incluir en la columna principal Conversiones, en la que ya se muestran las ventas del sitio web, las llamadas telefónicas y las descargas de aplicaciones. Como todas las conversiones se muestran en un solo lugar, los anunciantes pueden entender mejor las diferentes maneras en que los usuarios interaccionan con su empresa. Además, realizar acciones sobre estas estadísticas es más fácil que nunca: con todas las conversiones en la misma columna, puedes habilitar rápidamente las pujas automáticas y optimizar las pujas para las conversiones que más te convengan.
Para activar las conversiones multidispositivo en las pujas automáticas, debes llevar a cabo dos pasos muy sencillos en la cuenta de AdWords, en la sección Herramientas > Conversiones:
En Configuración, comprueba que la Métrica de la puja de conversión esté definida como Conversiones, en lugar de Clics convertidos. Te recordamos que las conversiones multidispositivo y otros controles no se ofrecen para los clics convertidos.
Haz clic en Incluir conversiones avanzadas y marca la casilla correspondiente para incluir las conversiones multidispositivo y otras conversiones avanzadas en la columna Conversiones y las pujas automáticas.
Tenemos el compromiso de ayudarte a conocer los nuevos tipos de conversión que forman parte de un mundo multipantalla permanentemente conectado para que puedas tomar las mejores decisiones publicitarias. Visita nuestro Centro de Ayuda para descubrir cómo tener en cuenta las conversiones multidispositivo en las pujas automáticas.
Publicado por Wilfred Yeung, director sénior de productos, Pujas de AdWords
1 The Role of Mobile Search on Store Purchases, Google/Ipsos Media CT (El papel de la búsqueda desde móviles en las compras en tienda, Google/Ipsos Media CT), agosto de 2015. Las compras se realizaron durante los últimos tres meses.
from Dentro de AdWords - España
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November 03, 2015 at 07:00PM
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10 Things I've Learned While Learning Facebook Ads
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10 Things I've Learned While Learning Facebook Ads
Posted by KaneJamison
I've been obsessed with Facebook Ads for the past few years. It probably didn't hurt that the first test campaign we ran earned an excellent $0.04 cost-per-engagement from a $10 budget.
I'm obsessed because I'm convinced Facebook Ads are one of the most powerful tools we currently have as digital marketers. Whether you're looking to spend $200 a month advertising to a single zip code or $20,000 a day reaching sports fans, you can reach the ideal target audience for your organization with targeting criteria that no other ad network, search engine, or social network can match.
With that in mind, I'm going to share the 10 biggest quirks that have caught me off guard since I started learning Facebook Ads to help you avoid some of the same mistakes.
I'd really love for this to become a go-to resource for people learning Facebook Ads, so if you have tips of your own, please leave a comment!
Quick Guide:
#1 - Your ad image must contain less than 20% text.#2 - Split test your bid models between CPC, CPM, & Engagement.#3 - Targeting options utilize both AND operators and OR operators.#4 - Selecting Location doesn't necessarily mean people who live there.#5 - Facebook's third party data goes far beyond the things you think Facebook knows about you.#6 - There are 4 ways to access Facebook ad management, with varying levels of difficulty.#7 - It's tempting to prefer desktop over mobile, but do your research first.#8 - Get your pixels straight before you start running ads.#9 - Segment your creative!#10 - Start using good naming conventions now.
Add your tips for learning Facebook Ads in the comments
#1 - Your ad image must contain less than 20% text.
If there's a single most-common reason that my ads get denied, it's because I forget to check text coverage on images for my sponsored organic posts.
Whether you're promoting organic Facebook posts on your page's feed or running pure ads, Facebook is very picky about how much text you can display inside of your ad creative.
This is Facebook's way of making sure that your ad images aren't covered in obnoxious calls-to-action, over-sized logos, and other excessively commercial elements.
Official 20% Rule Page:
http://ift.tt/1k8PTqX
Facebook provides a tool for checking how much of your image is covered in text, which you can test for yourself at
http://ift.tt/16vacAm. When you click the grid cells that contain text after uploading your image, you can see the percentage of the image that contains text.
Here's an example of two image variations you might test, but only the option on the right would be usable in a campaign:
The fastest way to avoid the 20% rule is to automatically produce all of your social media imagery with the 20% rule in mind — or produce a separate set of images just for Facebook.
When we create social media graphics, we have a transparent grid saved as a PNG file that we paste into a layer of the image we're working on. You can copy & paste the image below, or download templates for Illustrator, InDesign, Powerpoint, and Photoshop from our blog: Facebook Ads 20% Text Grid Templates.
#2 - Split test your bid models between CPC, CPM, & Engagement.
Facebook offers a few different ways to structure your bid model, which is the basis for how you're billed. For example, here are the bid models available for a sponsored organic post:
Each one may offer a better pricing structure depending on the audience you're targeting, the goal of your campaign, and the ad content that you're using.
In my experience, there is not a single best model for everyone. For example, if I put out a really interesting post and my goal is clicks, I might get the best results by using CPM bidding that gives me a much lower CPC than actually using CPC bidding. However, if I put out a somewhat boring post and my goal is clicks, I might be better off just paying for the clicks with CPC bidding, since it will require a lot more impressions to generate the same amount of clicks. Every situation is different, so like everything else in PPC, you have to test test test for yourself.
#3 - Targeting options utilize both AND & OR operators — and those targeting options are changing.
There are a ton of Facebook Ad targeting options available — that's where the power in Facebook Ads comes from. We put together an enormous Facebook targeting guide if you want to see all of the options available.
But, sometimes the targeting options don't act the way you think they'd act, and they're changing as I write this post.
The most common targeting mistake I see when someone runs their first Facebook Ad is thinking that when you target 2 interests, you'll only reach people who like both of those topics.
Historically, that type of interest overlap is difficult to target, and Facebook's functionality only allowed you to target users who like Topic 1 OR Topic 2, but not Topic 1 AND Topic 2.
Here's how Facebook targeting has worked for the past few years:
BUT — that targeting model is changing.
As of October 2015, Facebook has been testing a new feature called Detailed Targeting that does allow us to target 2 sets of interests.
Here's a screenshot of how the existing ad targeting is laid out:
Here's a screenshot of the new targeting structure from Power Editor:
I've edited in Photoshop slightly to show you all features in a single screenshot. The color-coded dots show you where the old targeting options show up in the new Detailed Targeting section, and the yellow highlighting shows you the two new detailed targeting options to Narrow Audience or Exclude Audience.
While this is currently only an option in Facebook's Power Editor, I'm willing to bet this new targeting structure will be rolled out to the normal ad manager in the near future, because of how granular it will allow us to get with our audiences.
#4 - Selecting Location doesn't necessarily mean people who live there.
Let's say you want to target people who live in New York City. You might type "New York City" into the Locations box, leave it at the default 25-mile radius, and keep moving.
But, if you did that, you might miss the small drop down menu at the end of the screenshot that says "Everyone in this location."
See it now? Well, if you click on that drop down, you'll find out that Facebook's Locations targeting gets way more granular:
That's right — not only can you target actual residents whose home is in the selected area, but you can target people currently visiting New York City who live more than 100 miles away, and people recently in New York City.
As an example, a 25-mile radius for New York City shows 10,000,000 audience members for "Everyone in this location," but only 9,500,000 audience members for "People who live in this location." That's 5% of the default audience that is irrelevant if you're only trying to reach residents — which means you could have been wasting 5% of your ad budget.
#5 - Facebook's third party data goes far beyond the things you think Facebook knows about you.
Shopping for a new car? Ever input your household income during a survey? Have a tendency to buy expensive stuff online?
Companies like Acxiom collect this data on you from tons of websites and resell it to companies like Facebook as "Data Enhancement" so that Facebook can offer better targeting options to us, the advertisers. If I wasn't so excited about the cool things this allows me to do as an advertiser, it might worry me as a consumer.
Most of what you'll find under the Behaviors targeting category is actually third party data from Acxiom, Datalogix, and Epsilon. You can either search for a Behavior by typing, or click the box to start browsing. Hovering on categories will give you a more in-depth description, as well as the data source:
#6 - There are four main ways to access Facebook ad management, with varying levels of difficulty.
A - Boost Post
(Found on posts and your business page)
The first is what most small business owners see — the Boost Post button. In the past, using the Boost Post button was generally overpriced and much like Adwords Express, you traded simplicity for limited control and a higher price. I haven't used the Boost Post button in a couple years, so that may no longer be the case, but regardless, I would suggest you spend 30 more minutes learning the next option instead.
B - Facebook Ad Manager
Find it at:
http://ift.tt/1HI2KUL
The second is the normal ad editor. This interface is fairly straightforward to begin using and offers a lot of control over ads that you might run once in awhile. If you're just a casual Facebook advertiser, this offers the best combination of price, functionality, and ease-of-use.
C - Facebook Power Editor
Find it at:
http://ift.tt/ThAztT
The third, and most advanced, is the Power Editor. Facebook Power Editor is not a good choice for beginner-level Facebook Advertisers and requires some training to get started with it.
However, for those willing to learn how to use it, there are a number of Power Editor features that are not available in the normal editor (like Import/Export so you can edit campaigns in a spreadsheet), and Power Editor users typically see new ad features months before the normal Ad Manager, like Instagram Ads & Product Ads.
D - Facebook Advertising API & Facebook Ad Management Tools
The fourth level of accessing Facebook Ads would be through their advertising API. I haven't labeled this as advanced since I believe most advertisers using the API will be using third-party tools, like those found in the Facebook Partner Directory, rather than connecting to the API themselves. Like with Power Editor, API users often get advanced functionality earlier than normal ad editor users. There may be other benefits that I'm not aware of, so please feel free to mention those in the comments.
#7 - It's tempting to prefer desktop over mobile, but do your research first.
Even in the mobile-first marketing era that we live in, you might be surprised that 44% of Facebook users under age 35 only access Facebook from mobile devices. That's right — zero desktops or laptops in the past 30 days.
Regardless of the age or demographics of the audience you're targeting, don't assume that they're scanning through a laptop Facebook feed just because you're on a laptop all day while editing ads.
The vast majority of Facebook users are on mobile apps, and many of your ad sets may never get a click from desktop users.
To get a better idea of your audience's device habits, take a look at the Audience Insights tool to gather market research, and use the ad builder tool to get a better estimate size of a more defined audience.
#8 - Get your pixels straight before you start running ads.
Facebook offers a variety of functions that require tracking pixels to be added to your website. The most common examples include building Custom Audiences to retarget users who have visited your website, tracking conversions from users who have seen your Facebook ads, and even using conversion pixels to stop showing ads to users who have already converted.
Recently, Facebook has released "one pixel to rule them all" simply called the Facebook Pixel, but we weren't always so lucky, and there are still some single-purpose pixels in the editor that you'll find marked as "(Old)." Make sure you install the new one, which is multipurpose and loads faster, and go through the process of upgrading any old pixels you currently have installed on your site.
An example of the Facebook Pixel code, found in Facebook's documentation. The red section 2 is the Facebook Pixel code, and the green section 3 is event code that needs to be customized, similar to Google Analytics' event and e-commerce tracking features.
#9 - Segment your creative!
Make sure the creative imagery and copy is tightly targeted to your audience. Instead of targeting an audience of 2,000,000 people, find a way to break them into smaller, more specific groups, and show them customized copy and graphics that will appeal to them.
For example, let's say you're advertising in the sporting goods market and your biggest audiences are runners and cyclists. One approach would be to show generic outdoorsy sports photography to both groups. But, in my experience, you'll probably have better luck by running separate ads with product photography highlighting each group individually.
A cyclist won't care about a photo of a runner, and the skateboarder wouldn't care about photos of a rock climber, so why would you show them the same ad?
#10 - Start using good naming conventions now.
In the beginning, it's easy to start using the generic names that Facebook autogenerates for campaigns, audiences, and other groupings. But, fast forward a couple years (and a couple of new ad managers or agency staffers), and things can get a little confusing.
Best practices are to start a naming convention now. Here's an example of how I might set up naming conventions for an auto dealership covering campaigns, ad sets, and audiences:
Campaign Menu Showing Multiple Clients:
Syntax:
"Client Name - Year-Month - Campaign Name"
Campaign Examples:
"Acme Auto Sales - 2015-10 - Fall Football Test Drive Promos"
"Acme Auto Sales - 2015-11 - November Charity/Giving Back Awareness"
Ad Set Within a Campaign:
Syntax:
(Note: This will vary a lot between campaigns — what's important is to customize and standardize it for your team and clients.)
"Campaign Title - Modifier 1 (eg Ad variation) - Modifier 2 (eg Location)"
Ad Set Examples:
"Fall Football Test Drive - Toyota Prius Kids Ad - Seattle"
"Fall Football Test Drive - Toyota Prius Pets Ad - Seattle"
"Fall Football Test Drive - Toyota Prius Kids Ad - Portland"
"Fall Football Test Drive - Toyota Prius Pets Ad - Portland"
Custom / Saved / Lookalike Audiences:
Syntax:
(Note: This will vary a lot between campaigns — what's important is to customize and standardize it for your team and clients.)
"Client Name - Custom/Lookalike/Saved - Primary Description - Modifiers"
Audience Examples:
"Acme Auto Sales - Custom - Moms - Yoga Fans"
"Acme Auto Sales - Custom - Moms - Dog & Kids"
"Acme Auto Sales - Custom - Sports Fans - Seahawks Fans"
"Acme Auto Sales - Custom - Sports Fans - Sounders Fans"
"Acme Auto Sales - Lookalike - Test Drive Conversions - Hybrids"
"Acme Auto Sales - Lookalike - Test Drive Conversions - Pickups"
When you take the time to set these up and maintain them, it makes life easier — especially when you're running ads for 20 clients or juggling dozens of customer segments.
Add your Facebook Ads tips to the comments!
Are You a Facebook Ads Veteran?
Please take the time to share a tip in the comments for anyone else still learning Facebook Ads.
Still Learning Facebook Advertising?
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November 03, 2015 at 06:00PM
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Getting on the Map: The Intro to Local SEO for SABs
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Getting on the Map: The Intro to Local SEO for SABs
Posted by ImprezzioMarketing
Local SEO can be confusing for those businesses that don’t have a physical store for customers to walk into.
Unlike businesses with a brick-and-mortar storefront, service-area businesses (or SABs) go out to meet with their customers, as opposed to their customers coming to see them. This often results in them servicing multiple cities, which can be problematic—the #1 ranking factor in local SEO is the physical address of the business. In addition, business owners are also usually concerned about privacy, as many of them use their home address and can’t utilize some of the features that Google offers small businesses (like Indoor Street View).
This guide will show you how you can maximize your presence on Google and reach more people in your local market.
1. Figure out which address you're going to use.
As a service-area business, you only have a couple options. Here are some best practices:
If you have an office, use that for your business address everywhere online.
If you have no office but you have a business partner(s), use the home address for the person who lives closest to the major area that you service.
Use the address you registered with for your business everywhere. Think of the address you put on your bank business loan, the address you used for registering for your business telephone line/cell phone, the address you provided when you bought a business vehicle or equipment. These are the addresses that are going to populate online via data providers later in the future, and they'll give you a possible headache if they don’t match what you used as your address in Google My Business (GMB).
2. Decide if you need to hide your address or not.
Hiding your address means that Google will know where you are (for verification), but users will not see your address publicly on Google.
You should always hide your address if you're using your home address (unless customers actually show up there). If your customers do visit your home address, it needs to be blatantly obvious on your website. You should:
List driving directions,
Invite people to come visit, and
Include photos of your home office.
You should hide your address if you have an office, but no one is actively staffing it during the day. If a person walked in at 2pm during a work day, would your door be locked with no one there? If so, hide your address.
If you have an office that is actually staffed, you should leave it unhidden.
Flash from the MapMaker Top Contributor team wrote up a great guide that shows you how to hide your address and the rules that Google has about this.
3. Decide if a public address is okay elsewhere online.
If you fall into the majority of SABs that need to hide their address, decide if you're okay publicly listing your address on other websites.
My advice is to always list your full address everywhere else online (other than Google My Business), including your website, Facebook page, Yellowpages listing, and so on. If you insist on not listing your home address anywhere, that’s okay, but know that you will run into some missed opportunities. There are still many local directories that require an address to be listed. Phil Rozek wrote a great summary of places you can list your business with a hidden address.
4. Think about how you should list the area you service.
In Google My Business, you can select which areas you service. You can do this by adding either zip codes or the names of the cities you service. It's good to note that what you select here will determine how your business radius and marker will show up on Google Maps. If you choose a ton of cities and zip codes, Google will attempt to find the center of them and put your marker there. The result isn’t always ideal.
Keep in mind that the service areas you select have no impact on your ranking there. It’s extremely unlikely that you will rank in the local pack outside the town your address is in.
5. Do a thorough check for duplicate listings on Google.
The best option for a service-area business is to head to Google and type in this query (with the quotations). Replace the dummy phone number with your actual one:
“plus.google.com” “999-999-9999” “about” “review”
Go to the end of the URL string in your browser (it starts with “google.com…”) and add &filter=0
Record a list of all the listings you find (they will all start with “plus.google.com” and repeat those 2 steps for every phone number that might be associated with your business. Make sure you check your home phone & cell phone.
Once you have your list of existing listings, make sure you deal with all the duplicates appropriately.
If your duplicate listings had inconsistencies and used different phone numbers, websites, or addresses than the one you have provided to Google, make sure you search Google for other online references to that information and update it there, as well.
6. Do a local search on Google for a few keywords in the town your address is in and see who your competitors are.
Look for competitors that either have multiple listings (which is not allowed) or that are using keyword stuffing in their business name. Typically, more spam exists for service-area businesses than for businesses with storefronts. Locksmiths are known in the local SEO world as being the most-spammed business category.
Submit an edit for these listings through Google Maps to remove the keyword stuffing.
If the competitor is a service-area business with multiple listings, you can report the duplicates through Google Maps. As per the guidelines, a service-area business is not allowed to have multiple listings. The only exception would be if they had multiple offices where customers could actually show up.
7. Consider expanding your open hours.
Service-area businesses with hidden addresses have the advantage of listing the hours that they're available to answer the phone. Businesses with storefronts are supposed to list the actual hours that customers can show up at their front door and get service. If they have a 24-hour call center, they are still not allowed to list themselves that way unless they're someone like McDonald's, with a 24-hour drive-through.
Service-area businesses avoid this rule because they have no physical storefront, so their open hours are the equivalent of the hours that they answer the phone. With Google’s new hours display in the search results, having longer open hours could result in a lot more calls.
8. Come up with a really great content strategy for the areas you target outside of the city your address is in.
Generally, you will only rank in the local pack for the city that your address is in. If your home address isn't in the city that your primary book of business is in, this can be concerning. Other than setting up offices in different cities (real ones, not virtual ones), your best option is to target long-tail keywords & the organic section of Google using really great content.
Here are some tips for ways to generate good content:
Create pages/articles about the different jobs you do. If you are a home remodeler in the Denver, CO area but do jobs in the entire metro area, you could create a page for different jobs you did in Parker, CO. On that page, you could put before & after pictures of the job, a description of the job, details about the neighborhood you did it in, a testimonial from the customer, and so on and so forth.
Create how-to videos for your industry. If you’re a tree service business, you could create a video on how to prune a maple tree (think long-tail and get specific). Post the video on YouTube and use their transcription service to transcribe the entire thing as well. In the description, include the full name, address & phone number of your business along with a link back to your website.
Use a service like Nearby Now to help automate this process.
If you're a contractor, create a useful page on your site for each town with safety information, emergency contacts or places to get permits.
Technically, I could continue to add a hundred more items to this list—for now, I wanted to focus on the major starting points that will help a service-area business start out on the right track. If you have questions, please let me know in the comments!
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November 02, 2015 at 04:23PM
Added: Oct 30, 2015 Via IFTTT
Aprovecha los momentos de compras navideñas con listas de remarketing de Shopping
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Aprovecha los momentos de compras navideñas con listas de remarketing de Shopping
Parece que en esta temporada navideña los compradores no se andan con rodeos: realizan sus compras a tiro hecho y más rápido que nunca. Para ser más exactos, dedican un 7% menos de tiempo a cada sesión de compra desde dispositivos móviles.1 Pese a esto, las compras que realizan en tiendas desde dichos dispositivos han aumentado un 64% respecto al año pasado, según los datos de Google Analytics.2 ¿Qué nos dice todo esto? Que estas Navidades, los micromomentos dedicados a compras específicas tomarán la delantera frente a las sesiones maratonianas. Nos complace poder extender los beneficios del remarketing a los anuncios de shopping (AFP) con las listas de remarketing para shopping. Así, los vendedores podrán reaccionar como corresponde en estos momentos tan importantes.
Optimiza las pujas de Shopping con listas de remarketing
Con las listas de remarketing de Shopping puedes optimizar las pujas en Google.com para ganar clientes nuevos y volver a captar a clientes valiosos la próxima vez que compren en Google.com. Un ejemplo de para qué sirven las listas de remarketing: puedes usarlas para adaptar las pujas de Shopping y volver a captar a los clientes (no importa si ya son fieles a tu marca o si abandonaron el carrito de la compra) con un retorno de la inversión (ROI) más rentable cuando realicen nuevas compras en Google desde el ordenador o desde un dispositivo móvil.
Los primeros valientes ya están disfrutando de las ventajas de adoptar las listas de remarketing:
"Las listas de remarketing de Shopping han dado unos resultados impresionantes en Magazines.com. Ahora podemos orientar nuestra estrategia a los consumidores que no realizaron la conversión en visitas previas. De este modo, los porcentajes de conversión (tanto de ordenadores como de dispositivos móviles) son un 285% mayores. Además, experimentamos un 68% menos de CPA. En definitiva, esta función es lo mejor que hemos probado nunca".
- Yuly Gonzalez, especialista de SEM sénior de Rakuten Search
"Gracias a las listas de remarketing de Shopping, el porcentaje de conversiones de nuestro cliente Cruiser Customizing aumentó un 78% y el retorno de la inversión publicitaria que experimentó fue un 66% mayor. A partir de ahora, no haremos ni una sola campaña de Shopping en la que no utilicemos las listas de remarketing".
Jeremy Brown, vicepresidente de Marketing de Metric Theory
Publicado por Archana Kannan, directora de Productos de Google Shopping
1 Datos internos de Google Analytics, septiembre de 2015
2 Datos internos de Google Analytics, septiembre de 2015
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October 30, 2015 at 04:07PM
Added: Oct 30, 2015 Via IFTTT
How to Write for the Weba New Approach for Increased Engagement - Whiteboard Friday
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How to Write for the Web—a New Approach for Increased Engagement - Whiteboard Friday
Posted by Dan-Petrovic
We tend to put a lot of effort into writing great content these days. But what's the point of all that hard work if hardly anybody actually reads it through to the end?
In this week's Whiteboard Friday, Dan Petrovic illustrates a new approach to writing for the web to increase reader engagement, and offers some tools and tips to help along the way.
Click on the whiteboard image above to open a high resolution version in a new tab!
Video Transcription
G'day, Moz fans, Dan Petrovic from DEJAN here. Today we're talking about how to write for the web.
How much of an article will people actually read?
This year we did an interesting study involving 500 people. We asked them how do they read online. We found that the amount of people who actually read everything word-for-word is 16%. Amazingly, this is exactly the same statistic, the same percentage that Nielsen came up with in 1997. It's been nearly two decades, and we still haven't learned how to write for the Web.
I don't know about you guys, but I find this to be a huge opportunity, something we can do with our blogs and with our content to change and improve how we write in order to provide better user experience and better performance for our content. Essentially, what happens is four out of five people that visit your page will not actually read everything you wrote. The question you have to ask yourself is: Why am I even writing if people are not reading?
I went a little bit further with my study, and I asked those same people: Why is it that you don't read? How is it that there are such low numbers for the people who actually read? The answer was, "Well, I just skip stuff." "I don't have time for reading." "I mainly scan," or, "I read everything." That was 80 out of 500 people. The rest said, "I just read the headline and move on," which was amazing to hear.
Further study showed that people are after quick answers. They don't want to be on a page too long. They sometimes lose interest halfway through reading the piece of content. They find the bad design to be a deterrent. They find the subject matter to be too complex or poorly written. Sometimes they feel that the writing lacks credibility and trust.
I thought, okay, there's a bunch of people who don't like to read a lot, and there's a bunch of people who do like to read a lot. How do I write for the web to satisfy both ends?
Here was my dilemma. If I write less, the effort for reading my content is very low. It satisfies a lot of people, but it doesn't provide the depth of content that some people expect and it doesn't allow me to go into storytelling. Storytelling is very powerful, often. If I write more, the effort will be very high. Some people will be very satisfied, but a lot of people will just bounce off. It'll provide the depth of content and enable storytelling.
Actually, I ended up finding out something I didn't know about, which was how journalists write. This is a very old practice called "inverted pyramid."
The rules are, you start off with a primary piece of information. You give answers straight up. Right after that you go into the secondary, supporting information that elaborates on any claims made in the first two paragraphs. Right after that we go into the deep content.
I thought about this, and I realized why this was written in such a way: because people used to read printed stuff, newspapers. They would go read the most important thing, and if they drop off at this point, it's not so bad because they know actually what happened in the first paragraph. The deep content is for those who have time.
But guess what? We write for the web now. So what happens is we have all this technology to change things and to embed things. We don't really have to wait for our users to go all the way to the bottom to read deep information. I thought, "How can I take this deep information and make it available right here and right there to give those interested extra elaboration on a concept while they're reading something?"
This is when I decided I'll dive deeper into the whole thing. Here's my list. This is what I promised myself to do. I will minimize interruption for my readers. I will give them quick answers straight in the first paragraph. I will support easy scanning of my content. I will support trust by providing citations and references. I will provide in-depth content to those who want to see it. I will enable interactivity, personalization, and contextual relevance to the piece of content people want to retrieve in that particular time.
I took one of my big articles and I did a scroll test on it. This was the cutoff point where people read everything. At this point it drops to 95, 80, 85. You keep losing audience as your article grows in size. Eventually you end up at about 20% of people who visit your page towards the bottom of your article.
My first step was to jump on the Hemingway app—a very good online app where you can put in your content and it tells you basically all the unnecessary things you've actually put in your words—to actually take them out because they don't really need to be there. I did that. I sized down my article, but it still wasn't going to do the trick.
Enter the hypotext!
This is where I came up with an idea of hypotext. What I did, I created a little plugin for WordPress that enables people to go through my article, click on a particular piece, kind of like a link.
Instead of going to a new website, which does interrupt their reading experience, a block of text opens within the paragraph of text they're reading and gives them that information. They can click if they like, or if they don't want to look up this information, they don't have to. It's kind of like links, but injected right in the context of what they're currently reading.
This was a nerve-wracking exercise for me. I did 500 revisions of this article until I got it right. What used to be a 5,000-word article turned into a 400-word article, which can then be expanded to its original 5,000-word form. People said, "That's great. You have a nice hypothesis, nice theory, but does this really work?"
So I decided to put everything I did to a test. An old article, which takes about 29 minutes to read, was attracting people to the page, but they were spending 6 minutes on average—which is great, but not enough. I wanted people to spend way more time. If I put the effort into writing, I wanted them to digest that content properly. The bounce rate was quite high, meaning they were quite tired with my content, and they just wanted to move on and not explore anything else on my website.
Test Results
After implementing the compressed version of my original article, giving them a choice of what they will read and when, I expanded the average time on page to 12 minutes, which is extraordinary. My bounce rate was reduced to 60%, which meant that people kept browsing for more of my content.
We did a test with a content page, and the results were like this:
Basically, the engagement metrics on the new page were significantly higher than on the old when implemented in this way.
On a commercial landing page, we had a situation like this:
We only had a small increase in engagement. It was about 6%. Still very happy with the results. But what really, really surprised me was on my commercial landing page—where I want people to actually convert and submit an inquiry—the difference was huge.
It was about a 120% increase in the inquiries in comparison to the control group when I implemented this type of information. I removed the clutter and I enabled people to focus on making the inquiry.
I want you all to think about how you write for the web, what is a good web reading experience, and how content on the web should be, because I think it's time to align how we write and how we read on the web. Thank you.
Video transcription by Speechpad.com
A few notes:
There are a few things to note here. First, for an example of an implementation of hypotext, take a look at this post on user behavior data.
Next, keep in mind that Google does devalue the hidden content, disagreeing with its usability. You can read more about this on the DEJAN blog—there are further tips on the dangers of hidden content and how you can combat them there.
One solution is to reverse how hypotext works in an article. Rather than defaulting to the shorter piece, you can start by showing the full text and offer a "5-minute-read" link (example here) for those inclined to skim or not interested in the deep content.
Share your thoughts in the comments below, and thanks for listening!
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October 30, 2015 at 03:52PM
Added: Dec 03, 2015 Via IFTTT
Protección y Navegación segura para los ataques más engañosos
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Protección y Navegación segura para los ataques más engañosos
La Navegación Segura ha protegido a más de mil millones de personas de los tradicionales ataques de suplantación de identidad (phishing) en la Web durante más de ocho años. Sin embargo, el panorama de amenazas cambia constantemente. Los usuarios de la Web con malas intenciones utilizan nuevos tipos de engaño para que lleves a cabo acciones en contra de tus intenciones o de tu voluntad, así que hemos ampliado la protección para que incluya la ingeniería social.
La ingeniería social es una categoría mucho más amplia que el phishing tradicional y engloba más tipos de contenidos web engañosos. Estos son algunos ejemplos de ataques de ingeniería social:
El contenido parece el de una entidad fiable, como un banco o un gobierno, y parece funcionar como si perteneciera a estas organizaciones.
El contenido pretende convencerte de que hagas algo que solo harías con una entidad fiable, como compartir una contraseña o llamar a un servicio técnico.
Más abajo se indican algunos ejemplos de ataques de ingeniería social con los que se intenta engañar a los usuarios para que crean que el contenido está publicado por Google o Chrome. También se suelen utilizar otras marcas de confianza para realizar ataques de ingeniería social.
En esta página se te intenta engañar para que descargues y ejecutes un software malicioso o no deseado. Se utiliza el logotipo y el nombre de Chrome para confundirte y que creas que el sitio web pertenece a Google. Este tipo de contenido puede incluir una renuncia de responsabilidad legal poco visible donde se afirma que no existe una afiliación con Google. Este hecho no cambia la naturaleza engañosa de tales contenidos; siempre hay que ser precavido cuando se descargan archivos de la Web.
Esta es una página falsa de asistencia técnica por teléfono. La página imita una advertencia e intenta engañarte para que llames a una empresa de terceros que se hace pasar por Google o por otra entidad de confianza, pero que cobra una tarifa por el servicio de asistencia. (Chrome no ofrece asistencia remota de pago).
Esta es una página falsa de acceso a Google. Puede que te engañe para que reveles las credenciales de acceso a tu cuenta. En otros sitios web de phishing como este se te podría engañar para que facilitaras otra información personal como los datos de la tarjeta de crédito. Los sitios web de phishing pueden tener un aspecto idéntico al del sitio web real, así que asegúrate de comprobar en la barra de direcciones que la URL sea correcta. También debes comprobar que el sitio web empiece por
https://. Encontrarás más información al respecto en este enlace.
Si identificamos que una página web contiene elementos de ingeniería social, Chrome te mandará una advertencia con el intersticial siguiente.
(Si crees que la Navegación Segura ha clasificado una página web por error, puedes informar de ello en este enlace).
Seguiremos mejorando la protección de la Navegación Segura de Google para conseguir quemás personas estén a salvo online. Consulta el Informe de transparencia de la Navegación Segura para obtener más información.Escrito por Emily Schechter, Program Manager and Noé Lutz, Software Engineer, Publicado por Javier Pérez equipo de calidad de búsqueda
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December 03, 2015 at 01:15AM
Added: Dec 07, 2015 Via IFTTT
SEO Split-Testing: How to A/B Test Changes for Google
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SEO Split-Testing: How to A/B Test Changes for Google
Posted by willcritchlow
At our recent SearchLove conferences, I’ve been talking about things we need to do differently as marketers amidst the big trends that are reshaping search. My colleague Tom Anthony, who heads up the R&D team at Distilled, spoke about 5 emerging trends:
Implicit signals
Compound queries
Keywords vs intents
Web search to data search
Personal assistants
All of these trends are powered by Google’s increasing reliance on machine learning and artificial intelligence, and mean that ranking factors are harder to understand, less predictable, and less uniform across keywords. It's becoming such a complex system, we often can't really know how a change will affect our own site until we roll it out. The lack of transparency and lack of confidence in results has two major impacts on marketers:
It damages our ability to make business cases to justify targeted projects or initiatives (or even just to influence the order in which a technical backlog is addressed)
It raises the ugly possibility of seemingly good ideas having unforeseen negative impacts
You might have seen the recent news about RankBrain, Google’s name for the application of some of this machine learning technology. Before that announcement, I presented this deck which highlighted four strategies designed to succeed in this fast-changing world:
Desktop is the poor relation to mobile
Understand app search
Optimize for what would happen if you ranked
Test to figure out what Google wants from your site
It’s this last point that I want to address in detail today — by looking at the benefits of testing, the structure of a test, and some of the methodology for assessing winning tests.
The benefits of A/B testing for SEO
Earlier in the year, the Pinterest engineering team wrote a fascinating article about their work with SEO experiments which was one of the first public discussions of this technique that has been in use on a number of large sites for some time now.
In it, they highlighted two key benefits:
1. Justifying further investment in promising areas
One of their experiments concerned the richness of content on a pin page:
For many Pins, we picked a better description from other Pins that contained the same image and showed it in addition to the existing description. The experiment results were much better than we expected ... which motivated us to invest more in text descriptions using sophisticated technologies, such as visual analysis.
– Pinterest engineering blog
Other experiments failed to show a return, and so they were able to focus much more aggressively than they would otherwise have been able to. In the case of the focus on the description, this activity ultimately resulted in almost a 30% uplift to these pages.
2. Avoiding disastrous decisions
For non-SEO-related UX reasons, the Pinterest team really wanted to be able to render content client-side in JavaScript. Luckily, they didn’t blindly roll out a change and assume that their content would continue to be indexed just fine. Instead, they made the change only to a limited number of pages and tracked the effect. When they saw a significant and sustained drop, they turned off the experiment and cancelled plans to roll out such changes across the site.
In this case, although there was some ongoing damage done to the performance of the pages in the test group, it paled in comparison to the damage that would have been done had the change been rolled out to the whole site at once.
How does A/B testing for SEO work?
Unlike regular A/B testing that many of you will be familiar with from conversion rate optimization (CRO), we can’t create two versions of a page and separate visitors into two groups each receiving one version. There is only one googlebot, and it doesn’t like seeing near-duplicates (especially at scale). It’s a bad idea to create two versions of a page and simply see which one ranks better; even ignoring the problem of duplicate content, the test would be muddied by the age of the page, its current performance, and its appearance in internal linking structures.
Instead of creating groups of users, the kind of testing we are proposing here works by creating groups of pages. This is safe — because there is just one version of each page, and that version is shown to regular users and googlebot alike — and effective because it isolates the change being made.
In general, the process should look like:
Identify the set of pages you want to improve
Choose the test to run across those pages
Randomly group the pages into the control and variant groups
Measure the resulting changes and declare a test a success if the variant group outperforms its forecast while the control group does not
All A/B testing needs a certain amount of fancy statistics to understand whether the change has had an effect, and its likely magnitude. In the case of SEO A/B testing, there is an additional level of complexity from the fact that our two groups of pages are not even statistically identical. Rather than simply being able to compare the performance of the two buckets of pages directly, we instead need to forecast the performance of both sets, and determine that an experiment is a success when the control group matches its forecast, and the variant group beats its forecast by a statistically-significant amount.
Not only does this cope with the differences between the groups of pages, but it also protects against site-wide effects like:
A Google algorithm update
Seasonality or spikes
Unrelated changes to the site
(Since none of these things would be expected to affect only the variant group).
The statistics and underlying mathematics behind all of this is quite hairy in places, but if you are interested in learning more, you can check out:
The section of my SearchLove presentation that covered this briefly
Predicting the present with Bayesian structural time series [PDF]
Inferring causal impact using Bayesian structural time series [PDF]
CausalImpact R package
Finding the ROI of title tag changes
My colleague Ben Estes has also written about R and analytics forecasting
Good metrics for measuring the success of tests
We generally advise that organic search traffic is the best success metric for these kinds of tests — often coupled with improvements in rankings, as these can sometimes be detected more quickly.
It is tempting to think that rankings alone would be the best metric of success for a test like this, since the whole point is in figuring out what Google prefers. At the very least, we believe these must be combined with traffic data because:
It’s hard to identify the long tail of keywords to track in a (not provided) world
Some changes could improve clickthrough rate without improving ranking position — and we certainly want to guard against the opposite
You could set up a test to measure the improvement in total conversions between the groups of pages, but this is likely to converge too slowly in practice on many sites. We generally take the pragmatic view that as long as the page remains focused on the same topic, then growing search traffic is a valid goal. In particular, it’s important to note that unlike a CRO test (where traffic is assumed to be unaffected by the test), conversion rate is a very bad metric for SEO tests, as it's likely that the visitors you're already getting are the most qualified ones, and doubling the traffic will increase (but not double) the total number of conversions (i.e. there will be a lower conversion rate even though it’s a sensible action).
How long should tests run for?
One advantage of SEO testing is that Google is both more "rational" and consistent than the collection of human visitors that decide the outcome of a CRO test. This means that (barring algorithm updates that happen to target the thing you are testing) you should quickly be able to ascertain whether anything dramatic is happening as a result of a test.
In deciding how long to run tests for, you first need to decide on an approach. If you simply want to verify that tests have a positive impact, then due to the rational and consistent nature of Google, you can take a fairly pragmatic approach to assessing whether there's an uplift — by looking for any increase in rankings for the variant pages over the control group at any point after deployment — and roll that change out quickly.
If, however, you are more cautious or want to measure the scale of impact so you can prioritize future types of tests, then you need to worry more about statistical significance. How quickly you will see the effect of a change is a factor of the number of pages in the test, the amount of traffic to those pages, and the scale of impact of the change you have made. All tests are going to be different.
Small sites will find it difficult to get statistical significance for tests with smaller uplifts — but even there, uplifts of 5–10% (to that set of pages, remember) are likely to be detectable in a matter of weeks. For larger sites with more pages and more traffic, smaller uplifts should be detectable.
Is this a legitimate approach?
As I outlined above, the experimental setup is designed specifically to avoid any issues with cloaking, as every visitor to the site gets the exact same experience on every page — whether that page is part of the test group or not. This includes googlebot.
Since the intention is that improvements we discover via this testing form the basis for new and improved regular site pages, there is also no risk of creating doorway/gateway pages. These should be better versions of legitimate pages that already exist on your site.
It is obviously possible to design terrible experiments and do things like stuffing keywords into the variant pages or hiding content. This is as inadvisable for A/B tests as it is for your site in general. Don’t do it!
In general, though, whereas a few years ago I might have been worried that the winning tests would bias towards some form of manipulation, I think that's less and less likely to be true (for context, see Wil Reynolds’ excellent post from early 2012 entitled how Google makes liars out of the good guys in SEO). In particular, I believe that sensibly-designed tests will now effectively use Google as an oracle to discover which variants of a page most closely match and satisfy user intent, and which pages signal that to new visitors most effectively. These are the pages that Google is seeking to rank, and whether we are pleasing algorithms designed to please people or pleasing people directly isn’t too important — we’ll converge on the right result.
What are the downsides?
So, this all sounds great. Why isn’t everyone doing it?
Well, the truth is that it’s quite hard. Not only do most content management systems (CMS) fail to offer the ability to make changes to arbitrary groups of pages, but it’s also hard to gather and analyze the data to come to the right conclusions. There are also theoretical limitations, even on big sites — particularly around understanding and analyzing the effects of changes like internal linking structure, which cascade through the site in unpredictable ways.
We do, however, know of a handful of large sites, with tons of traffic, and huge development resources who have gone down this path and are reaping substantial rewards from it.
Although there will always be sizes of website and levels of traffic below which its uneconomical or impractical to perform sensible tests, we want to make the ability to run these tests available to a much wider audience than it is currently. To achieve this, we've been working on our own platform designed both to make it easy to run tests, and also to gather and analyze the output (it also happens to make it easy to roll out quick changes that are hard to get bumped up your backlog, for whatever reason).
Distilled’s Optimization Delivery Network (ODN)
You can read more about the tool in my launch announcement over on the Distilled blog.
As I said over there:
We are calling this type of platform an Optimization Delivery Network or ODN. It works like this:
It sits in your web stack like a Content Delivery Network (CDN) (or behind your CDN if you are using one).
It allows you to make arbitrary changes to the HTML (and HTTP headers) of any page or group of pages on your website — operating a little like a CMS over the output of your CMS and avoiding the need for a lengthy wait for your development backlog.
In addition, it makes it possible to make certain kinds of changes to subsets of pages in order to test to see what will work best.
If you’re interested in hearing more, seeing a demo, or even signing up to the beta, please go ahead and fill out our form.
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December 07, 2015 at 04:53PM
Added: Dec 04, 2015 Via IFTTT
Atrae más tráfico estas Navidades gracias al porcentaje de clics de Google Shopping
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Atrae más tráfico estas Navidades gracias al porcentaje de clics de Google Shopping
Cada vez más compradores recurren a las compras por Internet en Navidad, lo que aumenta tus oportunidades de atraerlos a tu tienda online. Hoy lanzamos el porcentaje de clics con un objetivo en mente: ayudarte a identificar cuando pierdes tráfico. El porcentaje de clics es una métrica nueva que muestra el porcentaje de posibles clics totales que han recibido tus anuncios de Shopping.
Vamos a analizar un ejemplo de cómo utilizar esta métrica para determinar los grupos de productos que tienen potencial para atraer más tráfico y garantizar, por tanto, que tus anuncios se muestren en lugares lo suficientemente destacados como para aumentar el tráfico hacia tu sitio web durante el resto de las Navidades. Primero, añade la columna de porcentaje de clics en la pestaña Grupos de productos. En este ejemplo se puede apreciar que los "abrigos de invierno" tienen un porcentaje de clics del 30%, es decir, que solo consigues 30 de cada 100 clics posibles en tus anuncios de "abrigos de invierno". A continuación, aprovecha esta oportunidad para ajustar tus pujas para este tipo de abrigos y lograr así que dichos anuncios se muestren en una posición más destacada. Comprueba periódicamente estos datos y pon especial atención en el rendimiento de tus productos más populares. De esta manera, podrás supervisar de cerca el porcentaje de clics y seguir optimizando las pujas.
Métrica de porcentaje de clics para los grupos de productos
Aún tienes un par de ases en la manga para garantizar tu éxito estas Navidades. Además de atraer el tráfico, te recomendamos que ajustes tus campañas para llegar a nuevos compradores y generar más ventas. Hemos creado dos listas de verificación para estas Navidades que te ayudarán a gestionar tus campañas en las próximas semanas y a lo largo del próximo año:
Lista de verificación de preparación para Navidad: pon a punto tus campañas de Shopping para conectar con los compradores en los momentos clave y convertirlos así en clientes.
Lista de verificación para sobrevivir a la Navidad: sigue los puntos detallados en esta lista para modificar aspectos de tus campañas y aprender a ajustar las pujas de los productos que sean tendencia en el momento.
Si sigues estas listas, las compruebas un par de veces y ajustas tus campañas en función de los datos que obtengas de la métrica de porcentaje de clics, verás aumentar tus ventas esta Navidad. ¡Seguro que eso te ayuda a pasar unas felices fiestas!
Publicado por Dimitris Meretakis, director de Producto de Google Shopping
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December 04, 2015 at 06:22PM
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La Navidad es una época propicia para las descargas de aplicaciones por lo que debes asegurarte de que tu aplicación forme parte de las actividades navideñas
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La Navidad es una época propicia para las descargas de aplicaciones, por lo que debes asegurarte de que tu aplicación forme parte de las actividades navideñas
La Navidad está a la vuelta de la esquina. Es una época llena de oportunidades para los profesionales del marketing, ya que aumenta el número de usuarios que adquieren productos a través de sus dispositivos móviles en los momentos de compra y las ventas de teléfonos suelen dispararse alrededor del día de Navidad. Los usuarios descargan millones de aplicaciones para personalizar sus nuevos dispositivos. Además, las compras no finalizan una vez terminada la Navidad. La temporada postnavideña también es muy importante, ya que el 58% de los compradores tienen pensado aprovechar las rebajas y promociones propias de esta época.1
Principales consejos para promocionar tu aplicación durante las Navidades
Para los desarrolladores de aplicaciones, el gran incremento en el tráfico y las ventas que tiene lugar antes y después de la Navidad supone todo un regalo, por lo que hemos reunido a nuestros expertos para que te ayuden a estar preparado. A continuación te ofrecemos cuatro consejos para que estés en el lugar adecuado y en el momento justo durante la temporada navideña.
Aprovecha el boom móvil de la época navideña con las campañas universales de aplicaciones. Con solo una campaña, podrás hacer que los usuarios descubran tu aplicación en toda la red de Google. Incrementa el número de instalaciones de tu aplicación sin sobrepasar tu CPI objetivo durante todo este periodo en la Búsqueda de Google, en Google Play, en YouTube y en la Red de Display de Google. Estas campañas son muy fáciles de configurar y llegan a los clientes que ya están en una aplicación o que se encuentran buscando nuevas aplicaciones, viendo vídeos en YouTube o navegando por Internet.
Mejora tu presencia en Play Store el día de Navidad Uno de cada cuatro usuarios de aplicaciones las descubre haciendo búsquedas2, y ahora puedes mostrar tus anuncios exactamente donde los usuarios buscan las aplicaciones: en Google Play. Una vez que hayas atraído a los usuarios a tu ficha de Play Store, asegúrate de que instalen tu aplicación gracias a los experimentos de fichas de Play Store de la Consola de Google Play para desarrolladores. Estos experimentos te permitirán probar variaciones de gráficos y texto en tu ficha de Play Store y elegir la opción que genere más instalaciones.
Haz que los usuarios instalen tu aplicación en sus teléfonos nuevosLos clientes personalizarán sus teléfonos nuevos durante las Navidades. Estos nuevos usuarios querrán personalizar el nuevo teléfono que le han regalado con nuevas aplicaciones nada más sacarlo del envoltorio, por lo que la opción de orientación a dispositivos nuevos te permitirá llegar a ellos durante estos momentos de entusiasmo. Selecciona esta rápida y sencilla opción de orientación en la sección "Intereses y remarketing" de tus campañas de instalación de aplicaciones de AdWords, ajusta tus pujas en función del valor de dichos usuarios y verás cómo crece tu base de usuarios.
Atrae a los compradores navideños con vídeos Los vídeos representan una forma ideal de llegar a nuevos usuarios de aplicaciones (el usuario medio de YouTube es dos veces más propenso a descargar aplicaciones).3 Esto resulta particularmente útil para los vendedores, ya que el 42% de los compradores online busca vídeos para informarse antes de realizar una compra y el 64% utiliza YouTube para buscar productos.4 Asegúrate de que estás utilizando tus vídeos más recientes, no ya solo para introducir elementos de marca, sino también para aumentar el número de instalaciones. Puedes mostrar contenido relevante junto a los vídeos u orientarlos a espectadores con intereses relacionados con tu aplicación mediante la promoción de aplicaciones de YouTube. Ahora te resultará más fácil que nunca controlar los costes con nuestra nueva función de pujas, con la que podrás limitar tu objetivo.
Esperamos que con estos consejos tu aplicación sea todo un éxito estas Navidades.
Publicado por Alexandra de Sá Moreira, experta en Productos Globales y Promoción de Aplicaciones en la Red de Búsqueda
1 Google/Ipsos MediaCT, Consumer Holiday Intentions Study, septiembre de 2015.2 Google/Ipsos, Mobile App Marketing Insights: How Consumers Really Find and Use Your Apps (U.S.), mayo de 2015.3 Datos internos de Google, 2014.4 2 U.S. Statistics, Google Consumer Surveys, marzo de 2014. Encuestas realizadas en: YouTube, Hulu, ESPN.com, Facebook, comedycentral.com, Tumblr, Instagram, Vimeo, AOL y MTV.com.
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December 04, 2015 at 06:22PM
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Mobile Web vs Mobile Apps: Where Should You Invest Your Marketing? - Whiteboard Friday
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Mobile Web vs Mobile Apps: Where Should You Invest Your Marketing? - Whiteboard Friday
Posted by randfish
Mobile's been a hot topic for a while now. We know it's not something to be ignored, but when it comes to different mobile mediums, it can be tricky to determine where to focus your efforts. In this week's Whiteboard Friday, Rand goes over the differences between marketing via mobile apps and mobile web, examines some criteria that can help guide your decision, and speculates about the future of the mobile world in general.
Click on the whiteboard image above to open a high resolution version in a new tab!
Video Transcription
Howdy, Moz fans, and welcome to another edition of Whiteboard Friday. This week we're going to chat a little bit about the mobile world and specifically whether we should be investing our mobile marketing efforts into the mobile web — meaning a website that is responsive and adaptive or just specifically designed for mobile browsers — or whether we should be worried about building a mobile app to help draw in traffic and gain customers and users. I think these two worlds are actually quite different.
So I spent a bunch of time recently here internally at Moz going through a huge number of statistics, trying to gather as much data as I could to understand these two worlds, and I thought I'd share that with you. I'll give a bunch of links in this presentation, probably a good dozen of them that I'll make sure are in there.
Sources:
Pew Internet: Smartphone Use in 2015
Comscore & MarketingLand: Apps Eat Digital Media Time
Morgan Stanley & MarketingLand: No, Apps Aren't Winning, the Mobile Browser Is
IAB Study & MarketingLand: Despite Time Spent, Mobile Web Just as Important as Apps
Fred Wilson [AVC]: Mobile Web is Top of Funnel, Mobile Web is Bottom of Funnel
MarketingLand: Search is Number One Content Discovery Tool for Mobile Users
SimilarWeb & Clickz: Why Mobile Web Still Matters in 2015
Andrew Chen: Mobile App Retention Rates
Smart Insights: Mobile Marketing Statistics
Think with Google: Mobile Path to Purchase
Comscore: 2015 Mobile App Report
Forrester: Mobile Users Spend 80% of Time in Just 5 Apps
Nielsen: So Many Apps, So Much More Time for Entertainment
TechCrunch & Nielsen: An Upper Limit for Apps
TechCrunch & Forrester: Only 5 Apps See Heavy Use
VentureBeat: Mobile Browser Traffic is 2X Bigger than App Traffic
Quartz and Comscore: Most Smartphone Users Download 0 Apps per Month
Mobile web qualities
Just to give you a broad overview, basically the mobile web kind of looks like this.
There's a lot less time spent in the mobile web, meaning on mobile websites on a mobile device, than there is in the world of apps — far, far less time spent. But weirdly, and this is very strange but confirmed by several different sources, there's more traffic overall, meaning more unique people making more different visits, which makes a little bit of sense when you think about how those things are done. Remember that a visit to a web page is a much less intense activity than loading up a mobile app and then spending time in it. So sure that can make some sense.
It's also growing faster. So the mobile web is about two times bigger in terms of raw traffic, and it is growing faster than the mobile app world, which will also make sense in a sec when we talk about apps.
This is Morgan Stanley data. I think they're using comScore as one of their sources, and there's another one that backs this up as well.
Mobile traffic is also highly distributed, and you can see that in everyone's numbers, everyone from SimilarWeb to comScore to Nielsen. They're all reporting this. It's a lot like desktop, which again makes sense.
It's not that we spend all our time on just a few websites. In fact, because so much of the time that we spend on the web in desktop is on Facebook's website and on YouTube's website, and that is mostly app traffic in the mobile web, the long tail looks really long when it comes to the mobile web. There's essentially tons of people visiting tons and tons of different websites all across there, I think on average visiting a few hundred to a few thousand unique websites in a month across mobile browsing.
For the mobile web, search, social, and word of mouth or type in or bookmarking, those are the big sources of mobile referrals, which isn't surprising. Those are pretty big on desktop as well.
So pretty distributed broad system here. A lot of similarities to the desktop web. We're pretty familiar with this world.
Mobile app world
Mobile app world qualities, kind of different though. Apps dominate. I mean dominate like they crush the times that we spend on mobile devices. So you might have seen Mary Meeker's State the Internet Report for this year showing that mobile traffic in 2014 eclipsed desktop traffic.
Desktop traffic is weird. It basically kept growing, growing, growing from 1990 to 2010, and then it's basically today almost exactly where it is in 2010. Weirdly, I think a good trivia question would be, "Do people spend more or less time on desktops today than they did five years ago?" Of course, we would all say, "Well, they spend less." But actually we spend a teensy, tinsy bit more than we did then.
It's just that mobile has gone crazy. Mobile has eaten up all of the rest of the time in our lives. We don't see our friends or family any more. We don't eat meals. We just browse our mobile devices.
So mobile is about 85% to 90% depending on the source of time spent on mobile. It's your YouTubes and your Facebooks and all those kinds of things.
It sends and receives far fewer referrals. So basically, most of the ways that people are getting to apps is not from another app or from a website. It's directly from the launcher. They're going to their home screen. They're clicking on that app. That makes pretty good sense.
But they're also not sending out as much traffic. So if you're browsing Facebook on a mobile device, it seems like, on average, you're less likely to click on to a mobile web link and then load up a web page versus maybe if you're browsing Facebook on the desktop web, which also makes sense. You want to stay in the app that you're in. Mobile speeds are slow or especially outside of countries where 4G and LTE are common.
The top 25 to 50 apps in mobile — and it depends on who you ask — some sources are showing that just the top 5 apps are responsible for 80% to 90% of all app usage. This is data from Forrester and data from comScore. Marketing Land did some work on this.
So what we're essentially saying here is if you're not in the top 25 to 50 apps on a platform, you're probably getting very little mobile app activity, because it turns out that the long tail is nowhere near like it is on the mobile web. People don't visit hundreds and thousands of apps. They visit just a few.
In fact, the average mobile owner uses about 24 apps per month, 24 unique apps per month and visits between 10 and 30 times as many unique websites in a given month.
Seven percent of heavy app users (so the people who download the most apps, who use the most apps), they're responsible actually for 50%, a full half of all download activities.
So it's sort of a small subset of app users who just go crazy. They download every app that they can. They treat apps like websites. They have this huge long tail. But for the 93% of the rest of us, a little bit different.
Most new discovery for mobile apps comes from three sources -- mobile web, word of mouth, or app store top lists. That tends to be how we get to the app world.
So these two are very, very different. They're different in usage. They're different in how they operate. They're different in how you would need to do marketing around them.
Things every business needs to optimize for mobile web
It's my general opinion, based on what I've seen about the mobile web, that every business needs to optimize for the mobile web, and you have to optimize in a few ways. That means you must have responsive or adaptive design. It's not just an option any more.
You've got to have a mobile search-friendly experience, so being able to get the mobile search-friendly tag, which means you can rank better.
But it also means that you're delivering a better user experience from search because search is so big to the mobile web world.
You should be SEO-aware and optimize your site for search engines. That's critical. If you're watching Whiteboard Friday, you're probably doing a fine job with that.
You need to load fast, even on slow connections.
I think one of the challenges is that a lot of us assume that everybody is on 4G or everybody is on LTE. That is not the case, especially in a lot of the developing world. But even in the United States and in Europe and in other countries like Japan, there are plenty of connection speeds that are slow or limited due to where people are, particularly when they travel or are inside buildings or are having connectivity issues. I'm sure you've all experienced that.
Finally, you've got to provide that great user experience and a great content experience that delivers answers quickly.
So I don't mean just loads fast. I mean gives people the answers they're looking for quickly, because as we know, Google is using click-through rate and pogo-sticking and all those kinds of things. If you have a bad experience where you're not delivering, even if your page loads fast, you're not delivering the answers someone was seeking when they performed a mobile search, they land on your mobile web page, they're going to click the "Back" button and choose somebody else. They're less likely to choose you in the future, and Google is less likely to rank you in the future. Very frustrating.
My take on mobile app development
But mobile app development — again, this is my opinion — I think that there are plenty of folks out there who have reasonable disagreements about the way that I think about this. But based on what I've seen, I would generally recommend that mobile app development is only right for your organization if you fit a few criteria.
(A) You need to have a great strategy around what your mobile app will do and that there need to be features and value that your app provides that you could not provide well or could not provide at all in a mobile web experience. Apps can do things like push notifications, even when the app is dormant. That's very, very tough for a website to do, although Google has talked about potentially making that available in Chrome someday. So maybe.
Integration with contacts or integration with other apps. Integration with the phone features itself, the calling and the device system or the root functions of the phone. Those types of things, if you can provide value off of that that you could not do through a mobile website, okay.
By the way, the mobile web provides a lot more features and functionality than many folks often think it does. I'll link you to another great piece (What the Web Can Do Today) that was on Hacker News the other day that has just a great chart of all the things that you might want to be able to do and whether they're supported on mobile web or app or both.
(B) You've got to be able to convince not only yourself but convince your team, convince your audience that you can be among the top few — let's say hundred — apps in the world, or you only need a small handful, maybe a few hundred to a few thousand people that install your app in order for it to be successful.
If you can't make one of those claims — either we're going to be one of the top few hundred apps in the world, or we only need a few hundred to a few thousand people on our app — well, the way apps work is the rich, the dominant apps get all the traffic, all the activity.
I think it can be very frustrating to say, "Hey, we're going to build a great app that sits somewhere in the middle of the pack just like our website sits somewhere in the middle of the pack." That's not how it works. All the attention goes to the most popular apps.
(C) Your app can beat the retention curve odds.
So again, in my research what I found time and time again is that mobile app retention, it's just awful, terrible. Basically, the overwhelming majority of apps, I think more than 9 out of 10 apps will never be opened again after 90 days. So you've got to find a way to make your app retain users and keep their interest, keep them coming back to you again and again, and that is no small feat.
(D) You've got an amazing team of app developers or an incredible one or two people who can do great app development and make a world-class product.
Because if you're not going to be best in class, app world just doesn't feel like it's worth it.
This could all change if...
All right. Now let me add a quick caveat at the end of this. So what I want to say is that this world of apps versus mobile web could change.
In fact, I think there's a lot of people in the SEO world who believe that it's on the verge of changing because of what Google is doing with mobile app integration into mobile web search.
So if I do a search today for "best pasta Portland" on my mobile device, I am going to get pretty much exclusively mobile web content. That's true until and unless I perform a search that really is very app-focused or app-centric. So if I were to perform a search like "find best local restaurants near me," it might come up with Yelp or a travel destination app. Google will pull up in my results probably TripAdvisor and stuff like that. That is happening a little bit today, and we do see it. I think there's folks who are going, "Hey, this is an opportunity." It is an opportunity.
But Google has also made another change where they are now indexing content inside of apps, including in Facebook, which was a big announcement a few weeks ago, and potentially will be placing those inside of the mobile search results, potentially even if you don't have that app installed. That's the game changer. If it turns out that mobile search, which is now more than 50% of all search, becomes a place where Google does sort of what they did with Google+, remember where they were giving highly biased, preferential treatment to posts that had been Google Plussed, even from people who were barely in your network or connected to another person and they made Google+ like this center of the local ecosystem and all those kinds of things.
If they do the same thing in the app world and they give this biased, preferential treatment across the board to apps rather than to mobile web content, we could see this equation start to change. Then it might make sense to say, "Hey, even if I can't attract and keep people and build the best app in the world, maybe I should build an app anyway just to be able to expose my content and get the benefit to Google."
I think it would be a little bit of an odd move from Google, but it's not impossible, and I think in 6 to 12 months we're going to know a lot more. There'll be plenty of studies and data about the clickstream patterns on mobile search and how often the results appear and how often they're clicked and how often that leads to a mobile app download. All those kinds of metrics should be available in the next 6 to 12 months. Then we'll be able to report back to you with a lot more about whether this equation has changed.
All right, everyone. Look forward to your comments and we will see you again next week for another edition of Whiteboard Friday. Take care.
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December 04, 2015 at 04:22PM
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Comparte listas de remarketing y datos de Google Analytics con mayor eficacia gracias a las cuentas de administrador (MCC)
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Comparte listas de remarketing y datos de Google Analytics con mayor eficacia gracias a las cuentas de administrador (MCC)
Con las cuentas de administrador, muchos de los anunciantes de AdWords más experimentados podrán realizar más tareas en menos tiempo como, por ejemplo, supervisar el rendimiento de las cuentas a gran escala o realizar cambios en campañas de varias cuentas. Para ofrecerte informes más detallados y ampliar tus estrategias de remarketing, introducimos dos nuevas mejoras a las cuentas de administrador: el enlace con cuentas de Google Analytics, y las listas y etiquetas de remarketing compartidas.
Accede a tus datos con un solo enlace
Ahora puedes enlazar tu cuenta de Google Analytics o de Google Analytics Premium directamente con tu cuenta de administrador de AdWords mediante el nuevo asistente de configuración de AdWords, que encontrarás en la sección Configuración de la cuenta. Con este flujo de trabajo simplificado para enlazar cuentas, ya no tendrás que enlazar cada cuenta de Google Analytics y de AdWords por separado.
A partir de ahora, solo tendrás que importar los objetivos, las métricas del sitio web, las listas de remarketing u otros datos de Google Analytics una vez. Y cada vez que añadas una cuenta de AdWords a tu cuenta de administrador, se enlazará automáticamente con las mismas propiedades de Analytics.
Estas mejoras te permitirán ahorrar tiempo para que puedas dedicarte de lleno a la optimización de tus campañas. En el Centro de Ayuda de AdWords puedes obtener más información sobre cómo enlazar tu cuenta de Google Analytics con la cuenta de administrador.
Amplía tu estrategia de remarketing
Muchos anunciantes están comprobando la gran eficacia del remarketing para la Red de Display, las listas de remarketing para anuncios de la Red de Búsqueda y las audiencias similares a la hora de volver a atraer a antiguos clientes y de encontrar otros nuevos. Para que puedas aplicar estas estrategias a todas las cuentas de AdWords que administras, ahora dispones de distintas opciones para crear y compartir listas de remarketing directamente desde la vista Audiencias de tu cuenta de administrador. Esto también incluye las listas que importes desde Google Analytics o la Segmentación por lista de clientes.
Además, puedes crear listas de remarketing con una etiqueta de remarketing de nivel de administrador y utilizarlas en todas las cuentas que administras. Así, ya no tienes que volver a etiquetar tu sitio web y administrar varias listas en cada cuenta de AdWords. Si alguna de las cuentas administradas tiene listas propias, puedes permitir su uso en las demás cuentas que administras.
Gracias a estas mejoras, crear una estrategia de remarketing y ponerla en funcionamiento es más fácil y rápido que nunca. En el Centro de Ayuda de AdWords encontrarás más información sobre cómo compartir listas y etiquetas de remarketing.
Publicado por Vishal Goenka, director sénior de Producto, AdWords
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December 04, 2015 at 04:22PM
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Actualización de nuestras directrices de valoración de la calidad de la Búsqueda
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Actualización de nuestras directrices de valoración de la calidad de la Búsqueda
Desarrollar cambios algorítmicos en la búsqueda conlleva un proceso de experimentación. Parte de dicha experimentación consiste en que los evaluadores (personas que valoran la calidad de los resultados de búsqueda de Google) nos den su opinión acerca de los experimentos que llevamos a cabo. Las valoraciones de los evaluadores no determinan la clasificación de cada sitio web, pero nos ayudan a comprender nuestros experimentos. Los evaluadores basan sus valoraciones en las directrices que les proporcionamos, y estas directrices reflejan lo que Google cree que quieren obtener los usuarios de una búsqueda.
En 2013, publicamos nuestras directrices de valoración humana para demostrar que Google trabaja de forma transparente y para ayudar a los webmasters a entender qué busca Google en las páginas web. Desde entonces han cambiado mucho las cosas; en especial, ahora más personas que nunca poseen un smartphone, por lo que hoy en día se realizan más búsquedas en dispositivos móviles que en ordenadores.
A menudo incorporamos cambios en las directrices porque nuestra concepción de lo que quieren los usuarios va evolucionando, pero no habíamos hecho pública ninguna actualización desde aquel momento. Sin embargo, hace poco completamos una extensa revisión de nuestras directrices de valoración para adaptarlas a este mundo de móviles, en las cuales se reconoce que las personas usan la búsqueda de forma distinta actualmente, puesto que siempre llevan encima dispositivos con conexión a Internet. La actualización se encuentra en este enlace.
Esta no es la versión definitiva de nuestras directrices de valoración, ya que irán evolucionando a medida que vaya cambiando el modo en que las personas usen la búsqueda. No actualizaremos el documento público cada vez que realicemos un cambio, pero intentaremos publicar de forma periódica las modificaciones importantes de las directrices.
Esperamos muchas cosas de los teléfonos y el resto de dispositivos, y queremos que Google siga ofreciendo a los usuarios las respuestas rápidas que buscan.Escrito por Mimi Underwood, Sr. Program Manager, Search Growth & Analysis, , Publicado por Javier Pérez equipo de calidad de búsqueda
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December 04, 2015 at 04:07PM
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Why You Must Become a 10x Brand
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Why You Must Become a 10x Brand
Posted by EricEnge
The past 20 years have seen the fastest rate of change in human history. Breathtaking as that may have been, the reality is, that was just the beginning. In fact, the pace of change is going to continue to accelerate. Because of these changes, I see the need for brands to evolve into what I am calling a 10x brand.
This is an expansion of the concept of 10x Content that Rand Fishkin discussed in a recent Whiteboard Friday video. During this WBF, Rand showed why brands now need to produce content ten times better than anything else showing up in search. In this post, I’m proposing that not only do you need to have 10x content (as Rand called it), but you need to be a 10x brand. In other words, it's becoming necessary that your brand must be ten times better known, ten times more trusted, ten times more referenced than any of your competitors' brands.
Because of the three trends I’m about to share with you, just being “better” is no longer good enough. I'll conclude the post with a set of actionable steps you can take that will help you become such a brand. So get ready, hold on tight, and prepare to enjoy the ride!
Change #1: The rise of the millennials
It's Duane Forrester that deserves credit for forcing this change into my consciousness. The millennials are the first generation that has grown up in a world with this incredible pace of change:
Image Source: Bloomberg
Don't skip past the significance of that. Change is the norm for this generation. If you are Gen X, or a baby boomer like me, there was some real stability in the world of tech. Things changed, but not every single year as seems to happen today.
According to the above-referenced Bloomberg article, the millennials in North America stand to inherit $30 trillion in wealth from the baby boomer generation. This will be the largest generational transfer of wealth in the history of mankind, and is in addition to their own earnings. This will give them unprecedented spending power. So yes, you should care about them.
Next, consider the impact of the changes that have already occurred. The two biggest ones of these are:
The practical impact of these two things are:
Nearly all the world's information at your fingertips
Dozens or hundreds of options to consider in regards to any purchase or action you might want to make
Immediate connectivity with your friends and others for real-time feedback and information
These factors have all led to changes in consumer behavior — not just for millennials, but for any hyper-connected person. Here are some of the key characteristics of this modern consumer:
Demand for high quality
The demand for quality is higher than it has even been before, largely because accessing alternative choices is easier than it's ever been before.
Engagement or entertainment
They want to be engaged or entertained by the companies they do business with. This expectation has arisen because there are so many progressive brands that are willing to do it, so those that don't look stale in comparison.
Authenticity
All communications need to be authentic and backed by behavior, because there are so many ways that inauthentic behavior can get exposed.
Impatient
When they want something, be prepared to give it to them now. If you don't, someone else will.
Short attention span
You will need to work very hard to keep their attention. There are just too many enticing options available to them.
The desire for these things is not new, but the instant availability of alternative options is what has changed. Any failure to deliver on your part, is immediately actionable by the consumer - they get what they want from someone else.
Change #2: The rise of new Internet-connected devices and voice-driven interactions
Forecasts for device sales over the next 5 years show a stunning rise in the sale of new types of Internet-connected devices: wearables, smart TVs, thermostats, refrigerators, and more. This environment has given raise to the phrase "The Internet of Things."
If you look at the above chart closely, you will see that by 2020 the cumulative installed base of PCs, tablets, and smartphones (all the stuff we actively use today) will be less than 1/3 of the total Internet-enabled devices. The overwhelming majority of the new devices will have no keyboards, and they will instead rely on voice commands for interaction.
For years, people have argued that voice search will be limited because people won't want to use it in public places, but that concern appears to be becoming less of an issue. A study comissioned by Google in 2014 showed that 55% of teens and 41% of adults use voice search at least once a day. It also appears that the times and places where people are willing to use voice search are increasing:
The Google study also shows interesting data on why people use voice search:
In case you think the Google study is biased, data supporting the rise of voice search is available from other sources, such as this one from Economictimes.indiatimes.com:
These two studies show increases in usage of voice search on a smartphone. The trend in this direction, in my opinion, will be rapidly accelerated by the new types of Internet-connected devices. Most of these devices will have no keyboard for input. For example, if you are wearing a smartwatch, or interacting with your refrigerator, voice-driven interaction will pretty much be your only option for most functions.
Change #3: Fundamental changes in advertising models
One of the biggest drivers of Google's success on the World Wide Web has been their AdWords advertising system. It offered a brilliant model where advertisers paid on a per-click basis, and provided a massive source of revenue to the company. For the most part, this relies on people clicking on an AdWords ad in the search results, or an AdSense ad on third-party websites.
Even with the advent of the smartphone, the screen real estate needed for much of this advertising model has shrunk dramatically. In wearable devices and embedded devices, that screen real estate is gone.
It's not 100% clear how the new economic models will work in this new world. In a smartphone environment, where we still have some screen real estate, the number of ads that can be shown are greatly reduced. There are many that believe that success in this environment will depend on personalization. For this reason, major advantages come to those who have people actively using apps (where those people stay logged in by default), as they can continuously collect information about you. For reference, here are the most popular apps in 2015 accoring to comScore:
It also matters what types of information those apps are able to collect along the way. Because they know so much about you, Facebook has an extremely strong position in this new world, and Google is arguably playing catch-up. This entire story becomes even more complicated when you get to the world of wearables and embedded devices. For some of these, there may be zero real estate available for ads. This will further complicate the world of monetization, and it may all morph into affiliate models.
How will all this end up? I honestly don't know, but fundamental change is a given.
(Thanks are due to Mike Grehan for stimulating some of my thinking in this area at Pubcon.)
Why should I become a 10x brand?
The world that Google currently dominates is the World Wide Web, a world which is navigated by the browser. That world is not going to disappear, but its share of people's attention will diminish over time. Google may still be a huge player in this new world, but they will have significant competition. And, even if Google is the leading player in it, the shape of how digital marketing is done will be substantially different.
In short, the tactics that work for promoting your business in a web-driven world won't apply. You will need to view this new environment as a massively connected ecosystem. Any, and all, of your imperfections are likely to be found out and exposed. From a content marketing perspective, the landscape will look something like this:
At each corner of the Internet you touch, you have to view what you are doing as visible in every other corner. Your messaging needs to focus on building relationships across the spectrum of all that you do. For that reason, find ways to add value and help others, find ways to engage and interact, and find ways to entertain.
Why do I think this is the case? In a shifting landscape, your best defense (and your best offense) is a passionate audience. People who believe in what you do. People who believe in who you are. And, in a world where personalization is a huge factor in how information is delivered, having that audience that wants to remain connected with you is huge. In short, if a service provider does not make your products and or services available to people who want them, then those people may become dissatisfied with that service provider. What will those people do then? They might switch to another service provider.
The competition between Google, Facebook, Apple, Amazon, Microsoft, and others for the future is ON. They all see it coming, and how this will shake out is not at all certain. This means competing for audiences and securing their own market share. Building your own passionate, connected audience is your clear path for surviving and prospering.
Your goal needs to be becoming a 10x brand. You need to go above and beyond what others do. You don't want to simply be good; you need to be outstanding.
What does it take to be a 10x brand?
1.) View every touchpoint as an opportunity to build or enhance relationships.
By everywhere, I mean everywhere. That includes offline. Have stores? Then interactions within those stores are an opportunity. Have a customer service function? Use it to build trust and perceived value. And, of course, anything you do in social media, on your site, or through content marketing, as well.
Two brands that do this really well are Whole Foods and Marathon Petroleum. You can read more about how they engage with people both online and offline below:
Interview with Whole Foods' Natanya Anderson
Interview with Marathon Petroleum's Brandon Daniels
2.) Solve problems for others via content and interaction.
Do this everywhere you are present online.
Create 10x content that helps users on a regular basis (at least once per month). As mentioned earlier in this article, Rand made a great argument for why 10x content is a requirement.
Publishing great content is an awesome way to add value to the overall market ecosystem in which you live.
10x content is a baseline requirement for a 10x brand.
3.) Stop producing any sub 1x content whatsoever.
Quality is far more important than quantity. In your content marketing efforts, stop creating OK content, or 1x content — it's a waste of your time. It will not help you grow. Note: what you put on product pages will probably be more focused on driving conversion, and is likely to be more basic; the focus here is on what you do in content marketing.
4.) Freely share the best content covering your market, including that created by others.
So many brands are not willing to share great content published by others, but if it's valuable to your audience, it will help enhance your relationship with that audience. In addition, it will help grow you grow your social media audience.
5.) Build genuine relationships with other progressive industry thought leaders (influencers).
There are so many reasons to do this:
Close cooperation with other well-known experts is awesome for your own reputation and visibility
It opens doors to a wide range of joint promotional opportunities
It can lead to their sharing your content through your social channels
Ultimately, these factors all play into improved SEO
6.) Proactively engage with others on social media, including customers and prospects.
It's great to interact with influencers, but you can't make it only about them. As noted above, every interaction is a chance to build a relationship. In addition, every interaction in most places online, such as social media, takes place on a public stage.
How you treat others is public information in these environments. Take advantage of the opportunity that represents.
7.) Develop key employees into public faces for your company (what Mark Traphagen calls a PBR, or "personal brand rep").
Every company has limited funds. Enabling your employee base to participate in building your brand can dramatically increase the effectiveness of your efforts.
This should extend beyond social media and into your offline activities, as well.
8.) Stop any edgy business (including SEO) practices you have been using.
The downside risk of public exposure is way too high:
Questionable business practices designed to get you an unfair edge just aren't worth it. Just ask Volkswagen about the downside of skirting the rules.
Summary
You may want to argue with me about being a 10x brand, asking why being a 2x brand isn't enough. There's merit to the argument, but the challenge for you is that the basic channels for information discovery are shifting underneath our collective feet.
If you are seeing success in today's channels, this is a threat to you. If you don't have passionate loyal fans, those new channels have no real need to make information about you available. People won't miss you if you're not there.
That's the key. You need to be in-demand. If some channel does not make it easy to find you, you need people to miss you. That's why you must behave like an authentic, engaged member of the overall community. Having a great product or service will be a requirement, but that's just table stakes — you need to be a 10x brand. If you can create this position for yourself, you win.
Sign up for The Moz Top 10, a semimonthly mailer updating you on the top ten hottest pieces of SEO news, tips, and rad links uncovered by the Moz team. Think of it as your exclusive digest of stuff you don't have time to hunt down but want to read!
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December 03, 2015 at 04:24PM
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Detrás de la advertencia roja: más información sobre la seguridad online de los sitios web
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Detrás de la advertencia roja: más información sobre la seguridad online de los sitios web
Estás navegando por la Web, leyendo las últimas noticias sobre tu grupo favorito, cuando, de repente, ves una advertencia roja en pantalla que reza: "El sitio al que vas a acceder contiene software malicioso". Estas advertencias no son nada nuevo. Desde 2006, la Navegación Segura de Google las muestra cuando accedes a un sitio web no seguro. Las advertencias te protegen de los daños que pueden causar los sitios web no seguros, como las infecciones con software malicioso y los ataques de suplantación de identidad (phishing). Sin embargo, no siempre está claro por qué un determinado sitio web activa una advertencia, y quizá quieras más información al respecto.
Con el objetivo de desmitificar estas advertencias, vamos a incorporar una sección sobre el estado del sitio web en el Informe de Transparencia. La próxima vez que te topes con una advertencia de Navegación Segura, podrás buscar el sitio web bloqueado en el Informe de Transparencia para averiguar por qué lo han marcado nuestros sistemas.
La nueva sección sobre el estado del sitio web del Informe de Transparencia sustituye a nuestra antigua página de diagnóstico de Navegación Segura. Incluye una interfaz más clara y explicaciones más simples de los problemas, como los detalles de los sitios web que contienen software no deseado. La hemos añadido al Informe de Transparencia para que la sección de Navegación Segura del informe te proporcione toda la información necesaria para ayudarte a entender qué es la Navegación Segura y cómo funciona.
Si un sitio web favorito se muestra como "peligroso", a menudo es debido a que un usuario ha subido contenido inadecuado o se ha producido una infección temporal con software malicioso. El estado del sitio web volverá a ser normal después de que el webmaster lo haya limpiado. Para acelerar este proceso, avisamos automáticamente al webmaster sobre el problema a través de Search Console; si usas Google Analytics, también recibirás un aviso allí en caso de que tu sitio web contenga software malicioso. (Webmasters, consultad el Centro de Ayuda para obtener información sobre cómo retirar software malicioso de vuestros sitios web.)
Trabajamos sin descanso para garantizar la seguridad de los usuarios y mantenerlos informados online. Visita la sección actualizada del estado del sitio web en el Informe de Transparencia y compruébalo tú mismo.Escrito por Adrienne Porter Felt, Chrome Security Engineer, Emily Schechter, Safe Browsing Program Manager, Ke Wang, Safe Browsing Engineer , Publicado por Javier Pérez equipo de calidad de búsqueda
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December 03, 2015 at 04:09PM
Added: Dec 03, 2015 Via IFTTT
Let Data Take the Wheel Using API-Integrated Reporting Dashboards
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Let Data Take the Wheel – Using API-Integrated Reporting Dashboards
Posted by IanWatson
Some say the only constant thing in this world is change — and that seems to go double for the online marketing and SEO industry. At times this can seem daunting and sometimes insurmountable, but some have found ways to embrace the ambiguity and even thrive on it. Their paths and techniques may all differ slightly, but a commonality exists among them.
That commonality is the utilization of data, mainly via API-driven custom tools and dashboards. APIs like Salesforce’s Chatter, Facebook’s Graph, and our very own Mozscape all allow for massive amounts of useful data to be integrated into your systems.
So, what do you do with all that data?
The use cases are limitless and really depend on your goals, business model, and available resources. Many in our industry, including myself, still rely heavily upon spreadsheets to manage large data sets.
However, the amount of native data and data within reach has grown drastically, and can quickly become unwieldy.
An example of a live reporting dashboard from Klipfolio.
Technology to the rescue!
Business intelligence (BI) is a necessary cog in the machine when it comes to running a successful business. The first step to incorporating BI into your business strategy is to adopt real-time reporting. Much like using Google Maps (yet another API!) on your phone to find your way to a new destination, data visualization companies like Klipfolio, Domo, and Tableau have built live reporting dashboards to help you navigate the wild world of online marketing. These interactive dashboards allow you in integrate data from several sources to better assist you in making real-time decisions.
A basic advertising dashboard.
For example, you could bring your ad campaign, social, and web analytics data into one place and track key metrics and overall performance in real-time. This would allow you to delegate extra resources towards what's performing best, pulling resources from lagging activities in the funnel as they are occurring. Or perhaps you want to be ahead of the curve and integrate some deep learning into your analysis? Bringing in an API like Alchemy or a custom set-up from Algorithmia could help determine what the next trends are before they even happen. This is where the business world is heading; you don’t want to fall behind.
Resistance is futile.
The possibilities of real-time data analysis are numerous, and the first step towards embracing this new-age necessity is to get your first, simple dashboard set up. We're here to help. In fact, our friends at Klipfolio were nice enough to give us step-by-step instructions on integrating our Mozscape data, Hubspot data, and social media metrics into their live reporting dashboard — even providing a live demo reporting dashboard. This type of dash allows you to easily create reports, visualize changes in your metrics, and make educated decisions based on hard data.
Create a live reporting dashboard featuring Moz, Hubspot and social data
1. First, you'll need to create your Mozscape API key. You'll need to be logged into your existing Moz account, or create a free community or pro Moz account. Once you're logged in and on the API key page, press "Generate Key."
2. This is the key you'll use to access the API and is essentially your password. This is also the key you'll use for step 6, when you're integrating this data into Klipfolio.
3. Create a free 14-day Klipfolio trial. Then select "Add a Klip."
4. The Klip Gallery contains pre-built widgets for your whatever your favorite services might be. You can find Klips for Facebook, Instagram, Alexa, Adobe, Google Adwords and Analytics, and a bunch of other useful integrations. They're constantly adding more. Plus, in Klipfolio, you can build your own widgets from scratch.
For now, let’s keep it simple. Select "Moz" in the Klip Gallery.
5. Pick the Klip you'd like to add first, then click "Add to Dashboard."
6. Enter your API key and secret key. If you don’t have one already, you can get your API key and secret ID here.
7. Enter your company URL, followed by your competitors' URLs.
8. Voilà — it’s that easy! Just like that, you have a live look at backlinks on your own dash.
9. From here, you can add any other Moz widgets you want by repeating steps 5–8. I chose to add in MozRank and Domain Authority Klips.
10. Now let’s add some social data streams onto our dash. I'm going to use Facebook and Twitter, but each of the main social media sites have similar setup processes.
11. Adding in other data sources like Hubspot, Searchmetrics, or Google Analytics simply requires you to bet set up with those parties and to allow Klipfolio access.
12. Now that we have our Klips set up, the only thing left to do is arrange the layout to your liking.
After you have your preferred layout, you're all set! You've now entered the world of business intelligence with your first real-time reporting dashboard. After the free Klipfolio trial is complete, it's only $20/month to continue reporting like the pros. I haven't found many free tools in this arena, but this plan is about as close as you’ll come.
Take a look at a live demo reporting dash, featuring all of the sources we just went over:
Click to see a larger version.
Conclusion
Just like that, you've joined the ranks of Big SEO, reporting like the big industry players. In future posts we'll bring you more tutorials on building simple tools, utilizing data, and mashing it up with outside sources to better help you navigate the ever-changing world of online business. There's no denying that, as SEO and marketing professionals, you're always looking for that next great innovation to give you and your customers a competitive advantage.
From Netflix transitioning into an API-centric business to Amazon diving into the API management industry, the largest and most influential companies out there realize that utilizing large data sets via APIs is the future. Follow suit: Let big data and business intelligence be your guiding light!
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December 03, 2015 at 05:20AM
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What's it Take to "Go Viral?" 11 Traits to Give Your Idea Wings
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What's it Take to "Go Viral?" 11 Traits to Give Your Idea Wings
Posted by mattround
Before joining Distilled I worked for UsVsTh3m, an experimental Trinity Mirror project, where we created hundreds of games, quizzes and daft "toys." We had unprecedented freedom to try out new interactive formats, learning a great deal about what works… and what doesn’t.
The key to success was "viral" traffic. You’ve probably heard the term bandied about in reference to something popular, and might even have rolled your eyes; it’s a much-abused buzzword.
The idea is that online word-of-mouth can drive exponential traffic growth and broad media coverage with little or no traditional promotional support, but achieving this requires a certain way of thinking. This article focuses on interactive content, but many of the same principles will apply to other formats.
The viral life cycle
It’s useful to aim for interactive content to be…
Clickable — When someone sees a link and description (on social media or a site), it seems compelling enough to take a look.
Playable — The visitor sticks with it and finds it enjoyable or interesting.
Shareable — There’s a strong urge to tell others, often involving the visitor sharing their individual result/score.
You usually need all three aspects to be strong to get a viral hit. It’s easy to focus on one, an experienced team can usually achieve two, but it’s difficult to consistently get the full set.
Crudely, you can think of it in terms of losing potential sharers, ultimately needing to end up with more than one to start the next cycle(s). This image explains it nicely:
Congratulations, it’s going viral! That’s a massive simplification, but a helpful one.
11 ways to make it shareable
1. Attributes
Develop a concept that ties in with the player’s personal attributes: age, location, abilities, personality, etc. For example, measuring reaction time in milliseconds is fine… but if you can correlate it with age, then you’ve immediately got something far more compelling.
2. Tribes
Reinforce a sense of belonging; tribes can be regional, generational, interest-based, political, etc. Perhaps play different tribes off against each other so that your interactive content can address niche groups while having broad appeal overall.
3. Insights
It tells you something about yourself or, more likely, confirms a flattering/intriguing attribute, leading into...
4. Humblebrags
Sharing to make yourself look good… but without it seeming too blatant.
5. “One more go…”
Ensure the player is hooked and will want others to share in that. Although bear in mind that the best games often aren’t the most viral — adding multiple levels and features to a game tends to put off non-gamers and can actually reduce sharing (enthusiasm has a chance to ebb away, and the game will tend to end on a low note when the player finally fails or quits).
6. Topical
People are impressed by fast-turnaround topical content, and sharing it can show you’re up-to-date (perhaps even the first in your social circle to discover something). We regularly developed and launched games in half a day at UsVsTh3m, and more than once within an hour. This obviously isn’t feasible for most commercial projects, but with more agile development and approval processes you can reduce lead times.
7. Delight
Overwhelm the senses: strong use of music, dance, animation, spectacular explosions, anything that’s a straightforward pleasure.
8. Competition
“Can you beat this score?”
9. Comparison
“I got this result, how about you?” This is much "softer" than direct competition and typically more welcoming for a broad audience.
10. Collaborating
Things like global counters, polls, or territorial maps can create the sense of playing your part in a bigger cause. Even just clicking something to increment a number can be made hard to resist with the right "cause."
11. Quality
It’s still possible for something to succeed simply by being good, but in the absence of any other aspects it’d better be really good. Knock-your-socks-off good.
Of course, all of the above overlap and interrelate, and it’s by no means an exhaustive list.
Telling the world
Something that’s strongly viral can actually just be exposed to a few hundred people via Twitter or Facebook. It won’t need a big push; the viral mechanism will ensure it spreads and attracts media attention.
It’s often useful to accompany a launch with relevant press material, perhaps teasing out key angles or supplementary content/data to suit each type of media outlet. Don’t force a story if there isn’t one, though; you don’t want to jeopardize later coverage based around “this cool thing is going viral.”
If the stats are showing it’s strongly going viral (this should be obvious within minutes), you’re then in the fortunate position of planning for success. Keep an eye out for initial coverage that may benefit from additional material, and look to do a follow-up press campaign at a suitable milestone (e.g. at X million visitors, or when you have interesting data to share), broadening the coverage.
If it’s not going viral, stop and consider whether minor changes to wording might make it more clickable. Look at whether it needs to break into a niche audience or broaden its appeal, and retarget accordingly. Although Twitter drives far less traffic than Facebook, it offers more freedom to experiment, target influential individuals, and re-promote over time. If a topical angle may arise, perhaps wait and be ready to repackage and relaunch at a moment’s notice.
Case studies: Two simple games that went viral
The North-o-Meter
UsVsTh3m’s North-o-Meter (sadly, this is currently broken due to hosting issues) used multiple-choice questions to guesstimate how Northern/Southern you are. Despite being entirely UK-focused, within just 4 days of launch it had 3.6 million visitors, 1 million Likes, 1.1 million comments on Facebook, and 41,000 tweets. It went on to get millions more visits, virtually saturating the potential audience. Countless similar quizzes had used this topic before, so why did this one make such a big impact?
It was clickable because the wording of tweets and Facebook posts worked well, teasing the Northern/Southern cultural identity element in a way that seemed intriguing and non-threatening.
It was playable thanks to working well on mobile (people were playing and comparing scores late into Friday nights down the pub), being easy to play and giving constant visual feedback, unlike many similar things that simply ape static magazine personality quizzes.
It was shareable by tapping into attributes (location/origin), tribes (north vs. south), insights (using mundane questions to infer something greater), competition, comparison, and quality (the visual feedback and often surprisingly accurate conclusions).
Northern/Southern cultural identity is immensely strong in the UK. It’s a key part of how many people define themselves.
The whole quiz was grounded in honest personal experience. One of our young journalists had written about moving to London, and the way it resonated with people led us to think about how to apply that to an interactive format.
Naming a specific place to go with the percentage meant it sometimes got the player’s location/origin spot-on, so they were then likely to share it in a very enthusiastic way.
How Old Are Your Reactions?
How Old Are Your Reactions?, produced by Distilled for JustPark, is a simple web game where you stop a car with a tap/click. Your reaction time is then used to look up the corresponding age for that score, based on a survey of 2,000 players.
Our thinking beforehand was that it would work well due to the following aspects:
It would be clickable by setting an intriguing personal challenge.
It would be playable thanks to clear, quick gameplay and good presentation, including full mobile compatibility.
It would be shareable due to attributes (age and reactions), insights (inferring age from reactions), humblebrags (impressively young age result), "one more go…" (few will play it just once), competition, comparison, and quality.
Age is a key personal attribute, and age estimation prompts a great deal of conversation and comparison, whether the result is accurate or lower/higher than the player’s actual age. Lively conversations on Facebook help ensure visibility.
Driving is a relevant, relatable way to dress the game up, particularly for this brand. A straightforward, bare-bones reactions test would have been "colder" and less engaging.
The combination of elements would allow for multiple storytelling angles in coverage, to do with good-natured rivalry between generations, road safety, etc.
This all seems to have been borne out by the stats since launch: Over 3 million unique page views, nearly 300,000 social shares, and links from over 400 domains.
In summary…
Always ask yourself:
How can we make it clickable, playable, and shareable? Judge your ideas harshly — you need all three.
Which sharing impulses can it tap into? It should be possible to readily pick out a few motivations, or refine the concept to strengthen this aspect.
What will be the best way to capitalize on success? Be ready to build a story around it, using popularity as the foundation for broad and varied coverage.
The way people share and interact is constantly changing, and reaching large audiences is always challenging, but the approaches I’ve outlined can help you to devise interactive content that’ll have a great shot at going viral.
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February 01, 2016 at 04:54PM
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The Ridiculously Smart Guide to Buying Legit Twitter Followers
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The Ridiculously Smart Guide to Buying Legit Twitter Followers
Posted by larry.kim
You can get 12,000 followers for your Twitter account for the low, low price of $5.
Plenty of websites offer such services:
No.
Just no.
You're better than that.
Don't buy thousands of fake accounts for cheap.
There's a much smarter way to buy legitimate Twitter followers and increase your organic reach.
Having real Twitter followers definitely will offer you more long-term benefits than any "cheap" deals you'll find.
What you have to do is buy real followers.
Adding legit Twitter followers will increase engagement and impressions because actual people will be retweeting you, replying to your posts, or otherwise interacting with your content.
Increasing your following does come at a cost, but it may surprise you to learn that, when done right, it really isn't all that expensive.
Here's your ultimate guide to running a Twitter Followers Campaign.
How to reach your future Twitter followers
Twitter makes it super easy to target users by location. For example, you could target people in specific cities, or you could target a metro area, such as Boston, MA–Manchester NH:
Your Followers Campaigns can target either by interests and followers, or by using Tailored Audiences.
Using interests and followers, you can target people who are similar to other Twitter accounts that you've specified. It's simple to find those Twitter IDs by searching for their name. You then can add interest targeting (e.g., users who are interested in advertising or business).
Remember, you aren't buying anyone's followers here. You're targeting ads at people who are like your specified user or users.
Tailored Audiences lets you include or exclude. Here, you can target people who have recently visited your website, or by using curated lists.
If there are certain influential people you want to follow you, people who follow another account in your industry, or emails your company has collected (from people who have signed up for your whitepapers, webinars, or other content), all you have to do is create a list of Twitter usernames or emails and upload it.
Because these people are in your industry and/or within your company's ecosystem (or have at least visited your site in the past), it's quite possible they know who you are. That makes them great prospects for your Followers Campaign. Take full advantage of the ridiculously powerful ability to target specific users with Twitter Ads.
The big secret to actually buying Twitter followers
Now you need to create your promoted tweet.
Twitter suggests this as a best practice: "Let the user know why they should follow you."
No. Twitter is wrong.
In my experience, people don't respond well to these types of messages.
People don't care why you think you're so great, or that you think you provide the best deals.
I tried, believe me. I promised users that if they followed me, they'd become a guru of AdWords.
Didn't work. At all.
You need to reject Twitter's advice.
So, what's the big secret? What actually does well? What inspires people to become a follower?
Be awesome and don't tell anyone to follow you.
The best way to make your Followers Campaign work is to share a unicorn piece of content — something that performed really well for you and was truly outstanding. Take that great piece of content, maybe an infographic or an amazing visual, and share it.
If what you tweet is truly is amazing, people will decide to follow you because you're cool.
Bonus tip: Consider adding emojis to your promoted tweet. Yes, emojis really do increase engagement.
What it costs to buy real Twitter followers
Now the big question: How much do you pay? How much does a Followers Campaign cost?
Twitter charges on a pay-per-follow basis for Followers Campaigns. That means you only pay when someone follows you.
You don't pay if someone clicks on your link and visits your website, goes to your profile page, retweets you, or engages with your promoted tweet in any other way.
Even though it isn't the intent, the clicks driven from these other forms of engagement also dramatically contribute to the value of your Followers Campaign.
Basically, a Followers Campaign is an auction. You identify the most you're willing to pay for every new follower you gain.
So, let's say I'm willing to pay $2 per follower. What happens is the estimated reach falls to 17,000 of the 181,000 in my targeted audience.
The more you're willing to pay, the more impression share you can grab. The less you're willing to pay, the fewer of your target audience you will reach.
The results
Even though you've told Twitter what you're willing to pay, it usually costs substantially less.
In the above example from earlier this year, I added 26 followers. The cost: $3.49, or $0.13 per follower.
I actually told Twitter I was willing to bid $0.50 per new follower. So why wasn't I charged that amount?
It turns out Twitter will give you a discount if people are more likely to follow you.
My ad produced a 0.22 percent follow rate. Seems low, right? Actually, that's pretty decent because the expected follow rate is 0.1 percent.
Translated to Twitter, this means having a higher follow rate actually gives you a discount on each click, whereas people who have worse follow rates from Follower Campaigns will pay far more.
But I got more than 26 followers for my $3.
My Followers Campaign generated 11,900 ad impressions. Also, 20 people clicked on my ad and visited my site.
All free. Again, you're only paying for followers, not any other engagements.
Not a bad deal.
Where your Followers Ads appear
Most of the time (roughly 70 percent), your ad will appear on the right near the "Who to Follow" suggestions box.
A smaller percentage of the time (roughly 30 percent), your ad will appear natively in users' timelines.
Buying real Twitter followers: 3 key takeaways
To sum up:
Don't buy fake Twitter followers. Having huge follower numbers and low post engagement numbers looks ridiculous. Instead, consider buying real followers to increase your reach and engagement. The value of Twitter Followers Campaigns isn't limited to the new followers you're buying. You're only paying for followers, which means you can also drive a ton of free ad impressions, clicks, and retweets.
Real followers have real value. Amassing a large number of followers means Twitter will view you as an influencer. Once you reach that level, you can end up "stealing" a search result (e.g., a conference hashtag) because Twitter curates popular tweets and "pins" them at the top, which means you can potentially get millions of views from anyone searching for that hashtag.
Ignore Twitter's "best practice" advice. Don't give people a reason to follow. Try to create a high-engagement tweet. Give them a unicorn — share the rarest, greatest-performing tweet you've ever done as your Followers Campaign. This will drive down costs while maximizing the value of those free clicks.
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December 02, 2015 at 04:16PM
Added: Dec 01, 2015 Via IFTTT
Google Keyword Planner's Dirty Secrets
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Google Keyword Planner's Dirty Secrets
Posted by rjonesx.
Sometimes our best data sources aren't exactly up to par. While nearly every search marketer will rely on Google Keyword Planner data at one point or another, especially while doing keyword research, the reality is that the data is often untrustworthy and should be viewed with great skepticism. Whether you plan to use it to help build a paid search campaign or determine which content to write, there are huge caveats to the numbers presented as Average Search Volume. Today, I want to walk through a number of the "gotchas" in Google Keyword Planner data so you can do better keyword research and make smarter decisions for you or your clients' sites.
Dirty secret #1: Rounded averages
By far, the most-used piece of data from Google Keyword Planner is the "Average Monthly Search Volume" metric. This key data point is used in everything from basic decisions on what keywords to use in an ad campaign to complex traffic prediction curves. But can we trust it?
Suppose you run a sports website and two keywords pop up in the recommendations: baseball scores and basketball games. Google Keyword Planner lets us know that each of these keywords has an Average Monthly Search Volume of 201,000. At first glance, you should be able to choose either of these keywords and expect similar traffic results, right?
Wrong. The "Average Monthly Search Volume" is more than just an average; it's rounded to the nearest-volume-bucket (which I will describe later). We know this is the case because Google Keyword Planner also exposes the last 12 months of traffic data. If we average that data, we will see that baseball scores receives 217,275 visits per month, while basketball games averages only 205,750! That is a difference of over 10,000 searches per month, which is obscured by Google KWP's rounding algorithm.
When we took a sample of keywords at the 201,000 Average Monthly Search volume, the standard deviation was 14,621 in the "actual average." In some cases, it was off by over 40,000 monthly searches per month! If you don't look at the last 12 months of data, your annual traffic estimates will likely be off by tens of thousands of visits. What causes this anomaly?
Dirty secret #2: Traffic buckets
Google Keyword Planner uses "buckets" to group keywords by traffic volume. When a keyword returns a traffic volume of 201,000, it isn't because the keyword was actually visited that many times, or really that it was particularly close to the number 201,000, but just that it was closer to 201,000 than the next biggest bucket of 246,000. The next lower bucket is 165,000, which gives us a nice 80,000-searches-per-month wiggle room — within which a keyword might actually fall and still be categorized as 201,000 by Keyword Planner.
After analyzing a massive data set, we found that Google has around 85 different "buckets" for traffic, which are logarithmically proportioned. This means that long tail keywords might fall into buckets which only differ by 10–20 searches at a time, while head tail keywords might see gaps of hundreds of thousands of searches per month. The bigger the search volume, the less certain you can be about the accuracy of the Average Monthly Searches, especially relative to other terms that fall in the same group. In fact, the largest buckets have variances of of nearly a quarter million searches per month!
Google uses this rounding procedure for convenience and, likely, to take into account the real month-to-month variance which can be huge for these very popular terms.
Dirty secret #3: Hidden keywords
Rand had an excellent write up on this issue a while back if you want to read the full details or want a more in-depth look at the problem. However, I thought I'd just throw out some stats here to show you just how ridiculous the recommendation system can be relative to the reality of related words and phrases. Let's start with the phrase "football." In this example, we will start with using GrepWords data to find the most valuable words that contain "football" in them. Then, we simply ask Google what they recommend. How close do they match? What is missed?
The top 3 most-trafficked football-based keywords weren't recommended to us, and only 4 of Google's recommended made it into the top 10. In fact, when we analyzed dozens of Google keyword recommendation reports, we found that only 35% of the keywords were among the most trafficked terms.
It appears that Google Keyword Planner is simply trying to provide a diverse cross-section of terms, but for marketers it means you potentially miss out on huge opportunities unless you dig much deeper. You can battle back against this "feature" by choosing more short-tail terms to seed your searches and setting volume and CPC limits, as the recommendations get stronger and stronger the more specific you get. In the end, though, you're going to miss out on some great terms if you've restricted your research to only Google Keyword Planner.
Dirty secret #4: Combination inconsistencies
If you're like me and spelling isn't your forte, you have certainly seen Google give you the "showing results for {correct spelling}." This is very useful for the searcher, but throws a pretty big wrench into keyword volume metrics. What does Google do in these situations? Does it count all the traffic towards correctly spelled keyword (which is actually showing in the search results) or does it count the traffic toward the misspelling or variation? Well, it turns out it's a mixed bag. Let's take a look at a fairly popular term Texas A&M Football.
In the above picture we see several variations of how one might search for the concept Texas A&M Football.
Keyword
Corrected?
Distinct Volume
Texas A&M Football
No
Yes
Texas A and M Football
No
Yes
Texas AM Football
Yes
Yes
Texas A & M Football
No
Yes
Texas A& M Football
Yes
Yes
Notice that whether or not the keyword is mapped to the canonical spelling makes no difference, in this case, for the total search volume. Even though many keywords will show you Texas A&M results, Google's volume count is only for the correct spelling of the term.
Now here's where it starts to matter. Let's say that you run a site that sells football attire and you're deciding which schools to include. You look up Google's Keyword Planner data and see that "Texas A&M Football" and "FSU Football" are both searched 201,000 times a month. These keywords seem equal in terms of volume but, in reality, there are many more keywords that are mapped organically to the phrase "Texas A&M Football," which makes its combined search volume much higher. In this particular case, there are several thousand visitors a year that you might miss out on by choosing "FSU Football" over "Texas A&M Football" simply because Google doesn't combine the keywords in Keyword Planner despite doing so in organic search.
This might seem like a reasonable compromise. The Keyword Planner is giving you back the search counts for the keywords, regardless of whether those searches are redirected to a different phrase. This would be appropriate if it was consistent, but with certain punctuation in terms we see Google treat the case completely differently. Take the search terms facebook.com and facebook com. Google reports that both of these terms are searched 7.8 million times a month. Clearly these two variants are not searched an identical number of times; Google has simply mapped the keywords together BOTH in organic search results AND in volume. This forces keyword researchers to build huge keyword lists and go line-by-line removing the edge cases.
Here's a quick tip for you Excel experts out there: Look into using Jaro Winkler distance to find very similar terms that have identical search volume. Often these terms are mapped both in organic and in volume, and you can find those exclusions easily.
Dirty secret #5: Strange recommendations
Sometimes Google Keyword Planner gets the keyword recommendations completely wrong. Here are a couple of the examples that I was able to pull in just a few minutes of brainstorming:
Starting Keyword
Recommended Keyword
baseball glove
boxing glove
pigeon
cabins
calamari
pork chops
rap
country music
Because Google Keyword Planner uses more than just phrase matching to build their recommended keywords, you will regularly find some truly strange entries in your recommended keyword list, or connections that a computer might make but a human never would. Unfortunately, this means you have to be very careful about what you get back, going keyword by keyword if you want to start a paid search campaign based on what's been returned. You simply can't be confident in the relevancy of the results. Can you imagine how many webmasters just blindly added Google's recommendations to their advertising campaigns?
All is not lost
Luckily, there is more than one way to get at and improve the Keyword Planner data using clickstream data sources. For example, we know of two keyword data sources — ClickStre.am and SimilarWeb — which correlate nicely with Google Keyword Planner volumes.
While this data from SimilarWeb is very useful, building a more accurate prediction of search volume for a term requires that you build a regression model comparing the user data to Google's estimates. Moreover, demographic differences between the whole Google user base and those included in the user panels of SimilarWeb and ClickStre.am mean that building a ubiquitous regression model across all the keyword data might not be the best, as the users tracked by SimilarWeb and ClickStre.am might be biased towards different topics. The solution is to build models around topically-related keywords.
For example, instead of modeling all the keywords against one another, if Google Keyword Planner gave you 2 keywords on the same topic with the same keyword bucket (like 201,000 searches per month), you could build a regression model on the fly comparing a sample of topically-related keywords, using that to predict with greater granularity the performance of the two seemingly identical keywords.
While this user data helps you defeat issues of granularity, getting better (both more thorough and more accurate) recommendations for keywords can be a little more difficult. Your best bet here is to use keyword data aggregators like GREPWords, KeywordTool.io, or the upcoming Moz Keyword Explorer.
Keyword Planner is dead. Long live Keyword Planner
Unfortunately, despite all of the strange quirks and outright deceptions of Google Keyword Planner, it's the best thing we really have going for us in terms of getting search volume data out of Google. We can potentially refine some of the data with clickstream data, or get estimates by running Google Adwords campaigns and watching impression counts, or even looking in Google Search Console. But none of these are strong replacements for the Google Keyword Planner.
Instead of letting Google Keyword Planner's problems get in the way of your keyword research, use it to your advantage. Look for the edge cases where a keyword has a ton of misspellings mapped to the correct version, but not combined into the volume score. This could be a great win that your competitors are overlooking because the head term looks smaller than it really is. Wherever there's bad data, there's also money to be made in sweating the details. So, put your gloves on and get to scrubbing your Keyword Planner data. Somewhere beneath the rough is a diamond.
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December 01, 2015 at 04:26PM
Added: Dec 01, 2015 Via IFTTT
It's Here! The MozCon Local 2016 Agenda
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It's Here! The MozCon Local 2016 Agenda
Posted by EricaMcGillivray
*drumroll* The MozCon Local 2016 agenda is here! For all your local marketing and SEO needs, we're pleased to present a fabulous lineup of speakers and topics for your enjoyment. MozCon Local is Thursday and Friday, February 18–19 2016 in Seattle. On Thursday, our friends LocalU will present a half-day of intensive workshops, and on Friday we'll be having an entire day of keynote-style conference fun. (You do need to purchase the workshop ticket separately from the conference ticket.)
If you've just remembered that you need to purchase your ticket, do so now:
Buy your MozCon Local 2016 ticket!
Otherwise, let's dig into that agenda!
MozCon Local 2016
Thursday workshops
12:00–12:30pm
Registration
12:30–12:35pm
Introduction and Housekeeping
12:35–12:55pm
The State of Local Search with David Mihm
Already one of the most complex areas in all of search marketing, local has never been more fragmented than it is today. Following a brief summary of the Local Search Ranking Factors, David will give you his perspective on which strategies and tactics are worth paying attention to, and which ones are simply "nice to have."
David Mihm is one of the world’s leading practitioners of local search engine marketing. He has created and promoted search-friendly websites for clients of all sizes since the early 2000s. David co-founded GetListed.org, which he sold to Moz in November 2012.
12:55–1:35pm
Local Search Processes with Aaron Weiche, Darren Shaw, Mike Ramsey, and Paula Keller
Panel discussion and Q&A on the best processes to use in marketing local businesses online.
1:35–2:35pm
How to do Competitive Analysis for Local Search with Aaron Weiche, Darren Shaw, David Mihm, Ed Reese, Mary Bowling, Mike Ramsey
Each panelist will demonstrate their methods and the tools they use to audit a specific area of the online presence of a single local business. The end result will be a complete picture of how a thorough competitive analysis for a local business can be done.
2:35–2:50pm
Break
During this time period, each attendee will choose any three 30-minute workshops to attend. Some workshops are offered in all time slots, while others are only offered at specific times. Present your challenges, discuss solutions, and get your burning questions answered in these small groups.
2:50–3:20pm
Tracking and Conversions with Ed Reese
Solving Problems at Google My Business with Willys DeVoll and Mary Bowling
Ask Me Anything About Local Search with David Mihm
Local Targeting of Paid Advertising with Paula Keller
Using Reviews to Build Your Business with Aaron Weiche
Local Links with Mike Ramsey
Citations: Everything You Need to Know with Darren Shaw
3:20–3:50pm
Tracking and Conversions with Ed Reese
Solving Problems at Google My Business with Willys DeVoll and Mary Bowling
Ask Me Anything About Local Search with David Mihm
Local Targeting of Paid Advertising with Paula Keller
Using Reviews to Build Your Business with Aaron Weiche
Agency Issues with Mike Ramsey
Local Links with Darren Shaw
3:50–4:20pm
Tracking and Conversions with Ed Reese
Solving Problems at Google My Business with Willys DeVoll and Mary Bowling
Ask Me Anything About Local Search with David Mihm
Local Targeting of Paid Advertising with Paula Keller
Using Reviews to Build Your Business with Aaron Weiche
Local Links with Mike Ramsey
Citations: Everything You Need to Know with Darren Shaw
4:20–5:00pm
Live Site Reviews
The group will come back together for live site reviews!
5:00–6:00pm
Happy Hour!
Friday conference
8:00–9:00am
Breakfast
9:00–9:05am
Welcome to MozCon Local 2016! with David Mihm
David Mihm is one of the world’s leading practitioners of Local search engine marketing. He has created and promoted search-friendly websites for clients of all sizes since the early 2000s. David co-founded GetListed.org, which he sold to Moz in November 2012.
9:05–9:35am
Feeding the Beast: Local Content for RankBrain with Mary Bowling
We now know searcher behavior and continual testing via machine learning indeed affects Google rankings and algorithm refinements. Learn how to create local content to satisfy both Google and our human visitors.
Mary Bowling's been in SEO since 2003 and has specialized in local SEO since 2006. When she's not writing about, teaching, consulting, and doing internet marketing, you'll find her rafting, biking, and skiing/snowboarding in the mountains and deserts of Colorado and Utah.
9:35–10:05am
Local Links: Tests, Tools, and Tactics with Mike Ramsey
Going beyond the map pack, links can bring you qualified traffic, organic rankings, penalties, or filters. Mike will walk through lessons, examples, and ideas for you to utilize to your heart's content.
Mike Ramsey is the president of Nifty Marketing and a founding faculty member of Local University. He is a lover of search and social with a heavy focus in local marketing and enjoys the chess game of entrepreneurship and business management. Mike loves to travel and loves his home state of Idaho.
10:05–10:35am
Citation Investigation! with Darren Shaw
Darren investigates how citations travel across the web and shares new insights into how to better utilize the local search ecosystem for your brands.
Darren Shaw is the president and founder of Whitespark, a company that builds software and provides services to help businesses with local search. He's widely regarded in the local SEO community as an innovator, one whose years of experience working with massive local data sets have given him uncommon insights into the inner workings of the world of citation-building and local search marketing. Darren has been working on the web for over 16 years and loves everything about local SEO.
10:35–10:55am
AM Break
10:55–11:20am
Technical Site Audits for Local SEO with Lindsay Wassell
Onsite SEO success lies in the technical details, but extensive SEO audits can be too expensive and impractical. Lindsay shows you the most important onsite elements for local search optimization and outlines an efficient path for improved performance.
Lindsay Wassell's been herding bots and wrangling SERPs since 2001. She has a zeal for helping small businesses grow with improved digital presence. Lindsay is the CEO and founder of Keyphraseology.
11:20–11:45am
Optimizing and Hacking Email for Mobile with Justine Jordan
Email may be an old dog, but it has learned some new mobile tricks. From device-a-palooza and preview text to tables and triggers, Justine will break down the subscriber experience so you (and your audience) get the most from your next campaign.
In addition to being an email critic, cat lover, and explain-a-holic, Justine Jordan also heads up marketing for Litmus, an email testing and analytics platform. She’s strangely passionate about email, hates being called a spammer, and still codes like it's 1999.
11:45am–12:10pm
Understanding App-Web Convergence and the Impending App Tsunami with Emily Grossman
People no longer distinguish between app and web content; both compete for the same space in local search results. Learn how to keep your local brand presence afloat as apps and deep links flood into the top of search results.
Emily Grossman is a Mobile Marketing Specialist at MobileMoxie, and she has been working with mobile apps since the early days of the app stores in 2010. She specializes in app search marketing, with a focus on strategic deep linking, app indexing, app launch strategy, and app store optimization (ASO).
12:10–12:35pm
Building Customer Love and Loyalty in a Mobile World with Robi Ganguly
How the best companies in the world relate to customers, create a personal touch, and foster customer loyalty at scale.
Robi Ganguly is the co-founder and CEO of Apptentive, the easiest way for every company to communicate with their mobile app customers. A native Seattleite, Robi enjoys building relationships, running, reading, and cooking.
12:35–1:35pm
Lunch
1:35–2:05pm
The Past, Present, and Future of Local Listings with Luther Lowe and Willys Devol
Two of the biggest kids on the local search block, Google and Yelp, share their views on the changing world of local listings, their place in the broader world of local search, and what you can do to keep up, in this Q&A moderated by David Mihm.
Luther Lowe is VP of Public Policy at Yelp.
Willys Devol is the content strategist for Google My Business, and he spends his time designing and writing online content to help business owners enhance their presence online. He's also a major proponent of broccoli and gorillas.
2:05–2:35pm
Fake It Til You Make It: Brand Building for Local Businesses with Paula Keller
Explore real-world examples of how your local business can establish a brand that both customers and Google will recognize and reward.
As Director of Account Management at Search Influence, Paula Keller strategizes with businesses on improving their search, social, and online ads results, and she works to scale those tactics for her team's 800+ local business clients. Paula views online marketing the same way she views cooking (her favorite way to spend her free time): trends come and go, but classic tactics are always the foundation of success!
2:35–3:05pmYour Marketing Team is Larger Than You Think with Dana DiTomaso
Imagine doing such a great job with your branding that you become a part of your customer's life. They trust your brand as part of their community. This magic doesn't happen by dictating the corporate voice from a head office, but from empowering your locations to build customer community.
Whether at a conference, on the radio, or in a meeting, Dana DiTomaso likes to impart wisdom to help you turn a lot of marketing bullshit into real strategies to grow your business. After 10+ years, she's (almost) seen it all. It's true, Dana will meet with you and teach you the ways of the digital world, but she is also a fan of the random fact. Kick Point often celebrates "Watershed Wednesday" because of Dana's diverse work and education background. In her spare time, Dana drinks tea and yells at the Hamilton Tiger-Cats.
3:05–3:25pm
PM Break
3:25–3:55pm
Mo' Listings, Mo' Problems: Managing Enterprise-Level Local Search with Cori Shirk
Listings are everyone's favorite local search task...not. Cori takes you through how to tackle them at large scale, keep up, and not burn out.
Cori Shirk is a member of the SEO team at Seer Interactive, where she specializes in managing enterprise local search accounts and guiding strategy across all of Seer's local search clients. When she's not sitting in front of a computer, you can usually find her out at a concert enjoying a local craft beer.
3:55–4:10pm
The Enterprise Perspective on Local Search with Matthew Moore
Learn how the person responsible for local visibility across a portfolio of nearly 1,000 locations tackles this space on a daily basis. Matthew from Sears Home Services shares his experiences and advice in this Q&A moderated by David Mihm.
Matthew Moore is Senior Director, Marketing Analytics at Sears Holdings Corporation.
4:10–4:40pm
How to Approach Social Media Like Big Brands with Adria Saracino
Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, Pinterest, YouTube, Snapchat, Periscope...the seemingly never-ending world of social media can leave even the most seasoned marketer flailing among too many tasks and not enough results. Adria will help you cut through the noise and share actionable secrets that big brands use to succeed with social media.
Adria Saracino is a digital strategist whose marketing experience spans mid-stage startups, agency life, and speaking engagements at conferences like SearchLove and Lavacon. When not marketing things, you can see her cooking elaborate meals and posting them on her Instagram, @emeraldpalate.
4:40–5:10pm
Analytics for Local Marketers: The Big Picture and the Right Details with Rand Fishkin
Are your marketing efforts taking your organization where it needs to go, or are they just boosting your vanity metrics? Rand explains how to avoid being misled by the wrong metrics and how to focus on the ones that will keep you moving forward. Learn how to determine what to measure, as well as how to tie it to objectives with clear, concise, and useful data points.
Rand Fishkin uses the ludicrous title "Wizard of Moz." He’s the founder and former CEO of Moz, co-author of a pair of books on SEO, and co-founder of Inbound.org.
6:00–10:00pm
MozCon Local Networking Afterparty, location TBA
Join your fellow attendees and Moz and LocalU staff for a networking party after the conference. Light appetizers and drinks included. See you there!
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December 01, 2015 at 06:36AM
Added: Nov 30, 2015 Via IFTTT
Persona Research in Under 5 Minutes
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Persona Research in Under 5 Minutes
Posted by CraigBradford
Well-researched personas can be a useful tool for marketers, but to do it correctly takes time. But what if you don’t have extra time? Using a mix of Followerwonk, Twitter, and the AIchemy language API, it’s possible to do top-level persona research very quickly. I’ve built a Python script that can help you answer two important questions about your target audience:
What are the most common domains that my audience visits and spend time on? (Where should I be trying to get mentions/links/PR)
What topics are they interested in or reading on those sites? (What content should I potentially create for these people)
You can get the script on Github: Twitter persona research
Once the script runs, the output is two CSV files. One is a list of the most commonly-shared domains by the group, the other is a list of the topics that the audience is interested in.
A quick introduction to Watson and the Alchemy API
The Alchemy API has been around a while, and they were recently acquired by the IBM Watson group. The language tool has 15 functions. I've used it in the past for language detection, sentiment analysis, and topic analysis. For this personas tool, I’ve used the Concepts feature. You can upload a block of text or ask it to fetch a URL for analysis. The output is then a list of concepts that are relevant to the page. For example, if I put the Distilled homepage into the tool, the concepts are:
Notice there are some strange things like Arianna Huffington listed, but running this tool over thousands of URLs and counting the occurrences takes care of any strange results. This highlights one of the interesting features of the tool: Alchemy isn’t just doing a keyword extraction task. Arianna Huffington isn’t mentioned anywhere on the Distilled homepage.
Alchemy has found the mention of Huffington Post and expanded on that concept. Notice that neither search engine optimization or Internet marketing are mentioned on the homepage, but have been listed as the two most relevant concepts. Pretty clever. The Alchemy site sums it up nicely:
"AlchemyAPI employs sophisticated text analysis techniques to concept tag documents in a manner similar to how humans would identify concepts. The concept tagging API is capable of making high-level abstractions by understanding how concepts relate, and can identify concepts that aren't necessarily directly referenced in the text.”
My thinking for this script is simple: If I get a list of all the links that certain people share and pass the URLs through the Alchemy tool, I should be able to extract the main concepts that the audience is interested in.
To use an example, let’s assume I want to know what topics the SEO community is interested in and what sites are most important in that community. My process is this:
Find people that mention “SEO” in their Twitter bio using Followerwonk
Get a sample of their most recent tweets using the Twitter API
Pull out the most common domains that those people share
Use the Alchemy Concepts API to summarize what the pages they share are about
Output all of the above to a spreadsheet
Follow the steps below. Sorry, but the instructions below are for Mac only; the script will work for PCs, but I’m not sure of the terminal set up.
How to use the script
Step 1 – Finding people interested in SEO
Searching Followerwonk is the only manual part of the process. I might build it into the the script in future, but honestly, it’s too easy to just download the usernames from the interface.
Go into the "Search Bios" tab and enter the job title in quotes. In this case, that's "SEO." More common jobs will return a lot of results; I recommend setting some filters to avoid bots. For example, you might want to only include accounts with a certain number of followers, or accounts with less than a reasonable number of tweets. You can download these users in a CSV as shown in the bottom-right of the image below:
Everything else can be done automatically using the script.
Step 2 – Downloading the script from GitHub
Download the script from Github here: Twitter API using Python. Use the Download Zip link on the right hand side as shown below:
Step 3 – Sign up for Twitter and Alchemy API keys:
It’s easy to sign up using the links below:
Get a Twitter API key
Get a free API key for Alchemy
Once you have the API keys, you need to install a couple of extra requirements for the script to work.
The easiest way to do that is to download Pip here:
http://ift.tt/1mn7OFn — save the page as “get-pip.py". Create a folder on your desktop and save the Git download and the “get-pip.py” file in it. You then need to open your terminal and navigate into that folder. You can read my previous post on how to use the command line here: The Beginner's Guide to the Command Line.
The steps below should get you there:
Open up the terminal and type:
“cd Desktop/”
“cd [foldername]”
You should now be in the folder with the get-pip.py file and the folder you downloaded from Github. Go back to the terminal and type:
“sudo python get-pip.py”
“sudo pip install -r requirements.txt”
Create two more files:
usernames.txt – This is where you will add all of the Twitter handles you want to research
api_keys.py – The file with your API keys for Alchemy and Twitter
In the api_keys file, paste the following and add the respective details:
watson_api_key = "[INSERT ALCHEMY KEY]"
twitter_ckey = "[INSERT TWITTER CKEY]"
twitter_csecret = "[INSERT CSECRET]"
twitter_atoken = "[INSERT TOKEN]"
twitter_asecret = "[INSERT ASECRET]"
Save and close the file.
Step 4 – Run the script
At this stage you should:
Have a username.txt file with the Twitter handles you want to research
Have downloaded the script from Github
Have a file named api_keys.py with your details for Alchemy and Twitter
Installed Pip and the requirements file
The main code of the script can be found in the “get_tweets.py” file.
To run the script, go into your terminal, navigate to the folder that you saved the script to (you should still be in the correct directory if you followed the steps above. Use “pwd” to print the directory you’re in). Once you are in the folder, run the script by going to the terminal and typing: “python get_tweets.py”. Depending on the number of usernames you entered, it should take a couple of minutes to run. I recommend starting with one or two to check that everything is working.
Once the script finishes running, it will have created two csv files in the folder you created:
“domain + timestamp” – This includes all the domains that people tweeted and the count of each
“concepts + timestamp” – This includes all the concepts that were extracted from the links that were shared
I did this process using “SEO” as the search term in Followerwonk. I used 50 or so profiles, which created the following results:
Top 30 domains shared:
Top 40 concepts
For the most part, I think the domains and topics are representative of the SEO community. The output above seems obvious to us, but try it for a topic that you’re not familiar with and it’s really helpful. The bigger the sample size, the better the results should be, but this is restricted by the API limitations.
Although it looks like a lot of steps, once you have this set up, it’s very easy to repeat — all you need to change is the usernames file. Using this tool can get you some top-level persona information in a very short amount of time.
Give it a try and let me know what you think.
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November 30, 2015 at 05:07PM
Added: Nov 27, 2015 Via IFTTT
How to Use Hosted Blog Platforms for SEO & Content Distribution
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How to Use Hosted Blog Platforms for SEO & Content Distribution
Posted by randfish
Where do you host your content? Is it on your own site, or on third-party platforms like Medium and LinkedIn? If you're not yet thinking about the ramifications of using hosted blog platforms for your content versus your own site, now's your chance to start. In this week's Whiteboard Friday, Rand explores the boons and pitfalls of using outside websites to distribute and share your content.
Click on the whiteboard image above to open a high resolution version in a new tab!
Video Transcription
Howdy, Moz fans, and welcome to another edition of Whiteboard Friday. This week we're going to chat a little bit about blog platforms, places like Medium, Svbtle — that's Svbtle with a V instead of a U — Tumblr, LinkedIn, places where essentially you've got a hosted blog platform, a hosted content platform. It's someone else's network. You don't have to set up your own website, but at the same time you are contributing content to their site.
This has become really popular, I think. Look, Medium and LinkedIn are really the two big ones where a lot of folks are contributing these days. LinkedIn very B2B focused, Medium very startup, and new media as well as new creative-focused.
So I think, because of the rise of these things, we're seeing a lot of people ask themselves, "Should I create my own content platform? Do I need to build a WordPress hosted subfolder on my website? Or can I just use Medium because it has all these advantages, right?" Well, let me try and answer those questions for you today.
So, what do hosted platforms enable?
Well, it's really simple to sign up and start creating on them. You plug in your name, email, a password. You don't have to set up DNS. You don't have to set up hosting. You can start publishing right away. That's really easy and convenient.
It also means that, for a lot of marketers, they don't have to involve their engineering or their web development teams. That's pretty awesome, too.
There are also built in networks on a lot of these places, Medium in particular, but Svbtle as well. Tumblr quite obviously has a very, very big network. So as a result, you've got this ability to gain followers or subscribers to your content, someone that can say like, "Oh, I want to follow @randfish on Medium." I haven't published on Medium, but for some reason I seem to have thousands of followers there.
So I think this creates this idea like, "Hey, I could reach a lot more people that I wouldn't necessarily be able to reach on my own platform, because it's not like these people are all subscribed to my blog already, but they are signed up for Medium or LinkedIn, which has hundreds of millions of worldwide users."
There's also an SEO benefit here. You inherit domain authority. On Medium and on LinkedIn in particular, these can be really powerful. Medium is a domain authority 80. LinkedIn is a domain authority of 99, which is no surprise. Pretty much every website on the planet links to their LinkedIn page. So you can imagine that these pages have the potential to do really well in Google's rankings, and you don't necessarily have to point a lot of links at them in order for them to rank very well. We've seen this. Medium has been doing quite well in the rankings. LinkedIn articles are doing quite well in their niches.
This is a little different, a subtle but important difference for Svbtle itself, for Tumblr, and for WordPress. These are on subdomains. So it would be, yes, there are lots of people who are using WordPress, although that's very customizable. But you could imagine that if I got randstshirts.wordpress.com or randstshirts.tumblr.com or randstshirt.svbtle.com, that doesn't have the same ranking ability. That subdomain means that Google considers it separately from the main domain. So you're not going to inherit the ranking benefit on those. It's really Medium and LinkedIn where that happens. To be honest, Google+ as well, we've seen them ranking like a Medium or a LinkedIn too.
You also have this benefit of email digests and subscriptions, which can help grow your content's reach. For those of you who aren't subscribed to Medium, they send out a daily digest to all of the folks who are signed up. So if you are someone who is contributing Medium content, you can often expect that your subscribers through Medium may be getting your stuff through an email digest. It may even get broadcast to a much broader group, to people who aren't following you but are following them. If they've "hearted" your content on Medium, they'll see it. So you get all these network effects through email digests and email subscriptions too.
So what's the downside?
This is pretty awesome. To me, these are compelling reasons to potentially consider using these. But before we get too far ahead of ourselves, let's talk about the downside as well. To my mind, these downsides prevent me from wanting to encourage certain types of views. I'll talk about my best advice and my tactical advice for using these in a sec.
Links authority and ranking signals that are accrued. We recognize that you put a post on Medium, a lot of times posts there do very well. They get a lot of traction, a lot of attention. They make it into news feeds. Other sites link to them. Other pages around the web link to them. It's great. Lots of social shares, lots of engagement. That is terrific.
Guess what? Those benefits accrue only to Medium.com. So every time you publish something there and it gets lots of links and ranking signals and engagement and social and all these wonderful things, that helps Medium.com rank better in the future. It doesn't help yoursite.com rank better in the future.
You might say, "But Rand, I've got a link here, and that link points right back to my site." Yes, wonderful. You now have the equivalent of one link from Medium. Good for you. It's not a bad thing. But this is nowhere near the kind of help that you would get if this piece of content had been hosted on your site to begin with. If this is hosted over here, all these links point in there, and all those ranking benefits accrue to your site and page.
In some ways, from an SEO perspective, especially if you're trying to build up that SEO flywheel of growing domain authority and growing links and being able to rank for more competitive stuff, if you're trying to build that flywheel, you'd almost say, "Hey, you know what, I'd take half the links and ranking signals if it were on my own site. That would still be worth more to me than more on Medium."
Okay. But that being said, there are all the distribution advantages, so maybe we're still at a wash here.
Also on these blogging platforms, these hosted platforms, there's no ownership of or ability to influence the UI and UX. That is a tough one too. So one of the wonderful things about blogging is — and we've seen this over the years many times at Moz. People come to Moz to read the content, they remember Moz, and they have a positive association and they say, "Yeah, you know, Moz made me feel like they were authorities, like they knew what they were talking about. So now I want to go check out Moz Local, their product, or Moz Analytics, or Open Site Explorer, or whatever it is."
That's great. But if you are on Medium or if you are on Svbtle or if you are on WordPress — well, WordPress is more customizable — but if you're on Google+, the experience is, "Oh, I had a really good experience with Medium." That's very, very different. They will not remember who you are and how you made them feel, at least certainly not to the extent that they would if you owned and controlled that UI and UX.
So you're really reducing brandability and any messaging opportunities that you might have had there. That's dramatically, dramatically reduced. I think that's very, very tough for a lot of folks.
Next up — and this speaks to the UI and UX elements — but it's impossible to add or to customize calls to action, which really inhibits using your blog as part of your funnel. Essentially, I can't say, "Hey, you know what I'd like to do? I'd like to add a button right below here, below all my blog posts that says, 'Hey, sign up to try our product for free,' or, 'Get on our new mailing list,' or, 'Subscribe to this particular piece of content.' Or I want to put something in the sidebar, or I'd like to have it in the header. Or I want to have it as a drop over when someone scrolls halfway down the page." You can't do any of those things. That sort of messaging is controlled by the platform. You're not allowed to add custom code here, and thus your ability to impact your funnel with your blog or with your content platform on these sites is severely limited. You can add a link, and yes, people can still follow you on these networks, but that is definitely not the same.
There's also, frustratingly, for a lot of paid marketers and a lot of marketers who know that they can do this, you can't put a retargeting pixel on Svbtle or on Medium. Actually, you may be able to on Svbtle now. I'm not sure if you can. But Medium for sure, LinkedIn for sure, Google+, you can't say, "Hey, all the people who come to my posts on Medium, I'd like to retarget them and remarket to them as they go around the web later, and I'll follow them around the Internet like a lost puppy dog." Well, too bad, not possible. You can't place that pixel. No custom code, that's out.
The last thing, and I think one of the most salient points, is there have been many, many platforms like this over the years. Many people use the example of GeoCities where a lot of people hosted their content and then it went away. In the early days of the web, it was very big, and a few years ago it fell apart.
It's not just that, though. The uncertain future could mean that in some time frame, in the months or years to come, Medium, or Svbtle, or LinkedIn, or Google+ could become more like Facebook, where instead of 100% of the people seeing the content that they subscribe to, maybe they only see 10% or the Facebook averages today, which are under 1%. So this means that you don't really know what might happen to your content in the future in terms of its potential visibility to the audience there. If that's the sole place you're building up your audience, that is a high amount of risk depending on what happens as the platform evolves.
This is true for all social platforms. It's not just true for these hosted blog content platforms. Many folks have talked about how Twitter in the future may not show 100% of the content there. I don't know how real that is or whether it's just a rumor, but it's one of those things to consider and keep in mind.
My best advice:
So my best advice here is, use platforms like these for reaching their audiences. I think it can be great to say, "Hey, 1 out of every 10 or 20 posts I want to put something up on Medium, or I want to test it on Google+, or I want to test it on LinkedIn because I think that those audiences have a lot of affinity with what I'm doing. I want to be able to reach out to them. I want to see how those perform. Maybe I want to contribute there once a month or once a quarter." Great. Wonderful. That can be a fine way to draw distribution there.
I think it's great for building connections. If you know that there are people on those networks who have big, powerful followings and they're very engaged there, I think using those networks like you would use a Twitter or a Facebook or like you already use LinkedIn to try and build up those connections makes total sense.
Amplifying the reach of existing content or messages. If you have a great piece of content or a really exciting message, something exciting you want to share and you've already put some content around that on your own site and now you're trying to find other channels to amplify, well, you might want to think about treating Medium just like you would treat a post on Twitter or a post on Facebook or a post on LinkedIn. You could instead create a whole piece of content around that, sort of like you would with a guest post, and use it to amplify that reach.
I think guest post-style contribution, in general, is a great way to think about these networks. So you might imagine saying, "Hey, I'd love to contribute to YouMoz," which is Moz's own guest blogging platform. That could be wonderful, but you would never make that your home. You wouldn't host all your content there. Likewise you might contribute to Forbes or Business Insider or to The Next Web or any of these sites. But you wouldn't say that's where all my content is going to be placed. It's one chance to get in front of that audience.
Last one, I think it's great to try and use these for SERP domination. So if you say, "Hey, I own one or two of the top listings of the first page of results in Google for this particular keyword, term, or phrase. I want to use Medium and LinkedIn, and I'm going to write two separate pieces targeting similar keywords or those same keywords and see if I can't own 4 slots or 5 slots out of the top 10." That's a great use of these types of platforms, just like it is with guest posting.
Don't try to use these for...
Don't try to use these as your content's primary or, God forbid, only home on the web. Like I said, uncertain future, inability to target, inability of using the funnel, just too many limitations for what I think modern marketers need to do.
I don't think it is wise, either, to put content on there that's what I'd call your money keywords, essentially stuff that is very close to the conversion funnel, where you know people are going to search for these things, and then when they find this content, they're very likely to make their next step a sign-up, a conversion. I would urge you to keep that on your site, because you can't own the experience. I think it's much wiser if you say, "Hey, let's look way up in the funnel when people are just getting associated with us, or when we're trying to bring in press and PR, or we're trying to bring in broad awareness." I think those are better uses.
I think it's also very unwise to make these types of platforms the home of your big content pieces, big content pieces meaning like unique research or giant visuals or interactive content. You probably won't even be able to host interactive content at most of these.
If you have content that you know is very likely to drive known, high-quality links, you've already got your outreach list, you're pretty sure that those people are going to link to you, please put that content on your own site because you'll get the maximum ranking benefits in that fashion. Then you could potentially put another piece of content, repurpose a little bit of the information or whatever it is that you've put together that's wonderful in terms of big content as another piece that you separately broadcast and amplify to these audiences.
What I'm really saying is treat these guys — Medium, Svbtle, LinkedIn, Tumblr, and Google+ — treat them like these guys, like you use Facebook, Twitter, Instagram, YouTube, and guest hosts in general. It's a place to put a little bit of content to reach a new audience. It's a way to amplify a message you already have. It's not the home of content. I think that's really what I urge for modern marketers today.
All right, everyone. Look forward to the comments, and we'll see you again next week for another edition of Whiteboard Friday. Take care.
Video transcription by Speechpad.com
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November 27, 2015 at 04:28PM
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30 Important Takeaways from Google's Search Quality Rater's Guidelines
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30+ Important Takeaways from Google's Search Quality Rater's Guidelines
Posted by jenstar
For many SEOs, a glimpse at the Google’s Search Quality Rater’s Guidelines is akin to looking into Google’s ranking algorithm. While they don’t give the secret sauce to rank number one on Google, they do offer some incredible insight into what Google views as quality – and not-so-quality – and the types of pages they want to serve at the top of their search results.
Last week, Google made the unprecedented move of releasing the entire Search Quality Rater’s Guidelines, following an analysis of a leaked copy obtained by The SEM Post. While Google released a condensed version of the guidelines in 2013, until last week, Google had never released the full guidelines that the search quality raters receive in their entirety.
First, it's worth noting that quality raters themselves have no bearing on the rankings of the sites they rate. So quality raters could assign a low score to a website, but that low rating would not be reflected at all in the actual live Google search results.
Instead, Google uses the quality raters for experiments, assessing the quality of the search results when they run these experiments. The guidelines themselves are what Google feels searchers are looking for and want to find when they do a Google search. The type of sites that rate highest are the sites and pages they want to rank well. So while it isn’t directly search algorithm-related, it shows what they want their algos to rank the best.
The document itself weighs in at 160 pages, with hundreds of examples of search results and pages with detailed explanations of why each specific example is either good, bad, or somewhere in between. Here's what's most important for SEOs and webmasters to know in these newly-released guidelines.
Your Money or Your Life Pages (aka YMYL)
SEOs were first introduced to the concept of Your Money or Your Life pages last year in a leaked copy of the guidelines. These are the types of pages that Google holds to the highest standards because they're the types of pages that can greatly impact a person’s life.
While anyone can make a webpage about a medical condition or offer advice about things such as retirement planning or child support, Google wants to ensure that these types of pages that impact a searcher’s money or life are as high-quality as possible.
In other words, if low-quality pages in these areas could “potentially negatively impact users’ happiness, health, or wealth,” Google does not want those pages to rank well.
If you have any web pages or websites that deal in these market areas, Google will hold your site to a higher standard than it would a site on a hockey team fan page or a page on rice cooker recipes.
It is also worth noting that Google does consider any website that has a shopping component, such as an online store, as a type of site that also falls under YMYL for ratings. Therefore, ensuring the sales process is secure would be another thing raters would consider.
If a rater wouldn’t feel comfortable ordering from the site or submitting personal information to it, then it wouldn’t rate well. And if a rater feels this way, it's very likely visitors would feel the same too — meaning you should take steps to fix it.
Market areas for YMYL
Google details five areas that fall into this YMYL category. If your website falls within one of these areas, or you have web pages within a site that do, you'll want to take extra care that you're supporting this content with things like references, expert opinions, and helpful supplementary or additional content.
Shopping or financial transaction pagesThis doesn’t apply merely to sites where you might pay bills online, do online banking, or transfer money. Any online store that accepts orders and payment information will fall under this as well.
Financial information pagesThere are a ton of low-quality websites that fall under this umbrella of financial information pages. Google considers these types of pages to be in the areas of “investments, taxes, retirement planning, home purchase, paying for college, buying insurance, etc.”
Medical information pagesGoogle considers these types of pages to go well beyond the standard medical conditions and pharmaceuticals, but it also covers things such as nutrition and very niche health sites for sufferers of specific diseases or conditions — the types of sites that are often set up by those suffering from medical condition themselves.
Legal pagesWe’ve seen a ton of legal-related sites pop up by webmasters who are looking to cash in on AdSense or affiliate revenue. But Google considers all types of legal information pages as falling under YMYL, including things such as immigration, child custody, divorce, and even creating a well.
All-encompassing “Other”Then, of course, there are a ton of other types of pages and sites that can fall under YMYL that aren’t necessarily in any of the above categories. These are still things where having the wrong information can negatively impact the searcher's happiness, health, or wealth. For example, Google considers topics such as child adoption and car safety information as falling under this as well.
Google makes frequent reference to YMYL pages within the quality guidelines and repeatedly stresses the importance of holding these types of sites to a higher bar than others.
Expertise / Authoritativeness / Trustworthiness, aka E-A-T
Expertise / Authoritativeness / Trustworthiness — shortened to E-A-T — refers to what many think of as a website’s overall value. Is the site lacking in expertise? Does it lack authoritativeness? Does it lack trustworthiness? These are all things that readers are asked to consider when it comes to the overall quality of the website or web page, particularly for ones that fall into the YMYL category.
This is also a good rule of thumb for SEO in general. You want to make sure that your website has a great amount of expertise, whether it’s coming from you or contributors. You also want to show people why you have that expertise. Is it the the experience, relevant education, or other qualities that gives the writer of each page that stamp of expertise? Be sure to show and include it.
Authoritativeness is similar, but from the website perspective. Google wants websites that have high authority on the topic. This can come from the expertise of the writers, or even the year quality of the community if it's something like a forum.
When it comes to trustworthiness, again Google wants raters to decide: Is a site you'd feel you can trust? Or is it somewhat sketchy and you'd have trouble believing what the website is trying to tell you?
Why you need E-A-T
This also comes down to something that goes well beyond just the quality raters and how they view E-A-T. It's something that you should consider for your site even if these quality raters didn’t exist.
Every website should make a point of either showing how their site has a high E-A-T value or figure out what it is they can do to increase it. Does it mean bringing contributors on board? Or do you merely need to update things like author bios and "About Me" pages? What can you do to show that you have the E-A-T that not only quality raters are looking for, but also just the general visitors to your site?
If it is forums, can your posters show their credentials on publicly-visible profile pages, with additional profile fields for anything specific to the market area? This can really help to show expertise, and your contributors to the forums will appreciate being showcased as an expert, too.
This comes back to the whole concept of quality content. When a searcher lands on your page and they can easily tell that it's created by someone (or a company) with high E-A-T, this not only tells that searcher that this is great authoritative content, but they're also that much more likely to recommend or share it with others. It gives them the confidence that they're sharing trustworthy and accurate information in their social circles.
Fortunately for webmasters, Google does discuss how someone can be an authority with less formal expertise; they're not looking for degrees or other formal education for someone to be considered an expert. Things like great, detailed reviews, experiences shared on forums or blogs, and even life experience are all things that Google takes into account when considering whether someone's an authority.
Supplementary content
Supplementary content is where many webmasters are still struggling. Sometimes it’s not easy to add supplementary content, like sidebar tips, into something like your standard WordPress blog for those who are not tech-savvy.
However, supplementary content doesn't have to require technical know-how. It can comprise things such as similar articles. There are plenty of plug-ins that allow users to add suggested content and can be used to provide helpful supplementary content. Just remember: the key word here is helpful. Things like those suggested-article ad networks, particularly when they lead to Zergnet-style landing pages, are not usually considered helpful.
Think about the additional supporting content that can be added to each page. Images, related articles, sidebar content, or anything else that could be seen as helpful to the visitor of the page is all considered supplementary content.
If you are questioning whether something on the page can be considered secondary content or not, look at the page — anything that isn’t either the main article or advertising can be considered supplementary content. Yes, this includes a strong navigation, too.
Page design
By now you'd think this is a no-brainer, but there are still some atrocious page designs out there with horrible user experiences. But this goes much further than how easy the website is to use.
Google wants raters to consider the focus of the pages. Ideally, the main content of the page, such as the main article, should be "front and center" and the highlight of the page. Don’t make your user scroll down to see the article. Don’t have a ton of ads above the fold that push the content lower. And don’t try to disguise your ad content. These are all things that will affect the rating.
They do include a caveat: Ugly does not equal bad. There are some ugly websites out there that are still user-friendly and meet visitors' needs; Google even includes some of them as examples of pages with positive ratings.
More on advertising & E-A-T
Google isn’t just looking for ads that are placed above the fold and in a position where one would expect the article to begin. They examine some other aspects as well that can impact the user experience.
Are you somehow trying to blend your advertising too much with the content of the page? This can be an issue. In Google’s words, they say that ads can be present for any visitors that may want to interact with them. But the ads should also be something that can be ignored for those who aren’t interested in the ads.
They also want there to be a clear separation between advertising and the content. This doesn't mean you must slap a big "ads" label on them, or anything along those lines. But there should be a distinction to differentiate the ads from the main content. Most websites do this, but many try and blur the lines between ads and content to incite accidental clicks by those who don’t realize it was actually an ad.
All about the website
There are still a ton of websites out there that lack basic information about the site itself. Do you have an "About" page? Do you have a "Contact Us" page so that visitors can contact you? If you are selling a service or a product, do you have a customer service page?
If your site falls into the YMYL category, Google considers this information imperative. But if your site isn't a YMYL page, Google suggests that just a simple email address is fine, or you can use something like a contact form.
Always make sure there's a way for a visitor to find a little bit more about you or your site, if they’re so inclined. But be sure to go above and beyond this if it’s a YMYL site.
Reputation
For websites to get the highest possible rating, Google is looking at reputation as well. They ask the raters to consider the reputation of the site or author, and also ask them to do reputation research.
They direct the raters to look at Wikipedia and "other informational sources" as places to start doing reputation research when it comes to more formal topics. So if you're giving medical advice or financial advice, for example, make sure that you have your online reputation listed in places that would be easy to find. If you don't have a Wikipedia page, consider professional membership sites or similar sites to showcase your background and professional reputation.
Google also considers that there are some topics where this kind of professional reputation isn't available. In these cases, they say that the reader can look at things such as "popularity, user engagement, and user reviews" to discover reputation within the community or market area. This can often be represented simply by a site that is highly popular, with plenty of comments or online references.
What makes a page low-quality?
On the other end of the spectrum, we have pages that Google considers low-quality. And as you can imagine, a lot of what makes a page low-quality should be obvious to many in the SEO industry. But as we know, webmasters aren't necessarily thinking from the perspective of a user when gauging the quality of their sites, or they're looking to take advantage of shortcuts.
5 clues
Google does give us insight into exactly what they consider low-quality, in the form of five things raters should look for. Any one of these will usually result in the lowest ratings.
The quality of the main content is low.
This shouldn't be too surprising. Whether it’s spun content or just poorly-written content, low-quality content means a low rating. Useless content is useless.
There is an unsatisfying amount of main content for the purpose of the page.This doesn't mean that short content cannot be considered great-quality content. But if your three-sentence article needs a few more paragraphs to fully explain what the title of that article implies or promises, then you need to rethink that content and perhaps expand it. Thin content is not your SEO friend.
The author of the page or website doesn't have enough expertise for the topic of the page, and/or the website is not trustworthy or authoritative enough for the topic. In other words, the page/website is lacking E-A-T.Again, Google wants to know that the person has authority on the subject. If the site isn’t displaying the characteristics of E-A-T, it can be considered low-quality.
The website has a negative reputation.This is where reputation research comes back into play. Ensure you have a great online reputation for your website (or your personal name, if you're writing under your own name). That said, don’t be overly concerned about it if you have a couple of negative reviews; almost every business does. But if you have overwhelmingly negative reviews, it will be an issue when it comes to how the quality raters see and rate your site.
The supplementary content is distracting or unhelpful for the purpose of the page.Again, don’t hit your visitors over the head with all ads, especially if they're things like autoplay video ads or super flashy animated ads. Google wants the raters to be able to ignore ads on the page if they don’t need them. And again, don’t disguise your ads as content.
Sneaky redirects
If you include links to affiliate programs on your site, be aware that Google does consider these to be "sneaky redirects" in the Quality Rater's Guidelines. While there isn’t necessarily anything bad about one affiliate link on the page, bombarding visitors with those affiliate links can impact the perceived quality of the page.
The raters are also looking for other types of redirects. These include the ones we usually see used as doorway pages, where you're redirected through multiple URLs before you end up at the final landing page — a page which usually has absolutely nothing to do with the original link you clicked.
Spammy main content
There’s a wide variety of things that Google is asking the raters to look at when it comes to quality of the main content of the page. Some are flags for what Google considers to be the lowest quality — things that are typically associated with spam. A lot of things are unsurprising, such as auto-generated main content and gibberish. But Google wants their raters to consider other things that signal low quality, in their eyes.
Keyword stuffing
While we generally associate keyword stuffing with content so heavy with keywords that it comes across as almost unreadable, Google also considers it keyword stuffing when the overuse of those keywords seems only a little bit annoying. So for those of you that think you're being very clever about inserting a few extra keywords in your content, definitely consider it from an outsider's point of view.
Copied content
This shouldn’t come as a surprise, but many people feel that unless someone is doing a direct comparison, they can get away with stealing or "borrowing" content. Whether you’re copying or scraping the content, Google asks the raters to look specifically at whether the content adds value or not. They also instruct them on how to find stolen content using Google searches and the Wayback Machine.
Abandoned
We still come across sites where the forum is filled with spam, where there’s no moderation on blog comments (so they're brimming with auto-approved pharmaceutical spam), or where they've been hacked. Even if the content seems great, this still signals an untrustworthy site. If the site owner doesn’t care enough to prevent it, why should a visitor care enough to consider it worthy?
Scam sites
Whether a site is trying to solicit extensive personal information, is for a known scam, or is a phishing page, these are all signs of a lowest-quality page. Also included are pages with suspicious download links. If you're offering a download, make sure it comes across as legitimate as possible, or use a third-party verified service for offering downloads.
Mobile-friendly
If you haven’t taken one of the many hints from Google to make your site mobile friendly, know that this will hurt the perceived quality of your site. In fact, Google tells their raters to rate any page that is not mobile-friendly (a page that becomes unusable on a mobile device) at the lowest rating.
In this latest version of the quality guidelines, all ratings are now being done on a mobile device. Google has been telling us over and over for the last couple of years that mobile is where it’s at, and many countries have more mobile traffic than desktop. So, if you still haven’t made your site mobile-friendly, this should tell you emphatically that it needs to be a priority.
If you have an app, raters are also looking at things like app installs and in-app content in the search results.
Know & Know Simple Queries
Google added a new concept to their quality guidelines this year. It comes down to what they consider "Know Queries" and "Know Simple Queries." Why is this important? Because Know Simple Queries are the driving force behind featured snippets, something many webmasters are coveting right now.
Know Simple
Know Simple Queries are the types of searches that could be answered in either one to two sentences or in a short list. These are the types of answers that can be featured quite easily in a featured snippet and contain most of the necessary information.
These are also queries where there's usually a single accepted answer that most people would agree on. These are not controversial questions or types of questions where there are two very different opinions on the answer. These include things such as how tall or how old a particular person is – questions with a clear answer.
These also include implied queries. These are the types of searches where, even though it’s not in the form of a question, there’s clearly a question being asked. For example, someone searching for "Daniel Radcliffe’s height" is really asking "How tall is Daniel Radcliffe?"
If you’re looking for featured snippets, these are the types of questions you want to answer with your webpages and content. And while the first paragraph may only be 1–2 sentences long as a quick answer, you can definitely expand on it in subsequent paragraphs, particularly for those who are concerned about the length of content on the page.
Know Queries
The Know Queries are all the rest of the queries that would be too complex or have too many possible answers. For example, searches related to stock recommendations or a politician wouldn't have a featured snippet because it’s not clear exactly what the searchers are looking for. "Barack Obama" would be a Know Query, while "Barack Obama’s age" would be a Know Simple Query.
Many controversial topics are considered to be Know Queries, because there are two or more very different opinions on the topic that usually can’t be answered in those 1–2 sentences.
The number of keywords in the search doesn’t necessarily preclude whether it is a Know Query or Know Simple Query. Many long-tail searches would still be considered Know Queries.
Needs Met
Needs Met is another new section to the new Quality Rater’s Guidelines. It looks at how well the search result meets what the searcher’s query is. This is where sites that are trying to rank for content that they don't have supporting content for will have a hard time, since those landing pages won’t meet what the searchers are actually looking for.
Ratings for this range from "Fully Meets" to "Fails to Meet."
The most important thing to know is that any site that is not mobile-friendly will get "Fails to Meet." Again, if your site is not mobile-friendly, you need to make this an immediate priority.
Getting "Highly Meets"
Essentially, your page needs to be able to answer whatever the search query is. This means that the searcher can find all the information they were looking for from their search query on your page without having to visit other pages or websites for the answer. This is why it's so crucial to make sure that your titles and keywords match your content, and your content is quality enough to answer fully whatever the searchers are looking for when your page surfaces in the SERPs.
Local Packs & "Fully Meets"
If your site is coming up in a local 3-pack, as long as those results in the 3-pack match what the query was, they can be awarded "Fully Meets." The same applies when it's a local business knowledge panel — again, provided that it matches whatever the search query is. This is where local businesses that spam Google My Business will run into problems.
Product pages
If you have a quality product page and it matches the search query, this page can earn "Highly Meets." It can be for both more general queries — the type that might lead to a page on the business website that lists all the products for that product type (such as a listing page for backpacks) — or for a specific product (such as a specific backpack).
Featured snippets
Raters also look at featured snippets and gauging how well those snippets answer the question. We’ve all seen instances where a featured snippet seems quite odd compared to what the search query is, so Google seems to be testing how well their algorithm is choosing those snippets.
"Slightly Meets" and "Fails to Meet"
Google wants the raters to look at things like whether the content is outdated, or is far too broad or specific to what the page is primarily about. Also included is content that's created without any expertise or has other signals that make it low-quality and untrustworthy.
Dated & updated content
There’s been a recent trend lately where webmasters change the dates on some of their content to make it appear more recent than it really is, even if they don't change anything on the page. In contrast, others add updated dates to their content when they do a refresh or check, even when the publish date remains the same. Google now takes this into account and asks raters to check the Wayback Machine if there are any questions about the content date.
Heavy monetization
Often, YMYL sites run with heavy monetization. This is one of the things that Google asks the raters to look for, particularly if it’s distracting from the main content. If your page is YMYL, then you'll want to balance the monetization with usability.
Overall
First and foremost, the biggest takeaway from the guidelines is to make your site mobile-friendly (if it’s not already). Without being mobile-friendly, you’re already missing out the mobile-friendly ranking boost, which means your site will get pushed down further in the results when someone searches on a mobile device. Clearly, Google is also looking at mobile-friendliness as a sign of quality. You might have fabulous, high-quality content, but Google sees those non-mobile-friendly pages as low-quality.
Having confirmation about how Google looks at queries when it comes to featured snippets means that SEOs can take more advantage of getting those featured snippets. Gary Illyes from Google has said that you need to make sure that you're answering the question if you want featured snippets. This is clearly what's at the heart of Know Simple Queries. Make sure that you're answering the question for any search query you hope to get a featured snippet on.
Take a look at your supplementary content on the page and how it supports your main content. Adding related articles and linking to articles found on your own site is a simple way to provide additional value for the visitor — not to mention the fact that it will often keep them on your site longer. Think usefulness for your visitors.
And while looking at that supplementary content, make sure you’re not going overboard with advertising, especially on sites that are YMYL. It can sometimes be hard to find that balance between monetization and user experience, but this is where looking closely at your monetization efforts and figuring out what's actually making money can really pay off. It’s not uncommon to find some that ad units generate pennies a month and are really not worth cluttering up the page to add fifty cents of monthly revenue.
Make sure you provide sufficient information to a visitor, or a quality rater, that can answer simple questions about your site. Is the author reputable? Does the site have authority? Should people consider the site trustworthy? And don’t forget to include things like a simple contact form. Your site should reflect E-A-T: Expertise, Authoritativeness and Trustworthiness.
Bottom line: Make sure you present the highest-quality content from highly reputable sources. The higher the perceived value of your site, the higher the quality ratings will be. While this doesn’t translate directly into higher rankings, doing well with regards to these guidelines can translate into the type of content Google wants to serve higher in the search results.
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November 25, 2015 at 04:44PM
Added: Nov 24, 2015 Via IFTTT
RankBrain Unleashed
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RankBrain Unleashed
Posted by gfiorelli1
Disclaimer: Much of what you're about to read is based on personal opinion. A thorough reflection about RankBrain, to be sure, but still personal — it doesn't claim to be correct, and certainly not "definitive," but has the aim to make you ponder the evolution of Google.
Introduction
Whenever Google announces something as important as a new algorithm, I always try to hold off on writing about it immediately, to let the dust settle, digest the news and the posts that talk about it, investigate, and then, finally, draw conclusions.
I did so in the case of Hummingbird. I do it now for RankBrain.
In the case of RankBrain, this is even more correct, because — let’s be honest — we know next to nothing about how RankBrain works. The only things that Google has said publicly are in the video Bloomberg published and the few things unnamed Googlers told Danny Sullivan for his article, FAQ: All About The New Google RankBrain Algorithm.
Dissecting the sources
As I said before, the only direct source we have is the video interview published on Bloomberg.
So, let's dissect that video and what Greg Corrado — senior research scientist at Google and one of the founding members and co-technical lead of Google's large-scale deep neural networks project — said.
RankBrain is already worldwide.
I wanted to say this first: If you're wondering whether or not RankBrain is already affecting the SERPs in your country, now you know — it is.
RankBrain is Artificial Intelligence.
Does this mean that RankBrain is our first evidence of Google as the Star Trek computer? No, it does not.
It's true that many Googlers — like Peter Norvig, Corinna Cortes, Mehryar Mohri, Yoram Singer, Thomas Dean, Jeff Dean and many others — have been investigating and working on machine/deep learning and AI for a number of years (since 2001, as you can see when scrolling down this page). It's equally true that much of the Google work on language, speech, translation, and visual processing relies on machine learning and AI. However, we should consider the topic of ANI (Artificial Narrow Intelligence), which Tim Urban of Wait But Why describes as: "Machine intelligence that equals or exceeds human intelligence or efficiency at a specific thing."
Considering how Google is still buggy, we could have some fun and call it HANI (Hopefully Artificial Narrow Intelligence).
All jokes aside, Google clearly intends for its search engine to be an ANI in the (near) future.
RankBrain is a learning system.
With the term "learning system," Greg Corrado surely means "machine learning system."
Machine learning is not new to Google. We SEOs discovered how Google uses machine learning when Panda rolled out in 2011.
Panda, in fact, is a machine learning-based algorithm able to learn through iterations what a "quality website" is — or isn't.
In order to train itself, it needs a dataset and yes/no factors. The result is an algorithm that is eventually able to achieve its objective.
Iterations, then, are meant to provide the machine with a constant learning process, in order to refine and optimize the algorithm.
Hundreds of people are working on it, and on building computers that can think by themselves.
Uhhhh... (Sorry, I couldn't resist.)
RankBrain is a machine learning system, but — from what Greg Corrado said in the video — we can infer that in the future, it will probably be a deep learning one.
We do not know when this transition will happen (if ever), but assuming it does, then RankBrain won't need any input — it will only need a dataset, over which it will apply its learning process in order to generate and then refine its algorithm.
Rand Fishkin visualized in a very simple but correct way what a deep learning process is:
Remember — and I repeat this so there's no misunderstanding — RankBrain is not (yet) a deep learning system, because it still needs inputs in order to work. So... how does it work?
It interprets languages and interprets queries.
Paraphrasing the Bloomberg interview, Greg Corrado gave this information about how RankBrain works:
It works when people make ambiguous searches or use colloquial terms, trying to solve a classic breakdown computers have because they don’t understand those queries or never saw them before.
We can consider RankBrain to be the first 100% post-Hummingbird algorithm developed by Google.
Even if we had some new algorithms rolling out after the Hummingbird release (e.g. Quality Update), those were based on pre-Hummingbird algos and/or were serving a very different phase of search (the Filter/Clustering and Ranking ones, specifically).
Credit: Enrico Altavilla
RankBrain seems to be a needed "patch" to the general Hummingbird update. In fact, we should remember that Hummingbird itself was meant to help Google understand “verbose queries.”
However, as Danny Sullivan wrote in the above mentioned FAQ article at Search Engine Land, RankBrain is not a sort of Hummingbird v.2, but rather a new algorithm that "optimizes" the Hummingbird work.
If you look at the image above while reading Greg Corrado's words, we can say with a high degree of correctness that RankBrain acts in between the "Understanding" and the "Retrieving" phases of the overall search process.
Evidently, the too-ambiguous queries and the ones based on colloquialisms were too hard for Hummingbird to understand — so much so, in fact, that Google needed to create RankBrain.
RankBrain, like Hummingbird, generalizes and rewrites those kinds of queries, trying to match the intent behind them.
In order to understand a never-before-seen or unclear query, RankBrain uses vectors, which are — to quote the Bloomberg article — "vast amounts of written language embedded into mathematical entities," and it tries to see if those vectors may have a meaning in relation to the query it's trying to answer.
Vectors, though, don't seem to be a completely new feature in the general Hummingbird algorithm. We have evidence of a very similar thing in 2013 via Matt Cutts himself, as you can see from the Twitter conversation below:
At that time, Google was still a ways from being perfect.
Upon discovering web documents that may answer the query, RankBrain retrieves them and lets them proceed, following the steps of the search phase until those documents are presented in a visible SERP.
It is within this context that we must accept the definition of RankBrain as a "ranking factor," because in regards to the specific set of queries treated by RankBrain, this is substantially the truth.
In other words, the more RankBrain considers a web document to be a potentially correct answer to an unknown or not understandable query, the higher that document will rank in the corresponding SERP — while still taking into account the other applicable ranking factors.
Of course, it will be the choice of the searcher that ultimately informs Google as to what the answer to that unclear or unknown query is.
As a final note, necessary in order to head off the claims I saw when Hummingbird rolled out: No, your site did not lose visibility because of a mysterious RankBrain penalty.
Dismantling the RankBrain gears
Kristine Schachinger, a wonderful SEO geek whom I hold in deep esteem, relates RankBrain to Knowledge Graph and Entity Search in this article on Search Engine Land. However — while I'm in agreement that RankBrain is a patch of Hummingbird and that Hummingbird is not yet the "semantic search" Google announced — our opinions do differ on a few points.
I do not consider Hummingbird and Knowledge Graph to be the same thing. They surely share the same mission (moving from strings to things), and Hummingbird uses some of the technology behind Knowledge Graph, but still — they are two separate things.
This is, IMHO, a common misunderstanding SEOs have. So much so, in fact, that I even tend to not consider the Featured Snippets (aka the answers boxes) part of Knowledge Graph itself, as is commonly believed.
Therefore, if Hummingbird is not the same as Knowledge Graph, then we should think of entities not only as named entities (people, concepts like "love," planets, landmarks, brands), but also as search entities, which are quite different altogether.
Search entities, as described by Bill Slawski, are as follows:
A query a searcher submits
Documents responsive to the query
The search session during which the searcher submits the query
The time at which the query is submitted
Advertisements presented in response to the query
Anchor text in a link in a document
The domain associated with a document
The relationships between these search entities can create a "probability score," which may determine if a web document is shown in a determined SERP or not.
We cannot exclude the fact that RankBrain utilizes search entities in order to find the most probable and correct answers to a never-before-seen query, then uses the probability score as a qualitative metric in order to offer reasonable, substantive SERPs to the querying user.
The biggest advancement with RankBrain, though, is in how it deals with the quantity of content it analyzes in order to create the vectors. It seems bigger than the classic "link anchor text and surrounding text" that we always considered when discussing, for instance, how the Link Graph works.
There is a patent filed by Google that cites one of the AI experts cited by Greg Corrado — Thomas Strohmann — as an author.
In that patent, very well explained (again) by Bill Slawski in this post on Gofishdigital.com, is described a process through which Google can discover potential meanings for non-understandable queries.
In the patent, huge importance is attributed to context and "concepts," and the fact that RankBrain uses vectors (again, "vast amounts of written language embedded into mathematical entities"). This is likely because those vectors are needed to secure a higher probability of understanding context and detecting already-known concepts, thus resulting in a higher probability of positively matching those unknown concepts it's trying to understand in the query.
Speculating about RankBrain
As the section title says, now I enter in the most speculative part of this post.
What I wrote before, though it may also be considered speculation, has the distinct possibility of being true. What I am going to write now may or may not be true, so please, take it with a grain of salt.
DeepMind and Google Search
In 2014, Google acquired a company specialized in learning systems called DeepMind. I cannot help but consider that some of its technology and the evolutions of its technologies are used by Google for improving its search algorithm — hence the machine learning process of RankBrain.
In this article published last June on technologyreview.com, it's explained in detail how not having a correctly-formatted database is the biggest obstacle for a correct machine and deep learning process. Without it, the neural computing (which is behind machine and deep learning) cannot work.
In the case of language, then, having "vast amounts of written language" is not enough if there's no context, especially if not using n-grams within the search so the machine can understand it.
However, Karl Moritz Hermann and some of his DeepMind colleagues described in this paper how they were able to discover the kind of annotations they were looking for in classic "news highlights," which are independent from the main news body.
Allow me to quote the Technology Review article in explaining their experiment:
Hermann and co anonymize the dataset by replacing the actors in sentences with a generic description. An example of some original text from the Daily Mail is this: "The BBC producer allegedly struck by Jeremy Clarkson will not press charges against the "Top Gear" host, his lawyer said Friday. Clarkson, who hosted one of the most-watched television shows in the world, was dropped by the BBC Wednesday after an internal investigation by the British broadcaster found he had subjected producer Oisin Tymon “to an unprovoked physical and verbal attack.”An anonymized version of this text would be the following:The ent381 producer allegedly struck by ent212 will not press charges against the “ent153” host, his lawyer said friday. ent212, who hosted one of the most - watched television shows in the world, was dropped by the ent381 wednesday after an internal investigation by the ent180 broadcaster found he had subjected producer ent193 "to an unprovoked physical and verbal attack."In this way it is possible to convert the following Cloze-type query to identify X from “Producer X will not press charges against Jeremy Clarkson, his lawyer says” to “Producer X will not press charges against ent212, his lawyer says.”And the required answer changes from “Oisin Tymon” to “ent212."In that way, the anonymized actor is only possible to identify with some kind of understanding of the grammatical links and causal relationships between the entities in the story.
Using the Daily Mail, Hermann was able to provide a large, useful dataset to the DeepMind deep learning machine, and thus train it. After the training, the computer was able to correctly answer up to 60% of the questions asked.
Not a great percentage, we might be thinking. Besides, not all documents on the web are presented with the kind of highlights the Daily Mail or CNN sites have.
However, let me speculate: What are the search index and the Knowledge Graph if not a giant, annotated database? Would it be possible for Google to train its neural machine learning computing systems using the same technology DeepMind used with the Daily Mail-based database?
And what if Google were experimenting and using the Quantum Computer it shares with NASA and USRA for these kinds of machine learning tasks?
Or... What if Google were using all the computers in all of its data centers as one unique neural computing system?
I know, science fiction, but...
Ray Kurzweil's vision
Ray Kurzweil is usually known for the "futurist" facets of his credentials. It's easy for us to forget that he's been working at Google since 2012, personally hired by Larry Page "to bring natural language understanding to Google." Natural language understanding is essential both for RankBrain and for Hummingbird to work properly.
In an interview with The Guardian last year, Ray Kurzweil said:
When you write an article you're not creating an interesting collection of words. You have something to say and Google is devoted to intelligently organising and processing the world's information. The message in your article is information, and the computers are not picking up on that. So we would like to actually have the computers read. We want them to read everything on the web and every page of every book, then be able to engage an intelligent dialogue with the user to be able to answer their questions.
The DeepMind technology I cited above seems to be going in that direction, even though it's still a non-mature technology.
The biggest problem, though, is not really being able to read billion of documents, because Google is already doing it (go read the EULA of Gmail, for instance). The biggest problem is understanding the implicit meaning within the words, so that Google may properly answer users' questions, or even anticipate the answers before the questions are asked.
We know that Google is hard at work to achieve this, because the same Kurzweil told us that in the same interview:
"We are going to actually encode that, really try to teach it to understand the meaning of what these documents are saying."
The vectors used by RankBrain may be our first glimpse of the technology Google will end up using for understanding all context, which is fundamental for giving a meaning to language.
How can we optimize for RankBrain?
I'm sure you're asking this question.
My answer? This is a useless question, because RankBrain targets non-understandable queries and those using colloquialisms. Therefore, just as it's not very useful to create specific pages for every single long-tail keyword, it's even less useful to try targeting the queries RankBrain targets.
What we should do is insist on optimizing our content using semantic SEO practices, in order to help Google understand the context of our content and the meaning behind the concepts and entities we are writing about.
What we should do is consider the factors of personalized search as priorities, because search entities are strictly related to personalization. Branding, under this perspective, surely is a strategy that may have positive correlation to RankBrain and Hummingbird as they interpret and classify web documents and their content.
RankBrain, then, may not mean that much for our daily SEO activities, but it is offering us a glimpse of the future to come.
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November 24, 2015 at 05:10PM
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We're Pleased to Announce Moz Content!
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We're Pleased to Announce Moz Content!
Posted by JayLeary
Stating the obvious here, but content is a massively important part of any inbound marketing campaign. The problem that most of us run into — and I know this well from years of SEO consulting with publishers — is that even "good" content can fade from view without a share, link, or conversion. Engaging an audience isn't as simple as clicking "publish."
So, how do we avoid making phantom content a habit?
For Moz, timely data has been a big part of the answer. Over the years, we've built internal tools like 1Metric to guide our work. It's a simple strategy, but the more analysis we perform, the better we understand our audience. The better we understand our audience, the easier it is to produce engaging content.
When we blog and talk about those tools, folks in the community remind us that having something similar for their own use would be really helpful.
Well, we took that feedback to heart and, about a year ago, set out to create a product that helps marketers and content creators optimize their content efforts. Now, after lots of hard work, we’re ready to roll back the curtain on our latest offering: Moz Content.
Enough talk – let's check it out!
Here’s a quick overview of we came up with...
The Content Audit
At the heart of Moz Content is the Content Audit. With an Audit, you can crawl and analyze any site, including a competitor's. The Audit inventories a site's pages and uncovers wins based on social and link activity... In other words, the basic analysis you’re probably already cobbling together in Excel.
More importantly, Moz Content helps you find meaning in that mess of data with automatic tagging and filtering based on topics, authors, and even content types (think lists, videos, news articles, and more). With an Audit, you can answer important questions about a site's strategy, like:
How do Guides on the Moz Blog stack up against Lists?
vs.
Average links and shares are almost double for Guides. Let's keep it up!
The filtering lets you segment content to easily surface insights about your current strategy. Are "social media" or "link building" articles generating more links? How do Whiteboard Fridays compare with other videos? Audits let you shortcut the analysis and answer pressing questions about your audience's interests.
That point-in-time analysis is helpful when you're researching or course-correcting, but we also know that ongoing performance reporting is critical to a content marketer's workflow. That’s where Tracked Audits come in.
With a Tracked Audit, Moz Content will automatically re-crawl a site every week and trend your performance metrics. Then, with the handy Audit Selector, you can compare the Audits we’ve archived in order to measure your progress.
By comparing two Audits, you can easily surface gains or losses and learn if your latest efforts are resonating.
Content Search
When we built Moz Content, we knew that we’d need to help sites at both ends of the content creation spectrum. Tracked Audits are great if a site has an active audience, but if you're just getting started, the focus is usually on research. That's where Content Search comes in.
Content Search lets you explore popular articles from across the web with simple topic searches. Interested in SEO and content? A quick search for (no surprises here) "SEO AND content" surfaces competitor articles that have garnered lots of attention.
(You can also search for content on domains with the “site:” operator.)
Moz Content monitors hundreds of thousands of English-language sites in order to surface new content about the niches you play in. Use the tool to analyze competitors or research topics that are important to your audience.
For social media marketers, Content Search also helps with curation. After you find something interesting, you can share it directly with your followers:
It's worth mentioning that our index is still growing and you may see some gaps in the reporting. If that's the case, feel free to reach out with topics you'd like covered in the future.
And a final note: you'll probably notice we're not reporting Twitter shares. Twitter, as of a few days ago,
shut down the endpoint that many of us were using to measure Tweet counts. We didn't want this wrinkle to hold up the launch, but we're on the case and working on alternatives.
Time to test drive
There are other details we could cover, but I'm guessing you'd rather just dive in and see for yourself. With Moz Content, we're providing free, limited access to the Audit and Content Search. Just head over to
https://moz.com/content and take it for a spin. (Tip: Log in to your Community account first for elevated page limits, more searches, and a saved Audit.)
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This is just the beginning for Moz Content — we’ll need your help as we improve and expand upon the functionality. Don’t hesitate to let us know what you'd like to see, and feel free to send any feedback our way with a comment below, a note to our Help Team, or outreach on social.
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November 24, 2015 at 08:25AM
Added: Nov 23, 2015 Via IFTTT
5 Steps to Content Marketing Success
News
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5 Steps to Content Marketing Success
Posted by Paddy_Moogan
Content marketing is hard.
The problem is that the process looks easy. You brainstorm some ideas, choose one that you like, design and build it, do some outreach and you get traffic, links and social shares. Job done.
It's a bit like link building, where someone may say, "Just build great content and the links will come."
Unfortunately, it's very rarely that straightforward.
Yes, sometimes you can get lucky and something will fly with little effort. But anyone that says that content marketing is easy has probably never done it over and over again. This is one of the reasons that I really liked this post last week by Simon Penson, because he admitted that he'd failed many times before getting it right. Simon pointed out that the plan he shared just increases the possibility of success — it doesn't guarantee it.
In this post, I'm going to share our process for putting together a content marketing campaign. It doesn't guarantee success either, but I'm positive that it puts us in a much better position than if we didn't have a process at all. We're always trying to improve this process, and it's never going to be 100% perfect. With each campaign we do, there's usually something we add or take away which also reflects the ever-changing nature of our industry. It's also hard to manufacture and force that "ah-ha" moment, when you get a great insight into something and which then generates a great idea. Although this slide deck by Mark Johnstone helps make sense of how we get those moments in an excellent way.
One thing to point out before we get into the meat of this post is that it's not just about "big" content. Our role as digital marketers (many of us with an SEO background) goes much wider than content that is purely designed to generate links and social shares.
A content strategy needs to include more than just one type of content, and for most clients at Aira, we do multiple types of content based on their objectives. But that's a post for another day, because today I'm going to talk about our process in the context of content that is designed to generate links and social shares, driving traffic as a result.
There are five broad steps in the process:
Research and idea generation
Idea validation
Production
Promotion
Conversion
Step 1 – Research and idea generation
It's easy to dive straight into brainstorming and idea generation, and sometimes, that can work. However, I'd always recommend a period of research into an industry prior to this so that you can get a feel for what's been done before, what has worked, and what hasn't. This can mean that you go into a brainstorming section far better equipped to generate ideas that may work.
One thing to point out at this stage is that you shouldn't put yourself under pressure to come up with a completely new idea. It's great if you can, but the reality is that it's unlikely that something has never, ever been done before in some form or another. So you shouldn't put this pressure on yourself. The following quote is an apt one:
"An idea is nothing more or less than a new combination of old elements."
This is from the book A Technique for Producing Ideas, published in 1939 by James Webb Young. It's a short — but excellent — read, and I'd highly recommend it.
I think you'd agree that over 75 years later, this quote is even more true now!
Therefore, a big part of the thinking behind our process is looking for inspiration in what others have done and asking ourselves if we can do it a little bit better or a bit differently. I'm certainly not saying you shouldn't try to come up with brand new ideas, but don't let an idea fall by the wayside just because it has been done before.
I'm going to frame the rest of this step by saying something: The most successful* content that you find will come down to at least one of three things:
The story – If something has a strong story or hook behind it, it's more likely to grab attention and be picked up by mainstream news websites and publishers.
The data – Often tied into the story but not always explicitly, if you have unique data or data that has been sliced/interpreted differently, it can be of more interest to someone.
The production – Sometimes a piece of content may just look visually stunning, and that is enough to generate links and shares.
There is one more which I want to point out, but it's been deliberately left out of the list above. The one other thing that can make a piece of content successful is an existing audience to market that audience to. A prime example in our industry here is Moz, who has a very large, existing audience. This means that this very blog post is more likely to get links and shares than it would if I published it on my own blog, which has a very small audience.
This is important to remember because, when looking at your competitors and the success of their content, the numbers may be skewed a bit because of the audience they have. I'll show you how to offset this below.
* Successful, in the context of this post, means generating links and social shares that drive quality traffic. Success can mean many things to different businesses, so I just wanted to remind you of this.
Find your content competitors
The first key step is to research your content competitors, and it's very important to recognize the difference between your product/service competitors and your content competitors. Let's look at an example.
Let's say you're a travel website. You may be trying to rank for keywords such as "flights to New York" or "holiday apartments in Italy" because you provide those things. You'll have competitors who are trying to rank for the same kind of keywords and of course, you should take a look at what they're up to. However, there is a whole other section of websites who don't compete for these type of keywords, but whom you can learn a lot from when it comes to content. In this example, those websites are travel bloggers and publishers who have travel sections. They produce the exact kind of content that generates links, social shares and traffic — exactly what we're trying to do with our own websites.
Examples in the travel world could be Nomadic Matt and Jayne Gorman, who both produce great content that generates links and social shares. If I run a travel website and I wanted to learn what content can work well in my industry, I'd definitely take a closer look at these kind of people for inspiration. They may even be people who I could partner with on content ideas, but that's a bit outside the scope of this post.
It's pretty simple to find our content competitors. The quickest way is to think of a few non-commercial keywords. Examples related to travel may be "guide to New York City" or "planning a trip to Italy," which are likely to show search results that include publishers/blogs as opposed to direct competitors. You can also use the keyword search function in Buzzsumo to do these kind of searches:
The results will show you content that contains this keyword, ordered by social shares
If you're not familiar with Buzzsumo and would like to learn the basics, take a look at this post that I wrote on Moz a few months ago, which talks about this and shows how we use the API for one of our internal tools at Aira.
Finding stories and topics
Once you've found a handful of content competitors (we try and find at least 4–5), it's time to start taking a closer look at what they're doing. Buzzsumo allows us to do this quickly and easily; all we need to do is run a domain search and use an advanced search operator to search multiple domains at once:
You just need to put OR in between the domains that you want to do research on. The resulting search looks like this:
As you can see, Nomadic Matt is dominating the results, which is likely to be because of a combination of writing great content and having a larger audience than the other websites we searched for. This is a good example of where we may actually want to temporarily remove him from the list, so that we see a more diverse set of results. However, you can also just download a CSV from Buzzsumo and filter his domain out if you wish.
The important step here is to scan the list of results to try and find patterns and trends. In the screenshot below, I can immediately see a pattern:
Some of the best-performing posts are lists. We can see this quickly by noticing the numbers at the start of the title. Going a bit further down, I notice another pattern:
Lots of these posts are "How to"-style posts, which are clearly popular with his audience due to them featuring high on the list of results.
It doesn't take long to start noticing these patterns. Make a note of them and we'll come back to how we're going to use them later.
Another way to find patterns is to analyze the titles in bulk. We can do this by doing an export from Buzzsumo so that we get a list of titles:
You can then copy and paste these titles into a word cloud generator tool, such as Wordle, and get something like this:
You'll need to remove common words, such as the website names and domains, but the result above is basically a summary of the words that get the most shares — which is really handy to know in bulk. Again, make a note of these kind of themes.
I know what you may be thinking at this point: What about links? Buzzsumo can give you backlink data, but you have to click on each individual result to get it. This is fine for a small number of articles, but we're trying to do bulk analysis. So instead, we're going to export the results to a CSV and then upload those results into URL Profiler, which can fetch link metrics for us in bulk.
These are the settings you want:
You can select your choice of Mozscape, Majestic, or Ahrefs data, or all three — it's up to you. The point is that we need to know how many links our content competitors are generating to their individual content pieces. The results will then look something like this when you export the results to Excel:
Once you've got this, you can do some pivot table magic to make the data easier to consume. Here are the settings that you need:
Then you'll end up with a graph that looks something like this (you can, of course, make it prettier!):
As we can see, A Luxury Travel Blog is leading the way in terms of generating links to their content, so they're worthy of a closer look. The beauty of this process is that Buzzsumo does a pretty good job of excluding the homepage from their results, so the results are showing links just to the content they produce. From here, we can do a deeper dive into their links using Mozscape, Majestic, or Ahrefs — whichever you prefer.
Before moving on, I want to mention a few other tools that we use in this step of the process. Epic Beat is very similar to Buzzsumo in that you can enter a domain or keyword to find what content is being shared the most. Combining the results from Epic Beat and Buzzsumo can give you lots of information on what is working for competitors in your industry:
Another cool tool — which is more for qualitative analysis rather than quantitive — is Brandtale, which curates digital content/advertising campaigns on large publishers. Sticking with our travel example, I can browse their travel section to find brands who are running campaigns:
I can drill into any of these and see what these brands are doing and if I can learn anything. Trust me, running content campaigns like this on large publishers, such as National Geographic or the New York Times, is expensive. A lot of work will have gone into them, which means they're worth looking at.
Finding data sources
Our next step is to try and find data sources that could lead to us creating a piece of content or a story that can be pitched to publications. I'd highly recommend Statista for this, which is a growing resource of statistics and facts. Sticking with our travel example, here is a snapshot of the kind of data it has available with a simple search:
If Statista doesn't have what you need, a few simple searches on Google will often yield good results. Just remember to do a bit of due diligence on where the data comes from and make sure that it's as sound as possible.
Failing that, can you get your own data? There are many organizations and services out there who will gather data on your behalf. Yes, you have to pay for them, but if you think the data can help you generate links and shares for your website, then it could be worth the investment. Here are a few options:
Google Consumer Surveys
One Poll
You Gov
Toluna
Usurv
Survata
Some of these can be expensive to use, so I recommend using something like Google Consumer Surveys to poll a small sample of people. Then, if the data is looking promising, run the full survey.
Finding visual content
The final piece of this research is finding visual content which has done well and seeing if we can do better. Like finding data, don't overthink this, and start with a few simple searches. Google Images is always a good place to start with keywords such as this:
You can get more specific based on the website you're working with, but what we're looking to do here is scan the results quickly and see if anything stands out to us:
If we find any that look particularly good or interesting, we take a closer look and ask ourselves the question, "Can we do it better?" While some visuals may look okay and performed well, there are often ways to improve on something, such as:
Making the core story or headline more obvious
Making it interactive to make the key messages easier to consume
Making the design cleaner so that key messages are communicated better
There are any number of ways a good designer can make an existing idea much better, and as we discussed earlier, making something beautiful can sometimes be enough to make it successful.
Once we've found something we think we can do better, the next question is how successful was it? One way to do this is to use this Google Chrome extension to automatically do a Google Image reverse search to see how many other websites have used that visual. If the answer is a fair few, then you know that a better version is likely to be of interest to a number of websites.
Putting all of this research together
That was a lot to go through! But trust me, it's worth it. The next step is to take all of this information and put it into a brainstorm session brief for your team. When it comes to brainstorming, many people will say "all ideas are good ideas" — but this simply isn't true.
A brief is very important here, because your team needs to walk into that session with the right information and context. If they don't, then the majority of ideas that are generated may not actually be usable — which isn't a very good use of time.
To make this easier, I've put together a Google Doc template which you're welcome to download and make a copy of. You can find it here.
Step 2 – Idea validation
The more I work on content marketing campaigns, the more I value this step in the process. You can think that you have a great idea, but how do you know for sure? The fact is that you can never predict this 100%, but you can increase the possibility by using a framework to validate an idea.
The key thing here is not the frameworks that I talk about the below, but to make sure you use some kind of framework so that you can consistently and fairly assess the quality of your ideas.
One of the frameworks I'd recommend, which some of you may have heard of, is from Made to Stick by Chip and Dan Heath. I'm not going to go into too much detail here simply because lots has already been written on the topic, including this post from Distilled and this more recent post by Hannah Smith, which references the framework. There is also this summary of the book, which talks about the key takeaways and what the principles of Made to Stick are.
In summary, the book outlines six principles which, through their research, the authors feel make an idea stick in our minds.
Simplicity – An idea needs to be easy for us to comprehend quickly. A good way to test this is to write the headline and see if you can communicate the idea within the restrains of a headline( i.e. you only have a short sentence).
Unexpectedness – While the idea doesn't have to be 100% brand new, there needs to be something new or unexpected about it.
Concreteness – This can often be mixed up with simplicity, but is subtly different. Concreteness is all about the idea not allowing room for ambiguity or misinterpretation of what you're trying to say.
Credibility – The basis of the idea needs to be credible. This can be via credible data, a credible (expert) author or a credible company behind the idea.
Emotion – If an idea provokes an emotional response, we're much more likely to remember it.
Story – We touched upon this earlier and goes back to when we were children. We were told stories and all of us can remember certain ones. We're used to the structure of a story and how it peaks our interest.
The key here isn't the framework itself, although that is very important. The key is the ability for you and your team to give each other valuable, constructive feedback on an idea. It's often easy to just say "I don't like that idea" or "That idea won't work," which, even if you're right, isn't the most useful feedback to receive. With a good framework, someone can reference it in their feedback. So if you're using the framework above, you can say "I don't think the idea is simple" or "It's not concrete enough" — this is far more useful feedback to hear and it may mean that an idea simply needs tweaking rather than dumping completely.
As mentioned earlier, this isn't the only framework you can use. Another one goes back to what we talked about earlier:
Do we have a story or an interesting hook?
Do we have unique, interesting data?
Can we make the idea look beautiful?
Answering yes to at least one of these questions can increase the chances of your idea being a success.
Step 3 – Production
I'm not a designer or a developer, so I'm not going to tell you how to design or develop a piece of content. But there are some things that we've learned (sometimes the hard way) when it comes to producing a piece of content.
Function over form
The first thing I want to share here which is important is to remember function over form. Never, ever say "I want an infographic" or "I want a video" or "I want an interactive piece of content." You should focus on getting the right idea first, then ask what the best way to present that idea is. If it turns out that an infographic is the best way to present your idea, then great. But don't start with the form; start with the idea and see where it takes you.
This may help reduce the number of terrible infographics on the web which, unfortunately, our industry is at least partly responsible for!
Mobile-first design
There are stats upon stats showing the growth of mobile, so I'm not going to tell you those again. If you want to do some digging, I'd highly recommend the work and analysis from Ben Evans, who specializes in this area.
In relation to content, what we need to remember is that content discovery is becoming more and more mobile-centric. We typically think of content discovery as someone browsing on their laptop/desktop machines and clicking through from a blog, Twitter, or Facebook. In reality, though, it actually looks more like this:
When someone clicks on a link like this on their mobile device, they expect the content they land on to work perfectly on their device. If it doesn't, the user is not likely to enjoy or engage with the content, let along share it or link to it from somewhere.
This deck from Vicke Cheung does a great job of showing the importance of designing for mobile, along with practical tips for doing this:
Ten Lessons in Designing Content for Mobile from Vicke Cheung
Another key thing here is to let designers design. Try not to restrict them by providing a brief that tells them 100% how something needs to be done. Give them the goals of the piece and some guidelines, then let them design. Of course give them feedback along the way, but try not to be too prescriptive.
Go-live checklist
One of the lessons we've learned the hard way is that in your excitement to get something live, you can forget some of the basics. A few common things that need to be thought about, but are easily forgotten, can be:
Social/Open Graph tagging
Analytics code
Responsive testing
To help with this, here is another Google Doc which you can download and use which contains a few things to remember:
While the things on this list seem basic, it can be very easy to forget!
Step 4 – Promotion
Here is one of the key takeaways: Spend just as much time on promotion as you do on the production. It's so easy to get caught up on design, development, and the idea itself, you can end up spending most of your time on producing it and not nearly enough time on promoting it.
There are three different types of promotion we work on at Aira. These differ by client, but ideally, we spend time on all of the following:
A combination of all three can help ensure that your content reaches as many people as possible. I used to rely solely on organic content promotion via traditional link building outreach/digital PR, but this may not be enough and ignores some useful techniques.
Paid promotion
Paying to promote your content can be very useful in generating traffic to a piece of content, which in turn, can also help generate social shares and sometimes links. Larry Kim goes into detail on this in his post over on Search Engine Land. The basic principle is that you can use paid promotion to get your content in front of writers, bloggers, journalists, and influencers.
There are a few options for how you can do this. Firstly, to reach a wide audience, you can use platforms such as Taboola or Outbrain. These can work well for reaching a very big audience, but targeting options for specific demographics on these platforms is still rather limited.
Wil Reynolds ran an experiment using these (and other) platforms, which is definitely worth looking at:
The $10,000 Paid Content + Paid Linking Test that is 100% Google Safe from Wil Reynolds
Our experience with these particular platforms is very mixed, with it working well for some clients but sending very untargeted traffic for others. So we'd advise starting with a small budget and assessing the quality of traffic before spending too much.
Other options are more regular social channels such as:
Facebook
Twitter
LinkedIn
Pinterest
The one I want to focus on is Facebook, where the targeting options are almost scary. But they're useful to us nonetheless. You can do things such as specifically targeting journalists using options such as:
You can put whatever list you'd like in here, but I'm sure you get the idea!
You can also go one step further in targeting people by uploading their email address into the custom audience feature of Facebook:
It's straightforward here to upload your outreach list; if Facebook can find a match for the email addresses, you can advertise directly to those people. If you'd like to go into more detail on this, take a look at this post I wrote last year.
Earned promotion
This is likely to be more familiar to most of us because this section covers traditional link building outreach and digital PR. Essentially, we need to find a list of influencers and contact them in order to promote our content to them. This sounds simple, but can often be the trickiest part of the process... because it's here that you may find out that you don't actually have a great idea! This is why the idea validation step is so important — because it reduces the chances of promotion going wrong.
I've written multiple times about finding outreach prospects before, so I won't repeat everything here. But I will point out my favourite techniques for doing this.
Finding existing lists of prospects
I honestly start every single piece of link building research with these kind of searches:
Simply switch out [INDUSTRY] for your own industry and you'll find more than enough prospects to keep you busy!
Finding mainstream publications and journalists
Here, we're trying to find high-level outreach targets who write for national newspapers and mainstream publications. The value of these can be huge, because many websites like this have the ability to send a LOT of traffic to your website.
Here are a few tools (mostly paid, unfortunately) that you can use for this kind of research:
Gorkana
Cision
Muckrack
A News Tip
You can of course do manual research as well, but these tools can help speed things up a bit.
Owned promotion
This one will depend heavily on what your client already has, but essentially we're talking about using their own channels, such as:
Social channels like Facebook, Twitter, Instagram, LinkedIn, or Pinterest
Their existing blog
Their email marketing list
This may sound easy, but I've worked with some companies where the social team sits separately to the SEO/content team — which can make it harder to get them to work together! If you can bridge this gap, though, it's a pretty easy win to get eyeballs on your content.
Step 5 – Conversion and tracking
So here we are, at the final step of our process, and I want to be really honest about this bit. It can be quite hard to convert a visitor to a piece of content that is designed for links and social shares. These kind of content pieces are often not designed to "sell" to the visitor, so getting them to click across to the main website or a product page (let alone getting them to buy something) is difficult. There are exceptions; this piece from Bellroy is one that comes to mind which is informational but very related to their product:
Generally though, this is difficult to pull off. So what can we do instead?
Micro-conversions
If we can't convert someone into a buyer, what else can we do? One thing we've done for some clients is to try and capture a visitor's email address so that we can then target them on Facebook or via email marketing. Or it could be any other number of things, such as:
Commenting on a piece of content (so you also get their email address)
Sharing a piece of content
Spending a certain amount of time on your content
Build retargeting lists
If someone visits a piece of content, you can build a retargeting list and then advertise to them in the future. There are two ways you can do this:
Advertise your products and services to try and encourage clicks and future purchases
Advertise your future content pieces — this can work very well if you're working on a content series, i.e. a series of blog posts that all tie together
Build retargeting lists based on interactions with a page
This is a post for another day, but it is possible to go more targeted when building your retargeting lists, by building them based on how someone interacts with your content. For example, you can fire Facebook retargeting pixels when someone clicks on a certain link or when someone selects a certain option (if your content is interactive). This means that you can build lists that are very specific, and you can cater your advertising based on the interactions that users have carried out.
To wrap up
So that's about it for today's post! These are the five broad steps that we take for a content marketing campaign, and while we're always iterating on them and improving them, they have increased our chances of success — which is what this is all about. You'll never guarantee success, but whether you use the process above or your own, you certainly should utilize a process to enhance your chances.
I'd love to hear your feedback in the comments!
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November 23, 2015 at 04:41PM
Added: Mar 23, 2016 Via IFTTT
How to Create Content That Earns Engagement Trust and Loyalty for Your Brand
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How to Create Content That Earns Engagement, Trust, and Loyalty for Your Brand
Posted by ronell-smith
[Estimated read time: 17 minutes]
A couple of years back, I received a call from the CMO of a small but popular and growing startup about taking on the brand as a content strategist. While I was initially lukewarm to the idea, they were adamant about working together, feeling that I “could help them reach their goals.”
Before hanging up the phone, I asked him to email me the main priority for the onsite content:
"Engaging content (e.g., shares, likes, tweets, etc.)," she wrote.
I thought, I can do engaging.
I reasoned I’d stick with how-to information content, in-depth evergreen content, and maybe a few interviews. In the online marketing vertical, these are what I call "can’t miss elements" for brands looking to create onsite engagement.
But not long after I started working with the brand, I saw some problems that should have been red flags from the beginning:
The type of content they wanted for the blog didn’t garner traffic
The type of content that did garner traffic didn’t garner engagement
When I talked to the CMO, her words were equally confusing: "Conversions are up, but we need to see engagement improve to continue the relationship."
I was confused.
Is there EVER a scenario where increased conversions was a negative?
Shortly thereafter, the relationship dissolved. The culprit wasn’t a lack of engaging content, though.
Engagement, alone, is a poor choice for a goal
This likely sounds familiar to folks reading this post. Maybe someone says, “We have a shiny new website, so now we need to blog."
The next question is "Who’s going to blog?"
Then, typically, the question after that is “What do we blog about?”
Someone always, and I do mean always, says, “About what we do. You know… stuff that will get folks talking about our brand.”
The next question and answer dooms us: “What’s the goal?”
One blog/week
To drive people to our website
To increase conversions
Inevitably, the main goal for the content itself, though, is engagement.
The biggest problem brands have in the move to content marketing is creating engaging content.
Why do you think that is?
Because it’s hard?
Because they don’t have writers who can produce it?
Because when they do produce it, folks still don’t engage with it?
Because they’re marketing to the wrong audience?
Nope!
Creating engaging content is a nice-to-have, first-step goal. But as the client I talked about earlier found out, engagement alone isn’t going to move your brand forward in what is now a sea of content.
Engagement is a goal; it shouldn’t be the goal.
First, engagement simply means people noticed your content and interacted with it in some, typically small, way. That could mean a social share, leaving a comment, sharing a link, etc. And for those of us just starting on the content marketing journey, that’s nothing to sneeze at.
Where the problem comes is when we use engagement as an all-important Key Performance Indicator (KPI) of how your brand’s content is performing.
I think Avinash Kaushik, Google’s digital marketing evangelist, says about all there is to say about engagement with this quote, taken from his blog:
“Even as creating engaging experiences on the web is mandatory, the metric called Engagement is simply an excuse for an unwillingness to sit down and identify why a site exists. An excuse for an unwillingness to identify real metrics that measure if your web presence is productive. An excuse for taking a short cut…”
He goes further, saying the only people who use engagement as a metric are those who are too lazy to discern the real reason for being for their website.
They refuse to ask “Why does it exist?”
So they assign value to something that is all but impossible to measure in a tangible way.
My experience mirrors those comments. Engagement is an easy, feel-good metric used by brands who lack clear purpose for their content marketing.
My core problem with using engagement as a metric of significance is it’s hard to measure, next to impossible to sustain and, worst of all, easy to copy.
In five simple steps, competitors can kill your engagement strategy:
Visit your website and see which content is doing well: See the Facebook, Twitter ands Google Plus number, and that gets them to thinking...
They go to Google, do a site:search and see what your top-performing content is. Then they tell their copywriting staff to take this idea and expound upon it — more details, richer graphics, etc.
Then they use a tool such Open Site Explorer to view your site's backlinks to see who’s linking to them and what content is getting the most links.
They’ll reach out to those same brands and say, “We see you’re linking to this content. We created a similar post that has even more details." They’re likely to add the competitor's link, but they’re just as likely to unlink to your content.
Your stellar content piece is likely to take a tumble in the SERPs and your site will miss out on traffic.
All because you chased the wrong goal.
I'll add a huge "however" here: If you’re just starting out, OR if all you really truly care about is creating some potentially engaging content, you can do exactly what we outlined regarding the competition. You find a popular brand in your vertical and copy the content they’re creating, only you make it better: better written, better text, and you commit to outreach. I can tell you that of all the companies I’ve worked with and for — from mom and pop cupcake shops to, moving companies, fitness brands, apparel manufacturers and software companies — this is where the content creation process begins and, sadly, sometimes ends. So copy it. Use it. At least until you get better, see better, and know better what the audience wants.
But never hang your hat singularly on engagement.
What comes easily is just as easily taken.
Brand trust is essential for content marketing success
If engagement is a blind date, trust is going steady. It has to be in place before things get too serious.
In the strictest sense, trust is about how prospects and customers view your brand, how they view the people who represent your brand, what you stand for and how you make them feel.
(Image source)
While asking for prospects to trust your brand this much is definitely pushing it, brand trust is an imperative in today’s online marketplace.
When trust is in place, people come to see your brand as not simply a reliable option, but the reliable option; they feel good about association with it; and, most importantly, they seek out those interactions.
To get there, people need to see your brand and brand representative in lots of places, online and offline, to develop familiarity and form a positive association with the brand. (I call this positive ubiquity.)
That’s why making too big of a deal about onsite content is a mistake. It’s important. But, let’s be honest, if there are only three people reading your blog, your impact is going to be very limited. Wouldn’t you agree?
In addition to writing posts and sharing your brand’s content, you should also be sharing valuable content from other non-competing brands; engaging in meaningful online conversations surround your vertical; interviewing influencers in your space; and creating a presence that moves seamlessly between online and offline, social and content, human to human.
The fact of the matter, though, is that people respond best to people. Not words or images or fancy design. And as reluctant as you might be to have public faces for your brand, you need it to make your content marketing efforts work.
People are what lead prospects to build an affinity, not simply an association, with your brand. It’s akin to going from an encounter to being noticed.
Think...
Apple and Steve Jobs
All State Insurance and the Mayhem man
Blendtec and its zany CEO (shown below)
(Image source)
Make this work for your brand.
Why not highlight SMEs inside the company?
Instead of simply forcing everyone to blog, find out what individual team members are good at and have a passion for, then allow them to express their creativity for the brand in their own way.
Maybe another team member is passionate about radio. Why not have her do a podcast for the site, but also share it via iTunes, SoundCloud, or wherever else it makes sense to share it?
Every office has the resident know-it-all. Why not create a Twitter handle and associated hashtag for this person, and allow them to spend 30 minutes a day online answering questions for the brand?
Maybe you find that someone hates writing blogs, but is interested in theatre and would love doing vblogs for the site as well as posting them on YouTube or Wistia.
(Image source)
And while you’re building that brand affinity, people who aren’t even in the market for your product or service will take note, realizing that your brand cares.
You aren’t out for simply earning a dollar. You’re really helping people, even when those people aren’t likely to buy anything from you.
I know what you’re thinking: “Ronell, who has time or resources for that?”
My answer is, “You don’t have to do any of this. Really, you don’t.”
But I’ll add that if you do at least some of this, consistently, you will be more successful than you likely assume, in large part because most of the competition is unwilling to do it.
Whenever I hear people talking about how difficult it is to find success in content marketing, it reminds me of a quote from one of my favorite strength coaches.
One of his clients said, “Squatting hurts my knees.” After witnessing a demonstration of what the client called a squat, the coach said, “Squats don’t hurt your knees. What you're doing and calling squats hurts your knees.”
Content marketers are a lot like this, right? We throw ideas at the wall, then call what sticks a success.
We're better than this.
The path to content marketing success leads to loyalty
Typically, when we set out on this content marketing journey, we, as a team, set these arbitrary goals: We need X number of tweets, X number of Likes and shares on Facebook, Google Plus and so on.
A better way to do it was exposed by Buzzfeed.
Yes, that Buzzfeed.
The site might post an inordinate amount of dumb stuff, but has an amazing data science team. That team studied how content is shared across the web and uncovered some interesting findings.
Leading to what we now know as P.O.U.N.D.: the Process of Optimizing and Understanding Network Diffusion.
We tend to think that a Facebook Like leads to a Facebook Share, which leads to more Facebook Likes and Shares. And a tweet leads to more tweets, etc., etc., for the other social networks.
What they found is network diffusion doesn’t happen in a linear fashion.
Basically, people jump between social networks and links and back again. For example, a Facebook Like might lead to a Facebook Share that leads to a Twitter Share that bounces to a website via a link then back to Facebook as a Like or Share.
This petri dish-looking thing below is really is a graphic depiction of network diffusion, where the dark blue areas are Facebook, the light blue areas are Twitter and the white areas are links.
What Buzzfeed found is that they get links as a byproduct of network diffusion. They don’t need to optimize for links or make link building a focus. The lesson for them, as it should be for us, is that the more they optimize for network diffusion, the more links they're going to see.
This is not just fascinating; it’s instructive.
Instead of concerning ourselves with link building and outreach and hoping we get links, if we simply optimize our efforts at creating and sharing content, links naturally occur.
Previously, the thinking was to create a piece of content, then build links to it.
But now, with what we know about network diffusion, we’re going to focus on publishing all of our content to the right streams and to the right audience. We’re optimizing for which social streams move the fastest for the specific topic.
As a content marketer, this information should excite you, especially if your team is ready to commit to the right, and best, goal, which is content loyalty.
If that’s not your goal, scrap your goal and adopt this one.
Content loyalty means you aren’t having to work so hard for your content. Your content is working for you.
Folks are avid fans, actively seeking out each and every piece of content you create.
Instead of you having to carry the load with sharing and promotion, these fans are sharing and promoting like crazy.
Instead of worrying about what content to create, your fans, followers, prospects and customers are actively involved helping you via comments on the blog, questions and responses on social media, interactions with the help desk, and sundry other touch points whereby they interact with the brand.
"The shortest path to break through the noise and create a sustainable content strategy is to create content loyalty," says Moz's Matthew J. Brown, who is chief of product strategy and design.
It’s difficult but doable.
Parse.ly, an audience insight platform for digital publishers, found that 2.6 days is the median pageview peak for any single piece of content. Pageviews basically fall off a cliff shortly thereafter.
If you get 20% of your traffic from social, things are a little bit better: 3.2 days
But by and large your window is two to three days.
But the biggest takeaway from their research, which looked at hundreds of sites and billions of pageviews, showed that the average site sees only 11 percent of its visitors returning at least once in a 30-day period.
You heard right: 11%.
That number might sound low, and it is. But it highlights an opportunity.
If you can get that number up to 20%, you’re doing 2X better than the competition.
So how do you get there?
A content marketing playbook
Vulture.com conducted a study with Chartbeat to find what on-page content attributes led to content loyalty. They wanted to figure out what led readers to return to their site.
They found that if they could get their readers to return to the first page of their site 5 times, the readers would be what they term "loyal visitors" of their site, returning frequently to consume information.
In other words, five days was their core loyalty metric, and the primary starting place for the brand's content efforts.
They looked at factors ranging from text length to images and the number of ads on the page, and what they found was surprising and illuminating: For them, the key was the amount of text above the fold.
That is, loyal readers expected to consume a certain amount of content above-the-fold. (Click the link above for the details, which are quite interesting.)
Armed with this information, Vulture.com could focus on a targeted attribute that led to their 5X, loyal, readers.
Nothing is stopping you from doing the same.
Making content loyalty work for your brand
Your first step toward content loyalty, is to define your goal post (e.g., visits per an allotted amount of time), then optimize for the attributes that lead to that goal.
For your brand, it might be content length or number of ads or GIFs or videos.
The key is to dial in those attributes that are specific to your site, then continue to optimize for them.
You likely have some inkling of what content types help earn loyalty in your vertical, based on popularity and such. Same thing for content types. We know that for many industries, blogs, videos, infographics, and the like are the most shared and most linked to types of content.
Your brand can do the same, provided you have the heart and the patience to do so.
One of the reasons brands are struggling with content marketing is they aren’t giving it enough time. Create a program, set a plan, and let it run.
It’s not a 90 day thing.
"The sheer majority of brands will continue to crash and burn with their content creation and distribution efforts. Simply put, most brands resist telling a truly differentiated story, and even those that do tell one aren't consistent or patient enough to build loyal audiences over time," says Content Marketing Institute founder Joe Pulizzi.
If you’re willing to put in the work, though, you can have success.
The natural starting place is a content audit.
I know many of you cringe upon seeing that word. But you have to start somewhere, and the content audit is the best somewhere.
Besides, before you get started producing content, you need to know what you have and how well it’s performing.
If, like me, you’ve done content audits, you know they can be a time-consuming chore, especially when done from scratch.
Luckily, you don’t have to start from scratch.
Using the template found in Mike King's deck from Authority Rainmaker, you can get an excellent snapshot of the strongest-performing content on your site. Then you simply aggregate that data to see what’s resonating with your readers, what’s creating that network diffusion for your brand.
For example, you can find the most shares for various types of content, which can help you better discern what types of content you should be creating and sharing more of.
Once you have your content audit in hand, the next step you want to take, before execution on your new content strategy, is to calculate your ROI. This Content Marketing ROI Calculator from Siege Media allows you to plug in the costs associated with creation, including how many links and shares and loyal visitors, which makes it easier to make the case for your boss or your clients. This is a must-have when you’re trying to not only get buy-in but also get the time you need to execute your plan.
If your brand is like many of those I’ve worked with in the past, meaning you don’t have a wide base of content from which to pull a great deal of data from during the audit, I suggest using tool like BuzzSumo, which is a newcomer that has become very popular very fast in content marketing circles.
And for good reason.
It can help you get up and running really fast, and you can learn a great deal about how your content is performing along the way.
BuzzSumo allows you to view the social landscape across myriad topics for the entirety of your competitive landscape.
So, by the time you get started, you can have a complete list of targets and categories to optimize for, even if you don’t have a strong content inventory.
One of the coolest parts about working with Moz — aside from the Roger notepads and pens — is the great people who are always designing and creating tools for us to use, then share with the audience.
For a while now, we’ve been privileged to play with something called One Metric.
Created by our audience and data teams, it allows us to weight social sharing, traffic and links and on-page attention, and reader engagement to create a more organic content score that ensures we’re looking at the entire picture.
Earlier this year, Moz released Moz Content, which is basically One Metric plus 10 and times one million.
With Moz Content, you can crawl your site, then integrate the various bits of information, including content types, your author performance, your social sharing, your links, etc. Even better, you can create, track, and save multiple content audits, making it possible to see how well your content is doing over time, and with ease.
The goal is to make that first step when performing a content audit much easier.
Even better, using the newly created Moz Context API, you're able to extract the most relevant topics for your site. It can tell you what topics and what keywords are the most relevant for your site and across the web.
This allows you to create a topic inventory for your site.
Let’s say, based on performance, visitors are engaging with these content types and topics most on your site. That way you don’t have to guess about what content to create.
You can then focus on optimizing for creating and sharing the right content in the right places for the right audience, instead of blindly creating content with the hope that it performs optimally.
Maybe my favorite feature, and the one that I can see many brands using most to position themselves favorably against the competition, is the Content Search feature. It allows you to see topics — -your topics — across the web, enabling you to harness information on what’s getting the most shares, what’s gaining social traction, what’s resonating with your audience.
With this view, you’re getting a bird’s-eye view across the web, so you can see what’s working for the competition, what they’re having success with and what, maybe, you should consider trying.
Full disclosure: Since Moz Content is new, I still rely on BuzzSumo for getting a quick, easy, and clean snapshot at the topical level, then use Moz Content to get a deeper look at the content landscape I'm hoping to track, whether for myself or for a client or prospect. And because both platforms offer a level of free service, I'd suggest using them in tandem, especially at first, to get a feel for which has the features better suited for your needs.
Take your content marketing to the next level
Hopefully, you have a better sense of how to be successful, in addition to having a more in-depth understanding of what it takes to attain long-term success in content marketing. The overall goal for this post, however, was to make it clear that, with regard to the content you create, share and promote, loyalty is THE goal, not a goal.
Remember, content is meant to support your marketing efforts; it should not define them. If the content you create can draw readers to your site consistently, your team can then set about ensuring that the various messaging needed to call attention to or sell additional products are in place, even as you further optimize the content to increase views and viewers.
By making content loyalty your goal, you make it palatable that more of your brand's goals are attainable.
What are your thoughts? Do you think loyalty is the right goal for your content?
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March 23, 2016 at 03:33PM
Added: Apr 06, 2016 Via IFTTT
Hot off the Presses: The MozCon Local 2016 Video Bundle
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Hot off the Presses: The MozCon Local 2016 Video Bundle
Posted by EricaMcGillivray
As an online marketer, Local SEO and Marketing sometimes feels like you're 8 years old and don't know to flip the cassette over to the other side (because you were born in 2008). But have no fear — that's part of the reason why we invited 16 local industry experts to share their best advice, tactical tips, data deep dives, experiences, and case studies at MozCon Local 2016. And for those of you who already groove to the Local SEO tune, we focus on bringing intermediate and advanced talks so you can level up.
For those who are like yes, please, now, and wow, it's only $99:
Give me the knowledge! I'm already sold.
Special note for MozCon Local 2016 attendees: You should've received an email with a secret decoder ring (err, link) for your video access included in your ticket costs. If spam filters or your dog ate it, email our team at
[email protected].
Justine Jordan talks mobile email
Need a little convincing? (Or maybe you just like my blog posts. If you do, thumb it up!)
For those of you who need more persuasion, here's what real MozCon Local attendees said about the knowledge level of these talks:
81% of the audience rated MozCon Local's knowledge to be at the perfect level.
The MozCon Local 2016 videos focused on a wide range of local marketing and SEO topics, from digging deep into citations and ramping up link building efforts to working HTML headers in email marketing and which analytics you should focus on.
With these videos, you get instant access to:
14 presentations (over 6 hours) from MozCon Local 2016
Video streams or downloads for your computer, iPhone, or Android device
Downloadable presentation slide decks
A few audience favorites from this year include Darren Shaw's Citation Investigation!, where he tests and studies which services work best for your business' listings; Justine Jordan's Optimizing and Hacking Email for Mobile walks you through how to make mobile email happen and all details you may not know; and Mike Ramsey's Local Links: Tests, Tools, and Tactics, which takes a look at ideas for genuine link building in 2016.
Review all the topics!
But wait... do you want a sample?
Like Costco, we know that sometimes you need a little proof that those taquitos are delicious. You can watch an entire session for free! FREE! (It's the price everyone likes, except accountants.)
Watch and learn from Kick Point's Dana DiTomaso. One of our highest-rated sessions at MozCon Local, she digs into how you can activate employees at your different locations to contribute to marketing efforts. She explores how attention to local detail will take your branding to the next level. And bonus, she pokes loving fun at Rand's hipsterness.
Have I mentioned that ALL these videos are at a sweet $99?!
Other things you can get for $99:
3 bags of the expensive cat litter my spoiled furbaby demands
1 Star Wars Remote Control BB-8 Droid
4 gourmet pizzas
1 month of Moz Pro! (also a great value )
30 pool noodles off of Amazon
While BB-8 will be fun, he can't help you with your site audits or social media execution. And one cannot live off pool noodles and pizza alone. So instead, spend that $99 on leveling up your knowledge with the MozCon Local 2016 Video Bundle.
These videos are so rad that even Grumpy Matt approves.
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April 06, 2016 at 03:12AM
Added: Apr 05, 2016 Via IFTTT
The 2016 State of Link Building Survey - Results & Analysis
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The 2016 State of Link Building Survey - Results & Analysis
Posted by Nicholas-Chimonas
[Estimated read time: 18 minutes]
SEO futurists have predicted the death of links as a ranking signal for years on end. That hasn’t happened yet, and I'm happy to say that link building as a practice has greatly evolved.
But rapid change often creates confusion, and there doesn't yet seem to be a strong consensus on how link building teams should be constructed, where they fit in the marketing plan, and how much ought to be invested into link acquisition.
To bring more clarity and transparency to a complicated pillar of SEO, I'm proud to present to you the 2016 State of Link Building Survey results!
Let’s be frank: link building has had a volatile history filled with spam, tricks, and get-rich-quick schemes. When Google introduced the first version of Penguin in April of 2012, the practice of link building received a severe shock to the system.
“Google Trends analyzes a percentage of Google web searches to figure out how many searches were done over a certain period of time.” - Trends Help
In the minds of many, content marketing has been the modern replacement to link building. To me, this is a flawed perspective, as content marketing has many goals beyond links; link acquisition is a highly ancillary product amidst the primary goals of content marketing. Links also serve a different set of goals than content marketing.
The process was supposed to look something like this, from Rand’s Search Love deck.
The manual promotion, the deliberate intention of earning all of the links you deserve via manual outreach, is what seems to have been missing in many marketing strategies of late.
If you’re interested in learning about how we promoted this survey, check out the methodology section below. Otherwise, hit the jump link to get straight to the questions and results. You can access this year’s raw data sheet here. I encourage you to create your own graphs/analysis with Google Sheets (Insert > Chart...) and share them in the comments! First make sure to create a copy (File > Make a copy…).
Take me straight to the survey results!
Methodology
I have immensely enjoyed the fascinating data presented in the 2013 and 2014 annual link building surveys. 2015 passed without a survey, and I felt compelled to gather updated data from the industry at large. It’s interesting to note we had 435 responses to this year’s survey, as compared to 315 total in 2014.
It’s also important to mention that this survey doesn't contain the exact same questions presented in 2014’s survey. Link building has been a constantly evolving landscape, and our survey has attempted to evolve with it.
Check out Moz’s link building category page and skim through the posts of 2015 and 2016. There are some very smart, very legitimate evergreen digital marketing strategies in there, as opposed to “the next big trick” or which tactic is on the chopping block for overuse.
As such, the questions in this year’s survey were designed to reflect link building’s evolution into a more legitimate and integrated marketing channel.
I’m not the David Bowie of the SEO world, so I knew I’d need help promoting the survey to gather an acceptable sample size. To that end I reached out to the founder of Credo, John Doherty. He’s a fellow who has bestowed plenty of wisdom upon me with his digital writings, and has conducted similar research on the average cost of SEO consultation recently. He agreed to co-author this post with me, and aid in promotion.
Beyond emailing our own newsletter subscribers of Credo and P1P, we spoke with a few people in an attempt to increase our reach with the survey. To each one of these individuals we want to express our sincere gratitude. Thank you!
Rand Fishkin tweeted out the survey several times over a couple of weeks
Dharmesh Shah shared the survey on his twitter feed
BuzzStream emailed their customer base, thanks to Paul May
Anneliese Sparks shared the survey out through the SEMrush twitter account
Brian Dean of Backlinko tweeted the survey
Mary Green, community manager of Inbound.org, stickied the LB survey
Online Geniuses shared the survey out in an email newsletter, thanks to Adam Steele
Without any further ado, let’s jump into the data.
Who took the survey?
As expected, a majority of survey respondents were agencies. Link building is still typically an agency offering, despite predictions of link building moving in-house or to PR teams. In our 2016 survey, the percentage of Agency respondents versus In-House has actually increased.
41% responded as Agency in 2016 compared to 37% in 2014.
27% of respondents in 2016 selected In-House SEO compared to 30% in 2014 that responded as “SEO Manager or head of SEO”.
However, this year we segmented our In-House answer selections to include "In-House Content Marketer" and "In-House PR." In 2014, the only option potentially relevant to In-House professionals was SEO Manager, so it isn’t quite a direct comparison. That said, we had more available answer selections for In-House than before, and Agency still won out.
It’s interesting that In-House PR received so few responses. There have been many blog posts proclaiming the need for migration of link building responsibilities to PR departments, but in my experience that hasn't been reflected in reality.
In an overwhelming majority of link building campaigns I’ve been involved in, link acquisition is simply not at the forefront of the minds of PR agencies. While successful PR does create some of the highest-quality link opportunities, most of them are left on the table; they still require manual outreach to convert to links.
It’s possible our promotional efforts are the reason we didn’t reach many in the in-house PR role. However, in my experience collaborating with in-house PRs, it is very rare to encounter someone who focuses on building links.
What size of companies are actively involved with link building?
This was a “Select as many as apply” answer set, but with a majority of respondents selecting 1–200 employees, link building appears to still reign supreme in the SMB market (although it's worth noting that 10% of respondents were from large businesses). The common line of thought is that enterprise businesses naturally earn so many links that active link acquisition isn’t as necessary.
To dive a bit deeper, I further segmented the data by respondent type with Google sheets’ Charts function. It isn’t surprising to see agencies and in-house professionals working with a higher number of larger enterprises compared to consultants, freelancers, and business owners. Still, across every respondent type, SMBs were the most popular selection.
How many people are on your link acquisition team?
81% of respondents reported they work alone or in link building teams of 1–5 members. It’s possible those building the links are typically wearing many hats, with link building packaged into a larger service or part of many other in-house responsibilities.
I’ve worked with a few larger businesses’ in-house teams of full-time link builders, but it's a rarity. The largest in-house link building team I’ve worked with had 20 employees on staff. Clearly this is by no means commonplace. Most businesses either don't need or don't believe they need full-time link builders. It’s mostly SEOs — who are typically members of small teams already — that either do the work, or recognize its value and outsource to agencies with small, dedicated teams.
I also broke this out into agencies versus in-house. Although agencies did submit more responses with larger team selections, the spread is quite similar.
As you can see, there are far fewer lone wolves in an agency setting. In-House folks responded with nearly double the selections of “Just me!” compared to Agencies. In every other team size category, Agencies responded more than In-House. Keep in mind these are fairly similar sample sizes, with 180 respondents identifying as Agency and 163 as In-House.
What is the average client’s or business’s budget allocated to link building per month?
On this question, we requested in-house folks calculate the total of all link building employee's monthly salary. Being a part of a larger package or add-on duties to an in-house team could affect this spread, with over a third of respondents selecting under $1,000.
In 2016, our audience reported much lower costs for link building compared to the 2014 survey. This could be due to a different audience reached, or less focus on link building itself.
The $10K–$50K option was too large of a range in 2014, and with 0% selecting $50K+, we lowered and segmented our ranges further in 2016. This is 2014’s distribution of the same question:
This year’s data becomes more interesting as you break it up by our audience’s professions. Two distinct groupings within our respondent types were exposed. Agency and In-House are similar in cost spread, with In-House having slightly more on the higher end. The other similar grouping was Consultant/Freelancer and Business Owner.
What model do you use to charge for link building services?
This spread is somewhat deceiving, as there was essentially only one answer for In-House respondents to select. 154 respondents selected the top voted answer, which would make sense with 163 identifying as In-House. Remember though, this isn’t indicative of reaching more of an In-House crowd as opposed to agencies (180 responded as Agency).
This question was structured this way specifically because there are so many different ways that Agencies and Consultants/Freelancers sell link building in 2016.
Still, this question confirmed a suspicion raised by the earlier question regarding team size. Packaging link building as part of a larger service is indeed the top-selected option for all other respondent types besides In-House, and that probably affects the necessary team size of dedicated link builders.
The responses typed in when “Other” was selected are quite interesting. A couple of “other” responses actually fit in other buckets that were options, so they aren’t included. I’ve also segmented the selections by respondent type in the pie charts below.
Agency:
“Other” entries by agency respondents:
"We sell digital PR retainers that earn media — we don't sell links.”
“It's wrapped into our monthly retainer.”
“We're a public university running on an agency model; this is included in budgets.”
Business Owners, Consultants, Freelancers:
“Other” entries by Business Owners, Consultants, and Freelancers:
"Link building is just a small part of the ‘packages’ we sell clients on.”
Author note: A comment like this indicates that some survey respondents identifying as “Business Owner” may actually be agency owners, rather than business owners that handle link building on their own. It’s possible the Business Owner data is somewhat skewed by owners of agencies. Only 9% of survey respondents identified as Business Owner, so the data should not be too far off.
“Charge a flat fee for contacting a set number of websites.”
“I do it for myself.”
“Fixed plus performance-based rate.”
“I don't link build, I consult on how to do it the Google-compliant way.”
In-House:
"We don't build links at all. We create and publicize great content and the best natural links come themselves as natural by-products.”
“Everyone in the SEO/Content Team does link building as part of their jobs.”
“We have a PR person do our ‘link building.’"
What percentage of the overall SEO budget is dedicated to link building?
What percentage of your SEO work/campaigns is focused on link acquisition?
These two questions were designed to be complementary and are most interesting assessed together, rather than separately. One might assume that the % cost of link building will be equal to the % time of a campaign spent on it, but that was clearly not the case.
This data seems to suggest that as an industry we aren't charging enough for our link building services. Significantly more votes were towards a lesser percentage of budget, while spending a higher percentage of time on the service! Although 230 responses fell in the 0–25% of budget range, only 156 responses were in the 0–25% range of time spent.
An alternate explanation is that people don't put “budget” towards link building in a traditional way, but do spend significant time on it. Link building isn’t a service that is necessarily expensive in a monetary sense. Low overhead, relatively inexpensive tools, and as a later question in this survey illuminates, frequently cheap labor.
2016 is only the second year the link building survey has asked this question, and there are significant differences in our dataset compared to 2014.
2014 Link Building Survey responses to “What percentage of your overall SEO budget is allocated toward building links?”
In 2016, the 0–25% budget range increased from 27% to 53%. There was no change for the 26–50% budget range, remaining at 27%.
The 51–75% budget range has fallen in this year’s survey from 40% to 16%.
Here are a few possible explanations I could think of; let me know your own ideas in the comments!
We may have reached a different audience than the 2014 survey. With the evenness of sample sizes between agencies and in-house, we received lesser responses of dedicated budget towards link building.
We had 120 more respondents, comparing 315 in 2014 to 435 in 2016. Perhaps this contributed towards a more even spread.
People are putting less dedicated budget towards link building. In the past two years, link building has become more integrated into other departments and marketing processes, packaged in as part of a holistic service, and less specialized link builders exist overall.
A mix of all of the above.
What is the average salary of a link builder?
This was another question where we asked non-agency respondents to deliver a unique answer. If they were the only one responsible for link building, we requested they enter their personal salary. If multiple employees work on link building in-house, we asked for respondents to average their salaries together for a single response. All answers are in USD.
Sadly, I can’t say I’m surprised to see $20,000–$29,999 reign supreme. Here are the breakdowns by respondent type.
In-House clearly has a much more even distribution than agencies. This is probably influenced by agencies that outsource work, which makes me wish I had included a response option for “Do you outsource work?” Alas, hindsight is 20/20. I have a hunch this did affect agency salary ranges.
Another possible contributing factor to the more even spread of In-House into higher salary ranges is the types of businesses that hire in-house SEOs, content marketers, and PRs. From what I’ve observed, most in-house jobs are with larger enterprises that are located in bigger cities. The cost of living is higher, and so are the wages. Agencies, on the other hand, are in all ranges of city size, some with a lower cost of living.
I didn't originally plan to include Consultant/Freelancer or Business Owner segments in this section of analysis, but it's an interesting side note that the distributions were within 1–2% of one another.
It’s also curious that over half of Consultants/Freelancers reported earning less than $40k per year, with 35.3% reporting $50k or more for their annual salary. 11.8% reported $80k+! To me, this speaks to the low barrier of entry to link building. If you can communicate digitally and write well, there are many agencies that will train you on the technical side of link building.
With a low barrier to entry, there's an abundance of entry-level link builders, but not nearly as many with years of experience. Once you learn link building, you can grow into many different avenues — technical SEO, web development, marketing, possibly even PR. The truth is, the best link builders I know have grown branches of their skills in these ways, and naturally become a T-Shaped marketer.
Which types of clients do you work with the most?
This was another “Select all that apply”-type answer. Earlier in the survey there were indicating factors that SMBs were the most popular clientele of link building, and the data supports that. SMB won far and away, but it’s fascinating to see that B2B and B2C were an exact even tie!
This spread has held true for my own experience working at an agency the past few years. I’ve always felt like we’ve serviced an even number of clients in both B2B and B2C, and a majority have been small- to mid-sized businesses. However, enterprise clients have become more frequent. Today a significant share of our revenue is from a smaller set of large enterprises, but they make up the smallest percentage of our actual client base.
With the even spread of B2B versus B2C, John thought it might be interesting to compare average monthly budgets for LB. The distribution is very similar across the two, with exactly the same number of respondents.
It would appear to not be an impacting factor on spend; neither B2B or B2C is necessarily more expensive than the other. To me, this makes sense. The necessary spend for link building is dependent upon the needs of the brand, which is generally dictated by their size and competition.
As such, I also compared the average monthly spend of SMB versus Enterprise responses. Keep in mind that there were 214 responses for SMB and only 90 for Enterprise. I used a line chart to better display the trends, rather than the comparison of total responses per client type.
Although a majority of both enterprise and SMB budgets were in the "Under $1,000" to "$2,500–$5,000" categories, there is a distinct difference. Within the SMB trend, the number of responses went consistently down with each increase in budget tier. In the enterprise responses the opposite is true, as the numbers trended up with each budget tier increase.
It’s also interesting to note that after the first 3 budget tiers, SMBs responded with an even amount of higher tier budget ranges as the enterprise. This was even with over twice the number of total SMB responses compared to enterprise.
Which link building tactics do you use?
This was another question that was in “Choose as many as you like” format. 90% of respondents selected Content Publication/Promotion or Guest Posting as a link building tactic used. Nearly every other tactic received at least 50% of the audience votes.
Content links in the body of the page is what we’re all after. That said, many of the other tactics listed can lead to in-content links; but the creation of content is a value proposition with the strongest chance of leading to an acquired link. Building links by creating content is simply used more than any of the other tactics.
Every other typical white-hat technique listed received a near equal amount of votes. I believe this shows that most of us think a diversified link portfolio is the best path to follow. Many voted for usage of many different tactics, rather than selecting only one option and moving on. It caught my eye to see Digital PR voted so highly, considering the very small number of respondents (6) that identified as an in-house PR.
Only Paid Links and Old School received under a third of the votes — a not insignificant portion. Nearly a quarter of our audience voted for old-school tactics, which is still a higher percentage than I expected.
Which link building tactics do you feel are the most effective?
Again, this question was presented as a “Select all that apply” format, and received far less total selections than the previous question! “Which link building tactics do you use” had 1959 selections. This question only received 1161.
The audience of this survey appears to believe Content Publication/Promotion or Guest Posting is worth pursuing and effective, and that diversification is important… But they’re not quite sure how valuable the rest of the tactics really are.
Every other white-hat link building tactic received half of the respondents’ votes, but only a quarter of the audience feels those other tactics are the most effective. It seems that the third of the audience which responded as using Old School are also diversifying with other tactics they feel are more effective.
Once again, it’s curious to see Digital PR as the second-highest category below content links. It would seem to me that our audience of link builders are adopting the skills and strategies of their PR counterparts, rather than link building moving in-house to the PRs. It’s also possible more agencies are branding their link building as digital PR, a trend I’ve seen rising over the past couple of years.
Which SEO tools do you use in your campaigns?
This question was also “Choose as many as you like,” with the order randomized when presented to the audience. No selection received more votes than the Google suite. I expected a high number of votes for Moz and BuzzStream thanks to Rand Fishkin and Paul May assisting with promotion of the survey, but several other tools held their own!
Tools which received at least 40% of respondents’ votes:
Google Analytics/Search Console (WMT)
Moz
BuzzStream
Ahrefs
SEMrush
BuzzSumo
Majestic
Screaming Frog
There were 60 custom entries in the follow up question for “Enter any other tools you use that weren’t listed.” If you would like to view them, they're available in the raw data spreadsheet on this tab. Almost every answer was unique; the diversity of responses speaks to the incredible number of SEO tools available.
Only a few tools were mentioned multiple times in “Other” custom entries:
Citation Labs’ Link Prospector
Searchmetrics
Link Research Tools
Scrape Box
How integrated is your link building with other marketing processes?
There was a huge spread on this question, and respondents had to choose only one number. More people selected 5–10 (64% of votes) than 0–4 (23% of votes). Over two thirds of the audience believe their link building is more integrated than not, or are at least trying to move that direction.
One of my favorite Whiteboard Fridays of all time was by Cyrus Shepard, called "The Rules of Link Building." In it, he shares a quote that has resonated with me to this day:
“At its best, good link building is indistinguishable from good marketing. When you're doing link building right, you don't even need the links because you're doing good marketing. You're pushing your content out there, you're talking to those influencers, you're getting traffic to your site, and those just happen to be the signals that Google wants to reward.”
While I do believe you need the links for better search rankings, I think Cyrus is completely correct in the statement he made in April of 2014. This kind of sentiment is what has driven more collaboration between link builders and other departments in the digital marketing mix.
Only 15% indicated level 9 or 10 for integration, showing this is still a work in progress. 53% of total responses were in the 5 to 8 range, indicating this is something that we’re working towards but many feel still have distance to go.
What is the best name for link building?
Over the years you may have noticed a few different rebrands or identifiers for what some would simply call "link building." This was our final question and another “Select all that apply” type. Though I prefer “link building” to describe what I do, I’ve actually always liked “link earning”; however, it was the least popular selection.
Much of the link work I’ve been involved in could easily be called content marketing, but it was specifically for the purpose of links and improving search rankings. I think it’s really all a matter of perspective in most scenarios.
Final thoughts
The link building landscape has always been a swiftly shifting environment. This year’s survey results illuminated an evolution towards integration with other marketing channels, and an alignment with more legitimate future-proof thinking. However, it seems that the cost and salary scale of link building has not yet matured as much as the practice itself.
The past few years have seen link building shaken up, in a state of suspension. 2015 and 2016 so far have been the settling-down period. I see the industry calming down, relying less on tricks and schemes, while taking advantage of link building’s intrinsic presence in all the channels of the marketing mix.
Thank you for reading this year’s link building survey results. A very special thanks to everyone that took the survey and helped promote it. I’m a fallible human with my own biases, thoughts, and beliefs. I tried to objectively view the data to pull out insights, but I’d love to hear from everyone else in the comments.
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April 05, 2016 at 03:47PM
Added: Apr 04, 2016 Via IFTTT
How to Achieve 100/100 with the Google Page Speed Test Tool
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How to Achieve 100/100 with the Google Page Speed Test Tool
Posted by FelixProOptimization
This post was originally in YouMoz, and was promoted to the main blog because it provides great value and interest to our community. The author's views are entirely his or her own and may not reflect the views of Moz, Inc.
[Estimated read time: 7 minutes]
Website loading speed is a priority for the overall user experience, and it’s also one of the hundreds of SEO ranking factors. Truth is, nowadays people don’t have the patience to wait more than five seconds for a page to load. If your website isn't loading fast enough, you'll lose potential customers.
With more than 50% of online traffic coming from mobile devices, everyone expects a site to load almost instantaneously. With that in mind, in this article, I will show you how we managed to score 100/100 with Google PageSpeed Insights Tool for Monitor Backlinks for both desktop and mobile.
The motivation
Our site was loading quite fast already, but we knew there’s always a way to make it even better.
One day, while playing with the PageSpeed Tool, I noticed Google’s website had a terrible score for mobile devices, 59/100. The desktop version was doing better at 95/100.
Maybe they should use their tool to improve their website, right?
That’s what pushed us to make our site load faster and prove you can get 100/100. It’s not an obsession; it’s aiming to be perfect.
We started at 87/100.
Here’s the result we got after implementing some of the techniques I’m about to share with you.
How to make pages load faster
Before I start showing the exact steps we followed, let me tell you that the PageSpeed tool is only a guideline for best web performances practices. It provides recommendations for optimizing your website for page load speed, and achieving favorable results depends on how your server environment is set up.
While some of these steps require technical expertise, others do not. Note that they can be followed using almost any content management system (CMS).
Step #1: Optimize images
The PageSpeed Insights Tool suggested that we optimize our images to load faster by reducing their file size. To solve this problem, we did two significant things:
Compressed all images using tools like Compressor.io and TinyPNG. These tools are free and can reduce image file size by more than 80% in some cases, without decreasing the quality of the image.
Reduced the size of the images to minimal dimensions without decreasing image quality. For example, if we wanted to have a picture at 150x150px on our website, that’s exactly the size the picture should have been on our server. You should never have larger images than what you want them to render at, nor reduce their size using CSS or HTML tags.
We downloaded each of our images, then manually compressed and resized them. After optimizing these images, it’s best to make a habit of optimizing all the new images you upload to your server. Each new image should be compressed and resized.
Google also offers the option to download your already optimized images, and you can just upload them to your server. You can do the same with JavaScript and CSS.
Step #2: Minify CSS & JavaScript
Google was now telling us that we had to minify our JavaScript and CSS files.
The minifying process reduces the sizes of your files by eliminating unnecessary white spaces, characters, and comments from your CSS and JavaScript files. Programmers will often leave many spaces and comments while coding. These can even double the size of your CSS and JavaScript files.
To fix this problem, we installed Gulpjs on our server. The tool automatically creates a new CSS file and removes all spaces. It also creates a new CSS file automatically for all the new changes you are making. In our case, it helped us decrease the size of our main CSS file from approximately 300kb to 150kb. The difference was all in unnecessary characters. For more instructions on how to remove white spaces, check Google’s guide.
If you are using Wordpress, I recommend you to install the plugin Autoptimize.
You can also download the optimized files from the PageSpeed Tool. Here’s an example:
Below is the result we got after minifying CSS and JavaScript.
Step #3: Leverage browser caching
For many website operators leveraging browser caching is the most challenging part.
To fix this problem, we moved every statical file from our website to a CDN (content delivery network).
A CDN is a network of servers located at various sites around the world. They are capable of caching the static version of websites, such as images, CSS, and JavaScript files. The CDN stores copies of your website’s content on its servers, and when someone lands on your site, the static content is loaded from the server closest to them.
For example, if your website’s main server is from Texas, without a CDN, a visitor from Amsterdam would have to wait for the server to load the site all the way from the U.S.A. With a CDN, your site is loaded from a location that’s closer to the user. In this case, this is a place closer to Amsterdam. Therefore, the website will load faster.
Here’s a visual representation from GTmetrix of how a CDN works.
We moved all images, JavaScript, and CSS files onto the CDN and kept only the HTML file on our main server. Hosting your images on a CDN will make a big difference in how fast your pages load for website visitors.
After we did this, the PageSpeed tool still annoyingly suggested that we leverage our browser caching for some third-party resources. Here’s a screenshot:
We fixed the social media scripts problem by replacing the counters provided by them with some static images hosted on the CDN. Instead of having third-party scripts that were trying to access data from Twitter, Facebook, or Google Plus to get the followers count, we hosted these ourselves and fixed the problem.
Even more frustrating than the social media scripts problem was that the Google’s Analytics code was slowing our website.
To solve the Google Analytics script problem, we did something rather difficult. As we didn’t want to remove Analytics from our website, we had to find a different solution.
The Analytics code is rarely modified by Google more than once or twice per year. Therefore, Razvan created a script that runs every eight hours to verify when the Analytics code was last modified. The script downloads the Analytics code again only if new changes are found. This way, we can host the Analytics JavaScript code on our server without having to load it from Google’s servers on every visit.
If no changes have occurred, then the Analytics code will load from the cached version on our CDN.
When Google modifies its JavaScript code again, our server will automatically download the new version and upload it to the CDN. We used this script for all external third-party scripts.
Here’s a screenshot from Pingdom Tools showing how everything loads from the CDN, including the Analytics code. The only file loading from our server is the homepage file, which is only 15.5 KB. Eliminating all third-party scripts hugely improved the overall loading speed.
Step #4: Eliminate render-blocking resources above the fold
Eliminating render-blocking is one of the most complicated parts of improving page load speed because it requires more technical knowledge. The main problem we had to deal with was moving all JavaScript code from the header and the body to the footer at the bottom of pages across the website.
If you are using Wordpress, the Autopmize plugin I suggested above should help you with this task. Check its settings, then uncheck “Force JavaScript in and check “Inline all CSS.”
Step #5: Enable compression
Implementing the enable compression suggestion can be done simply in your server's settings. If you are not very technical, you can ask your technical support team to enable GZIP compression for your server.
Step #6: Optimize the mobile experience
The mobile experience is all about showing a responsive mobile version for all different types of resolutions, using correct fonts, and having a good navigation system.
You can test how your website looks in different mobile versions using Google Chrome. Click on the hamburger menu on the top right side, and then on “More Tools - Developer Tools.” On the left side, you can select to see what your website looks like in different mobile resolutions.
In our case, there weren’t many changes to be made.
Conclusion
These are the most important steps we’ve followed to make Monitor Backlinks score 100/100 with Google’s Speed Tool. We didn’t optimize only the homepage. We also optimized an internal page, the free backlinks checker.
The three most important actions you can take to improve your website are:
Use a CDN (content delivery network).
Fix the render-blocking issues. (Avoid having JavaScript in the body of the coding. Your JavaScript code should be placed at the bottom of the files.)
Optimize the size of images and compress them.
Has your team undertaken such a project for your website? If so, what were your results?
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April 04, 2016 at 01:35PM
Added: Apr 02, 2016 Via IFTTT
Introducing UpDog: Untangling the World of Social Media Barketing
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Introducing UpDog: Untangling the World of Social Media Barketing
Posted by DavidPierce
[Estimated read time: 3 minutes]
Technology makes it easier than ever to learn about people and the world around you. Despite significant progress, however, the tech community has left a gaping hole unaddressed: the tools available to our dogs to engage in social media marketing are completely unsatisfactory.
So, what's UpDog?
UpDog is our new company-wide initiative to bring the benefits of human social media marketing to the canine world. If you haven't noticed, we love dogs here at Moz.
A photo posted by Moz (@moz_hq) on Aug 26, 2015 at 1:01pm PDT
We're uniquely positioned to hear and empathize with the needs of our aspiring barketers. Now that we have finished our second-quarter planning, we're ecstatic to share that the future is looking up for dogs! We intend to strategically fold canine marketing tools into all of our platforms.
Feeling skeptical? Not sure this is right for your social media barketing strategy? Well, check out what Moz's founder has to say:
"Every day, when I walk to work, hop on a plane, or speak at a conference, I see them. Thousands of humans, buried in their phones, swiping for hours through potential dating partners or friends' baby photos or short videos surrounded by crayon scratches. It made me realize — it's not fair that only our species gets this privilege. We need to be thinking about Earth's other inhabitants too, especially our best friends, dogs."
– Rand Fishkin
#InternetOfDogs
Before we can make progress on improving the landscape of marketing tools for dogs, we have to improve the state of content creation itself. That's why we're hereby announcing the Moz Bark-Activated InstaShot Pro tool!
We developed this sophisticated technology in-house so we could precisely meet the needs of our furry friends in the office. Each device is uniquely associated with your dog, and connects to WiFi to upload photos to the cloud.
Simply bark, upload, and watch the Likes and Hearts roll in for days. Want a taste of the kind of 10x content YOUR dog can start creating without the help of opposable thumbs? Take a look!:
Choose from your favorite filters to give your canine perspective that modern human touch!
Gratuitous pictures of breakfast, lunch, and dinner have gone to the dogs!
Duckface? Welcome to the new obsession to sweep millennial pups — dogface!
Seriously, watch out — dogs love selfies.
This whole new perspective is sure to draw tons of new followers, likes, and shares!
Beautiful design for beautiful dogs
The device itself is sleek and beautiful. Our design team turned to the past to inspire the device of the future.
This led us to a design that seamlessly blends with all shapes, sizes, and colors. Moreover, our innovative strategy for collar customization means no dog will have to compromise to match their (probably broodingly artistic) mood on any given day.
We'll launch with our original RogerPup model, and are working on partnerships with top designer brands to innovate on iterations of future collars.
Looking ahead
As the year progresses, keep your eyes out for improvements, integrations, and renewed focus on shaping our tools for the barketers of the world! Here's what we have in the pipeline for the coming months:
Followerwonk – Explore the success of your top Treats on your Twitter account. Compare your main competitors, animalyze trends, and track scents!
Click to open a bigger version in a new tab!
Moz Local – Understand what drives traffic to your favorite park benches, fire hydrants, and light poles.
Be sure your local search barketers know what a zip code is first, though.
Moz Content – Support both the analysis and posting of blog posts powered by our top-notch Bark Translation Team.
Our newest product will turn over an even newer leaf with cutting-edge bark-to-speech software!
The possibilities are as limitless as an off-leash dog park!
We're confident this is only the beginning, and we can't wait to see what the future holds as we continue to evolve our business model to meet the avid marketing demands of our furry comrades.
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April 01, 2016 at 11:41PM
Added: Mar 31, 2016 Via IFTTT
Heres How to Supercharge Your Competitive Research Using a URL Profiler and Fusion Tables
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Here’s How to Supercharge Your Competitive Research Using a URL Profiler and Fusion Tables
Posted by Craig_Bradshaw
This post was originally in YouMoz, and was promoted to the main blog because it provides great value and interest to our community. The author's views are entirely his or her own and may not reflect the views of Moz, Inc.
[Estimated read time: 19 minutes]
As digital marketers, the amount of data that we have to collect, process, and analyze is overwhelming. This is never more true than when we're looking into what competitors are doing from a link building perspective.
Thankfully, there are a few things we can do to make this job a little bit easier. In this post, I want to share with you the processes I use to supercharge my analysis of competitor backlinks. In this post, you'll learn:
How to use URL Profiler for bulk data collection
How to use fusion graphs to create powerful data visualizations
How to build an SEO profile of the competition using URL Profiler and fusion tables
Use URL Profiler for bulk data collection
Working agency-side, one of the first things I do for every new client is build a profile of their main competitors, including those who have a shared trading profile, as well as those in their top target categories.
The reason we do this is that it provides a top-level overview of the industry and how competitive it actually is. This allows us to pick our battles and prioritize the strategies that will help move the right needles. Most importantly, it’s a scalable, repeatable process for building links.
This isn't just useful for agencies. If you work in-house, you more than likely want to watch your competitors like a hawk in order to see what they're doing over the course of months and years.
In order to do this, you’re inevitably going to need to pull together a lot of data. You’ll probably have to use a range of many different tools and data points.
As it turns out, this sort of activity is where URL Profiler becomes very handy.
For those of you who are unfamiliar with URL Profiler is, it's a bulk data tool that allows you to collect link and domain data from thousands of URLs all at once. As you can probably imagine, this makes it an extremely powerful tool for link prospecting and research.
URL Profiler is a brilliant tool built for SEOs, by SEOs. Since every SEO I know seems to love working with Excel, the output you get from URL Profiler is, inevitably, most handy in spreadsheet format.
Once you have all this amazing bulk data, you still need to be able to interpret it and drive actionable insights for yourself and your clients.
To paraphrase the great philosopher Ben Parker: with great data power comes great tedium. I’ll be the first to admit that data can be extremely boring at times. Don’t get me wrong: I love a good spreadsheet as much as I love good coffee (more on that later); but wherever possible, I’d much rather just have something give me the actionable insights I need.
This is where the power of data visualization comes into play.
Use fusion tables for powerful data visualization
Have you ever manually analyzed one million articles to see what the impact of content format and length has on shares on links? Have you ever manually checked the backlink profile of a domain that has over half a million links? Have you ever manually investigated the breakdown of clicks and impressions your site gets across devices? Didn’t think so.
Thanks to Buzzsumo & Moz, Majestic, Ahrefs, and the Google Search Console, we don’t have to; we just use the information they give us to drive our strategy and decision-making.
The reason these tools are so popular is they allow you to input your data and discern actionable insights. Unfortunately, as already mentioned, we can’t easily get any actionable insights from URL Profiler. This is where fusion tables become invaluable.
If you aren’t already familiar with fusion tables, then the time has come for you to get acquainted with them.
Back in 2012, Google rolled out an “experimental” version of their fusion tables web application. They did this to help you get more from your data and tell the story of what’s going on in your niche with less effort. It’s best to think of fusion tables as Google’s answer to big data.
There are plenty of examples of how people are using fusion tables to tell their stories with data. However, for the purpose of brevity, I only want to focus on one incredibly awesome feature of fusion tables — the network graph.
If fusion tables are Google’s answer to big data, then the network graph feature is definitely Google’s answer to Cerebro from X-Men.
I won’t go into too many details about what network graphs are (you can read more about them here), as I would much rather talk about their practical applications for competitive analysis.
Note: There is a fascinating post on The Moz Blog by Kelsey Libert about effective influencer marketing that uses network graphs to illustrate relationships. You should definitely check that post out.
I’d been using URL Profiler and fusion tables tools in isolation of each other for quite a while — and they each worked very well — before I figured out how to combine their strengths. The result is a process that combines the pure data collection power of URL Profiler with the actionable insights that fusion graphs provide.
I've outlined my process below. Hopefully, it will allow you to do something similar yourself.
Build a competitive SEO profile with URL Profiler and fusion tables
To make this process easier to follow, we'll pretend we're entering the caffeinated, yet delicious space of online coffee subscriptions. (I've chosen to use this particular niche in our example for no reason other than the fact that I love coffee.) Let’s call our hypothetical online coffee subscription company "Grindhaus."
Step 1: Assess your competition
We’ll start by looking at the single keyword "buy coffee online." A Google search (UK) gives us the top 10 that we’ll need to crack if we want to see any kind of organic progress. The first few results look like this:
Step 2: Gather your data
However, we’ve already said that we want to scale up our analysis, and we want to see a large cross-section of the key competitors in our industry. Thankfully, there’s another free tool that comes in handy for this. The folks over at URL Profiler offer a number of free tools for Internet marketers, one of which is called the SERP Scraper. No prizes for guessing what it does: add in all the main categories and keywords you want to target and hit scrape.
As you can see from the image above, you can do this for a specific keyword or set of keywords. You can also select which country-specific results you want to pull, as well as the total number of results you want for each query.
It should only take a minute or so to get the results of the scrape in a spreadsheet that looks something like this:
In theory, these are the competitors we'll need to benchmark against in order for Grindhaus to see any sort of organic progress.
From here, we'll need to gather the backlink profiles for the companies listed in the spreadsheet one at a time. I prefer to use Majestic, but you can use any backlink crawling tool you like. You'll also need to do the same for your own domain, which will make it easier to see the domains you already have links from when it's time to perform your analysis.
After this is done, you will have a file for your own domain, as well as a file for each one of the competitors you want to investigate. I recommend investigating a minimum of five competitors in order to obtain a data set large enough to obtain useful insights from.
Next, what we need to do is clean up the data so that we have all the competitor link data in one big CSV file. I organize my data using a simple two-column format, as follows:
The first column contains the competitor being linked to. I've given this column the imaginative heading "Competitor."
The second column contains the domains that are linking to your competitors. I've labeled this column "URL" because this is the column header the URL Profiler tool recognizes as the column to pull metrics from.
Once you have done this, you should have a huge list of the referring domains for your competitors that looks something like this:
This is where the fun begins.
Step 3: Gather even more data
Next, let's take each domain that is linking to one, some, or all of your competitors and run it through URL Profiler one at a time. Doing this will pull back all the metrics we want to see.
It's worth noting that you don’t need any additional paid tools or APIs to use URL Profiler, but you will have to set up a couple of API keys. I won’t go into detail here on how to do this, as there are already plenty of resources explaining this readily available, including here and here.
One of the added benefits of doing this through URL Profiler is that you can use its "Import and Merge" feature to append metrics to an existing CSV. Otherwise, you would have to do this by using some real Excel wizardry or by tediously copying and pasting extreme amounts of data to and from your clipboard.
As I’ve already mentioned, URL Profiler allows me to extract both page-level and domain-level data. However, in this case, the domain metrics are what I’m really interested in, so we'll only examine these in detail here.
Majestic, Moz, and Ahrefs metrics
Typically, SEOs will pledge allegiance to one of these three big tools of the trade: Majestic, Moz, or Ahrefs. Thankfully, with URL Profiler, you can collect data from any or all of these tools. All you need to do is tick the corresponding boxes in the Domain Level Data selection area, as shown below.
In most cases, the basic metrics for each of the tools will suffice. However, we also want to be able to assess the relevance of a potential link, so we'll also need Topical Trust Flow data from Majestic. To turn this on, go to Settings > Link Metrics using the top navigation and tick the “Include Topical Trust Flow metrics” box under the Majestic SEO option.
Doing this will allow us to see the three main topics of the links back to a particular domain. The first topic and its corresponding score will give us the clearest indication of what type of links are pointing back to the domain we're looking at.
In the case of our Grindhaus example, we'll most likely be looking for sites that scored highly in the “Recreation/Food” category. The reason we want to do this is because relevance is a key factor in link quality. If we're selling coffee, then links from health and fitness sites would be useful, relevant, and (more likely to be) natural. Links from engineering sites, on the other hand, would be pretty irrelevant, and would probably look unnatural if assessed by a Google quality rater.
Social data
Although the importance of social signals in SEO is heavily disputed, it's commonly agreed that social signals can give you a good idea of how popular a site is. Collecting this sort of information will help us to identify sites with a large social presence, which in theory will help to increase the reach of our brand and our content. In contrast, we can also use this information to filter out sites with a lack of social presence, as they're likely to be of low quality.
Social Shares
Ticking "Social Shares" will bring back social share counts for the site’s homepage. Specifically, it will give you the number of Facebook likes, Facebook shares, Facebook comments, Google plus-ones, LinkedIn shares, and Pinterest pins.
Social Accounts
Selecting "Social Accounts" will return the social profile URLs of any accounts that are linked via the domain. This will return data across the following social networks: Twitter, Google Plus, Facebook, LinkedIn, Pinterest, YouTube, and Instagram.
Traffic
In the same way that sites with strong social signals give us an indication of their relative popularity, the same can also be said for sites that have strong levels of organic traffic. Unfortunately, without having direct access to a domain’s actual traffic figures, the best we can do is use estimated traffic.
This is where the "SEMrush Rank" option comes into play, as this will give us SEMrush's estimation of organic traffic to any given domain, as well as a number of organic ranking keywords. It also gives us AdWords data, but that isn’t particularly useful for this exercise.
It's worth mentioning once more time that this is an estimate of organic traffic, not an actual figure. But it can give you a rough sense of relative traffic between the sites included in your research. Rand conducted an empirical study on traffic prediction accuracy back in June — well worth a read, in my opinion.
Indexation
One final thing we may want to look at is whether or not a domain is indexed by Google. If it hasn’t been indexed, then it's likely that Google has deindexed the site, suggesting that they don't trust that particular domain. The use of proxies for this feature is recommended, as it automatically queries Google in bulk, and Google is not particularly thrilled when you do this!
After you’ve selected all the metrics you want to collect for your list of URLs, hit "Run Profiler" and go make yourself a coffee while it runs. (I’d personally go with a nice flat white or a cortado.)
For particularly large list of URLs, it can sometimes take a while, so it would probably be best to collect the data a day or two in advance of when you plan to do the analysis. For the example in this post, it took around three hours to pull back data for over 10,000 URLs. But I could have it running in the background while working on other things.
Step 4: Clean up your data
One of the downsides of collecting all of this delicious data is that there are invariably going to be columns we won’t need. Therefore, once you have your data, it's best to clean it up, as there's a limit on the number of columns you can have in a fusion table.
You'll only need the combined results tab from your URL Profiler output. So you can delete the results tab, which will allow you to re-save your file in CSV format.
Step 5: Create your new fusion table
Head on over to Google Drive, and then click New > More > Google Fusion Tables.
If you can’t see the "Google Fusion Tables" option, you'll have to select the "Connect More Apps" option and install Fusion Tables from there:
From here, it’s pretty straightforward. Simply upload your CSV file and you'll then be given a preview of what your table will look like.
Click "Next" and all your data should be imported into a new table faster than you can say "caffeine."
Step 6: Create a network graph
Once you have your massive table of data, you can create your network graph by clicking on the small red "+" sign next to the "Cards" tab at the top of your table. Choose "Add Chart" and you'll be presented with a range of chart options. The one we’re interested is the network graph option:
Once you’ve selected this option, you'll then be asked to configure your network graph. We’re primarily interested in the link between our competition and their referring domains.
However, the relationship only goes in one direction: I, the referring website, give you, the retailer, a link. Thus the connection. Therefore, we should tick the "Link is directional" and "Color by columns" options to make it easier to distinguish between the two.
By default, the network graph is weighted by whatever is in the third column — in this case, it's Majestic CitationFlow, so our blue nodes are sized by how high the CitationFlow is for a referring domain. Almost instantly, you can spot the sites that are the most influential based on how many sites link to them.
This is where the real fun begins.
One interesting thing to do with this visualization that will save you a lot of time is to reduce the number of visible nodes. However, there's no science to this, so be careful you're not missing something.
As you increase the number of nodes shown, more and more blue links begin to appear. At around 2,000 nodes, it’ll start to become unresponsive. This is where the filter feature comes in handy, as you can filter out the sites that don’t meet your chosen quality thresholds, such as low Page Authority or a large number of outbound links.
So what does this tell us — other than there appears to be a relatively level playing field, which means there is a low barrier to entry for Grindhaus?
This visualization gives me a very clear picture of where my competition is getting their links from.
In the example above, I’ve used a filter to only show referring domains that have more than 100,000 social shares. This leaves me with 137 domains that I know have a strong social following that would definitely help me increase the reach of my content.
You can check out the complete fusion table and network graph here.
Step 7: Find your mutant characteristics
Remember how I compared network graphs to Google’s answer to Cerebro from X-Men? Well, this is where I actually explain what I meant.
For those of you that are unfamiliar with the X-Men universe, Cerebro is a device that amplifies the brainwaves of humans. Most notably, it allows telepaths to distinguish between humans and mutants by finding the presence of the X-gene in a mutant’s body.
Using network graphs, we can specify our own X-gene and use it to quickly find high-quality and relevant link opportunities. For example, we could include sites that have a Domain Authority greater than or equal to 50:
For Grindhaus, this filter finds 242 relevant nodes (from a total of 10,740 total nodes). In theory, these are domains Google would potentially see as being more trustworthy and authoritative. Therefore, they should definitely be considered as potential link-building opportunities.
You should be able to see that there are some false positives in here, including Blogspot, Feedburner, and Google. However, these are outweighed by an abundance of extremely authoritative and relevant domains, including Men’s Health, GQ Magazine, and Vogue.co.uk.
Sites that have "Recreation/Food" as their primary Topical Trust Flow Topic:
This filter finds 361 relevant nodes out of a total of 10,740 nodes, which all have "Recreation/Food" as their primary Topical Trust Flow Topic.
Looking at this example in more detail, we see that another cool feature of network graphs is that the nodes that have the most connections are always in the center of the graph. This means you can quickly identify the domains that link to more than one of your competitors, as indicated by the multiple yellow lines. This works in a similar way to Majestic’s "Click Hunter" feature and Moz’s "Link Intersect" tool.
However, you can do this on a much bigger scale, having a wider range of metrics at your fingertips.
In this case, toomuchcoffee.com, coffeegeek.com, and beanhunter.com would be three domains I would definitely investigate further in order to see how I could get a link from them for my own company.
Sites that are estimated to get over 100,000 organic visits, weighted by social shares:
For our Grindhaus, this filter finds 174 relevant nodes out of 10,740, which are all estimated to receive more than 100,000 organic visits per month. However, I have also weighted these nodes by "Homepage Total Shares." This allows me to see the sites that have strong social followings and have also been estimated to receive considerable amounts of organic traffic (i.e., "estimorganic" traffic).
By quickly looking at this network graph, we can immediately see some authoritative news sites such as The Guardian, the BBC, and the Wall Street Journal near the center, as well as quite a few university sites (as denoted by the .ac.uk TLD).
Using this data, I would potentially look into reaching out to relevant editors and journalists to see if they’re planning on covering National Coffee Week and whether they’d be interested in a quote from Grindhaus on, say, coffee consumption trends.
For the university sites, I’d look at reaching out with a discount code to undergraduate students, or perhaps take it a bit more niche by offering samples to coffee societies on campus like this one.
This is barely scratching the surface of what you can do with competitor SEO data in a fusion table. SEOs and link builders will all have their own quality and relevance thresholds, and will also place a particular emphasis on certain variables, such as Domain Authority or total referring domains. This process lets you collect, process, and analyze your data however you see fit, allowing you to quickly find your most relevant sites to target for links.
Step 8: Publish and share your amazing visualization
Now that you have an amazing network graph, you can embed it in a webpage or blog post. You can also send a link by email or IM, which is perfect for sharing with other people in your team, or even for sharing with your clients so you can communicate the story of the work you’re undertaking more easily.
Note: Typically, I recommend repeating this process every three months.
Summary and caveats
Who said that competitive backlink research can't be fun? Aside from being able to collect huge amounts of data using URL Profiler, with network graphs you can also visualize the connections between your data in a simple, interactive map.
Hopefully, I’ve inspired you to go out and replicate this process for your own company or clients. Nothing would fill me with more joy than hearing tales of how this process has added an extra level of depth and scale to your competitive analysis, as well as given you favorable results.
However, I wouldn’t be worth my salt as a strategist if I didn’t end this post with a few caveats:
Caveat 1: Fusion tables are still classed as “experimental," so things won’t always run smoothly. The feature could also disappear altogether overnight, although my fingers (and toes) are crossed that it doesn’t.
Caveat 2: Hundreds of factors go into Google’s ranking algorithm, and this type of link analysis alone does not tell the full story. However, links are still seen as an incredibly important signal, which means that this type of analysis can give you a great foundation to build on.
Caveat 3: To shoehorn one last X-Men analogy in... using Cerebro can be extremely dangerous, and telepaths without well-trained, disciplined minds put themselves at great risk when attempting to use it. The same is true for competitive researchers. However, poor-quality link building won’t result in insanity, coma, permanent brain damage, or even death. The side effects are actually much worse!
In this age of penguins and penalties, links are all too often still treated as a commodity. I’m not saying you should go out and try to get every single link your competitors have. My emphasis is on quality over quantity. This is why I like to thoroughly qualify every single site I may want to try and get a link from. The job of doing competitive backlink research using this method is to assess every possible option and filter out the websites you don’t want links from. Everything that’s left is considered a potential target.
I’m genuinely very interested to hear your ideas on how else network graphs could be used in SEO circles. Please share them in the comments below.
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March 31, 2016 at 03:14PM
Added: Mar 30, 2016 Via IFTTT
What You Should Know About Accessibility SEO Part I: An Intro
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What You Should Know About Accessibility + SEO, Part I: An Intro
Posted by Laura.Lippay
[Estimated read time: 4 minutes]
Do you know anyone who is visually impaired? Maybe they have low vision or color blindness, or are fully blind. Think about how they use the Internet. Close your eyes, or at least squint really hard, and try to find today’s news or interact with your friends on Facebook. It’s a challenge many of us don't think about every day, but some of what we do in SEO can affect the experience that people with visual impairments have when visiting a page.
Accessibility and the Internet
Visually impaired Internet users are able to navigate and use the web using screen readers like VoiceOver or Jaws. Screen readers, much like search engine crawlers, rely on signals in the code to determine the structure and the context of what they’re crawling. The overlap in what search crawlers look for and interpret versus what screen readers look for and interpret is small, but the idea is the same: Where are the elements of this page and how do I understand them?
The SEO overlap
While it’s important to understand where SEO and accessibility (a11y) overlap in order to optimize correctly for both, it’s also important to note that optimizing for one is not necessarily akin to optimizing for the other. In other words, if you’ve optimized a page for search engines, it doesn’t mean you’ve necessarily made it accessible — and vice versa.
Recently, web accessibility expert Karl Groves wrote a post called The Accessibility & SEO Myth. Mr. Groves knows the world of accessibility inside and out, and knows that optimizing for accessibility, which goes far beyond optimizing for the visually-impaired, is very different overall, and much more complex (strictly from a technical standpoint) than optimizing for search engines. He’s right — that despite the ways SEO and a11y overlap, a11y is a whole different ballgame. But if you understand the overlap, you can successfully optimize for both.
Here are just some examples of where SEO and accessibility can overlap:
Video transcription
Image captioning
Image alt attributes
Title tags
Header tags (H1, H2, etc)
Link anchor text
On-site sitemaps, table of contents, and/or breadcrumbs
Content ordering
Size and color contrast of text
Semantic HTML
If you’re developing the page yourself, I would challenge you to learn more about the many things you can do for accessibility beyond where it overlaps with SEO, like getting to know ARIA attributes. Take a look at the W3C Web Content Accessibility Guidelines and you’ll see there are far more complex considerations for accessibility than what we typically consider for technical SEO. If you think technical SEO is fun, just wait until you get a load of this.
Optimizing for accessibility or SEO?
Chances are, if you’re optimizing for accessibility, you’re probably covering your bases for those technical optimizations where accessibility and SEO overlap. BUT, this doesn’t always work the other way around, depending on the SEO tactics you take.
Thankfully, the Converse site has a pretty descriptive alt attribute in place!
Consider a screen reader reaching an image of a pair of women’s black Chuck Taylor All-Star shoes and reading its alt attribute as "Women’s black Chuck Taylor All-Stars buy Chucks online women’s chuck taylors all-stars for sale." Annoying, isn’t it? Or compare these page titles with SEO and accessibility in mind: "Calculate Your Tax Return" versus "Online Tax Calculator | Tax Return Estimator | Tax Refund/Rebate." Imagine you just encountered this page without being able to see the content. Which one more crisply and clearly describes what you can expect of this page?
While it’s nice to know that proper technical search engine optimization will affect how someone using a screen reader can contextualize your site, it’s also important to understand (1) that these two optimization industries are, on a bigger level, quite different, and (2) that what you do for SEO where SEO and a11y overlap will affect how some visitors can (or can’t) understand your site.
Marking the 5th Global Accessibility Awareness Day
https://t.co/QiJyAM8xGW 05/19? Let us know how Globala11yawarenessdayAtGmailDotCom #gaad
— GblA11yAwarenessDay (@gbla11yday) March 14, 2016
For Global Accessibility Awareness Day on May 19, I’ll be collaborating with some experts in a11y on a post that will go into more details on what aspects of SEO + a11y to be keenly aware of and how to optimize for both. I'll be sure to find as many examples as I can — if you've got any good ones, please feel free to share in the comments (and thanks in advance).
Educational resources & tools
In the meantime, to learn more about accessibility, check out a couple of great resources:
W3C Techniques for WCAG 2.0
ARIA attributes
Web Accessibility Evaluation Tools List
Web Accessibility Tools & events from the Paciello Group, a well-known accessibility agency
Also check out The Paciello Group’s blog. It’s digestible bits of good info
Ted Drake’s “css toys for professional web developers“ blog, heavy on accessible dev & accessible infographics!
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March 30, 2016 at 03:14PM
Added: Mar 29, 2016 Via IFTTT
The Guide to International Website Expansion: Hreflang ccTLDs & More!
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The Guide to International Website Expansion: Hreflang, ccTLDs, & More!
Posted by katemorris
Growth. Revenue, visits, conversions. We all want to see growth. For many, focusing on a new set of potential customers in another market (international, for instance) is a source of growth. It can sometimes seem like an easy expansion. If your current target market is in the US, UK, or Australia, the other two look promising. Same language, same content — all you need is to set up a site for them and target it at them, right?
International expansion is more complicated than that. The ease of expansion depends highly on your business, your resources, and your customers. How you approach expansion and scale it over time takes consideration and planning. Once you’ve gone down a path of URL structure and a process for marketing and content, it’s difficult to change.
This guide is here to help you go down the international expansion path on the web, focused on ensuring your users see the right content for their query in the search engines. This guide isn’t about recommendations for translation tools or how to target a specific country. It is all about international expansion from a technical standpoint that will grow with your business over time.
At the end is a bonus! A flow chart to help you troubleshoot international listings showing up in the wrong place in the SERPs. Have you ever wondered why your Canadian page showed for a user in the US? This will help you figure that out!
Before we begin: Terminology
ccTLD – A country-specific top-level domain. These are assigned by ICANN and are geo-targeted automatically in Google Search Console.
gTLD – A generic top-level domain. These are not country-specific and if used for country-specific content, they must be geo-target inside of Google Search Console or Bing Webmaster Tools. Examples include .com, .net, and .tv. Examples from Google found here.
Subdomain – A major section of a domain, distinguished by a change to the characters before the root domain. The most-used standard subdomain is www. Many sites start with www.domain.com as their main subdomain. Subdomains can be used for many reasons: marketing, region targeting, branded micro sites, and more.
Subfolder – A section of a subdomain/domain. Subfolders are sections marked by a trailing slash. Examples include
http://ift.tt/1DZqpSp, or in terms of this guide, www.domain.com/en or www.domain.ca/fr.
Parameter – A modifier of a URL that either tracks a path of a user to the content or changes the content on the page based on the parameters in the URL. These are often used to indicate the language of a page. An example is
http://ift.tt/1qd0mVq, with lang being the parameter.
Country – A recognized country that has a ccTLD by ICANN or an ISO code. Google uses ISO 3166-1 Alpha-2 for hreflang.
Region – Collections of countries that the general public groups together based on geography. Examples include the EU or the Middle East. These are not countries and cannot be geo-targeted at this time.
Hreflang – A tag used by Google to allow website owners to indicate that a specific page has a copy in another language. The tags indicate all other translated versions of that page along with the language. The language tags can have regional dialects to distinguish between language differences like British English and American English. These tags can reside on-page or in XML sitemaps.
Meta language – The language-distinguishing tag used by Bing. This tag merely informs Bing of the language of the current page.
Geo-targeting – Both Bing Webmaster Tools and Google Search Console allow website owners to claim a specific domain, subfolder, or subdomain, and inform the search engine that the content in that domain or section is developed for and targeted at the residents of a specific country.
Translation – Changing content from one language or regional dialect to another language or regional dialect. This should never be done with a machine, but rather always performed by someone fluent in that language or regional dialect.
Understanding country and language targeting
The first step in international expansion planning is to determine your target. There is some misunderstanding between country targeting and language targeting. Most businesses start international expansion wanting to do one of two things:
Target users that speak another language.
Example – A business in Germany: “We should translate our content to French.”
Target users that live in another part of the world.
Example – A business in Australia: “We should expand into the UK.”
False associations: Country and language
The first issue people run into is associating a country and a language. Many of the world’s top languages have root countries that share the same name; specifically, France/French, Germany/German, Portugal/Portuguese, Spain/Spanish, China/Chinese, Japan/Japanese, and Russia/Russian. Many of these languages are used in a number of other countries, however. Below is a list of the top languages used by Internet users.
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Please note this is not the list of top languages in the world; that is a vastly different list. This list is based on Internet usage. And there are some languages that only have one country set as the official language, but users exist in other countries that browse the Internet with that language as their preferred language. An example might be a Japanese national working in the US setting up a new office.
Another note is that the “main” country chosen above is what country is the originator of the language (English) or what country shares a name with/is close to the language name. This is how many people associate languages and countries in most instances, but those assumptions are not correct.
Flags and languages
We must disassociate languages and countries. There are too many times when a country flag is used to note a language change on a site. Flags should only be used when the country is being targeted, not the language.
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Web technology and use impacts targeting
The second issue arises in the execution. The business in Germany from the first few examples might hire a translator from France and translate their content to French. From there, the targeting can get confused based on where that content is placed and how it is tagged.
Below are some implementations of posting the translated content we might see by the business. This table looks at a variety of combinations of ccTLDs, gTLDs, subfolders, subdomains, hreflang tagging, and geo-targeting. Each combination of URL setup and tagging results in different targeting according to search engines and how that can impact the base number of Internet users in that group.
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Given the above, you can see that the implementation is not as straightforward as it might seem. There's no single right answer in the above possible implementations. However, many of them change the focus of the original target market (speakers of the French language) and that has an impact on the base target market.
International search strategy tool
This is what many of us face when trying to do international expansion. There is conflicting data on what should be done. This is why I developed a tool to help businesses determine which route they should take in international expansion. It helps them determine what their real focus should be (language, country, or if they need to use both) and narrows down the list of choices above while understanding their business needs, resources, and user needs. It's developed over the years from a flow chart, to a poorly designed tool, to a better-structured tool found by clicking the link in the image below.
Start with those questions and then come back here when you have other questions. That’s what the rest of this guide is about. It’s broken down into three types of targeting:
Language
Country
Hybrid (multiple countries with multiple languages)
No one type is easier than another. You really need to choose the path early on and use what you know of your business, user needs, and resources.
Language targeting
Language-only targeting can seem like the easiest route to take, as it doesn’t require a major change and multiple instances of marketing plans. Country-focused targeting requires new targeted content to each targeted country. There are far fewer languages in the world than countries. In addition, if you target the major world languages, you could potentially start with a base of millions of users that speak those languages.
However, language targeting involves two very tricky components: translation and language tagging. If either of these components are not done right, it can cause major issues with user experience and indexation.
Translation
The first rule of working with languages and translation is NEVER machine translate. Machine translation is highly inaccurate. I was just at an all-inclusive resort in Mexico, and you could tell the translations were done by a machine, not a person. Using machine translations produces a very poor user experience and poor SEO targeting as well.
Translations of content should always be done by a human who is fluent both in that language and the original language of the content. If you are dealing with regional variations, it is recommended to get someone that is native to and/or living in that area to translate, as well as being fluent.
Spending the right resources on translation will ensure the best user experience and the most organic traffic.
Language tagging: Hreflang and meta language
When you hear about translation and international expansion, the first thing people think about is the hreflang tag. Relative to the Internet, the hreflang tag is new. This launched in late 2010. It is only used by Google as of when this post was written. If the bulk of your traffic comes from Google and you are translating only, this is of use to you. However, do know that Bing uses a different tag format, called the meta language tag.
Guide for implementing hreflang
Guide for implementing meta language
Tips: Ensure that there's an hreflang tag on every page that's translated to every other translated instance of that page. I prefer the tags be put in XML sitemaps (instructions here) to keep the tagging off the page, as any removal of code increases page load time, no matter how small. Do what works for your team.
What about x-default?
One of the tagging mistakes that happens most often is using x-default. Many people misunderstand its use. X-default was added to the hreflang markup family to help Google serve un-targeted pages, like those from IKEA and FedEx, to users that don’t have language-targeted content on that site or Google doesn’t know where to place them. This tag is not meant to set the "original" page.
Checking for tagging issues
Once you have your tagging live (or on a testing server that is crawlable by Google but not indexable), you can check for issues inside of Google Search Console. This will let you know what tag issues you are having and where they're located.
URL selections
Choosing the URL structure of your language extensions is totally up to you. If you are focusing on language targeting only, don’t use a ccTLD. Those are meant for targeting a specific country, not a language. ccTLDs automatically geo-target and that selection cannot be changed. Your other choices are subfolder, subdomain, and parameter. They're listed below in order of my professional preference and why.
Subfolders provide a structure that's easier to build upon and develop as your site and business grows and changes. You might not want to target specific countries now or have the resources, but you may someday. Setting up a subfolder structure allows you to use the same structure for any future ccTLDs or subdomains for country sections in the future. Your developers will appreciate this choice because it's scalable for hreflang tags, as well.
Parameters allow a backup system in case your tagging fails in a site update in the future. Parameters can be defined in Google as being used to modify the language on the page. If your other tags are lost, that parameter setting is still telling Google that the content is being translated.
Using a parameter for language is also scalable for future plans and easy for tagging, like subfolders. The downsides are that they're ugly and might accidentally be negated by a misplaced rel canonical tag in the future.
Subdomains for language targeting is my least favorite option. Only use this if it's the only option you have, by decree of your technical team. Using subdomains for languages means that if you change plans to target countries in the future, you'll lose many options for URLs there. To follow the same structure for each country, you would need to use ccTLDs; while those are the strongest signal for geo-targeting, they are also the option that requires the most investment.
Notice that ccTLDs are not on this list. Those are only for geo-targeting. Unless you're changing your content to focus on a specific country, do not use ccTLDs. I say this multiple times for a reason: too many websites make this mistake.
Detecting languages
Many companies want to try to make the website experience as easy as possible for the user. They attempt to detect the user’s preferences without needing input from the user. This can cause problems with languages.
There are a few ways to try to determine a user’s language preferences. The most-used are browser settings and IP address. It is not recommended to ever use the IP address for language detection. An IP address can show an approximate user location, but not their preferred language. The IP address is also highly inaccurate (just the other day I was "in" North Carolina and live in Austin) and Google still only crawls from a US IP address. Any automatic redirects based on IP should be avoided.
If you choose to try to guess at the user’s language preference when they enter your site, you can use the browser’s language setting or the IP address and ask the user to confirm the choice. Using JavaScript to do this will ensure that Googlebot does not get confused. Pair this with a good XML sitemap and the user can have a great interaction. Plus, the search engines will be able to crawl and index all of your translated content.
Country targeting, AKA geo-targeting
If your business or content changes depending on the location of the user, country targeting is for you. This is the most common answer for those businesses in retail. If you offer a different set of products, if you have different shipping, pricing, grouping structure, or even different images and descriptions, this is the way to go.
Example: If a greeting card business in the US wanted to expand to Australia, not only are the prices and products different (some different holidays), the Christmas cards are VASTLY different. Think of Christmas in summer, as it is in Australia, and only being able to pick from cards with winter scenes!
Don’t go down the geo-targeting route if your content or offerings don’t change or you don’t have the resources to change the content. If you launch country-targeted content in any URL structure (ccTLD, subdomain, or subfolder) and the content is identical, you run the risk of users coming across another country’s section.
Check out the flow chart at the end to help figure out why one version of your site might be ranking over another.
Example: As a web development service in Canada, you want to expand into the US. Your domain at the moment is www.webdevexpress.ca (totally made up!). You buy www.webdevexpress.us (that’s the ccTLD for the US, by the way). Nothing really needs to change, so you just use the same content and go live. A few months down the road, US clients are still seeing www.webdevexpress.ca when they do a brand name search. The US domain is weaker (fewer links, mentions, etc.) and has the same content! Google is going to show the more relevant, stronger page when everything is the same.
Regions versus countries
Knowing what country or which countries you want to focus on in expansion is usually decided before you determine how to get there. That's what spawns the conversation.
There's one misconception that can throw off the whole process of expansion, and that is that you can target a region with geo-targeting. As of right now, you can purchase a regional top-level domain like .eu, but those are treated as general top-level domains like .com or .net.
The search engines only operate geo-targeting in terms of countries right now. The Middle East and the European Union are collections of countries. If you set up a site dedicated to a region, there are no geo-targeting options for you.
One workaround is to select a primary country in that region, perhaps one in which you have offices, and geo-target to that country. It’s possible to rank for terms in that primary language in surrounding countries. We see this all the time with Canada and the US. If the content is relevant to the searcher, it’s possible to rank no matter the searcher.
Example: If you’re anywhere other than the UK, Google "fancy dress" — you see UK sites, right? At least in the US, "fancy dress" is not a term we use, so the most relevant content is shown. I can’t think of a good Canadian/US term, but I guarantee there are some out there!
URL selections
The first thing to determine in geo-targeting beyond the target countries is URL structure. This is immensely important because once you choose a structure, every country expansion should follow that. Changing URL structure in the future is difficult and costly when it comes to short-term organic traffic.
In order of my professional preference, your choices are:
Subfolders. As with the language/translation option, this is my preferred setup, as it utilizes the same domain and subdomain across the board. This translates to utilizing some of the power you already built with other country-focused areas (or the initial site). This setup works well for adding different translations within one country (hybrid approach) down the line.Note: If you go with subfolders on both, always lead with the country, then language down the line.Example: www.domain.com/us/es (US-focused, in Spanish language) or www.domain.com/ca/fr (Canada-focused, in Canadian French).
ccTLDs. This is the strongest signal that you're focusing your content on a specific country. They geo-target automatically (one less step!), but that has a downside as well. If you started with a ccTLD and expanded later, you can’t geo-target a subfolder within a ccTLD at this point in time.Example: www.domain.ca/us will not work to target the US. The target will remain Canada. It might rank in the US, depending on the term competition and relevance, but you can’t technically geo-target the /us subfolder within the Canadian ccTLD.
Subdomains. My last choice, because while you're still on the same root domain, there's that old SEO part of me that thinks a subdomain loses some equity from the main domain. BUT, if your tech team prefers this, there's nothing wrong with using a subdomain to geo-target. You'll need to claim each subdomain in Search Console and Bing Webmaster Tools and set the geo-target for each, just as you would with subfolders.Example: gb.domain.com
Content changes
The biggest question asked when someone embarks on country-targeting expansion is: “How much does my content need to change to not be duplicated?” In short — there is no magic number. No metric. There isn’t a number of sentences or a percentage. How much your content needs to change per country site or subsite is entirely up to your target market and your business.
You'll need to do research into your new target market to determine how your content should change to meet their needs. There are a number of ways you might change your content to target a new country. The most common are:
Product differentiation
If you offer a different set of products or services to different countries by removing those that are not in demand, outlawed, or otherwise not wanted, or by adding new products for that country specifically, that is changing your site content.
Example #1: Amazon sells the movie "Elf" in the US and the UK, but they are different products. DVDs in Europe are coded for Europe and might not play on US players.
Example #2: Imagine you're a drugstore in the UK and want to expand to the US. One of your products, 2.5% Selenium Sulphide, is not approved for use in the US. This is one among hundreds or thousands of products that are different.
Naming schema
The meaning of product names can change in different countries. How a specific region terms a product or service can change as well, making it necessary to change your product or service naming schema.
Keyword usage
Like the above, the words you use to describe your products or services might change in a new country. This can look like translation, but if it’s the change of just a few terms, it’s not considered full translation. There's a fine line between these two things. If you realize that the only thing you're changing is the wording between US and UK English, for example, you might not need to geo-target at all and mark the different pages as translations.
Keyword use change example: "Mum" versus "Mom" or "Mother" when it comes to Happy Mother’s Day cards. You need to offer different cards in this and other categories because of the country change. This is more than a word change, so it’s a case of geo-targeting — not just translation.
Translation change example: Etsy.com. Down at the bottom of the page, you can change your language setting. I set mine to UK English, and words like "favourite" started to show up. If this sounds like what you would need to do and your content would not change otherwise (Etsy shows all content to all users regardless of their location), consider translation only.
Pricing structure
Many times, one of the most common things that change in country-specific content is pricing. There's the issue of different currency, but more than that, different countries have different supply and demand markets that should and will change your pricing structure.
Imagery changes
When dealing with different cultures, sometimes you find the need to change your site imagery. If you’ve never explored psychology, I highly recommend checking out The Web Psychologist – Nathalie Nahai and some of her talks. Understanding your new target market’s culture is imperative to marketing effectively.
Example: Samsung changes the images on their UK versus China sites to change the focus from an individualistic to a collectivistic culture. See my presentation at SearchLove San Diego for more examples.
Laws, rules, and regulations
One of the most important ways to change your content is to satisfy the local laws and regulations. This is going to depend on each business. You might deal with tons, while others might deal with none. Check out local competitors — the biggest you can identify — to see what you might need to do.
Example: If you move into the UK and set cookies on your visitor’s machine, you have to alert them to the use of cookies. This is not a law in the US and is easily missed.
User experience and IP redirects
When people start moving into other countries, one of the things they want to ensure is that users get to the right content. This is especially important when products change and the purchase of an incorrect product would cause issues for the user, or the product isn’t available to them. Your customer service, user experience, or legal team is going to ask that you redirect users to the correct country. Everyone gets to the right place and the headaches lessen.
There isn’t anything wrong with asking a user to select the country they reside in and set a cookie, but many people don’t want to bother their users. Therefore, they detect the user’s IP address and then force a redirect from there. There are two problems with this setup.
IP addresses are inaccurate – I was in Seattle, WA once and my IP had me in Washington, DC. No kidding. Look at that distance on a map. Think about that distance in terms of Europe and how much might change there.
Google crawls from California – For the time being, using an IP-based forced redirect will ensure your international content is not indexed. Google will only ever see the US content if you do a forced redirect.
You can deal with this by detecting the country-using IP address (or if organic traffic, what version of Google they came from) and using a JavaScript popup to ask what their preferred country is, then set a cookie with that preference. Even if the user clicks on another country’s content in the future, they will be redirected to their own.
No hreflang??
If you went through that tool, you noticed that my geo-targeting plan does not include hreflang. Many other people disagree with me on this point, saying that the more signals you can send, the better.
Before I get into why I don’t recommend setting up hreflang between country targeted sub-sites, let me make one thing clear. Setting up hreflang will not hurt your site if you are really focusing on country targeting and it’s not that intricate of a setup yet (more on that later). Let’s say you're in Canada and want to open a US-targeted site. Your content changes because your products change, your prices change, your shipping info changes. You create domain.com/us and geo-target it to the US. You can add hreflang between each page that is the same between the two sub-sites — two products that exist in both locations, for example. The hreflang will not hurt.
Example: If you don’t have the resources to change your content at the moment to fully target the UK, only translate your content a bit between your US (domain.com) and UK (domain.co.uk), and have plans to change your content down the road, an hreflang tag between those two ccTLDs can help Google understand the content change and who you're targeting.
Why I don’t recommend hreflang for geo-targeting only
Hreflang was meant to help Google understand when two pages are exactly the same, but translated. It works much like a canonical tag (which is why using another canonical can be detrimental to the hreflang working) in which you have multiple versions of one page with slight changes.
Many people get confused because there's the ability to use country codes in the hreflang tags. This is for when you need to tell Google of a dialect change. An example would be if you have two sub-sites that are identical, but the American English has been changed to British English. It's not meant to inform Google that content that's targeted at a different country is targeted at that country.
When I recommend geo-targeting only, I make it very clear to clients that going down this route means you really need to change the content. International business is so much more than just translation. Translating content only might hurt your conversion rates if you miss some aspect of the new target market.
Hiring content writers in that country that understand the nuances is very important. I worked for a British company for 4 years, so I get some of the differences, but things continually surprise me still. I would never feel comfortable as an American writing content for a British audience.
I also don’t recommend hreflang in most geo-targeting cases, because the use of geo-targeting and hreflang can get really confusing. This has led to incorrect hreflang tags in the past that have wreaked havoc on Google's understanding of the site structure.
Example: A business starts off with a Canadian domain (domain.ca) and a France domain (domain.fr). They use hreflang between the English for Canada and French for France using the code below. They then add a US site and the code is modified to add a line for the US content.
This looks odd because there is one English-language page with no regional modifications that is on a Canadian-targeted domain. There is a US regional English dialect version on a general top-level domain (as .com is general and is not US-specific, but people use it that way).
Remember, this is a bot that's trying to logic out a structure. For a user that prefers UK English, there is no logical choice. The general English is a Canadian site and the general TLD is in US English. This is where we get some of the inconsistencies with international targeting.
You might be saying things like “That would never happen!” and “They should have changed the first English to Canadian English (en-ca)!”, but if you've ever dealt with hurried developers (they really do have at least 50 requests at once sometimes) you'll know that they, like search bots, prefer consistency.
Hreflang should not be needed in geo-targeting cases because, if you're really going to target a new country-specific market, you should treat them as a whole new market and create content just for them. If you can’t, or don’t think it’s needed, then providing language translations is probably all you need to do at the moment. And hreflang in geo-targeting cases can cause confusion with code that might confuse the search engines. The less we can confuse them, the better the results are!
Hybrid targeting
Finally, there is the route I call "hybrid," or utilizing both geo-targeting and translation. This is what most major retail corporations should be doing if they're international. Due to laws, currency, market changes, and cultural changes, there is a big need for geo-targeted content. But in addition to that, there are countries that require multiple language versions. There might be anywhere from one to a few hundred used languages in a single country! Here are the top countries that use the web and how many recognized languages are used in each.
Click to open a bigger version in a new tab!
Do you need to translate into all 31 languages used in the US? Probably not. But if 50% of your target market in Canada prefers Canadian French as their primary language, the translation investment might be a good one.
In cases where a geo-targeted site (ccTLD use) or sub-site (subdomain or subfolder) needs more than one language, then there is the need to geo-target the site or sub-site and then use hreflang within that country-specific site.
This statement can be confusing, so let me show you what I mean:
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This requires a good amount of planning and resources, so if you need to embark on this path in the future, start setting up the structure now. If you need to go the hybrid route, I recommend the following URL structures for language and country targeting. As with before, these are in order of my professional preference and are all focused on content targeted to Canada in Canadian French.
(Country structure/Language structure)
Subfolder/Subfolder
Example: domain.com/ca/fr
Subfolder/Parameter
Example:
http://ift.tt/1RwM5tE
ccTLD/Subfolder
Example: domain.ca/fr
ccTLD/Parameter
Example:
http://ift.tt/1qd0swh
Subdomain/Subfolder
Example: ca.domain.com/fr
Subdomain/Parameter
Example:
http://ift.tt/1RwM5JS
ccTLD/Subdomain (not recommended, nor are the other combinations I intentionally left out)
Example: fr.domain.ca
The hybrid option is where the hreflang setup can get the most messed up. Make sure you have mapped everything out before implementing, and ensure you're considering future business plans as well.
I hope this helps clear up some of the confusion around international expansion. It really is specific to each individual business, so take the time to plan and happy expansion!
Troubleshooting International SEO: A flowchart
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March 29, 2016 at 03:26PM
Added: Mar 28, 2016 Via IFTTT
Are Keywords Really Dead? An Experiment
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Are Keywords Really Dead? An Experiment
Posted by sam.nemzer
[Estimated read time: 6 minutes]
A quantitative analysis of the claim that topics are more important than keywords.
What’s more important: topics or keywords? This has been a major discussion point in SEO recently, nowhere more so than here on the Moz blog. Rand has given two Whiteboard Fridays in the last two months, and Moz’s new Related Topics feature in Moz Pro aims to help you to optimize your site for topics as well as keywords.
The idea under discussion is that, since the Hummingbird algorithm update in 2013, Google is getting really good at understanding natural language. So much so, in fact, that it's now able to identify similar terms, making it less important to worry about minor changes in the wording of your content in order to target specific keyword phrases. People are arguing that it’s more important to think about the concepts that Google will interpret, regardless of word choice.
While I agree that this is the direction that we're heading, I wanted to see how true this is now, in the present. So I designed an experiment.
The experiment
The question I wanted to answer was: “Do searches within the same topic (but with different keyword phrases) give the same result?” To this end, I put together 10 groups of 10 keywords each, with each group’s keywords signifying (as closely as possible) the same concept. These keywords were selected in order to represent a range of search volume, and across the spectrum of informational to transactional. For example, one group of keywords are all synonymous the phrase "cheapest flight times" (not-so-subtly lifted from Rand’s Whiteboard Friday):
cheapest flight times
cheapest time for flights
cheapest times to fly
cheap times for flights
cheap times to fly
fly at cheap times
time of cheapest flights
what time of day are flights cheapest
what time of day to fly cheaply
when are flights cheapest
I put the sample of 100 keywords through a rank-tracking tool, and extracted the top ten organic results for each keyword.
Then, for each keyword group, I measured two things.
The similarity of each topic’s SERPs, by position.
For example, if every keyword within a group has the same page ranking no. 2, that result will score 10. If 9 results are the same and one is different, nine results will get a score of 9, and the other will score 1.
This score is then averaged across all 100 (10 results * 10 keywords) results within each topic. The highest possible score (every SERP identical) is 10, the lowest possible (every result different) is 1.
The similarity of each topic’s SERPs, by all pages that rank (irrespective of position).
As above, but scoring each keyword’s results by the number of other keywords that contain that result anywhere in the top 10 results. If a result appears in the top 10 for all keywords in a topic group, it scores a 10, even if the results in the other keywords’ SERPs are in different positions.
Again, the score is averaged across all results in each topic, with 10 being the highest possible and 1 the lowest.
Results
The full analysis and results can be seen in this Google Sheet.
This chart shows the results of the experiment for the 10 topic groups. The blue bars represent the by position score, averaged across each topic group, and the red bars show the average all pages score.
The most striking thing about this is the wide range of results that can be seen. Topic group D’s keywords are 100% identical if you don’t take ordering into account, whereas group J only has 38% crossover of results between keywords.
We can see from this that targeting individual keywords is definitely not a thing of the past. For most of the topic groups, the pages that rank in the top 10 have little consistency across different wordings of the same concepts. From this we can assume that the primary thing making one page rank where another does not, is matching exact keywords.
Why is there such variation?
If we look into what factors might be affecting the varying similarities between the different topic groups, we could consider the following factors:
Searcher intent: Informational (Know) vs Transactional (Do) topics.
Topics with high competition levels.
Searcher intent
Although Google’s categorisation of searches into do, know and go can be seen as a false trichotomy, it can still be useful as a simplistic model to classify searcher intent. All of the keyword groups I used can be classed as either informational or transactional.
If we break up our topic groups in this way, we can see the following:
As you can see, there's no clear difference between the two types. In fact the highest and lowest groups (D and J) are both transactional.
This means that we can’t say — based on this data, at least — that there’s any link between the search intent of a topic and whether you should focus on topics over keywords.
Keyword Difficulty
Another factor that could be correlated with similarity of SERPs is keyword difficulty. As measured by Moz’s keyword difficulty tool, this is a proxy for how strong the sites that rank in a SERP are, based on their Page Authority and Domain Authority.
My hypothesis here is that, for searches where there are a lot of well-established, high-DA sites ranking, there will be less variation between similar keywords. If this is the case, we would expect to see a positive correlation in the data.
This is not borne out by the data. The higher the keyword difficulty is across the keywords in a topic group, the less similarity there is between SERPs within that topic group. This correlation is fairly weak (R2=0.28), so we can’t draw any conclusions from this data.
One other factor that could explain the lack of pattern in this result is that 100 keywords in 10 groups is a fairly small sample size, and is subject to variation in the selection of keywords to go into each group. It is impossible to perfectly control how "close" in definition the keywords in each group are.
Also, it may just be the case that Google simply understands some concepts better than others. This would mean it can see some synonyms as being very closely related, whereas for others it's still perplexed by the variations, so looks for specific words within the content of each page.
Conclusion
So does this mean that we should or shouldn't ignore Rand when he tells us to forget about keywords and focus on topics? Somewhat unsatisfyingly, the answer is a strong "maybe."
While for some search topics there's a lot of variation based on the exact wording of the keywords, for others we can see that Google understands what users mean when they search and sees variations as equivalent. The key takeaway from this? Both keywords and topics are important.
You should still do keyword research. Keyword research is always going to be essential. But you should also consider the bigger picture, and as more tools that allow you to use natural language processing become available, take advantage of that to understand the overall topics you should write about, too.
It may be a useful exercise to carry out this type of analysis within your own vertical, and see how well Google can tell apart the similar keywords you want to target. You can then use this to inform how exact your targeting should be.
Let me know what you think, and if you have any questions, in the comments.
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March 28, 2016 at 03:19PM
Added: Mar 24, 2016 Via IFTTT
The Brand as Publisher Masterplan - Reinventing Content Marketing for the Next Decade
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The Brand as Publisher Masterplan - Reinventing Content Marketing for the Next Decade
Posted by SimonPenson
[Estimated read time: 20 minutes]
Introduction and background
The how-to process
Setting up your team
Free downloads and help guide
Content marketing has an image problem.
Like all potentially transformational opportunities, the world sees something glistening and jumps in head first to claim a piece of the next "goldmine."
The ensuing digital gold rush that follows often creates a stampede to be first, rather than best, and normally strategic thinking is usurped and instead replaced with a brain-out approach to delivery.
And in the case of the content marketing revolution, the result has been an outpouring of disconnected content that adds little value and serves very few, leaving many with nothing more than a handful of "failed" content campaigns to show for the effort.
It’s something I see every day, and it is incredibly saddening.
Content marketing, you see, is not the answer to those prayers. It's simply part of a much broader strategic picture that I call the "Brand as Publisher" play; a reset of the core principles behind the content marketing charge.
This piece is designed to explain precisely how you can take the "Brand as Publisher" approach, what it is, and how it can help your business succeed with content.
I’ve even created a unique Brand as Publisher Toolkit for you to download to help in that quest! Click the banner below (or at the bottom of the post) to grab a copy.
Defining the opportunity
So, what exactly is "Brand as Publisher?" Put simply, it's changing your mindset to put content at the forefront of your business, almost before the products or services that you sell.
As controversial as that may seem, the idea is that you're able to build an engaged, loyal audience of value for your brand... an audience you can then monetize later.
It’s a long-term play, without doubt, and one that requires consistent investment in both time, resources, and cold hard cash — but it creates "cast-in-granite" value that your competitors will find impossible to steal away from you.
Those who take the time and effort to do it will beat you in the long run, and there will be little you can do about it!
Changing mindsets
Now, before you close your browser, let me add a dose of reality. The suggestion is NOT that you start a magazine or newspaper for a living, but instead take the value from that business model and leverage it for your gain.
In many ways, you must start to…
“Imagine yourself as THE leading consumer magazine for your market.”
The easiest way to do that is to imagine your business as a magazine, as the leading publication for your specialist market and THE place anyone with even the slightest interest in your area of expertise goes to expand their knowledge.
Think about it for a second. In the same way that newspapers and magazines create "value" by sharing quality content on their specialist area and then building an audience around it, so can you.
Where they then monetize that audience by selling ad space, you may do the same by selling related products or services, or capturing leads.
The ability to create what I call "target audiences of value" in this way is how value has always been created. And with those eyeballs now focused online more than ever before, there has never been a better time to capture it.
The challenge is that few understand how to make content work long-term. While many brands (and agencies, for that matter) make a song and dance about delivering amazing campaigns, there is a very real need to get back to the basics and build, not just a campaign plan, but a longer-term brand content plan.
This excellent piece for Adage does a great job of arguing why we really do now need to focus on "proper content strategy" and not just on delivering content, particularly from agencies.
Recreating it online
This post is designed to share the secrets honed by the magazine industry over the last six decades; to share the principles that will maximize your chance of success with a content-led strategy.
To make that more digestible, the approach is broken down into a series of integral "pillars," the first of which focuses on audience insight.
Pillar One: Audience understanding
This process starts and ends with people, with a pure understanding of who that already is and, critically, who you want to consume your content.
Traditionally, the process of gathering insight would have been carried out by running reader focus groups, an often fascinating series of meetings with existing readers and those who currently don’t purchase but are very much "in the market."
It's a process I ran as editor of a British specialist car magazine called Max Power, visiting six different locations across the country to meet between four and twelve existing and potential readers.
Those candidates were selected by our own subscriptions team and from the wider industry events we attended on a regular basis in order to "stay close to the audience."
A budget then allowed us to work with a professional research agency to run structured Q&A sessions with them. In reality, however, you can do the same meeting at a bar, providing you prepare the right questions beforehand.
Every business will have different insight needs. One way of determining which questions to ask is to first capture the key outputs you wish to come away with:
1. Who is currently buying your product or service?
2. Why are other people not buying it?
3. What general trends are affecting these people's lives at the moment?
4. Where would people buy your product or service from?
5. When, where, and how would they use or consume it?
6. Why would they buy it? What need do they want to satisfy?
7. Who is your real competition?
8. What image do people have of your brand vs. your competitors?
9. What do they think about the different aspects of your product or service (name, packaging, features, advertising, pricing...)?
10. What improvements could be made to your product or service to meet people's needs even better?
11. What is the single most important benefit your brand should be seen to be offering?
12. How can you best communicate that benefit to the people you're interested in attracting?
13. What is the right price to charge?
14. What other new products or services could your brand offer people?
Questions can then be crafted to capture that information easily, and you'll go to those research meetings armed and ready.
Digital insight
That real-world data can be further improved with the addition of digital insight. I have written several times about my process for extracting useful customer information from Facebook and also how you can use paid-for tools such as Global Web Index to form an understanding of how your audience interacts with your brand and wider market.
Combing both the qualitative information you collect in the focus group meetings and the quantitative data you can access digitally will allow you to create data-informed personas for your brand as publisher strategy.
Pillar Two: Personas
Having a clear view on who you wish to target helps steer and shape everything you do editorially. If I rewind back to those Max Power days, we went as far as painting those personas clearly on meeting room walls and in the main office so we were constantly reminded of whom we were there to work for.
How you pull personas together is the subject of a lengthy post in its own right, but there are guides like these will help you do just that:
Personas: The Art and Science of Understanding the Person Behind the Visit
Keyword-Driven Personas
The point is to put a human face on the data you have bundled into audience segments. By doing so, it enables not just the team pulling the information together to understand who they are and how their needs differ, but also the wider business.
It is also a very good idea, as I've written previously, to try to align those personas to celebrities. This really lifts each persona into a living, breathing character that everyone can understand in much greater detail. We all know, for instance, how Beyoncé talks, holds herself, and may be portrayed attitudinally.
Pillar Three: Editorial mission statement
With the audience piece complete, the next stage is to then create your "Editorial/Content Mission Statement": the crystallisation of your content value and objectives.
Any good content team will have this burnt into their retinas, such is the importance of having a statement that outlines what you stand for. This is your guiding light when creating content, focusing on who your audience is and how you’ll serve them. It should be the measuring stick by which you evaluate all of your content.
A great example of this done well can be found hidden within the wider brand documentation for a brand like Sports Illustrated:
"Sports Illustrated covers the people, passions and issues of numerous sports with the journalistic integrity that has made it the conscience of all sport. It is surprising, engaging, and informative, and always with a point of view that puts its readers 'in the game.'"
It's a good example for several reasons because it captures all the key focal points for the brand succinctly. Below we can see how they have managed to cover the key pillars in their editorial strategy:
Our positioning on Max Power was also captured in a similar mission statement, succinctly defined as:
“The definitive guide to arsing [sic] around in cars.”
Editorially, we ensured we injected "attitude," "fun," and "entertainment" into every issue, while also maintaining our stance as "experts" and "trend setters" in what was a fast-moving youth market.
Pillar Four: Content flow
We knew that by staying close to our audience, we would continue to lead the market due to our reach. But we also knew that as we covered a wider audience of car enthusiasts, we needed to ensure that our publication was reflective of the audience/readership.
This meant thinking very hard about the "flow" of the magazine; what mix of content we included and how it was delivered over time.
Content flow is a process I have written about previously here, but it's worth covering again, such is its importance. Getting it right is the difference between campaign delivery and truly connected content strategy.
The basis of flow is having the right mix of content to deliver from page-to-page, or day-to-day in the case of digital.
The best way of doing this is via a process known as "flatplanning," a print publishing technique that also lends itself well to digital planning.
Pillar Five: Flatplanning and regulars (reinventing the wheel)
So, how does flatplanning work?
The concept is a very simple one for print publications: you recreate the pages you wish to fill with lovely content schematically in a document that looks a little like the one below.
You’ll see that I have started populating this to give you an idea of how it worked in the Max Power example we've been using.
Above, you’ll see how each element, or content idea, has been added to the plan. Doing it this way it makes it very easy to visualize how the strategy ebbs and flows in terms of the variation of pace afforded by the different types of content you include.
Take, for instance, the first couple of pages here. You can quickly see that we kick-start with some shorter-form, faster-paced news on page 1–12 before we then change pace and move into a four-page longer-form piece on pages 13–16 before going back to a two-page piece.
Obviously, in the print world the ONLY variation you can play with is length of article and style of writing, but when it comes to digital the opportunities are endless.
Flow
In the online world you have a plethora of media types to play with to add extra zing to your content strategy. The key to getting the "flow" correct is to use this flatplan technique, with the pages being hours, days, weeks, or whatever other measurement of time is relevant for your plan.
We often refer to the brilliant Smart Insights content matrix as part of this content type planning process. You can see below that it includes all of the key content types and adds insight into which part of the customer purchase and intent cycle they sit.
I've created a new resource to help further with this process, based on the same principles. The Content Flow Matrix helps you understand which content types to use based not only on where they may sit within the purchase funnel (upright axis) but also the relative "size" of the content.
By choosing a mix of content types AND a mix of content "sizes," you end up with the right mix of variation to ensure your content audience remains engaged and that they come back for more.
Pillar Six: Front cover insight
But while variation is a great thing, it's also very important to make clear what the cornerstones of that strategy are, and to consistently and clearly reinforce and deliver that for your audience.
The way this works in print is to utilize the cover "sells" to deliver consistent messaging.
One of the very best exponent of this is Men's Health magazine, a media brand that very much understands its readership and where and how it can add value.
Below you can see a randomly selected front cover highlighting what I call the "Editorial Pillars" of the brand — the cornerstones of its strategy.
Every single month, the cover will feature content that offers to help you improve your mind, body, or sexual performance:
Digital content strategy requires the same focus. Part of your overall strategic planning process should include a session to establish what those pillars are for your brand.
Below, you can see how a template front cover may look, complete with spaces for your editorial pillar planning. I have also included a copy of this in the free Brand as Publisher Toolkit download bundle created specifically for this piece to help you build your own strategy.
What might that look like for my agency, Zazzle Media? Here’s a fun example created by our designers to give you an idea of how it might be pulled together:
Getting it right will mean greater engagement, more return visitors, and more sharing of and linking to your content.
Marketing and incentivising purchase
So, with a clear proposition and great content delivered with variation and clear messaging, you're ready to roll, right?
Almost, but not quite. Often the key difference between a magazine being successful and just being "OK" was the quality of its marketing strategy.
If anything, this is even truer in the digital sphere. Thinking about how you reach your audience is what this blog is all about.
The challenge, digitally, is that while access to your audience is faster and easier, it means that the barriers to entry that protected traditional media for so long are no longer there. And that means competition, and lots of it.
In print, the only truly effective ways of growing market share was to improve distribution (be in more stores), optimize your position on the newsstand (be more visible), or invest in gifting (giving away free stuff on the cover).
These strategies translate nicely to digital in the following ways:
Ensure you have a strategy for all relevant channels (social, search, influencer channels) to maximize reach.
Optimise all channels to maximize effectiveness (SEO is especially important here)
Incentivize. This will look different for all businesses; for example, in ecommerce this may be money-off codes.
One final area of investment for publisher brands is live events. This is, again, a cornerstone of a brilliant brand as publisher play.
For those dealing with specialist markets (and that is exactly what we all do online), it has always been absolutely critical to stay close to the audience. One of the very best ways of doing that is to create, and run, semi-regular live events.
What they look like is completely dependent upon what market you're in, but if you truly understand your customers, you'll almost always be able to add some experimental value.
For some, it may not be possible to do this in person. Where this is the case, regular Hangouts and/or webinars can fill the void.
Max Power was always famous for running regular meets throughout the UK for people to bring (and show off) their cars. It was a forum that kept us connected to the loves and hates of the market, and allowed us to establish strong relationships with the key influencers amongst them.
Events can be seen as the icing on the cake to many, but in reality they are one of the most important slices of the marketing cake.
Pillar Seven: The long tail
Another underestimated area of opportunity can be found within your regular content, the pieces you put out every day and that serve to stick together your bigger-bang campaign content.
In magazines, these pieces help create variation of pace as you turn the page. In the digital world, they can do much more.
Designing your long tail strategy in a way that takes advantage of long tail search opportunity is something I have covered as a standalone subject here at Moz previously, and I'd urge you to read the post to get the most out of your idea planning.
The added bonus now is also taking advantage of Google Answer Boxes.
By designing regular content to answer key questions that your audience is asking (I use Answer the Public and a keyword tool like Keyword Studio to help me understand this), you're not only adding value to regular visitors’ lives — you're also creating the opportunity to jump to the top of the SERPs.
Claiming those boxes requires real focus on article structure and good use of headlines, as this amazing study by Razvan at Cognitive SEO explains. If you achieve it, in our experience you can expect to see a 15% increase in traffic from that keyword, versus even being first in the normal SERPs.
Outside of the "content-for-long-tail-search" opportunity, regular content also serves to provide interaction opportunity. Using those "regular" slots to run polls, quizzes, more brand-led pieces and so on will enable you to not just provide variation but also improve brand understanding, resonance, and reach.
Pillar Eight: "Big Bang" content
For many, the campaign content end of the spectrum is where most content strategists concentrate. This is a mistake. While Big Bang pieces can undoubtedly provide greater reach and attract more links, they alone do not constitute a strategy.
That said, they can certainly provide value — and like a magazine full of short-form content only, without them, you lose readers quickly.
The "features" in a magazine — those articles that span four+ pages — are the print Big Bang equivalent. They often fit within those brand as publisher pillars we discussed earlier.
For Max Power, these would often take the form of a car road test, road trip, or interview — but in digital, the world is your oyster.
For instance, we've recently produced content campaigns as diverse as a vegetable cookbook, to a supermarket shopping challenge, to the Classroom of the Future, to give you a taste of what that means.
Content types that lend themselves to Big Bang campaigns include:
Tools
Games
Data visualizations
Guides
Surveys and reports
Video
The key, once again, is ensuring there's variation, even in your Big Bang output. So many brands will find a hit with one type and then stick with it, but that's missing the point.
As with every part of your strategy, variation will always win. That's how you stand out from the crowd in the long run.
Pillar Nine: Team structure and resources
Creating this variation is not an easy task. It requires a greater focus than ever on available skill sets.
You may think that what's needed now from a team perspective is much more demanding than it was before, but that view isn’t necessarily correct.
To give you a view on what it took to pull together an issue of Max Power, we employed the following. I also explain, briefly, their role within the whole:
Editor – Responsible for the overall positioning and editorial strategy. Takes a longer term view to issue planning and liaises with commercial and publishing teams to maximize sales opportunities and sales. Works closely with all.
Publisher – Commercial-focused P&L owner responsible for distribution deals, production costs, and sales (the number of magazines sold AND ad revenue from it).
Deputy editor – Day-to-day ownership of the flatplan. Ensures content is delivered on time and to standard. The editor’s right-hand man/woman.
Production editor – Responsible for ensuring everything is produced on time. Liaises with the printers to ensure production standards are upheld.
Art editor – Leads the design team and is responsible for upholding design rules and the adoption of brand values throughout.
Designers – Layout and design all pages, and will artistically direct shoots to ensure that the design vision for individual features is carried through.
News/Features/Section editors – Lead a mini-team of specialist writers and are responsible for their output and the quality of their sections.
Writers – On-the-ground journalists who are out and about more than they're in-office working on the individual articles and features.
Photographer – More often has a focus on photos, but may also have video skills.
Web team – In the early days of the net, this team ran separately to the "main" print team and often reconstituted print content for the web, ran communities, etc.
Advertising team – Responsible for selling all advertising space in the magazine (a key way of monetizing the audience).
Production team – Produce the adverts that the advertising team sells and supplies them to the designer team.
As you can clearly see, the cost of a great editorial product has always been high — that will never change — but the value it creates will outweigh the cost if you get the strategy right.
The big question, of course, is what should the right digital version of this team look like?
This is something I have spent a great deal of time looking at in my current role; here's a view on what a small, medium, and large business could base a setup on. Obviously this looks different for everyone, as different markets demand different areas of focus, but this can be a start point for discussion:
Small business
In this scenario, we're ideally looking for multidiscipline people. In an ideal world, your journalist will be able to write and PR their written work, leaving you with the possibility of also including someone to focus on paid promotion across search, social, and native.
As with all of these example team structures, the MD/CEO of the business should own the brand as publisher plan, bringing it to the very centre of focus for the business. In larger businesses, that may ultimately be taken on by the CMO, but in any business of hundreds of people or less this needs to have priority focus.
In a small team the focus has to start with owned and earned media, hence the balance of people here. With a writer and designer you can create lots of different types of content, while the PR person focuses on building key relationships and leveraging those connected audiences.
Medium enterprise
In a slightly larger organization with more budget to play with, things start to get much more interesting as roles become more specialized.
In this model (and read each specialty as being scalable with multiple people in each of those teams) we can create more variation. Video and data start to creep in, allowing you to not only create a wider range of content, but also understand who your audience is, where they are online, and what they consume right now.
Interestingly, we find that those who have traditionally sat in SEO roles make for very good data analysts in helping to forge a data-driven strategy, while their abilities in ensuring platforms are still "fit for purpose" means they can fulfill a dual and extremely valuable role.
We then also have the ability to split out PR and blogger relations. That way, there's focus on both the niche and the big traffic media brands within the distribution plan.
At this level, it's also critical to have some specialist paid media focus to ensure that the content distribution plan includes a cohesive paid media element.
Large brand
For large-scale enterprises, the sky is the limit! We can go much further in bringing in further data specialists and also how the wider CRM play may come in to include specialists dedicated to best using the whole Inbound Marketing Suite.
We also add in multilingual capability, especially important to international brands, as well as other specialties to give more focus to the overall strategy, ensuring it's scalable. The sky is the limit here.
Help is here!
We’ve covered a great deal of ground in this post on a subject matter that asks wider questions of all brands and businesses. To help you on a more practical level to work through it, we've created an all-encompassing Brand as Publisher Toolkit. In it, you’ll find:
Flatplan template
Magazine cover template
Content campaign planner
Editorial calendar
Persona template
A copy of our Content Flow Matrix
Content Style Planning Guide
Sign up for The Moz Top 10, a semimonthly mailer updating you on the top ten hottest pieces of SEO news, tips, and rad links uncovered by the Moz team. Think of it as your exclusive digest of stuff you don't have time to hunt down but want to read!
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March 24, 2016 at 03:32PM
Added: Apr 06, 2016 Via IFTTT
Be Your Site's Hero: An Audit Manifesto Next Level
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Be Your Site's Hero: An Audit Manifesto – Next Level
Posted by jocameron
[Estimated read time: 12 minutes]
Welcome to the newest installment of our educational Next Level series! Last time, we shared some advice on resolving duplicate content issues. This time around, we're rocking out to the tune of site audits. Read on and level up!
Finding out what's hampering your site on its journey to the top of the SERPs can feel like a mystery sometimes. Why aren’t I ranking? Why are people bouncing off my page? Why, why, why?
To stop you going 'round and 'round in circles and to find the answers to these questions, I’m calling on the sweet, husky tones of '80s pop idol, Bonnie Tyler.
Be warned — you’re about to be earwormed!
As Bonnie Tyler hollers:
“...it’s gotta be fast, it’s gotta be strong, and it’s gotta be fresh from the fight!”
I’m not going to stop there, because it has also:
“...gotta be sure, it’s gotta be soon, and it’s gotta be larger than life!”
In case you were wondering why this is relevant, it’s not just an angsty love song, but a full-blown, toe-tapping site audit manifesto.
Using Bonnie’s passionate message as a guide, I’ll show you how you can run a simple site audit that will identify priority issues and ultimately sweep all and sundry off their proverbial feet. I’ll show you the free tools I find invaluable when searching for site issues and how you can plug this knowledge into Moz Pro, as well as some quick and easy tricks to get your audit to the next level.
Now that I’ve got you humming along, let’s go through these 6 site essentials that Bonnie is so darn keen on.
#1: Gotta be FAST
It doesn’t matter if you’re running a humble 5-page website, a WordPress for your small business, or an encyclopedic, all-singing, all-dancing ecommerce website. Each page on your site needs to load quick-smart.
Slow pages won't only impact the way your site is crawled — they'll also affect user experience. Think about the last time you visited a slow site; how long until you bailed? I would say that after 4 seconds I’m rapidly losing trust, patience, and the will to live.
Site speed is very interesting, because it aligns the interests of two very important site visitors: bots and humans. If your site is too focussed on one and forgets the other, your site might end up being completely unenjoyable from a human perspective, or too hard to crawl and index.
Toolkit
Screaming Frog
Google PageSpeed Insights
Moz Pro
So let’s start answering those “why” questions by grabbing a site crawling tool. Screaming Frog is a downloadable software that allows you to crawl 500 pages for free. Crawling software, like the adorable Screaming Frog SEO spider, will have you whizzing around the site dressed up like a bot and seeing the code like a machine does.
Save that cute li'l froggy to your dock, like I’ve done below, and you’ll have the power to crawl your own (or someone else’s) website with the click of a button.
Workflow
First things first: paste or type in your website URL into the field at the top, then click "Start" to let the crawler do its job.
Next you can filter by “Response Time” to find the pages that aren't cutting the mustard.
Whoa, 11 seconds?! Get out of town!
You have got to find out more, so now is a good a time as any to set up your Moz Pro campaign. If you’ve not used it before, you can set up a 30-day free trial. Upon setup, you’ll get a prompt to check out PageSpeed Insights through the "Insights" tab when you first create your campaign.
And here are your PageSpeed stats, right at your fingertips.
Click "Learn More" to go straight to the Google PageSpeed insights to find out what specifically on your site is dragging you down. It may be a symptom of a larger problem.
This tool is great for getting right to the root cause of slow load time. Click "Show how to fix" for further guidance. It’s a real insight into how important site speed is to user experience. Consider for a moment that Google built a tool specifically to help you diagnose these issues… Have we found our hero?
Further reading
Use the Google PageSpeed Module to Dramatically Increase the Speed of Your Website
How Website Speed Actually Impacts Search Ranking
How to Achieve 100/100 with the Google PageSpeed Test Tool
#2: Gotta be STRONG
Fast is great, but you also want your site to be built on strong foundations that are water-tight.
A strong site is never down and gives the user what they need without throwing up barriers.
Toolkit
Moz Crawl Test
HttpStatus checker
Workflow
We’ll use Moz Crawl Test for this bot job, which is available in Moz Pro, and start gathering data for up to 3,000 pages.
Pop your site in, like you did with Screaming Frog, and click "Crawl this URL."
Our thoughtful little bot, Roger, takes care not to slow your site down, so Crawl Tests can take a few hours to complete. But it’s worth the wait, and you’ll get an email once it’s complete.
The crawl report is available for 90 days, so export that tasty CSV and save it so we can work some Excel magic. We’ll use this CSV later on as well, so keep it safe.
In Excel, sort your results by "HTTP Status" to find those pesky pages throwing up nasty 500s, unexpected 404s and forgotten 302s.
500s are server errors. They can be temporary, but best to check with your host to see what exactly is going on.
400s indicate a problem with the page. Check that page out on your backend. You might need to look at putting a 301 redirect in place if that page has changed location.
300s indicate a redirect of some sort. Learn the difference between a 302 and a 301.
"302 temporary, 301 permanent."
Drill it into your brain, chant it during your workout, pull it out at dinner parties to impress your guests. Whatever it takes. It’s fundamental, and as a web manager, marketer, online business owner, or budding SEO... you should know the difference.
If you don’t address these errors at your earliest convenience, especially on high-traffic pages, you will be disappointing me, Bonnie, and your potential customers.
So now that you’ve got the scoop, next you can dig a bit deeper with a header checker tool to locate any canonicalization errors or redirect loops. These might not looks so bad on the browser, but can be bad news for bots.
Enter all your URL combos (www, non-www, and https://) into this status checker tool:
https://httpstatus.io/
Hover over the redirect to check they’re all pointing to the correct URL.
OK, right on moz.com!! 301s all pointing to the same location. Now that you know what we’re looking for, let’s see what happens when good sites go bad…
The site below starts off great, but then we see an error, and it looks like we have two versions of the URL accessible. See those 200 status codes? They generally mean we’re all gravy, that people can access that page, buuut it’s not so great in this instance. Letting bots and humans reach your site from two URLs, like www.moz.com and moz.com at the same time, is called a "canonicalization error."
Say it 5 times fast, because that’s the only fun you’ll have with a canonicalization error.
Below we see a redirect chain and a canonicalization error. This is something you might not see in a browser, but when you're dressed up like a bot it’s uncovered.
Redirect chains and canonicalization errors make it harder for search engine bots to crawl your pages. And you’ll be wasting your link juice like a sprinkler on hot tarmac.
We’re starting to find some answers to those bothersome "why" questions. These errors can be the holes in your otherwise solid ship. It’s time to go plug them up.
Further reading
Learn SEO: HTTP Status Codes
Learn SEO: Canonicalization
The Web Developer's SEO Cheat Sheet
#3: Gotta be FRESH from the fight
SEO can be a bit of a fight sometimes. (What am I saying? I mean ALL the time.)
Not only do you fight to keep up to date with the latest Google algorithm updates — you also battle with your competition in the SERPs.
You’re a busy website owner, you’re managing orders, or you're helping customers and running your business. You don’t have time to digest every update. I get it.
It’s understandable that you don’t want to take time away from pressing jobs at hand to read about a Penguin or a Panda update. But you also don’t want to be clueless when the winds shift — and so do your rankings. That’s where these tools come in handy.
Toolkit
Mozcast
Google Algorithm Change History
Moz Pro: Keyword Rankings
Workflow
Find time to check Mozcast as regularly as you can. This will show you if things are heating up and can indicate adjustments to the algorithm.
Not sure what that all means? I would strongly recommend setting some time aside to read through the Google Algorithm history; it really helps put things into perspective.
I’m going to plug Moz Pro again, because this feature is really nifty. You can get "updates in your updates" (as beautifully Tweeted by our main man Jeremy), and see your ranking data with Google updates overlaid.
It’s important to note that correlation doesn’t necessarily mean causation. This means that a change to the way Google calculates results might affect your rankings, or it could be a coincidence. Maybe something else happened, like your competition put some work into their SEO, or maybe there's a new competitor on the scene, and so on.
You can see if an algo update aligns with fluctuations in your website rankings, and gets you started in your investigations as to why those fluctuations occurred.
#4: Gotta be SURE
In SEO (and pretty much the world) everything is relative. From my very first day on the job as a baby SEO, I’ve been asked by website makers of the world: what is a “good” number?
What is a good level of competition?
What is a good number of searches?
What is a good number of links?… and so on.
So here’s what you want to know: a good number is the number that’s better than your direct competitor.
Being sure is about knowing who your competitor is, and understanding what they're doing.
That’s why you’re going to do everything you’ve just done above, but for your competitor’s website.
But, before you rush off to do that, I’ll show you some more free tools to assess who your competition is.
Toolkit
SimilarWeb
Google (or your friendly neighborhood search tool)
SEMRush Competitive Data Tool
Moz Content
Moz Pro Campaign
Workflow
Pop your domain into SimilarWeb and click "Add Competitors." Looky what we have here! A dropdown with a list of relevant sites to get you started.
By entering the URL moz.com into SimilarWeb, we’ve found Semrush.com, Raventools.com, opensiteexplorer.org, Hubspot.com, and Searchengineland.com. That’s a great start, but there are no surprises here.
That’s why I also like to do a few manual searches in Google to find out who is else is ranking for those all-important primary keywords. Type in some of your main categories, topics, and long tail keywords to see what other sites are out there ranking for these terms.
You can also enter your domain, keyword, or a URL into SEMrush’s Competitive Data tool.
I have found this works really well for your broader primary keywords, but if you pop in a long tail term you might find there isn’t enough data.
For the term "easy site audit" above, we’re not getting any results. That’s OK — you can go back to manual searches.
But for a broader term like "site audit?" Whoa! Look at that great data!
This tool gives you quick and easy insight into your niche, helping you find related keywords to pop back into the tool or into Google so you can uncover more competitors through the organic search results tab.
But don’t stop while you’re on a roll! You can also find out even more about your potential competitor by popping their URL into Moz Content. You can run 5 content searches, 25 pages for a site, and 10 results per search on our Freemium plan.
I’ve entered "site audit" to see what articles and sites are performing well for this keyword.
Now we’ve also turned up results from some other sites, including searchenginejournal.com
So I’ll also run a search for site:searchenginejournal.com to see how their content is performing.
Now we can use all this valuable info to make educated decisions about what competitors to enter into your Moz Pro campaign.
Moz Pro automatically suggest 3 competitors, but with the research you’ve performed you’ll now have a good idea of who else you want to stalk — err, I mean track.
If you have more than 3 competitors you want to track, set up a second campaign for your domain and enter the other competitors. This works particularly well if you’re a small or new site and still feeling your way around within your industry.
Now you have a good idea of who you’re competing with and you’re keeping a beady eye on what they’re up to.
Further reading
Conquer Your Competition With These 3 Moz Tools – Next Level
The Illustrated SEO Competitive Analysis Workflow
#5: Gotta be SOON
"Soon" is a nicely vague timeframe, isn’t it? Soon relative to what, exactly?
In this section, we’re going to figure out your priorities.
The issues you’ve found on your site could be as vital as a server error on a crucial page (remember those nasty 500s we talked about before?), or something you’ll gradually fix, like missing alt tags on images of less-important pages.
It’s nice to think we can fix everything at once, but no matter how much bandwidth you give a project, there's only so much you can get done at any one time.
Make sure you prioritize your tasks so you don’t bite off more than you can chew.
Toolkit
Moz Pro Site Crawl
Your Crawl Test Excel file from step #2
Workflow
The main reason I love having a Moz Pro campaign set up for my site is the weekly Site Crawl.
It finds all the things that need attention on your site and dishes them out to you neatly prioritized by High, Medium, and Low.
High-priority issues are things you should really take care of straight away.
But by gosh, look at our Medium issues! There are 1,688 of them, so where the heck do you start?
This is where you can use some simple Excel data filtering to locate the pages with on-page issues that need attention based on Page Authority like I’ve done below. I filtered by "Title Element Too Long" and then sorted the results by Page Authority.
Now you can work through from top to bottom, crossing them off as you go. Pretty cool, right?!
If you’re a one-person-band, maybe you can look at fixing one a day, or do a couple every afternoon, or once a week — make it Bonnie Tyler Tuesday and bash those Medium issues right on the nose.
Further reading
Technical Site Audit Checklist: 2015 Edition
#6: Gotta be LARGER than life
We’ve been bogged down in all these Excel sheets and data, so now it’s time to use your creativity to come up with some larger-than-life ideas.
This could be the next step beyond your current state. After all, you now know this site inside and out.
Toolkit
A sunny day
A dog’s wagging tail
Bonnie Tyler on full blast
Workflow
Step away from your computer, go to your creative space and think big. Draw, walk, talk to someone you know. Shake all that data out of your brain and reconstruct it into something new and beautiful.
Further reading
How to Create Content that Earns Engagement, Trust, and Loyalty for Your Brand
How to Create 10x Content
How to Find Your Brand's Disruptive Opportunity
Did you hold out?
I hope this manifesto serves you well in your quest to make your site the best it can possibly be. If you get stuck or overwhelmed, just hum this tune and you’ll soon be back on track.
Don’t forget that Moz Pro is free for the first 30 days and you’ll be able to try out all the Mozzy features mentioned in this post to get your site ship-shape.
I’d love to know what tools, tricks, or love songs you listen to to get you revved up — let me know in the comments below!
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April 06, 2016 at 03:15PM
Added: Mar 22, 2016 Via IFTTT
Moz Local Industry Report: Who's Winning Wireless Searches?
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Moz Local Industry Report: Who's Winning Wireless Searches?
Posted by Dr-Pete
Summary: We analyzed 5 mobile phone buyer searches on Google across 5,000 cities (25,000 total markets) to find the winners and losers in both organic and local pack results. Best Buy dominated organic results and performed well in local searches. Sprint won the local pack results, but disappeared from organic entirely. Carriers Verizon, T-Mobile, and AT&T all performed well, but none covered more than 30% of local search markets.
The wireless industry in the United States is both massive and competitive. According to an IDC report, over 184 million mobile phones were shipped to US customers in 2014, with an estimated 191 million in 2015. The vast majority of consumers, even in 2015, report browsing products online but purchasing in-store (73%, according to PWC's annual report). This trend may be even more dramatic in the wireless industry, where experts suggest that upwards of 9 out of 10 of all mobile phone purchases in the US still happen in a brick-and-mortar store.
In a competitive environment where most people research phones online but buy them in-store, ranking well in Google search results, especially local results, is critical. Local results can lead consumers not only to one brand over another, but to specific store locations in their area, surfacing store addresses, phone numbers, and operating hours.
For example, here’s a local 3-pack from a search for “mobile phone store” in the Seattle area:
Local packs in 2016 not only contain rich information, including directions, reviews, location, phone, and store hours, but they appear at or near the top of organic results and occupy a large amount of screen real-estate.
This report takes a Google’s-eye view of the mobile phone market in the United States. We ran thousands of searches to determine who were the big winners in both organic and local Google results, who were the losers, and where big brands had gaps.
Report methodology
For this study, we tracked 5 wireless industry phrases on page 1 of Google.com across the 5,000 largest cities in the contiguous 48 states (according to census data), measuring both organic and local pack results. The five searches used in the final study were:
"phone store"
"mobile phone store"
"cell phone store"
"wireless store"
"buy cell phone"
We deliberately chose keywords that were likely to return both organic and local pack results. Based on initial analyses, we discarded product-specific keywords, like "buy iPhone 6," because those didn’t typically return local results. Interestingly, searches containing "smartphone" also generally failed to display local results.
Finally, we threw out "phone shop," because, even searching US locations on Google.com, that phrase tended to return UK-based results. Data was combined across the five keywords, with organic and local results analyzed separately.
Top 5 organic brands (by markets)
If we treat each of these 25,000 searches (5 keywords X 5,000 cities) as a potential market, we can get a sense of how well any given company is covering the total US marketplace. For this analysis, we’ll treat multiple listings on a single page of search results as one "market." The question is just whether any given brand is represented in that market (not where or how often).
Here were the top 5 brands, by total markets:
Big-box retailer Best Buy and online retailer Newegg led the organic winners, followed by mobile carriers AT&T, T-Mobile, and Verizon. The Top 10 were rounded out by (in order): Walmart, Wirefly, Cricket Wireless, and Boost Mobile.
Surprisingly, Sprint was nowhere to be found in our organic data, showing just one listing (and that one was on a sub-domain). Keep in mind that this study looked only at page-one results. Used phone resellers, including Gazelle (#11), Glyde (#12), and Swappa (#16) made a strong showing in the top 20.
Top 5 organic brands (by clicks)
The "market" analysis doesn’t account for the varying impact of different ranking positions and the populations of the 5,000 cities in this study. So, we did a second, more complex analysis. If we take a shallow click-through curve (see below), where the #1 position gets the most clicks and then click-through rate (CTR) trails off, and then we multiply each of those CTRs by the city’s population, we can get a proxy for total click volume.
Obviously, not everyone alive is running these searches, and we’re going to cheat and assume clicks total 100% (they don’t, in reality), so instead of looking at total counts, we’ll rely on percentage of total click share. Here were the top 5 by click share:
Adjusting for CTR and population, Best Buy held onto the top spot, and most of the top 5 was the same. The notable exception was AT&T, which fell to #8. Digging deeper into the data, this appears to be a function of CTR. On average, AT&T’s rankings are appearing lower on page 1 than the rest of the top 5. Cricket Wireless moved up from #8 to round out the top 5.
Top 5 local brands (by markets)
Now, let’s look at just the local pack results for those same 25,000 markets. Keep in mind that local packs did not occur in all markets, and there are a maximum of 3 sites in any local pack (compared with up to 10 organic listings). Here were the top 5 local winners:
Sprint, nowhere to be seen in our organic data, led the pack in local results. Other major wireless companies rounded out the top 5. Best Buy maintained a strong position at #6, but organic leader Newegg.com fell completely out of the local results, having no physical storefronts.
Clearly, the biggest disconnect between the organic and local data here was Sprint — taking the #1 spot for local, but disappearing completely from organic rankings. Newegg flipped that around, dominating organic but having no local presence. This was a direct and obvious result of having no physical locations.
Another big difference between organic and local was Apple.com. Apple naturally has a strong presence for product-specific (i.e. iPhone) queries, but ranked #47 in our organic results for general phone-buying searches, appearing in only 95 (of 25,000) markets. Apple stores, however, ranked #8 in local markets.
Top 5 local brands (by clicks)
Like organic, we can apply our click share analysis to local pack rankings. The Top 5 local domains, weighted by CTR and population, looked like this:
Other than some position shuffling, the Top 5 were the same as the simpler local-pack analysis. T-Mobile took the top spot from Sprint when adjusted by CTR and population. It looks as if the major brands were distributed pretty well across a variety of populations and ranking positions.
Top 5 overall winners (by clicks)
What if we combine the organic and local totals, using the click share data across all markets? Here are the winners of the combined data:
Verizon and Best Buy were in close competition for the top spot, with T-Mobile just behind. Best Buy’s #6 spot in our local analysis was easily boosted by their #1 spot in organic, making the big box store a strong overall contender. AT&T squeaked into the top 5, hampered a bit by their #8 position in organic search. Cricket Wireless rounded out the top 5.
Winners, losers, and takeaways
Best Buy dominated our organic winners and took an impressive #2 overall, performing well in local searches. This matches Best Buy’s leading spot in real-world mobile phone sales, an advantage enhanced by representing multiple brands and carriers under one roof. Best Buy’s performance is even more impressive given that they have considerably fewer total locations than most of the major carriers.
Sprint was the biggest winner in local results, given their relatively small retail footprint compared to other major carriers. Publicly-reported location data shows Sprint having half or less of the locations that each of Verizon, T-Mobile, and AT&T operate, which makes their local dominance even more impressive. Sprint’s recent acquisition of as many as 1,700 Radio Shack storefronts could double their retail locations and make them a force to be reckoned with in local search. Sprint does, however, need to address their complete absence from organic results for general mobile keywords.
Mega-carriers Verizon, T-Mobile, and AT&T performed well in overall results, as expected given their marketing budgets and massive retail footprints. Verizon struggled somewhat in local rankings, relative to other carriers, bolstered in the overall standings by their strong organic presence. AT&T had the opposite problem — they had a strong local presence, but trailed a bit in organic once CTR was taken into account. It appears AT&T has room for improvement in their ranking positions for general mobile phone terms.
AT&T can count a second win in their column. As of 2014, they own Cricket Wireless, who was our #4 overall winner and had a top 5 position in both of our click share analyses (organic and local). Cricket’s dominant position is undoubtedly good for revenue, although it can be argued that both their organic and local search share represent a branding challenge for AT&T.
No single major carrier dominated market coverage in local pack results. Of the 25,000 markets we studied, 21,143 displayed local packs. Sprint ranked in local packs in about 1/3 of available markets, AT&T and T-Mobile ranked in just under 30%, and Verizon ranked in roughly 20%. Given their retail footprints and marketing budgets, all of the major carriers have significant room for improvement in their local rankings.
Even as the competitive landscape in the wireless industry shifts, Google’s local search landscape will continue to evolve. Google's current local 3-packs have only been in full effect since August of 2015, and the search giant is constantly experimenting with new formats and features. No one carrier or reseller dominates the entire picture, and all of them will have to fight hard for organic and local search share in the foreseeable future.
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March 22, 2016 at 03:29PM
Added: Mar 21, 2016 Via IFTTT
How & Why to Build a Basic Gantt Chart for Almost Any Project
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How & Why to Build a Basic Gantt Chart for Almost Any Project
Posted by noahlemas
[Estimated read time: 13 minutes]
I had planned on writing about losslessness, about accurate reproduction. I’ve always found it strange that at just about the same time that true losslessness became widely available cheaply, we suddenly seemed to care less about fidelity than ever before. So I had wanted to discuss the Internet’s imminent future, almost undoubtedly VR-based and highly resolution-dependent, and how that vision is slightly at odds with its history of relegating virtually everything to simple, low-resolution, compressed formats.
With the path to writing such a post research and time-intensive, deadline-bound, and rife with potential rabbit holes that could very well result in me unintentionally plumbing the depths of the Internet, I began framing it as though it were typical proposed work — which, for me, means organizing a basic Gantt chart. It’s something I do to frame the projects included in client engagements, beginning even during the proposal stage.
Remind me again what a Gantt chart is...
A Gantt chart is a rather simple matrix of a project’s activities and its associated start dates and deadlines. You’ve seen them but perhaps not known they had a name (activities on the left, activity duration on the right):Given the rise of agile project management within the technology and software industries in recent years, the humble Gantt chart is often forgotten about, mainly because a Gantt chart rarely meets the highly adaptive needs of more complicated projects (like software product development). But the same simplicity that has doomed it in complex spaces is also what makes it so easy to create and share in relation to the organization of simpler projects.
A Gantt chart is an assurance that we have a plan
“By failing to prepare, you are preparing to fail.”
– Benjamin Franklin
Clients want only two things: the first is a plan, the second results. In our industry, the results (or sometimes lack thereof) get the focus, with the plan usually an implicit conceptual agreement from the outset. If we don’t have a tangible plan from the outset, though, results will be largely arbitrary.
During the pitch/proposal stage, the reported results are usually case studies from our past work. Supplementing such case studies with a customized Gantt chart can illustrate to the prospective client that we’ve put more than cursory thought into the work we’re proposing and planning, and the results that we’re hoping to achieve.
It took me trial and error in both conventional client services and business development roles to learn that our agency work is often incomplete without a Gantt chart. I now find myself using them increasingly. Here, for example, is a very generic example of a simple Gantt chart framing a very basic SEO site audit:
Aren’t Gantt charts only needed in project management & sales?
"The sales department is not the whole company but the whole company better be the sales department."
– Philip Kotler
Treating sales as somebody else’s duty is a common mistake that we make in search. If we are client-facing in any capacity, though, we should be considering things, both in scope and out (often we can’t help but think of the out-of-scope anyway), that could provide clients the best possible results. That is to say that since finding and presenting opportunities to clients is an important aspect of growing both client results and agency business, then we all really are in sales.
In fact, we are all working not just in sales, but also in project management. Realizing that and capitalizing on it wherever possible is an additional means of “getting closer to the customer.” Embracing the humble Gantt chart helps us to better organize projects by providing the needed framework in a standardized format that translates across roles, companies, or even industries. Gantt charts help us speak the “language” of project management, organization, sales, and business in general.
Gantt charts are part of the common language of business
“It seems to me you should use their language, the language they use every day, the language in which they think.”
– David Ogilvy
As a general rule of thumb, the bigger or more sophisticated the client, the higher the chance that a Gantt chart will be an important part of planning and winning the business, and the greater the chances that our point of contact frames work like a typical project manager.
Successfully navigating the proposal process is almost always a product of communicating in the common language. Gantt charts, then, are not only another means of speaking the common language but, as Vince Lombardi once famously said, of acting “like you’ve been there before.”
As with any other industry or interest, speaking the common language can be the only way to ensure that a wide variety of people within an organization can understand exactly what it is that we’re proposing.
A Gantt chart can also meet the expectations of legal & procurement
“Any sufficiently advanced bureaucracy is indistinguishable from molasses.”
– Unknown
In business development, the unfortunate reality is that a “verbal yes” (especially with a bigger client) is nothing but permission to proceed to the legal and/or procurement departments, where many a business development director has been maddeningly frustrated, and where important initiatives, unfortunately, can go to die a slow and painful death.
I stumbled into emphasizing Gantt charts entirely by accident. In researching a promising prospective client, I found a page on their site that outlined a case study from an entirely unrelated field. In one of the page’s images was a Gantt chart with redacted identifying details. On a lark, I included a rudimentary timeline that I thought represented something close to a Gantt chart. That process made me better understand the work that I was proposing, and I’ve been using Gantt charts since.
Not only did I win the business that time by implementing a Gantt chart, I have also won other accounts simply by knowing the audience, in so doing acting as though every last member is a project manager. A Gantt chart certainly isn’t a magic key to legal and procurement, but it’s a relatively small, subtle addition that can have a disproportionately strong impact.
Internal client teams expect, want, or need Gantt charts
“Before anything else, preparation is the key to success.”
– Alexander Graham Bell
Assume for a moment that we did “get ink,” that we won a contract with a sophisticated client without a project plan or Gantt chart. In such a case, the internal team(s) will probably put together their own project plan and/or Gantt chart as a baseline reference point and as part of beginning to allocate resources.
When we hand this brand new account over to our client services team, would we prefer that they receive the Gantt chart that we carefully constructed and agreed on during the proposal process? Or would we prefer that the work be defined and framed by the people who had to hire our agency to consult on the work in the first place? Which is our most realistic path to being able to deliver the framed work and meet the goals of the campaign(s)?
Gantt charts help agency-side teams, too
“Of all the things I’ve done, the most vital is coordinating the talents of those who work for us and pointing them toward a certain goal.”
– Walt Disney
The handover and kickoff can be phenomenally easy and well organized when we prepare an easily relatable and understandable Gantt chart to every member of our team (and our client’s). The handover is then as simple as sharing file permissions with the teams of our agency and our new client.
The typical handover to your client services should be smooth and easy, accompanied by a well-outlined plan. Often, though, handovers to client services can be a cluster of questions to which nobody really knows the exact answer(s). A basic Gantt chart goes a long way toward an orderly, sensible, smooth handover, something that only instills further confidence in the new client’s team. The Gantt chart serves as a great means of bridging the gap between what was promised by sales and what will be delivered by client services.
Competitors use Gantt charts, too
“Even if you are on the right track, you will get run over if you just sit there.”
– Will Rogers
Experienced as we are, we all know that clients and prospects respond almost viscerally to reports on competition, especially where their competition is clearly beating them.
On that note, you know who uses project plans? Some of your competitors. If all else in a proposal is equal (and you’d be shocked at how often that happens), the planning can be the tie-breaker, both because it implies sophistication and because, as noted above, it is much more likely to be converted into a contract/SOW that breezes through legal and procurement.
How to make a Gantt chart for that article about fidelity vs. connectivity
Okay, now it’s time to dig in and and to actually put together a top-level outline of the article’s components, which include in this case preparation, research, writing, and editing. An outline is the best place to start building our Gantt chart.
In this case, we’ve created a 23-step outline (details below) for writing that article on "Fidelity vs. Connectivity." Now, let’s make a Gantt chart of it...
Make a Gantt chart easily from a Trello board
To make a basic Gantt chart using Trello, frame a Trello board. I've created one called “Interesting Article Idea,” with a list; in this case, “Fidelity Vs. Connectivity” :Next, fill out the related cards (which in this case consist of the 23 outline steps noted above) below the Fidelity vs. Connectivity list to include specific activities:
It’s a card list of how the article progresses and in what order. It’s still not ready to be a Gantt chart, but it’s close. In order to build our Gantt chart, define start dates and due dates for each card related to its associated activity, starting with what we anticipate to be the first, in this case “Research the history of ‘high fidelity’”:When you hover over that card, you’ll see a small pencil icon. Click that edit/pencil icon to open an expanded menu of options. Then click “Change Due Date,” from which the following calendar menu will appear:Click on the appropriate “due date” from the calendar (I’ve chosen a March 11 due date for this card, as we can see) and save changes, at which point our edited card will look like this (minus the giant red arrow, of course):
At that point, the card has a due date but no start date. In order to add a start date, go back to the card list and click on the March 11 due date (where the red arrow above is pointing), at which point we will have an this expanded menu:Adding the start date here can be a bit elusive only because there is no “button” to do so. Instead, click on “Edit the description” (red arrow above) in order to open the following window:
In order to establish the start date, add it to the description window, using the format below (in this example a start date of March 7, 2016):
Repeat this process for all remaining 22 cards and you’ll end up with a card list like this:
What you’ll need to make a basic Gantt chart
I prefer to use Ganttify, integrating a Trello board, largely out of habit. Ganttify also provides compatibility with Basecamp or even, yes it’s true, Google Calendar, so there are certainly other options if you’re not a Trello user. A rather impressive Gantt chart can also be built in Excel (for our spreadsheet-obsessed colleagues). Point is, there is no shortage of options for making free Gantt charts.
Also worth noting: the Gantt chart is NOT a complete project plan, but instead merely a part of one. The Gantt chart organizes the “what” and “when” aspects of a project plan but largely doesn’t touch on the “why” or “who” aspects. A Gantt chart, then, can exist without a project plan, but a project plan usually cannot exist without Gantt charts. For the purposes of this post, we’re concerned only with the Gantt chart... and a very basic one at that; we’re stepping into the project management world as relative novices. By design, our sample Gantt chart here will be as simple as possible.
At this point, with your Trello board complete, you are ready to head over to Ganttify:
We’re working from Trello here, obviously. Click the Trello button and you’ll be taken to the following screen:Allow Ganttify access to your Trello board by clicking the “Allow” button; you’ll be taken swiftly to the Trello/Ganttify dashboard:
And there it is waiting for you... automatically created from the existing Trello board you made earlier. Click on “Interesting Article Idea” and you’ll be served this pop-out window:
You did it; that’s a Gantt chart! It needs a little refining, of course, but you’ve created a usable Gantt chart. Perhaps the best part about the Gantt chart you’ve just created is the fact that you can simply adjust any of the “activities” on the timeline of the Gantt chart and the associated changes will be automatically reflected in the original Trello board. Let’s have a look at how this works:
Drag to increase the width of the first “activity” (red arrow above) and you’ll will see this change directly on the Gantt chart:
That change on the Gantt change then becomes part of the parameters of the original Trello board (requiring no changes to the underlying Trello board; Ganttify and Trello are essentially working together):Changing all or part of your Gantt chart, then, changes the underlying Trello board (and vice-versa). Using the same process, you can easily change the activities back to the original dates. This means that changes are then automatically shared with collaborators (assuming we’ve shared our Trello board with other team members).
Exporting the Gantt chart to a format of your choosing means you can insert it into any document in the appropriate file type. To export, click the print icon (indicated by the red arrow below):
From the pop-out window above, click the print icon in the upper left corner. That will result in the following option window:
I’ve added the red arrow here to remind you that the cleanest possible outcome is a result of condensing the timeline to show only the dates relevant to the project (especially important when planning longer, more complicated projects).
Export to your preferred format by clicking “print.” The resulting JPG for our for our simplified example project looks like this:By this point, you’ll have a Trello board built out, a working version of a Gantt chart, and the knowledge/ability to edit in one place, with those edits reflected across platforms and immediately available to collaborators. You’ll be ready to insert your newly created file wherever you need it. It really is that simple! Of course, time and practice will provide for more detailed and complex, in-depth Gantt charts, but this is a great place to start.
We’ve started here with a very simplified Gantt chart but, as you begin to use them, you can add layers of depth and make them increasingly advanced. As you’ve seen, building basic Gantt charts is simpler (and perhaps more useful) than it at first might have seemed.
To summarize the process:
Outline the project.
Frame the associated Trello board.
Define the start and end dates of each activity.
Allow Ganttify access to the Trello board.
Export from Ganttify to your preferred file format.
Insert the newly created file into a proposal, business case, report, etc.
Regardless of your role, or whether you are agency-side or client-side, organizing work and communicating timelines via Gantt charts provides a necessary baseline for just about any project. When you build Gantt charts from shared resources like Trello, Basecamp, or Google Calendar, you also encourage efficient collaboration by ensuring that everyone on your internal teams, and those of your clients, start from “the same page.” Framing your work in Gantt charts improves your ability to organize, communicate, and collaborate, all of which increases efficiency and allows you to, as we say at Distilled, “work smarter, not harder.”
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March 21, 2016 at 03:23PM
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Seguimos optimizando la Web para móviles
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Seguimos optimizando la Web para móviles
Obtener respuestas adecuadas y relevantes no debería depender del dispositivo que se utiliza. Deberías recibir la mejor respuesta posible independientemente de si usas un teléfono, un ordenador o una tablet. El año pasado, empezamos a utilizar la optimización para móviles como una señal para la clasificación en las búsquedas para móviles.
Hoy, anunciamos que a partir de mayo empezaremos a implementar una actualización en los resultados de búsqueda para móviles, que dará más importancia a esta señal para que los usuarios puedan encontrar todavía más páginas relevantes y optimizadas para móviles.
Si necesitas asistencia para un sitio web optimizado para móviles, es recomendable que realices la prueba de optimización para móviles y consultes la Guía para móviles dirigida a webmasters. Ambos recursos ofrecen información sobre cómo mejorar los sitios web para móviles. Además, recuerda que el objetivo de las consultas de búsqueda sigue siendo una señal muy importante. Por lo tanto, aunque una página con contenido de alta calidad no esté optimizada para móviles, puede tener una buena clasificación si ofrece contenido relevante e interesante.
Si tienes alguna pregunta, accede al Foro de Ayuda para Webmasters.Escrito por Klemen Kloboves, Software Engineer, Publicado por Javier Pérez equipo de calidad de búsqueda
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March 18, 2016 at 06:19PM
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How to Create 10x Content - Whiteboard Friday
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How to Create 10x Content - Whiteboard Friday
Posted by randfish
[Estimated read time: 8 minutes]
Have you ever actually tried to create 10x content? It's not easy, is it? Knowing how and where to start can often be the biggest obstacle you'll face. In today's Whiteboard Friday, Rand talks about how good, unique content is going to die, and how you can develop your own 10x content to help it along.
Click on the whiteboard image above to open a high resolution version in a new tab!
Video Transcription
Howdy, Moz fans, and welcome to another edition of Whiteboard Friday. This week we're chatting about how to create 10x content.
Now, for those of you who might need a refresher or who haven't seen previous Whiteboard Fridays where we've talked about 10x content, this is the idea that, because of content saturation, content overload, the idea that there's just so much in our streams and standing out is so hard, we can't just say, "Hey, I want to be as good as the top 10 people in the search results for this particular keyword term or phrase." We have to say, "How can I create something 10 times better than what any of these folks are currently doing?" That's how we stand out.
Some criteria for 10x content.
I actually have a page, a Google doc that I keep adding to that has a list of 60-plus different pieces of 10x content. I'll link to that.
But basically, the criteria for 10 times better than what anyone else is doing is the following.
It has to have great UI and UX on any device.
That content is generally a combination of high quality, trustworthy, it's useful, interesting, and remarkable. It doesn't have to be all of those but some combination of them.
It's got to be considerably different in scope and in detail from other works that are serving the same visitor or user intent.
It's got to create an emotional response. I want to feel awe. I want to feel surprise. I want to feel joy, anticipation, or admiration for that piece of content in order for it to be considered 10x.
It has to solve a problem or answer a question by providing that comprehensive, accurate, exceptional information or resources.
It's got to deliver content in a unique, remarkable, typically unexpectedly pleasurable style or medium.
If you hit all of these things, you probably have yourself a piece of 10x content. It's just very hard to do. That's what we're talking about today. What's a process by which we can get to checking off all these boxes?
Step 1 - Gain deep insight.
So let's start here. First off, when you have an issue, let's say you've got a piece of content that you know you want to create, a topic you know you're going to address that topic. We can talk about how to get to that topic in a future Whiteboard Friday, and we've had some in the past certainly around keyword research and choosing topics and that sort of thing. But if I know the topic, I need to first gain a deep, deep insight into the core of why people are interested in this subject.
So for example, let's do something simple, something we're all familiar with.
"I wonder what the most highly-rated new movies are out there." Essentially this is, "Well, okay, how do we get into this person's brain and try and answer the core of their question?" They're essentially asking, "Okay, how do I figure out . . . help me decide what to watch."
That could have a bunch of angles to it. It could be about user ratings, or it could be maybe about awards. Maybe it's about popularity. What are the most popular movies out there? It could be meta ratings. Maybe this person wants to see an aggregated list of all the data out there. It could be editorial or critic ratings. There's a bunch of angles there.
Step 2 - We have to get unique.
We know that uniqueness, being exceptional, not the same as everyone else but different from everyone else out there, is really important.
So as we brainstorm different ways that we might address the core of this user's problem, we might say, "All right, movie ratings, could we do a round-up?"
Well, that already exists at places like Metacritic. They sort of aggregate everything and then put it all together and tell us what critics versus audiences think across many, many different websites. So that's already been done.
Awards versus popularity, again, it's already been done in a number of places that do comparisons of here's the ones that had the highest box office versus here's the ones that won certain types of awards. Well, okay, so that's not particularly unique.
What about critics versus audiences? Again, this is done basically on every different website. Everyone shows me user ratings versus critic ratings.
What about by availability? Well, there's actually a bunch of sites that do this now where they show you this is on Netflix, this is on Hulu, this is on Amazon, this you can watch on Comcast or on demand, this you can see on YouTube. All right, so that's not unique either.
What about which ratings can I trust? Hang on a tick. That might not exist yet. That's a great, unique insight into this problem, because one of the challenges that I have when I want to say, "What should I decide to watch," is who should I trust and who should I believe. Can I go to Fandango or Amazon or Metacritic or Netflix? Whose ratings are actually trustworthy?
Well, now we've got something unique, and now we've got that core insight, that unique angle on it.
Step 3 - Uncover powerful methods to provide an answer.
Now we want to uncover a powerful, hard-to-replicate, high-quality method to provide an answer to that question.
In this case, that could be, "Well, you know what? We can do a statistical analysis." We get a sample set big enough, enough films, maybe 150 movies or so from the last year. We take a look at the ratings that each service provides, and we see if we can find patterns, patterns like: Who's high and low? Do some have different genre preferences? Which one is trustworthy? Does one correlate with awards and critics? Which ones are outliers? All of these are actually trying to get to the "which one can I trust" question.
I think we can answer that if we do this statistical analysis. It's a pain in the butt.
We have to go to all these sites. We have to collect all the data. We have to put it into a statistical model. We then have to run our model. We have to make sure that we have a big enough sample set. We've got to see what our correlations are. We have to check for outliers and distributions and all this kind of stuff. But once we do that and once we show our methodology, now all we have to do is...
Step 4 - Find a unique, powerful, exceptional way to present this content.
In fact, FiveThirtyEight.com did exactly this.
They took this statistical analysis. They looked at all of these different sites, Fandango and IMDB users versus critics versus Metacritic versus Rotten Tomatoes and a number of other sites. Then they had this one graph that shows essentially the star rating averages across I think it was 146 different films, which was the sample set that they determined was accurate enough.
Now they've created this piece of 10x content, and they've answered this unique take on the question, "Which rating service can I trust?" The answer is, "Don't trust Fandango," basically. But you can see more in there. Metacritic is pretty good. A couple of the other ones are decent.
Step 5 - Expect that you're going to do this 5 to 10 times before you have one hit.
The only way to get good at this, the only way to get good is experimentation and practice. You do this over and over again, and you start to develop a sixth sense for how you can uncover that unique element, how you can present it in a unique fashion, and how you can make it sing on the Web.
All right, everyone, I look forward to hearing your thoughts on 10x content. If you have any examples you'd like to share with us, please feel free to do so in the comments. No problem linking out. That's just fine. We will see you again next week for another edition of Whiteboard Friday. Take care.
Video transcription by Speechpad.com
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March 18, 2016 at 03:29PM
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How Google's AMP Will Influence Your Online Marketing
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How Google's AMP Will Influence Your Online Marketing
Posted by Web_Perfectionist
[Estimated read time: 9 minutes]
What is Google AMP?
The Google AMP Project is a way of fast-tracking content to mobile devices. It improves upon the traditional model of serving mobile content because it relies on a specific form of HTML, called AMP HTML, to strip down the presentation of content. Here’s an example of what an AMP page looks like when rendered on an iPhone 6.
The net effect is that the mobile user will see articles with comparatively basic text and images, but that content will load up to 10 times faster (or more!) over traditionally formatted content.
Why is Google AMP important for SEO?
As Google often preaches to the industry, page speed and mobile-readiness are high-quality ranking distinctions that determine the placement of a site’s content link in the search engine results pages (SERPs). The faster a site is (among other ranking signals), and the more it caters to mobile devices, the more likely it is to be seen and clicked on by Google search users.
Since 2013, Google has been evolving from being the company that provides links to other sites in search results to the company that provides answers to questions in search results.
For example, the “featured snippets” aspect of Google, shown below, has been a method of providing quick answers in search results to simple questions such as “Who won the 1969 World Series?”
But featured snippets don’t work well for more complex questions, like “What are the main issues in the 2016 presidential election?” Those types of questions lend themselves more to in-depth articles. Unfortunately, when simple answers are not plausible, one must load another page that may be slow to load on mobile devices. As a result, Google has been developing ways to make the links you click on in search results load more quickly. And now, with Google’s AMP Project, they have been making those appear more prominently in SERPs.
How does Google AMP work?
There are three parts to Google AMP:
AMP HTML
AMP JS
AMP Cache
AMP HTML has a strictly defined set of pre-processing tags. Those are mainly limited to text formatting and image embedding tags such as amp-ad, amp-embed, amp-img, amp-pixel, and amp-video.
AMP JS is a severely limited Javascript file. It loads all external resources in an asynchronous (in the background) way. This keeps “render blocking” from interfering with how quickly what the user came to see renders on the screen. Everything extraneous to the actual words and images in the article loads last. AMP JS also grabs and pre-renders the content by predicting which DNS resources and connections will be needed, then by downloading and pre-sizing images. This is all done to alleviate work for the mobile device to economize data use.
AMP Cache, or the AMP Content Delivery Network (AMP CDN), is Google’s system of servers doing the heavy lifting of grabbing your most recent content and pre-positioning it around the globe. This ensures that a page requested from, say, Italy doesn’t need to be sent over the wire from Mountain View, California each time it’s requested. Instead, Google places a pre-rendered, optimized copy of that AMP page on a server close to or in Italy. The CDN is refreshed each time an article is updated or added.
The positive impacts of AMP on SEO & online marketing
Faster-loading articles improve the publisher/reader relationship. Speed is the most obvious benefit to publishers using AMP for improved SEO. That speed translates into more page views and fewer frustrated readers, which also translates to more ad views, sharing, and engagement with content.
1.) AMP-enabled articles will rank higher in SERPs.
AMP content will have the advantage of being shown above the fold, at the top of Google searches, unless Google changes how and whether it displays all AMP results in this way. An example of how AMP pages displayed in search results is shown below.
Currently, AMP articles appear in a swipeable carousel. For now, there is not a paid placement option, but it may appear in the future. AMP-enabled articles do have an icon in the SERPs indicating that they are built on AMP.
2.) Paid search impressions will likely increase.
After viewing an AMP-based piece of content, the most common thing users do is click back to the SERP to see what else there might be. This will positively affect the number of paid search impressions over time.
3.) Google AMP is for every publisher.
Facebook limits participation in its Instant Articles feature to just a select set of publishers. With Google AMP, anyone with a little know-how or willingness to learn can format his or her content to be accessed quickly by a potentially enormous number of readers.
4.) AMP is open source.
This means that contributions to its evolution are not limited to the world of Google’s best and brightest developers. Anyone who has an idea for making it better can contribute to the specification. AMP’s feature set will more readily adapt to a changing publishing world.
5.) Analytics are coming for AMP.
According to Google, several analytics providers — including comScore, Adobe Analytics, Parse.ly, and Chartbeat — are gearing up their services to tell publishers how well their AMP content is doing. In fact, the AMP specification provides instructions for supporting current AMP analytics vendors, as well as how to support your own custom analytics solution for AMP.
6.) Content gets to more readers.
Even though AMP mainly benefits Google in that it helps them compete with Facebook’s Instant Articles, that improved reach benefits publishers because their content can now be more widely read when users click on them in Google’s SERPs — not just in Facebook’s walled garden.
7.) More features and formatting options are coming.
Even though AMP deals in a limited set of tags for formatting pages, all's not lost. There are still plenty of extended components and even some experimental components to be released as they become available.
The negative impacts of AMP on SEO & online marketing
1.) There are no forms in AMP content.
That means that if a publisher’s goal is to generate leads by inviting a reader to subscribe or submit his contact information, it’s going to have to wait until AMP provides an upgrade to the specification that allows publishers to have forms in their AMP-optimized content.
2.) AMP doesn’t solve the problem of page speed SEO for non-publisher sites.
It really only covers “news”-type articles and blog posts and is not intended for speeding up general e-commerce or brand sites. An e-commerce site that doesn’t focus on articles or blog posts as its main content will probably find the design constraints of AMP much too restrictive and will want to stick to traditional HTML.
3.) The number of paid search result item impressions could go down.
If the search term is broad or general (i.e. “news,” “fashion,” or “food”), AMP articles will probably appear more frequently than paid search results items. Only time and analytics will correct for assumptions here.
4.) There are no external style sheets or Javascript.
Because of a lack of external stylesheets and external Javascript, the design and user experience (UX) of pages is lackluster. Publishers and non-publishers alike will have to decide if it’s more important to their brand to have the design complement the content to attract return visitors (in which case they might opt out of AMP for now), or if their content stands on its own and their visitors only care about rapidly loading pages (in which case they’ll want to start implementing it now). Use of experimental components as a hedge against dull pages carries the risk that the component will have bugs or will be rejected by the next release of the AMP specification.
5.) Domain Authority may suffer.
From their Learn SEO page: "Domain Authority is a score (on a 100-point scale) developed by Moz that predicts how well a website will rank on search engines." One of the factors included in the calculation is the number of linking root domains. An indirect negative effect would be that a publisher’s site would earn fewer links. That’s because other sites linking to AMP content will not be linking to the publisher’s domain name, but to google.com. For example, here's a screenshot of an article loaded on an iPhone 6 as accessed from an AMP carousel search.
Note that the URL,
http://ift.tt/1M9TGRG, begins with “www.google.com/amp/” and then tacks on the article’s originating domain. When viewing the article, visitors will still be on Google.com, not on the publisher’s website.
6.) The way publishers serve ads inline with content will necessarily change.
This could be a good thing, in that it will force publishers to rethink their ads so that they no longer annoy the 16% of customers who block their ads anyway. It could be a bad thing for publishers who rely on high-bandwidth, over-designed ads to capture attention, though. They’ll have to either opt out of AMP or find another advertising strategy. Of course, if a publisher is part of the Google AMP ads partnership of Outbrain, AOL, OpenX, DoubleClick, and AdSense, the publisher’s own burden of improving its ads is greatly reduced. More ad partners are being brought into the fold as they come into compliance with the AMP spec for their ads.
7.) Budgeting for content development will need to increase.
If you don’t have a CMS that already supports AMP, you’ll need to budget for developing in AMP or build into your custom or extensible CMS as an additional feature.
8.) Publishers can’t get away with poorly-constructed HTML pages with AMP.
This is actually both a positive and a negative aspect of AMP. On the positive side, every page has to be free of errors before Google will even pick it up and put it in the AMP caches. This means that users will have a better experience downloading the content on a variety of devices. However, on the negative side, publishers will need to budget time (and developer hours) to further debug every page. Fortunately, Google has provided a validator with AMP.
Conclusion
Page speed is a ranking factor in Google’s algorithm. The fact that Google has come out with its own way of constructing and displaying content faster and more concisely speaks to its desire to make page speed an even more important indicator of a page’s value in SERPs.
If a site deals primarily in long-form, news-type content (as opposed to marketing or selling its products), then it's a good candidate for an AMP overhaul. If publishers only add AMP to get ahead of the emerging trend towards mobile-optimized content, they’ll be doing themselves and their SEO ranking a favor.
By now, you may be wondering what you can do to boost your page speed, given its increasing importance. We've got an awesome free performance report you can use to get actionable intel on how to optimize your site for speed and performance. Feel free to check it out if you're interested in learning steps you can take to improve your website’s performance.
Thoughts or questions about Google's Accelerated Mobile Pages? Let us know in the comments!
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March 17, 2016 at 03:48PM
Added: Mar 16, 2016 Via IFTTT
Heres How to Combine Storytelling and Data to Produce Persuasive Content
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Here’s How to Combine Storytelling and Data to Produce Persuasive Content
Posted by nikkielizabethdemere
This post was originally in YouMoz, and was promoted to the main blog because it provides great value and interest to our community. The author's views are entirely his or her own and may not reflect the views of Moz, Inc.
[Estimated read time: 5 minutes]
Can you recall Don Draper using statistics in a quote? Neither can I.
Draper’s pitches were successful because they focused on stories. (Remember the famous Kodak Carousel pitch?) He was on to something: Research highlights stories as key to capturing an audience's attention.
Jennifer Aaker, a social psychologist and professor at Stanford’s Graduate School of Business, cites a study in which students were asked to present a one-minute persuasive pitch to their class members. Each pitch included an average of 2.5 statistics. Only one of those pitches included a story. Ten minutes later, the researcher asked the students to pull out a sheet of paper and write down every idea they remembered. Only 5% of the students remembered a statistic; 63% of the students remembered the story.
For most people, numbers aren’t memorable. Stories are.
Numerous studies have shown that stories aren’t only more effective in making a message memorable, they’re also more emotionally persuasive. Pair this with research that shows we make decisions primarily with emotion (using logic to justify them later), and you have the power of story in a nutshell.
Your brain on stories
When we hear a story, not only are the language parts of the brain activated, but also every other part of the brain we would use if we were living the story. Mentally, we become the protagonist. In our minds, the story is real and it’s happening to us, not to somebody else.
Warm chocolate oozed out of the center of the cake, swirling with mocha eddies of ice cream.
Oh, sorry — are you feeling hungry now?
There are 63 grams of fat in Chili’s Chocolate Molten Lava Cake.
How eager are you to forget that statistic?
If the story is about food, your sensory cortex lights up. If the story is about motion, you motor cortex lights up, as if you were the one shoveling cake into your mouth or driving a race car.
An even more remarkable study from Princeton shows that when you tell a story, your brain and your listeners' brains actually sync up. This implies that you can plant ideas and emotions into your audience’s brain through story.
Don't ditch the data
There’s a case to be made for ditching data altogether in favor of story.
If you’ve read about the “identifiable victim effect” — demonstrated by Carnegie Mellon researchers presenting study participants with the story of a starving child versus statistics about child starvation in Africa — you know why. In the experiment, participants who received the Save the Children pamphlet featuring the story of a starving child named Rokia donated double the money of those who saw a pamphlet with statistics only.
But, in another experiment (part of the same study), they handed participants a Save the Children pamphlet that included both the story and the statistics.
That may seem like damning evidence as far as data is concerned.
Paul Slovic, one of the researchers, explains this phenomenon (nearly a 40% drop) as a “drop in the bucket” effect. Read about poor starving Rokia, and your emotions and mind are fully engaged. But read about the millions of starving children on the African continent, and as Slovic says, “The data sends a bad feeling that counteracts the warm glow from helping Rokia.”
But data doesn’t always give a bad feeling. It all depends on how you use it.
Marry stories with data for compelling content
If story activates the emotional centers of the brain, data activates the logic centers. Activating both at the same time can be incredibly powerful — if done correctly. For example, if you tell a story about someone your business or product has helped, then combine that story with data that explains how much you’ve helped them, your story becomes more trustworthy.
In John Allen Paulos’ New York Times piece “Stories vs. Statistics,” he explains that people are afraid of committing two types of judgment errors: observing something that is not really there (Type 1 error); and missing something that is there (Type 2 error). Some people are more comfortable committing one type of error over the other, depending on their personality types, and this is where stories and statistics come into play.
For a certain type of consumer, story is really all they need. They’re ready to make a decision based purely on the emotional connection you make with them. But others aren’t so sure about your story. They’re less impressed by the flashy details. Their discerning minds want proof in the form of hard numbers.
Why do numbers make us trust? While data and statistics can be woven into just about any form to support just about any theory, we still think of numbers as unbiased, objective, unemotional. Perhaps this bias is a result of how our brains treat numerical information; it just doesn’t tickle the emotional parts of ourselves. We treat numbers with logic and, illogical as it may be, expect the same treatment from data in return.
It’s a bias we marketers can use, especially when we know that, while people are likely to act on their gut instinct, they still confirm that instinct with logic.
I would argue that we need to use data in this way, as a confirmation of the story we’re telling, not as a replacement for the story.
Professor Jennifer Aaker explains it like this:
Whether you’re writing a web page, ebook, or presentation, lead with the story. Grab attention with an anecdote that paints a narrative picture of the problem you’re trying to solve. Then, don’t just throw a data set in.
Instead, put your data into a meaningful, visual context that literally illustrates your point.
In Visage’s related ebook, they tell you how to thoughtfully blend the data and storytelling to provide value, insight, and meaning to your audience.
And, to drive your point home, explain your data visualization. Don’t assume audiences will get it at a glance (even if they can). Highlight important patterns. Explain your axes. Answer the question lingering in your audience’s mind: “So what?”
When you deliver data within the context of a larger story, that is the moment when it becomes incredibly powerful, and you become your most persuasive.
How are you using data in your content marketing?
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March 16, 2016 at 03:17PM
Added: Mar 16, 2016 Via IFTTT
Actualizar el agente de usuario del robot de Google para smartphones
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Actualizar el agente de usuario del robot de Google para smartphones
A medida que avanza la tecnología en la Web, cada cierto tiempo vamos actualizando los agentes de usuario del robot de Google. El mes que viene actualizaremos el de los smartphones:Mozilla/5.0 (Linux; Android 6.0.1; Nexus 5X Build/MMB29P) AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko) Chrome/41.0.2272.96 Mobile Safari/537.36 (compatible; Googlebot/2.1; +http://ift.tt/eSXNch)(Agente de usuario del robot de Google para smartphones a partir del 18 de abril de 2016)
Actualmente el agente de usuario del robot de Google para smartphones es este:Mozilla/5.0 (iPhone; CPU iPhone OS 8_3 like Mac OS X) AppleWebKit/600.1.4 (KHTML, like Gecko) Version/8.0 Mobile/12F70 Safari/600.1.4 (compatible; Googlebot/2.1; +http://ift.tt/eSXNch)(Agente de usuario del robot de Google para smartphones actual)
Actualizaremos la cadena de código correspondiente del agente de usuario para mejorar la compatibilidad de nuestro procesador con las páginas que usan nuevas tecnologías web. Nuestro procesador va evolucionando y la cadena de agente de usuario guarda cada vez más similitud con Chrome que con Safari. Para asegurarte de que gran parte de los usuarios puedan ver correctamente tu sitio web a través de varios navegadores, te recomendamos que uses la detección de características y las mejoras progresivas.
Según nuestra evaluación, este cambio de agente de usuario no debería afectar al 99% de los sitios web. El motivo más habitual por el que pudiera afectar a un sitio web es que se busque una cadena particular de agente de usuario para el robot de Google. No se recomienda el olfateo de agentes de usuario del robot de Google. Además, se considera una forma de encubrimiento. El robot de Google se debe tratar como cualquier otro navegador.
Si crees que esta actualización puede afectar a tu sitio web, te recomendamos que lo compruebes con la herramienta Obtener y procesar en Search Console (que se ha actualizado con la nueva cadena de agente de usuario) o que cambies la cadena de agente de usuario en tu navegador con Herramientas para desarrolladores (por ejemplo, a través del modo de dispositivo Chrome). Si tienes alguna pregunta, estaremos encantados de responderla en nuestros Foros de Ayuda para Webmasters.
Escrito por Katsuaki Ikegami, Software Engineer,Publicado por Javier Pérez equipo de calidad de búsqueda
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March 16, 2016 at 02:26AM
Added: Mar 15, 2016 Via IFTTT
The App Store Optimization Checklist: Top 10 Tips
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The App Store Optimization Checklist: Top 10 Tips
Posted by AshleySefferman
App Store Optimization, or ASO, is a way of ensuring your app meets app store ranking criteria and rises to the top of a search results page. But how does a marketer optimize for better discoverability in an app store?
To help you boost your app marketing strategy (along with your app store ranking!), I’ve put together a list of 10 favorite ASO tips, many of which have their roots in well-known SEO strategies marketers know and love.
Let’s dive in!
1. Understand your customer and your competition
How well do you know your customers and your competition? A well-formed ASO strategy hinges on understanding how your customers use your app, along with a deep view of your competitive landscape. To start, ask yourself the following:
What language do my customers naturally use?
How would they describe my app?
What are their top reasons for downloading and using my app?
What is my competitive advantage?
What keywords do my competitors target?
How easily can I compete against these apps on the same keywords?
Should I target the obvious keywords or the less obvious (and less trafficked) keywords that better speak to my unique offering and points of differentiation?
Your ASO strategy begins with putting yourself in your customer’s shoes. Your goal is to improve discovery in app store searches and target those keywords that drive the most traffic. The best way to identify these optimal keywords is consumer research — finding out exactly what search queries brought your customers to your app and the natural language they use to describe it.
It’s equally important to survey your competition to identify which keywords are being targeted by apps similar to yours. You can then determine whether or not it makes sense to target these same keywords or a separate set of keywords unique to your individual value proposition. Similarly, you’ll have to decide if it makes more sense to rank in the top 10 for a few highly competitive keywords or to rank in the top spot for keywords with a lesser search volume.
2. Choose the right app name
Coming up with a unique name for your app isn’t just a matter of branding. For best results with ASO, include relevant keywords within your title, as this text heavily factors into app store search results. In fact, our friends at TUNE recently conducted a study of the top 25 ranking positions and found that apps with a relevant keyword in their title ranked, on average, 10.3% higher than apps without a title keyword.
Titles in the App Store can be up to 255 characters, allowing for plenty of keywords or keyword phrases. However, don’t take this as an opportunity to stuff every keyword you can think of into your title; after all, your app’s name is, first and foremost, your first impression to a potential mobile customer. Longer titles, however, will be truncated on a search results or top chart page. Titles are typically truncated after the 23rd character (including spaces) in the App Store and the 30th character in Google Play. App titles for installed apps in a device’s navigation menu or home screen are truncated after 11 and 14 characters, respectively.
To ensure that your app can be clearly identified, keep the actual name short and sweet. You can augment this short title with nonessential keywords after the name, typically preceded by a dash or vertical bar, to associate your app with select keywords.
It’s also important to use only URL-friendly characters in your title, particularly in the App Store. Special characters or symbols will detract from your ASO strategy and cause iTunes to refer to your app’s numeric ID, rather than its name, to scan for relevant keywords.
3. Maximize your keywords
While many of these strategies apply across the board when it comes to the different app stores, the App Store and the Google Play Store have two very different approaches when it comes to ASO keywords.
The App Store
The App Store has a 100-character keyword field. It exclusively uses title and whatever keywords or keyword phrases you include in these 100 characters to determine which search strings your app will show up for. With this in mind, it’s important to use all of the allotted characters and carefully research your keywords to maximize your organic traffic.
Google Play
On the other hand, the Google Play Store takes an approach more similar to modern SEO. Google does away with the specified tags and scans your app’s description to extract relevant keywords. In this scenario, you’re given 4,000 characters to describe it in natural, customer-facing language. Without trying to jam as many keywords into this text as possible at the expense of your messaging strategy, try to sprinkle relevant keywords where they logically make sense. A recent Sensor Tower study showed that the optimal number of times to repeat a keyword in an app store product page is five, at which point you will maximize the likelihood of ranking prominently for that keyword. Additional mentions have little to no effect on ASO and may even turn off potential customers if your description appears intentionally repetitive.
With this in mind, everything consumer-facing in your app’s product page should be designed not for an algorithm but for the customer. If its description is a hodgepodge of contextually irrelevant keywords, that coveted rank will become meaningless, as your wordy description will struggle to entice customers to take the next step and download it. For best results, write for the customer first, and make small edits for keywords next — remember that the ranking algorithms take both keywords and conversion metrics into account.
4. Create a compelling description
With the exception of a few of the aforementioned strategically placed keywords, your app’s description should be targeted toward your customer base, rather than a search engine index. Your description should be viewed as a call-to-action for potential customers. Describe what it does in simple and concise language, list the unique benefits it offers, and compel the reader to download it. You’ve already convinced the app store that your app is relevant to a specific list of keywords, and now it’s time to convince your potential customers that it meets their needs.
We recommend focusing the bulk of your energy on the first three lines of your description to immediately grab your reader’s attention. Given the ever-growing number of apps in the marketplace, customers are sure to have a few — if not several — alternatives to consider when evaluating yours. Make their decision easy by immediately communicating what it does and why they should use it.
Your app’s description, as well as the rest of your product page, should be treated as a living document. As it changes with each new update, so should your description. Each time you submit an update, take the time to reflect the changes in your product page’s description and screenshots to call out new features and accurately portray it.
5. Stand out with a unique icon
As your potential customers browse a nearly endless list of apps, your visual icon is the first impression they’ll have of yours. It’s important to make it count!
When approaching your icon design, it’s important to note that the App Store and Google Play vary in their approach to, and rendering of, app icons. Both stores have preset standards for the ideal size, geometry, and color scheme of app icons, designed to match the rest of the OS.
For iOS icons, the most important thing to note is that icons should be sized to at least 1024×1024 pixels, the dimensions required by the App Store. From here, the Apple OS will resize your icon for any other applications, including app icons (180×180), navigation icons (66×66), and tab bar icons (75×75). Your image must therefore be designed with the meticulous detail of a 1024×1024 icon and the simplicity necessary to still look good scaled down to the smallest size.
Additional resources: iOS 9 Design Guidelines and iOS Icon Sizing Reference Chart
When designing an Android icon, the only difference is that Google Play requires a 512×512 icon, rather than 1024×1024. While not required, Google recommends designing app icons in accordance with its material design guidelines, which details everything from icon anatomy to lighting and shading.
Additional resources: Android Material Design Guidelines and Android Icon Sizing Reference Chart
Regardless of which OS you’re designing for, you need an icon capable of breaking through the clutter. Icons should be clear enough that they immediately convey what your app does, even in its scaled-down form within the apps menu. As such, don’t overcomplicate your icon with unnecessary words or logos that demand extra time from your customers.
To get an idea of what works historically, simply browse the top-rated apps in your category or Google/Apple’s top picks. Across the board, you’ll see a trend toward bright colors, unique shapes, and simple imagery. Few icons use words, and some will incorporate a border or drop shadow to make them pop, regardless of their background. And once again, it’s important to do a little competitive research to ensure that your icon is different enough to avoid having your app confused with a competitor’s.
6. Include screenshots and videos
Like icons, screenshots in your description may not have a direct effect on search rankings, but they do drive downloads. Images convey more about what it actually is and bring your descriptive text to life, allowing potential customers to visualize using your app before they make the download.
While you can upload up to five screenshots for an iOS app and up to eight for an Android app, only your first 2–3 screenshots will show in the gallery on page load. Take special care in ensuring that these screenshots speak to your biggest customer benefits and are strong enough to convince the reader to browse your additional screenshots or download it.
While the app stores prefer images that are representative of the customer’s experience in your app, you can technically upload any graphic into the screenshot field — including concept or character art. Commonly, publishers will blend graphic design with their screenshots to incorporate a text overlay describing key elements or new features. For example, Candy Crush Saga adds a graphic overlay to its screenshots to promote its new update.
Whatever your approach, your screenshots should show off your app’s most pivotal features, latest updates, and the pages on which your customers will spend most of their time. Skip the pretty splash pages and show the customer what they can expect during everyday use. For best results, A/B test different screenshot sets to determine which screenshots drive the most downloads.
7. Localize your app listing
When it comes to global marketing, a “one-size-fits-all” approach simply won’t cut it. Today, only 31% of app revenue is generated by North American consumers. And of those consumers outside the English-speaking world, 72% prefer to use their native language when shopping, even if they’re fluent in English. These two statistics speak to the massive opportunity available to app publishers. That is, those app publishers who are able to tap into this market by catering to the unique preferences of its customer segments.
In other words, if your audience goes beyond the English-speaking world, consider adapting your brand communication and language to the wants and needs of each audience segment.
At the most basic level, speak to your customers in the language they use at home. There are myriad solutions for low-cost translation or localization services that can translate your app’s title, keywords, description, and screenshots to the languages of your largest segments.
Both the iTunes App Store and the Google Play Store allow you to localize your listing to make both discoverability and readability easier for customers in different countries. By doing so, you can increase both adoption and conversion, as more customers find your app using keywords in their language and as more customer download it after seeing a welcoming product page in their language. Together, these two effects can add up to as much as a 767% increase in downloads.
For example, Clash of Clans publisher Supercell translated its app description and screenshots to capture the Chinese market:
8. Increase traffic with outside promotion
At the end of the day, it’s important to remember that on-page optimization is just one tool in your mobile marketing kit. And this is where your SEO knowledge really comes in. It is widely believed that both Google and Apple factor in your app’s total page visits and product page backlinks when determining your search and overall ranks.
Simply put, the more traffic you drive to your listing, the higher it will rank in search results. To drive traffic, build an online presence around your app with social media and content, soliciting press and reviews, and investing in online advertising.
For many publishers, app indexing has proven the most effective strategy for driving traffic to an app’s product page. A relatively new concept, app indexing is the process of making Android or iOS app content searchable and linkable from a web or mobile web search. Customers who see you indexed in a search result can click on your link and be deep-linked to either it's product page (if they don't have it installed) or to the page in your app from which that content is indexed (if they have it installed). Indexing, therefore, helps with both re-engagement and acquisition by promoting your content in new channels.
App indexing allows you to drive downloads and app store traffic directly from a search engine results page.
App indexing has quickly shaken up the world of search, with 40% of searches now returning app indexed results. The world is going mobile, and those apps ahead of the curve in ASO and app indexing trends will be those that nab market share from traditionally web-dominated search results. (For more ways to move beyond the app store with your marketing strategy, check out our guide The 2016 Guide to App Marketing Channels.)
Additional resources: How to Get Your App Content Indexed by Google
9. Update frequently
Mobile customers are looking for apps that are constantly improving, with regular updates based on customer feedback. Apps that are frequently updated are seen, by both the app store and the customer, to be of a higher value and more customer-centric. Consequently, app updates highly correspond to better reviews as each new and improved version of the app should naturally receive higher ratings than the version before.
Of course, releasing the update is only half the battle. The next step is to encourage existing customers to download the update. To help sell your next update, try these three strategies:
Entice customers within your app (such as a note prompted at login, a push notification, or an update link prominently displayed in the main navigation) notifying them of the new update and what improvements they have to look forward to.
Update the app description and the “What’s New” field in your app store product page to outline new/improved features with a compelling call-to-action.
Maintain a large volume of five-star reviews for your app, and especially its latest version. Our 2015 Consumer Survey revealed that one-third of existing customers check an app’s ratings before downloading an update. Maintain a positive rating for an easy win.
To come up with a general recommendation for update frequency, we scoured the 500 top-ranked apps and found that the average update frequency was between 30 and 40 days. Keep in mind, however, that each time you update an iOS app, your ratings reset — and with that, your rank temporarily plummets. As a result, frequently updated iOS apps experience slightly higher app store rank volatility, while frequently updated Android apps experience reduced volatility.
10. Encourage ratings and feedback
Last but certainly not least, a consistent flow of positive reviews serves as the highest possible validation of your app’s quality and one of the highest determinants of rank. In our analysis of the 500 top-ranked apps posted last year on the Moz blog, we found the highest correlation between ratings (both average rating and rating count) and ranks than any of the other factors we tested. Across the board, apps with a large volume of positive ratings dominate the top charts.
We also found that rating volume almost always trumps rating sentiment when it comes to determining rank. The app stores are looking to recognize apps that have the largest fan community — and the best proxy for determining that is the rating count.
The apps with the highest rating counts are those that keep their customers engaged and proactively solicit customer feedback to shape their product roadmap and future updates. It’s important to keep in mind, however, that app store ratings provide just a myopic view of customer satisfaction. Typically, only your vocal minority — those who either love or hate your app — will take the time to write a review. In reality, most of your customers lie somewhere between these two extremes and require that extra engagement or prompt to give their feedback. With intelligent rating prompts, you can boost your rating — and ultimately, your rank — by prompting only those customers most likely to give you a 5-star review.
Wrapping it up
Backed by an understanding of the data and science behind app store ranking algorithms and these top tips for App Store Optimization, you’re well on your way to a bullet-proof ASO strategy. With careful measurement and a little trial and error, you’ll soon catapult past your competitors in the app store top charts.
Of course, App Store Optimization is an ongoing process, thanks both to the continually evolving ranking algorithms and to the competitive nature of the app stores. A successful ASO strategy requires a keen eye, a penchant for analytics, and regular check-ins. Manage this, and your investment will pay off many times over.
See you on the top charts!
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March 15, 2016 at 03:28PM
Added: Mar 14, 2016 Via IFTTT
What I Learned at #SearchFest 2016 Will Make me a Better Marketer
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What I Learned at #SearchFest 2016 Will Make me a Better Marketer
Posted by jennita
Over the past 9 years, I’ve probably attended hundreds of marketing conferences. In the early days, I was an attendee there to learn all the things. Then after I started at Moz, I attended them as “press” and I would write about the conference on the Moz blog and live-tweet and such. At some point along the way I began to speak at different events: first about SEO, then social media, now community, and all the marketing in between.
Mat Siltala and I answering questions in our session at SearchFest. Thanks Arnie Kuenn for the pic!
At every conference I attend, no matter what my role is, I try to walk away with one tactic, one idea, one thing I can take back to my team and test, or implement, or even just understand better. After so many events, though, it can be difficult. Certainly not because I know all the things, and not because the speakers aren’t giving out excellent advice — but because after so many events, it all starts to sound the same. It’s not the same, of course (except for those few times I’ve attended the same conference two years in a row and saw the exact same presentation from a couple folks. Yikes!).
As I mature as a marketer, I’m finding myself walking away from excellent events, not with one specific tactic or idea, but with an entire theme. And that the theme, the group of ideas and discussions, are what I really get out of the event.
For example, at MozCon 2015, the theme for me was “disruption.” Now, this wasn’t the actual theme of the conference, but the part that stuck out to me from many of the talks was the idea that you can disrupt your industry and, sometimes more importantly, yourself. Since then, the idea of disruption has constantly been top-of-mind. Asking things like how will this shake things up, how will this make a difference, why would we do this? Ronell Smith recently wrote about how brands can find their disruptive opportunity.
The theme of SearchFest for me
Today, a few days out of SearchFest 2016, I find myself excited about the theme of “continuous improvement” or “kaizen.” In fact, one of the sessions specifically called kaizen out, which was when it hit me like a ton of bricks. After the session, I had a discussion with Sha Menz, one of the speakers on the topic, and I realized then that this was my theme.
(I had to use the Google search for this because of the next section. It’ll make sense in a second, I swear.)
While kaizen began as a Japanese business philosophy of making continuous improvement, it’s now used often in production systems as a way of making positive changes on a regular basis, as to improve productivity.
It’s the idea that in order to get better, you need everyone working on a project to help make suggestions and improve the process all the time. Imagine doing this with your marketing and your team.
#1 is simply not enough
Our own Dr. Pete was the morning keynote at SearchFest this year. He dug into Google SERPs and helped us understand the importance and opportunities of index-generated answers. Pete made it very clear to everyone that if you want to jump the organic queue, you have to rank #0. Yea, that’s right. Being #1 simply isn’t good enough anymore.
But how do you even do that? Pete gave some specific tactics on how to find out which pages to optimize and what things to care about. Here are three ways Pete talked about getting incrementally better at ranking the ultimate #0:
Check to see if you have a featured snippet for a “who is,” “what is,” “how is” type of terms, then make sure it’s optimized the way you want it to show up. Below is my snippet, and although my Moz profile and personal blog rank #1 and #2, you can see that my Huffington Post author profile is pulling in #0. And it’s wrong! Yikes. I need to get in there and fix it. Then my next incremental step will be to get my Moz profile to rank #0 instead. :D
Once you’ve cleaned up the content that’s already showing up in the snippets, find phrases that you’d like to bump yourself up to #0 for. For example, in this scenario, I searched for “what is mozcon” and our Eventbrite page gets the #0 spot, while we’re in the low, low spot of #1. Obviously this one is “okay,” but definitely not ideal. We want folks to get the full MozCon experience by coming to our site. We’ll start working on making incremental changes to the actual MozCon page in order to take over that top spot.
This one goes along with #2 above, but Pete gives you another easy way to determine which page on your site Google thinks is the best fit for a snippet. Use “site: + question.” For example:
(Hahaha, this result is obviously horrible, and we should fix that.)
To get the most out of Dr. Pete’s talk, be sure to check out his full presentation:
SEO for Answers: Ranking #0 from Peter Meyers
The Internet of things
Cindy Krum, one of my favorite mobile experts, piqued my interest when she started talking about “the Internet of things” and how that really was the same thing as “The SEO of things.” She was talking about how on mobile devices, you don’t just optimize for Google search, then boom you’re done. No, you have to think about Mobile SEO, Google Now, Google Local, App stores, iTunes, Google Play... and the list went on and on.
She hit this point home by not stressing about DOING ALL THE THINGS, but that by focusing on continuous incremental changes, it would lead to exponential growth (usually when you least expect it).
During the same session, Justin Briggs talked about some specific tactics you could do to enhance your mobile rankings and experience for visitors. Here are a few that he covered:
Figure out the traffic you’ve lost because of poor UX for mobile. Knowing which pages are losing the most traffic because of a mobile experience can help you figure out what to work on first.
I also really liked the idea of calculating the differences between mobile landing pages:
Thumbnails are super important when it comes to keeping engagement high on mobile. He offered these tips:
Increase saturation in thumbnails 20–30% to attract clicks
Slightly over-sharpen thumbnails to improve visual experience on small thumbnails
Repeat text elements from image/video title
Use faces and emotion to connect to visitors & entice clicks
Want more of Justin’s tips? Check out his full deck:
Mobile SEO: Closing the Mobile Search Strategy Gap from Justin Briggs
Kaizen-style marketing
Although Sha Menz and Jon Cooper specifically talked about kaizen-style link building, it really hit me at this point in the day that this is what we should all be striving for. I loved the idea of making continuous, incremental improvements to how you do marketing, including everyone on your team, and perhaps even the entire company.
Take a peek at Sha's presentation, and take special notice at how she talks about striving to do better in everything we do, every time we do it.
Kaizen Link Building - Embracing Your Pursuit Of The Unattainable from Sha Menz
Imagine a world where your SEO, Social, Content, Branding, PPC, and PR teams worked together like a well-oiled machine. Because each and every person on the team was working toward the making continuous improvements of the greater goals, and not just their own small individual goals. And I know this exactly what I hope for within the Moz marketing team.
Bringing it all together
As I mentioned on Twitter during the conference last week, the biggest issue I have with multi-track events is that I have to miss some of the talks. I’m sure I missed a lot of really great information from some excellent speakers.
At the very end of the event, it was announced that SearchFest would be changing their name. Since the conference has expanded to be beyond just search, the new name, beginning in 2017, will be Engage.
I seriously had one of those “aha!” experiences when this was announced. It wasn’t because the word “engage” meant a lot to me — it was the idea of improving. It seemed to perfectly tie together my personal takeaway theme from SearchFest. And it has inspired me to be a better leader and marketer by working to continuously improve.
PS – If all else fails, do the chicken dance.
PPS – If you're interested in seeing my deck from SearchFest, you can find it here.
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March 14, 2016 at 03:35PM
Added: Apr 18, 2016 Via IFTTT
Does Organic CTR Impact SEO Rankings? [New Data]
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Does Organic CTR Impact SEO Rankings? [New Data]
Posted by larry.kim
[Estimated read time: 13 minutes]
Does organic click-through rate (CTR) data impact page rankings? This has been a huge topic of debate for years within the search industry.
Some people think the influence of CTR on rankings is nothing more than a persistent myth. Like the one where humans and dinosaurs lived together at the same time — you know, like in that reality series "The Flintstones"?
Some other people are convinced that Google must look at end user data. Because how in the world would Google know which pages to rank without it?
Google (OK, at least one Google engineer who spoke at SMX) seems to indicate the latter is indeed the case:
Next time I hear a Googler say "we don't use query/click data in rankings," I'm pointing to
https://t.co/qETZpGEbm9 http://pic.twitter.com/m9DO3cBVXb
— Rand Fishkin (@randfish) March 17, 2016
I also highly encourage you to check out Rand Fishkin's Whiteboard Friday discussing clicks and click-through rate. In short, the key point is this: If a page is ranking in position 3, but gets a higher than expected CTR, Google may decide to rank that page higher because tons of people are obviously interested in that result.
Seems kind of obvious, right?
And if true, we ought to be able to measure it! In this post, I’m going to try to show that RankBrain may just be the missing link between CTR and rankings.
Untangling meaning from Google RankBrain confusion
Let's be honest: Suddenly, everyone is claiming to be a RankBrain expert. RankBrain-shaming is quickly becoming an industry epidemic.
Please ask yourself: Do most of these people — especially those who aren't employed by Google, but even some of the most helpful and well-intentioned spokespeople who actually work for Google — thoroughly know what they're talking about? I've seen a lot of confusing and conflicting statements floating around.
Here's the wildest one. At SMX West, Google's Paul Haahr said Google doesn't really understand what RankBrain is doing.
If this really smart guy who works at Google doesn't know what RankBrain does, how in the heck does some random self-proclaimed SEO guru definitively know all the secrets of RankBrain? They must be one of those SEOs who "knew" RankBrain was coming, even before Google announced it publicly on October 26, but just didn't want to spoil the surprise.
Now let's go to two of the most public Google figures: Gary Illyes and John Mueller.
Illyes seemed to shoot down the idea that RankBrain could become the most important ranking factor (something which I strongly believe is inevitable). Google's Greg Corrado publicly stated that RankBrain is "the third-most important signal contributing to the result of a search query."
Illyes also said on Twitter that: "Rankbrain lets us understand queries better. No affect on crawling nor indexing or replace anything in ranking." But then later clarified: “...it does change ranking."
I don't disagree at all. It hasn't. (Not yet, anyway.)
Links still matter. Content still matters. Hundreds of other signals still matter.
It's just that RankBrain had to displace something as a ranking signal. Whatever used to be Google's third most important signal is no longer the third most important signal. RankBrain couldn't be the third most important signal before it existed!
Now let's go to Mueller. He believes machine learning will gain more prominence in search results, noting Bing and Yandex do a lot of this already. He noted that machine learning needs to be tested over time, but there are a lot of interesting cases where Google's algorithm needs a system to react to searches it hasn't seen before.
Bottom line: RankBrain, like other new Google changes, is starting out as a relatively small part of the Google equation today. RankBrain won't replace other signals any time soon (think of it simply like this: Google is adding a new ingredient to your favorite dish to make it even tastier). But if RankBrain delivers great metrics and keeps users happy, then surely it will be given more weight and expanded in the future.
RankBrain headaches
If you want to nerd out on RankBrain, neural networks, semantic theory, word vectors, and patents, then you should read:
Getting Your Head Around Google’s RankBrain by David Harry
RankBrain: What Do We Know About Google’s Machine-Learning System? by Virginia Nussey (concentrate on Marcus Tober's SMX presentation recap in the section "Machine Learning Ranks Relevance")
How Google Works: A Google Ranking Engineer's Story by Kristi Kellogg
To be clear: my goal with this post isn't to discuss tweets from Googlers, patents, research, or speculative theories.
Rather, I’m just going to ignore EVERYBODY and look at actual click data.
Searching for Rankbrain
Rand conducted one of the most popular tests of the influence of CTR on Google's search results. He asked people to do a specific search and click on the link to his blog (which was in 7th position). This impacted the rankings for a short period of time, moving the post up to 1st position.
But these are all transient changes. Changes don’t persist.
It's like how you can’t increase your AdWords Quality Scores simply by clicking on your own ads a few times. This is the oldest trick in the book and it doesn't work.
The results of another experiment appeared on Search Engine Land last August and concluded that CTR isn't a ranking factor. But this test had a pretty significant flaw — it relied on bots artificially inflating CTRs and search volume (and this test was only for a single two-word keyword: "negative SEO"). So essentially, this test was the organic search equivalent of click fraud. Google AdWords has been fighting click fraud for 15 years and they can easily apply these learnings to organic search. What did I just say about old tricks?
Before we look at the data, a final "disclaimer." I don’t know if what this data reveals is definitively RankBrain, or another CTR-based ranking signal that's part of the core Google algorithm. Regardless, there's something here — and I can most certainly say with confidence that CTR is impacting rank. For simplicity, I’ll be referring to this as Rankbrain.
A crazy new experiment
Google has said that RankBrain is being tested on long-tail terms, which makes sense. Google wants to start testing its machine-learning system with searches they have little to no data on — and 99.9 percent of pages have zero external links pointing to them.
So how is Google able to tell which pages should rank in these cases? By examining engagement and relevance. CTR is one of the best indicators of both.
Head terms, as far as we know, aren't being exposed to RankBrain right now. So by observing the differences between the organic search CTRs of long-tail terms versus head terms, we should be able to spot the difference:
We used 1,000 keywords in the same keyword niche (to isolate external factors like Google shopping and other SERP features that can alter CTR characteristics). The keywords are all from my own website: Wordstream.com.
I compared CTR versus rank for 1–2 word search terms, and did the same thing for long-tail keywords (4–10 word search terms).
Notice how the long-tail terms get much higher average CTRs for a given position. For example, in this data set, the head term in position 1 got an average CTR of 17.5 percent, whereas the long-tail term in position 1 had a remarkably high CTR, at an average of 33 percent.
You’re probably thinking: "Well, that makes sense. You’d expect long-tail terms to have stronger query intent, thus higher CTRs." That’s true, actually.
But why is that long-tail keyword terms with high CTRs are so much more likely to be in top positions versus bottom-of-page organic positions? That's a little weird, right?
OK, let's do an analysis of paid search queries in the same niche. I use organic search to come up with paid search keyword ideas and vice versa, so we’re looking at the same keywords in many cases.
Long-tail terms in this same vertical get higher CTRs than head terms. However, the difference between long-tail and head term CTR is very small in positions 1–2, and becomes huge as you go out to lower positions.
So in summary, something unusual is happening:
In paid search, long-tail and head terms do roughly the same CTR in high ad spots (1–2) and see huge differences in CTR for lower spots (3–7).
But in organic search, the long-tail and head terms in spots (1–2) have huge differences in CTR and very little difference as you go down the page.
Why are the same keywords behaving so differently in organic versus paid?
The difference (we think) is that RankBrain is boosting the search rankings of pages that have higher organic click-through rates.
Not convinced yet?
Which came first: the CTR or the ranking?
CTR and ranking are codependent variables. There’s obviously a relationship between the two, but which is causing what? In order to get to the bottom of this “chicken versus egg” situation, we’re going to have to do a bit more analysis.
The following graph takes the difference between an observed organic search CTR minus the expected CTR, to figure out if your page is beating — or being beaten by — the expected average CTR for a given organic position.
By only looking at the extent by which a keyword beats or is beaten by the predicted CTR, you are essentially isolating the natural relationship between CTR and ranking in order to get a better picture of what’s going on.
We found on average, that if you beat the expected CTR, then you're far more likely to rank in more prominent positions. Failing to beat the expected CTR makes it more likely you'll appear in positions 6–10.
So, based on our example of long-tail search terms for this niche, if a page:
Beats the expected CTR for a given position by 20 percent, you're likely to appear in position 1.
Beats beat the expected CTR for a given position by 12 percent, then you're likely to appear in position 2.
Falls below the expected CTR for a given position by 6 percent, then you're likely to appear in position 10.
And so on.
Here's a greatly simplified rule of thumb:
The more your pages beat the expected organic CTR for a given position, the more likely you are to appear in prominent organic positions.
If your pages fall below the expected organic search CTR, then you'll find your pages in lower organic positions on the SERP.
Want to move up by one position in Google's rankings? Increase your CTR by 3 percent. Want to move up another spot? Increase your CTR by another 3 percent.
If you can’t beat the expected click-through rate for a given position, you’re unlikely to appear in positions 1–5.
Essentially, you can think of all of this as though Google is giving bonus points to pages that have high click-through rates. The fact that it looks punitive is just a natural side effect.
If Google gives "high CTR bonus points" to other websites, then your relative performance will decline. It's not that you got penalized; it's just you're the only one who didn't get the rewards.
A simple example: The Long-tail Query That Could
Here’s one quick example from our 1000-keyword data set. For the query: “email subjects that get opened,” this page has a ridiculously high organic CTR of 52.17%, which beats the expected CTR for the top spot in this vertical by over 60%. It also generates insanely great engagement rates, including a time on page of over 24 minutes.
We believe that these two strong engagement metrics send a clear signal to Google that the page matches the query’s intent, despite not having an exact keyword match in the content.
What does Google want?
A lot of factors go into ranking. We know links, content, and RankBrain are the top 3 search ranking factors in Google's algorithm. But there are hundreds of additional signals Google looks at.
So let's make this simple. Your website is a house.
This is a terrible website. It was built a long time ago and has received no SEO love in a long time (terrible structure, markup, navigation, content, etc). It ranks terribly. Nobody visits it. And those poor souls who do stumble across it wish they never had and quickly leave, wondering why it even exists.
This website is pretty good. It's designed well. It's obviously well-maintained. It addresses all the SEO essentials. Everything is optimized. It ranks reasonably well. A good amount of people visit and hang out a while since, hey, it has everything you'd expect in a website nowadays.
Now we get to the ultimate house. It has everything you could want in a website — beautifully designed, great content, and optimized in every way possible. It owns tons of prominent search positions and everyone goes here to visit (the parties are AMAZING) again and again because of the amazing experience — and they're very likely to tell their friends about it after they leave.
People love this house. Google goes where the people are. So Google rewards it.
This is the website you need to look like to Google.
No fair, right? The big house gets all the advantages!
Wrong!
So now what the heck do I do?
A bunch of articles say that there’s absolutely nothing you can or should do to optimize your site for Rankbrain today, and for any future updates. I couldn’t disagree more.
If you want to rank better, you need to get more people to YOUR party. This is where CTR comes in.
It appears that Google RankBrain has been "inspired by" AdWords and many other technologies that look at user engagement signals to determine page quality and relevance. And RankBrain is learning how to assign ratings to pages that may have insufficient link or historical page data, but are relevant to a searcher's query.
So how do you raise your CTRs? You should focus your efforts in four key areas:
Optimize pages with low "organic Quality Scores." Download all of your query data from Google Search Console. Sort your data, figure out which of your pages have below average CTRs, and prioritize those — it's far less risky to focus on fixing your losers because they have the most potential upside. None of these pages will get any love from RankBrain!
Combine your SEO keywords with emotional triggers to create irresistible headlines. Emotions like anger, disgust, affirmation, and fear are proven to increase click-through rates and conversion rates. If everyone who you want to beat already has crafted optimized title tags, then packing an emotional wallop will give you the edge you need and make your listing stand out.
Increase other user engagement rates. Like click-through rate, we believe you need to have higher-than-expected engagement metrics (e.g. time on site, bounce rate — more on this in a future article). This is a critical relevance signal! Google knows the expected conversion and engagement rates based on a variety of factors (e.g. industry, query, location, time of day, device type). So create 10X content!
Use social media ads and remarketing to increase search volume and CTR. Paid social ads and remarketing display ads can generate serious awareness and exposure for a reasonable cost (no more than $50 a day). If people aren't familiar with your brand, bombard your target audience with Facebook and Twitter ads. People who are familiar with your brand are 2x more likely to click through and to convert.
Key summary
Whether or not RankBrain becomes the most important ranking signal (and I believe it will be someday), it's smart to ensure your pages get as many organic search clicks as possible. It means more people are visiting your site and it sends important signals to Google that your page is relevant and awesome.
Our research also shows that achieving above-expected user engagement metrics result in better organic rankings, which results in even more clicks to your site.
Don’t settle for average CTRs. Be a unicorn among a sea of donkeys! Raise your organic CTRs and engagement rates! Get optimizing now!
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April 18, 2016 at 03:11PM
Added: May 02, 2016 Via IFTTT
The Start-to-Finish Guide to Optimizing Your WordPress Blog Posts [Plus a Checklist]
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The Start-to-Finish Guide to Optimizing Your WordPress Blog Posts [Plus a Checklist]
Posted by sergeystefoglo
[Estimated read time: 10 minutes]
WordPress is the most popular content management system (CMS) in the world. There's a good chance you'll need to optimize or work on a website that uses WordPress, if you haven’t already! Whether you’re a business owner, designer, developer, PPC expert, SEO consultant, or writer — getting familiar with WordPress is a smart move.
When I started out in SEO, I worked with local businesses that hired smaller firms to design or develop their sites. Naturally, most people gravitated towards WordPress as their CMS of choice: it was easy to customize, even easier to maintain, simple to use, and did the job well.
It wasn’t until I started working with websites that were using Joomla or Drupal that I began to appreciate the simplicity and flexibility that WordPress offers. Don’t get me wrong, Joomla and Drupal are both great, but they require a lot more setup and learning beforehand (especially if your goal is to optimize the site for organic search).
What this post is about
This post is going to walk through the process of uploading and optimizing a blog post using WordPress and Yoast SEO. I'll go into detail on both of these topics and provide you with a downloadable checklist that you can give to your team or use yourself.
Before we get started
Yoast SEO
While it’s true that there are a variety of SEO plugins available for WordPress, I prefer Yoast SEO and will be referencing it as an essential plugin for this post. If you don’t currently have Yoast installed, you can visit their website to download it or simply search for “Yoast SEO” in Wordpress and install it directly.
Pages and posts
WordPress has two basic sections for uploading content. There are pages (which are defined as landing pages on your website), and there are posts (which are essentially blog posts). One could argue that this article could be used as a guide to uploading and optimizing landing pages on WordPress, but I believe there's a different approach for that and therefore will keep the focus of this article around posts.
Uploading your blog post
Before you get to optimizing your blog posts for organic search, you need to get them live on your site. If you're familiar with how posting a blog works on WordPress, feel free to skip ahead to the optimization section of this article.
1. After logging into your site, hover over “Posts” and then click on “Add New.”
2. Copy and paste the title of your post where it says "Enter title here," then paste the body text of your post in the section below (don’t copy over images yet).
Pro Tip: I personally write all of my blog posts in a separate program (like Word or Ulysses) and then copy over the text into WordPress when I’m ready to post it. You can definitely write your blog within WordPress and save it as a draft if you aren’t ready to publish it, but if you like having a local copy of your writing I'd recommend simply writing it in a different program.
Pro Tip: You can alternate between the “visual” and “text” editor here. If you're familiar with HTML, I'd recommend “text," as you can spot any potential errors in the code and have more control. If not, the “visual” editor works perfectly fine.
Pro Tip: If you have links in your post (which you should), double check that they were added correctly. If not, you can add a link using the WYSIWYG editor. In general, try to at least have 3 relevant internal links in each of your posts. Don’t be afraid of adding external links, either! The important thing to remember is that if the reader will find it useful, it's okay to add it.
3. If you have images, place your cursor where you want the image. Click on “Add Media” and select “Upload Files.” After choosing your preferred settings, click “insert into post” to add your image in your article.
Note: There are various settings and options for sizing and aligning images. Please see this write up for a more detailed explanation of how images and featured images work in WordPress.
Pro Tip: It’s always a good idea to compress your images before uploading them so they don’t cause long load times. Here’s a great guide to compressing your images.
4. Scroll down a bit and you should see the “Categories” section on the right side of your screen. You don’t have to categorize your post (unless your site is organized by categories), but you can add one if you wish. If you do, WordPress will create category pages that pull in posts within that category. Here's a great write-up on how WordPress utilizes category pages and what you should consider from an SEO perspective.
5. Under the "Categories" section, you'll see the tags section. Similar to categories, you don’t have to use tags. In fact, I would argue that you should always noindex tagged pages that are auto-generated by WordPress, as oftentimes it can cause duplication issues. Nonetheless, you can add tags to your post here.
6. If you scroll down further you'll see an “Author” section, where you can choose the author of your blog post.
7. Scroll back up and find the section that’s called “Publish.” Here you can choose “Preview” to make sure everything looks right in your post before optimizing/uploading it. If something doesn’t look the way you want it to, just edit that section.
8. If you want a snippet of your post to appear on your blog homepage instead of the entire thing, simply place your cursor where you want the break to be and click on the “Insert Read More tag” button. Read this post that explains the “Read More” tag and its function in WordPress.
This should get you to a point where you're ready to optimize your blog — let’s focus on this next.
Optimizing your blog post
Getting down the foundational elements of uploading a blog post on WordPress is crucial, but we are marketers, aren’t we? This section breaks down what you (or your team) should be doing to optimize a post on WordPress as best as possible. My goal with creating the checklist at the bottom of this article is so that you and your team can reference it when uploading posts. Pretty soon it'll become second nature!
1. Assuming you’re still on the “Edit Post” page, scroll down until you see a section titled “Yoast SEO.”
Pro Tip: If you don’t see this section, make sure you have the correct plugin installed. If you do and still don’t see this section, scroll up to the very top right of the screen and click on “Screen Options.” From here, make sure that “Wordpress SEO by Yoast” is checked.
2. Click on “Edit Snippet” in the Yoast SEO section. The “SEO title” box will be where you input your title tag.
Pro Tip: In general, you want to include your main keyword first followed by your brand name or website name. Also, make sure that you stay within 40–65 characters here.
3. You guessed it — the “Meta description” box is where you'll input your meta description.
Pro Tip: Although not necessary, including your main keyword in the meta description can be a great idea if it flows well with your content. Google has explicitly mentioned that meta descriptions aren’t important to search engine rankings, but that doesn’t mean using a keyword won’t help users click on your post. Because of this, try to make your meta description as enticing as possible to a potential user. Why should they click on your blog post instead of the other options available in the SERP? Also, as a general rule, stay within 70–156 characters here.
4. A new addition to Yoast SEO (although not WordPress), the “Slug” section allows you to edit the URL of your post. By default, WordPress will add the title of your post to the URL (which isn’t a bad way to go), but if you want to alter it this is where you can.
Pro Tip: There are “standard practice” tips for URL optimization that don’t necessarily affect your rankings, but solidify what your post is about to users and search engines. These standard practice tips include keeping your URL short, including a keyword if possible, and having the URL make obvious what the post is about. Here is a great write up from Rand on URL optimization.
5. If you click on the gear icon tab within the Yoast SEO section, you'll notice options for things like meta robots and the canonical URL. In most cases, these settings will already be set on a global scale; however, you can override your global settings for specific posts here.
6. If you click on the "Share" icon, you can override the default metadata (titles, images, etc.) that Facebook and Twitter will pull for your post. In general, you can leave these blank. However, if you have a good reason to override them (testing different images, optimizing for various target audiences, etc.) this is where you can.
7. We’ve covered a lot of important on-page elements so far, but one we haven’t covered is the tag. This tag is crucial for telling search engines what your page is about. In most cases, your title will automatically be an tag.
Pro Tip: I see a lot of sites who have multiple tags on a page, as well as many sites who have duplicate tags across the site. Often times, the logo or phone number can be wrapped in an tag. Make sure to double check that you have one tag for every page, and make sure that these tags are all unique.
8.A dding alt tags to images is fairly simple with Wordpress. There are various ways to do this, but it all comes down to whether you’re using the visual editor or the text editor.
Visual: Click on the image you want to add alt text to, and click on the “Edit” icon. Add your alt text in the “Alternative Text” field. Make sure to click on “Update” after.
Text: Simply add the alt=“” snippet of code inside the image tag. It should look something like this:
In general, alt tags should describe the photo. So, if I was writing a blog post about central vacuum systems and I had an image of a man using a central vacuum system, the ideal alt tag would be “Man Using Central Vacuum System” or “Man Cleaning With Central Vacuum System.”
9. It’s important to take a look at your internal links within your post. Are they topically relevant? Try to include at least 3–4 links that point to your internal pages and don’t be scared to throw in good external links as well.
10. Does your post have a clear CTA? Oftentimes this can be a “Read more posts like this” callout or a “Sign up for our newsletter” button; however, it could also look like a “buy now” CTA for sites that write about products.
11. After following the above steps, take a second glance at everything before hitting “publish.” If you publish your post and realize that something doesn’t look right later on, just head back to the editor, make your changes, and click “update.”
Extras
Optimization checklist
As promised, please download and distribute this checklist as you please. My hope is that after going through it multiple times, posting and optimizing your blog posts on WordPress will come as second nature to you (or your team).
I want the checklist!
3 more essential WordPress plugins for marketers
Broken Link Checker – Essential plugin that monitors all of your internal links and regularly reports on where they are. Easily one of the most simple yet helpful plugins out there.
W3 Total Cache – This plugin helps increase the speed of your site by leveraging caching, and minifying code. Highly recommended!
Gravity Forms – While there are some decent options for contact form plugins on WordPress, Gravity Forms beats them all because of the customization options, continued plugin support, and add-ons..
If you’re interested, I wrote an all-around guide to using Yoast SEO on the Distilled blog earlier this year. Also, please visit the good people at Yoast, as their blog is full of great advice and tutorials.
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May 02, 2016 at 04:17PM
Added: Apr 28, 2016 Via IFTTT
The Local SEO Agencys Complete Guide to Client Discovery and Onboarding
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The Local SEO Agency’s Complete Guide to Client Discovery and Onboarding
Posted by MiriamEllis
Why proper onboarding matters
Imagine getting three months in on a Local SEO contract before realizing that your client’s storefront is really his cousin’s garage. From which he runs two other “legit” businesses he never mentioned. Or that he neglected to mention the reviews he bought last year. Worse yet, he doesn’t even know that buying reviews is a bad thing.
The story is equally bad if you’re diligently working to build quality unique content around a Chicago client’s business in Wicker Park but then realize their address (and customer base) is actually in neighboring Avondale.
What you don’t know will hurt you. And your clients.
A hallmark of the professional Local SEO department or agency is its dedication to getting off on the right foot with a new client by getting their data beautifully documented for the whole team from the start. At various times throughout the life of the contract, your teammates and staff from complementary departments will be needing to access different aspects of a client’s core NAP, known challenges, company history, and goals.
Having this information clearly recorded in shareable media is the key to both organization and collaboration, as well as being the best preventative measure against costly data-oriented mistakes. Clear and consistent data play vital roles in Local SEO. Information must not only be gathered, but carefully verified with the client.
This article will offer you a working Client Discovery Questionnaire, an Initial Discovery Phone Call Script, and a useful Location Data Spreadsheet that will be easy for any customer to fill out and for you to then use to get those listings up to date. You’re about to take your client discovery process to awesome new heights!
Why agencies don’t always get onboarding right
Lack of a clearly delineated, step-by-step onboarding process increases the potential for human error. Your agency’s Local SEO manager may be having allergies on Monday and simply forget to ask your new client if they have more than one website, if they’ve ever purchased reviews, or if they have direct access to their Google My Business listings. Or they could have that information and forget to share it when they jump to a new agency.
The outcomes of disorganized onboarding can range from minor hassles to disastrous mistakes.
Minor hassles would include having to make a number of follow-up phone calls to fill in holes in a spreadsheet that could have been taken care of in a single outreach. It’s inconvenient for all teammates when they have to scramble for missing data that should have been available at the outset of the project.
Disastrous mistakes can stem from a failure to fully gauge the details and scope of a client’s holdings. Suddenly, a medium-sized project can take on gigantic proportions when the agency learns that the client actually has 10 mini-sites with duplicate content on them, or 10 duplicate GMB listings, or a series of call tracking numbers around the web.
It’s extremely disheartening to discover a mountain of work you didn’t realize would need to be undertaken, and the agency can end up having to put in extra uncompensated time or return to the client to renegotiate the contract. It also leads to client dissatisfaction.
Setting correct client expectations is completely dependent on being able to properly gauge the scope of a project, so that you can provide an appropriate timeline, quote, and projected benchmarks. In Local, that comes down to documenting core business information, identifying past and present problems, and understanding which client goals are achievable. With the right tools and effective communication, your agency will be making a very successful start to what you want to be a very successful project.
Professional client discovery made simple
There’s a lot you want to learn about a new client up front, but asking (and answering) all those questions right away can be grueling. Not to mention information fatigue, which can make your client give shorter and shorter answers when they feel like they’ve spent enough time already. Meanwhile your brain reaches max capacity and you can’t use all that valuable information because you can’t remember it.
To prevent such a disaster, we recommend dividing your Local SEO discovery process into a questionnaire to nail down the basics, a follow-up phone call to help you feel out some trickier issues, and a CSV to gather the location data. And we’ve created templates to get you started...
Client Discovery Questionnaire
Use our Local SEO Client Discovery Questionnaire to understand your client’s history, current organization, and what other consultants they might also be working with. We’ve annotated each question in the Google Doc template to help you understand what you can learn and potential pitfalls to look out for.
If you want to make collecting and preserving your clients’ answers extra easy, use Google Forms to turn that questionnaire into a form like this:
You can even personalize the graphic, questions, and workflow to suit your brand.
Client Discovery Phone Script
Once you’ve received your client’s completed questionnaire and have had time to process the responses and do any necessary due diligence (like using our Check Listings tool to check how aggregators currently display their information), it’s time to follow up on the phone. Use our annotated Local SEO Client Discovery Phone Script to get you started.
No form necessary this time, because you’ll be asking the client verbally. Be sure to pay attention to the client’s tone of voice as they answer and refer to the notes under each question to see what you might be in for.
Location Data CSV
Sometimes the hardest part of Local SEO is getting all the location info letter-perfect. Make that easier by having the client input all those details into your copy of the Location Data Spreadsheet.
Then use the File menu to download that document as a CSV.
You’ll want to proof this before uploading it to any data aggregators. If you’re working with Moz Local, the next step is an easy upload of your CSV. If you’re working with other services, you can always customize your data collection spreadsheet to meet their standards.
Keep up to date on any business moves or changes in hours by designing a data update form like this one from SEER and periodically reminding your client contact to use it.
Why mutual signals of commitment really matter
There are two sides to every successful client project: one half belongs to the agency and the other to the company it serves. The attention to detail your agency displays via clean, user-friendly forms and good phone sessions will signal your professionalism and commitment to doing quality work. At the same time, the willingness of the client to take the necessary time to fill out these documents and have these conversations signals their commitment to receiving value from their investment.
It’s not unusual for a new client to express some initial surprise when they realize how many questions you're asking them to answer. Past experience may even have led them to expect half-hearted, sloppy work from other SEO agencies. But, what you want to see is a willingness on their part to share everything they can about their company with you so that you can do your best work.
Anecdotally, I’ve fully refunded the down payments of a few incoming clients who claimed they couldn’t take the time to fill out my forms, because I detected in their unwillingness a lack of genuine commitment to success. These companies have, fortunately, been the exception rather than the rule for me, and likely will be for your agency, too.
It’s my hope that, with the right forms and a commitment to having important conversations with incoming clients at the outset, the work you undertake will make your Local team top agency and client heroes!
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April 28, 2016 at 03:27PM
Added: Apr 27, 2016 Via IFTTT
Measuring Content: Youre Doing it Wrong
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Measuring Content: You’re Doing it Wrong
Posted by MatthewBarby
The traditional ways of measuring the success or failure of content are broken. We can’t just rely on metrics like the number of pageviews/visits or bounce rate to determine whether what we’re creating has performed well.
“The primary thing we look for with news is impact, not traffic,” says Jonah Peretti, Founder of BuzzFeed. One of the ways that BuzzFeed have mastered this is with the development of their proprietary analytics platform, POUND.
POUND enables BuzzFeed to predict the potential reach of a story based on its content, understand how effective specific promotions are based on the downstream sharing and traffic, and power A/B tests — and that’s just a few examples.
Just because you’ve managed to get more eyeballs onto your content doesn’t mean it’s actually achieved anything. If that were the case then I’d just take a few hundred dollars and buy some paid StumbleUpon traffic every time.
Yeah, I’d generate traffic, but it’s highly unlikely to result in me achieving some of my actual business goals. Not only that, but I’d have no real indication of whether my content was satisfying the needs of my visitors.
The scary thing is that the majority of content marketing campaigns are measured this way. I hear statements like “it’s too difficult to measure the performance of individual pieces of content” far too often. The reality is that it’s pretty easy to measure content marketing campaigns on a micro level — a lot of the time people don’t want to do it.
Engagement over entrances
Within any commercial content marketing campaign that you’re running, measurement should be business goal-centric. By that I mean that you should be determining the overall success of your campaign based on the achievement of core business goals.
If your primary business goal is to generate 300 leads each month from the content that you’re publishing, you’ll need to have a reporting mechanism in place to track this information.
On a more micro-level, you’ll want to be tracking and using engagement metrics to enable you to influence the achievement of your business goals. In my opinion, all content campaigns should have robust, engagement-driven reporting behind them.
Total Time Reading (TTR)
One metric that Medium uses, which I think adds a lot more value than pageviews, is "Total Time Reading (TTR)." This is a cumulative metric that quantifies the total number of minutes spent reading a piece of content. For example, if I had 10 visitors to one of my blog articles and they each stayed reading the article for 1 minute each, the total reading time would be 10 minutes.
“We measure every user interaction with every post. Most of this is done by periodically recording scroll positions. We pipe this data into our data warehouse, where offline processing aggregates the time spent reading (or our best guess of it): we infer when a reader started reading, when they paused, and when they stopped altogether. The methodology allows us to correct for periods of inactivity (such as having a post open in a different tab, walking the dog, or checking your phone).” (source)
The reason why this is more powerful than just pageviews is because it takes into account how engaged your readers are to give a more accurate representation of its visibility. You could have an article with 1,000 pageviews that has a greater TTR than one with 10,000 pageviews.
Scroll depth & time on page
A related and simpler metric to acquire is the average time on page (available within Google Analytics). The average time spent on your webpage will give a general indication of how long your visitors are staying on the page. Combining this with ‘scroll depth’ (i.e. how far down the page has a visitor scrolled) will help paint a better picture of how ‘engaged’ your visitors are. You’ll be able to get the answer to the following:
“How much of this article are my visitors actually reading?”
“Is the length of my content putting visitors off?”
“Are my readers remaining on the page for a long time?”
Having the answers to these questions is really important when it comes to determining which types of content are resonating more with your visitors.
Social Lift
BuzzFeed’s “Social Lift” metric is a particularly good way of understanding the ‘virality’ of your content (you can see this when you publish a post to BuzzFeed). BuzzFeed calculates “Social Lift” as follows:
((Social Views)/(Seed Views)+1)
Social Views: Traffic that’s come from outside BuzzFeed; for example, referral traffic, email, social media, etc.
Seed Views: Owned traffic that’s come from within the BuzzFeed platform; e.g. from appearing in BuzzFeed’s newsfeed.
This is a great metric to use when you’re a platform publisher as it helps separate out traffic that’s coming from outside of the properties that you own, thus determining its "viral potential."
There are ways to use this kind of approach within your own content marketing campaigns (without being a huge publisher platform) to help get a better idea of its "viral potential."
One simple calculation can just involve the following:
((social shares)/(pageviews)+1)
This simple stat can be used to determine which content is likely to perform better on social media, and as a result it will enable you to prioritize certain content over others for paid social promotion. The higher the score, the higher its "viral potential." This is exactly what BuzzFeed does to understand which pieces of content they should put more weight behind from a very early stage.
You can even take this to the next level by replacing pageviews with TTR to get a more representative view of engagement to sharing behavior.
The bottom line
Alongside predicting "viral potential" and "TTR," you’ll want to know how your content is performing against your bottom line. For most businesses, that’s the main reason why they’re creating content.
This isn’t always easy and a lot of people get this wrong by looking for a silver bullet that doesn’t exist. Every sales process is different, but let’s look at the typical process that we have at HubSpot for our free CRM product:
Visitor comes through to our blog content from organic search.
Visitor clicks on a CTA within the blog post.
Visitor downloads a gated offer in exchange for their email address and other data.
Prospect goes into a nurturing workflow.
Prospect goes through to a BOFU landing page and signs up to the CRM.
Registered user activates and invites in members of their team.
This is a simple process, but it can still be tricky sometimes to get a dollar value on each piece of content we produce. To do this, you’ve got to understand what the value of a visitor is, and this is done by working backwards through the process.
The first question to answer is, “what’s the lifetime value (LTV) of an activated user?” In other words, “how much will this customer spend in their lifetime with us?”
For e-commerce businesses, you should be able to get this information by analyzing historical sales data to understand the average order value that someone makes and multiply that by the average number of orders an individual will make with you in their lifetime.
For the purposes of this example, let’s say each of our activated CRM users has an LTV of $100. It’s now time to work backwards from that figure (all the below figures are theoretical)…
Question 1: “What’s the conversion rate of new CRM activations from our email workflow(s)?”
Answer 1: “5%”
Question 2: “How many people download our gated offers after coming through to the blog content?”
Answer 2: “3%”
Knowing this would help me to start putting a monetary value against each visitor to the blog content, as well as each lead (someone that downloads a gated offer).
Let’s say we generate 500,000 visitors to our blog content each month. Using the average conversion rates from above, we’d convert 15,000 of those into email leads. From there we’d nurture 750 of them into activated CRM users. Multiply that by the LTV of a CRM user ($100) and we’ve got $75,000 (again, these figures are all just made up).
Using this final figure of $75,000, we could work backwards to understand the value of a single visitor to our blog content:
((75,000)/(500,000))
Single Visitor Value: $0.15
We can do the same for email leads using the following calculation:
(($75,000)/(15,000))
Individual Lead Value: $5.00
Knowing these figures will help you be able to determine the bottom-line value of each of your pieces of content, as well as calculating a rough return on investment (ROI) figure.
Let’s say one of the blog posts we’re creating to encourage CRM signups generated 500 new email leads; we’d see a $2,500 return. We could then go and evaluate the cost of producing that blog post (let’s say it takes 6 hours at $100 per hour – $600) to calculate a ROI figure of 316%.
ROI in its simplest form is calculated as:
(((($return)-($investment))/($investment))*100)
You don’t necessarily need to follow these figures religiously when it comes to content performance on a broader level, especially when you consider that some content just doesn’t have the primary goal of lead generation. That said, for the content that does have this goal, it makes sense to pay attention to this.
The link between engagement and ROI
So far I’ve talked about two very different forms of measurement:
Engagement
Return on investment
What you’ll want to avoid is actually thinking about these as isolated variables. Return on investment metrics (for example, lead conversion rate) are heavily influenced by engagement metrics, such as TTR.
The key is to understand exactly which engagement metrics have the greatest impact on your ROI. This way you can use engagement metrics to form the basis of your optimization tests in order to make the biggest impact on your bottom line.
Let’s take the following scenario that I faced within my own blog as an example…
The average length of the content across my website is around 5,000 words. Some of my content way surpasses 10,000 words in length, taking an estimated hour to read (my recent SEO tips guide is a perfect example of this). As a result, the bounce rate on my content is quite high, especially from mobile visitors.
Keeping people engaged within a 10,000-word article when they haven’t got a lot of time on their hands is a challenge. Needless to say, it makes it even more difficult to ensure my CTAs (aimed at newsletter subscriptions) stand out.
From some testing, I found that adding my CTAs closer to the top of my content was helping to improve conversion rates. The main issue I needed to tackle was how to keep people on the page for longer, even when they’re in a hurry.
To do this, I worked on the following solution: give visitors a concise summary of the blog post that takes under 30 seconds to read. Once they’ve read this, show them a CTA that will give them something to read in more detail in their own time.
All this involved was the addition of a "Summary" button at the top of my blog post that, when clicked, hides the content and displays a short summary with a custom CTA.
This has not only helped to reduce the number of people bouncing from my long-form content, but it also increased the number of subscribers generated from my content whilst improving user experience at the same time (which is pretty rare).
I’ve thought that more of you might find this quite a useful feature on your own websites, so I packaged it up as a free WordPress plugin that you can download here.
Final thoughts
The above example is just one example of a way to impact the ROI of your content by improving engagement. My advice is to get a robust measurement process in place so that you’re able to first of all identify opportunities, and then go through with experiments to take advantage of the opportunity.
More than anything, I'd recommend that you take a step back and re-evaluate the way that you're measuring your content campaigns to see if what you're doing really aligns with the fundamental goals of your business. You can invest in endless tools that help you measure things better, but if core metrics that you're looking for are wrong, then this is all for nothing.
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April 27, 2016 at 03:28PM
Added: Apr 26, 2016 Via IFTTT
What 300 Content Marketing Campaigns Can Teach You About Earning Links
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What 300+ Content Marketing Campaigns Can Teach You About Earning Links
Posted by KelseyLibert
[Estimated read time: 9 minutes]
In a recent Whiteboard Friday about 10x content, Rand said to expect it to take 5 to 10 attempts before you’ll create a piece of content that’s a hit.
If you’ve been at the content marketing game for a while, you probably agree with Rand. Seasoned content marketers know you’re likely to see a percentage of content flops before you achieve a big win. Then, as you gain a sense for why some content fails and other content succeeds, you integrate what you’ve learned into your process. Gradually, you start batting fewer base hits and more home runs.
At Fractl, we regularly look back at campaign performance and refine our production and promotion processes based on what the data tells us. Are publishers rejecting a certain content format? Is there a connection between Domain Authority (DA) and the industry vertical we targeted? Do certain topics attract the most social shares? These are the types of questions we ask, and then we use the related data to create better content.
We recently dug through three years of content marketing campaigns and asked: What factors increase content’s ability to earn links? In this post, I’ll show you what we found.
Methodology
We analyzed campaign data from a sample of 345 Fractl campaigns that launched between 2013 and 2016. To compare linking performance, we set benchmarks based on the industry averages for links per campaign from our content marketing agency survey: High success (more than 100 placements), moderate success (20–100 placements), and low success (fewer than 20 placements).
We looked at the relationship between the number of placements and the content’s topic, visual assets, and formatting. "Placement" refers to any time a publisher wrote about the campaign. In terms of links, a placement could mean dofollow, cocitation, nofollow, or text attribution.
Which content elements can increase link earning potential?
The chart below highlights the largest differences between our high- and low-success campaigns.
We found the following characteristics were present in content that earned the most links:
Highly emotional
Broad appeal
Comparison
Pop culture-themed
The data confirmed our assumptions about why some content is better than others at attracting links, as all four of the above characteristics were present in some of our biggest hits. As an example, our Women in Video Games campaign checked all four of those boxes.
It paired a highly emotional topic (body image issues) with a strong visual contrast. It also included a pop culture theme that appealed to a niche audience (video game fans) while also resonating with a broader audience. To date, this campaign has amassed nearly 900 placements, including links from high-authority sites such as BuzzFeed, Huffington Post, MTV, and Vice Motherboard.
Read on for more takeaways on how to increase your content’s link-earning potential.
Content that evokes a strong emotional response is extremely effective at earning links.
Emotional impact was the greatest differentiator between our most successful campaigns and all other campaigns, with those that secured over 100 placements being 3 times more likely to feature a strong emotional hook than less successful campaigns.
Example: The Truth About Hotel Hygiene
Our Truth About Hotel Hygiene earned more than 700 placements thanks to a high "ick" factor, which gave it emotional resonance paired with universal interest (most people use hotels). We’ve also found including an element of surprise helps strengthen the content’s emotional impact. This study definitely surprised readers with a shocking finding: The nicest hotels had the most germs.
Example: Perceptions of Perfection
In our Perceptions of Perfection campaign, audiences were surprised to see drastically how designers altered a woman’s photo to fit their country’s standards of beauty. The surprise factor added an additional layer of emotionality to the already emotional topic of women’s body image issues, which helped this campaign get nearly 600 placements.
Choose content topics with wide appeal to increase potential for high-quality links.
So we’ve proven emotionally provocative content can attract a lot of links, but what about high-quality links? We found a correlation between high average domain authority and content topics with mass appeal. Broad topics appeal to a greater range of publishers, thus increasing the number of relevant high-authority sites your content can be placed on.
Some verticals may have an advantage when it comes to link quality too. Campaigns for our travel, entertainment, and retail clients tend to have a high average domain authority per placement since these verticals naturally lend themselves to content ideas with mass appeal.
Some examples of campaign topics with a DA-per-placement average above 55:
Cities That Hate Tourist
Most Googled Brands in Each State
Data Breaches by State and Sector
Airline Hygiene Exposed
Deadliest Driving States
Pro tip: A site’s influence matters more than the type of link you’ll acquire from it. Don’t fear nofollow links; for two of our best-performing campaigns of all time, the initial links were nofollows from high-authority sites. A nofollow link on a high-authority site can lead to syndication on hundreds of other sites that will give dofollow links.
Use rankings and comparisons to fuel online discussion.
Contrast was a recurring theme in our high-performing campaigns, with strong contrasts achieved through visual or numerical comparisons. More than half of our highest-performing campaigns centered around a ranking or comparison, compared to just a third of our lowest-performing campaigns. Pitting two or more things against one another fuels discussion around the content, which can lead to more placements.
Example: Comparing Siri, Cortana, and Google Now
Comparing Cortana was a hands-on study for which participants gave a command to their virtual assistant and rated their satisfaction with the response. Comparing the three most widely used smartphone assistants attracted the attention of techies (especially Apple fans) as well as the broader public, since most people have one of these assistants on their smartphone.
Example: Airport Rankings
The Airport Rankings campaign looked at which airports offered the best and worst experiences, based on data including the volume of canceled flights, delays, and lost luggage. Local publishers loved this campaign; many focused on the story around how their regional airport fared in the rankings. Since most travelers have lived through at least one terrible airport experience, the content was extremely relatable too.
Pro tip: Side-by-side visualizations pack a high-contrast visual punch that helps drive linking and social shares. This type of contrasting imagery is extremely powerful visually since it’s easy to process. It helps evoke an immediate response that quickly engages viewers.
Incorporate a geographic angle to earn international or regional links.
Did you notice a majority of the broad-topic campaigns with a high domain authority listed above also had a geographic angle? In addition to broad appeal, geography-focused topics help attract interest from international and regional publishers, thus securing additional links.
Example: Most Popular Concert Drugs
The Most Popular Concert Drugs, one of our most successful campaigns to date with nearly 1,900 placements, examined the connection between music festivals and drug mentions on Instagram. Many global sites featured the story for its worldwide festivals, including publishers in the U.K., France, Italy, Australia, and Brazil. Had we limited our selection to U.S. festivals, it’s doubtful this campaign would have attracted as much attention.
Example: Most Instagrammed Locations
As with the example above, pairing a geographic angle with Instagram data proved to be a winning formula for the Most Instagrammed Locations campaign. We featured the most Instagrammed places in both the U.S. and Canada, which helped the campaign secure additional coverage from Canadian publishers.
Pro tip: To extend a campaign’s reach to the offline world, consider pitching relevant TV and radio stations with geo-themed content that offers new data; traditional news outlets seem to love these stories. We’ve had multiple geo-focused campaigns featured on national and local news stations simply because they saw the story getting covered by online media.
Include pop culture references to pique audience interest.
Our campaigns with more than 100 pickups were nearly twice as likely to incorporate a pop culture theme than our campaigns with fewer than 20 pickups. Content that ties in pop culture is primed for targeting a niche of dedicated fans who will want to share and discuss it like crazy, while it simultaneously resonates on a surface level for many people. Geek-culture themes, such as comic books and sci-fi movies, tend to attract a lot of attention thanks to rabid fan bases.
New School vs. Old School
Trending pop culture phenomena are best for making your content feel relevant to the current zeitgeist (think: a Walking Dead theme that appeals to fans of the show while also playing up the current cultural obsession with zombies).
On the other hand, old school pop culture references are effective for creating strong feelings of nostalgia (think: everything in BuzzFeed’s ’90s category). If your audience falls within a certain age bracket, consider what would be nostalgic to them. What did they grow up with, and how can you weave this into your content?
Example: Fictional Power Sources
Fictional Power Sources looked at which iconic weapons, vehicles, and superpowers featured in movies were the most powerful. Rather than focusing on one movie, we featured a handful of popular movies — including Star Wars, Back to the Future, and The Matrix — which increased it the campaign’s appeal to movie fans.
Example: Sitcom Cribs
Sitcom Cribs looked at the affordability of the living spaces on various TV shows — could the “Friends” characters really afford their trendy Manhattan digs? By featuring a lot of older TV shows, this campaign had a high nostalgia factor for audiences familiar with classic ’90s sitcoms. Including newer TV shows kept the campaign relevant to younger audiences too.
Pro tip: To increase the appeal, feature a range of pop culture icons as opposed to just one, such as a list of movies, musicians, or TV shows. This adds to the range of pop culture fans who will connect with the content, rather than limiting the potential audience to one fan base.
Earning high-quality links is just one benefit of creating content that incorporates high emotionality, contrast, broad appeal, or pop culture references. We’ve also found these characteristics present in our campaigns that perform well in terms of social sharing.
In particular, emotional resonance is a key ingredient, not only for earning links but also for getting your content widely shared. Our campaigns that received more than 20,000 social shares were 8 times more likely to include a strong emotional hook than campaigns that received fewer than 1,000 shares.
How can you ensure these elements are incorporated into your content, thus increasing its linking and sharing potential? In a previous post, I walk through exactly how we create campaigns like the examples I shared above. Check it out for a step-by-step guide to creating engaging, highly shareable content.
What observations have you made about your most successful content? I'd love to hear your thoughts on which content elements attract the most links and shares.
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April 26, 2016 at 03:29PM
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Can We Predict the Google Weather?
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Can We Predict the Google Weather?
Posted by Dr-Pete
Four years ago, just weeks before the first Penguin update, the MozCast project started collecting its first real data. Detecting and interpreting Google algorithm updates has been both a far more difficult and far more rewarding challenge than I ever expected, and I've learned a lot along the way, but there's one nagging question that I've never been able to answer with any satisfaction. Can we use past Google data to predict future updates?
Before any analysis, I've always been a fan of using my eyes. What does Google algorithm "weather" look like over a long time-period? Here's a full year of MozCast temperatures:
Most of us know by now that Google isn't a quiet machine that hums along until the occasional named update happens a few times a year. The algorithm is changing constantly and, even if it wasn't, the web is changing constantly around it. Finding the signal in the noise is hard enough, but what does any peak or valley in this graph tell you about when the next peak might arrive? Very little, at first glance.
It's worse than that, though
Even before we dive into the data, there's a fundamental problem with trying to predict future algorithm updates. To understand it, let's look at a different problem — predicting real-world weather. Predicting the weather in the real world is incredibly difficult and takes a massive amount of data to do well, but we know that that weather follows a set of natural laws. Ultimately, no matter how complex the problem is, there is a chain of causality between today's weather and tomorrow's and a pattern in the chaos.
The Google algorithm is built by people, driven by human motivations and politics, and is only constrained by the rules of what's technologically possible. Granted, Google won't replace the entire SERP with a picture of a cheese sandwich tomorrow, but they can update the algorithm at any time, for any reason. There are no natural laws that link tomorrow's algorithm to today's. History can tell us about Google's motivations and we can make reasonable predictions about the algorithm's future, but those future algorithm updates are not necessarily bound to any pattern or schedule.
What do we actually know?
If we trust Google's public statements, we know that there are a lot of algorithm updates. The fact that only a handful get named is part of why we built MozCast in the first place. Back in 2011, Eric Schmidt testified before Congress, and his written testimony included the following data:
To give you a sense of the scale of the changes that Google considers, in 2010 we conducted 13,311 precision evaluations to see whether proposed algorithm changes improved the quality of its search results, 8,157 side-by-side experiments where it presented two sets of search results to a panel of human testers and had the evaluators rank which set of results was better, and 2,800 click evaluations to see how a small sample of real-life Google users responded to the change. Ultimately, the process resulted in 516 changes that were determined to be useful to users based on the data and, therefore, were made to Google's algorithm.
I've highlighted one phrase — "516 changes". At a time when we believed Google made maybe a dozen updates per year, Schmidt revealed that it was closer to 10X/week. Now, we don't know how Google defines "changes," and many of these changes were undoubtedly small, but it's clear that Google is constantly changing.
Google's How Search Works page reveals that, in 2012, they made 665 "improvements" or "launches" based on an incredible 118,812 precision evaluations. In August of 2014, Amit Singhal stated on Google+ that they had made "more than 890 improvements to Google Search last year alone." It's unclear whether that referred to the preceding 12 months or calendar year 2013.
We don't have a public number for the past couple of years, but it is incredibly unlikely that the rate of change has slowed. Google is making changes to search on the order of 2X/day.
Of course, anyone who has experience in software development realizes that Google didn't evenly divide 890 improvements over the year and release one every 9 hours and 51 minutes. That would be impractical for many reasons. It's very likely that releases are rolled out in chunks and are tied to some kind of internal process or schedule. That process or schedule may be irregular, but humans at Google have to approve, release, and audit every change.
In March of 2012, Google released a video of their weekly Search Quality meeting, which, at the time, they said occurred "almost every Thursday". This video and other statements since reveal a systematic process within Google by which updates are reviewed and approved. It doesn't take very advanced math to see that there are many more updates per year than there are weekly meetings.
Is there a weekly pattern?
Maybe we can't predict the exact date of the next update, but is there any regularity to the pattern at all? Admittedly, it's a bit hard to tell from the graph at the beginning of this post. Analyzing an irregular time series (where both the period between spikes and intensity of those spikes changes) takes some very hairy math, so I decided to start a little simpler.
I started by assuming that a regular pattern was present and looking for a way to remove some of the noise based on that assumption. The simplest analysis that yielded results involved taking a 3-day moving average and calculating the Mean Standard Error (MSE). In other words, for every temperature (each temperature is a single day), take the mean of that day and the day on either side of it (a 3-day window) and square the difference between that day's temperature and the 3-day mean. This exaggerates stand-alone peaks, and smooths some of the noisier sequences, resulting in the following graph:
This post was inspired in part by February 2016, which showed an unusually high signal-to-noise ratio. So, let's zoom in on just the last 90 days of the graph:
See peaks 2–6 (starting on January 21)? The space between them, respectively, is 6 days, 7 days, 7 days, and 8 days. Then, there's a 2-week gap to the next, smaller spike (March 3) and another 8 days to the one after that. While this is hardly proof of a clear regular pattern, it's hard to believe the weekly pacing is entirely a coincidence, given what we know about the algorithm update approval process.
This pattern is less clear in other months, and I'm not suggesting that a weekly update cycle is the whole picture. We know Google also does large data refreshes (including Penguin) and sometimes rolls updates out over multiple days (or even weeks). There's a similar, although noisier, pattern in April 2015 (the first part of the 12-month MSE graph). It's also interesting to note the activity levels around Christmas 2015:
Despite all of our conspiracy theories, there really did seem to be a 2015 Christmas lull in Google activity, lasting approximately 4 weeks, followed by a fairly large spike that may reflect some catch-up updates. Engineers go on vacation, too. Notice that that first January spike is followed by a roughly 2-week gap and then two 1-week gaps.
The most frequent day of the week for these spikes seems to be Wednesday, which is odd, if we believe there's some connection to Google's Thursday meetings. It's possible that these approximately weekly cycles are related to naturally occurring mid-week search patterns, although we'd generally expect less pronounced peaks if change were related to something like mid-week traffic spikes or news volume.
Did we win Google yet?
I've written at length about why I think algorithm updates still matter, but, tactically speaking, I don't believe we should try to plan our efforts around weekly updates. Many updates are very small and even some that are large on average may not effect our employer or clients.
I view the Google weather as a bit like the unemployment rate. It's interesting to know whether that rate is, say, 5% or 7%, but ultimately what matters to you is whether or not you have a job. Low or high unemployment is a useful economic indicator and may help you decide whether to risk finding a new job, but it doesn't determine your fate. Likewise, measuring the temperature of the algorithm can teach us something about the system as a whole, but the temperature on any given day doesn't decide your success or failure.
Ultimately, instead of trying to predict when an algorithm update will happen, we should focus on the motivations behind those updates and what they signal about Google's intent. We don't know exactly when the hammer will fall, but we can get out of the way in plenty of time if we're paying attention.
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April 25, 2016 at 03:38PM
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How to Influence Branded Searches and Search Volumes to Earn Big Rewards - Whiteboard Friday
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How to Influence Branded Searches and Search Volumes to Earn Big Rewards - Whiteboard Friday
Posted by randfish
What have you been doing with branded searches? If the answer is "not much," it may be time to shift your focus a bit. In today's Whiteboard Friday, Rand explores the huge benefits of turning some of your unbranded searches into branded and offers some key tactical advice.
Click on the whiteboard image above to open a high resolution version in a new tab!
Video Transcription
Howdy, Moz fans, and welcome to another edition of Whiteboard Friday. This week we're going to chat a little bit about how to influence branded search and get a load of benefit out of that. Some of these things that I'm going to talk about today are more theoretical. Like we think they work. We've experimented. We've seen some other folks experiment. We're pretty sure. Then some of them are solid. We know that these things influence. Regardless, I think I can persuade you that trying to turn more of your unbranded search into branded search is a hugely positive thing. Generating more branded search in general is also hugely positive. Let me show you what I mean with some examples first.
Non-branded search
Non-branded search, these are essentially the search terms, the queries and phrases that we are all pursuing. We're trying to rank for them. This is searchers who have not yet expressed a brand preference. They're searching. Let's say we're talking to a chemist or a lab instructor at a school and they're trying to put together all their materials for their lab. So they're searching for things like test tubes and lab equipment and chemical safety goggles. They're trying to figure out the best prices and the best products, the ones that'll be the safest, the ones that'll be best for their class. Those are unbranded. They have expressed no brand preference. They haven't said, "Oh I want this kind and I know that."
Branded search
Branded searches are more like, "Oh I know I want a Fisher test tube, Fisher Scientific." Fisher test tubes is what I'm looking for, or lab equipment from Thermo. Thermo Scientific makes a bunch of lab equipment that you can buy prepackaged, kind of all together. Or chemical goggles, "I know I want the 3M variety." 3M has, like, these awesome chemical goggles. They're very safe, very good for this stuff.
These branded searches are preferable in many ways for the brands that own and control these companies than the non-branded searches. Here's why.
A. Increase ease of ranking and conversion
Obviously it is way, way easier to rank well for "3M chemical goggles" if you are 3M than ranking for just "chemical goggles" if you're 3M. You're competing against far fewer folks. A lot of people won't even use your brand name. Even the people who do, like maybe on Amazon.com, you'll still get some benefit from that because they're searching for your brand.
It also increases the propensity to convert, meaning that if someone performs that branded search, they're more likely to actually buy that product. They're generally speaking further down the funnel. They've sort of decided to at least investigate your brand, and now you have a chance to pitch them. They're familiar. They know your brand name at least. That's a real positive thing.
B. Affecting search suggest
The second thing that's nice is you can affect search suggest, meaning that if lots of people, for example, started searching for "3M chemical goggles" instead of "chemical safety goggles" or "chemical goggles," it would actually be the case that over time what you'd see Google do is in the dropdown box for "chemical safety goggles," 3M, the word, would start to be associated with it. You'd see that in search suggest. It might be at the very bottom.
For example, if you do a search for "whiteboard," today in Google, Whiteboard Friday is somewhere on that list, but it's usually way down towards the bottom. In some geographies it's probably not there at all. Over time if we get more and more people searching for Whiteboard Friday, it'll move up in search suggest. So that means people will be more likely to perform that query. At least they'll see it and say, "Oh that must be a brand," or "I must have some association with that, or maybe I'm supposed to," or "I want to investigate that, I'm curious about it."
C. Improve rankings for non-branded queries
This is one of those speculative things. We believe that right now search volume for branded terms does have an impact on ranking for the non-branded version of the query.
We saw Google file some patents around this, but we also saw some tests in this direction that looked promising, basically saying that if . . . Let's do Fisher for this one. Let's say people start searching for Fisher test tubes a lot more. Google might say, "You know, I think Fisher is very relevant to the search query 'test tubes.' Let's move Fisher up in the rankings for just the unbranded phrase 'test tubes,' because that volume is suggesting to us that this brand is more relevant to this query than maybe we initially presumed." That's huge as well. If you can drive up that search volume, now you can start to get benefit in the non-branded rankings.
D. Appear in "related searches" feature
You can appear in the related search feature. Related searches is usually somewhere between the middle of the page and the very bottom of the page, most of the time at the very bottom of the search page. That's a powerful way for those 10% to 20% of people that scroll all the way to the bottom before making a click selection or before deciding to change their query, those related searches are a powerful way to suggest, just like search suggest is, that they should, instead of searching for the non-branded term, search for your branded query. The related searches, by the way, is also we think influenced by content, which I'll talk about in a second.
E. Create an association between your brand and a keyphrase
Create an entity-style association. This is essentially the idea of co-occurring keywords. If Google is crawling the web and they see tons of documents, high-quality, trustworthy documents that contain the word "test tubes" that also contain the word "3M," oftentimes in close proximity to the word "test tubes," they'll over time start to associate the word "test tubes" with the word "3M." That can impact suggest. It can impact related. It can impact rankings. It has a bunch of positive potential impact. That can make you more relevant for all sorts of things around search that are just awesome.
F. Affect future searches and personalization
Then the last one, which is also cool and powerful, is that this can affect search personalization, meaning, for example, let's say someone does a search for "3M chemical goggles." They click on 3m.com. Maybe they buy them. Maybe they don't. Next time they do a search, for example let's say "chemical aprons," well it turns out that Google already knows that person has visited 3M in the past. They might see that behavior and, because they're logged into their account, they might show them 3M higher up in the rankings. They might show them 3M higher in the search suggest as they start typing. That personalization is another powerful way that you're getting benefit from branded search.
There are all these benefits. We want to make this happen. How do we do it?
What are the tactics that an SEO can actually use?
It turns out SEOs, we're going to have to work pretty cross-departmentally in our marketing teams to be able to make this happen because some of the best tactics require things that SEO doesn't always own and control entirely. Sometimes you do, sometimes not.
The first one, if we can create curiosity and drive search volume via brand advertising, that's an awesome way to go.
You've seen more and more of this. You have seen advertisements probably on television and YouTube ads. You've seen branded ads on display ads. You've probably heard things on the radio that say search for us, all that kind of stuff. All that classic media, everything from billboards to radio — I know I'm drawing televisions with rabbit ears still. There are probably no TVs in the US that still have rabbit ears. Magazines, print, whatever, billboards, all of that brand advertising can drive people to then be curious about the brand and to want to investigate them more. If you hear a lot about 3M goggles and the cool stuff they're doing, well, you might be tempted to perform a search.
You can embed searches as well.
Be careful with this one. This can get spammy and manipulative and could get you into trouble. You can do it. If you do it in authentic white hat ways, you'll probably be okay.
The idea is basically telling customers like, "Hey, if you want to research us, learn more about 3M's goggles, don't just take our word for it. Search Google. Go find what people are saying, what reviews are saying about our product." You see I think it was LG or Samsung ran a big one of these where they were suggesting people do a Google search, because it turns out their phone had been very, very highly rated by all the top folks who'd done a review of them. You can do that in email. You could do it over social networks. You could do it in content. You're essentially driving people directly to the Google search result page. That could be an embedded link, or it simply could be a suggestion to search and check people out.
You can also use public relations and content marketing, especially guest contributions and content marketing.
You can use events and sponsorship, all of that stuff to essentially drive latent interest and curiosity, kind of like we did with brand advertising but in a little more organic fashion. If The New York Times writes a piece about you, if you speak at a conference . . . This is me wildly gesticulating at a conference. It looks like I'm very dangerously, precariously perched to fall into the crowd there. Guest contributions on a website, maybe something like a Fortune.com, which takes some guest posts, driving people to want to learn more about the brand or the product that you've mentioned.
Then finally, you can create those keyword associations that we talked about, the entity-style associations, through word proximity and co-occurrence in web documents.
I put just web documents here, but really it's important, trustworthy web documents from sources that Google likes and trusts and indexes. That means looking at: Where are all the places potentially on the web that lab equipment is talked about or would be talked about maybe in the future? How do I influence those authors, those creators, those publications to potentially consider including my brand, Thermo Scientific, in their documents? Or how do I create content for places like these that include my brand and include the unbranded term "lab equipment?"
Bunch of tactics, bunch of great opportunities here. I'd love to hear from you folks about what you've done around influencing branded search and how you've seen it affect your SEO campaigns overall. I'll look forward to catching up with you again next week for another edition of Whiteboard Friday. Take care.
Video transcription by Speechpad.com
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April 22, 2016 at 03:53PM
Added: Apr 21, 2016 Via IFTTT
How Long Does Link Building Take to Influence Rankings?
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How Long Does Link Building Take to Influence Rankings?
Posted by Kristina Kledzik
[Estimated read time: 9 minutes]
If you’re an SEO, chances are, you’ve recommended link building as a tactic. And, unless you work for a very trusting firm, you’ve probably been met with the question, “When will we see a return on our investment, and how much will we see?”
This is a question I’ve been asked numerous times, but never had a good answer for. The truth is, a new link doesn't affect rankings immediately. That makes it hard to tie an individual link to SERP rankings increases, since there will usually be several other links and on-page changes made to a target page between the time when you get that first link and when you finally see increases in rankings.
So, I set out to figure this out myself. I'm lucky enough to be working for a company with nearly 200,000 indexed pages, which gets hundreds of new links each month naturally, through PR and through my link building efforts. That means I've got a lot of pages that only got 1–2 links in the last 6 months, and didn't go through many on-page changes.
I picked out 76 links pointing to pages which are all similar to each other in content, and we didn't change that content (significantly) for 6 months. I focused on rankings for target keywords with a 25–35% Keyword Difficulty Rating. I looked at two versions of their target keywords, so I could have a bit more data. The results aren't super surprising to SEOs, but they're often questioned by the managers of SEOs, and now you have graphs to prove what you've been saying all along.
It takes 10 weeks on average to see 1 rank jump
More links do have a more immediate effect. Jacob at Exstreamist promoted some material that got him around 20 links to one of his pages, which was being outranked by other pages with about 6 more inbound links. It took his page 5–10 weeks to move from #9 to #5.
It seems that each link has a small to medium effect initially, but that effect increases over time. If you add a lot of links at once, you're not only going to see faster results, you're going to see much bigger results over time.
The lower the rank, the more effect a link has
The pages that I observed that were already ranking on the first page of SERPs didn't show much of a rankings increase with one link, barely moving over one spot in 22 weeks. In contrast, pages ranking on the second or deeper pages of SERPs took off after 8–9 weeks.
Keep in mind that I am working with a fairly small data set, so I don't recommend that you promise a 10 spot jump after 22 weeks.
Higher DA will move the needle faster
Wondering where DA 50+ links are on this graph? I didn’t have enough to pages other than the homepage to get meaningful averages. Sorry, guys.
Unsurprisingly, a higher DA will have a bigger effect — in fact, you can see that the average rank change for a page that got a link from a site with a DA below 25 actually dropped after 13 weeks, then recovered to barely two ranks up.
I generally have a rule that I don’t want to spend any time or money on sites with DAs under 25. This chart shows that they’re not completely devoid of value, but be prepared for a very, very small change in rank with these guys.
Interestingly, both the DA 0–25 and DA 25–50 sets showed their first big jump after 10 weeks, but anecdotally, I've heard that higher DA links will have faster effects. This may be because higher DA sites get crawled more often (so the link will be discovered sooner), but I think this may be a purposeful delay in the algorithm. Google's probably taking a bit more time to trust a link from a lower-quality site.
Cool! So, if I start link building now, I'll see results in 10 weeks or sooner!
Actually, no. It takes a while to get links from a (legitimate) link building campaign. Each step is going to take a varying amount of time, based on the company you work for and the resources you already have. Here’s a list of steps you should keep in mind.
1. Getting the resources
Finding an agency (1–3 months)
The easiest route when you’re starting out is to hire an agency, since they’ll come prepared with a whole team of experienced link builders and will recommend their own tried-and-true strategies. Based on my experience watching businesses scope out Distilled when I worked there, the decision-making process is going to take you 1–3 months. It can be more if you’re a large company with a lot of bureaucracy, or if you’re trying to get a really good deal. Once you’ve chosen your partner in crime, you’ll usually have to wait a couple of weeks to a month to formally start.
Hiring a link builder in-house (1–2 months)
If it’s easier for you to hire a person than an agency, or if you think this is the best long-term strategy, you may end up needing to hire someone. The best candidates here are going to be people with link building experience, a customer service background, and/or bloggers who have successfully built up their own communities. According to Fast Company, it takes about 23 days to hire someone, so include that in your timeline.
Work with PR (almost immediate)
You can work with your PR team to start optimizing their media hits to also include good links. The success of this strategy will vary based on whether you’re going for general Domain Authority link building — in which case, all of those homepage links they’re getting will help you a lot — or trying to build Page Authority to individual landing pages, in which case they’ll probably have a hard time helping you out.
It's worth pointing out that I don't know any SEO who relies solely on PR wins to drive their link building strategy, so branch out if at all possible. If you're low on budget, though, try buying your PR team some drinks and getting them on your side.
2. Coming up with a link building strategy (2 weeks–1 month)
Once you’ve got link builders working for you, you’re going to need to come up with reasons why people will want to link to you. Here are some broad ideas, from fastest to longest ramp-up time:
Your company as a resource (1 week)
One way to get links is to find pages that are listing resources for something that your company provides. For example, if you’re Lyft, you can look for blogs and other sites that list ways you can make money with a flexible schedule.
Your potential here is going to vary based on what your company does and how well you understand the solutions your business offers and who appreciates them. Allow at least a week to prospect potential sites to reach out to.
Your expertise as a resource (2 weeks–1 month)
People are always looking for experts online, and your company probably has some valuable knowledge you can share. For example, if you’re Periscope Data, a company that lets you turn your database into graphs and tables for easier understanding, you might have a hard time finding many sites that are looking for your exact product. But you can put together advice on how to properly write SQL, and boom: thousands of more linking opportunities!
In this case, you’re going to need to both prospect to find the right sites to connect with, then you’re going to want to offer either quotes, guest posts, or resources on your site to entice them. That’ll take a few weeks to a month.
Infographics (1–3 months)
Infographics may be a little overused by SEOs, but high-quality visual assets can get a lot of attention. Just keep in mind that if you don’t work closely with your PR team, you may end up with a lot of posts sharing your infographic, but not linking back to your site.
To put together a good infographic, you’re going to need a compelling idea, clever/unique data, and a good visual designer. They’ll take you at least two months as you get started (but bank on three), though you may be able to get the time down to one month, if your company is a smoothly running machine.
In-depth research (1–3 months)
Write a really unique or really well-researched, well-written article, and you can probably get a lot of shares even without a visual component. This works best for companies that are leaders in their specific field and have a lot of data that their upper management is okay with them sharing.
Expect for this to take just as much time as an infographic — your writer needs just as much time, if not more, as a visual designer. OKCupid’s (previously) famous blog took 2–4 weeks of developer time and 4–8 weeks of a writer’s time for each post.
3. Executing (2 weeks–1 month)
Once you’ve got your strategies in place, you’re going to need to email each prospect, possibly going back and forth with them as they take their time to get back to you, post the wrong link, or need more persuading. You may get a few immediate wins, but remember that you’re not paying them, so you’re at the bottom of their priority list.
Kicking off a link building campaign? Here’s what to plan for:
1–4 months: Find a link building agency and start them at the beginning of a month, OR
1 month: Find an in-house link builder
1 month: Come up with your top link building strategies
1–3 months: Prospect for potential sites to target, and pull together the content that you need to entice those links
2 weeks–1 month: Execute! It’ll take awhile to write all the emails you need to write, and respond to the feedback you get
5–10 weeks: Wait for those links to take effect! Tell your team not to panic for at least 10 weeks (although effects will continue to grow beyond that)
All in all, that means that it may take you 6 months–1 year from beginning to end before you start seeing noticeable effects from your link building efforts.
As an SEO, I feel the need to reiterate: SEO is an investment. Yes, it’s going to take you a lot of time to get those results. But do you see how those rankings keep moving up and to the right, even after you’ve secured those links? Set your manager’s expectations that this is going to be a long process, but the money you pay now is going to pay off continually as long as you keep on top of your competition.
Good luck, and happy link building!
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April 21, 2016 at 03:38PM
Added: Apr 20, 2016 Via IFTTT
Battleground Mobile: Why (& How) to Prepare for the Future
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Battleground Mobile: Why (& How) to Prepare for the Future
Posted by EricEnge
[Estimated read time: 12 minutes]
The world of mobile continues to explode. Major players like Google, Facebook, and Apple are investing massively in efforts to establish themselves as the dominant player in the new markets that are emerging as a result. These companies are betting in a big way on continuing changes in mobile usage and in user expectations for mobile devices, and that means you should be, too. It means you need to have a mobile-first mentality.
The investments by these companies are happening at many different levels. For example, Google has already made mobile friendliness a ranking factor, and intends to increase the strength of that signal in May 2016. But there's much more to this story, so let's dig in!
Continuing rise of mobile devices
Sure, you've heard it before, but the growth of installed mobile devices is probably happening even faster than you think:
According to this data, PCs, tablets, and smartphones will only be about 25% of the installed Internet-enabled devices by 2020. Just a few years ago, these represented two-thirds of the installed Internet devices. In the biz world, this is what we call a "disruptive change."
Many of the new device types will probably have a fairly passive role in our lives (such as smart refrigerators, smart thermostats, and other Internet of Things devices). By this, I mean that I don't expect them to become devices that we interact with heavily.
However, many classes of these devices will be ones that we'll interact with substantially, such as smart TVs, Internet media devices, and wearables.
Here's a recast view of that same chart focusing on just this class of devices:
Looking at this new chart, we see that PCs and tablets — the devices that have a fairly substantial keyboard available — still make up only about 40% of the installed devices.
Rise of voice search
So how will we interact with those devices? The primary way of doing that will be via voice.
In the recent keynote event I did with Gary Illyes, he indicated that the number of voice searches Google received in 2015 was double that of 2014, so they're definitely seeing a steep rise in voice search volume.
The recent interview that Danny Sullivan did with Amit Singhal underscored this. The now-retired Head of Search Quality at Google (he retired as of February 29, 2016) spent a year living primarily on mobile phones. One of the interesting exchanges in the interview:
Danny Sullivan: Do you tend to type more or do you voice-search more?
Amit Singhal: I'm swiping and voice-searching far more than letter-typing.
At another point in the interview he also says: "I realized ... that on mobile devices, that I wanted to act more." This notion is backed up by something Gary Illyes said in our recent keynote event: "We get, I think, 30 times as many action queries by voice as by typing."
This emergence of voice search is a big deal. As Singhal noted above, this leads to much more voice search, and voice queries use natural language queries far more than typed searches. This appears to be one of the major reasons behind Google developing and launching its RankBrain algorithm.
Who's winning the mobile wars so far?
Recently, I watched a great video of a presentation by Chartbeat's Tony Haile. In this video he shows some interesting data on content consumption, as well as the mobile market. One of the more fascinating charts is this one showing that Facebook utterly dominates consumption of major news events:
Note that this particular chart is for one single story on The Atlantic, entitled "What ISIS Really Wants," but it's a compelling chart just the same. In addition, Facebook has 678 million users (47% of all their users) that access their platform solely from mobile devices, and 934 million of their 1.44 billion users (65%) access Facebook from a mobile device every day.
Taking this a step further, you can see how Facebook's dominance here plays out on a minute-by-minute basis, using (once again) the ISIS news story as an example:
In this view, you see Google leading the early surge, but once Facebook spikes, its volume quickly overwhelms that of Google. So in this view, it looks like Facebook is dominating major news cycles. In contrast, Google owns the lulls in the news cycles:
Another interesting note from the Haile presentation is that overall mobile traffic share is continuing to grow, and is pushing towards 60% and higher of all traffic. However, he notes that this is "not because it's killing desktop, it's because it's outgrowing it."
Haile also points out that there are 5 types of things that you can do with content. These are:
Create
Host
Curate
Distribute
Monetize
Facebook has historically been used to curate and distribute content. With their new Facebook Instant Articles initiative, they are now taking on the hosting and monetization of content. I'll discuss that more below.
So does this mean that Facebook is the runaway winner in mobile? No, as the charts above focused on the major news cycles, but nonetheless, it shows that Facebook has some strong advantages over Google that you might not have expected.
Mobile apps
Another thing that many underestimate is the growing importance of the apps market. comScore's September 2015 Mobile App Report provides some compelling data to help you increase your understanding of where apps fit into the overall market.
First, let's took at the share that apps represent of all digital media time:
Per this chart, usage in all 3 segments is growing (including desktop), but the growth of time in apps is happening at a far greater rate than any other segment. In addition, time spent on apps exceeds that of time on desktop and the mobile web together. Note that not all app time is on smartphones, as usage in tablets have high app usage as well, but smartphone app usage by itself represents 44% of all digital media time spent:
I gotta tell you, seeing that 44% number was a "wow" moment for me. Facebook and Google have both recognized the importance of this growing usage pattern. You can see this in the following chart of the top 25 installed apps by user count:
The top 6 apps, as well as 8 of the top 9 apps, are all provided by either Facebook or Google. Ever wonder why Google keeps Google Plus around? Might have something to do with that app coming in at position 18 among the most-installed apps. This makes G+ a huge potential source of data for Google.
Facebook has the clear lead here too, though, as it's the number-one installed app, and it's considered the number one app for 48% of those that have it installed:
One of the big problems with Apps for most publishers is even after you get installed is driving ongoing usage. According to Google, "only one quarter of installed apps are used daily while one quarter are are left completely unused."
One method that Google offers to help app publishers is app indexing. This will enable content within apps to show up in search results for related queries:
Google currently has 50 billion links within apps indexed, and "25% of searches on Android return deep links to apps for signed-in users. In addition to driving re-engagement, app indexing on Android will also surface install buttons for users who do not yet have your app installed. Since 1 in 4 apps are already being discovered through search, app indexing is a simple and free method for acquiring new users." Here are some examples of app install buttons showing up in the SERPs:
As shown here, the query that led to this showing up in the SERP was the name of the business, Priceza. However, Google's Mariya Moeva provided me with other examples of "app seeking queries" that might bring up such an install button:
restaurant finder
grocery shopping list
breaking news app
The benefits of app indexing should be obvious, but Google shares many case studies here. One of these from AliExpress showed an 80–90% increase in search impressions, and a 30–40% increase for searches on Android for users that had the app installed.
This leads to bringing users back to your app, and this offers compelling value as app engaged users tend to be more loyal, place higher dollar value orders, and order more frequently. Part of the upside in terms of visibility results from the fact that app indexing is used by Google as a ranking signal, though the scope of that boost isn't clear.
Driving initial installs, and then getting help to get users back to your app seems like a good thing!
Speed, speed, and more speed
You've heard this, too: that speed is paramount. But you might still have no idea how important. You may well have seen data like this:
Or you may have seen data from some of the Akamai travel site performance study that showed:
Three second rule: 57 percent of online shoppers will wait three seconds or less before abandoning a site
65% of 18–24 year olds expect a site to load in two seconds or less
It would be tempting to look at all this data and then start setting specific goals as to how fast you need to be, but I want to discourage you from thinking about it that way. Instead, I'm going to give you a different goal:
Be faster than your competition
In today's hyper-connected world, the real issue is that any time you offer some subpar aspect to what you do, the competitive alternative is only a click or two away. Understanding the implications of that, and applying it in all your online thinking is one of the most important things you can do.
Don't just focus on being faster than they are today either, but make yourself faster than they will be in 6 months or a year from now.
For some basic help you can check your pages out in Google's Page Speed Insights tool. However, both Facebook and Google offer initiatives for dramatically speeding up your web pages, and that's what I'll explore next.
Facebook Instant Articles
Facebook Instant Articles officially launched on May 12th, 2015. The idea behind the program is to dramatically speed up performance of content on mobile devices. When the program initially launched, it was available only to some publishers, such as the NY Times, the Washington Post, Buzzfeed, Business Insider, NBC News, and Mic.
The benefits that the program offers is near-instant loading of content on mobile devices, and the opportunity to get Facebook to sell your ad space for you (though you can still sell it yourself if you want to). If Facebook sells the ads for you, the split has been reported at 70% to you and 30% kept by Facebook, though that does not appear to be a hard-and-fast number.
Instant Articles come with some neat visualization features too, such as rapid scrolling, zooming capabilities, and the ability to connect to maps functionality.
However, the platform is a proprietary one, with Facebook hosting the content. This will be scary to some. To try and ease those concerns, Facebook does enable publishers to sell their own ads if they prefer, without any need to pay Facebook a cut, or to include their own analytics on the Instant Articles.
As of April 12, 2016, this program will be opened up to all publishers. According to Peter Kafka of re/code: "When I asked reps there if that included one-person operations — that is, someone typing their own stuff on a Tumblr page or Medium page or whatever — they said yes, with a tiny bit of hesitation."
Accelerated Mobile Pages
In October of 2015, Accelerated Mobile Pages (AMP) were announced. Like Facebook Instant Articles, its goal is to load pages on mobile devices instantly. One of the fundamental differences about AMP is that it's an ope source project, with participants such as:
Google
Pinterest
Twitter
Wordpress
The Guardian
AMP relies on two basic principles to make it operate faster:
The permitted HTML is very limited, with the basic goal being that all code is already pre-rendered to minimize need for server accesses when rendering a page.
The pages can be cached by third parties. For example, Google already has the caching infrastructure in place, but companies such as Pinterest and Twitter can set up their own if they choose.
To make this work, you are only allowed to use fairly limited CSS, and the AMP-supplied JavaScript library. You can more or less forget about AJAX, or forms, for example.
There are also some hoops you need to jump through to implement analytics on these pages, run your ads, and deal with unsupported functionality, but workarounds do exist. For example, according to Paul Shapiro at SMX West, iframes are "the holy grail of unsupported functionality" for AMP:
Also, to implement analytics, you'll need to use special tags. Paul Shapiro recommends the PageFrog plugin to help with that for both AMP and Facebook Instant Articles:
Expect the AMP platform to evolve rapidly, as there are many interested parties working on this and many of the current shortcomings will get better over time.
Developing an action plan
The cumulative weight of all these changes represents a significant disruptive event. These are the times when businesses can rapidly accelerate their growth, or lose the opportunity and get stuck playing catch-up. I'm pretty sure which of those two scenarios I prefer. The first steps, really, are to understand what are the specific opportunities for connecting with your customers over mobile, and prioritizing among them.
You should have a basic mobile-friendly site, as that's already a ranking factor. But, your thought process needs to go deeper than that. For example, start understanding what type of mobile experience your customers want to be having. I'd urge you to put significant creative thinking into this question, as the best mobile experience might involve approaches that are quite different from what you do on your current website.
The strategic shift you need to make is to make your business mobile-first. Any time you think about adding something to your website, for example, stop coming up with the desktop design first and relying on responsive web design to handle mobile for you. Start thinking about your mobile experience first, and then consider the desktop variation second.
As you engage in that thought process, be willing to incorporate some of the specific elements I've discussed within this article. Here's a summary of those items, and how they might fit in:
Should you build an app? Yes, if you believe you can put enough value into an app to generate installs and bring users back to use it on an ongoing basis.
While I did not discuss this in this article, make sure to perform App Store Optimization to help generate more installs as well.
Implement Google's app indexing. This may help you generate more installs, and should also help bring people back to your app on a regular basis
Should you implement Facebook Instant Articles? I'm a big fan of trying this out for your article-level content. It can't hurt to have it load instantly within Facebook, particularly if you do any level of Facebook promotion. We're planning to test it here at STC and see what it does for us.
Should you implement AMP? I'm in the same camp on this one: you should try this, and we're testing it here at STC.
As for the impact of natural language (voice) search, this just increases the emphasis on the quality of your content and your focus on natural language in that content, instead of obsessing over tweaking the content for search engines.
This list really just itemizes the tactical opportunities for you, and the biggest point is that you need to start operating from a mobile-first mindset at all levels in your online business efforts.
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April 20, 2016 at 05:08PM
Added: Apr 19, 2016 Via IFTTT
The 9 Most Common Local SEO Myths Dispelled
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The 9 Most Common Local SEO Myths Dispelled
Posted by JoyHawkins
[Estimated read time: 7 minutes]
I regularly hear things in the Local SEO world that many people believe, but which are completely false. I wanted to put some of these myths to rest by listing out the top 9 Local SEO myths that I run into most frequently.
1. Deleting your listing in Google My Business actually removes the listing from Google.
Business owners will often question how they can get rid of duplicate listings on Google. One of the more common things people try is claiming the duplicate and then deleting it from the Google My Business Dashboard. When you go to delete a listing, you receive a scary message asking if you're sure you want to do this:The truth is, removing a listing from Google My Business (GMB) just makes the listing unverified. It still exists on Google Maps and will often still rank, provided you didn’t clear out all the categories/details before you deleted it. The only time you’d really want to delete a listing via GMB is if you no longer want to manage the listing.
Google confirms this in their help center article:
When you delete a local page, the corresponding listing will be unverified and you will no longer be able to manage it. Google may still retain business information from the page and may continue to show information about the business on Maps, Search, and other Google properties, including marking the business as permanently closed, moved, or open, depending on the information that’s known about the business.
2. Failure to claim your page means your business won’t rank anywhere.
I’m sure most of you have received those annoying phone calls that say: “Your business is not currently verified and will vanish on Google unless you claim it now!”
First of all, consider the authority of the people who are calling you. I can say with certainty they are not experts in this industry, or they wouldn’t resort to robo-calling to make sales.
The Moz Local Search Ranking Factors does list verifying your listing as #13 for making an impact on ranking in the 3-pack, but this is often because business owners add more data to the listing when they verify it. If they left the listing exactly how it was before verifying, the verification “status” would not likely impact the ranking much at all. We often see unverified pages outranking verified ones in really competitive markets.
3. "Professional/Practitioner" listings on Google are considered duplicates and can be removed.
Google often creates listings for the actual public-facing professionals in an office (lawyers, doctors, dentists, realtors, etc), and the owner of the practice usually wants them to disappear. Google will get rid of the listing for the professional in two different cases:
a) The professional is not public-facing. Support staff, like hygienists or paralegals for example, don’t qualify for a listing and Google will remove them if they exist.
b) The business only has one public-facing individual. For example, if you have a law firm with only one lawyer, Google considers this to be a “Solo Practitioner” and will merge the listing for the professional with the listing for the office. Their guidelines state to “create a single page, named using the following format: [brand/company]: [practitioner name].”
In the case that the professional has left your office, you can have the listing marked as moved if the professional has retired or is no longer working in the industry. This will cause it to vanish from the search results, but it will still exist in Google’s back-end. If the professional has moved to a different company, you should have them claim the listing and update the address/phone number to list their new contact information.
4. Posting on G+ helps improve your ranking.
Phil Rozek explains this best: “It’s nearly impossible for people to see your Google+ posts unless they search for your business by name. Google doesn’t include a link to your 'Plus' page in the local pack. Google doesn’t even call it a 'Plus' page anymore. Do you still believe being active on Google+ is a local ranking factor?”
No, posting on G+ will not cause your ranking to skyrocket, despite what the Google My Business phone support team told you.
5. "Maps SEO" is something that can be effectively worked on separately from "Organic SEO."
I often get small business owners calling me saying something along the lines of this: "Hey, Joy. I have an SEO company and they’re doing an awesome job with my site organically, but I don’t show up anywhere in the local pack. Can I hire you to do Google Maps optimization and have them do Organic SEO?"
My answer is, generally, no. “Maps Optimization” is not a thing that can be separated from organic. At Local U in Williamsburg, Mike Ramsey shared that 75% of ranking local listings also rank organically on the first page. The two are directly connected — a change that you make to your site can have a huge influence on where you rank locally.
If you're a local business, it's in your better interests to have an SEO company that understands Google Maps and how the 3-pack works. At the company I work for, we've always made it a goal to get the business ranked both organically and locally, since it’s almost impossible to get in the 3-pack without a strong organic ranking and a website with strong local signals.
6. Google employees are the highest authority on which ranking signals you should pay attention to.
Google employees are great; I love reading what they come out with and the insight they provides. However, as David Mihm pointed out at Local U, those employees have absolutely no incentive to divulge any top-secret tips for getting your website to rank well. Here are some recent examples of advice given from Google employees that should be ignored:
Duplicate listings will fix themselves over time.
Posting on Google+ will help your ranking (advice given from phone support reps).
If you want to rank well in the 3-pack, just alter your business description.
Instead of trusting this advice, I always suggest that people make sure what they're doing matches up with what the pros are saying in big surveys and case studies.
7. Setting a huge service area means you’ll rank in all kinds of additional towns.
Google allows service-area businesses to set a radius around their business address to demonstrate how far they're willing to travel to the customer. People often set this radius really large because they believe it will help them rank in more towns. It doesn’t. You will still most likely only rank in the town you're using for your business address.
8. When your business relocates, you want to mark the listing for the old location as closed.
The Google My Business & Google MapMaker rules don’t agree on this one. Anyone on the Google MapMaker side would tell a business to mark a listing as "closed" when they move. This will cause a business listing to have a big, ugly, red "permanently closed" label when anyone searches your business name.
If your listing is verified through Google My Business, all you need to do is edit the address inside your dashboard when you move. If there's an unverified duplicate listing that exists at your old address, you want to make sure you get it marked as "Moved."
9. Google displays whatever is listed in your GMB dashboard.
Google gives business owners the ability to edit information on their listing by verifying it via Google My Business. However, whatever data the owner inputs is just one of many sources that Google will get information from. Google updates verified listings all the time by scraping data from the business website, inputs from edits made on Google Maps/MapMaker, and third-party data sources. A recent case I’ve seen is one where Google repeatedly updated an owner-verified listing with incorrect business hours due to not being able to properly read the business hours listed on their website.
Were you surprised by any of those Local SEO myths? Are there others that you come across regularly? I’d love to hear about it, so please leave a comment!
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April 19, 2016 at 03:17PM
Added: Mar 12, 2016 Via IFTTT
Prácticas recomendadas para blogueros que hagan reseñas sobre productos gratuitos que reciban de empresas
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Prácticas recomendadas para blogueros que hagan reseñas sobre productos gratuitos que reciban de empresas
Como método de marketing online, actualmente algunas empresas envían productos gratuitos a blogueros para que estos escriban una reseña, o se los regalan a cambio de una mención en alguna de sus entradas. A continuación, se indican algunas prácticas recomendadas dirigidas tanto a la empresa que suministra el producto como al bloguero que redacta la entrada con el objetivo de garantizar que el contenido sea útil para los usuarios y cumpla las Directrices para webmasters de Google.
Usa la etiqueta nofollow cuando sea conveniente
La inclusión de enlaces que aumenten el PageRank a cambio de bienes o servicios incumplen las directrices de Google sobre esquemas de enlaces. A veces, las empresas piden a los blogueros que incluyan un enlace a:
el sitio web de la empresa,
cuentas de redes sociales de la empresa,
una página de un vendedor online que vende su producto,
una página que incluye reseñas del producto,
la aplicación móvil de la empresa en una tienda de aplicaciones.
Los blogueros deben usar la etiqueta nofollow en todos los enlaces de este tipo porque no se han creado de forma natural (es decir, dichos enlaces no existirían si la empresa no hubiera ofrecido bienes o servicios gratuitos a cambio de crearlos). Las empresas, o las compañías de marketing con las que trabajen, pueden ayudar recordando a los blogueros que deben utilizar etiquetas nofollow en estos enlaces.
Divulga la relación que tienes con la empresa
Los usuarios quieren saber cuándo están viendo contenido patrocinado. Además, en algunos países hay leyes que obligan a divulgar el patrocinio. Puedes hablar de ese patrocinio en cualquier parte de la entrada, pero lo más útil es hacerlo al principio, por si los usuarios no leen todo el contenido.
Crea contenido atractivo y único
Los blogs más exitosos ofrecen a sus visitantes una razón de peso para volver. Como bloguero, debes intentar ser la fuente de información principal sobre un tema concreto, abarcar un área útil que reciba poca atención u ofrecer contenido exclusivo que solo tú puedas crear gracias a los conocimientos o recursos únicos de que dispones.
Para obtener más información, consulta nuestro Foro de Ayuda del Centro para Webmasters de Google.Escrito por el equipo de web spam de Google
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March 12, 2016 at 01:31AM
Added: Apr 15, 2016 Via IFTTT
Linking Internally and Externally from Your Site - Dangers Opportunities Risk and Reward - Whiteboard Friday
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Linking Internally and Externally from Your Site - Dangers, Opportunities, Risk and Reward - Whiteboard Friday
Posted by randfish
[Estimated read time: 9 minutes]
Navigating linking practices can be a treacherous process. Sometimes it feels like a penalty is lurking around every corner. In today's Whiteboard Friday, Rand talks about the ins and outs of linking internally and externally, identifying pitfalls and opportunities both.
Click on the whiteboard image above to open a high resolution version in a new tab!
Video Transcription
Howdy, Moz fans, and welcome to another edition of Whiteboard Friday. This week we're chatting about linking externally and linking internally, and some of the risks and rewards that are involved.
So some of you probably have seen April 11th, Google made this big move. They sent out a bunch of penalties to, well, a noticeably large number of websites — it was covered on a bunch of the SEO forums and in the SEO news — basically saying, this is Google sending out these warnings saying, "You are linking to unnatural looking sites or in unnatural patterns, and we've noticed and we think that those links shouldn't be there. We may be penalizing your site, or we may not be passing PageRank or other types of link mechanisms, link value through your website anymore."
This isn't the first time Google has done this. They've done it many, many times over the last 10, 15 years. We've seen plenty of this. This was just another explosion in that.
It is also the case that we've seen some other cool things on the other side of the aisle, which is Google rewarding internal links in a way we had not seen previously. In fact, some cool experiments were done recently — hopefully they'll be made public soon, and then we can link over to them — around internal links and the power that internal links still have.
So we know that it still matters and it's still important to consider who we link to and what we link to from our sites and pages. So I thought maybe we'd talk through a few of those scenarios.
1) When you're linking to external sites and pages.
Let's say I've got my mobile phones compared website here. It is actually a very positive thing to link out to places like the official website of maybe Samsung's S7, or to link out to the Engadget review if I'm collecting a bunch of reviews and aggregating that data there to give the reference point. This is positive.
However, if I'm linking, let's say I'm getting some affiliate value or someone's paid me to link, or I'm linking to the site because it turns out that I own it or someone connected to me owns it and I'm getting some benefit from it, this "mobile info 4 UR life," maybe that could be a little suspicious.
It is the case, it is true and we've seen plenty of evidence to support this. I think ever since Marshall Simmonds from Define came in here many years ago and did his Whiteboard Friday about how The New York Times saw so much benefit from linking out, lots of folks have been investigating that and seen that benefit repeated over and over. So good external pointing links can give a boost to your site's relevance, to how search engines consider you, and even to your rankings. Linking out is a positive thing.
It's also the case that sites and pages that link out tend to earn more links back in, which seems obvious. They're more helpful and relevant to people, they can serve as better resources, and it's also the case that often that's a very direct correlation because linking out might drive traffic to other websites who then notice it and say, "Oh yeah, I'd like to check you out. I might link to you."
Engadget might see my link and say, "Oh, you guys do a great job of that comparison stuff. Maybe we'll link to one of those in a future blog post that we do." Or Samsung might see our comparison and say, "Hey, that's some pretty cool data you've got. Do you think we could partner with you on a future research project and maybe we'd link to you from that project?" Very cool things.
That said, manipulative linking is dangerous. This is sort of the inverse of what we classically think of as link penalties, where we've gotten links that have pushed us up in the rankings, and they are from bad places, linking out to bad places or to good places for bad reasons, bad reasons being manipulative reasons, someone's paid you, you're getting some benefit from it. Google recently, a few months ago, made this announcement around how if bloggers are receiving free items from companies, and then they're linking back to those products, that could be penalized or could be perceived as violating FTC rules if there's not an advertisement or advertorial sponsor message on there. So all kinds of things here.
2) Linking to internal pages or other sites you own or control.
All right. Let's move over to internal links. On internal links, we've got a little bit of the same story but with some caveats. So again, my mobile phones compared page is here.
I could be linking off to my own review. I could be linking off to my video category, maybe if I've got a video at the bottom of this page. I'm providing navigation. I'm helping visitors go where they want to go. This is a very positive thing. It cannot only help to get those pages indexed and crawled, it may also help them rank higher with a few caveats. So the right internal links, good ones, can have a large positive impact across a big website.
Internal links that tend to perform the best, the ones that help the most tend to be the ones that drive real traffic, and they sort of continue a visitor's journey. They help people find what they're looking for, and it's also the case that the ones that don't drive traffic, that aren't perceived as helpful seem to have less of an impact on the pages they link to.
Now, I will point this out. If you're worried about like, "Oh, should I add one more link on here to another category page, or should I reference another page from here," you generally don't need to worry about that. As long as you think that some small portion, even a small portion of your audience would be potentially interested in that and it makes sense from a usability perspective, you should go ahead and add the link. I don't tend to worry at all about like, "Well, the difference between 52 links on a page and 53 links is those 52 links will get a little bit less PageRank or a little bit less link energy, whatever it is, voting power than the 53rd link." I would not sweat that at all. Those days are long since gone.
But it is true that internal links tend to have the largest impact on already authoritative sites. If you've already got a lot of authority on your site, you can help many of the pages deep in your site structure to get crawled and indexed and to rank better by linking to them. We've seen this pretty substantially with some very big websites lately where they've gone through these redesigns and had remarkable results.
That said, manipulative links, for example, let's say I went through and I just wrote a little bot that crawled my entire website, found every instance of the word "LG," the manufacturer, the phone manufacturer and linked to my LG page. It gets a little manipulative. There's probably some places where it makes great sense, but every single time the word is mentioned — you've probably seen some websites like these, although fewer of them in the last three or four years than in the five years before that when this tactic was really prevalent and Google wasn't penalizing for it.
We've actually seen examples where people removed that, and they made it much more subtle. They only did it on the first instance of the word on a page, and they only did it on category-level pages or blog-level pages, not deeply index pages or paginated versions of things, that kind of stuff. In fact, they saw their rankings rise. I love this. They saw their rankings rise like almost immediately. There was a really a cool example a few years back. I think I might have done a Whiteboard Friday about that.
So with manipulative internal links, especially ones that are stuffed into footers or jammed into every word instance or those kinds of things, Google tends to perceive that as manipulative, which in fact it really is. You're not doing that for visitor's benefit. You're hoping that it helps you with your rankings, and in fact it's probably doing the opposite.
General rule of thumb: If you can't find any way to justify how something that you're doing for SEO also benefits a visitor, maybe you should reconsider it, with a few exceptions. XML sitemaps might be a reasonable one.
It's the case that oftentimes the ones that are in footers or in structured template areas of a website that tend not to get clicked by people, sometimes a sidebar can do it, sometimes top nav can do it, sometimes even in-content stuff that's wrapped around can do it, that tends to be the most dangerous places, but it's not the only kind that gets penalized. In fact, it's not even always bad.
We've seen instances again on very big websites where they've done very significant footers and linked off to all their properties that the site or the company owns and controls. We've seen it where they use it to get greater indexation, and in fact it's positive because the footer is well done, because it tends to link to good places, because it's clearly a high-quality one, and it's not anchor text stuff. Anchor text is again a big risk here with internal linking.
So this is a very fine line, and it's a fine meandering line. I can't give you a clear-cut "never do this, always do this." It's a considered process. That's true for internal linking, and it's true, maybe a little less true for external linking.
If you've got great advice that you'd like to share, or some experiences, or you want us to take a look at some of your internal or external linking practices, feel free to leave a comment. We'll check them out, and I'll see you again next week for another edition of Whiteboard Friday. Take care.
Video transcription by Speechpad.com
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April 15, 2016 at 03:26PM
Added: Apr 14, 2016 Via IFTTT
Con los nuevos datos sobre productos de Shopping ningún artículo se quedará fuera
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Con los nuevos datos sobre productos de Shopping, ningún artículo se quedará fuera
La temporada otoño-invierno está a punto de terminar y por fin ha llegado la primavera. ¿Qué mejor momento para poner un poco de orden y comprobar que todos los productos están activos en tus campañas de Shopping? Una de las claves de un rendimiento excelente es tener productos aprobados y listos para publicarse. De hecho, entre todos los anunciantes, el 12% de los productos con más clics en 2016 ya no están publicados porque los hemos rechazado o están agotados. Utiliza los nuevos informes sobre el estado de los productos y el CPC (coste por clic) máximo efectivo para comprobar que este no es el caso de ningún producto de tu inventario.
Más información en la pestaña Productos
En la columna de estado del producto puedes ver al momento el estado de los productos que mejor funcionan. Los datos de esta columna sirven para identificar los productos que ya no atraen tráfico ni conversiones porque están rechazados, excluidos o agotados.
Supongamos que vendes zapatos y quieres saber por qué ha habido un descenso del 50% en el número total de conversiones este mes en tus productos más populares. En la columna de estado de los productos podrás ver si se debe a un problema de inventario. Selecciona "estado del producto" en el menú desplegable de la columna y, a continuación, ordena la tabla por conversiones descendentes.
Datos de rendimiento de productos
En la columna del CPC máximo efectivo puedes ajustar al momento las pujas de los zapatos que más se venden. Aquí también puedes ver la puja que has ajustado para los artículos de los grupos de productos. Si haces clic en ella, se abrirá automáticamente el grupo de productos que incluye dicho modelo de zapatos.
Estado del inventario para grupos de productos
También hemos incluido más datos sobre el inventario en la pestaña Grupos de productos. Descubre qué modelos de zapatos tienes que actualizar en los datos de productos y en las campañas de Shopping para dar rienda suelta al potencial de tu campaña. Gracias a estas nuevas columnas puedes hacerte una idea del estado del inventario:
Productos enviados: número total de productos de la cuenta de Merchant Center enlazada
Productos aprobados: número total de productos enviados que ha aprobado Google
Productos activos: productos aprobados que tienen una puja
Productos listos para publicar: productos activos y en stock
Porcentaje de productos aprobados: porcentaje de productos aprobados con respecto al número de artículos enviados
Porcentaje de productos activos: porcentaje de productos aprobados con una puja
Porcentaje de productos listos para publicarse: porcentaje del número total de productos aptos para participar en una subasta
Nuevas columnas con el estado de los productos para los grupos de productos
Por ejemplo, puedes fijarte en los datos de estas columnas si observas un descenso en el número de conversiones del grupo de productos "zapatillas para correr". Si el valor de "Porcentaje de productos aprobados" es solo del 60% en "zapatillas para correr", la pérdida de conversiones podría deberse a que se han rechazado productos.
Análisis del rendimiento más eficaz
A partir de hoy, atributos de Shopping tales como 'marca' [brand] o 'tipo de producto' [product type] estarán disponibles en el Editor de Informes de AdWords. Tras revisar el estado de tus productos, puedes analizar el rendimiento. Para ello, basta con crear tablas y gráficos personalizados en los que identificar tendencias, comparar las ventas entre marcas o dispositivos y optimizar los productos para alcanzar tus objetivos.
Publicar tus productos es esencial si quieres ayudar a los compradores a que encuentren exactamente lo que buscan. En el Centro de Ayuda de AdWords hay mucha más información y consejos sobre cómo aprovechar los nuevos informes sobre el estado de los productos y el CPC máximo efectivo.
Tom Beyer
Director de Producto, Google Shopping
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April 14, 2016 at 06:02PM
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3 Tactics That'll Make Writing Tighter as Easy as 1-2-3
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3 Tactics That'll Make Writing Tighter as Easy as 1-2-3
Posted by ronell-smith
[Estimated read time: 8 minutes]
One of my most memorable interactions in college took place in English 202, when my professor would have us come to the front of the class and share with him (while seated in a chair right beside his desk) what our thesis was for the assignment we'd be working on for the first half of the semester.
In nearly every case, my thesis was too long, something my professor had no truck with.
"Smith," he'd say, "if you cannot explain it in a sentence, you don't understand it clearly."
I'd always walk away wondering how on Earth I was supposed to distill my idea into one sentence.
It would be years later, while studying physics, that I encountered a similar quote, often attributed to Albert Einstein ["Unless you can explain it simply, you do not understand it fully"], before I finally understood the message my professor was trying to get across: "The better you understand an idea, and can distill its essence internally, the easier it is for you to share the idea succinctly and clearly to the reader."
We now live in a world overflowing with words, even as the time we have to read them gets shorter and shorter.
All around we hear, see, and read where people don't have time to write — yet when they do write, it's more essay than note. All the while, the folks consuming our content are crying out, "Give me the damn info, already!"
Ann Wylie, one of the preeminent writing and communication coaches in the world, agrees, writing in a recent newsletter: "The longer your story, the less of it your readers will read — and the less likely they are to understand and act on it."
In fact, she shares research conducted by Wilbur Schramm, who she calls the “father of communication studies,” highlighting the effect of story length on reading:
A nine-paragraph-long story lost three out of 10 readers by the fifth paragraph.
A shorter story lost only two.The short and the long of it: More people read further when the story is shorter rather than longer.
"That’s the 33% reading gap between a short piece and a longer one," says Wylie. "Bottom line: The longer your piece, the less of it they’ll read."
People read more of shorter content (Image source)
I think it's time we all took a stand against word bloat, focusing our attention on writing shorter, punchier content.
If you're in (and I hope you are), I'm going to share three simple tips for creating amazing short content, replete with real-life examples showcasing exactly what I'm talking about.
Where digital can take a cue from print
Before I dive into the tactics, I'd like to quash what I think might be three objections to writing shorter content:
Brevity is tough.
But some people enjoy reading longer content.
What about those times when I need more words to make my point?
Let me take them in order:
I cannot help you here. Life is tough; but the alternative is far worse. The same can be said for people not consuming your verbose content. It's worth the effort to attempt to write shorter.
Yes, and they'll likely enjoy it even more if you cut needless information. Most importantly, imagine all of the OTHER people who'd consume, enjoy, and share your content if it didn't take forever to read it.
In almost every case, we could make our messages more effective if we actively looked for ways to write more succinctly.
“We take it as a given that the more information decision makers have, the better off they are,” wrote Malcolm Gladwell in Blink. However, “that extra information isn’t actually an advantage at all … In fact [it’s] more than useless. It’s harmful. It confuses the issues.”
In my opinion, the rise of blogs, where we're all free to write as much as we like, has helped to ruin great writing. I wish we'd steal from print — where space is anything but free — the notion that each word needs to make a case for its own existence.
Why listen to me?
In some way, shape, or form, I've been an editor for more than half my life, going back to college when I was an Opinions Page editor. I've since held editing jobs for newsletters, magazines, and websites. I've also won numerous writing and editing awards, including from the Associated Press.
Maybe my most fun editing job is the one I have now as the head of YouMoz, Moz's user-generated content website.
In this role I get to work with hundreds of writers, sees thousands of posts, and have meaningful interactions that lead to authors becoming better at sharing ideas than they ever thought possible.
Also, given the high volume of posts we receive, I've developed a strong sense of what typically derails a piece. All things being equal, it's length. In nearly every case — even for content that we eventually accept — posts come in far too long. Sadly, most authors refuse to cut pieces, even for the sake of clarity.
The authors who are up to the challenge typically follow one of three paths:
Tip #1: Show, don't tell
Instead of using words to tell your story, use screen captures. How-to content is vital in the content marketing space. People want to know how to do what you've described. Why not show them?
This works very well for any step-by-step posts where readers would be better served seeing what they are to do.
A few great examples include:
How to Find and Fix Structured Data Markup Errors via the Google Search Console, by Al Gomez
The Brand Halo Effect: Does Brand Awareness Impact Organic Search Rankings?, by Tom Coad
Here’s How to Automate Google Analytics Reporting with Google Sheets, by Gabriele Toninelli
Notice how, in each case, the authors use an economy of words but place a priority on screen captures.
Also, don't be afraid to use a single image or a short video to capture and share your idea. Not all ideas need the added weight of text.
Tip #2: Make a statement
This was my go-to tactic when I first started blogging for my own site in 2010. I keep track of the information listed in the screen capture in a Gmail draft, but you can use Evernote or whatever note-capturing platform you prefer. (I sometimes capture the initial idea in a Moleskine pad, then transfer it to Gmail later. I like using Gmail because it's easy to search for my idea when I'm ready to work on it.)
The key element with this approach is that it ensures I have a clear, strong point to make, then can back it up with supporting facts. The real genius of this approach is once I've covered my three points, I'm done.
The goal isn't to write everything there is to write on a topic; the goal is to share sufficient information that leads to learning and/or opens the topic up for further discussion.
If you decide to use this approach/style of post, keep these numbers in mind:
100: Number of words to make your point in the initial paragraph
300: Total number of words for the three supporting points
50: Number of words in the closing paragraph, including the call to action
I've seen this approach work very effectively for SMBs and enterprise brands.
Tip #3: Write anecdotally
If you're familiar with the Wall Street Journal, you've no doubt seen the treatment they give to the beginning of many of their stories. It's called an "anecdotal lead," where you use a real-life person/example to make the reader aware of what the story is about.
The goal is to make them so interested they cannot walk away, but not provide so much information that they don't read the story.
And by using a real person to make the point, the stories are more interesting, more personal, more memorable, and more likely to be read.
Last year we rolled out a section on YouMoz called called "Here's How," where people share how they/their team/their brand did or does something using a story to provide step-by-step details to make the impact real to the audience.
Authors have readily cottoned to the idea of sharing content in this form, in large part because they're living through the experience, so sharing it with rich detail is easy. They simply share a little of the who and the what, then go straight to the how. In fact, the goal with regard to Here's How is for 90% of each post to be how-to information.
Here are a few examples:
Here’s How to Turn First-Time Customers into Loyal Fans with Context-Rich Content, by Rocio del Moral
Here’s How a Brand New Website Built an Email List of More than 1,300 Contacts in Three Days, by Sam Anthony
Here’s How to Break down Reporting Options in Mobile Analytics, by Ran Avrahamy
Don't be afraid to steal this approach. It works. But remember, don't over-tell the story.
Leave them yearning
Speaking of over-telling, I've gone on far longer than I'd hoped to with this post. But there's one final point I'd like to leave you with.
Take advantage of the comments sections on blogs. Instead of trying to cover everything under the sun, use the comments to share additional elements that didn't have to go in the story itself, but would provide great insight for those who've read your content.
By taking this approach, you can leave a little to the imagination in the post, then reward readers for sticking around.
What are your thoughts on the three ideas shared above?
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April 14, 2016 at 03:28PM
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Top 12 Moz Pro Enhancements in Q1 Plus a Glimpse Into the Future
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Top 12 Moz Pro Enhancements in Q1 — Plus a Glimpse Into the Future
Posted by adamf
Just a few months back I wrote a blog post reviewing Moz Pro in 2015 and shared some of our lofty goals for 2016. Now that we're a quarter of the way through the year, I wanted to share some of the progress we've made and offer a glimpse into other great SEO features we'll be working on over the next three months.
Want to learn more about Moz Pro?
Campaign rankings leveled up
We overhauled Moz Pro's rankings architecture, dramatically improving response times and unlocking all kinds of new features. For the full scoop on the core release, check out Jeremy’s excellent post. Below are some improvements included in the bigger release, as well as some additions we made after the fact.
#1: See your rankings data over any timeframe
For years we collected your rankings data over time, but, confoundingly, we were never able to make that data fully accessible in the product. We're pleased as punch that this is now supported on top of our more stable and flexible architecture. This is great for those looking for deeper comparisons, analyses, and reporting.
#2: Advanced sorting and filtering
Those same architectural limitations made it slow and laborious for us to build in new filters and sorting. You can now filter to your heart’s content by location, label, and text string. For example, you might quickly create a filter to show only your branded keywords, with a location of Seattle, and that include the word “coffee.” This is especially powerful when you have a long list of keywords, where sorting and filtering was once slow and unmanageable. Oh, and you can sort your keywords alphabetically now too. Thanks for your patience!
#3: Google algorithm overlays on your graphs
Dr. Pete has done some amazing work in tracking Google algorithm updates with Mozcast. You can now leverage that data to get more value out of your rankings reports. If you go to one of your campaigns and look at your last year or two of rankings data, you'll see vertical lines on the graph corresponding to major algo updates. Hover over the little icon at the bottom to learn more about what happened. If you’ve seen your organic search traffic suddenly increase or decrease, this is another great diagnostic in your toolkit.
#4: Improved performance and UX
Our new, better-organized, cleaner interface makes it easier to read and customize your reports. Faster pages are pretty nice, too.
#5: New weekly email updates
This is another improvement that I’m pretty psyched about. Our new emails are cleaner and more informative, and now include both ranking updates and important insights that we discover for you each week. We plan to add more timely information to these as we continue to improve our datasets and refine the logic behind Insights.
On-page analysis is much better with Related Topics
In March we launched a new feature that can help you make sense of how search engines understand topics and phrases. You can use this data to build deeper content, improve your topical authority, find keyword ideas, and generally better understand the SERP. It uses machine learning and topic modeling to mine related topics from the SERPs.
#6: Topical analysis report
See the topics that your SERP competition is writing about. This can help you understand what kinds of keywords signal topical relevance and provide good ideas for how you can make your content more robust and relevant to searchers. I’m not going to go too deep here, but check out Jon White’s fantastic post for some great tips and examples to get the most from this feature.
#7: Quick access to on-page and topical analyses from Rankings
Page Optimization scores are now included in your rankings views, so you can see which landing pages have potential for optimization and jump directly to the report for keyword targeting suggestions and topical analysis.
We’ve made Insights better
A long while back, we dabbled with a new section in campaigns called Insights. This mini-dashboard is tasked with surfacing interesting problems, statuses, and insights from across all sections within a campaign. This section is still a work in progress, but we made some nice additions in the last couple of months.
#8: "To do" and "done"
We heard feedback that many of you are using the Insights as to-do list items. Now you can check them off your list once you've read them, or when they're complete. A new workflow improvement allows you to dismiss an insight you're done with. This allows for better tracking of work progress.
#9: Add to Trello
If you need a more robust workflow, we’ve added a way to quickly add insight tiles to Trello. Trello is a power task management solution, which also happens to be free. I’ve used it quite a bit myself, and happily recommend it.
#10: Rankings Summary tile
A new tile providing a quick look at your latest rankings, including your most significant improvements and declines.
Reporting got some needed attention
Outside of the more obvious features I’ve shared, we’ve also been working quietly behind the scenes to make our reporting and exports better.
#11: Customizable CSV exports for rankings
When we launched the ability to select custom timeframes in rankings, one feature that lagged was the ability to export data specific to that timeframe. We recently launched updated CSVs in that section that will respect filters as well as time frames.
#12: Revamped interface for custom reports
Adding and managing custom reports is easier to use and easier on the eyes.
A glimpse into the future
We have a few other tricks up our collective sleeves.
Keyword Explorer!
Yup, this long-anticipated keyword research tool is literally just around the corner. Be wary.
Keyword analysis page revamp
When you click on a keyword from a campaign, you will very soon be presented with a much cleaner and more informative analysis to help you understand your history with that keyword and its SEO potential.
Keyword volume in campaigns
We’ve been working on a more accurate keyword volume metric that offers a volume range built on multiple data sources, instead of a very precise but often incorrect number. You'll find this soon on the keyword analysis page, and a bit later along with your keywords rankings, so you can better gauge the value of the keywords you track and the rankings you earn.
SERP features
A high organic ranking is excellent, it's true. However, with an increasing number of ads, packs, and answers on many SERPs, your visibility might still be low. We plan to include the top SERP features that SEOs can act on along with your rankings. This can help you better understand visibility and inform strategic choices.
On-page reports from the Mozbar
Kick off a page analysis report directly from the MozBar as you review the page on your site.
“Real” PDF exports
Our current PDF export solution is functional, but pretty rough. It converts page modules into images and then encapsulated them in a PDF. Yeah… not so great. We'll soon launch an updated method for creating PDFs so that they include text as text and images as images, offering better editing, copying, and image quality.
New & improved site crawl
Expect big improvements to the interface and the data surfaced. On top of that, this update includes a rewrite of the crawler itself, allowing for faster and more reliable crawling. We are targeting a beta in Q2 and a full launch in Q3.
In conclusion...
We’re keeping busy and trying to bring more value to our products. If you aren’t a customer and want to check things out, go ahead and give Moz Pro a spin with a 30-day free trial.
As always, please share your thoughts. We count on your candid feedback to help us guide our priorities build better products.
Before I go:
I want to give a shout out to our sisters and brothers at Moz that are working tirelessly on focused offerings for content marketing, influencer marketing, local search, and API data access. If you find yourself in need for such tools, check them out!
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April 14, 2016 at 03:30AM
Added: Apr 13, 2016 Via IFTTT
Facebook vs Youtube: Which Side of the Video Battle Should You Join?
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Facebook vs Youtube: Which Side of the Video Battle Should You Join?
Posted by Kenia
[Estimated read time: 9 minutes]
The rise and rise of online video content over recent years is showing no signs of slowing. According to Cisco Forecast, video will represent 69% of all consumer-based Internet traffic by 2017; this is expected to rise to 80% by 2019.
Meanwhile, another study from Business Insider estimates that video advertising will account for 41% of total desktop display-related spending in 2020 in the US.
Looking at these stats, it’s clear that video will continue to be a critical element of successful digital marketing strategies for the foreseeable future. As YouTube and Facebook jostle to be top dog in online video, our team of digital marketing scientists at Wolfgang Digital naturally wanted to run an experiment to determine which platform delivers the best value when promoting video content and, importantly, how much quality watched time you get for your investment on each advertising platform.
Let’s analyze the numbers and try to settle the “Facebook vs YouTube” video battle once and for all!
Setting the scene: Facebook versus YouTube
Here’s how the battle for video has been shaping up over recent years.
New online video platforms such as Vine, Instagram, and Snapchat have emerged in the last two years.
Meanwhile, others — like Facebook Video — have grown considerably.
In April 2015, Facebook got 4 billion daily views. In the space of just 6 months this figure doubled, reaching 8 billion daily views.
Critics pointed out that the arbitrary metric of "a view" didn't really mean much, since YouTube counts a view after 30 seconds and Facebook counts a view after only 3 seconds.
In January 2016, Facebook announced that people watch around 100 million hours of video a day.
In February 2016, Google CEO, Sundar Pichai, reminded investors that YouTube's audience watches hundreds of millions of hours of video every day.
Since 2012, YouTube has measured its performance in terms of "hours watched," not video views.
As of 2016, Facebook now also refers to the "hours watched" metric.
So, where can you get the best value for your video advertising budget?
Our experiment ran the numbers — including impressions, overall time watched, and quality time watched — to find out.
Wolfgang’s video experiment
For this experiment, we advertised the same 20-second-long video over the same period of time and with identical budgets via YouTube ads and Facebook Video ads. We also targeted the same type of individuals using demographics and interest-based targeting.
The first hurdle to overcome was that each platform has different methods for counting views and charging for advertising.
How YouTube and Facebook charge for video ads
In YouTube advertising, you're charged per view. A YouTube "view" is counted after 30 seconds (or the full duration of the video, if it's shorter than 30 seconds) or when a user engages with your video.
Facebook, on the other hand, charges by cost per 1,000 impressions (CPM) and a "view" is counted after just 3 seconds. Facebook also displays the Cost Per View by dividing the total spend of the campaign by the views.
Taking this information into account for our experiment, a YouTube video view will be counted when it reaches the full duration of our video (20 seconds) and a Facebook view will be counted after 3 seconds.
How to calculate overall watched time
Despite the fact that both YouTube and Facebook have begun referring to "hours watched" as a statement of their performance, this metric is not easily accessible to advertisers. At the time of posting, neither the AdWords nor the Facebook interface give you a number for the exact amount of time watched.
In the AdWords interface, you can find the “quartile report,” which shows you the percentage of your audience that viewed certain percentage runtimes of your video (25%, 50%, 75%, and 100%). For instance, in the table below, 91% of total viewers watched up to 25% of the video. In Facebook, you can find a similar report, but instead of showing you percentages it shows you the number of views per percentile. So according to the table below, there were 2,240 views of up to 25% of the video.
What this meant for our experiment was that in order to estimate the overall watched time on each channel, we had to use different techniques based on this table and utilize YouTube Analytics.
It's difficult to estimate total time watched using the AdWords interface, but we've discovered a 5-minute method that doesn't require any complex math work. See the steps outlined below.
Calculating overall watched time: YouTube
1. First of all, forget about the AdWords interface and go to YouTube Analytics.
2. Click "Traffic sources," then select the video you want to measure, the timeline you used when you promoted it, and finally, filter your data by traffic source by selecting "YouTube Advertising."
3. Once you have done that — voilà! You now have overall watched time without having to break out the calculator.
*Please bear in mind that there can be a slight variation between the data in YouTube Analytics and the data in the AdWords interface.
Calculating overall watched time: Facebook
It’s a little bit trickier to measure overall watched time on Facebook, as there's no advanced measurement system in place like in YouTube Analytics.
Facebook displays video views per percentage of the video watched. In order to estimate the overall watched time, you need to:
1. Get the difference between the views in each percentile (to avoid double-counting). A viewer that has watched 100% of the video has watched 75%, as well.
2. Multiply that difference in views by the watched time in that percentile.
3. Also, don’t forget to count the views (more than 3 seconds) that haven’t reached the 25% mark of the video.
The problem with this technique is that you could over- or under-count the time watched, since each percentile varies by almost 5 seconds. For this reason, we are taking the midpoint of each percentile to estimate the overall watched time.
The findings
As we previously mentioned, we compared the results between both channels by focusing on the following metrics: impressions, overall watched time, and quality time watched.
Impressions
When we compared the same promoted video on both platforms, we noticed that the number of impressions on Facebook was 334% higher than on YouTube. This is because the cost per 1,000 impressions (CPM) is considerably cheaper on Facebook. YouTube CPM stands at €4.31 whereas Facebook CPM is €0.98.
When promoting a video on Facebook, you could get 3 times more impressions for your budget. However, since autoplay could be activated on users’ devices, every impression could potentially count as at least 1 or 2 seconds for Facebook’s overall watched time count.
If Facebook counts those autoplay seconds from the impression as a part of their overall watched time, then that could explain why Facebook Video is growing so quickly. By charging a more competitive CPM, Facebook is maximizing its overall reach. As a result, the watched time increases, too.
Key insights
Facebook CPM is significantly cheaper.
You can get 3x more impressions for your budget with Facebook.
Therefore, if you want to put your video in front of as many eyeballs as possible, Facebook may be your best video advertising option.
Overall watched time
So, how did the two platforms fare in terms of overall watched time?
Since neither the Facebook nor the AdWords interface displays an exact time metric, we’ve taken the midpoint of each percentile to estimate the overall watched time.
For example, for our 20-second video, a view in the 25% percentile could include anywhere between the range of 5 to 9.9 seconds. Since there's no way to determine the exact time, the midpoint in this percentile would be 7.45 seconds. We have also taken autoplay into account for both channels.
Our results showed that overall watched time was higher on Facebook (19.9 hours, including autoplay time) than on YouTube (17.7 hours).
We know that YouTube Analytics only shows the watched time from the number of legitimate views for your videos (more than 30 seconds or the full completion of your video if it’s shorter than 30 seconds). In this case, legitimate views would represent around 7 watched hours from the total 17.7 hours.
Does the overall watched time affect the cost? No. In fact, this metric gives you visibility on all the additional watched time you are getting for "free." Since we're only paying for full views on YouTube (7hrs), we could see that there were about 10 hours of watched video coming from non-complete views that we didn’t have to pay for.
The big question is: How is Facebook counting the overall watched time? If it’s considering more than "views" in its calculation, that could represent almost 20 hours of watched time. On the other hand, if it's taking only views (more than 3 seconds) into account, that could cut the watched time in half to 9.6 hours!
So for Facebook, if you're reporting on cost per view, any time watched below 3 seconds is essentially free of charge.
Key insights
Facebook delivers more watched time than YouTube when taking into account the autoplay part of videos.
YouTube Analytics only shows the watched time from the number of legitimate views for your videos.
Overall watched time doesn’t affect the overall cost on either channel.
This metric helps you to find out the extra time watched that you didn’t have to pay for during the campaign.
Quality watched time
Watched time could be a really impressive metric for these video giants and their epic battle, but digital advertisers and their clients should be more concerned about "quality watched time."
Quality watched time is a relative metric and can vary from video to video. It’s up to you to determine what should be considered quality watched time for your video. A useful way to do this would be to count quality watched time as the point in your video where you’ve delivered your message and call-to-action (CTA). If your video is really short, maybe you’d only count complete views as quality watched time.
Since our video is only 20 seconds long and the CTA is at the end of the video, we considered a complete view as quality watched time.
In our experiment, Facebook video advertising delivered approximately 4.6 hours of quality watched time, at a cost of €5.47 per hour. YouTube delivered approximately 7.3 hours of quality watched time at a cost of €3.44 per hour.
In other words, a full watched minute on Facebook cost €0.09, whereas on YouTube it cost €0.06.
*Please bear in mind that these are time approximations, since YouTube also counts a view if the user is engaged (e.g. if the user clicks on the video). Moreover, a full view in Facebook is counted not only when your video is viewed to 100% of its length, but also if the user skips to this point.
Key insights
Completed views are significantly higher on YouTube.
Cost per quality watched minute is cheaper on YouTube.
If you want to pay for quality watched time, YouTube may be a better advertising option than Facebook.
Facebook vs YouTube: Who's the winner?
Well, that depends on your KPIs. If you want to put your video in front of as many people as possible, you may opt for using Facebook, whereas if you want to pay for quality watched time, YouTube may be a better option. We highly recommend using both channels in order to expand your reach.
Overall key takeaways
Facebook beats YouTube for Impressions.
Facebook delivers more time watched than YouTube when taking into account the autoplay part of videos.
Without the “unengaged” part of the view, YouTube thunders ahead on quality time watched.
Completed views are significantly higher on YouTube.
Cost per quality watched minute is cheaper on YouTube.
Set your KPIs before starting your video campaign. If you want to put your video in front of as many eyeballs as possible, you may opt for using Facebook. If you want to pay for quality watched time, YouTube is a better option.
*Overall time watched is an approximation. Since there isn’t an exact way to measure watched time. The results may vary depending of the quality of your video, length and target audience.
Do you use both channels? How do you measure video success?
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April 13, 2016 at 03:47PM
Added: Apr 13, 2016 Via IFTTT
Se acabaron los botones de descarga engañosos
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Se acabaron los botones de descarga engañosos
En noviembre, anunciamos que gracias a Navegación segura obtendrías protección contra los ataques de ingeniería social, que son tácticas engañosas para incitar al usuario a realizar acciones peligrosas, como instalar software no deseado o revelar información personal (por ejemplo, contraseñas, números de teléfono o tarjetas de crédito). Es posible que te hayas topado con este tipo de ataques en algunos botones de descarga engañosos, o bien en anuncios de imagen en los que se indicaba que tu sistema está desactualizado. En estos momentos, estamos mejorando la función de Navegación segura para proteger a los usuarios de este tipo de contenido insertado, como los anuncios de ingeniería social.
De acuerdo con la política de ingeniería social que anunciamos en noviembre, el contenido insertado (como los anuncios) en una página web se considerará ingeniería social si:
Se pretende suplantar a una entidad de confianza, como tu dispositivo o tu navegador, o el sitio web en sí.
Se intenta incitar al usuario a realizar una acción que solo haría si la entidad fuera de confianza, como compartir una contraseña o llamar a un servicio técnico.
A continuación, presentamos algunos ejemplos de contenido engañoso mostrado a través de anuncios:
En esta imagen se indica que tu software está desactualizado para que hagas clic en "Actualizar".
En esta imagen se imita un cuadro de diálogo del programador de software de FLV, pero no procede realmente de este programador.
Estos botones tienen un diseño similar al del sitio web para hacer creer al usuario que accederá a contenido relacionado (como un programa de TV o la emisión de un vídeo deportivo). No suelen diferenciarse claramente del resto de la página.
Nuestra lucha contra el software no deseado y la ingeniería social no ha hecho más que empezar. Seguiremos mejorando la protección de Navegación segura de Google para aumentar la seguridad online.
¿Esto afectará a mi sitio web?
Si los visitantes de tu sitio web ven contenido de ingeniería social a menudo, Navegación segura mostrara una advertencia cuando estos lo visiten. Si se detecta contenido de ingeniería social en tu sitio web, deberías solucionar el problema a través de Search Console. Consulta nuestros recursos de ayuda sobre ingeniería social para webmasters.
Escrito por Klemen Kloboves, Software Engineer, Publicado por Javier Pérez equipo de calidad de búsqueda
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April 13, 2016 at 12:01AM
Added: Apr 12, 2016 Via IFTTT
Great Content Long-Form Content
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Great Content ≠ Long-Form Content
Posted by randfish
[Estimated read time: 2 minutes]
Yes. I've read the studies. I know the correlations. Long-form content, on average, earns more engagement, higher rankings, and more shares than their more concise brethren.
Not sure where the idea that "great content" = "really, really long content" came from, but we need to dispel that myth.
— Rand Fishkin (@randfish) March 30, 2016
But, that does not make long-form content the same as great content.
It does not make long-form content the goal of every content effort.
It certainly does not mean that longer content is better content.
Confounding variables are, in my opinion, behind many of these correlations. Long-form content, at least the good stuff, intentionally targets searchers and browsers seeking lengthier, more comprehensive information. If you want to challenge those "longer content performs better on average" statistics with equally unapplicable numbers, check the data on diminishing attention spans, ever-increasing abandonment rates, and what percent of visitors actually read long content to its end.
The right content:
Serves visitors' intent by answering their questions and helping them complete their goals
Delivers an easy, pleasurable, accessible experience on every device and every browser
Gets the right information and experience to visitors FAST
Does all of the above better than any of the competitors in the space
The phrase "great content" doesn't mean "long-form" content. In fact, as Ronell Smith recently pointed out, "great content" doesn't, universally, mean anything at all. Its definition is subjective and sometimes mythical when what we need are pragmatic, clear boxes to check to determine whether our content efforts are on track.
My proposal: rather than applying a tactic like long-form content universally or setting length as the bar (or even a metric) for greatness, we instead match our content to our audience's needs and our business/personal goals. 700 more words will not help you reach your goals any more than 7 more words. Create content that helps people. Do it efficiently. Never write an ultimate guide where a single image could more powerfully convey the same value. Trust me; your audience and your bottom line will thank you.
P.S. If you're seeking some examples of long-form, short-form, interactive, visual, and even single-blog-post content that I think fits with the philosophy above, check out my list of 10X Content and Ross Hudgens' recent list of content marketing examples. Both have lots of short-form excellence included.
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April 12, 2016 at 03:40PM
Added: Apr 11, 2016 Via IFTTT
The Buzzfeed Approach to Social Media Strategy
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The Buzzfeed Approach to Social Media Strategy
Posted by Daniel_Marks
[Estimated read time: 6 minutes]
I initially started writing a post about how BuzzFeed tailors its content to different social networks. What image sizes do they use? What type of content works on one network but not another? What tactics do they employ? But as it turns out, there isn’t anything that revolutionary in the way BuzzFeed approaches their content on these social networks. There are a few interesting things they do, such as:
Using silent, square videos on Facebook that work well on any device and don’t require sound to be understood — more info from Tom Critchlow here: “Intermodal Media”
Matcha Green Tea Swiss Roll
Posted by Tasty on Thursday, January 21, 2016
Posting almost exclusively list-based articles on Twitter:
Aggregating Reddit-type content from elsewhere onto their Instagram feed without much connection to BuzzFeed:
Having different individuals run their Snapchat account in a story format that you would expect from your own friends. For instance, someone might document her time at a concert or trying a new type of food or visiting Central Park.
Occasionally appending ?sub_confirmation=1 when linking to their YouTube channel to generate a subscription popup:
https://www.youtube.com/user/BuzzFeedVideo?sub_confirmation=1
Creating multiple accounts for every network, allowing them to curate their social feed more carefully. For example, BuzzFeed Facebook accounts include:BuzzFeed NewsBuzzFeed FoodBuzzFeed VideoBuzzFeed AnimalsBuzzFeed DIYBuzzFeed BFFBuzzFeed Entertainment
But, I don’t think these tactics are the most interesting part of BuzzFeed’s approach to social media.
A different approach to social strategy
BuzzFeed made a fundamental change to its social strategy in early 2015. This is what BuzzFeed’s publisher/data guru Dao Nguyen had to say about it:
“Our CEO, Jonah Peretti, started talking about BuzzFeed’s distributed strategy to internal teams in January 2015. Instead of focusing primarily on our website and apps, and using social networks as a way to send traffic to them, we were going to aggressively publish our content directly to platforms like YouTube, Facebook, and Snapchat.”
I’d recommend checking out the entire article as well; it’s awesome.
BuzzFeed’s Instagram feed is one of the more extreme examples of this strategy. Their posts have little chance of immediately sending traffic back to BuzzFeed and typically look like this:
This post isn’t going to directly send traffic to BuzzFeed anytime soon, but it is going to engage users. In this sense, Instagram is basically a branding platform for BuzzFeed. It puts the BuzzFeed name next to engaging content for millions of users and almost certainly increases the effectiveness of BuzzFeed’s marketing efforts elsewhere.
This doesn’t mean BuzzFeed has stopped using social to send traffic back to their site. In fact, almost all of their Twitter posts are click-baity listicles:
But the common thread is that BuzzFeed doesn’t try to enforce its own goals on the channel. If Snapchat or Facebook or YouTube users want to mostly consume native content directly on those platforms without leaving their feed, then that’s where BuzzFeed will reach them.
One of the obvious takeaways from all this is to tailor your content to the channel. This has been talked about to death. A more interesting takeaway is using these channels as branding channels rather than conversion channels.
There’s nothing wrong with exclusively posting engaging content that doesn’t relate to your product. You see the Buzzfeed name every time you interact with a Buzzfeed social post. It comes up in notifications from Instagram or Facebook or Twitter or SnapChat. You see it in the feeds you spend your time in everyday. Isn’t there tremendous value in simply putting your name in front of users every day? Isn’t this Branding 101? Who cares if you’re not talking about your product?
It’s kind of greedy. You could have the attention of your target market. You could have your name show up next to content they consume EVERY day. You could be the subject of a notification they receive straight to their phone. But that’s not enough for most brands. They also need that attention to be closely related to their product.
Therefore, the biggest mistake many brands make is forcing social media further down the funnel than it should be. Most brands and products simply aren’t suited for engaging social media content that converts, and are better off aiming for branding-related goals because it provides more creative flexibility.
Engaging & product-related: doing it right
The brands that do pull off engaging and product-related content aren’t social media geniuses — they simply have products that lend themselves to interesting social media content. Some examples would be:
BuzzFeed:
People want to read their articles (on some channels)
The New York Times:
People want to be kept up to date on the news
Etsy:
People want to discover unique products
Bloomingdale’s:
People want to see cool outfits
There’s also a whole class of accounts that have successfully made themselves authorities on certain topics and provide value that way:
Distilled:
Moz:
HootSuite:
The value prop
What’s your “social media value proposition?" In other words, what are the reasons someone would follow you on Twitter or Instagram or wherever... OTHER than simply liking your brand? What content are you providing that they would care about? If your “social media value proposition” isn’t strong when focusing on your product, you need to find another one.
To put all of this another way...
The question most people ask:
"How do we use social media to promote our product?"
The question most people should be asking:
"How do we create engaging social content? (for our target demographic)"
Trying to answer both with the same content usually results in awkward content that is tangentially related to your product and almost certainly not engaging:
Seen through this lens, you’d change 90% of branded social media accounts overnight. Stop trying to force your product or brand into posts. Just post engaging content.
Instead of posting this type of content:
You would post content that people actually care about — product-related or not.
Content people care about
Some examples of executing social right when you can’t focus on your product would be:
Red Bull:
People aren’t interested in energy drinks, so they post about extreme sports
Dove:
People don’t care about soap, so they post about inner beauty
Intel:
People don’t care about computer chips, so they post about technology broadly:
Changing your core accounts might be too risky. In which case, take another page out of BuzzFeed’s book and experiment with a new social feed dedicated exclusively to a certain type of content without overhauling your main accounts. For example:
Coke could create an account solely dedicated to highlighting happy and uplifting moments
Dos Equis could create an account solely dedicated to profiling interesting men
Old Spice could create an account solely about lifehacks for college students
Mint.com could create an account solely focused on financial tips and tricks
It’s easy to treat social media as just another traffic-generating channel. Posts are mostly promotional or product-oriented, with the occasional and reluctant "engagement"-related post sprinkled in. The way Buzzfeed treats certain channels hints at a different goal: brand awareness. It’s not about focusing on your products. It’s just old-fashioned branding: associate your brand with the right emotion and put it in front of as many relevant people as possible.
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April 11, 2016 at 03:28PM
Added: Apr 07, 2016 Via IFTTT
Why Now More Than Ever SEO Is Not Just About Google
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Why Now, More Than Ever, SEO Is Not Just About Google
Posted by Royh
[Estimated read time: 4 minutes]
SEO is not just about Google! Yes, that’s right, I genuinely mean this and I’m going to stick to my word.
It’s common practice for SEOs to invest all their time and energies into just one search engine, but this is a limited approach. The truth is that SEOs need to investigate other strategies for generating traffic which don’t rely purely on Google. And to underline this point, I’m going to take a quick look at the current landscape and prove why this is an essential step for SEOs to take.
In mid-February, after a few months of in-depth testing, Google finally released details on the 4 paid ads on top. And there’s one particularly keen insight that Dr. Pete has uncovered that you need to pay attention to.
With 4 paid ads on top, Google is setting itself up in the enviable position of being able to control 80% of the results above the fold. This scenario raises many questions, but the most intriguing one concerns the effect it will have on the organic results CTR.
For example, let’s quickly do a search on the religion of enlightenment, Buddhism. Can you see the 2nd or 3rd results? Hardly positive karma, isn't it?
The alternative search engine
I could speak about the lurking potential hidden deep within Bing, but I’ve got nothing to add to the swathes of articles going over old ground.
Instead, I want to take a sidestep from current SEO trends and focus on the fastest-growing search engine: DuckDuckGo.
It’s a search engine which respects its users’ privacy and, as a result, is operating in a niche which taps into the current zeitgeist of security concerns. The world of Internet search is gradually changing from a trackable arena into a more private and anonymous realm, so DuckDuckGo find themselves first in line to exploit this new frontier of SEO opportunity. It’s an exciting rise and, as I covered recently, one that is threatening to frazzle the edges of SEO.
As you can see here, in correlation to the increase of direct queries (more than 12 million per day), DuckDuckGo had more than 108 million visits in one month, which is an increase of 22% in their total traffic.
And the sweetener with DuckDuckGo is that they have only one position on top for ads. Naturally, this sets up a highly lucrative difference between the CTR of the top results in DuckDuckGo compared to Google and its bulldozing approach of 4 paid ads on top.
The growth marketing opportunity
It should be becoming clear to you now that your SEO needs to concentrate on more than just Google’s complex algorithms. SEO needs to take time to delve into the exciting world of guerrilla marketing and help to drive the growth marketing tactics of your client/company.
One of the most sweeping changes to SEO in recent years has been the scorched earth policy of social media traffic. What exactly do Facebook, Twitter, and YouTube have in common? That’s right, they’re driving huge amounts of traffic that’s out of Google’s reach.
The top 5 biggest social networks by outgoing traffic:
I’m not being speculative when I say Facebook is the leading social media network for outgoing traffic. It’s a cold, hard fact. As you can see, according to SimilarWeb traffic stats, in January 2016 Facebook sent more than 3.5 billion desktop visits to other websites. That’s just over 1.5 billion more desktop visits than Twitter.
The top 5 biggest referrals in outgoing desktop traffic:
However, it would be a little foolish to simply renounce Google and put all your eggs in the social media basket. There are still plenty of other websites you should be looking to portion your SEO efforts out on.
Twitch.tv is the number one referral site in the world and manages to deliver 385 million outgoing desktop visits. Even the fifth most popular, BuzzFeed, still generates a mammoth 50 million outgoing visits, and HackerNews closes the list with almost 20 miillion outgoing visits in January 2016.
Final thoughts
I’ve shown how times are changing in SEO, and all the clues point towards social media becoming the new Google. This, of course, could easily be misconstrued as repeating the SEO/Google mistake of neglecting diversification. However, this couldn’t be further from the truth. Instead, it underlines the need to choose your tactics carefully on the SEO battleground and attack a number of different traffic sources.
If you’ve got any questions, or want to discuss how you’re tackling the evolution of SEO, then I’d love to hear about it in the comments below.
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April 07, 2016 at 03:26PM
Added: Feb 11, 2016 Via IFTTT
Moz Pro: The Rear View and the Road Ahead
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Moz Pro: The Rear View and the Road Ahead
Posted by adamf
2015 was very much a rebuilding year for Moz Pro. We entered last year with some core infrastructure problems, and so worked heavily on less visible projects to make our SEO software faster, more reliable, and more polished. Still, on top of everything, we were able to add a host of new features and make some major design improvements.
The great news for 2016? A lot of that core infrastructure work is done or near completion. With this foundation in place, we’re going to seriously level up key sections of Moz Pro, like rank tracking, keyword research, site audits, and crawls. Expect to see some of these improvements as soon as next week!
If you're a Moz Pro customer, or just interested in where we’ve been and where we’re going with our SEO product (hint, hint, we offer a free trial if you're curious), give this post a read. I'll cover the following:
Key updates from 2015
Moz Pro’s renewed focus on SEO
Some improvements in store for 2016
Key updates from 2015
Link data and analysis
Spam Score
This new metric helps SEOs identify spammy links for the purposes of assessing risky link profiles, performing link cleanup, and evaluating link targets. To learn all about Spam Score and how to apply it, check out Rand’s excellent Whiteboard Friday on the topic.
Spam Score is available in Open Site Explorer, the MozBar, and through our Mozscape API.
Spam Score in OSE
Spam Score in the MozBar
Link building opportunities
Finding high-value link targets is challenging work, so we added some powerful new features to Open Site Explorer early in 2015 to surface those hard-to-find opportunities that are most relevant for your site. You’ll find three views in the Link Opportunities section of OSE.
Reclaim Links: Find pages with link equity that are broken or blocked
Unlinked Mentions: Find fresh content that mentions your site or brand, but doesn’t link back to you
Link Intersect: Find links that related or competitive sites have, but that you don’t
We now surface unlinked mentions in your campaigns, too!
The Mozscape index
I won’t sugarcoat it: it was a rough year for our link index. We ran into some infrastructure issues that led to delays, outages, and inconsistencies. The good news? We’ve added reinforcements to the team and the infrastructure to keep our core index running smoothly. We are dedicated to improving our index quality, stability, and consistency in 2016.
Keyword rankings
From mobile rankings to search visibility to a complete UX refresh, we made some significant updates to campaign rankings data in 2015.
Mobile rankings
Last year, Google made it no secret they would take mobile seriously. They added mobile friendliness to their ranking factors, so we added it to our rank tracking. You can now track mobile rankings for Google, compare them to desktop rankings, and see which pages Google considers mobile-friendly.
We also added an extra engine to all campaigns allowing you to collect mobile rankings for every keyword you already track! Effectively, we added 25% more rankings collections to your account for free!
Search Visibility
Along with mobile, we added a new way to understand your rankings—our new Search Visibility Score. You can easily see how visible your ranking pages are across all of the keywords you track. Tying this together with mobile rankings lets you see if your site’s mobile device compatibility may be affecting how you rank.
Local rankings
Last, but certainly not least, we completed a lot of the work to support Local Rankings in January of 2015. This robust addition offers the capability to not only track your rankings nationally, but also see how Google rankings appear in specific areas within a country. If location matters for your business, this feature can really help you understand and measure your local SEO visibility.
Page optimization
In 2015 we completely revamped our on-page optimization section of Moz Analytics, offering more accurate scores, updated advice, real-world usage examples, and a more elegant and intuitive design.
Precise scores & better advice
We eliminated letter grades from Page Optimization reports in favor of numerical scores. Scores of 0–100 are more precise than letter grades, and are more universally understood. We also updated relative weighting of page optimization criteria and incorporated updated advice from top SEOs to provide clear, relevant, practical optimization suggestions.
Improved workflow
We also made some big improvements to the on-page optimization workflow, adding a brand new page for you to track, monitor, and report on just the pages that you are actively optimizing. We’ve also improved our optimization suggestions, and put them into a separate Discover tab.
Other notable improvements
Multi-user support
We released our first version of Multiseat this past summer, which allows you to create extra logins and share access to your Moz Pro account with your team or clients. This was our most requested feature ever, and a feature we were keen to build for a long time. Multiseat turned out to be a surprisingly complex project, and required a coordinated effort across a bunch of teams to build out the infrastructure and make this feature a reality.
Improvements to campaign insights
Campaign insights highlight meaningful changes, help you quickly identify issues, and uncover opportunities to improve a site you're actively optimizing. On top of significant performance improvements, we added new insights, a cleaner, more readable style, and even the ability to export insights to Trello.
New Pro homepage
This simplified page makes it easier to find and access the tools and services included with your Pro subscription.
Lots and lots of other updates and fixes
If you are interested in all of the details, we added a What’s New page with a more detailed chronology of updates, both big and small.
Moz Pro focus for 2016
2016 is the year that Moz Pro refocuses completely on SEO. We’ve diverted our focus in the past, adding peripherally relevant features to Moz Pro, only to find that customers didn’t value them and that we’d spread ourselves too thin.
As a company, Moz has honed its strategy, breaking into smaller teams that can each maniacally focus on the primary needs of their customers. This means that our very driven and talented Moz Pro product and engineering teams will get to focus their time, energy, and ingenuity in these areas:
Rank Tracking
Keyword research
Site audits and optimization
Link analysis and acquisition
Great workflow to tie these together
As always, we will strive to provide the best data and metrics possible to help you evaluate, understand, and improve your search engine presence.
A sneak peek at some upcoming releases and improvements
I’m excited to share some of what we have in store for 2016! Our talented engineers, product managers, and SEO experts, along with some exceptionally helpful customers, have collaborated to dream up some big things for the coming year. Expect powerful new data sets, more intuitive workflows, and big improvements to core parts of the Pro subscription. Here’s a preview some of the big things coming your way in the next few months.
Keyword Explorer
This audacious effort has been some time in the making, and a significant passion project for Rand. We're really looking to make this keyword research tool stand out in the market, so while we already have a working version, we're still vetting it with our beta testers and adding the final touches so that it can be as powerful and easy to use as possible.
Rand shared a sneak peek at the tool a short while back:
Making progress every day on our new Keyword Explorer. Should be beta testing soon & launching in Q1.
http://pic.twitter.com/sRJNImCoCf
— Rand Fishkin (@randfish) January 8, 2016
Rankings history, advanced filtering, and snappier data
At its face, unlimited rankings history doesn’t sound that groundbreaking. That’s because it isn’t. It’s a feature we’ve wanted to offer for some time, but couldn’t due to the limitations of our application’s architecture. Those limitations are history. We’ve invested in a completely redesigned, highly scalable infrastructure that allows us to unleash the entire history of your data, and make it viewable, manipulable, filterable, exportable, and much faster to load.
This will also allow us to build in some more powerful features in the near future, making rankings much more usable if you track a lot of keywords. We are officially launching this update next week, but the engineering team was a little impatient — and so we quietly launched these improvements today. If you’re already a Moz Pro customer, go to your campaign rankings page to see these updates right now!
Related Topics
Along with keyword research, topical analysis and optimization has become an important focus for SEOs. Moz’s Data Science team has built out a great service to analyze and extract topics from any page on the Web. We will soon offer this service in Moz Analytics campaigns to help you discover topically-related keywords based on competitors in the SERP. Adding these keywords to your pages can help search engines identify your pages’ topic and intent, and help you rank for a broader set of queries.
Site crawl and auditing
This update is still in the very early stages, but expect to see some big improvements in site crawl performance and features in the first half of this year.
Bigger, more frequent, and more reliable link index updates
This is a significant priority for this year. We've already made some important progress, but there's still much to do.
And much more
We plan to really beef things up this year. Some features are still in the planning phase, and some are just raw ideas at this point. We will be sharing updates frequently.
In conclusion: Thank you!
Moz is nothing without all of you, our amazing customers and community. Thank you for continuing to engage, be critical, send praise, divulge your best tactics, share lessons from defeats, help strangers, and make new friends. Thank you for being transparent, authentic, generous, fun, empathetic, and exceptional. We will always strive to do the same.
PS: Please keep letting us know what you need
One more thing before I sign off — please, continue to share your feature requests and frustrations with us so we can improve Moz Pro and build the things you need most.
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February 11, 2016 at 04:38PM
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Four Ads on Top: The Wait Is Over
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Four Ads on Top: The Wait Is Over
Posted by Dr-Pete
For the past couple of months, Google has been testing SERPs with 4 ads at the top of the page (previously, the top ad block had 1-3 ads), leading to a ton of speculation in the PPC community. Across the MozCast data set, 4 ads accounted for only about 1% of SERPs with top ads (which matches testing protocol, historically). Then, as of yesterday, this happened:
Over the past 2 weeks, we’ve seen a gradual increase, but on the morning of February 18, the percentage of top ads blocks displaying 4 ads jumped to 18.9% (it’s 19.3% as of this morning). Of the 5,986 page-1 SERPs in our tracking data that displayed top ads this morning, here’s how the ad count currently breaks down:
As you can see, 4-ad blocks have overtaken 2-ad blocks and now account for almost one-fifth of all top ad blocks. Keep in mind that this situation is highly dynamic and will continue to change over time. At the 19% level, though, it’s unlikely that this is still in testing.
Sample SERPs & Keywords
The 4-ad blocks look the same as other, recent top ad blocks, with the exception of the fourth listing. Here’s one for “used cars,” localized to the Chicago area:
Here’s another example, from an equally competitive search, “laptops”:
As you can see, the ads continue to carry rich features, including site-links and location enhancements. Other examples of high-volume searches that showed 4 top ads in this morning’s data include:
“royal caribbean”
“car insurance”
“smartphone”
“netbook”
“medicare”
“job search”
“crm”
“global warming”
“cruises”
“bridesmaid dresses”
Please note that our data set tends toward commercial queries, so it’s likely that our percentages of occurrence are higher than the total population of searches.
Shift in Right-column Ads
Along with this change, we’ve seen another shift – right-hand column ads seem to be moving to other positions. This is a 30-day graph for the occurrence of right-hand ads and bottom ads in our data set:
The same day that the 4-ad blocks jumped, there was a substantial drop in right-column ad blocks and corresponding increasing in bottom ad blocks. Rumors are flying that AdWords reps are confirming this change to some clients, but confirmation is still in progress as of this writing.
Where is Google Headed?
We can only speculate at this point, but there are a couple of changes that have been coming for a while. First, Google has made a public and measurable move toward mobile-first design. Since mobile doesn’t support the right-hand column, Google may be trying to standardize the advertising ecosystem across devices.
Second, many new right-hand elements have popped up in the last couple of years, including Knowledge Panels and paid shopping blocks (PLAs). These entities push right-hand column ads down, sometimes even below the fold. At the same time, Knowledge Panels have begun to integrate with niche advertising in verticals including hotels, movies, music, and even some consumer electronics and other products.
This is a volatile situation and the numbers are likely to change over the coming days and weeks. I’ll try to update this post with any major changes.
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February 20, 2016 at 05:36AM
Added: Feb 19, 2016 Via IFTTT
Should SEOs Only Care About DIRECT Ranking Signals in Google? - Whiteboard Friday
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Should SEOs Only Care About DIRECT Ranking Signals in Google? - Whiteboard Friday
Posted by randfish
Can a new friend you connect with at a conference be as strong of a ranking signal as a quality backlink? Can it be stronger? The power of indirect ranking signals is something that can often be overlooked or brushed aside in favor of what we know as hard truth from Google, but doing so is a mistake. In today's Whiteboard Friday, Rand talks about the importance of broadening your perspective and tactics when it comes to considering both direct and indirect ranking signals in your SEO.
Click on the whiteboard image above to open a high resolution version in a new tab!
Video Transcription
Howdy, Moz fans, and welcome to another edition of Whiteboard Friday. This week we're chatting about direct ranking signals versus indirect ranking signals. I see people ask questions like this all the time. Should I only care about the direct ranking signals? Do I even really care, as an SEO, if something indirectly impacts my rankings in Google, because I can't really influence that, can I? Or I can't be confident that Google is going to make those changes. The answer, from my perspective, is "Well, hang on a second. Let's walk through this together."
Direct ranking signals
Direct ranking signals are pretty obvious. These are things like links. You earn a bunch of new links. They point to your page. Your rankings go up. Now my page for bookcases ranked a little higher because all these people just linked over to me. Great, that's very nice.
Direct ranking signal, my page takes eight seconds to load. Now I improve a bunch of things about it and it only takes three seconds to load. Maybe I move up. Maybe I move up a lot less. I put this from 3 to 2 and this one from 32 to 31. Page load speed, a very small ranking factor, but as Google says a direct one. All right, great. Page load speed, that's improved.
Direct ranking signal, keyword and language usage. I go from having my page about media storage furniture, and then I realize no one looks for media storage furniture. They look for bookcases, because in fact the thing that I'm storing here, the media is books. Boom, I'm moving up for bookcases again.
These are direct ranking signals. They're very obvious. We know that they are in Google's ranking algorithm. Google is public about a lot of them. They talk about them. We can test them and observe them. They are consistent. They move the needle. Great.
Indirect ranking influencers
What about stuff like this? I go to a conference. I meet people, this friendly person with a hat. Friendly person with a hat goes home and they write an article. Friendly person with a hat's article contains a link to my bookcase website. Well, Google would never say that going to conferences gives you higher rankings. That's not a ranking signal. Even building relationships with friendly people who have hats on, also not a ranking signal. Did it move the needle? Yeah, it probably did, because it ended up indirectly influencing a direct ranking signal.
Maybe Gillian Anderson — she probably has better things to do what with "The X-Files" being back on the air, very exciting — Gillian Anderson: "Rand's bookcases are my favorite thing in the apartment." Wow, look. She sent thousands of people searching for Rand's bookcases. Hmm, what happens then? Well, people pick it up and write about it. Lots of people searching for it. Maybe Google's entity associations and topic modeling algorithm starts to associate Rand's bookcases as being an entity and associates the word "Rand's" with the word "bookcases." Maybe now I rank higher. Is it suddenly the case then that tweets equal higher rankings? Google would certainly tell you tweets don't impact rankings. Tweets are not a ranking factor. What's going on? It's indirect.
What about I go to my page and I decide, "Hey, you know what I think would be really cool is if I had a feature where you take a photo of your bookshelf and I will tell you all the books that you've got on it and then I'll even show them on my bookshelf on the website so that you can see how your books look on Rand's bookcases." You upload a photo. Bam, you can see all your books on there. Super sweet feature. Gets me some news. Gets me a bunch of shares. Adds time to my time on site. Improves my conversion rate. Also, weirdly, influences maybe a bunch of direct ranking factors that lead to higher rankings. Is it the case that photo upload features mean higher rankings? Again, Google would never tell you that. It's not consistent. It's not like every time I add a photo upload feature to a website it's suddenly going to rank higher.
The problems
1. What Google says
What's going on here? Well, indirect ranking features, indirect ranking influencers are powerful. It doesn't matter that they're indirect. They can have powerful impacts on your rankings. I think for SEOs this is really hard, because Google's representatives will often say things like, "We don't use that in the rankings. That signal, that is not a ranking signal for us," which shouldn't shut down the conversation, but it really does in our industry. A lot of times we hear that Google says social signals are not ranking signals, tweets are not a ranking signal, or time on site is not a ranking signal, so why should SEOs try and influence that?
2. What clients, teams, and managers will say
That brings us to the second problem. Clients, teams, managers, what do they say? They say, "That's not SEO. That's not your job, SEO person." They'll go back and they'll cite Google saying, "Hey, this doesn't influence rankings." Well, guess what? Both of these are really problematic because they may be technically accurate, but they don't capture the big picture, and because of that you miss out.
3. It takes time
The other one I hear is "indirect influences take time." This is absolutely the case. You get a bunch of links. They're probably going to be counted ASAP as soon as Google finds them. You add this new feature here, it's going to take a while for all of these other things to propagate over to the ranking signals that are actually going to impact your position. That's tough. They only have the desired impact when (a) they get counted by the direct signals, and (b) when they actually work to influence the direct signals. So indirect signals are tough in all these ways.
My advice
Focus on what leads to improvements
My advice is to take a broader perspective. Stop focusing exclusively on "this directly impacts SEO and therefore is my job," and "this doesn't directly influence SEO and therefore is not my job." Say holistically I know that lots of things impact searcher satisfaction:
User experience,
Amplification and amplification likelihood,
Engagement,
Branding through memory and association,
Relationships with people,
Brand coverage, and
Saturation.
All of these things will indirectly positively impact your rankings, but not just your rankings. They'll impact positively your conversion rate. They'll impact positively your user experience. They'll impact positively your bottom line. That's the one that you really care about. SEO is just a path to the bottom line to sales and brand building and amplification and the things that you are actually trying to grow.
If you focus on these and you're aware of what is direct versus indirect and how the indirect things impact the direct things, I think you can craft a very smart holistic SEO strategy. If you throw out all the indirect stuff, because it's not direct, you are killing yourself. You're shooting yourself in the foot. Your competitors, frankly, the smart ones are the ones who are going to concentrate on both of these. Sometimes indirect stuff can be more powerful in the short term and the long term than direct stuff. That's just how it goes.
Fight and work influencers for the future
I'd urge you to fight for the ability to have influence on these indirect signals, especially when they also have positive impacts on other channels. Don't let rank influence be a short-term measurement only. I think one of the big problems is that folks look at their rankings and they say, "Okay, we did this. It moved up the next week. That clearly had an impact." No. Look, a lot of the work that we do in SEO has rank impact for months and years to come. We can't just measure things right away. If it has a positive impact on other signals you care about on the bottom line, on all of these types of factors, then it's going to influence rankings positively as well.
All right, everyone, look forward to your comments, and we'll see you again next week for another edition of Whiteboard Friday. Take care.
Video transcription by Speechpad.com
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February 19, 2016 at 04:21PM
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Presentamos la aplicación AdWords para iOS
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Presentamos la aplicación AdWords para iOS
Presentamos la aplicación AdWords para iOS
Hoy vamos a lanzar la aplicación AdWords para iOS a nivel mundial para todos los clientes de AdWords. Ya la puedes descargar desde App Store. La aplicación AdWords te permite realizar muchas de las actividades de la campaña cómodamente desde tu iPhone, estés donde estés. Podrás:
Supervisar el rendimiento de las campañas con métricas como los clics, el CTR y el CPC
Modificar las pujas y los presupuestos
Recibir sugerencias para mejorar el rendimiento de las campañas y tomar una decisión al respecto
Recibir alertas y notificaciones en tiempo real sobre el estado de los anuncios y la facturación
Llamar a un experto de Google
Clientes como The Honest Company, MuleSoft y PMG usan la aplicación AdWords desde cualquier lugar para administrar fácilmente las campañas, estar al corriente de las necesidades de sus clientes y acceder a información valiosa e importante rápidamente.
"Durante el ajetreo de las celebraciones navideñas, gracias a la aplicación no tuve que levantarme de la mesa en la cena para supervisar el rendimiento y realizar cambios rápidamente en mis cuentas. Pude pasar más tiempo con mi familia. Tengo ganas de ver lo que está por venir."– Josh Franklin, director de Marketing en Buscadores, The Honest Company
"Los consumidores utilizan el móvil cada vez más y por eso las campañas de nuestros clientes que se dedican al comercio deben poder adaptarse a las necesidades de los consumidores a cualquier hora del día. Gracias a la aplicación, podemos resolver los problemas sin tener que usar el portátil. En PMG, hemos podido realizar ajustes rápidamente en las cuentas de los clientes, tanto a nivel de campaña como de palabra clave, y nuestros clientes han quedado muy satisfechos con los resultados."– Kyle Knox, gestor de cuentas, PMG
"Con la aplicación, puedo acceder a datos importantes esté donde esté. Me resulta muy útil en las reuniones o cuando necesito ver rápidamente el rendimiento de las campañas. Además, poder realizar ajustes en ellas,como modificar las pujas y el presupuesto, es algo increíble."–Nima Asrar Haghighi, director de Marketing y Analítica Digital, MuleSoftEmpezar a usar la aplicación
Puedes obtener más información sobre la aplicación AdWords en el Centro de Ayuda de AdWords.
Publicado por Sugeeti Kochhar, director de producto de AdWords
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February 18, 2016 at 09:12PM
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Success Metrics in a World Without Twitter Share Counts
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Success Metrics in a World Without Twitter Share Counts
Posted by EricaMcGillivray
On November 20, 2015, Twitter took away share counts on their buttons and from their accessible free metrics. Site owners lost an easy signal of popularity of their posts. Those of us in the web metrics business scrambled to either remove, change, or find alternatives for the data to serve to our customers. And all those share count buttons, on sites across the Web, started looking a tad ugly:
Yep, this is a screenshot from our own site.
Why did Twitter take away this data?
When asked directly, Twitter's statement about the removal of tweet counts has consistently been:
"The Tweet counts alone did not accurately reflect the impact on Twitter of conversation about the content. They are often more misleading to customers than helpful."
On the whole, I agree with Twitter that tweet counts are not a holistic measurement of actual audience engagement. They aren't the end-all-be-all to showing your brand's success on the channel or for the content you're promoting. Instead, they are part of the puzzle — a piece of engagement.
However, if Twitter were really concerned about false success reports, they would've long ago taken away follower counts, the ultimate social media vanity metric. Or taken strong measures to block automated accounts and follower buying. Not taking action against shallow metrics, while "protecting" users from share counts, makes their statement ring hollow.
OMG, did Twitter put out an alternative?
About a year ago, Twitter acquired Gnip, an enterprise metrics solution. Gnip mostly looks to combine social data and integrate it into a brand's customer reputation management software, making for some pretty powerful intelligence about customers and community members. But since it's focused on an enterprise audience, it's priced out of the reach of most brands. Plus, the fact that it's served via API means brands must have the knowledge and development skills/talent in order to really customize the data.
Since the share count shutdown, Gnip released a beta Engagement API and has promised an upcoming Audience API. This API seems to carry all the data you'd need to put those share counts back together. However, an important note:
"Currently only three metrics are available from the totals endpoint: Favorites, Replies, and Retweets. We are working to make Impressions and Engagements available."
For those of you running to your favorite tools — Gnip's TOS currently forbids the reselling of their data, making it essentially forbidden to integrate into tools, although some companies like Buzzsumo have paid and gotten permission to use the data in their software. The share count removal caused Apple to quietly kill Topsy.
Feel social media's dark side, Twitter
Killing share counts hasn't been without its damage to Twitter as a brand. In his post about brands who's lost and won in Google search, Dr. Pete Meyers notes that Twitter dropped from #6 to #15. That has to hurt their traffic.
However, Twitter also made a deal with Google in order to show tweets directly in Google searches, which means Twitter's brand may not be as damaged as it appears.
Perhaps the biggest ding to Twitter is in their actual activity and sharing articles on their platform. Shareaholic reports sharing on Twitter is down 11% since the change was implemented.
It's hard to sell Twitter as a viable place to invest social media time, energy, and money when there's no easy proof in the pudding. You might have to dig further into your strategy and activities for the answers.
Take back your Twitter metrics!
The bad news: Almost none of these metrics actually replicate or replace the share count metric. Most of them cover only what you tweet, and they don't capture the other places your content's getting shared.
The good news: Some of these are probably better metrics and better goals.
Traffic to your site
Traffic may be an oldie, but it's a goodie. You should probably already be tracking this. And please don't just use Google Analytics' default settings, as they're probably slightly inaccurate.
Some defaults for one of my blogs, since I'm lazy.
Instead, make sure you tag what you're sharing on social media and you'll be better able to attribute your hard, hard work to the proper channels. Then you can really figure out if Twitter is the channel for your brand's content (or if you're using it right).
Use shortening services and their counters
Alternatively, especially if you're sharing content not on your own site, you can use share and click counting from various URL shortening services. But this will only count toward individual links you share.
Twitter's own free analytics
No, you won't find the share count here, either. Twitter's backends are pretty limited to specific stats on individual tweets and some audience demographics. It can be especially challenging if you have multiple accounts and are working with a team. There is the ability to download reporting for further Excel wizardry.
Twitter's engagement metric is "the number of engagements (clicks, retweets, replies, follows, and likes) divided by the total number of impressions." While this calculation seems like a good idea, it's not my favorite, given the specific calculation's hard to scale as you grow your audience. You're always going to have more lurkers instead of people engaging with your content, and it's going to take a lot of massaging of metric reporting when you explain how you grew your audience and those numbers went down. Or how the company with 100 followers does way better on Twitter's engagement metric.
TrueSocialMetric's engagement numbers
Now these are engagement metrics that you can scale, grow, and compare. Instead of looking at impressions, TrueSocialMetrics gives conversation, amplification, and applause rates for your social networks. This digs into the type of engagement you're having. For example, your conversation rate for Twitter is calculated by taking how many comments you got and dividing it by how many times you tweeted.
At Moz, we use a combination of TrueSocialMetrics and traffic to report on the success of our social media efforts to our executives. We may use other metrics internally for testing or for other needs, depending on that specific project.
Twitcount
Shortly after the removal of share counts was announced, Twitcount popped up. It works by installing their share counters on your site, where it then can surface historical totals. Twitcount's numbers only start counting the day you install the code and the button to your site. There are limitations, since they use Twitter's API, and these limitations may cause data inaccuracies. I haven't used their solution, but if you have, let us know in the comments how it went!
Buffer's reach and RT metrics
Again, this only counts for your individual tweet's metrics, and Buffer only grabs metrics on tweets sent out via their platform. Buffer's reach metric is similar to what many traditional advertisers and people in public relations are used to, and it is similar to Twitter's general impressions metric. Reach looks at how far your tweet has possibly gone due to size of the retweeter's audience.
Like most analytic tools, you can export the metrics and play with them in Excel. Or you can pay for Buffer's business analytics, which runs between $50–$250/month.
Trending topics and hashtag reports
There are many tools out there where you can track specific trends and hashtags around your brand. At MozCon, we know people are tweeting using #MozCon. But not every brand has a special hashtag, or even knows the hot topics around their brand.
SproutSocial's trends report is unique in that it pulls both the topics and hashtags most associated with your brand and the engagement around those.
Obviously, in last July, #MozCon is hot. But you can also see that we have positive community sentiment around our brand by what else is happening.
Buzzsumo
Our friends at Buzzsumo can be used as a Topsy topic replacement and share counter. They did a great write-up on how to use their tool for keyword research. They are providing share counts from Gnip's data.
Though when I ran some queries on Moz's blog posts, there seemed to be a big gap in their share counts. While we'd expect to see Moz's counts down a bit on the weekends, there would be something there:
I'm unsure if this is Buzzsumo's or Gnip's data issue. It's also possibly that there are limits on the data, especially since Moz has large numbers of followers and gets large amounts of shares on our posts.
Use Fresh Web Explorer's Mention Authority instead
While Fresh Web Explorer's index only covers recent data — the tool's main function being to find recent mentions of keywords around the web a la Google Alerts — it can be helpful if you're running a campaign and relying on instant data no older than a month. Mention Authority does include social data. (Sorry, the full formula involved with creating the score is one of Moz's few trade secrets.) What's nice about this score is that it's very analogous across different disciplines, especially publicity campaigns, and can serve as a holistic alternative.
Embedded tweets for social proof
Stealing this one from our friends at Buffer, but if you're looking to get social proof back for people visiting your post, embedded tweets can work well. This allows others to see that your tweet about the post was successful, perhaps choosing to retweet and share with their audience.
Obviously, this won't capture your goals to hand to a boss. But this will display some success and provide an easy share option for people to retweet your brand.
Predictions for the future of Twitter's share count removal
Twitter will see this as a wash for engagement
With the inclusion of tweets directly in Google search results, it balances out the need for direct social proof. That said, with the recent timeline discussions and other changes, people are watching Twitter for any changes, with many predicting the death of Twitter. (Oh, the irony of trending hashtags when #RIPTwitter is popular.)
Twitter may not relent fully, but it may cheapen the product through Gnip. Alternatively, it may release some kind of "sample" share count metric instead. Serving up share count data on all links certainly costs a lot of money from a technical side. I'm sure this removal decision was reached with a "here's how much money we'll save" attached to it.
Questions about Twitter's direction as a business
For a while, Twitter focused itself on being a breaking news business. At SMX East in 2013, Twitter's Richard Alfonsi spoke about Twitter being in competition with media and journalism and being a second screen while consuming other media.
Lack of share counts, however, make it hard for companies to prove direct value. (Though I'm sure there are many advertisers wanting only lead generation and direct sales from the platform.) Small businesses, who can't easily prove other value, aren't going to see an easy investment in the platform.
Not to mention that issues around harassment have caused problems even celebrities with large followings like Sue Perkins (UK comedian), Joss Whedon (director and producer), Zelda Williams (daughter of Robin Williams), and Anne Wheaton (wife of Wil Wheaton). This garners extremely bad publicity for the company, especially when most were active users of Twitter.
No doubt Twitter shareholders are on edge when stock prices went down and the platform added a net of 0 new users in Q4 of 2015. Is the removal of share counts something in the long list of reasons why Twitter didn't grow in Q4? Twitter has made some big revenue and shipping promises to shareholders in response.
Someone will build a tool to scrape Twitter and sell share counts.
When Google rolled out (not provided), every SEO software company clamored to make tools to get around it. Since Gnip data is so expensive, it's pretty impractical for most companies. The only way to actually build this tool would be to scrape all of Twitter, which has many perils. Companies like Hootsuite, Buffer, and SproutSocial are the best set up to do it more easily, but they may not want to anger Twitter.
What are your predictions for Twitter's future without share counts? Did you use the share counts for your brand, and how did you use them? What will you be using instead?
Header image by MKH Marketing.
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February 18, 2016 at 04:34PM
Added: Feb 17, 2016 Via IFTTT
Revved Up Rankings: History & Filtering at Your Fingertips New in Moz Pro
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Revved Up Rankings: History & Filtering at Your Fingertips, New in Moz Pro
Posted by jmodjeska
Today I'm proud to announce some new features in Moz Pro that help you get a lot more value out of your keyword rankings reports. You can now view your full rankings history for any campaign, select specific date ranges for your charts and tables, better segment your rankings data to get a clearer understanding of your performance and visibility, and effectively manage large campaigns with numerous keywords. Did I also mention it's lightning-fast? To get started, visit the keyword rankings page in any of your campaigns or test drive Moz Analytics with a free trial today.
Want a quick recap? Tori goes over the highlights in this quick 1:22 minute video!
Historical rankings: getting from 12 to infinity
The major value of today's release is that it enables customers to visualize their campaign’s entire rankings history. This is thanks to an ongoing effort to completely overhaul our data assembly architecture. I’m excited about today's release because it lets loose the first phase of this overhaul initiative, and marks the end of the 12-cycle limitation in our rankings reports.
As of today, timeframe selection has no bounds. You can report on rankings data with start and end dates anywhere in the life of your campaign, up to and including the entire campaign’s history, even on campaigns with long histories and lots of keywords. Your full rankings histories have been liberated.
12 weeks of keyword rankings history in Moz Analytics — a limitation until today
Success! A campaign’s entire rankings history in Moz Analytics
And more new features
In addition to unlimited rankings history, we're giving users the freedom to compare rankings, search visibility, engine performance, and competitive metrics within customizable timeframes. We want our users' reporting needs to drive the application, and not vice-versa. Here are some other features available as of today:
Customizable timeframe selection. In addition to weekly and monthly views, you can now select and display start and end dates, and export reports for specific timeframes. Rankings deltas (changes over time) are now calculated over the duration of the selected timeframe.
Calendar controls to select your data display range
Quick-select menu for common timeframes
Flexible, universal filtering. Fast response times and full keyword history means no more limits on how you view and filter your data. Use the new universal filter to narrow displayed keywords by locality, labels, and keyword text.
On-the-fly aggregate calculations. Rankings summaries, deltas, search visibility, and universal results all update on-demand whenever you select a new timeframe.
Flexible, fast sorting. Data points — like difference between rankings by engine — that previously took so much overhead to calculate that they couldn’t be sorted in-place, are now easily sortable on-demand.
Sort by anything, anywhere
And performance improvements, too
These new features are built on an entirely new architecture. We’ve been running the new and old systems in full parallel mode for about two months now to ensure everything was ready to switch over. This has also given us the opportunity to measure some key performance improvements:
30X faster pipeline. Our data assembly and storage processes run up to 30X faster, eliminating delays between data collection and in-app availability. The low latency between data collection and availability is what facilitates the delivery of full campaign histories.
20X faster server response times. For most in-app requests, our response times are dramatically faster than the previous system. We’re seeing rankings datasets delivered in 50 ms for average-sized campaigns (compared to 800+ ms in the previous system). We’ve also moved many calculations into the browser, reducing network calls and wait times for filter and sort requests.
Why we did all of this
Rankings data is important to our customers
Keyword rankings data is a core component of the Moz Pro suite of tools. We gather localized and national data on millions of keywords each day across hundreds of search engine locales so that our customers can analyze their SEO keyword performance. Moz Analytics users spend the bulk of their time in the Rankings section, where we present metrics that include mobile and desktop keyword rankings, historical SERP analysis, local and national keywords, search visibility scores, and competitive metrics.
The data was already there
We store deep historical rankings data going back to the moment of a campaign’s creation. While this information has always been accessible via historical rankings CSV downloads, we’ve been aware for some time that this is frustrating and this data would be much more useful in the UI. What held us back was our architecture. If you’re interested in the technical challenges and how we overcame them to deliver these new features, I offer a detailed explanation on our Developer Blog, covering the project background and architecture that makes all of this possible.
Where we'll go next
We plan to round out our rankings overhaul project with backend and UI updates to the Analyze a Keyword page. We’ll also speed up Page Optimization, at which point the entire corpus of ranking-related data will be on our new platform.
Ultimately, all of our numerous datasets, including crawl and links, will be assembled and stored on the new architecture, unlocking new features and delivering data faster as we go. We’ll continue to be agile and iterative, progressively releasing updates as soon as they’re ready.
So go check it out!
To experience the new features in the rankings section, visit your ranking report in any Moz Analytics campaign. If you’re not already a Moz Pro subscriber, why not take a free trial and see how our software can help you do better marketing? As always, we would love to hear your feedback below.
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February 17, 2016 at 06:18AM
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Beyond App Streaming & AMP: Connection Speed's Impact on Mobile Search
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Beyond App Streaming & AMP: Connection Speed's Impact on Mobile Search
Posted by Suzzicks
Most people in the digital community have heard of Facebook’s 2G Tuesdays. They were established to remind users that much of the world still accesses the Internet on slow 2G connections, rather than 3G, 4G, LTE or WiFi.
For an online marketer in the developed world, it's easy to forget about slow connections, but Facebook is particularly sensitive to them. A very high portion of their traffic is mobile, and a large portion of their audience uses their mobile device as their primary access to the Internet, rather than a desktop or laptop.
Facebook and Google agree on this topic. Most digital marketers know that Google cares about latency and page speed, but many don’t realize that Google also cares about connection speed.
Last year they began testing their revived mobile transcoding service, which they call Google Web Lite, to make websites faster in countries like India and Indonesia, where connection speed is a significant problem for a large portion of the population. They also recently added Data Saver Mode in Chrome, which has a similar impact on browsing.
AMP pages begin ranking in mobile results this month
This February, Google will begin ranking AMP pages in mobile search results. These will provide mobile users access to news articles that universally render in about one second. If you haven’t seen it yet, use this link on your phone to submit a news search, and see how fast AMP pages really are. The results are quite impressive.
In addition to making web pages faster, Google wants to make search results faster. They strive to provide results that send searchers to sites optimized for the device they're searching from. They may alter mobile search results based on the connection speed of the searcher’s device.
To help speed up websites and search results as the same time, Google is also striving to make Chrome faster and lighter. They're even trying to ensure that it doesn't drain device batteries, which is something that Android users will especially appreciate! Updated versions of Chrome actually have a new compression method called Brötli, which promises to compress website files 26% more than previous versions of Chrome.
We'll review the impact of Google’s tests on changing search results based on connection speed. We'll outline how and why results from these tests could become more salient and impact search results at various different speeds. Finally, we'll explain why Google has a strong incentive to push this type of initiative forward, and how it will impact tracking and attribution for digital marketers now and in the future.
The diagram below provides a sneak peak of the various connection speeds at which Google products are best accessed and how these relationships will likely impact cross-device search results in the future.
Connection Speed
Best for these Google Products
Impact on SERP
WiFi & Fiber
Fiber, ChromeCast, ChromeCast Music, Google Play, Google Music, Google TV, ChromeBooks, Nest, YouTube, YouTube Red
Streaming Apps, Deep Linked Media Content
3G, 4G, LTE
Android Phones, Android Wear, Android Auto, ChromeBooks, YouTube, YouTube Red
Standard Results, App Packs, Carousels, AMP Pages
2G & Edge
Android Phones, Android Auto
Basic Results, Google Web Lite, AMP Pages
Basic vs. standard mobile search results
The image below shows the same search on the same phone. The phone on the left is set to search on EDGE speeds, and the one on the right is set to 4G/LTE. Google calls the EDGE search results "Basic," and the 4G/LTE results "Standard." They even include a note at the bottom of the page explaining "You're seeing a basic version of this page because your connection is slow” with an option to "switch to standard version." In some iterations of the message, this sentence was also included: “Google optimized some pages to use 80% less data, and rest are marked slow to load."
Notice that the EDGE connection has results that are significantly less styled and interactive than the 4G/LTE results.
Serving different results for slower connection speeds is something that Google has tested before, but it's a concept that seems to have been mostly dormant until the middle of last year, when these Basic results started popping up. Google quietly announced it on Google+, rather than with a blog post. These results are not currently re-creatable (at least for me), but the concept and eventual implementation of this kind of variability could have a significant impact on the SEO world, further deprecating our ability to monitor keyword rankings effectively.
The presentation of the mobile search results isn't all that's. changing. The websites included and the order in which they’re ranked changes, as well. Google knows that searchers with slow connections will have a bad experience if they try to download apps, so App Packs are not included in any Basic search results. That means a website ranking in position #7 in Standard search results (after the six apps in the App Pack) can switch to ranking number one in a Basic search. That's great news if you're the top website being pushed down by the App Pack!
The full list of search results are included below – items that only appear in one result are bolded.
Standard Search Result
"Superman Games"
Basic Search Result
"Superman Games"
App – City Jump
Web – herogamesworld.com>superman-games
App – Man of Steel
Web – www.heroesarcade.com>play-free>sup...
App – Superman Homepage
Web – LEGO>dccomicssuperheroes>games
App – Superbman
Web – Wikipedia>wiki>List_of_Superman_vi…
App – Batman Arkham Origins
Web – http://ift.tt/1Lr0u7G>tags>supe...
App – Subway Superman Run
Web – YouTube>watch (Superman vs Hulk – O Combate – YouTube)
Web – Herogamesworld.com>superman-games
Web –
http://ift.tt/1Lr0sNl
Web – Heroesarcade.com>play-free>sub…
Web – fanfreegames.com > superman-games
Web – Wikipedia>wiki>List_of_Superman_vi…
Web – moviepilot.com>posts > 2015/06/25
Web – LEGO>dccomicssuperheroes>games
Web – m.batmangamesonly.com > superman-ga…
You may have the urge to write this off, thinking all of your potential mobile customers have great phones and fast connections, but you'd be missing the bigger picture here.
First, slow connection speeds can happen to everyone: when they're in elevators, basements, subways, buildings with thick walls, outside of city centers, or simply in places where the mobile connection is overloaded or bad. Regardless of where they are, users will still try to search, often ignorant of their connection speed.
Second, this testing probably indicates that connection speed is an entirely new variable which could even be described as a ranking factor.
Responsive design does not solve everything
Google’s desire to reach a growing number of devices might sound fantastic if you're someone who's recently updated a site to a responsive or adaptive design, but these new development techniques may have been a mixed blessing. Responsive design and adaptive design can be great, but they're not a panacea, and have actually caused significant problems for Google’s larger goals.
Responsive sites face speed and development challenges.
Responsive design sites are generally slow, which means there is a strong chance that they won’t rank well in Basic search results. Responsive sites can be built to function much more quickly, but it can be an uphill battle for developers. They face an ever-growing set of expectations, frameworks are constantly changing, and they’re already struggling to cram extra functionality and design into clean, light, mobile-first designs.
They can have negative repercussions.
Despite Google’s insistence that responsive design is easier for them to crawl, many webmasters that transitioned saw losses in overall conversions and time-on-site. Their page speed and UX were both negatively impacted by the redesigns. Developers are again having to up their skills and focus on pre-loading, pre-rendering, and pre-fetching content in order to reduce latency — sometimes just to get it back to what it was before their sites went responsive. Others are now forced to create duplicate AMP pages, which only adds to the burden and frustration.
Wearables/interactive media pose new problems.
Beyond the UX and load time concerns, responsive design sites also don’t allow webmasters to effectively target these new growth channels that Google cares about — wearables and interactive media. Unfortunately, responsive design sites are nearly unusable on smartwatches, and probably always will be.
Similarly, Google is getting much more into media, linking search with large-screen TVs, but even when well-built, responsive design sites look wonky on popular wide-screen TVs. It seems that the development of mobile technology may have already out-paced Google’s recommended "ideal" solution.
Regardless, rankings on all of these new devices will likely be strongly influenced by the connection speed of the device.
Is AMP the future of mobile search for slow connections?
The good news is that AMP pages are great candidates for ranking in a Basic search result, because they work well over slow connections. They'll also be useful on things like smart watches and TVs, as Google will be able to present the content in whichever format it deems appropriate for the device requesting it — thus allowing them to provide a good experience on a growing number of devices.
App streaming & connection speed
A couple months ago, Google announced the small group of apps in a beta test for App Streaming. In this test, apps are hosted and run from a virtual device in Google’s cloud. This allows users to access content in apps without having to download the app itself. Since the app is run in the cloud, over the web, it seems that this technology could eventually remove the OS barrier for apps — an Android app will be able to operate from the cloud on an iOS device, and an iOS app will be able to run on an Android device the same way. Great for both users and developers!
Since Google is quietly working on detecting and perfecting their connection-speed-based changes to the algorithm, it's easy to see how this new ranking factor will be relied upon even more heavily when App Streaming becomes a reality. App Streaming will only work over WiFi, so Google will be able to leverage what it's learned from Basic mobile results to provide yet another divergent set of results to devices that are on a WiFi connection.
The potential for App Streaming will make apps much more like websites, and deep links much more like…regular web links. In some ways, it may bring Google back to its "Happy Place," where everything is device and OS-agnostic.
How do app plugins & deep links fit into the mix?
The App Streaming concept actually has a lot in common with the basic premise of the Chrome OS, which was native on ChromeBooks (but has now been unofficially retired and functionally replaced with the Android OS). The Chrome OS provided a simple software framework that relied heavily on the Chrome browser and cloud-based software and plugins. This allowed the device to leverage the software it already had, without adding significantly more to the local storage.
This echoes the plugin phenomenon that we're seeing emerge in the mobile app world. Mobile operating systems and apps use deep links to other local apps plugins. Options like emoji keyboards and image aggregators like GIPHY can be downloaded and automatically pulled into to the Facebook Messenger app.
Deep-linked plugins will go a long way toward freeing storage space and improving UX on users’ phones. That's great, but App Streaming is also resource-intensive. One of the main problems with the Chrome OS was that it relied so heavily on WiFi connectivity — that's relevant here, too.
What does music & video casting have to do with search?
Most of the apps that people engage with on a regular basis, for hours at a time, are media apps used over WiFi. Google wants to be able to index and rank that content as deep links, so that it can open and run in the appropriate app or plugin.
In fact, the indexing of deep-linked media content has already begun. The ChromeCast app is using new OS crawler capabilities in the Android Marshmallow OS to scan a user’s device for deep-linked media. They then create a local cache of deep links to watched and un-watched media that a user might want to "cast" to another device, then organize it and make it searchable.
For instance, if you want to watch a documentary on dogs, you could search your Netflix and Hulu apps, then maybe Amazon Instant Video, and maybe even the NBC, TLC, BBC, or PBS apps for a documentary on dogs.
Or, you could just do one search in the ChromeCast app and find all the documentaries on dogs that you can access. Assuming the deep links on those apps are set up correctly, you will be able to compare the selection across all apps that you have, choose one, and cast it. Again, these type of results are less relevant if you are on a 2G or 3G connection and thus not able to cast the media over WiFi.
This is an important move for Google. Recently, they've been putting a lot of time and energy into their media offerings. They successfully launched ChromeCast2 and ChromeCastMusic at about the same time as they dramatically improved their GoogleMusic subscription service (a competitor to Spotify and Pandora) and launched YouTubeRed (their rival for Hulu, Netflix, and Amazon Prime Video). They may eventually even begin to include the "cast" logo directly in SERPS, as they have in the default interface of Google+ and YouTube.
Google’s financial interest in adapting results by connectivity
Google’s interest in varying search results by connection speed is critical to their larger goals. A large portion of mobile searches are for entertainment, and the need for entertainment is unending and easy to monetize. Subscription models provide long-term stable revenue with minimal upkeep or effort from Google.
Additionally, the more time searchers spend consuming media, either by surfacing it in Google or the ChromeCast app, or through Now on Tap, the more Google can tailor its marketing messages to them.
Finally, the passive collection and aggregation of people’s consumption data also allows Google to quickly and easily evaluate which media is popular or growing in popularity, so they can tailor Google Play’s licensing strategy to meet users’ demands, improving the long-term value to their subscribers.
As another line of business, Google also offers ChromeCast Music and Google Music, which are subscription services designed to compete with Amazon Music and iTunes. You might think that all this streaming — streaming apps, streaming music, streaming video and casting it from one device to another — would slow down your home or office connection speed as a whole, and you would be right. However, Google has a long-term solution for that too: Google Fiber. The more reliant people become on streaming content from the cloud, the more important it will be for them to get on Google’s super-fast Internet grid. Then you can stream all you want, and Google can collect even more data and monetize as they see fit.
Image credit: The NextWeb
What's the impact of connection variability in SERPS on SEO strategy & reporting?
So what might this mean for your mobile SEO strategy? Variability by connection speed will make mobile keyword rank reporting and attribution nearly impossible. Currently, most keyword reporting tools either work by aggregating ranking results that are reported from ISPs, or by submitting test queries and aggregating the results.
Unfortunately, while that's usually sufficient for desktop reporting (though still error-prone and very difficult for highly local searches), it's nearly impossible for mobile. All of the SEO keyword reporting tools out there are struggling to report on mobile search results, and none take connection speed into account. Most don’t even take OS into account, either, so App Packs and the website rankings around them are not accurately reported.
Similarly, most tools are not able to report on anything about deep links, so it's hard to know if click-through traffic is even getting to the website, or if it might be getting to a deep screen in an app instead. In short, ranking tools have a long way to go before they will be accurate in mobile, and this additional factor makes the reporting even harder.
In mobile, there are additional factors that can change the mobile rankings and click-through rates dramatically:
Localization
Featured Rich Snippets (Answer Boxes)
Results that are interactive directly in the SERP (playable YouTube videos, news, Twitter and image carousels)
AJAX expansion opportunities
All of these things are nightmares for the developers who write ranking software that scrapes search results. Even worse, Google is constantly testing new presentation schemes, so even if the tools could briefly get it right, they risk a constant game of catch-up.
One of the reasons Google is constantly testing new presentation schemes? They're trying to make their search results work on an ever-growing list of new devices while minimizing the need for additional page loads or clicks. This is what drives all the testing.
If you think about a traditional set of search results, they're an ordered list that goes from top to bottom. Google has gotten so fast that the ten-link restriction actually hurts the user experience when the mobile connection is good.
In response, Google has started to include carousels that scroll left to right. Only one or two search results can show on a smart watch at one time, so this feature allows searchers to delve deeper into a specific type of result without the additional click or page load.
However, carousels don’t appear in Basic search results. Also, the carousels only count as one result in the vertical list, but can add as many as 5 or 10 results to the page. Again, SEO’s and SEO software really haven’t settled on a way to represent this effectively in their tracking, and little has been reported about the impact on CTR for either the items in the carousel or the items below it.
Conclusion
Speed matters.
Not just latency and page speed, but also connection speed. While we can’t directly impact the connection speed of our mobile users, we should at least anticipate that search results might vary based on the use-case of their search and strategize accordingly.
In the meantime, SEOs and digital marketers should be wary of tools that report mobile keyword rankings without specifying things like OS, app pack rankings, location and, eventually, connection speed.
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February 16, 2016 at 04:52PM
Added: Feb 15, 2016 Via IFTTT
Identity Affinity and Personalization: What Marketers Can Learn From Tinder
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Identity, Affinity, and Personalization: What Marketers Can Learn From Tinder
Posted by bridget.randolph
Everyone has an opinion about Tinder. Whether you’re happily single, actively seeking a partner, or in a committed relationship, something about the concept of "swiping" yes or no on strangers’ pictures seems to guarantee strong opinions. There are endless articles about what Tinder (and similar apps) say aboutmodern dating, love in the 21st century, and, more broadly, millennial shallowness. And, as someone who can’t resist twisting a good dinner party topic into a marketing blog post, I started thinking about how what we know about Tinder and the way people use it can give us insight into how people shop. After all, some of my friends refer to Tinder usage as “shopping for boys.”
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So what does the modern singleton’s approach to online dating tell us about their shopping behavior? And what should we be doing about it? The answer can be found in a look at social and technological history and the concept of an individual with a sense of personal identity.
As a marketer attempting to connect with the “Tinder Generation,” your goal is to tap into your customers’ values at a very personal level, connect with them through their personal network or “tribe,” and help them to avoid choice paralysis while nonetheless providing them with a sense of having plenty of personalized options.
The rise of the individual and the concept of personal identity
Historically, in Western society, the family could be considered the basic unit of society. Marriage as a concept was heavily tied to economic factors, along with a diplomatic aspect at the higher levels of social status, and proximity at the lower end of that scale. The local community was a fairly static unit, with individuals being born, marrying, raising a family, and being buried all in the same village. Marrying for love is an age-old theme found in literature, but is not the typical experience for the majority of people until the 20th century.
In the wake of the Industrial Revolution, there was mass migration to cities. Over time, as cities were increasingly unable to accommodate all their residents, the concept of "living in the suburbs" became more common, but still as a family unit. There's a strong sense of the gendered roles of men and women in this period, who together make up a family unit (particularly with the birth of children).
The gendered division of labor is reflected in the dating behavior from this period. The stereotype of "boy meets girl, boy buys girl a milkshake, boy marries girl" is a product of this emphasis on the family as the basic unit, where the man is the provider and the woman is the homemaker. This is a society in which a man asks a girl’s father for her hand in marriage, and typically you marry the boy or girl "next door" (a callback to the traditional economic and proximity factors).
From a marketing perspective, this is the society which produced those charmingly disturbing retro ads like this one:
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Following the Sexual Revolution of the 1960s, and the zeitgeist which produced feminist works like Betty Friedan’s The Feminine Mystique, this focus on gendered division of labor, and viewing of the individual only as he or she contributes to the family unit, began to shift. The individual becomes the basic social unit rather than the family. There is also far less emphasis on marriage and starting a family as the primary markers of having attained adulthood and respectability.
This leads to a much greater emphasis within modern society on personal identity and authenticity (“be true to who you are”).
Within this model, the approach to dating is about "me": my personal identity, what my choice of partner says about me, and what I want from a relationship at this point in time. There are more options than ever, and we want to be seen as unique and autonomous beings.
Despite this, humans are social creatures. We like to connect. We like to share an identity with a group, to feel like part of a tribe. This is why we borrow aspects of different social groups to explain that unique personal identity.
This also explains why, as people become more detached from their original location- and family-based communities, they nevertheless find (and create) new tribes and communities which are not based on traditional structures. What used to be a relationship based on kinship by birth is now based instead on personal choice and finding other people "like us" in terms of identity rather than genetics. For instance, the concept of an “urban family”, or the close-knit ties represented in popular tv shows like Friends and Buffy the Vampire Slayer.
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And this is why marketers have consistently seen the power of social proof — which is all about reinforcing that tribal identity (“1000 other people like you have bought this product!”).
Technological innovations and the rise of personalization
In the meantime, technology has been developing (in parallel to these societal shifts) which supports individual freedom and endless choices. We’ve moved from the more family- and community-oriented devices of the past (radio, tv, even household PCs) to individual devices (smartphones, tablets, smartwatches) which contain all aspects of our lives and our individual identities.
The popularity of these hyper-personal devices, combined with the power of the Internet to connect people globally, has enabled big data collection and analysis. This in turn leads to granular personalization and machine learning on a mindblowingly large scale. And this explosion of personalized, high-speed technology has contributed to the expectations that we as consumers have from businesses and their products or services:
We expect lots of options that "work for me"
We expect convenience and ease of use
We expect to have everything in one place
We expect instant gratification and will do almost anything to avoid boredom
We expect to stay connected to other people digitally
When we combine all of this with the social phenomenon of the individual’s personal identity being the most important thing, we get the rise of the blogger, the Youtube celebrity, the Twitter activist - all of these people who want to express their own unique voice and share it with the world. And for the rest of us, we get social media in general, which is all about presenting a particular, curated identity and staying connected to family, friends, and fans digitally and in real-time.
The rise of social media leads to the concept of "viral" content, which is a piece of content which a lot of people share, often because of what it allows them to say about themselves. Buzzfeed are the masters of creating this type of content, becausethey understand the value of tapping into those personal loyalties and other elements which go into creating a sense of one’s own identity while remaining connected to others.
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But what does this have to do with Tinder? Or marketing?
This is where Tinder comes in. Tinder represents the intersection of these two historical trends: the sociological and technological. Modern dating, and particularly online dating, has always been about curating an “authentic” but attractive version of one’s identity and selling that identity to one’s target audience, namely a prospective partner. Tinder takes these elements, combines them with the desire for choices, convenience, and the rise of the smartphone, and turns it all into a fun game to play when you’re bored. And it provides all of these benefits in one simple action: the swipe.
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Tinder users are often accused of being shallow and judging people based solely on externals. But in reality, Tinder is the perfect example of this phenomenon of tapping into social cues and semiotics in order to tell a story about the person whose profile you are looking at. It’s a classic example of a phenomenon written about in books such as Blink, Thinking Fast and Slow, and Predictably Irrational. For a more in-depth explanation of this as it applies to Tinder, check out this Buzzfeed article (meta, no?).
In essence, Tinder reflects the “acquisition behavior” of a generation who have grown up in the age of the Internet, social media, and the rise of the smartphone. Tinder allows users to curate and announce a personal identity as well as reflect tribal affinities (I’m a traveller, I’m a hipster, I’m a frat boy, I’m an artist … or, I’m some combination of all of these). It then allows these users to browse through countless "match" options who reflect these same affinities and values to a greater or lesser degree, and provides the illusion of infinite choice. And it alleviates boredom by providing an entertainment option for when you’re stuck in line at the store or bored on your commute. The interface deliberately plays into this ?gamification" by rewarding you with an “It’s A Match” screen with two options: “Send a Message," or, significantly, “Keep Playing.”
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If you want someone to “convert” from your profile to a real world date, you face a similar challenge as that which the majority of brands are facing: the paradox of choice. With so many potentially better options available, how do you create a profile which will not only earn you a swipe right but also continue to engage your target customer throughout the user journey from match screen to conversation to first in-person date?
The principles remain the same as those of any good marketing strategy in today’s world:
Reflect your target audience’s values (for example, if you want to meet someone who values intelligence and education, you might use a university photo as one of your pictures);
Connect with them on the basis of shared friends or interests (this is the social proof aspect of Tinder’s interface); and
Personalize the experience in order to guide them to the conversion point (for instance, don’t start a conversation with “heyyy” or “what’s up” unless you want to be ignored).
So how do marketers reach the Tinder Generation?
In terms of applying these insights to our marketing strategies, we can break them down into three key areas:
Personal values
Tribal affinities
Personalization
For each of these areas, there are tactics which can allow you to tap into these sociological and psychological factors and optimize for your target audience. I’ve included some examples below, but this is by no means an exhaustive list.
Personal values
Find a way in which your product or service enables the customer to "say something about myself" by using it. A great example of this is luxury brands like Gucci, whose customers literally self-identify by wearing clothing and other objects with the logo of the brand visible.
Recognize that the top of the funnel is becoming smaller as people self-qualify themselves in or out of the funnel before they even enter the customer journey. This is particularly true with the changes to search engine algorithms and interfaces, which allow the search engine to do the lead qualification on your behalf. A great tip for this is to think in terms of what "actions" the user can take on your landing pages, and optimize for the action you want them to take. Craig Bradford and I have talked about this over here as part of the Distilled Searchscape project.
Entertain your customers and provide distraction when they’re bored. This won’t work for every brand, but a great example of a product brand successfully doing this is Red Bull’s content branch. But even if you can’t build out an entire publication arm of your business, this might be a good way to approach your social media strategy. How much does your social media presence encourage users to visit your page specifically? Sephora’s Pinterest strategy does just that.
Tribal affinities
Understand your audience as a social group: who influences them? What do they value as a group? Can you tap into this in your content? Your social strategy? Through an influencer outreach campaign? Remember that it’s not always the influencer with the most followers who is the most influential in terms of a particular segment of their audience.
Make use of social signals (language, references, influencers) to indicate your affinity with your target audience, and social proof related to the specific tribe/community which your target audience is a part of (“8 out of 10 moms say…”).
Segment your audience and target your campaigns at the most specific level possible.
Personalization
Personalize the user experience to the individual’s needs. Be as granular as possible. Qubit have some great case studies of companies doing this well.
Provide the illusion of choice while making it easy to choose the "best" option (choice architecture). This may involve a UX or CRO audit. For more on this topic, read Predictably Irrational and The Paradox of Choice.
These are just a few of the ways in which marketers can adopt some of the same strategies that work in the dating world and apply them to business. But even if the specific tactics mentioned here don’t directly apply to your business, you can’t go wrong by paying attention to your audience and their behavior. Consider what they do when they’re in a non-buying context, and see if you can interact with them on that level (if not in that context!). And with a bit of practice, and some well-targeted campaigns, your customers should discover that you’re a match made in heaven!
Now it’s your turn! Are there any tactics you’ve noticed in these areas which have worked particularly well for you and your target customers? Do you agree with my theories about dating? Let me know your thoughts in the comments.
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February 15, 2016 at 04:40PM
Added: Feb 13, 2016 Via IFTTT
How to Optimize for Competitors' Branded Keywords
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How to Optimize for Competitors' Branded Keywords
Posted by randfish
It's probably crossed your mind before. Should you optimize for your competitors' branded keywords? How would you even go about it effectively? Well, in today's Whiteboard Friday, Rand explains some carefully strategic and smart ways to optimize for the keywords of a competitor — from determining their worthiness, to properly targeting your funnel, to using third-party hosted content for maximum amplification.
Click on the whiteboard image above to open a high resolution version in a new tab!
Video Transcription
Howdy, Moz fans, and welcome to another edition of Whiteboard Friday. This week we're going to chat about optimizing for your competitors' branded terms and phrases, the keywords that are your competitors' product names or service names. This gets into a little bit of a dicey area. I think it's challenging for a lot of SEO folks to do this and do it well, and so I'm going to take you through an approach that I've seen a lot of folks use with some success.
A strategic approach
So to start off with, let's go to the strategy level. Is it actually the case — and sometimes it's not, sometimes it is not the case — that branded keywords are driving high enough volume to actually be worth targeting? This is tough and frustrating, but basically one of the best thing that I can recommend in this case is to say, "Hey, if we are..."
I'm going to pretend for the purposes of this Whiteboard Friday that we're all working together on the SEO campaigns for Wunderlist, which is a to-do app in the Google Play and iPhone app stores, bought by Microsoft I think a little while ago. Beautiful app, it looks really nice. One of their big competitors obviously is Evernote, certainly an indirect competitor but still.
Are branded keywords driving high enough volumes to be worthwhile?
Essentially what you might want to do here is actually go ahead and use AdWords to bid on some of these keywords and get a sense for how much traffic is really being driven. Can you draw any of that traffic away? Are people willing to consider alternatives? If there's almost no willingness to consider alternatives — you can't draw clicks here, you're not getting any conversions, and it is the case that the volume is relatively low, not a lot of people are actually searching for Evernote, which is not the case, there are tons of people searching for Evernote and I'd probably tell Wunderlist they should go ahead. Evernote is actually bidding on Wunderlist's terms, so turnabout is fair play. Bidding on AdWords can answer both of these questions. That can help them get us to:
What do you need to solve?
All right, now what is it that we need to solve? What are potential customers doing to compare our products or our services against these folks, and what are they interested in when they're searching for these branded names? What makes them choose one versus another product?
Related searches can help us here, so too can normal forms of keyword research. So related searches is one form, but certainly I'd urge you to use search suggest, I'd urge you to check out Google's AdWords Keyword Tool, if you like keywordtool.io or if you like Huballin or whatever it is that you think is a great keyword tool, check those out, go through those sources for your competitor's keywords, see what's coming up there, see what actually has some real volume. Obviously, your AdWords campaign where you bid on their branded terms can help tell you that too.
Then from there I'd go through the search results, and I'd see: What are people saying? What are the editorial reviews? For example, CNET did this Wunderlist review. What does their breakdown look like? What are people saying in forums? What are they saying on social media? What are they saying when they talk about this?
Ask the same questions of your competition
So if I'm seeing here's what Wunderlist versus Evernote looks like, great. Now let me plug in Evernote and see what everyone's saying about them. By the way, you don't just have to use online research. You can go primary source on this stuff, too. Ask your customers or your audience directly through surveys. We've used here at Moz Google Custom Audience Surveys, and we've used SurveyMonkey Audience's product. We like both of those.
Once you've got this down and you say, "Hey, you know what? We've got a strategic approach. We know what we need to talk about in terms of content. We know the keywords we're targeting." Great. Now you get to choose between two big options here — self-hosting some content that's targeting these terms, or using third-party hosting.
Self-hosted content
With self-hosted content we're going to try and go after those right terms and phrases. This is where I've seen some people get lost. They essentially go too high or too low in the funnel, not targeting that sweet spot right in the middle.
1. Target the right terms & phrases
So essentially, if someone's searching for "Evernote review," the intent there is that they're trying to evaluate whether Evernote is good. Yeah, you know what? That's right in the middle. That's right in the sweet spot, I would say that is a good choice for you targeting your competitors' keywords, anything around reviews.
"Evernote download," however, that's really at the bottom of the funnel. They're trying to install at that point. I don't think I'd tell you to go after those keywords. I don't think I'd bid on them, and I don't think I'd create content based on that. An Evernote download, that's a very transactional, direct kind of search. I'd cross that one off my list. "How to use Evernote," well, okay that's post-installation probably, or maybe it's pre-installation. But it's really about learning. It's about retaining and keeping people. I'd probably put that in the no bucket as well most of the time. "Evernote alternative," obviously I'm targeting "Evernote alternative." That is a great search phrase. That's essentially asking me for my product. "What is Evernote," well okay, that's very top-of-funnel. Maybe I'd think about targeting some content like, "What do apps like Evernote, Todoist and Wunderlist do?" Okay. Yeah, maybe I'm capturing all three of those in there. So I'd put this as a maybe. Maybe I'd go after that.
Just be careful because if you go after the wrong keywords here, a lot of your efforts can fail just because you're doing poor keyword targeting.
2. Craft content that delivers a superior user experience
Second is you need to craft that content that's going to deliver a superior user experience. You're essentially trying to pull someone away from the other search results and say, "Yeah, it was worth it to scroll down.
It was worth it to click and to do the research and to check out the review or check out the alternative." Therefore, you need something that has a lot of editorial integrity. You need that editorial integrity. You can't just be a, "Everything about them is bad. Everything about us is great. Check out why we kick their butt six ways from Sunday." It's just not going to be well-perceived.
You need to be credible to that audience. To do that, I think what's smart is to make your approach the way you would approach it as if you were a third-party reviewer. In fact, it can even pay in some cases to get an external party to do the comparison review and write the content for you. Then you're just doing the formatting. That way it becomes very fair. Like, "Hey, we at Wunderlist thought our product compared very well to Evernote's. So we hired an outside expert in this space, who's worked with a bunch of these programs, to review it and here's his review. Here are his thoughts on the subject."
Awesome. Now you've created some additional credibility in there. You're hosting it on your site. It's clearly promoting you, but it has some of that integrity.
I would do things like I'd think about key differentiators. I'd think about user and editorial review comparisons. So if you can go to the app stores and then collect all the user reviews or collect a bunch of user reviews and synchronize those for folks to compare, check out the editorial reviews — CNET has reviewed both of these. The Verge has reviewed both of these. A bunch of other sites have reviewed both of them. Awesome. Let's do a comparison of the editorial reviews and the ratings that these products got.
"Choose X if you need..." This is where you essentially say, "If you're doing this, well guess what? We don't do it very well. We'd suggest you use Evernote instead. But if you're doing this, you know what? Wunderlist is generally perceived to be better and here's why." That's a great way to do it. Then you might want to have that full-feature comparison breakdown. Remember that with Google's keyword targeting and with their algorithms today they're looking for a lot of that deep content, and you can often rank better if you include a lot more of those terms and phrases about what's inside the products.
3. Choose a hosted location that doesn't compromise your existing funnel
This is rarely done, but sometimes folks will put it on their main homepage of their website or in their navigation. That's probably not ideal. You probably want to keep it one step away from the primary navigation flow around your site.
You could conceivably host it in your blog. You could make it something where you say, "Hey, do you want to see comparisons? Or do you want to see product reviews?" Then we're going to link to it from that page. But I wouldn't put it in the primary funnel.
3rd-party hosted content
Third-party hosted content is another option, and I've seen some folks do this particularly well recently. Guest content is one way to do that. You could do that. You could pay someone else, that professional reviewer and say, "Hey, we want to pitch this professional reviewer comparing our product against someone else's to these other outlets."
Sometimes there are external reviewers who if you just ask them, if you just say, "Hey we have a new product or we have a competing product. We think it compares favorably. Would you do a review?" A lot of the time if you're in the right kind of space, people will just say, "Yeah, you know what? I'll put that on my schedule because I think that can send me some good traffic, and then we'll let you know." You kind of knock on wood and hope you get a favorable review there. You could contribute it to a discussion forum. Just be open and honest and transparent about who you are and what you're doing there.
Native ads
Today you can do sponsored content or what's called native ad content, where essentially you're paying another site to host it. Usually, there's a bunch of disclosure requirements around that, but it can work and sometimes that content can even rank well and earn links and all that kind of stuff.
Promotion & amplification
For promotion and amplification of this content, it's a little trickier than it is with your average content because it's so adversarial in nature. The first people I would always talk to are your rabid loyal fans. So if you know you've got a community of people who are absolutely super-passionate about this, you can say, "Hey, guess what? We released our comparison, or we released this extra review comparison of our product versus our competitor's today. You can check it out here."
You can pitch that to influencers and pundits in your space, definitely letting them know, "Hey, here's this comparison. Tell us if you think we were honest. Tell us if you think this is accurate. Tell us if this reflects your experience." Do the same thing with industry press. Your social audiences are certainly folks that you could talk to.
Give them a reason to come back
One of the key ones that I think gets too often ignored is if you have users who you know have gone through your signup flow or have used your product but then left, this is a great chance to try and earn their business back, to say, "Hey, we know that in the past you gave Wunderlist a try. You left for one reason or another. We want you to see how favorably we compare to our next biggest competitor in the space." That can be a great way to bring those people back to the site.
Consult your legal team
Last thing, very important. Make sure, when you're creating this type of content, that you talk to your legal professional. It is the case that sometimes using terms and phrases, trademarked words, branded words, has some legal implications. I am not a legal professional. You can't ask me that question, but you can definitely ask your lawyer or your legal team, and they can advise you what you can and cannot do.
All right, everyone. Hope you've enjoyed this edition of Whiteboard Friday, and we will see you again next week. Take care.
Video transcription by Speechpad.com
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February 12, 2016 at 05:37PM
Added: Feb 11, 2016 Via IFTTT
The 2015 Moz Annual Report: All the Facts and Then Some
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The 2015 Moz Annual Report: All the Facts and Then Some
Posted by SarahBird
Longstanding insomnia sufferers, rejoice! My Moz 2015 Annual Report is here. Check out 2012, 2013, and 2014 if you’re a glutton for punishment.
So much happens in a year — fantastic and terrible things — distilling it into one blog post is my annual albatross. Alright. Enough wallowing in self pity. Here we go!
Here’s how I’m organizing this post so you can jump around to whatever strikes your fancy:
Part 1: tl;dr 2015 was a strengthening year!
Part 2: Two 2015 strategic shifts
Part 3: Two invisible achievements
Part 4: The tough stuff
Part 5: Inside Moz HQ
Part 6: Performance (metrics vomit)
Part 7: The Series C and looking ahead
[Part 1]
tl;dr: 2015 was a strengthening year!
2015 was a strengthening year. We grew customers, revenue, and product offerings. We also began some major tech investments that will continue to pay off in the years ahead.
With all the product launches comes increased opportunity in 2016, and also increased complexity. In the year ahead, you’ll see Moz delivering much more personalized onboarding, re-working the brand to accommodate our product families, changing up our customer acquisition flow, and investing in technologies and practices to speed up product development.
[Part 2]
Two 2015 major strategic shifts
First, we’ve shifted from a one-size-fits-all product to crafted customer experiences.
The most visible strategic change is the move away from cramming every feature into one product, instead into crafted experiences. Our community and customers are diverse. The solutions we offer should be too.
We started 2015 with Moz Pro, Moz Local and our API business. We’re ending the year with two new products under out belt, Moz Content and Followerwonk. Pro will evolve in 2016 to focus on professional SEOs. Moz Local just launched a major upgrade to its offering making it the most useful way to manage your local SEO. Content marketers will love Moz Content. And Twitter fanatics can enjoy analyzing their followers with Followerwonk.
Why did we did back away from all-in-one? Well. We discovered that adding more features into a product isn’t always better; Sometimes it’s just more. We heard from customers that they valued certain parts of the product that solved their problem, but weren’t interested in the others.
More simply, we built one product that many different kinds of customers could get a little benefit from. Instead, we want to build many products that customers get a lot out of. Even more simply, instead of giving you a plate of food with lots of small bites, only 30% of which you enjoy. We’re giving everyone a big plate of their favorite food. Yum.
Second, people sometimes really want to talk to people. And that’s good.
We’ve also relaxed our religious ferver about keeping humans out of the sales and onboarding process. We prided ourselves for years on dogmatically proclaiming that only bad products need human intervention. “The product should sell itself and be obvious to use,” we insisted.
We [I] clung to this belief in the face of overwhelming feedback from our customers that they would love to have more interaction with Moz.
I’m finally ready to let go of my belief that wanting to speak with a human is a failure in the system. We should give our customers what they want. Guess what, they sometimes want sales people, and personal onboarding and training.
We will not resort to barfy tactics like high pressure sales, harassment, and limit self-service. But maybe, just maybe, the world isn’t so black and white as humans=bad, computers=good.
Expect more opportunities to engage with real live, bona-fide Mozzers as part of your product experience, if you want need us.
[Part 3]
Two invisible accomplishments
Not all of our big 2015 investments are transparent to customers or the community. They are just as important nonetheless.
The fance-pantsiest new engineering platform
We knew that out innovate our competitors and make marketing easier for our customers in this dynamic environment, we needed a step-function improvement in our ability to experiment and innovate.
We were inspired by compelling new development platforms built and tested at places like Google, Hubspot, and Twitter. They simplified the software development process without compromising security or performance.
RogerOS is our new engineering platform. It’s based on the Mesos Kernal with a marathon wrapper. Moz Content was built 100% on it, so the two innovations incubated and launched together last year. More Moz services are starting to move to it.
In the spirit of generosity, we open sourced a big chunk of our work and look forward to contributing more in the future. We’ve still got a lot of work to do to make the platform more robust and we’ll continue these efforts in 2016.
The platform is poised to deliver the step function increase in innovation. Because a bigger more complex Moz, shouldn’t mean slower.
Kissing bad architecture goodbye
Technical debt is the worst. Ugh. It’s demotivating for the team and siphons cycles away from innovation. It’s hard on customers because feature delivery stalls keeping a fragile system from imploding.
Our Moz Pro product was hobbled with some serious tech debt. The team spent months trying to keep it up. Customers were disappointed and the team was tired. We needed a plan to fix it that didn’t involve a highly risky 18-month rebuild.
Luckily, one of my engineers had an epiphany, and a bunch of other engineers worked very hard to turn that epiphany into a workable plan that delivered feature improvements (not just parity!) while retiring painful tech debt in seven months. That’s way, way better than the dreaded 18 months.
We have massively transformed the backend architecture for Moz Analytics. This frees up cycles for innovation and unlocks a bunch of latent potential in the data. It feels like we were running a race in a cast and crunches, and now finally our leg is free! We’re throwing those crutches to the sideline and sprinting. Here we come!
[Part 4]
The tough stuff
Have you noticed how many year-in-review posts skip the tough stuff? I don’t want to do that. After all, a lot of this year’s tough stuff become next year’s strategic initiative.
The marketing software space is getting crowded.
The spigot of investor cash has been flowing fast and free into marketing tech for last couple years. We’re definitely seeing more competition in the market. It’s no secret that companies need to transform their marketing to match the new ways people discover, engage, and buy.
To our competitors: We Salute You!
You keep good pressure on us to innovate and deliver a great experience for good value.
Moz is ahead in some areas and lagging in others. We’ve struggled to keep our link data reliable and we have to play catch up on the size and quality of our index. We’ve been very weak on keyword research, and will be remedying that in 2016. Our customer acquisition flow and brand is also way more complicated than it was a mere two months ago. We’ll be investing heavily in optimizing and improving this experience so it’s easier to find what you’re looking for.
These challenges are non-trivial, and yet invigorating. We’ve got the best people on the planet at Moz and we’ve been forward thinking tech investments. It’s game on in 2016.
[Part 5]
Inside Moz HQ
Amidst all of the shifts and changes, some things remain constant.
TAGFEE remains our aspiration and our compass. As an organization, as people, we often have great integrity with our values. We also have moments of failure.
But what makes Moz special is not the absence of flaws, or the TAGFEE page on the website; it’s the genuine commitment to those values. The pursuit is relentless.
I don’t know anyone who is perfect. The people I admire most are those that strive for excellence when they fail; they pick themselves up and keep trying. They never give up the commitment to their values. Mozzers are like that. We’ve got 192 Mozzers now, up from last year’s number of 149.
This year, we’ve done a lot of good work on teaching Mozzers about productive conflict resolution, feedback, and inclusion. We’re not done, but we’ve made an earnest start.
Our gender diversity numbers are still terrible, but at least we’re headed in the right direction. Overall, we’re 40% women, up from 37% last year. We’re up to 27% in engineering. 54% of non-engineering roles are women.
A lot of the work we’re doing to make the tech industry more inclusive doesn’t even benefit Moz directly. For example, we partner with lots of programs to bring middle and high school girls on tours of Moz HQ and encourage them to consider careers in tech — maybe even start their own business someday. Several Moz engineers volunteer at coding schools, like ADA Academy, mentoring and welcoming underrepresented people to tech careers. We’re also partnering with Year Up to give underserved young adults meaningful careers.
Our charity match program continues to be one of my most proud parts of Moz. Last year we donated over $110k to charities that Mozzers are passionate about. We match every Mozzer donation 150%.
Our paid, PAID vacation program continues to be a high point for all Mozzers.
Last year, Moz spent over $400k on airfare, hotels, tours, food, boats, and life-changing, memory-making experiences for Mozzers.
That’s money well spent on lives well lived.
Lastly, we reached a milestone so wonderful, I’m having a hard time expressing how it makes me feel. Two Mozzers, who didn’t know each other when they started working here, fell in love and are getting married. We made a whole family!!!
[Part 6]
Performance
2015 was a strong improvement over 2014 revenue growth rate. We finished the year at about ~$38 million in revenue. That’s a growth rate of 21.6%, compared to the 5.7% the year prior.
Moz Pro still drives the majority of revenue, and Moz Local has demonstrated impressive growth.
Product gross profit margin fared well this year at 76%. That’s basically holding steady from last year. If you throw non-product in there, overall gross profit margin is 73%.
Total Cost of Revenue (COR) went up a little bit from last year. Most of the cost driven by increases in the amounts we pay to our data aggregator partners for Moz Local. We expect this to grow even more in 2016 as Local becomes a bigger share of revenue.
Total operating expenses came to $36.4 million dollars in 2015 (excluding CORs). The basic shape of that spend has remained pretty constant. The vast, vast majority of our company spend is people. No major shifts in spending trends from 2014 to 2015 other than increased 3rd Party Data.
As planned, our EBITDA increased from last year to -$3.1 million.
Cash burn was slightly above our 10% of revenue plan, but we were pretty darn close at 11%.
Adam shared a detailed reflection of changes and upgrades to Moz Pro in 2015. I encourage you to check it out. Those changes are attracting a slightly different customer. The number of new Moz Pro customers we’re acquiring is much lower than in previous years, but our average revenue per user is increasing. We’re also keeping customers longer. Obviously, we’d love to add tons of new Pro customers *and* increase Average Revenue Per User (ARPU). We’ll be putting energy into that in 2016.
Moz Local Locations more than doubled in 2015. And we’re very excited to see how customers are enjoying the big Moz Local Insights release we released this week. It’s only been 24 hours, but initial response is very good.
Community KPIs
[Part 7]
The Series C and looking ahead
I wrote last week about closing our Series C. (BTW, did you notice the public markets for SaaS companies nose-dived soon after? phew! If you’re reading this, we love you Foundry!)
We made big investments and placed some big bets in 2015. It’s so exciting to see them start to bear fruit. In the next 12 months, you should see (1) more feature releases, (2) more personal interaction with the Moz team when buying and using our products, and (3) increased clarity on our brand and customer acquisition flows.
Thanks for sharing your feedback, sticking with us, and rooting for us. We’ll keep trying to make great stuff that helps you do your job better, and bring a smile to your day!
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February 11, 2016 at 05:32PM
Added: Feb 23, 2016 Via IFTTT
How to Find Your Brand's Disruptive Opportunity
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How to Find Your Brand's Disruptive Opportunity
Posted by ronell-smith
[Estimated read time: 9 minutes]
In 2009, I wrote a magazine story about a Japanese lure company selling high-end fishing lures in the US for $20 to $50 each. With anglers buying the lures in droves, it was only a matter of time before competitors followed suit, creating carbon copies of the best sellers, which lead to a market frenzy the industry had never seen.
Months later, I interviewed the owner of the lure company everyone was copying. His comments were eye-opening and accurate.
“I don’t get it,” he said, referring to the competition. “I sell one million lures for $25. They sell 10 to 15 million lures for $5 to $10. I should be copying them.”
Basic math highlights the truth of his words: $25 million < $50 million–$150 million.
A good idea doesn’t mean good for your brand
What looked like an idea — selling more expensive products to eager buyers — sufficed as a blinder to what would become an amazing opportunity: finding a way to sell more low-cost lures.
For those of us involved in content marketing, we’re used to scenarios like these. Right?
The competition does something cool or interesting or that gets links, likes, or conversions, and we lose our minds in an attempt to copy them, even if it makes zero sense for us to do so.
Buzzfeed, anyone?
Sure, list posts can be and have been effective, but other than throwing some traffic your way, for most businesses the long-term value simply isn't there.
But we live in a monkey-see, monkey-do world, so whatever the competition does, we attempt to do it better.
Never mind the fact that (a) we don’t really know how successful they are, or (b) how successful attempting the same tactics will prove for us.
Most important, because our resources are limited, we don’t often see how choosing to chase others’ ideas means we typically cannot adequately focus on the opportunities right in front of us.
Opportunities > ideas
At Mozcon 2015, the word "disruption" kept being spoken by speakers on stage. In fact, a prominent theme of Rand’s opening talk was how a number of prominent brands were willing to disrupt themselves:
Facebook: The brand’s Little Red Book, given to all employees, contains many useful, guiding tidbits, among them, “If we don’t create the thing that kills Facebook, someone else will.”
Microsoft: After years of openly expressing contempt for Linux, the brand is welcoming working with the open-source outsider.
And as someone who was fortunate enough to stumble onto disruption (correctly called disruptive innovation) after college, hearing Rand talk about this theory made me very proud.
Problem is, what these businesses he described are doing is not really disruption.
In a strict business sense, the examples he shared are known as a pivot, where businesses re-imagine (or refashion) themselves and/or their assets in an entirely different light, as a way to grow, ward off competitors, solve big problems or grow their audience.
What is disruption?
Disruption is something far more significant, especially for brands looking to set themselves apart in competitive markets.
Coined by current Harvard Business School professor Clayton Christensen in his 1996 book “The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail,” innovative disruption refers to the transformation of a product or a service in such a way that it makes it more affordable and more accessible to a wider audience.
These products start at the bottom, catering to a market that cannot afford the more expensive (and more popular) option. But, as in the case of the lure companies, by focusing on the bottom of the market, there is less competition and greater numbers who can afford the product.
One of the most prominent and most vivid examples of disruptive innovation is how smartphones disrupted the laptop market, which in the 1980s disrupted the desktop market, which itself disrupted the mainframe computer.
Disruptors enter the market at the bottom, where people or industries are being underserved, which is a result of the major players in a vertical choosing to go upstream and over-serve the market, often through added features and benefits people cannot use and don't need.
But while they continue to cater to the high end of the market, disruptors slide in and gobble up market share at the bottom, before moving upstream to challenge their biggest competitors as the former's products or services improve in quality, grow in popularity, and suffice as a viable option for even those with more discerning taste.
Why should content marketers care?
For those of you wondering what any of this has to do with content marketing, I say "plenty." Think about the biggest challenges currently weighing down content marketing, beginning with brands...
Laboring to create engaging content
Failing to to understand their audience and their needs
Lacking clarity on which metrics to use in determining the success of their marketing efforts
I’m convinced this occurs because brands are too focused on better serving audiences they neither own nor enjoy the full support of, instead of looking for the next opportunity on the horizon. Or they’re too focused on ideas, instead of opportunities.
Finding your brand’s disruptive opportunity means you’re not competing in the same sandbox as everyone else, which means your chances of dominating the category are much, much higher.
Brands making it work
When Facebook announced 2G Tuesdays, whereby it asks some of its employees to use their brand's apps over a slower 2G connection, it was billed as an opportunity for the company to see the challenges people in the developing world have when using their products.
Maybe.
That's probably only part of the story. It's just as likely that the company, which has nearly one billion active users, is looking at what additional services it can offer people in developing countries. It's a good bet that, to garner interest from the other 6.4 billion people on earth, the service they offer won't look anything like the Facebook we now know and (mostly) love.
Or what about Wavestorm, a company which sells surfboards for $99.99 and are offered exclusively at discount warehouse Costco? The company entered the bottom of the market, where surfboards regularly cost $300 to $1,000 or more. Even the brand's owner is not shy in saying that he realizes the folks who can only pay $99 today will likely be willing to spend far more in the future.
Is your brand ready to find its disruptive opportunity?
Seize your brand's disruptive opportunity
The beginning is always the most painful part, and this exercise will be no different. Begin by pulling the marketing team together for a brainstorming session.
Then throw two ideas on the table:
What are the verticals where a large portion of the audience is underserved?
What are we uniquely qualified to offer at least one of these markets that the competition would have a hard time beating us on?
Here’s the kicker: You cannot limit yourself to any specific vertical.
To many of you, the idea will sound crazy at first. That is, until you re-read the questions and see that what you're really asked to do is think of where you should be looking for growth, expanded opportunities that you maybe have not and would not otherwise look for.
When I talk to brands, what I frequently hear is that they have maxed out in a market, lack the skilled staff to compete in their vertical, or are no longer able to connect with the audience in a meaningful way.
As tastes have changed, these brands have not been able to keep up.
So instead of playing catch-up, my suggestion is to slowly but surely start charting a new path, one where the territory is fertile (i.e., lots of opportunities) and the competition is not entrenched.
Don't let fear get in your way.
Maybe you’re an agency sick of losing clients. You could take options off the table, offering only those services that you've determined, during the discovery process, will benefit the client. Any prospect who wants to cherry-pick services would have to look elsewhere.
How is this disruptive? The vast majority of agencies offer a smorgasbord of services, many of which they do poorly, while many others specialize in areas where they have deep expertise. The sweet spot is often in the middle, where you identify needs but only take on the most glaring of those needs, or very specific needs, which could move the business forward. (The management consulting field is currently being disrupted in similar fashion.)
Let's take a look at a couple of examples of disruption at work.
Disruption in action
When I first encountered strength coaches Dean Somerset and Tony Gentilcore, they were both making a name for themselves as bloggers and trainers in Canada and Boston, respectively. Fast forward seven years, and they are now two of the most well-known, most-sought-after young experts in the field.
While most trainers go after the largest piece of the pie — fat loss clients — they've focused on helping folks to move better (i.e., mobility) rather than just look better, which means clients can enjoy their newfound size and weight. Also, they spend a considerable amount of time traveling the US, Canada and Europe, teaching other strength coaches how to be better at their jobs.
One of my favorite examples of a small brand that's taken up the challenge to disrupt a sector is Boston-based Wistia, the video-hosting company that makes it easier for businesses to add their videos to the web.
The brand was founded in 2006, which is significant because video-hosting juggernaut YouTube came to fruition in 2005.
You might ask yourself, "What were [Wistia] thinking?" One word: Opportunity.
Where others saw a dominant player owning a category, they saw a dominant player opening a category so wide that others had room to thrive.
(Not shown to scale, of course)
"We had an opportunity to go deeper on one segment of this market and create specialized features that YouTube would never build as a broad-based platform," says Wistia co-founder and CEO Chris Savage.
So while YouTube focuses on being everything to everyone, Wistia has singled out a lucrative, largely ignored piece of the pie they can own and dominate.
Next steps
Let me be emphatic: I have no expectation that businesses will read this post, then dramatically reshape their products, product lines, or services overnight. The point of this article is to make it clear that opportunities are all around, and the more open we are to these opportunities, the more we'll increase our chances of continued success and limit the number of missed opportunities.
In the end, the lure companies chasing the Japanese brands realized their error too late: The category is now dominated by low-cost alternatives that cost a fraction of the price of the originals.
If only one the copycats had looked more closely at the numbers, they could have seen the opportunity ahead.
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February 23, 2016 at 04:31PM
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What Can Twitter Teach You about the Top 6 US Presidential Candidates?
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What Can Twitter Teach You about the Top 6 US Presidential Candidates?
Posted by annboyles
As many of you — particularly our friends in Iowa and New Hampshire — are keenly aware, the height of the US presidential election season is upon us. In recent years, social media has had an increasingly profound impact on campaigns and election conversations, with candidates and their supporters (and detractors) taking to Twitter in droves. Here at Moz, we’re seizing the opportunity to examine the Twitter accounts of candidates seeking the highest office in the US to see what insights we can discover by sifting through the data.
Over the next nine months, we’ll be putting our Twitter analytics tool, Followerwonk, to work on the presidential candidates: analyzing followers, tracking changes in followership around key moments in time, and sharing any other interesting tidbits we run into along the way.
Join us on the Moz Blog between now and the general election in November as we reveal insights on followership trends of the top-performing presidential candidates. You can also follow the data we’re tracking the current six top-performing candidates* in realtime by visiting their individual Followerwonk analysis report pages:
Hillary Clinton
Ted Cruz
Marco Rubio
Bernie Sanders
Donald Trump
John Kasich
*Top-performing candidates as measured by their finishing positions in the 2016 Iowa Caucus and New Hampshire primary. This list will evolve with the election cycle.
Top states getting their political tweets on
Let’s dive in!
We wanted to identify the top 10 states where users were tweeting about each candidate during 24-hour periods surrounding the Iowa Caucus and the New Hampshire primary.
So, what's the big deal with Iowa and New Hampshire?
We’re going to take a quick step back here for those of you who may not be familiar with these events to explain why they matter. The Iowa Caucus and New Hampshire primary are the first two electoral contests during the US presidential election cycle. It’s the first time real voters cast real votes to narrow the field of candidates hoping to become the next president. These events play a significant role in shaping the public conversation about which candidates will ultimately be best positioned to capture their party’s nomination.
We won’t dig into the debate on this forum about whether either the Iowa Caucus or New Hampshire primary should be as influential as they are — plenty of other blogs and media outlets have that covered. But, there’s no denying they play an important role in setting the tone for the electoral contests still to come.
Which states were a-twitter on Twitter?
Back to our original question: Which states tweeted the most about the candidates during the first two electoral contests? To capture this, we examined all tweets mentioning the candidates in the Twitter Sample Stream and used Followerwonk's location resolution algorithm to determine which US states were most represented in users' Twitter bios. We then normalized results based on state population size. It's worth noting that we used the locations from Twitter bios, which cannot always be resolved accurately. That said, we think it paints an interesting picture.
Top states tweeting during the Iowa caucus
Top states tweeting during the New Hampshire primary
Not surprisingly, you’ll see that the US capital, Washington, DC, is a hotbed of political activity on Twitter, ranking as the #1 location for tweets mentioning candidates during both the Iowa Caucus and New Hampshire primary. Other states with highly active political tweeters include Nevada, Iowa (which appeared on every candidate’s top 10 list for the Iowa Caucus), New Hampshire, and New York, which appeared on every candidate’s top 10 list for the New Hampshire primary.
Do political party patterns reflect voting patterns?
When reviewing the most active states broken down by candidates, we wanted to see if the political party patterns reflected how citizens of those states voted in the most recent 2012 presidential election. In other words: in the early 2016 contests, did GOP candidates generally see the most activity from “red” states (traditionally Republican-voting) and Democratic candidates from “blue” states (traditionally Democratic-voting)? Sometimes yes and sometimes no.
For Democratic candidates, the answer is generally yes: only one of Sanders’s top 10 states surrounding the Iowa Caucus (Montana) and the New Hampshire primary (Indiana) was a red state in 2012, and only two of Clinton’s top 10 states for the Iowa Caucus (Alaska and Indiana) and New Hampshire primary (Indiana and Tennessee) were red states in 2012.
But for Republicans it was not as clear cut. Only two states (Alaska and South Carolina) on Rubio’s Iowa Caucus top 10 list, and only four states on both Trump’s list (Alaska, Idaho, North Dakota, South Carolina) and Kasich’s list (Nebraska, Louisiana, Arizona, and Oklahoma) were decidedly red states in 2012. In fact, Ted Cruz was the only candidate to net a majority of decidedly 2012 red states in his 2016 Iowa Caucus top 10 list. Results from the New Hampshire primary were fairly similar, although this time around both Trump and Cruz netted 50 percent decidedly red states on their top 10 lists, while Rubio and Kasich had closer to 30 percent decidedly red states on their lists.
So why the skew in data? We suspect it’s likely due to the fact that Twitter’s overall user base tends to have more liberal leanings; data suggests more Twitter users identify as Democrats than Republicans.
Is a Twitter bio worth a thousand words?
If a picture is worth a thousand words, we wanted to create pictures of who follows each candidate. So we generated word clouds based on the most frequently used one-word and two-word phrases in the Twitter bios of each candidate’s followers.
For the GOP candidates, some commonalities and divergences exist. For example, everyone has the word “love” as the #1 word used in their followers’ Twitter bios, but only Trump's does not have “conservative” as a close second. In fact, “conservative” does not appear anywhere in Trump’s one-word follower word cloud. And while “business” appears in every GOP candidate's one-word follower word clouds, only for Trump does it rank in the top five.
Trump one-word bio word cloud
Cruz one-word bio word cloud
Rubio one-word bio word cloud
Kasich one-word bio word cloud
Then there’s the prominence of religious words in the bios of people following GOP candidates. For Cruz and Rubio, the word “God” comes in at #5 and #7, and “Christian” at #7 and #9, respectively. According to Iowa Caucus entrance polls, 64 percent of Republican caucus-goers were evangelical Christians, which may help explain Cruz’s first-place finish and Rubio’s better-than-expected third-place finish in nation’s first presidential electoral contest of 2016.
Out of all of the top six presidential candidates, only Kasich’s one-word bio word cloud features the name of a state (Ohio, the state of which he is governor). This suggests that, prior to his New Hampshire primary second-place finish, many of his followers may have been from Ohio. Now that he's made more of a splash on the national stage, this may change as he gains more followers from around the country.
When we looked at two-word bio clouds, we found both the expected and unexpected. For instance, the words “real estate” ranked in the top two phrases for (not surprisingly) Trump, but also for Hillary Clinton and John Kasich, which we didn't expect to be featured so prominently.
Trump two-word bio word cloud
Clinton two-word bio word cloud
Kasich two-word bio word cloud
Bernie Sanders’ two-word bio cloud boasts a number of phrases one might associate with a more youthful follower base, including “video games,” “pop culture,” “grad student,” “state university,” and “college student.” Voting data suggests Sanders’ Twitter followers reflect those supporting him electorally: according to both Iowa Caucus and New Hampshire primary exit polls, a whopping 84 percent of Democrats under the age of 30 voted for Sanders. It’s also worth noting that Sanders’s two-word bio cloud was the only one to feature the candidate’s name, suggesting that his followers are sufficiently interested in him to place his name in their own Twitter bio.
Sanders two-word bio word cloud
How candidates tweet: Retweets vs. original content
For most candidates (Clinton, Kasich, Rubio, and Sanders), around 30 percent of their total tweets are actually retweets. Ted Cruz, however, is an enthusiastic retweeter: at 65.5 percent, the majority of his tweets are retweets. Donald Trump is on the other end of the spectrum, preferring to generate original content: his retweet percentage is only 5.5 percent.
Battle of the sexes
What insights can we glean from the gender breakdown of each candidate’s followers? Turns out, nothing too revolutionary. Followerwonk’s gender ratio analysis produced results falling roughly in line with what one would expect from the demographic breakdown of the larger Republican and Democratic electorates. The Pew Research Center has found that, in the American electorate as a whole, women lean Democratic by 52 percent vs. 36 percent Republican, while men are roughly evenly divided at 44 percent Democratic, 43 percent Republican.
In Followerwonk’s gender analysis, we uncovered similar findings: the followers of the Republican candidates tended to skew more male (anywhere from 62–68 percent of gender-determined followers), while the followers of the Democratic candidates were more evenly divided between men and women (women made up 48–52 percent of gender-determined followers). As Twitter’s overall user base has a greater percentage of men, this aligns closely with the Pew results.
It should be noted that a significant proportion of each candidate’s follower base falls under “undetermined” — that is, Followerwonk is unable to determine their gender — but the results are still illuminating. For instance, Clinton is the only candidate with a larger percentage of female followers.
Gender breakdown of Trump followers
Gender breakdown of Rubio followers
Gender breakdown of Cruz followers
Gender breakdown of Kasich followers
Gender breakdown of Sanders followers
Gender breakdown of Clinton followers
It’s all in the timing
Most candidates received the bumps in followership you would expect from greater visibility that comes with the debates and the Iowa Caucus: Democratic candidates saw a spike in new followers around January 17 and February 4 (the most recent Democratic debates), whereas Republican candidates saw similar spikes around January 28 and February 6 (the most recent Republican debates). Additionally, all candidates increased their follower base around February 1, 2016: the Iowa Caucus (and, generally to a lesser extent, the New Hampshire primary on February 9). Sometimes candidates saw spikes when the opposite party debated, such as Hillary Clinton, who experienced a modest uptick (14,050 new followers) around the Republican debate on January 28.
Clinton follower change chart
While Sanders hasn’t, on the whole, been gaining as many new followers as Clinton on a daily basis, his spikes on the dates of the Democratic debates, the Iowa Caucus, and the New Hampshire primary were much higher: 23,647 to Clinton’s 16,979 for the January 17 Democratic debate, 25,544 to Clinton’s 9,341 for the February 4 Democratic debate, 30,592 to Clinton’s 16,613 on the Iowa Caucus, and 17,529 to Clinton’s 11,396 for the New Hampshire primary. This may be because, while most people are already familiar with Clinton, more are finding out about Sanders during these major events.
Sanders follower change chart
If you thought people on Twitter would be turned off by a candidate eschewing a debate, you'd be mistaken. In fact, Trump saw a significant jump in followers (41,948) immediately following his announcement that he would not participate in the January 28, 2016 GOP presidential debate hosted by FOX News. Indeed, while Cruz and Rubio (the two largest competitors to Trump during the Iowa Caucus) saw their largest increases in new followers after that contest, Trump’s largest increase was around the date of the Republican debate he did not attend. Even his smallest recent bump in followers for the February 6 Republican debate (17,768 new followers), however, was still larger than either Cruz’s or Rubio’s largest spikes for the Iowa Caucus (11,599 and 17,342 respectively).
Prior to the New Hampshire primary, Kasich’s largest bump in new followers occurred after the February 6 debate. Kasich’s biggest spike ever, however, came following his second place finish in the New Hampshire primary: in the day leading up to, of, and following the primary, he’s had a nearly 4.5 percent net increase in followers. Compare that to Cruz and Rubio (finishing 3rd and 5th respectively), who both experienced a less than 1 percent increase in followership during the same period. Trump, as the first place finisher, saw his biggest follower increase since the January 28 Republican debate, gaining more than 35,000 new followers.
Trump follower change chart
Rubio follower change chart
Cruz follower change chart
Kasich follower change chart
What’s next?
If you enjoy nerding out on this data as much as we do, check back with the Moz Blog between now and the general election in November, where we’ll regularly report on more of our analysis and findings. You can also follow Followerwonk on Twitter, where we’ll share interesting nuggets and stats we uncover along the way.
In the meantime, let us know any interesting trends you’re seeing with political candidates and issues on Twitter. Maybe you’re using Followerwonk or other social media analysis tools to track candidates for local office in your hometown or to keep a pulse on hot political elections and referendums internationally. Feel free to share your insights in the comments — we’d love to hear about them!
Special shout out to Marc Mims, whose mad developer skillz brought us all this juicy data, and to Angela Cherry, whose obsession with politics meant she couldn’t resist co-authoring this post.
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February 11, 2016 at 06:12AM
Added: Feb 10, 2016 Via IFTTT
We're Thrilled to Announce... Moz Local Insights Released from Beta!
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We're Thrilled to Announce... Moz Local Insights Released from Beta!
Posted by dudleycarr
Today we’re excited to remove the Beta label on Moz Local Insights! This feature has been in beta since November when David first announced it. This release of Insights continues the push to provide our customers with a holistic understanding of local search presence.
First, a tremendous thank you to all of our customers who gave us feedback about what works and what doesn’t work.
In the two months that Insights has been active for all 60K+ listings in Moz Local, we’ve collected 2.5 billion individual metrics! Insights is tracking 220K search keywords, traffic for 13K locations in Google Analytics, and 1.1M reviews.
Now, with the addition of Google My Business data and Google/Facebook reviews, Moz Local Insights is ready to have organizations large and small depend on it to deliver value for customers investing in local search.
This release includes a large number of small improvements and tweaks. However, the following are the big changes since we first announced Insights:
First up: Google My Business data
The release of the Google My Business API has been a welcome change for everyone doing local listing management. We have big plans in the near future to make extensive use of the API to help with distribution by eliminating the need for downloading and uploading CSVs every time listing information changes.
Moz Local Insights helps clients with many US/UK locations see what their performance looks like in aggregate across all your Google My Business locations. We’re using the API to help collect Google My Business data currently locked away in the dashboard and accessible only a single location at a time.
Here’s how Google My Business data looks like within Moz Local for a medium-sized client:
The screenshot shows 35 listings aggregated in a graph with the same data that’s available in GMB. Insights will also break out locations by best performing, worst performing, and top gains and losses. The same data is available for the click data.
Google My Business makes up to 90 days of data available. With Insights, we'll track this data over time, starting with the initial 90 days of data available in GMB at the time we’re given authorization.
Second: PDF reports
From the beginning, Moz Local Insights has aimed to focus on the data and the visualizations that are the most meaningful to you and your client. The missing link has been making that data available via PDFs so that they can easily be shared with others.
We provide a single PDF, organized in sections containing the following Insights sections:
Distribution Insights (Accuracy, Listing Score, and Reach)
Performance (Google My Business and Google Analytics)
Visibility (Local pack and organic)
Reputation
Our focus for this feature was to make the PDFs easy to set up, compelling, and beautiful. Here's a peek at what the PDF report looks like for Moz.com:
You can check out the full sample PDF report here.
Starting today
With Moz Local Insights coming out of Beta, we’re starting our normal 2-week trial for listings. During the 2-week trial, you’re free to try out all of the functionality — including the newly announced features. You can purchase the listings at any point during the trial. Pricing is only $120 for self-serve locations and $99 for enterprise locations per year.
What’s next?
We’re happy to get all of the improvements out, but there's more goodness along the way — and shortly! Here's the list of things we'll tackle next for Search Insights:
Exporting via CSV
Omniture support
Keyword suggestions
On-demand PDF exports
More review sites including Instagram
Even though the beta period is over, we’re just as eager to hear from you about what works or could be better with Moz Local Insights. Please feel free to reach out to me or send feedback here.
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February 10, 2016 at 03:29AM
Added: Feb 09, 2016 Via IFTTT
What Really Earns Loyalty in the Local Business World?
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What Really Earns Loyalty in the Local Business World?
Posted by MiriamEllis
St. Valentine’s Day is on the way, and I’ve been thinking about love and loyalty as they apply in the local business world. It’s been estimated that it costs 7x more to acquire a customer than to retain one; in my city, most of the major chains offer some type of traditional customer loyalty program. Most rely on a points-based system or an initial sign-up investment to receive benefits, but I wondered about Main Street.
I picked 15 locally owned businesses at random to see if they had created loyalty programs, and then I checked Google and Yelp to see if any of these programs had been inspiring enough to generate mentions in reviews (the most obvious online signs of devotion or dismay) in the past year. Here’s what I found:
Business Model
Loyalty Program
Mentions in Reviews
Toy store
$10 coupon for every $200 spent; $5 birthday card gift; teacher discount
1 mention
Grocery store
Grocery purchasing card that donates to local schools
0 mentions
Video store
Rent 12 videos, get 1 free
0 mentions
Craft store
Senior Tuesday 10% discount; birthday discount of 20%
0 mentions
Hardware store
No program
N/A
Bookstore
Purchase $25 rewards card and get 10% off of purchases for 1 year
1 mention
Restaurant
Complimentary birthday or anniversary dessert
0 mentions
Deli
No program
N/A
Café
Get 10 stamps for beverage purchase and get a free drink
2 mentions
Clothing boutique
No program
N/A
Kitchen store
No program
N/A
Bike shop
Spend $6,000 and receive free flat repair, swag, free event entry, and more
0 mentions
Hair salon
Get 7 cuts and receive ½ off on merchandise
0 mentions
Bakery
No program
N/A
Pet supply
Buy $5 card, get 5% off of merchandise for the year
2 mentions
At a glance, 2/3 of the independently owned businesses in this city have created loyalty programs, and in the last year, there were 6 total mentions of these benefits in all of the reviews earned by the 10 businesses offering these programs. Of course, this doesn’t mean that more customers aren’t participating in these programs, but it does seem to indicate that the majority of customers feel positive about a business for reasons other than official loyalty programs, at least in my small study.
So, what does foster loyalty? In the reviews I looked at, nearly all happy customers referenced either a specific great experience or an ongoing positive aspect of the business. These memories, if impressive enough, are what drive good reviews and help customers to remember to return for further good experiences. Then there’s the flip side — experiences so negative that they can drive a customer away forever.
Given the high cost of acquiring new customers vs. retaining existing ones, I’m going to document here 5 personal experiences with local businesses that made me vow never to return, and then I’ll follow that up with 5 excellent experiences that not only merited a great review from me, but have also lead to multiple transactions over the years. It’s my hope that these personal mini case studies will give local business owners and local SEOs a glimpse into the mind of one unbiased consumer, and that the findings will be widely applicable to most business models.
Bad business
The bad experience
What could have made it better?
Lack of empathy
Worms in the rice bin of the bulk section of the local grocery store! Yuck! Reply from the store clerk? A very bored "Oh." No apology, no offer to get a manager. Not even an, "Eww!" of shared feeling.
I’ve never bought bulk from them again.
Show me you care
The wormy rice grocery store clerk could have mirrored my dismay and gotten a manager over immediately to explain how the merchandise had gotten bugs in it, and have let me seen them removing the bin before I left the store.
Staff not only need to be treated empathetically by employers, but need to be trained to share that culture of empathy when confronted with customer complaints.
Lack of training
Shopping for an exercise bike at the local sporting goods store, I was pleased to find floor models you could try out. Unfortunately, none of the staff knew how to turn the bikes on. They all stood there scratching their heads and saying, "I dunno. Maybe there’s a key or something."
Needless to say, a transaction never happened.
Show me you’re trained
Staff could have phoned the owner to ask how to operate their bikes, or at least have taken my name and number to have the owner invite me back for a personal demo.
Owner could have assured me he was scheduling a staff-wide training session to ensure I'd have a better experience next time.
Lack of management
In the midst of a family emergency in a rural area, I needed lodging pronto. What I found was a room filled with dead bugs, inch-thick dust, and a fridge festooned with green mold. Owner response? His housekeeper was having "emotional problems" and he guessed he ought to check up on the place from time to time. Ya think?
Had to scramble for another place to stay in the next town, which was the last thing I needed to be doing that day.
Show me you're on top of things
This couldn't be fixed on the spot because the owner had let things slip for too long. He might have offered to help me find another place to stay, given me some local coupons, or done something to express his regret.
Any business owner who isn't overseeing his own business lacks the necessary commitment to succeed.
Lack of quality
My community has a hate-hate relationship with the only local fabric store franchise, attested by a volume of negative reviews. The place is an absolute mess and basic, high-quality fabrics are almost always lacking. The inventory is cheap and disorganized.
I’ll drive for hours to shop elsewhere, or shop online. This chain is my very last resort of desperation, because I know I’ll be disappointed and feel unhappy if I go there.
Show me you’re responsive
Read the bad reviews and then poll the customers to find out what local sewing enthusiasts would love to see stocked in the inventory. And keep the store clean at all times!
Playing the monopoly card because you’re the only game in town is not going to win loyalty. Should a more responsive competitor open its doors, the existing chain could see its customers leave in droves.
Lack of accountability
When the electronics franchise in my area sold me an external hard drive that blew out my computer, I expected... something. Maybe an apology? Maybe a free fix-it service? I got neither.
Instead, I got a condescending speech from a manager explaining that he wasn’t responsible for the products he sold. If I wanted to pay his tech team for diagnosis, they’d get back to me in a week to tell me how much more it would cost to fix my computer. I haven't trusted the company since.
Show me you’re responsible
Instead of rudeness, the manager could have mirrored the horror I was feeling about my computer, offered free overnight diagnosis, and demonstrated that corporate policy stood both behind the products sold and behind me — the customer!
Any business policy that fails to recognize that customers are the lifeblood of existence is exposing a glaring weakness, and a competitor with a genuine plan to win customer loyalty can make that weakness work for them.
Good business
Now, for the good stuff! These experiences were impressive enough to make it into my permanent memory bank, and moreover, have been the foundation of repeat transactions. Here’s a chance to consider whether your customers are having similar positive experiences when doing business with your company.
Great job!
Why does it work?
Superior selection
Twice a month, I take a 3-hour trip to shop at an independent market that offers a selection of produce and groceries with which the local natural food chain can’t even compete. The food has a clear emphasis on local sourcing, is clearly labeled with its farm or origin, is fresher, and — a major biggie for me — is 100% organic.
Markets nearer to me simply don’t have this superior quality, aren't 100% organic, and often carelessly mislabeled products.
Proven quality
You’ll notice I didn’t say I shop there because it’s cheap. Quality matters more to me than anything when it comes to the food I purchase, so I’ll go a country mile and to some expense to get the best I can afford. This can be applied to any product lineup when the customer base is looking for the best.
You can go the extra mile, as well, to explain why your products/services are superior to other offerings. Educate customers and then let them experience the difference.
Superior staff
My favorite plant nursery is owned by a family that knows absolutely everything there is to know about gardening. They’ve got an amazing library of horticultural books, too, and often look up unusual plants for me, sharing their knowledge and their delight in all things green.
I value their expertise, and make my major annual purchase of vegetable starts from this nursery each spring, knowing every question I have will receive a helpful answer.
Proven training
Everyone who works at this business either knows the answers to my questions or knows how to get those answers for me. You may not need a staff of wizards, but the infrastructure needs to be there so that every employee knows who to ask when they don’t know the answer to a product or service question.
Your investment in employee training — in educating the people who represent your business — is priceless.
Superior convenience
My family may be in the minority, but we only own one car. And when that car gets worked on, we’ve had oodles of fun sitting for 4 hours on a hard bench in a dirty parking lot in 101 degree weather, waiting to get back on the road.
But one local automotive chain has started offering courtesy cars — you can believe we’re going for that!
Proven support
It’s the sensitive business that implements policies that make life a little easier for customers at times of inconvenience. Maybe that means offering water in a lobby, shortening check-out lines, or narrowing service window timeframes to limit long waits.
Put yourself in the customer’s shoes in a not-fun situation and ask if there’s anything that would make it a bit easier. Offer that support.
Superior atmosphere
Are there places you hate to shop? That dark cave, or hulking warehouse, or total zoo! You feel lousy and tired being there. You’d rather be anywhere else.
Remember the fabric store, mentioned above? In contrast, there’s a small quilt shop in town that I can go to for some of the things I need, and the soft lighting, soft carpets, and beautiful organization of the merchandise make shopping there a treat and a pleasure. I shop there whenever I possibly can.
Proven welcome
Cleanliness, organization, a user-friendly floor plan, and visual appeal are conducive not just to one-time purchases but to return visits to enjoy the welcoming vibes of a place.
Volumes have been written about trapping customers in "mazes" to make them purchase more. Sadly, it works, but do you feel you'll win more loyalty and better reviews from customers who feel trapped or customers who feel welcomed?
Superior individuality
Big brands have their place, but it’s at the locally-owned business that customers are likely to have the most unique shopping experiences. From the first time I visited one of the many farm stands in the area in which I live, I was delighted with their rustic tin shed, befriended by their down-to-earth staff, and touched that they often threw something extra into my shopping bag — an apple, a bunch of thyme, a variety of melon I’d never tried.
The upshot: I shop there once a week, every week of the year.
Proven creativity
Big box stores may be here to stay, but Main Street is still fighting. The big box is not going to give you a free lettuce, or lend you an umbrella when it rains, or tell you to pay them next time when their power goes down. It’s not in their corporate policy to do those things.
Your locally-owned business gets to react to spur-of-the moment customer needs, creatively customize shopping experiences, and put a genuine human face on transactions. With a unique approach, you can become a cherished local institution.
Making a local business policy
For independently-owned businesses, official loyalty programs can offer an extra reason for customers to return to you, but the findings of my little research project indicate that they are not the core catalyst of great reviews or repeat business.
As a local business owner, you have the necessary freedom for making a particular culture, rather than a program, your official policy. So much of this comes down to basic acts of thoughtfulness: matching product/service quality to customer needs, running a well-cared-for ship that puts customers in the mood to buy, and training staff not just to answer questions but to use their own talents to provide creative solutions at the spur-of-the-moment. Sometimes, it’s the smallest thing that can make a memory and gain consumer loyalty — something as small as offering genuine thanks for doing business, or genuine empathy when a customer is disappointed. While looking at reviews, I couldn’t help noticing the repeat use of the word "love."
"I love their selection!"
"I love how helpful they are!"
"I love their bagels!"
Can you think of any other word with a more promising ring of loyalty?
Humans are generally loyal to family and friends because of the ties that bind, stitched with countless memories of important shared experiences. With business, it’s different. I’m not intrinsically bound to any company — not until they’ve created enough of a good impression to make it into my permanent memory bank, reminding me to "please, come again." And a bad enough experience stays imprinted on my mind for a very long time, too. Like the elephant, I never forget.
What will your local business be doing in 2016 to go above and beyond? To go from just doing business to doing it memorably well? Please, share your plans to inspire our community!
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February 09, 2016 at 04:26PM
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Como combatimos los anuncios de mala calidad en 2015?
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Como combatimos los anuncios de mala calidad en 2015?
Cuando los anuncios publicitarios online son de buena calidad, lo conectan a los productos o servicios que le interesan y hacen más fácil conseguir los productos que desea. También ayudan a mantener gratuito mucho del contenido que le gusta, como los sitios de noticias o aplicaciones móviles.
Pero algunos anuncios son claramente maliciosos: por ejemplo transmiten malware, cubren el contenido que está tratando de ver, o promocionan productos falsificados. Estamos al tanto que estos anuncios de mala calidad pueden arruinar su experiencia en línea, por eso nos tomamos muy en serio este problema: tenemos un estricto conjunto de políticas para los tipos de anuncios que las empresas pueden correr con Google y hemos invertido en tecnología sofisticada y un equipo global de más de 1.000 personas dedicadas a la lucha contra los anuncios de mala calidad
Sólo el año 2015 desactivamos más de 780 millones de anuncios por violar nuestras políticas Si usted pasara un segundo mirando a cada uno de estos anuncios, le llevaría casi 25 años para verlos todos! Este número aumenta año a año gracias a las nuevas protecciones que vamos desarrollando.
Aquí están algunas de las mejores zonas nos concentramos en nuestra lucha contra los anuncios de mala calidad en 2015
Combatiendo anuncios de mala calidad
Algunos anuncios maliciosos,como por ejemplo de productos que falsamente dicen ayudar a perder peso, engañan a la gente. Otros ayudan a los anunciantes malintencionados a llevar a cabo estafas: por ejemplo llevan a sitios de "phishing" que engañan a la gente en la entrega de información personal.
A través de una combinación de algoritmos informáticos y equipos de revisores manuales se revisan anuncios, y así Google es capaz de bloquear la gran mayoría de estos anuncios antes de que se los vea ningún usuario. Aquí están algunos tipos de malos anuncios que combatimos en 2015:
Los falsificadores
Hemos suspendido más de 10.000 sitios y 18.000 cuentas por intentar vender productos falsificados (como relojes de diseño de imitación).
Anuncios Farmacéuticos
Hemos bloqueado más de 12,5 millones de anuncios que violan nuestra política de productos de salud , ya los medicamentos bajo receta, productos farmacéuticos que no fueron aprobados para su uso o que hicieron afirmaciones engañosas
Estafas de pérdida de peso
La publicidad de los suplementos que prometen resultados imposibles de lograr, como la pérdida de peso sin dieta o ejercicio, fueron una de las principales fuentes de quejas de los usuarios en el 2015. Respondimos suspendiendo más de 30.000 sitios de las declaraciones engañosas.
Sitios de phishing
En 2015, intensificamos nuestros esfuerzos para luchar contra los sitios de phishing, bloqueando casi 7.000 sitios como resultado.
Software no deseado
El Software no deseado puede ralentizar sus dispositivos o cambiar de forma inesperada la configuración de su equipo. Con potentes nuevas protecciones, desactivamos más de 10.000 sitios que ofrecen software no deseado, y redujimos descargas no deseadas a través de los anuncios de Google en más de un 99 por ciento
Truco para hacer clic en los anuncios
Combatimos los anuncios que engañan al usuario para interactuar con ellos, como los anuncios diseñados para parecerse a las advertencias del sistema de su ordenador. En 2015 solo hemos rechazado más de 17 millones de anuncios engañosos
Creación de una mejor experiencia
A veces, incluso los anuncios que ofrecen contenidos útiles y relevantes tienen prácticas molestas para el usuario- como encubrir lo que estás tratando de ver o enviarle al sitio de un anunciante cuando usted no tenía intención de ir allí. En 2015 eliminamos del sistema los anunciantes que realizaban esta práctica de forma sistemática
Clics accidentales en equipos móviles
Todos lo experimentamos alguna vez: usted está deslizando a través de una presentación de diapositivas cuando un anuncio le redirige a pesar de que no tenía intención de hacer clic en él. Estamos trabajando para poner fin a eso. Hemos desarrollado la tecnología para determinar cuándo los clics en los anuncios para móviles son accidentales. En lugar de enviar usted fuera a una página de anunciante que no tiene intención de visitar, esta tecnología le permitirá continuar disfrutando de su presentación (y el anunciante no tendrá que pagar un click accidental)
Sitios y aplicaciones para móviles maliciosas
En 2015, dejamos de mostrar anuncios en más de 25.000 aplicaciones móviles porque los desarrolladores no siguieron nuestras políticas. Más de dos tercios de estas violaciónes fueron por prácticas engañosas, como colocar anuncios para móviles muy cerca de los botones de un sitio, para fomentar que el usuario accidentalmente haga click el anuncio. También rechazamos las aplicaciones de sitios y aplicaciones móviles que quieren mostrar los anuncios de Google, pero no siguen nuestras políticas. Sólo en 2015, hemos rechazado más de 1,4 millones de solicitudes.
Usted tiene el control
Le damos las herramientas para controlar el tipo de anuncios que ve. Adicionalmente , siempre puede realizar un reporte cuando usted cree que un anuncio podría estar violando nuestras políticas.
Silenciar este anuncio
Tal vez usted ha visto simplemente demasiados anuncios idénticos recientemente."Silenciar este anuncio" le permite hacer clic en una "X" en la parte superior en muchos de los anuncios que mostramos y Google te detendrá mostrando ese anuncio y otros similares de ese anunciante. También nos puede comentar por qué le molesta este tipo de anuncios . Los 4+millones de comentarios que recibimos en el 2015 están ayudando a mostrar mejores anuncios y a enriquecer nuestras políticas.
Configuración de anuncios
En 2015, lanzamos un nuevo diseño de Configuración de Anuncios en la que puede administrar su experiencia de anuncios. Puede actualizar sus intereses para que los anuncios que se ven sean más relevantes, o para bloquear anunciantes específicos
Siempre estamos actualizando nuestra tecnología y nuestras políticas en base a su comentario, y trabajamos para estar un paso por delante de los defraudadores. En 2016, estamos planeando actualizaciones como restringir aún más los productos y servicios que pueden ser anunciados como eficaces para la pérdida de peso, y la adición de nuevas medidas de protección contra el malware . Queremos asegurarnos de que todos los anuncios que vea sean útiles y bienvenidos, y vamos a seguir luchando para hacerlo realidad.
Publicado por Sridhar Ramaswamy, SVP, anuncios y Comercio
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February 08, 2016 at 10:31PM
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A Checklist for Native Advertising: How to Comply with the FTCs New Rules
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A Checklist for Native Advertising: How to Comply with the FTC’s New Rules
Posted by willcritchlow
The FTC recently published their updated rules (and more accessible “guidance”) on what constitutes a “misleading” native advert [PDF]. I’ve read them. I only fell asleep twice. Then, near the end, a couple of bombshells.
But first, the background.
Native ads and the FTC
For those who haven’t been following the trends closely, native advertising is a form of digital advertising whereby adverts are included “in-stream,” interspersed with regular editorial content.
On social platforms, this takes the form of “promoted” posts — including stories or videos in your Facebook stream or tweets in your Twitter stream from brands you didn’t explicitly follow or “Like.” See, for example, this Coursera ad in my Facebook stream:
Native ads are particularly interesting on mobile, where the smaller screens and personal nature tend to make anything that isn’t in-stream intrusive or irrelevant.
For publishers, native advertising looks more like brand content presented as whole pages rather than as banners or advertising around the edges of the regular content. It can take the form of creative content promoting the brand, brand-funded “advertorial,” or anything in between. See, for example, this well-labelled advertorial on Autocar:
You might notice that this is actually a lot like offline magazine advertising — where “whole page takeovers” are common, and presented in the “stream” of pages that you turn as you browse. And in a similar way to the digital version, they can be glossy creative or advertorial that looks more like editorial content.
The big way that the digital world differs, however, is in the way that you find content. Most people turn pages of a magazine sequentially, whereas a lot of visitors to many web pages come from search engines, social media, email, etc. — essentially, anywhere but the “previous page” on the website (whatever that would even mean).
It’s this difference that has led the FTC to add additional regulations on top of the usual ones banning misleading advertising — the new rules are designed to prevent consumers from being misled if they fail to realize that a particular piece is sponsored.
For the most part, if you understood the spirit of the previous rules, the new rules will come as no surprise — and the newest parts mainly relate to ensuring that consumers are fully aware why they are seeing a particular advert (i.e. because the advertiser paid for its inclusion) and they are clear on the difference between the advert and the editorial / unpaid content on the publisher’s site.
At a high level, it seems very reasonable to me — the FTC wants to see clear disclosures, and will assess confusion and harm in the context of consumers’ expectations, the ways in which confusion would cause them to behave differently, and will take into account the rest of the publisher’s site:
The Commission will find an advertisement deceptive if the ad misleads reasonable consumers as to its nature or source, including that a party other than the sponsoring advertiser is its source. Misleading representations of this kind are likely to affect consumers’ decisions or conduct regarding the advertised product or the advertisement, including by causing consumers to give greater credence to advertising claims or to interact with advertising content with which they otherwise would not have interacted.
And, crucially:
The FTC considers misleadingly formatted ads to be deceptive regardless of whether the underlying product claims that are conveyed to consumers are truthful.
They summarize the position as:
From the FTC’s perspective, the watchword is transparency. An advertisement or promotional message shouldn’t suggest or imply to consumers that it’s anything other than an ad.
Subjectivity
I was interested to see the FTC say that:
Some native ads may be so clearly commercial in nature that they are unlikely to mislead consumers even without a specific disclosure.
While I think this would be risky to rely upon without specific precedents, it nicely shows more of the FTC’s intent, which seems very reasonable throughout this briefing.
Unfortunately, the subjectiveness cuts both ways, as another section says:
“...the format of [an] advertisement may so exactly duplicate a news or feature article as to render the caption ‘ADVERTISEMENT’ meaningless and incapable of curing the deception.”
It’s not easy to turn this into actionable advice, and I think it’s most useful as a warning that the whole thing is very subjective, and there is a lot of leeway to take action if the spirit of the regulations is breached.
The controversial and unexpected parts
It wasn’t until quite far through the document that I came to pieces that I found surprising. The warning bells started sounding for me when I saw them start drawing on the (very sensible) general principle that brands shouldn’t be able to open the door using misleading or deceptive practices (even if they subsequently come clean). Last year, the FTC took action against this offline advert under these rules:
Ruling that the price advertised in big red font was a “deceptive door opener” because:
To get the advertised deal, buyers needed to qualify for a full house of separate rebate offers. In other words, they had to be active duty members of the military and had to be recent college grads and had to trade in a car.
Bringing it back to web advertising, the Commission says:
Under FTC law, advertisers cannot use “deceptive door openers” to induce consumers to view advertising content. Thus, advertisers are responsible for ensuring that native ads are identifiable as advertising before consumers arrive at the main advertising page. [Emphasis mine]
If you understand how the web works, and how people find content on publishers’ sites these days, this will probably be starting to seem at odds with the way a lot of native advertising works right now. And your instincts are absolutely right. The Commission is going exactly where you think they might be. They title this set of new rules “Disclosures should remain when native ads are republished by others.”
Social media
In the guidelines document, the Commission includes a whole bunch of examples of infringing and non-infringing behavior. Example 15 in their list is:
The … article published in Fitness Life, “Running Gear Up: Mistakes to Avoid,” … includes buttons so that readers can post a link to the article from their personal social media streams. When posted, the link appears in a format that closely resembles the format of links for regular Fitness Life articles posted to social media. In this situation, the ad’s format would likely mislead consumers to believe the ad is a regular article published in Fitness Life. Advertisers should ensure that the format of any link for posting in social media does not mislead consumers about its commercial nature. [Emphasis mine]
Now, it’s obviously really hard to ensure anything about how people post your content to social media. In the extreme case, where a user uses a URL shortener, doesn’t use your title or your Open Graph information, and writes their own caption, there could be literally nothing in the social media post that is in the control of the advertiser or the publisher. Reading this within the context of the reasonableness of the rest of the FTC advice, however, I believe that this will boil down to flagging commercial content in the main places that show up in social posts.
Organic search
Controlling the people who share your content on social media is one challenge, but the FTC also comments on the need to control the robots that display your content in organic search results, saying:
The advertiser should ensure that any link or other visual elements, for example, webpage snippets, images, or graphics, intended to appear in non-paid search results effectively disclose its commercial nature.
...and they also clarify that this includes in the URL:
URL links … should include a disclosure at the beginning of the native ad’s URL.
Very sensibly, it’s not just advertisers who need to ensure that they abide by the rules, but I find it very interesting that the one party noticeably absent from the FTC’s list is the publishers:
In appropriate circumstances, the FTC has taken action against other parties who helped create deceptive advertising content — for example, ad agencies and operators of affiliate advertising networks.
Historically, the FTC has maintained that it has the authority to regulate media companies over issues relating to misleading advertising, but has generally focused on the advertisers; for example, when talking about taking special measures to target a glut of misleading weight loss adverts:
“...the FTC said it does not plan to pursue media outlets directly, 'but instead wants to continue to work with them to identify and reject ads with obviously bogus claims' using voluntary guidelines.”
In the case of native advertising, I am very surprised not to see more of the rules and guidelines targeted at publishers. Many of the new rules refer to platform and technical considerations, and elements of the publishers’ CMS systems which are likely to be system-wide and largely outside the control of the individual advertisers. Looking at well-implemented native ads released prior to these new guidelines (like this one from the Telegraph which is clearly and prominently disclosed), we see that major publishers have not been routinely including disclosures in the URL up to now.
In addition, individual native ads could remain live and ranking in organic search for a long time, yet the publisher could undergo redesigns / platform changes that change things like URL structures. I doubt we’d see this pinned on individual advertisers, but it is an interesting wrinkle.
Checklist for compliant native advertising
Clearly I’m not a lawyer, and this isn’t legal advice, but from my reading of the new rules, advertisers should already have been expecting to:
Ensure you comply with all the normal rules to ensure that your advert is not misleading in content including being sure to avoid “deceptive door openers”
“Clearly and prominently disclose the paid nature” of native adverts — it is safest to use language like “Advertisement” or “Paid Advertisement” — and this guide has detailed guidance.
In addition, following the release of these new rules, advertisers should also work through this checklist:
The URL includes a disclosure near the beginning (e.g. http://ift.tt/1Q4FOd5;)
The title includes a disclosure near the beginning
The meta description includes a disclosure
All structured data on the page intended to appear in social sharing contains disclosures:
Open Graph data
Twitter cards
Social sharing buttons’ pre-filled sharing messages
Given the constraints on space in tweets especially, I would suggest this could be shorter than in other places — a simple [ad] probably suffices
Links to the native advert from elsewhere on the publisher’s site includes disclosures in both links and images
Embedded media have disclosures included within them — for example, via video and image overlays
Search engines can crawl the native advert (if it’s blocked in robots.txt, the title tag and meta description disclosures wouldn’t show in organic search)
Outbound links are nofollow (this is a Google requirement rather than an FTC one, but it seemed sensible to include it here)
And it seems sensible to me that advertisers would require publishers to commit to an ongoing obligation to ensure that their CMS / sharing buttons / site structure maintains compliance with the FTC regulations for as long as the native advertising remains live.
Conclusion
There are elements of the new requirements that seem onerous, particularly the disclosure early in the URL which could be a technically complicated change depending on the publisher’s platform. I have looked around at a bunch of major publisher platforms, and I haven’t found a high-profile example that does disclose all advertorials in their URLs.
It also seems likely that full compliance with all these requirements will reduce the effectiveness of native advertising by limiting its distribution in search and social.
On balance, however, the FTC’s approach is based in sound principles of avoiding misleading situations. Knowing how little people actually read, and how blind we all are to banners, I’m inclined to agree that this kind of approach where the commercial relationship is disclosed at every turn probably is the only way to avoid wide-scale misunderstandings by users.
I’d be very interested to hear others’ thoughts. In particular, I’d love to hear from:
Brands: Whether this makes you less likely to invest in native advertising
Publishers: Whether these technical changes are likely to be onerous and if it feels like a threat to selling native ads
I look forward to hearing your thoughts in the comments.
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February 08, 2016 at 04:34PM
Added: Feb 05, 2016 Via IFTTT
Can SEOs Stop Worrying About Keywords and Just Focus on Topics? - Whiteboard Friday
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Can SEOs Stop Worrying About Keywords and Just Focus on Topics? - Whiteboard Friday
Posted by randfish
Should you ditch keyword targeting entirely? There's been a lot of discussion around the idea of focusing on broad topics and concepts to satisfy searcher intent, but it's a big step to take and could potentially hurt your rankings. In today's Whiteboard Friday, Rand discusses old-school keyword targeting and new-school concept targeting, outlining a plan of action you can follow to get the best of both worlds.
Click on the whiteboard image above to open a high resolution version in a new tab!
Video Transcription
Howdy, Moz fans, and welcome to another edition of Whiteboard Friday. This week, we're going to talk about a topic that I've been seeing coming up in the SEO world for probably a good 6 to 12 months now. I think ever since Hummingbird came out, there has been a little bit of discussion. Then, over the last year, it's really picked up around this idea that, "Hey, maybe we shouldn't be optimizing for researching and targeting keywords or keyword phrases anymore. Maybe we should be going more towards topics and ideas and broad concept."
I think there's some merit to the idea, and then there are folks who are taking it way too far, moving away from keywords and actually losing and costing themselves so much search opportunity and search engine traffic. So I'm going to try and describe these two approaches today, kind of the old-school world and this very new-school world of concept and topic-based targeting, and then describe maybe a third way to combine them and improve on both models.
Classic keyword research & on-page targeting
In our classic keyword research, on-page targeting model, we sort of have our SEO going, "Yeah. Which one of these should I target?"
He's thinking about like best times to fly. He's writing a travel website, "Best Times to Fly," and there's a bunch of keywords. He's checking the volume and maybe some other metrics around "best flight times," "best days to fly," "cheapest days to fly," "least crowded flights," "optimal flight dates," "busiest days to fly." Okay, a bunch of different keywords.
So, maybe our SEO friend here is thinking, "All right. She's going to maybe go make a page for each of these keywords." Maybe not all of them at first. But she's going to decide, "Hey, you know what? I'm going after 'optimal flight dates,' 'lowest airport traffic days,' and 'cheapest days to fly.' I'm going to make three different pages. Yeah, the content is really similar. It's serving a very similar purpose. But that doesn't matter. I want to have the best possible keyword targeting that I can for each of these individual ones."
"So maybe I can't invest as much effort in the content and the research into it, because I have to make these three different pages. But you know what? I'll knock out these three. I'll do the rest of them, and then I'll iterate and add some more keywords."
That's pretty old-school SEO, very, very classic model.
New school topic- & concept-based targeting
Newer school, a little bit of this concept and topic targeting, we get into this world where folks go, "You know what? I'm going to think bigger than keywords."
"I'm going to kind of ignore keywords. I don't need to worry about them. I don't need to think about them. Whatever the volumes are, they are. If I do a good job of targeting searchers' intent and concepts, Google will do a good job recognizing my content and figuring out the keywords that it maps to. I don't have to stress about that. So instead, I'm going to think about I want to help people who need to choose the right days to buy flights."
"So I'm thinking about days of the week, and maybe I'll do some brainstorming and a bunch of user research. Maybe I'll use some topic association tools to try and broaden my perspective on what those intents could be. So days of the week, the right months, the airline differences, maybe airport by airport differences, best weeks. Maybe I want to think about it by different country, price versus flexibility, when can people use miles, free miles to fly versus when can't they."
"All right. Now, I've come up with this, the ultimate guide to smart flight planning. I've got great content on there. I have this graph where you can actually select a different country or different airline and see the dates or the weeks of the year, or the days of the week when you can get cheapest flights. This is just an awesome, awesome piece of content, and it serves a lot of these needs really nicely." It's not going to rank for crap.
I don't mean to be rude. It's not the case that Google can never map this to these types of keywords. But if a lot of people are searching for "best days of the week to fly" and you have "The Ultimate Guide to Smart Flight Planning," you might do a phenomenal job of helping people with that search intent. Google is not going to do a great job of ranking you for that phrase, and it's not Google's fault entirely. A lot of this has to do with how the Web talks about content.
A great piece of content like this comes out. Maybe lots of blogs pick it up. News sites pick it up. You write about it. People are linking to it. How are they describing it? Well, they're describing it as a guide to smart flight planning. So those are the terms and phrases people associate with it, which are not the same terms and phrases that someone would associate with an equally good guide that leveraged the keywords intelligently.
A smarter hybrid
So my recommendation is to combine these two things. In a smart combination of these techniques, we can get great results on both sides of the aisle. Great concept and topic modeling that can serve a bunch of different searcher needs and target many different keywords in a given searcher intent model, and we can do it in a way that targets keywords intelligently in our titles, in our headlines, our sub-headlines, the content on the page so that we can actually get the searcher volume and rank for the keywords that send us traffic on an ongoing basis.
So I take my keyword research ideas and my tool results from all the exercises I did over here. I take my topic and concept brainstorm, maybe some of my topic tool results, my user research results. I take these and put them together in a list of concepts and needs that our content is going to answer grouped by combinable keyword targets — I'll show you what I mean — with the right metrics.
So I might say my keyword groups are there's one intent around "best days of the week," and then there's another intent around "best times of the year." Yes, there's overlap between them. There might be people who are looking for kind of both at the same time. But they actually are pretty separate in their intent. "Best days of the week," that's really someone who knows that they're going to fly at some point and they want to know, "Should I be booking on a Tuesday, Wednesday, Thursday, or a Monday, or a Sunday?"
Then, there's "best times of the year," someone who's a little more flexible with their travel planning, and they're trying to think maybe a year ahead, "Should I buy in the spring, the fall, the summer? What's the time to go here?"
So you know what? We're going to take all the keyword phrases that we discovered over here. We're going to group them by these concept intents. Like "best days of the week" could include the keywords "best days of the week to fly," "optimal day of week to fly," "weekday versus weekend best for flights," "cheapest day of the week to fly."
"Best times of the year," that keyword group could include words and phrases like "best weeks of the year to fly," "cheapest travel weeks," "lowest cost months to fly," "off-season flight dates," "optimal dates to book flights."
These aren't just keyword matches. They're concept and topic matches, but taken to the keyword level so that we actually know things like the volume, the difficulty, the click-through rate opportunity for these, the importance that they may have or the conversion rate that we think they're going to have.
Then, we can group these together and decide, "Hey, you know what? The volume for all of these is higher. But these ones are more important to us. They have lower difficulty. Maybe they have higher click-through rate opportunity. So we're going to target 'best times of the year.' That's going to be the content we create. Now, I'm going to wrap my keywords together into 'the best weeks and months to book flights in 2016.'"
That's just as compelling a title as "The Ultimate Guide to Smart Flight Planning," but maybe a tiny bit less. You could quibble. But I'm sure you could come up with one, and it uses our keywords intelligently. Now I've got sub-headings that are "sort by the cheapest," "the least crowded," "the most flexible," "by airline," "by location." Great. I've hit all my topic areas and all my keyword areas at the same time, all in one piece of content.
This kind of model, where we combine the best of these two worlds, I think is the way of the future. I don't think it pays to stick to your old-school keyword targeting methodology, nor do I think it pays to ignore keyword targeting and keyword research entirely. I think we've got to merge these practices and come up with something smart.
All right everyone. I look forward to your comments, and we'll see you again next week for another edition of Whiteboard Friday. Take care.
Video transcription by Speechpad.com
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February 05, 2016 at 04:33PM
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The Machine Learning Revolution: How it Works and its Impact on SEO
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The Machine Learning Revolution: How it Works and its Impact on SEO
Posted by EricEnge
Machine learning is already a very big deal. It's here, and it's in use in far more businesses than you might suspect. A few months back, I decided to take a deep dive into this topic to learn more about it. In today's post, I'll dive into a certain amount of technical detail about how it works, but I also plan to discuss its practical impact on SEO and digital marketing.
For reference, check out Rand Fishkin's presentation about how we've entered into a two-algorithm world. Rand addresses the impact of machine learning on search and SEO in detail in that presentation, and how it influences SEO. I'll talk more about that again later.
For fun, I'll also include a tool that allows you to predict your chances of getting a retweet based on a number of things: your Followerwonk Social Authority, whether you include images, hashtags, and several other similar factors. I call this tool the Twitter Engagement Predictor (TEP). To build the TEP, I created and trained a neural network. The tool will accept input from you, and then use the neural network to predict your chances of getting an RT.
The TEP leverages the data from a study I published in December 2014 on Twitter engagement, where we reviewed information from 1.9M original tweets (as opposed to RTs and favorites) to see what factors most improved the chances of getting a retweet.
My machine learning journey
I got my first meaningful glimpse of machine learning back in 2011 when I interviewed Google's Peter Norvig, and he told me how Google had used it to teach Google Translate.
Basically, they looked at all the language translations they could find across the web and learned from them. This is a very intense and complicated example of machine learning, and Google had deployed it by 2011. Suffice it to say that all the major market players — such as Google, Apple, Microsoft, and Facebook — already leverage machine learning in many interesting ways.
Back in November, when I decided I wanted to learn more about the topic, I started doing a variety of searches of articles to read online. It wasn't long before I stumbled upon this great course on machine learning on Coursera. It's taught by Andrew Ng of Stanford University, and it provides an awesome, in-depth look at the basics of machine learning.
Warning: This course is long (19 total sections with an average of more than one hour of video each). It also requires an understanding of calculus to get through the math. In the course, you'll be immersed in math from start to finish. But the point is this: If you have the math background, and the determination, you can take a free online course to get started with this stuff.
In addition, Ng walks you through many programming examples using a language called Octave. You can then take what you've learned and create your own machine learning programs. This is exactly what I have done in the example program included below.
Basic concepts of machine learning
First of all, let me be clear: this process didn't make me a leading expert on this topic. However, I've learned enough to provide you with a serviceable intro to some key concepts. You can break machine learning into two classes: supervised and unsupervised. First, I'll take a look at supervised machine learning.
Supervised machine learning
At its most basic level, you can think of supervised machine learning as creating a series of equations to fit a known set of data. Let's say you want an algorithm to predict housing prices (an example that Ng uses frequently in the Coursera classes). You might get some data that looks like this (note that the data is totally made up):
In this example, we have (fictitious) historical data that indicates the price of a house based on its size. As you can see, the price tends to go up as house size goes up, but the data does not fit into a straight line. However, you can calculate a straight line that fits the data pretty well, and that line might look like this:
This line can then be used to predict the pricing for new houses. We treat the size of the house as the "input" to the algorithm and the predicted price as the "output." For example, if you have a house that is 2600 square feet, the price looks like it would be about $xxxK ?????? dollars.
However, this model turns out to be a bit simplistic. There are other factors that can play into housing prices, such as the total rooms, number of bedrooms, number of bathrooms, and lot size. Based on this, you could build a slightly more complicated model, with a table of data similar to this one:
Already you can see that a simple straight line will not do, as you'll have to assign weights to each factor to come up with a housing price prediction. Perhaps the biggest factors are house size and lot size, but rooms, bedrooms, and bathrooms all deserve some weight as well (all of these would be considered new "inputs").
Even now, we're still being quite simplistic. Another huge factor in housing prices is location. Pricing in Seattle, WA is different than it is in Galveston, TX. Once you attempt to build this algorithm on a national scale, using location as an additional input, you can see that it starts to become a very complex problem.
You can use machine learning techniques to solve any of these three types of problems. In each of these examples, you'd assemble a large data set of examples, which can be called training examples, and run a set of programs to design an algorithm to fit the data. This allows you to submit new inputs and use the algorithm to predict the output (the price, in this case). Using training examples like this is what's referred to as "supervised machine learning."
Classification problems
This a special class of problems where the goal is to predict specific outcomes. For example, imagine we want to predict the chances that a newborn baby will grow to be at least 6 feet tall. You could imagine that inputs might be as follows:
The output of this algorithm might be a 0 if the person was going to shorter than 6 feet tall, or 1 if they were going to be 6 feet or taller. What makes it a classification problem is that you are putting the input items into one specific class or another. For the height prediction problem as I described it, we are not trying to guess the precise height, but a simple over/under 6 feet prediction.
Some examples of more complex classifying problems are handwriting recognition (recognizing characters) and identifying spam email.
Unsupervised machine learning
Unsupervised machine learning is used in situations where you don't have training examples. Basically, you want to try and determine how to recognize groups of objects with similar properties. For example, you may have data that looks like this:
The algorithm will then attempt to analyze this data and find out how to group them together based on common characteristics. Perhaps in this example, all of the red "x" points in the following chart share similar attributes:
However, the algorithm may have trouble recognizing outlier points, and may group the data more like this:
What the algorithm has done is find natural groupings within the data, but unlike supervised learning, it had to determine the features that define each group. One industry example of unsupervised learning is Google News. For example, look at the following screen shot:
You can see that the main news story is about Iran holding 10 US sailors, but there are also related news stories shown from Reuters and Bloomberg (circled in red). The grouping of these related stories is an unsupervised machine learning problem, where the algorithm learns to group these items together.
Other industry examples of applied machine learning
A great example of a machine learning algo is the Author Extraction algorithm that Moz has built into their Moz Content tool. You can read more about that algorithm here. The referenced article outlines in detail the unique challenges that Moz faced in solving that problem, as well as how they went about solving it.
As for Stone Temple Consulting's Twitter Engagement Predictor, this is built on a neural network. A sample screen for this program can be seen here:
The program makes a binary prediction as to whether you'll get a retweet or not, and then provides you with a percentage probability for that prediction being true.
For those who are interested in the gory details, the neural network configuration I used was six input units, fifteen hidden units, and two output units. The algorithm used one million training examples and two hundred training iterations. The training process required just under 45 billion calculations.
One thing that made this exercise interesting is that there are many conflicting data points in the raw data. Here's an example of what I mean:
What this shows is the data for people with Followerwonk Social Authority between 0 and 9, and a tweet with no images, no URLs, no @mentions of other users, two hashtags, and between zero and 40 characters. We had 1156 examples of such tweets that did not get a retweet, and 17 that did.
The most desirable outcome for the resulting algorithm is to predict that these tweets not get a retweet, so that would make it wrong 1.4% of the time (17 times out of 1173). Note that the resulting neural network assesses the probability of getting a retweet at 2.1%.
I did a calculation to tabulate how many of these cases existed. I found that we had 102,045 individual training examples where it was desirable to make the wrong prediction, or for just slightly over 10% of all our training data. What this means is that the best the neural network will be able to do is make the right prediction just under 90% of the time.
I also ran two other sets of data (470K and 473K samples in size) through the trained network to see the accuracy level of the TEP. I found that it was 81% accurate in its absolute (yes/no) prediction of the chance of getting a retweet. Bearing in mind that those also had approximately 10% of the samples where making the wrong prediction is the right thing to do, that's not bad! And, of course, that's why I show the percentage probability of a retweet, rather than a simple yes/no response.
Try the predictor yourself and let me know what you think! (You can discover your Social Authority by heading to Followerwonk and following these quick steps.) Mind you, this was simply an exercise for me to learn how to build out a neural network, so I recognize the limited utility of what the tool does — no need to give me that feedback ;->.
Examples of algorithms Google might have or create
So now that we know a bit more about what machine learning is about, let's dive into things that Google may be using machine learning for already:
Penguin
One approach to implementing Penguin would be to identify a set of link characteristics that could potentially be an indicator of a bad link, such as these:
External link sitting in a footer
External link in a right side bar
Proximity to text such as "Sponsored" (and/or related phrases)
Proximity to an image with the word "Sponsored" (and/or related phrases) in it
Grouped with other links with low relevance to each other
Rich anchor text not relevant to page content
External link in navigation
Implemented with no user visible indication that it's a link (i.e. no line under it)
From a bad class of sites (from an article directory, from a country where you don't do business, etc.)
...and many other factors
Note that any one of these things isn't necessarily inherently bad for an individual link, but the algorithm might start to flag sites if a significant portion of all of the links pointing to a given site have some combination of these attributes.
What I outlined above would be a supervised machine learning approach where you train the algorithm with known bad and good links (or sites) that have been identified over the years. Once the algo is trained, you would then run other link examples through it to calculate the probability that each one is a bad link. Based on the percentage of links (and/or total PageRank) coming from bad links, you could then make a decision to lower the site's rankings, or not.
Another approach to this same problem would be to start with a database of known good links and bad links, and then have the algorithm automatically determine the characteristics (or features) of those links. These features would probably include factors that humans may not have considered on their own.
Panda
Now that you've seen the Penguin example, this one should be a bit easier to think about. Here are some things that might be features of sites with poor-quality content:
Small number of words on the page compared to competing pages
Low use of synonyms
Overuse of main keyword of the page (from the title tag)
Large blocks of text isolated at the bottom of the page
Lots of links to unrelated pages
Pages with content scraped from other sites
...and many other factors
Once again, you could start with a known set of good sites and bad sites (from a content perspective) and design an algorithm to determine the common characteristics of those sites.
As with the Penguin discussion above, I'm in no way representing that these are all parts of Panda — they're just meant to illustrate the overall concept of how it might work.
How machine learning impacts SEO
The key to understanding the impact of machine learning on SEO is understanding what Google (and other search engines) want to use it for. A key insight is that there's a strong correlation between Google providing high-quality search results and the revenue they get from their ads.
Back in 2009, Bing and Google performed some tests that showed how even introducing small delays into their search results significantly impacted user satisfaction. In addition, those results showed that with lower satisfaction came fewer clicks and lower revenues:
The reason behind this is simple. Google has other sources of competition, and this goes well beyond Bing. Texting friends for their input is one form of competition. So are Facebook, Apple/Siri, and Amazon. Alternative sources of information and answers exist for users, and they are working to improve the quality of what they offer every day. So must Google.
I've already suggested that machine learning may be a part of Panda and Penguin, and it may well be a part of the "Search Quality" algorithm. And there are likely many more of these types of algorithms to come.
So what does this mean?
Given that higher user satisfaction is of critical importance to Google, it means that content quality and user satisfaction with the content of your pages must now be treated by you as an SEO ranking factor. You're going to need to measure it, and steadily improve it over time. Some questions to ask yourself include:
Does your page meet the intent of a large percentage of visitors to it? If a user is interested in that product, do they need help in selecting it? Learning how to use it?
What about related intents? If someone comes to your site looking for a specific product, what other related products could they be looking for?
What gaps exist in the content on the page?
Is your page a higher-quality experience than that of your competitors?
What's your strategy for measuring page performance and improving it over time?
There are many ways that Google can measure how good your page is, and use that to impact rankings. Here are some of them:
When they arrive on your page after clicking on a SERP, how long do they stay? How does that compare to competing pages?
What is the relative rate of CTR on your SERP listing vs. competition?
What volume of brand searches does your business get?
If you have a page for a given product, do you offer thinner or richer content than competing pages?
When users click back to the search results after visiting your page, do they behave like their task was fulfilled? Or do they click on other results or enter followup searches?
For more on how content quality and user satisfaction has become a core SEO factor, please check out the following:
Rand's presentation on a two-algorithm world
My article on Term Frequency Analysis
My article on Inverse Document Frequency
My article on Content Effectiveness Optimization
Summary
Machine learning is becoming highly prevalent. The barrier to learning basic algorithms is largely gone. All the major players in the tech industry are leveraging it in some manner. Here's a little bit on what Facebook is doing, and machine learning hiring at Apple. Others are offering platforms to make implementing machine learning easier, such as Microsoft and Amazon.
For people involved in SEO and digital marketing, you can expect that these major players are going to get better and better at leveraging these algorithms to help them meet their goals. That's why it will be of critical importance to tune your strategies to align with the goals of those organizations.
In the case of SEO, machine learning will steadily increase the importance of content quality and user experience over time. For you, that makes it time to get on board and make these factors a key part of your overall SEO strategy.
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February 04, 2016 at 05:03PM
Added: Feb 03, 2016 Via IFTTT
Moz Content Launches New Tiers and Google Analytics Integration
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Moz Content Launches New Tiers and Google Analytics Integration
Posted by JayLeary
When we launched Moz Content at the end of November, we limited the subscription to a single tier. At the time we wanted to get the product out in the wild and highlight the importance of content auditing, competitive research, and data-driven content strategy. To all of those early adopters who signed up as Strategists over the last few months, a big thanks.
Since then, we’ve made a long list of improvements to both Audit performance/stability and the size of our Content Search index. Along with those updates we also added two new subscriptions for larger sites and agencies handling multiple clients: Teams and Agencies. The new tiers not only increase page and Audit limits, but also enable Google Analytics integration with Tracked Audits.
More data for Tracked Audits
For those that aren’t familiar, Tracked Audits let you trend and monitor the performance of your site’s content over time. On the backend, Moz Content re-audits your site every week in order to discover new pages and update site metrics. This allows you to compare, say, the average shares per article across your entire site from week-to-week or month-to-month.
To date, Moz Content Audits have focused on links and shares. We did that intentionally, since a major goal for the product was to enable the analysis of any site on the web, including competitors. We also wanted to give agencies the freedom to prospect or audit clients without painful integrations or code snippets.
That said (and I’m guessing you’ll agree), figuring out your content ROI usually requires a deeper look at site performance.
With Moz Content, we stopped short of a full, conversion-focused analysis suite with custom tracking code and the like. Instead we’re focused on a product that delivers content analysis and insights to our entire community of online marketers — not just the select few that can afford it. Besides, there are plenty of big-ticket tools out there filling the niche, great products like Newscred, Kapost, SimpleReach, and Idio.
So while we’re not jumping into the “enterprise” ring (just yet), we did want to give data-driven marketers a leg up in their analysis. The good news: if you’re a Teams or Agencies subscriber, you now have the added option of integrating Google Analytics with Tracked Audits.
It’s easy to get started, and if you’re a Moz Pro subscriber you’re probably familiar with the authentication flow. Just go to any Tracked Audit you have GA data for, scroll down to the middle of the report, and click “Connect Google Analytics”:
Once you’ve connected a profile, Moz Content immediately pulls in key metrics for each URL in the Inventory:
You’ll probably notice we’re only displaying page views in the inventory. While we didn’t have the real estate to include all of the metrics we’re collecting in the interface, we’ve added them to the CSV export:
Once you dump the data to Excel you’ll see the following metrics for the Organic and Paid segments, as well as a rollup of all referrers:
Unique Page Views
All Page Views
Time on Page
Bounce Rate
Page Value
After we’ve collected multiple audits, Moz Content also starts trending aggregated metrics so you can get a sense of performance over time:
We’re hoping this added reporting gets you a step closer to that all-important ROI analysis. Some of you will already have a sense of how much a page view is worth, or the impact of a unique page view on a specific conversion. And for the Google Analytics pros out there, properly configuring Page Value will give you a direct indicator of a page’s effectiveness.
This is just the beginning, and we’d love to hear about other ways we could make the GA data more useful. Please reach out and let us know what you think by clicking the round, blue Help button in the lower-right corner of the Moz Content app.
More to come!
We’re pushing out code every day to improve the app experience and build on the current features. We’re also growing our Content Search index with new sources of popular, trending content. If you haven’t tried it for a while, we encourage you to take a second look. Head over to
http://moz.com/content and start a search or enter a domain to preview an Audit (be sure to sign into your community account to access both the Dashboard and increased limits).
On the feature front, we’re pushing to integrate Twitter data into both the Audit and Content Search. As I’m sure you’ve noticed, this has been missing in our reporting to date. While we won’t have exact share counts for individual articles (see Twitter’s decision to deprecate the share count endpoint), we’re confident we can provide related information that’ll be useful for your Twitter analysis.
As we develop this and other features, we’re always on the lookout for feedback from our community. As always, feel free to reach out to our Help team with any issues or feedback about the product. And if you’ve used Moz Content and are interested in beta testing the latest, shoot us an email at
[email protected] and we’ll add you to the list.
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February 03, 2016 at 04:05AM
Added: Feb 02, 2016 Via IFTTT
New and Improved Local Search Expert Quiz: What's Up with Local SEO in 2016?
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New and Improved Local Search Expert Quiz: What's Up with Local SEO in 2016?
Posted by Isla_McKetta
Think you're up on the latest developments in local SEO?
One year ago we asked you to test your local SEO knowledge with the Local Search Expert Quiz. Because the SERPs are changing so fast and (according to our latest Industry Survey) over 42% of online marketers report spending more time on local search in the past 12 months, we've created an updated version.
Written by local search expert Miriam Ellis, the quiz contains 40 questions designed to test both your general local SEO knowledge and your industry awareness. Bonus? The quiz takes less than 10 minutes to complete.
Ready to get started? When you are finished, we'll automatically score your quiz.
Rating your score
Although the Local Search Expert Quiz is just for fun, we've established the following guidelines for bragging rights:
0–14 Newbie: Time to study up on your citation data!
15–23 Beginner: Good job, but you're not quite in the 3-pack yet.
24–29 Intermediate: You're getting close to the centroid!
30–34 Pro: Let's tackle multi-location!
35–40 Guru: We all bow down to your local awesomeness.
Resources to improve your performance
Didn't get the score you hoped for? Brush up on your local SEO knowledge with this collection of free learning resources:
The Moz Local Learning Center
Glossary of Local Search Terms and Definitions
Guidelines for Representing Your Business on Google
Local Search Ranking Factors
Blumenthal's Blog
Local SEO Guide
Whitespark Blog
You can also learn the latest local search tips and tricks by signing up for the MozCon Local one-day conference, subscribing to the Moz Local Top 7 newsletter, or reading local SEO posts on the Moz Blog.
Don't forget to brag about your local search expertise in the comments below!
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February 02, 2016 at 04:26PM
Added: Mar 04, 2016 Via IFTTT
Discovering Which Sites Your Target Audience Visits - Whiteboard Friday
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Discovering Which Sites Your Target Audience Visits - Whiteboard Friday
Posted by randfish
[Estimated read time: 8 minutes]
Identifying your target market is only one-fifth of the battle. If you want to win the proverbial war, you have to know your audience inside and out. Discovering the sites they visit and using that knowledge to your advantage is key, but the best practices to do so can feel unclear. In today's Whiteboard Friday, Rand outlines a five-step process to more effectively reach and market to your target community.
Click on the whiteboard image above to open a high resolution version in a new tab!
Video Transcription
Howdy, Moz fans, and welcome to another edition of Whiteboard Friday. This week we're chatting about finding sites that your audience visits so that you can better market to them.
Now, this is an awesome tactic to use for link building. It's great for advertising. It's great for reaching your community wherever they may go on the Web, but it's not always obvious how to go about this, and that's exactly what I want to talk you through.
Step 1 - Identify people who are part of our target audience.
So whoever it is that we are trying to reach, that we're trying to sell to, that we're trying to market to, these are people that we know perform certain kinds of searches, they visit places on the Web, they download and install apps. Whatever it is that they're doing in the digital world, we want to uncover those things, and to do so we need to start with a sample set, a small but substantive sample set of say 5 to 10 people who really match our audience's attributes. Then essentially we're just going to clone them. We're going to replicate those folks.
So assuming we start here with a little group, I've got my six fellows over here. I'm going to take out one of them and I'm going to essentially look at the attributes and characteristics of this person who's in my audience.
This is Mortimer. He's a freelance writer for the example that we'll be using this Whiteboard Friday. I'm going to assume that I'm creating a product for writers specifically. I know that Mortimer is a contributor to several different publications.
Now that I know his name and a little bit about him and what he does, title, maybe the company where he works, etc., I can look at: What are the social networks that Mortimer uses? I'm going to do a search essentially just in Google, and I'm going to look for: Where are all the places that Mortimer has profiles on the Web? From where does he share content? If he's using Twitter, by the way, this is super easy with Followerwonk, because I can go to the Followerwonk Analyze page and I can actually tap right in to see all of the content, well, the list of domains that Morty shares from most often. That's pretty cool. If he's not using Twitter, it's fine. We can do this manually, and we can just start to look at: All right, where is he sharing content from? What's he talking about, etc.? Where does he already have a profile? What networks is he using?
Next thing I'm going to do is I'm going to use data that I already know about keyword research. So I take my keyword research, which I've already performed, that I know this group of people is searching for in general. I can be a little bit broader than I normally would be around very sales or conversion-focused types of keyword research. I can essentially say, "What do I know these people look for when they're looking to further their careers or their writing or their work in my area?" It doesn't have to be conversion-focused. It can be very broad.
Step 2 - Collect search results.
So I can essentially collect those search results, and then I want to find the domains that are ranking well consistently numerous times for numerous different keywords.
So I might use words like "podcast for writers," and then I'm also going to grab the related searches like "best literary podcast," "good podcast for writers" — the "I Should Be Writing podcast" is actually a related search here — or "podcast books."
Then I'm going to take those searches, line them up here as my keywords right here in the columns, and then for my rows, well, these are the domains that I found ranking consistently for these. It was MakeUseOf.com, TheWriteLife, and WritingExcuses.com. These all ranked somewhere for some of these queries, so I'm going to make a list like that.
This can actually be done pretty easily with tools. You could use your Moz exports if you're using Moz's ranking tools. You could use the same thing just to export all your ranking URLs from Searchmetrics or from GetSTAT if you're using STAT, or you could use SEMrush. Whatever ranking software you're using you can get an export. You can even do this manually. It just takes a little more time.
Step 3 - Broaden the lists.
Next up, I'm going to use some tools and some search queries to broaden these lists. So if I find that a lot of people and a lot of writers do visit Goodreads.com for obvious reasons, I can then plug that into SEMrush. From SEMrush, I can see all the keywords that they rank for and the domains that most often also rank for those keywords.
I can use SimilarWeb to essentially see similar websites. People also visit these sites. That's inside SimilarWeb Pro. I can use Google.
What I want to do is add queries like "verse," "verses," "alternatives," "sites like," "similar sites" onto the end of Goodreads or whatever the domains are that come from my lists over here. Then I will get a bunch more domains that I can plug in.
Step 4 - Survey your target audience.
The last thing I want to do to broaden this list just one more time, and to validate and verify that I've captured all the right stuff, is I might try and send out a survey to my target audience. So if I'm connected to these 6 people and hopefully 10 to 20 more at least like them, and I'm actually going to survey them and say — I really like using Typeform, I've used it a few times. If you follow me on Twitter, I've been sending some Typeform surveys lately. Looks great on mobile. I get high completion rates. So I love that software.
I might ask them, "What are your three favorite websites for freelance writing resources?" And then boom, one, two, three. Submit. Sweet.
Now, what would be even greater here is if I captured an email address because then I can reach out to those folks and say, "Hey, here are the most popular websites." Or I put up a blog post that shows what they are. Now I can go and reach out to the websites that most frequently appeared here and say, "Hey, guess what? You showed up most often in my survey, and I wrote about it." Great for networking and building a relationship and furthering a relationship.
Step 5 - Identify sites that have marketing opportunities to reach your audience.
The last step is actually the work that goes into identifying the marketing opportunity. So I know all these sites. I've got a huge list that I've now expanded and expanded again. Now I can go and look for things like an ad opportunity. On Goodreads they have an advertising platform that I can specifically use.
I can look for community discussion or commenting features. BookLikes has a system where I can set up a profile and then start commenting and contributing to their forum and their Q&A.
Bookish has a cast of characters.
This is on their About page. I can find the people behind the site, and then I can connect with them. If they all have Twitter accounts, I can follow them on Twitter. I can connect with them via LinkedIn. I could pitch them on email if I have something specific that I'd like to contribute to this site or if I'm not seeing an advertising opportunity or something else.
LitReactor had a great place where I could actually create an account and then start submitting my content just like YouMoz does for Moz.com. So those guest submission opportunities.
Basically I'm looking for anything like this, types of opportunities where I can get involved in these sites and be visible to their audiences so that I can start creating a relationship with those audiences and then hopefully earn their interest, earn their attention, earn their trust, and have them go check out whatever it is that I'm doing on my own website.
All right everyone. I look forward to your suggestions and ideas, as well as any cool tools or processes you use, and we'll see you again next week for another edition of Whiteboard Friday. Take care.
Video transcription by Speechpad.com
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March 04, 2016 at 04:23PM
Added: Mar 11, 2016 Via IFTTT
Using Related Topics and Semantically Connected Keywords in Your SEO - Whiteboard Friday
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Using Related Topics and Semantically Connected Keywords in Your SEO - Whiteboard Friday
Posted by randfish
[Estimated read time: 8 minutes]
Back in February, we explored balancing keyword targeting with concept targeting. This time around we're looking at using your knowledge of related topics and semantic connections in your on-page SEO processes. In today's Whiteboard Friday, Rand talks about applying those ideas in ways that will boost your ranking potential and inform your keyword research.
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Video Transcription
Howdy, Moz fans, and welcome to another edition of Whiteboard Friday. This week we're chatting about using related topics and semantically connected keywords, not just for keyword research — although that is a potential use and application — but also for some of the on-page SEO processes that we run.
Now when I say "related topics and semantically connected keywords," I'm not actually talking about the things that you would find through a traditional keyword research process. The idea here is not to say, "What other things are people searching for that I could target?"This is really trying to define two different, unique kinds of use cases or extractions for keywords.
Those are: What are keywords (well, words and phrases overall), unique words and phrases that are used on more pages and paragraphs and phrases that contain the query you're going after across the Web, and what are terms and phrases that are used by more pages that rank for that particular query?
This may sound a little technical, but it's not too hard. Once I show you these examples, I think you'll grasp it real quick.
Let's say for example that I'm trying to target the word "food processor." I've chosen that as a good keyword for me. It's something that I want to rank for. I know that if I can rank for it, I'm going to do well. My keyword research is done.
At this point, I'm doing on-page SEO. I'm trying to make my page more relevant and my site more relevant. I'm trying to rank better for this, and it could be the case that using certain words and phrases on the page where I'm targeting "food processor" is very important.
Google might look at a page that's ranking for "food processor" and say, "Gosh, it's weird that this page doesn't have this keyword, this keyword, this keyword on it. We would expect that a page that's targeting 'food processor' should have these things."
So I want to find two things. I want to find, in the top 10 or top 20 results that Google already has for "food processor," what are words and phrases that are on those pages more frequently? And across the entire Web, the corpus of the whole Internet that Google crawls or at least the important parts of the Internet that Google crawls and indexes, what are words and phrases that are used more on those pages when the phrase "food processor" is present?
That's what this chart is showing me. Essentially, these are things that are used more across the whole Web. These are things that are used more on pages that already rank for this term.
I've done this with two examples — food processor and rainforest. Rainforest keywords in orange, food processor keywords in purple.
For example, you might see that the word "recipe" is used across the Web on lots of pages that contain "food processor," which makes sense. Lots of recipes that call for a food processor have the word "recipe" on the page. But those aren't necessarily the ones that rank very well. So it's over here. It's high up on the "Yes, used across the Web" but low down on "Used by pages that rank well."
Is it important to use it on the page that I'm trying to target? Well, maybe. It depends on how comprehensive I'm trying to be. Maybe I should think about targeting that on a different page, these kinds of things.
Something like — let's go over to our example for rainforest — a word like "temperate rainforest," which are less popular and commonly used both on the Web and in the results that rank than the more commonly thought of "tropical rainforests." So Washington State, for example, near Seattle has some temperate rainforests, where you get lots of rain, but you don't think of them as traditional rainforests. They don't have like thousands of creatures in them. They're not all hot and wet like they are in Brazil or Costa Rica or those kinds of places. So "temperate," less commonly used across the Web and less common in the ones that rank well.
But something like "Amazon," very common in things that rank well and in the middle of pages that use it and don't. Many pages that use rainforests don't describe specifically the Amazon rainforest, but many do.
Got it. Now what?
So now you've got this concept. What do I do with these? Well, there are really two big things that you can do that are pretty awesome.
1. Use semantic connections AND related topics to boost ranking potential
So if I have a page that's targeting rainforests, I want to think about: What are the topics and concepts, words and phrases that Google probably wants me to cover, that users and searchers probably also want me to cover? Those could be things like rainfall, ecosystem and biome, tropical, Amazon like we talked about. Maybe even a competing brand, like National Geographic, which is on here. It's used on a lot of pages that rank well. Maybe Google has an association between rainforests and Nat Geo, and I should potentially reference them or link to them or talk about them, pull a photo from them, that kind of thing. Brazil.
These words, using them on the page can help me to be more relevant, more comprehensive, potentially more useful, and more high-quality. This is especially true for informational style searches, but potentially true for commercial searches too.
2. Use this to expand keyword research
Instead of just saying like, "Hey, I'm going to look for things that people also search for. I'm going to use Google suggest and related searches. I'm going to use KeywordTool.io, or I'm going to go Google AdWords and see what are the other high-volume searches."
I might broaden my thinking to, "Huh, I wonder if things like 'food processor recipes,' or very specific things, like 'pesto made with food processor,' are interesting things for me to target additionally deeper in my site so I can build authority around all the topics and concepts that are related to the word 'food processor.'"
Not every one of these semantic and related topics is going to be a good choice for you. That's definitely the case. You have to use good judgment and the traditional metrics that you would use for keyword research — volume, difficulty, opportunity — to discover the right ones.
What's kind of cool and one of the reasons I'm covering this, this week is that some tools have come out in the recent past, a bunch of NLP, Natural Language Processing tools, and APIs that let you do some cool stuff around this. Those include people like Alchemy, Sysomos, OpenCalais, and a number of others.
Then it's also the case, and this is slightly self-promotional, but Moz Analytics [Moz Pro] recently released their Related Topics feature. So you can now go to the on-page section of Moz Pro and see a list of things. The Moz Pro one is going to be more like the stuff here. Think words and phrases that are used by pages that also already rank for the query you're targeting. Then, in about a month, Keyword Explorer will be launching, which I've talked about a number of times, and that will have more of these things. It's used on pages across the Web that also feature this.
But you can get this stuff currently through some of these tools. You can do your own analyses. There's lots of code out there in code repositories that you can pull from the Web. So I encourage you to give this a try. We've seen some good results from people who are trying this stuff out, who are including these terms and phrases, and who are broadening their keyword research with it.
Look forward to your comments, and we'll see you again next week for another edition of Whiteboard Friday. Take care.
Video transcription by Speechpad.com
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March 11, 2016 at 04:45PM
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Moz Local Now Syncs with Google My Business (Plus a Sweet Free Tool!)
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Moz Local Now Syncs with Google My Business (Plus, a Sweet Free Tool!)
Posted by dudleycarr
Until now, I was confident that developing a software service had never been compared to assembling furniture from Ikea (no Google searches were done to prove this assertion).
Believe it or not, we unlocked this achievement while working on the Google My Business API. The piece of "furniture" we constructed? We built the recliner that allows you to sit back and have your locations automatically imported from Google My Business to Moz Local. And like most things built with tools meant for hands far smaller than the average human hand, we’re proud of the end result and excited to announce this amazing (and comfortable) feature today in Moz Local!
Taking a step back, we looked at our fine construction and realized that there were a number of spare parts laying on the floor. We took those Google My Business API spare parts and built Moz Local’s new My Business Console. In furniture-speak, it’s like a nifty baby gate that actually allows adults to operate it without reading the instruction manual. In seriously-tell-me-what-this-thing-is terms, My Business Console gives you fine-grained bulk permission management for Google My Business.
Sync locations from Google My Business to Moz Local
Importing locations from Google My Business into Moz Local can now be done with a single click. This fancy feature replaces the CSV upload process that's been a part of Moz Local since day one.
Although Moz Local has always accepted CSVs exported from Google My Business, the process was still quite manual and thus more cumbersome and error-prone than it needed to be.
Users can setup the import process via the Add Listings button in your Moz Local Dashboard starting today!
Moz Local’s new free tool, My Business Console!
My Business Console works with your Google My Business account and lets you, as a Google My Business owner, audit, add, and remove managers in bulk. For brands, agencies, and franchises that have hundreds of locations and dozens of GMB Business Accounts, permission management either gets in the way of collaboration or potentially exposes capabilities to people who shouldn’t have them.
Can't wait? Check it out now!
Today, there are two ways within Google My Business to collaborate with others. You can add a person as a manager on the Business Account, giving them owner access to all locations in that account, or you can add the person as a manager on each location. The former provides a ton of power to whomever you add; the latter is mind-numbingly tedious to do.
With My Business Console, you can easily choose to audit/add/remove people in bulk, either at the Business Account level or at the Google My Business location level, allowing you to dial just the right level of sharing. Easy permission management, coupled with visibility across lots of locations and business accounts, should allow groups to better collaborate on location data.
Before we dive into how it works, a couple of really important things about My Business Console:
First, it’s completely free now and forever for businesses small and large. Just like with our Check Listing functionality, we believe in providing important and accessible tools to help the Local community.
Second, since this is a free tool, you do not need a Moz account. You simply log in with the Google account that you’d like to use to manage your locations.
So, how does it work?
First, you log in using your Google account from the My Business Console homepage.
There are two primary views: Locations and Managers. The "locations" view shows all of the locations that you have access to in Google My Business for your Google account.
Here you can quickly see which managers can modify a location:
To add or remove managers, you need to be the owner of a location. You can use the handy toggle to see exactly which locations those are:
Adding a user to two locations requires selecting the locations and then clicking the "Add" button:
The "managers" view shows all managers across all locations. This view is primarily to remove a person without having to find all of the locations containing that manager. Removing a person with a single click is necessary when that person leaves an organization.
Similar to location management, it’s easy to add and remove managers for your business accounts. Adding a manager to a business account will automatically give them access to all the locations under that account.
Try My Business Console out for yourself and let us know how we can make it even better:
No manual required!
Have more questions? Check out the FAQ.
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March 11, 2016 at 03:11AM
Added: Mar 10, 2016 Via IFTTT
SEO PPC Content Marketing or SMM: Which Services Sell Best?
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SEO, PPC, Content Marketing, or SMM: Which Services Sell Best?
Posted by Alex-T
[Estimated read time: 12 minutes]
Each search query in Google is a demand signal for us digital marketers. If you know exactly what users are looking for, you can easily spot what they’re likely to buy.
From a common sense point of view, it’s quite logical to say that if users search for something more, they are able (and likely) to buy more. As it turns out, this correlation doesn't work within digital marketing niches. The commercial potential of a certain digital marketing service is not in direct proportion to the search volume it receives. In other words:
In the digital marketing industry, popularity doesn’t influence salability.
In the four digital marketing niches analyzed, I discovered:
SEO is still the most desirable service and it has the highest chance of leading to conversion.
Users want to know more about social media and content marketing, but they’re not ready to pay for it.
Users who are searching for PPC are the most likely to be converted.
After digging further into this article, you’ll discover which digital marketing services are the best to sell and why. Armed with this data, you'll inform your strategy and have a leg up on your competitors.
Are the digital marketing services you’re selling the ones users are ready to buy?
Nowadays, we see how the digital marketing sphere is moving more and more towards content marketing and social media marketing (SMM). Everybody talks about these services — I'm no exception here. Moreover, there are plenty of digital marketers who are confident that without social media you can't rank properly in Google (I'm not one of them).
However, it's true that SMM and content marketing are now more important than ever. I was recently browsing through some BrightonSEO speeches and noticed that a substantial proportion of those talks were about content, SMM, copywriting, and even PR. I noticed the same situation with SMX events and many others. SEO seems like it's becoming less important.
But what about market demand? “What are our potential clients really interested in purchasing?” I asked myself. I conducted a study to find out.
User search behavior in SEO, PPC, SMM, and content marketing niches
I analyzed 4 digital marketing niches: SEO, PPC, content marketing, and SMM.
Why did I choose these niches? They represent the top four services offered in the US digital marketing industry. Recently, I conducted a survey regarding the current state of digital marketing agencies’ services, costs, and payment models. Among the insights that I gained, I determined the most and least popular digital marketing services that agencies are selling today.
Top digital agency services offered in the US market.
However, this data was gathered solely from service providers, including agencies and freelancers. After considering these results further, I came to the conclusion that they don't necessarily correlate with what clients want to buy. This all-important factor is completely missing from the data.
It was time to do some research on market demand via the most accessible information I could get: search queries.
Over 112,800 search queries were analyzed.
Because I’m experienced in keyword research, it was an easy task for me. I took the top four services offered in the US and created lists of keywords that are related to SEO, SMM, PPC, and content marketing. These keywords were mostly collected with the help of Serpstat and SEMrush. After I created a final list, I used Google Keyword Planner, which provided me with the most accurate cost-per-click and search volume metrics. In the following graphic, you can see sums of search volumes of queries concerning these niches:
To figure out how the popularity of a niche influences its commercial potential, I divided all queries related to these four niches into two groups – general queries and those that are agency-related. I put search queries in the “agency-related” category if they had any kind of commercial interest, e.g. if they included words like “fees,” “costs,” “prices,” “consultant,” “service,” “company,” “agency,” etc.
Agency-related queries spot the cases when users are ready to buy a service, while general queries are simply informational queries.
This distribution reflects the balance between what users are looking for versus what they are ready to buy, so here are my top hints:
1. SEO is still the most desirable service and it has the highest chance of leading to conversion.
SEO is a leading niche that attracts the highest search interest, as well as the most potentially commercial queries. If you're already selling SEO services, don't stop. And if you aren’t, perhaps you should start.
2. Users want to know more about social media and content marketing, but they’re not ready to pay for it.
The social media niche attracts a lot of searchers, but they're less likely to pay for it. Although content marketing generates quite high search volumes, users aren't likely to pay for it, either, as only four percent of queries are commercial.
3. Users who are searching for PPC are the most likely to be converted.
PPC, on the contrary, attracts less searchers; as we can judge from the sum of its search volumes, PPC is 10 times less popular than SEO. Nevertheless, it enjoys a higher frequency of agency-related keywords than the content marketing niche, and about 10 percent of its agency-related queries are likely to result in the purchase of PPC management services.
I also took a look at the most searchable and the most expensive keywords connected with these four niches and compared them. I assumed that they wouldn't correlate. Market demand is represented by search volumes, which means that the most searchable keywords are the queries a lot of people use.
However, the most expensive keywords mirror the most competitive niches, which have a really limited audience of potential clients. In order to determine if I was correct, I compared the top five most searchable and most expensive keywords in each of the four niches.
The most expensive keywords show low search volumes.
By looking at the table below, you can see that my hypothesis was absolutely correct. The higher the suggested bid, the lower the number of searchers.
The average search volumes of the top five most expensive keywords for each investigated niche do not exceed 100 searches.
Average Suggested Bid
Average Search Volume
SEO
$91.5
100
PPC
$87.74
40
Content Marketing
$84.96
36
Social Media
$107.4
28
Average search volume and suggested bid for the top 5 most expensive keywords
The opposite trend was revealed for the most searchable keywords, where the average suggested bid is less than $20 USD, but the average search volume exceeds 5,000 searchers.
Average Suggested Bid
Average Search Volume
SEO
$16
27,460
PPC
$18.2
5,340
Content Marketing
$15.2
26,640
Social Media
$6.8
27,980
Average search volumes and suggested bids for the top 5 most searchable keywords
Based on this data, it’s obvious that you'll pay less for keywords that have a larger search volume. Those keywords are informational search terms, rather than commercial ones.
8 facts about the most searchable and most expensive keywords
In the following diagrams you can see the top five most popular keywords and their search volumes in Google US, as well as the top five most expensive keywords and suggested bids.
SEO niche
Fact 1: A lot of people choose to deal with SEO issues themselves — at least, they try to with the help of special tools.
In the SEO niche, the most searchable keywords are general queries like “SEO” and “search engine optimization.” Also, a lot of users search for “SEO tools,” which is the fourth most searchable query. The search volumes of these keywords indicate that a lot of users would rather deal with SEO issues on their own, and that they’re looking for professional SEO tools. It's no secret that new analytic tools are released every day to compete for rule of their respective marketing niches. On the other hand, quite a lot of users search Google for “SEO company,” which is the fifth most searchable query, and that indicates they're eager to delegate SEO problems to paid professionals.
Fact 2: "SEO strategy template," with a CPC of $120.28, is used by Google to promote AdWords.
As for the top five most expensive SEO keywords, I found they're quite a curious set. The most expensive SEO-related keyword is “SEO strategy template,” which costs $120.28. This is a consulting query, so why has it become so expensive?
To find it out, I analyzed this query with the help of SEMrush’s Keywords Analytics tool. The results were eye-popping to me. The most mind-blowing thing here is Google’s actions. It turns out that Google itself is paying for this keyword to appear in paid search.
What’s even more interesting: Google is also paying for “SEO strategy template” to show the Adwords page in paid results. This would seem to prove that not all rules apply to everyone: we have to maintain the relevancy of landing pages and keywords for pages appearing in Google ads... but Google may not be subject to those restrictions. A campaign's quality score is based on CTR, ad relevance, and landing page experience. It's obvious that users searching for "SEO strategy template" have no interest in using Google AdWords!
Keyword ads history for "SEO strategy template"
PPC niche
Fact 1: Users don't want to deal with PPC on their own.
It's worth noting that the top five most expensive keywords are agency related. They are “PPC management agency,” “top PPC companies,” and “pay per click management service.”
Fact 2: The majority of the top five most expensive PPC keywords are agency-related search terms.
As we've already discovered, the PPC niche isn't the most searchable digital marketing topic; remember, it receives 10 times less searchers than SEO. Nevertheless, it receives a rather large proportion of agency-related queries. Ironically, people are ready to spend their time running SEO on their own in order to make it “free." But when it comes to ads campaigns, they prefer to find an agency or consultant.
Social media marketing niche
Fact 1: SMM education is getting popular.
In the social media marketing niche, all of the most searchable keywords are also general queries, like “social media” or “social media definition.” Also, almost all of the top five most expensive keywords for SMM are connected with education in the SMM sphere, namely obtaining a masters degree and online courses: “MBA in social media marketing,” “social media masters,” “masters in social media marketing,” and “online social media marketing course.”
Fact 2: Users have realized that managing social media also requires a strategy.
The query “What is social media strategy” appeared in the top five most expensive SMM-related keywords. I'm sure we can qualify this query as consultancy-related. There's a high probability that users who are searching for an SMM strategy are willing to hire an expert to master their SMM channels.
Content marketing niche
Fact 1: Contently is the ultimate leader.
In the content marketing niche, there's a brand search query in the top five most searchable keywords — “Contently" — which is a great example of how a company that provides content marketing software can achieve a wide presence in their niche. Also, one of the most searchable queries is “content management system.” I would say that such queries are likely to lead users to purchase professional content marketing services.
Fact 2: The most expensive keywords are related to content management tools.
The content marketing niche, unlike the other digital marketing niches I’ve analyzed, has a strong correlation between market demand and PPC rates. All of the most expensive keywords are also connected with content management systems: “content management system database,” “Drupal content management system,” “what does a content management system do,” and the niche query “healthcare content management.”
Obviously, many people are struggling to organize their content strategies and processes and are looking for a proper management system. The high prices for these keywords are in direct response to market demand.
Best SEO and PPC companies according to Google US
“That’s all interesting,” I thought, “but how does the situation look from the point of view of a potential client who's unaware of what’s going on in the market?”
Let’s suppose that this potential client is a perfectionist and they want to buy services from the very best company. They would ask Google "what are the best SEO and PPC companies?", so I did as well.
Hint: I bet you've never heard of a majority of them.
I analyzed Google’s SERPs for the queries “best SEO company” and “best PPC company” and chose agency domains that appeared in the first 10 results for each of these SERPs. You can see the results in the following graphics.
For the query “best SEO company,” agency domains that appeared in the first 10 results were Highervisibility.com, Boostability.com, Pagetraffic.com, and Outspokenmedia.com. I used SEMrush to analyze the organic search visibility these domains received from December 2013 to October 2015.
Because SEMrush only reports on traffic based on keywords, I decided to add Similarweb and watch organic search visits for these domains for the year 2015. Actually, I discovered absolutely non-positive trends — you can see this in the graphic below.
The following digital agencies appeared in the first 10 results in Google’s SERP for the query “best PPC company”: Jumfly.com, Wordstream.com, and Straightnorth.com. For these domains, I analyzed data concerning their paid search visibility with the help of SEMrush. In the following graphic, you can see the results:
For more detailed data for 2015, I created a Paid Search Visits report for these domains with the help of SimilarWeb.
As you can see, the majority of the best SEO and PPC companies according to Google are not the ones you might expect. Google’s ranking algorithms, despite constantly being improved and moving increasingly towards human-centered logic, are still far from perfect.
View the complete infographic here.
SEO, PPC, content marketing, and SMM thrashed out
Now that we've discovered the current market demand for the most popular digital agency services, you can use this data to better understand your potential clients and create more effective strategies.
Here's a short recap to help kick off the conversation in the comments. The major findings are as follows:
High search volumes for certain topics don't always mirror high-converting niches. You should always further investigate this correlation. (Note: You can easily apply this to any market’s landscape research, not just the digital marketing industry.)
SMM and content marketing are relatively new spheres, and they enjoy very high search volumes compared to PPC and SEO. But be aware that SMM and content marketing receive less commercial queries that are likely to be converted.
I have no idea why, but SMM education has become an extremely competitive niche. In fact, there are more experts who are ready to provide SMM courses than those who want to receive SMM education. If you want to sell SMM training courses, be prepared to enter into a highly competitive market!
As for content marketing, content management services are now competing against content management systems; so far, Contently is winning this battle.
Do you have any other thoughts, questions, or ideas? I'm super excited to hear them — sound off in the comments!
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March 10, 2016 at 04:21PM
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How to Feed a Hummingbird: Improve Your On-Page SEO with Related Topics in Moz Pro
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How to Feed a Hummingbird: Improve Your On-Page SEO with Related Topics in Moz Pro
Posted by jon.white
SEO is changing. We can no longer rely on keyword targeting alone to optimize our content. Whether we should focus on topics or keywords is a debate in progress. But figuring out which topics can influence the SERP is, at best, a manual process; at worst, it's a timesuck that can take hours out of your day.
TL;DR
Today we've launched a new feature in Moz Pro that can help you make sense of how search engines understand topics and phrases.
You can use this data to build deeper content, improve your topical authority, find keyword ideas, and generally better understand the SERP. It uses machine learning and topic modeling to mine related topics from the SERPs. We see this as another step on the journey to help marketers better understand the complex world of SEO in 2016.
Want the quick run-down? Tori explains it all in this brief 1:39 minute video, complete with snazzy music.
Can't wait to dive in? Already an avid Moz Pro user? Head to the Keyword Rankings section of any campaign and get started. And if you're not a Moz Pro subscriber, you can satisfy your curiosity with a free trial, too:
Try it for 30 days!
Pandas, Hummingbirds, and the relationship between keywords and pages
We've all noticed that SEO has become a lot more complex in the last few years. When Google started to figure out the meaning of words and phrases, simple keyword usage alone no longer guaranteed us results. Then Hummingbird spread its wings, and now in some cases, pages in the SERP don’t contain the keyword at all. Utter chaos, right?
Panda made sure we put effort and research into our content. And while it’s still a good idea to ensure your target keywords appear in key parts of your page, the simple on-page optimization of the past can no longer move the rankings needle on its own.
Related Topics is a new feature in Moz Pro that helps you understand how phrases and topics influence the SERP, allowing you to broaden your content and build out pages instead of devoting yourself to time-consuming (and let’s be real, sort of boring) research. As of today, Moz Pro is one of the few places you can get this kind of data.
That all sounds well and good. But how do we get insight into how Google understands the relationship between topics? Well, it turns out they give us a handy clue: the SERP itself.
Related Topics examines all of the pages that rank in the top 20 for a given keyword. Using machine learning and topic modeling, it figures out which unique sets of terms and phrases those pages include. It then removes the topics that your page already talks about and presents the resulting list, along with the ranking URLs. Armed with this mighty list, you can now understand which topics have influence in the SERP and decide whether to integrate these into your own pages and content. It lives within the Page Optimization feature in Moz Pro, which you can now get to by clicking the "Optimize" next to any keyword in the ranking table.
While it’s impossible to say for sure that including topics in your page will result in a higher ranking (that ol’ correlation versus causation thing), we do know that pages that rank well are already including these topics in their content. If you’re looking to diversify and broaden your page’s subject coverage to try and win more authority, Related Topics is the place to start. Bonus points: it’s also quite likely that including coverage of these topics will improve the user’s experience of your content.
How can I use this data to get ahead?
1. Experiment with including different topics and content to build authority
Adding topically similar content to your page can help Google understand what that page is about, establishing yourself as an authority on those topics.
I'm a fan of Tim Ferris and his productivity hack blog, fourhourworkweek.com. Let’s take this article on speed reading. Looks like the page is optimized pretty well for the target keyword and has a decent link profile and PA. Now, let’s look at some other topics that have influence on the SERP.
Here I can see a couple of variations I might want to play around with, but a couple in particular catch my eye. I notice the topic “reading comprehension” seems influential (it's included in 3 of the top 5 ranking pages), and it’s not syntactically related — this is a topic I might not have discovered manually by looking at variations of the target keyword. I also see “subvocalization” being influential. This is a term I might not be familiar with, but using Related Topics, I can drill into the actual URLs mentioning that topic, learn about it, and get some inspiration for how I could build out my content to include it.
This is a particularly interesting case, as “speed reading” has a somewhat reasonable search volume of 9,900 (from Keyword Planner). In contrast, “reading comprehension” has a search volume of 18,100. If I can integrate it well, I have an opportunity to broaden my audience.
2) Avoid thin content and go deeper
You’ve got to pacify the Panda. If you’re looking for ways to expand on thin content, go deeper or broader on an existing page, or convert shorter content to long-form, using Related Topics suggestions can give you inspiration for subject-matter expansion. Multiple studies have shown that deeper and more topically relevant content correlates with better ranking performance.
In the example below, I have a page about Product Management Events, if I wanted to make it broader I might do a deep dive on the subject of Product Design, or even talk about some of the branded topics that were discovered.
3) Save time on topical, competitive, and SERP research
This can be especially helpful when you’re wearing many hats, and tackling a new domain you're not as familiar with. Using Related Topics — and especially researching the ranking pages they appear on — can give you a head start for topic-appropriate language to use, or inspiration for areas to research.
At Moz, we all think we're experts on the housing market since we watched "The Big Short." But challenge us to write about the more technical terms and we might struggle! Here's another example using a US real estate blog recommended by our own in-house real estate guru Tim Ellis.
Let’s say we want to understand a bit more about the SERP for the keyword "real estate forecast," and perform some industry research on terminology. Here are some topics that have influence:
I notice there are a few technical terms in here that I'm not familiar with, and if I want to learn more I can jump right into the ranking URLs that contain the topic and research them instead of trying to manually pull them out of the SERP.
4) Keyword Ideas
The list of topical suggestions also double as suggestions for other keywords to target, or as seed keywords for keyword research (we have some new keyword research tools coming very soon).
How does it actually work? (Tech jargon alert!)
Wondering how Related Topics knows just which content is on the page? Well, we use Moz’s proprietary Context API, which also powers other tools around here (such as Moz Content). Here are a few words from Dr. Matt Peters (Moz’s Chief Data Scientist) on how it works:
Moz's topic modeling algorithm extracts relevant keyword phrases from English language web pages. We use natural language processing algorithms to analyze the page content and create a list of candidate topics. Then, a machine learning model assigns each candidate phrase a relevance score and ranks them from most-to-least relevant. The relevance score is a combination of traditional information retrieval techniques like term frequency–inverse document frequency (TF-IDF) and language modeling, syntactic and semantic signals such as part of speech tags, and graph-based features. The resulting lists of highly relevant topics and relevance scores are used in both Moz Pro and Moz Content.
As mentioned above, Related Topics takes the top 20 ranking pages on the SERP, extracts topics from them using the Context API, and then applies a series of filters and rules to show topics that we think are relevant. We exclude topics we find on any URLs that you rank with for the keyword. During feature development, we were faced with a choice: show topics that occur more frequently, but show less of them; or show more topics with varying ranges of frequency. We decided that our customers prefer having more data, and often we find gems near the bottom of the list. For this reason we went with the “more data” option. You might find the odd strange suggestion in there, but we think that’s outweighed by having more data to choose from.
See it in action!
Want to take it for a spin? If you're already a Moz Pro subscriber (hey, pal!), head to your Keyword Rankings section in any Moz Pro campaign and hit the "Optimize Keyword" button.
Curious but not ready to commit? Check it out with a 30-day free trial:
Try it for 30 days!
As always, we want your feedback / comments / experiences in the comments below!
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March 10, 2016 at 05:57AM
Added: Mar 09, 2016 Via IFTTT
Where & How do Top Startups Get Their Links?
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Where & How do Top Startups Get Their Links?
Posted by dohertyjf
[Estimated read time: 7 minutes]
As a startup founder myself, it feels weird to talk about startups through the lens of backlinks. After all, there are so many other things to worry about — how’s my cash flow? Are my employees getting paid? How does the deal flow look? Are we going to hit our targets for this month/quarter? Why is the website/app so slow? Did that vendor pay us that huge amount they owe?
What if I told you that I’ve seen (and helped) companies land funding off the back of solid SEO practices, including link acquisition and content creation? By integrating SEO into PR, outreach, and content initiatives, one specific startup has gone on to do great things.
Startups need to care about marketing
Startups should care about marketing, too. While the SF Bay Area, where I live, is all aflutter over “growth hacking” and some well-known investors are telling startups to not focus on marketing, I tend to disagree with them. (Of course, I’m a marketer!)
Whether or not startups should be doing PR and paid acquisition (I’d argue they should be doing a bit of both), SEO is beautiful in that it sits across or is in constant discussion with a lot of the “marketing” activities — PR, content, email, paid. Want to grow your company and get feedback on your new product faster? You need to be thinking about SEO.
A holistic marketing process
But as we all know, the different marketing channels all work together to help with SEO. Gone are the days of putting content online and predicting where it will rank and for which keywords. Your PR efforts can be very effective in building links for SEO as well as driving referral traffic back to your site, increasing those ever-important signups or purchases. As a startup, showing traction can help you get more mentions from sites that help with VC deal intelligence — sites like Mattermark, Tracxn.com, and Pitchbook. And getting mentioned on these sites can drive more mentions, which build links and drive referral traffic. It’s a virtuous cycle!
Because I’m very interested in how startups get traction and build their companies, I wanted to look at where the top 100 startups, according to Pitchbook’s valuation metric (thanks to Rob Toledo for the data), get links from.
My hope for this post is twofold. First, to educate you about how startups build links these days, and second, to show startups where they should be looking to get links. Of course, I’d be remiss to not also point out that you don’t just want to copy what your competitors are doing. Think about the mentions that will actually get you in front of your target audience. We all want to be written up in Techcrunch, but unless your true customers are VCs or other startups, you likely won’t see a bump from this (though you should retarget all of these visitors and try to get their emails so you can qualify them through your marketing funnel).
Ok, with all of that out of the way, let’s begin!
Who are the top startups?
It’s not necessary to list all of the startups I pulled the linking domains for, simply because the list would be long and that’s not what this post is about. The criteria that we used to pull the startups was fairly simple. I didn’t want the huge ones that everyone's heard of (e.g. Uber), but I wanted startups that have shown some traction and were able to close a round of funding. The criteria were:
The top 100 Angel–Series B companies...
Sorted by valuation...
That have raised financing from January 1st 2014–present.
This way, we get current companies that are assumedly still alive and building. This includes companies like Porch.com, Tilt.com, ZipRecruiter, Tune, and Mapbox.
Enough already. Give me the links!
Patience, my friend! Here are the top 55 domains that appear most often within the backlink reports (pulled from Open Site Explorer, of course) of the top 100 startups:
Domain
# of Appearances
techcrunch.com/
56
blogspot.com/
42
xconomy.com/
41
prnewswire.com/
40
vator.tv/
40
businessinsider.com/
38
constantcontact.com/
33
pinterest.com/
33
thenextweb.com/
32
medium.com/
31
huffingtonpost.com/
29
mashable.com/
29
wordpress.com/
29
youtube.com/
29
entrepreneur.com/
28
tumblr.com/
28
businessinsider.com.au/
27
meetup.com/
26
pivotl.com
26
weebly.com/
26
fortune.com/
25
inc.com/
25
github.io/
24
yahoo.com/
24
examiner.com/
23
flavors.me/
23
prlog.ru/
23
reddit.com/
23
wsj.com/
23
zdnet.com/
23
buzzfeed.com/
22
eventbrite.com/
22
internetdealbook.com/
22
prweb.net/
22
wired.com/
22
fastcompany.com/
21
tinyletter.com/
21
virtual-strategy.com/
21
allmyfaves.com/
20
itjuzi.com/
20
marketwired.com/
20
stackshare.io/
20
businessinsider.co.id/
19
whogotfunded.com/
19
wmtips.com/
19
hubspot.com/
18
recode.net/
18
socialmediatoday.com/
18
stackoverflow.com/
18
techcrunch.cn/
18
time.com/
18
tracxn.com/
18
trendhunter.com/
18
brit.co/
17
cnbc.com/
17
You’ve probably heard of many of these sites, as they tend to be the ones that a lot of us in the technology world read (for better or for worse).
I was then curious about the type of links these are. So, I went through and categorized them accordingly. Remember, there are 55 unique domains here so this isn’t quite representative of all of their links, but if you’re looking to build a bed of links for your company this should give you an idea of the channels that work:
As you can tell, by far the most common are from PR, then placed by the startup themselves on their profiles around the web (think Crunchbase), then links that are editorially given. Interestingly, we also see that email providers that by default make the emails sent public (like MailChimp) get crawled and the links counted.
How "normal" are their backlink profiles?
The next question I asked myself was how natural-looking their backlink profiles are. To do this, I graphed the Domain Authorities of all the domains pulled from OSE as linking to these sites. To make it as accurate as possible, I de-duplicated the domains before making this graph.
For many of us who have been in the SEO world for years, this graph should look pretty familiar. Years ago, we would often talk about natural link profiles and point out how many sites who hadn’t engaged in active link building, targeting sites with high Domain Authority, would often see a left-leaning bell curve. This is exactly what we see above. Basically, the reason we expect to see this is that Domain Authority works on an exponential scale. It’s quite easy to go from 0 to 20, but then becomes progressively harder to move that needle. It works a lot like PageRank in that way. So, there are a lot of sites online with a DA under 30–35 and not as many above.
I’ll be honest though when I say that it’s been quite a while since I looked at the link graphs of many sites. So let’s compare the above to a few other sites that have some links. Remember, we’re just looking for directional patterns, not prescriptions.
My personal site, johnfdoherty.com
Uber’s corporate site, uber.com
Techcrunch.com
As you can see, the overall link spread of the top 100 startups is pretty in line with what one could consider "normal." I'm sure you can find anomalies at an individual site level, but at a 10,000-foot view, they’re natural. This is important because it means that at least most of these startups are not actively manipulating the link graph in a way that could hurt them in the future. Basically, don’t pull a Thumbtack.
Do links vary by stage of company?
The final question I had was how each startup’s site varies with domain authority and number of linking root domains by stage of company (seed, Series A, Series B). Intuition tells me that the further along the company is, the more links it will have and the stronger their site will be. But is this what the data tell us?
To get this data, I used the Moz API to pull the metrics via a Google doc cobbled together from many places. The final working one was sent to me by Tim Allen at Distilled London. Thanks man. I pulled the Series level (Angel, Series A, Series B) from Mattermark’s company profile pages. I had to remove two companies, one Series A and one Funding Unknown, because OSE had no link metrics.
Here are the average number of links (not linking root domains) by Funding Series.
This chart is a bit misleading, however, because one Series A company (Crowdrise) and one Series B company (Porch) have exponentially more links than the other sites in the dataset. Porch has, according to Moz, 142k external links, while Crowdrise has 40k. The next highest is Canva at 18.5k, and the average across all the rest after Porch and Crowdrise is 1,695.
When we remove Porch and Crowdrise from the dataset as outliers, we get a much clearer view of the landscape. Series A companies still have more links on average than Series B or C, which may be explained by the increasing proliferation of tech blogs and the recent funding boom that that occurred in 2013–2015 (which now seems to be cooling). Here’s the look:
Takeaways
So what can we take away from all of this? First of all, let’s all remember that links are a lagging indicator of success, but they can also to some degree tell us who's popular. And of course, the more quality and high-authority links you have, the better you will rank.
Second, remember the first graph. The ways that the top startups build links are via:
PR
Placed links (profiles, etc.)
Editorial
Blogs
It seems that social bookmarking is dead as a linkbuilding tactic for startups. I’m heartened by this, as it seems that startups focus (as they should) on links from places that will also drive them traffic. If you're looking for inspiration and more tactics around how to build links, I definitely recommend checking out the Link Building category of the Moz blog.
What takeaways or further questions do you have?
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March 09, 2016 at 04:50PM
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The Advanced Guide to Online Publicity Campaigns
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The Advanced Guide to Online Publicity Campaigns
Posted by SamuelScott
[Estimated read time: 55 minutes]
No one cares about your company or product.
Unless your CEO is Steve Jobs or your product is Google Glass, very few journalists and bloggers are going to write about you directly, because they're reluctant to give free press to for-profit businesses. Few people are going to share something on social media that will only help a corporation to make more money. To gain significant media coverage and launch creative campaigns that spread through the Internet, companies usually need to insert their brands into larger stories.
In this post, I will help readers to do exactly that by detailing nine of the traditional publicity strategies that PR executives have developed over the past century. The point to remember:
Successful creative publicity campaigns can lead to countless new customers, sales, leads, social followings, and backlinks.
(Just see this recent study by Moz and Frac.tl that Kelsey Libert posted on the Moz Blog!)
By the end of this extensive post, readers will learn the answers to these questions:
What is Promotion as part of the Marketing Mix?
What specifically is publicity within the Promotion Mix?
When should marketers use publicity campaigns?
What is publicity compared to content marketing?
What is publicity compared to advertising?
What is publicity compared to public relations?
What are the major publicity strategies?
What are examples of publicity strategies in various contexts?
When should I use different publicity strategies?
How can I create a publicity plan?
How can I measure the results?
A full list of resources is provided at the end.
An introduction to the marcom process
First, a brief review.
"Content" and "content marketing" are not strategies. Rather, "content" plays a role in the five marketing strategies that exist because marketing is simply the creation of a message, the insertion of that message into a piece of content, and then the transmission of that content over a channel to an audience. All marketing is "content marketing" because all marketing uses content.
The creation and distribution of "content" occurs within the framework of one or more of the five strategies that comprise the Promotion Mix: direct marketing, advertising, personal selling, sales promotion, and publicity.
On Back to the Future Day in October 2015, I published a lengthy BTTF-themed Moz Blog post on the integration of traditional and digital marketing that goes into more detail. The post included a lengthy workflow process that marketers can use to develop an entire marcom strategy. Here's a snapshot of the promotion mix that I illustrated in the article:
That prior essay gives a wide overview, but this post will take a deep dive here into the publicity part outlined in red. Here's a quick overview of publicity before I go into the advanced part down below:
The Marketing Mix is comprised of the 4 Ps: Product, Price, Place, and Promotion.
The Promotion Mix (within the Marketing Mix) consists of direct marketing, advertising, personal selling, sales promotion, and publicity, and each one is used at different times and for different purposes.
The definition of "publicity" (from a newer 2012 edition of an old textbook of mine): "Gaining public visibility or awareness for a product, service, or your company via media."
Publicity is specifically used to generate mass, top-of-the-funnel awareness. One SEO benefit is that websites gain natural, authoritative backlinks as byproducts of publicity campaigns simply by getting the media, bloggers, and the public in general to talk about the company or product online.
Publicity and creative campaigns can be executed over traditional communications channels (such as print, TV, and radio) or online ones (such as blogs, social media, and Internet publications).
PR versus publicity
One important note on terminology: "Publicity" and "public relations" are not the same thing, even though most people — and even most marketers — use them interchangeably.
"Public relations" refers to external communications and the management of relations with all of an organization's "publics," such as government agencies, influencers, local communities, and financial analysts.
"Publicity" refers the specific marketing strategy within the promotion mix that increases public awareness through media.
When people talk about "PR campaigns," they are usually referring to publicity campaigns — and that is what this post will discuss.
Publicity versus advertising
Publicity and advertising campaigns — both of which focus on top-of-the-funnel awareness — each have their positives and negatives:
Cost – Companies pay to produce and place advertisements; they do not pay directly for coverage that results from publicity campaigns.
Control – Advertisers have complete control over the message that's transmitted; publicists can only pitch journalists and bloggers, who will then write whatever they want.
Repetition – The same advertisement can easily be run indefinitely; every single publicity campaign usually starts from the beginning.
Credibility – Advertisements have less credibility because they come from an identified, paid sponsor; publicity is more subtle because it is seen as coming from the media itself.
Attractiveness – Advertisements need to appeal only to the end customer; publicity campaigns usually have to interest media gatekeepers first.
Another difference is philosophical. Advertising takes a product or service and pushes it out into the public domain. Publicity, as we will see, typically takes whatever is already occurring in the world and brings it to the product or service.
Earned and owned media
Following the rise of owned media in recent years, I have added the following part in bold to the traditional definition of "publicity":
Gaining public visibility or awareness for a product, service, or your company via owned or earned media.
Why? The same principles apply whether one wants to gain mass awareness over owned or earned media because human nature does not change. The subjects of news articles that gain mass attention are often very similar to the topics of which social media posts "go viral."
Better together: Both earned and owned media awareness can support and reinforce each other, leading to massive awareness in both traditional and digital contexts.
The 9 ways to publicize yourself
Whether you're looking to gain mass attention over earned or owned media outlets, here are nine of the specific types of stories and framing techniques that generally pique peoples' interest.
1. Current news and trends
Journalists always want to publish whatever will interest their readers and result in more pageviews and subscribers. The first of the nine publicity strategies that I will outline in this guide is to get yourself directly inserted into major news outlets and blogs. There are three specific ways to do that.
1a. Direct news coverage
When people think of publicity, the most common thing that they imagine is massive media coverage of a product, company, person, event, or idea. Well, this specific type of publicity is the most difficult to receive for the simple fact that journalists, influencers, and popular bloggers get dozens — if not hundreds — of e-mailed pitches every single day that ask them to write about something.
It's very difficult to make yourself stand out — most likely, writers will glance at e-mail subject lines in the inbox and decide in a microsecond which ones to open. (Most will be ignored, marked as spam, or deleted.)
Mike Butcher, the editor-at-large of TechCrunch — full disclosure, I contribute there as well — wrote a lengthy blog post last year that argued that the press release is dead and that tech companies should attempt to get coverage instead by sending e-mails that provide answers to a set of predefined questions.
Here are a few of the questions that he lists:
What is happening in the news *right now* that makes you relevant *right now*?
What is the problem that this company is solving?
How much traction do you have?
When Logz.io, the predictive log management platform for DevOps engineers, system administrators, and digital marketers for which I am Director of Marketing and Communications, launched late last year, this was the pitch that I'd sent to a relevant reporter at The Wall Street Journal:
As you can see, this first pitch defines the problem that we solve and then gives a current example of that problem occurring.
Her response:
That initial contact led to communication that resulted in this coverage in VentureWire (a sister publication of the Wall Street Journal):
We had other significant coverage as well by following a similar process.
Here's another example. At BrightonSEO in 2015, Rebecca Lee of Dynamo PR in England gave this presentation:
A Supercharged Approach To PR SEO Success from Rebecca Lee
One of the agency's clients was a clothing store that had happened to sell that infamous dress — was it white and gold or black and blue? — so the team drove to the store, bought one of the dresses, and pitched a media package that got an exclusive in the Daily Mail (see slides 64 to 70).
In the digital marketing world, the idea of "newsjacking" has been popularized by David Meerman Scott (no relation). However, the insertion of oneself into a current story or trend has always simply been a publicity tactic since before the Internet even existed. It's a new buzzword that refers to an existing practice. (Just please use it for good and not evil, like using David Bowie's death as clickbait.)
Publicity vs. "content marketing" pitching
On online marketing websites and blogs, I see pitching often being discussed by "content marketers" as a way to gain shares of and links to one thing or another. They should stop. I receive e-mailed pitches from PR executives and "content marketers" all the time — and I can tell within three seconds which one I'm getting.
How? Here is the difference between the two.
"Content marketers" pitch me:
1.) To share or link to some random article, and they do so often when
2.) I have no connection to or interest in the topic at all
Publicists pitch me:
1.) To write about an idea because
2.) They already know that I have a connection to or interest in that topic
I ignore or delete the pitches from "content marketers." Following the pitches from publishers, I may choose to include their source, study, or idea in some future piece in the publications to which I contribute. Most "link earning" methods are poor imitations of traditional publicity practices.
Pitch in a way that will genuinely interest the people who you are contacting. Do not pitch thinly-veiled attempts to get links and shares for you or your clients.
1b. Contributed articles
Direct coverage — as described above — depends on a company either doing something newsworthy or riding the wave of some newsworthy trend. But there's not always something relevant and newsworthy occurring at any given time.
In such a context, one alternative is to contribute articles to targeted publications.
However, I am not referring to "guest posting." The real reasons to contribute articles to publications have always been to grow one's brand and communicate an idea — as Jen Lopez once wrote on Moz, it should never be first and foremost simply a way to "get links."
I get e-mails all the time from people offering "guest posts" or selling "guest post services" — and I know exactly what they have in mind. Almost every time, people who use the word "guest post" end up submitting 500 words of crap with a few links that have optimized anchor text. Don't be those people — their jobs consist of nothing but filling the Internet with spam.
Here's just one example from LinkedIn:
Instead, use the opportunity to brand yourself — and thereby your company — as a thought leader in your industry or sector by producing something that's relevant, insightful, and, yes, newsworthy. Here are a few examples in the context of my company:
Our CEO, Tomer Levy, has regular columns on both InfoWorld and DevOps.com.